STRATEJİK YÖNETİM SİSTEMİ MODEL ve YAZILIM. 7 Temmuz 2006 Proje Sunumu

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "STRATEJİK YÖNETİM SİSTEMİ MODEL ve YAZILIM. 7 Temmuz 2006 Proje Sunumu"

Yeter Özsoy
8 yıl önce
İzleme sayısı:

1 STRATEJİK YÖNETİM SİSTEMİ MODEL ve YAZILIM 7 Temmuz 2006 Proje Sunumu

2 roje; Stratejik Yönetim Sistemi (Model ve Yazılım) Süreç Yönetim Modeli Örgütsel yapı Performans Esaslı Bütçeleme modeli Yazılımlar

3 roje Yürütücüleri Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı TÜSSİDE TNS

4 rojemizin Amacı Süreç temelli referans model Modeli destekleyecek elektronik ortam Uygulama

5 üreç Temelli Referans Model Tüm kamu kurum/kuruluşları için Stratejik Yönetim Modeli Performans Esaslı Bütçeleme Modeli Süreç Yönetim Modeli Örgüt yapısı

6 odelin Uygulanacağı Yazılımlar Stratejik Yönetim Performans Esaslı Bütçeleme

7 ygulama Maliye Bakanlığı için dönemi performans esaslı bütçesi 2008 bütçesi kesin hesabı Modelin 2009 yılından itibaren diğer kamu kurum ve kuruluşları ile paylaşılması

8 rojenin Süresi Toplam 34 ay 18 ay geliştirme 12 ay uygulama (2008) 4 ay revizyon

9 roje Zaman Planı İş Paketi Adı Süre (Ay) AYLAR Paket 1: Maliye Bakanlığı Mevcut Durum 3,25 Modeli Paket 2: Maliye Bakanlığı SGB Hedef Durum 5,75 Tasarımı Paket 3: Stratejik Yönetim Modeli ve Yazılımı 3,25 Paket 4: Maliye Bakanlığı StratejikPlanı 7,00 Paket 5: Performans Esaslı Bütçeleme 7,75 Modeli ve Yazılımı Paket 6: Maliye Bakanlığı Performans Esaslı 16,00 Bütçesi - Hazırlık ve Uygulama Paket 7: Revize Model ve Yazılım 4, Uygulaması

Yönetim Modeli ve Yazılımı 3,25 Paket 4: Maliye Bakanlığı StratejikPlanı 7,00 Paket 5: Performans Esaslı Bütçeleme 7,75 Modeli ve

10 rojenin Aşamaları-I. Planlama. Oryantasyon ve eğitimler. Mevcut durum analizi. Hedef model: Örgüt analizi ve tasarımı. Stratejik Yönetim Modeli. Stratejik Yönetim Modeli Yazılımı

11 rojenin Aşamaları-II. Model Eğitimi. Stratejik Plan + Operasyonel Planlama. Performans Esaslı Bütçeleme Modeli ve Yazılımı 0.MB Performans Esaslı Bütçesi ( ) 1.Uygulama (2008) 2.İyileştirme ve Geliştirme

12 lkemize Katkısı-I Yasalara uyum 5018, 5436, 5216, 5393, 5302 kamu mali yönetim süreci ile entegre bir model süreci destekleyen bir yazılım

13 lkemize Katkısı-II Tüm kamu için referans model Tüm kamu için ortak terminoloji

14 lkemize Katkısı-III Hesap verebilirlik Kamu kaynaklarının verimli, etkin ve ekonomik kullanımı Mali disiplin Vazgeçilmez teknolojik destek İzlenebilirlik modeli İç ve dış denetim altyapısı

15 eliştirilecek modelin uygulaması onucunda ne bekliyoruz? Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı, 2006 Devlet bütçesi mali disiplini Kamu kaynaklarının tahsis edileceği öncelikli alanların belirlenmesi İlgili kurumlara, kamuoyuna ve piyasalara deklarasyon

mali disiplini Kamu kaynaklarının tahsis edileceği öncelikli

16 eliştirilecek model bize ne azandıracak? Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı, 2006 Politikaların ve kaynakların tahmin edilebilirliği Sağlıklı planlama Uygulanan programların devamlılığı

17 eliştirilecek modelin uygulamasının atkısı nedir? Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı, 2006 Kaynakların, stratejik önceliklere göre dağılımı Hükümet ve kurumsal öncelikler/hedefler arasındaki uyum Performansa yönelik teşviklerin artırılması

stratejik önceliklere göre dağılımı Hükümet ve kurumsal

18 eliştirilecek modelin uygulaması onucunda ne bekliyoruz? Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı, 2006 Mali saydamlık Uzun süreli plan ve program yapma imkan ve alışkanlığı Politika uygulama maliyetlerinin raporlanması Siyasi karar alıcıların bilgilenmesi

Uzun süreli plan ve program yapma imkan ve alışkanlığı Politika

19 roje Çıktıları Maliye Bakanlığı Stratejik ve Operasyonel Planı MB SGB Stratejik ve Operasyonel Planı Model ve Yazılımlar

20 odel ve Yazılımlar Stratejik Yönetim Modeli Süreç modeli Örgüt yapısı modeli Stratejik Yönetim Modeli Yazılımı Performans Esaslı Bütçeleme Modeli Performans Esaslı Bütçeleme Yazılımı

21 ığ Etkisi-I Tüm kamuda yaygınlaştırma Bilgi birikimi ve kültür oluşturma Amaca uygun, verimli kaynak kullanımı Ekonomiye katkı, vatandaşa etki Güçlü mali yönetim = uluslararası politik güç

22 ığ Etkisi-II Yeni danışmanlık ve yazılım geliştirme alanları Yerli model ve teknoloji üretimi İhracat potansiyeli edenetim gibi yeni projeler Uluslararası/ulusal kaynaklardan ve endüstriden destek

23 Teşekkürler Şaban KÜÇÜK Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Daire Başkanı

Benzer belgeler

Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı. Doç. Dr. Ahmet KESİK 23 Şubat 2007

Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Doç. Dr. Ahmet KESİK 23 Şubat 2007 Neden Mali Yönetim Reformu Mali disiplin Kaynak tahsisi ve kaynakların stratejik önceliklere göre kullanılması Etkinlik