İNŞAAT 4.0 DA PROJE YÖNETİMİ
|
|
- Eser Öcalan
- 5 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 İNŞAAT 4.0 DA PROJE YÖNETİMİ Doç. Dr. Zeynep IŞIK Yıldız Teknik Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümü Yapı İşletmesi Anabilim Dalı Başkanı
2 İÇERİK PROJE YÖNETİMİ PROJE BAŞARISI PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI ENDÜSTRİ 4.0'DAN İNŞAAT 4.0'A PROJE YÖNETİMİ
3 Proje Yönetimi Nedir? Proje yönetimi, bilgilerin, becerilerin, araçların ve tekniklerin, projenin gereksinimlerini yerine getirmek amacıyla proje aktivitelerine uygulanmasıdır. Süreçler: Başlangıç (Initiation) Planlama (Plan) Yürütme (Progress) İzleme ve kontrol etme (monitor and control) Kapanış (Closure)
4 Bir projenin yönetilmesi genellikle aşağıdakileri içerir Gereksinimlerin belirlenmesi, Projenin planlanması ve yürütülmesi aşamalarında paydaşların çeşitli ihtiyaçlarının, kaygılarının ve beklentilerinin ele alınması, Projenin birbiri ile çekişen kısıtlarının dengelenmesi. Kapsam (scope) Kalite (quality) Zaman çizelgesi (scheduling) Bütçe (budget) Kaynaklar (resources) Risk
5 Proje Başarısı (Altın Üçgen) ZAMAN MALİYET KAPSAM KALİTE
6 Proje Yönetimi Bilgi Alanları Entegrasyon Yönetimi (Integration) Kapsam Yönetimi (Scope) Çizelge Yönetimi (Schedule) Maliyet Yönetimi (Cost) Kalite Yönetimi (Quality) Kaynak Yönetimi (Resource) İletişim Yönetimi (Communication) Risk Yönetimi (Risk) Tedarik Yönetimi (Procurement) Paydaş Yönetimi (Stakeholder) KAYNAK: PMBOK, PMI METODOLOJİ 6.VERSİYON
7 Proje Entegrasyon Yönetimi Süreçleri ve proje yönetimi aktivitelerini belirlemek, tanımlamak, birleştirmek ve koordine etmek için gerekli süreçler ve aktiviteler. Proje entegrasyon yönetimi, proje yönetiminin iskeletini oluşturur ve diğer fonksiyonlar proje entegrasyon yönetiminden etkilenir. Entegrasyon yönetimi, projenin genel anlamda başarıya ulaşabilmesi için anahtar bilgi alanı olarak kabul edilmektedir.
8 Proje Entegrasyon Yönetimi Proje Başlatma Belgesinin Geliştirilmesi Proje Yönetimi Planının Geliştirilmesi Proje çalışmalarının yönlendirilmesi ve yönetilmesi Proje çalışmalarının izlenmesi ve kontrolü Entegre değişiklik kontrolünün gerçekleştirilmesi Projenin ya da fazin kapatılması
9 Proje Kapsam Yönetimi Projeyi başarıyla tamamlamak amacıyla, projenin gerekli çalışmaları içermesini sağlamaya yönelik süreçlerden oluşur. Proje kapsamının yönetilmesi temel olarak projeye neyin dahil edilip edilmeyeceği belirler ve kontrol eder. Proje yönetimi açısından verilecek en zor kararlardan bir tanesi kapsamı belirlemektir.
10 Proje Kapsam Yönetimi Proje kavramı içerisinde, kapsam iki anlamda kullanılır: Ürün kapsamı: Bir ürünü, hizmeti veya sonucu belirleyen özellikleri ve fonksiyonları tanımlar. Proje kapsamı: Bir ürün, hizmet veya sonucu başarabilmek için gerekli olan işleri tanımlar.
11 Proje Kapsam Yönetimi Kapsam Yönetiminin Planlanması Gereksinimlerin Toplanması Kapsamın Tanımlanması WBS (İş Kırılım Yapısı) oluşturulması Kapsamın valide edilmesi Kapsamın Kontrolü
12 Proje Zaman Çizelgesi Yönetimi Proje zaman yönetimi, projenin tamamlanması için aktivitelerin ve geçecek sürenin belirlenmesini, uygulanabilir bir takvimin oluşturulmasını içerir. Ana proses proje takviminin oluşturulmasıdır ve bu takvim projeyi izlemek, proje aktivitelerini kontrol etmek için bir temel oluşturur.
13 Proje Zaman Çizelgesi Yönetimi Doğru geliştirilebilen proje süresi tahminleri, projenin başarısızlık riskini azaltmaktadır. Öncelikle, doğru tanımlanmış bir proje tanımlama dökümanın yaratılması, daha sonra bu dökümanda tanımlanan hedeflere ulaşmak için gerçekleştirilmesi gereken aktivitelerin iş ayrışım yapısına göre disipline edilmesi ve bu aktiviteler üzerinde süre ve maliyet tahminlerinin geliştirilmesi gerekmektedir.
14 Proje Zaman Çizelgesi Yönetimi Bu tahminleme çalışmasının sonucunda ise Kritik Yol Analizi (CPM) veya PERT teknikleri ile proje tamamlanma süresi belirlenir. Böylece elle tutulur, gözle görülür veriler ışığında proje süresi ortaya çıkarılmış olur. Proje takvimi proje yönetiminde büyük önem taşımaktadır. Hatta zaman, proje yönetimi değişkenlerinden en az esnekliğe sahip olanıdır.
15 Proje Zaman Çizelgesi Yönetimi Zaman Çizelgesi Yönetiminin Planlanması Aktivitelerin tanımlanması, Aktivitelerin sıralanması, Kaynakların tahmin edilmesi, Sürelerin tahmin edilmesi, Zaman çizelgesinin geliştirilmesi, Zaman çizelgesinin kontrolü.
16 Proje Maliyet Yönetimi Projenin onaylanan bütçe çerçevesinde tamamlanabilmesi için maliyetlerin tahminine, bütçelenmesine ve kontrolüne yönelik süreçleri içerir. Maliyet Yönetiminin Planlanması Maliyetlerin tahmin edilmesi, Bütçenin belirlenmesi, Maliyetlerin kontrolü.
17 Proje Maliyet Yönetimi Projenin maliyet yönetiminden sadece oluşan giderlerin raporlanması ve kayıt altına alınması anlaşılmamalıdır. Proje maliyet yönetimi, iyi düşünülmüş, iyi tasarlanmış, zamanmaliyet ilişkisini göz önünde bulundurarak projenin kararlaştırılan tarihte bitmesini hedefleyen işlerin bütünü olarak düşünülmelidir.
18 Proje Maliyet Yönetimi Bu süreçte; proje aktivitelerinin gerçekleştirilebilmesi için hangi kaynakların (insan, makine, hammadde) hangi adet veya miktarda kullanılacağı belirlenir, kaynak maliyetleri tahmin edilir ve oluşturulan bütçenin gerçekleşen değerlerle kontrolu yapılır.
19 Kalite Yönetimi Proje Kalite Yönetimi, kalite politikalarını, hedefleri ve sorumlulukları belirleyen uygulamayı gerçekleştiren organizasyonun süreçlerini ve aktivitelerini içerir, böylece proje gerçekleştirme gerekliliklerini karşılar. Kalite Yönetiminin Planlanması Kalite Güvencesinin Sağlanması Kalitenin Kontrolü
20 Kalite Yönetimi KALİTE VE SINIF AYNI ŞEY DEĞİLDİR. Teslim edilen performans veya sonuç olarak KALİTE bir dizi doğal özelliğin gereksinimleri ne ölçüde karşılayacağıdır (ISO 9000) Bir tasarım amacı olarak SINIF, aynı fonksiyonel kullanıma sahip ancak farklı teknik özellikler gösteren teslimatlara atanan kategoridir.
21 Kalite Yönetimi ISO uyumuluğuna ulaşma kapsamında, modern kalite yönetim yaklaşımları varyasyonu asgari seviyeye indirmeyi ve tanımlanan gereksinimleri karşılayan sonuçlar sunmayı amaçlar. Bu yaklaşımlar aşağıdakileri önemli kılar: Müşteri memnuniyeti Tetkik üzerinde önleme Sürekli iyileştirme Yönetim sorumluluğu Kalitenin maliyeti
22 Kaynak Yönetimi Proje insan kaynakları yönetimi, proje ekibinin organize edilmesine, yönetilmesine ve yönlendirilmesine yönelik süreçleri içerir. Proje ekibi projenin tamamlanması için kendilerine roller ve sorumluluklar atanmış insanlardan oluşur. Proje ekibi üyeleri farklı becerilere sahip olabilirler, tam ve yarı zamanlı olarak atanabilir ve proje ilerledikçe ekibe katılabilir veya ekipten çıkarılanilirler.
23 Kaynak Yönetimi Her ne kadar proje ekibine belirli roller ve sorumluluklar verilse de tüm ekip üyelerinin proje planlamasına ve karar verme sürecine katılmasında fayda vardır. Ekip üyelerinin planlama sürecine katılması, onların uzmanlığını sürecin icine taşır ve projeye olan bağlılıklarını güçlendirir.
24 Kaynak Yönetimi Proje ekibinin yönetilmesi ve yönlendirilmesi şunları içerir: Proje ekibini etkileme (projeyi etkileyebilecek insan kaynakları faktörleri: ekip ortamı, iletişim, iç dış poltika, kültür vb) Mesleki ve etik davranış
25 Kaynak Yönetimi Kaynak Yönetiminin Planlanması Kaynakların Tahmin Edilmesi Kaynakların Temin Edilmesi / Proje Ekibinin Oluşturulması Proje Ekibinin Geliştirilmesi Proje Ekibinin Yönetilmesi Kaynakların Kontrolü
26 İletişim Yönetimi Proje iletişim yönetimi, Proje bilgilerinin zamanında ve uygun şekilde planlanması, toplanması, üretilmesi, dağıtılması, saklanması, erişilmesi, yönetilmesi, kontrol edilmesi, izlenmesi ve nihai olarak tanzim edilmesi için gerekli süreçleri içerir.
27 İletişim Yönetimi Proje yöneticileri zamanlarının büyük bir bölümünü ekip üyeleriyle ve gerek organizasyon içi (organizasyonun tüm seviyelerinde) gerekse organizasyon dışı paydaşlarla iletişim kurmaya ayırırlar. Bu oran genellikle %90 civarındadır. Etkin bir iletişim, projenin yürütülmesi ya da sonucuna ilişkin etkisi olan veya tesir eden, farklı kültürel ve organizasyonel geçmişlere, farklı uzmanlık düzeylerine, farklı bakış acılarına ve çıkarlara sahip paydaşlar arasında bir köprü oluşturur.
28 İletişim Yönetimi Bu süreçlerde yer alan iletişim aktivitelerinin genellikle göz önünde bulundurulması gereken çok sayıda potansiyel boyutu vardır. Örneğin; Dahili (proje içi) ve harici (müşteriler, tedarikçiler, diğer projeler, organizasyonlar, halk); Resmi (raporlar, notlar, brifingler) ve gayri resmi (e-postalar, notlar, hazırlıksız yapılan tartışmalar); Dikey (organizasyonun üst ve alt kademeleriyle) ve yatay (ayrı kademedeki kişilerle); Kurumsal (haber bültenleri, yıllık rapor) ve kurumsal olmayan (kayda geçmeyen iletişimler); Yazıyla ve konuşmayla veya sözlü (ses tonlamaları) ya da sözsüz (vücut dili);
29 İletişim Becerileri Aktif ve etkin bir şekilde dinlemek; Daha iyi bir kavrayış için, soru sormak, farklı fikirleri ve durumları derinlemesine araştırmak; Ekip üyelerinin daha etkin olabilmelerini sağlamak için onlara eğitim vermek ve onların bilgilerini artırmak; Bilgileri saptamak ya da doğrulamak için olguları araştırmak; Beklentileri belirlemek ve bunları yönetmek;
30 İletişim Becerileri Bir kişi, ekip ya da organizasyonu bir eylemde bulunmaya ikna etmek; Cesaret ve güven aşılamak için motive etmek; Performansı iyileştirmek ve istenen sonuçlara ulaşmak için koçluk yapmak; Taraflar arasında karşılıklı mutabakat sağlamak için konuyu müzakere etmek; Olumsuz etkileri önlemek için çatışmaları çözüme kavuşturmak; ve Özetlemek, toparlamak ve sonraki adımları belirlemek.
31 İletişim Yönetimi İletişim Yönetiminin Planlanması İletişimin Yönetilmesi İletişimin Denetlenmesi
32 Risk Yönetimi Proje risk yönetimi, bir projede risk yönetiminin Planlanması, Belirlenmesi Analizi (Niceliksel ve Niteliksel) Yanıtların planlanması Riskin kontrolü süreçlerini içerir. Proje risk yönetiminin hedefleri, projede olumlu olayların olasılığını ve etkilerini artırmak, olumsuz olayların olasılığını ve etkilerini azalmaktır.
33 Risk Yönetimi Proje riski, oluşması durumunda kapsam, zaman çizelgesi, maliyet ve kalite gibi bir ya da birden fazla proje hedefi üzerine pozitif ya da negatif etkisi olabilecek belirsiz bir olay veya durumdur. Bir risk, bir ya da birden fazla nedenden kaynaklanabilir ve gerçekleşmesi halinde bir ya da birden fazla etkide bulunabilir. Bunun nedeni, olumsuz ya da olumlu sonuç olasılığı yaratan bir gereksinim, varsayım, kısıt ya da koşul olabilir. Risk koşulları, proje ya da organizasyon ortamının proje riskini etkileyebilecek yönleridir.
34 Risk Yönetimi Proje riski tüm projelerde var olan belirsizlikten kaynaklanır. Öngörülen riskler, belirlenmiş ve analiz edilmiş olan risklerdir. Bunlara verilecek yanıtların planlaması mümkündür. Proaktif bir şekilde yönetilmesi mümkün olmayan öngörülebilen riskler için beklenmedik durum yedeği oluşturulmalıdır. Öngörülemeyen riskler proaktif bir şekilde yönetilemez, bu nedenle bu tür riskler için yönetim yedeği oluşturulmalıdır. Gerçekleşmiş olumsuz bir proje riski bir sorun olarak değerlendirilir.
35 Proje Riski
36 Proje Tedarik Yönetimi Proje Tedarik Yönetimi, gerekli ürünleri, hizmetleri yada sonuçları proje ekibi dışından satın almak yada elde etmek için gereken süreçleri kapsar. sözleşmeleri veya yetkili proje ekibi üyeleri tarafından çıkarılan satın alma emirlerini hazırlamak ve yönetmek için gerekli sözleşme yönetimi ve değişiklik kontrol süreçlerini içerir. Harici bir organizasyon (alıcı) projeyi yürüten organizasyondan (satıcı) projeyi satın alacaksa, bu harici organizasyonun hazırladığı sözleşmenin kontrol edilmesini ve sözleşmenin proje ekibine yüklediği yükümlülüklerin idare edilmesini de kapsar.
37 Proje Tedarik Yönetimi Tüm tedariklerin projeye özel ihtiyaçları karşılamasını ve aynı zamanda organizasyonun tedarik politikalarına uygun olmasını sağlamak, proje yönetim ekibinin sorumluluğundadır. Uygulama alanına bağlı olarak sözleşme yerine anlaşma, kontrat, mukavele, alt sözleşme, satın alma emirleri terimleri de kullanılabilir. Çoğu organizasyonda, tedarik kurallarını tanımlayan ve bu tür anlaşmaları organizasyon adına imzalama ve yönetme yetkisine sahip kişileri belirten özel olarak hazırlanmış olan yazılı politikalar ve prosedürler vardır.
38 Proje Tedarik Yönetimi Tedarik Yönetiminin Planlanması Tedariklerin sağlanması Tedariklerin Kontrolü
39 Proje Paydaş Yönetimi Proje Paydaş Yönetimi, Projeyi etkileyebilecek veya projeden etkilenebilecek insanların, grupların veya organizasyonların tanımlanması; paydaşların beklentilerinin ve bunların projeye etkilerinin analiz edilmesi ve paydaşların proje kararları ve bunların uygulamasına etkili biçimde katılımına yönelik uygun yönetim stratejilerinin oluşturulması için gerekli olan süreçleri kapsar.
40 Proje Paydaş Yönetimi Proje Paydaş Yönetimi, Ayrıca paydaşların ihtiyaçlarını ve beklentilerini anlamak, ortaya çıkan sorunları ele almak, çatışmaları yönetmek ve paydaşları proje kararları ve aktivitelerine katılmayı teşvik etmek için onlarla sürekli iletişim halinde kalınmasına odaklanır. Paydaş memnuniyeti, bir ana proje hedefi olarak yönetilmelidir.
41 Proje Paydaş Yönetimi Paydaşların Belirlenmesi Paydaş katılımının planlanması Paydaş katılımının yönetilmesi Paydaş katılımın kontrol edilmesi
42 BAŞLANGIÇ VE PLANLAMA SÜREÇLERİ
43 YÜRÜTME, İZLEME VE KONTROL SÜREÇLERİ
44 KAPANIŞ SÜREÇLERİ
45 PROJE YÖNETİM SÜREÇ GRUPLARI ARASINDAKİ İLİŞKİ
46 İNŞAAT SEKTÖRÜNDE İNOVASYON İnovasyon, OECD ye göre bir fikri pazarlanabilir bir ürün ya da hizmete, yeni ya da geliştirilmis bir imalat yahut dağıtım yöntemine, ya da yeni bir toplumsal hizmete dönüştürmektir. Yenilik kavramı aynı anlama geldiği için yerine kullanılsa da aslında birebir aynı değildir çünku inovasyon kavramı yeni bir fikri ortaya atmak değil o fikri uygulayarak ülke ekonomilerine, kültür ve sosyal alanına dönüştürülüp farklı yenilikler oluşturmaktır. İNOVASYON.. PEKİ NASIL? İnovasyon liderler ile takipçiler arasındaki farkı belirler. Steve Jobs
47 İNŞAAT SEKTÖRÜNDE İNOVASYON
48 İNOVASYON KÜLTÜRÜ ORTAMI TEDARİKÇİ YAYILMA FİKİRLER DANIŞMAN YAYILMA FİKİRLER ALT YÜKLENİCİ DÖNÜŞÜM DÖNÜŞÜM GİRDİLER PROJE YAŞAM DÖNGÜSÜ ÇIKTILAR YAYILMA FİKİRLER YAYILMA FİKİRLER İŞVEREN ANA YÜKLENİCİ TASARIMCI DÖNÜŞÜM DÖNÜŞÜM
49 İNOVASYON KÜLTÜRÜ ORTAMI BARİYERLER DİNAMİKLER VE GİRDİLER İNOVASYON ÇIKTILAR REKABET AVANTAJI DESTEKLEYENLER
50 Endüstri Devrimleri
51 Bilişim+Endüstri=4.0 ENDÜSTRİ 4.0 BİLEŞENLERİ Otonom robotlar Simülasyon Sistem entegrasyonu Nesnelerin interneti Siber güvenlik Bulut bilişim Eklemeli üretim Artırılmış gerçeklik Büyük veri
52 Endüstri 4.0 Kazanımları Bakım Maliyetlerinde %10-40 azalma Makinelerin çalışmadığı zamanın %30-50 oranında azaltılması [CATEGORY NAME] [CATEGORY NAME] [CATEGORY NAME] [CATEGORY NAME] Sürede %20-50 azalma Teknik personelin verimliliğinde %45-55 artış [CATEGORY NAME] [CATEGORY NAME] [CATEGORY NAME] [CATEGORY NAME] Öngörü hassasiyetinde %85 artış Stok bulundurma maliyetinin %20-30 azaltılması Kalite maliyetinin %10-20 azaltılması
53 Türk Sanayinin Olgunluk Seviyesi
54 İnşaat Sektörü
55 ENDÜSTRİ 4.0 DAN İNŞAAT 4.0 A ENDÜSTRİ 4.0 İNŞAAT 4.0 PROJE YÖNETİMİ
56 İnşaat 4.0 Endüstriyel Üretim Prefabrikasyon, Otomasyon, 3 Boyutlu printer Daha fazla montaj, daha az geleneksel yapım Değişen Beceriler-İşçiler yerine teknisyenler Robotik İnşaat Tekrarlayan ve ya tehlikeli süreçler için robotlar Arazi etütlerinde insansız hava araçları (drones) Dijital olarak kontrol edilen İnşaat Sahaları BIM Modelleriyle makine ve ekipman takibi Alt yüklenicileri desteklemek için uzaktan ölçüm ve kontrol İşlerin gerçek zamanlı takibi, daha hızlı ve hatasız yapımı için proje bilgi sistemleri yönetimi
57 İnşaat 4.0
58 İnşaat 4.0 da Proje Yönetimi Proje Entegrasyon Yönetimi Proje Kapsam Yönetimi Proje Çizelge Yönetimi Proje Maliyet Yönetimi Proje Kalite Yönetimi Proje Kaynak Yönetimi Proje İletişim Yönetimi Proje Risk Yönetimi Proje Tedarik Yönetimi Proje Paydaş Yönetimi
59 İnşaat 4.0 ın Merkezinde BIM (Building Information Modeling) (Yapı Bilgi Modelleme)
60 PROJE YÖNETİMİ NDE BIM BIM, bir yapının «başlangıç süreçlerinden kapanış süreçlerine» ve bunun de ötesinde «tesis ömrü» süreçlerinde ihtiyaç duyulacak bilginin, proje paydaşları tarafından zaman kaybetmeden kullanılmasını sağlar.
61 BIM VE UYGULAMALARI Planlama Maliyet Tahmini Enerji Modellemesi Çakışma Analizi Tesis Yönetimi Lazer Tarama Teknolojisi
62 İnşaat projelerinin iki temel özelliği vardır: Proje: Benzersiz (unique) bir ürün, hizmet ya da sonuç yaratmak için yürütülen Geçici (temporary)bir girişimdir. İleri detaylandırma (progressive elaboration) benzersizlik ve geçicilik karakteristiklerini tamamlar. İnşaat projeleri, tek defaya özgü gerçekleştirilen, karmaşık ve paydaş sayısı çok fazla olan projelerdir
63 BIM ve Rekabet Avantajı BIM, bu iki temel özellikten kaynaklanan problemlere çözüm üreterek, problemlerin çözülmesi için harcanan para, zaman ve emek israfını önleyip, verimliliği ve kârı artırarak firmaların rekabet gücünü artırır. ŞEFFAFLIK KALİTE VERİMLİLİK
64 BIM ile n Boyutlu Proje Yönetimi 3D MEVCUT DURUM MODELLERİ 4D İŞ PROGRAMI 5D MALİYET TAHMİNİ 6D SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK 7D TESİS YÖNETİMİ.. nd xxxx YÖNETİMİ
65 BIM-DİJİTAL ÜRETİM İnşaat projelerinin tek defaya özgü gerçekleştirilen projeler olması, ön göremediğimiz bazı problemlerle sahada karşılaşmamıza neden olur. BIM ile birlikte, projeler bilgisayar ortamında defalarca üretilerek, inşaat projelerinin tek defaya özgü gerçekleştirilmesinden kaynaklı problemlerin, saha aşamasına gelmeden, proje aşamasında, fark edilmesi ve çözülmesi kolaylaştı.
66 BIM-DİSİPLİNLER ARASI UYUMSUZLUKLAR İnşaat aşamasında tespit edilen disiplinler arası uyumsuzluklar (özellikle mekanik ve elektrik sistemlerinin mimari ile olan uyumsuzlukları), BIM kavramının ortaya çıkmasının temel sebeplerindendir. BIM sistemine geçişle birlikte şantiye hatalarında yüzde 41, inşaat maliyetlerinde ise yüzde 23 oranında azalma meydana gelmiştir. Proje sürelerinde ise yüzde 19 a varan kısalma oranları yakalanabilmektedir.
67 BIM VE PAYDAŞ YÖNETİMİ BIM sistematiğinde, bir proje paydaşının ürettiği bir bilgiyi, başka bir proje paydaşı kullanamıyor ise oluşturulan projenin bir BIM projesi olduğunu söylemek pek mümkün değildir. Oluşturulan projenin bir BIM projesi olduğunu söyleyebilmek için, projede oluşturulan bilginin, nerede, ne zaman, nasıl, kim tarafından oluşturulacağı ve nerede, ne zaman, nasıl, kim tarafından kullanılacağı, sorularına cevap verebilecek nitelikte olması gerekir.
68 BIM VE PAYDAŞ YÖNETİMİ Örnek ile ifade etmek gerekirse, bir mimarın, inşaat mühendisinin, makine mühendisinin ya da elektrik mühendisinin üreteceği bilginin, planlama mühendisi tarafından kullanılacağı ve iş programı yapılacağı, iş programı ile birlikte tedarik, insan kaynakları ve nakit akış planlarının da yapılacağı unutulmamalı ve BIM modeli oluşturulurken bu hususlar dikkate alınarak oluşturulmalıdır. Proje paydaşları kendi uzmanlık alanları dışındaki konularda, diğer proje paydaşları ile sürekli iletişim halinde olmalı, yani proje paydaşlarının birbirleri ile tam entegre olabilmesi gereklidir.
69 BIM VE İLETİŞİM YÖNETİMİ BIM, az önce anlatmış olduğumuz problemlere çözüm üretirken, farklı problemlerin ortaya çıkmasına da sebep olmaktadır. CAD sistemlere oranla, BIM de üretilen bilgi miktarı ciddi şekilde artmaktadır. Big Data olarak ifade edilen bu bilginin, yönetilmesi, takibi, ve kontrolü ayrı bir problem olarak karşımıza çıkmaktadır.
70 BIM VE İLETİŞİM YÖNETİMİ İnşaat proje yönetim süreçlerine doğru bilgi beslemesi yapabilmek için, BIM ile karşımıza çıkan bilginin, yönetilmesi, takibi, ve kontrolü problemini BIM, ERP ve CPM sistemleri birbirleri ile uyumlu ve tam entegre bir şekilde kullanarak çözmek gerekir. BIM sistemlerde üretilen bir bilgiyi ERP sistemlere aktarıp, ERP sistemlerde yöneterek CPM sistemlere aktarabilirsiniz ve CPM sistemler ile birlikte yapmış olduğunuz planlamayı saha ile birlikte takip ederek, sahada gerçekleşen imalatları ERP sistemlere aktararak, planlanan ve gerçekleşen imalatları mukayeseli raporlar oluşturarak görebilirsiniz.
71 BIM Sonuç olarak, projeyi bir bütün olarak değerlendirip, Projenin bütün safhalarında BIM sistematiğinde üretilen bilginin kullanılabiliyor, yönetilebiliyor, takip edilebiliyor ve Geleceğe yönelik projeksiyonlar oluşturarak, Doğru kararlar almanıza yardımcı oluyor olması ve Proje bitiminde ise oluşturduğunuz ihale keşfi ile son keşif arasında poz ve taşeron bazında detaylı mukayeseli keşifler oluşturarak, Kesin hesap aşamasında kuvvetli pozisyonda olmanızı sağlayabiliyor olması gerekir. Ancak bu ihtiyaçlara cevap verebilen projelerin bir BIM projesi olduğunu söyleyebiliriz.
72 Proje Yönetim Süreçleri Proje Yönetim Süreçleri Başlangıç Planlama Yürütme İzleme ve kontrol etme Kapanış BIM in Proje Yönetim Süreçlerine Faydaları Mal Sahibine İnşaat Süreci Öncesi Tasarım Süreci İnşaat ve Üretim Süreci İnşaat Sonrası Süreçler
73 BIM in Mal Sahibine İnşaat Süreci Öncesi Faydaları: Kavram, fizibilite ve tasarım aşamasında olası maliyet ve bütçelerle ilgili öngörü sağlaması, Bina performans ve kalitesinde artış sağlanması, İşveren memnuniyetinde artış sağlanması.
74 BIM in Tasarım Süreci Faydaları: Tasarımın daha erkenden ve daha doğru görselleştirilmesi, Tasarımda yapılan değişikliklerin, tüm 3D model yapısına otomatik olarak yansıması, Tasarımın herhangi bir aşamasında doğru ve tutarlı 2D teknik çizimlerin elde edilebilmesi, Tasarım aşamasında maliyet tahminlerinin çıkartılabilmesi, Tüm disiplinlere, erken aşamada koordinasyon olanağı sağlaması nedeni ile oluşabilecek sorunların oluşmadan önlenmesi.
75 BIM in İnşaat ve Üretim Süreci Faydaları: Tasarım hatalarının, eksikliklerinin ve ihmallerinin inşaat öncesi farkına varılması ve böylelikle uygulama hataları, değişiklik talepleri, malzeme, makine ve işçilik kayıplarının minimize edilmesi, Metraj ve maliyet aşamalarında hata paylarının minimuma indirilmesi, Proje süresince kontrollü nakit akışı sağlanması ve maliyetlerin etkili kontrolü, Süresel sapmaların minimuma indirilmesi, İnşaat aşamasındaki tasarım değişikliklerine hızla karşılık verilebilmesi, Tedariğin tasarım ve inşaat ile senkronizasyonu, Belirsizliklerin minimize edilerek, tarafların aldığı risklerin netleştirilmesi, İnşaat kontrol kalitesinin yükseltilmesi, bu sayede kaliteli yapı stoğunun arttırılması, Yapım sırasında daha az enerji tüketimi ve daha az atık üretimi sağlanması.
76 BIM in İnşaat Sonrası Süreçlerde Faydaları: Tesislerin devir teslim ve işletmeye alınma süreçlerinin iyileştirilmesi, Tesislerin daha etkin yönetilmesi ve işletilmesi, Tesis işletimi ve yönetimi sistemleriyle entegrasyonun sağlanması,
77 Dünyada ve Türkiye de BIM ABD de inşaat sektörünün öncülüğü ile 2002 yılında kullanılmaya başlanan BIM Uygulamalarının inşaat sektöründeki kullanım oranları ABD'de %75-80, Avrupa'da %40-50 ye ulaşmıştır. Türkiye de ise BIM kullanımı henüz başlangıç aşamasında olup, ilerleme kaydedilebilmesi için tüm paydaşların, yani işveren, proje yönetimi, proje müellifleri ve müteahhit firmaların rolü büyüktür. BIM in Türkiye de yaygınlaşmasını hızlandırmak için en önemli rol ise kanun ve yönetmelikleri hazırlayarak teşvik sağlayabilecek devlet kurumlarına düşmektedir.
78 KİME NE İŞ DÜŞÜYOR? TEDARİKÇİ YAYILMA FİKİRLER DANIŞMAN YAYILMA FİKİRLER ALT YÜKLENİCİ DÖNÜŞÜM DÖNÜŞÜM GİRDİLER PROJE YAŞAM DÖNGÜSÜ ÇIKTILAR YAYILMA FİKİRLER YAYILMA FİKİRLER İŞVEREN ANA YÜKLENİCİ TASARIMCI DÖNÜŞÜM DÖNÜŞÜM
79 TEŞEKKÜRLER SORU&CEVAP
BIM Building Information Modeling Teknolojilerine Bakış. Tarcan Kiper Şubat 2012
BIM Building Information Modeling Teknolojilerine Bakış Tarcan Kiper Şubat 2012 İçerik infotron Özgeçmiş Giriş BIM in Tanımı BIM Süreci BIM Kriterleri BIM in Getirileri infotron Kısa Özgeçmişi Tasarım,
DetaylıPROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI -1
PROJE BİLGİ ALANLARI 1 Proje Başlatma Belgesinin Geliştirilmesi KAPSAM Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi ZAMAN MALİYET Projenin Yürütülmesinin Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi Proje Çalışmalarının İzlenmesi
Detaylı2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L
2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L 10 TEMEL BILGI ALANı (PMI YAKLAŞıMı) Proje Entegrasyon Yönetimi Proje Kapsam Yönetimi Proje Zaman Yönetimi Proje Maliyet Yönetimi
DetaylıYILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ YAPI İŞLETMESİ ANABİLİM DALI PROJE YÖNETİMİ
YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ YAPI İŞLETMESİ ANABİLİM DALI PROJE YÖNETİMİ Proje NEDİR? Benzersiz (unique) bir ürün, hizmet ya da sonuç yaratmak için yürütülen Geçici (temporary) bir girişimdir. İleri detaylandırma
Detaylı1-PROJE YÖNETİMİNE GİRİŞ
1-PROJE YÖNETİMİNE GİRİŞ Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L PROJE NEDİR Proje; benzersiz, özgün bir ürün, hizmet veya sonuç üretmek amacıyla yürütülen geçici faaliyetler bütünü bir girişimdir. (PMI
DetaylıProje Yönetimi. 2010 2011 Bahar Yarıyılı. Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN
Proje Yönetimi 2010 2011 Bahar Yarıyılı Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN KISIM I PROJE YÖNETİMİ ÇERÇEVESİ 1. Bölüm Giriş Proje Yönetimi Bilgi Birikimi PMBOK Kılavuzu Kılavuzu Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu,
DetaylıSıra No Tarih Saat Ders No Yöntem Ders Adı Dak San :00 1 Ders Sınavın Giriş Şartları ve Sınavın Genel Yapısı :15 1 Ders En Önemli
Sıra No Tarih Saat Ders No Yöntem Ders Adı Dak San 1 11.2 7:00 1 Ders Sınavın Giriş Şartları ve Sınavın Genel Yapısı 6 0 2 11.2 7:15 1 Ders En Önemli Varsayım 2 16 3 11.2 7:30 1 Ders PMP Sınav Başvurusu
DetaylıKURUMSAL RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/37
KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/37 Risk kültürü (1/5) Etkin bir risk yönetimi için çok boyutlu düşünme kültürü geliştirilmeli, farklılıklar ve riskler fırsatlara dönüştürülmelidir.
Detaylı3. Proje ekibi ilk proje planını ve bütçesini tamamladılar. Sıradaki yapmaları gereken şey nedir?
1. Hangi süreç grubunda detaylı proje bütçesi yaratılır? B. Proje yönetim süreçlerinden önce C. Planlama D. Yürütme 2. Proje başlatma belgesi hangi süreç grubunda yaratılır? A. Yürütme B. Planlama C. Kapanış
DetaylıGİRİŞ. Mehmet Sait Andaç. e-posta: mandac@meliksah.edu.tr. İnşaat Mühendisi ve Endüstri Mühendisi. www.meliksah.edu.tr/mandac.
GİRİŞ Mehmet Sait Andaç İnşaat Mühendisi ve Endüstri Mühendisi e-posta: mandac@meliksah.edu.tr www.meliksah.edu.tr/mandac Oda No: 417 Giriş Bölüm I:Teorik Kısım (1.-6. Haftalar) (Proje, Proje Yönetimi,
DetaylıKURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE
KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE SUNUM PLANI 1. RİSK VE RİSK YÖNETİMİ: TANIMLAR 2. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ 3. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ DÖNÜŞÜM SÜRECİ
DetaylıProje Çevresi ve Bileşenleri
Proje Çevresi ve Bileşenleri 1.3. Proje Çevresi Proje çevresi, proje performans ve başarısını önemli ölçüde etkiler. Proje takımı; sosyoekonomik, coğrafı, siyasi, yasal, teknolojik ve ekolojik gibi kuruluş
DetaylıBORUSAN TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE ARGE A.Ş. BORUSAN GRUBU PROJE YÖNETİM SİSTEMATİĞİ
BORUSAN TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE ARGE A.Ş. BORUSAN GRUBU PROJE YÖNETİM SİSTEMATİĞİ Irmak KOÇKAN ERSOLMAZ 08.11.2018 1 BORUSAN HOLDİNG 08.11.2018 2 BORUSAN GRUBU 08.11.2018 3 BORUSAN GRUBU ÇELİK LOJİSTİK
DetaylıDoküman No:ITP 16.1 Revizyon No: 01 Tarih: Sayfa No: 1/5 KALİTE SİSTEM PROSEDÜRLERİ PROJE YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ
Doküman No:ITP 16.1 Revizyon No: 01 Tarih: 09.05.2016 Sayfa No: 1/5 1. AMAÇ Etkin ve verimli bir biçimde proje amacına ve hedeflerine ulaşılması için insanların, finansal ve teknik kaynakların ve zamanın
DetaylıT. C. KAMU İHALE KURUMU
T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları
DetaylıKALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TS EN ISO 2015 PROSES YAKLAŞIMI
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TS EN ISO 2015 PROSES YAKLAŞIMI Mustafa DİLEK +90 532 263 4849 mdilekm@hotmail.com Kalite Yönetim Sistemi Kalite yönetim sistemi uygulamak kuruluşa aşağıdaki potansiyel faydaları
DetaylıProje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı
Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı Ancak etkin kullanılabilen bir proje ve portföy yönetim aracı proje ve program yönetimi sürecini destekleyebilir Proje ve program yönetimi,
Detaylı3- PROJENIN BAŞLATıLMASı: PROJE KAPSAM YÖNETIMI
3- PROJENIN BAŞLATıLMASı: PROJE KAPSAM YÖNETIMI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L PROJE BAŞLATMA BELGESININ OLUŞTURULMASı Proje başlatma belgesinin oluşturulması, projeyi resmi olarak onaylayan
DetaylıBursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu
1- YENİLEŞİM YÖNETİMİ / LİDERLİK Liderler, yenilikçi bir kurum için gerekli olan ihtiyaçlar doğrultusunda; Yenileşim doğrultusunda vizyonu oluştururlar, Strateji ve politikaları tanımlarlar, Farkındalık
DetaylıPROJE YÖNETİMİ EĞİTİMİ
PROJE YÖNETİMİ EĞİTİMİ Nisan 2014 TUĞÇE SÖĞÜT, PMP GÜNDEM PMI ve PMI TR hakkında kısa bir bilgilendirme Proje Yönetimine Giriş Proje Yönetimi Süreçleri Proje Yönetimi Bilgi Alanları Project Management
DetaylıMerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri
MerSis Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri Bilgi Teknolojileri risklerinize karşı aldığınız önlemler yeterli mi? Bilgi Teknolojileri Yönetimi danışmanlık hizmetlerimiz, Kuruluşunuzun Bilgi
DetaylıYazılım Geliştirme Projelerinde Kontrolörlük / Müşavirlik Hizmetleri. Y.Müh. Kadriye ÖZBAŞ ÇAĞLAYAN, PMP Y.Müh. Ahmet DİKİCİ, PMP
Yazılım Geliştirme Projelerinde Kontrolörlük / Müşavirlik Hizmetleri Y.Müh. Kadriye ÖZBAŞ ÇAĞLAYAN, PMP Y.Müh. Ahmet DİKİCİ, PMP Sunum Planı Organizasyon Yapısı Yazılım Projelerinde Başarı Durumu Yazılım
DetaylıTR 2008 IB EN 04 MADEN ATIKLARININ YÖNETİMİ PROJESİ
TR 2008 IB EN 04 MADEN ATIKLARININ YÖNETİMİ PROJESİ Ülkü Füsun ERTÜRK Maden atıkları ve Tehlikesiz Atıkların Yönetimi Şube Müdürlüğü Kimya Müh. Antalya, 24-26.04.2012 Maden Atıklarının Yönetimi Projesi
DetaylıPY 01 Proje Yönetim Metodolojisi/Doktor Öğretim Üyesi Mesiha Saat
DERS PROGRAMI 14 Mayıs- 8 Haziran Gün Saat Konu Öğr. Üyesi 14.5.2018 18:30-21:30 Proje Yönetim Metodolojisi Dr. Öğr. Üys. E. Mesiha SAAT 15.5.2018 18:30-21:30 Proje Yönetimine Giriş Dr. Öğr. Üys. E. Mesiha
Detaylıçalışmalara proje denilmektedir.
PROJE YÖNETİMİ METOT ve TEKNİKLERİ Proje Yönetimi Metot ve Tekniklerinin Örnek Olaylarla Açıklandığı Grup Çalışmalarını İçerir. Kurumsal alanda; özgün bir ürün ya da hizmeti sağlamak üzere yapılan FARUK
DetaylıPMP SINAVLARINA HAZIRLIK VE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM İÇERİĞİ
PMP SINAVLARINA HAZIRLIK VE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM İÇERİĞİ Loop Danışmanlık Grubu Değişimin Katalizörü LOOP AKADEMİ PMP SINAVLARINA HAZIRLIK VE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM İÇERİĞİ İLETİŞİM Adres Loop Danışmanlık
DetaylıPMP Sınavına Hazırlık Proje Yönetimi
PMP Sınavına Hazırlık Proje Yönetimi Eğitim Takvimi Tarih Eğitim Süresi Lokasyon 26 Kasım 2018 5 Gün Bilginç IT Academy Eğitim Detayları Eğitim Süresi : 5 Gün Kontenjan : 12 Ön Koşullar : Herhangi bir
DetaylıPROJE ZAMAN YÖNETİMİ *PMBOK 5. Emre Alıç, PMP
PROJE ZAMAN YÖNETİMİ *PMBOK 5 Emre Alıç, PMP ZAMAN YÖNETİMİ SÜREÇLERİ 1. Zaman Yönetimini Planlama 2. Aktivitelerin Tanımlanması 3. Aktivitelerin Sıralanması 4. Aktivite Kaynaklarının Tahmin Edilmesi
Detaylıİnşaat Mühendisliğinde Proje Yönetimine Giriş. Dr. Taylan Ulaş EVCİMEN, PMP İnşaat Mühendisleri Odası Ankara Şubesi
İnşaat Mühendisliğinde Proje Yönetimine Giriş Dr. Taylan Ulaş EVCİMEN, PMP 28.04.2016 İnşaat Mühendisleri Odası Ankara Şubesi Proje, Özgün bir ürün, hizmet ya da sonuç yaratmak için yürütülen geçici bir
DetaylıDoğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.
Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)
DetaylıYAZILIM PROJE YÖNETİMİ. Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN
YAZILIM PROJE YÖNETİMİ Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN İçerik Proje Yönetimine Giriş Proje Yönetim Süreçleri Proje Organizasyonları Proje Beratının Hazırlanması Proje Yönetimine Giriş Proje; bir ürün veya hizmet
Detaylıwww.enveenerji.com.tr Enve Enerji Mühendislik Proje Müşavirlik Taahhüt Ticaret A.Ş. 1971 yılında kurumsal çalışmalarına başlayan organizasyonumuz; elektrik, elektronik ve makina mühendisliği uygulamalarının
Detaylı1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?
T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI KİHBİ Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL MAYIS 2014 ANKARA 1- Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini sürekli
DetaylıİNSANA DEĞERDE LİDERLİK BAŞVURU DOKÜMANI HAZIRLAMA KILAVUZU KOBİ
İNSANA DEĞERDE LİDERLİK BAŞVURU DOKÜMANI HAZIRLAMA KILAVUZU KOBİ 2019 PERYÖN İNSANA DEĞER ÖDÜLLERİ 2019 BAŞVURU SÜRECİ GENEL ÇERÇEVE 2019 yılında iki ana kategoride ödül verilecektir. Bu kategoriler şunlardır:
DetaylıİSG Hizmet Yönetim Rehberi
İSG Hizmet Yönetim Rehberi Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 0. TEMEL YAKLAŞIM 2 0.1. GENEL 2 0.2. PROSES YAKLAŞIMI 2 0.3. RİSK TEMELLİ (BAZLI) YAKLAŞIM 2 0.4.
DetaylıPlanlamak,Yeşil Planlamak Zamanında Yeşil Planlamak. Alev AKIN, y.mim.,pmp İPYD 2010-2011 YK Başkanı
Planlamak,Yeşil Planlamak Zamanında Yeşil Planlamak Alev AKIN, y.mim.,pmp İPYD 2010-2011 YK Başkanı Yeşil Tesisler Konferansı, Ekim 2010 içerik proje ve proje yönetimi nedir? başarılı projelerin sırrı?
DetaylıİŞLETME RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/30
İŞLETME RİSK YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/30 Risk Yönetim Süreçleri 2/30 Risk yönetim modeli sektöre, kuruluşun yönetim sistemine, tüm yaşam çevrim süreçlerine, ürünün yapısına bağlı olmakla
DetaylıProje Kaynak Yönetimi
Proje Kaynak Yönetimi 2.7.Kaynak 2.7.1. Proje Takımı Kurma Projeler, projenin gerçekleştirilmesi sebebiyle bir araya getirilen takımlar tarafından gerçekleştirilir. Takım çalışması, takım yönetmeyi ve
DetaylıBİT PROJELERİNDE KARŞILAŞILABİLEN OLASI RİSKLER
BİT PROJELERİNDE KARŞILAŞILABİLEN OLASI RİSKLER Temmuz 2017 1 GİRİŞ 1.1 REHBERİN AMACI ve KAPSAMI Kamu BİT Projeleri Rehberi nin eki olarak hazırlanan bu alt rehber, BİT yatırım projesi teklifi yapan kamu
DetaylıYAPI İŞLETMESİ VE ŞANTİYE TEKNİĞİ 01 YAPI İŞLETMESİ VE ŞANTİYE TEKNİĞİ. Principles of construction management - Roy Pilcher (Yapım Yönetimin İlkeleri)
YAPI İŞLETMESİ VE ŞANTİYE TEKNİĞİ Kaynak: Devam Durumu: Principles f cnstructin management - Ry Pilcher (Yapım Yönetimin İlkeleri) %70 derse katılım, %30 devamsızlık Ders Değerlendirme: Ara sınav: %40
DetaylıTOS 408 EKONOMİ İnşaat Mühendisliği Bölümü
TOS 408 EKONOMİ İnşaat Mühendisliği Bölümü Ekonomi Bölüm 1 Gider Mühendisliği ve Değer Mühendisliği 3 Giriş İşletmeler kar, getiri sağlamak veya bir amacı elde etmek için kurulurlar. Yaşam döngüsü içerisinde
Detaylı4. ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ
4. ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ Genel Problem Çözme İşlemi Adım adım analiz / sentezi içerir Önerilen işlemsel adımlar: - Fonksiyon yapıları geliştirilir - Çözümler geliştirilir - Sıralı / esnek olarak uygulanır
Detaylıİç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir
İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir Kurumlarımızda kullanılmakta olan önemli yönetim araçlarımız bulunmakta; İç Kontrol, Risk Yönetimi, Stratejik
DetaylıAHMET GÖKTAŞ Çevre ve Şehircilik Uzmanı- Kimya Y. Müh. Kimyasallar Yönetimi Dairesi Bşk.
T.C. ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞI ÇEVRE YÖNETİMİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ BÜYÜK K ENDÜSTR STRİYEL KAZALARDA GÜVENLİK K PERFORMANS GÖSTERGELERG STERGELERİ AHMET GÖKTAŞ Çevre ve Şehircilik Uzmanı- Kimya Y. Müh.
DetaylıPROJE YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF
PROJE YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE-Proje ve Proje
DetaylıYÖK TEZLERİ PROJE KELİME TARAMASI
YÖK TEZLERİ PROJE KELİME TARAMASI YÖK Tezleri Proje Kelimesi Taraması Sonuçları Toplam Çalışma Sayısı 1833 İncelenen 1673 İlgisiz 372 Toplam İncelenen 1301 X Projesi 720 Proje Yönetimi 123 Yatırım Projeleri
DetaylıWEB PROJESİ YÖNETİMİ. Belli bir süre içerisinde, belli bir bütçe ile belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanan metodolojik süreçtir.
BÖLÜM 1 1.1 PROJE NEDİR? WEB PROJESİ YÖNETİMİ Belli bir süre içerisinde, belli bir bütçe ile belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanan metodolojik süreçtir. 1.2 PROJELERİN ORTAK UNSURLARI NELERDİR? Başlama
DetaylıStreet Smart Marketing
Tek bir hedef için tasarlanmış kamu hizmeti şirket programları. Başarı. Street Smart Marketing Müşterilerinizi cezbeden pazarlama kampanyaları 30 yıllık deneyim Tasarlarız. Yakalarız. İlerleriz. 1.4 milyon
DetaylıKALİTE YÖNETİM SİSTEMİ (ISO 9001:2015)
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ (ISO 9001:2015) NELER GETIRDI www.sigmacenter.com.tr www.sigmaakademi.com Kalite Yönetim Sistemi; o bütün dünyada kalitenin ortak dilidir o diğer yönetim sistemlerinin temelini oluşturur
DetaylıPROJEDE iletişim YöNETiMi
2013-2014 GÜZ YARIYILI PROJE YAPIM YÖNETİMİ DERSİ PROJEDE iletişim YöNETiMi 10071057 T.GAMZE ÇELİK Proje İletişim Yönetimi, proje bilgilerinin zamanında ve uygun şekilde üretilmesi, toplanması, dağıtılması,
DetaylıYAZILIM PROJESİ YÖNETİMİ
YAZILIM PROJESİ YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Volkan TUNALI YZM 403 Maltepe Üniversitesi Mühendislik Fakültesi 5. BÖLÜM 2 RİSK YÖNETİMİ Genel Bakış 3 Giriş Risk ve Risk Yönetimi Nedir? Risk Kategorileri Risk
DetaylıİŞLETME RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/21
İŞLETME RİSK YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/21 Kuruluşların, artan belirsizlik ortamında, stratejilerini belirlemeleri ve bu stratejiler doğrultusunda gelişimlerini sürdürmelerinde, yeni
DetaylıHizmet Odaklı Mimariye Dayanan İş Süreçleri Yönetimi Sistemi
Hizmet Odaklı Mimariye Dayanan İş Süreçleri Yönetimi Sistemi 04.11.2010 Mine Berker IBTech A.Ş. Gündem İş Süreçleri Yönetimi (BPM) Modeli Yaşam Döngüsü 1 BPM e Neden İhtiyaç Duyduk? BPM Çözüm Araçlarının
DetaylıPROJE YÖNETİMİ. Halil AGAH Antalya, 2012
PROJE YÖNETİMİ Halil AGAH Antalya, 2012 İÇERİK Proje Nedir? Yönetim Nedir? Proje Yönetimi ve Unsurları Proje Başarısı Proje Yönetiminin Kalitesi 06.11.2012 2 Proje Nedir? Belli bir süre içinde ve belli
DetaylıPerformans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi
Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE- TEDARİK
Detaylı2. Hafta Proje Yaşam Döngüsü ve Organizasyon Yapıları
2. Hafta Proje Yaşam Döngüsü ve Organizasyon Yapıları Proje Yaşam Döngüsü Projeler benzersiz işlemler olmalarından dolayı belli miktarda belirsizlik içerirler. Proje üreten kuruluşlar, genellikle projeler
DetaylıUyum Risk Yönetimi. KPMG İstanbul. Ekim 2014
Uyum Risk Yönetimi KPMG İstanbul Ekim 2014 Uyum Yönetimi Uyum Yönetimi, bir kurumun tüm paydaşları (müşteriler, tedarikçiler, kamu kurumları, çalışan ve hissedarlar) tarafından talep edilen ve her geçen
DetaylıSÜREÇ YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ
1.0 AMAÇ Ahi Evran Üniversitesi nde uygulanacak süreç yönetim sistemi ile ilgili temel esasları tanımlamaktır. 2.0 KAPSAM Ahi Evran Üniversitesi nde uygulanmakta olan tüm süreçleri kapsar. 3.0 TANIMLAR
Detaylı10 SORUDA İÇ KONTROL
T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI Avrupa Birliği ve Dış İlişkiler Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL 1 Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini
DetaylıKOSİFLER İNŞAAT & OTEL YATIRIMLARI
KOSİFLER İNŞAAT & OTEL YATIRIMLARI KOSİFLER İNŞAAT Kosifler Grup 1945 yılında kurulmuş olup yurt içi ticaret ve ithalattan üretim ve inşaata kadar çok çeşitli sektörlerde faaliyet göstermektedir. İlk olarak
DetaylıSÜREÇ YÖNETİM PROSEDÜRÜ
1.0 AMAÇ Ahi Evran Üniversitesi nde uygulanacak süreç yönetim sistemi ile ilgili temel esasları tanımlamaktır. 2.0 KAPSAM Ahi Evran Üniversitesi nin stratejik amaç ve hedefleri doğrultusunda yürütmüş olduğu
DetaylıYönetim Sistemleri Eğitimleri
Yönetim Sistemleri Eğitimleri ISO 9001-2008 /2015 EĞİTİMİ Kuruluşlarında kalite yönetim sistemi kuracak, geliştirecek ve/veya uygulayacak katılımcılara kalitenin tanımlarını ve kalite yönetim prensiplerini
DetaylıISO 9001:2009 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ STANDARDININ AÇIKLAMASI
0. GİRİŞ ISO 9001:2009 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ STANDARDININ AÇIKLAMASI Dr. Mürsel ERDAL Sayfa 1 Kalite yönetim sisteminin benimsenmesi, kuruluşun stratejik bir kararı olmalıdır. Bir kuruluşun kalite yönetim
DetaylıÜRETİM VE KAYNAK PLANLAMASI
ÜRETİM VE KAYNAK PLANLAMASI ÜRETİM KAYNAKLARI PLANLAMASI KAVRAMI Üretim kaynakları planlaması (MRP II) sisteminin hedefleri stokların azaltılması, üretimi aksatmayacak ve dolayısı ile kapasite kayıplarına
DetaylıMALİYET YÖNETİMİ 07071060 FURKAN AKKAYA 09071007 MİHRİBAN TOPRAK
MALİYET YÖNETİMİ 07071060 FURKAN AKKAYA 09071007 MİHRİBAN TOPRAK Üretimi gerçekleştirmek için yapılan girdilerin parasal toplamıdır. Maliyet kavramı, genel olarak, belirli bir amaca ulaşmak için katlanılan
DetaylıYÖNETİM SİSTEMLERİ. Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı
YÖNETİM SİSTEMLERİ Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı Genel Bilgilendirme Çevre Yönetim Sistemi (ISO 14001) İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi (OHSAS 18001) Sosyal Sorumluluk Standardı
DetaylıÜretim/İşlemler Yönetimi 2. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN
Üretim/İşlemler Yönetimi 2 Sistem Kavramı Belirli bir ortak amacı elde etmek için birlikte çalışan bileşenlerden oluşan bütündür. Büyük sistemler kendilerini oluşturan alt sistemlerden oluşur. Açık sistem:
DetaylıNEDEN PROJE YÖNETİM SİSTEMİ?
+ NEDEN PROJE YÖNETİM SİSTEMİ? Proje! Portföy! Program! 3P! Prof.Dr. H.MURAT GÜNAYDIN NURGÜL BİÇER PEM Proje Yönetimi 1 AJANDA! ü Neden Sistem?! ü Fayda ve Maliyetler! ü Organizasyonel gelişim süreçleri
DetaylıT.C. ADALET BAKANLIĞI KANLIĞI
T.C. ADALET BAKANLIĞI İÇ DENETİM M BAŞKANLI KANLIĞI Yaşar ar ŞİMŞEK Başkan V. Ankara, 10.03.2008 1 Sunum Plânı İç Denetimin Tanımı İç Denetimin Amacı İç Denetim Faaliyetinin Kapsamı İç Denetimin Özellikleri
DetaylıYazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği
Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği Kapsamlı bir yazılım seçim metodolojisi, kurumsal hedeflerin belirlenmesiyle başlayan çok yönlü bir değerlendirme sürecini kapsar. İş süreçlerine, ihtiyaçlarına
DetaylıASELSAN. Mikrodalga ve Sistem Teknolojileri Grubu. Proje Yönetimi. Elif BAKTIR ASELSAN Mikrodalga ve Sistem Teknolojileri Grubu Ekim 2002 HIZMETE ÖZEL
roje Yönetimi Elif BAKTIR ASELSAN Ekim 2002 Genel Tanitim Is Gelistirme lanlama Uygulama Kapanis Neden roje Yönetimi roje yönetiminin neden gerekli? Ürün gelistirilmesine, giderek çok farkli disiplinlere
DetaylıFİNAL (11 TEMMUZ 2016)
ÇEVRESEL VE SOSYAL EYLEM PLANI OKSUT ALTIN MADENİ, TURKİYE (PROJE) FİNAL (11 TEMMUZ 2016) PG1 Çevresel ve in ve Etkilerin Değerlendirilmesi ve Yönetimi 1.1 Projenin çevresel ve sosyal 1 performansı ve
DetaylıT.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI
T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI NİSAN 2018 1 2 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol?...5 2. İç
DetaylıBaşarılar Dilerim. SORULAR
ZONGULDAK BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ Adı Soyadı : Numarası : İmzası : Bölümü : Biyomedikal Mühendisliği Ders Kodu : BMM 401 Ders İsmi : Proje Plan ve Organizasyon Ders Sorumlusu : Dr. Öğretim Üyesi Nihat
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik zinciri boyunca tedarik ve zinciri içinde müşteri tatmin düzeyini
DetaylıBPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ
BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ BAHADIR MAZAK BPO OTOMOTİV A.Ş. GELİŞİM SORUMLUSU MAYIS-2013 YETKİNLİK Yetkinlik; belirli bir alanda ki görev ve sorumlulukları yerine getirebilme kabiliyetidir Yetkinlikler;
DetaylıÜNİVERSİTEYE GİRİŞ SINAVI NEDEN BURAYA GELDİK? YA DA NASIL OLDU DA BURAYA GELDİK? Çalışma Alanları
Çalışma Alanları Proje Yönetimi İş Güvenliği Şantiye Yönetimi İnşaat Mühendisliğine Giriş - 2018 Email: ekaraman@balikesir.edu.tr İnşaat Mühendisliği Bölümü - Mühendislik Fakültesi - Balıkesir Üniversitesi
DetaylıProje Yaşam Döngüsü. Doç. Dr. Hakan YAMAN
İTÜ Fen Bilimleri Enstitüsü * İPY ABD İnşaat Projeleri Yönetimi YL Programı İPY 501 İnşaat Projelerinin Yönetimine Giriş Dersi İçerik Neler öğreneceksiniz? P roje Yaşam Döngüsü Nedir? P roje vs Operasyonel
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Nedir? Hammadde temini yapan, onları ara mal ve nihai ürünlere çeviren, nihai ürünleri müşterilere dağıtan, üretici ve dağıtıcıların oluşturduğu bir ağdır. TARLADAN
DetaylıERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi
ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SUNUMU BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı OCAK 2009 1 Gündem Bilgi Yönetimi Yol Haritası
DetaylıYapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası
Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı Kredi Finansal Kiralama A.O. nın ( Şirket ) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk
DetaylıProje Yönetimi ve İş Analizi: Entegre İki Disiplin Proje yönetimi ve iş analizi şirketlerin daha stratejik olmasını sağlayan iki farklı disiplindir
Proje Yönetimi ve İş Analizi: Entegre İki Disiplin Proje yönetimi ve iş analizi şirketlerin daha stratejik olmasını sağlayan iki farklı disiplindir 1 İçindekiler Önzsöz. 3 Tecrübe Aktarımı 4 İş ve Projeler..
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN
Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Bileşenleri Tedarik zincirlerinde üç temel bileșenden söz edilebilir: Aktörler: Tedarik zinciri
DetaylıAnkara Kalkınma Ajansı
Ankara Kalkınma Ajansı 03.08.2011 Toplantı İçeriği Proje Döngüsü ve Mantıksal Çerçeve Başvuru Formu Proje Döngüsü Yönetimi Mantıksal Çerçeve ve Uygulaması Proje Tanımı Başvuru Sahibi ve Başvuru Süreci
DetaylıBT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri *
PwC Türkiye V. Çözüm Ortaklığı Platformu BT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri * Anıl l Erkan, Kıdemli K Müdür, M Danış ışmanlık Hizmletleri Seda Babür, Danış ışman, Danış ışmanlık Hizmletleri PwC
Detaylı5.DERS PROJEDE YÜRÜTMENİN PLANLANMASI
5.DERS PROJEDE YÜRÜTMENİN PLANLANMASI 1 1. PROJENİN PLANLANMASI? Proje planlaması yapılmadan iyi bir proje önerisi hazırlanması mümkün değildir. Bu nedenle planlama ile ilgili sorunları ortaya koymanın
DetaylıÖnceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir.
PROJE YÖNETİMİ Proje: Önceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir. Proje Yönetimi: Kısıtlı zaman, maliyet ve teknik durumları dikkate alarak, projenin en etkin
DetaylıSÜREÇ YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL DAİRESİ
SÜREÇ YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL DAİRESİ SÜREÇ NEDİR? Müşteri/Vatandaş için bir değer oluşturmak üzere, bir grup girdiyi kullanarak, bunlardan çıktılar elde etmeyi
DetaylıT.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı
T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL Ankara-2012 İÇİNDEKİLER 1 Neden İç Kontrol? 2 İç Kontrol Nedir? 3 İç Kontrolün Amacı Nedir? 4 İç Kontrolün Yasal
DetaylıT. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ
T. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ TS ISO/IEC 27001 BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ, TS ISO/IEC 20000-1 BT HİZMET YÖNETİM SİSTEMİ Sunucu: Gürol GÖKÇİMEN 25.10.2014 Türk Standardları Enstitüsü 1 Güvenlik;
DetaylıProje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi
Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi Erasmus+ Ana Eylem 2 Stratejik Ortaklıklar Tanıtım Etkinliği SUNUM İÇERİĞİ Fikirden Projeye Proje Yönetimi
DetaylıDENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ
DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ Sayın İlgili: İç denetim teknik bir uzmanlık alanı olmanın ötesinde çok temel bir yönetim aracıdır. Yönetim sürecinin temel bir unsuru olan kontrol ve izleme rolü iç denetim
DetaylıMarmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program
Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli
DetaylıKurumlarda Terminoloji Politikası ve Terminoloji Planlaması
Kurumlarda Terminoloji Politikası ve Terminoloji Planlaması Doç. Dr. Ender Ateşman Hacettepe Üniversitesi Mütercim-Tercümanlık Bölümü Gündem Dil Politikası Terminoloji Politikası Dil Planlaması Terminoloji
DetaylıA- YENİLEŞİM YÖNETİMİ
Yenileşim süreci içinde olan bir firmada aşağıda yer alan temel ölçütler aranır. A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ 1-LİDERLİK Liderler, yenilikçi bir kurum için gerekli olan ihtiyaçlar doğrultusunda; Yenileşim doğrultusunda
DetaylıYapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası
Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına
DetaylıSüreç Danışmanlığı. KPMG Türkiye. kpmg.com.tr
Süreç Danışmanlığı KPMG Türkiye kpmg.com.tr 2 Süreç Danışmanlığı Süreçlerinizin kontrolü sizin elinizde Sürecinizin tam potansiyeline ulaşmasını sağlayın! Günümüzde teknolojinin ve ihtiyaçların hızlı bir
Detaylı