PROJECT MANAGEMENT ME / MCE / AUE 490 GRADUATION PROJECT 1/03/2017 A SUCCESSFUL PROJECT? "PROJECT" and its "MANAGEMENT" Basic Steps
|
|
- Pinar Bozer
- 6 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 ME / ME / AUE 490 GRADUATION PROJET PROJET MANAGEMENT M. Demirkol "PROJET" and its "MANAGEMENT" Project : Activities chain to reach previously determined goals Project Management: To plan people, equipment and materials to realize a project in most effective way by considering constraints such as time, space, cost and technology. 1 A SUESSFUL PROJET? It is a project which; is completed at the time demanded by customer (or before) is satisfying all predetermined, expected functions (or more) is realized at the planned budget (or less). Basic Steps Analysis: To determine what to be done, Design: To determine how to be done, Planning: To determine when to be done and cost prediction, Implementation: To use a strategy (perform activities in a controlled manner) to realize and achieve goals of the project. 4 Need of Effective Project Management? When do we use Effective Project Management? To use effectively the people, equipment, materials, money and knowledge, Satisfying the demands of customers at favourable cost, in due time, with expected performance and quality, To reach the goals of company at specified time, To protect the company from the negative affects of social, economical, technical and political changes If the project is complex and comprehensive, If the project requires the coordination of more than one activity, If there are tight limitations on project time and project budget 5 6 1
2 Geri Besleme 1/0/017 When don t we use Effective Project Management? When the product or service is well standardized and processes are not changed so much, When operational and strategic decisions are made by a well defined organizational structure in the company, When the technology of product and/or process is stable (i.e. not changing drastically) Functions and Responsibilities of Project Manager To construct communication between project team and customer, To examine the demands and conditions of agreement and reach a consensus with customer, To organize Project team, to define the functions and responsibilities of team members To specify the requirements of the project and make a plan of activities, To coordinate the allocation of people, equipment/material, and to get the support of top management of the company. 7 8 (continued) ROLE of PROJET MANAGER To direct, maintain and integrate technical and managerial activities, To trace and assess the development of Project continuously, To give information to customer and top management about the problems and development of the Project, To observe the convenience of the Project activities to project plan and contract, To guarantee the proficiency of the answers of customer questions in time, To report the changes in sources and plan of the project to top management in time. Information about problems, cost and delays Sources Project planning and programming Revising and examining Project Manager Performance Reports Project Team Top Management 9 10 haracteristics of Project Manager (continued) Must have a capability of making plans for deciding and executing Project activities, Must have a capability of coordinating people and sources effectively, Must have a capability of apprehending the content of Project and the meaning of project for the company, Must have a capability to solve the disputes raised within the Project team. Must have a capability of Managing the whole team satisfactorily and motivate them properly, Must have a capability of distributing the functions and responsibilities among the team, Must have a capability of customer centered thinking, Must have a capability of observing the development of Project according to the plan, doing corrective actions when needed. 11 1
3 Project Planning Activities Project ontrol Activities (cont.) Definition of customer of the project Determination of final product and/or service, Determination of the goals of the project, Predictions of time and budget allocations, onstruction of Project team, Determination and appointment of key persons of the Project, definition of main tasks in the project, Preparation of the budget. Monitoring the real time, cost and performance in the Project, omparing the quantitative results with planned results, Deciding corrective activities if necessary, Assessing the alternatives of corrective activities (if necessary again), Selecting the appropriate corrective action and implementation Detailing the Program of the Project Making detailed job analysis and dividing main tasks into sub activities, Prediction of time necessary to execute each activity, Ordering of tasks and activities according to their execution order, Determining the starting and finishing times for each activity, Making detailed cost analysis and budget for each activity, Appointing appropriate persons to the tasks PROJET ORGANIZATION TYPES (Teams) To construct an organization of people having different knowledge and experience to reach the goals of Project. Types of Project organization? Independent Project Team Dependent Project Team Matrix type Project Team A. Advantages of Independent Project Team Project manager is fully authorized in the activities, Team members are responsible only to project manager, Short cuts in communication between team members and manager maintain taking rapid decisions, ommitment and motivation of team members for the project are very high. A. Disadvantages of Independent Team Since there is no share of equipment's and materials, waste of sources may be possible, Since team members are away from the hearth of company, there is a risk of discarding the company s goals and strategies, There is a concern of team members about "What will happen to us after the project?"
4 B. Dependent Project Team B. Advantages of Dependent Project Team GENEL General MÜDÜR Manager AR-GE R & BÖLÜMÜ D Engineering MÜHENDİSLİK Production ÜRETİM Proje A Proje B Proje Proje A Proje B Proje Proje A Proje B Proje Ekip üyeleri birden fazla projede görev alabilir Proje üyeleri daha sonra birim veya kuruluştan ayrılsalar bile proje çalışmasının kazandırdığı teknoloji birimde kalır Proje ekibi üyeleri kendi birimlerindeki görevlerini sürdürmeye devam eder Proje ekibi üyeleri teknik sorunlara daha etkin (gerçekçi) çözümler getirebilir 19 0 B. BİRBİRİNE BAĞLI PROJE EKİBİNİN DEZAVANTAJLARI. MATRİS TİPİ PROJE EKİBİ Ekip üyelerinde motivasyon eksikliği olabilir Projenin birimi doğrudan ilgilendirmeyen bazı öğelerine gereken önem verilmeyebilir 1. MATRİS TİPİ PROJE EKİBİNİN AVANTAJLARI Fonksiyonel birimler arası iletişim üst düzeyde sağlanır. Teknik uzmanlar aynı anda birden fazla projede çalışabilirler Proje bitiminde herkes evine (birimine) döner. Proje ile ilgili problemlere hızlı cevap verilebilir Gerekli kaynakların yeri geldikçe projeye katılması nedeniyle insan, malzeme ve zamandan tasarruf sağlanabilir. MATRİS TİPİ PROJE EKİBİNİN DEZAVANTAJLARI Birden fazla amir sorunu Proje yöneticisinin ekip elemanları üzerinde yetkisi olmasına karşılık personel kararlarında sorumluluk ve kontrole sahip olmaması Çalışanların öncelik verdikleri işlerin ekip faaliyetlerinin çizelgelenmesinde çelişkilere yol açabilmesi 4 4
5 PROJE ELEMANLARININ SEÇİMİNDE DİKKATE ALINAAK FAKTÖRLER Proje hangi grup ve birimleri etkiliyor? Proje hakkında en bilgili ve deneyimli elemanlar kimler? Farklı elemanların proje ekibine katılımları ne gibi getiriler /götürüler sağlıyor? Hangi elemanlar güvenilir? Proje ekibine katılımın kişilere getirileri/götürüleri neler? Farklı elemanlar proje ekip yapısında etkin bir biçimde faaliyet gösterebilirmi? PROJE EKİBİ KURULUŞ AŞAMALARI Rol ve Sorumlulukların Açıklanması Fırtına Ortaklık Etkinlik ve verim 5 6 PROJE EKİBİNİN BAŞARILI OLABİLMESİ İÇİN TEMEL FAKTÖRLER Ekip Hedeflerinde Açıklık Uygulama Planı İyi Tanımlanmış Rol Dağılımı Açık İletişim Ekip Üyelerinin Fikirlerinden ve Deneyimlerinden Azami Oranda Yararlanma İyi tanımlanmış Karar Alma Mekanizmaları Dengeli İş Dağılımı Çalışma Disiplininin Yaratılması Proje Yönetim Tekniklerinin Kullanılması PROJE ELEMANLARININ SORUMLULUKLARI Sorun çözümü veya projeyle ilgili konularda kendilerine verilen görevleri gerçekleştirmek Toplantılara düzenli katılmak Proje gelişimini izlemek Ekibin üstlendiği görevlerde sonuçları aktarmak Ekip dışındaki çalışanlarla da görüş alışverişinde bulunmak 7 8 PROJE PLANI HAZIRLIĞI Bir projenin başarısı; onu planlarken harcanan çaba, gösterilen özen ve kullanılan yeteneklerle ilişkilidir Projeye başlamadan önce şu soruların cevabı aranmalı: Kesin olarak hangi hedeflere ulaşılmalı? Proje, görevinizin ne olduğunu bilmeniz için yeterince tanımlanmış mı? Proje kimin için hazırlanmakta? Projeyi kim, hangi amaç için kullanacak? Ulaşılacak sonuç ile hangi problemler çözülecek? Sonuçları değerli kılabilmek için proje çalışması ile ne tür problemler çözülecek? PROJE TANITIM TOPLANTISI NEDEN ÖNEMLİ? Yeni bir projenin tanıtımı bu işle ilgili herkesi ve amacını belirgin hale getirir. Yapılmaz ise her kilit (örneğin üst yönetim) kişiye başvurulduğunda tekrar tekrar açıklama yapmak gerekebilir Toplantı başarıyı garantiler çünkü herkes aynı anda gerekli mesajı alır. Bu proje bir üst düzey yetkili tarafından gündeme getirildiğinde projeyi ve ekibi yönetmeniz kolaylaşır Üst yönetimin proje yürütücüsüne verdiği destek, ekibin başarıya ulaşmasına katkı verir. Ekip elemanlarını, kilit kişileri ve gerekse proje ile ilgili diğer kişileri de karar mekanizmasına almak önemli 9 0 5
6 PROJE PLANI Sözel, yazılı ve/veya grafiksel olarak bir projenin amaçlarına nasıl ulaşacağını tanımlayan doküman! Proje planlamasında temel faktörler: Proje amacının/hedeflerinin tanımlanması Projenin beklenen sonuçlarının açıklanması Görevlerin tanımlanması (ne, kim, ne zaman?) Kilometre taşları (önemli gelişme aşamaları) ve tamamlama süre ve zamanının saptanması Göz önüne alınan varsayımların açıklanması PROJE HEDEFLERİNİ BELİRLEME ADIMLARI Ekibin çözmesi gereken problemlerin listelenmesi Ekibin elde etmesi gereken çözümlerin belirtilmesi Ekibin ihtiyacı olan bilgi/teknolojinin açıklanması Başlangıç görevlerinin önerilmesi Projeyi daha önceden planması 1 İYİ HAZIRLANMIŞ BİR PROJE PLANININ FAYDALARI Koordinasyona yardımcı olur Proje grubu üyeleri arasında iletişimi kolaylaştırır Proje gelişimini izlemeyi kolaylaştırır Beklentiler gerçekçi olarak tanımlanır Yetki ve sorumlulukların paylaşımını kolaylaşır Problem çözümlerine yardımcı olur Gereksinim duyulan kaynakları ortaya çıkarır Projenin tamamlanma zamanı daha gerçekçi tahmin edilir Hedeflenen sonuçları belirler Planlanan/Gerçekleşen durum karşılaştırması ile proje kontrolünü daha etkinleştirir PROJE YÖNETİM TEKNİKLERİ PERT (Project Evaluation and Review Technique) 1957 Du Pont, M.R. Walker "Kimyevi madde üreten fabrikaların inşaatlarını kontrol" PM (ritical Path Method) 1958 Amerikan Deniz Kuvvetleri ve Booz, Allen& Hamilton danışmanlık kuruluşu tarafından "Polaris füzelerinin tasarımı ve imalatı" 4 PERT VE PM İN UYGULANABİLMESİ İÇİN GEREKLİ ŞARTLAR Projeye ilişkin tüm faaliyetlerin tanımlanması, Faaliyetler ve işlemler arasındaki ilişkilerin belirlenmesi ve önceliklerin ortaya çıkartılması, Tüm faaliyetleri silsile sırasıyla içeren proje ağının çizilmesi, Her bir faaliyet için tamamlanma zamanının belirlenmesi, Proje içinde en uzun süreye sahip yolun bulunması (kritik yol) PERT VE PM İN YARARI Proje ne zaman tamamlanacak (proje süresi)? Projedeki kritik faaliyetler ya da görevler hangileri? Kritik olmayan işlemler neler? Projenin belirli bir zamanda tamamlanma olasılığı ne? Projenin maliyeti ne? Projenin zamanında bitirilebilmesi için yeterli kaynak varmı? Projeyi hızlandırmak mümkünmü? Hızlandırma maliyeti ne? 5 6 6
7 PERT TEKNİĞİNİN AVANTAJLARI PERT'in en büyük avantajı, büyük bir projenin nasıl yapılacağı konusunda hazırlanan kapsamlı plan olması. PM tek başına ele alındığında, faaliyetler arasındaki zaman ilişkisini tanımlamakta yetersiz kalabilir PERT'in ikinci bir avantajı ise bir teslim tarihini (istatistiksel süreç kontrol yöntemlerini kullanarak) yakalayabilme olasılığını belirleyebilmesi. Ayrıca PERT karışık verilerin düzenli bir biçime getirilmesi konusunda kolaylık sağlar çalışmaların ve alınankararların müşteriye sunulmasını kolaylaştırır GANTT ŞEMASI TABLOSU Kodu Faaliyetler Öncel Faaliyet Faaliyet Süresi(gün) A Ödemeler departmanındaki üç elemanın herbiri _ 4 için yürürlükte olan işlemleri yazıya dökmek B Departman için iş akış şemaları hazırlamak _ Bilgi kabul, işleme ve gönderme ile ilgili A 5 işlemleri ve sistemi özetlemek.(ödeme zamanı,onaylama, faturalama gibi D Problemli yerleri listelemek ve çözüm için 6 başlangıç önerilerini tasarımlamak, E İşlem için geliştirilmiş prosedürleri tasarımlamak, D F Kullanılan prosedürlerle yapılan örnek işlemleri E 5 izlemek, G Örnek işlemlerin geliştirilen yeni metodlarla E 10 gerçekleşmesini izlemek, H Ödemeler departmanına yöntemlerde meydana gelecek değişikler için gerekli açıklama ve bilginin sunulması(rapor) F,G 7 8 GANTT ŞEMASI ÖRNEĞİ PERT UYGULAMA İLKELERİ Faaliyet A. Pazar araştırması B. Kaynak Araştırması. Kapasite Planlaması D. Üretime Hazırlık E. Personel Alımı F. Personelin Eğitimi G. Üretim planlarının hazırlanması H. Üretim Faaliyetleri I. Reklam kampanyası çalışmaları J. Üretim kontrolu K. Yeni ürünün piyasaya gönderilmesi Ö.Faaliyet kodu - - A,B E D,F,G D,F H I,J Faaliyet zamanı Olay: Belirli bir zaman anında program planında gerçekleşecek belirli bir işi gösterir. Bir olay herhangi bir faaliyetin başlangıç ve bitiş noktasıdır.olaylar proje ağlarında " O " sembolü ile gösterilir.. Faaliyet: İki olayla sınırlanmış ve bir zaman periyodunda gerçekleşen çabayı temsil eder. Bir faliyet proje kapsamında yerine getirilmesi gereken bir işlemi veya işlemler grubunu tanımlar.faaliyetler " " sembolü ile gösterilir Zaman Öngörüsü: tür zaman öngörüsü bulunmaktadır. x : İyimser (optimistik) zaman : İdeal zamandır. Ancak 100 olayda bir gerçekleşir. y : Kötümser (pesimistik) zaman: Yangın,sel vb. durumların dikkate alındığı zamandır. 100 olayda bir gerçekleşir. m : Olasıl zaman: Gerçekleşme olasılığı en yüksek zamandır. 4. Beklendik Zaman: Bir faaliyetin gerçekleşme süresidir te= x + 4m +y/ 6 5. Dağılım: PERT'te kullanılan üç zaman değeri ile her faaliyet için bir beklendik zamanı bir de sapma hesaplamak için kullanılır. PERT, faaliyet tamamlanma zamanlarının bir beta dağılımı izlediğini varsayar (istatistik) = [(y x)/6]
8 1/0/ Proje Ağı: Proje hedefine ulaşmak için oluşacak olaylar ve faaliyetlerin seri ve paralel sırasını tanımlayacak şekilde gerçekleştirilen işlem sıra ağlarıdır. Faaliyet Önceki Faaliyet A B A D B 8. Boşluk Analizi: Boşluk analizi (S), projenin tamamlanma zamanı (TE) ile projenin aksamaması için projenin en geç bitirilebileceği zaman(tl) arasındaki farktır. S = TL TE 4 TS - TE Σ ky 45 Hangi faaliyetler kısaltılabilir? Bu kısaltma eyleminin maliyeti ne? Faaliyet sürelerindeki kısaltma, proje süresini kısaltırmı? PROJE kod Sistem parçalarının monte edilmesi Personelin işe alınması A Öncel faa.kodu _ İyimser zaman (x) 7 Olasıl zaman (m) 10 Kötümser zaman (y) 1 B _ Sistemin yerleştirilmesi çalışmaları Sistemin denenmesi ve kontrolu Sistemi çalıştıracak mühendislerin eğitimi İş yeri düzeni çalışmaları Bakım sözleşmeleinin hazırlanması _ D A E B F G D,E Adım: Proje tamamlanma süresi ve kritik yol/yollar bulunur. Adım: Bu yol/yollara ilişkin faaliyetlerin her biri için maksimum hızlandırma süreleri ve hızlandırma maliyetleri hesaplanır. Adım: hızlandırma maliyetleri içinden en küçük maliyetli faaliyet/ler dikkate alınır. Hızlandırmada diğer yolların süreleri de göz önünde bulundurulmalıdır Proje hızlandırma kararı vermek için sorulması gerekenler: Faaliyetler PROJE HIZLANDIRMA ADIMLARI PROJE HIZLANDIRMA 4. PERT İLE HESAPLAMALARI 44 PERT İLE PROJE SÜRESİ HESABI 9. Başarı Olasılığı: Tüm projenin belirtilen farklı bir süre (TS) gibi bir zamanda bitirilebilme olasılığıdır. Olasılık hesaplamaları sonuçlarının yorumlanmasında normal dağılım tablosundan yararlanılır. Z= 7. Kritik Yol: Proje faaliyetleri içinde amaca ulaşmak için en uzun sürelere sahip faaliyetlerin oluşturduğu yoldur.kritik yolun iki temel özelliği vardır: Proje süresinde kısaltma yapılacaksa bu yol üzerinde yapılır Bu yol üzerindeki faaliyetlerde kaynaklar daha dikkatli bir biçimde dağıtılmalıdır. ZAMANI
9 PROJE HIZLANDIRMA MALİYETİ Maksimum hızlandırma süresi(m) Tn = Normal faaliyet zamanı Tc = Hızlandırılmış faaliyet zamanı M = Tn-Tc Birim zaman başına hızlandırma maliyeti (Kc) PROJE HIZLANDIRMAYA ÖRNEK Faaliyetler Normal Zaman (Tn) Hızlandırılmış Zaman (Tc) Normal Maliyet (n)(bin$) Hızlandırılmış Maliyet(c) (bin$) A B D E F G Kc= c-n / M c = Hızlandırılmış Maliyet n = Normal Maliyet PROJENİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROJE GELİŞİMİNİ RAPORLAMAK Projenin gözden geçirilmesi sürecinde üç sorunla karşılaşılır: Performans kriterlerinin/standartlarının tanımlanması Standartların sağlanıp sağlanmadığının belirlenmesi Gerekirse yetersiz kalınan durumlarda hangi önlemlerin alınacağı Ekip içi rapor Üst yönetime (ve/veya) müşteriye verilen rapor Kapsam Projenin kısa açıklaması ve bitiş zamanı Projenin şu andaki durumu (program ve bütçe) Proje planlamasından sapmalar (parasal ya da süre) 51 5 PROJE DEĞERLENDİRME ARAÇLARI Yerinde Gözlemler Yazılı ve Sözlü Raporlar Gözden Geçirme ve Teknik İnceleme Toplantıları PROJE SONUÇLARININ DEĞERLENDİRİLMESİ Şu sorulara cevap aranır: Kilometre taşlarına istenen tarihlerde ulaşıldı mı? Proje beklenen proje tamamlanma süresinde gerçekleşti mi? Proje hedeflenen bütçe dahilinde sonuçlandı mı? Sunulan ürün veya hizmet istenen kalite standartlarına (performans kriterlerine) uygun mu? Organizasyon proje sonuçlarını uygulamaya kararlı mı? Proje amaçlarına tamamen ulaşıldı mı?
PROJE YÖNETİM TEKNİKLERİ
PROJE YÖNETİM TEKNİKLERİ PROJE PLANLARININ HAZIRLANMASI Bir projenin başarısı; onu planlarken harcanan çaba, gösterilen özen ve yetenekler oranında gerçekleşecektir. Projeye başlarken öncelikle aşağıdaki
DetaylıPatronunuz bir sabah sizi çağırıp şöyle diyor: Yeni ürünü pazarlama işinin başına getirildiniz. Bu, tam bir ekip çalışması olacak:tasarım, üretim,
PROJE YÖNETİMİ Patronunuz bir sabah sizi çağırıp şöyle diyor: Yeni ürünü pazarlama işinin başına getirildiniz. Bu, tam bir ekip çalışması olacak:tasarım, üretim, reklam ve satış. Bu takımı oluşturma konusundaki
DetaylıÖnceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir.
PROJE YÖNETİMİ Proje: Önceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir. Proje Yönetimi: Kısıtlı zaman, maliyet ve teknik durumları dikkate alarak, projenin en etkin
DetaylıDersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS
Dersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS 507004352007 PROJE YÖNETİMİ Seçmeli 4 7 3 Dersin Amacı Bu ders, öğrencilere, teknik ve idari kapsamdaki sorunlara yönelik işlevsel çözüm önerileri geliştirmeyi,
DetaylıWhat Is Team Leadership?
What Is Team Leadership? What Is Team Leadership? Team leadership is the management of a group of people brought together to work to achieve a common goal.in order to get everyone to work as one functioning
DetaylıPROJE YÖNETİMİ: PERT VE CPM ANALİZİ: Prof. Dr. Şevkinaz Gümüşoğlu (I.Üretim Araştırmaları Sempozyumu, Bildiriler Kitabı-İTÜ Yayını, Ekim1997, İstanbul
PROJE YÖNETİMİ: PERT VE CPM ANALİZİ: Prof. Dr. Şevkinaz Gümüşoğlu (I.Üretim Araştırmaları Sempozyumu, Bildiriler Kitabı-İTÜ Yayını, Ekim1997, İstanbul Proje:Belirli bir işin tamamlanabilmesi için yapılması
DetaylıWEB PROJESİ YÖNETİMİ. Belli bir süre içerisinde, belli bir bütçe ile belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanan metodolojik süreçtir.
BÖLÜM 1 1.1 PROJE NEDİR? WEB PROJESİ YÖNETİMİ Belli bir süre içerisinde, belli bir bütçe ile belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanan metodolojik süreçtir. 1.2 PROJELERİN ORTAK UNSURLARI NELERDİR? Başlama
Detaylıİnşaat Mühendisliği Bölüm Başkanlığı na
15/05/2016 İnşaat Mühendisliği Bölüm Başkanlığı na İnşaat Mühendisliği Bölümü İngilizce ve Türkçe Lisans Programlarının Program Çıktıları hakkında 04-14 Mayıs 2016 tarihleri arasında sadece mezun durumunda
DetaylıİSG PROJE YÖNETİMİ ve ACİL DURUM PLÂNI
29 İSG011 1/7 İSG PROJE YÖNETİMİ İSG PROJE YÖNETİMİ ve ACİL DURUM PLÂNI AMAÇ: İSG de Proje yönetimi ile tehlike araştırma yöntemleri hakkında bilgilendirme Slayt III BÖLÜM CPM GANT PERT YÖNTEMİLERİ VE
DetaylıNOVAPAC Ambalaj San. Tic. A.Ş
Ambalaj San. Tic. A.Ş 2014 yılında İstanbul'da 5.000 m2 lik alanda kurulan tek kullanımlık plastik ürünleri araştırıp, geliştirip, tasarlayıp üretmektedir. Uzun yılların deneyimi ile pazara yenilikçi,
DetaylıISO 9001:2015 Dokümande edilmesi zorunlu olan gereksinimler
ISO 9001:2015 Dokümande edilmesi zorunlu olan gereksinimler Clause 4.3 Determining the scope of the quality management system Kalite yönetim sisteminin kapsamının belirlenmesi 4.4 Quality management system
DetaylıAKDENİZ ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ÇEVRE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ ÇEV181 TEKNİK İNGİLİZCE I
AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ÇEVRE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ ÇEV181 TEKNİK İNGİLİZCE I Dr. Öğr. Üyesi Firdes YENİLMEZ KTS Kredisi 3 (Kurumsal Saat: 2 Uygulama Saat: 1) Ders Programı Pazartesi 09:30-12:20
Detaylı5.DERS PROJEDE YÜRÜTMENİN PLANLANMASI
5.DERS PROJEDE YÜRÜTMENİN PLANLANMASI 1 1. PROJENİN PLANLANMASI? Proje planlaması yapılmadan iyi bir proje önerisi hazırlanması mümkün değildir. Bu nedenle planlama ile ilgili sorunları ortaya koymanın
DetaylıYAPIM YÖNETİMİ 09. Kaynakları belirler ve belirlenen kaynakların zamanında şantiyeye ulaşmasını sağlar
İNŞT PROJELERİ VE SÜRE YÖNETİMİ İnşaat projeninde süre yönetiminin yararları Yapılacak işleri organize etmemizi sağlar Kimin ne zaman nasıl ve neden bir işi yapacağını belirler Kaynakları belirler ve belirlenen
Detaylı6.DERS PROJENİN YÜRÜTÜLMESİ
6.DERS PROJENİN YÜRÜTÜLMESİ 1 1. PROJE YÖNETİMİ ARAÇ ve TEKNİKLERİ Proje yöneticilerinin proje akışını izleyebilmeleri ve projenin son durumunu belirleyebilmeleri için geliştirilmiş iki teknik vardır bunlar;
DetaylıYAPI ATÖLYESİ. make difference.. DESIGN & CONSTRUCTION ENGINEERING ARCHITECTURE CONTRACTING. Design & Construction
ENGINEERING ARCHITECTURE CONTRACTING Design & Construction DESIGN & CONSTRUCTION make difference.. ABOUT US Our company is specialized in four main subjects; CONSTRUCTION, INTERNATIONAL TRADE, NATURAL
DetaylıJci Türkiye 2012 Genel Kurulu Ödül Programı JCI Adana Ruhu Herkesi Sarıyor projesi JCI TURKEY Best Local Growth & Development Program
Awards Entry Jci Türkiye 2012 Genel Kurulu Ödül Programı JCI Adana Ruhu Herkesi Sarıyor projesi JCI TURKEY Best Local Growth & Development Program http://www.jci.cc/eawards2n/print.php?lang_id=1&u=28810
DetaylıİSYS Süreçleri ve Yönetim Sistemleri İçindeki Yeri. Burak Bayoğlu (CISM, CISA, CISSP) TÜBİTAK UEKAE. bayoglu@uekae.tubitak.gov.tr
İSYS Süreçleri ve Yönetim Sistemleri İçindeki Yeri Burak Bayoğlu (CISM, CISA, CISSP) TÜBİTAK UEKAE bayoglu@uekae.tubitak.gov.tr Sunu Planı İSYS Yaşam Döngüsü ve Motivasyon COBIT 4.1 (TS) ISO/IEC 27001
DetaylıİTÜ DERS KATALOG FORMU (COURSE CATALOGUE FORM)
Dersin Adı Havayolu İşletmeciliği İTÜ DERS KATALOG FORMU (COURSE CATALOGUE FORM) Course Name Airline Management Ders Uygulaması, Saat/Hafta (Course Implementation, Hours/Week) Kodu Yarıyılı Kredisi AKTS
DetaylıTÜRK AKREDİTASYON KURUMU
Yönetim Sistemleri Belgelendirme Kuruluşu Kontrol Formu/ Checklist for Management Systems Certification Bodies 1) (ISO/IEC 17021-1:2015 e göre/ according to ISO/IEC 17021-1:2015) Belgelendirme Faaliyeti/
DetaylıBaşarılar Dilerim. SORULAR
ZONGULDAK BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ Adı Soyadı : Numarası : İmzası : Bölümü : Biyomedikal Mühendisliği Ders Kodu : BMM 401 Ders İsmi : Proje Plan ve Organizasyon Ders Sorumlusu : Dr. Öğretim Üyesi Nihat
Detaylıwww.imsamakina.com.tr
HAKKIMIZDA 2003 Yılında ahşap modelhanesi olarak kurulan firmamız, müşteri taleplerini göz önünde bulundurarak ve bu talepleri günümüz teknolojisine uyarlayarak, bünyesine CNC dik işleme merkezleri katmıştır.
DetaylıLEARNING GOALS Human Rights Lessons
This project is co-financed by the European Union and the Republic of Turkey Benim için İnsan Hakları Human Rights for Me LEARNING GOALS Human Rights Lessons Anton Senf May 2014 This project is co-financed
DetaylıAQT / AQD SERİ 1 KT SERIES 1 KT SERİ 1 KD
Yorulmaz Yat, quateq su yapıcılarının üretimine 2004 yılında başlamıştır. quateq su yapıcıları yüksek kalite malzeme kullanılarak en son teknoloji ile üretilmektedir. yrıca, quateq su yapıcılarının montajında,
DetaylıYAPIM YÖNETİMİ 10 = 6 = 6 TEI
Performans Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği - PERT 1. Performans Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği (PERT) projelerinin planlaması, eylemlerin ve proje sürelerinin tahmini için olasılık kavramlarının
Detaylıhakkımızda about us ISO 14001 ISO 9001 ISO 18001
about us hakkımızda ISO 9001 ISO 18001 ISO 14001 Firmamız ATO'da 1967 yılında başlayan faaliyeti, inşaat sektöründe kendisine hak ettiği yeri aramasiyla devam etmektedir. Kuruluşumuzdan bu güne bitirilen
DetaylıProje Planlaması. Prof. Dr. Bayram UZUN Doç. Dr. Volkan YILDIRIM
Proje Planlaması Prof. Dr. Bayram UZUN Doç. Dr. Volkan YILDIRIM Basit Proje Planlama Yöntemleri İŞ AKIŞI ŞEMALARI YÖNTEMİ Bir projenin en basit gösterim biçimi iş akışı şemasıdır. İş akışı şemalarında
DetaylıPROJE ve PROJE YÖNETİMİ
PROJE ve PROJE YÖNETİMİ PROJE TANIMI (methodik tanım): Gerçekleştirilmesi için etkin organizasyon yapısı gereken kapalı ve karmaşık görev paketleridir. Başlangıç ve bitiş zaman dilimleri belirli tüm görevlerdir.
DetaylıStudent (Trainee) Evaluation [To be filled by the Supervisor] Öğrencinin (Stajyerin) Değerlendirilmesi [Stajyer Amiri tarafından doldurulacaktır]
Student (Trainee) Evaluation [To be filled by the Supervisor] Öğrencinin (Stajyerin) Değerlendirilmesi [Stajyer Amiri tarafından doldurulacaktır] Student s Name & Surname (Öğrencinin Adı & Soyadı): PERSONALITY
DetaylıDeri ve Deri Konfeksiyon Fuarı Leather and Leather Garment Fair İZMİR / TURKEY. leatherandmore.izfas.com.tr
Deri ve Deri Konfeksiyon Fuarı İZMİR / TURKEY leatherandmore.izfas.com.tr LEATHER & MORE İzmir Büyükşehir Belediyesi ev sahipliğinde İZFAŞ tarafından organize edilecek olan Leather & More Deri ve Deri
DetaylıBilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı BTYD 2010
Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı BTYD 2010 Val IT Murat Lostar BTYD 2010 Bilgi Paradoksu Bilgi Teknolojileri nin (BT) değeri (bütçesi) her gün sorgulanıyor yine de BT bütçeleri sürekli
DetaylıYazılım Süreçleri Software Processes
Yazılım Süreçleri Software Processes Yazılım geliştirme Süreç Modelleri Software Development Process Models Proje Yönetimi Süreçleri Project Management Process Yazılım Geliştirme Süreçleri Software Development
DetaylıLOGO. Kamuda e-devlet Uygulamaları ve Endüstri Mühendisliği. Ömer KILIÇ. Bilgi Teknolojileri Direktörlüğü
LOGO Kamuda e-devlet Uygulamaları ve Endüstri Mühendisliği Ömer KILIÇ Bilgi Teknolojileri Direktörlüğü Geleceğin potansiyelini değerlendirebilmek için bugünden bilgiyi yönetmek... Vatandaş Odaklı Hizmet
DetaylıDeterminants of Education-Job Mismatch among University Graduates
EMLT Project Determinants of Education-Job Mismatch among University Graduates Yılmaz Kılıçaslan Anadolu University ykilicaslan@anadolu.edu.tr Nilgün Çağlarırmak Uslu Anadolu University ncaglarirmak@anadolu.edu.tr
DetaylıArgumentative Essay Nasıl Yazılır?
Argumentative Essay Nasıl Yazılır? Hüseyin Demirtaş Dersimiz: o Argumentative Essay o Format o Thesis o Örnek yazı Military service Outline Many countries have a professional army yet there is compulsory
Detaylıçalışmalara proje denilmektedir.
PROJE YÖNETİMİ METOT ve TEKNİKLERİ Proje Yönetimi Metot ve Tekniklerinin Örnek Olaylarla Açıklandığı Grup Çalışmalarını İçerir. Kurumsal alanda; özgün bir ürün ya da hizmeti sağlamak üzere yapılan FARUK
DetaylıÖZET. SOYU Esra. İkiz Açık ve Türkiye Uygulaması ( ), Yüksek Lisans Tezi, Çorum, 2012.
ÖZET SOYU Esra. İkiz Açık ve Türkiye Uygulaması (1995-2010), Yüksek Lisans Tezi, Çorum, 2012. Ödemeler bilançosunun ilk başlığı cari işlemler hesabıdır. Bu hesap içinde en önemli alt başlık da ticaret
DetaylıProje Teslim Yöntemleri: Yapım Yönetimi. Doç. Dr. Hakan YAMAN. Yapım Yönetimi PTY Giriş. Yapım Yönetiminin Nitelikleri
İTÜ Fen Bilimleri Enstitüsü * İPY ABD İnşaat Projeleri Yönetimi YL Programı İPY 501 İnşaat Projeleri Yönetimine Giriş Dersi Proje Teslim Yöntemleri: Yapım Yönetimi Doç. Dr. Hakan YAMAN İçerik Neler öğreneceksiniz?
DetaylıASELSAN. Mikrodalga ve Sistem Teknolojileri Grubu. Proje Yönetimi. Elif BAKTIR ASELSAN Mikrodalga ve Sistem Teknolojileri Grubu Ekim 2002 HIZMETE ÖZEL
roje Yönetimi Elif BAKTIR ASELSAN Ekim 2002 Genel Tanitim Is Gelistirme lanlama Uygulama Kapanis Neden roje Yönetimi roje yönetiminin neden gerekli? Ürün gelistirilmesine, giderek çok farkli disiplinlere
DetaylıEndüstri Mühendisliği - 1. yarıyıl. Academic and Social Orientation. 441000000001101 Fizik I Physics I 3 0 1 4 4 6 TR
- - - - - Bölüm Seçin - - - - - Gönder Endüstri Mühendisliği - 1. yarıyıl 141000000001101 Akademik ve Sosyal Oryantasyon Academic and Social Orientation 1 0 0 1 0 1 TR 441000000001101 Fizik I Physics I
DetaylıSOFTWARE ENGINEERING Ders İzlence Formu. Kodu:CSE400 Dersin Adı: SOFTWARE ENGINEERING Toplam Saat
Diploma Programı Bilgisayar Mühendisliği Bölümü Yarıyıl Teorik Uygulama Laboratuar SOFTWARE ENGINEERING Ders İzlence Formu Kodu:CSE400 Dersin Adı: SOFTWARE ENGINEERING Toplam Saat AKTS Dersin Anlatıldığı
DetaylıA.Ş. ÖZEL / FASON ÜRETİM
ÖZEL / FASON ÜRETİM Private Label www.jeomed.com Private / Contract Manufacturing How is it performed? 01 New Products Market Research 02 Product R & D 03 Ministry of Health Operations 04 GMP Norms Production
Detaylıwww.yorukhidrolik.com www.bombe.gen.tr BİZ KİMİZ? WHO ARE WE? Firmamız hidrolik pres konusunda Türk sanayisine hizmet etmek için 1980 yılında şahıs firması olarak kurulmuştur. Hidrolik Pres imalatına o
DetaylıYEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK VE MİMARLIK FAKÜLTESİ
MÜHENDİSLİK VE MİMARLIK FAKÜLTESİ STAJ DEFTERİ TRAINING DIARY Adı, Soyadı Name, Lastname : ÖĞRENCİ NİN STUDENT S No ID Bölümü Department : : Fotoğraf Photo Öğretim Yılı Academic Year : Academic Honesty
DetaylıİTÜ DERS KATALOG FORMU (COURSE CATALOGUE FORM)
Dersin Adı İşletme Mühendisliği Tasarım Projesi Kodu (Code) Yarıyılı (Semester) İTÜ DERS KATALOG FORMU (COURSE CATALOGUE FORM) Kredisi (Local Credits) Course Name Management Engineering Design Project
DetaylıYAPIM YÖNETİMİ VE EKONOMİSİ 09. Kaynakları belirler ve belirlenen kaynakların zamanında şantiyeye ulaşmasını sağlar
İNŞT PROJELERİ VE SÜRE YÖNETİMİ İnşaat projeninde süre yönetiminin yararları Yapılacak işleri organize etmemizi sağlar Kimin ne zaman nasıl ve neden bir işi yapacağını belirler Kaynakları belirler ve belirlenen
DetaylıTÜRK AKREDİTASYON KURUMU
Yönetim Sistemleri Belgelendirme Kuruluşu Kontrol Formu/ Checklist for Management Systems Certification Bodies 1) (ISO/IEC 17021:2011 ya göre / according to ISO/IEC 17021:2011) Belgelendirme Faaliyeti/
DetaylıBPR NİN ETKİLERİ. Selim ATAK Çevre Mühendisi Environmental Engineer
BPR NİN ETKİLERİ Impacts of the BPR Selim ATAK Çevre Mühendisi Environmental Engineer 98/8/EC sayılı Biyosidal Ürünlerin Piyasaya Arzına İlişkin Avrupa Parlamentosu ve Konseyi Direktifi, Avrupa Birliği
Detaylıeconn (Supplier Portal) of the MANN+HUMMEL Group
econn (Supplier Portal) of the MANN+HUMMEL Group October 2016 1 econn CONNECTED FOR SUCCESS Support If you have any questions or technical issues during the registration please contact: Teknik sorularınız
DetaylıElectronic Letters on Science & Engineering 2(2) (2011) Available online at www.e-lse.org
Electronic Letters on Science & Engineering 2(2) (2011) Available online at www.e-lse.org ERP: Enterprise Resource Planning Ceyda Şahbazoğlu 1, Feyzullah Temurtaş 2,* 1 Sakarya Üniversitesi, Fen Bilimleri
Detaylıİşletme (Türkçe) - 1. yarıyıl. Academic and Social Orientation Hukukun Temelleri Fundamentals of Law TR
- - - - - Bölüm Seçin - - - - - Gönder İşletme (Türkçe) - 1. yarıyıl 141000000001101 Akademik ve Sosyal Oryantasyon Academic and Social Orientation 1 0 0 1 0 1 TR 380000000001101 Hukukun leri Fundamentals
DetaylıAtıksu Arıtma Tesislerinde Hava Dağıtımının Optimize Edilmesi ve Enerji Tasarrufu
Optimization of Air Distribution in Waste Water Treatment Plants to Save Energy Atıksu Arıtma Tesislerinde Hava Dağıtımının Optimize Edilmesi ve Enerji Tasarrufu Jan Talkenberger, Binder Group, Ulm, Germany
DetaylıGAZİ İLKÖĞRETİM OKULU EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI YETİŞTİRME KURSU İNGİLİZCE DERSİ 6. SINIF KURSU YILLIK PLANI
GAZİ İLKÖĞRETİM OKULU 2011 2012 EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI YETİŞTİRME KURSU İNGİLİZCE İ 6. SINIF KURSU YILLIK PLANI HAFTA KONU KAZANIMLAR ARAÇ 1. HAFTA 14-19 KASIM 2011 Subject Pronouns, Familiy members, Am,
DetaylıJci Türkiye 2013 Genel Kurul Ödül Programı En İyi Üye Kazandırma Programı/JCI Nedir? Eğitimi JCI TURKEY Best Local Growth & Development Program
Awards Entry Jci Türkiye 2013 Genel Kurul Ödül Programı En İyi Üye Kazandırma Programı/JCI Nedir? Eğitimi JCI TURKEY Best Local Growth & Development Program http://www.jci.cc/eawards2n/print.php?lang_id=1&u=33941
DetaylıTekstil ürünlerinin çevresel ayakizi. Yaşam Döngüsü Analizi (YDA) ve EcoTool un sunumu
Tekstil ürünlerinin çevresel ayakizi Yaşam Döngüsü Analizi (YDA) ve EcoTool un sunumu 11 Haziran 2013, Bursa,Türkiye Anton Luiken, Alcon Advies BV Değer Saygın Yaşam Döngüsü Analizi (YDA) nedir? (1/3)
DetaylıProje Yönetiminin İş Geliştirme Süreçlerindeki Yeri. Emre AKIN (PMP #307476) 17 Şubat 2015
Proje Yönetiminin İş Geliştirme Süreçlerindeki Yeri Emre AKIN (PMP #307476) 17 Şubat 2015 Sunumun Hedefi Proje Yönetimi & İş Geliştirme İlişkisi 2 Sunumun Kapsamı Tanımlar İş Geliştirme (İG) İG nin Satış
DetaylıSOFTWARE ENGINEERING PRACTICE Ders İzlence Formu. Kodu: CSE401 Dersin Adı: SOFTWARE ENGINEERING PRACTICE Toplam Saat
Diploma Programı Bilgisayar Mühendisliği Bölümü Yarıyıl Teorik Uygulama SOFTWARE ENGINEERING PRACTICE Ders İzlence Formu Laboratuar Kodu: CSE401 Dersin Adı: SOFTWARE ENGINEERING PRACTICE Toplam Saat AKTS
DetaylıReklam & Danışmanlık Hizmetleri. Güvenilir Başarılı ve Hızlı. Reliable, Successful and Fast. www. reklam.com
Reklam & Danışmanlık Hizmetleri Güvenilir Başarılı ve Hızlı Reliable, Successful and Fast www. reklam.com Güvenli ol, fikirlerini baskıya çevir - Be safe. Print your ideas. Kurumsal kimlik, açık hava reklamcılık
DetaylıRİSK YÖNETİMİ PROFOSYENELİ HAZIRLIK EĞİTİMİ
RİSK YÖNETİMİ PROFOSYENELİ (PMI-RMP) SERTİFİKA SINAVINA HAZIRLIK EĞİTİMİ Sunumu hazırlayan ve eğitimi veren: ARPAT OMUR, PMI-RMP, PMP Nisan 2012 cnsltnt@gmail.com küresel ve sanal projeler, gittikçe daha
DetaylıYEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK VE MİMARLIK FAKÜLTESİ
ÖĞRENCİ NİN STUDENT S YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STAJ DEFTERİ TRAINING DIARY Adı, Soyadı Name, Lastname : No ID Bölümü Department : : Fotoğraf Photo Öğretim Yılı Academic Year : Academic Honesty Pledge I pledge
Detaylıbölümleri ile ilgili gerekli eğitimleri almasını sağlayarak, verimliliği yükseltmek, kaynakları zamanında ve verimli kullanmak kalite politikasıdır.
Bağlantı Elemanları Makro Teknik, 1998 yılında, 18 yıllık uygulamacı geleneğinin ve birikiminin, üzerine inşa edilmiş, Hvac komponentleri üreten, ürettiklerinde ve üreteceklerinde, her zaman müşteri odaklı
DetaylıBMH-405 YAZILIM MÜHENDİSLİĞİ
BMH-405 YAZILIM MÜHENDİSLİĞİ Yazılım Mühendisliği Yöntembilimleri (Methodologies) veya Yazılım Geliştirme Süreç Modelleri Dr. Musa ATAŞ Siirt Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği musa.ataş@siirt.edu.tr
DetaylıŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR?
ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR? Dr. Murat K.BEZİRCİ CEO / Stratejist 1 Bugün ve gelecekte artık, yöneticilerin kurumlarını yönetmeleri eskisi kadar kolay değildir. Sürekli değişen çevre
DetaylıA UNIFIED APPROACH IN GPS ACCURACY DETERMINATION STUDIES
A UNIFIED APPROACH IN GPS ACCURACY DETERMINATION STUDIES by Didem Öztürk B.S., Geodesy and Photogrammetry Department Yildiz Technical University, 2005 Submitted to the Kandilli Observatory and Earthquake
DetaylıDERS BİLGİ FORMU DERS BİLGİLERİ. Türü Zorunlu/ Seçmeli DERS PLANI
EK1 DERS BİLGİ FORMU ENSTİTÜ/FAKÜLTE/YÜKSEKOKUL ve PROGRAM: MÜHENDİSLİK PROJE YÖNETİMİ Ön Koşul Dersleri Ders Sorumluları Ders Sorumlu Yardımcıları Dersin Amacı Dersin Öğrenme Çıktıları DERS BİLGİLERİ
DetaylıANKARA ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ DÖNEM PROJESİ TAŞINMAZ DEĞERLEMEDE HEDONİK REGRESYON ÇÖZÜMLEMESİ. Duygu ÖZÇALIK
ANKARA ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ DÖNEM PROJESİ TAŞINMAZ DEĞERLEMEDE HEDONİK REGRESYON ÇÖZÜMLEMESİ Duygu ÖZÇALIK GAYRİMENKUL GELİŞTİRME VE YÖNETİMİ ANABİLİM DALI ANKARA 2018 Her hakkı saklıdır
DetaylıYönetim Bilişim Sistemleri (Karma) - 1. yarıyıl. 380000000001101 Hukukun Temelleri Fundamentals of Law 2 0 0 2 2 5 TR
- - - - - Bölüm Seçin - - - - - Gönder Yönetim Bilişim Sistemleri (Karma) - 1. yarıyıl 141000000001101 Akademik ve Sosyal Oryantasyon Academic and Social Orientation 1 0 0 1 0 1 TR 380000000001101 Hukukun
DetaylıEĞİTİM ÖĞRETİM YILI SİLİFKE OTELCİLİK VE TURİZM MESLEK LİSESİ 11 A/B SINIFI MESLEKİ İNGİLİZCE DERSİ YILLIK DERS PLANI
0-0 ÖĞRETİM YILI SİLİFKE OTELCİLİK VE TURİZM MESLEK LİSESİ A/B SINIFI İ YILLIK PLANI Y ÖĞRENME ALANLARI VE EKİM -5 8/ Ekim- Kasım THEME THEME INTRODUCING YOURSELF DESCRIPTION OF THE DESCRIPTION OF THE
Detaylı9/22/2014 EME 3105 SİSTEM SİMÜLASYONU. Giriş. Tek Kanallı Kuyruk Sistemi. Kuyruk Sistemlerinin Simulasyonu. Simulasyon Örnekleri Ders 2
EME 3105 SİSTEM SİMÜLASYONU Simulasyon Örnekleri Ders Giriş Bu derste bilgisayar yardımı olmaksızın çalıştırılabilen birkaç simulasyon örneği verilmiştir. Bu örnekler size sistem simulasyonu metodolojisini
DetaylıYEDİ YENİ KALİTE ARACI Yedi yeni kalite aracı, süreçten toplanan verilerin analizlerini öngören basit problem çözme tekniklerinden farklı olarak,
YEDİ YENİ KALİTE ARACI Yedi yeni kalite aracı, süreçten toplanan verilerin analizlerini öngören basit problem çözme tekniklerinden farklı olarak, problem hakkında uzman ve problem ile ilişki içinde bulunan
DetaylıTHE IMPACT OF AUTONOMOUS LEARNING ON GRADUATE STUDENTS PROFICIENCY LEVEL IN FOREIGN LANGUAGE LEARNING ABSTRACT
THE IMPACT OF AUTONOMOUS LEARNING ON GRADUATE STUDENTS PROFICIENCY LEVEL IN FOREIGN LANGUAGE LEARNING ABSTRACT The purpose of the study is to investigate the impact of autonomous learning on graduate students
Detaylıİleri Yazılım Proje Yönetimi (SE 552) Ders Detayları
İleri Yazılım Proje Yönetimi (SE 552) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS İleri Yazılım Proje Yönetimi SE 552 Güz 3 0 0 3 5 Ön Koşul Ders(ler)i
DetaylıTR2009/0136.01-02/409 Benim için İnsan Hakları «Human Rights for Me» Body of Knowledge for AC/HR Education
Benim için İnsan Hakları «Human Rights for Me» Body of Knowledge for AC/HR Education Benim için İnsan Hakları «Human Rights for Me» DVE/İHE için Bilgi Bankası FLOW CHART Overall framework: Bologna Functional
DetaylıPROJE YÖNETİMİ PERT-I
SAKARYA UNIVERSİTESİ ENDUSTRI MUHENDISLIĞI YÖNEYLEM ARAŞTIRMASI II PROJE YÖNETİMİ PERT-I DERS NOTLARI PERT (Program Evaluation and Review Technique Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği) CPM/PERT
DetaylıDERS BİLGİ FORMU DERS BİLGİLERİ. Türü Zorunlu/ Seçmeli DERS PLANI
EK-1 DERS BİLGİ FORMU ENSTİTÜ/FAKÜLTE/YÜKSEKOKUL ve PROGRAM: DERS BİLGİLERİ Adı Kodu Dili Türü Zorunlu/ Seçmeli Yarıyılı T+U Saati Kredisi AKTS BİTİRME PROJESİ MM410 Türkçe Zorunlu 8 0+2 1 4 Ön Koşul Dersleri
DetaylıYÜKSELİŞ ASANSÖR. www.yukselisasansor.com.tr YÜKSELİŞ ASANSÖR. Hedefiniz Yükselmek İse Yükselmenin Yolu YÜKSELİŞ tir.
Hedefiniz Yükselmek İse Yükselmenin Yolu tir. SANAYİ VE TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ Sektöre uzun yıllar hizmet vermiş olan Yükseliş Asansör, kararlı ve prensipli yönetim anlayışı ile, kaliteli üretim için
DetaylıTÜNEL SEGMENT BAĞLANTI ELEMANLARI
TÜNEL SEGMENT BAĞLANTI ELEMANLARI TUNNEL SEGMENT FITTING & CONNECTION ELEMENTS 33. YILLIK DENEYİM YEAR PROUDLY WITH YOU HAKKIMIZDA About Us GURBETÇİLER PLASTİK SAN. ve TİC. A.Ş. uluslararası faaliyet gösteren
DetaylıUÇAK KOLTUK ÜRETİMİ AŞ
Uçak Koltuk Sertifikasyon Süreci ADOA (Alternative Procedures for Design Organisation Approval) POA (Production Organisation Approval) ETSOA (European Technical Standard Order Authorisations) Basic Regulation
DetaylıJci Türkiye 2015 Ödül Programı JCI Adana AIESEC Adana İşbirliği JCI TURKEY Best Local Community Empowerment Program
Awards Entry Jci Türkiye 2015 Ödül Programı JCI Adana AIESEC Adana İşbirliği JCI TURKEY Best Local Community Empowerment Program http://www.jci.cc/eawards2n/print.php?lang_id=1&u=46110 1/8 Page 1 Entry
DetaylıMeusburger Portal. Kullanım Kılavuzu
Meusburger Portal Kullanım Kılavuzu 1. İçerik 2 Genel Bilgi Meusburger Portalı web sitemiz tarafından kullanılan tüm dillerde mevcuttur. Kayıt işlemi tamamlandıktan sonra üye girişi tüm kullanıcılar için
DetaylıUluslararası Tanınırlık için Kalite Yönetim Sistemlerinin Rolü. Dr. Enver SADIKOĞLU
Uluslararası Tanınırlık için Kalite Yönetim Sistemlerinin Rolü Dr. Enver SADIKOĞLU Kalite 13, 6. Kontrol, Metroloji, Test Ekipmanları ve Endüstriyel Yazılım Fuarı İstanbul, 16/11/2013 İçerik Kalite Yönetim
Detaylınareks is an Electrical Contracting and Automation Engineering company. nareks Elektrik Taahhüt ve Otomasyon Mühendislik firmasıdır.
About Us Hakkımızda nareks is an Electrical Contracting and Automation Engineering company. It was founded at 2012. From its beginning, with local presence and international expert team, the company is
DetaylıExercise 2 Dialogue(Diyalog)
Going Home 02: At a Duty-free Shop Hi! How are you today? Today s lesson is about At a Duty-free Shop. Let s make learning English fun! Eve Dönüş 02: Duty-free Satış Mağazasında Exercise 1 Vocabulary and
DetaylıPROJE HAZIRLAMA. Kritik Yol Metodu CPM
15. hafta PROJE HAZIRLAMA Kritik Yol Metodu CPM Kritik Yol Metodu CPM CPM (Critical Path Method Kritik Yol Yöntemi) ve PERT (Program Evaluation and Review Technique Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme
DetaylıDERS PLANI VE AKTS FORMU
DERS PLANI VE AKTS FORMU DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl Saat (T-U) Kredi AKTS TÜRK EĞİTİM SİSTEMİ VE SORUNLARI 3+0 3 6 Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü Dersin Koordinatörü Türkçe Doktora Seçmeli
DetaylıGezici Tanıtım & Fuar Araçları Mobile Showroom & Fair Vehicles
Gezici Tanıtım & Fuar Araçları Mobile Showroom & Fair Vehicles Gezici Tanıtım & Fuar Araçları Şasiden iç donanıma kadar Alkan Solution üretimi olan treylerlerimiz ile Dünya ve Türkiye nin en değerli markalarına
DetaylıProje Süreçleri (Project Processes)
Proje Süreçleri (Project Processes) Bir sonuca ulaşmak için gerçekleştirilmesi gereken faaliyetler serisine Süreç denir. Süreçlerin girdileri (input), çıktıları (output), ve araçları (tools) vardır. Proje
DetaylıBeton Santralleri Concrete Batching Plants
Polita Sabit Beton Santralleri, hazır beton üretimi ve şantiyelerdeki çok uzun süreli beton dökümü için uygundur. Her türlü betonu üretebilme kabiliyetine sahip, istikrarlı ve sorunsuz çalışan, yedek parça-servis
DetaylıLİBYA NIN YENİDEN YAPILANDIRILMASI PROGRAMINDA TÜRK TEKNİK MÜŞAVİRLİK HİZMETLERİ KONFERANSI 10 NİSAN 2013, ANKARA
LİBYA NIN YENİDEN YAPILANDIRILMASI PROGRAMINDA TÜRK TEKNİK MÜŞAVİRLİK HİZMETLERİ KONFERANSI 10 NİSAN 2013, ANKARA Türk Müşavir Mühendisler ve Mimarlar Birliği (TürkMMMB), 25 Nisan 1980 tarihinde kurulan
DetaylıÇUBUK (GANTT) DİYAGRAMLAR
ÇUBUK (GANTT) DİYAGRAMLAR PROJE Belirli bir amacı gerçekleştirmek için, belirli bir sürede ve bir arada yapılması gereken, birbirine bağlı veya birbiriyle ilişkili faaliyetler grubudur. Proje beşeri ve
DetaylıJci Türkiye 2015 Ödül Programı Direktör Ajandası JCI TURKEY Best Local Growth & Development Program
Awards Entry Jci Türkiye 2015 Ödül Programı Direktör Ajandası JCI TURKEY Best Local Growth & Development Program http://www.jci.cc/eawards2n/print.php?lang_id=1&u=46109 1/8 Page 1 Entry Information Award
DetaylıT.C. Hitit Üniversitesi. Sosyal Bilimler Enstitüsü. İşletme Anabilim Dalı
T.C. Hitit Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı TURİZM PAZARLAMASINDA TÜKETİCİLERİN TURİSTİK SATIN ALMA KARARI ÜZERİNDE ETKİLİ OLAN WEB SİTESİ TASARIM ÖZELLİKLERİNİN NÖROGÖRÜNTÜLEME
DetaylıPERT Yöntemi: 1 t ( t 4 t t ) e 6 a m b
PERT PERT metodu, süreleri tam bilinemeyen işlemlerin programda göz önüne alınmasını sağladığından kapsamı, kritik yörünge metoduna nazaran daha geniştir. Kritik yörünge (CPM), PERT metodunun özel hallerinden
DetaylıBusiness Intelligence and Analytics Principles and Practices: Charting the Course to BI and Analytic Success
Business Intelligence and Analytics Principles and Practices: Charting the Course to BI and Analytic Success Eğitim Detayları Eğitim Süresi : 1 Gün Kontenjan : 10 Ön Koşullar : Herhangi bir önkoşul bulunmamaktadır.
DetaylıİNŞAAT PROJELERİNDE RİSK YÖNETİMİ : TEMEL KAVRAMLAR. Prof. Dr. İrem Dikmen Toker ODTÜ İnşaat Mühendisliği Bölümü Ankara
İNŞAAT PROJELERİNDE RİSK YÖNETİMİ : TEMEL KAVRAMLAR Prof. Dr. İrem Dikmen Toker ODTÜ İnşaat Mühendisliği Bölümü Ankara RİSK YÖNETİMİ RİSK! İNŞAAT PROJELERİNDE OLDUKÇA FAZLA VARDIR. YÜKLENİCİLER ÜSTLENİR,
DetaylıGALATASARAY ÜNİVERSİTESİ 2013 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU
GALATASARAY ÜNİVERSİTESİ 2013 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU 6383 Sayılı 2013 Yılı Merkezi Yönetim Bütçe Kanunu Resmi Gazetede Yayınlanarak 01.01.2013 tarihinden itibaren yürürlüğe girmiştir.
Detaylım a k i n e s a n a y i
GIDA MAKİNELERİ Taneli Dolum Makinesi Granular Filling Machine Z Elevatör Z Elevator Tamburlu Yıkama Makinesi Tumbler Washing Machine GIDA MAKİNELERİ Kasa Yıkama Makinesi Box Washing Machine Kavanoz Yıkama
DetaylıHAKKIMIZDA ABOUT US. kuruluşundan bugüne PVC granül sektöründe küresel ve etkin bir oyuncu olmaktır.
ABOUT US HAKKIMIZDA FORPLAS ın temel amacı, kuruluşundan bugüne PVC granül sektöründe küresel ve etkin bir oyuncu olmaktır. 25 yılı aşkın üretim deneyimine sahip olan FORPLAS, geniş ve nitelikli ürün yelpazesiyle
DetaylıİŞLETMELERDE KURUMSAL İMAJ VE OLUŞUMUNDAKİ ANA ETKENLER
ANKARA ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ HALKLA İLİŞKİLER VE TANITIM ANA BİLİM DALI İŞLETMELERDE KURUMSAL İMAJ VE OLUŞUMUNDAKİ ANA ETKENLER BİR ÖRNEK OLAY İNCELEMESİ: SHERATON ANKARA HOTEL & TOWERS
DetaylıYüz Tanımaya Dayalı Uygulamalar. (Özet)
4 Yüz Tanımaya Dayalı Uygulamalar (Özet) Günümüzde, teknolojinin gelişmesi ile yüz tanımaya dayalı bir çok yöntem artık uygulama alanı bulabilmekte ve gittikçe de önem kazanmaktadır. Bir çok farklı uygulama
Detaylı