Konu II Yatırım m Projelerinin Hazırlanmas. rlanması



Benzer belgeler
İŞLETMENİN KURULUŞ ÇALIŞMALARI. Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT

YAPIM YÖNETİMİ - EKONOMİSİ 03. İşler veya eylemler olası olan zaman ve mekanının tamamını kullanacaktır.

A. İş Fikri Nedir? Ekonomi. Mevcut İşletmeler. Gazete. Tüketiciler Fuarlar TV-Radyo. Oda Dergileri. Ticaret gazeteleri. Üniversite yayınları

İçindekiler. Birinci Bölüm YATIRIM KAVRAMI VE YAPILABİLİRLİK ETÜDLERİ

İş Fikri. Ön Değerlendirme

GİRİŞİMCİLİKTE İŞ PLANI (Yapım - Uygulama) BUSINESS PLAN IN ENTREPRENEURSHIP (Planning - Application)

GENEL İŞLETME İŞLETMEN. Yrd. Doç. Dr. Hasan ALKAN

Trakya Kalkınma Ajansı. İhracat Planı Hazırlanması Süreci

GİRİŞİMCİLİKTE FİNANSMAN (Bütçe - Anapara - Kredi) FINANCING IN ENTREPRENEURSHIP (Budget - Capital - Credit)

Girişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 04. ŞENYURT / 1

SAĞLIK KURUMLARI YÖNETİMİ II

Sistem Analizi ve Tasarımı

Editörler Prof.Dr. H.Mustafa Paksoy & Yrd.Doç.Dr. Ayşe Özgöz GİRİŞİMCİLİK

YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I

Pazar Bölümlendirmesi Pazar Araştırması Pazarlama Araştırması

BÖLÜM III İŞLETMENİN KURULUŞU 10/7/13 İŞLETMENİN KURULUŞ NEDENLERİ İŞLETMENİN KURULUŞ AŞAMALARI

GES YATIRIMLARININ DEĞERLENDİRİLMESİ VE FİZİBİLİTESİ

2012/3.DÖNEM SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI FİNANSAL TABLOLAR VE ANALİZİ 2 Aralık 2012-Pazar 13:30-15:00 SORULAR

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi

İŞLETME RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/21

KALİTE FONKSİYON DAĞILIMI QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD)

Neden İşletme Kurarız?

Tedarik Zinciri Yönetimi

PEST ANALİZİ. Necmettin Oktay Türkiye Sanayi Sevk ve İdare Enstitüsü Haziran 2006

Çevresel Altyapı Projelerine Finansman Sağlanmas. lanması

AR-GE PROJELERİ SONUCUNDA ORTAYA ÇIKAN ÜRÜNLERE TEKNOLOJİK ÜRÜN DENEYİM BELGESİ VERİLMESİNE YÖNELİK DUYURU METNİ

Eskişehir Ticaretinin Geleceği STRATEJİK GELECEK TASARIMI

DEĞER MÜHENDİSLİĞİ. Veli KOÇAK Yazılım Mühendisi. Maltepe Üniversitesi

Başlıca Hizmetleri. yenilenebilir Enerji alanında. prowind Alternatif Enerji Şirketi`nin 1 / 5

DÖNER SERMAYE KAPSAMINDA YAPILACAK YENİ PROJE VE FAALİYETLERDE UYGULANACAK İŞ VE İŞLEMLER REHBERİ

İÇİNDEKİLER. Önsöz... iii Şekiller Listesi... xvi Tablolar Listesi... xvii. Birinci Bölüm İŞLETMECİLİKTE TEMEL KAVRAMLAR. Yrd. Doç. Dr.

12. HAFTA MÜHENDİSLİK EKONOMİSİ. Fayda-Maliyet Analizi. Yrd. Doç. Dr. Tahir AKGÜL

Her proje bir ihtiyaçtan doğar ve bu ihtiyacı karşılamaya yönelik olarak tasarlanır.

Varlık davranış modeli: Bu aşama her entity ye etki eden durumların tanımlandığı, modellendiği ve dokümante edildiği süreçtir.

Bölüm 3. Dış Çevre Analizi

T.C. ÇANAKKALE ONSEKİZ MART ÜNİVERSİTESİ GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ ÖZEL YETENEK GİRİŞ SINAVLARI YÖNERGESİ

Ön Eleme Vakası. 7 Mart Quattro Business Consulting Tüm Hakları Saklıdır


ORGANİZASYON VE SÜREÇ PERFORMANS YÖNETİMİ 4. HAFTA GRUP ÇALIŞMASI

2012 MALİ DESTEK PROGRAMLARI PROJE TEKLİFİ HAZIRLAMA EĞİTİMİ

Proje önerilen faaliyetler ön çalışma raporuna uygun mu, uygulanabilir mi, hedeflerle ve öngörülen sonuçlarla uyumlu mu?




NAZİLLİ DEVLET HASTANESİ RİSK ANALİZİ PROSEDÜRÜ

Bölüm 5. Çevre Unsurlarının Ölçülmesi ve Durum Belirleme Matrisleri Ülgen&Mirze Genel Çevre Ölçümleme Teknikleri

PROJE HAZIRLAMA EĞİTİMİ (PCM) Gazi Üniversitesi Diş Hekimliği Fakültesi NİSAN 2015

T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

PROJE HAZIRLAMA Proje;

ULUSLARARASI KULUÇKA MERKEZİ VE HIZLANDIRICI DESTEK PROGRAMI / ANKARA

Sporda Tesislerin Planlanması ve İşletmeciliği

Proje İzleme: Neden gerekli?

T.C. BİLİM SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI SANAYİ KURULUŞLARI İÇİN TEKNOLOJİK ÜRÜN YATIRIM DESTEK PROGRAMI

Anketin bilgilendirme cümlesi olarak aşağıdaki ifadeye yer verilmiştir.

Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012

İŞLETME SERMAYESİ YÖNETİMİ. Alacak Yönetimi. Alacak Yönetimi

TÜRKİYE KALKINMA BANKASI A.Ş. ENERJİ VE ENERJİ ETKİNLİĞİ YATIRIMLARINA SAĞLANAN KREDİLER

Pazarlama araştırması

Denetim & Yeminli Mali Müşavirlik SÜREKLİLİK İÇİN

Teknolojik Ürün Yatırım Destek Programı Hakkında Yönetmelik

AKTEK İŞ ORTAKLIĞI DÖKÜMANI. Aktek Bilgi İletişim Teknolojisi San. Ve Tic.A.Ş.

Ürün Fiyatlandırılması

Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır

BÖLÜM 1: GİRİŞİMCİ ADAYLARI İÇİN İŞ FİKRİ DEĞERLENDİRME ANKETİ

T.C. ARDAHAN ÜNİVERSİTESİ GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ ÖZEL YETENEK GİRİŞ SINAVLARI YÖNERGESİ ( tarih ve sayılı Üniversite Senato kararı)

Girişimciliğin Fonksiyonları

İŞ GELİŞTİRME PROSEDÜRÜ

KOBİ'lerde Sözleşme ve Risk Yönetimi. Almanca-Türkçe Anket. Marmara Üniversitesi İstanbul / SRH Hochschule Berlin

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci)

VADELİ İŞLEM VE OPSİYON PİYASALARI HAKKINDA ANKET SONUCU

Proje DöngD. ngüsü ü nde AB perspektifi. Avrupa Komisyonu Türkiye T Çevre Mali İşbirli

Girişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 03. ŞENYURT / 1

Teknolojik Yeniliklerin Küçük ve

Bilgi Güvenliği Risk Değerlendirme Yaklaşımları

Kamu Kurumları Araştırma ve Geliştirme Projelerini Destekleme Programı (1007 Programı)

YENİDEN YAPILANDIRMA SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Eylül 2014

Trabzon Bölgesi Olimpik Yüzme Günleri Kardeş İller Projesi Bölgesel Reglamanı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM TANITIM BROŞÜRÜ


ISL 201 Pazarlama İlkeleri. Doç. Dr. Hayrettin ZENGİN

FAKTORİNG SEKTÖRÜ ETİK İLKELERİ

7. HAFTA MÜHENDİSLİK EKONOMİSİ. Yrd. Doç. Dr. Tahir AKGÜL Değerleme Yöntemleri I

GENEL BİLGİ. KOBİ ler ve KOSGEB

XIII. NE ÜRETELİM? ETKİNLİKLERİ VE PROJE YARIŞMASI 2016 PROJE ÖNERİSİ HAZIRLAMA KILAVUZU

Girişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları. Yrd.Doç.Dr. Levent VURGUN Turgut Özal Üniversitesi

HOGANDEVELOP INSIGHT. John Doe AD SOYAD: HC TARİH: Ekim 30, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

Öğretim Tasarımı ve Eğitim Teknolojisi. Yrd.Doç.Dr. Gülçin TAN ŞİŞMAN

Proje Önerisi Hazırlama Dokümanı

Katılım Öncesi AB Hibelerinin Belediyeler Tarafından Kullanılması

MerSis. Bilgi Teknolojileri Bağımsız Denetim Hizmetleri

TTGV nin Desteklerinin Gelişimi

İŞ PLANI KISA ÖZET KOLAYAOF

DOKÜMANTASYONDA YALIN YAKLAŞIM

TUBİTAK ARDEB 1000 PROJESİ

Gürc r an n B ange g r

İKİNCİ ÖĞRETİM SAĞLIK KURUMLARI YÖNETİMİ VE EKONOMİSİ TEZSİZ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI

METROTEL GROUP. Ocak 2011

Kirlenmiş Saha Temizleme ve İzleme Teknik Rehberi Prof. Dr. Kahraman Ünlü O.D.T.Ü. Çevre Mühendisliği Bölümü

1

Bölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci. ve Unsurları. Stratejik Yönetim Süreci. Stratejik Yönetim Süreci nin Evreleri

Transkript:

Konu II Yatırım m Projelerinin Hazırlanmas rlanması

Yatırım m Projesi Sabit Yatırım Önerisidir Genel olarak yatırım projeleri sabit sermaye yatırım önerileri olarak görülmektedir. Yeni bir girişimin başlatılmasına yönelik bir yatırım projesinin gelişim süreci : 1)Proje fikrinin doğuşu 2)Ön yapılabilirlik çalışması (ön fizibilite etüdü) 3)Yapılabilirlik çalışması (Fizibilite etüdü) 4)Projenin değerlendirilmesi 5)Projenin uygulamaya konulması ve planlanması 2

Proje Fikrinin Doğuşu u ve Ön n Eleme Proje fikrinin ortaya çıkışı tam olarak açıklanamaz, çünkü bu durum fikir sahibinin sezgilerine ve yaratıcılığına bağlıdır. Ancak, yaratıcılık için 2 yol gösterici unsur vardır: a)bir ihtiyacı araştır ve sonra bunu giderecek ürünü belirle b)önce ürünü bul, daha sonra ihtiyacın derecesini araştır 3

Proje Fikrinin Doğuşu u ve Ön n Eleme a)ihtiyacın araştırılıp ürünün belirlenmesi : Beyin fırtınası, synertics acayip fikri aşina kıma, özellik değiştirme, bağıl serbestlik vb. teknikler kullanılabilir. İyi bir proje fikri için kesin bir reçete bulunmaz. Proje fikri, deneyim, bilgi ve sezgilere bağlıdır. Girişimcilik ise, yaratıcı, risk ve sorumluluktan kaçınmayan atak bir kişilik özelliğidir. 4

Proje Fikrinin Doğuşu u ve Ön n Eleme a) İhtiyacın araştırılıp ürünün belirlenmesi : Yatırım projesinin oluşumu için yapılabilecek faaliyetler : 1. Mevcut sanayilerin durumunun, incelenmesi 2. Mevcut sanayilerin girdi ihtiyaçlarının ve çıktılarının, ( birinin çöpü diğerinin serveti olabilir ) 3. Nüfusun gelişimi ve demografik yapının 4. Kalkınma planları ve ekonomik değişim eğiliminin, 5. Toplumsal değişim eğiliminin, 6. Yeni yasaların etkileri ve zorunluluklarının incelenmesi olarak görülebilir. 5

Proje Fikrinin Doğuşu u ve Ön n Eleme b) Ürünün tespitinden sonra ihtiyacın belirlenmesi Yeni ürünler belirlemek için yapılabilecekler : 1)Mahalli malzeme ve kaynakların incelenmesi (yeteri kadar işlenemeyen kaynaklar olabilir) 2) Dışarıdan alınan malların ikamesi ve yerli üretim 3) Yeni teknolojilerin etkilerinin incelenerek olumsuzluklarını giderecek ve kullanımı yaygınlaştıracak ürünlerin bulunması 4) Mevcut sanayi ürünlerinin listesinin incelenmesi 5) Sanayi fuarlarının ziyareti ve yeni fikirler edinmek 6

Akla gelen her proje fikri için dar kapsamlı da olsa bir proje hazırlama ve değerlendirme çalışmasına gitmek zaman kaybı ve maliyet demektir Proje fikirleri öncelikle bir ön elemeye tabi tutulmalıdır => 7

Proje Fikrinin Ön n Elemesi (Tüm m Soruların n Yanıtı Olumlu Olmalı) 1)Uygun fiyatla üretim faktörlerinin tedarikini sınırlayan engel var mı? (Tekelci kuruluş, kıt işgücü, özel malzeme/ekipman vb.) 2) Fikir çok yüksek sermaye gerektiriyor mu? 3)Projenin çevresel etkileri; devletin ve kamuoyunun kural ve ilkelerine ters mi? 4)Proje fikri ulusal politikalar, amaçlar ve ilkelerle çelişiyor mu? 5)Projenin yöneldiği piyasaya girişi engelleyecek tekelci kuruluşlar var mı? 6) Ürünün uygun dağıtımını engelleyen faktör var mı? 7)Proje fikri mevcut ve gelecekte arzu edilen sanayi sektörü ile çelişki içinde mi? 8

Ön n Elemeden Geçen en Fikirler Öznel (Subjektif) Olarak Değerlendirilir erlendirilir Öznel değerlendirme genelde 1-20 puan arasında sıralanarak yapılır. Öncellik sıralamasıyla birlikte çalışmalardaki öncelik sıralaması belirlenir. Öznel başarı değerlendirme faktörleri : 1) Mevcut pazarın yeterli görünme derecesi 2) Pazarın büyüme potansiyeli derecesi 3)Proje ürününün pazardaki fiyat, maliyet ve tasarım açısından rekabet edebilirliği 4)Projenin pazarda bütünsel olarak başarılı olma derecesi (pazarın istikrarı, teknoloji riski, rakiplerin gücü, ithal ürünlerle gelecekte rekabet durumu) 9

Ön n Yapılabilirlik Çalışması Ön fizibilite etüdü; ön elemeden geçen ve potansiyel başarı dereceleri yüksek olan ürün ya da proje fikirleri için kapsamlı bir proje çalışmasına başlamadan önce yapılması gereken önemli bir çalışmadır. Bu aşamada daha çok ikincil veri kaynaklarından yararlanılarak masa başı çalışması yapılır. (Bakanlık, DPT Hazine, özel kuruluşların istatistiksel dökümanları..) 3 konuda karar gerekecektir : 1) Proje fikri kapsamlı fizibilite etüdü gerektirir mi? 2) Eğer gerekiyorsa, kapsamlı fizibilite etüdünde hangi konularda (pazarın durumu, teknoloji, yatırım maliyeti vb.) araştırmanın derinleştirileceğinin belirlenmesi lazımdır. (Örn: Tevsi projelerinde Pazar analizi gerekmeyebilir, belki sadece teknik analiz yeterlidir) 3) Kapsamı belirlenen fizibilite etüdünün nasıl ve kimlere yaptırılacağı, tahmini toplam maliyetinin ne olacağı belirlenmelidir. 10

Yapılabilirlik Çalışması Fizibilite etüdünde birbirine bağlı durumda olan 3 belirgin aşama yer alır : 1)Pazar analizi 2)Teknik analiz 3)Finansal analiz Söz konusu analizler yapıldıktan sonra, yatırım önerisinin kabulü veya reddine karar verilecektir. 11

Fizibilite Etüdü Pazar Analizi Proje ürününün içerisinde yer alacağı pazarın ve çevrenin durumu, işleyişi, ürüne gösterilebilecek reaksiyon ve olası etkilerin önceden tahmin edilmesi lazımdır. Bu nedenle, çok sayıda veri toplamak, derlemek ve işlemek gerekir. Pazar analizinde yapılacak harcamalar bilgiye yönelik yatırım harcaması olarak görülür. Pazar analizinin temel amacı; a) Proje ürününün yöneldiği pazarı belirlemek b) Pazarın tanımlanması c) Pazar ile ilgili verilerin sayısallaştırılmasıdır. 12

Fizibilite Etüdü Pazar Analizi Pazar analiziyle birlikte ; Proje ürün içinde yer alacağı piyasa bölümünün saptanması, Tanımlamaya yöneldiğimiz piyasanın durumu ile işleyişinin açıklanması ve sayısallaştırması, Piyasanın talep hacmi olarak miktarının belirlenmesi mümkündür. 13

Fizibilite Etüdü Pazar Analizi Pazar analizi sonucunda; Proje ürünü için uygun bir Pazar varsa ve ürün pazarlanabilir bir ürünse, fizibilite etüdünün ikinci aşaması olan teknik analize geçilebilir. Eğer analiz uygun sonuçlar vermemişse, pazar analizi yenilenebilir veya tekrarına gerek görülmüyorsa proje iptal edilir. 14

Fizibilite Etüdü Teknik Analiz Teknik analiz ; projenin teknik açıdan yapılabilirliğinin incelenmesi ve araştırılmasıdır. Projenin gerçekleştirilmesi için alternatif teknolojiler varsa, bunların değerlendirilmesi ve uygun olan teknolojinin seçilerek üretim için gerekli fiziki sermaye ihtiyacının tahmini gerçekleştirilir. Teknik analizde, teknik boyut önem gösterirken projenin ekonomik boyutu da büyük önemi haizdir. Bu iş sadece mühendislerin işi olarak görülemez. Ancak, bu aşamada ağırlıklı olarak mühendisler görev alır. 15

Fizibilite Etüdü Teknik Analiz Teknik dizaynın temelini oluşturan ekonomik inceleme ve araştırmalar da önemlidir. Teknik analiz sonucunda projenin yapılabilirliğine karar verilmediği taktirde ; a)yeni teknolojik imkanlar tekrar araştırılabilir (bazı bilgilerin eksikliği ihtimaline karşı) b)projeden vazgeçilebilir. 16

Fizibilite Etüdü Finansal Analiz Genel olarak finansal analizde ; Projeye ilişkin nakit giriş ve çıkışları bağlamında, gerekli finansal kaynakların ihtiyacı, Bunların nereden ve nasıl sağlanabileceği, Proje önerisinin ekonomik açıdan arzu edilebilirlik seviyesini (karlılık ve fayda) ve potansiyel bir işletme olarak faaliyetini yada işleyişini devam ettirip ettirmeyeceği değerlendirir. 17

Fizibilite Etüdü Finansal Analiz Değerlendirme ticari olarak (firma açısından) yapılabilir. Ayrıca, toplumsal amaçlar ve menfaatler de dikkate alınarak değerlendirme yapılabilir. Eğer projenin karlı olmayacağı tespit edilmiş ise veya potansiyel karlılık istenen seviyede değilse ; projeden vazgeçmek rasyonel bir hareket tarzı olacaktır. Ancak, projenin karlı olacağına kanaat getirildiyse ; projenin uygulamaya konulması için proje planının hazırlanması gereklidir. 18

Yapılabilirlik Etüdü (Özet) PAZAR ANALİZİ Uygun mu? Evet TEKNİK ANALİZ Hayır Uygun mu? 1 Gereksiz Gerekli Uygun mu? Hayır Uygun mu? Gerekli Evet Gereksiz FİNANSAL ANALİZ 1 Uygun mu? Hayır Uygun mu? Gerekli Evet Uygulanabilir Gereksiz Vazgeçilmeli 19