İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIK PROGRAMI

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIK PROGRAMI"

Altan Bayrak
8 yıl önce
İzleme sayısı:

1 İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIK PROGRAMI

2 HEDEFE ULAŞMAK İÇİN GÜCÜM İNSAN DİYORSANIZ.. İnsan Kaynakları işlevlerinin uygulamalı vaka çalışmaları üzerinden görüleceği program 6 gün süreli ve toplam 60 saat olarak işlenecektir. Bu programın sonunda İnsan Kaynakları Sistem tasarımı, süreç yönetimi, iş analizi, kilit performans göstergelerinin belirlenmesi, görev tanımları, hedeflerle yönetim, performans yönetim sistemi ve ücret yönetim sistemi kurulumu, eleman seçme gibi insan kaynakları bölümünün temel işlevlerini etkin ve verimli olarak yönetebilir, yürütebilir ve denetleyebilir hale gelebileceksiniz. NMT 2015, Danışmanlık NMT Danışmanlık Merkezi- Merkezi Koşuyolu Cad. Salih Omurtak Sok. No:5 Kadıköy/İST (216)

Bu programın sonunda İnsan Kaynakları Sistem tasarımı, süreç yönetimi, iş analizi, kilit performans göstergelerinin belirlenmesi, görev tanımları, hedeflerle yönetim,

3 PROGRAM AKIŞI İnsan Kaynakları Yönetimi Yaklaşımları Kurum Yapıları, Kurum Kültürü ve Kurumsal Davranış İş Akışları ve Görev Tanımları Hedefler ve Stratejik Yönetim Performans Kültürü ve Performans Yönetimi Ödüllendirme ve Ücret Yönetimi Eğitim: Bireysel ve Kurumsal Gelişim Eleman Seçme ve İşe Alma NMT 2015, Danışmanlık NMT Danışmanlık Merkezi- Merkezi Koşuyolu Cad. Salih Omurtak Sok. No:5 Kadıköy/İST (216)

Ödüllendirme ve Ücret Yönetimi Eğitim: Bireysel ve Kurumsal Gelişim Eleman Seçme ve İşe Alma NMT 2015,

4 Modül 1: İnsan Kaynakları Yönetimi Yaklaşımı İnsan Kaynaklarının İşlevleri İnsan Kaynaklarının Bugünü ve Geleceği Kurumsal Karlılık ve İnsan Kaynakları Yöneticisi İnsan Kaynakları Yönetimi ve Kurumsal Performans Stratejik İnsan Kaynakları Yapılanması NMT 2015, Danışmanlık NMT Danışmanlık Merkezi- Merkezi Koşuyolu Cad. Salih Omurtak Sok. No:5 Kadıköy/İST (216)

Kurumsal Performans Stratejik İnsan Kaynakları Yapılanması NMT 2015, Danışmanlık NMT Danışmanlık

5 Modül 2: Kurum Yapıları, Kurum Kültürü ve Kurumsal Davranış Süreç Yapılanması Uygulama: Temel ve Destek Süreçler Süreç Haritaları ve Süreç Analizi İşlevsel Organizasyon Yapıları Uygulama: İşlevlerle Kesişen Süreç Yönetimi Yapılanması Vaka Çalışması: Matris Organizasyonlar Vaka Çalışması: Süreç yapılanması NMT 2015, Danışmanlık NMT Danışmanlık Merkezi- Merkezi Koşuyolu Cad. Salih Omurtak Sok. No:5 Kadıköy/İST (216)

Yönetimi Yapılanması Vaka Çalışması: Matris Organizasyonlar Vaka Çalışması: Süreç yapılanması NMT 2015,

6 Modül:3 İş Akışları ve Görev Tanımları İş Akışları ve Görev Analizi Uygulama: Görev Tanımları Uygulama: İş Analizi Uygulama: Yetkinlik Profillerinin Çıkarılması Vaka Çalışması: İş ve Görev Analizi Vaka Çalışması: İş Değerlemesi ve Yetkinlik Profilleri Vaka Çalışması: Norm Kadro Yapılanması Uygulama: İnsan Kaynakları El Kitabının oluşturulması 2015, NMT NMT Danışmanlık Danışmanlık Merkezi Merkezi- Koşuyolu Cad. Salih Omurtak Sok. No:5 Kadıköy/İST (216)

Yetkinlik Profilleri Vaka Çalışması: Norm Kadro Yapılanması Uygulama: İnsan Kaynakları El Kitabının oluşturulması 2015,

7 Modül:4 Hedef ve Stratejik Yönetim Kurum Kültürünün bileşenleri Vaka Çalışması: Kurumsal SWOT Analizi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Kurumsallaşma ve Kurumsal Yönetim Vaka Çalışması: Hedeflerle Yönetim Uygulama: Kurumsal Hedeflerin Belirlenmesi ve Takibi Vaka Çalışması: Performans Programının Oluşturulması NMT 2015, Danışmanlık NMT Danışmanlık ve Merkezi- Eğitim Merkezi Koşuyolu Cad. Salih Omurtak Sok. No:5 Kadıköy/İST (216)

Hedeflerin Belirlenmesi ve Takibi Vaka Çalışması: Performans Programının Oluşturulması NMT 2015, Danışmanlık NMT

8 Modül:5 Performans Kültürü ve Performans Yönetimi Performans Yönetim Sistemleri ve karşılaştırması Vaka Çalışması: 360 Geribildirim. Uygulama: Performans Yönetim Sistemi Sürecinin çıkarılması Vaka Çalışması: Performans Yönetim Sistemi Modelinin oluşturulması Uygulama: Performans Yönetim Sistemi dokümantasyonu ve takibi Uygulama: Performans Geribildirimi Kariyer Gelişimi ve Kariyer Planlama NMT 2015, Danışmanlık NMT Danışmanlık ve Merkezi- Eğitim Merkezi Koşuyolu Cad. Salih Omurtak Sok. No:5 Kadıköy/İST (216)

Uygulama: Performans Yönetim Sistemi dokümantasyonu ve takibi Uygulama: Performans Geribildirimi Kariyer Gelişimi ve Kariyer Planlama

9 Modül: 6 Ödüllendirme ve Ücret Yönetimi Ödül ve teşviklerin performans üzerindeki etkileri Motivasyon-Tatmin-Performans ENR (Effort Net Return) Modeli Vaka Çalışması: Pirim Sistemi Ücret Yönetim Sistemleri Uygulama: Faktör Puan Modeli Vaka Çalışması: Ücret Yönetim Sistemi Kurulumu Kıyaslama NMT 2015, Danışmanlık NMT Danışmanlık Merkezi- Merkezi Koşuyolu Cad. Salih Omurtak Sok. No:5 Kadıköy/İST (216)

Sistemleri Uygulama: Faktör Puan Modeli Vaka Çalışması: Ücret Yönetim Sistemi Kurulumu Kıyaslama NMT 2015,

10 Modül:7 Eğitim: Bireysel ve Kurumsal Gelişim Uygulama: Eğitim İhtiyaçlarının belirlenmesi Uygulama: Eğitim etkinliğinin ölçümü Uygulama: Eğitim Planlama Bireysel gelişimin izlenmesi Dokümantasyon Uygulama: Eğiticinin Eğitimi programlarının tasarımı ve yürütülmesi Vaka Çalışması: Oryantasyon Programı NMT 2015, Danışmanlık NMT Danışmanlık ve Merkezi- Eğitim Merkezi Koşuyolu Cad. Salih Omurtak Sok. No:5 Kadıköy/İST (216)

Eğitimi programlarının tasarımı ve yürütülmesi Vaka Çalışması: Oryantasyon Programı NMT 2015, Danışmanlık NMT

11 Modül:8 Eleman Seçme ve İşe Alma Eleman seçme ve işe alma süreçleri Uygulama: Dokümantasyon ve Takip Mülakatlar Kişilik Testleri Uygulama: İş görüşmesi Uygulama: İşe alma Uygulama: Çıkış mülakatı NMT 2015, Danışmanlık NMT Danışmanlık ve Merkezi- Eğitim Merkezi Koşuyolu Cad. Salih Omurtak Sok. No:5 Kadıköy/İST (216)

İşe alma Uygulama: Çıkış mülakatı NMT 2015, Danışmanlık NMT Danışmanlık ve Merkezi-

Benzer belgeler

SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI. Süreç Yönetimi Uzmanlık Programı Amacı Bu eğitim, süreç yönetimi konularında çalışma yapacak kişilere uzmanlık seviyesinde süreç analiz ve iyileştirme tekniklerini aktarmak