PROF. DR. NADİDE KAZANCI



Benzer belgeler
PROF. DR. NADİDE KAZANCI EGE ÜNİVERSİTESİ REKTÖR ADAYI PROJELERİ

3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU

HERKESİN REKTÖRÜ. Prof. Dr. Abdulvahap YİĞİT Ahi Evran Üniversitesi Rektör Adayı.

PAYDAŞ ANKETİ VERİLERİ

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu

T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu

MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

HEDEFLER TABLOSU. arttırılması. gibi indekslerdeki Hitit Üniversitesi. sayısının her yıl. %5 arttırılması Her yıl en az 1 anlaşma yapılması

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

12. MĐSYON 13. VĐZYON

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. Raporu

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

Stratejik Plan

Vizyon : Dünyadaki ilk 500, Türkiye deki ilk 5 (bazı alanlarda ilk 3 ) üniversite içine girmek ve üniversiteyi ülkenin bilim, sanat ve spor

STATEJİK ALAN 1: EĞİTİM ÖĞRETİM STRATEJİLERİ NO FAALİYET PERFORMANS KRİTERİ DÖNEM UYGULAYICI

STRATEJİK PLAN ( ) 2015 YILI FAALİYET PLANI

ADALET MESLEK YÜKSEKOKULU EYLEM PLANI

İNSAN KAYNAKLARININ NİCELİK VE NİTELİK OLARAK GELİŞTİRİLMESİ Hedef 2.1. Birimler düzeyinde akademik ve idari kadronun oluşturulması

İÇ PAYDAŞ ANKETİ (Akademik Personel) Özet Sonuçları ( )

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ (ADYÜ) 2017 YILI KALİTE HEDEFLERİ

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ

STRATEJİK PLAN ( ) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ

YALOVA ÜNİVERSİTESİ BİREYSEL İSTEK VE MEMNUNİYET SİSTEMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORU

EĞİTİM-ÖĞRENİMDE KALİTE MEKANİZMASI

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

Ç.Ü. KARAİSALI MESLEK YÜKSEKOKULU YILI STRATEJİK PLANI

İKTİSADİ ve İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU

Tablo 1 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU

Stratejik Niyet Hiyerarşisi

İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİNE YÖNELİK DEĞERLENDİRMELER DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ

PERFORMANS GÖSTERGELERİ SORUMLU BİRİMLER

PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU

KARABÜK ÜNİVERSİTESİ 2016 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

STRATEJİK HEDEFLER. Eğitim-Öğretim Stratejik Hedefleri

STRATEJİK PLANI DIŞ PAYDAŞ ANKETİ. Mezun ( ) Veli ( ) Şirket ( ) STK ( ) Üniversite ( ) Kamu Kuruluşu ( ) Diğer ( )

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ GÖNEN MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI İÇİNDEKİLER


FAKÜLTEMİZ YÖNETİMİNE ADAY OLMA GEREKÇEM

İÇ PAYDAŞ ANKETİ (Öğrenci) Özet Sonuçları ( )

ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME RAPORU

BELEDİYELERCE BİLGİ SAĞLANACAK İDEP EYLEMLERİ

KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ YABANCI DİLLER YÜKSEKOKULU

Makine Mühendisliği Bölümü

KTÜ 2017 Yılı Yatırın Programı İzleme ve Değerlendirme Raporu

PROF.DR.FAHİR DEMİRKAN PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ REKTÖR ADAYI. Düşünen, çalışan,üreten ÜNİVERSİTE GİBİ ÜNİVERSİTE

ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI 2013 YILI FAALİYET RAPORU

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

2018 PERFORMANS PROGRAMI

AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİNE YÖNELİK DEĞERLENDİRMELER DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ

KTÜ STRATEJİK PLAN KALKINMA PLANI

DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

Eylem Planı Sorumlu Kişi: Bölüm Başkanı Yard. Doç. Dr. Selen Aktari. Tanım: Dış Paydaşlar ve Mezun Değerlendirmeleri ne göre programların

YÜZÜNCÜ YIL ÜNİVERSİTESİ VAN SAĞLIK YÜKSEKOKULU DÖNEMİ STRATEJİK PLANI

KAYSERİ ŞEKER AR-GE MERKEZİ ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞ BİRLİĞİ MODELİ

STRATEJİK PLAN ( ) 2017 YILI FAALİYET PLANI

İÇ PAYDAŞ ANKETİ (İdari Personel) Özet Sonuçlar ( )

II. KKTC KOBİ ZİRVESİ GİRİŞİMCİLİK EKOSİSTEMİ GELECEK STRATEJİLERİ KONFERANSI

Batman Üniversitesi MESLEK YÜKSEKOKULU 2015 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU

Ankara Üniversitesi Ziraat Fakültesi Eylem Planı

YÜKSEKOKUL MÜDÜRÜ. 657 Sayılı Devlet Memurları Kanunu ve 2547 Sayılı YÖK da belirtilen niteliklere sahip olmak.

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ POZANTI MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI

%30 u İngilizcedir. MÜDEK 2/27

BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı

AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ. Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan

İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ. Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan

HARRAN ÜNİVERSİTESİ. Güneydoğu Anadolu Bölgesi nin En Stratejik Üniversitelerinden Birisidir.

İÇİNDEKİLER KANUN, KHK VE BAKANLAR KURULU KARARLARI

DÜZCE ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ÜNİVERSİTE VE SOSYAL SORUMLULUK. Prof. Dr. Yunus Söylet İstanbul Üniversitesi Rektörü

T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ

GEÇMİŞTEN BUGÜNE DOĞUŞ

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ

Hedef 1.3: Henüz eğitim öğretime başlamamış olan yeni akademik birimleri etkinleştirmek Hedef 1.4: Engelsiz bir üniversite olmak

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Ege Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi

ORTAK AKIL TOPLANTISI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

T.C. ADİYAMAN ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ELEKTRİK-ELEKTRONİK MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ BİRİM TANITIM DOSYASI NİSAN 2018 ADİYAMAN

YALOVA ÜNİVERSİTESİ BİREYSEL ÖNERİ, İSTEK VE MEMNUNİYET SİSTEMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORU

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

Değerli Akademik, İdari Personelimiz ve Sevgili Öğrencilerimiz,

YALOVA ÜNİVERSİTESİ BİREYSEL ÖNERİ, İSTEK VE MEMNUNİYET SİSTEMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORU

İstanbul Tıp Fakültesi Sosyal Sorumluluk Projeleri

Dış Paydaş Toplumsal Katkı Araştırması Anketi Sonuçları

Dr. Öğr. Üyesi İsmail KOYUNCU Sağlık Hizmetleri MYO Müdürü

2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI

Transkript:

PROF. DR. NADİDE KAZANCI EGE ÜNİVERSİTESİ REKTÖR ADAYI YÖNETİŞİM BİLDİRGESİ

YÖNETİM İLKELERİ 1. Bilime ve bilim insanına saygılı ve eğitim kalitesinden ödün vermeyen, 2. Çağdaş anlayışa sahip, Atatürk İlkelerine ve Cumhuriyet in temel değerlerine bağlı, 3. Adalet, eşitlik, özgürlük ve hukukun üstünlüğü gibi evrensel ilkeleri benimseyen, 4. Ulusal ve manevi değerlere önem veren, 5. Katılımcı demokrasiyi benimsemiş, karşılıklı güvene dayalı, birleştirici ve uzlaştırıcı, 6. Ege Üniversitesi kurumsal kimliğinin ve aidiyet duygusunun geliştirilmesi için çaba sarf eden, 7. Bilimsel etik ilkelerine bağlı olan, 8. Üniversitemizin ihtiyaç ve sorunlarına hızlı ve kalıcı çözümler üreten, dinamik, yenilikçi ve çözüm odaklı olan, 9. Üniversitemizin personel ve finansal kaynaklarını etkin yöneten ve verimli kullanan, 10. Üniversitemizde düzenlenecek olan bilimsel etkinlikleri destekleyen, 11. Devam eden özel sektör, sivil toplum kuruluşları ve sanayi ile işbirliği çerçevesindeki araştırma ve gelişme çalışmalarını daima teşvik eden, 12. Her platformda Ege Üniversitesi ni güçlü temsil edebilen, uyum içinde çalışan, bilgiye ve bilginin aktarılmasının önemine inanan, 13. Güvenilir, şeffaf ve hesap verebilir olan, 14. Gereken her durumda yetkiyi paylaşan, takım ruhu ve gücüyle hareket eden, 15. Üniversitemizi zirveye taşımak için ekip çalışması ve sinerjisini teşvik eden, 16. Öğretim elemanlarının kadro ve özlük haklarına saygılı olan, 17. Üniversitesinde Öğretim Üye ve elemanlarına, İdari Personeline ve Öğrencilerine değer veren, destekleyen ve kendisini ayrıcalıklı hissettiren, 18. Öğrencileri ve tüm öğretim elemanları ile etkileşim içerisinde ve her zaman ulaşılabilir olan, 19. Akademik ve idari personelin mesleki gelişimini destekleyen, 20. İdari personel görevlendirmelerinde bilgi, yetenek ve liyakat ile birlikte hukuka uygun davranan, 21. Öğrenci sorunlarına duyarlı ve bu sorunları çözmeyi hedefleyen, 22. Çevreye duyarlı, üniversitemizin yeşil alanlarını koruyan ve geliştiren, 23. Sosyal, kültürel, sanatsal ve sportif etkinlikleri her zaman teşvik eden, 24. Üniversite olarak topluma bilimsel ve sanatsal katkımızın daha da artması için çalışan, Sonuç olarak, tüm personelinin ve öğrencilerinin mutlu olması için çalışan bir yönetim anlayışı

EĞİTİM-ÖĞRETİME İLİŞKİN HEDEF VE POLİTİKALAR 1. Üniversitemizin uluslararası düzeyde seçkin ve lider üniversiteler arasında yer almasının sağlanması, 2. Ulusal ve uluslararası bilimsel ve kültürel ilişkilerin desteklenmesi ve geliştirilmesi, 3. Doktora öncesi ve sonrasında tüm öğretim elemanlarımızın bilimsel gelişmelerini sağlamak amacıyla yurt dışı araştırmalarına yönlendirilmesi ve desteklenmesi için gerekli işbirliğinin kurulması, 4. Öğretim programlarının akredite olmaya teşvik edilmesi ve desteklenmesi, 5. Evrensel değerleri özümsemiş, insanlığa ve ülkesine yararlı kuşakların yetiştirilmesi, 6. Fakülteler arası çift anadal ve yandal programlarının yaygınlaştırılması, 7. Üniversite mezunlarının istihdamı ile ilgili mevzuatın sürekli izlenerek ilgili makamlara taleplerin iletilmesi ve gereken katkının sağlanması, 8. Üniversite ile iş dünyası arasındaki ilişkilerin güçlendirilmesi ve öğretimde uygulama alanlarının arttırılması, mezunlarımıza yeni istihdam alanlarının yaratılması, 9. Tezsiz yüksek lisans programlarında uzaktan eğitimin teşvik edilmesi, 10. Sürekli Eğitim Merkezi tarafından düzenlenen programların istek ve ihtiyaçlar doğrultusunda çeşitlendirilmesi, 11. Yabancı dil hazırlık sınıflarındaki öğretim kalitesinin iyileştirilerek Yabancı Diller Yüksekokulu nun yeniden yapılandırılması, 12. Öğrencilerimizin alanında bilgi ve görgülerinin arttırılması amacıyla, ulusal ve uluslararası öğrenci değişim programlarının etkin bir biçimde uygulanması ve sürdürülmesi, 13. Üniversitemizde öğrenim gören yabancı uyruklu öğrenci sayısının arttırılması, 14. Üniversitemizde ilgili birimlerde öğrencilerimize kariyer planlamada yardımcı olacak etkinliklerin desteklenmesi, 15. Üniversite tanıtım günlerinin etkin bir şekilde sürdürülmesinin ve yaygınlaştırılmasının desteklenmesi.

AKADEMİK VE İDARİ PERSONELE İLİŞKİN HEDEF VE POLİTİKALAR 1. Merkezi online otomatik puanlama sistemi kurularak akademik kadro atamalarının daha hızlı ve adil bir şekilde yapılması, 2. Araştırma Projeleri Birimi nin etkinleştirilerek mevcut destek programlarının aktif hale getirilmesi, yeni destek programlarının sağlanması ve proje harcamalarının tam otomasyonlu sistem üzerinden yürütülmesi, 3. Ek ders ödemeleriyle ilişkili olarak yapılan bütçe ve mali işlemlerin tam otomasyon ile gerçekleştirilmesi, öğretim üyelerine meşgul etmeksizin ek ders ücretlerinin zamanında ödemelerinin yapılması, 4. Uluslararası ve ulusal nitelikli bilimsel çalışmalarda başarı kazanan öğretim üyelerinin ödüllendirilmesi, 5. Öğretim elemanlarımızın yurt içi ve yurtdışı kongre ve seminer gibi bilimsel etkinliklere katılımlarının teşvik edilmesi ve kolaylaştırılması, 6. Üniversitemizde düzenlenecek bilimsel etkinlikler için yurtdışından davet edilecek bilim insanlarının ulaşım ve konaklama giderlerine verilen desteğin artırılması, 7. Döner sermaye ile ilgili aksaklıkların ve ödemeler dengesi sorunlarının merkezi yönetimle yapılacak koordineli çalışmalar ile çözülmeye çalışılması, 8. Rektör danışmanlık sisteminin etkin hale getirilmesi, 9. Dekan atamalarında öğretim üyelerinin tercihlerini dikkate alan bir sistem oluşturulması, 10. Özellikle araştırma görevlileri olmak üzere tüm öğretim elemanlarının yabancı dil bilgilerini geliştirebilmelerini sağlamak için üniversite destekli, sürdürülebilir dil öğretim programları başlatılması ve bu uygulamaların kurumsallaştırılması, 11. Kütüphane için ayrılan ödeneğin arttırılması, elektronik veritabanları sayısının çoğaltılması, 12. Üniversitemiz birimlerinde ihtiyaç duyulan lisanslı yazılımların sağlanması için gerekli girişimlerde bulunulması, 13. Öğretim elemanları ve birinci derece yakınlarının üniversitemiz sağlık hizmetlerinden kolaylıkla ve öncelikle yararlanmaları için mevcut birimlerin daha etkin hale getirilmesi, 14. A ve B polikliniklerinin bir benzerinin üniversitemiz idari personelleri için de oluşturularak hastanedeki prosedür işlemlerinin kısaltılması, 15. Üniversitemizin sosyal tesislerinin tümünden öğretim elemanlarımızın ve idari personelimizin uygun fiyatla ve etkin bir şekilde yararlandırılması, 16. Bölge kurum ve kuruluşları ile yapılacak anlaşmalar neticesinde Personel Kimlik Kartlarına yeni ayrıcalıklar getirilerek, ulaşım kartı ve müze-kart olarak kullanımı konusunda çalışmaların başlatılması, 17. Anlaşmalı kurum sayısının Üniversite personelinin istekleri doğrultusunda arttırılması, 18. Ege Üniversitesi çalışanlarında kurum kültürünün ve motivasyonunun oluşturulması, 19. İdari personelin işlerini daha verimli yürütebilecekleri meslek içi eğitim imkanlarının sağlanması, 20. İdari personelin görevlendirilmelerinde ve kadro atamalarında bilgi, yetenek ve liyakatın esas alınması.

ÖĞRENCİLERE YÖNELİK HEDEF VE STRATEJİLER 1. Öğrenci bilgi yönetim sisteminin, yeni yatırımlar ve düzenlemelerle, özellikle kayıt yenileme, ders seçme ve mezuniyet dönemlerinde ilgili herkesin beklentilerini karşılayacak ve memnuniyetini arttıracak şekilde geliştirilmesi, 2. Öğrencilerin staj, mezunlarının iş bulma olanaklarının arttırılması ve sektör temsilcileri ile ortak projelerin geliştirilmesi, 3. Başarılı öğrenciler için iş dünyası, yerel yönetimler, sivil toplum kuruluşları ve Üniversitemiz Teknoparkı ile ortak çalışmalar yapılarak burs olanaklarının genişletilmesi, 4. Ege Üniversitesi mezunlar derneğinin güçlendirilerek mezunlarımız ile öğrencilerimizin bir araya getirilmesi, mezunlarla olan bağlantıların güçlendirilmesi 5. Öğrenci topluluklarının çalışmalarına daha fazla olanak sağlanması, 6. Engelliler için Üniversitemiz yerleşkesinde yeni düzenlemelerin yapılması, 7. Öğrencilere sunulan yemek ve yemekhane hizmetinin kalitesi arttırılarak, maddi sorunu olan öğrencilerimizin desteklenmesi, 8. Öğrencilerimizin Üniversitemiz sağlık hizmetlerinden kolaylıkla yararlanabilmeleri için gerekli çalışmaların yapılması, 9. Öğrencilerin dahil olduğu sosyal sorumluluk projelerinin teşvik edilmesi ve çeşitlendirilmesi.

FİZİKSEL ALT YAPIYA İLİŞKİN HEDEF VE POLİTİKALAR 1. Sağlık, fen ve mühendislik bilimleri alanlarında kurulan araştırma laboratuvarlarının geliştirilmesi ve akredite edilmesi, 2. Eğitim ve araştırma laboratuvarlarının yeniden düzenlenmesi ve araştırma-destek elemanı kadrolarının sağlanması, 3. Öğrencilerimize ve üniversite mensuplarımıza kampüs alanında uluslararası standartlarda internet erişimi olanaklarının sağlanması ve internet altyapısının yenilenmesi, 4. Üniversitemiz bünyesindeki tüm öğrenci bilgisayar laboratuvarlarının altyapısının iyileştirilmesi, 5. Kampüs içerisinde çok salonlu ve oditoryumu olan, bünyesinde restoran, kafe gibi sosyal mekânların olduğu, ileri teknoloji ile donatılmış modern bir kültür ve kongre merkezinin yapılması, 6. Öğretim üyelerine ve yardımcılarına yönelik hizmet sunumunun servis elemanları tarafından yapıldığı ve alternatif menülerin tercih edilebildiği bir yemekhanenin yapılandırılması, 7. Akademik ve idari personelimizin yararlanabileceği sosyal tesislerin iyileştirilmesi ve daha modern bir hizmet anlayışına kavuşturulması, 8. Üniversitemiz spor tesislerinden personelimizin daha etkin bir şekilde yararlanması, 9. Öğretim üye ve yardımcıları ofislerinin fiziksel olanaklarının iyileştirilmesi, 10. Rektörlük idari personelinin çalışma alanlarını rahatlatmak amacıyla gerekli çalışmaların yapılması, 11. Üniversitemiz personelinin kullanımına tahsisli mevcut 146 adet lojmanın iyileştirilmesi ve lojman sayısının kademeli olarak 500 adede çıkarılması, 12. Tehlikeli kimyasal atıklar başta olmak üzere insana ve doğaya zararlı tüm atıkların mevzuata uygun şekilde bertaraf edilebilmesi için lisanslı firmalarla anlaşmaların sağlanması, 13. Geri dönüşebilen atıkların toplanabilmesi için kurulan sistemin etkin hale getirilmesi, 14. Öğrenci köyünün koşullarının iyileştirilmesi ve kapasitesinin arttırılması için çalışmalara devam edilmesi, 15. Yeşil Üniversite olma yolunda yeni binalarda Yeşil Bina yapımına önem verilmesi, 16. Üniversite içi ulaşımın elektrik ve güneş enerjisi ile çalışan araçlar kullanılarak sağlanması, 17. Aydınlatmaların güneş enerjisi ile çalışır hale getirilmesi, 18. Güneş enerjisi ile çalışan çok amaçlı şarj ünitelerinin kurulması, 19. Merkez ve Tıp Fakültesi kampüs alanlarında personel için akıllı otoparkların yapılması, 20. Perifer deki meslek yüksekokullarının personel ulaşım sorununun çözülmesi, 21. Kampüs ve Tıp Fakültesi hastanesi giriş ve çıkışlarının estetik ve güvenlik açısından yeniden düzenlenmesi, 22. Binaların Merkezi Alarm Sistemi Birimi ne bağlanması, kampüsteki her bir binaya öğretimin devam ettiği saatlerde birer güvenlik görevlisinin görevlendirilmesi, 23. Fiziki altyapı, çevre düzenlemesi ve peyzaj çalışmalarında sürekliliğin sağlanması, 24. Peyzaj çalışmaları kapsamında kent mobilyalarının açık alanlara yerleştirilmesi, 25. Yönlendirme sinyalizasyon sistemi, bilgilendirme panoları ve yönlendirme tabelaları ile kampüsteki erişimin ve ulaşımın hızlı ve kolay hale getirilmesi,

26. Bilginin ürüne dönüştürüleceği bir TeknoKampüs oluşturulması, 27. Mevcut anaokullarının bünyesinde uzman personel sayısının artırılması ve altyapısının iyileştirilmesi 28. Üniversitemiz bünyesinde sebze ve meyve paketleme tesisi ve süt fabrikası kurulması, 29. Gıda Güvenliği Enstitüsü kurulması, 30. Doğa Bilimleri Enstitüsü kurulması, 31. Ege Üniversitesi Bilim Müzesi Kurulması, 32. Psikolojik danışmanlık ve stres merkezinin kurulması, 33. Yaşlı bakım hizmetleri merkezinin kurulması, 34. Üniversitemiz içinde Ege Üniversitesi okul öncesi ve ilköğretim okulları kurulması, 35. Öğrenci teknik gezileri için ulaşım olanaklarının sağlanması, 36. Hukuk danışmanlık sisteminin yaygınlaştırılması, 37. Üniversitemizin 5 ve 10 yıllık master planlarının hazırlanması, 38. Bisiklet yollarının standartlar doğrultusunda yeniden düzenlenmesi, 39. Kampüste yaşayan sokak hayvanlarından kaynaklanan sorunların; temelde insanhayvan ilişkileri, etik değerler ve hayvan haklarına yönelik bir biçimde çözülmesi, 40. Üniversite çarşısının daha modern görünümlü hale getirilmesi, 41. Hastane binamızın fiziki olumsuzluklarının yerinde çalışan personelimizin verdiği bilgi çerçevesinde giderilmesi,