OHSAS İş Sağlığı Ve Güvenliği Yönetim Sistemi (Occupational Health and Safety Management System)

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "OHSAS 18001 İş Sağlığı Ve Güvenliği Yönetim Sistemi (Occupational Health and Safety Management System)"

Iskender Candemir
8 yıl önce
İzleme sayısı:

1 OHSAS İş Sağlığı Ve Güvenliği Yönetim Sistemi (Occupational Health and Safety Management System) Kuruluşlarda karşılaşılan en önemli sorunlardan biri, çalışanların emniyetli ve sağlıklı bir çalışma ortamına sahip olmamalarıdır. Kuruluşların daha iyi rekabet koşullarına ulaşabilmeleri için çalışanların iş sağlığı ve güvenliği konusunda, planlı ve sistemli çalışmalar yürütmeleri gerekmektedir. ISO 9001 ve ISO gibi standardların kalite ve çevre yönetim sistemleri üzerinde yoğunlaşmış olmaları dolayısıyla iş sağlığı ve güvenliğinin sağlanması yönünde yetersiz kalmaları nedeniyle OHSAS standardına gereksinim duyulmuştur. OHSAS Nedir Neden Önemlidir? OHSAS 18001, işyerinde meydana gelebilecek olası bir iş kazası riskini en aza indirgemek ve iş sağlığı ve güvenliği ile ilgili yasal yükümlülüklerin yerine getirilmesiyle ilgili asgari şartları ortaya koymak için geliştirilmiş bir sistemdir. OHSAS 18001, kuruluşun kendi risklerini kontrol etmesi ve performansını iyileştirmesini sağlamak amacıyla sağlık ve güvenlik yönetim sistemlerine ilişkin koşulları tanımlayan uluslararası bir standarddır. OHSAS her türde iş sektör ve faaliyetleri gösteren tüm organizasyonlara uygulanabilen, iş sağlığı ve güvenliği faaliyetlerinin kuruluşların genel stratejileri ile uyumlu olarak sistematik bir şekilde ele alınıp sürekli iyileştirme yaklaşımı çerçevesinde çözümlenmesi için kullanılan etkin bir araçtır. OHSAS belgelendirmesi, kuruluşun olağan faaliyetlerinden ve olağanüstü durumlardan 1 / 7

2 kaynaklanan tüm risklerinin belirlenmesi ve kontrol edilmesi amacını gütmektedir. OHSAS kuruluşların, İş Sağlığı ve Güvenliği politikasına uymakta olduğunu kanıtlamak amacıyla sürekli gelişimine odaklanmaktadır. OHSAS 18001'in Faydaları İş sağlığı ve güvenliği ile ilgili ulusal ve uluslararası şartlara ve yasalara uyumun sağlanması Kuruluşun saygınlığının arttırılması suretiyle rekabette avantaj sağlaması İşyerlerinin kalitesinin, işçi moralitesinin ve kuruluş değerlerine bağlılığın iyileştirilmesi Potansiyel kaynak veya durumların tespit ve tarif edilerek, kuruluşun sağlık ve güvenlik risklerinin kontrol altında tutulması Müşterilerin güveninin ve sadakatinin sağlanması Ulusal yasa ve dünya standardlarına uyum süresinin ve maliyetinin azaltılması İşgücü ve diğer kaynakların korunmasının sağlanması Olası kaza ve olaylardan doğabilecek tazminat vb. maliyetlerin azaltılması Yasalara uygun, hedeflerin yönetim programları ile hayata geçilebileceği bir sistem kurulması Acil durumlara (deprem, yangın, sel vb. gibi) ve kazalara karşı eylem planlarının hazırlanması Ölüme, hastalığa, yaralanmaya, hasara ve diğer kayıplara sebebiyet veren istenmeyen olayların büyük ölçüde engellenmesi Kazaları minumum seviyeye indirerek üretimde zaman kaybını azaltmak ve verimliliğin arttırılmasını sağlamak Güvenlik kültürünün geliştirilmesi Tehlike ve risk yönetim için dinamik ve nitel bir mekanizma sağlanması ISG sorumluluklarının daha etkin olması ve tüm iş hedefleri ile bütünleşmesi amacı ile yönetimi için çerçeve Sağlık ve Güvenlik Politikası İş sağlığı ve Güvenliği Yönetimi Sağlık ve Güvenlik Politikasının üç bileşeni olması gerektiğini belirtir : Genel politika yazısı Organizasyon Düzenlemeler Genel Politika yazısı OHSAS de verilen İş Sağlığı ve Güvenliğinde istenen politikaya eşdeğerdir. OHSAS in Faydaları Yasal uygunluk 2 / 7

3 Sağlık ve Güvenlik uygulamalarının sahibi Kalite ve Çevre kalite sistemlerini geliştirmek için nominal bir çaba S&G eğitimi sağlar Maliyetleri düşürür Sürekli iyileşme sağlar Sorumluluklar en aza iner TEMEL TANIMLAR İş Sağlığı ve Güvenliği ( OH&S ) ( ISG ) İş yerinde çalışanların, geçici çalışanların, taşeronların, ziyaretçilerin veya her hangi birisinin durumunu etkileyen şartlar ve faktörler OH&S Yönetim Sistemi Kurumun işi ile ilgili olarak OH&S riskleri ile ilişkili yönetimi başlatan yönetim sistemi Bu kuruluş yapısını, planlanan faaliyetleri, sorumlulukları, pratikleri, prosedürleri, prosesleri ve kuruluşun OH&S politikasının geliştirilmesi, uygulanması ve sürdürülmesi ile ilgili kaynakları kapsar Performans Kuruluşun ISG politika ve hedefleri temel alınarak, saglık ve güvenlik risklerinin kontrolü ile ilişkili ISG yönetim sisteminin ölçülebilir sonuçları. Kaza Ölüme, Hastalığa, yaralanmaya ve hasara yol açan istenmeyen olay. Tehlike Ölüme, Hastalığa Yaralanma, sağlığın bozulması, eşyaya zarar verme, iş yerine zarar verme şeklinde zarara yol açan potansiyel durum veya kaynak. Tehlike Belirleme Tehlikenin bulunduğunu ve özelliklerinin tanımlandığı proses Olay Kazaya sebebiyet veren veya potansiyel olarak kazaya yol açan olay. (Sağlığı bozmayan, hasar veya her hangi bir kayba sebebiyet vermeyen olay Ramak Kala diye adlandırılır.) 3 / 7

4 Risk Tehlikeli bir olayın meydana gelme olasılığı ile sonuçlarının bileşimi Güvenlik Kabul edilemez zarar riski altında olmama durumu Katlanılabilir Risk Kuruluşun, yasal zorunluluklara ve kendi ISG politikasına göre, tahammül edebileceği düzeye indirilmiş risk. Heinricks Prensibi Uygunsuzluk İş standartlarından, pratiklerinden, yasalardan, yönetim sistem performansından oluşan ve doğrudan veya dolaylı olarak yaralanmaya, hastalığa, hasara, iş yerinde hasara yol açan sapma OHSAS TARİHÇESİ ve İLGİLİ DİĞER STANDARDLAR 4 / 7

5 1974 : Health & Safety at Work Act 1979 : BS 5750 Pt 1,2,& : ISO 9000 Series 1991 : HS(G) 65 Successful health and safety mgt 1994 : ISO 9000 Revised & BS 5750 became obsolete 1996 : ISO : 1996 published 1996 : BS 8800 Guide to OH&S management systems 1999 : OHSAS (Occupational Health & Safety Assessment Series) 2000 : ISO 9000 :2000 published 2004 : ISO scheduled for revision? 2008 : ISO 9001: 2000 scheduled for revision? OHSAS 18001: 1999 un Yapısı 1. Kapsam 2. Referans Yayınlar 3. Terimler ve Tanımlamalar. 4. OH&S Yönetim sistemi elemanları. 4.1 Genel şartlar. 4.2 OH&S Politikası. 4.3 Planlama. 4.4 Uygulama ve İşletme 4.5 Kontrol ve Düzeltici Faaliyet 4.6 Yönetim Gözden Geçirme RİSK DEĞERLENDİRME Risk değerlendirme prosesinde beş ana aşama: Aşama 1 - Tehlikelere Bak Aşama 2 - Kimin zarar görebileceğine karar ver Aşama 3 - Riskleri değerlendir ve mevcut tedbirlerin yeterliliğini daha iyi tedbirlere gerekip gerekmediğini kararlaştır Aşama 4 - Bulguları kaydet Aşama 5 - Değerlendirmeyi gözden geçir gerekiyor ise revize et 5 / 7

6 Risk Değerlendirme Aşağıdakileri içermelidir Bütün Faaliyetler Malzemeler İşyeri Cihaz İnsan Tehlikeleri Belirle "Zarara yol açma ihtimali olan bir şey" Dönen Şaft - Dolaşma Islak Zemin - Kayma Sigara İçimi - Yangın / Patlama Kapalı çalışma alanı - Duman zehirlenmesi Normal ve Anormal Durumları Düşün Risk altındaki kişileri belirle Yaşı Cinsiyeti Sağlık durumunu Bekleyen Anneleri Düşün Aynı Zamanda Taşeronları, tesisleri paylaşan diğer insanları, ziyaretçileri, acil servisleri, halkı, komşuları ve yolcuları da düşün Analiz RISK = İhtimal / Şans x Etki / Şiddet İhtimal Bütün faktörleri dikkate alarak, bir tehlikenin zarar verme şansı nedir. Çok büyük olasılık Mümkün Olası Zor Mümkün Değil 6 / 7

7 Pek çok derecelendirme sistemi mevcuttur ve bir denetçi olarak kuruluşun kullandığı mantığı okuma ve anlama kabiliyetiniz olmalıdır Şiddet Ölümcül / Ölüm Ana Yaralanma Üç Gün Sıyrık Yaralanmaya yol açmayan kaza / olay Pek çok derecelendirme sistemi mevcuttur ve bir denetçi olarak kuruluşun kullandığı mantığı okuma ve anlama kabiliyetiniz olmalıdır İhtimal ve Şiddet belirlendikten sonra RİSKi hesaplamamız gerekir. İhtimal x Şiddet = Risk Derecelendirme sistemi kullanılarak risk seviyesine göre öncelik sıraları belirlenebilir. İhmal ettiğimiz risk seviyesi 'Katlanılabilir'dir. 7 / 7

Benzer belgeler

İSG PLANLAMA RİSK DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

İSG PLANLAMA RİSK DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ SAYFA NO 1/6 AMAÇ KAPSAM: Hastanede yeni bir bölüm açarken veya devam eden bölümlerin tehlikelerinin belirlenmesi, risklerin değerlendirilmesi, İSG programlarının oluşturulması ve gerekli kontrol ölçümlerinin