ANADOLU SİGORTA SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI İÇİNDEKİLER

Benzer belgeler
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

A dan Z ye Sürdürülebilirlik

Sigortacılık Etik İlkeleri

İş Yeri Hakları Politikası

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)

SAĞLIKLI ŞEHİR YAKLAŞIMI

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

Bu doküman, yazılı izin alınmaksızın, hangi amaç için olursa olsun elektronik ortamda ya da başka biçimlerde kısmen veya tamamen ve herhangi bir

TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI. Aralık, 2018 Rev. 03

(3) Ray Sigorta A.Ş. bünyesinde, her seviyede sürdürülen, iç ve dış seçme ve yerleştirme uygulamaları bu yönetmelik kapsamındadır.

Burçun İmir. Aylin Somersan-Coqui. Allianz Türkiye Kurumsal İletişim Direktörü

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

Daimler grubunda sosyal sorumluluk ile ilkeler. Daimler sosyal sorumluluğunun bilincinde olup Küresel Anlaşma (Global Compact) için baz

ÇALIŞMA HAYATINDA DEZAVANTAJLI GRUPLAR. Şeref KAZANCI Çalışma Genel Müdür Yardımcısı Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı MART,2017

2015 YILI FAALİYET RAPORU KAYNAKLARI

TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ

DOĞAN GRUBU SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI

FAKTORİNG SEKTÖRÜ ETİK İLKELERİ

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/ /10/2011

MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ

ÇALIŞMA YAŞAMININ GELECEĞİ GİRİŞİMİNDEN SORUMLU BİRİM 2017

ULUSLARARASI DÖNGÜSEL EKONOMİ KONGRESİ. 5-6 Ekim 2017 İstanbul

ENTEGRE DÜŞÜNCE YAKLAŞIMI KADIKÖY BELEDİYESİ ENTEGRE RAPORU 11 Ocak 2019

Sivil Yaşam Derneği. 4. Ulusal Gençlik Zirvesi Sonuç Bildirgesi

GAP BÖLGESİ NDE TARIM VE TARIMA DAYALI SANAYİDE ENTEGRE KAYNAK VERİMLİLİĞİ PROJESİ

Yerli ve / veya yabancı şirket evlilikleri ve beraberinde farklı kültürlere uyum süreci,

BM KÜRESEL İLKELER SÖZLEŞMESİ İLERLEME BİLDİRİMİ 2015

Süreç Danışmanlığı. KPMG Türkiye. kpmg.com.tr

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA

TÜRKİYE DE TIBBİ CİHAZ SEKTÖRÜNÜN GELİŞİMİ VE SAĞLIK SİSTEMİNE ETKİSİ ÇALIŞTAYI 16 MAYIS 2017 BERA OTEL, ANKARA PROGRAM

İŞ ETİĞİ KURALLARIMIZ

ERICSSON Davranış Kuralları

SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI

ETİK KURALLAR EL KİTABI

YÖNETİM SİSTEMLERİ. Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı

Bilmek Bizler uzmanız. Müşterilerimizi, şirketlerini, adaylarımızı ve işimizi biliriz. Bizim işimizde detaylar çoğu zaman çok önemlidir.

GIDA GÜVENCESİ-GIDA GÜVENLİĞİ

Indorama Ventures Public Company Limited

Sağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-1

Bursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu

Sürdürülebilirlik Raporu

SOSYAL SORUMLULUK EL KİTABI

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

İş Dünyası Sürdürülebilirliğin Neresinde?

Türkiye nin Sanayi Devrimi «Dijital Türkiye» Yol Haritası

GENERALİ SİGORTA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU 2011

GÜRTAŞ METAL ÇALIŞMA İLKELERİ VE İŞ AHLAKI

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak

KALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ

Uyum Risk Yönetimi. KPMG İstanbul. Ekim 2014

Nisan Tedarikçi Davranı Kuralları

SİGORTA ŞİRKETİ VE REASÜRANS ŞİRKETİ İLE EMEKLİLİK ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE İLİŞKİN GENELGE (2011/8)

RESPECT Projesi: TEDARİKÇİLER için Eğitim. Modül 1 KSS & Günümüzde Sorumlu Satın Alma Uygulamaları

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu

İSTANBUL KEMERBURGAZ ÜNİVERSİTESİ ANAYASASI

İŞ ORTAĞI DAVRANIŞ KURALLARI

16,85 14,61 6,74 1,12 2,25

İnsan Kaynakları Yönetimi. Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 1. BÖLÜM

Türkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014

ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI

Müşteri Bilgi Sistemi Tasarımı, Müşteri İzleme

İKİNCİ KISIM. Amaç ve Hukuki Dayanak

Stratejik Plan

VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET AŞ ETİK KURALLARI

CİNSİYET EŞİTLİĞİ MEVZUAT ÇERÇEVESİ: AB/TÜRKİYE

Kurumsal Yönetim, Halka Açılma ve İç Denetimin Rolü

amfori BSCI Referansları 1

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

Dijital Vatandaşlık. Bilgi Toplumu

İnsan Kaynakları Yönetimi ve Uygulamaları. Prof.Dr.Kadir Ardıç Doç.Dr. Yasemin ÖZDEMİR

YENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÇALIŞMALARIMIZ

Proje Çevresi ve Bileşenleri

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

GossoG Kimdir? bir. markasıdır

AB ve Türkiye Sivil Toplum Diyaloğu - IV Tüketicinin ve Sağlığın Korunması Hibe Programı

ISO 14001:2015 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU

Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı BTYD 2010

GLOBAL YATIRIM HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ ÇEVRE POLİTİKASI

ZORLU ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. ETİK KURALLARI

2014 YILI FAALİYET RAPORU 2014 YILI FAALİYET RAPORU İNSAN. İnsan Kayanakları KAYNAKLARI

KOBİ ÇALIŞAN VE İŞVERENLERİNİN KÜRESEL EKONOMİDEKİ DEĞİŞİMLERE UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI PROJESİ

Neden iş hayatında kadınlara fırsat eşitliği istiyoruz?

Oturumlar. Birinci Oturum : Kurumsal İtibar Araştırmalarına NEDEN ihtiyacımız var? Kurumsal İtibar Araştımalarından NE bekliyoruz?

Prysmian Group - İnsan Hakları Politikası

Prysmian Group - İnsan Hakları Politikası. İçindekiler

RIO+20 ışığında KOBİ ler için yenilikçi alternatifler. Tolga YAKAR UNDP Turkey

Dalgaların Üzerinde Birlikte Kalalım!

Vizyonumuz; Misyonumuz; Firma Politikamız;

1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme

A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ

İklim Değişikliği CEO Algı Araştırması. Türk İş Dünyası Liderlerinin İklim Değişikliğine Yanıtı

Etki Değerlendirme Hülya ÖZTOPRAK YILMAZ Daire Başkanı

...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık...

Türkiye nin Tarım Vizyonu ve Geleceği

ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ TEİD YÖNETİM İLKELERİ

Transkript:

ANADOLU SİGORTA SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI İÇİNDEKİLER 1. AMAÇ VE KAPSAM...1 2. BAĞLAM...1 3. YÖNETİM VE UYGUNLUK...1 4. ODAK UYGULAMA ALANLARI...2 4.1. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİN İŞ STRATEJİSİNE ENTEGRASYONU...2 4.2. İKLİM DEĞİŞİKLİĞİ VE ENERJİ...2 4.3. DİJİTAL GELECEK...2 4.4. İŞ ETİĞİ VE YASAL UYUM...3 4.5. ÇALIŞMA HAYATI...3 4.6. İŞ ORTAKLARIYLA İLİŞKİLER...3 4.7. SİGORTA BİLİNCİNİN GELİŞTİRİLMESİ...4 Anadolu Sigorta Nisan 2019 Sayfa i

1. AMAÇ VE KAPSAM Bu politikanın yayınlanma amacı Anadolu Sigorta nın sürdürülebilirlik yönetimine yönelik stratejik yaklaşımını tanımlayarak şirket faaliyetlerinin, ürün ve hizmet süreçlerinin bu konularla ilgili boyutlarına yön vermek, ilgili paydaşlarımızı bu doğrultuda bilgilendirmektir. 2. BAĞLAM Sigorta ve reasürans alanında faaliyet gösteren köklü bir şirket olarak temel görevimiz doğaya ve insana saygılı, kârlılığı yüksek sürdürülebilir bir iş modeliyle paydaşlarımız için değer üretmektir. Anadolu Sigorta nın sürdürülebilirliğe bakışının ana çerçevesi aşağıdaki maddelerden oluşur: - Şirket faaliyetlerinin sosyal, çevresel ve ekonomik boyutlarıyla sürdürülebilir kalkınma üzerinde yarattığı etkilerin yönetimi; - bu alanlarda ortaya çıkan megatrendlerin şirket operasyonları üzerinde oluşturduğu etkilerin yönetimi; - şirket paydaşlarının bu boyutlara yönelik beklentilerinin karşılanması; - tüm bu çalışmalarda şeffaflık ve hesap verebilirliğin ön planda tutulması Sürdürülebilirlik yönetimi konusunda benimsediğimiz temel hedef, gerçekleştirdiğimiz çalışmalarla şirket faaliyetleri üzerinde olumsuz etki üretebilecek sürdürülebilirlik risklerini bertaraf edip fırsat oluşturma potansiyeli olan konularda performansımızı artırmaktır. Bunun yanında, geliştirdiğimiz ürün ve hizmetlerle müşterilerimizin sürdürülebilirlik risklerini yönetmelerinde temel iş ortağı olmak da sürdürülebilirlik yönetimine yönelik hedeflerimizdendir. Bu bağlamda Anadolu Sigorta, gerek faaliyetlerinde gerekse ürün ve hizmetlerinde bugünün ihtiyaçlarına, gelecek nesillerin ihtiyaçlarını giderme kapasitesini engellemeden yanıt verebilme ilkesini benimser. 3. YÖNETİM VE UYGUNLUK Anadolu Sigorta nın sürdürülebilirlik yaklaşımının ilk adımını tabi olduğu yasal yükümlülüklere uyum oluşturur. Mevzuatın düzenlemediği hallerde ise uluslararası çapta kabul gören yönetim ve mesleki etik ilkeleri yönünde hareket edilir. Anadolu Sigorta sürdürülebilirlik yönetimi çalışmalarını, şirket stratejileri doğrultusunda geliştirilen ve zamana ve performansa dayalı akılcı hedefler doğrultusunda yürütür. Anadolu Sigorta sürdürülebilirlik çalışmalarına yönelik yönetim, ölçüm, değerlendirme ve raporlama sistemlerini uluslararası standartlarda öngörülen ilkelere uygun olarak oluşturur. Anadolu Sigorta Sürdürülebilirlik Komitesi sürdürülebilirlik konusunda temel yönetim organı olarak aşağıdaki faaliyetlerden sorumludur: - öncelikli sürdürülebilirlik konularının, risk ve fırsatların, politika ve stratejilerin, iş hedeflerinin, yönetim ve uygulama normlarının tespiti, - kurumsal stratejik planlara entegrasyonu, - uygulama ve performans takibi ve Üst Yönetime ve dış paydaşlara raporlanması Gerçekleştirilen çalışmalar, iç sistemler ve gerekli hallerde bağımsız denetim süreçlerine tabi tutularak yürütülür. Anadolu Sigorta, genel olarak sürdürülebilirlik ve sürdürülebilir kalkınma alanında ya da Anadolu Sigorta nın tespit ettiği öncelikli sürdürülebilirlik konularında faaliyet gösteren ulusal ve uluslararası inisiyatifleri destekler; sivil toplum kuruluşları, üniversiteler, kamu kuruluşları başta olmak üzere çeşitli paydaşlar ile iletişim içinde olarak Türkiye de ve dünyada son gelişmeleri takip eder. Bu gelişmeleri çalışmalarına entegre eder. Anadolu Sigorta Nisan 2019 Sayfa 1

4. ODAK UYGULAMA ALANLARI Anadolu Sigorta sürdürülebilirlik yönetimi odak uygulama konularını; sosyal, ekonomik ve çevresel alanlarda uluslararası standartların kabul ettiği sistematik yöntemlerle belirlenmiş öncelikli sürdürülebilirlik konuları oluşturur. Diğer taraftan Anadolu Sigorta, Birleşmiş Milletler nezdinde kabul edilmiş Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri ni de sürdürülebilirlik yönetiminin bir parçası olarak değerlendirerek faaliyetlerinde bu hedeflere yönelik çalışmalara yer verir. 4.1. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİN İŞ STRATEJİSİNE ENTEGRASYONU Anadolu Sigorta, sürdürülebilirliği temel bir çalışma felsefesi olarak görerek operasyonel süreçler ile ürün ve hizmetlerin sosyal, ekonomik ve çevresel boyutlarını değerlendirerek iş stratejilerine entegre etmeyi hedefler. 4.2. İKLİM DEĞİŞİKLİĞİ VE ENERJİ Bilimsel araştırmalar sonucunda da açıklıkla tespit edilen iklim değişikliği olgusu, küresel bir sorun olarak tanımlanmaktadır. İklim değişikliğinden doğan risklerin; sosyal, ekonomik ve ticari yaşam, toplum sağlığı, tabiat varlıkları ve canlıların hayatı üzerinde doğrudan ya da dolaylı olarak önemli etkileri olacağı öngörülmektedir. Anadolu Sigorta, Çevre ve İklim Değişikliği Politikası doğrultusunda öncelikle şirket faaliyetlerinden doğan etkilerin en düşük düzeye indirilmesini, geliştirdiği ürün ve hizmetleriyle müşterilerinin iklim değişikliği risklerini yönetmelerinde çözüm ortağı olmayı ve düşük karbon ekonomisine geçişe destek vermeyi hedefler. 4.3. DİJİTAL GELECEK İnternet teknolojilerinde yaşanan büyük gelişimin tüketici davranışlarına etkileri, Endüstri 4.0 anlayışının şirketlerin iş yapış biçimini değiştirmesi, çevrimiçi ürün ve hizmetlerin giderek yaygınlaşması tüm sektörlerin değer üretme süreçlerini köklü bir şekilde değiştiriyor. Bu niteliğiyle dijitalleşme, günümüzde sigortacılık sektörünün geleceğini şekillendiren en öncelikli mega-trenddir. Anadolu Sigorta da geleceğini dijital, kişiselleştirilmiş hizmet odaklı ve kâğıtsız sigortacılık anlayışıyla tanımlamaktadır. Teknolojinin sigorta sektörüne yoğun bir şekilde girmesine yanıt olarak Anadolu Sigorta, daha iyi bir müşteri deneyimi sağlamak amacı ile dijital dönüşümünün odağına çeşitlendirme ve yalınlaştırmayı almıştır. Çeşitlendirme yeni ürün, hizmet, kanal ve iş modelleri geliştirmek olarak tanımlanırken yalınlaştırma, operasyonel süreçlerin iyileştirilmesi olarak düşünülebilir. Dijital geleceğin zorunlu kıldığı dijital dönüşüm sürecinde tüketicilerin yeni ve artan isteklerine cevap verebilme yolunda dijitalleşme stratejisi, kurum stratejisinin önemli bir parçasıdır ve kurumsal strateji ile tam bir uyum içerisinde olmalıdır. Anadolu Sigorta dijitalleşme stratejisini 3 ana prensip altında toplar; iyi bir müşteri deneyimi; azami otomasyon ve kurumsal zekânın etkin kullanımı. Anadolu Sigorta, bu prensiplerden yola çıkarak toplum tarafından en çok tercih edilen sigorta şirketi olmak, topluma, çevreye ve ekonomiye en büyük faydaları sağlamak ve fark yaratmak için teknolojiyi nasıl kullanması gerektiğini çok iyi analiz etmektedir. Dijital dönüşüm birçok avantajın yanında siber güvenlik riski gibi birçok riski de beraberinde getirmektedir. Bu kapsamda Anadolu Sigorta, dijitalleşme sürecini uluslararası kabul görmüş teknolojiler, standartlar ve güvenlik teknolojileriyle güçlendirir ve müşteriye güven verir. Genel çerçevede, Anadolu Sigorta günümüzde olduğu gibi gelecekte de dijital alanlarda etkin bir oyuncu olmak amacıyla, toplumu güvence altına alan, müşterilerinin ihtiyaçlarına hızlı cevap veren ve onlara beklentilerinin de ötesinde hizmetler sunan kurumsal bir yapı olmaya çalışmaktadır. Sayfa 2 Nisan 2019 Anadolu Sigorta

4.4. İŞ ETİĞİ VE YASAL UYUM Sigortacılık faaliyetlerinin devamlılığı, sigortacılık sistemine ve aktörlerine duyulan güvene dayanır. Sağlıklı ve güçlü bir ekonominin temel yapıtaşlarından biri olan sigorta sistemine duyulan güveni korumak ve geliştirmek, düzenleyici kuruluşlar kadar sigorta şirketlerinin de ana sorumluluklarındandır. Bu kapsamda sigortacılık sektörü, geçmişi çok eskilere dayanan mesleki kurallar ve bunların modern yansıması olarak geliştirilmiş yasalarla düzenlenmektedir. Bu bilinçle Anadolu Sigorta çalışmalarını, sigortacılık faaliyetlerini düzenleyen veya faaliyet yapısı bakımından bağlayıcı sayılan yasa ve düzenlemelere uyum içinde yürütmeyi hedefler. Bu bağlamda Anadolu Sigorta yasal uyum süreçlerini, iç sistemler süreçlerinin de bir parçası olarak proaktif bir yaklaşımla yönetir. Sigorta sektöründe güven ve istikrarın sağlanması, hizmet kalitesinin arttırılması, haksız rekabetin ve ekonomide zarar doğurabilecek işlem ve uygulamaların önlenmesi, toplumsal yararın arttırılması için yasaların ötesinde şirketin iş yapış biçimi ve değerlerini de tarif eden kurallara Anadolu Sigorta Etik Kurallar ve Uygulama İlkeleri nde yer verilmiştir. 4.5. ÇALIŞMA HAYATI Anadolu Sigorta nın başarısındaki ana faktör yetenekli, nitelikli, değişime açık ve başarıya odaklı insan kaynağıdır. Türkiye nin Sigorta Okulu niteliğiyle özdeşleşmiş olan Anadolu Sigorta, insan faktörünü geliştirmek adına öncelikle çalışanlarına insan ve çalışan haklarının gözetildiği, adil, eşitlikçi ve güvenli bir işyeri sunar. BM İnsan Hakları Evrensel Beyannamesi ve Uluslararası Çalışma Örgütü nün çalışma hakları, insan hakları ve sosyal adalet gibi temel ilkeleri başta olmak üzere Türkiye nin taraf olduğu uluslararası sözleşmelerin gereklerinin yerine getirilmesi konusunda özen gösterir. Anadolu Sigorta; işe alım, kariyer yönetimi, çalışan gelişimi, ücret yönetimi, performans yönetimi ve işten ayrılma gibi temel insan kaynakları süreçlerini açıklık, şeffaflık, eşitlik ve adalet ilkeleri çerçevesinde yönetir ve bu süreçlerle ilgili olarak çalışanlarını bilgilendirir. Çalışanlarla ilgili kararlar ırk, din, dil, mezhep, cinsiyet, zihinsel veya bedensel engel, yaş, kültürel veya sosyal sınıf farklılıklarından bağımsız olarak verilir. Şirket genelinde kişisel ve mesleki gelişim desteklenirken bu doğrultuda yürütülen eğitim ve gelişim olanakları çalışanlara eşitlik ilkesi çerçevesinde sunulur. Toplumsal cinsiyet eşitliğinin sağlanmasını destekleyen Anadolu Sigorta kadın istihdamının artırılması ve kadın işgücünün istihdamda kalmasını destekleyici tedbirler alır. Diğer taraftan engelli çalışanlar gibi dezavantajlı grupların istihdama katılmalarını engelleyen bariyerlerin de kaldırılması yönünde hareket eder. Şirket içinde ayrımcılığa ya da ayrımcılık olarak algılanabilecek hiçbir davranışa; sözlü, fiziksel, cinsel, ırkçı, psikolojik kötü muamele veya tacize hiçbir şekilde müsamaha gösterilmez. Anadolu Sigorta, çalışanlarının örgütlenme, sendikalaşma ve toplu sözleşme haklarına saygılıdır. Tüm çalışanlar sendikalara üyelik ve sendika yönetimlerinde görev alma konusunda özgür iradeleriyle hareket eder. Sendikaların şirket genelinde çalışmalarını özgürce yürütebilmesi ve çalışanların sendikal faaliyette bulunma ve toplu pazarlık hakkını etkin ve özgür biçimde kullanabilmeleri için gerekli şartlar sağlanır. Anadolu Sigorta, çalışanlarının fiziksel ve ruhsal sağlığını gözetir ve bunu destekleyen bir iş ortamı sağlar. Anadolu Sigorta, şirket genelinde yönetime katılım ve açık iletişimin tesis edilmesi için çalışanların beklenti, görüş, öneri ve şikayetlerini iletebilecekleri, şirket faaliyet ve kararları hakkında bilgi edinebilecekleri kanalları oluşturur. 4.6. İŞ ORTAKLARIYLA İLİŞKİLER Anadolu Sigorta nın değer zinciri genelinde sürdürülebilir iş başarısının sağlanmasında acente ve tedarikçiler gibi iş ortaklarıyla eşgüdüm içinde yürütülen faaliyetler önemli bir role sahiptir. Anadolu Sigorta Nisan 2019 Sayfa 3

Anadolu Sigorta, iş ortaklarından öncelikle kendisiyle özdeş bir çalışma kültürünü, iş etiği anlayışını ve fark yaratan bir hizmet kalitesi arayışını benimsemelerini bekler. İş ortağı tercihlerinde de bu ilkelere dikkat eder. Anadolu Sigorta, iş ortaklarıyla yakın ilişkiler kurar, verimlilik ve performanslarının sürekli geliştirilmesini sağlayacak uygulama ve hizmetler geliştirir. 4.7. SİGORTA BİLİNCİNİN GELİŞTİRİLMESİ Türkiye nin ilk ulusal sigorta şirketi olan ve Sigortacılık Okulu olarak nitelendirilen Anadolu Sigorta, ülke genelinde sigorta bilincinin yaygınlaştırılmasını ana görevlerinden biri olarak kabul eder. Anadolu Sigorta, ürün geliştirmede, teknolojide ve yenilikte öncü rol üstlenerek uluslararası sigortacılıkta referans gösterilen bir şirket olmayı hedefler. Bu kapsamda Anadolu Sigorta, geleneksel ve internet tabanlı iletişim mecralarını kullanarak ya da sosyal sorumluluk faaliyetleri aracılığıyla sigorta ürün ve hizmetleri ile faydaları hakkında toplum genelinde farkındalık oluşturur. Pazar genelinde gerçekleştirilen araştırmalar aracılığıyla ulaşılan noktayı takip eder, elde edilen veriler ışığında yeni çalışmalar planlar. Sayfa 4 Nisan 2019 Anadolu Sigorta