Stratejik Yönetim ve Liderlik Micro MBA

Transkript

1 Stratejik Yönetim ve Liderlik Micro MBA Yenilikçi olmak, lider ve takipçiyi ayıran en belirgin özelliktir. Steve Jobs Approved Centre Istanbul Business School bir grup şirketidir. Etkin liderlik prensipleri ile bir adım önde olun Istanbul Business School bir Approved Centre grup şirketidir.

2 Eğitim Dili: Türkçe Eğitim Yeri: Maslak İBS Eğitim Süresi:4 Hafta Şirketler için in-company Micro MBA programları düzenlenmektedir. İstanbul Business School programları dünyanın önde gelen yetkilendirme kuruluşu PEARSON tarafından akredite edilmiştir. Aldığınız dersleri yüksek lisans programlarında kredi yerine saydırabilirsiniz. Istanbul Business School bir grup şirketidir.

3 Başarının anahtarları; Stratejik Planlama, Stratejik Yönetim 01

4 Eğitim Stratejisi 01 PEARSON DAN AKREDİTE MESLEKİ YETERLİLİK BELGESİ (BTEC) Akademik gereklilikleri ve iş dünyasının beklentilerini göz önüne alarak hazırlanan eğitim programları kapsamında uluslararası geçerliliği bulunan BTEC (mesleki yeterlilik) belgeleri Avrupa Yeterlilik Çerçevesi ile uyumlu seviyelere ve kredi değerlerine sahiptir. 03 BİLGİNİN BECERİYE DÖNÜŞME SÜRECİ Bu süreç, eğitimlerde aktarılan bilginin, bireylerin zihnine en iyi şekilde yansıması ve beceriye dönüşmesi için çok kritiktir. Tüm katılımcıların aktif olarak dahil oldukları bir öğrenim tecrübesi yaşamaları için; - Vaka çalışmaları, - Video gösterimleri, - Makale analizleri, - Grup çalışmaları yapılmaktadır. 02 START WITH WHY YAKLAŞIMI 04 REMINDER SEANSLARI Birey, katıldığı / katılacağı eğitimin iş performansının ötesinde, kendi yaşam kalitesine ne katacağını ve bireysel yolculuğuna nasıl fayda sağlayacağını fark ettiğinde; eğitime katılma arzusu artmaktadır. Biz İBS de "START WITH WHY" yaklaşımı ile üzerinde durulan konunun öncelikle bireye ne katabileceğini işaret ederek yola çıkıyoruz. Yeni öğrenilen bilgi, belirli aralıklarla tekrar edildiğinde kalıcı olur. Bu bilgi ışığında İBS tüm katılımcılarını, tamamladıkları eğitimin 2 ve 4 ay sonraki dönemlerinin son gün yapılan tekrar oturumlarına davet eder. Kurumsal eğitimlerde ise 2 ve 6 ay sonra İBS eğitmenleri kurumlarda tekrar modülleri gerçekleştirirler

5 Nasıl Yapıyoruz? Uluslararası standartlar Fikir Entegrasyonu İş Dünyası Profesyonelleri Yaşanmış İş Dünyası Vakaları Pratik ve Teoriye Ölçülü Yaklaşım Güçlü Networking İstanbul Business School programlarında dünyanın önde gelen yetkilendirme kuruluşu Pearson tarafından onaylanmış eğitim içerikleri kullanıyoruz. Dünyayı değiştirmiş, etkinliği kabul görmüş ve uygulandığı her alanda fark yaratmış fikirleri Türkiye Kültürü ne uygun bir formda aktarıyoruz İş dünyasından gelen, gelişmek istenilen alanda literatüre hakim, alanında tecrübeli ve her şeyden önemlisi tutkulu eğitmenlerle çalışıyoruz. Gerçek iş dünyasından vaka çalışmaları yapıp, birebir yaşanmış olayları analiz ediyoruz. Teoriyi anlamak için kişisel tecrübelerimizi paylaşıyoruz. Pratik uygulamalarda ustalaşmak için yeni teorilere odaklanıyoruz. İBS liler, üst düzey yöneticilerin de dahil olduğu katılımcı profili ile networkünü güçlendirme fırsatı buluyor

6 Stratejik Yönetim ve Liderlik Micro MBA Programı Büyük İskender, Hannibal, Cengiz Han, Selahaddin Eyyubi, Fatih Sultan Mehmet, Napolyon ve elbette Mustafa Kemal Atatürk Bütün bu büyük liderlerin dünya tarihini değiştiren başarılarının arkasında üstün strateji becerileri vardır. Tarihte uzunca bir süre askeri alanda öne çıkan strateji, yirminci yüzyılın ikinci yarısından itibaren iş dünyasında da önem kazanmıştır. Günümüz iş dünyasında kurumların başarısı ve bu başarıların sürekliliği; doğru oluşturulmuş, yaşayan (bu kelime çok önemli) stratejilere ve bu stratejileri uygulamaktaki etkinliğe bağlıdır. Kurum içinde görev yapan liderler, gerek bu stratejilerin oluşturulmasında gerekse etkinlikle uygulanmasında hayati görevler üstlenir. Google, Apple, Amazon, Facebook, Coca-Cola, Starbucks, hatta Uber, Airbnb, Snapchat, Dropbox Bu şirketlerin süregelen başarıları birer tesadüf değildir. Stratejik Yönetim ve Liderlik Eğitimi Micro MBA Programı süresince; (ülkemizin iş dünyasından gerçek örneklerle) kurumları başarılı ve başarısız yapan stratejik faktörlere yakından bakacak, stratejik planlama süreci hakkında bilgi ve deneyim kazanacak, liderlik kavramına farklı açılardan bakma fırsatı yakalayacak, profesyonel veya girişimci kariyerinizde sizi öne geçirecek önemli liderlik yetkinlikleri ve beceriler kazanma yolunda önemli bir adım atmış olacaksınız

7 Yönetim ve Liderlik Micro MBA Programı na Katılarak: Stratejinin kurumların başarısındaki yer ve önemini kavrayarak Stratejik planlama süreci hakkında bilgi ve deneyim kazanacak Türkiye iş dünyasından gerçek örnekler sayesinde teoriyi pratikle birleştirecek Etkin liderleri diğerlerinden ayıran özelliklere odaklanacak Liderliğin DNA sını (karakter, yetkinlik ve beceriler, davranış) yakından inceleyecek liderlerin kurum stratejisine katkısı ve etkisini anlayacak Makaleler, videolar, vaka analizleri, simülasyonlar, grup çalışmaları ve sunumlar ile öğrenimlerinizi kalıcı kılacak İş yaşamından üst düzey yöneticilerin konuk olacağı konuşmalarla ufkunuzu genişleterek konuklarla ve katılımcılarla profesyonel iletişim ağınızı geliştireceksiniz

8 Orta ve Üst Düzey Yöneticiler 10 Yetenek havuzundaki profesyoneller, yönetici adayları Katılımcı Profili Ekip Liderleri Girişimciler, İş Sahipleri Bilgi ve deneyim kazanarak liderlik vasıflarını geliştirmek, böylece iş yaşamındaki başarısını ve mutluluğunu artırmak isteyen herkes. Yönetim ve Liderlik Micro MBA Programı na 2011 yılından bu yana Uzman, Müdür, Koordinatör, Departman Müdürü, Genel Müd. Yard. ve Genel Müdür pozisyonlarında çalışmış 450 nin üzerinde profesyonel ve aile şirketi sahibi katılmıştır. Stratejik Yönetim ve Liderlik Micro MBA Programı Eğitmen Kadrosu Program Direktörü: Kılıç Arslantürk Kayhan OZAR, Bimeks Genel Müdürü Kaan ÖZKAN, Mondi Group Genel Müdürü Okan ÖNCEL, Abdi İbrahim Uluslararası Pazarlar Genel Müdürü Buğra KAVUNCU, BASF Genel Müdürü Haydar YENİGÜN, Ford Genel Müdürü Kemal EDİRNE, Biletix Genel Müdürü Volkan ÖZTÜRK, Kamboçya Krallığı Fahri Konsolosu Ahmet EKE, Maquet Genel Müdürü Mustafa UYAR, Logitech Genel Müdürü Gürhan SAATÇİOĞLU, Hepsiburada Genel Müdürü 11

9 12 Kılıç Arslantürk Kimdir? 1971 Adana doğumlu, İzmir Atatürk Lisesi ve ODTÜ İşletme bölümü mezunudur. 20 yılı aşkın iş hayatında; Unilever, Levi s Türkiye, Starbucks Coffee Türkiye, Harvey Nichols İstanbul, Costa Cofee Türkiye, Komşufırın ve Sabiha Gökçen Uluslararası Havalimanı gibi dünyanın ve ülkemizin önde gelen şirketlerinde üst düzey görevlerde bulunmuş, uluslar arası ekiplere liderlik etmiş, ekip arkadaşlarıyla birlikte önemli başarılara imza atmış, emeği geçenlerle daima paylaşılmış ödüller almıştır yılı başında girişimciliğe geçiş yapan Arslantürk, perakende mağazalarında çalışanların işlerinde daha bilgili, başarılı ve mutlu olmalarına destek vermeyi amaçlayan isimli girişimi hayata geçirmek için çalışmıştır. Profesyonel eğitmen olan Kılıç Arslantürk; son olarak TÜBİTAK sponsorluğunda ODTÜ Teknokent ile İşletme Bölümü organizasyonuyla gerçekleştirilen TeknoMentors programı kapsamında Stratejik Yönetim ve Liderlik eğitimleri vermiştir. Bir süredir ODTÜ emba (Executive MBA) derslerine de aynı başlıkta konuk konuşmacı olarak katılan Kılıç Arslantürk, 2015 yılı sonunda Performance Development Academy ( adlı, müşteriye temas noktalarında çalışan bireylerle ekiplerin performanslarının geliştirilmesine odaklanan bir girişim kurmuştur. Koçluk yolculuğunda ICF onayı sürecinde olan Arslantürk, profesyonel olarak yönetici ve takım koçluğu da yapmaktadır. Zamanının önemli bir bölümünü yazmaya ayıran Kılıç Arslantürk, adlı kişisel blog sitesinde yaşam ve bireysel liderliğe dair yazılar, öyküler yazmakta, deneyimler paylaşmaktadır. Dünya üzerinde insanlık tarihiyle aynı yaşta olan aydınlık ve karanlığın bitmeyen mücadelesinden, maaş alarak çalışan herkese çok tanıdık gelecek bir kesiti paylaştığı ilk romanı Acıyan Yerini Bul, Sola Yayınları tarafından Aralık 2015 te yayınlanmıştır. 13

10 1. HAFTA 2. HAFTA 3. HAFTA 4. HAFTA STRATEJİK YÖNETİM - I STRATEJİK YÖNETİM - II LİDERLİK - I LİDERLİK - II Program İçeriği Strateji nedir? Strateji ve Yönetim İlişkisi Stratejik Planlama Süreci: 1 3. Adımlar Çevre ve Durum Analizi Hedef Belirleme Kaynak Planı Kurum Kültürü Stratejik Yetkinlikler Rekabetçi Avantajlar Stratejik Planlama Süreci: 4 6. Adımlar Stratejik İş Planı İcra (Execution) Yeniden Değerlendirme ve Adaptasyon SINIF İÇİ UYGULAMA ÇALIŞMALARI Strateji ve Liderlik Simülasyonu Videolar Grup çalışmaları Vaka Analizleri Liderlik nedir, lider kimdir? Lider vs. Yönetici İyi Lider Kötü Lider Lider Karakteri: Erdemler Kilit Yetkinlikler ve Beceriler Duygusal Zekâ Güç ve Etki İnsan Değerlendirme Motivasyon İkna Liderlik Teorileri Durumsal Liderlik Takipçilikte Etkinlik Takım Kurma ve Yönetme Grup Dinamikleri SINIF İÇİ UYGULAMA ÇALIŞMALARI Strateji ve Liderlik Simülasyonu Videolar Grup çalışmaları SINIF İÇİ UYGULAMA ÇALIŞMALARI Stratejik İş Planı - Hazırlık ve Sunum Yazılı ve Sözlü İletişim Vaka Analizleri Strateji ve Liderlik Simülasyonu SINIF İÇİ UYGULAMA ÇALIŞMALARI Stratejik İş Planı - Hazırlık ve Sunum Vaka Analizleri Strateji ve Liderlik Simülasyonu Videolar Videolar Grup çalışmaları Grup çalışmaları Vaka Analizleri 14 Stratejik İş Planı - Hazırlık ve Sunum 15

11 16 İyi yöneticilik ve liderliğin püf noktalarını, işin mutfağında öğrenin.

12 1. GÜN: STRATEJİK YÖNETİM SAAT İÇERİK SAAT İÇERİK SAAT İÇERİK 10:00 1. Tanışma: Gündem, beklentiler, zemin kuralları, soru ve cevaplar 12:40 ÖĞLE YEMEĞİ ARASI 16:23 7. Stratejik Planlama Süreci - 3. Adım: Kaynak Planı Program Akışı 10:30 11:00 11:05 11:20 11:25 11:40 12:10 12:14 12:17 12:22 12:25 2. Değerlendirmeler (Assessments) [Kişilik envanteri (Insight), güçlü yönler (strengthsfinder.com), vs.] 3. Strateji nedir? Grup Çalışması: "Dünyanın en değerli markaları " Video: "Strateji nedir?" Michael Porter Stratejik Yönetim & Liderlik Simülasyonu: Monopoly, 1-3. turlar 4. Strateji ve Yönetim İlişkisi: Stratejik Planlama Süreci 5. Stratejik Planlama Süreci - 1. Adım: Çevre ve Durum Analizi (Kurum içi ve dışı) 5.1. PEST Analizi 5.2. SWOT Analizi İş Üstünde: "Blackberry'ye ne oldu?" 13:40 13:43 14:28 14:43 14:58 15:03 15:08 15:23 15:38 15:43 15:53 6. Stratejik Planlama Süreci - 2. Adım: Hedef Belirleme 6.1. Kurum Kültürü (Misyon, vizyon ve değerler) Video: "Hayatı değerli kılan şeyleri ölçmek" Chip Conley (TED.com) İş Üstünde: "Kültür nelere kâdirdir?" Southwest Havayolları 6.2. Stratejik yetkinlikler 6.3. Rekabetçi avantajlar Grup Çalışması: "Starbucks - Stratejik yetkinlikler ve rekabetçi avantajlar" 6.4. Hedef Belirleme Süreci İş Üstünde: "Levi's vs. Mavi Jeans ( )" Stratejik Yönetim & Liderlik Simülasyonu: Monopoly, 4-6. turlar 16:23 16:28 16:33 16:48 17:18 17:23 17:53 18: Maddi kaynaklar: Para, İK, altyapı, bilgi & deneyim, sabit kıymetler, vs Manevi kaynaklar: Güven, inanç, birliktelik, bağlılık, fedakârlık İş Üstünde: "Doğru şeyleri yapmak yeter mi?" Komşufırın Video: "Herb from the Curb" Stratejik Yönetim & Liderlik Simülasyonu: Monopoly, 7-9. turlar 1. Gün Sonu - Q&A 1. GÜN - KAPANIŞ 17 18

13 2. GÜN: STRATEJİK YÖNETİM SAAT İÇERİK SAAT İÇERİK SAAT İÇERİK 10:00 1. Gün - Kısa Özet 13: Etkin İcranın Anatomisi 17:12 Oyun: Marshmallow Challenge Program Akışı 10:15 10:20 10:20 10:25 10:55 11:25 Video: "Stratejinizi Basitleştirin" Donald Sull (Professor, London Business School) HBR video 9. Stratejik Planlama Süreci - 4. Adım: İş Planı 9.1. Stratejik İş Planı - Başlıklar ve İçerik İş Üstünde: "Yenilmez pazar liderine karşı" Atatürk Havalimanı vs. İstanbul Sabiha Gökçen Havalimanı (İSG) Grup Çalışması: Strateji Haritası - İstanbul 3. Havalimanı 14:00 14:07 14:07 14:22 14:27 14:42 Video: "Yeni girişimler neden ölür?" Bill Gross (TED.com) 11. Stratejik Planlama Süreci - 6. Adım: Yeniden Değerlendirme & Uyum (Değişim) Adaptasyon İş Üstünde: "Değişmeyen tek şey değişimdir." Blockbuster Video: "Stratejiyi İcrada Etkinlik" Michael Jarrett (Professor, INSEAD) HBR video 17:57 18:27 2. Gün Sonu - Q&A 2. GÜN - KAPANIŞ 11:40 Grup çalışması sunumları 14:52 Vaka Çalışması: "E&M: Stratejik İş Planı" 11:55 Stratejik Yönetim & Liderlik Simülasyonu: Monopoly, turlar 15:52 E&M Stratejik İş Planı Sunumları 12:20 ÖĞLE YEMEĞİ ARASI 16:07 13: Stratejik Planlama Süreci - 5. Adım: İcra (Execution) 16:22 Stratejik Yönetim & Liderlik Simülasyonu: Monopoly, turlar 13:27 Oyun: Kareden Kareye 16:52 3. Güne Hazırlık: Strateji ve Liderlik İlişkisi 19 20

14 3. GÜN: LİDERLİK SAAT İÇERİK SAAT İÇERİK SAAT İÇERİK 10: "Liderlik nedir", "Lider" kimdir? 11:40 Olasılıksal Liderlik (Fiedler) 18:15 3. GÜN - KAPANIŞ Program Akışı 10:10 10:15 10:30 10:30 10:35 10:35 10:45 Video: "Lider Olmak" Derek Sivers (TED.com) Lider vs. Yönetici 13. Liderlik Teorileri Kişisel Özellik Teorisi Davranışsal Teoriler X ve Y Teorisi (McGregor) Yönetim Matrisi (Blake & Mouton) 11:55 12:20 13:20 13:50 14:00 14:15 14:45 Durumsal Liderlik (Tennenbaum, Schmidt) ÖĞLE YEMEĞİ ARASI Grup Çalışması: İyi Lider vs. Kötü Lider Video: "Liderin Özellikleri" Roselinde Torres (TED.com) 14. Liderliğin DNAsı Lider Karakteri: Erdemler * Denge Değer Kuramı (Aristo) 10:55 Transaksiyonel Liderlik 15:00 11:05 Katılımcı Liderlik (Lewin) 15: Lider Yetkinlikleri & Becerileri ** 11:15 Transformasyonel (Dönüştürücü) Liderlik 15:30 Duygusal Zekâ - EQ 11:25 16:30 11: Durumsal Teoriler 17:15 Duygusal Zekâ - EQ 21 22

15 4. GÜN: LİDERLİK SAAT İÇERİK SAAT İÇERİK 10:00 3. Gün - Kısa Özet 16: Takım Olmak Program Akışı 10:15 10:15 11:00 11:30 11:35 12:20 13: Lider Yetkinlikleri & Becerileri ** (Devam) Yazılı ve Sözlü İletişim Etkin Dinleme Güç ve Etki ÖĞLE YEMEĞİ ARASI İkna Becerileri 16:55 17:05 17:35 18: Takım Olma Süreci Etkin Takımların Özellikleri Grup Dinamikleri 4. GÜN - KAPANIŞ 14:05 Motivasyon 14:50 15:05 İnsan Yönetme 16: Takipçilik: İyi bir takipçi olmak 16:

16 Konuk Yorumları Katılımcı Yorumları Açıkçası ben çok keyif aldım. Hem tecrübelerimi paylaşma fırsatı buldum, hem de yaşadığım tecrübelerin dışarıdan nasıl algılandığını ve en çok hangi kısmının ilgi çektiğini müşahede etme fırsatım oldu. Teoride verilen eğitimin, aslında pratik hayatta tam olarak karşılığının olduğunu göstermenin en güzel yollarında biri benim gibi konuk konuşmacıların çağırılması. Zira katılımcılar, teoride gördüklerinin gerçek hayattaki karşılıklarını görüyor, sorguluyor ve tartışıyorlar. Kesinlikle interaktif, hem konuşana hem de dinleyene katkıları olan bir eğitim. Katılmaktan keyif aldım ve devamını da arzu ederim. Özetlemek gerekirse bu eğitim sonrası hayattaki duruşuma tekrardan bakma imkanım doğdu. Öğrendiğimiz kavramları iş ve sosyal hayattaki arkadaşlarımın üzerinde uyguladığımda çok etkili olduğunu gördüm. Bakış açımıza katmış olduğu değerden dolayı sizin aracılığınızla eğitmenimize çok teşekkür ederim. Hamid Nazik / Nazik Brode Buğra Kavuncu / BASF Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi 25 Bu eğitimde hem bildiğim kavramları daha da derinleştirme fırsatı hem de yeni İBS nin sıra dışı olduğu daha resepsiyondan belliydi. Modern, çarpıcı teması ve yöntemler, kavramlar ve yaklaşımlarla tanıştım. Örneğin ece ajandası; bence iş beni tüm sıcaklığıyla karşılayıp, ilgilenen görevli ilk artıyı vermemi sağladı. Eğitim hayatımızda uygulayabileceğimiz çok etkili yönetim araçlarından biri ve ben bu direktörünün tüm canlılığıyla bana devrettiği öğrenciler, her eğitmenin hayalindeki yöntemle daha önce karşılaşmamıştım. Bundan sonraki profesyonel ilgiyi gösteriyorlardı. Deneyimlerimi paylaşırken öğrencilerin faydalandıkları kadar, yaşamımda mutlaka kullanmayı planlıyorum. Yönetim eğitimi derslerindeki onların soruları ve yorumlarıyla ben de bilgi dağarcığımı genişlettiğimi başlıca motivasyon kaynağımız olan eğitmenimizin bitmek bilmeyen yoğun düşünüyorum. İBS nin öğrencilere sıra dışı ve kendi hayatlarında mutlaka enerjisi için de ayrıca teşekkürler. kullanacakları çok değer katan deneyimler kazandırdığı aşikar. Bülent Turhan / Softtech Kaan Özkan / Mondi Group Genel Müdürü 26

17 Micro MBA / Kurumsal Referanslar 27 Etkin liderlik prensipleri ile bir adım önde olun Akdeniz İnşaat Ağaoğlu Grubu Akkök Holding Albaraka Türk Bankası Altur Turizm Arçelik Arhan Dış Tic. AS Teknik Aslanoba Gıda Ata Sigorta Avea Aviva Sigorta Baser Factoring Bayer Bifa Bisküvi Bilfen Eğitim Kurumları Bilgi Birikim Sistemleri Birleşik Akrilik Bosch BTA Havalimanları İşletmeciliği Buga Otis Asansör Bürosit Cafe Turizm Carl Zeiss Çelebi Hizmet Çırağan Sarayı Çilek Mobilya Çukurova Coca Cola Denizbank Derya Baykal Prod. Doğuş Otomotiv Doğuş Yayın Grubu Dora Bilişim DSV Taşımacılık E.C.A. Eczacıbaşı Empi Estap Elektrik Eureko Sigorta FBS E-ticaret Fokus Fotografçılık Garanti Bankası Granca İnşaat Grupfoni Hotiç Hydac Akışkan IHS Telekom ING Emeklilik İpek İdrogil Pamuk İşbir Yatak Jumbo Kamil Koç Otobüs Firmaları Karaca Züccaciye Karadeniz Medikal Kaynak Holding Keymen İlaç Konica Minolta Kuveyt Turk Kültür Üniversitesi Lansinoh Türkiye Legrand Elektrik Lema Mobilya Lil Org. Lineadecor Lufthansa Marmara Ambulans Matlı Yem Map Havacılık Mavi Giyim Med İlaç Mercedes Benz Mesitaş Sağlık Merkezi Meta Pazarlama Mitsubishi Mudo Collection Namet Gıda Nero Plastik Oyun Stüdyosu Payu Pepsico Pernod Richard Peugeot Polisan Polisan PR Departman Red Bull Roma Group Royal Holding Sabiha Gökçen Hava Alanı İşletmeciliği Sanko Tekstil SASA Polyester Sezlu Kimya Siemens Sony Music Türkiye Sürat Kargo Tchibo TEB Tekfen Holding Teknosa The Nielsen Company The Royal Bank THY Toyota Turkcell Türk Telekom Uni Free Duty Free İşletmeciliği Vodafone Volvo Otomotiv Yalı Org. Zambak A.Ş. Zorlu Holding 28

18 Bize ulaşın facebook.com/ibsturkiye ibsturkiye.com twitter.com/ibsturkiye linkedin.com/company/istanbul-business-school istanbulbusinessschool Dereboyu Cad. 6/4 MASLAK İSTANBUL - TÜRKİYE