Strasbourg'ta küçük çocukların bakımı

Benzer belgeler
Fransa'da Küçük Çocukların Bakımı

Fransa da erken çocuk bakımı

ABC PUERICULTURE. Ebeveynlerin hizmetinde bir çocuk bakımı Profesyonellerin hizmetinde bir formasyon. Noëlle BUTON

BAŞKAN. Prof. Dr. Peyami BATTAL Rektör ÜYE. Prof. Dr. Ahmet KAZANKAYA Rektör Yardımcısı ÜYE ÜYE. Prof. Dr. Şefik TÜFENKÇİ Ziraat Fak. Dek.

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler

Fransa da Özel Kreş İşletenler

Vizyonumuz; Misyonumuz; Firma Politikamız;

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

MALİ POLİTİKAMIZ. faaliyetler planlamak ve DTB nin mali gücünü sürekli iyileştirerek hizmet kalitesini arttırmak.

Information Technology Infrastructure Library ITIL

İzmir Katip Çelebi Üniversitesi. Turizm Fakültesi

SUNAR TURİZM VE GIDA HİZMETLERİ A.Ş.

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

T. C. KAMU İHALE KURUMU

HAKKIMIZDA TEMİZLİK HİZMETLERİ

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ OKUL ÖNCESİ EĞİTİM BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

İç Kontrol Yönetim Sistemi (İKYÖS) Hayati riskler her zaman olabilir, önemli olan onları görebilecek sistemlere sahip olabilmek!

SÇD için kurumsal ve organizasyonel değişim

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

Değerli Akademik, İdari Personelimiz ve Sevgili Öğrencilerimiz,

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU

KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

SİNOP ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. MEVLANA ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

BÜNYESİNDE YÜRÜTÜLEN ÇALIŞMALAR

UNESCO Eğitim Sektörü

İŞLETME VE İŞTİRAKLER MÜDÜRLÜĞÜ ORGANİZASYON ŞEMASI

a) Birim Amiri: Dekan, Müdür, Rektörlüğe bağlı bölüm başkanını,

TEMA 1 İZLEME VE DEĞERLENDİRME MEVCUT DURUM ÜST POLİTİKA BELGELERİ. Durum (2015) Hedef. Mali Kaynak Sorumlu. Gerçekleşme Durumu

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ KURUMSAL İLETİŞİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ

Batman Üniversitesi MESLEK YÜKSEKOKULU 2015 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU

HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

SPONSORLUK BİLGİLERİ

Sevgili Okutmanlar, YDYO Müdürlüğü

T.C ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK

T.C. BURSA NİLÜFER BELEDİYE BAŞKANLIĞI Belediye Tiyatro Müdürlüğü ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI

HİZMETLERİMİZ;

STK LAR İÇİN. Gönüllülük Kurumsallık Verimlilik Süreklilik

Karar vericileri etkilemenin önemi. Doç.Dr.Kayıhan Pala Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi Halk Sağlığı Anabilim Dalı

Körfez Mah. Ankara Karayolu Cd. No.119 Birleşim İş Mrk. K.3 D. 306 İzmit, KOCAELİ T. T. M. W.

ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ BİLİMSEL, ENDÜSTRİYEL VE TEKNOLOJİK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri ve 2030 Sonrası Kalkınma Gündemi

T.C. GEBZE BELEDİYESİ BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV TANIMLARI. Karar Tarihi: 07 / 03 / 2008 Karar No: 84 Sayfa No: 1/6 BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ:

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ KADIN ARAŞTIRMALARI VE UYGULAMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Sosyal Kalkınmada Kalkınma Ajanslarının Rolü: İZKA Deneyimi

SATIŞ & PAZARLAMA İLETİŞİM VE MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ EĞİTİMİ


T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V.

T.C. EYYÜBİYE BELEDİYESİ STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ

Stratejik Plan

Kadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar:

ARBEIT & LEBEN ggmbh. Sürekli gelişen iş ve yaşam dünyanızdaki yolculuğunuzda sizlere eşlik ediyor ve destek oluyoruz

SAĞLIKLI ŞEHİR YAKLAŞIMI

Avrupa da Yenidoğan Sağlığı Için Eylem Çağrısı

3-) Üniversite içi Spor Faaliyetlerini koordine etmek; (Turnuvalar Sportif Şenlikler Yarışmalar, Maç organizasyonları, Spor Kursları v.

E v d e S a ğ l ı k ve B a k ı m H i z m e t l e r i B u l. Ali AŞCI

FIRAT ÜNİVERSİTESİ PROJE KOORDİNASYON VE DANIŞMANLIK OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

MESLEK SEÇİMİ EĞİLİM ANKETİ 2014

YÖNETMELİK. Adıyaman Üniversitesinden: ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

3. BÜLTEN SOSYAL BECERILER VE EBEVEYNLIK BECERILERI ATÖLYESI

Job Description Bar Manager

EK 1: MEMNUNİYET ANKETLERİ

DOĞAN GRUBU İNSAN HAKLARI POLİTİKASI

BALANCED SCORECARD (KURUM KARNESİ) NEDİR? ŞİRKETLERE NASIL UYGULANIR?

T.C. LÜLEBURGAZ BELEDİYE BAŞKANLIĞI TESİSLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV ve ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM GENEL HÜKÜMLER

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ'NÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

2 de PDR ÇALIŞMALARIMIZ. 6 da ARALIK AYI 2. SINIF ETKİNLİKLERİMİZ ARALIK AYI ANA SINIFI ETKİNLİKLERİMİZ. sayfa. sayfa

UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

2009 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI. 08 Aralık 31 Aralık 2009

Çocuk Gündüz Bakımevi Evangelisch-lutherische Petrigemeinde

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

Türkiye de Erken Çocukluk Eğitimi. Temel Eği)m Genel Müdürlüğü. Funda KOCABIYIK Genel Müdür

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar,

Kopenhag da iyi ve güvenli bir ortam

Öğrenim Kazanımları Bu programı başarı ile tamamlayan öğrenci;

BİTLİS EREN ÜNİVERSİTESİ ÇEVRE SORUNLARI UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

19 Kasım 2015 İstanbul

ACİL SAĞLIK HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET BİRİMLERİ VE GÖREVLERİ HAKKINDA YÖNERGE. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İş ve Sosyal Güvenlik Hukuku (MGMT 320) Ders Detayları

İZMİR EKONOMİ ÜNİVERSİTESİ

İKİNCİ BÖLÜM Merkezin Amaçları ve Faaliyet Alanları

GÖREV TANIMLARI. : Genel Müdür. İşin Adı. Bağlı Olduğu Kişi : Hizmet Sorumluluğu Olduğu Bölüm / kişi (var ise) : Tüm Bölümler.

İÇİNDEKİLER DANIŞMANLIK HİZMETLERİ DESTEK HİZMETLERİ. Ulusal ve Uluslararası Hibe Danışmanlığı 3 AB, TÜBİTAK, KOSGEB Hibe Danışmanlığı 4

A.G.D GRUP TEKNİK-TEMİZLİK-PEYZAJ GÜVENLİK DANIŞMANLIK HİZMETLERİ

Persono Performans Yönetim Sistemi

Lütfen hakkınızdaki gerekli bilgileri yazınız ve hiç birisini cevapsız bırakmayınız.

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER GENEL KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Misyon ve Vizyon

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ (ÇAKUZEM)

İZMİR KREŞ ATÖLYESİ NOTLARI (Ocak 2013) 1-BAKIM HİZMETLERİ NASIL DÜZENLENMELİ VE BU DÜZENLEMEDE KAMUNUN YERİ NE OLMALIDIR?

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

Transkript:

Strasbourg'ta küçük çocukların bakımı İ S T A N B U L Mart 2016

Özet 1. Strasbourg'ta kamuya ait ve özel teşekküller tarafından sağlanan çeşitli bakım imkanları sunulmaktadır. 2. Strasbourg şehri bakım hizmetini ve ebeveynlerin katılımını koordine etmektedir. 3. Strasbourg şehri kalite yöntemlerini yapılandırmıştır: 3.1 Toplu bakım yerlerinin kalite şartları 3.2 Bakıcı noktaları

1. Strasbourg'ta kamuya ait ve özel teşekküller tarafından sağlanan çeşitli bakım imkanları sunulmaktadır. Strasbourg : 273 000 nüfus 0 ila 3 yaş arasında 10.500 çocuk 7.147 bakım yeri - 3.930'u küçük çocuklara yönelik bakım yerleri: kreş, multi bakım yerleri, çocuk bahçeleri (4.500'den fazla çocuğa bakılmaktadır) - 2.363 yerde bakıcılar (970 çocuğa bakmaktadır) - 3 yaşından küçük 497 çocuk ana okulundadır. - 87 çocuğa evde bakılmaktadır. Bakım hizmeti kuruluşları - Strasbourg Şehri (17 kurum) - Kar amacı gütmeyen ve Şehir tarafından desteklenen kuruluşlar (66 kurum) - Hastane (4 kurum) - Kreş işletmeleri (21 işletme) - Ebeveynler tarafından işe alınan bakıcılar (1261 bakıcı)

2. Strasbourg şehri bakım hizmetini ve ebeveynlerin katılımını koordine etmektedir. Strasbourg Şehri tarafından sağlanan, bakım hizmetiyle ilgili aktörlerin koordinasyonuyla - Bakım hizmetinin şehrin tamamında gelişimine nezaret edilmektedir (toprak eşitliği prensibine bağlı kalarak) - Hizmetlerin sunumu ebeveynlerin ihtiyaçlarına uyarlanmaktadır: tam zamanlı ve yarı zamanlı bakım, saatli, vs. - Kalite süreci teşvik edilmekte ve canlandırılmaktadır (bkz. 3. madde) - Görevlilerin hizmet ağı bölgesel (ör. mahalle) veya içerik olarak ( ör. alışılmadık saatler, ebeveyn kreşi) harekete geçirilmektedir. Bakım tercihinin belirlenmesinde ebeveynlere yardımcı olma: küçük çocuk bakım noktaları - Mevcut tüm bakım şekillerinde eksiksiz bilgi sağlamak - Ebeveynlere tercihlerinde yardımcı olmak ve tavsiyede bulunmak: kolektif bir kuruma götürmek veya bakıcı tutmak - İlgili yerlerde eşit davranmayı garanti ederek, şeffaflığı ve hakkaniyetli olmayı sağlayarak kolektif kurumdaki bakım taleplerini kayıt altına alıp, ilgilenmek - Yoksulluk sınırının altındaki ailelere mensup olan ve ebeveynleri (özellikle anneleri) çalışan veya aktif bir mesleki yaşamı olan, çocuklara bakım hizmetinde öncelik tanımak

3. Strasbourg şehri kalite yöntemlerini yapılandırmıştır: 3.1 Strasbourg'ta toplu çocuk bakım yerlerinin kalite şartları Tüm kuruluşlarda ortak referansa sahip bir kadro Aktörlerle ortak olarak belirlenen 9 adet kalite hedefi Bilgi sunmaktan bir bakım yeri belirlemeye kadar basit ve şeffaf bir süreci garanti etmek Çocuk ve ebeveyni için kişisel ve güvenli bağlantılar kurmak Çocuğun bireysel ihtiyaçlarına uyarlanmış, günlük bir yaşam sağlamak Anlık oyun ve aktiviteleri, yönlendirme ve hareket alanı sağlama kaynaklarını desteklemek Sosyalleşme sürecinde çocuğa eşlik etmek İyi ve profesyonel bir şekilde davranmayı benimsemek ve korumak Çalışanlar ve ebeveynler arasındaki işbirliğini geliştirmek Çocuğun, ebeveynin ve çalışanın ihtiyaçlarına etkin bir organizasyonla cevap vermek Bu şartların hedeflerini yürürlüğe koymak, takip ve eşlik etmek Şartname hedeflerinin değerlendirilmesi Ebeveynlerin katıldığı: memnuniyet anketi Çalışanların katıldığı: öz değerlendirme, gelişim hedeflerinin tanımlanması Dışarıdan üçüncü bir gözün yaptığı gözlem Çalışanlara önerilen formasyonlar

3. Strasbourg şehri kalite yöntemlerini yapılandırmıştır: 3.2 Bakıcı noktaları 3.2 Strasbourg'ta 5 adet bakıcı noktası vardır. Bakıcı noktalarının görevleri - Bakım yöntemi arayan ebeveynlerle bakıcılar arasında bağlantı kurmak - Ebeveynlere ve bakıcılara hak ve ödevleri hakkında bilgi vermek: iş sözleşmesi, maddi yardımlar, vs. - Bakıcıların nitelikli bakım hizmeti vermelerine yardımcı olmak Formasyon Bakıcı/çocuk kolektif atölyesi Uygulama değişimi ve analizi Gelecek yıllar için duyulan beklenti Mevcut durum: Ebeveynlerin çoğu kurumsal bir bakımı arzu etmekle birlikte, kreşlerdeki bekleme sırası çok uzun olduğu için bakıcılar çok daha müsait durumdadır. Beklenti: Bakıcıların bakım becerilerine destek olmak ve ebeveynlerin güvenini artırmak.