İşletmelerde Suistimal Risklerinin Yönetilmesi Anket sonuçları



Benzer belgeler
Suistimal Risklerinin ve Kontrollerinin Değerlendirilmesi

Kamu Gözetimi Kurumu Mevzuat Bilgilendirmesi

Doğru kişiyi doğru şekilde nasıl işe alabiliriz?

Ticari Anlaşmazlık Çözümleri ve Suistimal İncelemeleri Sorunlarınıza güvenilir ve uzman yaklaşım

Vergi ve Gümrük İncelemeleri Uygulamaya Yönelik Eğitimler

İş mevzuatına göre alt işverenlerimiz ile ilişkilerimizi nasıl düzenleyebiliriz?

İç Denetimin Gelişen Teknolojideki Rolü

İkincil Mevzuatlar ve Uygulamaya Yönelik Eğitim ve Çalıştaylar

Kurumsal Yönetişim, Risk Ve Uyum

IX. Çözüm Ortaklığı Platformu. Finansa Erişimde Önemli Bir Seçenek Halka Arz

İş Hukuku Check-Up Hizmeti

X. Çözüm Ortaklığı Platformu

Tedarikçi risklerini yönetebilmek

ERP Uygulama Öncesi Değerlendirme

Süreçlerin Gözden Geçirilmesi ve Tasarımı

Hızlı Ve Doğru Kararlar Alabilmek İçin Etkin Bir Risk Raporlaması

TENVA Elektrik Perakende Sektörünün Geleceği Sempozyumu. Elektrik Perakende Satış Sektöründe Rekabetçi Yapının Uygulanması ve Sürdürülmesi

11. Çözüm Ortaklığı Platformu Riskin erken saptanması ve iç denetim 10 Aralık 2012

Sürdürülebilirlik ve İklim Değişimi Hizmetleri

Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği

Borç Yapılandırma Hizmetleri

Yeni Sermaye Piyasası Kanunu ve İkincil Düzenlemeler

Doğru kişiyi doğru şekilde nasıl işe alabiliriz?

Destek Hizmetleri Süreç Denetimi (ISAE 3402 / SSAE 16)

Süreç ve Kontrollerin Değerlendirilmesi

UFRS Bülten Finansal Tabloları Hazırlarken Uygulanacak TMS Değişiklikleri. TMS Güncellendi

Öğleden sonraki ana oturuma hoş geldiniz! Zeki Gündüz

Sürdürülebilir büyüme için inovasyon ve risk yönetimi

30 Haziran 2015 Tarihli Finansal Tabloları Hazırlarken Dikkat Edilecek Yeni Standartlar, Değişiklikler Ve Yorumlar

UFRS Bülten. KGK - Bağımsız Denetim Kapsamı ve Raporlama Çerçevesi Hangi şirketler hangi kapsamda?

Bilgi Teknolojileri Risk Hizmetleri Hakkında

Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı

Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Büyüme 7 Aralık 2010

İstihdam Seminerleri. GSG Hukuk un katkılarıyla. İstihdam Seminerleri

10 Soruda Transfer Fiyatlandırması Belgelendirme Yükümlülükleri

URFS Bülten. Uluslararası Finansal Raporlama Standartları Bülteni Kasım Hasılat Standardı değişti ve uygulama için sadece 13 ay kaldı.

Yönetim Kurulu Etkinlik Analizi

6698 Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu nda öngörülen geçiş süreci sona erdi

UFRS Bülten Güncel Raporlama Konularına Kısa Bir Bakış Şubat 2016 Uluslararası Finansal Raporlama Standartları Bülteni

Yeni Türk Ticaret Kanunu na Ait Kâr Payı Avansı Dağıtımı Hakkında Tebliğ

Ticari Anlaşmazlık Çözümleri ve Suistimal İncelemeleri Sorunlarınıza güvenilir ve uzman yaklaşım

Daha Etkin İşletme Sermayesi Yönetimi 5 Aralık 2011

Borç Danışmanlığı Hizmetleri

UFRS Bülten. Güncel Raporlama Konularına Kısa Bir Bakış Finansal Olmayan Varlıkların Değer Düşüklüğü Testine İlişkin Önemli Hususlar

Kurumsal Risk Yönetimi Fonksiyonu Etkinlik Analizi

Nasıl Olmalı? Finansman Kararı için Vergisel ve Hukuksal Değerlendirmeler

Dünya Vergide Neleri Konuşuyor?

Bilgi Teknolojileri Servis Sürekliliği

UFRS Bülten Brexit Sürecinin Finansal Raporlara Olası Etkileri Temmuz 2016 Uluslararası Finansal Raporlama Standartları Bülteni

Öğleden sonraki ana oturuma hoş geldiniz! Zeki Gündüz 10 Aralık 2012

Munzam Sandıklara İşverenlerce Yapılan Katkı Payı Ödemelerine İlişkin Anayasa Mahkemesi Kararı

10 Soruda Peşin Fiyatlandırma Anlaşmaları

UFRS Bülten. 31 Mart 2016 Tarihli Finansal Tabloları Hazırlarken Dikkat Edilecek Yeni Standartlar, Değişiklikler ve Yorumlar

COBIT 5 Ne kadar hazırsınız?

Ekonomik Göstergeler Neyi Gösteriyor? 2013 e Bakış ve 2014 Beklentileri

Ara dönem raporlaması için 10 konuda hatırlatma

1. Birim yönetici ve çalışanları, işlerinde ehil ve yetkin kişiler midir?

11. Çözüm Ortaklığı Platformu 2012 Yılında Gümrük Mevzuatındaki Değişiklikler 2013 Beklentileri 2012 Gümrük İnceleme Konuları 10 Aralık 2012

Munzam Sandıklara İşverenlerce Yapılan Katkı Payı Ödemelerine İlişkin Anayasa Mahkemesi Kararı

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

Model 1 IGA Kapsamında Tanınan Alternatif Prosedürler

Solvency II nin Şirketler Üzerindeki Etkileri ve Kritik Başarı Faktörleri. Talar Gül, PwC Şirket Ortağı. İstanbul, 13 Nisan 2011

Şirketlerde Optimal Sermaye Yapısı Nedir ve Nasıl Analiz Edilir?

İç Denetim Birimi Kurulumu

BAŞARAN NAS BAĞIMSIZ DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

Halka Arz Seyri: Türkiye ye Bakış 2013 yılının ikinci çeyreği

11. Çözüm Ortaklığı Platformu Vergide Uluslararası Trendler: Tobin & Robin Umurcan Gago 10 Aralık 2012

Stratejiden Uygulamaya Kurumsallaşma Koçluğu Programı

Bilgi Sistemleri RiskYönetimi Hizmetleri

Yeni Türk Ticaret Kanunu Yol Haritası

III. PwC Çözüm Ortaklığı Platformu Şirketlerde İç Kontrol ve İç Denetim Fonksiyonu* 22 Aralık 2004

Şirketlerin Yıllık Faaliyet Raporlarının Asgari İçeriğinin Belirlenmesi Hakkında Yönetmelik

Transkript:

www.pwc.com.tr İşletmelerde Suistimal Risklerinin Yönetilmesi Anket sonuçları Bekir Özdemir ikmet Mısırlıoğlu 13. Çözüm Ortaklığı Platformu 8 Aralık 2014

Merhaba, 08 Aralık 2014 tarihinde 13. PwC Çözüm Ortaklığı Platformu sırasında yaptığımız İşletmelerde Suistimal Risklerinin Yönetilmesi başlıklı sunumumuzda gerçekleştirdiğimiz mini ankete ilişkin sonuçları aşağıda bulabilirsiniz. Toplam 34 kişinin katılmış olduğu bu mini anketimizde, bazı ilginç sonuçlarla karşılaştık. Sizlere de faydalı olmasını umuyoruz. Yanıtlara ilişkin anahtar aşağıda verilmiştir: : vet K: Kısmen vet : ayır Sunumumuza ve anketimize katılanlara, katkılarından dolayı teşekkür ediyoruz. Bekir Özdemir Müdür PwC 2

Suistimal, şirketlerin önem verdiği bir risktir Suistimal, çalıştığınız şirket için önemli ve öncelikli bir risktir. 32% 3% 65% K Suistimal, katılımcılarımızın önemli bir kısmının çalıştığı şirket için önemli ve öncelikli bir risktir. Dolayısıyla, Türkiye de şirketlerin suistimali bir tehdit olarak gördükleri sonucuna varılabilir. PwC 3

Önemsiyoruz, ama sorumlusu yok Şirketinizde suistimal risk yönetiminden sorumlu bir kişi atanmıştır. 47% 24% 29% K er ne kadar şirketler için önemli bir risk olsa da, şirketler bu riskle ilgilenecek bir sorumlu atamamışlardır. Dolayısıyla, sistematik olarak ilgilenilip ilgilenilmediğine ilişkin soru işaretleri oluşmaktadır. PwC 4

Suistimal riskleri konusunda herkesin sorumluluğu vardır Şirketinizde suistimal risk yönetiminde size de atanmış bir sorumluluk vardır. 21% 44% 35% K Katılımcıların %21 i, suistimal riskleri konusunda kendilerinin bir sorumluluğu olmadığını düşünmektedir. albuki, şirkette suistimal riski yönetimiyle ilgili herkesin bir sorumluluğu vardır. PwC 5

Suistimalle mücadelede formal bir strateji dokümanı gereklidir Şirketinizde operasyonlarınıza uygun hazırlanmış suistimalle mücadele ile ilgili strateji ve/veya yazılı politika&prosedür bulunmaktadır. 24% 30% K Şirketlerin önemli bir kısmında suistimalle ilgili politika ve prosedürlerin yetersiz olduğu anlaşılmaktadır. 46% PwC 6

er yıl suistimal risk değerlendirmesi yapılmalıdır Artık şirketler, suistimal riskini ayrı denetimlerle ve risk yönetimi birimleriyle ölçümlemekte ve takip etmektedirler.. Şirketinizde suistimal riski ihtimallerini dikkatle değerlendirilmektedir. Şirketinizde ile ilgili maruz kalınabilecek suistimal riskleri hakkında bir farkındalığınız bulunmaktadır. 12% 9% 38% K 38% K 50% 53% PwC 7

Neler yapılmalı/yapılıyor? (1/2) İç denetimler ve görevler ayrılığı ile Şirketiniz için tanımlanan suistimal riskleri etkili olarak azaltılabilir. Şirketinizde çalışanlar suistimali tanımlama ve yanıtlama konusunda yeterli bir eğitim almışlardır. 9% 12% 53% 38% K 50% 38% K PwC 8

Neler yapılmalı/yapılıyor? (2/2) Şirketinizde Çalışanların suistimal ile alakalı endişelerini bildirmelerini kolaylaştıran anlaşılır ve güvenilir düzenlemeler vardır. Şirketinizdeki suistimal riski içeren noktalara ilişkin düzenli olarak iç denetimler ve kontroller gerçekleştirilmektedir. 12% 21% 47% K 41% K 32% 47% PwC 9

tkin incelemek ve riskin tekrar yaşanmaması için önlem almak Şirketinizde tespit edilen suistimal vakaları etkin olarak incelemekte ve bu tür vakaların ilerleyen zamanlarda tekrar yaşanmaması için gerekli kontroller tasarlanmaktadır. 4% 40% 56% K Katılımcıların önemli bir kısmı gerçekleşen suistimal vakalarının gerektiği gibi incelendiğini ve yeni kontrollerin tasarlandığını düşünmektedir. PwC 10

Katılımcıların % 32 si suistimal vakasıyla ilgili yeterli aksiyon alınmadığını düşünüyor Tespit edilen vakalarla ilgili herhangi bir aksiyon alındı mı? 4% 12% Disiplin cezası 32% 4% 17% İç denetim süreçlerinde yapılan değişiklikler İş operasyonlarında yapılan değişiklikler 17% 17% Son bulan iş ilişkileri ukuki süreç Diğer 68% Bilmiyorum 29% PwC 11

Katılımcıların %46 sı suistimal yaşamış. n çok görülen suistimal varlıkların kötüye kullanılması İş biriminizde son 12 ay içerisinde yaşanmış herhangi bir suistimal vakasından haberdar mısınız? 32% 12% 12% 23% Varlıkların kötüye kullanılması Finansal ve yönetim raporlaması Finansal olmayan suistimaller 6% Sahtecilik Çıkar çatışması 23% Diğer 68% 18% Bilmiyorum 6% PwC 12

Daha detaylı bilgi için PwC TR Fraud Forum e-bültenimize abone olun, çalışma toplantılarımıza katılın, uzmanlarımızla tanışın.. PwC TR Fraud Forum web sitesine, aşağıdaki adresten ulaşabilirsiniz: http://www.pwc.com.tr/en/fraud-forum/index.jhtml PwC 13

Teşekkürler Bekir Özdemir PwC Türkiye Müdür Forensic Services +90 (212) 376 59 46 Bekir.ozdemir@tr.pwc.com ikmet Mısırlıoğlu PwC Türkiye Kıdemli Uzman Forensic Services +90 (212) 376 60 60 ikmet.misirlioglu@tr.pwc.com 2014 PwC Türkiye. Tüm hakları saklıdır. Bu belgede PwC ibaresi, her bir üye şirketinin ayrı birer tüzel kişilik olduğu PricewaterhouseCoopers International Limited in bir üye şirketi olan PwC Türkiye yi ifade etmektedir. PwC Türkiye, Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., Başaran Nas Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş. ve PricewaterhouseCoopers Danışmanlık izmetleri Ltd. Şti. ticari unvanları ile Türkiye'de faaliyet göstermektedir. Bu doküman yalnızca genel kullanım amacıyla hazırlanmış olup, profesyonel danışmanlık hizmeti kapsamamaktadır. Bu dokümanda yer alan bilgilere istinaden, profesyonel danışmanlık hizmeti almadan hareket edilmemelidir. Bu dokümanda yer alan bilgi ve yorumların doğruluğuna ilişkin bir garanti verilmemekte ve yasaların vermiş olduğu izin ölçüsünde, PwC Türkiye, ortakları, çalışanları ve temsilcileri bu dokümandaki bilgiler ya da bu bilgilere dayanılarak alınan kararlar veya bu kararların sonuçları nedeniyle sorumlu tutulamaz.