21 Aralık 2006
Mali İşler Birimi Etkinliği
Mali İşler Çerçevesi İşBirimleri Finans Finance Arayüz Yönetimi Ticaret / Risk Yönetimi Mutabakatlar Onaylama Özetleme Dağıtım Standardizasyon Üst Yönetim/Müdürler Karar Destek Finansal Performans Yönetimi Performans Raporu Maliyet Muhasebesi Transfer Fiyatlaması Bütçeleme / Tahminler Vergi Planlaması Yatırım Analizi ve Değerleme Kurumsal Risk - Yönetimi Risk Raporu Risk Kontrolü Aktif ve Pasif Yönetimi Sermaye Yönetimi Finansman ve Likidite Finansal Operasyonlar Finansal Muhasebe Konsolidasyon Kontrol Muhasebesi/Dönem Kapama Defter-i Kebir Muhasebesi Finansal İşlemler Alacaklılar Hesabı Yatırım Muhasebesi Diğer Varlıklar (Nakit, vb.) Borç Muhasebesi Proje Muhasebesi Genel Giderler Bordro Denetleme ve Uygunluk DışRaporlama Yasal Raporlama Diğer Raporlamalar Vergi Raporlaması İç Kontrol Muhasebe ve Kontrol Politikaları Standartlar ve Prosedürler Varlık Değerlemesi / Model Yatırımcılar / Regülatörler / Vergi Yetkilileri Finansal Uygulamalar,Veri ve Diğer Teknolojik Uygulamalar
Süreç standardizasyonu, kontrol ve verimlilik hedeflerine ulaşmak için önemlidir Mali İşler Birimi Operasyonel İşlem Yönetimi İşletme Desteği İşletme Riski Sipariş- Nakit Satınalma- Ödeme İşe Alma- Emeklilik Kayıt- Raporlama Performans Yönetimi Vergi Yönetimi Hazine Yönetimi SiparişKaydı-Faturalama Alacaklar Kredi ve Tahsilat Stoklar Satın Alma Borç Kalemi Genel Giderler Bordro Fayda Yönetimi Finansal Raporlama ŞirketlerarasıMuh. Raporlama Planlama İşletme Analizi Sabit Varlık Muhasebesi Hukuksal Uygunluk Strateji ve Planlama Piyasa Riski Likidite Riski Banka İlişkileri Muhasebe ve Raporlama Kontroller ve Uygunluk Sistem ve Altyapı Organizasyon
PwC, finansal fonksiyon içerisindeki her alanda firmaların ölçülebilir performansınıkonumlandırmak üzere özel kriterler geliştirmiştir 13 12 11 14 10 Örnek Analiz 15 9 1 5 4 2 0 8 2 7 3 6 4 5 Operasyon 1. Operasyonel İşlemler 2. Bütçeleme 3. Raporlama Yönetim 4. Risk Yönetimi 5. Yönetişim ve Uygunluk 6. Vergi Yönetimi 7. Varlık Yönetimi 8. İşletme Sermayesi Yönetimi Strateji 9. Hissedar Yönetimi 10. Performans Yönetimi 11. Planlama/Projeksiyon 12. Karar Destek Destek 13. Politikalar/Prosedürler 14. Organizasyon/Yetenekler 15. Veri Yönetimi
FAYDALAR Geleneksel zaman dağılımı Katma Değerli Mali İşler 11% Karar Destek 5% Mali İşler Birimi Yönetimi 11% İşlem Kaydetme 5% Mali İşler Birimi Yönetimi 1 2 66% 3 İşlem Kaydetme 4 66% 1 Karar Destek 2 3 4 18% Kontroller 18% Kontroller İşlem Kaydetme süre ve maliyetini kayda değer seviyede azaltmak
Vergi Fonksiyonu Etkinliğinin Artırılması
Türkiye de Vergi Fonksiyonundan Ne Anlaşılıyor? Muhasebenin İçinde Çalışışan an Vergi Konularını Çözümleyen Kayıt Tutan VERGİ FONKSİYONU Beyanname ve Bildirim Veren Vergi İlişkilerini Yürüten
Vergi Fonksiyonundan Ne Anlaşılmalı? Çalışanların yönlendirilmesi Performans yönetimi ve gelişim Kaynakların etkin kullanımı VERGİ EKİBİNİN YÖNETİMİ İşe alım Motivasyon Takım çalışması Danışmanların yönetimi Grup vergi stratejisi Vergi farkındalığıolan kurum kültürü Grubun vergi iletişimi Vergisel bilgi birikimi Beyanname ve bildirimlerin verilmesi Vergi muhasebesi STRATEJİ İŞDESTEĞİ UYGUNLUK Vergi odaklıişyapılandırması Vergi planlarının değerlendirilmesi/uygulanması Teknik destek ve danışmanlık Bütçeleme Veri toplama Risk Yönetimi ve İç Denetim Rutin iştakibi
Verimsiz Vergi Fonksiyonunun Ortak Belirtileri Vergiyle ilgili verilerin yetersizliği Manuel kayıt / hesaplama Vergi raporlamasına elverişsiz sistem Muhasebe organizasyonun dağınıklığı Geçmişyılların verilerine ulaşmada sorunlar Kurumsal vergi iletişimi eksikliği Ödenen tüm vergilerin tutarının bilinmemesi Verimsiz işbölümü
SorulmasıGereken Sorular ve Risk Faktörleri Operasyonel Riskler Vergi yönetiminin önceliği nedir? Uygunluk Riskleri Vergi hedef ve prosedürleri hazırlanıyor mu? VERGİ FONKSİYONU Uzun vadeli bir Vergi Stratejisi var mı? Finansal Risk Vergi süreci etkin işliyor mu? İtibar Riskleri
Vergi Fonksiyonunu Oluşturan Etkenler Toplam Vergi Maliyeti Matrah x % =Vergi Vergi Stratejisi Vergi Yönetimi ve Önceliği VERGİ=NAKİT Hedefler ve Prosedürler Üst Yönetimin Katılımı Bugün Yarın Yönetim Planlama Roller ve Karar Mekanizması
Sizce Vergi Fonksiyonunuz Ne Durumda? Roller ve sorumluluklarıiçeren vergi stratejisi Sistematik ve entegre vergi kaydıve muhasebeleştirme Kapsamlıvergi yönetimine odaklanma Vergi Yönetimi 0 1 2 3 4 5 Vergi Yönetimi Stratejisi yok Vergi rolleri ve sorumluluklarıbelirli değil Büyük çapta manuel vergi kaydıve muhasebeleştirmesi Vergi, yönetimin odak noktasıdeğil
Etkin Vergi Fonksiyonu Şirket ve Sektör r Bilgisi Toplam Vergi Maliyeti Bilinirliği Verimli İşİşBölümü ve İşİşBirliği Risk Tanımlama ve YönetimiY Katma Değer er ve Stratejik Danışışmanl manlık İleriye DönükD Vergi Planlaması
Sorular? PricewaterhouseCoopers 2005
İletişim Bilgileri Orhan Cem Ortak Anıl Erkan Kıdemli Müdür Faruk Sabuncu Ortak Burcu Canpolat Kıdemli Müdür PricewaterhouseCoopers Süleyman Seba Cad. No:48 BJK Plaza, B Blok Kat:9 Akaretler Beşiktaş İstanbul - TÜRKİYE Telefon: (90 212) 326 60 60 www.pwc.com/tr PricewaterhouseCoopers 2005
2006 PricewaterhouseCoopers. All rights reserved. PricewaterhouseCoopers refers to the network of member firms of PricewaterhouseCoopers International Limited, each of which is a separate and independent legal entity. *connectedthinking is a trademark of PricewaterhouseCoopers LLP (US).