DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER Tekel Karşıtı ve Rekabet İlkeleri



Benzer belgeler
DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER TEKEL KARŞITI & REKABET İLKELERİ

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE & EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELER

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE & EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELER

ETİK VE DAVRANIŞ KURALLARI ÇIKAR ÇATIŞMASI İLE İLGİLİ YÖNETMELİK

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER TİCARİ UYGULAMA İLKELERİ

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE VE EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELERİ

KONU: KURUMSAL YÖNETİM İLKELER (KURUMSAL YÖNETİM TEBLİĞİ SERİ II NO:17.1)

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER DİKKATLİ İLETİŞİM POLİTİKASI

Grup Ahlak ve Davranış Kuralları

SAVUNMA ve HAVACILIK SANAYİİ İMALATÇILAR DERNEĞİ. ÜYE FİRMALAR ve SASAD PERSONELİNİN UYACAĞI ETİK İLKELER YÖNERGESİ

HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER DİKKATLİ İLETİŞİM POLİTİKASI

Kentsel Planlama ve Kentsel Altyapı İlişkisinde Yeni bir Dönem; Kentsel Dönüşüm

Rehberlik ve Psikolojik Danışma Hizmetlerinin Amaçları

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ VE İLETİŞİM PROSEDÜRÜ

KONU: 2018 GLOBAL HİLE VE SUİSTİMAL RAPORU SAYI:

SR EK-1 STANDART İLAN FORMU VE BAŞVURU EVRAKLARI

Lojistik & Tedarik Zinciri Projesi / B.Arda Dedekoca

KÖTÜ ŞARTLARDAKİ ÇOCUK İŞÇİLİĞİNİN YASAKLANMASI VE ORTADAN KALDIRILMASINA İLİŞKİN 182 SAYILI ACİL ÖNLEMLER SÖZLEŞMESİ

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER

Indorama Ventures Public Company Limited

ASSİSTANS PAKET 5 (STANDART PAKET)

OKYANUS YÖNETİM EĞİTİMLERİ

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ - ÇEVRE KURUL ÇALIŞMA PROSEDÜRÜ

Kiralacar.com Aydınlatma Metni

GDF SUEZ GRUP KÜRESEL SAĞLIK GÜVENLİK ANLAŞMASI ÖNSÖZ

T.C. SAKARYA ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ MATEMATİK BÖLÜMÜ DIŞ PAYDAŞ ANKET FORMU

ECZACIBAŞI HOLDİNG A.Ş KİŞİSEL VERİLERİN KORUNMASI VE İŞLENMESİ POLİTİKASI

Uzaktan Eğitim. Web Tabanlı Kurumsal Eğitim

IBF, PIRI Group ve Jacobs & Associates Konsorsiyumu DEA REHBERİ

MÜŞTERİ İSTEK-ÖNERİ-MEMNUNİYET- ŞİKAYET YÖNETİM SÜRECİ PROSEDÜRÜ

TÜRKİYE DENETİM STANDARTLARI BAĞIMSIZ DENETİM STANDARDI 260 ÜST YÖNETİMDEN SORUMLU OLANLARLA KURULACAK İLETİŞİM

Ygs-Lys dan itibaren üniversitelere öğrenci seçimi iki aşamalı sınav uygulanarak yapılacaktır.

Çizelge 1. Yeraltısuyu beslenim sıcaklığı ve yükseltisi tahmininde kullanılan yöntemlerin karşılaştırılması

MÜŞTERİYE DAHA YAKIN OLMAK

Bilgi Formları ve Ticari Elektronik İleti Gönderimi ile İlgili Bilgilendirme

TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI

Aile içinde şiddet nedir?

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE & EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELER

BLM 426 YAZILIM MÜHENDİSLİĞİ BAHAR Yrd. Doç. Dr. Nesrin AYDIN ATASOY

REKABET HUKUKU ve KOBİLER. Neşe Nur Onuklu

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ UZMANLIK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİMİ

MÜDEK Program Değerlendiricileri Eğitim Çalıştayı Ocak 2015, Ankara

YENİ TÜRK TİCARET KANUNU NUN GETİRDİKLERİ

İLAÇ KULLANIM BİLGİLERİNİ (PROSPEKTÜS) MUTLAKA OKUYUN

I. ULUSAL KANSERLİ HASTALAR KONGRESİ

SR EK-1 STANDART İLAN FORMU VE BAŞVURU EVRAKLARI

Dayanışma Evi Küçük Projeler Programı. Açık Başvuru Çağrısı

Doğuş Otomotiv* Etik Kod

ECZACIBAŞI TÜKETİM ÜRÜNLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. KİŞİSEL VERİLERİN KORUNMASI VE İŞLENMESİ POLİTİKASI

MUHASEBE MESLEĞİ İLE İLGİLİ ÖNEMLİ DÜZENLEMELER VE GELİNEN SON NOKTA

ÖRNEK OLAY İNCELEMESİ ÇALIŞMA TABLOSU: İNŞAAT YÖNETMELİĞİNİN ETKİ DEĞERLENDİRMESİ

SÜREÇ İYİLEŞTİRME-II

o Kullanım: Sesli çağrı, kısa mesaj ve SMS için % 43 (% 25 özel iletişim vergisi ve % 18

Etkili Liderlik, Koçluk OKYANUS KURUMSAL VE KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİMLERİ BEDEN DİLİ FARKINDALIĞI IĞI EĞİTİMİ DUYGUSAL ZEKA EĞİTİMİ...

AB 7. ÇERÇEVE PROGRAMI İŞBİRLİĞİ ÖZEL PROGRAMI VE KAPASİTELER ÖZEL PROGRAMI PROJE TEKLİFİ DEĞERLENDİRME KRİTERLERİ. İçindekiler:

T.C. MİMAR SİNAN GÜZEL SANATLAR ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ İSTATİSTİK BÖLÜMÜ LİSANS DERS TANITIM FORMU

Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası

Her bir kişi hayat kurtarmak için potansiyele sahip. İlk Yardım eğitimleri ve uygulamaları bu hedeflere ulaşmak için kullanılan zaruri kaynaklardır.

Akademik Kadro için Öğrencilere Yardım Rehberi

MÜDEK Değerlendirmesi Evre ve Aşamaları. MÜDEK Eğitim Çalıştayı 13 Mayıs 2017, İstanbul

Değerlendirme erlendirme Sürecinde S Davranış. ışsal Boyut MÜDEK

İŞBİRLİĞİ ORTAKLIKLARI

MÜDEK Değerlendirmesi Evre ve Aşamaları. MÜDEK Program Değerlendirici Eğitim Çalıştayı Ekim 2017, İstanbul

Dış yardım sözleşmeleri

Mekan Adı. Bilinçli Kumar Oynamaya İlişkin Davranış İlkeleri

İŞ ORTAĞI DAVRANIŞ KURALLARI

TCMB Enflasyon Raporu, Kasım 17 Sayı: 334

T.C. ERDEMLİ BELEDİYESİ BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV YETKİ SORUMLULUK VE ÇALIŞMA ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK

OKUL REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMANLIK SERVİSİNİN TANITIMI

4. DOĞAL TAŞ TASARIM YARIŞMASI ŞARTNAMESİ

DOĞAKA GENEL SEKRETERLĠĞĠ ORGANĠZASYON YAPISI

TÜBİTAK DESTEKLERİ ve ÖDÜLLERİ DESTEKLER

İSTİHDAMI UZMANLARI İÇİN ARAÇLAR. Destekli iş istihdamı uzmanlarının yetkinlik profilii için kalite ve eğitici araçlar tasarlama

yirmi dört ay ayni sermaye

İnsan Kaynakları Yönetimine İş Süreçleri Yaklaşımı

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI

Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi

Doğuş Otomotiv* Etik Kod

İHKİB İSTANBUL HAZIR GİYİM VE KONFEKSİYON İHRACATÇILARI BİRLİĞİ KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK ÇALIŞMALARIMIZ

Değerlendirme erlendirme Süreci: S

ÇOKGENLER DÖRTGENLER ve ÇEMBER

GOODYEAR LASTİKLERİ T.A.Ş. SERİ:XI NO:29 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 01 OCAK 30 EYLÜL 2011 DÖNEMİ FAALİYET RAPORU

3. SIKLIKLA TEDAVİ EDİLEN HASTALIKLAR, UYGULANAN PROSEDÜRLER VE HİZMETLER:

SEÇİM GÜVENİLİRLİĞİ. Emrehan Halıcı. Elektronik Demokrasi Partisi. 1 Mayıs GİRİŞ.2 2. SEÇSİS HAKKINDA...2

Etkili Sunum Teknikleri

PRYSMIAN RÜŞVETLE MÜCADELE POLİTİKASI

Hayatboyu Öğrenme Programı Erasmus Ders Verme Hareketliliği Sözleşme Modeli (Personel ile Üniversite arasında) [Asgari şartlar]

DERS NOTU ELLE KALDIRMA VE TAŞIMA

Bilim inanca değil akla, öznel gözlemlere değil deney ve nesnel gözlemlere dayanır.

Vodafone Telekomünikasyon A.Ş.

Erasmus+ Konsorsiyumu Staj Hareketliliği Başvuru İlanı

MÜDEK Değerlendirmesi Evre ve Aşamaları. MÜDEK Program Değerlendiricileri Eğitim Çalıştayı 8-9 Ekim 2016, İstanbul

HANGİ DERSLER NASIL ÇALIŞILIR?

Değerlendirme erlendirme Süreci: S

VESTEL ELEKTRONİK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM UYUM RAPORU

TÜRKİYE TENİS FEDERASYONU DOĞU KULÜPLERİ ARASI TENİS LİGİ TALİMATI. İlk Yayın Tarihi Değişiklik Tarihi Talimat Seri Numarası

Transkript:

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER Tekel Karşıtı ve Rekabet İlkeleri

MAGNA INTERNATIONAL INC. Tekel Karşıtı ve Rekabet İlkeleri Magna, aktif ancak adil bir rekabet içindedir ve serbest ve adil rekabeti desteklemektedir. Rekabet içinde bulunduğumuz yargı alanlarında geçerli lan tüm tekel yasalarına uyum sağlayacağız. Bu Kılavuz Magna Internatinal Inc, ve tüm bağlı kuruluşları ile iştirakleri ("Magna") ve direktörler kurulu üyeleri, üst düzey yöneticiler ve çalışanlar da dahil lmak üzere tüm Magna persneli için geçerlidir. Tekel Karşıtı Yasalar Tekel karşıtı yasalar (bazen "rekabet" larak bilinmektedir) rekabetin krunması ve artırılması için düzenlenmiş lup fiyat sabitleme ve tekelcilik veya kartel luşturmak ve sürdürmek üzere bir dizi eylem de dahil lmak üzere ticareti makul lmayan şekilde önlemek üzere yapılan resmi ve gayrı resmi sözleşme ve uygulamaların tümünü yasaklamaktadır. Bu yasaların herhangi bir şekilde ihlali kanunsuz lup Magna'nın Davranış Kuralları ve Etik Değerleriyle de örtüşmemektedir. Tekel karşıtı yasalar etkin ve agresif bir şekilde uluslararası ve ulusal rekabet kurumlarınca uygulanmaktadır ve pek çğu çeşitli incelemeleri ve duruşmaları da beraberinde getirmektedir. Tekel karşıtı yasaların ihlali (i) Magna ve kişiler için çk büyük miktarda para cezalarına, (ii) zararların karşılanması için üçüncü taraflarca açılan davalara, (iii) direktörlerin azledilmesine ve (iv) ticari anlaşmaların feshi ile snuçlanabilir. Sadece tekelci davranış içine girilmiş lduğunun iddia edilmesi dahi, ispat edilmemiş lsa bile, Magna'nın itibarını ciddi şekilde zedeleyebilir. Bazı durumlarda, yasa dışı tekelcilik faaliyetlerinde bulunan çalışanların hapis cezası aldığı bilinmektedir. arasında farklılıkların rtaya çıkması durumunda Magna her zaman yasalara, en yüksek veya en katı davranış standartlarına sahip gelenek ve uygulamalara uyacaktır. Tekelciliğe karşı lan yasalara uyum knusunda emin lamadığınız her kşulda, herhangi bir etkinliğe başlamadan önce Grup veya Bölge Hukuk Müşaviri veya Magna avukatına danışın. Yasal Olmayan Sözleşmeler Rakiplerle tesis edilen bazı sözleşmeler, bu sözleşmelerin yapılma nedenleri veya şartları ne lursa lsun tekelciliğe karşı yasa önünde yasa dışı larak kabul edilecektir ve bu tip sözleşmelere girilmemelidir. Bu tip sözleşmelerde şu anlaşmalar yer alır: Satış veya alış fiyatının veya diğer rekabet unsuru labilecek şartların (fiyat frmülleri, indirimler, ürün hediyeleri, geri ödemeler, marjlar, kmisynlar ve kredi şartları da dahil lmak üzere) sabitlenmesi, düşürülmesi veya dengelenmesi; Üretimin sınırlandırılması veya kapasitenin azaltılması Pazarın müşteri veya bölgeye göre bölünmesi; Tekelciliğe karşı yasaya uyum ldukça karmaşık bir alandır. Mevzuat bir yargı alanından diğerine değişmekte ve devamlı gelişmektedir. Pek çk durumda, bir ülke içinde veya bir bölgede uyumu sağlayacak nitelikteki önlemler bir başka bölgede uyumu sağlayamayabilir. Tekele karşı mevcut yasalar Teklif verme işlemlerinin krdine edilmesi veya "ihaleye fesat karıştırılması"; ve Müşteri veya tedarikçi byktuna katılınması. Magna Internatinal Inc. Tekel Karşıtı ve Rekabet İlkeleri 1

Yardımcı Öneriler HER ZAMAN... Özellikle bir rakibinizle etkileşim içindeyken, eylemlerinizin ptansiyel tekelcilik yönüne dğru kaymasına engel lun. Eylemlerinizin yasalarla uyumlu lduğundan emin lmak üzere düzenli larak Grup veya Bölge Hukuk Müşaviri ile danışma içinde bulunmanız gerekmektedir. Unutmayın ki, tekel yasaları ihlallerinden dlayı kişiler de suçlu larak hüküm alabilirler. Ticaretin makul lmayan şekilde sınırlandırılması için bir "anlaşmanın" lması çk geniş şekilde yrumlanmaktadır ve yapılan eylemler veya geriye dönük işlemlerden ima yluyla veya snuca ulaşılabilir ve yazılı lmak zrunda da değildir. Genel larak, rakipleriniz ile gerçekten geçerli bir ticari nedenin bulunması hariç lmak üzere, iş knuları tartışılmamalıdır. Magna'nın fiyatlama, pazarlama veya herhangi bir ürünü satma knusundaki karar verebilme bağımsızlığını kruyun. Rakip firmalar ile iş birliğini veya gizli anlaşmayı ima edecek herhangi bir eylemden kaçının. Pazar istihbaratını yasal, etik ve düzeyli bir şekilde tplayın. Rakip bir firmaya ait rekabet açısından hassas labilecek bir bilgiye istemeden eriştiğinizi, bulduğunuzu veya size temin edildiğini fark ederseniz (bir çalışanın daha önceki iş yerinde edindiği gizli veya özel bilgiler de dahil lmak üzere) bu bilgiyi kullanmadan veya bu bilgiyi esas alarak bir işlem yapmadan önce Grup veya Bölge Hukuk Müşaviri veya Magna Kurumsal Hukuk Bürsuna danışın. Ticari görüşmeler esnasında, rakiplere veya diğer üçüncü taraflarla görüşülen knuları veya yapılan açıklamaları sadece yapılacak işlemin gerçekleşmesi için gerekli lduğu kadarı ile paylaşın ve bununla sınırlı tutun. knusunda Grup veya Bölge Hukuk Müşaviri veya yönetime düzenli larak danışılmalı, yaptığınız etkinliklerin yasalara uygun lduğundan emin lunmalı ve diğer kişilerin şüphe uyandırabilecek davranışları derhal raprlanmalıdır. Rakip bir firmanın tesislerini ziyaret etmenin veya rakip firmanın Magna'ya yapacağı ziyaretin tekelcilik yasalarını ihlal edebileceği knusunda dikkatli lun. Knunun içinde bulunan kişilerin, bu tip risklere karşı hassas lmaları gerektiği ve tekel yasalarının ihlal edilmesine önleyici uygun tedbirlerin alındığı knusunda ikna edilmelerini sağlayın. Grup veya Bölge Hukuk Müşaviri, gerekli önlemleri alabilmeniz için size yardımcı lacaktır. Uygun lmayan bir girişimin başlatılması veya rekabet açısından rakip firma tarafından hassas bir bilginin sunulması durumunda derhal yönetimi ve/veya Grup veya Bölge Hukuk Müşavirini bilgilendirin - bu knuda herhangi bir girişimde bulunmamak, rakip tarafından önerilen davranış şeklinin üstü kapalı larak kabul edilmesi anlamını taşımaktadır. Bu, böyle bir davranışın luştuğu, sözleşme görüşmeleri, sanayi, sektör tplantıları veya knferansları ile ssyal veya hayır işleri için yapılan etkinliklerde dahil lmak üzere her türlü rtam için geçerlidir. Bir rakibinizin veya diğer bir tarafın tekel yasalarını ihlal edebilecek bir knu üzerinde gerçekleştiğini düşündüğünüzde; Derhal yapılan knuşmayı durdurun. Rakibinizin veya diğer tarafın devam etme knusunda ısrarcı lması durumunda, aşağıdaki nktaları içerir bir ntu kendi dsyanız için hazırlayın; Böyle bir durumun, meslek daları tplantısı gibi resmi bir tplantı esnasında luşması durumunda, tplantıyı derhal terk edin ve tplantıdan ayrılış saatinizin tutanağa işlenmesini talep edin. Sanayi derneklerine üyelik ve düzenlenen sanayi knferanslarına katılım, katılımcıların birbirlerine rakip lmaları ve tarafların rtak çıkarlarına hizmet edebilecek knularda knuşmalarının kaçınılmaz lması nedeniyle tekelcilik açısından, risk taşımaktadır. Bu gibi tplantılara ve etkinliklere katılırken, haksız rekabet uygulamaları görüntüsü verebilecek rtamlardan dahi kaçınmanız gerektiği knusunda dikkatli lun. Mesleki derneklere katılım Bu durumu derhal müdürünüze ve Grup veya Bölge Hukuk Müşavirine veya Magna Hukuk Müşaviri Direktörüne raprlayın. Magna Internatinal Inc. Tekel Karşıtı ve Rekabet İlkeleri 2

Magna'nın tekelciliğe karşı davranış knusunda malların alıcısı ve tedarikçilere ve müşterilere hizmet sağlayıcı larak kurban knumunda labileceğini de aklınızdan çıkartmayın. Magna'nın rekabet karşıtı etkinliklere maruz kaldığı knusunda herhangi bir şüpheniz varsa, bu durumu Grup veya Bölge Hukuk Müşaviri veya Magna Kurumsal Hukuk Müşaviri ile görüşmeniz gerekmektedir. Unutmayınız ki, tüm belgeler ve e-psta ile yapılan haberleşmeler de dahil lmak üzere tekele karşı mücadele eden kurumlar ve mahkeme tarafından rtaya çıkarılabilir. Tüm iç ve dış yazışmalarda ve belgeler üzerinde, karşılıklı görüşmelerde ve kamuya yapılan açıklamalarda dikkatsizce veya dğru lmayan açıklamalar yapmaktan kaçının. Tüm iletişiminizi prfesynel bir şekilde yapın. Mizahi, anlamı değişik yerlere çekilebilen veya kışkırtıcı labilecek knuşma tarzlarından kaçının. Medya tarafından srulabilecek lan ve Magna'nın veya sektörümüzde bulunan herhangi bir diğer şirketin tekelleşme sruşturmaları ile ilgili sruları herhangi bir yrumda bulunmadan Magna Kurumsal İletişim ve Medya İlişkileri bölümüne yönlendirin. Aşağıdaki durumların luşması halinde, Grup veya Bölge Hukuk Müşaviriniz veya Magna Kurumsal Hukuk Müşaviri ile veya kendinizi daha rahat hissedecekseniz, Magna'nın İyi İş Hattı ile temasa geçin: Herhangi bir tekelleşme yasası ihlalinin veya ptansiyel ihlalinin farkına varmanız veya başka herhangi biri veya diğer herhangi bir şirket tarafından varılması durumunda; ASLA... tarafından Magna veya şahsınız ile üçüncü tarafları knu alan bir tekel karşıtı sruşturma da dahil lmak üzere temas kurulması durumunda; ve Derhal ve herhangi bir eylem yerine getirmeden önce, bir tekel karşıtı knuda tereddüdünüz veya srunuz lması durumunda. Bir rakip veya diğer üçüncü taraf (acenteler, tedarikçiler veya müşteriler de dahil lmak üzere üçüncü tarafları kapsar) ile, knusu veya snucu rekabetin haksız şekilde önlenmesine yönelik lan gizli bir anlaşma için dğrudan veya dlaylı larak irtibat kurmayın. Bir rakip veya üçüncü tarafla, knusu veya snucu rekabetin haksız şekilde önlenmesine yönelik, aşağıdaki hususları kapsayan gizli bir anlaşmanın yapılması veya yapılmaya çalışılması veya sözleşme luşturma işlemi; Satılan veya tedarik edilen mal veya hizmetlerin fiyatlarının sabitlenmesi, yükseltilmesi, düşürülmesi veya dengelenmesi; Fiyat frmülleri, indirimler, marjlar, geri ödemeler, kmisynlar veya kredi kşulları gibi diğer rekabet unsuru labilecek şartların belirlenmesi; Şikayetin bir üçüncü taraftan gelmesi durumunda (herhangi bir kanıt lsun veya lmasın), Magna'nın davranış şekli veya takip edilmesi önerilen davranış şeklinin tekel yasasını ihlal etmiş veya ihlal edebilecek şekilde lduğu durumlarda; Rakiple, ticari açıdan hassas herhangi bir bilginin paylaşımı veya bir anlaşma yapılmadan önce, böyle bir etkinliğin uygun ve/veya yasal lup lmadığı knusunda sruların luşması durumunda; Üretimin kısıtlanması veya arttırılması veya üretim kapasitesinin azaltılması veya sınırlandırılması knusunda mutabakata varılması; İhaleye fesat karıştırmak veya teklif verme veya ihale sürecini yasal lmayan şekilde yönetilmesi; Pazarın, müşterilerin, tedarikçilerin veya cğrafi bölgelerin paylaşılması; veya Derhal ve herhangi bir eylem yerine getirmeden önce, bir tekel karşıtı kurum Herhangi bir müşteri veya tedarikçinin bykt edilmesi. Magna Internatinal Inc. Tekel Karşıtı ve Rekabet İlkeleri 3

Hali hazırda kamu tarafından bilinmediği takdirde, aşağıda yer alan ve rekabet açısından hassas lan bilgilerin dğrudan veya dlaylı larak herhangi bir şekilde rakiplerle paylaşılması Müşteri veya tedarikçilerle, geçmişte, hali hazıra yapılan ve gelecekte yapılacak lan görüşmeler ve görüşme stratejileri; Geçmişteki, hali hazırda ve geleceğe yönelik, fiyatlar, fiyatlama frmülleri, indirimler, marjlar, geri ödemeler, kmisynlar ve kredi kşulları da dahil lmak üzere ticari işlem şartları; Kapasite, üretim veya satış planları ve tahminler; ile Geçmiş, mevcut ve ileriye yönelik stk miktarları, üretim ve satış verileri veya pazar durumu. Magna'nın önemli derece pazar gücüne sahip lduğu varsayıldığında, dışlayıcı davranışlar içine girerek mevcut bir rakip için Magma ile rekabeti zr hale getirmek veya ptansiyel bir rakibi pazara girmekten vazgeçirmek. Magna'nın ileriye dönük planlarını rakiplere, rakiplerin de aynı şeyi yapacaklarını varsayarak açıklamak. Bir tekel karşıtı sruşturma esnasında düzenleyicileri veya araştırma yapan kişileri engellemek. Yanlış veya yanıltıcı bilgi vermek veya belgeleri saklamak veya imha etmek. DAHA FAZLA BİLGİ İÇİN: Daha fazla bilgi veya öneri almak için lütfen Grup veya Bölge Hukuk Danışmanına veya Magna Kurumsal Hukuk Danışmanına başvurunuz. Mart 2013 Magna Internatinal Inc. Tekel Karşıtı ve Rekabet İlkeleri 4