Liderlik NUR MALKOÇ ÖZ
Liderlik sizce nedir?
3
Lider ve Yönetici Lider Yönetici 4
Yönetici Yöneticilik pozisyon, konum, mevkiden kaynaklanır, Belli kriterleri gerçekleştiren herkes yönetici olabilir Yönetici sistemin kusursuz işlemesini sağlamaya çalışır Yakın takip ve sıkı kontrol sever Problemlere en hızlı çözümleri bulmaya çalışır Prosedürler ve hiyerarşi çok önemlidir 5
Lider Liderlik kişilikten kaynaklanır Değerler merkeze alınıp cesaret, güç, inanç ve vizyonla desteklenir Liderlik de geliştirilebilir bir özelliktir Geleceği şekillendirir Yenilikçi fikirler geliştirir Problemleri fırsat olarak görür Cesurdur risk alır İyi bir eğitmendir İlişki yönetimi ve duygusal zeka potansiyeli yüksketir 6
Yönetici; işleri doğru yaptırır Lider; doğru işleri yaptırır 7
Liderlik; Bir Kişinin Başkalarını «Etkileyebilmesidir» 8
Lider Amaçlara yöneltir İkna edebilme yeteneği yüksektir Davranışlara yön verebilir İnsanlarla iyi iletişim kurar Güdüleme faaliyetleri yüksektir Grubun önünde gider Enerji, heyecan verir
Tüm bunları yapabilmek için «Hayatınızın Lideri» Kim? 10
Liderlik Egemenlik; kendi kariyerinizi kendinizin belirlemesi demektir, yani dünyaya uymaya çalışan biri değilsinizdir. Bunun yerine, dünyanızın nasıl olacağını kendiniz seçersiniz. 11
Sorular Kariyerimde hedeflerim neler? Kariyer hedeflerime ulaşınca ne elde edeceğim? Özel hayatımda hedeflerim neler? Kariyerimde elde ettiklerim beni özel hayatımdaki hedeflerime ulaştıracak mı? Tüm bunları elde etmek için nasıl bir planım olmalı?
Düşünce ve Duygularını Yönetenler Hayatımızdaki dış etkenleri yönetirken önemli olan duyguların önüne düşünceleri koyabilmektir Temel değerlerimizi merkeze alan düşüncelerimizle olaylar karşısında tepkilerimizi vermek, aklımızı hırslarımızdan üstün tutmak demektir Kim bu konuda daha başarılı olur?
Hayal ve Hedefler!!! Hayal ve hedefleri olan Hayal ve hedeflerini gerçekleştirememekten korkanlar Hayal ve hedeflerini gerçekleştirmeyi tutkuyla isteyenler
Hayal ve Hedefleri Olan Kişilerin Özgüveni? Öz motivasyonu? Hayatları hakkında inisiyatif kullanma ve sorumluluk alma arzuları? İç & Dış müşteri odaklılığa bakış açıları Ekiplerini motive etmeleri Ekiplerine güvenleri
Özgüven Kendisi ile ilgili olumlu ve pozitif duygular geliştirmesi sonucunda ortaya çıkan harekete geçme gücü İç özgüven; kendisi ile ilgili hissettiği memnuniyet ve kendisine dair inancı Dış özgüven; dışarıya kendisi hakkında verdiği görüntü ve insanlarla olan iletişimlerinde farklı duygularını ifade edebilme becerisidir
Öz motivasyon Öz motivasyon; hedefe ulaşabilmek için heyecan ve istek duymaktır. Kişinin kendisini ve başkalarını yüreklendirebilmesi ve yapılan bir işe odaklanarak o işin sonuçlandırılabilmesi için üretken bir biçimde çalışılmasını sağlamaktır. Kelimenin kökü Motus. Hareket demek. Yani Kendinizi içerden dışarı doğru harekete geçirmek.
Öz motivasyon Bir liderin insan doğası hakkında bilmesi gereken en önemli şey öz motivasyonu harekete geçirmektir. Öncelikli olarak kendimizi motive etmeliyiz ki, başkalarını da motive edelim
Kişinin Kendi Hayatını Yönetmesi ve Sorumluluk alması Öz güveni ve öz motivasyonu yüksek kişiler kendi hayatlarını yönetebilir ve kararlarının sorumluluğunu alabilirler
Etkileyen «Lider Yönetici»
Lider Yöneticiler Kişilere kendi kendilerini motive edecekleri ortam yaratır, Çalışanların potansiyelleri hakkında olumlu düşünür, Çalışanların içindeki mevcut potansiyeli açığa çıkartır, Onları eğitir, Onlara değer katar.
Çalışana; Motive Olabileceği Ortam Yaratmak Çalışanlarının her an yanında olamaz Çalışanlar sürekli dış etkenlerle karşılaşırlar Çalışanların başarısı kendi kendilerini motive edebilmekten geçer Dış etkenleri yok edemez Ancak onlara dış etkenlere rağmen kendilerini motive edebilecekleri güven, saygı, sevgiye dayalı bir ortam sağlayabilir
Çalışanların; Potansiyelini Açığa Çıkartmak Çalışanları hakkında olumlu düşünceye sahiptir Her çalışanın içinde mevcut bir potansiyel olduğuna gerçekten inanır Onları potansiyellerine uygun doğru işlerde konumlandırır Bu sayede mevcut potansiyeli açığa çıkarıp çalışanda öz güven oluşturur
Çalışanı Eğitmek Çoğu çalışanın gözünde yöneticisi şirketi temsil eder Çalışan yöneticisinin kendi gelişimi ile ilgili olmasını, onu yönlendirmesini ve öğrenme sürecinde yardımcı olmasını bekler Bu gelişimi sağlamanın bir yolu da kişiye planlı olarak bir dizi sorumluluk ve görev vererek onun gelişimine destek olmak, sık geri bildirimde bulunmaktır Günümüz iş hayatında yöneticilerin çalışan gelişimine harcayacağı yeterli zamanı var mı? Lider yöneticilerin «VAR»
Çalışanlara Değer Katmak Başarı; çalışanlara katılan değerle doğru orantılıdır Her çalışan kendi hedefine giderken yöneticisinin ona değer katmasını bekler Lider yönetici çalışanlarından hedeflerini belirlemelerini ister En çok ulaşmayı istediği hedefe öncelik verir Hedeflerini en az yılda iki kere birlikte gözden geçirir ve ileriye dönük yeni gelişim alanları tespit eder
Çalışanlara Değer Katmak Çalışanların hedef koyması gereken alanlar; - Kariyer - İlişki - Maddi - Sağlık
Unutmayın!!! Hayalleri, hedefleri ve buna bağlı sorumlulukları olan çalışan kendinden beklenenleri yapmak veya aşmak eğiliminde olur Hedefine ulaşan çalışanın işine, yöneticisine ve kurumuna olan bağlılığı artar Hedefine ulaşan çalışan yeni hedefler koymaya isteklidir Özgüveni yükselir ve buna bağlı olarak öz motivasyonunu gerçekleştirir
Lider Yöneticiler İçin 10 Ders - İşin şanını paylaşırsanız her şey mümkündür. Başkalarına, kendine paye çıkarma fırsatını vermek, sonuca varmanın en etkili yoludur. - Güven bir kez sarsıldığında zor onarılır. Liderliğin en kırılgan ama en temel vasfı güvendir. - Zamanlama her şeydir. Neyi, nerede, ne zaman söyleyeceğini, yapacağını bilmek önemlidir.
Lider Yöneticiler İçin 10 Ders - Liderliğin esası, bağlantılar kurmaktır. Liderler, insanlarda ortak sorunlarla uğraşmanın kendi yararlarına olduğunu göstermelidir. - Liderler, hatalarından ders çıkarır. Başarıya ulaşmak isteyen liderler kendi eksikliklerini kabul etmeli, anlamalı ve gidermelidir. - Güven, insanın kendi ile sınırlı kalmadığında itibar getirir. - Liderler kendilerini yenilerler. Liderler kendilerini tanımalı ve kendilerine güç verecek kaynakları bulmalıdır.
Lider Yöneticiler İçin 10 Ders - İyi işleyen ortaklıklar için ortaklara bağlı olmak gerekir. - Liderlerin insan sarrafı olması gerekir. En iyi ve en parlak insanları bulmak, işe katmak ve etkili şekilde yönetmek başlı başına kilit bir yetenektir. - Dil, en güçlü araçlardan biridir. İletişim kurmasını beceremeyen liderler, öteki gerekli vasıfları taşısalar bile bir etki yaratmada yetersiz kalırlar.
Liderlerin 1. Güvenen/Güvenilir olması 2. Açık iletişim kurması 3. İnançlı, kararlı ve tutarlı olması 4. Adalet duygusunun olması 5. İleri görüşlü olması 6. Beklentileri karşılaması 7. Yenilikçi olması 8. İnsanlara karşı duyarlı olması 9. Örnek teşkil etmesi 10. Tutkulu ve fedakar olması Özelliği 11. İlham vermesi 12. Güdülemesi 13. İyi bir dinleyici olması 14. Alçak gönüllü olması 15. Gelişim odaklı olması 16. Sinerjik takım kurabilmesi 17. Durumlara karşı duyarlı olması 18. Hızlı ve etkin karar vermesi 19. Zamanı etkin kullanması 20. Esnek olabilmesi 21. Bilgi sahibi olması
Teşekkür Ederim, Nur Malkoç Öz nurmalkocoz@artisoz.com 0532 691 8643 32