Performans Yönetimi: İş Analizi. 8 Haziran 2007 Akmerkez Stylus



Benzer belgeler
Gözler ve beyin insan için neyse, ihtiyaç belirleme de eğitim için öyle..

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

10. BÖLÜM. Performans Değerlendirme

Perakende sektöründe insan yönetimi profesyonellerine özel. İK Sertifika Programı

Yerli ve / veya yabancı şirket evlilikleri ve beraberinde farklı kültürlere uyum süreci,

İçindekiler İNSANIN ÖNEMİ VE ÇALIŞMA HAYATINDA İNSANA DÖNÜK YAKLAŞIMLAR... 1

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İLE İLGİLİ GENEL AÇIKLAMALAR...1

SOSYAL BİLGİLER DERSİ ÖĞRETİM PROGRAMI KAZANIMLARI İLE EŞLEŞEN ARA DİSİPLİN ALAN KAZANIMLARI TABLOSU

Bu Bölüme Görev Adı Yazılmalıdır GÖREV TANIMI

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

11. BÖLÜM. Ücret Yönetimi

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar,

İşletme Finansman BBA Prof.Dr. Abdulgaffar Ağaoğlu, Doç.Dr. Güner Gürsoy

Bezmiâlem Vakıf Üniversitesi SBF Fakültesi Beslenme ve Diyetetik Bölümü Program Yeterlilikleri TYYÇ Yaşam Bilimleri Temel Alanı Yeterlilikleri

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE İK PLANLAMASI ERKUT HIZ PROVUS BİLİŞİM

Sporda Tesislerin Planlanması ve İşletmeciliği

Frederic Herzberg İKİ FAKTÖR TEORİSİ

ERA AKADEMİ İNSAN KAYNAKLARI Kayışdağı Cad. Uğur Bey Apt. No:98 Kat:3 Daire:8 Ataşehir /İSTANBUL Tel: Faks:

İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIK PROGRAMI

Sağlık Personelinin Yönetimi. Öğr. Gör. Sultan TÜRKMEN KESKİN

Amaç. Octopus Program, InoTec Akademi uzmanlarının on yılı aşan tecrübesi ile hazırladığı, bir uzmanlık seviyesi belirleme ve geliştirme programıdır.

İşgücü Planlama ve Seçme Yerleştirme

STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİM DVD DVD İÇERİĞİ : 3 SAATLİK EĞİTİM VİDEOSU VE 300 SAYFALIK YAZILI DOKÜMAN

İÇİNDEKİLER GİRİŞ...1 BİRİNCİ BÖLÜM

Bezmiâlem Vakıf Üniversitesi SBF Fakültesi Hemşirelik Bölümü Program Yeterlilikleri TYYÇ Yaşam Bilimleri Temel Alanı Yeterlilikleri

mekanizmalarını, sebep olduğu bulguları, yapı ve fonksiyon bozukluklarını ve organizmayı nasıl etkilediğini tanımlar.

Bölüm 11 & 12. Muhasebe Fonksiyonu Finansman Fonksiyonu Insan Kaynakları Fonksiyonu

İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME

DERS BİLGİLERİ. İnsan Kaynakları Yönetimi BBA 206 Bahar 3, 0, 0 3 5

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

İŞ DEĞERLEME ve ÜCRET YÖNETİMİ

ŞİRKET YÖNETİCİLİĞİ SERTİFİKA PROGRAMI

2 İŞLETMENİN ÇEVRESİ VE İŞLETME TÜRLERİ

Bezmiâlem Vakıf Üniversitesi SBF Fakültesi Fizyoterapi ve Rehabilitasyon Bölümü Program Yeterlilikleri TYYÇ Yaşam Bilimleri

İŞGÜCÜ PLANLAMA VE NORM KADRO

KOBİ'lerde Sözleşme ve Risk Yönetimi. Almanca-Türkçe Anket. Marmara Üniversitesi İstanbul / SRH Hochschule Berlin

Sekreterlik ve Büro Hizmetleri Ders-2 Büro Yönetimi ve İşlevleri (bürolarda iş yönetimi ve büro organizasyonu)

TURİZM BÖLÜMÜ, İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ DERSİ Vize- KONULARI. Yrd.Doç.Dr. Sevgi Dönmez Maç,

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE IK PLANLAMASI PELİN BURUK

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi

OKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ MAN

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Proje Yetkinliği Yönetim ve Organizasyon Kültürü

PROGRAM ÇIKTILARI (PÇ)

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

YETKİNLİK DEĞERLENDİRME ve GERİBİLDİRİM

Hacettepe Üniversitesi İnsan Kaynakları Yönetimi Sertifika Programı Hacettepe Universty Human Resources Management Certificate Program

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE İŞ ANALİZİ & IK PLANLAMASI

AOSB 2017 EĞİTİM PROGRAMI. Eğitimin Konusu : Yetenek Yönetimi (Çalışanı Elde Tutma) Eğitim Tarihi : 16 Mayıs 2017 Eğitim Hedef Kitlesi :

P 2 P 3 P 7 P 4 P 6 P 5 P 8

X değerlendirme bilgisine sahiptir. 3-Sağlık alanındaki bilimsel bilgiye ulaşma, güncel literatürü izleme, değerlendirme ve

PERFORMANS DEĞERLEME VE KARİYER YÖNETİMİ

Bölüm 5. İnsan Kaynakları Yönetiminin Teknik Kapsamı (devam)

DATAPLUS EĞİTİM BİLİMLERİ AKADEMİSİ KİŞİSEL GELİŞİM VE İLETİŞİM EĞİTİMLERİ SATIŞ & PAZARLAMA EĞİTİMLERİ

Bezmiâlem Vakıf Üniversitesi SBF Fakültesi Sağlık Yönetimi Bölümü Program Yeterlilikleri TYYÇ Yaşam Bilimleri Temel Alanı Yeterlilikleri

ORGANİZASYONEL YAPILANMA VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI WORKSHOP U

SKY 302 İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 9. Hafta

KENDİNİ TANI. NBS İNSAN KAYNAKLARI HR PROFESSIONAL Gözde YILDIZ ULUKURT 21 Ocak 2016

TÜSİAD, iç denetim ile ilgili raporunu kamuoyuna sundu

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

KORN FERRY YENİ MEZUN ÜCRET PİYASALARI BÜLTENİ

Önceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir.

İnsan Kaynakları Yönetimi (MGMT 317T) Ders Detayları

BÖLÜM 1: Ses; Kapı Çalınıyor, Duyan Var mı?...1

Öğretmen Performansının Değerlendirilmesi

DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS Ebelikte Yönetim Ön koşul dersi yoktur

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Kamu kesiminde performans yönetiminin olumlu ve olumsuz yanları - Akademik araştırmadan sonuçlar

STRATEJIK INSAN KAYNAKLARI EGITIM DVD

Kurumsal Eğitimlerimiz

Amaç. Octopus Program, InoTec Akademi uzmanlarının on yılı aşan tecrübesi ile hazırladığı, bir uzmanlık seviyesi belirleme ve geliştirme programıdır.

ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI

İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE

DERS BİLGİLERİ. İşletmeye Giriş BBA 101 Güz 3, 0, 0 3 6

GÜNÜMÜZ İŞLETMELERİNiN YÖNETİMİ. 2. Bölüm YÖNETİM ve YÖNETİCİ

KURULUŞ, AMAÇ, BAĞLAM, KAPSAM A. KURUM PROFİLİ. B. Yönetim Sistemi İle İlgili İç ve Dış Hususlar

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

DERS BİLGİLERİ. Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat İŞL YL 501

Persono Performans Yönetim Sistemi

İKTİSAT LİSANS PROGRAM BİLGİLERİ

KARĐYER YÖNETĐMĐ. Geleceğe yönelik çalışan ihtiyaçlarını iç kaynaklardan sağlayarak çalışan motivasyonunu artırma.

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ

KURULUŞ, AMAÇ, BAĞLAM, KAPSAM

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat

EĞİTSEL DEĞERLENDİRME SÜRECİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

BİRLİKTE TOPLANTILARI- ÇİMSA

Geleceğin Muhasebe Meslek Mensubunda Olması Gerekli olan Yetkinlikler

Mühendislik Fakülteleri Sanayinin İstediği Mühendis Profilini Karşılıyor mu? Elektrik-Elektronik Sektöründeki Durum Değerlendirmesi

Office Phone:

Sistem Analizi ve. Tasarımı. Mustafa COŞAR

Performans Değerlendirme

Transkript:

Performans Yönetimi: İş Analizi 8 Haziran 2007 Akmerkez Stylus

İŞ ANALİZİ Tanımı Diğer performans yönetimi araçlarıyla kesişmeleri Ne işe yaradığı, nasıl kullanıldığı, performansı arttırmada nasıl kullanıldığı Nasıl yapıldığı Uygulama

ANAL_Z_ Çalışanlar tarafından tek tek ya da toplu olarak yerine getirilen işlerin ayrıntılı olarak incelenmesi Bir işin özellikleri, inceliği, gerekleri ve çalışma koşullarını çeşitli yöntemlerle araştıran bilimsel çalışma

ANAL_Z_ İş analizi sonucunda: - işin ne olduğu - çalışanın görev ve sorumlulukları - ne gibi bilgi, kişilik ve zihinsel/fiziksel özelliklere sahip olması gerektiği

ANAL_Z_ Bir iş analizinde: - işin gerekleri nelerdir? - iş nasıl yapılır? - iş ne zaman yapılır? - iş nerede yapılır? - iş neden yapılır?

ANAL_Z_ AMAÇLARI: - çalışan ihtiyacı planlama - açık ve kesin işe alım kriterleri oluşturmak - eğitim ihtiyacını belirlemek - performans standartlarını belirlemek - kariyer planı - olumsuz çalışma koşullarını ortadan kaldırmak - her işin göreceli önemini ortaya koyacak temel bilgiler - yasal düzenlemeler için veri sağlamak

ANAL_Z_ Bilgi toplama yöntemleri: - Gözlem - Anket - Mülakat - Diğer (uzmana başvurma, günlük kayıtlar vb)

ANAL_Z TANIMI özell_kler_

TANIMI ANAL_Z_ Işin kimliği Ayrıntılı özellikleri Diğer Işlerle ilişkileri Onlardan ayrıldığı yönler İşin organizasyon içindeki yerini ve önemini belirler. İşi tanımlar. İŞİ YAPAN KİŞİYİ DEĞİL, İŞİN KENDİSİNİ TANIMLAR İş analizi ile elde edilen bilgilerin sistematik ve bilinçli şekilde sunulması

TANIMI -Işin yapılma amacını belirlemek -Iş şartlarını çalışan açısından belirli hale getirmek Belli bir pozisyon için gereken sorumluluklar, fonksiyonlar (işlevler) Herkes tarafından anlaşılan fiiller kullanılır -analiz eder - onaylar - yürütür - koordine eder - kontrol eder - koordine eder - geliştirir - değerlendirir - girdi sağlar - bakımını yapar - makinayı kullanır - planlar - önerir - programlar - yönetir - eğitir

ANAL_Z TANIMI GEREKLER_ işin sorumluluklarını yerine getirebilmek için gereken yetenek, bilgi, beceriler ve formasyon Örn:? Kim tanımlıyor? -BOUN İşletme M.A. -3-5 yıllık deneyim

ANAL_Z TANIMI GEREKLER_ Çalışanların iş açısından 4 özelliği: - fiziksel - zihinsel - duygusal ve sosyal - davranışsal

ANAL_Z TANIMI özell_kler_ İşin profili İşin istediği çalışan profili

İş tanımı nasıl kullanılır? Elmaları elmalarla karşılaştırma İŞ TANIMI - maaş aralığı, derece, düzey belirleme) - işin kurum için değerini belirleme KİŞİDEN BAĞIMSIZ Ne yapıldığı değerlendiriliyor.. Yapan kişi değil Performans beklentilerini iletebilme

İK

İK Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Kurumun hedeflerini gerçekleştirmesini sağlayacak insan kaynağını, ihtiyaçlar doğrultusunda sistematik olarak belirlemek ve organize etmeyi amaçlar. Kurumun işgücüne ait bilgilerinin güncellenmesi, Iş analizleri ve Iş tanımlarının yapılması, eğitim programları ve performans değerlendirme çalışmaları planlama kapsamında yer alır.

İK Personel planlaması Personel sağlama Personel seçme Eğitim İş değerleme Ücretleme Performans değerlendirme Çalışma ilkeleri İş güvenliği

İK Personel planlaması Personel sağlama Personel seçme İŞ TANIMI Eğitim İş değerleme Ücretleme Performans değerlendirme Çalışma ilkeleri İŞ GEREKLERİ MESLEK STANDARTLARI İŞ ANALİZİ İş güvenliği

Kurum gereksinimleri

Kurum gereksinimleri Hedefler, çalışandan beklentiler

Kurum gereksinimleri Hedefler, çalışandan beklentiler İŞ TANIMI İŞ ANALİZİ

Kurum gereksinimleri Hedefler, çalışandan beklentiler İŞ TANIMI İŞ ANALİZİ Performans Yönetimi

Kurum gereksinimleri Hedefler, çalışandan beklentiler İŞ TANIMI İŞ ANALİZİ Performans Değerlendirme Profesyonel Gelişim Performans Yönetimi

netlik açıklık, saydamlık profesyonel gelişim etik kurumsal başarı adalet, eşitlik, denge Performans Yönetimi

İş Analizi ve İş Tanımı Yazma Eğitimleri Tüm İş Tanımlarının Yazılması İş Tanımlarının Değerlendirilmesi Kademe Yapısının Seçilmesi Ücret Politikasının Belirlenmesi

İş Değerlendirme ÇIKTI Sorumluluk GİRDİ Bilgi Beceri Problem Çözme İŞLEM SÜRECİ

İş değerlendirme kuralları: İşgöreni değil, işi İşin içeriği (iş tanımının kalitesini değil) İşin katkısının ölçümü Beklenen performans (100 %) İş değerlendirme ücret yönetimi değildir Bilimsel değil, yargısaldır Yukarıdan aşağı; fikir birliği İşin anlaşılması: sorgulayarak Korumacılık yok İşin bugünkü içeriği

İş değerlendirme kuralları: İşgöreni değil, işi İşin içeriği (iş tanımının kalitesini değil) İşin katkısının ölçümü Beklenen performans (100 %) İş değerlendirme ücret yönetimi değildir Bilimsel değil, yargısaldır Yukarıdan aşağı; fikir birliği İşin anlaşılması: sorgulayarak Korumacılık yok İşin bugünkü içeriği

Ücret Sistemi: İş Tanımı Performans Yetkinlikler

-yapacakları (iş süreçleri - performans) -Bütçe hazırlar -Yıl sonu raporu yazar -Merkez ofis ile ileti_imi koordine eder -Yapabilecekleri -Bilgisayar okuryazarı -Iki yabancı dil bilir Performans Yetkinlikler

Neye ödeme yapacağız? İş tanımı Performans Yetkinlikler Hangisi ağırlıklı olacak? İş tanımı Performans Yetkinlikler

Ücret Pakedine Etki Eden Faktörler İş Büyüklüğü Piyasaya Göre Ödeme Gücü Şirketin Ödeyebilme Gücü Performans & Etki Yetkinlikler Şirket Kültürü ve Geçmiş Uygulamalar

Şirket Içi Karşılaştırma: (Şirket Içi denge) Eşit işe eşit ödeme Sorumluluk ve ücret arasında denge Fonksiyonel sapmalar Piyasa Karşılaştırması: (Piyasa ile rekabet) Sektör Bölge Fonksiyon

netlik açıklık, saydamlık profesyonel gelişim etik kurumsal başarı adalet, eşitlik, denge Performans Yönetimi

Muhasebe kayıtlarına makyaj Bir kimya fabrikasına atanan genç yönetici, merkezden müfettiş geleceğini öğreniyor. Ziyaretten bir gün önce, fabrikanın 30 yıllık çalışanı Şinasi Bey in yıllardır muhasebe kayıtlarıyla oynadığı ortaya çıkıyor. Yönetici durumu araştırınca bir sahtecilik olmadığını, Şinasi Bey in kişisel bir çıkar sağlamadığını görüyor. Şinasi Bey in amacı, bazı aylarda düşen satışların şirket merkezinde tepki uyandırmasını önlemek ve iniş çıkışları dengelemek. Uygulama şirkete ne kazanç sağlıyor ne de kayba uğratıyor. Ancak ortaya çıkması demek, Şinasi Bey in işini kaybetmesi, yöneticinin de zor durumda kalması demek. Şinasi Bey işini kaybediyor. Yönetici, yerine alınacak eleman için olanlardan ders alarak yeni bir iş tanımı hazırlıyor. Bu iş tanımı için iş ilanı yazınız.