NİĞDE TİCARET VE SANAYİ ODASI 2018 YILI KALİTE ve STRATEJİK PLAN HEDEFLERİ VE İŞ PLANI. Sayfa 1 / 13

Benzer belgeler
2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

2018 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK

2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

X Faaliyet Örnek Girişimcileri Üyelerle Buluşturmak

AKHİSAR TİCARET BORSASI

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

2014 YILLIK İŞ PLANI

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

MANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI

TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde katılım sağlanacaktır.

NİZİP TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER ve GERÇEKLEŞME DURUMLARI TABLOSU 2015

2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden

MANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI

ODA/BORSA KIYASLAMA FORMU FORMU DOLDURAN YETKİLİLERİN; ADI,SOYADI,GÖREVİ,ODA/BORSASI :

Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak

2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

2014 YILI HEDEF TAKİP TABLOSU

2017 YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2017 YILI FAALİYET TAKVİMİ

2017 Hedef Gerçekleşme Gerçekleşme Maliyet Göstergesi

Birecik Ticaret Ve Sanayi Odası Stratejik Plan Stratejik Plan TOBB BİRECİK TİCARET VE SANAYİ ODASI

POLATLI TİCARET ODASI 2017 YILI İŞ PLANI

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE

STRATEJİK PLAN ( ) 2017 YILI FAALİYET PLANI

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

STRATEJİK PLAN ( ) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

PLANLAMA, KONTROL ve EĞİTİM İŞLERİ TALİMATI

TRH1.2.PYEIS/P-03/232. Faaliyetler 2016/ / / / / / / / / / / /02

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

YILLARA GÖRE İŞ EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: ÜYE İHTİYAÇ VE BEKLENTİLERİNİ KARŞILAYAN ÖNCÜ KURUM OLMAK

İLETİŞİM PLANI. Tescil ve Sicil Birimi. Sicil Birimi. Sicil Birimi. Bilgi İşlem Basın Yayın

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

HEDEF 1 = ÜYE İSTEKLERİ DOĞRULTUSUNDA HAREKET EDEREK MEMNUNİYETİNİ ARTTIRMAK PERFORMANS GÖSTERGELERİ HEDEF % EĞİTİM PLANINA UYUM 100% 70% 100%

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2016 YILI FAALİYET TAKVİMİ PLANLANAN FAALİYET TARİHİ. Her Hafta Çarşamba günü

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT FAKÜLTESİ İHTİSAS KURULLARI VE KOMİSYONLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

2017 YILLIK İŞ PLANI

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ

Personel Eğitim Memnuniyet 70% 0. Oryantasyon programı katılım oranı 0 0 #SAYI/0!

2018 YILLIK İŞ PLANI

T.C. BURSA NİLÜFER BELEDİYE BAŞKANLIĞI Özel Kalem Müdürlüğü ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar.

ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

Kalite Yönetim Sistemi El Kitabı Dok.No: AU KYS EK Bölüm 9 Performans değerlendirme

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

Bu prosedürün amacı, bölüm içinde yürütülen eğitim ve öğretim faaliyetlerinin gerçekleştirilmesinde sorumluluk ve esasları belirlemektir.

2013 YILI VERİLENİ GÖRE ODA/BORSA KIYASLAMA

DOĞRUDAN TEMİN TEKLİF MEKTUBU

BURDUR TİCARET ve SANAYİ ODASI (BUTSO) 2014 YILI İŞ PLANI

YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

Bu dokümanla BGYS rollerinin ve sorumluluklarının tanımlanarak BGYS sürecinin efektif şekilde yönetilmesi hedeflenmektedir.

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

Kontrol: Gökhan BİRBİL

BEYAS KOORDİNATÖRLÜĞÜ GEÇERLİ DOKÜMAN LİSTESİ

GAZİANTEP TİCARET BORSASI ŞİKÂYET YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ Revizyon Tarihi Sayfa No

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI

YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ

ÇORLU TİCARET ve SANAYİ ODASI 2017 YILI ÜYE MEMNUNİYET ANKETİ ANALİZ RAPORU

İŞ AKIŞ ŞEMASI. İş Akışı Adımları

DOKUMAN KONTROL TALİMATI Doküman

İÇ TETKİKÇİ DEĞERLENDİRME SINAVI

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ'NÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2015 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

OSMANGAZİ İMAM HATİP ORTAOKULU Stratejik Planı DÖRDÜNCÜ BÖLÜM - 1 -

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI

Doğu Anadolu Turizm Geliştirme Projesi (DATUR)

Stratejik Niyet Hiyerarşisi

AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ

PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu

STRATEJİK PLAN ( ) 2015 YILI FAALİYET PLANI

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu

SAKARYA ÜNİVERSİTESİ

Hacettepe Üniversitesi Trafik Eğitim, Araştırma ve Uygulama Merkezi

2011 Yılı Çalışma Programı ( )

TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI MALİ DENETLEME VE SÖZLEŞMELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI. HABERLEŞME ve YAYIN STRATEJİSİ PLANI

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ

BAŞ DENETÇİ PROGRAMLARI

AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 2018 YILI UYGULAMA REHBERİ

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

FAALİYETLERİ YÜRÜTÜRKEN KULLANILACAK FORMLARA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR

Stratejik Amaç 1.2 Mali Yapının Güçlendirilmesi Hedef Borsanın Mali Yönetiminin Şeffaflık Ve İzlenebilirliğini Sağlamak

BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ

ALANYA TİCARET VE SANAYİ ODASI 2016 YILI İŞ PLANI

2014 YILI FAALİYETLERİ VE BÖLGEMİZİN İKTİSADİ -SINAİ RAPORU

5174 SAYILI ODALAR BORSALAR VE BİRLİK KANUNU

KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2017 YILI FAALİYET PROGRAMI

ORDU TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK FAALİYET PLANI

T.C. DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI 2017 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI ÖZETİ

T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri

MANİSA TİCARET BORSASI 2016 YILI İŞ PLANI

ICTSERT DANIŞMANLIK & ABC A.Ş. FİRMASI KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ KURULUMU DANIŞMANLIK EĞİTİM İŞ PLANI

Transkript:

P.1.1 YÖNETİM ODA MEVZUATI KARTI 2018 YILI KALİTE ve STRATEJİK PLAN LERİ VE İŞ PLANI Yönetici Eğitimleri Düzenlemek (Eğitim ) Eğitim 2 eğitim Genel F.014 Eğitim / Etkinlik Planı F.08Yönetici/Personel Eğitim Kartı Müşterek Meslek Komitesi toplantıları düzenlemek (Toplantı Sayısı) Toplantı Sayısı Genel Toplantı sonuç Raporu Stratejik Plandan üretilmiş iş planının hedeflerinin gerçekleşme durumlarını takip etmek (Gerçekleşme oranı) Gerçekleşme oranı Ortalama %80 AİK Stratejik Plan İzleme Formu Yönetim Kurulu, Meclis ve Meslek Komiteleri toplantı katılım oranlarını takip etmek (Katılım oranı) Katılım oranı 80% Genel Toplantı Katılım Takip Çizelgesi Yönetici Oryantasyon Eğitimi Düzenlemek (Eğitim ) Eğitim Genel F.017Yönetici Oryantasyonu Formu Meslek Komiteleri İhtiyaç ve Öneri Raporları hazırlamak Rapor 3 Meslek Komitesi Raporu Rapor Sayfa 1 / 13

P.1.2 MALİ İŞLER KARTI 2018 YILI KALİTE ve STRATEJİK PLAN LERİ VE İŞ PLANI A.3 H.3.5 Üyeler, personel ve yöneticiler için Eğitim payı ayırmak (Ayrılan bütçe oranı) Ayrılan bütçe oranı % 10 artış Muhasebe su Bütçe A.3 H.3.5 ARGE ve Danışmanlık payı ayırmak (Ayrılan bütçe oranı) Ayrılan bütçe oranı % 10 artış Muhasebe su Bütçe A.3 H.3.5 Hesapları İnceleme Komisyon Üyeleri Toplantı Katılım Oranlarını takip etmek (Katılım oranı) Katılım oranı 0,8 Muhasebe su Toplantı Katılım Takip Çizelgesi A.3 H.3.5 Stratejik Plandan üretilmiş iş planının hedeflerinin maliyet gerçekleşme durumlarını takip etmek (Gerçekleşme oranı) Gerçekleşme oranı Ortalama %80 Muhasebe su Stratejik Plan Maliyet İzleme Formu A.3 H.3.5 Odanın birikmiş alacaklarının tahsilini sağlamak (Tahsilat oranı) Tahsilat oranı Önceki yıla göre %10 artış Muhasebe su Aidat Takip Sistematiği Bütçe Gerçekleşme 90% A.3 H.3.5 Toplam Bütçe ve Bütçe Fasıllarına Uyumun Sağlanması Bütçe Fasıllarına Uyum 80% Muhasebe su HİK tutanakları Sayfa 2 / 13

P.1.3 İNSAN KAYNAKLARI KARTI 2018 YILI KALİTE ve STRATEJİK PLAN LERİ VE İŞ PLANI A.3 H.3.1 Personel Eğitimleri düzenlemek (Eğitim ) Eğitim 4 adet Personel su F.014Eğitim / Etkinlik Planı- F.08 Yönetici/Personel Eğitim Kartı A.3 H.3.2 Düzenli personel Toplantıları yapmak (Toplantı ) Toplantı Min. 4 adet Personel su F.22 Personel Toplantı Tutanağı Formu A.3 H.3.2 A.3 H.3.2 A.3 H.3.1 A.3 H.3.1 A.3 H.3.1 A.3 H.3.2 Düzenli Personel Memnuniyeti Anketi Yapmak (Anket ) Personel Memnuniyeti Anketi Sonucu iyileştirmeler yapmak (İyileştirme ) Personel ı Değerlendirmesi yapmak ( değerlendirme ) Değerlendirme çalışması sonucuna ödüllendirme yapmak (Ödüllendirme ) Öneri Sisteminin Etkili Hale Getirilmesi Kurum İçi İletişimin Arttırılması ( İletişim Planı-Sosyal Faaliyetler, Oda Faaliyetlerin Anlatılması, Oryantasyon) Anket İyileştirme değerlendirme Ödüllendirme Alınan Öneri Sayısı Gerçekleşen Öneri Sayısı Etkinlik Sayısı Memnuniyet Katılımcı Sayısı Min. Min. Min. Min. Yıllık 5 Adet 2 Adet 3 Adet Personel su Personel su su su su su su 80% Basın Yayın su 15 Kişi F.09Personel Memnuniyet Anketi F.06 D/Ö Faaliyet Formu F.011Personel Değ. Formu YK Kararı F.28 Üye geri besleme formu Katılım Formu - F.21 Eğitim/Etkinlik Sayfa 3 / 13

P.1.5 BASIN YAYIN KARTI P.1.4 İŞ PLANLAMASI VE YÖNETİMİ 2018 YILI KALİTE ve STRATEJİK PLAN LERİ VE İŞ PLANI A.3 H.3.4 Stratejik planı gözden geçirmek ve gerekli revizyonu yapmak hazırlamak (Gözden geçirme veya revizyon ) Faaliyet Raporu hazırlamak (Yayın ) Gözden geçirme veya revizyon Yayın Min. Min. Yayın listesi oluşturmak (Liste) Liste Min. su su F.07AİK ve YGG Toplantı Tutanağı Faaliyet Raporu F.27Yayın Listesi A.3 H.3.4 Basın bültenleri oluşturmak (Bülten ) Bülten Min. 12 adet su Basın Bülteni- F.27Yayın Listesi- F.31 Haberleşme ve İletişim Stratejisi A.3 H.3.4 A.3 H.3.4 A.3 H.3.3 A.3 H.3.6 Basında görünme yüzdelerini takip etmek (Görünme oranı) TSO dergisi çıkarmak (Yayın ) konusunda personel istihdamı sağlamak çıkarmak (Personel ) Niğde ilinin yazılı, basılı ve sosyal medya araçları vasıtasıyla tanıtılması Görünme oranı Yayın Personel Sayısı Ulusal ve Uluslararası Dergide görünme, Çekilen TV programı, Basılan ve dağıtımı yapılan tanıtım kitabı CD Önceki yıla göre %20 artış Min. 4 adet Min. 1adet Ulusal 1 adet Uluslararası dergide görünme TV programı 1000 adet tanıtım dökümanı su su su su Basında Görünme Excel Sheet (F.019 Analizi) Dergi Personel Listesi, F.010 Personel Oryantasyonu Takip Formu Niğde ilinin yazılı, basılı ve sosyal medya araçları vasıtasıyla tanıtılması Sayfa 4 / 13

P.1.6 BİLGİ İŞLEM TEKNOLOJİLERİ KARTI 2018 YILI KALİTE ve STRATEJİK PLAN LERİ VE İŞ PLANI A.3 H.3.6 Yazılım donanım listesi oluşturmak ve güncellemek (Liste ve güncelleme ) Liste ve güncelleme Min. Bilgi İşlem su F.24 Yazılım Ve Donanım Listesi Formu A.3 H.3.6 Fonksiyonel bir Web sitesi oluşturmak ve güncellemek (Sayfanın varlığı) Sayfanın varlığı Min. Bilgi İşlem su Web sitesi A.3 H.3.6 Bilgi İletişim Teknolojileri alt yapısını iyileştirmek (Analiz ) Analiz Min. Bilgi İşlem su F.24 Yazılım Ve Donanım Listesi Formu A.3 H.3.6 Donanımların bakım ve onarımlarını yapmak veya yaptırmak (Bakım onarım periyodu) Bakım onarım periyodu Min. 1 kez Bilgi İşlem su F.23Bakım Planı A.3 H.3.3 Bilgi İletişim konusunda personel istihdamı sağlamak (Personel ) Personel Min. Personel Listesi, F.010 Personel Oryantasyonu Takip Formu A.3 H.3.6 Bilgi ve Teknoloji Kaynaklarının Yönetimi Konusunda Sistem Yaklaşımı Geliştirilmesi (Uygulama Esaslarının Belirlenmesi) Sistemin Kurulması Devreye Alınan Teknoloji Sayısı Kupürler dosyası oluşturma E belge verme Bilgi İşlem su Kupürler dosyası A.3 H.3.6 E arşiv Sistemin Kurulması Kayda Alınan Bilgi Sayısı Kurulu sistem Bilgi İşlem su e-arşiv programı Sayfa 5 / 13

P.1.7 ÜYE İLİŞKİLERİ KARTI 2018 YILI KALİTE ve STRATEJİK PLAN LERİ VE İŞ PLANI Üye Memnuniyet Anketi yapmak Anket periyodu Min. su F.29 Üye Memnuniyet Anketi Anket sonucunda İyileştirme çalışması yapmak Öneri, şikâyet talep Min. 5 adet su F.32DÖF, Öneri Ve Şikâyetler Takip Formu Üye anket analiz raporu hazırlamak Üye Şikâyetlerin Listesi oluşturmak Şikâyet ve öneri sonucu İyileştirme çalışması yapmak Üye İletişim Planın Hazırlanması Üye Bilgilerinin Güncellemesi Anket raporu Liste Şikayet ve öneri İletişimden Duyulan Memnuniyet Bilgileri Güncellenen Üye Sayısı Toplantı Sayısı Min. Min. Min. 5 adet 50% Faal Üye Sayısının % 50'si 3 Toplantı, su su su su su su su Anket Raporu F.32DÖF, Öneri Ve Şikâyetler Takip Formu F.28 Öneri Ve Şikâyetler Takip Formu- F.012Görüşme Formu İletişim Planı Tutanaklar, Raporlar Bölgesel ve Sektörel Toplantılar Yapılması Katılımcı Sayısı 50 Kişi Tutanaklar, Raporlar Başarılı Girişimcilerin Ödüllendirilmesi ve Tanınması Memnuniyet Memnuniyet Girişimci Sayısı 80% 75% 15 Girişimci su su Tutanaklar, Raporlar Sayfa 6 / 13

P.1.8 KALİTE VE DOKÜMANTASYON KARTI 2018 YILI KALİTE ve STRATEJİK PLAN LERİ VE İŞ PLANI Düzenli olarak AİK ve YGG Toplantıları yapmak Tedarikçi değerlendirmesi yapmak ve onaylı tedarikçi listesi oluşturmak Etkin iç denetimler yapmak İç denetimler sonucu iyileştirme faaliyetleri yapmak Uygunsuzluk ve düzeltici faaliyetler başlatmak ve iyileştirmek ISO 9001 KYS belgesinin devamlılığını sağlamak ISO 10002 MMYS belgesi almak ve devamlılığını sağlamak ISO:9001:2015 Kalite sisteminin kurulması ve etkin Uygulanması Üye Öneri Sisteminin Etkili Hale Getirilmesi ISO 10002:2014 MMYS nin kurulması işletilmesi Toplantı Liste ve tedarikçi Her birimin denetlenmesi Faaliyet Faaliyet Dış denetim raporu Dış denetim raporu Standardın etkinliğinin arttırılması, ISO 10002 Şikayet Yönetimi Sisteminin Devreye Alınması ve belgelendirilmesi Öneri Sayısı Gerçekleşen Öneri Min. 4 adet Min. liste Toplam 15 adet tedarikçi Min. Min. 5 adet Min. DÖF Sayısı 20 Belge Denetimi 1 5 Öneri 2 Gerçekleşen su su su su su su su su su su F.07AİK ve YGG Toplantı Tutanağı F.03 Onaylı Tedarikçi Listesi - F.04 Tedarikçi Değerlendirme Formu F.05Denetim Soru Listesi F.32DÖF, Öneri Ve Şikâyetler Takip Formu F.06D/Ö FAALİYET FORMU Dış Denetim Raporu Dış Denetim Raporu ISO 9001:2015 kys Belgesi ISO 10002 MMYS belgesi Sayfa 7 / 13

P.2.2 POLİTİKA TEMSİL VE GÖRÜŞ OLUŞTURMA KARTI P.2.1 İLETİŞİM AĞI KARTI 2018 YILI KALİTE ve STRATEJİK PLAN LERİ VE İŞ PLANI Üyelere Yönelik Gerçekleştirilen Toplantı ve Etkinliklerin listesini tutmak ve güncellemek Etkinlik 6 adet su F.014 Eğitim / Etkinlik Planı Üyelere Yönelik Gerçekleştirilen Toplantı ve Etkinliklere ait Katılımcı Sayısını tutmak, sonucu raporlamak Katılımcı Toplam 300 üye katılımı ve rapor su Katılım Formu F.21Eğitim/Etkinlik Paydaşlarla toplantı düzenlemek ve sonuç raporu hazırlamak Toplantı ve rapor su Katılım Formu - F.21 Eğitim/Etkinlik Lobi Faaliyeti Başarı Yüzdesi Takip 20 Politika Temsil Kord. F.26 Lobi Faaliyetleri Takip Çizelgesi Üye Memnuniyeti Yüzdesi Lobi faaliyeti 80% F.26 Lobi Faaliyetleri Takip Çizelgesi ve Faaliyet Planı Niğde ye Hava Alanı Yapılmasını Sağlamak Raporlar Lobi Faaliyetleri 10 Görüşme Sayısı Niğde ye Hava Alanı Yapılmasını Sağlamak Komitesi Üyeleri Arasında İletişimin Artırılması (Sosyal Faaliyetler) Etkinlik Sayısı Katılımcı Sayısı 2 Etkinlik 60 Kişi Tutanaklar Sayfa 8 / 13

P.2.3 BİLGİ DANIŞMANLIK VE DESTEK KARTI 2018 YILI KALİTE ve STRATEJİK PLAN LERİ VE İŞ PLANI Meslek Komitelerine Eğitim Verilmesi (Faaliyet gösterdikleri sektörlere göre) Memnuniyet Yeni gelen Organ Üye Sayısı / Oryantasyona Tabi Olan M.K Üye Sayısı Oryantasyondan Duyulan Memnuniyet 70% 1 80% su F.014Eğitim / Etkinlik Planı- Katılım Formu Ekonomik istatistikler ve araştırma raporları hazırlamak Eğitim Rapor Yılda 3 eğitim Rapor Rapor Projeler yapabilir hale gelmek Proje birimi kurmak Proje birimi kurmak Proje i Çalışmaları Sektörlere veya meslek komitelerine göre raporlar yayınlamak Hibeler ve Teşvikler vb. konularda üyelere bilgilendirme amaçlı etkinlikler düzenlemek Proje Rapor Proje 3 adet Rapor Proje i Çalışmaları Rapor Sayfa 9 / 13

2018 YILI KALİTE ve STRATEJİK PLAN LERİ VE İŞ PLANI A.1 H.1.1 A.1 H.1.1 A.1 H.1.1 A.1 H.1.1 A.1 H.1.2 A.1 H.1.2 A.1 H.1.2 Niğde turizm sektörünün gelişmesine yönelik girişimlerde bulunmak Geleneksel etkinliklerin (bahar festivali, müzik yarışması, spor yarışmaları vb. )oluşturulması Niğde ve ilçelerine sağlık, kültürel, yayla ve dağ yerleşkelerindeki eko turizm potansiyelinin araştırılarak turizm çeşitliliğine katkı sağlanması İl genelindeki turizm sektörüne ait (konaklama, yeme içme, seyahat, ulaştırma hizmetleri) işgücü envanterinin nicelik ve nitelik olarak çıkarılması, mesleki yeterlilikler konusundaki açıkların tespit edilmesi. Niğde ve bölgenin ihtiyaçları doğrultusunda mesleki yeterlilik sertifikasyon programlarının NİTSO bünyesinde organize edilmesi. Bölge yatırım olanaklarının duyurulması 3. Organize Sanayi Bölgesinin Açılmasını Sağlamak Etkinlik Etkinlik Eko-turizm envanterinin çıkarılması Araştırmanı n yapılarak envanterin oluşturulması Gerçekleştir ilen eğitim ve katılımcı Kalsit ağırlıklı madencilik sektörü yatırımı Lobi Faaliyeti Etkinlik etkinlik rapor ( 2 yılda 1 ) rapor ( 2 yılda 1 ) eğitim OSB nin kurulması (4 yıl) su su Katılım Formu - F.21 Eğitim/Etkinlik Tutanaklar, raporlar Tutanaklar, raporlar Tutanaklar, raporlar Tutanaklar, raporlar Tutanaklar, raporlar Tutanaklar, raporlar Sayfa 10 / 13

P.2.4 İŞ GELİŞTİRME VE EĞİTİMİ KARTI 2018 YILI KALİTE ve STRATEJİK PLAN LERİ VE İŞ PLANI A.1 H.1.2 Enerji İhtisas Bölgesi Kurulmasına yönelik çalışmalar Örnek Girişimcileri Üyelerle Buluşturmak Üyelere Yönelik İş Geliştirme amaçlı Eğitim/Seminerler düzenlemek Güneş enerjisi hakkında raporlar hazırlamak Lobi faaliyetleri İhtisas bölgesinin kurulması Etkinlik Sayısı Katılımcı Sayısı Etkinlik yatırım raporu Kilit karar alıcılarla görüşme ( 5 adet) ( 4 yıl boyunca) Etkinlik Sayısı 2 Katılımcı Sayısı 50 5 adet su Tutanaklar, raporlar F.014Eğitim / Etkinlik Planı- Katılım Formu F.014Eğitim / Etkinlik Planı- Katılım Formu Üyelere verilen Eğitim/Seminerlerin sonuçlarına yönelik rapor hazırlamak Rapor 5 adet su F.21 Eğitim/Etkinlik Girişimcilik kurslarının düzenlenmesini sağlamak Etkinlik 3 adet su F.014Eğitim / Etkinlik Planı- Katılım Formu - F.21 Eğitim/Etkinlik Sayfa 11 / 13

P.2.5 DIŞ TİCARET KARTI 2018 YILI KALİTE ve STRATEJİK PLAN LERİ VE İŞ PLANI Kadın ve Genç Girişimciliğinin özendirilmesi için çalışmalar yapmak URGE ve kümelenme çalışmaları yürütmek Ulusal ve Uluslararası Hibe Programlarından Faydalanmak İlin tanıtımı için çok dilli web sayfası hazırlanmak İşletmelerin Nitelikli Eleman İhtiyacının Karşılanmasına Destek Olmak Uluslararası Odalarla işbirliği kurmak ve bir kardeş oda protokolü imzalamak Etkinlik Etkinlik Başvuru Sayısı / Alınan Hibe Sayısı - Web Sayfası Giriş Sayısı Dil Sayısı CV Sayısı Web Sayfası Giriş Sayısı İşbirliği ve kardeş oda 4 başvuru/2 alınan destek-%50 Yıllık 1000 1 Dil (Türkçe, İngilizce) %25 artış su su su su su su Dış Ticaret su F.21 Eğitim/Etkinlik F.21 Eğitim/Etkinlik Raporlar tutanaklar Web sayfası ve yayınlanan broşürler F.21 Eğitim/Etkinlik Protokol Uluslararası Ticaret Örgütlerine üye olmak Üyelik Dış Ticaret su Üyelik Dosyası Üyelere ve personele dış ticaret eğitimi düzenlemek Eğitim Uluslararası Fuarlara katılmak Etkinlik Dış Ticaret su Dış Ticaret su F.014Eğitim / Etkinlik Planı F.014 Eğitim / Etkinlik Planı- F.30 Eğitim/Etkinlik Katılım Formu - F.21 Eğitim/Etkinlik Sayfa 12 / 13

2018 YILI KALİTE ve STRATEJİK PLAN LERİ VE İŞ PLANI Yöneticilerin Dış Pazar Ziyaretleri gerçekleştirmesini sağlamak Etkinlik Dış Ticaret su F.014 Eğitim / Etkinlik Planı- F.30 Eğitim/Etkinlik Katılım Formu - F.21 Eğitim/Etkinlik Sayfa 13 / 13