KÜTAHYA ÖĞRETMENEVĠ VE A.S.O. MÜDÜRLÜĞÜ STRATEJĠK PLANI
|
|
- Eser Ekinci
- 6 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 KÜTAHYA ÖĞRETMENEVĠ VE A.S.O. MÜDÜRLÜĞÜ STRATEJĠK PLANI Kütahya
2 T.C. KÜTAHYA MĠLLĠ EĞĠTĠM MÜDÜRLÜĞÜ KÜTAHYA ÖĞRETMENEVĠ VE A.S.O. MÜDÜRLÜĞÜ STRATEJĠK PLANI Kütahya-2015
3 Öğretmenler yeni nesil sizlerin eseri olacaktır. Mustafa Kemal ATATÜRK iii
4 KURUM MÜDÜRÜ SUNUġU 24 Kasım 1981 yılında açılarak Türkiye nin ilk öğretmenevlerinden biri olma özelliği taģıyan kurumumuz fiziki konumu itibari ile Kütahya nın merkezinde yer almaktadır. Değerli üyelerimiz, kamu çalıģanları ve misafirlerimiz tarafından öğretmenevimiz yoğun talep görmektedir. insana yapılan yatırım, yatırımların en kutsalıdır anlayıģı ile daima güler yüz, insan sevgisi, kaliteli ve modern hizmet anlayıģı ile öğretmenevimiz Kütahya turizminin vazgeçilmez lokomotifleri arasında yer almaktadır. Kurumumuzun mümkün olan en erken zamanda oluģturulacak bir stratejik plan dâhilinde geliģmesini önemli bir avantaj olarak görmekteyiz. Toplam Kalite Yönetimi çalıģmaları ile birlikte kurumumuzu daha iyi ve daha güzel günlere taģıyacağımızın bilincindeyiz. Günümüzde Toplam Kalite Yönetimi sayesinde hizmet kalitesini artırıcı faaliyetler planlanmıģ ve hizmet sektöründe baģarı oranları artmıģtır. Kurum olarak Toplam Kalite Yönetimine önem veren ve geliģimimizi bu ilkeler doğrultusunda sürdürmeye kararlı bir ünite olmasını planlamaktayız. Kurum olarak yeniden yapılanma projesi baģlattık. Bu projenin birinci ayağı fiziki alt yapının iyileģtirilmesi, ikinci ayağı hizmet kalitesinin arttırılmasıdır. Programın üçüncü ayağı ise memnun ve mutlu insanların görev yaptığı bir kurum anlayıģını ve kültürünü yerleģtirmektir. Uygulamaya baģladığımız bu programın ana güç kaynağı ise çağdaģ yönetim anlayıģının olmazsa olmazı olarak gördüğümüz planlama sürecidir. Üyelerimizin ihtiyacı doğrultusunda Milli Eğitim Bakanlığımızın çalıģmaları, projeleri, yaptığı anlaģmalar takip edilerek Stratejik Planlama Ekibi içerisinde oluģturulacak proje grubu kaliteyi yakalamada önemli adımlar atacağız. Stratejik Planlamamızı da bu yönde yapmaktayız. Yaptığımız plan sayesinde bir merdivenin basamaklarını sağlam ve emin adımlarla çıkar gibi, yapacağımız ve yapmamız gereken faaliyetleri planladık. Bir yandan fiziki altyapı sorunlarını çözerken diğer yandan hizmet kalitesini yükseltmenin çarelerini planlamaktayız. Bu çalıģmalarımızda yanımızda yer alacak bize her konuda yardımcı olacak personelimizin de memnuniyetini sağlamaya çalıģacağız. Uzun vadeli planlarımızda belli aralıklarla çalıģmalar gözden geçirilerek değiģtirilebilecek yeni hedefler koyabileceğiz. Kurumumuzun mevcut durumunun oluģturduğu eksiklikleri hiçbir Ģekilde mazeret olarak görmeyip stratejik planlamanın baģarıya ulaģması için gerekli olan kararlıkla çalıģmalara devam edeceğiz. Mehmet BĠLGĠLĠ Kurum Müdürü iv
5 ĠÇĠNDEKĠLER KURUM MÜDÜRÜ SUNUġU... iv ĠÇĠNDEKĠLER... v TABLOLAR DĠZĠNĠ... vi ġekġller DĠZĠNĠ... vi KISALTMALAR... vii TANIMLAR... viii GĠRĠġ... 1 BÖLÜM I: STRATEJĠK PLAN HAZIRLIK SÜRECĠ... 2 BÖLÜM II: DURUM ANALĠZĠ... 5 A. TARĠHÎ GELĠġĠM... 5 B. YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALĠZĠ... 5 C. FAALĠYET ALANLARI VE SUNULAN HĠZMETLER... 6 D. PAYDAġ ANALĠZĠ... 7 E. KURUM ĠÇĠ VE DIġI ANALĠZ... 8 BÖLÜM III: GELECEĞE YÖNELĠM A. MĠSYON, VĠZYON VE TEMEL DEĞERLER B. STRATEJĠK PLAN GENEL TABLOSU C. STRATEJĠK AMAÇ, HEDEF VE TEDBĠRLER BÖLÜM IV: MALĠYETLENDĠRME BÖLÜM V: ĠZLEME ve DEĞERLENDĠRME A STRATEJĠK PLANI ĠZLEME VE DEĞERLENDĠRME MODELĠ v
6 TABLOLAR DĠZĠNĠ Tablo 1: Stratejik Plan Koordinasyon Ekibi... 4 Tablo 2: Ġnsan Kaynakları Dağılımı (2015)... 9 Tablo 3: Personelin Öğrenim Durumlarına Göre Dağılımı (2015)... 9 Tablo 4: Dönemi Tahmini Maliyet Tablosu Tablo 7: Ġzleme ve Değerlendirme Süreci ġekġller DĠZĠNĠ ġekil 1: Kütahya öğretmenevi Stratejik Planlama Modeli... 2 ġekil 2: Stratejik Plan OluĢum ġeması... 3 ġekil 3: Kütahya Öğretmenevi ve A.S.O. Müdürlüğü TeĢkilat ġeması... 8 ġekil 4: Kütahya Öğretmenevi ve A.S.O. Müdürlüğü Stratejik Planı Ġzleme ve Değerlendirme Modeli vi
7 KISALTMALAR Ar-Ge BĠMER GZFT MEM : AraĢtırma GeliĢtirme : BaĢbakanlık ĠletiĢim Merkezi : Güçlü Taraflar, Zayıf Taraflar, Fırsatlar ve Tehditler Analizi : Millî Eğitim Müdürlüğü vii
8 TANIMLAR Çıraklık eğitimi: Kurumlarda yapılan teorik eğitim ile iģletmelerde yapılan pratik eğitimin bütünlüğü içerisinde bireyleri bir mesleğe hazırlayan, mesleklerinde geliģmelerine olanak sağlayan ve belgeye götüren eğitimi ifade eder. ĠĢletmelerde Meslekî Eğitim: Meslekî ve teknik eğitim okul ve kurumları öğrencilerinin beceri eğitimlerini iģletmelerde, teorik eğitimlerini ise meslekî ve teknik eğitim okul ve kurumlarında veya iģletme ve kurumlarca tesis edilen eğitim birimlerinde yaptıkları eğitim uygulamalarını ifade eder. Ortalama eğitim süresi: BirleĢmiĢ Milletler Kalkınma Programının yayınladığı Ġnsani GeliĢme Raporu nda verilen ve 25 yaģ ve üstü kiģilerin almıģ olduğu eğitim sürelerinin ortalaması Ģeklinde ifade edilen eğitim göstergesini ifade etmektedir. Öğretmenlik mesleği genel ve özel alan yeterlilikleri: Öğretmenlik mesleğini etkili ve verimli biçimde yerine getirebilmek için sahip olunması gereken genel bilgi, beceri ve tutumlar ile alanlara özgü olarak sahip olunması gereken bilgi, beceri ve tutumlardır. Örgün eğitim: Belirli yaģ grubundaki ve aynı seviyedeki bireylere, amaca göre hazırlanmıģ programlarla, okul çatısı altında düzenli olarak yapılan eğitimdir. Örgün eğitim; okul öncesi, ilkokul, ortaokul, ortaöğretim ve yükseköğretim kurumlarını kapsar. Yaygın eğitim: Örgün eğitim sistemine hiç girmemiģ ya da örgün eğitim sisteminin herhangi bir kademesinde bulunan veya bu kademeden ayrılmıģ ya da bitirmiģ bireylere; ilgi, istek ve yetenekleri doğrultusunda ekonomik, toplumsal ve kültürel geliģmelerini sağlayıcı nitelikte çeģitli süre ve düzeylerde hayat boyu yapılan eğitim, öğretim, üretim, rehberlik ve uygulama etkinliklerinin bütününü ifade eder. Zorunlu eğitim: Dört yıl süreli ve zorunlu ilkokullar ile dört yıl süreli, zorunlu ve farklı programlar arasında tercihe imkân veren ortaokullar ve imam-hatip ortaokullarından oluģan ilköğretim ile ilköğretime dayalı, dört yıllık zorunlu, örgün veya yaygın öğrenim veren genel, mesleki ve teknik öğretim kademelerinden oluģan eğitim sürecini ifade eder. viii
9 GĠRĠġ Stratejik planlama sürecinde yapılacak faaliyetlerin etkili bir Ģekilde yürütülmesi ve koordine edilmesi amacıyla Kütahya - Merkez Öğretmenevi ve AkĢam Sanat Okulu Müdürlüğü Stratejik Planlama Üst Kurulu ve stratejik planlama ekibi oluģturulmuģtur. Stratejik planlama ekibimiz Eylül 2014 tarihinde yaptığı toplantıda çalıģmalar baģlatılmıģtır. Stratejik planlama çalıģmalarında Milli Eğitim Bakanlığımız ve Öğretmene Hizmet ve Sosyal ĠĢler Dairesi BaĢkanlığının stratejik amaç ve hedefleri dikkate alınmıģtır. Kurumumuzun Stratejik planlama çalıģmalarının daha etkili ve verimli bir Ģekilde yürütülmesine katkı sağlayacak doğru istatistikî verilerin sağlanması amacıyla, çevre faktörleri, ekonomik ve sosyal veriler, stratejik planlama ekibimiz tarafından Çevre analizi kapsamında ayrıntılı olarak değerlendirilerek stratejik plana yansıtılmıģtır. Çözüm üretilebilmenin ilk Ģartı sorunun doğru tespit edilebilmesidir. Geleceği doğru planlayabilmenin ilk Ģartı mevcut durumun doğru ve objektif analiz edilmesidir. Stratejik planlama ekibi tarafından yapılan Durum Analizi sonuçlarına dayanarak; misyon ve vizyon bildirimleri, stratejik amaç ve hedeflerin belirlenmesi çalıģmaları baģlatılmıģtır. Misyon ve vizyon bildirimleri kurumumuz personelinin beğenisine sunulmuģtur. Alınan geri bildirimler stratejik planlama birim tarafından değerlendirilip Aralık 2014 tarihinde yapılan çalıģma toplantısında Stratejik planlama üst kurulun onayına sunularak son Ģekli verilmiģtir. Stratejik planlama ekibi üyelerince Öğretmenevi müdürlüğümüzün faaliyetlerini daha iyi yürütebilmesi için neler yapılması gerektiği sorusuna cevap aranmıģtır. Tüm ekip çalıģanlarını görüģlerine baģvurularak önerileri alınmıģtır. GerçekleĢtirilen Kurum Ġçi ve dıģı Analiz göz önünde bulundurularak, stratejik planlama birimince stratejik amaç ve hedefler belirlenmiģtir. Stratejik planlama ekibi tarafından stratejik amaç ve hedeflere ait faaliyet planlarının hazırlanması ve bütçelendirilmesi çalıģmaları tamamlanmıģtır. Stratejik Planlama Ekibi Kütahya - Merkez Öğretmenevi ve ASO Müdürlüğü 1
10 BÖLÜM I: STRATEJĠK PLAN HAZIRLIK SÜRECĠ Hazırlık Programının Oluşturulması Stratejik Planlama Yöntem ve Kapsamı Stratejik Plan Ekip ve Kurulları Stratejik Planlama İş Takvimi Durum Analizi Tarihi Gelişim Mevzuat Analizi Faaliyet Alanları ile Sunulan Hizmetler Paydaş Analizi Kurum İçi ve Kurum Dışı Analiz PEST Analizi GZFT Analizi Üst Politika Belgeleri Analizi Sorun ve Gelişim Alanlarının Belirlenmesi Stratejik Plan Mimarisinin Belirlenmesi Vizyonun Belirlenmesi Misyonun Belirlenmesi Temel İlke ve Değerlerin Belirlenmesi Temaların Belirlenmesi Stratejik Amaçların Belirlenmesi Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi Performans Göstergelerinin Belirlenmesi Tedbirlerin Belirlenmesi Nihai Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Faaliyet Raporu ġekil 1: Kütahya Öğretmenevi ve A.S.O. Stratejik Planlama Modeli 2
11 KÜTAHYA MEM STRATEJĠK PLANI ÜST POLĠTĠKA BELGELERĠ ĠNCELENMESĠ KÜTAHYA ÖĞRETMENEVĠ VE ASO STRATEJĠK PLANI LĠTERATÜR TARAMASI KÜTAHYA ÖĞRETMENEVĠ DURUM ANALĠZĠ KÜTAHYA MEM AR-GE BĠRĠMĠ STRATEJĠK PLAN TOPLANTILARI ġekil 2: Stratejik Plan OluĢum ġeması 3
12 Adı Soyadı MEHMET BĠLGĠLĠ Tablo 1: Stratejik Plan Koordinasyon Ekibi Unvanı MÜDÜR SERDAR ONUR MÜDÜR YARDIMCISI / STRATEJĠK PLAN KOORDĠNATÖRÜ VEYSEL ZEYBEK MÜDÜR YARDIMCISI HARUN CĠHANGĠR MEMUR RIZA SARIALĠLER TEKNĠK PERSONEL SÜLEYMAN SARI AġÇI NURĠ ÜNAL SERVĠS GÖREVLĠSĠ MERVE ÖZBĠRLACIK RESEPSĠYON GÖREVLĠSĠ CEMĠLE ÇETĠNKUġ KAT HĠZMETLERĠ GÖREVLĠSĠ Stratejik planlama ekibi üyelerince Öğretmenevi müdürlüğümüzün faaliyetlerini daha iyi yürütebilmesi için neler yapılması gerektiği sorusuna cevap aranmıģtır. Tüm ekip çalıģanlarını görüģlerine baģvurularak önerileri alınmıģtır. GerçekleĢtirilen Kurum Ġçi ve dıģı Analiz göz önünde bulundurularak, stratejik planlama birimince stratejik amaç ve hedefler belirlenmiģtir. 4
13 BÖLÜM II: DURUM ANALĠZĠ Kurumumuz amaç ve hedeflerinin geliģtirilebilmesi için sahip olunan kaynakların tespiti, güçlü ve zayıf taraflar ile kurumun kontrolü dıģındaki olumlu ya da olumsuz geliģmelerin saptanması amacıyla mevcut durum analizi yapılmıģtır. A. TARĠHÎ GELĠġĠM Kütahya Merkez Öğretmenevi ve AkĢam Sanat Okulu Müdürlüğü 1981 yılında Milli Eğitim Bakanı Hasan SAĞLAM ın olurlarıyla Kütahya Merkezi Abdurrahman Karaa Bulvarında hizmete açılmıģtır. Türkiye nin ilk açılan Öğretmenevi olma özelliğini taģımaktadır. 1 Restoran salonu, lokal oturma salonu, kütüphane ve okuma salonu, internet salonu, konferans salonu, 2 adet özel salonu, bahçe, erkek kuaför, gibi baģlıca bölümlerinin yanında otel bölümünde, 2 süit, 3 Double olmak üzere 28 odada 66 yataklı hizmet vermektedir. Kütahya nın merkezinde, konaklayan ve sosyal hizmetlerden yararlanan misafirler için ulaģımı ve irtibatı kolay olup, dinlenebilecek, hoģ sohbetle bir yudum kahve içilerek güzel vakit geçirilecek Kütahya mızın simge yerlerinden biridir. Bugün 3 idareci, 1 Ģef, 1 memur, 5 yardımcı hizmetler, 4 sözleģmeli iģçi, 1 çırak öğrenci,9 hizmet alımı olmak üzere 24 personelle hizmete devam etmektedir. B. YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALĠZĠ ġubat sayılı Millî Eğitim Bakanlığı Tebliğler Dergisinde yayınlanan Millî Eğitim Bakanlığı Öğretmenevi, Öğretmenevi Ve AkĢam Sanat Okulu Uygulama Yönergesine göre; 1. Kurumun asıl amacı eğitim çalıģanlarının konaklama ihtiyacını karģılamaktır. Bununla birlikte dinlenme ve eğlenme ihtiyaçlarını da imkânları ölçüsünde yerine getirir. 2. Kurum, eğitim çalıģanlarının sosyal ve kültürel ihtiyaçları ile meslekî eğitim alanında geliģimlerine iliģkin faaliyetlere imkânları ölçüsünde destek sağlar. 3. ĠĢletmelerde meslek eğitimi uygulaması kapsamında meslekî ve teknik eğitim okul ve kurum öğrencilerinin stajyerlik ve çıraklık beceri eğitimi yapmalarına katkı sağlar. 5
14 C. FAALĠYET ALANLARI VE SUNULAN HĠZMETLER Yönetim bölümü Otel bölümü Resepsiyon Restoran Muhasebe Kat hizmetleri Ġnternet ve okuma salonu Lokal ve çay bahçesi Konferans salonu Kuaför Misafir Salonu Yönetim hizmetleri Personel hizmetleri Konaklama hizmeti Sınırsız internet hizmeti Televizyon Rezervasyon hizmetleri KarĢılama ve kayıt hizmetleri Açık büfe kahvaltı Öğle yemeği AkĢam yemeği Özel gün ve geceler için yemekli organizasyonlar Düğün, kına, mevlüt organizasyonları Muhasebe hizmetleri Satın alma ve ambar stok iģlemleri Büro hizmetleri Odaların günlük bakım ve temizliği ÇamaĢırhane hizmetleri Ütü hizmetleri Sınırsız internet hizmeti Günlük ve süreli yayınlar Kütüphane Aile dinlenme alanı Oyun salonu Sıcak soğuk içecek servisleri Fast food yiyecek servisleri Maç yayınları Sınırsız internet hizmeti Resmi toplantılar STK toplantıları Tanıtım toplantıları Mahalli hizmetiçi eğitim toplantıları Erkek kuaför hizmetleri Küçük grup toplantıları 6
15 D. PAYDAġ ANALĠZĠ Kurumun sunmuģ olduğu her türlü hizmete doğrudan veya dolaylı olarak katılan kiģi ve kurumlar paydaģ olarak değerlendirilmektedir. Bu kurum ve kiģilerin kurumumuz hakkındaki görüģleri hizmet kalitemizi arttırmak ve kapasitemizi görebilmek açısından önemlidir. Dolayısıyla paydaģlarımızın görüģleri bizin için son derece önemlidir. PaydaĢlarımızdan görüģlerini almak için toplantılar ve birebir görüģmeler yapılmıģtır. Bu görüģmeler sonucunda ortaya çıkan görüģler kurum içerisinde yapılan toplantılarda irdelenerek kurumumuzun daha iyi hizmet sunabilmesi için Stratejik planımıza yansıtılmıģtır. 7
16 E. KURUM ĠÇĠ VE DIġI ANALĠZ Kurum Ġçi Analiz TeĢkilat Yapısı KÜTAHYA ÖĞRETMENEVĠ VE A.S.O. MÜDÜRLÜĞÜ TEġKĠLAT ġemasi KÜTAHYA ÖĞRETMENEVĠ VE A.S.O. MÜDÜRÜ ÖĞRETMENEVĠ YÖNETĠM KURULU MÜDÜR YARDIMCISI MÜDÜR YARDIMCISI ÖĞRETMENEVĠ DENETĠM KURULU MUHASEBE BÖLÜMÜ ANBAR VE BÜRO HĠZMETLERĠ OTEL BÖLÜMÜ RESTORAN SATIN ALMA HĠZMETLERĠ RESEPSĠYON HĠZMETLERĠ MUTFAK HĠZMETLERĠ MUHASEBE HĠZMETLERĠ KAT HĠZMETLERĠ SERVĠS HĠZMETLERĠ TAMĠR BAKIM HĠZMETLERĠ LOKAL BÖLÜMÜ KUAFÖR BÖLÜMÜ ġekil 3: Kütahya Öğretmenevi ve A.S.O. Müdürlüğü TeĢkilat ġeması 8
17 Ġnsan Kaynakları Tablo 2: Ġnsan Kaynakları Dağılımı (2015) KADROLU HĠZMET ALIMI ÇIRAK ÖĞRENCĠ TOPLAM BAYAN ERKEK BAYAN ERKEK BAYAN ERKEK BAYAN ERKEK MÜDÜR MÜDÜR YARDIMCISI ġef MEMUR MUHASEBE GÖREVLĠSĠ AġÇI AġCI YARDIMCISI BULAġIK HĠZMETLERĠ SERVĠS HĠZMETLERĠ KAT HĠZMETLERĠ RESEPSĠYON HĠZMETLERĠ TEKNĠK HĠZMETLER TOPLAM GT Tablo 3: Personelin Öğrenim Durumlarına Göre Dağılımı (2015) Öğrenim Durumu Öğrenim Durumlarına Göre Dağılım Sayı Oran(%) Yüksek Lisans (Tezli) 1 4,17% Lisans 5 20,83% Ön Lisans 3 12,50% Lise 6 25,00% Ġlköğretim 3 12,50% Ġlkokul 5 25,00% Genel Toplam ,00% 9
18 Teknolojik Kaynaklar Araç-Gereçler BĠLGĠSAYAR DĠZÜSTÜ BĠLGĠSAYAR PROJEKSĠYON CĠHAZI FOTOKOPĠ MAKĠNASI TELEVĠZYON FAX TARAYICI UPS YAZICI ĠNTERNET KABLOSUZ ĠNTERNET VERĠCĠSĠ KÜTÜPHANE KĠTAP Sayı Öğretmenevimiz 16 adet güvenlik kamerası ile 24 saat izlenmekte ve ayrıca misafirlerimize öğretmenevimizin her noktasında kablosuz internet eriģimi sağlanmaktadır. Mali Kaynaklar YIL GELĠR GĠDER KÂR , , , , , , , , , , , , , , ,02 10
19 Kurum DıĢı Analiz Üst Politika Belgeleri SIRA NO Kalkınma Planı 2 REFERANS KAYNAĞININ ADI Milli Eğitim Bakanlığı Strateji GeliĢtirme BaĢkanlığının 2013/26 Nolu Genelgesi yılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu 4 5 Kamu Ġdarelerinde Stratejik Planlamaya ĠliĢkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik Devlet Planlama TeĢkilatı Kamu Ġdareleri Ġçin Stratejik Planlama Kılavuzu (2006) 6 Milli Eğitim Bakanlığı Stratejik Planı 7 Ġl MEM Stratejik Planı 11
20 Güçlü Taraflar, Zayıf Taraflar, Fırsatlar ve Tehditler Yapılan çalıģtaylar ve iç ve dıģ paydaģ analizleri, bakanlık birimleriyle yapılan görüģmeler, Stratejik Plan Üst Kurulu toplantıları ve mevcut durumunun analiz edilmesiyle güçlü ve zayıf taraflar ile fırsat ve tehditler belirlenmiģtir. Güçlü Taraflar Sunulan Hizmete EriĢimin Arttırılması Hizmette Kalitenin Artırılması Kurumsal Kapasitenin Arttırılması Fiyat avantajı, hizmet kalitesi her öneriye açık olma ve bunları dikkate alma Güçlü kurum alt yapısının varlığı PaydaĢ görüģlerinin sistematik olarak süreçlere katılması Hizmet binamızın konumunun merkezi, ulaģılabilir, güvenlikli, bir o kadar da dinlenmeye uygun olması. Müdürlüğümüzden hizmet alan herkese, sevgi ve hoģgörü ile yaklaģılması Her insan saygındır ve saygı görmeye layıktır. anlayıģıyla hizmet etmekteyiz. BiliĢim teknolojilerinin etkili kullanılması, Güvenilir ve sürekli denetlenen bir kurum olması Nitelikli personelin bulunması Hizmet Ünitelerinin ÇeĢitliliği Otel, lokal, kuaför, restoran, (Düğün Salonu), Kütüphane, Dinlenme Salonu, Ġnternet Salonu, Konferans Salonu Kurum içinde hizmet içi eğitime Toplantılarına önem verilmesi, Zayıf Taraflar Sunulan Hizmete EriĢimin Arttırılması Hizmette Kalitenin Artırılması Kurumsal Kapasitenin Arttırılması Binanın eski olması ve devamlı tadilat ihtiyacı olması Kurumun görsel ve yazılı basında yeterli tanıtımının yapılamaması Kurumun fiziki yapısındaki yetersizlikler, ÇalıĢan personellerin geçici olması ve çok sık değiģmesi, Binanın kira olması Teknolojik geliģmeleri kullanmaya yönelik direnç olması Hizmet personelinin eksikliği Fiziki mekânların yetersizliği, Otopark olmaması 12
21 Fırsatlar Sunulan Hizmete EriĢimin Arttırılması Hizmette Kalitenin Artırılması Kurumsal Kapasitenin Arttırılması UlaĢım açısından Kent Merkezinde bulunması Kentimizde kara, hava ve demiryolu ulaģımının olması, Kentin güney, batı ve iç bölgelere geçiģ noktasında olması Öğretmenevinin özel bütçeli bir kurum olması GeliĢen teknoloji sayesinde bilgiye ulaģım imkânlarının artması, Tehditler Kamu çalıģanlarının ve bayan misafirlerin konaklaması için neredeyse alternatifsiz bir yer olması. Sunulan Hizmete EriĢimin Arttırılması Hizmette Kalitenin Artırılması Kurumsal Kapasitenin Arttırılması ġehrimizdeki iç turizm hareketliliğinin az olması Kurumun kendine ait bir binasının olmaması ve fiziki yapının günün Ģartlarına ayak uydurmada yetersiz kalması. Kurum binasının bir bölümünün baģka bir kurum tarafından kullanılması. Kendi gelirleri ile çalıģtırıldığından, bakanlıktan ödenek almaması. Binanın ek üniteler açmak için, fiziki Ģartlarının elveriģsiz olması. 13
22 BÖLÜM III: GELECEĞE YÖNELĠM Geleceğe yönelim bölümünde misyon, vizyon ve temel değerler ile stratejik amaçlar, stratejik hedefler, performans göstergeleri ve tedbirler yer almaktadır. A. MĠSYON, VĠZYON VE TEMEL DEĞERLER MĠSYON Öğretmenevimizin imkânlarını, Kütahya mızın doğal ve tarihi güzellikleri ile bütünleģmiģ, Kentimizin buluģma noktası olarak mutlu bireylerin artarak toplandığı ve eğitimcilerimizin gurur duyduğu bir konaklama ve dinlenme ortamı sunmak. VĠZYON Eğitimli ve uzman kadro sahibi, hizmet ve kalite sistemini sürekli iyileģtiren, bölgemizdeki öğretmenevleri içinde örnek gösterilen bir kurum olmak. TEMEL DEĞERLER 1. Ġnsan Hakları ve Demokrasinin Evrensel Değerleri 2. Saygınlık 3. Tarafsızlık, Güvenilirlik ve Adalet 4. Katılımcılık 5. ġeffaflık ve Hesap Verebilirlik 6. Temizlik 7. Hijyen 8. Planlılık 9. Süreklilik 10. Bilimsellik 11. Fırsat ve Ġmkân EĢitliği 12. Yöneltme 13. Ferdin ve Toplumun Ġhtiyaçları 14. Her Yerde Eğitim 14
23 B. STRATEJĠK PLAN GENEL TABLOSU Tema 1: Sunulan hizmetlere eriģimi artırmak Stratejik Amaç 1 sayısını artırmak. :Kurumda sunulan tüm faaliyetlere alanlarına katılan kiģi Stratejik Hedef 1.1 : Konaklama, restoran, seminer salonu, hizmetlerinden faydalanma oranlarını artırmak. Tema 2: Sunulan hizmetlerde kalitenin artırılması Stratejik Amaç 2: artırılması Kurumda sunulan tüm faaliyet alanlarında kalitenin Stratejik Hedef 2.1: Tüm faaliyet alanlarında sunulan hizmetlerin kalitesinin artırılarak müģteri memnuniyetinin artırılması. durumları Stratejik Hedef 2.2: Sunulan hizmetlerin denetlenme ve rehberlik Tema 3 : Kurumsal kapasitenin artırılması Stratejik Amaç 3: Kurumun sahip olduğu araç-gereçlerin bakımının yapılması, insan kaynağının niteliğinin geliģtirilmesi, yönetim ve mali konularda Ģeffaflığın sağlanması Stratejik Hedef 3.1: Sahip olunan maddi kaynakların bakım ve onarımlarının zamanında yapılması. Stratejik Hedef 3.2: Personel niteliğini artırmaya yönelik hizmetiçi eğitim çalıģmalarının yapılması Stratejik Hedef 3.3: Yönetim ve mali konularda Ģeffaflığın sağlanması 15
24 C. STRATEJĠK AMAÇ, HEDEF VE TEDBĠRLER 1- SUNULAN HĠZMETE ERĠġĠMĠ ARTIRMAK STRATEJĠK AMAÇ 1: kiģi sayısını artırmak. Kurumda sunulan tüm faaliyetlere alanlarına katılan Stratejik Hedef 1.1 : Konaklama, restoran, seminer salonu, hizmetlerinden faydalanma oranlarını artırmak. Hedefin Mevcut Durumu: Performans Göstergeleri No Performans Göstergeleri Önceki Yıllar Hedef Yıl içinde kurumda konaklayan kiģi sayısı Yıl içinde restorandan faydalanan kiģi sayısı Yıl içinde kurumda düzenlenen seminer sayısı Stratejiler No Strateji Ana Sorumlu Diğer Sorumlu Birimler 1. Yıl içinde kurumda konaklayan kiģilerin memnuniyet oranları artırmak Kurum Müdürü Ġlgili Müdür Yrd. Ġle kat görevlileri 2. Yıl içinde restorandan faydalanan kiģilerin memnuniyet oranları artırmak Kurum Müdürü Ġlgili Müdür Yrd. Ġle aģçılarımız ve garsonlarımız 3. Kurumda düzenlenen seminerlere katılan kiģilerin memnuniyet oranları artırmak Kurum Müdürü Ġlgili Müdür Yrd. 16
25 2- SUNULAN HĠZMETLERDE KALĠTENĠN ARTIRILMASI STRATEJĠK AMAÇ 2: artırılması Kurumda sunulan tüm faaliyet alanlarında kalitenin Stratejik Hedef 2.1: Tüm faaliyet alanlarında sunulan hizmetlerin kalitesinin artırılarak müģteri memnuniyetinin artırılması. Hedefin Mevcut Durumu Performans göstergeleri Önceki yıllar Hedef Performans Göstergesi No , Oda düzenlemeleri için harcanan para miktarı , , , Mutfak düzenlemeleri için harcanan para 3.990, , , , Restoran düzenlemeleri için harcanan para 4.000, , , , Diğer bölüm düzenlemeleri için harcanan para , ,00 Stratejiler No Strateji Ana Sorumlu Diğer Sorumlu Birimler 4. Otel odalarının yenilenmesi sağlanacak Ġlgili Müdür Yrd. Ġle Kurum Müdürü kat görevlileri 5. Mutfak kapasitesinin geniģletilmesi sağlanacak ve fiziki bakım yapılacak Kurum Müdürü Ġlgili Müdür Yrd. 6. Konferans salonunun yeri değiģtirilerek restoranın büyütülmesi sağlanacak Kurum Müdürü Ġlgili Müdür Yrd. durumları Stratejik Hedef 2.2: Sunulan hizmetlerin denetlenme ve rehberlik 17
26 Hedefin Mevcut Durumu Performans Göstergeleri No Performans Göstergesi Önceki Yıllar Hedef TeftiĢ kurulu baģkanlığınca yapılan denetim sayısı Kurum müdürünün yıl içinde yaptığı denetim sayısı Stratejiler No Strateji Ana Sorumlu Diğer Sorumlu Birimler TeftiĢ kurulu raporları düzenli olarak kontrol edilecek. Varsa eksikler giderilecek. Kurum müdürü tarafından kurum içerisinde üç ayda bir denetimler yapılacak. Yapılan denetim sonuçları düzenli olarak kurum personeliyle paylaģılacak. Kurum iģleyiģiyle ilgili çalıģan personele rehberlik toplantıları yapılacak. Kurum Müdürü Kurum Müdürü Kurum Müdürü Kurum Müdürü Ġlgili Müdür Yrd. Ġlgili Müdür Yrd. Ġlgili Müdür Yrd. Ġlgili Müdür Yrd. 3- KURUMSAL KAPASĠTENĠN ARTIRILMASI STRATEJĠK AMAÇ 3: Kurumun sahip olduğu araç-gereçlerin bakımının yapılması, insan kaynağının niteliğinin geliģtirilmesi, yönetim ve mali konularda Ģeffaflığın sağlanması Stratejik Hedef 3.1: Sahip olunan taģınmazların bakım ve onarımlarının zamanında yapılması. Hedefin Mevcut Durumu Performans Göstergeleri No Gösterge TaĢınırlar için harcanan tamirat ve bakım gideri miktarı Önceki Yıllar Hedef , , , , TaĢınırlar için yapılan yıllık bakım sayısı Stratejiler No Strateji Fırın, ocak, bulaģık makinesi, kombi gibi taģınmazların periyodik bakımları yapılacak. ÇamaĢır makinesi, kurutma makinesi, yatak ve yatak malzemelerin bakımları yapılacak. Ana Sorumlu Kurum Müdürü Kurum Müdürü 13. Bilgisayarın bakımları yapılacak. Kurum Müdürü Diğer Sorumlu Birimler Ġlgili Müdür Yrd. Ġlgili Müdür Yrd. Ġlgili Müdür Yrd. 18
27 Stratejik Hedef 3.2: Personel niteliğini artırmaya yönelik hizmetiçi eğitim çalıģmalarının yapılması Hedefin Mevcut Durumu Performans Göstergeleri No Gösterge Önceki Yıllar Hedef Kurum personelinin yıllık hizmetiçi eğitim süresi (saat) Bir yılda katılınan hizmet içi eğitim faaliyeti Stratejiler No Strateji Ana Sorumlu 14. Hizmetiçi eğitim seminerlerinin takibi ve katılımının sağlanması Kurum Müdürü 15. ÇalıĢma alanlarına yönelik halk eğitim kurslarının açılmasının sağlanması Kurum Müdürü Diğer Sorumlu Birimler Ġlgili Müdür Yrd. Ġlgili Müdür Yrd. Stratejik Hedef 3.3: Yönetim ve mali konularda Ģeffaflığın sağlanması Hedefin Mevcut Durumu Performans Göstergeleri No Gösterge Kurum çalıģanlarının yönetim ve mali konularda görüģlerinin alınma sayısı Gelir gider tablosunun kurumun internet sayfasında yayınlanma sayısı Önceki Yıllar Hedef Stratejiler No 16. Strateji Kurum çalıģanları ile yönetim ve mali konularla ilgili aylık bilgilendirme toplantısı yapılması Ana Sorumlu Kurum Müdürü 17. Aylık gelir gider tablosunun internet sayfasından yayınlanması Kurum Müdürü Diğer Sorumlu Birimler Ġlgili Müdür Yrd. Ġlgili Müdür Yrd. 19
28 BÖLÜM IV: MALĠYETLENDĠRME Tablo 4: Dönemi Tahmini Maliyet Tablosu Dönemi Tahmini Maliyet Dağılımı Amaç ve Hedefler Maliyet (TL) Oran (%) Stratejik Hedef Stratejik Amaç Stratejik Hedef ,00 %45 Stratejik Hedef Stratejik Amaç Stratejik Hedef ,00 %5 Stratejik Hedef Stratejik Hedef Stratejik Amaç Stratejik Amaç Maliyetleri Toplamı ,00 %50 Genel Yönetim Gideri ,00 %50 Toplam ,00 %100 20
29 BÖLÜM V: ĠZLEME ve DEĞERLENDĠRME A. KÜTAHYA ÖĞRETMENEVĠ VE A.S.O. MÜDÜRLÜĞÜ STRATEJĠK PLANI ĠZLEME VE DEĞERLENDĠRME MODELĠ 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu nun amaçlarından biri makro planlarda yer alan politika ve hedefler doğrultusunda kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli bir Ģekilde elde edilmesi ve kullanılmasını, hesap verebilirliği ve malî saydamlığı sağlamak üzere, kamu malî yönetiminin yapısını ve iģleyiģini düzenlemektir. Bu amaç doğrultusunda kamu idarelerinin stratejik planlar vasıtasıyla, kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe iliģkin misyon ve vizyonlarını oluģturması, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptaması, performanslarını önceden belirlenmiģ olan göstergeler doğrultusunda ölçmesi ve bu sürecin izleme ve değerlendirmesini yapmaları gerekmektedir. Bu kapsamda döneminde, kalkınma planları ve programlarda yer alan politika ve hedefler doğrultusunda kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli bir Ģekilde elde edilmesi ve kullanılmasını, hesap verebilirliği ve saydamlığı sağlamak üzere Millî Eğitim Bakanlığı Stratejik Planı hazırlamıģtır. Hazırlanan planın gerçekleģme durumlarının tespiti ve gerekli önlemlerin zamanında ve etkin biçimde alınabilmesi için Millî Eğitim Bakanlığı Stratejik Planı Ġzleme ve Değerlendirme Modeli geliģtirilmiģtir. Ġzleme, stratejik plan uygulamasının sistematik olarak takip edilmesi ve raporlanmasıdır. Değerlendirme ise, uygulama sonuçlarının amaç ve hedeflere kıyasla ölçülmesi ve söz konusu amaç ve hedeflerin tutarlılık ve uygunluğunun analizidir. Millî Eğitim Bakanlığı Stratejik Planı Ġzleme ve Değerlendirme Modeli nin çerçevesini; 1. Kütahya Öğretmenevi ve A.S.O. Müdürlüğü Stratejik Planı ve performans programlarında yer alan performans göstergelerinin gerçekleģme durumlarının tespit edilmesi, 2. Performans göstergelerinin gerçekleģme durumlarının hedeflerle kıyaslanması, 3. Sonuçların raporlanması ve paydaģlarla paylaģımı, 4. Güncelleme dâhil gerekli tedbirlerin alınması süreçleri oluģturmaktadır. Kütahya Öğretmenevi ve A.S.O. Müdürlüğü Stratejik Planı nda yer alan performans göstergelerinin gerçekleģme durumlarının tespiti yılda iki kez yapılacaktır. Yılın ilk altı aylık dönemini kapsayan birinci izleme kapsamında, SGE tarafından harcama birimlerinden sorumlu oldukları göstergeler ile ilgili gerçekleģme durumlarına iliģkin veriler toplanarak konsolide edilecektir. Göstergelerin gerçekleģme durumları hakkında hazırlanan rapor üst yöneticiye sunulacak ve böylelikle göstergelerdeki yıllık hedeflere ulaģılmasını sağlamak üzere gerekli görülebilecek stratejilerin alınması sağlanacaktır. 21
30 Yılın tamamını kapsayan ikinci izleme dâhilinde SGE tarafından harcama birimlerinden sorumlu oldukları göstergeler ile ilgili yıl sonu gerçekleģme durumlarına ait veriler toplanarak konsolide edilecektir. Yıl sonu gerçekleģme durumları, varsa gösterge hedeflerinden sapmalar ve bunların nedenleri üst yönetici baģkanlığında harcama birim yöneticilerince değerlendirilerek gerekli tedbirlerin alınması sağlanacaktır. Ayrıca stratejik planın yıllık izleme ve değerlendirme raporu hazırlanarak kamuoyu ile paylaģılacaktır. Ayrıca, okul, kurum ve Bakanlık düzeyinde stratejik hedeflerin gerçekleģme yüzdesi Bakanlık izleme ve değerlendirme sistemi üzerinden takip edilecek ve göstergelerin gerçekleģme durumları düzenli olarak kamuoyu ile paylaģılacaktır. Tablo 5: Ġzleme ve Değerlendirme Süreci Ġzleme ve Değerlendirme Dönemi GerçekleĢtirilme Zamanı Ġzleme ve Değerlendirme Dönemi Süreç Açıklaması Zaman Kapsamı Birinci Dönem Her yılın Temmuz ayı içerisinde SGE tarafından harcama birimlerinden sorumlu oldukları göstergeler ile ilgili gerçekleģme durumlarına iliģkin verilerin toplanması ve konsolide edilmesi ve göstergelerin gerçekleģme durumları hakkında hazırlanan raporun üst yöneticiye sunulması. Ocak-Temmuz Ġkinci Dönem Ġzleyen yılın ġubat ayı sonuna kadar SGE tarafından harcama birimlerinden sorumlu oldukları göstergeler ile ilgili yılsonu gerçekleģme durumlarına iliģkin verilerin toplanması ve konsolide edilmesi ve üst yönetici baģkanlığında harcama birim yöneticilerince yılsonu gerçekleģmelerinin, gösterge hedeflerinden sapmaların ve sapma nedenlerin değerlendirilerek gerekli stratejilerin alınması Bütün yıl 22
31 A STRATEJĠK PLANI ĠZLEME VE DEĞERLENDĠRME MODELĠ ġekil 4: Kütahya Öğretmenevi ve ASO Müdürlüğü Stratejik Planı Ġzleme ve Değerlendirme Modeli 23
GÖKLER HÜRRĠYET ADALET ÇOBAN ORTAOKULU STRATEJĠK PLANI
GÖKLER HÜRRĠYET ADALET ÇOBAN ORTAOKULU 2015-2019 STRATEJĠK PLANI Kütahya - 2015 T.C. KÜTAHYA MĠLLĠ EĞĠTĠM MÜDÜRLÜĞÜ GÖKLER HÜRRĠYET ADALET ÇOBAN ORTAOKULU 2015-2019 STRATEJĠK PLANI Kütahya-2015 En önemli
DetaylıVİRANŞEHİR ÖĞRETMENEVİ VE AKŞAM SANAT OKULU MÜDÜRLÜĞÜ BRİFİNG DOSYASI 2016
VİRANŞEHİR ÖĞRETMENEVİ VE AKŞAM SANAT OKULU MÜDÜRLÜĞÜ BRİFİNG DOSYASI 2016 KURUMUN ADI ADRESİ KONU BAŞLIKLARI I.BÖLÜM Viranşehir Öğretmenevi ve A.S.O. Müdürlüğü Kışla Mahallesi E/90 Karayolu Üzeri Viranşehir/Şanlıurfa
DetaylıTOBB VE MESLEKĠ EĞĠTĠM
TOBB VE MESLEKĠ EĞĠTĠM Esin ÖZDEMİR Avrupa Birliği Daire Başkanlığı Uzman 15 Ocak 2010, Ankara 1 ĠÇERĠK Türk Eğitim Sisteminin Genel Yapısı Sorunlar Türkiye de Sanayi/Okul ĠĢbirliği TOBB ve Eğitim Oda
DetaylıSTRATEJĠK PLANI
Giresun Öğretmenevi ve ASO Müdürlüğü 2015-2019 STRATEJĠK PLANI ĠÇĠNDEKĠLER GĠRĠġ BÖLÜM I STRATEJĠK PLANLAMA SÜRECĠ ve STRATEJĠK PLAN ÇALIġMALARI Yasal Çerçeve 2. Hazırlık Dönemi BÖLÜM II DURUM ANALĠZĠ
DetaylıT.C. ELAZIĞ VALĠLĠĞĠ ĠL MĠLLĠ EĞĠTĠM MÜDÜRLÜĞÜ. Sıra No Yapılacak Faaliyet Faaliyet Tarihi
T.C. ELAZIĞ VALĠLĠĞĠ ĠL MĠLLĠ EĞĠTĠM MÜDÜRLÜĞÜ 2015-2016 EĞĠTĠM - ÖĞRETĠM YILI ÖRGÜN VE YAYGIN EĞĠTĠM KURUMLARI ÇALIġMA TAKVĠMĠ Güncelleme Tarihi: 26/08/2015 Sıra 1. Eğitim Bölgesi DanıĢma Kurulu Toplantısı
DetaylıPAZARLAR ÖĞRETMEN EVİ VE A.S.O.MÜDÜRLÜĞÜ STRATEJİK PLANI
PAZARLAR ÖĞRETMEN EVİ VE A.S.O.MÜDÜRLÜĞÜ 2015-2019 STRATEJİK PLANI Kütahya - 2015 T.C. KÜTAHYA MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ PAZARLAR ÖĞRETMENEVİ ve A.S.O.MÜDÜRLÜĞÜ 2015-2019 STRATEJİK PLANI Kütahya-2015 Benim
Detaylı2012 YILI SOSYAL BĠLĠMLER ENSTĠTÜSÜ FAALĠYET RAPORU
2012 YILI SOSYAL BĠLĠMLER ENSTĠTÜSÜ FAALĠYET RAPORU ĠÇĠNDEKĠLER ÜST YÖNETĠCĠ SUNUġU I- GENEL BĠLGĠLER A- Misyon ve Vizyon.. B- Yetki, Görev ve Sorumluluklar... C- Ġdareye ĠliĢkin Bilgiler.... 1- Fiziksel
DetaylıT.C. SEYHAN KAYMAKAMLIĞI ADANA MERKEZ ÖĞRETMENEVĠ ve A.S.O. MÜDÜRLÜĞÜ STRATEJİK PLANI
T.C. SEYHAN KAYMAKAMLIĞI ADANA MERKEZ ÖĞRETMENEVĠ ve A.S.O. MÜDÜRLÜĞÜ 2015-2019 STRATEJİK PLANI SUNUġ Adana Merkez Öğretmenevi ve Akşam Sanat Okulu Müdürlüğü, 1984 yılından itibaren en iyi ve en kaliteli
DetaylıGEDĠZ HAYME ANA ANAOKULU STRATEJĠK PLANI
GEDĠZ HAYME ANA ANAOKULU 2015-2019 STRATEJĠK PLANI Kütahya - 2015 T.C. KÜTAHYA MĠLLĠ EĞĠTĠM MÜDÜRLÜĞÜ GEDĠZ HAYME ANA ANAOKULU 2015-2019 STRATEJĠK PLANI Kütahya-2015 Gediz Hayme Ana Anaokulu Müdürlüğü
DetaylıKARTAL MİLLİ EĞİTİM VAKFI ORTAOKULU MÜDÜRLÜĞÜ BRİFİNG DOSYASI
KARTAL MİLLİ EĞİTİM VAKFI ORTAOKULU MÜDÜRLÜĞÜ 2016-2017 BRİFİNG DOSYASI 1 2 3 A. TARİHİ GELİŞİM Okulumuzun inşaatına 1994 yılında başlanmış 1997 yılında tamamlanarak,1997-1998 Eğitim Öğretim yılında hizmete
DetaylıULUSAL Ġġ SAĞLIĞI VE GÜVENLĠĞĠ KONSEYĠ YÖNETMELĠĞĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar. Amaç ve kapsam
ULUSAL Ġġ SAĞLIĞI VE GÜVENLĠĞĠ KONSEYĠ YÖNETMELĠĞĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı, Ulusal ĠĢ Sağlığı ve Güvenliği Konseyinin kuruluģ amacını,
DetaylıÇORUM İL ÖZEL İDARESİ PERFORMANS DENETİM RAPORU
ÇORUM İL ÖZEL İDARESİ 2014 YILI PERFORMANS DENETİM RAPORU (Kamu idaresi tarafından cevaplandırılmak üzere gönderilen rapor) Nisan 2015 T.C. SAYIġTAY BAġKANLIĞI ÇORUM ĠL ÖZEL ĠDARESĠ 2014 YILI PERFORMANS
DetaylıYÜKSEKÖĞRETİM KURULU BAŞKANLIĞI YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ
YÜKSEKÖĞRETİM KURULU BAŞKANLIĞI YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ 2006 YILI..ÜNĠVERSĠTESĠ FAALĠYET RAPORU (BĠRĠMLER ĠÇĠN FAKÜLTE/YO/MYO/ENSTĠTÜ/DAĠRE BAġKANLIĞI/HUKUK MÜġAVĠRLĠĞĠ)
DetaylıTürkiye Ulusal Coğrafi Bilgi Sistemi Altyapısı Kurulumu FĠZĠBĠLĠTE ETÜDÜ ÇALIġTAYI
Türkiye Ulusal Coğrafi Bilgi Sistemi Altyapısı Kurulumu FĠZĠBĠLĠTE ETÜDÜ ÇALIġTAYI Projenin GELĠġĠMĠ: KDEP-EYLEM 47 (Kısa Dönem Eylem Planı ) 4 Aralık 2003 tarihli BaĢbakanlık Genelgesi yle e-dönüģüm Türkiye
DetaylıHĠTĠT ÜNĠVERSĠTESĠ. SÜREKLĠ EĞĠTĠM UYGULAMA VE ARAġTIRMA MERKEZĠ FAALĠYET RAPORU
HĠTĠT ÜNĠVERSĠTESĠ SÜREKLĠ EĞĠTĠM UYGULAMA VE ARAġTIRMA MERKEZĠ FAALĠYET RAPORU 2012 ĠÇĠNDEKĠLER ÜST YÖNETĠCĠ SUNUġU I- GENEL BĠLGĠLER A- Misyon ve Vizyon.. B- Yetki, Görev ve Sorumluluklar... C- Ġdareye
Detaylı2016 YILI OCAK-HAZĠRAN DÖNEMĠ KURUMSAL MALĠ DURUM VE BEKLENTĠLER RAPORU
2016 YILI OCAK-HAZĠRAN DÖNEMĠ KURUMSAL MALĠ DURUM VE BEKLENTĠLER RAPORU Kamuda stratejik yönetim anlayıģının temelini oluģturan kaynakların etkili ve verimli bir Ģekilde kullanılması ilkesi çerçevesinde,
DetaylıBĠNGÖL ÜNĠVERSĠTESĠ ĠDARĠ VE MALĠ ĠġLER DAĠRE BAġKANLIĞI ĠÇ DENETĠM SĠSTEMĠ
BĠNGÖL ÜNĠVERSĠTESĠ ĠDARĠ VE MALĠ ĠġLER DAĠRE BAġKANLIĞI ĠÇ DENETĠM SĠSTEMĠ G Ġ R Ġ ġ 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun beģinci kısmında iç kontrol sistemi düzenlenmiģtir. 26.12.2007
Detaylı2010 YILI OCAK-HAZĠRAN DÖNEMĠ
MADEN TETKĠK VE ARAMA GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Sondaj Dairesi Başkanlığı 21 Yılı Ocak-Haziran Dönemi Faaliyet Raporu 21 YILI OCAK-HAZĠRAN DÖNEMĠ 1 ÜST YÖNETĠM SUNUMU SONDAJ DAĠRESĠ BAġKANLIĞI 21 YILI 1. 6 AYLIK
DetaylıGÜNEġĠN EN GÜZEL DOĞDUĞU ġehġrden, ADIYAMAN DAN MERHABALAR
GÜNEġĠN EN GÜZEL DOĞDUĞU ġehġrden, ADIYAMAN DAN MERHABALAR ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM VE ARAŞTIRMA HASTANESİ BAġARILI YÖNETĠMDE ĠLETĠġĠM Hastane İletişim Platformu Hastane ĠletiĢim Platformu Nedir? Bu
DetaylıT.C. DOĞUBAYAZIT KAYMAKAMLIĞI Ġlçe Milli Eğitim Müdürlüğü DOSTALĠ ĠLKOKULU YILLARI ARASI STRATEJĠK PLANI. (2013 YILINDA REVĠZE EDĠLMĠġTĠR)
T.C. DOĞUBAYAZIT KAYMAKAMLIĞI Ġlçe Milli Eğitim Müdürlüğü DOSTALĠ ĠLKOKULU 2010-2014 YILLARI ARASI STRATEJĠK PLANI (2013 YILINDA REVĠZE EDĠLMĠġTĠR) 1 HAYATTA EN HAKĠKĠ MÜRġĠT ĠLĠMDĠR Mustafa Kemal ATATÜRK
DetaylıÇANKIRI KARATEKĠN ÜNĠVERSĠTESĠ
ÇANKIRI KARATEKĠN ÜNĠVERSĠTESĠ ĠÇ DENETĠM BĠRĠMĠ 2017 YILI FAALĠYET RAPORU ÇANKIRI 2018 1 İÇİNDEKİLER SUNUŞ I- GENEL BİLGİLER A)Misyon ve Vizyon.. 1 B)İç Denetim Birimine İlişkin Bilgiler 1 1-Fiziksel
DetaylıÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK YURTİÇİ KARGO
ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK YURTİÇİ KARGO ALĠ ARIMAN:2008463007 OSMAN KARAKILIÇ:2008463066 MELĠK CANER SEVAL: 2008463092 MEHMET TEVFĠK TUNCER:2008463098 ŞİRKET TANITIMI 1982 yılında Türkiye'nin ilk
DetaylıYÖNETMELİK ĠçiĢleri Bakanlığından: YATIRIM ĠZLEME VE KOORDĠNASYON BAġKANLIĞI GÖREV, YETKĠ. VE SORUMLULUKLARI ĠLE ÇALIġMA USUL VE ESASLARINA
4 Nisan 2014 CUMA Resmî Gazete Sayı : 28962 BĠRĠNCĠ BÖLÜM YÖNETMELİK ĠçiĢleri Bakanlığından: YATIRIM ĠZLEME VE KOORDĠNASYON BAġKANLIĞI GÖREV, YETKĠ Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam VE SORUMLULUKLARI
DetaylıYONCALI STRATEJĠK PLANI T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI LĠSESĠ LĠSESĠ MESLEKĠ VE TEKNĠK ANADOLU LĠSESĠ KÜTAHYA ĠL MĠLLĠ EĞĠTĠM MÜDÜRLÜĞÜ
2015-2019 STRATEJĠK PLANI Bölüm: GĠRĠġ T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI LĠSESĠ LĠSESĠ Kütahya - 2015 KÜTAHYA ĠL MĠLLĠ EĞĠTĠM MÜDÜRLÜĞÜ YONCALI MESLEKĠ VE TEKNĠK ANADOLU LĠSESĠ Kütahya 2015 1 Bölüm: GĠRĠġ Yoncalı
DetaylıİÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI SOSYAL YARDIMLAR GENEL MÜDÜRLÜĞÜ İÇ KONTROL VE RİSK YÖNETİMİ ÇALIŞTAY RAPORU
İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI SOSYAL YARDIMLAR GENEL MÜDÜRLÜĞÜ İÇ KONTROL VE RİSK YÖNETİMİ ÇALIŞTAY RAPORU DENETİM GÖZETİM SORUMLUSU Ġdris YEKELER (1078) İÇ DENETÇİLER YaĢar ÖKTEM (1056) Sedat ERGENÇ (1028)
DetaylıNALLIHAN ÖĞRETMENEVĠ VE ASO MÜDÜRLÜĞÜ 2015-2019 STRATEJĠK PLANI
NALLIHAN ÖĞRETMENEVĠ VE ASO MÜDÜRLÜĞÜ 2015-2019 STRATEJĠK PLANI NALLIHAN-2015 1 T.C. NALLIHAN KAYMAKAMLIĞI Nallıhan Öğretmenevi ve ASO Müdürlüğü 2015 2019 STRATEJİK PLANI 2 Yalnız tek bir şeye ihtiyacımız
DetaylıÇANKIRI KARATEKĠN ÜNĠVERSĠTESĠ
ÇANKIRI KARATEKĠN ÜNĠVERSĠTESĠ ĠÇ DENETĠM BĠRĠMĠ 2016 YILI FAALĠYET RAPORU ÇANKIRI 2017 1 İÇİNDEKİLER SUNUŞ I- GENEL BİLGİLER A)Misyon ve Vizyon.. 1 B)İç Denetim Birimine İlişkin Bilgiler 1 1-Fiziksel
Detaylı2013 YILI OCAK-HAZĠRAN DÖNEMĠ KURUMSAL MALĠ DURUM VE BEKLENTĠLER RAPORU
2013 YILI OCAK-HAZĠRAN DÖNEMĠ KURUMSAL MALĠ DURUM VE BEKLENTĠLER RAPORU Kamuda stratejik yönetim anlayıģının temelini oluģturan kaynakların etkili ve verimli bir Ģekilde kullanılması ilkesi çerçevesinde,
DetaylıDeğerli Okurlar; Bu çalıģmalarda emeği geçen çalıģma arkadaģlarıma teģekkür eder, hepinize saygılarımı sunarım. DENĠZ BÜLBÜL KURUM MÜDÜRÜ
ÖZEL EĞİTİM BÖLÜMÜ DENİZ BÜLBÜL KURUM MÜDÜRÜ FATMA ÜSTÜNDAĞ MÜDÜR YARDIMCISI BAŞAK EKİN KOTİL ÖZEL EĞİTİM BÖLÜM BAŞKANI SERDAR ÜLGER ÖZEL EĞİTİM ÖĞRETMENİ HASAN DOĞAN ÖZEL EĞİTİM ÖĞRETMENİ HAYRİYE BAYRAKTAR
DetaylıT.C. GÖLBAġI ĠLÇE MĠLLĠ EĞĠTĠM MÜDÜRLÜĞÜ BALDUDAK ORTAOKULU 2015-2019 STRATEJĠK PLANI
T.C. GÖLBAġI ĠLÇE MĠLLĠ EĞĠTĠM MÜDÜRLÜĞÜ BALDUDAK ORTAOKULU 2015-2019 STRATEJĠK PLANI Ankara-2015 BALDUDAK ORTAOKULU STRATEJĠK PLAN HAZIRLAMA KOMĠSYONU SIRA NO ADI SOYADI GÖREVĠ 1. Salih NAMAL OKUL MÜDÜRÜ
DetaylıT.C. ATABEY KAYMAKAMLIĞI ATABEY ÖĞRETMENEVİ VE ASO
T.C. ATABEY KAYMAKAMLIĞI ATABEY ÖĞRETMENEVİ VE ASO BRİFİNG DOSYASI 2015 1. BÖLÜM KURULUŞUN GENEL TANIMI KURUMUN ADI Atabey : Öğretmenevi ve ASO Müdürlüğü KURUMUN ADRESİ Yeni Mahalle : Hastahane cad. TELEFON
DetaylıT.C. B A ġ B A K A N L I K Personel ve Prensipler Genel Müdürlüğü. Sayı : B.02.0.PPG.0.12-010-06/14200 3 ARALIK 2009 GENELGE 2009/18
I. GİRİŞ GENELGE 2009/18 2007-2013 döneminde Avrupa Birliğinden Ülkemize sağlanacak hibe niteliğindeki fonlar Avrupa Konseyinin 1085/2006 sayılı Katılım Öncesi Yardım Aracı Tüzüğü ve söz konusu Tüzüğün
DetaylıAYLIK FAALĠYET RAPORU (01/12/2012-31/12/2012)
T.C. ADALET BAKANLIĞI KANUNLAR GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 01/01/2013 AYLIK FAALĠYET RAPORU (01/12/2012-31/12/2012) ĠÇĠNDEKĠLER 1- TOPLANTILAR... 3 1.1- TÜRKĠYE BÜYÜK MĠLLET MECLĠSĠNDE YAPILAN TOPLANTILAR... 3 1.2-
DetaylıMĠLLÎ EĞĠTĠM BAKANLIĞI. ÖZEL EĞĠTĠM REHBERLĠK VE DANIġMA HĠZMETLERĠ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
MĠLLÎ EĞĠTĠM BAKANLIĞI ÖZEL EĞĠTĠM REHBERLĠK VE DANIġMA HĠZMETLERĠ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 2010-2014 STRATEJĠK 1 PLANI MĠLLÎ EĞĠTĠM BAKANLIĞI ÖZEL EĞĠTĠM REHBERLĠK VE DANIġMA HĠZMETLERĠ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 2010-2014
DetaylıRECEP TAYYĠP ERDOĞAN ÜNĠVERSĠTESĠ 2016 YILI. TÜRKÇE ÖĞRETĠMĠ UYGULAMA ve ARAġTIRMA MERKEZĠ FAALĠYET RAPORU
RECEP TAYYĠP ERDOĞAN ÜNĠVERSĠTESĠ 2016 YILI TÜRKÇE ÖĞRETĠMĠ UYGULAMA ve ARAġTIRMA MERKEZĠ FAALĠYET RAPORU Rize 2017 1 1-SUNUġ Recep Tayyip Erdoğan Üniversitesi Recep Tayyip Erdoğan Üniversitesi Türkçe
DetaylıT.C TUNCELİ VALİLİĞİ İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ EĞĠTĠM VE ÖĞRETĠM YILI ÇALIġMA TAKVĠMĠ
T.C TUNCELİ VALİLİĞİ İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ 07-08 EĞĠTĠM VE ÖĞRETĠM YILI ÇALIġMA TAKVĠMĠ EYLÜL AYI ÇALIŞMANIN ADI/TÜRÜ TARİHİ-SAATİ Örgün ve Yaygın Eğitim Kurumları 07 08 Eğitim Öğretim Yılı Sene Başı;.Öğretmenler
DetaylıÖZ DEĞERLENDİRME EYLEM PLANI ŞABLONU- KURUM DÜZEYİNDE Öz Değerlendirme Eylem Planı
ÖZ DEĞERLENDİRME EYLEM PLANI ŞABLONU- KURUM DÜZEYİNDE Öz Değerlendirme Eylem Planı Okul: VAN TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ Eylem Planının Süresi: 6 ay Geliştirilecek Alanlar (ÖD Raporundan Aktarılacak)
DetaylıGAZĠANTEP ÜNĠVERSĠTESĠ. PERSONEL DAĠRESĠ BAġKANLIĞI 2016 YILI BĠRĠM FAALĠYET RAPORU
GAZĠANTEP ÜNĠVERSĠTESĠ PERSONEL DAĠRESĠ BAġKANLIĞI 2016 YILI BĠRĠM FAALĠYET RAPORU Gaziantep 2016 GENEL BĠLGĠLER Üniversitemiz 27 Haziran 1987 tarihinde 3389 sayılı yasa ile kurulmuģ olup, Personel Dairesi
DetaylıULUSAL ĠSTĠHDAM STRATEJĠSĠ EYLEM PLANI (2012-2014) EĞĠTĠM ĠSTĠHDAM ĠLĠġKĠSĠNĠN GÜÇLENDĠRĠLMESĠ
1.EriĢilebilir Bir Eğitim Sistemi Ġçerisinde Herkese Okul Öncesinden BaĢlayarak Temel Beceri ve Yetkinliklerin Kazandırılması TEDBĠR SORUMLU ĠġBĠRLĠĞĠ YAPILACAK SÜRE AÇIKLAMA 1.1. Eğitime eriģimde özel
DetaylıSTRATEJĠK PLAN
T.C. MAMAK KAYMAKAMLIĞI KARAAĞAÇ HALK EĞİTİMİ MERKEZİ MÜDÜRLÜĞÜ 2015-2019 STRATEJĠK PLAN Ankara, 2015 T.C. MAMAK KAYMAKAMLIĞI KARAAĞAÇ HALK EĞİTİMİ MERKEZİ MÜDÜRLÜĞÜ STRATEJĠK PLANI 2015-2019 Haziran,
DetaylıT.C. ÇORUM VALİLİĞİ İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ EĞİTİM ÖĞRETİM YILI ÖRGÜN VE YAYGIN EĞİTİM KURUMLARI ÇALIŞMA TAKVİMİ
T.C. ÇORUM VALİLİĞİ İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ 2015-2016 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI ÖRGÜN VE YAYGIN EĞİTİM KURUMLARI ÇALIŞMA TAKVİMİ 1 T.C. ÇORUM VALĠLĠĞĠ Ġl Millî Eğitim Müdürlüğü Sayı : 43436584/10.06/7504504
DetaylıSTRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI 2014 YILI FAALİYET RAPORU
T.C. MALİYE BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI 2014 YILI FAALİYET RAPORU.C. MALİYE BAKANLIĞI OCAK 2015 BAġKAN SUNUġU ĠÇĠNDEKĠLER I- GENEL BĠLGĠLER... 5 A- Misyon ve Vizyon... 5 B- Yetki Görev ve
DetaylıT.C. SĠLĠVRĠ BELEDĠYE BAġKANLIĞI ĠNSAN KAYNAKLARI VE EĞĠTĠM MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIġMA YÖNETMELĠĞĠ. BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Ġlke ve Tanımlar
T.C. SĠLĠVRĠ BELEDĠYE BAġKANLIĞI ĠNSAN KAYNAKLARI VE EĞĠTĠM MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIġMA YÖNETMELĠĞĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Ġlke ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu yönetmeliğin amacı Silivri Belediye BaĢkanlığı
DetaylıANKARA MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ T.C. ANKARA VALİLİĞİ İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ 2015-2019 STRATEJĠK PLANI
ANKARA MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ T.C. ANKARA VALİLİĞİ İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ 2015-2019 STRATEJĠK PLANI ANKARA MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA KOMİSYONU Strateji GeliĢtirme-1 ġube Müdürü
DetaylıT.C. MEVLANA ÜNĠVERSĠTESĠ AKADEMĠK DEĞERLENDĠRME VE KALĠTE GELĠġTĠRME YÖNERGESĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu
T.C. MEVLANA ÜNĠVERSĠTESĠ AKADEMĠK DEĞERLENDĠRME VE KALĠTE GELĠġTĠRME YÖNERGESĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu yönergenin amacı, Mevlana Üniversitesi nde eğitim, öğretim
DetaylıEGE ÜNĠVERSĠTESĠ STRATEJĠ GELĠġTĠRME DAĠRE BAġKANLIĞI STRATEJĠK PLANI ( )
EGE ÜNĠVERSĠTESĠ STRATEJĠ GELĠġTĠRME DAĠRE BAġKANLIĞI STRATEJĠK PLANI (2008-2012) BĠRĠMĠ: STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI BĠRĠM YÖNETĠCĠSĠNĠN ADI: AHMET ACAR ĠMZA: TESLĠM TARĠHĠ: 30.03.2007 TanımlanmıĢ
DetaylıSTRATEJĠK PLAN TASLAĞI
T.C. ĠPEKYOLU KAYMAKAMLIĞI KONYA BEYHEKĠM ÖZEL EĞĠTĠM MESLEK EĞĠTĠM MERKEZĠ (OKULU) 2015 2019 STRATEJĠK PLAN TASLAĞI - VAN 2015 - [Metni yazın] [Metni yazın] [Metni yazın] SUNUġ Stratejik planlama; gerçekte
DetaylıORDU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler
ORDU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler Amaç MADDE 1 Bu yönerge Üniversitenin Stratejik Planı kapsamında; misyon, vizyon ve temel değerlerinin
DetaylıT.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSÜDÜRÜ YÖNERGESİ
T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSÜDÜRÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler Amaç Madde(1)- (1) Bu yönerge Üniversitenin;
DetaylıT.C. TORBALI KAYMAKAMLIĞI Necip Fazıl Kısakürek Ġmam Hatip Ortaokulu Müdürlüğü. KARDEġ ÖĞRENCĠ PROJESĠ
T.C. TORBALI KAYMAKAMLIĞI Necip Fazıl Kısakürek Ġmam Hatip Ortaokulu Müdürlüğü KARDEġ ÖĞRENCĠ PROJESĠ TORBALI-2015 T.C. TORBALI KAYMAKAMLIĞI Necip Fazıl Kısakürek Ġmam Hatip Ortaokulu Müdürlüğü KARDEġ
Detaylı2009 YILI HĠTĠT ÜNĠVERSĠTESĠ FEN BĠLĠMLERĠ ENSTĠTÜSÜ FAALĠYET RAPORU
2009 YILI HĠTĠT ÜNĠVERSĠTESĠ FEN BĠLĠMLERĠ ENSTĠTÜSÜ FAALĠYET RAPORU BĠRĠM / ÜST YÖNETĠCĠ SUNUġU... 3 I- GENEL BĠLGĠLER... 4 A. Misyon ve Vizyon... 4 B. Yetki, Görev ve Sorumluluklar... 4 C. Ġdareye ĠliĢkin
DetaylıORTAHĠSAR KAYMAKAMLIĞI ÖZEL AÇI ORTAOKULU MÜDÜRLÜĞÜ 2015-2019 STRATEJĠK PLANI
ORTAHĠSAR KAYMAKAMLIĞI ÖZEL AÇI ORTAOKULU MÜDÜRLÜĞÜ 2015-2019 STRATEJĠK PLANI ORTAHĠSAR 2015 ÇalıĢmak demek, boģuna yorulmak, terlemek değildir. Zamanın gereklerine göre bilim, teknik ve her türlü uygar
DetaylıMUSTAFA KEMAL ÜNĠVERSĠTESĠ BĠLGĠSAYAR BĠLĠMLERĠ UYGULAMA VE ARAġTIRMA MERKEZĠ YÖNETMELĠĞĠ
MUSTAFA KEMAL ÜNĠVERSĠTESĠ BĠLGĠSAYAR BĠLĠMLERĠ UYGULAMA VE ARAġTIRMA MERKEZĠ YÖNETMELĠĞĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Mustafa Kemal Üniversitesi
DetaylıT.C. TRABZON VALİLİĞİ EĞİTİM KURUMLARI 2014 2015 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI ÇALIŞMA TAKVİMİ
T.C. TRABZON VALİLİĞİ EĞİTİM KURUMLARI 0 0 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI ÇALIŞMA TAKVİMİ AÇIKLAMALAR : -ÇalıĢma takviminde yapılacak olan değiģiklikler, www.trabzon.meb.gov.tr adresinde ilan edilecektir. -Bu çalıģma
DetaylıNamık Kemal Üniversitesi SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ
Namık Kemal Üniversitesi SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ 2009 Yılı Kurumsal Değerlendirme Raporu Sürüm no. 2.0 Namık Kemal Üniversitesi Ziraat Fakültesi Gıda Mühendisliği Bölümü Tekirdağ, Ocak 2010 1. SunuĢ Bu
DetaylıYAZI ĠġLERĠ MÜDÜRLÜĞÜ 2013 FAALĠYET RAPORU
YAZI ĠġLERĠ MÜDÜRLÜĞÜ 2013 FAALĠYET RAPORU ĠÇĠNDEKĠLER I. GENEL BĠLGĠLER A.Misyon ve Vizyon B.Yetki, Görev ve Sorumluluklar C.Ġdareye ĠliĢkin Bilgiler 1. Fiziksel Yapı 2. Örgüt Yapısı 3. Bilgi ve Teknolojik
DetaylıBEġĠKDÜZÜ KAYMAKAMLIĞI ÇEġMEÖNÜ ĠLKOKULU / ORTAOKULU STRATEJĠK PLANI
1 BEġĠKDÜZÜ KAYMAKAMLIĞI ÇEġMEÖNÜ ĠLKOKULU / ORTAOKULU 2015-2019 STRATEJĠK PLANI 2 Çalışmadan, yorulmadan, üretmeden, rahat yaşamak isteyen toplumlar, önce haysiyetlerini, sonra hürriyetlerini ve daha
DetaylıİSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM TANITIM BROŞÜRÜ
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM TANITIM BROŞÜRÜ HAZİRAN 2017 Bu broşür 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu hükümleri ile uluslararası kabul görmüş standartlara
DetaylıPAMUKOVA İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ PERSONELİ GÖREV DAĞILIMI
PAMUKOVA İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ PERSONELİ GÖREV DAĞILIMI A) TEMEL EĞİTİM : Okul öncesi eğitimi yaygınlaģtıracak ve geliģtirecek çalıģmalar yapmak, Ġlköğretim öğrencilerinin maddi yönden desteklenmesini
DetaylıT.C. ADIYAMAN ÜNĠVERSĠTESĠ REKTÖRLÜĞÜ STRATEJĠ GELĠġTĠRME DAĠRE BAġKANLIĞI ÇALIġMA USUL VE ESASLARI YÖNERGESĠ
T.C. ADIYAMAN ÜNĠVERSĠTESĠ REKTÖRLÜĞÜ STRATEJĠ GELĠġTĠRME DAĠRE BAġKANLIĞI ÇALIġMA USUL VE ESASLARI YÖNERGESĠ 1 Amaç: BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar Madde 1- Bu Yönergenin amacı; Strateji
DetaylıKAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK FAALİYET RAPORLARI HAKKINDA YÖNETMELİK SUNUMU
KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK FAALİYET RAPORLARI HAKKINDA YÖNETMELİK SUNUMU Resmi Gazete Sayısı: 26111, 29183 HAZIRLAYAN: TANER GÜLER - STRATEJİK YÖNETİM VE PLANLAMA MÜDÜRÜ AMAÇ, KAPSAM VE DAYANAK Bu
DetaylıT.C. MERSİN ÜNİVERSİTESİ KADIN SORUNLARINI ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU
T.C. MERSİN ÜNİVERSİTESİ KADIN SORUNLARINI ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU 2010 Kadın Sorunlarını Araştırma ve Uygulama Merkezi (MERKAM) ĠÇĠNDEKĠLER Tablolar dizini 3 Kadın Sorunlarını
DetaylıFaaliyet Raporları Hazırlama Broşürü
Faaliyet Raporları Hazırlama Broşürü Maliye Bakanlýðý Faaliyet Bu broşür; Birim Faaliyet Raporları ile Bakanlık Faaliyet nun 5018 sayılı Kanunun lafzı ve ruhuna uygun biçimde saydamlık ve hesap verebilirliği
DetaylıPAZARLAR HALK EĞİTİMİ MERKEZİ 2015-2019 STRATEJİK PLANI
PAZARLAR HALK EĞİTİMİ MERKEZİ 2015-2019 STRATEJİK PLANI Kütahya - 2015 T.C. KÜTAHYA İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ PAZARLAR HALK EĞİTİMİ MERKEZİ 2015-2019 STRATEJİK PLANI Kütahya-2015 Hiçbir şeye ihtiyacımız
DetaylıT.C. GÖLBAŞI KAYMAKAMLIĞI Mogan Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi
T.C. GÖLBAŞI KAYMAKAMLIĞI Mogan Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi 2015-2019 STRATEJĠK PLANI MOGAN MESLEKĠ VE TEKNĠK ANADOLU LĠSESĠ MÜDÜRLÜĞÜ STRATEJĠK PLAN HAZIRLAMA KOMĠSYONU Yusuf ġahġnkuġ Okul Müdürü
DetaylıYAZI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 2013 MALİ YILI PERFORMANS PROGRAMI
YAZI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 2013 MALİ YILI PERFORMANS PROGRAMI SUNUŞ Birimimiz Performans Programı, Kamu Ġdarelerince Hazırlanacak performans Programları Hakkında Yönetmelik ile Performans Programı Hazırlama
DetaylıHĠTĠT ÜNĠVERSĠTESĠ FEN BĠLĠMLERĠ ENSTĠTÜSÜ MALĠ YILI FAALĠYET RAPORU
HĠTĠT ÜNĠVERSĠTESĠ FEN BĠLĠMLERĠ ENSTĠTÜSÜ 2011 MALĠ YILI FAALĠYET RAPORU Hiçbir şeye ihtiyacımız yok, yalnız bir şeye ihtiyacımız vardır; Çalışkan olmak! BĠRĠM / ÜST YÖNETĠCĠ SUNUġU... 3 I- GENEL BĠLGĠLER...
DetaylıATATÜRK KIZ TEKNĠK VE MESLEK LĠSESĠ SÜREÇLERĠ ALT SÜREÇLER DETAY SÜREÇLER SÜREÇ SAHĠBĠ
Atatürk Kız Teknik ve Meslek Lisesi Süreç Yönetimi Okulumuzda süreç yönetimi,tky Ödül El Kitabına uygun olarak yönetsel ve iģlevsel süreçler olmak üzere iki baģlıkta değerlendirilir. Öncelikle okul liderlerimiz
DetaylıSTRATEJİK PLANI
T.C YOMRA KAYMAKAMLIĞI YOMRA İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ HALK EĞİTİMİ MERKEZİ MÜDÜRLÜĞÜ 2015-2019 STRATEJİK PLANI TRABZON / YOMRA 2015 i Çalışmadan, yorulmadan, üretmeden, rahat yaşamak isteyen toplumlar
DetaylıT.C. ADIYAMAN ÜNĠVERSĠTESĠ
T.C. ADIYAMAN ÜNĠVERSĠTESĠ Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü SOSYAL BĠLĠMLER MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJĠK PLANI (2015-2019) Adıyaman 2014 İçindekiler Tablosu YÖNETĠCĠNĠN SUNUġU... 3 1. GĠRĠġ...
Detaylı2010 YILI BOĞAZİÇİ ÜNİVERSİTESİ İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI FAALİYET RAPORU
2010 YILI BOĞAZİÇİ ÜNİVERSİTESİ İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI FAALİYET RAPORU 1 İçindekiler I. GENEL BİLGİLER... 4 A. MİSYON VE VİZYON... 4 A.1. MİSYON... 4 A.2. VİZYON... 4 B. YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR...
DetaylıT.C. ELAZIĞ VALĠLĠĞĠ /KOVANCILAR KAYMAKAMLIĞI. Kovancılar Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi Müdürlüğü Stratejik Planı
T.C. ELAZIĞ VALĠLĠĞĠ /KOVANCILAR KAYMAKAMLIĞI Kovancılar Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi Müdürlüğü Kovancılar Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi Müdürlüğü 2015-2019 Stratejik Planı ARALIK - 2015 Yeni nesil,
DetaylıStrateji GeliĢtirme Dairesi 16 Aralık 2011
Strateji GeliĢtirme Dairesi 16 Aralık 2011 Gündem Genel Bilgilendirme Yapılan İşler Devam Eden İşler Planlanan İşler İşbirliği, Koordinasyon Sorunları Talep ve İhtiyaçlar Geliştirme Çalışmaları Genel Değerlendirme
DetaylıTEMA 1 İZLEME VE DEĞERLENDİRME MEVCUT DURUM ÜST POLİTİKA BELGELERİ. Durum (2015) Hedef. Mali Kaynak Sorumlu. Gerçekleşme Durumu
218 217 216 Durum (215) 911 689 SH1 163 15 21 4 149 25 SH2 İDARE Bkz: Güngören Halk Eğitim Merkezi Stratejik Planı 215-219 Sayfa=23,24 Bkz: Güngören Halk Eğitim Merkezi Stratejik Planı 215-219 Sayfa=3
DetaylıT.C. ġirnak ÜNĠVERSĠTESĠ
T.C. ġirnak ÜNĠVERSĠTESĠ YAPI ĠġLERĠ VE TEKNĠK DAĠRE BAġKANLIĞI 2010 YILI FAALĠYET RAPORU ġirnak - 2010 ĠÇĠNDEKĠLER BĠRĠM YÖNETĠCĠ SUNUġU I- GENEL BĠLGĠLER A- Misyon ve Vizyon.. B- Yetki, Görev ve Sorumluluklar...
DetaylıSPOR İÇİN BİSİKLET SAĞLIK İÇİN HAREKET PROJESİ
T.C. 19 MAYIS KAYMAKAMLIĞI Atatürk Ortaokulu Müdürlüğü SPOR İÇİN BİSİKLET SAĞLIK İÇİN HAREKET PROJESİ HAZIRLAYAN: 19 MAYIS ATATÜRK ORTAOKULU Hasan KAYA- Okul Müdürü Özgür CİNEL - Beden Eğitimi Öğretmeni
DetaylıĠZMĠR ĠL MĠLLÎ EĞĠTĠM MÜDÜRLÜĞÜ 2015-2019 STRATEJĠK PLANI
ĠZMĠR ĠL MĠLLÎ EĞĠTĠM MÜDÜRLÜĞÜ 2015-2019 STRATEJĠK PLANI ĠZMĠR, 2015 ĠZMĠR ĠL MĠLLÎ EĞĠTĠM MÜDÜRLÜĞÜ 2015-2019 STRATEJĠK PLANI ĠZMĠR, 2015 ii Vatanını En Çok Seven Görevini En İyi Yapandır. Mustafa Kemal
DetaylıT.C. ULUDAĞ ÜNĠVERSĠTESĠ KADRO GÖREV TANIMLARI
KADRO UNVANI : Büro Destek Personeli BAĞLI OLDUĞU UNVAN : ġef Uludağ Üniversitesi üst yönetimi tarafından belirlenen amaç ve ilkelere uygun olarak; Enstitüler, Fakülteler, Yüksekokullar, Meslek Yüksekokulları
Detaylı2017 YILI IĞDIR ÜNĠVERSĠTESĠ ĠÇ DENETĠM FAALĠYET RAPORU
T.C. IĞDIR ÜNĠVERSĠTESĠ Ġç Denetim Birimi 2017 YILI IĞDIR ÜNĠVERSĠTESĠ ĠÇ DENETĠM FAALĠYET RAPORU www.igdir.edu.tr/iç-denetim-birimi @igdir_uni_idb ġubat 2018 Ġçindekiler REKTÖR SUNUġU... 1 ĠÇ DENETÇĠ
DetaylıSeyhan İsmet İnönü Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi Müdürlüğü Telefon: E-Posta: Web:
Sayfa 1 / 68 Sayfa 2 / 68 SUNUġ Kurumların gelecekte doğabilecek fırsatlar ve oluģabilecek risklere hazırlıklı olabilmesi geniģ ve uzak görüģlü bir bakıģ açısına sahip olmayı zorunlu kılmaktadır. Bu bakıģ
DetaylıTürkiye Milli Eğitim Sisteminin Yasal Dayanakları. 2. Eğitim ve Öğretimi Düzenleyen Yasalar. 3. Milli Eğitim Şuraları. 4.
Türkiye Milli Eğitim Sisteminin Yasal Dayanakları 1. T.C. Anayasası, 2. Eğitim ve Öğretimi Düzenleyen Yasalar 3. Milli Eğitim Şuraları 4. Kalkınma Planları 5. Hükümet Programları Milli Eğitim Temel Kanunu
DetaylıT.C ADANA VALĠLĠĞĠ FATĠH YATILI BÖLGE ORTAOKULU MÜDÜRLÜĞÜ STRATEJĠK PLAN 2015-2019
T.C ADANA VALĠLĠĞĠ FATĠH YATILI BÖLGE ORTAOKULU MÜDÜRLÜĞÜ STRATEJĠK PLAN 2015-2019 ADANA- Eylül 2015 1 En önemli milli eğitim iģlerinde lazımdır. kurtuluģu ve verimli vazifelerimiz iģleridir. Milli eğitim
DetaylıT.C. DÜZKÖY KAYMAKAMLIĞI DÜZKÖY ĠLÇE MĠLLĠ EĞĠTĠM MÜDÜRLÜĞÜ ÇAMLICA ĠLKOKULU/ORTAOKULU
T.C. DÜZKÖY KAYMAKAMLIĞI DÜZKÖY ĠLÇE MĠLLĠ EĞĠTĠM MÜDÜRLÜĞÜ ÇAMLICA ĠLKOKULU/ORTAOKULU 2015-2019 STRATEJĠK PLAN DÜZKÖY- 2015 Medeniyet yolunda yürümek ve baģarıya ulaģmak hayat Ģartıdır. Bu yol üzerinde
DetaylıSĠRKÜLER (2019/39) Bilindiği üzere 6102 sayılı TTK nun 516,518,565 ve 610.ncu maddeleri hükümlerine göre;
Ġstanbul, 24.02.2019 SĠRKÜLER (2019/39) Konu Yıllık Faaliyet Raporları Bilindiği üzere 6102 sayılı TTK nun 516,518,565 ve 610.ncu maddeleri hükümlerine göre; Anonim ġirketler ve kooperatiflerde yönetim
DetaylıT.C. AYAġ KAYMAKAMLIĞI BAHRĠ HACIAHMETOĞLU ĠLKÖĞRETĠM OKULU MÜDÜRLÜĞÜ 2010-2014 STRATEJĠK PLANI
1 T.C. AYAġ KAYMAKAMLIĞI BAHRĠ HACIAHMETOĞLU ĠLKÖĞRETĠM OKULU MÜDÜRLÜĞÜ 2010-2014 STRATEJĠK PLANI 2 Okul, genç beyinlere insanlığa saygıyı, millet ve ülkeye sevgiyi, bağımsızlık onurunu öğretir Mustafa
DetaylıYÖNETMELİK. e) Katılımcı: Yeterlilik kazanmak üzere sertifikalı eğitim programına katılan kiģiyi,
4 Şubat 2014 SALI Resmî Gazete Sayı : 28903 Sağlık Bakanlığından: YÖNETMELİK SAĞLIK BAKANLIĞI SERTĠFĠKALI EĞĠTĠM YÖNETMELĠĞĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 (1) Bu
DetaylıKALĠTE BĠLGĠLENDĠRME TOPLANTISI SONUÇ BĠLDĠRGESĠ. 18 Temmuz Harran Üniversitesi. Ġktisadi ve Ġdari Bilimler Fakültesi
KALĠTE BĠLGĠLENDĠRME TOPLANTISI SONUÇ BĠLDĠRGESĠ 18 Temmuz 2018 Harran Üniversitesi Ġktisadi ve Ġdari Bilimler Fakültesi Konferans Salonu Osmanbey YerleĢkesi, ġanlıurfa Harran Üniversitesi Kalite Koordinatörlüğü
DetaylıT.C. MALĠYE BAKANLIĞI 2013 YILI FAALĠYET RAPORU. Strateji Geliştirme Başkanlığı
T.C. MALĠYE BAKANLIĞI 2013 YILI FAALĠYET RAPORU Strateji Geliştirme Başkanlığı Mart 2014 1 BAġKAN SUNUġU ĠÇĠNDEKĠLER I- GENEL BĠLGĠLER... 7 A- Misyon ve Vizyon... 7 B- Yetki Görev ve Sorumluluklar... 7
DetaylıTÜRK PATENT ENSTĠTÜSÜ 2014 YILI SAYIġTAY DENETĠM RAPORU
TÜRK PATENT ENSTĠTÜSÜ 2014 YILI SAYIġTAY DENETĠM RAPORU Ağustos 2015 ĠÇERĠK TÜRK PATENT ENSTĠTÜSÜ 2014 YILI DÜZENLĠLĠK DENETĠM RAPORU 1 TÜRK PATENT ENSTĠTÜSÜ 2014 YILI PERFORMANS DENETĠM RAPORU 9 TÜRK
DetaylıT.C. ESKĠġEHĠR ODUNPAZARI BELEDĠYE BAġKANLIĞI. STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV, YETKĠ, SORUMLULUK, ÇALIġMA USUL VE ESASLARINA ĠLĠġKĠN YÖNETMELĠK
T.C. ESKĠġEHĠR ODUNPAZARI BELEDĠYE BAġKANLIĞI STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV, YETKĠ, SORUMLULUK, ÇALIġMA USUL VE ESASLARINA ĠLĠġKĠN YÖNETMELĠK BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak Tanımlar ve Ġlkeler
Detaylı2 3 4 5 6 BİRİM GÖSTERGELERİ İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU Str. Amaç Str. 27.75.00.02 / ÖZEL KALEM ÇalıĢan memnuniyeti ve motivasyonunu artırmak Per. Yurtiçi ve yurtdıģı toplantı ve eğitimlere katılan
DetaylıSUNUŞ. Sabri ÇAKIROĞLU Ġç Denetim Birimi BaĢkanı
SUNUŞ Denetim, kurumsal iģ ve iģlemlerin öngörülen amaçlar doğrultusunda benimsenen ilke ve kurallara uygunluğunun belirlenmesidir. ĠĢlem ve hata tespit odaklı denetim/teftiģ uygulamaları zamanla süreç
DetaylıADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ (ADYÜ) 2016 YILI PROSES PLANLAMASI
EĞT-PRS-02 SAT-PRS-01 ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ (ADYÜ) Sayfa No 1/10 PRS. KODU PROSES ADI HİZMET TANIMI PROSES SORUMLUSU KULLANILACAK CİHAZLAR ÖLÇÜLECEK DEĞERLER PERFORMANS HEDEFİ PROSES HEDEFI Satın alma
DetaylıC. ĠDAREYE ĠLĠġKĠN BĠLGĠLER
DĠCLE ÜNĠVERSĠTESĠ REKTÖRLÜĞÜ BĠLGĠ ĠġLEM DAĠRE BAġKANLIĞI FAALĠYET RAPORU 2013 BĠRĠM-YÖNETĠCĠ SUNUġU 1 GENEL BĠLGĠLER A-MĠSYON VE VĠZYON a) Misyon: insan odaklı çözümleri sağlayarak her zaman ve her yerde
DetaylıTÜRKĠYE ĠNSAN HAKLARI KURUMU 2014 YILI SAYIġTAY DENETĠM RAPORU
TÜRKĠYE ĠNSAN HAKLARI KURUMU 2014 YILI SAYIġTAY DENETĠM RAPORU Ağustos 2015 ĠÇĠNDEKĠLER 1. KAMU ĠDARESĠNĠN MALĠ YAPISI VE MALĠ TABLOLARI HAKKINDA BĠLGĠ... 1 2. DENETLENEN KAMU ĠDARESĠ YÖNETĠMĠNĠN SORUMLULUĞU...
DetaylıSTRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ
Hazırlayan Strateji Geliştirme Müdürü Kontrol Başkanlık Hukuk Danışmanı Onay Belediye Başkanı Yürürlük Tarihi 01.02.2010 Sayfa 1 / 9 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı; Kartal Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
DetaylıSTRATEJĠK PLAN
T.C. ALTINDAĞ KAYMAKAMLIĞI ALTINDAĞ ĠLÇE MĠLLĠ EĞĠTĠM MÜDÜRLÜĞÜ ġerġfe BACI MESLEKĠ VE TEKNĠK ANADOLU LĠSESĠ MÜDÜRLÜĞÜ 2015-2019 STRATEJĠK PLAN Ankara - 2015 1 Gelecek için yetiģtirilen vatan çocuklarına,
DetaylıSUNUġ. Kamuoyunun bilgilerine arz ederim. Nertan SAVAġ Strateji GeliĢtirme Daire BaĢkanı
SUNUġ Strateji GeliĢtirme Daire BaĢkanlığı, 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun 60 ıncı ve 5436 sayılı kanunun 15 inci maddesine dayanılarak hazırlanan Strateji GeliĢtirme Birimlerinin
DetaylıKÜÇÜKġAPÇI ĠLKÖĞRETĠM OKULU EĞĠTĠM ÖĞRETĠM YILI STRATEJİK OKUL GELİŞİM PLANI
KÜÇÜKġAPÇI ĠLKÖĞRETĠM OKULU 2010-2014 EĞĠTĠM ÖĞRETĠM YILI STRATEJİK OKUL GELİŞİM PLANI OKUL KĠMLĠK BĠLGĠSĠ Ġli: BALIKESiR Ġlçesi: HAVRAN Okul Adı: KÜÇÜKġAPÇI ĠLKOKULU-ORTAOKULU OKULA ĠLĠġKĠN GENEL BĠLGĠLER
DetaylıPERSONEL DAĠRE BAġKANLIĞI 2018 YILI FAALĠYET RAPORU
PERSONEL DAĠRE BAġKANLIĞI 2018 YILI FAALĠYET RAPORU PERSONEL DAĠRE BAġKANLIĞININ GÖREVLERĠ Daire BaĢkanlığımız, 2547 Sayılı Yükseköğretim Kanununun Yönetim Örgütleri baģlıklı 51. maddesine göre kurulan
Detaylı