YAZILIM PROJE YÖNETİMİ. Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN
|
|
- Gülistan Tekin
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 YAZILIM PROJE YÖNETİMİ Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN
2 İçerik Proje İzleme ve Kontrol Kapsam Kontrolü Takvim Kontrolü Maliyet Kontrolü Kalite Kontrolü Tedarik Kontrolü Değişikliklerin İzlenmesi ve Kontrolü
3 Proje İzleme ve Kontrol Bütün projelerin onaylanmış Proje Yönetim Planı ve temel çizgilere göre izlenmesi ve kontrol edilmesi gerekir Amaç: proje performansının Proje Yönetim Planı ve temel çizgilere göre izlenmesi ve kontrol edilmesi, (varsa) sapmaların belirlenmesi tespit edilen sapmaların giderilmesi
4 Proje İzleme ve Kontrol Proje izleme ve kontrolün temelini oluşturan adımlar: Projenin o anki durumunu belirlemek için bilgi toplanır Gerçek durum ile plan arasındaki sapmalar belirlenir ve analiz edilir. Sapmaların nedenleri belirlenir Eğer gerekliyse düzeltici eylemler geliştirilir ve değerlendirilir Düzeltici eylemler gözden geçirilir, onaylanır ve uygulanır Proje planları ve temel çizgiler güncellenir ve paydaşlarla paylaşılır
5 Proje İzleme ve Kontrol Proje çalışmalarının izlenmesi ve kontrolü şu aktiviteleri; Proje kapsamının kontrolü Takvimin kontrolü Maliyetlerin Kontrolü Kalite Kontrolü Risklerin izlenmesi ve kontrolü Tedariklerin izlenmesi ve kontrolü Değişiklik kontrolünün gerçekleştirilmesi VE toplanan verilerin raporlanarak bu raporların analiz edilmesi ve gerekli düzeltici faaliyetleri içerir.
6 Proje Çalışmalarının İzlenmesi ve Kontrolü Proje başlangıcından proje sonlanıncaya kadar devam eden projenin durumunu planlanan ile karşılaştırma sürecidir Bu süreçte veriler toplanır, ölçümler yapılır ve performans raporlaması yapılır Proje çalışmalarının izlenmesi ve kontrolünün sonucu olarak değişiklik istekleri, Proje Yönetim Planı güncellemeleri ortaya çıkabilir Bu süreç sayesinde projenin gidişatı ve dikkat edilmesi gereken alanların saptanabilmesi konusunda fikir sahibi olunur
7 Proje Çalışmalarının İzlenmesi ve Kontrolü Proje çalışmalarının izlenmesi ve kontrolü sürecinin bir parçası olarak Gerçekleşen proje performansını proje yönetim planıyla karşılaştırmak Performans değerlendirmesi ile düzeltici veya önleyici faaliyetin gerekli olup olmadığını belirlemek ve gerekirse düzeltici veya önleyici eylem önermek Mevcut riskleri izlemek, denetlemek varsa yeni riskleri belirlemek ve durumlarını raporlamak Raporlama, ölçüm ve tahminler için gerekli bilgileri toplamak Değişikliklerin izlenmesi ve kontrolü ve onaylanan değişikliklerin izlenmesi gerçekleştirilir
8 Proje Kapsam Kontrolü Proje ve ürün kapsamının durumunun izlenmesi ve kapsam temel çizgisi esas alınarak değişikliklerin yönetilmesi sürecidir Planlama aşamasında oluşturulan İş Kırılım Yapısında meydana gelecek her türlü değişiklik kapsam değişikliği olarak değerlendirilir İKY de yapılacak olan her türlü değişiklik onaylı değişiklik olmalıdır Böyle bir durumda etkilenen tüm dokümanlar güncellenmeli ve yeni temel çizgi oluşturularak kapsam kaymasına engel olunmalıdır
9 Takvim Kontrolü Takvimin kontrol edilmesi için düzenli olarak şu işler gerçekleştirilmelidir: Takvimin mevcut durumunun belirlenmesi Projenin gidişatını görmek için performans gözden geçirmelerinin yapılması Kalan işler için süre kestirimlerinin yenilenmesi Takvimin planla uyumlu hale getirilmesi için varsayım senaryo analizleri ve kaynak dengelemelerinin gerçekleştirilmesi Takvim değişikliğine neden olan faktörlerin kontrol edilmesi Takvim temel çizgisine göre sapma analizi yapılması Takvimde değişiklik olup olmadığının belirlenmesi Gerçekleşen değişikliklerin yönetilmesi
10 Maliyet Kontrolü Proje bütçesini güncellemek üzere maliyet temel çizgisindeki değişikliklerin yönetilmesi sürecidir Proje Yönetim Planının bir parçası olan Maliyet yönetim planı temel alınarak gerçekleştirilir Maliyetin izlenmesi ve kontrolü harcamalar ile gerçekleşmeler arasındaki ilişkinin belirlenmesine dayanır Olası bir değişiklik, değişiklik kontrolü süreçleri uygulanarak gerçekleştirilir
11 Maliyet Kontrolü Projelerde maliyet kontrolü temel olarak aşağıdaki öğeleri içerir Onaylanan maliyet temel çizgisinde değişikliklere yol açan faktörlerin değerlendirilmesi Değişiklik isteklerinin değerlendirilmesi, uygulanması ve yönetilmesi Harcamalara karşı gerçekleştirilen işlerin izlenmesi Oluşan sapmaların izlenmesi Tüm paydaşların, onaylanan değişiklikler ve bunlarla ilgili maliyetler konusunda bilgilendirilmesi Maliyet aşımlarının planlanan sınırlar içerisinde tutulması için gerekli aksiyonların alınması
12 Kazanılmış Değer Analizi Kapsam, maliyet ve zaman ölçümlerinin entegre edilerek proje performansını ve ilerlemesini ölçmeye ve değerlendirmeye yardımcı olan bir yöntemdir Bu yöntemde planlanan değer, kazanılmış değer ve gerçek maliyetler sürekli olarak izlenir Kazanılmış değer analizi ile bulunan bütün değerler bu analizin gerçekleştirildiği andaki veriler dâhilinde öngörülen değerlerdir. Projenin ilerleyen safhalarında kazanılmış değer analizi gerçekleştirildiğinde değişen veriler doğrultusunda öngörüler de değişebilir
13 Kazanılmış Değer Analizi Planlanan Değer (PlannedValue - PV) Bir aktivite ya da iş kırılım yapısı bileşeni için gerçekleştirilecek çalışmalar için tahsis edilen onaylanmış bütçedir Bu bütçe planlama safhasında belirlenir ve planlanan iş için bütçelenmiş maliyet olarak da isimlendirilebilir Diğer bir deyişle planlanan değer bugün itibari ile planlanan işin tahmin edilen değeridir
14 Kazanılmış Değer Analizi Kazanılmış Değer (EarnedValue EV) Bir aktivite ya da iş kırılım yapısı bileşeni için o ana kadar gerçekleştirilen işin, o iş için tahsis edilen onaylanmış bütçe çerçevesinde ifade edilen değeridir. Diğer bir deyişle bugün itibari ile gerçekleştirilen işin tahmin edilen değeridir ve genellikle işin yüzdesi olarak verilir
15 Kazanılmış Değer Analizi Gerçekleşen Maliyet (Actual Cost AC) Bir aktivite ya da iş kırılım yapısı bileşeni için yerine getirilen çalışmaların tamamlanması için gerçekleşen toplam maliyettir Tamamlanma Maliyeti (Bütçe) (Budget at Completion BAC) Planlanmış proje bütçesidir ve her şeyin plana göre gitmesi durumunda projenin nihai maliyetini tanımlar Tamamlanma Maliyet Tahmini (Estimate at Completion EAC) Bugün itibari ile projenin tamamlanması durumunda ortaya çıkacak maliyet tahminidir. EAC = BAC/CPI
16 Kazanılmış Değer Analizi Tamamlanma için Gerekli maliyet Tahmini (Estimate to Complete ETC) Bugün itibari ile projenin tamamlanması için gerekli tahmini maliyettir ETC = EAC AC = (BAC-EV) / CPI Sapma/Varyans (Variance at Completion -VAC) Bugün itibari ile projenin sonunda beklenen bütçe aşımı veya bütçenin altında kalma tahminidir. VAC = BAC EAC
17 Kazanılmış Değer Analizi Takvim Varyansı (ScheduleVariance SV) Kazanılmış değerden planlanmış değer çıkarılarak bulunur. SV = EV PV Eksi değer proje takviminde gecikme olduğunu, artı değer ise proje takviminin planlanandan önde gittiğini gösterir Maliyet Varyansı (CostVariance CV) Kazanılmış değerden gerçekleşen maliyet çıkarılarak bulunur. CV = EV- AC Eksi değer proje planlanan bütçenin aşıldığını, artı değer ise planlanan bütçenin altında kalındığını gösterir
18 Kazanılmış Değer Analizi Takvim Performans İndeksi (Schedule Performance Index SPI) Kazanılmış değerin Planlanan değere bölünmesi ile bulunur ve takvimsel olarak planlananın yüzde kaçı kadar ilerlendiğini gösterir. Sonuç; SPI = EV/PV 1 (bir) den küçük proje takvimsel olarak planlananın gerisinde 1 (bir) den büyük proje olması planlanan takvimin önünde
19 Kazanılmış Değer Analizi Maliyet Performans İndeksi (Cost Performance Index CPI) Kazanılmış değerin gerçekleşen maliyete bölünmesi ile elde edilir ve bir birimlik harcamaya kaç birimlik geri dönüş alındığını gösterir. Sonuç; CPI = EV/AC 1 (bir) den küçük planlanan bütçesini aştı 1 (bir) den büyük proje planlanan bütçenin altında kaldı
20 Kazanılmış Değer Analizi - Örnek satırlık bir yazılım projesi $ maliyet her hafta eşit iş yapılarak 12 hafta sürmesi planlanmış İlk 4 haftanın sonunda $ lık bir harcama ile kodlamanın 2500 satırlık bölümü tamamlanmış Bu problem için takvim ve maliyet performans analizi gerçekleştirilirse...
21 Kazanılmış Değer Analizi - Örnek satırlık bir yazılım projesi $ maliyet her hafta eşit iş yapılarak 12 hafta sürmesi planlanmış İlk 4 haftanın sonunda $ lık bir harcama ile kodlamanın 2500 satırlık bölümü tamamlanmış Bütçe $ dır (BAC = $ ) ve zamanla değişmez Kazanılmış değer = EV = BAC x (tamamlanan iş/yapılması gereken toplam iş) formülünden EV = x (2500/10000)=$ olarak bulunur.
22 Kazanılmış Değer Analizi - Örnek satırlık bir yazılım projesi $ maliyet her hafta eşit iş yapılarak 12 hafta sürmesi planlanmış İlk 4 haftanın sonunda $ lık bir harcama ile kodlamanın 2500 satırlık bölümü tamamlanmış Gerçekleşen Maliyet = AC = $ Planlanan Değer = PV = BAC x (geçen zaman/proje zamanı) formülünden PV = x (4/12) = $ olarak bulunur
23 Kazanılmış Değer Analizi - Örnek satırlık bir yazılım projesi $ maliyet her hafta eşit iş yapılarak 12 hafta sürmesi planlanmış İlk 4 haftanın sonunda $ lık bir harcama ile kodlamanın 2500 satırlık bölümü tamamlanmış Bu veriler kullanılarak projenin bütçe performansı için CV = = sıfırdan büyük projenin bütçe performansı beklenenden iyi Bütçe performansını değerlendirmenin bir başka yolu olarak; CPI = EV/AC = / = 1,2 1 den büyük projenin bütçe performansı beklenenden iyi Proje için harcanan her $1 için projeden $1,2 değer elde edildiğini gösterir.
24 Kazanılmış Değer Analizi - Örnek satırlık bir yazılım projesi $ maliyet her hafta eşit iş yapılarak 12 hafta sürmesi planlanmış İlk 4 haftanın sonunda $ lık bir harcama ile kodlamanın 2500 satırlık bölümü tamamlanmış Projenin takvim performansı için bulunan değer: SV = = sıfırdan küçük proje takvimi planlanandan geride
25 Kazanılmış Değer Analizi - Örnek satırlık bir yazılım projesi $ maliyet her hafta eşit iş yapılarak 12 hafta sürmesi planlanmış İlk 4 haftanın sonunda $ lık bir harcama ile kodlamanın 2500 satırlık bölümü tamamlanmış Takvim performansı Takvim Performans İndeksi SPI kullanılarak; SPI = EV/PV = / = 0,75 olarak bulunur bu değer takvimin planlananın %75 inde olduğunu gösterir.
26 Kazanılmış Değer Analizi - Örnek satırlık bir yazılım projesi $ maliyet her hafta eşit iş yapılarak 12 hafta sürmesi planlanmış İlk 4 haftanın sonunda $ lık bir harcama ile kodlamanın 2500 satırlık bölümü tamamlanmış Tamamlanma maliyet tahmini = EAC = BAC/CPI = / 1,2 = $ olarak bulunur Tamamlanma için gerekli Maliyet tahmini de ETC=(BAC EV)/CPI formülünden $ olarak bulunur. MaliyetVaryansı = = $ olarak bulunur
27 Kalite Kontrolü Kalite kontrolünün gerçekleştirilmesi, performansı değerlendirmek ve gerekli değişiklikleri tavsiye etmek üzere kalite aktivitesinin yürütülmesinin sonuçlarını izleme ve kaydetmeyi içerir. Teslimatların tanımlanmış kalite standartlarına uyup uymadığı kontrol edilir
28 Kalite Kontrolü Kalite kontrolünün gerçekleştirilmesinde çoğunlukla kullanılan metotlar aşağıda listelenmiştir: Neden sonuç diyagramları Kontrol grafikleri Akış şeması Histogram Pareto grafiği Eğilim grafiği Dağılım şeması İstatiksel örnekleme Tetkik gerçekleştirme
29 Neden Sonuç Diyagramları Risk analizinde de kullanılan bu yöntem bir problemin sadece görünen nedenlerini değil potansiyel nedenlerini de ortaya çıkarmada kullanılır Ishikawa ve balık kılçığı diyagramları olarak da bilinir. Problemin tüm sebeplerinin ortaya koyulmasını, belirlenmesini ve bir grafik üzerinde gösterilmesini sağlar Bir problemi oluşturan ana sebepler ve alt sebepler (sebeplerin sebepleri) hiyerarşik bir şekilde görülebilir
30 Neden Sonuç Diyagramları Ana sebep-1 Ana sebep-2 1. seviye alt sebep 2. seviye alt sebep 1. seviye alt sebep Problem 1. seviye alt sebep Ana sebep-3 Ana sebep-4
31 Kontrol Grafikleri Bir sürecin sonuçlarını ölçmek ve grafik formunda göstermek için kullanılır Bir sürecin zaman içerisinde nasıl bir davranış gösterdiğini ve ne zaman kontrolden çıkma durumunda olabileceğini ortaya koyar Kontrol grafiklerinde hedeflenen ortalama değer, alt ve üst limitler belirlenir ve süreç çıktılarının bu kontrol limitleri dâhilinde olması beklenir
32 Kontrol Grafikleri Bir süreç: Verinin üst veya alt kontrol limitlerini aşması durumunda veya Alt ve üst limitlerin içerisinde kalmasına rağmen peş peşe 7 verinin hedeflenen ortalama değerin aynı tarafında çıkması durumunda kontrol dışı olarak kabul edilir ve süreç durdurulur
33 Pareto Grafiği Oluş sıklığına göre düzenlenmiş özel bir histogram türüdür Pareto grafiği 80/20 kuralı olarak da adlandırılan pareto kuralı ile bağlantılıdır Bu kurala göre problemlerin %80 i nedenlerin %20 sinden kaynaklanır Pareto grafikleri: En kritik konulara odaklanılmasına yardımcı olur Problemlerin potansiyel nedenlerini önceliklendirir Az sayıdaki kritik konuyu çok sayıdaki kritik olmayandan ayırır
34 Diğer Metotlar Akış Şeması Kalite problemlerinin ne zaman ve nerede çıkacağının öngörülmesi için kullanılır Histogram Değişkenlerin dağılımını gösteren çubuk grafiktir ve birbirlerine karşı göreceli önemlerini görmek için kullanılır Eğilim (Trend) Grafiği Belli bir zaman diliminde bir süreçteki eğilimleri, farklılıkları, düşüşleri ve iyileşmeleri gösterir Tetkik Bir ürünün gereksinimlere veya kalite standartlarına uygunluğunun belirlenmesi amacıyla fiziksel olarak incelenmesi, ölçümü veya test sonuçlarının değerlendirilmesidir
35 Diğer Metotlar Dağılım/Serpme Şeması Biri bağımsız biri bağımlı olmak üzere iki değişken arasındaki ilişkiyi gösterir bu iki değişken arasındaki neden sonuç ilişkilerinin varlığı/yokluğunun ispatlanabilmesi için kullanılır. Dağılım şemasını oluşturan noktalar diyagonal bir çizgiye ne kadar çok benzerse, değişkenler o kadar yakından ilişkilidir İstatiksel örnekleme Kabul edilebilir limitler içinde olup olmadığının belirlenmesi için tüm popülasyondan inceleme için belirli sayıda örnek alınarak incelenmesidir
36 Risklerin İzlenmesi ve Kontrolü Risk izleme ve kontrol kapsamında şu aktiviteler gerçekleştirilir: Risk tetikleyicilerinin izlenmesi Artık risklerin izlenmesi Yeni risklerin belirlenmesi, analiz edilmesi tepki planlarının hazırlanması Var olan risklerin değişip değişmediğinin gerekirse kapatılması gerekliliğinin değerlendirilmesi Risk tepki planlarının takip edilmesi ve güncellenmesi Risklerin paydaşlarla değerlendirilmesi
37 Tedariklerin İzlenmesi ve Kontrolü Tedarik ilişkilerinin yönetilmesi, tedarikçi performanslarının izlenmesi ve gerekli olduğunda değişikliklerin yapılması bu kapsamda gerçekleşir Tedariklerin izlenmesi ve kontrolü şu aktiviteleri içerir: Faturaların kontrol edilmesi Sözleşme değişikliklerinin yapılması ve uygulanması Tedarikçiye ödemelerin yapılması İhtilafların çözülmesi Sözleşmede tanımlanan işin yapıldığının kontrol edilmesi Tedarikçi risklerinin belirlenmesi ve takibi Denetleme ve kontrollerin gerçekleştirilmesi
38 Değişiklik Kontrolünün Gerçekleştirilmesi Projeye ilişkin tüm değişiklik taleplerinin değerlendirilmesi, onaylanması ve yönetilmesi sürecidir Değişiklik kontrolünün gerçekleştirilmesi projenin başından sonuna kadar yürütülür Değişiklikler bu süreç dâhilinde kabul edilir veya reddedilir
39 Değişiklik Kontrolünün Gerçekleştirilmesi Değişiklikler projenin paydaşlarından herhangi biri tarafından teklif edilebilir. Teklif edilen değişiklikler Değişiklik Kontrol Kurulu tarafından değerlendirilir. Bir değişiklik teklifi geldiğinde bu değişikliğin uygulanıp uygulanmayacağı, değişikliğin maliyeti ve değişikliğin getiri ve götürüleri değerlendirilmelidir Değişiklikler konusunda öncelikli amaç değişiklik nedenlerinin engellenmesidir.
40 Değişiklik Kontrolünün Gerçekleştirilmesi Değişikliklerin gerçekleştirilmesi şu süreçleri içerir; Değişikliğin Tanımlanması Değişikliğin Etkilerinin Değerlendirilmesi Değişiklik İsteğininYaratılması Değişiklik Kontrolünün Gerçekleştirilmesi Proje Yönetim Planı, Proje Dokümanları ve Temel Çizgilerin Güncellenmesi
41 Değişiklik Kontrolünün Gerçekleştirilmesi Öncelikli amaç değişikliklerin önlenmesi olmakla beraber başarılı olunmadığında değişikliklerin gerçekleştirilmesi için takip edilmesi gereken bir süreç vardır. Değişikliğin Tanımlanması: Değişiklik isteği herhangi bir paydaştan gelebilir. Değişikliğin Etkilerinin Değerlendirilmesi: Yapılması teklif edilecek değişikliğin proje kısıtları üzerindeki etkisi değerlendirilir. Değişiklik İsteğinin Yaratılması: Değişiklik isteği oluşturulur ve onay için teklif edilir
42 Değişiklik Kontrolünün Gerçekleştirilmesi Değişiklik Kontrolünün Gerçekleştirilmesi: Teklif edilen değişikliğin proje beratında tanımlanan işle ilgili olup olmadığı incelenir (eğer değilse bu bir değişiklik değil tamamıyla yeni bir projedir). Değişiklik isteği olarak değerlendirilmesi durumunda değişikliğin etkisini azaltacak alternatifler değerlendirilir. Değişiklik isteği proje yönetim planı, kapsam, sözleşme, temel çizgiler ve prosedürlerde değişikliğe neden olmuyorsa proje yöneticisi tarafından onaylanabilir ancak değişikliğe neden oluyorsa değişiklik kontrol kurulu tarafından değerlendirilerek kabul edilir veya reddedilir ve değişiklik durumu güncellenir.
43 Değişiklik Kontrolünün Gerçekleştirilmesi Proje Yönetim Planı, Proje Dokümanları ve Temel Çizgilerin Güncellenmesi: Değişikliğin kabul edilmesi durumunda değişiklikten etkilenen dokümanlar güncellenir, paydaşlar ile güncel temel çizgiler paylaşılır ve projenin yönetimi güncel planlar, dokümanlar ve temel çizgilere göre yönetilir.
Proje Süreçleri (Project Processes)
Proje Süreçleri (Project Processes) Bir sonuca ulaşmak için gerçekleştirilmesi gereken faaliyetler serisine Süreç denir. Süreçlerin girdileri (input), çıktıları (output), ve araçları (tools) vardır. Proje
Detaylı3. Proje ekibi ilk proje planını ve bütçesini tamamladılar. Sıradaki yapmaları gereken şey nedir?
1. Hangi süreç grubunda detaylı proje bütçesi yaratılır? B. Proje yönetim süreçlerinden önce C. Planlama D. Yürütme 2. Proje başlatma belgesi hangi süreç grubunda yaratılır? A. Yürütme B. Planlama C. Kapanış
DetaylıİÜ İŞLETME FAKÜLTESİ
İÜ İŞLETME FAKÜLTESİ PROJE YÖNETİMİNDE MALİYET PLANLAMA ve PERFORMANS EV- BCWP Kazanılmış Değer Analizi Prof. Dr. Erdal BALABAN 1 Proje Yaşam Eğrisi Sarfedilen emek Zaman Proje Geliştirme Başlatma ve Planlama
DetaylıT.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI
T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI ANKARA-2017 İÇİNDEKİLER 1. GENEL HÜKÜMLER... 3 2. İÇ DEĞERLENDİRMELER... 3 2.1. SÜREKLİ İZLEME... 3 2.2.
Detaylı2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L
2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L 10 TEMEL BILGI ALANı (PMI YAKLAŞıMı) Proje Entegrasyon Yönetimi Proje Kapsam Yönetimi Proje Zaman Yönetimi Proje Maliyet Yönetimi
DetaylıT. C. KAMU İHALE KURUMU
T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları
DetaylıDoküman No:ITP 16.1 Revizyon No: 01 Tarih: Sayfa No: 1/5 KALİTE SİSTEM PROSEDÜRLERİ PROJE YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ
Doküman No:ITP 16.1 Revizyon No: 01 Tarih: 09.05.2016 Sayfa No: 1/5 1. AMAÇ Etkin ve verimli bir biçimde proje amacına ve hedeflerine ulaşılması için insanların, finansal ve teknik kaynakların ve zamanın
DetaylıWEB PROJESİ YÖNETİMİ. Belli bir süre içerisinde, belli bir bütçe ile belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanan metodolojik süreçtir.
BÖLÜM 1 1.1 PROJE NEDİR? WEB PROJESİ YÖNETİMİ Belli bir süre içerisinde, belli bir bütçe ile belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanan metodolojik süreçtir. 1.2 PROJELERİN ORTAK UNSURLARI NELERDİR? Başlama
Detaylı1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?
T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI KİHBİ Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL MAYIS 2014 ANKARA 1- Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini sürekli
Detaylı10 SORUDA İÇ KONTROL
T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI Avrupa Birliği ve Dış İlişkiler Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL 1 Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini
DetaylıHATAY SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ HATAY SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ RİSK DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ
RİSK DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ.AMAÇ Bu prosedürün, Hatay İl Sağlık Müdürlüğü, İl Ambulans Servisi Başhekimliği, İlçe Sağlık Müdürlükleri bünyesinde faaliyetleri sırasında oluşabilecek potansiyel tehlikelerin
DetaylıT.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI
T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI NİSAN 2018 1 2 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol?...5 2. İç
DetaylıPROJE ZAMAN YÖNETİMİ *PMBOK 5. Emre Alıç, PMP
PROJE ZAMAN YÖNETİMİ *PMBOK 5 Emre Alıç, PMP ZAMAN YÖNETİMİ SÜREÇLERİ 1. Zaman Yönetimini Planlama 2. Aktivitelerin Tanımlanması 3. Aktivitelerin Sıralanması 4. Aktivite Kaynaklarının Tahmin Edilmesi
DetaylıYAZILIM PROJE YÖNETİMİ. Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN
YAZILIM PROJE YÖNETİMİ Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN İçerik Proje Yönetimine Giriş Proje Yönetim Süreçleri Proje Organizasyonları Proje Beratının Hazırlanması Proje Yönetimine Giriş Proje; bir ürün veya hizmet
DetaylıTİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI ÖNLEYİCİ FAALİYET PROSEDÜRÜ PR13/KYB
TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI PR13/KYB Sayfa No: 1/4 1. AMAÇ ve KAPSAM Bu prosedürün amacı; Daire Başkanlığı tarafından verilen
DetaylıAHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 2018 YILI UYGULAMA REHBERİ
AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ YILI UYGULAMA REHBERİ KALİTE YÖNETİM KOORDİNATÖRLÜĞÜ SUNUŞ Üniversitemizin Kalite Yönetim Sistemi, 2017 yılı içerisinde Yüksek Öğretim Kurulu tarafından, Kurumsal
DetaylıBATMAN ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ İZLEME GÖZDEN GEÇİRME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ
BATMAN ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ İZLEME GÖZDEN GEÇİRME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu yönergenin amacı, Batman Üniversitesi iç kontrol
DetaylıT.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL
T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL KASIM 2013 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol? 2. İç Kontrol Nedir? 3. İç Kontrolün Amacı Nedir? 4.
Detaylı1. Tahmini Tamamlama Maliyeti (EAC) hesaplamanın yaygın bir yolu da, Planlanan Bütçe (BAC) yi alarak
1. Tahmini Tamamlama Maliyeti (EAC) hesaplamanın yaygın bir yolu da, Planlanan Bütçe (BAC) yi alarak A. SPI (Zaman Çizelgesi Performans Endeksi) a bölmek. B. SPI (Zaman Çizelgesi Performans Endeksi) ile
DetaylıPROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI -1
PROJE BİLGİ ALANLARI 1 Proje Başlatma Belgesinin Geliştirilmesi KAPSAM Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi ZAMAN MALİYET Projenin Yürütülmesinin Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi Proje Çalışmalarının İzlenmesi
DetaylıT.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı
T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL Ankara-2012 İÇİNDEKİLER 1 Neden İç Kontrol? 2 İç Kontrol Nedir? 3 İç Kontrolün Amacı Nedir? 4 İç Kontrolün Yasal
DetaylıHACCP Sistem Tetkikine Ait Resmi Form Resmi Kontrol Rapor No:
EK-5 HACCP Sistem Tetkikine Ait Resmi Form Resmi Kontrol Rapor No: TARİH: İNCELENECEK HUSUSLAR A) GENEL 1. İşyeri teknik ve hijyenik açıdan bu yönetmelikte belirtilen koşullara sahip mi? 2. El kitabı ön
DetaylıUZUNKÖPRÜ BELEDĠYESĠ ĠÇ KONTROL EYLEM PLANI
UZUNKÖPRÜ BELEDĠYESĠ ĠÇ KONTROL EYLEM PLANI 2015-2016 İÇİNDEKİLER A. ĠÇ KONTROL SĠSTEMĠNĠNĠN GENEL ESASLARI 1-Amaç 2-Kapsam 3-Dayanak 4- Ġç Kontrolün Temel Ġlkeleri 5- Ġç Kontrol Sisteminin BileĢenleri
DetaylıİSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İÇ KONTROL SİSTEMİ VE KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI DERLEYEN CUMALİ ÇANAKÇI Şube Müdürü SUNUM PLANI İç Kontrol
DetaylıTürkiye - EuropeAid/126747/D/SV/TR_ Alina Maric, Hifab 1
1 Maliyet kontrolü proje bütçelendirmesi çerçevesinde gerçek proje maliyetlerini kontrol etmeyi hedefleyen bir yönetim sürecidir. Türkiye - EuropeAid/126747/D/SV/TR_ Alina Maric, Hifab 2 Girdiler: Cost
DetaylıRİSK ANALİZİ TALİMATI
AĞRI İL AMBULANS SERVİSİ BAŞHEKİMLİĞİ RİSK ANALİZİ TALİMATI DÖK. KOD NO : AĞRI-112-YÖN-TL- 22 YAY. TRH: 31.02.2014 REV.TRH: REV.NO: SA YFA NO: 5 1. AMAÇ: Ağrı İl Ambulans Servisi Başhekimliğinde hizmet
DetaylıİSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ
Sayfa No : 1/7 1.AMAÇ İstanbul Üniversitesinin çalışmalarına değer katmak ve geliştirmek için kaynakların ekonomiklik, etkililik ve verimlilik esaslarına göre yönetilip yönetilmediğini değerlendirmek ve
DetaylıİSTATİSTİKSEL PROSES KONTROLÜ
İSTATİSTİKSEL PROSES KONTROLÜ ZTM 433 KALİTE KONTROL VE STANDARDİZASYON PROF: DR: AHMET ÇOLAK İstatistiksel işlem kontrolü (İPK), işlemle çeşitli istatistiksel metotların ve analiz sapmalarının kullanımını
DetaylıPROJE YÖNETİMİ ÇALIŞTAYI TÜBİTAK KARİYER PROGRAMI. Dr. Figen Kuloğlu Tübitak Kariyer Programı Proje Yöneticisi
PROJE YÖNETİMİ ÇALIŞTAYI TÜBİTAK KARİYER PROGRAMI Dr. Figen Kuloğlu Tübitak Kariyer Programı Proje Yöneticisi TÜBİTAK Türkiye Sanayi Sevk ve İdare Enstitüsü (TÜSSİDE), 5-9 Haziran 2005 TÜBİTAK Kariyer
DetaylıKALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI
T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI 2015 İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM... 1 Genel Hükümler... 1 Amaç ve kapsam... 1 Hukukî dayanak... 1 Tanımlar...
DetaylıT. C. KAMU İHALE KURUMU
T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 5.0 Yayın Tarihi: 14.07.2014 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları
DetaylıProsedür. Kalite Yönetim Sisteminde Neden gerçekleştirilecek?
Prosedür Bir faaliyeti veya bir bir amaca ulaşmak için izlenen yol ve yöntem (TDK) Prosesi icra etmek için belirlenen yol (ISO 9000) Faaliyetleri yeterli kontrolü sağlayacak detayda tarif eden dokümanlardır
DetaylıKALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ
Sayfa 1/7 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı; Kalite Yönetim Sistemi (KYS) İç Denetimlerinin planlanması, gerçekleştirilmesi ve raporlanması için yöntem ve sorumlulukları belirlemektir. 2. KAPSAM Bu prosedür;
DetaylıT.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI
T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI Ocak 2013 BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve kapsam Madde 1 (1) Bu Programın amacı, Bakanlığımızda
DetaylıCOBIT Bilgi Sistemleri Yönetimi. Şubat 2009
COBIT Bilgi Sistemleri Yönetimi Şubat 2009 Gündem Bilgi Sistemleri Yönetimi Bilgi Sistemleri Süreçleri Bilgi Sistemleri Yönetimi Uygulama Yol Haritası Bilgi Sistemleri (BS) Yönetimi Bilgi Sistemleri Yönetimi,
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ
Sayfa 1/6 Revizyon Takip Tablosu REVİZYON NO TARİH AÇIKLAMA 00 02.07.2018 İlk yayın 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Toros Üniversitesi Meslek Yüksekokulunda Kalite Yönetim Sistemi politika, hedef ve iş akışlarındaki
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:
1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Kırklareli Üniversitesi politika ve hedeflerinin belirlenmesi ve üniversite içerisinde yayılımı ilgili süreçleri tanımlamak, İKS nin uygunluğunu gözden geçirmek amacıyla yürütülecek
DetaylıİŞLETME RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/30
İŞLETME RİSK YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/30 Risk Yönetim Süreçleri 2/30 Risk yönetim modeli sektöre, kuruluşun yönetim sistemine, tüm yaşam çevrim süreçlerine, ürünün yapısına bağlı olmakla
DetaylıSÜREKLİ İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ
Sayfa No 1/5 1. AMAÇ: Kurulmuş olan kalite sisteminin etkinliğini arttırmak, bağımsız bakış açısı ile kalite sistemini sürekli olarak iyileştirmek ve geliştirmek amacıyla tüm bölümlerin kalite sistemine
DetaylıKIRMACI ENDÜSTRİ IV.0 DEĞİŞİM SÜRECİ DANIŞMANLIĞI İŞ PLANI. KIRMACI MÜHENDİSLİK DANIŞMANLIK TİC. 1
KIRMACI ENDÜSTRİ IV.0 DEĞİŞİM SÜRECİ DANIŞMANLIĞI İŞ PLANI www.kirmacidanismanlik.com KIRMACI MÜHENDİSLİK DANIŞMANLIK TİC. 1 I. Fabrikanın sektörel teknolojik Endüstri seviye tespiti ve yol haritası, raporlama,
DetaylıKontrol: Gökhan BİRBİL
Doküman Adı: YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No.: Revizyon No: 06 Yürürlük Tarihi: 08.01.2011 Hazırlayan: Tekin ALTUĞ Kontrol: Gökhan BİRBİL Onay: H. İrfan AKSOY Sayfa 2 / 7 1. AMAÇ Bu prosedürün
DetaylıBir Bakışta Proje Döngüsü
1 Bir Bakışta Proje Döngüsü Carla Pittalis, Operasyonlar Sorumlusu Dünya Bankası UYGULAMA DESTEK ÇALIġTAYI Ankara, 6-10 Şubat 2012 2 Amaçlar Proje hazırlık ve yönetim çalışmalarının önemini vurgulamak
DetaylıPROJE İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORLARI ŞABLONU REHBERİ
PROJE İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORLARI ŞABLONU REHBERİ Temmuz 2017 İÇİNDEKİLER 1 GİRİŞ... 3 1.1 REHBERİN AMACI VE KAPSAMI... 3 2 PROJE İZLEME VE PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORLARI... 4 2.1 DEVAM EDEN
DetaylıRİSK ANALİZ PROSEDÜRÜ
1.AMAÇ Karacabey Devlet Hastanesi faaliyetleri sırasında oluşabilecek potansiyel tehlikelerin ve bunlara ilişkin risklerin belirlenmesi, böylelikle beklenen veya olası risklerin kontrol altına alınmasına
DetaylıKYS İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ
Sayfa 1/5 REVİZYON NO TARİH AÇIKLAMA 00 08.08.2015 İlk Yayın 01 18.04.2016 Yürürlük yetkilisinin değişimi 02 04.09.2017 YGG(04.05.2017) Toplantısında alınan kararların gerektirdiği revizyon 1. AMAÇ İç
DetaylıĠÜ ONKOLOJĠ ENSTĠTÜSÜ BÜTÜNLEġĠK KALĠTE YÖNETĠM SĠSTEMĠ EL KĠTABI
İlk Yayın Tarihi : 2.0.201 No :.. Tarihi : Sayfa No :1 12 ĠÇĠNDEKĠLER VE ÇAPRAZ REFERANS ÇĠZELGE: OE-BKYS-EK Madde ve TS EN ISO 91:2 Madde ve Tarihi Bölüm Değişiklik Sayfası - 1 Önsöz - Tarihçe - 1 1 1.
DetaylıPERFORMANS YÖNETİM PROSEDÜRÜ P17-IK-006
Sayfa : 1 / 8 1. AMAÇ Koç Üniversitesi nin vizyonu doğrultusunda belirlenen stratejik hedeflere erişilmesini sağlamak amacıyla kurumsal ve bireysel olarak gerçekleştirilen çalışmaların etkinliğini ve verimliliğini
DetaylıGÖREV TANIM FORMU A.POZİSYONUN KISA TANIMI KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ MÜDÜRÜ KALİTE KONTROL BÖLÜMÜ B.POZİSYONUN GEREKTİRDİĞİ BİLGİ BECERİ DÜZEYİ
A.POZİSYONUN KISA TANIMI POZİSYON ADI BAĞLI OLDUĞU POZİSYON KENDİSİNE BAĞLI POZİSYONLAR ORGANİZASYONDA RAPORLAYACAĞI KİŞİ / KİŞİLER KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ MÜDÜRÜ KALİTE KONTROL BÖLÜMÜ VEKALET EDECEĞİ
DetaylıTİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI KALİTE KONTROL PROSEDÜRÜ PR17/KYB
TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI PR17/KYB Sayfa No: 1/6 1. AMAÇ ve KAPSAM Bu prosedürün amacı, Daire Başkanlığında deney hizmetleri
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ
Sayfa 1/6 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Erciyes Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi ndeki kalite güvence sistemi politika ve hedeflerinin belirlenmesi ve Fakülte içerisinde yayılımıyla ilgili süreçleri
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ
Sayfa 1/5 Revizyon Takip Tablosu REVİZYON NO TARİH AÇIKLAMA 00 01.03.2012 İlk Yayın 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, YTÜ nde KYS politika ve hedeflerinin belirlenmesi ve üniversite içerisinde yayılımı ilgili
DetaylıToplantı Çizelgesi. SPICE Süreçleri(Devam) SPICE Notlandırma ve Süreçler. Hedef ve Ölçümlerin Değerlendirilmesi. Firmanızın ve Projelerinizin Tanıtımı
Hoşgeldiniz 01 Başlamadan önce Bu sunum, ülkemizde en sık başvuru alınan SPICE seviyesi olan seviye-2 için asgari gereksinimleri ifade edecek şekilde tasarlanmıştır. Diğer seviyeler için veya asgari kapsamın
DetaylıPROJEDE iletişim YöNETiMi
2013-2014 GÜZ YARIYILI PROJE YAPIM YÖNETİMİ DERSİ PROJEDE iletişim YöNETiMi 10071057 T.GAMZE ÇELİK Proje İletişim Yönetimi, proje bilgilerinin zamanında ve uygun şekilde üretilmesi, toplanması, dağıtılması,
DetaylıANKARA ANONİM TÜRK SİGORTA ŞİRKETİ
ANKARA ANONİM TÜRK SİGORTA ŞİRKETİ Suç Gelirlerinin Aklanmasının ve Terörün Finansmanının Önlenmesi Hakkında KURUM POLİTİKASI Bu politika, Ankara Anonim Türk Sigorta Şirketi Yönetim Kurulu nun 11.12.2017
DetaylıSÜREÇ YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ
1.0 AMAÇ Ahi Evran Üniversitesi nde uygulanacak süreç yönetim sistemi ile ilgili temel esasları tanımlamaktır. 2.0 KAPSAM Ahi Evran Üniversitesi nde uygulanmakta olan tüm süreçleri kapsar. 3.0 TANIMLAR
DetaylıT.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE
T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam Madde(1)- (1)Bu yönergenin amacı,
DetaylıISO 22000 UYGULAMA PROSEDÜRÜ
SAYFA NO 1 / 6 1. AMAÇ Firma tarafından; üretilen ürünlerin güvenliğinin sağlanmasına yönelik hijyenik faaliyetlerin sistemli bir şekilde yürütülmesini ve buna bağlı olarak iso 22000 gıda güvenliği yönetim
DetaylıSTRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ
Hazırlayan Strateji Geliştirme Müdürü Kontrol Başkanlık Hukuk Danışmanı Onay Belediye Başkanı Yürürlük Tarihi 01.02.2010 Sayfa 1 / 9 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı; Kartal Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
DetaylıMehmet BÜLBÜL. Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürülüğü Daire Başkanı
Mehmet BÜLBÜL Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürülüğü Daire Başkanı Belirlenen düzenleme, standart ve yöntemler çerçevesinde; planlama, programlama, bütçeleme, uygulama, kontrol etme, muhasebeleştirme
DetaylıUYGUNSUZLUK VE DÜZELTİCİ & ÖNLEYİCİ FAALİYETLER PROSEDÜRÜ
Sayfa 1/7 1. AMAÇ VE KAPSAM Bu prosedürün amacı, uygunsuzlukların ve eksikliklerin tekrarlanmasını önlemek ve sonuç olarak "Müşteri Memnuniyeti" sağlamak için sürekli iyileştirme sistemi oluşturmaktır.
DetaylıİSG Hizmet Yönetim Rehberi
İSG Hizmet Yönetim Rehberi Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 0. TEMEL YAKLAŞIM 2 0.1. GENEL 2 0.2. PROSES YAKLAŞIMI 2 0.3. RİSK TEMELLİ (BAZLI) YAKLAŞIM 2 0.4.
DetaylıVERİ ANALİZİ PROSEDÜRÜ
Sayfa No 7/1 Hazırlayan İnceleyen Onaylayan Kalite Temsilcisi Kalite Yönetim Direktörü Başhekim 1.Amaç Bu prosedürün amacı;özel Çevre Hastanesi genelinde kalite probleminin tespit edilmesi ile çözümlenmesinde
DetaylıSAYIŞTAY REHBERLERİ 28.04.2015
SAYIŞTAY REHBERLERİ 28.04.2015 Sayıştay Denetimi Düzenlilik Denetimi Performans Denetimi Mali denetim Uygunluk denetimi Sayıştay Raporları Sayıştay denetim raporları (Düzenlilik ve Performans denetimi)
DetaylıİÇİNDEKİLER 2. MADDE 1. Dayanak, Amaç ve Kapsam 3. MADDE 2. Tanımlar ve Kısaltmalar 3. MADDE 3. Bütçe 3. MADDE 4. Hesapların Tutulması 5
1 İÇİNDEKİLER 2 MADDE 1. Dayanak, Amaç ve Kapsam 3 MADDE 2. Tanımlar ve Kısaltmalar 3 MADDE 3. Bütçe 3 MADDE 4. Hesapların Tutulması 5 MADDE 5. Nakit Yönetimi ve Fonların Değerlendirilmesi 5 MADDE 6. İç
DetaylıYAZILIM PROJE YÖNETİMİ. Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN
YAZILIM PROJE YÖNETİMİ Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN İçerik Proje Türleri Projenin Başlatılması Projenin Seçilmesi Fayda Ölçüm Metotları Paydaşların Belirlenmesi Proje Türleri Projeler ürün ve süreçte yaptıkları
DetaylıGAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ SPORIUM YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ
Sayfa no 1 1. AMAÇ Bu prosedür, GAÜN Müdürlüğünde uygulanan Kalite Yönetim Sistemlerinin doğru şekilde işletilmesi ve sistem gerekliliklerini karşılaması konusunda sürekli uygunluğunun, yeterliliğinin
DetaylıİETT İŞLETMELERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLAMA REHBERİ
İETT İŞLETMELERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLAMA REHBERİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ PERFORMANS GÖSTERGESİ FAALİYET VE MALİYETLER FAALİYET RİSKLERİ TANIMLAR PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME
DetaylıSıra No Tarih Saat Ders No Yöntem Ders Adı Dak San :00 1 Ders Sınavın Giriş Şartları ve Sınavın Genel Yapısı :15 1 Ders En Önemli
Sıra No Tarih Saat Ders No Yöntem Ders Adı Dak San 1 11.2 7:00 1 Ders Sınavın Giriş Şartları ve Sınavın Genel Yapısı 6 0 2 11.2 7:15 1 Ders En Önemli Varsayım 2 16 3 11.2 7:30 1 Ders PMP Sınav Başvurusu
DetaylıÖLÇME ANALİZ VE İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ
TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI ÖLÇME ANALİZ VE İYİLEŞTİRME PR09/KYB Sayfa No: 1/7 1. AMAÇ ve KAPSAM Bu prosedürün amacı; kalite
DetaylıİÇ KONTROL SİSTEMİ EĞİTİMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI
İÇ KONTROL SİSTEMİ EĞİTİMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI SÜREÇ KARTI 2 SÜREÇ KARTI 3 AÇIKLAMALAR SÜREÇ TANIMLAMA BİLGİSİ; Süreç; belli girdileri içeren ve belli çıktıları üreten katma değerli çabalarla
DetaylıGİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları:
GİRİŞ 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu da mali yönetim ve kontrol sisteminin bütünüyle değiştirilerek, uluslararası standartlara ve Avrupa Birliği Normlarına uygun hale getirilmesi
Detaylıİç Tetkik Prosedürü Dok.No: KYS PR 02
AMAÇ Üniversitemizde uygulanan ve KYS kapsamına alınan faaliyetlerin, Kalite Yönetim Sistemi şartlarımıza, yasal şartlara ve ISO 9001:2015 standardı şartlarına uygunluğunun ve etkinliğinin planlı ve sistematik
DetaylıÜzerinde kontrollü kopya kaşesi bulunmayan dokümanlar kontrolsüz dokümandır. İÇ TETKİK PROSEDÜRÜ
Sayfa No 1/5 1. AMAÇ: Bu prosedürün amacı; Kalite Yönetim Sistemi gereğince hazırlanan plana göre gerçekleştirilen iç tetkiklere yöntem belirleyerek kalite yönetim sisteminin etkinliğinin, uygulanabilirliğinin
DetaylıBÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM
BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Madde 1 Bu Yönergenin amacı Bülent Ecevit Üniversitesinin eğitim-öğretim ve araştırma faaliyetleri
DetaylıYÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ
1. AMAÇ Doküman No: P / 5.1 Revizyon No : 0 Sayfa : 1 / 5 Yayın Tarihi: 19.01.2010 Bu prosedürün amacı, İ.Ü. İstanbul Tıp Fakültesi Yönetimi nin Kalite Politikası ve hedeflerini oluşturmak, yönetim sistemini
DetaylıISO 13485:2016 TIBBİ CİHAZLAR KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU
ISO 13485:2016 TIBBİ CİHAZLAR KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU Dünyaca kabul görmüş medikal cihazlar endüstrisi kalite yönetim sistemi standardı olan ISO 13485'in final versiyonu Şubat 2016 da yayınlandı.
DetaylıİSG PROJE YÖNETİMİ ve ACİL DURUM PLÂNI
29 İSG011 1/7 İSG PROJE YÖNETİMİ İSG PROJE YÖNETİMİ ve ACİL DURUM PLÂNI AMAÇ: İSG de Proje yönetimi ile tehlike araştırma yöntemleri hakkında bilgilendirme Slayt III BÖLÜM CPM GANT PERT YÖNTEMİLERİ VE
DetaylıDENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ'NÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK
DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ'NÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu
DetaylıİÜ İç Denetim Birim Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ
Sayfa No : 1/6 1.AMAÇ İstanbul Üniversitesinin çalışmalarına değer katmak ve geliştirmek için kaynakların ekonomiklik, etkililik ve verimlilik esaslarına göre yönetilip yönetilmediğini değerlendirmek ve
DetaylıRisk Analiz Prosedürü
Risk Analiz Prosedürü Doküman Tarihi: 9.11.217 AdlBelge-ORN-82 Yeni Yayın 1-Kontrolsüz Kopya Önceki Prosesler (Girdilerin Kaynakları): Proses (BİLGİ) Girdileri: Diğer tüm prosesler "Risk Analiz Sürecine"
DetaylıNotice Belgelendirme Muayene ve Denetim Hiz. A.Ş Onaylanmış Kuruluş 2764
ISO 13485:2016 MEDİKAL CİHAZ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU Notice Belgelendirme Muayene ve Denetim Hiz. A.Ş Onaylanmış Kuruluş 2764 Notice Belgelendirme Muayene ve Denetim Hizmetleri A.Ş. ; ISO
DetaylıYÖNETİM SİSTEMLERİ. Yönetim Sistemi Modelleri: Deming tarafından geliştirilen, Planla Uygula Kontrol Et Önlem Al
YÖNETİM SİSTEMLERİ Yönetim Sistemi Modelleri: Deming tarafından geliştirilen, Planla Uygula Kontrol Et Önlem Al kavramlarını içeren sürekli iyileştirme döngüsü ile uygulanır. YÖNETİM SİSTEMLERİ Şematik
Detaylı1. Validasyon ve Verifikasyon Kavramları
1. Validasyon ve Verifikasyon Kavramları Kyoto Protokolü kapsamında ortaya çıkan sera gazı beyanlarının validasyonu (onaylama) proje alanına bağlı olarak hazırlanmış sera gazı azaltımı projelerinin belirlenmiş
DetaylıGÖREV TANIM FORMU A.POZİSYONUN KISA TANIMI KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ UZMANI KALİTE KONTROL BÖLÜMÜ B.POZİSYONUN GEREKTİRDİĞİ BİLGİ BECERİ DÜZEYİ
A.POZİSYONUN KISA TANIMI POZİSYON ADI BAĞLI OLDUĞU POZİSYON KENDİSİNE BAĞLI POZİSYONLAR KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ UZMANI KYS MÜDÜRÜ KALİTE KONTROL BÖLÜMÜ ORGANİZASYONDA RAPORLAYACAĞI KİŞİ / KİŞİLER VEKALET
DetaylıKALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI
T.C. KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI AĞUSTOS 2018 1 Amaç ve Kapsam BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1 (1) Karadeniz
DetaylıDİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL YÖNERGESİ (*) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL YÖNERGESİ (*) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1- (1) Bu Yönergenin amacı, Diyanet İşleri Başkanlığı merkez, taşra ve yurtdışı teşkilatında
Detaylıtanımlanması kontrol
3. Hafta PROJE AŞAMALARI Proje, yeni bir işin tanımlanması ve kontrol edilmesidir. Tanımlama ve kontrol projeyi başarıya ulaştıracak çok önemli unsurlardır. Bunlardan birisi olmazsa projenin sonuca, önceden
Detaylı2015/3.DÖNEM SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI MUHASEBE DENETİMİ 28 Kasım 2015-Cumartesi 09:00-10:30
2015/3.DÖNEM SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI MUHASEBE DENETİMİ 28 Kasım 2015-Cumartesi 09:00-10:30 SORULAR Soru 1: Not değeri 100 üzerinden 35 İç kontrol yapısının CASO modeline göre; a. Tanımını
DetaylıII. KOÜ KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARINA UYUM EYLEM PLANI 1. KONTROL ORTAMI STANDARTLARI
II. KOÜ KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARINA UYUM EYLEM PLANI 1. KONTROL ORTAMI STANDARTLARI Standar t Kod No KOS3 KOS 3.3 Kamu İç Kontrol Standardı ve Genel Şartı Personelin yeterliliği ve performansı: İdareler,
DetaylıProje ve Programların İzlenmesi. Gerbrand.vanBork@ecorys.com
Proje ve Programların İzlenmesi Gerbrand.vanBork@ecorys.com İçerik Neden İzleme; ve değerlendirme ve denetim arasındaki ilişki Değişik düzeylerde gözetim İzleme ve Raporlama MIS sisteminin önemi İzlemenin
DetaylıYAZILIM PROJE YÖNETİMİ. Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN
YAZILIM PROJE YÖNETİMİ Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN İçerik Projenin Planlanması Proje Yönetim Planı Gereksinimlerin Belirlenmesi Kapsamın Belirlenmesi İş Kırılım Yapısının Oluşturulması Proje Takviminin Oluşturulması
DetaylıGİRİŞ. Mehmet Sait Andaç. e-posta: mandac@meliksah.edu.tr. İnşaat Mühendisi ve Endüstri Mühendisi. www.meliksah.edu.tr/mandac.
GİRİŞ Mehmet Sait Andaç İnşaat Mühendisi ve Endüstri Mühendisi e-posta: mandac@meliksah.edu.tr www.meliksah.edu.tr/mandac Oda No: 417 Giriş Bölüm I:Teorik Kısım (1.-6. Haftalar) (Proje, Proje Yönetimi,
DetaylıGAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İŞLEYİŞ YÖNERGESİ
GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İŞLEYİŞ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu yönergenin amacı, Gaziantep Üniversitesi nin Kalite Yönetim Sisteminin (KYS)
DetaylıTÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI MALİ DENETLEME VE SÖZLEŞMELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI
TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI MALİ DENETLEME VE SÖZLEŞMELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1- (1) Bu esasların amacı,
Detaylı(2. AŞAMA) SAHA TETKİKİ PROSEDÜRÜ
16.4.27 1 / 6 REVİZYON BİLGİSİ REVİZYON NO AÇIKLAMA Rev. İlk yayın BU DOKÜMAN SİSTEM DENETİM BELGELENDİRME NİN ÖZEL DOKÜMANIDIR. İZİNSİZ KOPYALANAMAZ 1. AMAÇ ve KAPSAM: 16.4.27 2 / 6 Bu prosedür, 2 aşamalı
DetaylıDumlupınar Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü Proje Yönetimi Dersi Bölüm 4: Proje Yönetiminin Aşamaları
Dumlupınar Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü Proje Yönetimi Dersi Bölüm 4: Proje Yönetiminin Aşamaları Doç. Dr. Özden ÜSTÜN Kütahya 2013 Sunuş Planı Proje Yönetimi Aşamaları Projenin Başlaması/Planlanması
DetaylıAnaliz ve Kıyaslama Sistemi
Analiz ve Kıyaslama Sistemi Analiz Kıyaslama Raporu (? pgi=5&tabpg=4&arn=99506&oka=0) Puan Karşılaştırma Raporu (? pgi=5&tabpg=5&arn=99506&oka=0) Düzeltici Faaliyet Takip Raporu (? pgi=5&tabpg=7&arn=99506&oka
Detaylı5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu
KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ BARBAROS DENİZCİLİK YÜKSEKOKULU İÇ KONTROL SİSTEMİ VE İÇ KONTROL STANDARTLARI İLE İLGİLİ EĞİTİM SEMİNERİ Eğitim Planı İç Kontrol Nedir? İç Kontrolün Amaçları ve Temel İlkeleri İç Kontrolde
Detaylı