Türkiye Masa Tenisi Federasyonu

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Türkiye Masa Tenisi Federasyonu"

Transkript

1 Türkiye Masa Tenisi Federasyonu Yüksek Performans Planı Analizi ve Öneriler Raporu Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü Adına: Tarafından hazırlanmıştır. Eylül 20, 2010

2 İçindekiler Geçmi/ Bu Rapor Hakkında Yüksek Performans Planı Değerlendirmesi Olimpik Yeterlilik Hedef belirleme ve elit sporcu stratejileri Tesisler Türkiye Masa Tenisi Federasyonu Analizi Öneriler Eylem Adımı 1 Stratejik bir planın oluşturulması Eylem Adımı 2 - Performansın geliştirilmesi, teşkilat amaçlarının belirlenmesi Eylem Adımı 3 Tesislerin değerlendirilmesi Eylem Adımı 4 Yeni yeteneklerin belirlenmesi...10 Ekler: İçindekiler Tablosu YPP Analizi ve Öneri Raporu Eylül

3 Geçmiş Yüksek Performans Planı (Bundan sonra YPP olarak adlandırılacak) bir federasyonun ve o federasyonun spor dallarının anahtar hatlarını özetleyen bir belgedir. Sürekli gözden geçirilen ve güncellenen yaşayan bir belgedir. Zaman içinde yüksek performansı sağlamak için spor dallarında gerekli olan önemli dokuz farklı alanı işaret eder. Türkiye de tüm spor dallarında genel performans seviyelerindeki artış ve yüksek performans yaklaşımı yönündeki değişim çalışmaları Olimpiyat Oyunları nda alınan güncel sonuçları düzeltmek için başlatılmıştır. Ayrıca, Olimpiyat Oyunları na katılan sporcu ve spor dalları sayısının az olması, alınan sonuçların tutarsız olması ve daha fazla madalya kazanma isteği, Türkiye de Olimpik sporlar ile ilgili farkındalığı arttırmak ve sürdürülebilir bir başarı yaratmak amacıyla bir temel oluşturma gerekliliğine işaret etmiştir. YPP belgesi, federasyonlarının önemli çalışanları ve Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü (bundan sonra GSGM olarak adlandırılacaktır) ile yapılan ve bu tür bir planın yazılma sürecini açıklayan toplantıların ve atölyelerin ardından geliştirilmiştir. İşbirliğine dayalı bu süreç, planın ileride uygulanmasına ve izlenmesine yönelik sağlam bir temel oluşturmaktadır. TSE Danışmanlık (bundan sonra TSE olarak adlandırılacaktır) GSGM ve spor federasyonlarına kendi YPP lerini geliştirmeleri, süreci kolaylaştırmak ve ihtiyaç duyulduğu yerlerde gerekli ilave bilgileri toplamaları konusunda destek vermiştir. Bu Rapor Hakkında Bu belge, federasyonların YYP nı hakkında bireysel bir değerlendirme, federasyonun ve yaptığı sporun/sporların mevcut durumu için derinlemesine bir analiz ve ileride yapılması gereken eylemler için stratejik tavsiyeler sunmaktadır. TSE, GSGM ve federasyonlara daha sonraki aşamalarda bu stratejik fırsatların uygulanması ve denetlenmesinde de destek olarak, Türkiye de spor performansını yükseltmek, daha fazla madalya kazanmak ve bunların sonucunda Olimpiyat Oyunları nda etkin bir ulus olmak gibi ortak hedeflere ulaşmalarında yardım etmeyi önermektedir. YPP Analizi ve Öneri Raporu Eylül

4 1 Yüksek Performans Planı Değerlendirmesi Başarılı bir YPP nin geliştirilmesi zaman alan ve sürekli kendini yenileyen bir süreçtir. Bu yüzden YPP sürekli küçük düzenlemelere ihtiyaç duyan ve yaşayan bir belge olarak görülmelidir. Belge ana hatlarıyla birlikte hazırlandıktan sonra yeni fırsatlar ortaya çıktıkça hedefler ve amaçlar tekrar gözden geçirilebilir veya yenileri eklenebilir. Bazı sorunlar ortadan kalkarken, YPP de ele alınması gereken yeni ve farklı sorunlar ortaya çıkabilir. Eğer yönetim yönünü değiştirmek ya da organizasyon içinde farklı şekilde ifade etmek isterse vizyon, misyon ve değerler bile tekrar gözden geçirilebilir. YPP nin uygulanması dikkatle izlenmelidir. Bu gözlem, tanımlanan hedef ve amaçları takip etmek, gelişimi değerlendirmek ve karşılaşılan sorunlarda problem çözmek için kullanılmalıdır. Aşağıdaki bölümde federasyon tarafından hazırlanmış olan YPP değerlendirilmiştir. Bu değerlendirme, güçlü ve zayıf yönleri tanımlama, YPP de hangi bölüm ve grafiklerin geliştirilmesi gerektiği hakkında öneriler üzerine odaklanmıştır. Türk Masa Tenisi YPP sinde bulunan bilgiler çok iyi bir başlangıç noktasıdır ve bu geliştirilmek için bir taslak olarak kullanılabilinir. Türkiye Masa Tenisi ni YPP planının bölümlerinin her birinin arkasındaki gelişmeleri daha detaylı bir şekilde açıklamaları için teşvik etmekteyiz. Aşağıdaki alanların ele alındığı takdirde, Türk Masa Tenisi nin hedef ve ihtiyaçları ile ilgili mesajın iletilmesinde YPP nin etkili olacağına inanmaktayız: 1. Şu ana kadar verilen bilginin daha çok detayına inerek, Türk Masa Tenisi Federasyonu nun bu dalda yükselişinin nasıl olacağı açıklanmalıdır. Gelecekte sporun nerede olabileceğini ve olması gerektiğini ve teşkilatın hem oyun sahasındaki hem de oyun sahası dışındaki hedeflerini anlatan enformasyonu genişletin. 2. Skor ortalaması, uluslararası sıralamada Türkiye nin yeri gibi sporculara nerelere ulaşabileceklerini, potansiyellerini nasıl artıracaklarını göstermek amacıyla istatistiksel bilginin kullanımı arttırılmalıdır. Bunun yapılması belirlenen hedeflerle ilgili sorumluluk oluşturacak ve sürecin sahiplenilmesini sağlayacaktır. 3. Spora başlangıç ve orta seviye ile ilgili, sporcuların bulunduğu ve antrenman yaptığı yerler, antrenörlük ve antrenman kaynakları ve tesisler konusunda daha detaylı bilgi verilmelidir. YPP nin geliştirilmesi Türk Masa Tenisi ne sporun ana değerlerini devam ettirmesini, Olimpiyatlar için yeterlilik kazanmasını, 2012 ve gelecek Olimpiyat performansları için daha iyi fırsatlara sahip olmasını sağlayacaktır. YPP Analizi ve Öneri Raporu Eylül

5 1.1 Olimpik yeterlilik Londra 2012 için temel hedef Olimpiyat Oyunlarına katılmaya hak kazanma olduğundan, katılmaya hak kazanmak için gerekli olan yöntemin belirlenmesine yönelik yoğun bir plan ile Olimpiyat Oyunları performansı için bir hazırlık planı oluşturmaya yönelik bir fırsat bulunmaktadır. Türk Masa Tenisi, kota (dünya sıralaması, kıta kontenjanı) elde etmek için en iyi yöntemleri ve bu yöntemler için geçerli olan kaynakları belirlemek zorundadır. Masa Tenisi ayrıca Olimpiyat Oyunları için bir kota elde etme yöntemlerine odaklanmak ve böylece Olimpiyat Oyunlarına hazırlanmayı kolaylaştırmak için kaynakları en iyi şekilde nasıl bir araya getireceğini de düşünmelidir (bkz1. eylem adımı). 1.2 Hedef belirleme ve elit sporcu stratejileri Türk Masa Tenisi YPP de kısa ve uzun vadeli bazı hedefler belirlemektedir. Belirlenen amaçlar spesifik değildir. Spesifik hedeflerin belirlenmesi, Olimpiyat Oyunları performansı için daha iyi bir strateji geliştirmeye yönelik olarak yardımcı olacaktır. Çin den gelen iki antrenör ile elit sporcular için özel bir yüksek performans planı geliştirme fırsatı bulunmaktadır. Bu antrenörler Masa Tenisi topluluğunu yönlendirecek bir deneyim seviyesi ve stratejik yönlendirme sağlayabilir. Bunların yapacağı girişimler mevcut elit sporcuların spesifik antrenmanlarını yönlendirmeye de yardımcı olabilir ve böylece bu sporcuların belirlenen programlara ve hedeflere olan bağlılıklarını arttırabilir (2. eylem adımına bakın). 1.3 Tesisler Türk Masa Tenisi sporu şu anda bir antrenman merkezine sahip olmadıklarını belirtmektedir. Masa Tenisi sporu bu merkez ihtiyacının (geçici bir eğitim için) geçici bir eğitim merkezi mi yoksa (tam zamanlı bir eğitim için) tam zamanlı bir eğitim merkezi ile mi karşılanacağını değerlendirmek zorundadır. Analiz ayrıca bir açıdan da tesis içerisindeki spor bilimi ve teknolojisi desteğine odaklanmak zorundadır. İkametgah programı - Tam zamanlı bir ikametgah programı uygulamaya ilişkin olarak çeşitli avantajlar bulunmaktadır. Ancak, Türk Masa Tenisi bu sistemin sporcuları için en iyi sistem olup olmadığını belirlemek zorundadır. Tam zamanlı bir ihtisas programı, her bir Olimpiyat kategorisinde bulunan en iyi sporcular ile antrenman ortaklarının doğru kaynaklarla antrenman yapmasını sağlayacaktır. Ancak, bir ikametgah programının sporcular açısından en iyi çözüm olduğundan emin olmak ve programın başarılı olmasını sağlamak için yeterli kaynakların bulunduğunu sağlamak için spor idarecileri ve liderleri tarafından dikkatli bir şekilde değerlendirilmesi gerekmektedir. Bu model bazı sporlar için çok başarılı olmuş olsa da, doğru planlama ve destek olmadan zarar veren bir model de olabilir (bkz 3. eylem adımı). YPP Analizi ve Öneri Raporu Eylül

6 2 Türkiye Masa Tenisi Federasyonu Analizi Bu bölümde, YPP den ve toplantılardan elde ettiğimiz bilgilere dayanarak Türk Masa Tenisi sporunun odaklanacağı alanları belirlemek istiyoruz. Bu isteğimiz bağımsız bir tarafın gözüyle yapılmış bir değerlendirme ve değerlendirme sonucunda federasyona odaklanması gereken hedef alanlarla ilgili önerilerde bulunulması ve fikirlerin verilmesi olarak kabul edilmelidir. Bu öneriler ve fikirler, diğer başarılı spor federasyonları tarafından kullanılan bilgi ve gerçekleştirilen iyi uygulamalara dayandırılmıştır. Londra 2012 ye katılım hakkı kazanmak Londra 2012 ye katılmaya hak kazanmak konusunda en iyi fırsatların elde edilmesini sağlamak için çok özel bir planın ve kaynak dağılımının olması gerekecektir. Potansiyel hedeflerin belirlenmesi için çok dikkatli olunması gerekmektedir. Böylelikle gösterilen çabalar için bütçe dağılımın akıllıca gerçekleştirilmesi sağlanacaktır. Türk Masa Tenisi sporu bu analizdeki mevcut ve gelecek potansiyeli dikkate almak zorundadır. Kaynakların şu anda kesinlikle belirli sporculara ve programlara odaklanması gerekmektedir. Bu sayede bu tür sporcular antrenmanlar için sürekli bir bağlılığa sahip olacaktır. Federasyon ise bunun karşılığında bu tür sporcuların amaçlara ulaşabilmek için ihtiyaç duydukları kaynakları (mali destek ve antrenman ve tesis desteği) sağlaması gerekmektedir. Temel seviye çalışmaları Masa Tenisi sporunun 50,000 kişiden oluşan sağlam bir üyelik yapısına sahip olmasından dolayı, sporun Çin den gelen iki antrenörün desteği ile elit düzeylerde büyümesini devam ettirmesine yönelik mükemmel bir fırsat bulunmaktadır. Gelecekte elde edilecek başarılar için yetenekli sporcular yetiştirmek için bir yetenek belirleme programı geliştirme fırsatı bulunmaktadır (bkz4. eylem adımı). YPP Analizi ve Öneri Raporu Eylül

7 3 Öneriler Aşağıdaki bölümde federasyonun ve sporların istikrarlı yüksek performans düzeyleri konusunda iyileşme ve gelişme sağlamasına büyük ölçüde yardımcı olacak dört eylem adımı önerisinde bulunmaktayız. 1. eylem adımı - Stratejik planın oluşturulması 2. eylem adımı - Performansın geliştirilmesi, teşkilat amaçlarının belirlenmesi 3. eylem adımı - Tesislerin değerlendirilmesi 4. eylem adımı - Yeni yeteneklerin belirlenmesi eylem adımı - Stratejik planın oluşturulması Türk Masa Tenisi sporu Londra 2012 ye katılmaya hak kazanmak için gerekli olan stratejiye karar vermek zorundadır. Sporcu yetenek havuzuna (elit sporcular ve yeni yetişen sporcular) yönelik dikkatli bir analiz ve yetenekli sporcu yetiştirme ve antrenman desteğine yönelik dikkatli bir plan sporculara Londra 2012 ye katılmak için en iyi şansı sağlayabilecektir. Öncelikle, Londra 2012 ye katılma potansiyelinin (dünya sıralaması, kıta kontenjanı), bu yöntemlerin uygulanması için gerekli olan kaynakların ve Türk sporcuların bu yöntemlerden herhangi birinde başarılı olmak için izlemesi gereken en uygun yolun belirlenmesi için geniş kapsamlı bir araştırmanın yapılması gerekmektedir. Daha sonra federasyon başarı potansiyeline sahip olan sporcuları belirlemelidir. Şu an Olimpiyat kotası elde edebilecek bir sporcu bulunuyor olsa da, 2016 yılında daha iyi bir başarı elde edebilmek için yetenek havuzunu dikkatli bir şekilde değerlendirmek büyük önem taşımaktadır. Bu sporcuların aşağıda belirtilen kriterlere uygun olarak değerlendirilmesi gerekmektedir: Mevcut dünya sıralaması. Başarı şansı (bireysel ve/veya takım). Uluslararası arena - diğer ulusların ve sporcuların gücü ve iyi özellikleri. Programa tam zamanlı bağlı kalma becerisi. Başka bir öneri ise sporcu destek programının geliştirilmesidir. Ücretlerin arttırılmasına yönelik bir teşvik olarak uluslararası sıralama ve sıralama geliştirme ile turnuva sıralaması gibi önlemleri bulunan performans odaklı bir program kullanılabilir. Ek A bu programın geliştirilmesi hakkında daha detaylı bir bilgi sağlayabilir. Son olarak, federasyon sporcuların Londra 2012 ye katılmaya hak kazanmalarına yardımcı olmak için belirlenen eylemlerin uygulanması için stratejik bir plan geliştirmek zorundadır. - Çin den gelen antrenörlerle ve diğer destek görevlileriyle birlikte Kasım 2010 tarihine kadar maksimum sayıda sporcunun Londra 2012 ye katılmaya hak kazanması için 24 aylık bir strateji geliştirin. Her bireyin benzersiz bir beceri ve anlayışa sahip olması YPP Analizi ve Öneri Raporu Eylül

8 gerekmektedir. Planlama, katılım hakkı kazanmaya yönelik potansiyel yöntemleri, yetenek havuzunu ve mevcut yöntemler ve yetenekler göz önünde bulundurulduğunda gerekli olan kaynakları içermelidir Kasım tarihine kadar planın temel yapısını tamamlayın. Buna, katılıma hak kazanmaya yönelik tüm yöntemlerin, katılıma hak kazanmaya yönelik bu yöntemlerin her birinin uygulanması için gerekli olan kaynakların (mali kaynaklar, tesis ve diğer destek kaynakları) ve en iyi başarıyı sağlayacak yöntemin belirlenmesi dahildir Aralık 2010 tarihine kadar Londra 2012 ye katılım için için uygulanacak planı belirleyin. - Üstün performans gösteren diğer iyi antrenörler, sporcular ve idarecilerden bilgi alarak Ocak 2011 tarihine kadar plana son şeklini verin. Planın kesin maliyetini belirleyin ve federasyon olarak genel YPP nın tamamında Londra 2012 ye katılmaya hak kazanmaya yönelik bağlılığı değerlendirin eylem adımı - Performansın geliştirilmesi, teşkilat amaçlarının belirlenmesi Türk Masa Tenisi sporunun hem teşkilatın gelişmesini sağlayan hem de doğru bir planlama ile gerçekçi olan amaçlar ve strateji belirlemesi önem taşımaktadır. Başarılı olarak sonuçta Olimpiyat podyumuna çıkmaya yönelik yapılan planlama, burada anlatılandan daha fazla detay gerektirmektedir. Ancak, planlamanın daha detaylı olması gerekirken, bilgi edinme süreci daha doğrudan olabilir. Planlama basit bir süreçtir Bir plan bir amaç için belirlenmiş bir araçtır; tek başına bir amaç değildir Planların basit olması gerekir: Şu anda neredeyiz? Nerede olmak istiyoruz? Ulaşmak istediğimiz noktaya ulaşabiliyor muyuz? Ulaşmak istediğimiz noktaya nasıl ulaşabiliriz? Hem nerede olmak istediğimizi belirlemek hem de oraya ulaşmada hangi adımları izlememiz gerektiği önem taşımaktadır. Sürecin bu kısmı, 2016 yılında ve daha sonrasında Olimpiyat podyumunda olmak için gerekli olan adımların izlenmesine ve daha sonra bu adımları geriye doğru izleyerek bu hedefe nasıl ulaşılacağını belirlemeye yardımcı olacaktır. YPP Analizi ve Öneri Raporu Eylül

9 - Ekim 2010 tarihine kadar antrenörler, diğer başarılı koçlar ve idarecilerin liderliğinde uzun vadeli, orta vadeli ve kısa vadeli spesifil hedeflerle sporcuların karşılaması gereken ve onları 2016 yılında Olimpiyat podyumuna çıkabilecek potansiyeline ulaştıracak markırları belirleyin. - Kasım 2010 tarihine kadar, 2016 yılı planı için, aşağıdaki ayrıntıları içerecek şekilde daha detaylı adımları belirleyin: 2016 planı için belirlenen sporcular. Olimpiyat podyumuna çıkma potansiyeline erişmek için belirlenen mekanizmalar. Planın bir parçası olarak antrenör ve yapı desteği. Planın uygulanması için gerekli olan hizmetler. Gerekli olan mali ve diğer kaynaklar. - Ocak 2011 tarihine kadar plana son şeklini verin ve 2016 Olimpiyat podyumu için belirlenen yöntemleri uygulamaya başlayın eylem adımı - Tesislerin değerlendirilmesi Masa Tenisi sporunun milli takım üyeleri için güvenilir bir antrenman merkezi sunmasına ilişkin bir anlaşması bulunmaktadır. Ancak, dikkate alınması gereken gerekli olan eğitim merkezinin türü ve kullanım sıklığına göre ihtiyaç duyulan destektir. Tesis stratejisi Antrenman merkezi analizi ve genel bakış: Türk Masa Tenisi sporunun mevcut tesis durumu hakkında derinlemesine bir analiz yapması büyük bir önem taşımaktadır. Sorulması gereken sorular arasında kullanılmakta olan mevcut tesislerin hangileri olduğu, bu merkezlerin yerleri ve kalitesi, konaklama hizmetleri, teknik, medikal ve bilimsel hizmetler de dahil olmak üzere buralarda sunulan hizmetlerin neler olduğu ve ideal eğitim durumunun ne olduğu bulunmaktadır. - Ekim 2010 tarihine kadar Türk Masa Tenisi için geçerli olan tesis profilini belirleyin. Her bir eğitim merkezi başına düşen en iyi sporcu sayılarını ve yüzdelerini de içerecek istatistikler düzenlemek için en az 2-3 bilirkişi ile çalışın. - Kasım 2010 a kadar kullanım önerileri de dahil olmak üzere tesis stratejisine ilişkin olarak birinci taslağı hazırlama işlemlerini tamamlayın. Bu tavsiyeler geçici veya uzun süreli kullanımla ilgili olabilir. Bu tavsiyelere kısa ve uzun süreli olarak verilebilecek spor hizmetlerinin analizi ve bunların maliyetleri de dahil olacaktır. Antrenman desteği stratejisi: Türkiye Masa Tenisi Federasyonu tam zamanlı bir ikametgah programının sporcular için iyi bir seçenek olup olmadığını belirlemelidir. Dikkate alınması gereken konular arasında mevcut sporcuların ihtiyaçları, sporcularını uzak bir yerde uzun süreli olarak çalıştırması gereken antrenörler için destek, okula gitmekte olan veya eğitim için ailesinin desteğini alması gereken sporcular ve elit YPP Analizi ve Öneri Raporu Eylül

10 sporcuların en iyi şekilde hazırlanmalarına yardımcı olmak için eğitim ortağı ihtiyaçları bulunmaktadır. - Türk Masa Tenisi sporu 1 Ocak 2011'e kadar tesis stratejisini ve önerilen yönü kesin olarak belirlemeli, bunu yönetim kuruluna sunmalı ve (federasyonun kaynakları ve ihtiyaçlarına bağlı olarak) bir antrenman merkezi yatırımının sporu en iyi şekilde etkileyip etkilemeyeceğine karar vermelidir eylem adımı - Yeni yeteneklerin belirlenmesi Türk Masa Tenisi sporu, yararlanılabilecek inanılmaz bir yetenek tabanı olan gerçekten büyük bir üye potansiyeline (50,000) sahiptir. Türk Masa Tenisi sporu ayrıca Masa Tenisinde en başarılı ülke olan Çin den gelen antrenörlerin deneyiminden de yararlanmaktadır. Proaktif bir yetenek belirleme programı oluşturmak için mükemmel bir fırsat bulunmaktadır. Bu program, ileri düzeyde bir gelişim programı için yetenekli gençler bulmaya çalışacaktır. Bu program, uzman antrenörler tarafından tasarlanabilir ve fiziksel ve psikolojik potansiyele sahip sporcuları takip ederek, onları uzmanların gelişmiş tekniklerine ve gelişim yöntemlerine uygun olarak hazırlayabilir. Programın başlangıç adımları şunları içermelidir: Keşif yapmak için yetenek tabanı merkezlerinin ve antrenman yerlerinin belirlenmesi Yeni gelişmekte olan geç sporcuların fiziksel ihtiyaçları Genç sporculara uygulamak için fiziksel test profilleri Gelişmekte olan sporcular için planlanmış antrenman programlarının belirlenmesi Antrenörlük teknikleri ve genç yetenekleri yetiştiren antrenörlerin eğitilmesi Öngörülen çalışma ihtiyaçları ve sporcuların geliştirilmesinin planlanması Bu program, spor liderleri tarafından tasarlanabilir ve geliştirilebilir, ancak dikkatli ve detaylı bir şekilde uygulanmak zorundadır. Bu program ancak sıkı bir izleme ile iyi bir yapıya sahip olursa, yeni yetenekleri yetiştirmede ve bunları 2. eylem adımında belirtilen sürece dahil etmede kullanılabilecek mükemmel bir yöntem olabilir. - Ekim 2010 tarihine kadar keşif yapılacak yerleri, yetenekli sporcuların belirlenmesinde kullanılacak yöntemleri ve belirlenen yetenekli sporcuların bir antrenman sistemine dahil etmede kullanılacak süreci içeren ve yetenekli sporcuların nasıl belirleneceğine ilişkin temel strateji adımlarını geliştiren genel bir plan oluşturun. YPP Analizi ve Öneri Raporu Eylül

11 - Aralık 2010 tarihine kadar programın uygulanması ile ilgili daha ayrıntılı bir plan yapınız. Buna süreçte gerekli olan personel ve kriterler ve uygulama strateji ve kaynaklar dahil olmalı. 1 - Ocak 2011 tarihine kadar planı yönetim kurulu ile paylaşın ve bir yetenek belirleme programı için gerekli olan kaynakların Türk Masa Tenisi sporunun genel stratejik yönüne ve vizyonuna uyup uymadığına karar verin. 1 TSE Consulting, yetenek kimliği planının daha da geliştirilmesi konusunda yardımcı olabilir. YPP Analizi ve Öneri Raporu Eylül

12 Ek A Sporcu Destek Programı Aşağıda etkili bir sporcu destek programı başlatmak için gerekli taslak sunulmaktadır. Bu taslak daha detaylı ve başarılı bir destek planı hazırlamanızda yardımcı olmak amacıyla bir araya getirilmiştir. I. Programın hedefi a. Program neleri başaracaktır. b. Bu programa kimlerin katılabileceği (Sporcuların ve antrenörlerin programa katılabileceklerini kanıtlamakiçin yapması gerekenler; antrenman planlarını yazılı olarak dosyada bulundurmak, doldurmaları gereken anti-doping formlarını doldurmak vs.) II. Programın Detayları a. Yardım sağlanacak sporcuları tespit etmekte kullanılacak kriterlerin belirlenmesi; b. Yarışma sonuçları ve sıralamalar. Uluslararası standartlara kıyasla zamanlar. Yarı-final ve finallere kalan sporcuların numarası. c. Neden bu kriterlerin kullanıldığına dair açıklamalar (Yardım sağlanacak sporcuların neden bu kriterlerle en iyi belirlendiğidates and ranking points that may be used to determine recipients. d. Yardımların dağıtılacağı tarihlerin belirlenmesi. Aylık ve üç aylık ödemeler. e. Sporculara yapılacak maddi yardım miktarının ve maddi yardımın dağıtılacağı tarihlerin belirlenmesi. f. Sporculara sağlanan maddi yardımın belirlenmesinde kullanılan sürecin açıklanması. Aynı şekilde sporcuların da federasyona antrenman ve çalışma programlarını aşağıdaki konuları kapsayacak şekilde detaylarıyla sunmalıdır: Federasyon görevlilerinin ve antrenörlerin de onayıyla belirlenen sporcunun kişisel hedeflerini içeren yazılı beyanı. Belirlenen hedeflerin neticelendirilmesindeki zaman çizelgesi ve bu hedeflerin kısa-vadeli, orta ve uzun-vadeli sonuçları. Yıllık antrenman ve yıllık aktivite planları. Planı gerçekleştirmek için gerekli ek yardım hizmetleri, örneğin; vücüdü güçlendirici antrenmanlar, beslenme alışkanlıkları, tıbbi, spor bilimleri vs. YPP Analizi ve Öneri Raporu Eylül

Örnek Yol Haritası (Example roadmap)

Örnek Yol Haritası (Example roadmap) Örnek Yol Haritası (Example roadmap) Bu belge, katılım yol haritası için önerilen bir şablon sunmaktadır. Planın kurumun stratejik hedefleriyle ilgili olmasını ve bunların yol haritasında yansıtılmasını

Detaylı

ISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu

ISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu Final ISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu Giriş Bu doküman ISO 14001:2004 ve ISO 14001:2015 şartları arasındaki eşleştirmeyi sunmaktadır. Doküman yalnızca

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI PERFORMANS YÖNETİMİ NEDİR?

İNSAN KAYNAKLARI PERFORMANS YÖNETİMİ NEDİR? İNSAN KAYNAKLARI PERFORMANS YÖNETİMİ NEDİR? Sefa ESEN Kurumsal Finansman Yönetmeni 1 Stratejik hedeflere ulaşmada stratejik plan çevriminin performans gözlemleme ve raporlama unsurları kurum tarafından

Detaylı

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI NİSAN 2018 1 2 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol?...5 2. İç

Detaylı

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI KAMU İÇ KONTROL KONTROL ORTAMI İç kontrolün temel unsurlarına temel teşkil eden genel bir çerçeve olup, kişisel ve mesleki dürüstlük, yönetim ve personelin etik değerleri, iç kontrole yönelik destekleyici

Detaylı

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 5.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ STRATEJİK PLANLAMA GELECEĞE BAKIŞ Kuruluşlar, bu aşamada, misyon ve vizyonlarını ifade edecek, temel değerlerini belirleyecek,

Detaylı

RİSK DEĞERLENDİRMESİ EL KİTABI

RİSK DEĞERLENDİRMESİ EL KİTABI İç Kontrol Bileşeni: RİSK DEĞERLENDİRMESİ EL KİTABI Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı RİSK DEĞERLENDİRMESİ Risk değerlendirmesi, kurumun belirlenmiş stratejik amaç ve hedeflere ulaşma yolunda karşılaşabileceği

Detaylı

Futbol ve Maç Analizi

Futbol ve Maç Analizi Futbol dünyada en çok tercih edilen spor dallarından biridir. Bilim ve teknoloji alanındaki gelişmeler, FİFA nın liglere kattığı yenilikler Transfer ücretlerinin yükselişi bu spor dalına olan ilgi ve Başarı

Detaylı

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL Ankara-2012 İÇİNDEKİLER 1 Neden İç Kontrol? 2 İç Kontrol Nedir? 3 İç Kontrolün Amacı Nedir? 4 İç Kontrolün Yasal

Detaylı

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir? T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI KİHBİ Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL MAYIS 2014 ANKARA 1- Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini sürekli

Detaylı

10 SORUDA İÇ KONTROL

10 SORUDA İÇ KONTROL T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI Avrupa Birliği ve Dış İlişkiler Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL 1 Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini

Detaylı

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER Önsöz Sevgili Çalışma Arkadaşlarım, Şirketimiz için net stratejik öncelikler ve iddialı hedef ler belirledik. Henkel de iş performansımızı arttırmamızda, önceliklerimizi

Detaylı

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL KASIM 2013 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol? 2. İç Kontrol Nedir? 3. İç Kontrolün Amacı Nedir? 4.

Detaylı

BİLİŞİM EĞİTİM KÜLTÜR ve ARAŞTIRMA DERNEĞİ

BİLİŞİM EĞİTİM KÜLTÜR ve ARAŞTIRMA DERNEĞİ İç Kontrol Uyum Eylem Planı Danışmanlığı İç kontrol ; Sistemli, sürekli, süreç odaklı, kontrollü iyi yönetimi ifade etmektedir. Buradaki kontrol anladığımız tarzda denetimi ifade eden kontrol değildir.

Detaylı

İç Kontrol Bileşeni: KONTROL ORTAMI EL KİTABI. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı

İç Kontrol Bileşeni: KONTROL ORTAMI EL KİTABI. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı İç Kontrol Bileşeni: KONTROL ORTAMI EL KİTABI Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı KONTROL ORTAMI Kontrol ortamı, sistemin ana unsuru ve sistemin üzerine inşa edildiği zemin olup iç kontrolün başarılı

Detaylı

KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK STRATEJİK PLANLARA DAİR TEBLİĞ

KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK STRATEJİK PLANLARA DAİR TEBLİĞ 30 Nisan 2015 PERŞEMBE Resmî Gazete Sayı : 29342 TEBLİĞ Kalkınma Bakanlığından: KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK STRATEJİK PLANLARA DAİR TEBLİĞ I. 7 Haziran 2015 tarihinde gerçekleştirilecek olan 25. Dönem

Detaylı

Sosyal Bilimler Enstitüsü. Beden Eğitimi ve Spor Öğretimi (Yüksek lisans,tezli) 1. Yarı Yıl

Sosyal Bilimler Enstitüsü. Beden Eğitimi ve Spor Öğretimi (Yüksek lisans,tezli) 1. Yarı Yıl Sosyal Bilimler Enstitüsü Beden Eğitimi ve Spor Öğretimi (Yüksek lisans,tezli) 1. Yarı Yıl BES505 Spor Bilimlerinde Araştırma Teknikleri K:(3,0)3 ECTS:8 Bilimsel araştırma niteliği ve tanımı özellikleri,

Detaylı

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR 2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun

Detaylı

EĞİTİM İHTİYAÇ ANALİZİ ve SONUÇ RAPORU

EĞİTİM İHTİYAÇ ANALİZİ ve SONUÇ RAPORU EĞİTİM İHTİYAÇ ANALİZİ ve SONUÇ RAPORU GİRİŞ Takım Çalışmanın kapsamı İş planı Yöntem İş Takvimi Çıktılar TAKIM EĞİTİM İHTİYAÇ ANALİZİ TAKIMI İnsan Kaynaklar Uzmanı: Zeynep Kırhan Yasatekin Eğitim İhtiyaç

Detaylı

34.MÜHENDİSLİK DEKANLARI KONSEYİ

34.MÜHENDİSLİK DEKANLARI KONSEYİ 34. MDK 2014-2016 STRATEJİK YÖN BELİRLEME ÇALIŞMASI ve STRATEJİK PLANININ DEĞERLENDİRİLMESİ YENİ STRATEJİK PLAN HAZIRLIKLARI 24 Kasım 2017 Balıkesir Üniversitesi, BALIKESİR MÜHENDİSLİK MÜHENDİSLİK DEKANLARI

Detaylı

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ SİRKÜLER (G-2014) YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ Sayın Üyemiz, OAİB bünyesinde Dale Carnegie Training aracılığıyla Yöneticiler için Liderlik eğitimi düzenlenmesi planlanmaktadır. Söz konusu eğitim için

Detaylı

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI KONTROL ORTAMI STANDARTLARI

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI KONTROL ORTAMI STANDARTLARI Standart Kod No 1 Kamu İç Kontrol Standardı ve Şartı ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI KONTROL ORTAMI STANDARTLARI Mevcut Durum Sorumlu Birim Eylem Kod No Öngörülen Eylem veya

Detaylı

T.C. UŞAK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ İç Denetim Birimi STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞINA

T.C. UŞAK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ İç Denetim Birimi STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞINA T.C. UŞAK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ İç Denetim Birimi *BEKV3C6F3* Sayı : 88820408-612.01.01- Konu : İç Kontrol Eylem Planı Öngörülen Eylemler STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞINA İlgi : 20/12/2017 tarihli,

Detaylı

MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ

MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ VİZYON BELGESİ (TASLAK) Türkiye 2053 Stratejik Lokomotif Sektörler MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ Millet Hafızası ve Devlet Aklının bize bıraktığı miras ve tarihî misyon, İstanbul un Fethinin

Detaylı

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları 2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?

Detaylı

ÇANKIRI KARATEKĐN ÜNĐVERSĐTESĐ STRATEJĐ GELĐŞTĐRME KURULUNUN KURULUŞ VE ĐŞLEYĐŞĐ HAKKINDAKĐ YÖNERGE. BĐRĐNCĐ BÖLÜM Genel Hükümler

ÇANKIRI KARATEKĐN ÜNĐVERSĐTESĐ STRATEJĐ GELĐŞTĐRME KURULUNUN KURULUŞ VE ĐŞLEYĐŞĐ HAKKINDAKĐ YÖNERGE. BĐRĐNCĐ BÖLÜM Genel Hükümler ÇANKIRI KARATEKĐN ÜNĐVERSĐTESĐ STRATEJĐ GELĐŞTĐRME KURULUNUN KURULUŞ VE ĐŞLEYĐŞĐ HAKKINDAKĐ YÖNERGE Amaç BĐRĐNCĐ BÖLÜM Genel Hükümler MADDE 1 Bu yönerge, Üniversitenin misyon, vizyon ve temel değerlerinin

Detaylı

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 3.Hafta Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 SÜRECİ Stratejik Planlama Stratejik planlama, özetle, bir kuruluşun aşağıdaki dört temel soruyu cevaplandırmasına yardımcı olur: Neredeyiz? Nereye

Detaylı

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE SUNUM PLANI 1. RİSK VE RİSK YÖNETİMİ: TANIMLAR 2. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ 3. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ DÖNÜŞÜM SÜRECİ

Detaylı

İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi 100 şirkette, inovasyon yönetimi yetkinliğinin sürdürülebilir şekilde arttırılması ve uluslararası

Detaylı

Gürcan Banger SANGEM 1

Gürcan Banger SANGEM 1 Gürcan Banger SANGEM 1 Pazarlama Pazarlama; tüketicinin ihtiyaçlarını karşılayacak ürün ve hizmetlerin tedarik edilmesidir. Pazarlama; müşterinin ne istediğini keşfetmek, şirketin ürünlerini bu isteği

Detaylı

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARINA UYUM EYLEM PLANI 1- KONTROL ORTAMI. Öngörülen Eylem veya Eylemler

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARINA UYUM EYLEM PLANI 1- KONTROL ORTAMI. Öngörülen Eylem veya Eylemler KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARINA UYUM EYLEM PLANI 1- KONTROL ORTAMI Standart Öngörülen veya ler veya KOS1 Etik Değerler ve Dürüstlük: Personel davranışlarını belirleyen kuralların personel tarafından bilinmesi

Detaylı

T.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ BELGE YÖNETİMİ VE ARŞİV SİSTEMİ STRATEJİSİ

T.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ BELGE YÖNETİMİ VE ARŞİV SİSTEMİ STRATEJİSİ T.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ BELGE YÖNETİMİ VE ARŞİV SİSTEMİ STRATEJİSİ (Doküman No: BEYAS-DK-02) Ankara Üniversitesi için aşağıda verilen temel bir Belge Yönetimi ve Arşiv Sistemi Stratejisi metni hazırlanmıştır.

Detaylı

TÜRKİYE ATLETİZM FEDERASYONU TEKNİK KURULU TALİMATI

TÜRKİYE ATLETİZM FEDERASYONU TEKNİK KURULU TALİMATI TÜRKİYE ATLETİZM FEDERASYONU TEKNİK KURULU TALİMATI BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç Madde 1.Bu Talimatın amacı; Türkiye Atletizm Federasyonu Teknik Kurulunun oluşumunu, görev ve yetkileriyle çalışma

Detaylı

Türkiye nin Sera Gazı Emisyonlarının İzlenmesi Mekanizmasına Destek için Teknik Yardım Projesi

Türkiye nin Sera Gazı Emisyonlarının İzlenmesi Mekanizmasına Destek için Teknik Yardım Projesi Türkiye nin Sera Gazı Emisyonlarının İzlenmesi Mekanizmasına Destek için Teknik Yardım Projesi Türkiye Cumhuriyeti Ulusal Sera Gazı Envanter Sistemi nin Güçlendirilmesi ve İyileştirilmesi: Türkiye de UES

Detaylı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı 3i Programme Taahhütname ARKA PLAN BİLGİSİ Temel denetim alanları olan mali denetim, uygunluk denetimi ve performans denetimini kapsayan kapsamlı bir standart seti (Uluslararası

Detaylı

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ Hazırlayan Strateji Geliştirme Müdürü Kontrol Başkanlık Hukuk Danışmanı Onay Belediye Başkanı Yürürlük Tarihi 01.02.2010 Sayfa 1 / 9 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı; Kartal Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü

Detaylı

TÜRKİYE BASKETBOL FEDERASYONU EĞİTİM KURULU

TÜRKİYE BASKETBOL FEDERASYONU EĞİTİM KURULU EK:1-1- TÜRKİYE BASKETBOL FEDERASYONU EĞİTİM KURULU ANTRENÖR STAJ EĞİTİM PROGRAMI ESASLARI Bölüm I AMAÇ Madde 1- Antrenör Staj Eğitim Programı Esaslarının amacı; antrenör adaylarının eğitimöğretim programlarında

Detaylı

TENİS AÇIKLAMALAR 4-a) b) ç) 5. a) b) c) b) 9.

TENİS AÇIKLAMALAR 4-a) b) ç) 5. a) b) c) b) 9. TENİS AÇIKLAMALAR 1. Yarışmalar; Spor Genel Müdürlüğü Okul Spor Faaliyetleri Yönetmeliği, Uluslararası Oyun Kuralları ve Yarışma Talimatları ile Spor Faaliyetleri Dairesi Başkanlığınca öngörülen hükümlere

Detaylı

1. AMAÇ Bu belgenin amacı, Özel Çalışma Modüllerinin (ÖÇM) uygulanmasına ilişkin ilke ve esasları tanımlamaktır.

1. AMAÇ Bu belgenin amacı, Özel Çalışma Modüllerinin (ÖÇM) uygulanmasına ilişkin ilke ve esasları tanımlamaktır. 20 1/6 1. AMAÇ Bu belgenin amacı, Özel Çalışma Modüllerinin (ÖÇM) uygulanmasına ilişkin ilke ve esasları tanımlamaktır. 2. TANIMLAR 2.1. Özel Çalışma Modülleri ÖÇM tıp eğitiminin ilk üç yılı içinde, öğrencilerin

Detaylı

Denizli Aquatlonu Küçükler Türkiye Finali Ve Yıldızlar, Gençler, Elitler Yarış Talimatı

Denizli Aquatlonu Küçükler Türkiye Finali Ve Yıldızlar, Gençler, Elitler Yarış Talimatı Denizli Aquatlonu Küçükler Türkiye Finali Ve Yıldızlar, Gençler, Elitler Yarış Talimatı Federasyonumuzun faaliyet programında yer alan Denizli Aquatlon yarışları 01-02 Kasım 2014 tarihinde Denizli Pamukkale

Detaylı

I. REHBERİN AMACI VE KAPSAMI

I. REHBERİN AMACI VE KAPSAMI I. REHBERİN AMACI VE KAPSAMI Kamu mali yönetimi alanında gerçekleştirilen reformların yasal çerçevesini oluşturan 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu kaynaklarının etkili, ekonomik

Detaylı

Exit Plan Çıkış Stratejisi

Exit Plan Çıkış Stratejisi Exit Plan Çıkış Stratejisi 2 İçindekiler Proje yaklaşımı ve kapsamı Projeye genel bakış Proje adımları ve ürünler Aksiyon planı ve performans kriterleri Proje organizasyonu 3 Proje yaklaşımı ve kapsamı

Detaylı

YÖNETİM SİSTEMLERİ. TS EN ISO 9001-2000 Kalite Yönetim Sistemi TS EN ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi TS (OHSAS) 18001 İSG Yönetim Sistemi

YÖNETİM SİSTEMLERİ. TS EN ISO 9001-2000 Kalite Yönetim Sistemi TS EN ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi TS (OHSAS) 18001 İSG Yönetim Sistemi YÖNETİM SİSTEMLERİ Ülkemiz kuruluşları da Kalite, Çevre ve İş sağlığı ve güvenliği konularına verdikleri önemi göstermek, etkinlik ve verimliliği artırmak amacıyla Yönetim Sistemlerine geçiş için uğraş

Detaylı

İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir

İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir Kurumlarımızda kullanılmakta olan önemli yönetim araçlarımız bulunmakta; İç Kontrol, Risk Yönetimi, Stratejik

Detaylı

BİREYSEL EĞİTİM PLANI Ebeveynler için Rehber

BİREYSEL EĞİTİM PLANI Ebeveynler için Rehber BİREYSEL EĞİTİM PLANI Ebeveynler için Rehber Bireysel Eğitim Planı nedir? Bireysel Eğitim Planı yazılı bir plandır. Tek bir özel öğrencinin güçlü yanlarını ve ihtiyaçlarını, bu öğrencinin ihtiyaçlarını

Detaylı

T.C. MALİYE BAKANLIĞI Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğü SAYI: B.07.0.BMK / /02/2009 KONU: Kamu İç Kontrol Standartları

T.C. MALİYE BAKANLIĞI Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğü SAYI: B.07.0.BMK / /02/2009 KONU: Kamu İç Kontrol Standartları T.C. MALİYE BAKANLIĞI Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğü SAYI: B.07.0.BMK.0.24-150/4005-1205 04/02/2009 KONU: Kamu İç Kontrol Standartları BAŞBAKANLIĞA... BAKANLIĞINA... MÜSTEŞARLIĞINA... BAŞKANLIĞINA...

Detaylı

FASIL 11 TARIM VE KIRSAL KALKINMA

FASIL 11 TARIM VE KIRSAL KALKINMA FASIL 11 TARIM VE KIRSAL KALKINMA Öncelik 11.1 AB gerekliliklerine uygun olarak akredite edilecek bir IPARD (Katılım Öncesi Mali Yardım Aracı Kırsal Kalkınma Bileşeni) ajansının kurulması 5648 sayılı Tarım

Detaylı

Rekabetçilik İçin Kaliteli Eğitim Şart

Rekabetçilik İçin Kaliteli Eğitim Şart Rekabetçilik İçin Kaliteli Eğitim Şart Bengisu Özenç Araştırmacı Selin Arslanhan Araştırmacı TEPAV Politika Notu Aralık 2010 Rekabetçilik İçin Kaliteli Eğitim Şart Aralık 2010 tarihinde yayınlanmış olan

Detaylı

Genel Değerlendirme Çerçevesi. Genel Degerlendırme Çerçevesı Egıtım Sunumu

Genel Değerlendirme Çerçevesi. Genel Degerlendırme Çerçevesı Egıtım Sunumu Sunum 2 Genel Değerlendirme Çerçevesi 1 CAF ın amaçları Toplam kalite yönetimine giriş, özellikle kamu sektörüne uyarlanmış Kullanımdaki çeşitli modeller için bir köprü oluşturmakta Kıyaslamayı kolaylaştırmakta

Detaylı

Sporda Yetenek Seçimi ve Yönlendirme

Sporda Yetenek Seçimi ve Yönlendirme Sporda Yetenek Seçimi ve Yönlendirme Yetenek seçimi; İş dünyasında, Eğitimde, Teknolojide, Sanatta, Sporda ve daha birçok alanda ilgi duyulan ve yatırım yapılan bir alandır. Toplumda yetenekli bir gencin

Detaylı

YÖNETMELİK KAYSERİ ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ (KAYSEM) YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

YÖNETMELİK KAYSERİ ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ (KAYSEM) YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar 5 Mart 2019 SALI Resmî Gazete Sayı : 30705 Kayseri Üniversitesinden: YÖNETMELİK KAYSERİ ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ (KAYSEM) YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak

Detaylı

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politikanın amacı Doğan Grubu olarak tüm şirketlerimizde İnsan Kaynakları yönetiminde uyguladığımız değerleri açıklamaktır. 2. KAPSAM Doğan

Detaylı

2. Müsabaka Takvimi, Müsabakalar ve Müsabaka Programı

2. Müsabaka Takvimi, Müsabakalar ve Müsabaka Programı 1. Ulusal Federasyon TÜRKİYE BEDENSEL ENGELLİLER SPOR FEDERASYONU BAŞKAN Demirhan ŞEREFHAN GENEL SEKRETER Mehmet TURHAN ADRES : Ulus İşhanı A Blok Kat:1 Ulus-Ankara TÜRKİYE TEL: +90 312 309 73 97 FAKS:

Detaylı

KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAMA KILAVUZU

KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAMA KILAVUZU KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAMA KILAVUZU ANKARA- 13 /04/2016 1 Araştırma ve Geliştirme Yönetim Sistemi 2 Araştırma ve Geliştirme Araştırma Stratejisi ve Hedefleri Araştırma Kaynakları Araştırma

Detaylı

4-BİLGİ VE İLETİŞİM. Eylem Kod No. Öngörülen Eylem veya Eylemler

4-BİLGİ VE İLETİŞİM. Eylem Kod No. Öngörülen Eylem veya Eylemler 4-BİLGİ VE İLETİŞİM Standart Kod No Kamu İç Kontrol Standardı ve Genel Şartı Mevcut Durum Eylem Kod No Öngörülen Eylem veya Eylemler Sorumlu Birim veya Çalışma grubu üyeleri İşbirliği Yapılacak Birim Çıktı/Sonuç

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Amaç Stratejik Amaç 1.1 Borsanın Kurumsal Yönetim Yaklaşımı ile Yönetilmesi Hedef 1.1.1 Borsada Kurumsal Yönetim İlkeleri Konusunda Farkındalık Oluşturmak Strateji

Detaylı

Esnaf ve Sanatkârların Uyum Yeteneklerinin Artırılması Operasyonu TRH3.2ADAPTESK/P-01 Faaliyet 1.9 Genel Sekreter ve Personel Eğitimi Kurumsal

Esnaf ve Sanatkârların Uyum Yeteneklerinin Artırılması Operasyonu TRH3.2ADAPTESK/P-01 Faaliyet 1.9 Genel Sekreter ve Personel Eğitimi Kurumsal Esnaf ve Sanatkârların Uyum Yeteneklerinin Artırılması Operasyonu TRH3.2ADAPTESK/P-01 Faaliyet 1.9 Genel Sekreter ve Personel Eğitimi Kurumsal Gelişim Planı Kasım 2016 Kurumsal Gelişim Planlaması Kurumsal

Detaylı

ViZYON BELİRLEME ÇALIŞMASI. Hazırlayan: Mustafa YILMAZ- Uzman (PKB)

ViZYON BELİRLEME ÇALIŞMASI. Hazırlayan: Mustafa YILMAZ- Uzman (PKB) ViZYON BELİRLEME ÇALIŞMASI Hazırlayan: Mustafa YILMAZ- Uzman (PKB) Strateji seçimi İş konuşmak için bir kamp yerini seçen iki rakip firma yöneticisinin karşısına bir ayı çıkar. Yöneticilerden biri hemen

Detaylı

İKİNCİ KISIM. Amaç ve Hukuki Dayanak

İKİNCİ KISIM. Amaç ve Hukuki Dayanak ENERJİ VE TABİİ KAYNAKLAR BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI GÖREV, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ KISIM Amaç ve Hukuki Dayanak Amaç Madde 1- Bu Yönergenin amacı; Strateji Geliştirme

Detaylı

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? BAŞVURU ÖNCESİ Ön Koşul: Müracaat eden markanın Türkiye de tescilinin yapılmış olması, yurtdışında da ibraz edeceği İş Planında belirtilecek hedef pazarlarının en

Detaylı

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU FAKÜLTE/BÖLÜM ADI: STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU Stj. Amaç No Hedef No Faaliyet No Performans no Stratejik Amaç / Hedef / Faaliyet Tanımı 2008 mevcut durum 2009 2010 2011 2012 2013 Faaliyet

Detaylı

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri 2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 2 Maliye Bakanlığının Yönetim Birimleri Limited Şirketler Kurumlar Ticari işletmeler ve fonlar HANSEL LTD SATIN ALMA KURUMU

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

ERZURUM BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI SPOR ÖDÜL YÖNETMELİĞİ

ERZURUM BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI SPOR ÖDÜL YÖNETMELİĞİ ERZURUM BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI SPOR ÖDÜL YÖNETMELİĞİ Karar Tarih: 11/04/2018 Karar No : 168 Amaç MADDE 1 Bu yönetmeliğin amacı; Belediye sınırları içerisinde olup, amatör takımlar arasında spor

Detaylı

T.C. ÖMER HALİSDEMİR ÜNİVERSİTESİ BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR YÜKSEKOKULU ANTRENÖRLÜK EĞİTİMİ BÖLÜMÜ STAJ RAPORU KİMLİK FORMU(Tablo 3)

T.C. ÖMER HALİSDEMİR ÜNİVERSİTESİ BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR YÜKSEKOKULU ANTRENÖRLÜK EĞİTİMİ BÖLÜMÜ STAJ RAPORU KİMLİK FORMU(Tablo 3) T.C. STAJ RAPORU KİMLİK FORMU(Tablo 3) Adı Soyadı:.. No:. Staj Yapılan Kulüp/Kurum: Staj Yapılan Spor Dalı: Staj Yılı ve Dönemi:./ Staj Süresi :.Hafta,.Saat Staj Değerlendirme Notu:.. Sorumlu Öğrt. Elemanı

Detaylı

TÜRKİYE YELKEN FEDERASYONU DİĞER KURULLAR GÖREV TALİMATI

TÜRKİYE YELKEN FEDERASYONU DİĞER KURULLAR GÖREV TALİMATI İcra Kurulu Kararı Karar No 4 / 3 19 Aralık 2006 TÜRKİYE YELKEN FEDERASYONU DİĞER KURULLAR GÖREV TALİMATI Eğitim Kurulu: Eğitim Kurulu Başkan, Başkan Yardımcısı ve üyeleri Federasyon Yönetim Kurulu Eğitim

Detaylı

ORMAN VE SU ĠġLERĠ BAKANLIĞI

ORMAN VE SU ĠġLERĠ BAKANLIĞI ORMAN VE SU ĠġLERĠ BAKANLIĞI ÇölleĢme ve Erozyonla Mücadele Genel Müdürlüğü Ulusal Havza Yönetim Stratejisi Yönlendirme Komitesi Toplantısı Ankara, 5 Ekim 2011 TOPLANTI GÜNDEMĠ UHYS sürecinin amacı ve

Detaylı

KOÇLUK SATIN ALMA SÜRECİNİN YÖNETİLMESİ

KOÇLUK SATIN ALMA SÜRECİNİN YÖNETİLMESİ KOÇLUK SATIN ALMA SÜRECİNİN YÖNETİLMESİ Şirketle çalışacak koç veya koçlar seçildikten sonra, koçun şirketi anlamasını ve koçluk ilişkisinin mümkün olduğunca sorunsuz ilerlemesini sağlamak için İnsan Kaynakları

Detaylı

İNSANA DEĞERDE LİDERLİK BAŞVURU DOKÜMANI HAZIRLAMA KILAVUZU KOBİ

İNSANA DEĞERDE LİDERLİK BAŞVURU DOKÜMANI HAZIRLAMA KILAVUZU KOBİ İNSANA DEĞERDE LİDERLİK BAŞVURU DOKÜMANI HAZIRLAMA KILAVUZU KOBİ 2019 PERYÖN İNSANA DEĞER ÖDÜLLERİ 2019 BAŞVURU SÜRECİ GENEL ÇERÇEVE 2019 yılında iki ana kategoride ödül verilecektir. Bu kategoriler şunlardır:

Detaylı

Müsabaka Analizinin Gerekliliği

Müsabaka Analizinin Gerekliliği Müsabaka Analizinin Gerekliliği İnsanların göz-beyin sistemi problem çözme ve sonuç bulma için mükemmel olmasına rağmen, Gözlemleme ve hatırlama için kapasitesi sınırlıdır. Öyleki; Göz, Kulak, Dikkatte

Detaylı

Sosyal Bilimler Enstitüsü. Beden Eğitimi ve Spor (Ph.D) 1. Yarı Yıl

Sosyal Bilimler Enstitüsü. Beden Eğitimi ve Spor (Ph.D) 1. Yarı Yıl Sosyal Bilimler Enstitüsü Beden Eğitimi ve Spor (Ph.D) 1. Yarı Yıl BES601 Spor Bilimlerinde Araştırma Yöntemleri K:(3,0)3 ECTS:10 Spor alanında bilimsel araştırmaların dayanması gereken temelleri, araştırmaların

Detaylı

1- KONTROL ORTAMI. Birim web sayfalarında "iç kontrol için bir başlık oluşturularak, iç kontrole ait gerekli bilgi ve belgelere ulaşım sağlanacaktır.

1- KONTROL ORTAMI. Birim web sayfalarında iç kontrol için bir başlık oluşturularak, iç kontrole ait gerekli bilgi ve belgelere ulaşım sağlanacaktır. 1- KONTROL ORTAMI Kamu Ġç Kontrol Standardı ve Genel ġartı Sorumlu Birim veya ÇalıĢma Grubu Üyeleri ĠĢbirliği Yapılacak Birim Çıktı/ Sonuç Tamamlanma Tarihi Açıklama KOS1.1 İç kontrol sistemi ve işleyişi

Detaylı

Kırıkkale Üniversitesi 1- KONTROL ORTAMI

Kırıkkale Üniversitesi 1- KONTROL ORTAMI Kırıkkale Üniversitesi 1- KONTROL ORTAMI Standart Kod No Kamu İç Kontrol Standardı ve Genel Şartı Mevcut Durum Eylem Kod No Öngörülen Eylem veya Eylemler Sorumlu Birim veya Çalışma grubu üyeleri İşbirliği

Detaylı

MEB Onaylı İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi

MEB Onaylı İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi MEB Onaylı İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi Günümüzde iş dünyasında faaliyet gösteren tüm kurumların amacı, doğru insan kaynağını bularak mevcut işletmeye yarar sağlayacak insanlar yetiştirmektir. Bu

Detaylı

SPOR SATRANÇ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI)

SPOR SATRANÇ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) T.C. MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI Hayat Boyu Öğrenme Genel Müdürlüğü SPOR SATRANÇ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) 2014 ANKARA ÖN SÖZ Günümüzde mesleklerin değişim ile karşı karşıya olması ve daha karmaşık

Detaylı

Kamu İç Denetçileri Eğitim Programı

Kamu İç Denetçileri Eğitim Programı Kamu İç Denetçileri Eğitim Programı Performans Denetimi Paylaşım Sunumu Abdullah EFE İç Denetim Birimi Başkanı 06.05.2016 1 Performans Denetimi Deneyimleri 1- Kütüphane İşlemleri (İDKK Pilot Uygulama 2015)

Detaylı

T.C MERSİN BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI SPOR ÖDÜL YÖNETMELİĞİ

T.C MERSİN BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI SPOR ÖDÜL YÖNETMELİĞİ T.C MERSİN BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI SPOR ÖDÜL YÖNETMELİĞİ Amaç MADDE 1 - (1) Bu Yönetmeliğin amacı; ulusal ve uluslararası spor hizmet ve faaliyetlerinde üstün başarı gösteren veya derece alan ve

Detaylı

ISO 14001:2015 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU

ISO 14001:2015 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU ISO 14001:2015 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU ISO 9001:2015 KYS standardı ile birlikte değişen pazar ve çevresel şartlara uyum için ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi standardı da yeni seviye yönetim

Detaylı

İŞGÜCÜ PLANLAMA VE NORM KADRO

İŞGÜCÜ PLANLAMA VE NORM KADRO İŞGÜCÜ PLANLAMA VE NORM KADRO İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) kavramı, son yıllarda, çalışma hayatında geniş yankı uyandıran bir yönetim yaklaşımı olmuştur. Tarihsel perspektifine

Detaylı

Ünite 1: İşyerinde Etkililik. Ünite 2: Liderlik Becerileri Geliştirme PEARSON İŞ PASAPORTU

Ünite 1: İşyerinde Etkililik. Ünite 2: Liderlik Becerileri Geliştirme PEARSON İŞ PASAPORTU PEARSON İŞ PASAPORTU Ünite 1: İşyerinde Etkililik 1 İşyerinde etkili davranış biçimlerinin anlaşılması 2 Etkili çalışma davranışlarının sergilenebilmesi 3 Kendi performansını değerlendirebilme 1.1 Çalışanların

Detaylı

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar. SAĞLIK ARAŞTIRMALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ DAİRE BAŞKANLIKLARI YÖNERGESİ Amaç MADDE 1- (1) Bu yönerge, Sağlık Bakanlığı Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilat yapısını, görevlerini, yetkilerini ve

Detaylı

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz? Türkiye nin en popüler iş arama ve işe alma platformları olan yenibiriş.com da 1500, kariyer.net te ise 2000 e yakın İç Kontrol başlıklı ilan bulunmaktadır. İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere

Detaylı

BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM SİSTEMİ

BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM SİSTEMİ BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM SİSTEMİ G İ R İ Ş 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun beşinci kısmında iç kontrol sistemi düzenlenmiştir. 26.12.2007

Detaylı

Stratejik Yönetim Sistemi (SYS)

Stratejik Yönetim Sistemi (SYS) Stratejik Yönetim Sistemi (SYS) Yönetim, Eğitim, Taahhüt Hizmetleri www.sibernetiks.com 0850 840 23 90 Stratejik Analiz Stratejik Planlama SİBERNETİK Sistemler SYS İzleme ve Performans Ölçme Değerlendirme

Detaylı

Planlama Nedir? Planlama Ne Değildir? Başarılı Bir Plan. www.eminkaya.net 1. Pazarlama Planlaması

Planlama Nedir? Planlama Ne Değildir? Başarılı Bir Plan. www.eminkaya.net 1. Pazarlama Planlaması 2 Pazarlama Planlaması Planlama Nedir? Plan, bir amaca ulaşmada izlenecek yol ve davranış biçimini gösterir. Planlama ise, bir yöneticinin ileriye bakmasına ve kendine açık olan seçenekleri bulmasına yardım

Detaylı

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz. AMAÇ ve TANIM PERYÖN, İnsan Yönetimi Ödülleri nin ana amacı, insan kaynakları yönetimi alanında yenilikçi/ yaratıcı ve başarılı uygulamaları tanımak, örnek teşkil eden nitelikteki çalışmaları sektöre kazandırmaktır.

Detaylı

Dış Paydaş Toplumsal Katkı Araştırması Anketi Sonuçları

Dış Paydaş Toplumsal Katkı Araştırması Anketi Sonuçları ANKARA YILDIRIM BEYAZIT ÜNİVERSİTESİ İstatistik Araştırma ve Uygulama Merkezi 28.9.217 Dış Paydaş Toplumsal Katkı Araştırması Anketi Sonuçları 1 BÖLÜM-I I. YÖNETİM ANLAYIŞI Tablo 1. Saygın ve güvenilir

Detaylı

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri MerSis Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri Bilgi Teknolojileri risklerinize karşı aldığınız önlemler yeterli mi? Bilgi Teknolojileri Yönetimi danışmanlık hizmetlerimiz, Kuruluşunuzun Bilgi

Detaylı

EĞİTİM KURUMLARINDA PERFORMANS YÖNETİMİ VE ÖLÇÜMÜ Kemal Pehlivanoğlu Genel Müdür - İNKA Eğitim ve Danışmanlık A.Ş kpehlivanoglu@inkadanismanlik.com.

EĞİTİM KURUMLARINDA PERFORMANS YÖNETİMİ VE ÖLÇÜMÜ Kemal Pehlivanoğlu Genel Müdür - İNKA Eğitim ve Danışmanlık A.Ş kpehlivanoglu@inkadanismanlik.com. EĞİTİM KURUMLARINDA PERFORMANS YÖNETİMİ VE ÖLÇÜMÜ Kemal Pehlivanoğlu Genel Müdür - İNKA Eğitim ve Danışmanlık A.Ş kpehlivanoglu@inkadanismanlik.com.tr Performans yönetim sistemi, gerçekleştirilmesi beklenen

Detaylı

I) DÖNEM PROJESİ. A) Sektörel Proje. Kapak Sayfası Başlık Öğrencinin Adı Soyadı Teslim Edildiği Tarih

I) DÖNEM PROJESİ. A) Sektörel Proje. Kapak Sayfası Başlık Öğrencinin Adı Soyadı Teslim Edildiği Tarih I) DÖNEM PROJESİ Dönem projesinin amacı, öğrencinin bir sektörel proje ya da bir literatür araştırmasını bağımsız olarak yürütebilmesi için gerekli yetenekleri kazanmasına yardımcı olmaktır. Öğrenciler

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

GENÇLĐK VE SPOR BAKANLIĞI SPOR HĐZMETLERĐ DAĐRESĐ BAŞKANLIĞININ GÖREV, YETKĐ VE SORUMLULUKLARINA DAĐR YÖNERGE

GENÇLĐK VE SPOR BAKANLIĞI SPOR HĐZMETLERĐ DAĐRESĐ BAŞKANLIĞININ GÖREV, YETKĐ VE SORUMLULUKLARINA DAĐR YÖNERGE GENÇLĐK VE SPOR BAKANLIĞI SPOR HĐZMETLERĐ DAĐRESĐ BAŞKANLIĞININ GÖREV, YETKĐ VE SORUMLULUKLARINA DAĐR YÖNERGE BĐRĐNCĐ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu Yönergenin amacı, Spor

Detaylı

SAĞLIK ALANI AR-GE FAALİYETLERİ ÇALIŞTAYI 7-8 Mayıs 2015

SAĞLIK ALANI AR-GE FAALİYETLERİ ÇALIŞTAYI 7-8 Mayıs 2015 T.C. Sağlık Bakanlığı Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu SAĞLIK ALANI AR-GE FAALİYETLERİ ÇALIŞTAYI 7-8 Mayıs 2015 Sibel YALAZA Eğitim, Araştırma ve Geliştirme Daire Başkanlığı Kurumsal Yapılanma Başkanlığımız,

Detaylı

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu Yönergenin

Detaylı

Öğrenim Kazanımları Bu programı başarı ile tamamlayan öğrenci;

Öğrenim Kazanımları Bu programı başarı ile tamamlayan öğrenci; Image not found http://bologna.konya.edu.tr/panel/images/pdflogo.png Ders Adı : MAKİNE MÜHENDİSLİĞİNE GİRİŞ Ders No : 0700000 : Pratik : 0 Kredi : ECTS : Ders Bilgileri Ders Türü Öğretim Dili Öğretim Tipi

Detaylı

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ REHBERLİK VE KARİYER MERKEZİ (ÖRKAM) YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ REHBERLİK VE KARİYER MERKEZİ (ÖRKAM) YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ REHBERLİK VE KARİYER MERKEZİ (ÖRKAM) YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1- Bu yönergenin amacı, Yıldız Teknik Üniversitesi Sağlık, Kültür

Detaylı

3- KONTROL FAALİYETLERİ

3- KONTROL FAALİYETLERİ 3- KONTROL FAALİYETLERİ Standart Kod No Kamu İç Kontrol Standardı ve Genel Şartı Mevcut Durum Eylem Kod No Öngörülen Eylem veya Eylemler Sorumlu Birim veya Çalışma grubu üyeleri İşbirliği Yapılacak Birim

Detaylı

İÇ DENETİM STRATEJİSİ

İÇ DENETİM STRATEJİSİ İÇ DENETİM STRATEJİSİ MALİYE BAKANLIĞI İÇ DENETÇİ EĞİTİMİ 4 MAYIS 2016 ANTALYA Çetin Özbek STRATEJİNİN TANIMI Bir organizasyonun kendi hedeflerini oluşturmanın yanı sıra ve bir yandan sağlamak istediği

Detaylı

Yükseköğretim Kalite Kurulu. 13 Nisan 2016- ANKARA

Yükseköğretim Kalite Kurulu. 13 Nisan 2016- ANKARA 13 Nisan 2016- ANKARA KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU (KİDR) İÇERİĞİ Kurum Kalite Güvence Sistemi Eğitim ve Öğretim Araştırma ve Geliştirme Yönetim Sistemi Kurum Hakkında Bilgiler KİDR Sonuç ve Değerlendirme

Detaylı