İnsan Kaynakları ve Gelecek Tasarımı İnovasyon 4 Aralık 2008 7.Sanayi Kongresi Azmi Yarımkaya azmi.yarimkaya@ipekkagit.com.tr
Değişim ve gelecek? Nasıl ayak uyduracağız? Biz neredeyiz? İnsan Kaynakları-İnovasyon 2
21. YÜZYILA GİRERKEN DEĞİŞEN PARADİGMALAR Sermaye Bilim Ekonomi İşletme Yönetimi... Sanayi TOPLUMU Bilgi Çağı TOPLUMU
Değişime açık Pazar şartları Çalışanların yetkinlikleri Teknoloji Geleceğin Şirketleri Müşteri beklentilerinin ötesinde yaratıcı Çok bilinçli ve seçici müşteriler Müşteri olmayanların beklentiler Müşteri için geleceği yönlendiren Küresel olarak entegre olmuş Yeni Küresel müşterilerin ortaya çıkışı The Enterprise Of The Future 2008 Global CEO Study - IBM
Geleceğin Şirketleri Mevcut Klişeleri Yıkıcı (kutunun dışına çıkan) İş Modelinin yeniden düşünülmesi Fiyatlandırma modellerinin yeniden yapılandırılması Endüstride iş yapış tarzının yeniden tanımlanması Samimi olarak katkı sağlayan (Sürdürülebilir kalkınma) Kurumsal Sosyal Sorumluluk bilincinin yayılması The Enterprise Of The Future 2008 Global CEO Study - IBM
Değişimin imin HızıH 2500 2000 Doğrusal Hız 1500 1000 750 20000 150 500 50 0 6 20-2000000 - 1000000 0 1600 1800 1900 2000 Zaman
SÖZÜN ÖZÜ: Gelecekte......Kuruluşlar Ayakta kalabilmek için ürünlerini hizmetlerini ve iş yapış yöntemlerini sürekli olarak ve gelişme hızına yanıt verecek biçimde değiştirmeleri gerekiyor
DÜNYADAN Örneklerle
Special Eurobarometer European Commission Population Innovation Readiness This survey was requested by Directorate-General Enterprise and coordinated by Directorate-General Press and Communication
Typology on Innovation Enthusiasts Attracted Reluctant Anti-Innovation
Question: Compared to your friends and family, would you say that you tend to be? More inclined to purchase As inclined to purchase innovative products Less inclined to purchase DK innovative products or services or services as they are innovative products or services
Ülkemizden Örneklerle
24 03 2008
AIDS ve diyabet tedavisinde yol alıyor ama Türkiye'de uygun laboratuvar yok Prof. Dr. Metin Balcı Genetik hastalıkların DNA'ya verdiği zararı ortaya çıkardı Prof. Dr. Miral Dizdaroğlu "Nasıl Nobel alırız?'dan önce gelen şeyler var" Prof. Dr. Levent Toppare "Bağışlanan karaciğeri 20 saat koruyan ve nakleden ilk kişi" Prof. Dr. Münci Kalayoğlu Sürtünmesi olmayan malzeme geliştirdi, aşınmayı ve enerji kaybını önleyecek Prof. Dr. Ali Erdemir
T ü r k i Suda Domates Üretti, Verimde Dünya Rekoru Kırdı İbrahim MİRMAHMUTOĞULLARI Dizayn Grup Yönetim Kurulu Başkanı Türk bilim insanları düşük frekanslı çevresel titreşimlerden yüksek frekanslı elektrik enerjisi elde etti. Fakirin Simidi Trend Oldu, 10 Milyon Dolar lık Fabrika Kurdurdu Kuraklığa Türk Tozuyla Çözüm Tarım üzerine AR-GE çalışmaları yapan Ecotech firması, yüzde 90 su tasarrufu sağlayan toz geliştirip patentini aldı.
Eczacıba başı Topluluğu ndan Örneklerle
Uzaktan kumandalı
SÖZÜN ÖZÜ: Farkı, müşteri/ insan yaratacaktır.
İK nın Gelişimi imi 1940 1960 1980 2000 2020 1915 Yardımcı İşler Yemek Diğer ihtiyaçlar 1940 İdari İşler İşe alım Sicil takibi Temel eğitim 1950 Personel Yönetimi Ücret yönetimi Meslek ve Yöneticilik eğt. End. İlişkiler Personel Yönetimi Ücret Hedeflerle Yön. Verimlilik Motivasyon 1960 1980 İK Geçiş Kurum kültürü Stratejik İK başlangıç 1990 Fark Yaratma İK Gelişim bireysellikten takım çalışmasına geçiş Stratejik İK
İnsan Kaynakları Uygulamaları Topluluğa aday olma aşamasından başlayıp emeklilik sonrası döneme uzanan ve yaşam boyu süren insan kaynakları uygulamaları... Üniversitelerle İlişkiler Seçme ve Yerleştirme Oryantasyon Performans Yönetimi Ücret Yönetimi İş ilişkisinin sona ermesi Eğitim ve Geliştirme Emeklilik ve Sonrası Kariyer Yönetimi
SÖZÜN ÖZÜ: Fark süreçlerin uygulama biçiminde...
2001
Bazıları hep hayal aleminde yaşar, ar, Bazılar ları sadece gerçekleri ekleri düşünür, d Bazılar ları ise hayalleri gerçeklere eklere dönüştürür. Desiderius Erasmus, 1466-1536 İnovasyon Değişim Yönetimi Eylül 2005
Yeni bir fikrin değer yaratan uygulaması...
NEREDE?... İnovasyon. ÜRÜNDE Pazarda rakibi olmayan, TEKNOLOJİDE Verimliliği ve maliyetleri etkileyecek, YENİ İŞBİRLİKLERİNDE finansal, bilgi paylaşımı, yatırım, PAZARLAMADA Etkileyici pazarlama yöntemleri, YENİ İŞALANLARINDA Sektör içinde veya dışında, SÜREÇTE Üretim maliyetlerini düşürecek, YENİ MARKALARDA
Tetikleyiciler... İnovasyon kültürü geliştirilmeli. Risk alabilme, hata yapabilme, açıklık, şeffaflık, katkıyı paylaşma. Bu bir değişim yönetimi projesidir Değişim iki yönlü olmalıdır. Odağında insan vardır. Sistematik bir yaklaşım gerektirir. Her alanda inovasyon... 43
Topluluk İnovasyon Vizyonu Toplulukta, kuruluşların değerini ve sürdürülebilir küresel rekabet gücünü artıracak; ürün, hizmet, teknoloji ve süreçleri geliştirecek inovasyon kültürünün, organizasyonun ve teknik altyapının oluşturulması 44
1. Aşama (2005-2007) Değişen küresel rekabet dinamikleri doğrultusunda inovasyon yaklaşımında bütünselliği sağlamak. 1. İnovasyon farkındalığının artırılması. 2. İnovasyon stratejisinin somutlaştırılması 3. İnovasyon yetkinliğinin geliştirilmesi ile ilgili planlama 4. Gönüllü kuruluşlarla öncü çalışmaların başlatılması 5. Finansal kaynak altyapısının oluşturulması (risk sermayesi, tohum sermayesi, teşvikler v.s.)... 45
2. Aşama (2008-2010) Know how kullanımını artırmak bilgi ve teknolojiyi ürüne dönüştürmek ve katma değeri yüksek, korunan ürünlerle rekabet gücü kazanmak. 1. Topluluk içinde inovasyon yetkinliğinin yaygınlaştırılması 2. Gereksinimler doğrultusunda; mevcut elemanların yetkinliğinin artırılması, inovasyon yetkinliği yüksek elemanların istihdamı 3. Know-how kullanımı ile bilgi ve teknolojinin birikiminin artırılması 46
3. Aşama (2010-) İnovasyona dayalı sürdürülebilir küresel rekabet gücü olan Toplululuk Kurumsal Know How oluşturma Bilgi: Network veya işbirlikleri (Üniversite...) Teknoloji: Dış kuruluşlardan sağlama veya kuruluş içerisinde üretme Ürün: Kuruluşta veya dışarda üretme Üretilen hertürlü bilgi, teknoloji ve ürünü korumak. 47
SÖZÜN ÖZÜ: Gelecekte başarılı olan kuruluşlar farkı yaratabilen kuruluşlar olacak, Farkı ise ancak insan yaratabilir. İnsan Kaynakları birimleri; fark yaratacak insanlar için uygun ortamları hazırlar....devam edecek