KURUM İMAJININ OLUŞUMUNDA KALİTE FAKTÖRÜ

Benzer belgeler
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

ÜRETİM -YÖNETİM. Ürün nedir? Üretim ve Hizmet nedir? Sizin üretmeyi düşündüğünüz ürün/hizmet nedir?

HALKLA İLİŞKİLER HALKLA İLİŞKİLERDE İMAJ VE SOSYAL SORUMLULUK. Yrd.Doç.Dr. Özgür GÜLDÜ

Franchise İlişkilerinin Değerlendirilmesi ve Özel Kapsamlı Hizmetler

Tedarik Zincirinde Satın Alma ve Örgütsel İlişkiler

Alanya Ticaret ve Sanayi Odası (ALTSO) tarafından yürütülen bu projenin genel amacını şu konular oluşturmaktadır.

Bayi / Dağıtıcı Ağlarına Yönelik Özel Kapsamlı İncelemeler

ÜRETİMDE KALİTE KONTROL

Rekabet üstünlüğü, bıçaklarla yapılan bir kavgada, bir tabancaya sahip olmak gibidir.

Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış

Her işletmenin amacı, müşterilerin satın almaya istekli olduğu mal ve hizmet üretmektir. Ancak, müşteri ihtiyaçlarının ve tercihlerinin sürekli

Pazarlama Taktikleri

İNSAN MÜHENDİSLİĞİ 1

Pazarlama Taktikleri Kut 470, 16 Mart Pazarlama Taktikleri. Umut Al H.Ü. Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü

YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ

Doküman No Revizyon No Yayın Tarihi Sayfa No PROSES FMEA TALİMATI

KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

MİSYON VİZYON KALİTE

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi

Güneş Enerjisi nde Lider

PAZARLAMA İLE İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİNİN ETKİLİ YÖNETİMİ

ATAŞLAR GRUP TANITIM SUNUMU

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

PAZARLAMA İLETİŞİMİ (PZL304U)

1. Kurumsal İletişim ve Kurumsal Marka Yönetimi. 2. Stratejik Yönetim ve Kurumsal İletişim. 3. Kurum Kimliği, Kültürü ve İmajı

Kuruluşundan bu yana gelişimini sürdürmüş olan DM EFE GROUP, müşteri

HAKKIMIZDA. Bir Şirket : Đnançlı,zeki,kuvvetli ve dinamik yöneticilerle temsil edildiği ölçüde güçlü ve istikrarlıdır

Önceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir.

13.BÖLÜM İNSAN KAYNAKLARI

KoçSistem. İK Uygulaması

HANAY TARIM MİSYONUMUZ VİZYONUMUZ

Sağlık Hizmetleri Yönetimi

KALİTE EKONOMİSİ PROF.DR. AHMET ÇOLAK

Marka İletişimi ve Pazarlama

KALİTE YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Ertuğrul ÇAVDAR


E.G.O. Grubu Kurumsal İlkeleri

İletişim: Bir düşüncenin, bilginin, haberin veya mesajın kişiler, gruplar ve örgütler arasında karşılıklı değiş tokuş sürecidir.

ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır?

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi

DONDURULMUŞ GIDA ÜRÜNLERİNE YÖNELİK DAĞITIM KARARLARI


Zorlu İnşaat Güvencesiyle... Yaylal

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ

Tedarik Zinciri Yönetimi

HALKLA İLİŞKİLERİN AMAÇLARI

TFF- Futbolda Psikolojik Performans Danışmanı Yetiştirme Eğitimi Ders Notları - 1. Modül 2013, Prof. Dr. Acar BALTAŞ, Psikolog

Modern Pazarlama Anlayışındaki Önemli Kavramlar

HASTANE PERFORMANS İYİLEŞTİRME SÜREÇ(PROSES)LERİNDE İLETİŞİM, VERİ / BİLGİ ve PAYLAŞIM POLİTİKASI

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli

HAKKIMIZDA TEMİZLİK HİZMETLERİ

Bölüm 4. İşletme Analizi. İşletme Analizi, Etkili bir işletme analizinin beş önemli konuda ele alınması gereklidir:

KALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ

MALİYETE GÖRE FİYATLANDIRMA

Pazarlama Karması BBY 401, 8 Kasım Pazarlama Karması. Umut Al H.Ü. Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü umutal@hacettepe.edu.tr

KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAMA KILAVUZU

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ VE SATIŞ DERSİ

Bosch Genel Seslendirme Sistemi Akustik mükemmelliğe giden yolda öncü

İşletmelerarası Karşılaştırma Kıyaslama Benchmarking

T M M E KalDer, Türkiye Müşteri Memnuniyeti Endeksi

Pazarlama Karması. Umut Al BBY 465, 27 Ekim 2015

1. Tüketici Davranışı Kavramı ve Özellikleri. 2. Öğrenme ve Güdülenme. 3. Algılama ve İlgilenim. 4. Tutum ve Değerler

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

Pazarlama Karması. Umut Al BBY 465, 28 Ekim 2014

Haşmet GÖKIRMAK. Yard. Doç. Dr. 7 Mart 2014

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ

HEDEF KİTLE DAVRANIŞINI ETKİLEYEN PSİKOLOJİK FAKTÖRLER

MAVİ YAKA İŞE ALIMINA ÖZEL ÜRÜN VE HİZMETLERİMİZ. Bu sunum PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır.

Jokey Individual Tasarım ile Tüketiciyi Baştan Çıkarın.

Pazarlama Taktikleri

Uluslar arası Organizasyon Hizmetleri

BÜYÜME DÖNEMİ İÇİN PAZARLAMA STRATEJİLERİ BÜYÜYEN PAZARLARIN ÖZELLIKLERI. Büyüyen Pazarların Özellikleri. XI. Bölüm

A.G.D GRUP TEKNİK-TEMİZLİK-PEYZAJ GÜVENLİK DANIŞMANLIK HİZMETLERİ

Pazarlamanın Önemi. Toplumsal açıdan önemi. İşletmeler açısından önemi. Para Uzmanlık Pazar - 1. BBY 465, 6 Ekim 2015

PERSONEL PERFORMANS DEĞERLENDİRME FORMU

SAĞLIK HİZMETLERİ PAZARLAMASI

KALİTE KAVRAMI VE KALİTENİN BOYUTLARI

ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK NUR BANU BURAK SİNEM GÖKSU GONCA GÜLENÇ VİLDAN BAL

Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm.

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ ŞEYMA GÜLDOĞAN

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

Mesleki Sorumluluk ve Etik-Ders 8 İşletme Organizasyonunda Etik Kavramı

1. Bütünlük; temelde karakterimizdir. Karakter ise; en genel tanımıyla


İSKELE & KALIP SİSTEMLERİ A.Ş.

KPMG Türkiye Otomotiv Yöneticileri Araştırması - 4 Otomotiv Sektöründe Geleceğin İş Modelleri

bakır tercih etmek ve kullanmak için 10 iyi neden

Yöneticiler için Bilgi Güvenliği

Sizin Seçiminiz HAKKIMIZDA. Bizim İşimiz. Neden Bizi Tercih Etmelisiniz? İşimizde Uzmanız. Kalite Politikamız. Yenilikçi ve Üretkeniz

ÜRÜN, FİYAT ve DAĞITIM KANALLARI NIN İLETİŞİM BOYUTU (Bölüm 9)

İş Yerinde Ruh Sağlığı

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA

HAKKIMIZDA. Üretim Planı. Misyon Vizyon. Showroom. Ülkeler. Standlar. İnovasyon

PERFORMANS YÖNETİM SÜRECİ

DERS BİLGİLERİ. Ders Adı Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS. Sağlık Kurumlarında Yönetim ve Organizasyon HST

Transkript:

Ünite 11 KURUM İMAJININ OLUŞUMUNDA Öğr. Gör. Şadiye Nur GÜLEÇ Bu ünitede, sponsorluk konusu işlenecektir. Uzun dönemde, kurum imajını etkileyen en önemli unsurlardan bir ürün kalitesi dir. Kalite, bir ürünün müşterinin o üründen beklentilerini ne ölçüde karşıladığına ilişkin inancının ölçüsüdür. Günümüzde kaliteyi, şirketler için bir ürünün performansı, nitelikleri, güvenilirliği, standartlara uygunluğu, dayanıklılığı, estetiği ve algılanabilirliği itibariyle birçok boyutu olan stratejik bir araç olarak görmek mümkündür. Ayrıca kalite, yoğun rekabet ortamında işletmelerin rekabet güçlerinin göstergesi olarak karşımıza çıkmakta ve başarının ve işletme varlığının sürekliliği için anahtar bir rol oynamaktadır. Çalışanların iş tatminini de sağlayarak kişisel doyuma ulaşmalarına yardımcı olan kalite, bu özelliğinden dolayı bir motivasyon aracı olarak da kullanılmaktadır. 1

Kalitenin, sadece ürüne ilişkin bir nitelik olmadığı, onun aynı zamanda ürün ve hizmetleri piyasaya sunan kuruluşlar için de geçerli olduğunu söylemek mümkündür. Kalite, kuruluşların olumlu bir imaj yaratmak istediklerinde, belki de üzerinde en çok odaklanmaları gereken bir konu olduğu görülmektedir. Olumlu bir imaj yaratmak isteyen tüm kurumlar / işletmeler, öncelikle müşterilerine kaliteli ürün sunmak durumundadır. Ancak ürünün kaliteli olması yetmemekte, alıcı için anlam ifade edebilmesi için güvenilir kalite imajı yansıtması gerekmektedir. Keller, kuruluşların yüksek kaliteli kurum imajı yaratabileceklerini, bunun yolunun ise, üretilen ürünlerin en yüksek kalitede olduğuna dair tüketici algılamalarını oluşturmaktan geçtiğini ifade etmektedir. Kuruluşların olumlu imaj yaratmasında ve sürdürmesinde yalnızca ürünlerinin kalitesi değil, aynı zamanda sundukları hizmetin kalitesi de önem taşımaktadır. Özellikle satış noktasında veya satış sonrası hizmette yapılan hatalar, müşterilerin kafasındaki imajı yıkmaktadır. Hizmet sektöründe, çalışanların sergiledikleri davranışlar, kurumsal imaj üzerinde ve doğal olarak şirketin başarısı noktasında önemli etki yapmaktadır. 2

Hizmet sunulan mekanda, değer artırıcı faaliyetler arasında, personel konusunda seçici davranmak, çalışanların rollerini tasarlamak, onları eğitmek, motive etmek gibi girişimler hayati öneme sahiptir. Yüksek kalitede ürün ve hizmet üretmek, sadece müşterileri can sıkıcı durumlardan kurtarmak anlamına gelmez aynı zamanda memnun müşteriler oluşturmak anlamına gelir. Uzun dönemli kurum imajını ve ününü düşündüğümüzde kaliteden ödün vermemek gerektiğini söyleyebiliriz. Ürünün Performansı: Performans, ürünün ana operasyon özelliklerini göstermektedir. Bir otomobil için performans, motor ve görüntü kalitesidir. Restaurant ve havayolları gibi hizmet sektörlerinde ise performans, hızlı hizmet anlamına gelmektedir. Ürünün özellikleri: Kalitenin boyutu, genellikle performansının ikinci yanıdır. Özellikler, ürün ya da hizmetin temel fonksiyonlarına eklenmelidir. Örneğin, uçakta ikram edilen içki, renkli televizyonlardaki otomatik kanal bulma düğmesi gibi. 3

Güvenilirlik: Kalitenin bu boyutu, ürünün belirtilen zaman içinde bozulma veya hatalı çalışma olasılığını belirtmektedir. Uygunluk: ürünün dizaynının ve çalışma özelliklerinin belirlenen standartlara olan uygunluğunun derecesidir. Hizmet sektörlerinde uygunluk ölçüsü olarak; doğruluk, dakiklik, beklenmeyen gecikmeler, üretim hataları gibi ölçütler kabul edilmektedir. Dayanıklılık: Ekonomik ve teknik açılardan, ürün ömrünün ölçüsüdür. Teknik olraak dayanıklılık; bir insanın kullandığı ürünün, hizmet dışı kalıncaya kadar ondan aldığı kullanım miktarıdır. Güvenilirlik ve dayanıklılık, birbirleriyle sıkıca bağlantılıdır. Hizmet Yeteneği: Hizmet yetneği, tamir kolaylığındaki hız, beceri ve kibarlıktır. Örneğin, Caterpillar, tamir parçalarını dünyanın herhangi bir yerine 48 saatte ulaştıracağını garanti etmektedir. Bir rakibi, acil dönemlerde bozulan tarım aletleri tamir oluncaya kadar, bedava alet sunmaktadır. 4

Estetik: Estetik, bir ürünün nasıl göründüğü, tadı, kokusu vb. dir. Açık olarak bir kişisel değerlendirme ve bireysel tercih konusudur. Algılanan Kalite ve İmaj: İmaj, algılanan kalitenin ana elemanıdır. Bugünün kaliteli ürünleri, dünün ürünleriyle benzerdir ya da yeni ürünlerin kalitesi şirketin eski ürünleriyle benzerdir. Algılanan Kalite ve İmaj: Kuruluşların hizmetlerinin, olumlu bir kurumsal imaj yaratabilmesi için gerekli olan kalite kriterleri arasında; yapılan işte uzmanlık, yaratıcılık, yenilikçilik, ciddiyet, sürat, güvenilirlik, nezaket, kolaylık, huzur, düzenlilik, temizlik, planlı iş akışı, iyi servis ve hizmet, nitelikli personel, iş yapma arzusu, işe özen gösterme, yardımseverlik, toplumsal konularda hassasiyet sayılabilir İşletmenin ürün kalitesi ve hizmet garantisi; iyi bir izlenim oluşturmada, mevcut müşterilerle iyi ilişkilerin geliştirilmesinde, ürünlere veya işletmeye karşı olumlu ilgi oluşturulmasında yararlanılabilecek unsurlardır. Ancak işletmenin ürettiği mal ve hizmetler kötü ise, o işletmeye olumlu imaj yaratmak veya olumsuz imajı düzeltmek güç, hatta imkansızdır. 5

İşletmenin ürün kalitesi ve hizmet garantisi; Hizmet kalitesi yoluyla müşterilerde olumlu bir imaj oluşturmak için atılacak adımlardan bir tanesi müşteri değeri yaratmaktadır. Müşteri değeri, müşterilerce beklenen yararların, beklenen zararlara oranı olarak tanımlanabilir. Kuruluşların, ürünlerinin fiyatı, ambalajı, el işciliği olması, satıldığı dükkan, dükkanın dekoru, dükkanın bulunduğu semt, ürünün ender bulunması, ürünün dizaynı gibi unsurlarla değer yaratarak imaj oluşturmaları mümkündür. Kalite yoluyla olumlu bir kurumsal imaj yaratmada ön plana çıkan bir diğer unsur da personel nitelikleridir. Bir kurumda görev yapan personelin, o kurumla herhangi bir nedenle ilişki içerisine giren bir kişi üzerinde, anlamlı bir ilk izlenim oluşturduğu söylenebilir. Süreç içerisinde başarılı sistemler kurmak, yerinde organizayonlar ve çalışmalar yapmak olumlu bir kurumsal imaj yaratmanın olmazsa olmaz koşulları arasında gösterilmektedir. Ürün, hizmet ve personel kalitesinin yanında, kuruluşun faaliyetlerini yürüttüğü sürecin kalitesi de, kurumsal imajın oluşumunda ön plana çıkmaktadır. Kurumsal imaj oluşumuna etki eden bir diğer husus da yönetim kalitesidir. Hem yönetim anlayışının kalitesi, hem de yöneticilerin kalitesi bu noktada etkili olmaktadır. 6

Kuruluşun sahiplerinin ve yöneticilerinin eğitim durumları, bilgi düzeyleri, iş tecrübeleri ve tüm özel yetenekleri, yönetim kalitesi bağlamında değerlendirilebilir. Bunlara ek olarak değer yaratma, fiyat politikası, süreç yönetimi ve yönetimin kalitesi de bu bağlamda değerlendirilmektedir. Özetle olumlu kurumsal bir kurumsal imaj yaratmada kalite faktörleri denildiğinde, üzerinde durulması gereken hususlar, ürün, hizmet, personel ve süreç kalitesidir. Ünite 11 TEŞEKKÜRLER Öğr. Gör. Şadiye Nur GÜLEÇ 7