GAZİ ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ İŞLETME EĞİTİMİ ANA BİLİM DALI
|
|
- İbrahi̇m Oz
- 6 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 GAZİ ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ İŞLETME EĞİTİMİ ANA BİLİM DALI KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİN (KOBİ) YÖNETİMİNDE MUHASEBE BİLGİ SİSTEMİNİN YERİ VE ÖNEMİ (ANKARA TEKSTİL İŞLETMELERİ ÖRNEĞİ) YÜKSEK LİSANS TEZİ Hazırlayan Özge YILMAZER Ankara Temmuz, 2010
2 GAZİ ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ İŞLETME EĞİTİMİ ANA BİLİM DALI KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİN (KOBİ) YÖNETİMİNDE MUHASEBE BİLGİ SİSTEMİNİN YERİ VE ÖNEMİ (ANKARA TEKSTİL İŞLETMELERİ ÖRNEĞİ) YÜKSEK LİSANS TEZİ Özge YILMAZER Danışman: Yrd. Doç. Dr. S. Serap YANIK Ankara Temmuz, 2010
3 i JÜRİ ÜYELERİNİN İMZA SAYFASI Eğitim Bilimleri Enstitüsü Müdürlüğü ne Özge YILMAZER in Küçük ve Orta Büyüklükteki ĠĢletmelerin Yönetiminde(KOBĠ lerin) Muhasebe Bilgi Sisteminin Yeri ve Önemi: Ankara Tekstil ĠĢletmeleri Örneği baģlıklı tezi...tarihinde, jürimiz tarafından ĠĢletme Eğitimi Anabilim Dalında Yüksek Lisans Tezi olarak kabul edilmiģtir. Adı Soyadı Ġmza Üye (Tez DanıĢmanı) : Yrd. Doç. Dr. S. Serap YANIK.. Üye :... Üye :...
4 ii ÖNSÖZ Ekonomilerin temel taģı, vazgeçilmezi durumunda bulunan KOBĠ ler ülkemizde, tüm iģletmeler içerisinde % 99 gibi bir orana sahiptirler. Bu oran hemen hemen tüm dünya ülkelerinde aynıdır. Bu denli büyük öneme sahip KOBĠ lerin önemli sorunlarından biri iģletme kararlarında muhasebe bilgilerinden yararlanma sorunudur. Bu kapsamda çalıģmamızda KOBĠ lerde muhasebe bilgi sistemlerinin yeri ve önemine yer verilmiģtir. Gazi Üniversitesi Eğitim Bilimleri Enstitüsü, ĠĢletme Eğitimi Anabilim Dalı yüksek lisans tezi olarak seçmiģ olduğum bu çalıģma, KOBĠ lerin Yönetiminde Muhasebe Bilgi Sisteminin Yeri ve Önemini araģtırmak amacıyla hazırlanmıģtır. Bu çalıģmamın hazırlanmasında değerli görüģ ve önerileriyle katkıda bulunan tez danıģmanım Yrd. Doç. Dr. S. Serap YANIK a ve katkılarından dolayı Yrd. Doç. Dr. Zekai ÖZTÜRK e teģekkürü borç bilirim. Özge YILMAZER
5 iii ÖZET KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLĠ ĠġLETMELERĠN (KOBĠ) YÖNETĠMĠNDE MUHASEBE BĠLGĠ SĠSTEMĠNĠN YERĠ VE ÖNEMĠ: ANKARA TEKSTĠL ĠġLETMELERĠ ÖRNEĞĠ YILMAZER, Özge Yüksek Lisans, ĠĢletme Eğitimi Ana Bilim Dalı Tez DanıĢmanı: Yrd. Doç Dr. S. Serap YANIK Temmuz-2010,106 sayfa Günümüzde bilginin gücü keģfedilmiģ ve değeri anlaģılmıģtır. Toplum ve ekonomi artık bilgi temellidir. Bu geliģmelerin ıģığı altında doğru kararlar alabilmenin ön Ģartı yeterli bilgidir. Dolayısıyla iģletmelerin kendi iç dinamikleri göze alınarak iyi tasarlanmıģ, doğru ve konuyla ilgili bilgiyi zamanında sunabilen bilgi sistemlerine ihtiyacı vardır. ĠĢletmeler bünyelerinde pek çok bilgi sistemi barındırmakla birlikte, bunların içinde diğerlerinden daha köklü ve dolayısıyla daha önemli olanı muhasebe bilgi sistemidir. Muhasebe bilgi sistemi, gerek iģletme içi gerekse iģletme dıģı kullanıcılara önemli bilgiler sunmakta ve muhasebe bilgi sisteminden elde edilen bilgiler niteliği itibariyle önemli yönetsel kararların alınmasında kullanılmaktadır. Bu nedenle muhasebe bilgi sistemi tarafından üretilen bilgiler; doğru, güvenilir, zamanlı ve riski azaltıcı nitelikte olmalıdır. Bu bilgilerin riski azaltabilmesi ve verimli olabilmeleri için etkin bir iç kontrol sisteminin kurulması gereklidir. KOBĠ lerin yönetiminde muhasebe bilgi sisteminin yeri ve önemi, bu araģtırmamızda temel sorun olarak ele alınmıģ, bu sorunun önemi ve kapsamı Ankara Ġli tekstil iģletmelerinde incelenmiģ, Ankara Ġli tekstil iģletmelerinde bulunan muhasebe bilgi sistemlerine verilen önem derecesi ölçülmeye çalıģılmıģ, araģtırmadan elde edilen verilere göre KOBĠ lerin muhasebe bilgi sistemlerini daha etkin ve verimli bir Ģekilde kullanabilmeleri ile ilgili önerilerde bulunulmuģtur.
6 iv ABSTRACT THE PLACE IMPORTANCE OF BOOKKEEPING KNOWLEGE SYSTEM ON SMALL AND MEDIUM SCALED ENTERPRĠSES (SME) (EXAMPLE ANKARA TEXTILE ORGANIZATION) YILMAZER, Özge Post Graduate, Department Of Business Education Supervisor: Yrd. Doç Dr. S. Serap YANIK July-2010, 106 page Nowadays, the power of information has been discovered and the importance of information has been realized. Now, the society and the economy are based on the information. Under these circumstances, pre condition of right decision making is enough information. So, the organizations need to an information system which has been well designed according to self internal dynamics of the organization and which can offer true, relevant and well timed information. Organizations analyze the past better by means of the information systems, so they can find a possibility of comparison, and estimate and shape the future better. From this point of view, it is possible to say that organizations get over rival advantages just based on the information systems and intellectual capital which decides by using the information systems. It was tired to measure to what extend SMEs operating in Ankara companies textile used Accounting Ġnformation System in business decision making. To determine the level of effectiveness of Accounting Information Systems, a questionnaire was used. Ġn the light of findings, provided by research, some recommendations to lead SMEs to use accounting information more effectively were made.
7 v İÇİNDEKİLER JÜRĠ ÜYELERĠNĠN ĠMZA SAYFASI.i ÖNSÖZ......ii ÖZET iii ABSTRACT iv ĠÇĠNDEKĠLER......v TABLO VE ġekġller LĠSTESĠ.. vii KISALTMALAR LĠSTESĠ....ix 1. GĠRĠġ Problem Amaç Önem Sınırlılıklar Varsayımlar Tanımlar ĠLGĠLĠ ARAġTIRMALAR 6 3. KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLĠ ĠġLETMELERĠN (KOBĠ LERĠN) TANIMI VE ÖZELLĠKLERĠ ÇeĢitli Ülkelerde Küçük ve Orta Ölçekli ĠĢletme Tanımları Ġngiltere Almanya Fransa Amerika BirleĢik Devletleri Türkiye de Küçük ve Orta Ölçekli ĠĢletme Tanımları Küçük ve Orta Ölçekli ĠĢletmelerin Sınıflandırılması KOBĠ lerin Nitel Özellikleri KOBĠ lerin Nicel Özellikleri Küçük ve Orta Ölçekli ĠĢletmelerin Ekonomideki Yeri ve Önemi Küçük ve Orta Ölçekli ĠĢletmelerin Avantaj ve Dezavantajları KOBĠ lerin Avantajları KOBĠ lerin Dezavantajları Küçük ve Orta Ölçekli ĠĢletmelerin KarĢılaĢtıkları Sorunlar Yönetim ve Organizasyon Sorunları Pazarlama Sorunları Ġnsan Kaynakları Sorunları AraĢtırma GeliĢtirme (AR-GE) Sorunları Muhasebe Sorunları Üretim Sorunları Finansman Sorunları MUHASEBE BĠLGĠ SĠSTEMĠ (MBS) VE YÖNETĠM KARARLARINDA MUHASEBE BĠLGĠ SĠSTEMĠNĠN (MBS) YERĠ VE ÖNEMĠ Bilgi Sistemleri ve Bilginin Yönetilmesi....25
8 vi 4.2. Yönetim Bilgi Sistemleri Üretim Bilgi Sistemi Pazarlama Bilgi Sistemi Ġnsan Kaynakları Bilgi Sistemi Finansal Bilgi Sistemi Muhasebe Bilgi Sistemi Muhasebe Bilgi Sistemi Unsurları Ġnsan HaberleĢme Araçları Donanım ve Yazılım Finansal Tablolar Muhasebe Bilgi Sisteminin GeliĢtirme Ġlkeleri Uygun Maliyet Ġlkesi Raporlama Ġlkesi Ġnsan Etkeni Ġlkesi Örgüt Yapısı Ġlkesi Esnek Olma Ġlkesi Açık ve AnlaĢılabilir Olma Ġlkesi Veri Biriktirme Ve Süreçleme Ġlkesi Yönetim Kararlarında Muhasebe Bilgi Sistemi nin (MBS)Yeri ve Önemi Muhasebe Bilgi Sistemi nin Pazarlama Departmanındaki Yeri ve Önemi Muhasebe Bilgi Sistemi nin Üretim Departmanındaki Yeri ve Önemi Muhasebe Bilgi Sistemi nin Yönetim Departmanındaki Yeri ve Önemi Muhasebe Bilgi Sistemi nin AraĢtırma GeliĢtirme Departmanındaki Yeri ve Önemi Muhasebe Bilgi Sistemi nin Finansman Departmanındaki Yeri ve Önemi YÖNTEM AraĢtırmanın Modeli Evren ve Örneklem Verilerin Toplanması ve Analizi BULGULAR ve YORUM KiĢisel Bilgilere ĠliĢkin Bulgular ĠĢletmelere ĠliĢkin Bulgular ĠĢletmelerin Faaliyetlerinde Muhasebe Bilgilerinden Yararlanma Ġfadelerine ĠliĢkin GörüĢlerin Dağılımı SONUÇ ve ÖNERĠLER..93 KAYNAKÇA..96 EKLER.. 105
9 vii TABLO VE ŞEKİLLER LİSTESİ Tablo1: Tablo2: Tablo3: Tablo4: Tablo5: Sanayi ve Ticaret Bakanlığına Göre KOBĠ Sınırları ĠĢletmelerde Demografik Özelliklere ĠliĢkin Dağılım...65 ĠĢletmelerde Hukuki Yapıya ĠliĢkin Dağılım. 66 ĠĢletmelerde ÇalıĢan KiĢi Sayılarına ĠliĢkin Dağılım.67 ĠĢletmelerde Muhasebe ĠĢlerinin Takibine ĠliĢkin Dağılım Tablo6: ĠĢletmelerde HazırlanmıĢ Olan Muhasebe Raporlarının Değerlendirilmesine ĠliĢkin Dağılım Tablo7: ĠĢletmelerde MBS nin Görevinin Vergisel Sorumluluk Açısından KarĢılaĢtırılmasına ĠliĢkin Dağılım 68 Tablo8: Tablo9: ĠĢletmelerde Hazırlanan MBS Raporlarının Belirtilen Departmanlarca Önem Derecesine ĠliĢkin Dağılım ĠĢletmelerinde Hazırlanan MBS Raporlarının Hangi Bölümlerce Ne Kadar Sıklıkla Kullanıldığına ĠliĢkin Dağılım. 70 Tablo10: ĠĢletmelerde Ġstihdam Edilecek Personel Sayısının Belirlenmesinde MBS nin Önemlilik Derecesine ĠliĢkin Dağılım...71 Tablo11: ĠĢletmelerde Üretimde Kullanılan Girdilerin Ödeme KoĢullarının Belirlenmesinde, MBS den Elde Edilen Bilgilerin Önem Derecesine ĠliĢkin Dağılım..71 Tablo12: ĠĢletmelerde Pazarlama ve Satın Alma ĠĢlemlerinde Kullandıkları MBS nin Önemine ĠliĢkin Dağılım...72 Tablo13: ĠĢletmelerde SatıĢ Bölgelerinin ve MüĢteri Grubunun Belirlenmesinde MBS nin Önemlilik Derecesine ĠliĢkin Dağılım Tablo14: ĠĢletmelerde Gerekli Reklam ve SatıĢ GeliĢtirme Faaliyetlerinin Maliyetleri Konusunda MBS nin Önemlilik Derecesine ĠliĢkin Dağılım Tablo15: Tablo16: Tablo17: ĠĢletmelerde Üretimde Kullanılan Girdilerin Satın Alınacağı ĠĢletmelerin Belirlenmesinde MBS nin Önemlilik Derecesine ĠliĢkin Dağılım...74 ĠĢletmelerde Üretimde Kullanılan Girdilerin Nitelik Belirlenmesinde MBS nin Önemlilik Derecesine ĠliĢkin Dağılım. 74 ĠĢletmenin Tanıtımı ve Promosyon Faaliyetleriyle Ġlgili Kararlarda MBS nin Önemlilik Derecesine ĠliĢkin Dağılım... 75
10 viii Tablo18: ĠĢletmenin Gelecek Dönemde Yapacağı Yatırımlarla Ġlgili Kararların Verilmesinde Hazırlanan MBS Raporlarının Önemine ĠliĢkin Dağılım Tablo19: Tablo20: Tablo21: Tablo22: Tablo23: ĠĢletmenin Türü ile Muhasebe ĠĢlerinin Takibinin Yapıldığı Yerler Arasında ĠliĢki...76 ĠĢletmenin Türüne Göre Muhasebe Departmanı ile Diğer Departmanlar Arasındaki Bilgi AlıĢveriĢinin Muhasebe Bilgi Sisteminin Etkinliğini Arttırmakta Olup Olmadığına ĠliĢkin GörüĢler. 78 ĠĢletmenin Türüne Göre HazırlanmıĢ Olan Muhasebe Raporlarını Bir Yardımcıya Ġhtiyaç Duymadan Değerlendirebilmelerine ĠliĢkin GörüĢler.79 ĠĢletmenin Türüne Göre Muhasebe Departmanının Görevi Yalnızca Vergisel Sorumluluklarla Ġlgili Olup Olmadığına ĠliĢkin GörüĢler ĠĢletmelerin KuruluĢ Yıllarına Göre Muhasebe ĠĢlerinin Takibinin Yapıldığı Yerler Hakkındaki GörüĢler..82 Tablo24: ĠĢletmelerin KuruluĢ Yıllarına Göre Muhasebe Departmanı ile Diğer Departmanlar Arasındaki Bilgi AlıĢveriĢi Muhasebe Bilgi Sisteminin Etkinliğini Arttırıp Arttırmadığına ĠliĢkin GörüĢler. 84 Tablo25: ĠĢletmelerin KuruluĢ Yıllarına Göre HazırlanmıĢ Olan Muhasebe Raporlarını Bir Yardımcıya Ġhtiyaç Duymadan Değerlendirebilmelerine ĠliĢkin GörüĢler.85 Tablo26: ĠĢletmelerin KuruluĢ Yıllarına Göre Muhasebe Departmanının Görevinin Yalnızca Vergisel Sorumluluklarla Ġlgili Olup Olmadığına ĠliĢkin GörüĢler Tablo27: Katılımcıların Cinsiyetlerine Göre ĠĢletme Ġçin Hazırlanan Muhasebe Raporlarının Ġlgili Bölümlerce Kullanılma Sıklıklarına ĠliĢkin GörüĢler..87 Tablo28: Katılımcıların Cinsiyetlerine Göre ĠĢletme Ġçin Hazırlanan Muhasebe Raporlarının Belirtilen Departmanlarca Önem Derecesine ĠliĢkin GörüĢler. 90 ġekil1: Bilgi ĠĢleme Sistemi
11 ix KISALTMALAR LİSTESİ AB ABD SBA AR-GE KOBİ KOSGEB MBS TL TMS TMSK TOSYÖV V.b. : Avrupa Birliği : Amerika BirleĢik Devletleri : Small Business Administration : AraĢtırma GeliĢtirme : Küçük ve Orta Büyüklükteki ĠĢletme : Küçük ve Orta Ölçekli ĠĢletmeleri GeliĢtirme ve Destekleme Ġdaresi BaĢkanlığı : Muhasebe Bilgi Sistemi : Türk Lirası : Türkiye Muhasebe Standartları : Türkiye Muhasebe Standartları Kurulu : Serbest Meslek Mensupları ve Yöneticiler Vakfı : Ve Benzeri
12 1 I. BÖLÜM GİRİŞ Günümüzde globalleģen dünyada organizasyonların, zorlu rekabet koģullarında varlıklarını sürdürebilmesi ve diğer iģletmelerin bir adım önünde olabilmesi, stratejik bir unsur olan bilgiyi üretme ve etkili kullanabilme ile yakından ilgilidir. Bilgi sistemleri, iģletme faaliyetlerinin yürütülmesi ve kontrol edilmesi için doğru, zamanlı, güvenilir ve ilgili bilgiyi üretmektedir. Bu bağlamda organizasyonlarda, iģletme içine veya dıģına yönelik bilgi üreten pek çok bilgi sistemi bulunmasına karģın en önemli ve köklü olanı muhasebe bilgi sistemidir. Muhasebe bilgi sistemi stratejik yönetsel kararların alınmasında önemli rol oynamaktadır ve bu kararlara alt yapı niteliği taģıyan finansal, maliyet ve yönetim muhasebesi ile iliģkili bilgiler üretmektedir. KOBĠ ler ülkemizde ekonomik hayata önemli katkılar sağlayan birimlerdir. ĠĢletmeler büyüdükçe iģletme faaliyetleri ile ilgili bilgi ihtiyacı içinde olan taraflar artmaktadır. Bu ilgililere bilgi akıģının çoğunu, yönetim bilgi alt sistemlerinden muhasebe bilgi sistemi gerçekleģtirmektedir. Ayrıca muhasebe bilgilerinin iģletme kararlarında kullanılması, iģletmelerde alınan kararların isabetli olma derecesini artıracaktır. Çünkü muhasebe bilgi sistemi çoğunluğu sayısal değerler içeren bilgileri raporlar halinde ilgililere sunan bir sistemdir. Bu yönüyle diğer yönetim alt bilgi sistemlerinin merkezi durumundadır. Bu tez çalıģması üç bölümden oluģmaktadır. Birinci bölümde KOBĠ lerin, tanımlanması, sınıflandırılması, ülkemiz ekonomisi içerisindeki önemi ve KOBĠ lerin baģlıca sorunları üzerinde durulmuģtur. Hızla küreselleģen dünyada KOBĠ lerin dünya ekonomileri içindeki payları ve önemleri belirtilmiģtir. Ġkinci bölümde iģletmelerde kullanılan belli baģlı bilgi sistemleri hakkında kısa bilgiler verilirken, muhasebe bilgi sisteminin yönetim bilgi sistemleri içindeki yeri ve önemi, yapısı, unsurları, bilgi akıģı
13 2 açıklanmıģtır. ĠĢletmelerde karar ve karar alma sürecine yönelik bilgiler verilerek, iģletme kararlarında muhasebe bilgilerinden yararlanmanın önemi üzerinde durulmuģtur. Üçüncü bölüm olan son bölümde ise Ankara ilinde tekstil sektöründe faaliyet gösteren iģletmelerde muhasebe bilgi sistemlerinin mevcut durumunu tespit etmeye yönelik bir anket uygulaması sonuçlarına yer verilmiģtir. Ayrıca kurulan hipotezler test edilmiģ ve çıkan sonuçlara göre öneriler geliģtirilmiģtir Problem Günümüzde özellikle küçük ve orta ölçekli iģletmelerin bilgi deposu konumundaki muhasebe bilgi sistemlerinin ve bu sistemin en önemli parçası olan muhasebe departmanlarının yönetimin alacağı kararlarda yardımcı olabilme etkisi, iģletmelerin karar mekanizmasında önemli bir faktör konumuna gelmiģtir. Çünkü yönetim, alacağı kararlara yön veren bilgileri muhasebe departmanlarından temin etmekte ve muhasebe bilgi sistemiyle üretilen bilginin niteliği, alınacak kararların isabet derecesinde en önemli belirleyici faktör olmaktadır. Dolayısıyla günümüz iģletme yapılarında öne çıkan iletiģim, karar alma ve muhasebe departmanı iliģkilerinin incelenmesi ve geliģtirilmesi önemli bir problemdir Amaç AraĢtırma, teorik çerçevede belirtilmeye çalıģılan iģletme yönetim fonksiyonlarından muhasebe bilgi sisteminin üstlendiği veya üstlenmesi gerektiği rolün, Ankara da tekstil sektöründe faaliyette bulunan KOBĠ niteliğindeki iģletmelerdeki önemlilik derecesinin ölçülmesi amacıyla yapılmıģtır. AraĢtırmanın hipotezleri aģağıdaki gibi geliģtirilmiģtir: H 1: ĠĢletmenin türüne göre muhasebe iģlerinin takibinin yapıldığı yerler arasında anlamlı bir fark vardır.
14 3 H 2: ĠĢletmenin türüne göre muhasebe departmanı ile diğer departmanlar arasındaki bilgi alıģveriģi muhasebe bilgi sisteminin etkinliğini arttırmakta olup olmadığına iliģkin görüģler arasında anlamlı bir fark vardır. H 3: ĠĢletmenin türüne göre hazırlanmıģ olan muhasebe raporlarını, bir yardımcıya ihtiyaç duymadan değerlendirebiliyor musunuz? Sorusuna verilen görüģler arasında anlamlı bir fark vardır. H 4: ĠĢletmenin türüne göre muhasebe departmanının görevi yalnızca vergisel sorumluluklarla mı ilgilenmektir? Sorusuna verilen görüģler arasında anlamlı bir fark vardır. H 5: ĠĢletmelerin kuruluģ yıllarına göre muhasebe iģlerinin takibinin yapıldığı yerler arasında anlamlı bir fark vardır. H 6: ĠĢletmelerin kuruluģ yıllarına göre muhasebe departmanı ile diğer departmanlar arasındaki bilgi alıģveriģi muhasebe bilgi sisteminin etkinliğini arttırmakta mıdır? Sorusuna verilen görüģler arasında anlamlı bir fark vardır. H 7: ĠĢletmelerin kuruluģ yıllarına göre hazırlanmıģ olan muhasebe raporlarını, bir yardımcıya ihtiyaç duymadan değerlendirebiliyor musunuz? Sorusuna verilen görüģler arasında anlamlı bir fark vardır. H 8: ĠĢletmelerin kuruluģ yıllarına göre muhasebe departmanının görevi yalnızca vergisel sorumluluklarla mı ilgilenmektir? Sorusuna verilen görüģler arasında anlamlı bir fark vardır. H 9: Katılımcıların cinsiyetlerine göre iģletme için hazırlanan muhasebe raporlarının ilgili bölümlerce kullanılma sıklıklarına iliģkin görüģleri arasında anlamlı bir fark vardır. H 10: Katılımcıların cinsiyetlerine göre iģletme için hazırlanan muhasebe raporlarının belirtilen departmanlarca önem derecesine iliģkin görüģleri arasında anlamlı bir fark vardır.
15 Önem ĠĢletmelerde yöneticilerin alacakları kararlarda muhasebe bilgi sisteminin önemli katkıları vardır. Bu çalıģma Ankara da faaliyet gösteren tekstil iģletmelerinde yöneticilerin muhasebe bilgi sistemine verdikleri önemi ve karar almada ne ölçüde hassas davrandıklarını tespit etmek açısından önem arz etmektedir. Ayrıca bu araģtırma bundan sonra aynı türden yapılacak araģtırmalara ıģık tutmak açısından önem arz etmektedir Sınırlılıklar AraĢtırmamız 3 aylık bir dönemle sınırlıdır. Ayrıca araģtırmamız Ankara da tekstil sektöründe faaliyet gösteren küçük ve orta büyüklükteki iģletmeler, iģletme yöneticilerinin belirttikleri görüģler ve anket sonuçlarından elde edilen veriler ile sınırlandırılmıģtır Varsayımlar Seçilen örneklem evreni temsil etmektedir. Ankete katılanlar ankete sorularına doğru cevap verecekler ve içtenlikle katılacaklardır. Anket maddeleri araģtırmanın genelleneceği örneklem için ve yapılacak araģtırma için geçerlidir Tanımlar ġahıs ġirketi: Kurumlar vergisine tabi olmayan, Ģirket borçlarından ötürü tüm ortakları eģit derecede yükümlülük altına girdiği ve kollektif ve komandit olmak üzere ikiye ayrılan Ģirketlerdir. ġahıs ĠĢletmesi: Tek giriģimci tarafından oluģturulmuģ iģletmelere Ģahıs iģletmesi adı verilir. ġahıs ĠĢletmeleri; esnaf, sanatkar, tacir, serbest meslek erbabı yada sanayici olabilir.
16 5 Limited ġirket: En az iki, en fazla ise elli gerçek veya tüzel kiģinin belli bir iktisadi maksat ve konu ile uğraģmak üzere bir ünvan altında bir akitle kurdukları, esas sermayesi saptanmıģ, borçlarından dolayı yalnız sorumlu ve ortaklarının sorumluluğu sınırlı bulunan, hak ehliyeti iģletme konusu ile sınırlı, tüzel kiģiliğe sahip bir ticaret Ģirketidir. Anonim ġirket: En az 5 gerçek ya da tüzel kiģi tarafından Ģirket sözleģmesinde yazılı konularda faaliyette bulunmak üzere kurulmuģ olan ve esas sermayesi belli paylara bölünmüģ olan sermaye Ģirketleridir. Anonim Ģirketlerde ortakların sorumlulukları taahhüt etmiģ bulundukları sermaye payları ile sınırlıdır.
17 6 II. BÖLÜM İLGİLİ ARAŞTIRMALAR Savsar, C. (2005); Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerde Muhasebe Bilgi Sisteminin Yeri ve Önemi adlı teziyle, KOBĠ lerde muhasebe bilgi sistemlerinin yeri ve önemini ortaya koyarak bu iģletmelerde muhasebe bilgi sisteminin etkinlik ve verimliliğini ölçmeye çalıģmıģtır. Bu kapsamda, Çorum ilinde faaliyet gösteren KOBĠ lerde muhasebe bilgi sistemlerini tanımlayarak muhasebe bilgi sistemlerinin daha etkin ve verimli kullanılması için öneriler getirilmiģtir. Kök, D. (2000); Yönetim Kararlarının Alınmasında Muhasebe Organizasyonunun Rolü: Kahramanmaraş Tekstil İşletmelerinde Bir Uygulama adlı teziyle, iģletmelerde iletiģim süreci, yönetim kararları, muhasebe organizasyonu ve yönetim muhasebesi konularına değinerek KahramanmaraĢ ta tekstil iģletmelerde bir anket çalıģmasıyla küçük ve orta ölçekli iģletmelerin muhasebe organizasyonlarının, iģletme yönetiminin alacakları karalardaki önemlilik derecesini vurgulamıģtır. Son olarak muhasebe departmanında çalıģanların yönetime sundukları bilgilerin yönetim tarafından gerekli Ģekilde kullanıldığını büyük çoğunlukla ifade etmelerinin, stratejik bilgiye yönelik yaklaģımlar geliģtirildiği takdirde, bu bilgilerin de yönetim tarafından etkin Ģekilde kullanılabileceği sonucuna varılmıģtır. Ceran, Y. (1993); İşletme Fonksiyonlarından Muhasebe ve Muhasebe Fonksiyonunun İşletme Organizasyonu İçerisindeki Yeri ve Önemi ile Muhasebenin Organizasyonu adlı yüksek lisans teziyle, iģletme yönetimi, iģletme örgütleri muhasebe ve defter tutma konularına değinilmiģtir. Genelde iģletmenin muhasebe sistemine, özelde iģletmenin muhasebe fonksiyonuna, iģletmenin belirlenen amaçlarına göre yönetilebilmesi için yöneticilerin ihtiyaç duyduğu bilgi ve verilerin sağlam, yönetime bilgi aracı olma özelliği taģıyan bir sistem açısında bakılmıģtır. ÇalıĢmanın uygulama kısmında, bir imalat iģletmesinde muhasebe bölümünün iģletme
18 7 organizasyonu içindeki ve organizasyon Ģemalarındaki yeri ile muhasebenin organizasyonu hususunda bir analiz çalıģması yapılmıģtır. Yıldıztekin, Ġ. (1996); Maliyet Verilerinin Alternatif Seçimi Kararlarında Kullanılması adlı doktora teziyle iģletme yönetimiyle, iģletme karar alma eģdeğer kabul edilerek maliyet bilgisine dayana karar alma sürecinin, imalat sanayinde önemine açıklık kazandırılmıģtır. Ayrıca muhasebe bilgi sisteminin teknoloji ile bütünleģtirilmesinin, doğru karar almada ilk veri kaynağı olacağı vurgulanmıģtır. Yine çalıģmada, kısa dönem alternatif seçim kararları ile ilgili maliyet analizleri yapılmıģ ve bu karar türlerinde kullanılacak analiz yöntemleri uygulamalı olarak verilmeye çalıģılmıģtır.
19 8 III. BÖLÜM KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİN (KOBİ LERİN) TANIMI VE ÖZELLİKLERİ 3.1. Çeşitli Ülkelerde Küçük ve Orta Ölçekli İşletme Tanımları Küçük ve Orta Ölçekli ĠĢletmeler (KOBĠ ler), büyük iģletmelerin çekirdeğini oluģturarak, pek çok ülke ekonomisi için hayati öneme sahip, ekonomiye dinamizm kazandıran ve o ekonominin ölçütü olan iģletmelerdir. KOBĠ ler büyük iģletmelerin ürettiği mal ve hizmetleri üreterek onları rekabet ortamına çekmekte, aynı zamanda büyük iģletmelerin kullandıkları mamul ve yarı mamul girdilerini üreterek onların giriģimini tamamlamaktadırlar(aypek, 2001: 145). Bu sayede, KOBĠ ler ekonomide bir yan sanayi oluģturarak, büyük iģletmelerle bir iģbölümü yapmaktadırlar. KOBĠ ler, tüm dünyada olduğu gibi, Türkiye ekonomisinin de dinamik ve sürükleyici unsurlarından biri olup, ülkemizin sosyo-ekonomik geliģmesi açısından çok büyük öneme sahiptirler. Genel olarak KOBĠ ler, az sermaye kullanımı yanında daha çok el emeği ile çalıģan, çabuk karar verme yeteneğine sahip, düģük düzeyde yönetim giderleri ile çalıģan ve ucuz bir üretim gerçekleģtiren iktisadi teģebbüsler olarak ifade edilebilir (Çelik ve Akgemci, 1998; Uludağ, 1990). Ekonomiye sağladıkları bu avantajlardan dolayı ekonominin vazgeçilmez bir unsuru, hatta dinamosu olarak görülmektedirler. Ayrıca günümüzde, küçük iģletmeler denilince, eskiden olduğu gibi baģarısız olduğu için büyüyememiģ, küçük ölçeklerde kalmıģ iģletmeler kastedilmemektedir. Tam tersine küçük iģletmeler dinamik, yenilikçi, fırsatları zamanında değerlendirebilen iģletmelerdir (Çelik ve Akgemci, 1998; Erkan, 1990). Küçük iģletmelerin tanımlanması ve büyüklük kriterlerinin saptanması tartıģmalı bir konudur. KOBĠ lerin tanımı
20 9 konusunda yaģanan karmaģa, sağlıklı bir envanter çalıģmasının yapılmasına da engel teģkil etmektedir İngiltere Ġngiltere de resmi bir KOBĠ tanımı mevcut değildir. Ġmalat sanayinde KOBĠ ler, çalıģan kiģi sayısı ile tanımlanmıģtır. Nitel ölçütlerden ise iģletmenin sermaye piyasasındaki varlığı esas alınmıģtır. Küçük ĠĢletmeler AraĢtırma Komitesi tarafından yapılmıģ olan sektörlere göre küçük iģletme tanımları Ģöyledir ( Akgemici, 2001); Ġmalat sanayi için 250 isçiden az ĠnĢaat sanayi için 25 isçiden az Madencilik için 25 isçiden az Perakende ticaret için yıllık ciro 50 Bin Pound dan az Toptan ticaret için yıllık ciro 200 Bin Pound dan az Almanya Almanya da yapılan tanımlamalarda nicel ölçüt olarak kullanılan iģletmede çalıģan personel sayısı yanında, iģletmenin sermayesi ve yıllık cirosu da ölçüt olarak ele alınmaktadır(müftüoğlu, 2002: ). Genel kabul görmüģ bir ölçüt olarak, küçük sanayi için çalıģan personel sayısı 50 kiģi, yıllık ciro olarak da 50 Milyon DM ölçüt olarak kullanılmaktadır. Almanya da resmi bir tanımlama olmamakla beraber çeģitli kurum ve kuruluģlar tarafından, küçük ve orta ölçekli iģletmelerin belirlenmesi konusunda genel kabul görmüģ ölçütler kullanılmaktadır. Almanya da en çok üzerinde durulan nitel ölçütler Ģunlardır; ĠĢletme ile iģletme sahibinin kader birliği Sermaye piyasasından fon temin edememe ĠĢletme sahibinin tüm iģletme fonksiyonlarının sorumluluğunu üstlenmesi Faaliyetlerde bağımsız olma
21 Fransa Diğer ülkelerde olduğu gibi Fransa da da tek bir resmi tanım bulunmamaktadır. Bu ülkede Ekonomi ve Sosyal Komitesi isçi çalıģtıran iģletmeleri küçük ölçekli, isçi çalıģtıran iģletmeleri orta ölçekli iģletme sınıfına almıģ ve ayrıca 50 Milyon Fransız Frangı yıllık ciro üst sınırlaması getirmiģtir ( Yörük ve Ban, 2003: 9). Yine aynı ülkede Küçük ve Ölçekli ĠĢletmeler Konfederasyonu nun, sanayi iģletmeleri için istihdam edilen personel sayısı ölçütünü getirdiğini görmekteyiz. Buna göre 50 isçiden az isçi çalıģtıran iģletmeler küçük iģletme, isçi arasında isçi çalıģtıran iģletmeler orta ölçekli iģletme olarak kabul edilmektedir (Müftüoğlu, 2002: ) Amerika Birleşik Devletleri ABD de KOBĠ lerin tanımlanmasında kullanılan temel nicel ölçü çalıģan iģçi sayısı ve satıģ tutarı dır. Bu ülkede, küçük iģletmelere her türlü bilgi ve finansman desteği veren federal bir kuruluģ olan SBA (Small Business Administration) nın tanımlamasına göre, imalat sanayi küçük iģletme kriteri olarak personel sayısının, kiģi; toptancı kuruluģlarında personel sayısı ve yılık satıģ gideri 500 e kadar personel ve 25 milyon dolar göz önüne alınmaktadır. (Bedestenci ve diğerleri, 2002: 1037) Türkiye de Küçük ve Orta Ölçekli İşletme Tanımları Ülkemiz açısından geçmiģteki KOBĠ tanımlamalarına baktığımızda hemen hemen her kurumun kendine göre bir KOBĠ tanımı olduğu görülebilir(tüzmen, 2000: 4). Önemli olan bu tanımlarda ortak bir paydadır. Bu ortak payda; iģçi sayısı, bilanço veya satıģ hasılatı olabilir, iģletmenin sahipliği kriteri olabilir ve üretim faaliyeti olabilir. KOBĠ tanımı kriterlerinde bunlar yer almalıdır. Sanayi ve Ticaret Bakanlığı Tanımı, 08/01/1985 tarihli ve 3143 sayılı Sanayi ve Ticaret Bakanlığının TeĢkilat ve Görevleri Hakkında Kanunun ek birinci maddesine dayanılarak hazırlanan yönetmelikte Küçük ve Orta Büyüklükte ĠĢletme: iki yüz elli
22 11 kiģiden az çalıģan istihdam eden ve yıllık net satıģ hasılatı ya da mali bilançosu yirmi beģ milyon TL yi aģmayan ekonomik birimleri ifade etmektedir. Aynı Kanunun ilgili maddesinde tarihinde KOBĠ tanımlanmasına, niteliklerine, sınıflandırılmasına ve uygulamalarına iliģkin esaslar; net satıģ hasılatları, mali bilanço tutarları ve çalıģan sayıları dikkate alınarak bakanlıkça hazırlanan ve Bakanlar Kurulunca yürürlüğe konulan yönetmelikle belirlenmektedir. Tablo 1. Sanayi ve Ticaret Bakanlığına Göre KOBĠ Sınırları ĠĢletmeler ÇalıĢan Sayısı Net SatıĢ Hasılatı Bilanço Toplamı Mikro Ölçekli ĠĢletmeler 10 KiĢiden az 1 Milyon TL yi aģmayan 1 Milyon TL yi aģmayan Küçük Ölçekli ĠĢletmeler 50 KiĢiden az 5 Milyon TL yi aģmayan 5 Milyon TL yi AĢmayan Orta Ölçekli ĠĢletmeler 250 KiĢiden az 25 Milyon TL yi aģmayan 25 Milyon TL yi AĢmayan Kaynak: 17 ġubat 2010 KOSGEB Tanımı, 3624 sayılı 12/4/1990 tarihinde resmi gazetede yayınlanan Küçük ve Orta Ölçekli Sanayi GeliĢtirme ve Destekleme Ġdaresi BaĢkanlığı Kurulması Hakkındaki kanunun 2. maddesinde 1-50 arası isçi çalıģtıran sanayi iģletmeleri Küçük Sanayi ĠĢletmeleri, arası isçi çalıģtıran sanayi iģletmeleri Orta Ölçekli Sanayi ĠĢletmeleri olarak tanımlanmıģtır. Aynı kanunun 3. maddesinde ise 2. maddede tanımı yapılan iģletmelerin büyüklük ve mahiyetlerini günün ekonomik ve sosyal Ģartlarına göre Bakanlar Kurulu değiģtirmeye yetkili kılınmıģtır( 15 Nisan 2010). KOSGEB tanımında çalıģan isçi sayısının geleneksel ölçüt olarak ele alındığı görülmektedir. Ancak KOSGEB Ġcra Komitesinin 31/07/2002 tarih ve sayılı kararı ile yürürlüğe giren KOSGEB Ġstihdam Desteği Tebliğinde KOSGEB in KOBĠ tanımından farklı olarak KOBĠ lerin sermaye yapılarından bahsedilmiģtir. Buna göre; imalat sanayi sektöründe (meslekler sözlüğünde, mesleki kodlama sisteminde 30 ana faaliyet grubunda yer alan ve bu grupta iģyeri açan) faaliyet gösteren, bünyesinde arası isçi çalıģtıran;
23 12 sermayesinin % 25 inden fazlası Büyük Ölçekli ĠĢletmelere ve/veya sermayesinin % 50 den fazlası Belediye veya Ġl Özel Ġdaresine ait olmayan, herhangi bir vakıf veya holding bünyesinde yer almayan küçük ve orta ölçekli sanayi iģletmeleri KOBĠ olarak tanımlanmıģtır. Devlet İstatistik Enstitüsü ve Devlet Planlama Teşkilatı Tanımları, Devlet Ġstatistik Enstitüsü ve Devlet Planlama TeĢkilatı aynı tanımları benimsemiģlerdir. Bu kuruluģlara göre 1-9 isçi çalıģtıran iģletmeler çok küçük ölçekli, isçi arası çalıģtıran iģletmeler küçük iģletme, isçi arası çalıģtıran iģletmeler orta ölçekli iģletmelerdir (Çolakoğlu, 2002: 8). Tanımdan anlaģılacağı üzere 100 ve üzeri isçi çalıģtıran iģletmelerde büyük iģletmeler sınıfına dahil olmaktadırlar. Eximbank Tanımı, Türkiye Ġhracat Kredi Bankası (Eximbank), KOBĠ lere yönelik olarak sağlamıģ olduğu KOBĠ Ġhracata Hazırlık Kredisinden kimlerin yararlanabileceğini belirtirken bir KOBĠ tanımı belirlemiģtir. Türk Eximbank nezdinde KOBĠ tanımına giren iģletmeler Ģöyledir: ( 20 Mayıs 2010) arasında isçi çalıģtıran Ġmalat sanayi alanında faaliyet gösteren Arsa ve Bina hariç, mevcut sabit sermaye tutarı, son takvim yılı bilanço net değeri itibariyle 2 Milyon $ karģılığı YTL yi aģmayan iģletmelerdir. TOSTÖV Tanımı, Türkiye Küçük ve Orta Ölçekli ĠĢletmeler, Serbest Meslek Mensupları ve Yöneticiler Vakfı (TOSYÖV), KOBĠ lere hizmet vermek amacıyla Ankara da kurulmuģtur. Bu kurum yaptığı tanımda; (Müftüoğlu, 2002: 94); 1-50 arasında isçi çalıģtıran iģletmeleri küçük ölçekli, arasında isçi çalıģtıran iģletmeleri orta ölçekli, 251 ve daha fazla isçi çalıģtıran iģletmeleri büyük ölçekli iģletme olarak belirlemiģtir.
24 Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerin Sınıflandırılması Bu bölümde, KOBĠ lerin büyük ölçekli iģletmelere göre sahip oldukları ayırt edilebilir nitel ve nicel özelliklerine genel olarak yer verilmiģtir. Küçük ve orta ölçekli iģletmeler, büyük iģletmelerin küçültülmüģ bir Ģekli değildir (Tomur, 2004: 7). Dolayısıyla farklı özelliklere sahip bu iģletmeleri, büyük iģletmelerden ayıran özelliklerin ortaya konması gerekir. Bu özellikler, küçük ve orta ölçekli iģletmeler grubunu büyük iģletmelerden ayıran belirgin farklılıkları yansıtabilmelidir. KOBĠ lerin tanımı, ekonominin büyüklüğüne bağlı olarak ülkeden ülkeye değiģiklik göstermektedir. KOBĠ leri tanımlarken bazı nitel ve nicel kriterler esas alınmaktadır. Bunlar aģağıdaki gibidir KOBİ lerin Nitel Özellikleri Nitel kriterler ise Ģu Ģekilde sıralanabilir (Çelik ve Akgemci, 1998: 73): GiriĢimcinin iģletmede fiilen çalıģıyor olması, Riskin giriģimciye ait olması, GiriĢimcinin iģletmeyle özdeģleģmesi, GiriĢimcilik ve yöneticiliğin tek elde toplanması, UzlaĢma ve iģbölümü derecesi, Sermayenin sınırlı olması veya finansal yetersizlik, Yönetim tekniklerin uygulanamaması veya yetersizliği, Mülkiyetin bağımlılık derecesi ve yönetimin bağımlılık derecesi, Pazar payı, iģletmenin satıģ ve satın almadaki pazarlık gücü, ĠĢletmenin veya sahiplerinin pazardaki gücü, Sermaye piyasalarında bulunabilmek, Aile bireylerin iģletmede potansiyel katkılarının değerlendirilmesi. KOBĠ lerde iģletme sahibinin giriģimci ve yöneticilik niteliklerini kiģiliğinde bütünleģtirmiģ olması, bu iģletmelerin ekonomik faaliyetleri için büyük önem
25 14 taģımaktadır. KOBĠ lerin çoğunda gözlenen bu türdeki yönetim yapısı karar alma sürecinde dinamik ve esnek bir yapı oluģturmaktadır KOBİ lerin Nicel Özellikleri KOBĠ ler açısından nicel kriterler aģağıdaki Ģekilde sıralanabilir (Çelik ve Akgemci, 1998; Ġraz, 2006): Ġstihdam edilen kiģi sayısı, Öz sermayesi, ÇalıĢma sermayesi, Sabit sermayesi, Aktifler toplamı, Enerji kullanımı, Makine parkı değeri, kapasite, kullanılan alan, sipariģ sayısı ve değeri, vardiya sayısı, Katma değer, ödenen vergi miktarı, net servet, piyasa payı, Ġhracatın satıģ miktarındaki payı, Kullanılan makine, tezgah sayısı ve gücü, Belirli süre içinde ödenen ücretler, kullanılan toplam çeviri güç miktarı, hammadde, Yapılan satıģ değeri tutarı ve karı, Yönetimin bağımlı ya da bağımsız olması, Sermayenin tek veya birkaç kiģiye ait olması, ĠĢletmenin sahipliği ve yöneticilik sıfatlarının aynı kiģi veya kiģilerde olması. KOBĠ lerde faaliyet amacını iģletme sahibinin kendisi belirlemekte, bu nedenle amaç çatıģmasından kaynaklanan bir koordinasyon sorunu ortaya çıkmamaktadır(sarıaslan, 1994; Tomur, 2004). Bu nedenle KOBĠ ler, sahip oldukları esnek ve hızlı yönetim yapılarıyla, ekonomiye hareketlilik ve rekabetçi bir boyut kazandırmaktadır.
26 Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerin Ekonomideki Yeri ve Önemi Günümüzün değiģen koģullarına ve yeniliklerine hızla uyma yeteneğine sahip olan KOBĠ ler toplumun giriģimci potansiyelinin ortaya çıkarılmasında önemli roller üstlenmektedirler(özgen ve Doğan, 1998). KOBĠ ler bulundukları ülkenin ekonomik hayatında milli gelire, istihdama, verimliliğe, giriģimci yetiģtirmeye katkılarından ve rekabet yaratıcı özelliklerinden dolayı önem taģırlar. Diğer taraftan 21. Yüzyılın değiģen koģullarında ekonomik geliģmeyi hızlandırmanın, teknolojik geliģme açısından geliģmiģ ülkeler seviyesine çıkmanın en etkin yöntemlerden birisi yeni ve yaratıcı fikirleri teģvik etmek ve bu fikirleri uygulamaya koyabilmekle mümkündür(dilik ve Duran, 1998: 60). DeğiĢim ve geliģim esnekliğine sahip olan, toplumun hemen hemen tüm kesimlerini kapsayan, coğrafi olarak ülkenin her yanına yayılmıģ bulunan ve toplam iģletme sayısının %99 unu oluģturan KOBĠ ler bu fonksiyon için uygun araçlardan biri olarak görülmektedir. KOBĠ ler ülkemizde olduğu gibi diğer ülkelerde de ekonomik hayatta önemli paya sahiptirler. KOBĠ lerin, sadece ekonomik hayatta değil, sosyal hayatta da önemli rolleri vardır. KOBĠ ler, ülkede geniģ bir alana yayıldıkları için bölgesel geliģmiģlik farklarını gidermede, mülkiyeti geniģ bir alana yaymada, istihdam olanağı meydana getirip, bunu sürdürmede ve demokratik hayatı canlı tutmada önemli bir güçtür. KOBĠ giriģimcilerinin mülkiyet tutkuları, baģarılı olma arzuları, cesaretli adımları ve yatırım yapma istekleri siyasi istikrarın temel mekanizmalarındandır(çelik ve Akgemci, 1998: 93-94). BaĢarılı giriģimciler, potansiyel giriģimcileri etkileyecek, onların da ekonomiye girmelerine neden olacak ve demokratik bir ortamda, psikolojik tatmin gittikçe artacaktır. Güçlü KOBĠ ler, büyük iģletmeleri de olumlu yönde etkileyecek ve sosyal yönden bir rahatlama olacaktır. KOBĠ lerin birer mesleki okul niteliği taģımaları ve üretebilme yetenekleri, bölgesel geliģmede ve göçleri önlemede önemli bir rol oynar. Gelip geçici, dönemsel veya mevsimlik krizlerden en az etkilenme özellikleri, toplumsal barıģın korunmasına ve bunalımların aģılmasına da katkıda bulunabilir.
27 Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerin Avantaj ve Dezavantajları KOBĠ lerin, sahip olduğu özellikler nedeni ile birçok avantajlı ve dezavantajlı yönleri vardır. KOBĠ lerin bu avantaj ve dezavantajları aģağıdaki gibi sıralayabiliriz KOBİ lerin Avantajları KOBĠ lerin büyük ölçekli rakipleri karģısında önemli avantajları vardır. KOBĠ lerde iģletme sahibinin giriģimci ve yöneticilik niteliklerini kiģiliğinde bütünleģtirmiģ olması, KOBĠ lerin değiģen pazar koģullarına hızla uyum sağlayabilmelerini, esnek ve dinamik yönetim yapılarına sahip olmalarını imkan vermektedir. KOBĠ ler aģağıdaki ortamlarda da bir takım avantajlar elde edilebilmektedir. (Akgemci, 2001; Civan ve TekinkuĢ, 2006): Pazarlama, üretim ve hizmet konularında daha esnek olunmasında, Büyük miktarda yatırıma girmeden önce yeni bir fikir veya buluģa pazarın tepkisinin bilinmesinin zorunlu olmasında, Yönetimde denetime ihtiyaç hissedilmesinde, Üretilen mal ve hizmet pazarının sınırlı olmasında, El emeğinin mal ve hizmetin üretilmesinde önemli bir faktör olarak yer almasında, Üretilen mal veya hizmete olan talebin sınırlı olmasında, Kolay bozulabilen malların pazarlanması ya da üretilmesinde, Personel ile yakın iliģkilerin gerekli olmasında, Teknik geliģmelere kısa sürede ayak uydurabilme yeteneğine sahip olunmasında, Yatırım yapılırken daha çok kendi öz sermayelerine ağırlık verilmesinde, Desteklenmeleri aynı zamanda ülkedeki iģsizliğin azalması anlamına gelmesinde, ĠĢgörenlerin kendi bölgeleri veya yaģamak istedikleri bölgelerde iģletme kurulmasında, Ülke içindeki farklı bölgelerin kalkınmasında ve çevrenin korunmasında.
28 17 Ulusal ekonominin önemli bir bölümüne KOBĠ lerin sahip olması tarihsel bir rastlantı değildir. Bu durum, ne büyük firmalar tarafından oluģturulan yardımsever politikalar, ne de devletin KOBĠ lere yardım programlarının sonucu oluģmuģ bir olgu değildir(akgemci, 2001: 7). KOBĠ ler, birçok durumda büyük firmalardan daha fazla avantajlara sahiptirler KOBİ lerin Dezavantajları KOBĠ lerin rakipleri olan büyük ölçekli iģletmelere göre sahip oldukları dezavantajlar, sektörel farklılıklar hariç olmak üzere, aģağıdaki Ģekilde özetlenebilir (Akgemci, 2001; Tomur, 2004): Genel yönetim yetersizliği, Özellikle stratejik kararların iģletme sahip veya ortaklarınca alınıp, orta ve/veya alt düzey olumsuz rekabet, Görevlilerin tam katılımının sağlanamaması, ĠĢletme bünyesinde, mali danıģman veya uzman istihdam edememe, Uzman bir finansman ekibi veya departmanından yoksunluk, Çoğunlukla kısa vadeli banka kredileri kullandıkları ve sermaye piyasası araçlarından etkin bir biçimde yararlanamadıkları için büyük ölçekli iģletmelere göre sınırlı sermayeye sahip olmaları, Finansal planlama yetersizliği, Banka ve diğer finansal kurumlardan yeterli desteği görememe, Sermaye piyasasından yeterince yararlanamama, Ürün geliģtirme eksikliği, Üretim ve satıģ arasındaki koordinasyon yetersizliği, Modern pazarlama etkinlikleri sergileyememe, ĠĢletmelerin küçük veya orta ölçekli olması sonucu ihale vb. etkinlikleri izleyememek, ĠĢyerinin veya yerleģim alanının küçüklüğü, Bağımsızlığını kaybetme ve iflas riski, Kalifiye eleman sağlayamamak, Mevzuat ve bürokrasi,
29 18 Hammadde ve ara malı temini. KOBĠ lerin karģılaģtıkları dezavantajları sıralarken en önemli genel sorunun baģlangıç aģamasında ortaya çıktığını görmekteyiz. KOBĠ ler özellikle giriģimcilik, yöneticilik gibi mülkiyetin iģletme sahibinde toplanmasından dolayı bir yukarıda sıraladığımız gibi bir takım dezavantajlara sahiptirler Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerin Karşılaştıkları Sorunlar Ekonomimizin temel taģı olan KOBĠ ler finansmandan pazarlamaya kadar çok sayıda sorunlarla karģı karģıyadır. KarĢılaĢılan bu sorunları çözemeyen iģletmeler doğal olarak baģarısız olmakta ve iflas etmektedir(çalıpınar, 2001). Devlet istatistik enstitüsü tarafından 10 kiģiden fazla istihdamı olan imalat sanayinde yapılan araģtırma sonuçlarına göre ülkemizde ilk beģ yıl sonunda faaliyetlerini devam ettiren iģletme oranı %40 civarındadır. ĠĢletme ölçekleri küçüldükçe kapanma oranlarının da artması dikkat çekmektedir. ĠĢletme kurmak için gerekli kaynaklara sahip olmanın baģarılı bir giriģimci olabilmek için yeterli olmadığını söylemek yanlıģ olmaz. Diğer taraftan iģletme sahibinin yönetimi profesyonel yöneticilere devretmemesi ya da mali imkanlarının buna imkan vermemesi de sayılabilir. KOBĠ sahipleri yöresel bazda çalıģtıkları için iyi bir fizibilite çalıģması yapmamakta ve bireysel değerlendirmelerine göre bir iģ kolunda faaliyet göstermeye karar vermektedirler (Özgen ve Doğan, 1998 ). Bu durumda kuruluģ yeri seçiminden kapasite tercihine kadar bir takım yanlıģlıkları beraberinde getirmektedir. Diğer bir genel sorunda iģletme sahip veya yöneticisinin büyüme isteği ve hırsıdır. Çoğu kez KOBĠ sahipleri yönetimi profesyonel yöneticilere bırakmak istememekte, bu nedenle de büyümenin getireceği riskleri göze alamadıkları için büyümek istememekte ve belirli bir kapasite ile faaliyetlerine devam etmekte ya da belirli bir büyüklüğe ulaģtıktan sonra yönetimin profesyonel yöneticilere devredilmesi konusunda sıkıntılar olmaktadır.
30 Yönetim ve Organizasyon Sorunları Herhangi bir örgütün koordineli bir biçimde faaliyetini sürdürebilmesi için iyi bir biçimde yönetilmesi gerekir. KOBĠ lerde planlama önemli bir iģleve sahiptir. KOBĠ lerde yapıları dolayısıyla uzun vadeli planlama yapılmamakta ve genelde bir planlama uzmanı da çalıģtırılmamaktadır. Planlamayı genelde iģletme sahibi ve ortaklar yapmaktadır ): KOBĠ lerin yönetim sorunlarını aģağıdaki gibi özetleyebiliriz (Akgemci, 2001: Örgütsel ve çevresel güç kaynakları, ĠĢletme sahiplerinin teknik kökenli olması, Yöneticilerin ve personelin eğitim sorunları, UzmanlaĢma, Enformasyon eksikliği, Ġdari ve teknik danıģmanlık ve rehber hizmetlerinden yararlanamama, Örgüt ve örgütlenme sorunları, Motivasyon kaynakları ve bunların uygulanabilme gücü. KOBĠ lerin önemli özelliklerinden bir tanesi de iģletme sahibi, yönetici ve giriģimcinin aynı kiģiler olmasıdır. ĠĢletme yöneticisinin teknik ve ticari açıdan yeterli olabilmesine karģın, pazarlama, iģletme ve finans gibi alanlarda yeterli donanıma sahip olmaması da bir yönetim sorunu oluģturmaktadır Pazarlama Sorunları KOBĠ ler bünyelerinde yeterince uzman pazarlama elemanları istihdam edememelerinden dolayı, yeterince pazar araģtırmaları yapamamaktadırlar. Bunun sonucu olarak, dıģ pazarlara açılma konusunda ciddi sorunlar yaģamaktadırlar. Çünkü dıģ pazarlara açılmak KOBĠ lere önemli maliyetler getirmektedir ( Müftüoğlu, 2002: 61-63). Bu konuda ortaya çıkan diğer önemli bir sorun da yan sanayi olarak büyük iģletmelere yarı mamul veya parça imal eden KOBĠ lerde ortaya çıkmaktadır. Büyük
31 20 iģletmeler kendilerine yan sanayi olarak hizmet veren küçük iģletmelere istedikleri Ģartları empoze etmektedirler. AĢağıda KOBĠ lerin pazarlama iģlevleri, üstünlükleri ve sakıncaları sıralanmıģtır (Çelik ve Akgemci 1998; Çetin, 1996; Müftüoğlu, 1991): KOBĠ lerin pazarlamadaki temel sorunları; KOBĠ lerde düzenli bir pazarlama araģtırması yapılmamaktadır. KOBĠ ler genellikle sınırlı bir pazar payına sahiptir. KOBĠ lerde pazarlama konusunda uzman kiģilerin istihdam edildiği pazarlama bölümü yoktur. Bu açıdan az geliģmiģ bir pazarlama anlayıģından söz etmek mümkündür. KOBĠ lerin pazarlamadaki üstünlükleri; Doğrudan pazarlama, KiĢisel müģteri iliģkileri, Pahalı ve karmaģık satıģ örgütünün olmaması, Esnekliğin yüksek olması, SatıĢ giderlerin azlığı. KOBĠ lerin pazardaki temel sakıncaları; Yetersiz pazarlama anlayıģı, Pazarlama araçlarından yeterince yararlanamama, Yetersiz piyasa araģtırması, Sınırlı ve dar bir pazara bağımlılık veya alternatifsizlik, Yan sanayi olarak çalıģma durumunda alıcı firmaya bağımlılık. KüreselleĢen dünyada, yani ekonomik sınırların kalmadığı günümüzde sürekli büyüyen pazardan ve dünya ticaretinden pay alabilmenin yolu ülkelerin önlerine çıkan fırsat ve avantajlardan yararlanmalarından geçmektedir(doğan ve Marangoz, 2002). Ekonomik hayatın temel taģı konumunda bulunan KOBĠ ler küreselleģen dünya ile bütünleģmede ve dıģ pazarlara açılmada ön plana çıkmaktadır.
32 İnsan Kaynakları Sorunları Her iģletme hedeflerini ileriye taģıyacak yeterli beceri, bilgi ve tecrübesi olan personele sahip olmayı ister. Ancak, bir iģletmede çalıģanların etkin bir Ģekilde kullanımı çok karmaģık bir süreçtir. Öncelikle iģletmenin bu konudaki güçlü ve zayıf yönlerini çok iyi bir Ģekilde belirlemesi ve insan kaynakları stratejisini iģ planına entegre etmesi gereklidir. Ayrıca insan kaynaklarına yönelik giriģimlerin etkinliğinin de ölçülmesi gerekmektedir (Çolakoğlu ve Acar, 2006: 16). ĠĢler tanımlanmalı ve bu iģler için gereken nitelikteki elemanlar belirlenmelidir. Bu Ģekilde tam olarak istediği elemanı bulamasa bile farklı baģvurular arasından tercih yaparken elinde fiziki görünüm, eğitim durumu, özel yetenekler, deneyim, genel kültür, ilgi alanları, karģısındakinde bıraktığı izlenim, referanslar, ailevi ve kiģisel durum gibi bazı ölçütler bulunacaktır. Yöneticiler bu ölçütlere göre eleman seçimini yapabilecektir. ĠĢletmeye elemanlar alındıktan sonra, artık herkesin oynayacağı rol açıkça belirlenmelidir. Pek çok KOBĠ yöneticisinin mümkün olduğunca az kurmay personel istihdam ettiği gözlenen bir baģka olgudur (Özgener, 2003 :147).Yapılan bir araģtırmada KOBĠ niteliğindeki iģletmelerin genelde gereksinim duydukları iģgörenleri kiģisel baģvurular (%65,5) ve iģ dünyası ve çevredeki dost ve akrabalar (%37,9) vasıtasıyla tedarik ettikleri anlaģılmaktadır. Bu bulgular dikkate alındığında, gerçekte iģletmelerin nitelikli personel arama konusunda yeterince çaba göstermedikleri ve gerekli yerlere baģvurma gereği duymadıkları açıkça görülebilir Araştırma Geliştirme ( AR-GE) Sorunları Endüstriyel yapılanmalar, küresel rekabet, değiģen tercihler, ve benzeri geliģmelerin KOBĠ ler açısından izlenebilmesi birçok zorluk doğurmaktadır. Orta büyüklükteki iģletmelerin ancak bir kısmının araģtırma ve geliģtirme eylemlerine yönelip; ilgili verilere ulaģabilmeleri, bilgileri anlamlı hale getirebilmeleri teknolojik yenilikleri izleyebilmeleri, temel araģtırma ve uygulamalı araģtırma yapabilmeleri ve nihayet geliģtirme eylemlerinde bulunabilmeleri olasıdır. Özellikle küçük iģletmelerde pazara iliģkin nedenler, toplumsal nedenler ve örgütsel nedenlerle araģtırma ve
33 22 geliģtirme departmanı kurmayı düģünseler bile, buna iliģkin program ve bütçe oluģturamayabilmektedirler. Bazı Ar-Ge faaliyetlerinin ölçeği çok büyük olduğundan tek baģına bir iģletmenin altından kalkabilmesi imkansızdır. KOBĠ ler arasında özel sözleģmeler yapılarak, yatırım fonları bir sanayi araģtırma programına aktarılabilir ve programa katılan tüm iģletmeler bundan faydalanabilir(çolakoğlu ve Acar, 2006: 16). KOBĠ lerin Ar-Ge faaliyetlerini finansal olarak desteklemeden önce, Ar-Ge faaliyetini yürütmede karģılaģtıkları sorunların öncelikle anlaģılması ve tanımlanması gereklidir Muhasebe Sorunları Kavramsal ve kuramsal tanımıyla muhasebe, bir ölçme disiplinidir. Muhasebenin daha çok bilinen iģlevi ise yasal veya iģletme açısından gerekli kayıtları tutmaktır. Esasen doğru dürüst kayıt tutulmadan, ölçme yapılamaz. Muhasebe fonksiyonunun, iģletmenin yönetim sistemindeki rolü kontroldür. Muhasebeci, iģletmenin kontrolörüdür. Muhasebecinin gerekli kontrolleri yapabilmesi için de hem ölçme yöntemlerini bilmesi, hem de kayıt tutması gereklidir. KOBĠ lerde ortaya çıkan muhasebe sorunlarının temelinde muhasebe kayıtlarının sadece yasal bir yükümlülük olarak algılanması yatmaktadır. BaĢka bir ifade ile KOBĠ lerde muhasebe sorunu değil, muhasebe bilgilerinden yararlanma sorunu vardır. Muhasebe kayıtları iģletmenin gelecek dönem faaliyetleri için alınacak kararlar açısından önemlidir(cansen, 2007). Buradaki muhasebe kayıtlarının, iģletmenin gelecekteki özellikle finansal yapılanması için gerekli kaynakları oluģturduğu tam olarak düģünülmemektedir. Muhasebe iģlevlerinde bilgi iģlem teknolojilerinin kullanımı orta büyüklükteki iģletmelerin bir kısmında kabul görmüģken; bir kısım küçük ve orta ölçekli iģletme yönetimi, bu sistemleri uygulayabilecek teknik eleman eksikliği ile beraber parasal kaynak yetersizliği üzerinde durmaktadır. ĠĢletmelerin büyümesi ve karmaģık bir organizasyona sahip olması ile birlikte, iģletme faaliyetleri ile ilgili bilgi ihtiyacı içerisinde olanların sayısı artmakta, bunun sonucunda da muhasebe bilgilerinden yararlanma derecesi yükselmektedir. Dolayısı ile KOBĠ lerin, ne kadar küçük olursa olsun, bağımsız ve yetkili bir muhasebecisi, yani kontrolörü olması gerekir.
34 Üretim Sorunları KOBĠ lerin üretim sorunlarının temelinde teknoloji sorunu yatmaktadır. Ülkemizde KOBĠ lere bu alanda destek olan kurumlar olmasına rağmen bu çalıģmalar yeterli düzeyde değildir. KOBĠ ler gerekli üretim ve teknoloji desteği alamadıkları için veya bu konuda bilgi eksikliği içinde oldukları için, kalitesiz üretim, yüksek maliyet, iģgücü, makine, hammadde ve kapasite sorunları ile karģı karģıya kalmaktadırlar (Özgen ve Doğan, 1998). Ülkemizde teknolojik geliģme beklenen düzeyde olmadığından ve iģletmeler kendilerine uygun imalat yöntemlerini kendileri geliģtiremedikleri için teknolojiyi lisans, know-how v.b. yollarla dıģardan almak zorundadırlar. Bu da kaynak yetersizliği içinde bulunan KOBĠ ler için büyük maliyetler anlamına gelmektedir. Günümüzde ise uluslararası pazarda rekabet ederek baģarılı olabilmenin, üretilen ürünlerin kalitesinin ve güvenilirliğinin yükseltilmesine, ürün çeģidinin artırılmasına, tüketici ihtiyaçlarına uygun üretim yapılmasına, tüketici ihtiyaçlarına hızlı bir Ģekilde cevap verilmesine bağlı olduğunu söyleyebiliriz(müftüoğlu, 2002: ). Bu ise iģletmelerin, üretim sistemlerini değiģtirmelerine, uygun bir maliyet düzeyinde kaliteli ve esnek üretim yapabilmelerine imkan sağlayacak yeni teknoloji yatırımlarına yönelmelerini gerektirmektedir Finansman Sorunları Finansman sorunu aslında sadece KOBĠ lerin değil, geliģmekte olan ülkelerde tüm iģletmelerin en önemli sorunlarından biridir. Yapılan araģtırmalarda finansman sorunun, özellikle KOBĠ lerde en önemli sorunlardan biri olarak ortaya çıktığı görülmektedir. Ülkemizdeki KOBĠ ler, diğer ülkelerdekilere göre kredi hacminden daha az yararlanmaktadırlar. KOBĠ lerin en önemli sorunu kredi ve finansman sorunları olup bu bağlamda aģağıdakiler sıralanabilir. (Çelik ve Akgemci, 1998; Müftüoğlu, 1991):
TÜRKİYE DE KOBİ UYGULAMALARI YMM. NAİL SANLI TÜRMOB GENEL BAŞKANI IFAC SMP (KOBİ UYGULAMARI) FORUMU İSTANBUL
TÜRKİYE DE KOBİ UYGULAMALARI YMM. NAİL SANLI TÜRMOB GENEL BAŞKANI IFAC SMP (KOBİ UYGULAMARI) FORUMU İSTANBUL 21 MART 2011 HOġ GELDĠNĠZ IFAC in Sayın Başkanı, Kurul Üyeleri, Dünyanın dört bir yanından gelmiş
Detaylı2 İŞLETMENİN ÇEVRESİ VE İŞLETME TÜRLERİ
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 İŞLETMECİLİK 13 1.1. İnsan İhtiyaçları 14 1.1.1. Ekonomik Mal ve Hizmetler 16 1.1.2. Talep ve Arz 17 1.1.3. Tüketim ve Tüketici 18 1.1.4. Üretim ve Üretim Faktörleri 18 1.2.
DetaylıİÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER
İÇİNDEKİLER Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER 1.Bölüm: TEMEL İŞLETMECİLİK KAVRAM VE TANIMLARI... 2 Giriş... 3 1.1. Temel Kavramlar ve Tanımlar... 3 1.2. İnsan İhtiyaçları... 8 1.3.
DetaylıFinansman BaĢlama bitiģ Yüklenici Ülke Toplam proje bütçesi. n adı 01 Ocak 2008- Türkiye 243.025 $ 100% 15 ĠSKUR-KOSGEB-BTC BTC
Bölgesel Kalkınma Girişimi Bakü- Tiflis- Ceyhan (BTC) Boru Hattı Projesi: Sektörler Arası ĠĢbirliğine Dayalı Ġstihdamı GeliĢtirme ve GiriĢimciliği Ref 3 Proje baģlığı Destekleme Projesi- Çukurova Bölgesi
DetaylıMALİYE BÖLÜMÜ ÖĞRECİLERİNİN İŞLETME BÖLÜMÜNDEN ALACAĞI ÇİFT ANADAL-YANDAL DERS PROGRAM TABLOSU. Dersin Adı Z/S Teo. Uyg.
MALİYE BÖLÜMÜ ÖĞRECİLERİNİN İŞLETME BÖLÜMÜNDEN ALACAĞI ÇİFT ANADAL-YANDAL DERS PROGRAM TABLOSU Sınıfı : 1. Yarıyıl : 1. EġDEĞER Türk Dili I Z 2 0 2 2 2 EġDEĞER Yabancı Dil I Z 3 0 3 3 3 EġDEĞER Atatürk
DetaylıYÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I
YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I YONT 101- İŞLETMEYE GİRİŞ I 1 İşletmeleri gruplandırırken genellikle 6 farklı ölçüt kullanılmaktadır. Bu ölçütler aşağıdaki şekilde sıralanabilir: 1. Üretilen mal ve hizmet çeşidine
DetaylıT.C. ATILIM ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İŞLETME ANA BİLİM DALI İŞLETME YÖNETİMİ BİLİM DALI
T.C. ATILIM ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İŞLETME ANA BİLİM DALI İŞLETME YÖNETİMİ BİLİM DALI KOBİ LERİN REKABET GÜCÜNÜN ARTIRILMASINDA KÜMELEMENİN ROLÜ VE ÖNEMİ YÜKSEK LİSANS TEZİ Hazırlayan Hidayet
DetaylıİÇİNDEKİLER. Önsöz... iii Şekiller Listesi... xvi Tablolar Listesi... xvii. Birinci Bölüm İŞLETMECİLİKTE TEMEL KAVRAMLAR. Yrd. Doç. Dr.
İÇİNDEKİLER Önsöz... iii Şekiller Listesi... xvi Tablolar Listesi... xvii Birinci Bölüm İŞLETMECİLİKTE TEMEL KAVRAMLAR Yrd. Doç. Dr. Onur KÖPRÜLÜ Giriş... 1 1.1. Güdü, İhtiyaçlar ve Maslow un İhtiyaçlar
DetaylıMUHASEBE MESLEK MENSUPLARININ TTK, TMS/ TFRS ve KOBĠ TFRS ĠLE ĠLGĠLĠ GENEL GÖRÜġLERĠ: ERZĠNCAN ÖRNEĞĠ
MUHASEBE MESLEK MENSUPLARININ TTK, TMS/ TFRS ve KOBĠ TFRS ĠLE ĠLGĠLĠ GENEL GÖRÜġLERĠ: ERZĠNCAN ÖRNEĞĠ OPINIONS OF ACCOUNTANTS ABOUT TURKISH TRADE LAW, TURKISH ACCOUNTING STANDARDS-TURKISH FINANCIAL REPORTING
DetaylıTEZSİZ YÜKSEK LİSANS PROJE ONAY FORMU. Eğitim Bilimleri Anabilim Dalı Eğitim Yönetimi, Denetimi, Planlaması ve Ekonomisi
TEZSİZ YÜKSEK LİSANS PROJE ONAY FORMU Eğitim Bilimleri Anabilim Dalı Eğitim Yönetimi, Denetimi, Planlaması ve Ekonomisi Bilim Dalı öğrencisi Ahmet ÖZKAN tarafından hazırlanan Ġlkokul ve Ortaokul Yöneticilerinin
DetaylıYENİ DÖNEM VİZYONU VE DESTEKLER
YENİ DÖNEM VİZYONU VE DESTEKLER Hüseyin TÜYSÜZ KOSGEB Başkan Yardımcısı 28 OCAK 2011, DİYARBAKIR Kapsam Türkiye de KOBİ ler Hakkında Genel Bilgi KOSGEB ve KOBİ lere Sağladığı Mevcut Destekler Yeni KOSGEB
DetaylıToplantı No: 1 Tarih: SEKTÖR UYGULAMALARI EĞĠTĠMĠ TAKĠP KOMĠSYON KARARI
Toplantı No: 1 Tarih: 12.10.2016 SEKTÖR UYGULAMALARI EĞĠTĠMĠ TAKĠP KOMĠSYON KARARI Komisyonumuz 10.10.2016 tarihinde saat 11:00-12:30 arasında, 11.10.2016 tarihinde saat 13:00-14:00 arasında ve 17:00-18:00
DetaylıULUSAL İSTİHDAM STRATEJİSİ EYLEM PLANI (2012-2014) İSTİHDAM-SOSYAL KORUMA İLİŞKİSİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ
1. Sosyal yardımlar hak temelli ve önceden belirlenen objektif kriterlere dayalı olarak sunulacaktır. 1.1 Sosyal Yardımların hak temelli yapılmasına yönelik, Avrupa Birliği ve geliģmiģ OECD ülkelerindeki
DetaylıİÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI SOSYAL YARDIMLAR GENEL MÜDÜRLÜĞÜ İÇ KONTROL VE RİSK YÖNETİMİ ÇALIŞTAY RAPORU
İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI SOSYAL YARDIMLAR GENEL MÜDÜRLÜĞÜ İÇ KONTROL VE RİSK YÖNETİMİ ÇALIŞTAY RAPORU DENETİM GÖZETİM SORUMLUSU Ġdris YEKELER (1078) İÇ DENETÇİLER YaĢar ÖKTEM (1056) Sedat ERGENÇ (1028)
DetaylıTUNCELĠ ÜNĠVERSĠTESĠ YILI SAYIġTAY DENETĠM RAPORU
TUNCELĠ ÜNĠVERSĠTESĠ 2013 YILI SAYIġTAY DENETĠM RAPORU Eylül 2014 İÇİNDEKİLER KAMU ĠDARESĠNĠN MALĠ YAPISI VE MALĠ TABLOLARI HAKKINDA BĠLGĠ... 1 DENETLENEN KAMU ĠDARESĠ YÖNETĠMĠNĠN SORUMLULUĞU... 1 SAYIġTAYIN
DetaylıKALKINMA KURULU DİYARBAKIR KASIM 2015 BEŞERİ SERMAYE EĞİTİM VE İSTİHDAM KOMİSYONU TRC2 2014-2023 BÖLGE PLANI KOORDİNASYON VE İZLEME KOMİSYONLARI
KASIM 2015 T. C. KALKINMA KURULU TRC2 2014-2023 BÖLGE PLANI KOORDİNASYON VE İZLEME KOMİSYONLARI DİYARBAKIR BEŞERİ SERMAYE EĞİTİM VE İSTİHDAM KOMİSYONU İLERLEME RAPORU 2015/1 stajyer [Şirket adını yazın]
DetaylıT.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI ORDU İL ÖZEL İDARESİ 2012 YILI DENETİM RAPORU
T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI ORDU İL ÖZEL İDARESİ 2012 YILI DENETİM RAPORU ARALIK 2013 T.C. SAYIġTAY BAġKANLIĞI 06100 Balgat / ANKARA Tel: 0 312 295 30 00; Faks: 0 312 295 40 94 e-posta: sayistay@sayistay.gov.tr
DetaylıBu dersin önkoşulu yada eş koşulu bulunmamaktadır.
Image not found http://bologna.konya.edu.tr/panel/images/pdflogo.png Ders Adı : ŞİRKETLER MUHASEBESİ Ders No : 0020050029 Teorik : 3 Pratik : 0 Kredi : 3 ECTS : 4 Ders Bilgileri Ders Türü Öğretim Dili
DetaylıT.C. ADIYAMAN ÜNĠVERSĠTESĠ REKTÖRLÜĞÜ STRATEJĠ GELĠġTĠRME DAĠRE BAġKANLIĞI ÇALIġMA USUL VE ESASLARI YÖNERGESĠ
T.C. ADIYAMAN ÜNĠVERSĠTESĠ REKTÖRLÜĞÜ STRATEJĠ GELĠġTĠRME DAĠRE BAġKANLIĞI ÇALIġMA USUL VE ESASLARI YÖNERGESĠ 1 Amaç: BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar Madde 1- Bu Yönergenin amacı; Strateji
DetaylıELEKTRONİK TİCARET ÖDEME ARAÇLARI
DERS NOTU - 2 ELEKTRONİK TİCARET ÖDEME ARAÇLARI Ġnternet üzerinden güvenli bir Ģekilde ödeme yapılabilmesi için pek çok araç geliģtirilmiģtir. Kredi Kartı Elektronik Para Elektronik Çek Diğer Ödeme Araçları
DetaylıARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME FAALİYETLERİNİN DESTEKLENMESİ HAKKINDA KANUN
ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME FAALİYETLERİNİN DESTEKLENMESİ HAKKINDA KANUN Kanun Numarası : 5746 Kabul Tarihi : 28/2/2008 Yayımlandığı R.Gazete : Tarih: 12/3/2008 Sayı : 26814 Yayımlandığı Düstur : Tertip :
DetaylıVAKIF PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. 01/01/2009 30/06/2009 FAALİYET RAPORU
VAKIF PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. 01/01/2009 30/06/2009 FAALİYET RAPORU 1- Raporun dönemi, ortaklığın unvanı, dönem içinde yönetim ve denetleme kurullarında görev alan başkan ve üyelerin, murahhas üyelerin ad
DetaylıGĠRĠġĠMCĠLĠK VE Ġġ KURMA
SORULAR 1- KurulmuĢ ve faaliyetlerini sürdüren bir iģletmede çeģitli iģletmecilik iģlevlerinin geliģtirilmesi için yapılan yenilikçilik çabalarına ne ad verilir? A) İç girişimcilik B) Dış girişimcilik
DetaylıT.C ADALET BAKANLIĞI Ceza ve Tevkifevleri Genel Müdürlüğü
T.C ADALET BAKANLIĞI Ceza ve Tevkifevleri Genel Müdürlüğü Ceza Ġnfaz Kurumlarında Madde Bağımlılığı Tedavi Hizmetleri Serap GÖRÜCÜ Psikolog YetiĢkin ĠyileĢtirme Bürosu Madde bağımlılığını kontrol altında
DetaylıHAVZA PROJELERĠNDE SOSYO-EKONOMĠK GĠRDĠLERĠN BELĠRLENMESĠ. Prof.Dr.Özden GÖRÜCÜ KahramanmaraĢ Sütçü Ġmam Üniversitesi Orman Fakültesi
HAVZA PROJELERĠNDE SOSYO-EKONOMĠK GĠRDĠLERĠN BELĠRLENMESĠ Prof.Dr.Özden GÖRÜCÜ KahramanmaraĢ Sütçü Ġmam Üniversitesi Orman Fakültesi Orman ve Su ĠĢleri Bakanlığı ÇölleĢme ve Erozyonla Mücadele Genel Müdürlüğü
DetaylıORTAKLIK YAPISI (%1'den fazla iģtiraki olanlar)
A. GiriĢ TEB PORTFÖY YÖNETĠMĠ ANONĠM ġġrketġ 1 OCAK 2011 30 EYLÜL 2011 DÖNEMĠNE AĠT FAALĠYET RAPORU TEB Portföy Yönetimi A.ġ. ( ġirket ), 2 Kasım 1999 tarih ve 428025-375607 sicil numarası ile Ana SözleĢmesi
DetaylıT.C. B A ġ B A K A N L I K Personel ve Prensipler Genel Müdürlüğü. Sayı : B.02.0.PPG.0.12-010-06/14200 3 ARALIK 2009 GENELGE 2009/18
I. GİRİŞ GENELGE 2009/18 2007-2013 döneminde Avrupa Birliğinden Ülkemize sağlanacak hibe niteliğindeki fonlar Avrupa Konseyinin 1085/2006 sayılı Katılım Öncesi Yardım Aracı Tüzüğü ve söz konusu Tüzüğün
DetaylıDERS BİLGİLERİ. Ders Adı Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS. Sağlık Kurumlarında Yönetim ve Organizasyon HST
DERS BİLGİLERİ Sağlık Kurumlarında Yönetim ve Organizasyon HST901 3+0 6.0 6.0 Öğrencilerin yönetim ve organizasyon kavramlarını anlamaları, sağlık hizmetleri ve sağlık kurumlarının değerlendirmeleri, sağlık
DetaylıTOBB VE MESLEKĠ EĞĠTĠM
TOBB VE MESLEKĠ EĞĠTĠM Esin ÖZDEMİR Avrupa Birliği Daire Başkanlığı Uzman 15 Ocak 2010, Ankara 1 ĠÇERĠK Türk Eğitim Sisteminin Genel Yapısı Sorunlar Türkiye de Sanayi/Okul ĠĢbirliği TOBB ve Eğitim Oda
DetaylıKOBĐ lerin Türkiye Ekonomisindeki Yeri
KOBĐ LERDE ĐŞ PLANI HAIRLANMASI ve KOBĐ DESTEK KREDĐLERĐ 30 Nisan Đktisadi ve Đdari Bilimler Fakültesi Bankacılık ve Finans Bölüm Başkanı Okan Universitesi KOBĐ LER NEDEN ÖNEMLĐDĐR? KOBĐ lerin ekonomiye
Detaylı2010 I. DÖNEM GEBZE EĞİTİM PROGRAMLARI
2010 I. DÖNEM GEBZE EĞİTİM KuruluĢumuz ilgili Devlet KuruluĢları tarafından devlet destekleri kapsamındaki eğitim ve danıģmanlık faaliyetlerinde yetkilendirilmiģ bulunmaktadır. 1 STRATEJĠK PLANLAMA EĞĠTĠM
DetaylıKÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİN FİNANSMAN SORUNLARI VE FİNANSMAN TERCİHLERİNİ ETKİLEYEN ETMENLER: AFYONKARAHİSAR İLİ ÖRNEĞİ Özgül SARILI Yüksek
KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİN FİNANSMAN SORUNLARI VE FİNANSMAN TERCİHLERİNİ ETKİLEYEN ETMENLER: AFYONKARAHİSAR İLİ ÖRNEĞİ Özgül SARILI Yüksek Lisans Tezi Danışman: Doç. Dr. Oğuzhan AYDEMİR Haziran,
DetaylıJANDARMA GENEL KOMUTANLIĞI 2014 YILI SAYIŞTAY DENETİM RAPORU
JANDARMA GENEL KOMUTANLIĞI 2014 YILI SAYIŞTAY DENETİM RAPORU Ağustos 2015 İÇİNDEKİLER 1. KAMU İDARESİNİN MALİ YAPISI VE MALİ TABLOLARI HAKKINDA BİLGİ... 1 2. DENETLENEN KAMU İDARESİ YÖNETİMİNİN SORUMLULUĞU...
DetaylıİÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii. 1. Bölüm EKONOMİK GÖSTERGE ANALİZİ
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... iii 1. Bölüm EKONOMİK GÖSTERGE ANALİZİ A. MİKROEKONOMİK GÖSTERGELER... 2 1. Ekonomik Sistemler... 2 1.1. Kapitalist Sistem... 2 1.2. Sosyalist Sistem... 3 1.3. Karma Ekonomik Sistem...
DetaylıT.C. ORTA KARADENİZ KALKINMA AJANSI GENEL SEKRETERLİĞİ. YURT ĠÇĠ VE DIġI EĞĠTĠM VE TOPLANTI KATILIMLARI ĠÇĠN GÖREV DÖNÜġ RAPORU
YURT ĠÇĠ VE DIġI EĞĠTĠM VE TOPLANTI KATILIMLARI ĠÇĠN GÖREV DÖNÜġ RAPORU Adı Soyadı : Doç. Dr. Mustafa GÜLER, Dilem KOÇAK DURAK, Fatih ÇATAL, Zeynep GÜRLER YILDIZLI, Özgür Özden YALÇIN ÇalıĢtığı Birim :
DetaylıCUMHURBAŞKANLIĞI 2013 YILI SAYIŞTAY DENETİM RAPORU
CUMHURBAŞKANLIĞI 2013 YILI SAYIŞTAY DENETİM RAPORU Ağustos 2014 İÇİNDEKİLER KAMU İDARESİNİN MALİ YAPISI VE MALİ TABLOLARI HAKKINDA BİLGİ... 1 DENETLENEN KAMU İDARESİ YÖNETİMİNİN SORUMLULUĞU... 3 SAYIŞTAYIN
DetaylıULUSAL Ġġ SAĞLIĞI VE GÜVENLĠĞĠ KONSEYĠ YÖNETMELĠĞĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar. Amaç ve kapsam
ULUSAL Ġġ SAĞLIĞI VE GÜVENLĠĞĠ KONSEYĠ YÖNETMELĠĞĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı, Ulusal ĠĢ Sağlığı ve Güvenliği Konseyinin kuruluģ amacını,
DetaylıAnkara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48
Küresel Düşün, Profesyonel Hareket Et fcc@fcc.com.tr www.fcc.com.tr Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Fagelviksvagen 9c
Detaylı2010 YILI OCAK-HAZĠRAN DÖNEMĠ
MADEN TETKĠK VE ARAMA GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Sondaj Dairesi Başkanlığı 21 Yılı Ocak-Haziran Dönemi Faaliyet Raporu 21 YILI OCAK-HAZĠRAN DÖNEMĠ 1 ÜST YÖNETĠM SUNUMU SONDAJ DAĠRESĠ BAġKANLIĞI 21 YILI 1. 6 AYLIK
DetaylıİŞLETME SERMAYESİ
İŞLETME SERMAYESİ Fahrettin Günerli SMMM Haziran/2016 İÇİNDEKİLER 0 1-GENEL 2 2- İŞLETME SERMAYESİ İHTİYACINI ETKİLEYEN FAKTÖRLER 2 3- İŞLETME SERMAYESİNİN DÖNGÜSÜ 3 4-İŞLETME SERMAYESİ FİNANSLAMA POLİTİKALARI
Detaylı1: EKONOMİ HAKKINDA GENEL BİLGİLER...
İÇİNDEKİLER Bölüm 1: EKONOMİ HAKKINDA GENEL BİLGİLER... 1 1.1. Ekonomi, İhtiyaç, Kıtlık ve Tercih... 1 1.2. Mal, Hizmet ve Fayda... 3 1.3. Üretim Faktörleri... 3 1.3.1. Emek... 4 1.3.2. Doğa... 4 1.3.3.
DetaylıÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK YURTİÇİ KARGO
ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK YURTİÇİ KARGO ALĠ ARIMAN:2008463007 OSMAN KARAKILIÇ:2008463066 MELĠK CANER SEVAL: 2008463092 MEHMET TEVFĠK TUNCER:2008463098 ŞİRKET TANITIMI 1982 yılında Türkiye'nin ilk
DetaylıBĠNGÖL ÜNĠVERSĠTESĠ ĠDARĠ VE MALĠ ĠġLER DAĠRE BAġKANLIĞI ĠÇ DENETĠM SĠSTEMĠ
BĠNGÖL ÜNĠVERSĠTESĠ ĠDARĠ VE MALĠ ĠġLER DAĠRE BAġKANLIĞI ĠÇ DENETĠM SĠSTEMĠ G Ġ R Ġ ġ 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun beģinci kısmında iç kontrol sistemi düzenlenmiģtir. 26.12.2007
DetaylıVAKIF PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. 01/01/2010 31/03/2010 FAALİYET RAPORU
VAKIF PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. 01/01/2010 31/03/2010 FAALİYET RAPORU 1- Raporun dönemi, ortaklığın unvanı, dönem içinde yönetim ve denetleme kurullarında görev alan başkan ve üyelerin, murahhas üyelerin ad
DetaylıİÇİNDEKİLER. Türkiye Kalkınma Bankası Yayını TÜRKİYE KALKINMA BANKASI A.Ş. NİSAN HAZİRAN 2015 Sayı: 76. e-dergi OLARAK YAYINLANMAKTADIR.
Türkiye Kalkınma Bankası Yayını NİSAN HAZİRAN 2015 Sayı: 76 TÜRKİYE KALKINMA BANKASI A.Ş. Adına Sahibi İÇİNDEKİLER Ahmet BUÇUKOĞLU Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Başkanı PAZARLAMA DAİRE BAŞKANLIĞI FAALİYETLERİ
DetaylıT.C. OSMANĠYE KORKUT ATA ÜNĠVERSĠTESĠ REKTÖRLÜĞÜ Strateji GeliĢtirme Daire BaĢkanlığı
Sayı : 41811054-010.06.01 21/05/2015 Konu : Görev Tanımları Genelgesi GENELGE (2015/1) 10/12/2003 tarihli ve 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu kapsamında idarenin amaçlarına, belirlenmiģ
DetaylıDÜZCE İL ÖZEL İDARESİ 2012YILI DENETİM RAPORU
T.C. SAYIġTAY BAġKANLIĞI DÜZCE İL ÖZEL İDARESİ 2012YILI DENETİM RAPORU ARALIK 2013 T.C. SAYIġTAY BAġKANLIĞI 06100 Balgat / ANKARA Tel: 0 312 295 30 00; Faks: 0 312 295 40 94 e-posta: sayistay@sayistay.gov.tr
DetaylıBu dersin önkoşulu yada eş koşulu bulunmamaktadır.
Image not found http://bologna.konya.edu.tr/panel/images/pdflogo.png Ders Adı : ENVANTER BİLANÇO Ders No : 0000500 : 3 Pratik : 0 Kredi : 3 ECTS : 4 Ders Bilgileri Ders Türü Öğretim Dili Öğretim Tipi Ön
DetaylıMADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; çalıģanlara verilecek iģ sağlığı ve güvenliği eğitimlerinin usul ve esaslarını düzenlemektir.
ÇALIġANLARIN Ġġ SAĞLIĞI VE GÜVENLĠĞĠ EĞĠTĠMLERĠNĠN USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELĠK BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; çalıģanlara verilecek iģ
DetaylıTÜRK PATENT ENSTĠTÜSÜ. 2013 YILI SAYIġTAY DENETĠM RAPORU
TÜRK PATENT ENSTĠTÜSÜ 2013 YILI SAYIġTAY DENETĠM RAPORU Ağustos 2014 İÇİNDEKİLER KAMU ĠDARESĠNĠN MALĠ YAPISI VE MALĠ TABLOLARI HAKKINDA BĠLGĠ... 1 DENETLENEN KAMU ĠDARESĠ YÖNETĠMĠNĠN SORUMLULUĞU... 2
DetaylıSĠRKÜLER (2019/39) Bilindiği üzere 6102 sayılı TTK nun 516,518,565 ve 610.ncu maddeleri hükümlerine göre;
Ġstanbul, 24.02.2019 SĠRKÜLER (2019/39) Konu Yıllık Faaliyet Raporları Bilindiği üzere 6102 sayılı TTK nun 516,518,565 ve 610.ncu maddeleri hükümlerine göre; Anonim ġirketler ve kooperatiflerde yönetim
Detaylı00421 Gıda Mühendisliğinde Tasarım I
FİZİBİLİTE Fizibilite (yapılabilirlik) çalışması uzmanlık bilgi ve deneyimi gerektiren bir proje faaliyetidir. Bir yatırımı teknik, mali yönleri ve sektörel/ekonomik boyutları ile ortaya koyan, fikir olarak
DetaylıT.C. KARTAL BELEDİYE BAŞKANLIĞI İSTANBUL
KARARIN ÖZÜ : Sivil Savunma Uzmanlığı nın Görev ve ÇalıĢma Yönetmeliği. TEKLİF : Sivil Savunma Uzmanlığı nın 31.03.2010 tarih, 2010/1043 sayılı teklifi. BAġKANLIK MAKAMI NA; Ġlgi: 18.03.2010 tarih ve 129
DetaylıT.C. BĠNGÖL ÜNĠVERSĠTESĠ REKTÖRLÜĞÜ Strateji GeliĢtirme Dairesi BaĢkanlığı. ÇALIġANLARIN MEMNUNĠYETĠNĠ ÖLÇÜM ANKET FORMU (KAPSAM ĠÇĠ ÇALIġANLAR ĠÇĠN)
ÇALIġANLARIN MEMNUNĠYETĠNĠ ÖLÇÜM ANKET FORMU (KAPSAM ĠÇĠ ÇALIġANLAR ĠÇĠN) Düzenleme Tarihi: Bingöl Üniversitesi(BÜ) Ġç Kontrol Sistemi Kurulması çalıģmaları kapsamında, Ġç Kontrol Sistemi Proje Ekibimiz
DetaylıT. C. ORTA ANADOLU KALKINMA AJANSI GENEL SEKRETERLİĞİ İÇ KONTROL (İNTERNAL CONTROL) TANITIM SUNUMU
T. C. ORTA ANADOLU KALKINMA AJANSI GENEL SEKRETERLİĞİ İÇ KONTROL (İNTERNAL CONTROL) TANITIM SUNUMU HAZIRLAYAN: MUSTAFA KARAKAYA İÇ DENETÇİ Eylül 2011 SUNUM PLANI GiriĢ 25 adet sunu bulunmaktadır. Kısaca
DetaylıTEB PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. 01 / 01 / 2010-30 / 09 / 2010 DÖNEMİNE AİT YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU
TEB PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. 01 / 01 / 2010-30 / 09 / 2010 DÖNEMİNE AİT YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU 1 OCAK 2010 30 EYLÜL 2010 DÖNEMĠNE AĠT FAALĠYET RAPORU 1. Rapor Dönemi, Ortaklığın unvanı, yönetim ve
Detaylı- İşletmelerin Sınıflandırılması - Şirket Türleri - Kurumsallaşma
- İşletmelerin Sınıflandırılması - Şirket Türleri - Kurumsallaşma İşletmeleri genellikle değişik açılardan sınıflandırmak ve inceleme konusu yapmak mümkündür. Böyle bir sınıflandırmada işletmeler: -Tüketici
DetaylıUĞUR DEMĠR ĠÇĠNDEKĠLER
ÜNĠTE 2. ĠġLETMENĠN SINIFLANDIRILMASI UĞUR DEMĠR ĠÇĠNDEKĠLER 1. Ekonomik Fonksiyonlarına Göre ĠĢletmeler... 2 1.1. Ġmalatçı ĠĢletmeler... 2 1.2. Hizmet ĠĢletmeleri... 2 1.3. Satıcı ĠĢletmeler... 2 2. Büyüklükleri
DetaylıNĠHAĠ RAPOR, EYLÜL 2011
9. GENEL SONUÇLAR... 1 9.1. GĠRĠġ... 1 9.2. DEĞERLENDĠRME... 1 9.2.1. Ġlin Genel Ġçeriği... 1 9.2.2. Proje Bölgesinin Kapasiteleri... 1 9.2.3. Köylülerin ve Üreticilerin Kapasiteleri... 2 9.2.4. Kurumsal
DetaylıAv. Füsun GÖKÇEN. TÜRK ÇĠMENTO SEKTÖRÜNÜN Ġġ SAĞLIĞI VE GÜVENLĠĞĠ KONUSUNDA AB KATILIM MÜZAKERELERĠNDEKĠ KONUMU
TÜRK ÇĠMENTO SEKTÖRÜNÜN Ġġ SAĞLIĞI VE GÜVENLĠĞĠ KONUSUNDA AB KATILIM MÜZAKERELERĠNDEKĠ KONUMU Av. Füsun GÖKÇEN Çimento Endüstrisi İşverenleri Sendikası 4857 sayılı ĠĢ Kanunu MADDE 77 ĠġVERENLERĠN VE ĠġÇĠLERĠN
DetaylıYÖNETMELİK. e) Katılımcı: Yeterlilik kazanmak üzere sertifikalı eğitim programına katılan kiģiyi,
4 Şubat 2014 SALI Resmî Gazete Sayı : 28903 Sağlık Bakanlığından: YÖNETMELİK SAĞLIK BAKANLIĞI SERTĠFĠKALI EĞĠTĠM YÖNETMELĠĞĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 (1) Bu
DetaylıT.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI ARAS ELEKTRİK PERAKENDE SATIŞ A.Ş. 01.01.2013 28.06.2013 DÖNEMİ DENETİM RAPORU
T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI ARAS ELEKTRİK PERAKENDE SATIŞ A.Ş. 01.01.2013 28.06.2013 DÖNEMİ DENETİM RAPORU Bu rapor, 24.11.1994 tarih ve 4046 sayılı Kanun ile 03.12.2010 tarih ve 6085 sayılı Kanun uyarınca
DetaylıKüçük ve Orta Ölçekli Sanayi Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Bütçesinin Gelir, Gider ve Muhasebesine İlişkin Yönetmelik
Küçük ve Orta Ölçekli Sanayi Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Bütçesinin Gelir, Gider ve Muhasebesine İlişkin Yönetmelik Resmi Gazete :20.09.2002 tarih ve 24882 sayılı Sanayi ve Ticaret Bakanlığından
DetaylıMERRILL LYNCH MENKUL DEĞERLER A.ġ. YÖNETĠM KURULU EYLÜL 2008 ARA DÖNEM FAALĠYET RAPORU
MERRILL LYNCH MENKUL DEĞERLER A.ġ. YÖNETĠM KURULU EYLÜL 2008 ARA DÖNEM FAALĠYET RAPORU I. SUNUġ 1. Tarihsel GeliĢim, Ortaklık Yapısı ve Sermaye ve Ortaklık Yapısı DeğiĢimleri Merrill Lynch Menkul Değerler
Detaylıİşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi
İşletmelerin Genel Hedefleri Finansal Hedefler: Kârlılık ve yeni kârlı yatırımlar Pazarlama hedefleri Var olma hedefi: Ticari hayatı sürdürmek Sosyal sorumluluk ve topluma hizmet İşletmelerin Özel Hedefleri
DetaylıMEHMET KAYA YEMĠNLĠ MALĠ MÜġAVĠR BAĞIMSIZ DENETÇI LİMİTED ŞİRKET Mİ, ANONİM ŞİRKET Mİ?
MÜġAVĠR BAĞIMSIZ DENETÇI LİMİTED ŞİRKET Mİ, ANONİM ŞİRKET Mİ? MÜġAVĠR BAĞIMSIZ DENETÇI Elli yıl önce Türkiye de Ģirket dediğinizde, akla hemen Kollektif ġirket gelirdi. ġirket adının devamında A.ġ. (Anonim
DetaylıVAKIF PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. 01/01/2010 31/12/2010 FAALİYET RAPORU
VAKIF PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. 01/01/2010 31/12/2010 FAALİYET RAPORU 1- Raporun dönemi, ortaklığın unvanı, dönem içinde yönetim ve denetleme kurullarında görev alan başkan ve üyelerin, murahhas üyelerin ad
DetaylıT.C. B A Ş B A K A N L I K Personel ve Prensipler Genel Müdürlüğü. Sayı : B.02.0.PPG.0.12-010-06/5464 30 NĠSAN 2010 GENELGE 2010/11
GENELGE 2010/11 Dokuzuncu Kalkınma Planında yer alan Ġstanbul un uluslararası finans merkezi olması hedefini gerçekleģtirmek üzere yapılan çalıģmalar kapsamında, Ġstanbul Uluslararası Finans Merkezi Stratejisi
DetaylıVAKIF PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. 01/01/2010 30/06/2010 FAALİYET RAPORU
VAKIF PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. 01/01/2010 30/06/2010 FAALİYET RAPORU 1- Raporun dönemi, ortaklığın unvanı, dönem içinde yönetim ve denetleme kurullarında görev alan başkan ve üyelerin, murahhas üyelerin ad
DetaylıAİLE VE SOSYAL POLİTİKALAR BAKANLIĞI 2013 YILI SAYIŞTAY DENETİM RAPORU
AİLE VE SOSYAL POLİTİKALAR BAKANLIĞI 2013 YILI SAYIŞTAY DENETİM RAPORU Ağustos 2014 İÇİNDEKİLER KAMU İDARESİNİN MALİ YAPISI VE MALİ TABLOLARI HAKKINDA BİLGİ... 1 DENETLENEN KAMU İDARESİ YÖNETİMİNİN SORUMLULUĞU...
DetaylıMaliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni
GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz
DetaylıTürkiye Ulusal Coğrafi Bilgi Sistemi Altyapısı Kurulumu FĠZĠBĠLĠTE ETÜDÜ ÇALIġTAYI
Türkiye Ulusal Coğrafi Bilgi Sistemi Altyapısı Kurulumu FĠZĠBĠLĠTE ETÜDÜ ÇALIġTAYI Projenin GELĠġĠMĠ: KDEP-EYLEM 47 (Kısa Dönem Eylem Planı ) 4 Aralık 2003 tarihli BaĢbakanlık Genelgesi yle e-dönüģüm Türkiye
DetaylıDicle Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı. Yüksek Lisans Tezi
Dicle Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Yüksek Lisans Tezi KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİN (KOBİ LERİN) FİNANSMAN SORUNLARININÇÖZÜMÜNDE KREDİ GARANTİ FONU UYGULAMASI: DİYARBAKIR
DetaylıAYLIK FAALĠYET RAPORU (01/12/2012-31/12/2012)
T.C. ADALET BAKANLIĞI KANUNLAR GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 01/01/2013 AYLIK FAALĠYET RAPORU (01/12/2012-31/12/2012) ĠÇĠNDEKĠLER 1- TOPLANTILAR... 3 1.1- TÜRKĠYE BÜYÜK MĠLLET MECLĠSĠNDE YAPILAN TOPLANTILAR... 3 1.2-
DetaylıVAKIF PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. 01/01/2010 30/09/2010 FAALİYET RAPORU
VAKIF PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. 01/01/2010 30/09/2010 FAALİYET RAPORU 1- Raporun dönemi, ortaklığın unvanı, dönem içinde yönetim ve denetleme kurullarında görev alan başkan ve üyelerin, murahhas üyelerin ad
DetaylıTÜRKĠYE MUHASEBE STANDARTLARI ÇERÇEVESĠNDE ĠNġAAT SEKTÖRÜNDE MUHASEBE UYGULAMALARI
T.C. HĠTĠT ÜNĠVERSĠTESĠ SOSYAL BĠLĠMLER ENSTĠTÜSÜ ĠġLETME ANABĠLĠM DALI TÜRKĠYE MUHASEBE STANDARTLARI ÇERÇEVESĠNDE ĠNġAAT SEKTÖRÜNDE MUHASEBE UYGULAMALARI Kadir OKġAġ Yüksek Lisans Tezi Çorum 2011 TÜRKĠYE
DetaylıHSBC Portföy Yönetimi A.Ş. 2006 YILI FAALİYET RAPORU
HSBC Portföy Yönetimi A.Ş. 2006 YILI FAALİYET RAPORU 27/3/2007 İÇİNDEKİLER Sayfa No I. GİRİŞ ve İDARİ FAALİYETLER 3 KISACA HSBC PORTFÖY YÖNETĠMĠ A.ġ. 3 YÖNETĠM ve DENETLEME KURULLARI 4 ÜST YÖNETĠM 5 SERMAYE
DetaylıTürkiye de Küçük ve Orta Ölçekli ĠĢletme Politikalarının Etki Değerlendirmesi
Türkiye de Küçük ve Orta Ölçekli ĠĢletme Politikalarının Etki Değerlendirmesi (KOSGEB Uygulaması) Ahmet KARAKOÇ Strateji GeliĢtirme ve Mali Hizmetler Dairesi BaĢkanı 12 Aralık 2011 ANKARA SUNUM PLANI 1)
DetaylıOSTĠM, 1967 yılında kooperatif olarak kurulmuģtur. Ankara da sanayileģmenin baģlangıç noktası.
OSTĠM, 1967 yılında kooperatif olarak kurulmuģtur. Ankara da sanayileģmenin baģlangıç noktası. OSTİM Kurucu Başkanı Cevat DÜNDAR 1974-92Yön. Kur. Bşk. Turan ÇĠĞDEM 1992 den bu yana Yön. Kur. Bşk. Orhan
DetaylıVAKIF PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. 01.01.2011 30.06.2011 FAALİYET RAPORU
VAKIF PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. 01.01.2011 30.06.2011 FAALİYET RAPORU 1- Raporun dönemi, ortaklığın unvanı, dönem içinde yönetim ve denetleme kurullarında görev alan başkan ve üyelerin, murahhas üyelerin ad
DetaylıİŞLETME TÜRLERİ İŞLETME TÜRLERİ 24.03.2014. Faaliyet Alanlarına Göre İşletme Türleri
Yrd.Doç.Dr. Gaye Açıkdilli Yrd.Doç.Dr. Erdem Kırkbeşoğlu 1. Faaliyet alanlarına göre 2. Tüketici türlerine göre 3. Üretilen mal veya hizmet çeşitlerine göre 4. Üretim araçlarının mülkiyet biçimine göre
DetaylıPAZARLAMA PROGRAMI DERS PLANI
PAZARLAMA PROGRAMI DERS PLANI 3.Yarıyıl Ders Planı Ders Kodu Ders Adı T+U Zorunlu/Seçmeli AKTS 904341 Satış Yönetimi 6+0 Zorunlu 12 904342 Marka Yönetimi 2+0 Zorunlu 2 904343 İhracat Teknikleri 2+0 Zorunlu
DetaylıToros Üniversitesi Sağlık Bilimleri Yüksekokulu Sağlık Yönetimi - 2. sınıf
Toros Üniversitesi Sağlık Bilimleri Yüksekokulu Sağlık Yönetimi - 2. sınıf SAĞLIK YÖNETİMİ II AKTS Kredisi 5 Hasta hakları, sorumlulukları, Sağlık İşletmelerinde Pazarlama Yönetimi Hasta ve Çalışan Güvenliği
DetaylıVAKIF PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş FAALİYET RAPORU
VAKIF PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. 01.01.2011 31.03.2011 FAALİYET RAPORU 1- Raporun dönemi, ortaklığın unvanı, dönem içinde yönetim ve denetleme kurullarında görev alan başkan ve üyelerin, murahhas üyelerin ad
DetaylıÖrgütler bu karmaģada artık daha esnek bir hiyerarģiye sahiptir.
Durumsallık YaklaĢımı (KoĢulbağımlılık Kuramı) Durumsallık (KoĢulbağımlılık) Kuramının DoğuĢu KoĢul bağımlılık bir Ģeyin diğerine bağımlı olmasıdır. Eğer örgütün etkili olması isteniyorsa, örgütün yapısı
DetaylıSAĞLIK SERBEST BÖLGESĠ (SSB) ÇALIġMASI
SAĞLIK SERBEST BÖLGESĠ (SSB) ÇALIġMASI T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI SAĞLIK HĠZMETLERĠ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ SAĞLIK TURĠZMĠ DAĠRE BAġKANLIĞI 20-11-2012-ANKARA 1 SERBEST BÖLGE TANIMI Genel olarak serbest bölge; ülkenin
DetaylıSözleĢme Tarihi : 20/06/2016 SözleĢme No : 2016/02
SözleĢme Tarihi : 20/06/2016 SözleĢme No : 2016/02 BAĞIMSIZ DENETĠM SÖZLEġMESĠ SözleĢmenin tarafları olan, Acarlar Ticaret Sanayi ve Turizm Anonim ġirketi (sözleģmenin bundan sonraki bölümlerinde MüĢteri
DetaylıULUSLARARASI REKABETÇĠLĠĞĠN GELĠġTĠRĠLMESĠNĠN DESTEKLENMESĠ TEBLĠĞĠ DEĞERLENDĠRME TOPLANTISI - 1
ULUSLARARASI REKABETÇĠLĠĞĠN GELĠġTĠRĠLMESĠNĠN DESTEKLENMESĠ TEBLĠĞĠ DEĞERLENDĠRME TOPLANTISI - 1 T.C. EKONOMĠ BAKANLIĞI ĠHRACAT GENEL MÜDÜRLÜĞÜ KOBĠ VE KÜMELENME DESTEKLERĠ DAĠRESĠ 10 AĞUSTOS 2012 GÜNDEM
DetaylıDOĞAL GAZ SEKTÖRÜNDE PERSONEL BELGELENDĠRMESĠ
Türk Akreditasyon Kurumu Personel Akreditasyon Başkanlığı Akreditasyon Uzmanı 1 Ülkemizde ve dünyada tüm bireylerin iģgücüne katılması ve iģgücü piyasalarında istihdam edilebilmeleri için; bilgiye dayalı
Detaylı1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ 11 1.1. İşletme Fonksiyonu Olarak Pazarlama Fonksiyonu 13 1.1.1. Pazarlama Fonksiyonları 14 1.2. Pazarlamanın Tanımı 15 1.3. Pazarlamanın
DetaylıYALVAÇ BÜYÜKKUTLU UYGULAMALI BĠLĠMLER YÜKSEKOKULU MUAFĠYET ve ĠNTĠBAK KOMĠSYONU MÜDÜRLÜK MAKAMINA
YALVAÇ BÜYÜKKUTLU UYGULAMALI BĠLĠMLER YÜKSEKOKULU MUAFĠYET ve ĠNTĠBAK KOMĠSYONU MÜDÜRLÜK MAKAMINA 218-219 Eğitim-Öğretim yılında ÖSYM tarafından yapılan DGS sınavı sonucunda Yüksekokulumuz Muhasebe ve
DetaylıOTOKAR OTOMOTİV VE SAVUNMA SANAYİ A.Ş. 1 OCAK - 30 HAZİRAN 2018 ARA HESAP DÖNEMİNE AİT FAALİYET RAPORU VE UYGUNLUK GÖRÜŞÜ
OTOKAR OTOMOTİV VE SAVUNMA SANAYİ A.Ş. 1 OCAK - 30 HAZİRAN 2018 ARA HESAP DÖNEMİNE AİT FAALİYET RAPORU VE UYGUNLUK GÖRÜŞÜ OTOKAR OTOMOTİV VE SAVUNMA SANAYİ A.Ş. 01.01.2018-30.06.2018 ARA HESAP DÖNEMİ FAALİYET
Detaylıwww.binnuryesilyaprak.com
Türkiye de PDR Eğitimi ve İstihdamında Yeni Eğilimler Prof. Dr. Binnur YEŞİLYAPRAK Türk PDR-DER Başkanı 16 Kasım 2007 Adana Türkiye de Psikolojik Danışma ve Rehberlik Hizmetleri Başlangıcından günümüze
DetaylıYALVAÇ BÜYÜKKUTLU UYGULAMALI BĠLĠMLER YÜKSEKOKULU MUAFĠYET ve ĠNTĠBAK KOMĠSYONU MÜDÜRLÜK MAKAMINA
YALVAÇ BÜYÜKKUTLU UYGULAMALI BĠLĠMLER YÜKSEKOKULU MUAFĠYET ve ĠNTĠBAK KOMĠSYONU MÜDÜRLÜK MAKAMINA - Eğitim-Öğretim yılında ÖSYM tarafından yapılan DGS sınavı sonucunda Yüksekokulumuz Muhasebe ve Finansal
DetaylıBölüm 4. İşletme Analizi, İşletmenin içinde bulunduğu mevcut durumu, sahip olduğu varlıkları ve yetenekleri belirleme sürecidir.
Bölüm 4 İşletme Analizi İşletme Analizi, İşletmenin içinde bulunduğu mevcut durumu, sahip olduğu varlıkları ve yetenekleri belirleme sürecidir. İşletmenin ne durumda olduğu ve nelere sahip olduğu bu analizde
DetaylıBĠNA ĠNġAATI YAPTIRILACAKTIR DEVLET HAVA MEYDANLARI ĠġLETMESĠ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ(DHMĠ) Malzeme Daire BaĢkanlığı
BĠNA ĠNġAATI YAPTIRILACAKTIR DEVLET HAVA MEYDANLARI ĠġLETMESĠ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ(DHMĠ) Malzeme Daire BaĢkanlığı ERZĠNCAN HAVAALANI LOJMAN YAPIMI ĠġĠ. yapım iģi 4734 sayılı Kamu Ġhale Kanununun 19 uncu maddesine
DetaylıMARDİN ARTUKLU ÜNİVERSİTESİ 2014 YILI SAYIŞTAY DENETİM RAPORU
MARDİN ARTUKLU ÜNİVERSİTESİ 2014 YILI SAYIŞTAY DENETİM RAPORU Ağustos 2015 İÇİNDEKİLER 1. KAMU İDARESİNİN MALİ YAPISI VE MALİ TABLOLARI HAKKINDA BİLGİ... 1 2. DENETLENEN KAMU İDARESİ YÖNETİMİNİN SORUMLULUĞU...
Detaylıİnsan Kaynakları Yönetiminin Değişen Yüzü
İnsan Kaynakları Yönetiminin Değişen Yüzü İnsan Kaynakları Yönetiminin Değişen Yüzü 21. yüzyılda Ģirketlerin kurumsallaģmasında, insan kaynakları yönetiminin Ģirketlerde etkin bir Ģekilde iģlemesi, giderek
DetaylıKOBİ LERDE MUHASEBE BİLGİ SİSTEMİNİN ETKİN KULLANIMI ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA
KOBİ LERDE MUHASEBE BİLGİ SİSTEMİNİN ETKİN KULLANIMI ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA Rozi MİZRAHİ Öğr. Gör. Dr. Muğla Üniversitesi Milas Sıtkı Koçman MYO Beçin Beldesi 48200 Milas MUĞLA E-posta: selin@mu.edu.tr
DetaylıOYAK EMEKLİLİK A.Ş. BÜYÜME AMAÇLI ESNEK EMEKLİLİK YATIRIM FONU 30 EYLÜL 2008 TARİHİ İTİBARİYLE MALİ TABLOLAR
BÜYÜME AMAÇLI ESNEK EMEKLİLİK YATIRIM FONU 30 EYLÜL 2008 TARİHİ İTİBARİYLE MALİ TABLOLAR ARA DÖNEM FİNANSAL TABLOLARI HAKKINDA İNCELEME RAPORU Oyak Emeklilik A.ġ. Büyüme Amaçlı Esnek Emeklilik Yatırım
Detaylı