BIM in Benimsenmesi ve BIM deki I nin Belirlenmesi

Transkript

1 BIM in Benimsenmesi ve BIM deki I nin Belirlenmesi Daniel KAZADO daniel.kazado@procs.com.tr Doç. Dr. Esin ERGEN PEHLEVAN esin.ergen@itu.edu.tr

2 Daniel Kazado İnşaat sektöründe 20 yıllık tecrübe, 12 yıldır BIM ile birlikte ve son 8 yılda sadece BIM. 18 Büyük Havalimanı, 5 Çok Amaçlı Kompleks ve diğer pek çok projenin uluslararası referansı. Toplamda 20 milyon m2 den fazla. Avrupa, Asya, Afrika ve Kuzey Amerika'da 200'ün üzerinde Eğitim, Sunum ve Yayın. Üniversitede gönüllü eğitmenlik, uluslararası el kitabı ve standartlarına katkıda bulunma. BIM süreçlerinde MEP'nin çok önemli olduğuna inanıyor ve LOD / LOI / LOMD nin sektördeki anlayışı hakkında ciddi şüpheleri var 2

3 Neden BIM? 10 larca yıl önce 100 lerce yıl önce 1000 lerce yıl önce 3

4 Teknoloji Eniac İlk Bilgisayar Yıl : 1947 Kapladığı yer : 167 m2 Ağırlık: 30 ton Maliyeti : USD Özellik: Saniyede 38 adet bölme işlemi iphone Yıl : 2007 Ağırlık:135 gram Anten: yok Konuşma Süresi: 5 saat 2000 den Sonra Doğanlar; Onlar bilgisayarın, cep telefonunun, internetin olmadığı bir dünyayı bilmiyorlar 4

5 Teknoloji ve Sektörümüz 5

6 Teknoloji ve Sektörümüz Gelecek 5 yılda hedefler BICP Global BIM Study Lessons for Ireland s BIM Programme,

7 BIM Nedir? BIM dijital formatta bilgi alışverişi ve birlikte çalışmayı kolaylaştırmak için inşa sürecinin dijital temsilidir. (Charles Eastman, CRC Press,1999) BIM tek bir kaynak dosyada akıllı nesneler içeren bir tesisin sanal modellemesidir. Ekip üyeleri arasında paylaşıldığı zaman, iletişim ve işbirliğini arttırmayı amaçlar. Bir çok kişinin yanıldığı veya farkında olmadığı, BIM sadece 3 boyutlu modelleme yazılımı kullanmak değildir aynı zamanda yeni bir düşünme yolunun uygulanmasıdır. Görsel Veri Tabanı Yönetimi Süreci Bilginin İnşada Modellenmesi 7

8 Bilgiyi Neler Oluşturuyor 8

9 LOD nedir 9

10 LOD nedir 10

11 LOD Seviyeleri Görsellik Kesinlik Bilgi Seviyesi 11

12 LOI / LOMD / LOA LOMD = LOD + LOI (Level Of Model Definition) 12

13 LOD Tabloları 13

14 Veri Tabanı olarak BIM 14

15 BIM Periyodik Tablosu NBS -

16 BIM e geçişin organizasyonel adımları (Oktem 2016) AŞAMALI ENTEGRE DEĞİŞİKLİK LİDERLİK VİZYON ALTERNATİF ÖNERİLER ALTERNATİF-1 ALTERNATİF-2 ALTERNATİF-3 1 BIM stratejisinin belirlenmesi 1.1 Stratejinin oluşturulması 1.2 Yönetimsel kararların oluşturulması 2 Hedeflerin belirlenmesi 3 Organizasyonel değişim taslağının oluşturulması 4 Ekiplerin oluşturulması 4a 4b 4c Mevcut ekiplerin BIM'e kaydırılması BIM tecrübesi olan personel ile yeni ekip oluşturmak Mevcut ekiplere BIM tecrübeli personel ilave etmek 5 Eğitim ihtiyacının belirlenmesi 5a 5b 5c 5.1 BIM eğitiminin alınması Sadece BIM Kurum topluca tüm projesinde yer 5.2 BIM araçlarının eğitiminin alınması yazılımlar için eğitim alacak ekibin alması 5.3 Düzenli aralıklarla eğitim programının oluşturulması eğitilmesi 6 Teknoloji ihtiyacının belirlenmesi 6.1 Yazılımların ve lisans sayılarının belirlenmesi 6.2 Donanım ihtiyacının belirlenmesi 7 BIM yöneticisinin (BIM Manager) belirlenmesi 7a 7b 7c BIM yöneticisinin (BIM Manager) işe alınması Mevcut personelin BIM danışmanlığı eğitimler aracılığı ile alınması yetiştirilmesi 8 BIM süreçlerinin proje işleyişlerine etkisinin değerlendirilmesi 8.1 Proje kapsamında işveren ve proje paydaşlarına etkisinin değerlendirilmesi 8.2 Roller ve sorumlulukların belirlenmesi 9 Kurum içi BIM altyapısının kurulması 9.1 BIM entegrasyon planının geliştirilmesi 9.2 İş akışlarında referans alınacak standart ve kılavuzların geliştirilmesi 9.3 Kurum içi el kitapları ve kılavuzların geliştirilmesi 10 Mevcut durum BIM düzeyi ile hedeflenen düzeyin belirlenmesi 10a 10b 10c Kurumun geliştirdiği uygulama ile tespit edilmesi Mevcut standartlardan faydanılması Belirli periyotlar ile BIM projesinde yer alsın almasın, ekipleri eğitmek 11 Güncel gelişmelerin takip edilmesi 12 BIM yatırıının geri dönüşünün hesaplanması 12a 12b 12c Kurum kendi hesap metodunu geliştirebilir Bu konuda geliştirilmiş metodlar kullanılabilir.

17 BIM e geçişin operasyonel adımları (Oktem 2016)