ÇALIġAN SERVĠSĠ KULLANIM YÖNETMELĠĞĠ. 1. AMAÇ Bu dokümanın amacı, XXXXX çalışanlarının servisleri kullanım esaslarına açıklık getirmektir.



Benzer belgeler
BÖLÜM YÖNETĠCĠLERĠ ĠÇĠN ġġrket ARACI UYGULAMASI YÖNETMELĠĞĠ

Bu yönetmeliğin amacı, çalışanların izin talep etmeleri durumunda tabi olacakları ilke, koşul ve sınırları düzenlemektir.

Headcount Planlama Formu HR Self Servis /Headcount Planlama sistemi üzerinden kullanılmaktadır. Seçme ve Yerleştirme Prosedürü

3. TANIMLAR Bu doküman içinde yer alan tanım ve kısaltmalara XXXXX Sözlük ten ulaşabilirsiniz.

UE.18 Rev.Tar/No: /03 SAYFA 1 / 5

POL.01 Rev.Tar/No: /1.0 HĠZMETE ÖZEL

3. TANIMLAR Bu doküman içinde yer alan tanım ve kısaltmalara XXXXX Sözlük ten ulaşabilirsiniz.

İlk Yayın Tarihi EĞİTİM PROSEDÜRÜ

KOÇ ÜNİVERSİTESİ SERVİS PROSEDÜRÜ P17-IK-007

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

KYS İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

Bu dokümanla BGYS rollerinin ve sorumluluklarının tanımlanarak BGYS sürecinin efektif şekilde yönetilmesi hedeflenmektedir.

İDARİ İŞLER TALİMATI

ŞİKÂYETLER ve İTİRAZLAR PROSEDÜRÜ

İç Tetkik Prosedürü Dok.No: KYS PR 02

Doküman No.: P501 Revizyon No: 06 Yürürlük Tarihi:

İlk Yayın Tarihi MÜŞTERİYE HİZMET PROSEDÜRÜ. Balıkesir Gıda Kontrol Laboratuvar Müdürlüğü içerisinde müşteri ile muhatap olan bölümler.

NES (e-imza) İŞLEMLERİ TALİMATI

BELGELENDİRME SÜRECINDE ŞİKÂYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ HAZIRLAYAN KONTROL EDEN ONAYLAYAN

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI İLETİŞİM PROSEDÜRÜ PR11/KYB

Onaylayan: Gen. Müdür Tarih: 28/9/2009 Versiyon: 1

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:

T. C. KAMU İHALE KURUMU

2. KAPSAM OMÜ Mühendislik Fakültesi bünyesinde kullanılan Kalite Yönetim Sistemi dökümanlarını kapsar.

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

ÇELİKEL A.Ş. Bilgi Güvenliği Politikası

TANITIM GÖREVLENDİRME PROSEDÜRÜ

YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ

T. C. KAMU İHALE KURUMU

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI ŞARTNAME HAZIRLAMA PROSEDÜRÜ PR24/KYB

İNSAN KAYNAKLARI PROSEDÜRÜ

2. KAPSAM Bu prosedür personel talebinin onaylanmasından itibaren yeni personelin işe başlatılmasına kadar gerçekleştirilen tüm faaliyetleri kapsar.

OUTSOURCE PERSONEL YÖNETMELĠĞĠ

e-beyas İŞLEMLERİ TALİMATI

Hasan C. BEYHAN Başarso' - İş Geliş/rme ve Sa3ş Sorumlusu

OVERSEERS PROSEDÜRÜ P20-YM-005

İŞ SEYAHATİ PROSEDÜRÜ

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI MÜŞTERİYE HİZMET PROSEDÜRÜ PR18/KYB

İDARİ İŞLER PROSEDÜRÜ

AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 2018 YILI UYGULAMA REHBERİ

BATMAN ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ İZLEME GÖZDEN GEÇİRME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ

UÜ-SK HASTA GÜVENLİK PLANI

İç Denetim Prosedürü

SATIN ALMA İŞLEMLERİ YAYIN TARİHİ PROSEDÜRÜ. REVİZYON NO 02 BİRİM ADI REVİZYON TARİHİ Satın Alma SAYFA NO 1 / 6

: İnsan Kaynakları. Yönetimi Prosedürü

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

YÖNETİM GÖZDEN GEÇİRME PROSEDÜRÜ

DOKÜMAN KODU IP TEKNİK BÖLÜM YAYIN TARİHİ İŞLEYİŞ PROSEDÜRÜ

17025:2017 revizyonu kapsamında prosedürün genelinde değişiklikler yapılmıştır.

DOKUMAN KONTROL TALİMATI Doküman

ŞİKAYET / İTİRAZ VE GERİ BİLDİRİM PROSEDÜRÜ

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ DENETİMİ KONTROL FORMU

İÜ ONKOLOJİ ENSTİTÜSÜ İLETİŞİM PROSEDÜRÜ

BİLGİ GÜVENLİĞİ POLİTİKASI

RA ÖĞRENCİ PROSEDÜRÜ

DOK-004 BGYS Politikası

ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ Compliant and Appeals Management Procedure

ŞİKAYET VE İTİRAZ PROSEDÜRÜ

ARAÇ TAHSİS VE KULLANIM PROSEDÜRÜ

KYK BELGEM YAYIN / DEĞİŞİKLİK DURUMU T.ERDEM Dr.Arda SÜRMELİ. Öneri/ memnuniyet tanımları eklendi.

PROSEDÜR. Departman İsim Tarih İmza. Yön. Temsilcisi Personel Belgelendirme Mdr. Hazırlayan. Eren İŞMAN Eren İŞMAN

Firma Kullanıcı Kılavuz Dokümanı

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI ŞİKAYETLER PROSEDÜRÜ PR19/KYB

DÜZELTİCİ VE İYİLEŞTİRİCİ FAALİYETLER PROSEDÜRÜ

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ, İSTEK, ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

ULAŞIM DAİRESİ BAŞKANLIĞI HİZMET STANDARTLARI

OKUL SERVİS ARACI MOBİL İLETİŞİM UYGULAMASI

GÜNCEL DOKÜMAN LİSTESİ GÜNCEL DOKÜMAN LİSTESİ

MÜŞTERİ BİLGİ / DENETİM BAŞVURU FORMU

İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ İÇİN KRİTİK BAŞARI FAKTÖRLERİ

Revizyon Tarihi Açıklama Revizyon No Madde No Yeni yayınlandı - - -

İTİRAZ ŞİKAYET PROSEDÜRÜ

Türk Akreditasyon Kurumu EĞİTİM ORGANİZASYONU VE DEĞERLENDİRMESİ TALİMATI. Doküman Adı: Doküman No.: T Revizyon No: 03. Kontrol Onay. İsim.

İTİRAZ VE ŞİKAYETLERİ DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

T.C. ÜMRANİYE BELEDİYE BAŞKANLIĞI GENÇLİK VE SPOR HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. Birinci Bölüm AMAÇ, KAPSAM, DAYANAK VE TANIMLAR

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

HAFTALIK VELİ BÜLTENİ 15 EYLÜL 2017

UYGUNSUZLUK YÖNETİMİ, DÜZELTİCİ VE ÖNLEYİCİ FAALİYETLER PROSEDÜRÜ

İLETİŞİM PROSEDÜRÜ. 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Yıldız Teknik Üniversitesi ndeki iletişim yöntemlerini ve sorumlulukları belirlemektedir.

HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

ORTAK SAĞLIK GÜVENLİK BİRİMLERİ İÇİN İŞ SAĞLIĞI GÜVENLİĞİ YAZILIMI

ŞİKAYET VE İTİRAZ DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

PLANLAMA, KONTROL ve EĞİTİM İŞLERİ TALİMATI

DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI

PERSONEL DEVAM KONTROL SİSTEMİ MODÜLÜ

DEĞİŞİKLİK KAYDI REV TARIH SAYFA DEĞİŞİKLİK TANIMI

TS EN & TS EN ISO 3834 BELGELENDİRME PROSEDÜRÜ

HAKLARINIZI BİLİYOR MUSUNUZ?

T. C. KAMU İHALE KURUMU

İÇİNDEKİLER GENEL HÜKÜMLER

UÜ-SK GÜVENLİK PLANI

AÇIK İHALE YÖNTEMİYLE MAL VEYA HİZMET ALIMI İŞ AKIŞI

BİLGİ TEKNOLOJİLERİ VE İLETİŞİM KURULU KARAR. : Piyasa Gözetim Laboratuvarı Müdürlüğü nün hazırladığı takrir ve ekleri incelenmiştir.

DOKÜMAN KODU YAYINLANMA TARİHİ REVİZYON NO REVİZYON TARİHİ SAYFA NO. BG-RH Sayfa 1 / 6

ÜSKÜDAR ÜNVERSİTESİ EBYS KULLANIM KILAVUZU

ŞİKÂYET ve İTİRAZ REHBERİ

PERSONEL BELGELENDİRME

HASAN KALYONCU ÜNİVERSİTESİ MESLEK YÜKSEKOKULU STAJ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM

PROSEDÜR. İTİRAZ VE ŞİKAYETLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ Doküman No MP-12 Revizyon No 01 Yayın Tarihi Sayfa No 1 / 6

Transkript:

1. AMAÇ Bu dokümanın amacı, XXXXX çalışanlarının servisleri kullanım esaslarına açıklık getirmektir. 2. KAPSAM Servis kullanan tüm çalışanları kapsamaktadır. 3. TANIMLAR Bu doküman içinde yer alan tanım ve kısaltmalara XXXXX Sözlük ten ulaşabilirsiniz. Ana arter: Çok trafik taşıyan, olabildiğince geniş cadde. 4. KULLANILAN STANDART FORMLAR Form Adı Form No 5. REFERE DOKÜMANLAR Doküman Adı Doküman No 6. UYGULAMA 6.1. Güzergah belirleme Çalışanların ikametgahları gözönünde bulundurularak servis firması ile güzergahlar belirlenir Bu güzergahlar belirlenirken temel hareket noktası, servislerin ana arterlerden*1 geçirilmesi, çalışanların servisten en geç 1,5 saat sonra; İzmir, Ankara ve Adana için ise 1 saat sonra inebiliyor olması ve indikleri noktadan itibaren 15 dk.lık yürüyüş mesafesinde veya bir toplu taşıma vasıtası ile evlerine ulaşmalarının sağlanması şeklindedir (Şehir dışına yakın, belediye hudutları dışında yerleşim noktaları bu tanımlamanın dışında kalır.) Kış dönemi, trafik yoğunluğu, kazalar, hava ve yol durumu gibi olağan dışı durumlar yüzünden bu sürelerin üzerine çıkılabilir. Yeni personel alımı yapılması durumunda ise, yeni giren çalışan için mevcut servis güzergahlarından en uygun olanına yerleştirme yapılır. Yukardaki şartlara uyum sağlanamaz ise diğer çalışanların aleyhine olmayacak şekilde mevcut güzergahda değişim yapılabilir. 6.2 Mevcut güzergahın değiģtirilmesi Servislerde güzergah değişimi talebi söz konusu olduğunda, güzergahı servis sorumlusu bizzat ve/veya servis firması yetkilisi ile birlikte inceler ve aşağıdaki presiplere göre değişimler gerçekleştirilebilir. Sayfa : 1/5

Servis güzergahı değişimi taleplerinde engelli çalışanlar, hamile olanlar ve yürümelerine mani sağlık problemi olan kişilerin durumu özel olarak değerlendirilir. Eğer bu geçici bir durum ise, ortadan kalktığında servis güzergahı tekrar eski haline döner. Servis aracının trafik kurallarını ihlal edecek şekilde tehlikeli hareket etmesine neden olacak değişiklik talepleri ile, aracın ana yoldan ayrılıp güzergahla bağlantısı olmayan yan yollara girmesi talepleri kabul edilemez. Aracın E5 ve E6 gibi ana arterlerde durması istenemez. Bu tip güzergah değişiklikleri reddedilir. Danışman ve stajyerlerin güzergah değişimi talepleri, servisi kullanım süreleri ve yoğunlukları gözönünde bulundurularak BS-ERM Bölümü ilgili account sorumlusu görüşü alınarak değerlendirilir. Mevcut bir güzergahın son durağından daha ileride inecek ve sabah ilk binecek olan çalışanların değişiklik talebi; ana güzergahlardan çıkmamak üzere, maliyet farkı doğmadığı sürece gerçekleştirilebilir. Maliyet farkı olacağı zaman durum değerlendirmeye alınır. Mevcut güzergahta ara duraklarda oturan bir kişinin güzergah değişimi talebi, mümkün olduğunca mevcut güzergahtan çıkmadan, ana yollardan ayrılmadan, o kişiden sonra inecek kişiler için gecikme yaratmayacak şekilde çözülmeye çalışılır. Çözüm servis süresini en fazla 3 dk geciktirebilir. 6.3 Servis Hizmetinden yararlanamayan çalıģanın durumu Servis hizmeti olmayan yada herhangi bir nedenle servislerden yararlanamayan XXXXX çalışanlarının kamu vasıtaları ile gerçekleşen yol masrafları yöneticilerinin de onayı ile aylık gider formu düzenlenmesi suretiyle kendi bölüm bütçelerinden karşılanır. 6.4 Servis aracı kapasitesi belirlenmesi Araç kapasiteleri belirlenirken, Intranet listelerinden ve manuel çalışan listelerinden faydalanılır. Aracı kullanan başta XXXXX çalışanları gözönünde bulundurulmak üzere, danışman, part-time, stajyerlerin servisi kullanma yoğunlukları ve kullanım sürelerine göre servis aracının kapasitesi değerlendirilir. Kapasite fazlalığı ve/veya güzergah bölünmesi durumunda ancak 8 kişiden fazla grup için yeni bir (15-18 kişilik) araç tahsis edilebilmektedir. Kapasite arttırımı, güzergah değişimi, araç bölme durumunda, BS-Procurement&Contract Mng. Bölümü durumdan haberdar edilerek servis firması ile fiyat anlaşması sağlanır. Kapasite ya da servisin bölünmesi ile ilgili talep geldiği zaman, servis bir haftalığına izlemeye alınır. Gerekirse şoförden destek alınarak bir hafta boyunca servis kullanım miktarı yazılı olarak belgelenerek takip edilir. Sayfa : 2/5

6.5 Servis hizmeti veren tedarikçi firmanın sorumlulukları Sözleşmeli servis firması sözleşmedeki şartları yerine getirmek ile, BS-General Administration Bölümü ise bu şartların yerine getirilip getirilmediğini takip etmekle yükümlüdür. Sözleşmeli firma bünyesinden seçilmiş olan sorumlular tüm lokasyonlarda servis kalkış ve varış saatlerinde kontrol amaçlı bulunmaktadırlar. Şikayet ve istekler ve servisle ilgili diğer tüm konular BS-General Administration Bölümü tarafından servis firması yetkilileri ile görüşülerek çözülür. Sözleşmeli firma tüm servis faturalarını ay sonunda BS-General Administration Bölümü görevlisine teslim eder. Tüm bölgelerdeki BS-GA-Regional Administration sorumluları faturaları onaylayıp XXXXX Merkez Ofis e gönderir. Gönderilen faturalarda bir yanlışlık var ise düzeltme sağlanır. Çalışan servisi olarak hizmet verecek firmalar, fayda-maliyet analizleri ve gerekli incelemeler yapılması sonucu BS-Procurement&Contract Mng. Bölümü aracılığıyla seçilir. 6.6 Servis kullanan çalıģanların sorumlulukları Servis kullanan çalışanlar, mevcutta kullandıkları servisleri Intranet üzerinden listelere kayıt ederek belirtmekle yükümlüdürler. İntranet e giriş yetkisi olmayan fakat servis kullanan danışman, stajyer vb. çalışanlar ise kontak halinde oldukları XXXXX çalışanı ile servis bilgilerini ve değişikliklerini güncel olarak ilgili lokasyondaki BS-General Administration Bölümü çalışanına bildirmekle yükümlüdür. Kullanıcılar servis saati olarak belirlenen saatten 5 dk. önce durak yerinde hazır olmalıdır, servis aracı duraklarda kişileri beklememelidir. Servisin belirlenen saatte gelmemesi durumunda çalışan 15 dk daha bekledikten sonra başka bir ulaşım aracıyla işyerine ulaşabilir ve bu masrafının karşılanmasını servis şirketinden talep edebilir. Kişiler servisden indikten sonra evlerine ulaşana kadar olan mesafede, kişisel güvenliklerinden kendileri sorumludur. Hava şartları, güvenlik ve yürünen yolun fiziksel durumu gibi nedenlerden dolayı güzergah değişikliği yapılmaz. Servis listelerinde ismi kayıtlı olmayan kişiler, o araçta ancak boş yer olduğu zaman aracı kullanabilirler. Boş yer olmaması durumunda bu kişilerin ulaşımı için yapacakları masraflar ödenmeyecektir. Personel servisleri sabah en geç 07:50 de plazalarımızda olmalıdır. Eğer servis 07:50 den sonra plazada oluyorsa, sabah servis ilk hareket saati daha erkene alınmalıdır. Servise iniş-biniş uygulaması; sabah ilk binen kişi akşam son indirilir, yada sabah son binen kişi akşam ilk indirilir şeklinde olacaktır. Sayfa : 3/5

6.7 Servis güzergah bilgileri ve servis listeleri Servis güzergahları, servis şoförlerinin isimleri, servis şoförlerinin cep telefonları ve servis araçlarının plakaları Intranette güncellenmiş olarak yayınlanmaktadır. Bu bilgiler sözleşmeli firma ile irtibatta bulunularak sürekli güncel tutulmaktadır. Servis kullanan fakat teknik nedenlerden Intranet database inde yer almayan çalışanların listesi servis sorumlusu tarafından ayrıca tutulmaktadır. 6.8 Organizasyon ve eğitimler için servis istekleri Çalışan servisleri dışında XXXXX Merkez Ofis e gelen bazı özel talepler için (info-day vs.) de servis organize edilmektedir. Bu organizasyonlar için talep edilen servis sayısı ve kilometre hesaplanarak BS- Procurement&Contract Mng. Bölümü aracılığıyla fiyatlar belirlenmektedir. Bu konular için ilgili firma ile yapılan yazışmalar tarih ve saat sırası ile BS-General Administration Bölümü nde dosyalanmaktadır. Her ayın sonunda o ay içinde yapılmış olan ekstra transferler diğer faturalar ile birlikte BS-Procurement&Contract Management Bölümü ne gönderilir. Bu faturalar istek yapan departmanların bütçeleri tarafından karşılanır. 6.9 Vardiya servisleri Vardiyalı çalışan gruplar için servis organize edilmektedir. Gece 24:00 giriş ve çıkışlarında, çalışanın ulaşımı evlerinin önünden sağlanmaktadır. Diğer saatlerde servis hizmeti ana arterler üzerinden verilmektedir. 7. Ġġ AKIġI... 8. REVĠZYON NEDENĠ Revizyon Tarihi Revizyon No Revizyon Ġçeriği 20.09.2010 0 Elektronik Sisteme Geçiş 22.12.2010 1 Değişen çevre ve çalışma şartları nedeniyle 9. GÖZDEN GEÇĠRME Bu yönetmelik, Doküman Yönetim Prosedüründe verilen gözden geçirme süresine uygun olarak ilgili süreç sahibi tarafından gözden geçirilir. Sayfa : 4/5

Dokümandan sorumlu süreç sahibi, uygulama ile yönetmelik arasındaki uyumun sağlanmasından sorumludur. Bu sorumluluk, ilgili diğer süreçlerle koordinasyonun sağlanması, gerekli dokümantasyon işlemlerini prosedürlere uygun olarak gerçekleştirilmesini de kapsar. Sayfa : 5/5