TREX OEE EL KİTABI OEE EL KİTABI. Eğitim Danışmanlık. www.trex.com.tr OTONOM BAKIM POKA YOKE KAIZEN SMED ÖNLEYİCİ OEE BAKIM PROAKTİF BAKIM



Benzer belgeler
Aykut GÜRKAN Makine Mühendisi

TBS 5 KUTULAMA PROSESİ ÜRETİM VERİMLİLİĞİNİ ARTTIRMA PROJESİ

ENDÜSTRİ 4.0 YOLUNDA: Geleceği Tasarlamak DENİZ SPORER SEKKİN

Önemli KPI Örnekleri

ACD TEZGAH İZLEME YAZILIMI

Giriş. TPM nin ortaya çıkması. TPM uygulamalarının başlıca amaçları; TOPLAM ÜRETKEN BAKIM (Total Productive Maintanence TPM)

trex DCAS trex DCAS Software & Automation ( Data Collection & Automation Systems )

Siz de bir çoğu gibi fabrikanızın yarısını kullanamayanlardan mısınız?

Kiefel Makineleri Kalıp Değişim Süresinin Azaltılması (SMED)

ÖNCE-SONRA KAIZEN İÇERİK FORMU (Ek 2)

ÖNCE-SONRA KAIZEN FORMU

LeanACADEMY. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal

KAİZEN ATÖLYESİ EĞİTİM KATALOĞU. Kaizen Atölyesi 2015

Rutin olmayan faaliyetler & Robotik alanlarda iş güvenliği uygulamaları

TPM VE KAİZEN.

LeanACADEMY. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal

LeanACADEMY. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal

ORTA ANADOLU Önce / Sonra Kaizenleri

DİŞ AÇMA HATTI EKİPMAN ARIZASI AZALTMA KAIZEN SUNUMU

DEMİSAŞ DÖKÜM. Maçahane Ekibi

Homer ve OEE. Hazırlayan : Cengiz Pak Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir.

2017_GB_JAN_09_Just-Do-It 5KM Üretim Adetlerinin Arttırılması

ANDON NEDİR ve UYGULAMA ÖRNEKLERİ

TEK NOKTA EĞİTİMLERİ

TOPLAM VERİMLİ BAKIM 1.GİRİŞ 2.YALIN ÜRETİM

ÇALIŞMA VE İŞ KURUMU İZMİR İL MÜDÜRLÜĞÜ 2012 YILI İŞGÜCÜ EĞİTİM PLANI

SEÇİL KAUÇUK YILDIZ ENTEGRE. O-Ring Kaizen. Zaman Avcıları

KALIPTAN DÜŞME KAYNAKLI KAPI HURDALARININ SIFIRLANMASI

de i im Kaizen Kamil BOLAT

BİR AKÜ FİRMASINDA İŞGÜCÜ VERİMLİLİK ANALİZİ

% 70 DESTEKLİ YALIN DÖNÜŞÜM SERTİFİKA PROGRAMI İLE İŞLETMENİZİ YALINLAŞTIRIN

TAHIL DEĞİRMENCİLİĞİNDE MAKİNE VE MEKANİK BAKIM

A3N 10 adım kaizen çalışması. A3N Verimlilik iyileştirme çalışması Senem Kunter

Genie E. Küçük elektrikli temizleme makinesi 35 cm çalışma genişliği ile 200 m² ve üzeri alanlar için idealdir. Büyük Bölümler İçin Küçük Makineler

Click with the right mouse button on the graphic and choose change picture. Optik Seçme Makinesi Temizlik Süre ve Ergonomi İyileştirilmesi

TOPLAM EKİPMAN ETKİNLİĞİ VE BİR UYGULAMA. Özet

TOPLAM VERİMLİ BAKIMIN EKONOMİK ANALİZİ

ÇALIŞMA VE İŞ KURUMU İZMİR İL MÜDÜRLÜĞÜ 2012 YILI İŞGÜCÜ EĞİTİM PLANI

LONCA BELGELENDİRME A.Ş ÜCRET TARİFESİ

2006 yılı Eğitim ve danışmanlık Bülent Sönmez. Bir çalışan Yalın Enstitü Derneği. 15 şirkette proje

BUTİK HAT TASARIM, ÜRETİM ve KURULUMLARI (AGV, ANDON, Poka-Yoke, Manipülatörler destekli)

Mühendislik eğitimi 30+ yıl profesyonel hayat Yalın Enstitü Türkiye Genel Sekreteri 50 den fazla firma için proje yöneticisi Farklı sektörler Tekstil

KAIZEN SUNUMU. Hazırlayan: Hatice Đsak

Kaizen No: 266. Pres tezgahında gerçekleşen tip değişikliği işlemi sırasında yaşanan iş güvenliği risklerini sıfırlamak.

TÜRKİYE İŞ KURUMU İZMİR İL MÜDÜRLÜĞÜ 2012 YILI İŞGÜCÜ EĞİTİM PLANI

GENEL MOTOR DURUM DEĞERLENDİRME RAPORU

Kalıp Bekleme ve Kalıp Ön Isıtma Kayıplarının Azaltılması -DÖKÜMHANE-

Yaprak Yay Tanımı. Yaprak Yay Çeşitleri Konvansiyonel Yaprak Yaylar Parabolik Yaprak Yaylar Multiparabolik Yaprak Yaylar Z Tipi Yaprak Yaylar

LEVENT KALIP TANITIM SUNUMU

Altı Sigma Nedir? Uygulayan şirketlere çok belirgin finansal kazançlar sağlamıştır.

YARI YARIYA DÜŞÜREN ÇÖZÜM

Şirketimiz, İsmail Sarıgözoğlu tarafından 1957 de kurulmuştur.


Boyahane Yükleme Seviyesinin Arttırılması

MartinPlus SAHA HİZMETLERİ MONTAJ BAKIM PROSES İYİLEŞTİRME L3861 TR

SAĞLIKTA KALİTE STANDARTLARININ YALINA YANSIMASI

DAMLA SU SAPANCA Preform Verimliliğinin Artırılması Kaizen Ekibi

Bakım Kayıplarının Azaltılması ve Bakım Yönetiminin İyileştirilmesi. Selami Güven ANTAL 12 Aralık 2014, Çayırova

Kaliteli Sağlam Güvenilir

MAZİ İLE MUZARİ Ankara - 11 Ekim 2012

HEMA ENDÜSTRİ. Gündüz Kalite Çemberi

CNC KOORDİNAT ÖLÇÜM CİHAZLARI


İLERİ BAKIM SİSTEMLERİ İLE SÜREKLİ GELİŞME. Türker BOZUNOĞULLARI

InoTec Akademi Eğitim Listesi

Rakiplerimizle rekabet için daha az enerji tüketimi Gelecek kuşaklara yaşanabilir bir Dünya

SEÇİL KAUÇUK. Bumerang Kaizen Ekibi

TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI

Konu Seçimi EKİM AYI ARIZALARI PARETO ANALİZİ MEKANİK KOZMETİK MANİFOLD/ SICAK YOLLUK ISITMA/SOĞUTMA HİDROLİK ELEKTRİK DİĞER

ÜRETİM DEPARTMANI TAŞIMA MALİYETLERİNİ AZALTMA ÇALIŞMASI. Bulaşık Makinesi Fabrikası, 2015

Eskişehir Buzdolabı Đşletmesi TPM ve Yalın Üretim Uygulamaları. 09 Mayıs 2008,Đzmir

Hakkımızda ECOFİLO BİLGİ TEKNOLOJİLERİ KİMDİR? Değerlerimiz

Tip Genel Bilgileri. Teknik Veriler. Kablo Sıcaklık Sensörü

F.S.S. FREN SİSTEMLERİ SANAYİ

TEKNOLOJİLER PLASTİK ENJEKSİYON BOYAHANE MONTAJ VİBRASYON-ULTRASONİK KAYNAK KALIP İMALATI AR-GE

İHLAS EV ALETLERİ FABRİKASINDA YALIN ÜRETİM VE KAİZEN UYGULAMALARI

SEÇİL KAUÇUK MESA İMALAT

Tüm hakları Yalın Enstitüye ait olup kopyalanması yasaktır. Yalın Enstitü. Adana Sanayi Odası. Yalın Yönetim Semineri. Eren Artar.

TPM ve KURUM İÇİ İYİLEŞTİRME UYGULAMALARI

Ak-pres, D6 Danışmanlık Faaliyeti, 21 Nisan Nisan ayında başlayan TPM faaliyetlerini

Yönetimimizden Mektup

SAC PARÇA ÜRETİM BÖLÜMÜNDE ENERJİ ANALİZÖRLERİYLE VERİMLİLİĞİ ARTTIRMA AMAÇLI İŞ EMRİ TAKİP, VERİ TOPLAMA ve ANALİZ SİSTEMİ OTOMASYONUNUN KURULMASI

Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi IV. TÜRKİYE KAMU VE ÖZEL SEKTÖR SATINALMA PROFESYONELLERİ BULUŞMASI. Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi

FİCOSA OTOMOTİV. Radyal Kalite Çemberi

Mop Zımparalar

Kaizen No: ITE Torque-Plate SMED Çalışması

DENGELİ PROSES SAĞLAMAK

Hakkımızda ECOFİLO KİMDİR? Değerlerimiz

Hakkımızda ECOFİLO BİLGİ TEKNOLOJİLERİ KİMDİR? Değerlerimiz

TÜRKİYE İŞ KURUMU İZMİR İL MÜDÜRLÜĞÜ 2013 YILI İŞGÜCÜ EĞİTİM PLANI

1.TOPLAM VERİMLİ BAKIM (TOTAL PRODUCTIVITE MAINTENANCE- TPM)

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI

SEÇİL KAUÇUK YÜNSA. O-Ring Kaizen Ekibi. Otonom Bakım Ekibi

Main-Cert Kompetenzprofil für Fach- und Führungskompetenzen in der Instandhaltung (Supervisor)

KURULUŞLAR İÇİN İSG PERFORMANS ÖLÇÜM KRİTERLERİ

İş Güvenliği Çalışmalarının Faaliyet Alanları. Tehlikeler, Riskler, Sağlıksız Koşullar, Güvensiz Koşullar,

OTOMOTİV SAC ŞEKİLLENDİRMECİSİ (SEVİYE 4) SINAV ŞARTNAMESİ

OTOMOTİV MEKANİKÇİSİ (SEVİYE 4) SINAV ŞARTNAMESİ

Transkript:

KAIZEN OTONOM BAKIM POKA YOKE 5S SMED OEE PROAKTİF BAKIM ÖNLEYİCİ BAKIM Eğitim Danışmanlık

Eğitim Danışmanlık

1

2

3

4

5

Makinelerimizde her gün karşılaştığımız örnek olayların kayıplar ile olan ilişkileri; Plansız Duruşlar Arıza Kaybı: Makine arızası, kalıp arızası,plansız bakım, mikser arıza, aparatjig arızası vs.. Setup ve Ayar Kaybı: Kalıp değişimi, versiyon değişimi ve ayar işlemleri İkmal ve Doldurma: Kesici uç değişimi, yeni rulo takma, sac paleti yükleme Başlangıç kaybı: Makinenin ısınması, yapılan hazırlık işlemleri (temizlik vs..) Performans Kayıpları Hız Kaybı: Makinenin bilinçli olarak yavaşlatılması, problemli-eski malzeme nedeniyle makinenin ilk günkü hızına çıkamaması, operatör yetersizliği 6 Kalite Kaybı Çokoteler: 5 dakikanın altında olan çoğu zaman operatörün müdahalesi ile çözülen küçük duruşlar ve takılmalardır. İşletmeler bu duruşları kayıt altına alamadığı için performans kaybı olarak görünür. Hurda ve Yeniden İşlem kaybı: Hurda parçayı üretirken kaybedilen süre, tamir görecek parça için kaybedilen süre, rötuş gerektiren parçalar için kaybedilen süre

7

8

9

Bir makine için OEE yi birlikte hesaplayalım. Üretim bilgileri Vardiya sayısı: 3 Yemek Molası Kısa Mola Plansız duruş süresi Üretim adedi Hurda adedi Teorik üretim hızı Vardiya Süresi: 480 dk. 3 * 30 = 90 dk. 3 * 15 = 45 dk. 190 dk. 1.900 adet 60 adet 2 adet/dakika Hesaplamalar Planlanmış üretim süresi; = (Vardiya sayısı * Vardiya süresi) Yemek molaları Kısa molalar = ( 3 * 480 dk.) 90 dk. 45 dk. = 1.305 dk. Çalışma Süresi; = Planlanmış üretim süresi Plansız duruşlar = 1.305 dk. 190 dk. = 1.115 dk. 10 Hatasız üretim adedi; = Üretim adedi Hurda adedi = 1.900 60 = 1.840 adet

OEE Bileşenleri Kullanılabilirlik; = Çalışma Süresi / Planlanmış Üretim Süresi * 100 = 1.115 dk / 1.305 dk * 100 = % 85,44 Performans; = (Üretim Adedi/Çalışma Süresi)/Teorik Üretim Hızı*100 = (1.900 / 1.115) / 2 * 100 = % 85,20 Kalite; = Hatasız üretim adedi / Üretim Adedi * 100 = 1.840 / 1.900 * 100 = % 96,84 OEE = KullanılabilirlikxPerformansxKalite Oranı OEE = %85,44 * %85,20 * %96,84 OEE = %70,49 11

12

13

14

15

16

17

18

19

Hurda kaybı nasıl hesaplanır? Hurda ile Yeniden İşlem Görmesi Gereken veya 2. Sınıf olarak üretilmiş olan ürünler arasında bakış açısı olarak fark yoktur. İlk seferde doğru üretilmedikleri için tamamı Hurda Kaybı olarak kayıt altına alınmalıdır. Üretim Bilgileri Adet Üretim sayısı 480 Hurda sayısı 30 Yeniden işlem ile kurtarılabilecek olan 20 2.sınıf ürün olarak satılabilecek olan 33 OEE açısından Toplam Hurda Sayısı 83 İlk Seferde Doğru Üretilen 397 Kalite Oranı (397 / 480 * 100) %82.7 İlk seferde doğru üretilemeyen ürünler tam anlamıyla kayıptır. Kullanılan enerji ve iş gücünün maliyeti zarar hanesine işlenmektedir. 20

21

OEE nasıl değerlendirilmeli? OEE değeri tek başına ele alındığında yanıltabilir. Aşağıdaki tabloyu incelersek; Sadece OEE değerine baktığımızda 1. makineyi daha başarılı görürüz fakat Kalite oranına baktığımızda 3 puanlık bir kötüleşme olduğunu görürüz. OEE nin daha iyi çıkmasını ise kullanılabilirlik oranındaki artış sağlamaktadır. Bu nedenle tek başına OEE değerine bakmamız yeterli olmaz, kayıpları detaylı olarak incelemeliyiz. OEE Bileşenleri 1.Makine 2.Makine Kullanılabilirlik % 90 % 84 Performans % 85 % 85 Kalite % 96 % 99 OEE Değeri % 73,4 % 70,6 22

23

24

OEE ile çalışanların performansı izlenebilir mi? OEE çalışanların verimini göstermez, sadece makine veya ekipmanların etkinliğine odaklanır. Bir suçlama aracı olarak kullanılmamalı, kullanıldığı takdirde çalışanlar kendilerini savunma amacı ile kayıpları gizleme psikolojisine girebilirler. OEE, kayıpların azaltılması için çalışanlara KAIZEN çalışmaları yapmaları yönünde ilham veren, daha sonra yaptıkları KAIZEN lerin başarısını kanıtlayacak en iyi araçtır. OEE değeri içi Dünya standardı nedir? OEE için %85 değeri yüksek bir performans olarak kabul edilmektedir. Bu değere ulaşmak için aşağıdaki değerlere ulaşılması gerekmektedir. OEE = Kullanılabilirlik x Performans x Kalite Oranı OEE = %90 x %95 x %99.5 = %85 Başlangıçta % 40-60 aralığında seyreden OEE değerlerinin yapılacak iyileştirme çalışmaları ile % 85 seviyesine ulaştırılması mümkündür. 25

26

27

Montaj Hatları Kablo Üretim Tesisleri Alüminyum Enjeksiyon Plastik Enjeksiyon CNC ve Presler Exrüderler Tekstil Dolum Hatları 28

29

Eğitim Danışmanlık 30

31

32