KİLİM MOBİLYA Yenilikçiler Kaizen Ekibi
2014 YENİLİKÇİLER KAİZENİ Berjer üretim hattı iyileştirmesi Baza - Berjer Hattı 10 Adımda Kobetsu Kaizen
Berjer Nedir? "Berjer" arkası kabarık ve yüksek, oturulacak yeri geniş koltuktur Genellikle oturma yerinde rahat kabarık, rahat bir puf kullanılır Oturanın yüzünü şömine ateşi ya da cereyandan koruyacak şekilde yapılmış kaplamalı koltukları kapsar Arkası yüksek ya da alçak, arka kısmı; kare, yuvarlak, kavisli ya da konik olarak tasarlanır Baza Berjer Hattı 10 Adımda Kobetsu Kaizen
Baza Berjer Hattı 10 Adımda Kobetsu Kaizen Berjer Genel İş Akışı
Proje Yöntemi: 10 Adımda Kobetsu Kaizen Baza Berjer Hattı 10 Adımda Kobetsu Kaizen
1. Adım: Konu Seçimi 2. Adım : Hedefin Belirlenmesi Baza döşeme üretim hattının berjer döşeme hattına dönüştürülmesinden kaynaklanan verimsiz üretim yapısı 20 Mevcut Hedef 23,81 22 18 Bölümdeki malzeme ve iş akışının düzensizliği Berjer döşeme üretimine uygun tezgah, raf, araba vs. ekipmanların tasarlanması 4,16 7 5 3,5 2 10 Kişi Başı Üretim ( Adet) Set - up Süresi (dk) Taşıma (km) İç Hata Oranı (%) Çalışan Sayısı Baza - Berjer Hattı 10 Adımda Kobetsu Kaizen
3. Adım: Ekibin Oluşturulması ÜYE EBRU ÜYE ZEKİ ÜYE İBRAHİM EKİP LİDERİ İSMAİL ÜYE KAAN ÜYE YÜKSEL ÜYE ALİ RIZA REHBER FİKRET YENİLİKÇİLER Baza - Berjer Hattı 10 Adımda Kobetsu Kaizen
4. Adım: Mevcut Durum Tespiti Üretilen Ürün Grupları ve Modelleri Baza - Berjer Hattı 10 Adımda Kobetsu Kaizen
4. Adım: Mevcut Durum Tespiti Mevcut Yerleşim Berjer Hattı İş Akışı Baza - Berjer Hattı 10 Adımda Kobetsu Kaizen
4. Adım: Mevcut Durum Tespiti Mevcut Durum Üretim Verileri Mevcut Durum İş Dağılımı Serace berjer mevcut iş dağılımı Takt Time : 240 Sn/Ad Hat etkinliği:%76 İç Hata Oranı (%) 24,11 % 23,50 % Kişi Başı Üretim (ad/gün) 4,24 4,08 OCAK ŞUBAT OCAK ŞUBAT Baza - Berjer Hattı 10 Adımda Kobetsu Kaizen
5. Adım: Proje Planı Proje Planının Oluşturulması Baza - Berjer Hattı 10 Adımda Kobetsu Kaizen
6. Adım: Alan Analizi Balık Kılçığı Diyagramı Problem Önceliklendirme Baza - Berjer Hattı 10 Adımda Kobetsu Kaizen
7. Adım: İyileştirmelerin Uygulanması Baza - Berjer Hattı 10 Adımda Kobetsu Kaizen
7. Adım: İyileştirmelerin Uygulanması Kök- Neden Analizi ve Aksiyon Takibi Çoklu Beceri Matrisinin Oluşturulması Kök Neden Analizi İle İyileştirme Faaliyetlerinin Tespiti Ve Aksiyon Takibi Operatörlerin Eğitim İhtiyaçlarının Belirlenmesi Çalışanların Bölüm İçi Rotasyonlarla Becerilerinin Artırılması Baza Berjer Hattı 10 Adımda Kobetsu Kaizen
SONRA ÖNCE 7. Adım: İyileştirmelerin Uygulanması Sünger Ara Stok Alanı Ara Stok Alanı Uygulamaları Karton- Duralit Ara Stok Alanı Yamazumi ( Hat İçi İş Dengeleme) Hat İçi İş Dengeleme İle hat etkinliği % 76 dan %92 ye çıkartılmıştır Döşenecek Kumaş Ara Stok Alanı İskelet Ara Stok Alanı Hat etkinliği:%92 Baza Berjer Hattı 10 Adımda Kobetsu Kaizen
7. Adım: İyileştirmelerin Uygulanması Önce Sonra Kaizen Çalışmaları Baza Berjer Hattı 10 Adımda Kobetsu Kaizen
FİRUZE BERJER KOL YERLEŞİM PLANI FİRUZE BERJER GÖVDE YERLEŞİM PLANI FİRUZE BERJER YERLEŞİM PLANI 7. Adım: İyileştirmelerin Uygulanması Karma Montaj Hattı Uygulaması ÖNCE SONRA Baza - Berjer Hattı 10 Adımda Kobetsu Kaizen
7. Adım: İyileştirmelerin 7.Adım : İyileştirmelerin Uygulanması Uygulanması Karma Montaj Hattı Uygulaması ÖNCE SONRA Baza Berjer Hattı 10 Adımda Kobetsu Kaizen
7. Adım: İyileştirmelerin Uygulanması ÖNCE SONRA Baza Berjer Hattı 10 Adımda Kobetsu Kaizen
7. Adım: İyileştirmelerin Uygulanması ÖNCE SONRA Baza Berjer Hattı 10 Adımda Kobetsu Kaizen
Kişi Başı Üretim ( Adet) İç Hata Oranı (%) 8. Adım: Doğrulama 3 Aylık Doğrulama Göstergelerinin Oluşturulması 8 Kişi Başı Üretim 30,00% İç Hata Oranı (%) 7 25,00% 24,11% 23,50% 22,13% 6 5 4 3 4,24 4,08 3,76 6,35 5,26 5,35 5,04 6,69 20,00% 15,00% 10,00% 14,81% 8,45% 7,32% 7,43% 9,87% 2 1 0 Aylar 5,00% 0,00% Aylar Baza Berjer Hattı 10 Adımda Kobetsu Kaizen
8. Adım: Doğrulama Proje Maliyeti Proje maliyeti 6000 TL olarak hesaplanmıştır. Proje Kazançları İşçilik tasarrufu 123.120 TL / YIL Zaman tasarrufu 51436,8 TL / YIL Toplam kazanç: 174 556, 8 TL /YIL Fayda / Maliyet Oranı Fayda/maliyet oranı :29,09 Geri ödeme süresi: 8,25 gün (74,25 saat) Baza Berjer Hattı 10 Adımda Kobetsu Kaizen
9. Adım: Standartlaştırma Font Döşeme İşinin Ana Hatta Alınması Hat Dengeleme İle İş Paylaşımının Düzenlenmesi Standart İş ve Standart Yerleşim Planının Oluşturulması Çalışma Mesafesinin Kısaltılması Ekip Liderlerinin Belirlenmesi Baza - Berjer Hattı 10 Adımda Kobetsu Kaizen
9. Adım: Standartlaştırma Standart İş Planlarının Oluşturulması Baza Berjer Hattı 10 Adımda Kobetsu Kaizen
9. Adım: Standartlaştırma Takım Panosunun Oluşturulması Baza Berjer Hattı 10 Adımda Kobetsu Kaizen
10. Adım: Yaygınlaştırma Yaygınlaştırma Planının Oluşturulması Standart İş Planının Diğer Süreçlerde de Uygulanması Hat Panosunun Diğer Bölümlerde de Uygulanması Bölüm içi Ara Stok Uygulamalarının Yaygınlaştırılması Performans Hedefleri Formlarının Yaygınlaştırılması Çoklu Beceri Uygulamalarının Yaygınlaştırılması Karma Montaj uygulamasının Yaygınlaştırılması Hat Dengeleme Çalışmalarının Yaygınlaştırılması Takım Lideri Uygulamasının Yaygınlaştırılması Baza - Berjer Hattı 10 Adımda Kobetsu Kaizen
KİLİM MOBİLYA BİZİ DİNLEDİĞİNİZ İÇİN TEŞEKKÜR EDERİZ