KILAVUZ BİLGİLER. Sürdürülebilir Kalkınma
|
|
- Esin Uzer
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 KILAVUZ BİLGİLER Sürdürülebilir Kalkınma Bir şirket için ana sermaye yapısını korumak ve geliştirmek temel bir prensiptir. Şirketler vizyonlarını genellikle işlerine ve ticari getirilere odaklı olarak gerçekleştirmektedir. İnsanoğlu bir yandan hızla gelişen bilim, teknoloji ve sanayi ile ekonomik açıdan yaşam kalitesini yükseltirken, diğer yandan da hızla kaynakları tüketmekte ve doğaya zarar vermektedir. Şirketlerin en önemli sermayelerinden olan dünyanın doğal kaynakları ve insan kaynakları genelde ikinci planda kalmakta ve gözardı edilmektedir. Ancak bu önemli kaynaklar korunmalı ve geliştirilmelidir. Bu tarz yaklaşım bugün ancak sayılı şirkette ele alınmaktadır. Eğer Sürdürülebilir Kalkınma, iş dünyasının potansiyelini arttıran bir etkense, şirketlerin planlama ve ölçümleme sistemleri içine dahil edilmelidir. İş Dünyası için Sürdürülebilir Kalkınma; İşin gerektirdiği stratejilerin ve aktivitelerin, şirket ve ortakların ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde iş yaşamına adepte edildiği ortamda, gelecekte de ihtiyaç duyulacak olan insan ve doğal kaynakların korunması, sürdürülebilir olması ve geliştirilmesi olarak tanımlanır. Bu tanımın kapsamında yer alan ekonomik gelişmeler ile, şirketin ve ortaklarının organizasyonun aktivitelerinden olumlu kazançlar elde etmesi hedeflenirken, takiben hissedarlar, müşteriler, çalışanlar, tedarikçiler ve toplumun da fayda sağlaması hedeflenmiştir. Tanımın içinde yer alan ikinci boyut ise, iş dünyasının fiziksel ve finansal kapitaller yanında dünya ve insan değerlerine bağımlı olduğudur. Çevresel problemler bir gerçektir ve ekonomik gelişmeler, bu problemlerin bir nevi çözüm yoludur. Problemlerin önüne geçmek için koyulan kısıtlayıcı çevre yasaları ise gelişimi engelleyicidir ve bazen sağlıklı çevre ile sağlıklı gelişim arasında bir seçim nedeni oluşturulabilir. Ancak tüm bunlara alternatif, ekonomik gelişmelerden elde edilen kaynakları bozulmayı düzeltme uğruna kullanmayan, ama çevrenin bozulmasına da imkan vermeyen ortam ise sürdürülebilir bir ortamdır. Sürdürülebilir kalkınma tüm bunların arkasında devrimsel bir değişim yoludur. İş dünyası ve toplumun 3 ayrı hedefe aynı anda ulaşmak için sağlaması gereken önemli bir yaklaşımdır. 1. Çevresel değerleri ve çevreyi koruma, 2. Sosyal hayatı geliştirme ve iyileştirme, 3. Ekonomik gelişme, Bu nedenle Sürdürülebilir Kalkınma kendi kendine dahi önemli bir yoldur.
2 Sürdürülebilir Kalkınma, dünyadaki doğal kaynakların ihtiyaçlardan fazla kullanımını önleyerek, iyileştirmek; dünya vatandaşlarının hayat kalitesini arttırmak ve ekonominin iyileşmesine hizmet vermeye odaklanmıştır. Bu çalışma kişi yaşamlarından başlayarak, uluslararası platforma kadar girişimci yaklaşımlarla davranışlarımızı ve politikalarımızı değiştirmemizi temel alır. Sürdürülebilir Kalkınma bir şirketin kurumsal davranış biçimini ve kimliğini dolayısı ile şirketin ulusal ve uluslararası pazarlardaki değerini ve konumunu etkiler. Kaynak: İş Dünyası için Riskler ve Fırsatlar Kurumsal sürdürülebilirlik; ekonomik, çevresel ve sosyal gelişimlerden kaynaklanan risklerin ve fırsatların yönetimini mümkün kılarak hissedarlar için uzun süreli değer yaratan bir yaklaşımdır. Kurumsal sürdürülebilirlik liderleri ise; bir taraftan stratejileri ve yönetim çarklarını donatarak sürdürülebilir ürün ve servisler için pazar potansiyelini oluştururken, bir taraftan da başarılı bir şekilde sürdürülebilirlik masraflarını düşürüp risklerden korunarak uzun süreli bir hissedar değeri yaratanlardır. Şirketlerin ekonomik, çevresel ve sosyal gelişimlerden kaynaklanan kendi fırsat ve riskleri, yönetim ve strateji performanslarının kalitesi; yatırımcılar tarafından cazip şirketlerin seçiminde önemli kriterlerdir. Sürdürülebilirlik alanında lider şirketler, global ve endüstriyel sorunları adreslemede rekabete yüksek boyutta uyum gösterenlerdir. Uyum için yönetimi önemli konular ise şöyle sıralanabilir: Strateji: İş dünyası stratejilerinde, küresel rekabeti ve marka değerini ileriye taşırken, uzun zamanlı ekonomik, çevresel ve sosyal olguları iş stratejilerine entegre edebilmek. Finansal: Uzun vadeli ekonomik büyüme, açık iletişim ve finansal hesap verilebilirlikte şeffaflık ilkeleri ile beraber, hissedarların karlılık ile ilgili taleplerini karşılayabilmek. Müşteri & Ürün : Uzun vadede, doğal ve sosyal kaynakların etkin ve verimli kullanımı ile ekonomik bir tutumu benimseyen; müşteri ilişkileri sistemlerine yatırım ve sunduğu ürün ve hizmetlerde yenilikçi imkanlar sunan teknoloji ve sistemlere yatırımı benimsemek. Hükümet ve Paydaş : Kurumsal iş yapma ilkeleri ve raporlama dahil olmak üzere, gelişmiş standartta kurumsal yönetim ilkeleri ve paydaş entegrasyonunu sağlayabilmek. İnsan : İyi düzenlenmiş ve yüksek standartta organizasyonel eğitimler, bilgi yönetimi çalışmaları, mükafat ve fayda programlarını temel alan kaynaklar ile, iş gücü kapasitesini ve çalışan memnuniyetini korumak ve yönetmek. Kurumsal sürdürülebilirlik performansı yatırıma açık bir konsepttir. Şirketlerin ve yatırımcıların karşılıklı fayda sağlamalarında merak uyandırması ve sürdürülebilirlik yatırımları gibi konularda çok önemli bir kriterdir. Bu fayda çemberinin güçlenmesi, toplumlarda, gelişmiş ve gelişmekte olan dünya ekonomilerinde olumlu bir etkiye sahip olacaktır. Kaynak: Makale, Türkiye, Kalite Atlası Serkan Tarmur Ortak PwC, Engin Güvenç Genel Sekreter, İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği 2
3 Türk İş Dünyası Sürdürülebilirlik Uygulamaları Mevcut Durum Değerlendirme Anketi Çalışanlar ve Sürdürülebilir Kalkınma Temel beceriler ve yetenekleri temel alarak rekabeti arttırma global iş dünyası için en önemli sorun niteliğindedir. Bu sorun şirketlerin daha fazla müşteriye, daha verimli ürün ve servis sunabilmek için gerekli insan kaynakları kapasitesini doğru tanımlayarak harekete geçirmesine ve doğru bir şekilde kullanabilmesine ve yönetebilmesine bağlıdır. Kurumların istihdam sağlaması toplumsal kalkınma için çok önemlidir- birçok insan için iyi bir yaşam, iyi bir iş yaşamına bağlıdır. Sürdürülebilir bir gelecek için gerekli olan yeni ürünler, yeni iş modelleri ve yeni çalışma yöntemleri arasındaki bağlantılar insanları yakından etkilemektedir ve daha da artan derecede etkileyecektir. Çalışanın sürdürülebilirlik açısından önemi şu ana başlıklarda toplanabilir. Kısa vadede şirketler halihazırdaki sorunlarıyla uğraşmaktadırlar- Ancak kriz veya şirketin düşüşe geçtiği dönemlerde çalışanları nasıl idare edebilecekleri ve muhtemel itibar kaybından nasıl korunacakları önemlidir. Orta vadede şirketler daha entegre yaklaşımlar içine girmekte, kapasitelerini korumak adına yeni yüksek performanslı iş gücünü cezbetmek ve ellerinde olanı korumak adına sürdürülebilirliği nasıl kullanacaklarını keşfetmektedirler. Uzun vadede stratejik konumdaki şirketler düşük karbon ekonomisi ve yoksulluğun olmadığı bir dünya için gerekli yeteneklerin neler olduğunu tanıyıp çalışanlarının bu profilde olmasına gayret göstermektedirler. Kaynak: 3
4 Paydaş ne demektir? Bir şirketin davranış biçiminden etkilenen veya davranış biçimini etkileme kapasitesine sahip tüm taraflar kişi olsun kurum olsun paydaş olarak tanımlanır. Bir şirket için paydaşlarının kim olduğuna, ancak şirket kendisi gayet net cevap verebilir. Paydaşların genel kategorizasyonu, ilk adımda kurumun doğrudan kendi anlaşma yaptıkları olarak düşünülebilir. Yani hissedarlar, çalışanlar, tüketiciler ve iş ortakları. Ama biraz daha ileriye gider ve alt detayda konuyu sorgulamaya başlarsak yerel yönetimler, sivil toplum örgütleri, medya, hükümet otoriteleri, tedarikçiler ve çalışılan alana göre belki daha fazlası veya azı paydaş olarak karşımıza çıkar. Tüm bu paydaşların bulunduğu ortamda ise başarı ve sorunların çözümü için birlikte hareket edebilmek, paydaşlar adına empati yapabilmek, kararları takiben almak, her paydaşa isteklerini ortak bir noktada sunabilecek ortamları yapılandırmak başarının en önemli anahtarıdır. Çevresel etki için bir örnek verirsek, kurumun bu sorun için oluşturacağı iç politika ve stratejisini toplumdan gelen talep de etkilerken, çözüm için; sektör içi veya bölgesel işletmeler ve yerel idareler ile beraber çalışmak, ulusal bazda kamu yetkililerinin bu konuda çözümü ileriye taşıyıcı bir platform yaratmaları, finans kurumlarınında yapılacak yatırımlara öncelik sunacak paketleri geliştirmeleri gibi zincirin sağlıklı çalışmasını sağlayabilecek birçok basamak eklenebilir. Sürdürülebilir kalkınma şirketlerin finansal gücü yanında sorumlu iş yapma şeklini de geliştirerek şirket adına risklerin azaltılmasını sağlar. Risk yönetiminin tüm şirketler için kritik bir olgu olmasından itibaren sürdürülebilir kalkınma yaklaşımı da önem kazanmıştır.bugün içinde olduğumuz pazar ve sosyal aktivitelerin arttığı karmaşık dünya düzeni neticesinde şirketlerin sağlam paydaş yapısına sahip olması ve iyi sorun analizi yapabilmesi iyi bir yönetimin parçasıdır. Birçok sağlam yapıdaki şirket bunun gerekliliğini bilmektedir. Şirketler önemli paydaşlarını entegre edebilmeli ve sorunlarını iyi tayin edebilmelidir. Kaynak: CEOs Haziran 2008, Makale, Engin Güvenç Genel Sekreter, İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği ve 4
5 Sürdürülebilirlik Raporlaması Neden şirketler ve diğer kurumlar sürdürülebilirlik raporlaması yapmaktadırlar? Sürdürülebilirlik performansları üzerine raporlama yapmak kurumların sürdürülebilir kalkınma üzerindeki etkilerini arttırmak için önemli bir yoldur, Sürdürülebilirlik raporlaması göstermiştir ki, kurumlar için sorumluluk ilkesini izlemek tek konu değildir. Şirketler dünyanın ekonomik, çevresel ve sosyal durumlarını olumlu anlamda değiştirebilmek adına çok büyük bir kapasiteye de sahiptirler. Raporlama, kurum içi sürdürülebilir kalkınma çalışmalarının gelişmesine önderlik etmektedir, çünkü kurumlara ölçümleme, izleme ve spesifik konularda performanslarını arttırma gibi konularda fırsat vermektedir. Kurumların olası risklerini azaltmak için veri toplama, analiz etme ve raporlama gibi konularda proaktif bir rol sağlayarak paydaşlarına ilettikleri mesajları kontol altında tutabilmelerine yardımcı olmaktadır. Sürdürülebilirlik raporlaması kurumların pazara olan etkilerini artırmalarına sağladığı faydanın yanında ayrıca şeffaflık ve hesap verilebilirlik gibi olguları da teşvik etmektedir. Çünkü kurum bilgilerini kamuoyu önünde deşifre edebilmektedir. Böylelikle de paydaşlar kurumların performanslarını daha geniş bir alanda çevresel performans veya fabrikalardaki işçilerin durumları gibi belirli alanlarda- takip edebilmektedir. Sonuçta performanslar yıldan yıla takip edilebilmekte veya diğer benzer kurumlar ile karşılaştırma yapılabilmektedir. Kaynak : 5
6 Sürdürülebilirlik Yatırımları ve Sürdürülebilirlik Endeksi Yatırımcılar gittikçe artan bir şekilde, sürdürülebilirlik kriterlerine en uygun uygulama örneklerini temel alan kurumlardan bir portföy hazırlayıp yatırımlarını buna göre planlamaktadırlar. İki faktör bu gelişimi teşvik etmektedir: Birincisi; kurumsal sürdürülebilirlik konsepti yatırımcılar için oldukça caziptir, çünkü hissedarlara uzun vadeli değer sağlamak anlayışını temel almaktadır. Kurumsal sürdürülebilirlik performansları artık ölçümlenebilir olduğundan yatırım yapılabilir bir kurumsal sürdürülebilirlik konsepti sağlamak mümkündür. İkincisi; sürdürülebilirlik liderleri, giderek üstün performans ve uygun risk/dönüş profilleri göstermeyi ümit etmektedirler. Giderek daha fazla sayıda yatırımcı da, sürdürülebilirliğin disiplinli yönetim ve bunun sonucunda da ciddi bir başarı faktörü getirebileceği konularında ikna olmuş ve bir katölizör olarak bu kriteri çalışmalarına dahil etmiştir. Özel ve kurumsal yatırımcılara gerekli olan ise; küresel, rasyonel, tutarlı, esnek ve en önemlisi kendi sürdürülebilirlik performanslarını kıyaslama amacıyla yatırım yapılabilir bir endekse sahip olmalarıdır. Ayrıca, sürdürülebilir şirketlere odaklı ikincil ve sermayeyi temel alan bağımsız bir güvenilir endekse ihtiyaçları da bulunmaktadır. Sürdürülebilirlik Endeksi ve Getireceği Faydalar Bir sürdürülebilirlik endeksinin varlığı gerek reel sektör oyuncuları gerekse yatırımcılar için önemli bir açılım sağlayacaktır. Endekse katılan şirketler için: Kurumsal sürdürülebilirlik veya kurumsal sorumluluk genel itibariyle şirketlerde uzun vadeli değer yaratmak amacıyla ekonomik, sosyal ve çevresel gelişmelerin şirket ürün ve hizmetlerine uyarlanması ve bu konulardan kaynaklanan risklerin yönetilmesi olarak özetlendiğinde, sürdürülebilir ürün ve hizmetler üretmek bir çok şirket için ana amaç ve iş yapış tarzı haline gelmiştir. Bir endeksin varlığı ile şirketler, bu doğrultuda yaptıkları faaliyetlerin ve aldıkları kararların bağımsız bir gözle değerlendirilmesini ve bir yerde tescil edilmesini sağlayacaklardır. Şirketler, bağımsız değerleme şirketi tarafından yapılacak değerlendirme neticesinde yeterli puanı aldıklarında bu endekse dahil olup kamuoyunda önemli bir bilinilirlik sağlamış olacaklardır. Ayrıca şirketler her yıl yapılacak bağımsız değerleme çalışması ile bu yönde yaptıkları faaliyetlerinin sonuçlarını da alarak iyileştirme çalışmaları yolunda kullanabilecekleri önemli bir performans değerlendirme aracına sahip olacaklardır. Şirketler endekse dahil diğer şirketlerle ve en iyi uygulamalarla kendilerini karşılaştırma imkanına sahip olacaklar ve bunlara yönelik hedefler saptayabileceklerdir. 6
7 Yatırımcılar için: Sorumlu yatırım, ( Responsible Investing ) gerek kişisel gerekse kurumsal olarak yapılan yatırım kararlarında ekonomik getiri haricinde sosyal, çevresel ve etik ( SÇE ) kaygıların gözetilmesi olarak tanımlanabilir. Günümüzde sorumlu yatırımların %90 ı emeklilik fonları gibi kurumsal yatırımcılar tarafından yapılmaktadır. Bir sürdürülebilirlik endeksinin varlığı ile bu alanda yatırım yapan fonların kurulumu kolaylaşacak, emeklilik fonları için ise yatırım yapılacak ayrı bir finansal aktif kategorisi oluşacaktır. Bu şekilde endekse dahil olan şirketler kendilerini ayrıştırabilecek ve yatırımcı çekme anlamında avantajlı bir noktaya gelebileceklerdir. Bu yapı altında yatırım fonlarının oluşumu ülkemizde kurumsal yatırımcı hacminin artışını getirecek ve şirketlerin daha fazla yatırım çekebilmek için bu esasları benimsemelerini sağlayacaktır. Kaynak: Makale, Türkiye, Kalite Atlası Serkan Tarmur Ortak PwC, Engin Güvenç Genel Sekreter, İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği 7
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız
DetaylıİŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK
İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki
DetaylıİŞ DÜNYASI VE SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA DERNEĞİ
İŞ DÜNYASI VE SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA DERNEĞİ AB Katılım Sürecinde Sürdürülebilir Kalkınma Yaklaşımları Paydaşlar Toplantısı, 30.Haziran.2006 Engin GÜVENÇ Genel Sekreter Sürdürülebilir Kalkınma Gelecek
DetaylıA dan Z ye Sürdürülebilirlik
A dan Z ye Sürdürülebilirlik Ece Sevin, 16.11.2017 ESCARUS TSKB Sürdürülebilirlik Danışmanlığı A.Ş. ESCARUS HAKKINDA Escarus Hizmetlerimiz Tecrübemiz Stratejik Sürdürülebilirlik Operasyonel Sürdürülebilirlik
DetaylıVizyon, Misyon, Strateji, Değerler
Vizyon, Misyon, Strateji, Değerler Vizyonumuz Müşterilerin ürünlerini ve çevrelerini korumak ve güzelleştirmek için güvendikleri, yüksek kalitede, yenilikçi ve sürdürülebilir çözümleri tutarlı şekilde
DetaylıTURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?
TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? BAŞVURU ÖNCESİ Ön Koşul: Müracaat eden markanın Türkiye de tescilinin yapılmış olması, yurtdışında da ibraz edeceği İş Planında belirtilecek hedef pazarlarının en
DetaylıEGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ
Egeli & Co. Yatırım Holding A.Ş. 13 Ekim 2010 Basın Bülteni EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Halka açık bir şirket olan Egeli & Co. Yatırım
DetaylıEvrensel Taşınmaz Geliştirme ve Ticaret Ltd. Şti.
Evrensel Taşınmaz Geliştirme ve Ticaret Ltd. Şti. 2017 EVRENSEL LTD. Evrensel Ltd., müşterilerinin gayrimenkul yatırımlarında yenilikçi, yaratıcı ve güvenilir çözüm ortağıdır. 2009 yılında kurulmuş olan
DetaylıYapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası
Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı Kredi Finansal Kiralama A.O. nın ( Şirket ) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk
DetaylıBursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu
1- YENİLEŞİM YÖNETİMİ / LİDERLİK Liderler, yenilikçi bir kurum için gerekli olan ihtiyaçlar doğrultusunda; Yenileşim doğrultusunda vizyonu oluştururlar, Strateji ve politikaları tanımlarlar, Farkındalık
DetaylıYapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası
Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına
DetaylıGünümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!
YAKLAŞIMIMIZ Kuter, yıllardır dünyanın her tarafında şirketlere, özellikle yeni iş kurulumu, iş geliştirme, kurumsallaşma ve aile anayasaları alanlarında güç veren ve her aşamalarında onlara gerekli tüm
DetaylıDoğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.
Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)
DetaylıŞirin Soysal. KPMG Türkiye Denetim Şirket Ortağı Denetim Komitesi Enstitüsü Başkanı
Şirin Soysal KPMG Türkiye Denetim Şirket Ortağı Denetim Komitesi Enstitüsü Başkanı 1 Kurumsal Raporlama Yolculuğu Şirin Soysal, Şirket Ortağı, KPMG Türkiye Denetim Komitesi Enstitüsü Başkanı Hakan Aytekin,
DetaylıStratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC)
Stratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC) Kontrol Fonksiyonu Gerçekleştirilmek istenen amaçlara ne ölçüde ulaşıldığını belirlemek, planlanan amaçlar (standartlar), ile
DetaylıSAĞLIKLI ŞEHİR YAKLAŞIMI
SAĞLIKLI ŞEHİR YAKLAŞIMI Bugün şehirlerimizdeki problemlerin çoğu fakirlik, eşitsizlik, işsizlik, işe ve mal ve hizmetlere erişim zorlukları, düşük düzeyde sosyal ilişkiler ve kentsel alanlardaki düşük
Detaylı16,85 14,61 6,74 1,12 2,25
Hakan Aytekin KPMG Türkiye Risk Yönetimi Danışmanlığı Bölüm Başkanı, Şirket Ortağı 2016 Akis Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., KPMG International Cooperative'in üyesi bir Türk
DetaylıTürk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık
İÇİNDEKİLER FİNANS, BANKACILIK VE KALKINMA 2023 ANA TEMA SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA: FİNANS VE BANKACILIK ALT TEMALAR Türkiye Ekonomisinde Kalkınma ve Finans Sektörü İlişkisi AB Uyum Sürecinde Finans ve Bankacılık
DetaylıMarkalaşma ve Sürdürülebilirlik Projesi KAGÜM
Markalaşma ve Sürdürülebilirlik Projesi KAGÜM YOL HARİTAMIZ MARKALAŞMA İşletme bazında Faaliyetler Bölgesel Faaliyetler SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Neden MARKALAŞMA? Markalaşma sürecinde, yerli ve yabancı turistin
DetaylıCanan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı
Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek
DetaylıYÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları
YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak
DetaylıÖzet Tanıtım Dokümanı
Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2012 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 70 yılı aşkın endüstri,
DetaylıÖzet Tanıtım Dokümanı
Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2016 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 80 yılı aşkın endüstri,
Detaylı2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri
2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 2 Maliye Bakanlığının Yönetim Birimleri Limited Şirketler Kurumlar Ticari işletmeler ve fonlar HANSEL LTD SATIN ALMA KURUMU
DetaylıBölüm 6 - İşletme Performansı
Bölüm 6 - İşletme Performansı Performans Kavramı Performans, genel anlamda amaçlı ve planlanmış bir etkinlik sonucunda elde edileni, nicel ya da nitel olarak belirleyen bir kavramdır. Performans Kavramı
DetaylıMALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.
Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek
Detaylıvizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır.
escarus hakkında Nisan 2011 de faaliyetine başlayan Escarus Sürdürülebilir Danışmanlık A.Ş., deneyimli ve profesyonel kadrosuyla sürdürülebilirlik çözümleri geliştirerek, danışmanlık hizmetleri vermek
DetaylıMaliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni
GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz
DetaylıTürk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık
İÇİNDEKİLER FİNANS, BANKACILIK VE KALKINMA 2023 ANA TEMA SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA: FİNANS VE BANKACILIK ALT TEMALAR Türkiye Ekonomisinde Kalkınma ve Finans Sektörü İlişkisi AB Uyum Sürecinde Finans ve Bankacılık
Detaylıİşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi
İşletmelerin Genel Hedefleri Finansal Hedefler: Kârlılık ve yeni kârlı yatırımlar Pazarlama hedefleri Var olma hedefi: Ticari hayatı sürdürmek Sosyal sorumluluk ve topluma hizmet İşletmelerin Özel Hedefleri
DetaylıSigortacılık Sektöründe Öngörülen Riskler 2017 Türkiye Sonuçları
www.pwc.com.tr Sigortacılık Sektöründe Öngörülen Riskler 2017 Türkiye Sonuçları Sigortacılık sektöründe öngörülen riskler 2017 / Türkiye Değişimin risk olduğu bir dünyaya doğru yol alıyoruz. Sigortacılık
DetaylıStratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN
Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını
DetaylıOturumlar. Birinci Oturum : Kurumsal İtibar Araştırmalarına NEDEN ihtiyacımız var? Kurumsal İtibar Araştımalarından NE bekliyoruz?
Oturumlar Birinci Oturum : Araştırmalarına NEDEN ihtiyacımız var? Araştımalarından NE bekliyoruz? İkinci Oturum : Araştırmaları HANGİ paydaşlar nezdinde yapılmalı? NEDEN? APG(KPI) ler Söz Konusu Olduğunda
Detaylı3. HAFTA-Grup Çalışması
KAMU MALİYESİNDE KARAR ALMA VE PERFORMANS YÖNETİMİ PROJESİ PERFORMANS YÖNETİMİ VE PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME 3. HAFTA-Grup Çalışması ANKARA 27 Ocak 2011 PERFORMANS ANLAŞMASI DPT den sorumlu bakan ile
DetaylıR KARLILIK VE SÜRDÜRÜLEB
ÜRETİMDE İNOVASYON BİLAL AKAY Üretim ve Planlama Direktörü 1 İleri teknolojik gelişme ve otomasyon, yeni niteliklere ve yüksek düzeyde eğitim almış insan gücüne eğilimi artıyor. Mevcut iş gücü içinde bu
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi (LOJ 215) Ders Detayları
Tedarik Zinciri Yönetimi (LOJ 215) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Tedarik Zinciri Yönetimi LOJ 215 Güz 3 0 0 3 5 Ön Koşul Ders(ler)i Dersin
DetaylıMTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR
MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ
DetaylıANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr
ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak
DetaylıŞirket Finansmanı ve Halka Açılmada Yeni Yol Haritası: Girişim Sermayesi ve Özel Sermaye Şirketleri Konferansı 21 Mart 2008-İstanbul
Holding A.Ş. ve Özel Sermaye Şirketleri Sedat Orbay İş Geliştirme ve Stratejik Planlama Direktörü Yıldız Teknik Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Uluslararası Finansal Yönetim Enstitüsü Şirket Finansmanı
DetaylıA- YENİLEŞİM YÖNETİMİ
Yenileşim süreci içinde olan bir firmada aşağıda yer alan temel ölçütler aranır. A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ 1-LİDERLİK Liderler, yenilikçi bir kurum için gerekli olan ihtiyaçlar doğrultusunda; Yenileşim doğrultusunda
DetaylıBilgilendirme. Yorumlama. Yetkilendirme. AÇA Stratejisi
Bilgilendirme. Yorumlama. Yetkilendirme. AÇA Stratejisi 2009 2013 AÇA Stratejisi 2009 2013 AÇA Stratejisi, önümüzdeki beş yıla ilişkin planlarımızı özetlemektedir. Çevre hakkında toplanmakta olan bilginin
DetaylıŞirket. Profili. Bir Bakışta MCI. Finansal Bilgiler. Sektör Bilgileri. Online ve Offline Arasında Köprü Kurmak. Basın Kiti 2015
Şirket Profili Basın Kiti 2015 Bir Bakışta MCI MCI, stratejik ilişki ve aktivasyon çözümleri sunma hususunda dünya lideri olup toplantı, etkinlik, dernek ve kongre sektörlerinde 1987'den beri yeniliklere
Detaylıİş Dünyası Sürdürülebilirliğin Neresinde?
İş Dünyası Sürdürülebilirliğin Neresinde? Nuran Aksu ZENNA Kurumsal Marka Araştırmaları ve Danışmanlığı RepMan Forum 2017 www.zennadanismanlik.com ZENNA_TR 541 İş dünyası temsilcisi (yönetici pozisyonunda)
DetaylıKadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı
Bu program Avrupa Birliği, Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir. Kadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı Kadın İşletmelerine Finansman
DetaylıBilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı BTYD 2010
Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı Türkiye BT Yönetişiminin Neresinde? Barış Bağcı, Deloitte Kurumsal Risk Hizmetleri, Kıdemli Müdürü Kurumsal Yönetişim Kurumsal Yönetim, şirketlerin kurumsal
Detaylı8.0 PLANLAMA UYGULAMA ARAÇLARI
8.0 PLANLAMA UYGULAMA ARAÇLARI 8.1 EKONOMİK VE MALİ YÖNLER 364 8.1 EKONOMİK VE MALİ YÖNLER 8.1 EKONOMİK VE MALİ YÖNLER 365 8.1 EKONOMİK VE MALİ YÖNLER 8.1.1 Giriş Kent gelişiminin planlaması farklı ülkelerde
DetaylıRIO+20 ışığında KOBİ ler için yenilikçi alternatifler. Tolga YAKAR UNDP Turkey
RIO+20 ışığında KOBİ ler için yenilikçi alternatifler Tolga YAKAR UNDP Turkey Billion people 10 World 8 6 4 2 Africa Asia Europe Latin America and Caribbean Northern America 2050 yılında dünya nüfusunun
DetaylıPAZARLAMA FİNANS KURUMSAL YÖNETİM
KURUMSAL CHECK UP PAZARLAMA FİNANS ÜRETİM KURUMSAL CHECK UP İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİM Kurumsal Check-Up uygulaması ile firmanızın güçlü ve geliştirilmesi gerekli alanlarını, yeteneklerini analiz ederek,
DetaylıÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011
ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu
DetaylıYıl 2020: Yönetim ve Liderlik Murat Demiroğlu 7 Aralık 2010
www.pwc.com/tr IX. Çözüm OrtaklığıPlatformu Yıl 2020: Yönetim ve Liderlik Murat Demiroğlu 7 Aralık 2010 Yıl 2020: Çalışma Hayatının Geleceği Managing tomorrow s people: The future of work in 2020 2020
Detaylı11. Çözüm Ortaklığı Platformu Riskin erken saptanması ve iç denetim 10 Aralık 2012
www.pwc.com.tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Riskin erken saptanması ve iç denetim 10 Aralık 2012 İçerik 1. Kurumsal yönetim odağıyla risk yönetimi ve iç denetim 2. Düzenlemeler sizden ne bekliyor? 3.
DetaylıRESPECT İtibar Eğilimleri Araştırma Sunumu
RESPECT 2017 İtibar Eğilimleri Araştırma Sunumu RESPECT itibar eğilimleri araştırması ZENNA Kurumsal Marka Yönetimi Araştırmaları ve Danışmanlığı tarafından RepMan İtibar Araştırmaları Merkezi adına gerçekleştirilmiştir.
DetaylıStratejik Planlamada İletişimin Önemi
Stratejik Planlamada İletişimin Önemi STRATEJİ nedir? Şirketin amaç ve hedeflerini belirler Amaç ve hedefleri hangi amaçlarla nasıl ulaşılacağını gösterir Şirketin içinde bulunduğu pazarı ve çevresini
DetaylıULUSLARARASI DÖNGÜSEL EKONOMİ KONGRESİ. 5-6 Ekim 2017 İstanbul
ULUSLARARASI DÖNGÜSEL EKONOMİ KONGRESİ 5-6 Ekim 2017 İstanbul ÇEVKO Vakfı İklim Değişikliği ve Sürdürülebilirlik Çalışma Grubu ÇEVKO Vakfı İklim Değişikliği ve Sürdürülebilirlik Çalışma Grubu ÇEVKO Vakfı
DetaylıPerformans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi
Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe
DetaylıUNIQ Danışmanlık Paketleri.
UNIQ Danışmanlık Paketleri www.uniq-tr.com Operasyonel Verimlilik Etkin ve doğru vardiya planları yapmakta mı zorlanıyorsunuz? Çağrı tahmin modeliniz mi yok? Verimlilik sorunlarınız mı var? Ulaşılabilirlik
Detaylıwww.novusens.com 2012, Novusens
www.novusens.com İNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK ENSTİTÜSÜ Vizyon... Ulusal ve uluslararası paydaşları ile sürdürülebilir büyüme ve rekabeti amaçlayan, ekonomiye ve toplumsal kalkınmaya katma değer yaratacak
DetaylıBölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları Stratejik Yönetim Süreci İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik tüm bilgi toplama, analiz,
DetaylıKısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım
Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?
DetaylıLiberalleşmenin Türkiye Enerji. 22 Şubat 2012
Liberalleşmenin Türkiye Enerji Piyasasına Etkileri i 22 Şubat 2012 Liberalleşmenin son kullanıcılara yararları somutları çeşitli sektörlerde kanıtlanmıştır Telekom Havayolu Liberalleşme öncesi > Genellikle
DetaylıFİNANSAL SERBESTLEŞME VE FİNANSAL KRİZLER 4
FİNANSAL SERBESTLEŞME VE FİNANSAL KRİZLER 4 Prof. Dr. Yıldırım Beyazıt ÖNAL 6. HAFTA 4. GELİŞMEKTE OLAN ÜLKELERE ULUSLAR ARASI FON HAREKETLERİ Gelişmekte olan ülkeler, son 25 yılda ekonomik olarak oldukça
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi -Tedarikçi Seçme Kararları- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Satın Alma Bir ișletme, dıșarıdan alacağı malzeme ya da hizmetlerle ilgili olarak satın alma (tedarik) fonksiyonunda beș
DetaylıYönetim Kurulu Etkinlik Analizi
Yönetim Kurulu Etkinlik Analizi Yönetim kurulu, görev ve yetkilerinin şirket genelinde hayata geçirilme etkinliğini ne şekilde değerlendiriyor? Yönetim kurulunun, şirketi yönlendirme ve gözetim rolünü
DetaylıSTRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER
STRATEJİK AMAÇLAR 1 BİLİMSEL GİRİŞİMCİ VE YENİLİKÇİ BİR ÜNİVERSİTE OLMAK STRATEJİK HEDEF 1.1 İnsan kaynağının akademik beceri, nitelik ve etkin araştırma yapabilme kapasitesinin arttırılması STRATEJİK
DetaylıMESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ
VİZYON BELGESİ (TASLAK) Türkiye 2053 Stratejik Lokomotif Sektörler MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ Millet Hafızası ve Devlet Aklının bize bıraktığı miras ve tarihî misyon, İstanbul un Fethinin
DetaylıBölüm 3. Dış Çevre Analizi
Bölüm 3 Dış Çevre Analizi 1 2 Çevre Analizi Ç E V R E A N A L İ Z İ D I Ş Ç E V R E İ Ç Ç E V R E Genel / Uzak Dış Çevre Analizi Sektör / Yakın Dış Çevre Analizi İşletme İçi Çevre Analizi Politik Uluslararası
DetaylıBüyüme, Tasarruf-Yatırım ve Finansal Sektörün Rolü. Hüseyin Aydın Yönetim Kurulu Başkanı
Büyüme, Tasarruf-Yatırım ve Finansal Sektörün Rolü Hüseyin Aydın Yönetim Kurulu Başkanı Büyüme: Yatırım ve Tasarrufun Fonksiyonu Büyüme : Büyümenin Temel Unsuru : Üretimin Temel Faktörleri : Üretimin Diğer
DetaylıTÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu
TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu Bilgi ve iletişim teknolojilerinde yaşanan hızlı gelişmeler sektörde üretilen mal ve hizmetlerin hedef kitleye yeterli düzeyde ulaşmasını da zorlaştırıyor. Artık sadece
DetaylıT.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI
T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde
DetaylıSağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-1
Sağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-1 Kurumsal Kaynak Planlamasına Giriş Kurumsal Kaynak Planlamasının Gelişimi Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP-KKP), işletmelerin fonksiyonları arasındaki karşılıklı
DetaylıBölüm 1 (Devam) Finansal Piyasalar & Kurumlar
Bölüm 1 (Devam) Finansal Piyasalar & Kurumlar İşlenecek Konular Finansal piyasalar ve kurumların önemi Tasarrufların şirketlere akışı Finansal piyasaların ve aracıların fonksiyonları Değer maksimizasyonu
DetaylıFon Bülteni Ocak Önce Sen
Fon Bülteni Ocak 217 Önce Sen Fon Bülteni Ocak 217 NN Hayat ve Emeklilik Fonları Sektör Karşılaştırmaları Yüksek Getiri! Son 1 Yıl - 31/12/215-31/12/216 % 3 25 2 15 1 5 9,2 8,28 17,74 11,43 9,94 11,43
DetaylıFon Bülteni Ekim Önce Sen
Fon Bülteni Ekim 216 Önce Sen Fon Bülteni Ekim 216 NN Hayat ve Emeklilik Fonları Sektör Karşılaştırmaları Yüksek Getiri! Son 1 Yıl - 3/9/21-3/9/216 2 2 1 1-11,6 13,74 9,7 12,3 14,74 12,44 8,72 9,7 9,3
DetaylıBölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar
Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar Yatırım (Sermaye Bütçelemesi) ve Finanslama Kararları Şirket Nedir? Finansal Yönetici Kimdir? Şirketin Amaçları Finansal piyasalar ve kurumların
DetaylıGT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.
GT Türkiye İşletme Risk Hizmetleri Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.com İşletme Risk Hakkında Risk, iş yaşamının ayrılmaz bir parçasıdır ve kaçınılmazdır.
DetaylıBurçun İmir. Aylin Somersan-Coqui. Allianz Türkiye Kurumsal İletişim Direktörü
Burçun İmir Aylin Somersan-Coqui Allianz Türkiye Kurumsal İletişim Direktörü Allianz da sürdürülebilirliğin kanıtı, 126 yıllık tarih Aylin Somersan Coqui Aylin Somersan-Coqui Allianz Türkiye CEO Sürdürülebilirilik,
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMASI. HELKE SÜT ve SÜT ÜRÜNLERİ A.Ş. Emrecan Kobalas Kübra Taşar Seda Özel Seher Yılmaz Tuğba Can
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMASI HELKE SÜT ve SÜT ÜRÜNLERİ A.Ş. Emrecan Kobalas Kübra Taşar Seda Özel Seher Yılmaz Tuğba Can Her Eve Bir Helke Helke Süt ün temelleri 2010 yılında Ömer Belviran tarafından
DetaylıEntegre Raporlama. Nevzat GÜNGÖR
Entegre Raporlama Nevzat GÜNGÖR 1 Sunum Planı Kurumsal Raporlamanın Gelişimi Entegre Raporlama Uluslararası Entegre Raporlama Çerçevesi Entegre Rapor: Örnekler Raporlamada Karşılaşılan Zorluklar ve Gelişmeye
DetaylıÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU
ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU 1.Araştırmanın Amacı ve Önemi Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası nın verdiği hizmetlerin kapsamı içindeki dış paydaşlarının müşterek ihtiyaçlarının
Detaylı3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği Konutu, Ankara Saat: 16:00. Çevre ve Orman Bakanlığı nın Saygıdeğer Müsteşar Yardımcısı,
Türkiye nin İklim Değişikliği Ulusal Eylem Planı nın Geliştirilmesi Projesi nin Açılış Toplantısında Ulrika Richardson-Golinski a.i. Tarafından Yapılan Açılış Konuşması 3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği
DetaylıİŞLETMELERİN AMAÇLARI. İşletmenin Genel Amaçları Arası Denge 24.03.2014. Genel nitelikli kuruluş ve faaliyet amaçları Özel nitelikli amaçlar
İŞLETMELERİN AMAÇLARI Genel nitelikli kuruluş ve faaliyet amaçları Özel nitelikli amaçlar Yrd.Doç.Dr. Gaye Açıkdilli Yrd.Doç.Dr. Erdem Kırkbeşoğlu İşletmenin Genel Amaçları Arası Denge Kar ın İşlevleri
DetaylıG20 BİLGİLENDİRME NOTU
G20 BİLGİLENDİRME NOTU A. Finans Hattı Gündemi a. Büyüme Çerçevesi Güçlü, sürdürülebilir ve dengeli büyüme için küresel politikalarda işbirliğinin sağlamlaştırılması Etkili bir hesap verebilirlik mekanizması
DetaylıFinans Portföy A.B.D. Hazine Bonosu Dolar Yabancı Borsa Yatırım Fonu'NA AİT PERFORMANS SUNUM RAPORU. Fon'un Yatırım Amacı
A. TANITICI BİLGİLER Finans Portföy A.B.D. Hazine Bonosu Dolar Yabancı Borsa Yatırım Fonu'NA AİT PERFORMANS SUNUM RAPORU Fon Toplam Değeri Birim Pay Değeri (TRL) Yatırımcı Sayısı PORTFÖYE BAKIŞ Halka Arz
DetaylıDış Paydaş Toplumsal Katkı Araştırması Anketi Sonuçları
ANKARA YILDIRIM BEYAZIT ÜNİVERSİTESİ İstatistik Araştırma ve Uygulama Merkezi 28.9.217 Dış Paydaş Toplumsal Katkı Araştırması Anketi Sonuçları 1 BÖLÜM-I I. YÖNETİM ANLAYIŞI Tablo 1. Saygın ve güvenilir
DetaylıGeleceğin Muhasebe Meslek Mensubunda Olması Gerekli olan Yetkinlikler
Geleceğin Muhasebe Meslek Mensubunda Olması Gerekli olan Yetkinlikler Muhasebe Mesleğine Yön Verecek Etkenler Yasal Düzenlemeler ve Yasal Kurumlar Dijital Teknoloji Değişim Paydaş Taleplerindeki Farklılaşma
Detaylı28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz
Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız
DetaylıT.C. EKONOMİ BAKANLIĞI
2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı
DetaylıSermaye Piyasası Kurulu Başkanı Doç. Dr. Turan EROL un
Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Doç. Dr. Turan EROL un Şirket Finansmanı ve Halka Açılmada Yeni Yol Haritası: Girişim Sermayesi ve Özel Sermaye Şirketleri Panelinde Yaptığı Konuşma 21.03.2008 Oditoryum,
DetaylıFon Bülteni Ağustos Önce Sen
Fon Bülteni Ağustos 217 Önce Sen Fon Bülteni Ağustos 217 NN Hayat ve Emeklilik Fonları Sektör Karşılaştırmaları Son 1 Yıl - 31/7/216-31/7/217 Yüksek Getiri! % 6 5 4 3 25 2 15 1 5 42,13 45,44 25,81 23,94
DetaylıFon Bülteni Kasım Önce Sen
Fon Bülteni Kasım 216 Önce Sen Fon Bülteni Kasım 216 NN Hayat ve Emeklilik Fonları Sektör Karşılaştırmaları Yüksek Getiri! Son 1 Yıl - 31/1/21-31/1/216 2 2 1 1-9,96 9,38 9,7 1,1 7,96 7,96 7,96 7,33 7,8
DetaylıTürkiye nin Tarım Vizyonu ve Geleceği
Türkiye nin Tarım Vizyonu ve Geleceği Gökhan Özertan Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümü 6 Mart 2017 Gökhan Özertan Tarımın Geleceği 6 Mart 2017 1 / 13 Dünya Tarımında Gelişmeler Tarımın fiziksel, sosyal
DetaylıKonuşmamda sizlere birkaç gün önce açıklanan İstanbul Uluslararası Finans Merkezi Stratejisi ve Eylem Planı hakkında bilgi vereceğim.
4 Ekim 2009 Tarihinde, DPT Müsteşar Yardımcısı Erhan USTA nın Euro50 Group Seminerinde İstanbul Uluslararası Finans Merkezi Stratejisi ve Eylem Planına İlişkin Konuşma Metni Teşekkür ederim Sayın Başkan.
DetaylıBölüm 1. Stratejik Yönetim İlgili Terim ve Kavramlar. İşletme Yönetimi. Yönetim ve Stratejik Yönetim. Yönetim, bir işletmenin ve örgütün amaçlarını
Bölüm 1 Stratejik Yönetim İlgili Terim ve Kavramlar Ülgen & Mirze 2004 Yönetim ve Stratejik Yönetim İşletme Yönetimi Örgüt İki veya daha fazla bireyin amaçlarını gerçekleştirmek için bir araya gelerek
DetaylıTeknoloji Şirketleri için Yönetim & Liderlik MasterClass Oturumları Kurgusu ve İçeriği.
Yayın Tarihi : Eylül 2017 MindMomentum by Selim Geçit Teknoloji Şirketleri için Yönetim & Liderlik MasterClass Oturumları Kurgusu ve İçeriği. i DÖKÜMANIN AMACI Çalışan sayısı arttıkça karmaşıklaşan yönetsel
DetaylıİÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE
İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE İçinde bulunduğumuz mayıs ayı Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü (IIA) tarafından tüm dünyada Uluslararası İç Denetim Farkındalık Ayı olarak ilan edilmiştir.
DetaylıISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır?
ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır? 1 Giriş Kurumumuz ISO 9001 Standardı na uyum sağlanması, Ülkeler arası sınırların ortadan kalkmakta olduğu günümüz dünyasında eğitimde rekabet gücümüzün artmasını
DetaylıISLAMIC FINANCE NEWS ROADSHOW 2013-TURKEY
ISLAMIC FINANCE NEWS ROADSHOW 2013-TURKEY 3 EYLÜL 2013 DR. VAHDETTİN ERTAŞ SERMAYE PİYASASI KURULU BAŞKANI KONUŞMA METNİ Değerli konuklar, yurtdışından gelen değerli misafirlerimiz, finans sektörünün kıymetli
DetaylıBİZ KİMİZ? ANADOLU PATENT
TURQUALITY PROGRAMI 2 BİZ KİMİZ? ANADOLU PATENT ; 1976 yılında kurucusu Mustafa YÜCEEL tarafından fiilen faaliyete başlamış olup 1986 yılında ANADOLU MÜŞAVİRLİK çatısı altında Ankara'da faaliyet göstermeye
Detaylı