MUHASEBEDE BİLGİ YÖNETİMİ (MUH208U)

Benzer belgeler
FİNANSAL TABLOLAR ANALİZİ (FİN402U)

Bölüm 11 & 12. Muhasebe Fonksiyonu Finansman Fonksiyonu Insan Kaynakları Fonksiyonu

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

İŞLETME BİLGİ SİSTEMLERİ

Başlıca Ürün-Bilgi Sistemleri

MUHASEBE ve FİNANS FONKSİYONU

FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U)

ÜNİTE:1. Günümüz Büroları ve Teknoloji ÜNİTE:2. Büro Donanımları ve Çevrimiçi Teknolojiler ÜNİTE:3. Büro Donanımları ve Çevrimiçi Teknolojiler ÜNİTE:4

VERİ KAYNAKLARI. Bilgi sisteminin öğelerinden biride veri

BTP 209 SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI

MUHASEBE YAZILIMLARI

SÜREÇ YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

SÜREÇ YÖNETİM PROSEDÜRÜ

Kamu Hastaneleri Birliklerinde. Genel Sekreterlik Mali Hizmetlerinin Yürütülmesine Yönelik Rehber

ULUSLARARASI LOJİSTİK MESLEK ELEMANI

Dikkat!... burada ilk ünite gösterilmektedir.tamamı için sipariş veriniz SATIŞ TEKNİKLERİ KISA ÖZET KOLAYAOF

Toplam Kalite Bir Yaşam Biçimidir. TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Daha İyi Bir Yaşam İçin 1

OTEL İŞLETMELERİNDE DESTEK HİZMETLERİ TRZ203U

İŞLETME POLİTİKASI (Dış Çevre Analizi)

Muhasebe Bilgi Sisteminin Temel Yapısı. Bilgi Sistemleri Muhasebe Bilgi Sisteminin Niteliği ve İçeriği

Bilgi Teknolojisi ve Muhasebe Bilgi Sistemi 6-1

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

TEKNOLOJĠ PLANLAMASI. Başkent Üniversitesi

Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu

TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI MALİ DENETLEME VE SÖZLEŞMELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

İŞLETMELERDE SOSYAL SORUMLULUK VE ETİK

11. HAFTA YÖNETİMİN FONKSİYONLARI ÖRGÜTLEME. SKY108 Yönetim Bilimi-Yasemin AKBULUT

YÖNETİM BİLGİ SİSTEMLERİ - KÜRESEL E- İŞLETMELER, - İŞLETMELER BİLGİ SİSTEMLERİNİ NASIL KULLANIR?

ULUSLARARASI EKONOMİK KURULUŞLAR (İKT206U)

ÜRETİM YÖNETİMİ VE SİSTEMİ

3- PROJENIN BAŞLATıLMASı: PROJE KAPSAM YÖNETIMI

Bölüm 10. İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler) İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İşlevsel Stratejiler KURUMSAL STRATEJİLER

SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI. Sistem Analizi -Bilgi Sistemleri-

SİSTEM ANALİZİ ÖĞR. GÖR. MUSTAFA ÇETİNKAYA DERS 2 > GÜNÜMÜZ İŞLETMELERİNDE ENFORMASYON SİSTEMLERİ

DENETİM KISA ÖZET KOLAYAOF

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci)

ISL 201 Pazarlama İlkeleri. Doç. Dr. Hayrettin ZENGİN

Süreç Modeli Süreç Modelleme Rehberi

Süreç Modeli Süreç Modelleme Rehberi

İŞLETME KAVRAMI. Üretim faktörlerini bir araya getirmek Üretim yapmak

Süreç Modeli Süreç Modelleme Rehberi

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri Genel Tanıtım

Yönetim Bilgi Sistemleri. Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Yönetim Bilgi Sistemleri Dairesi

Girişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 04. ŞENYURT / 1

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler

PROJE YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF

İŞLETME KAVRAMI. Üretim faktörlerini bir araya getirmek (bilinçli/sistemli) Üretim yapmak

İŞLETMELERDE BİLGİ SİSTEMLERİ. Mustafa Çetinkaya

BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ MERKEZİ (BİTEM) YÖNETMELİĞİ

Süreç Danışmanlığı. KPMG Türkiye. kpmg.com.tr

YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ

GENEL İŞLETME. Dr. Öğr.Üyesi Lokman KANTAR

ISL 201 Pazarlama İlkeleri. Doç. Dr. Hayrettin ZENGİN

MerSis. Bilgi Teknolojileri Bağımsız Denetim Hizmetleri

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

İç Kontrol Nedir? İç kontrol tanımında önemli olan bazı unsurlar şunlardır:

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ CRM

Önceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir.

Süreç Modeli Süreç Modelleme Rehberi

1. Medisoft ile ETS arasındaki bütünle ik yapı : hatasız ve hızlı ETS hastane otomasyonu için neden çok önemlidir :

DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ

Doç.Dr. Özlem İpekgil Doğan Araş Gör. Mert Topoyan

MİKROGEN. Genel Muhasebe Paketi Mikro Yazılımevi A.Ş.

Örgütleme, en yalın anlamı ile plânlarda belirtilen hedeflere ulaşmak için kararlaştırılan yollara uygun bir örgüt oluşturma süreci dir.

MAHASEBE, DENETİM VE BÜTÇE

Sağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-1

Hastane Yönetimi-Ders 1 Sağlık Hizmetleri ve Yönetime Giriş

ÜNİTE:1. Maliyet Muhasebesine Giriş ÜNİTE:2. İlk Madde ve Malzeme Maliyetleri ÜNİTE:3. İşçilik Maliyetleri ÜNİTE:4

ÜRÜN TASARIMI VE ÜRETİM SÜRECİ SEÇİMİ

Süreç Modeli Süreç Modelleme Rehberi

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

Müşteri İlişkileri Süreçlerinize Değer Katan Çözüm!

GÖREV TANIMLARI. : Muhasebe Sorumlusu

İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir

X. Çözüm Ortaklığı Platformu

1.Yönetim ve Yönetim Bilimi. 2.Planlama. 3.Örgütleme. 4.Yöneltme. 5.Denetim. 6.Klasik Yönetim. 7.Neo-Klasik Yönetim. 8.Sistem ve Durumsallık Yaklaşımı

LOGO İş Zekası çözümü ile kurumsal raporlama ve analizler. Cem Yılmaz Genel Müdür LOGOBI Yazılım

Sekreterlik ve Büro Hizmetleri. Ders-4 Bürolarda Otomasyon ve Bilgi Sistemleri

Bil101 Bilgisayar Yazılımı I. M. Erdem ÇORAPÇIOĞLU Bilgisayar Yüksek Mühendisi

Süreç Modeli Süreç Modelleme Rehberi

İÇİNDEKİLER. Önsöz... iii Şekiller Listesi... xvi Tablolar Listesi... xvii. Birinci Bölüm İŞLETMECİLİKTE TEMEL KAVRAMLAR. Yrd. Doç. Dr.

Süreç Modeli Süreç Modelleme Rehberi

Süreç Modeli Süreç Modelleme Rehberi

Bilgisayar Donanımı Dersi BİLGİSAYARIN MİMARI YAPISI VE ÇALIŞMA MANTIĞI

Proje Çevresi ve Bileşenleri

İNŞAAT MALZEME BİLGİSİ

İNOVASYON YETKİNLİĞİ İHTİYAÇ ANALİZİ

Maliyet ve Yönetim Muhasebesine Giriş 1

Bölüm 4. İşletme Analizi, İşletmenin içinde bulunduğu mevcut durumu, sahip olduğu varlıkları ve yetenekleri belirleme sürecidir.

SERMAYE PİYASALARI VE FİNANSAL KURUMLAR

İşletim Sistemi. BTEP205 - İşletim Sistemleri

Süreç Modeli Süreç Modelleme Rehberi

WOLVOX Mobil Satış PDA

viii Genel İşletme İlkeler ve İşlevler

Transkript:

DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. MUHASEBEDE BİLGİ YÖNETİMİ (MUH208U) KISA ÖZET KOLAYAOF

2 İÇİNDEKİLER Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2

1. ÜNİTE- İŞLETMELERDE BİLGİ SİSTEMLERİ..4 2. ÜNİTE- E-İŞLETME SİSTEMLERİ...8 3. ÜNİTE- MUHASEBE BİLGİ SİSTEMİNDE VERİ AKIŞ DİYAGRAMI...10 4. ÜNİTE-İŞ SÜREÇLERİ...12 5.ÜNİTE- MUHASEBE BİLGİ SİSTEMİ GÜVENLİĞİ...... 16 6. ÜNİTE- VERİTABANLARI.Error! Bookmark not defined. 7. ÜNİTE-RAPORLAMA SİSTEMİ... 23 8. ÜNİTE-SİSTEM GELİŞTİRME.25 3 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 3

1. Ünite İşletmelerde Bilgi Sistemleri MUHASEBEDE BİLGİ YÖNETİMİ İşletme, bilgi sahibi girişimci tarafından, insan ihtiyaçlarını karşılayacak ekonomik değeri olan mal ve/veya hizmetleri üretip, bunları ihtiyaç duyanlara ulaştırarak, kâr elde etmek amacıyla doğal kaynakların, emek ve sermaye adı verilen üretim faktörlerinin bilinçli bir şekilde bir araya getirildiği sistemli ve organize şekilde faaliyette bulunan ekonomik kişiliktir. Günümüzde işletmeler hızla değişen bir işletmecilik ortamı içerisinde amaçlarını gerçekleştirmeye çalışmaktadır. İşletmelerin başarıya ulaşabilmesi için, içinde bulunduğu ortamı etkileyen faktörleri iyi değerlendirmesi ve ortaya çıkan tehdit ve fırsatlara en kısa sürede cevap vermesi gerekmektedir. o Bu faktörler; Sosyo-Politik Gelişmeler Küreselleşme Teknolojidir. Sistem Olarak işletme Tüm işletmeler değer yaratır. İşletmelerin yarattığı değer, müşterilerine sundukları ürün veya hizmetin bünyesinde somutlaşır. İster ürün veya hizmet üreten üretim işletmesi, isterse alım satım yapan ticaret işletmesi olsun bütün işletmeler birtakım girdileri arzu edilen niteliklerdeki çıktılara dönüştürürken bir dizi faaliyet gerçekleştirir. Bu faaliyetler dizisi işletme süreci veya iş süreci olarak adlandırılır. İşletmenin Fonksiyonları Günümüz işletmelerinde bulunan başlıca departmanlar (veya fonksiyonlar) ve bunların öne çıkan faaliyetleri verilmiştir: 4 Satın Alma ve Depolama Departmanı (Fonksiyonu): - Tedarikçilerin tespiti, - Tedarikçilerin seçimi, - Satın alma taleplerinin oluşturulması ve tedarikçilere gönderilmesi, - Tedarikçi performansının değerlendirilmesi, - Satın alınanların kontrolü ve teslim alınması. Üretim/ Operasyon Departmanı (Fonksiyonu): - Kapasitenin planlanması, - iş akışlarının şekillendirilmesi, - Üretimin planlanması, yürütülmesi ve kontrolü. Araştırma-Geliştirme Departmanı (Fonksiyonu): - iş ve/veya ürünle ilgili araştırmaların yapılması, - Üretimin geliştirilmesi ve/veya iyileştirilmesi, - Ürünün geliştirilmesi ve/veya iyileştirilmesi Pazarlama-Satış Departmanı (Fonksiyonu): - Müşterilerin tespiti, - Müşteri ilişkilerinin yönetimi, Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 4

- Ürün ve hizmetlerin geliştirilmesi, - Siparişlerin alınması, - Siparişlerin karşılanması için işlemlerin başlatılması, - Satış sonrası hizmetlerin yönetimi Muhasebe-Finansman Departmanı (Fonksiyonu): - Alacakların takibi, - Borçların takibi, - Banka hesaplarının takibi, - Nakit (tahsilâtlar ve ödemeler) yönetimi, - Hesapların takibi, - Dönem sonu işlemleri ve mali tabloların düzenlenmesi Bilgi Sistemi Departmanı (Fonksiyonu): - işlemlerin yürütülmesine destek, - ihtiyaç duyulan verilerin toplanması, - iş süreçlerinin izlenmesi için gerekli bilginin sağlanması, - iş süreçlerine ilişkin sorunların tespiti için gerekli bilginin sağlanması, - Bilginin işlenmesi ve saklanması, - Veri, bilgi ve iletişim güvenliğinin sağlanması. İşletmede Karar Verme İşletmenin herhangi bir departmanındaki herhangi bir faaliyet, bir karar vericinin o faaliyetin başlatılması yönünde karar vermesi ile gerçekleşir. Karar verme, zihinsel süreçlerin sonucunda, çeşitli alternatişer arasından birinin seçilmesi sürecidir. Her karar verme süreci, nihai bir karar ile sonuçlanır. Görüldüğü üzere karar verme anlık bir eylem değil, belli aşamaları içeren bir süreçtir. 5 Karar verme süreci şu altı aşamayı içerir: 1- Amacı ve sonucu net bir biçimde belirlemek, 2- Mümkün olan tüm bilgileri toplamak, 3- Mümkün olan tüm alternatişeri oluşturmak, 4- Her bir alternatifin artı ve eksilerini oluşturmak, 5- Karar vermek, 6- Kararı uygulamak. İşletmecilik ortamında işletmenin başarısı; o İş süreçlerinin ve fonksiyonların yürütüldüğü departmanların günümüz işletmecilik ortamının gerçekleri olan sosyo-politik gelişmeler, küreselleşme ve teknoloji odaklı tasarımını ve faaliyetlerinde başarıyı, o Tasarım ve faaliyetlerde başarı iyi yönetimi, o İyi yönetim isabetli kararları, o İsabetli kararlar da bilgiyi gerektirmektedir. Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 5

Dolayısıyla işletmelerin faaliyetlerinde kullanılan bilgi sağlıklı kurulan ve çalıştırılan bilgi sistemleri ile elde edilebilmektedir. İŞLETMELERDE BiLGi SiSTEMLERi Sistem Veri, belirli bir olayı tanımlayan ham durumdaki gerçekler veya biçimlerdir. Bir başka ifade ile veri, bir şey dir. Bu şey bir olay, bir faaliyet, bir işlem, bir açıklama, bir rakam, bir harf, bir ses veya görüntü olabilir. Bilgi, belirli bir bütünlük içerisinde, belirli bir anlam ifade edecek ve fayda sağlayacak şekilde biçimlendirilmiş veya biçimlendirilmemiş veri veya verilerdir. Sistem, belirli bir veya birden çok amacı gerçekleştirmek için, uyumlu bir biçimde bir araya gelmiş veya getirilmiş, birbirleriyle etkileşen işlevsel parçaların oluşturduğu bir bütündür Sistemleri farklı açılardan sınıflandırmak mümkündür. Sistemler için en genel sınıflandırma sistemlerin oluşumuna göre yapılan sınıflandırmadır. Bu doğrultuda sistemler doğal sistemler ve yapay sistemler olmak üzere iki temel gruba ayrılır. Doğal sistemlerde sistemi oluşturan parçalar evrende insan müdahalesi olmadan bir araya gelir, dolayısıyla bu tür sistemler insan müdahalesi dışında oluşur. Evrende oluşmuş galaksiler, gezegenler, bitki, hayvan ve insan gibi tüm canlı yapılar doğal sistemlere örnek olarak verilebilir. Yapay sistemlerde sistemi oluşturan parçalar insanoğlu tarafından bir araya getirilmiştir, dolayısıyla bu tür sistemler insanoğlu tarafından oluşturulur. İnsan tarafı ndan oluşturulmuş makineler, tesisler, ekonomi yapay sistemlere örnek olarak verilebilir 6 Bilgi Sistemi Bilgi sistemi (BS), sistem için yapılan genel tanım doğrultusunda; herhangi bir organizasyonda karar vermede ihtiyaç duyulan bilgiyi sağlamak amacıyla, insanoğlu tarafından uyumlu bir biçimde bir araya getirilmiş, birbirleriyle etkileşen işlevsel parçaların oluşturduğu bir bütün şeklinde tanımlanabilir. Bilgi sisteminin özellikleri şu şekilde sıralanabilir: Bilgi sistemleri gereken bilgiyi, gerek duyan kişilere, gerektiği zamanda, gerektiğ i miktarda ve gerektiği şekilde sağlamak amacıyla oluşturulur. Bilgi sistemleri insanoğlu tarafından oluşturulmuş yapay sistemlerdir. Bilgi sistemleri mekanik ve/veya bilgisayar destekli işlevsel parçalardan oluşur. İşletmelerde Kullanılan Bilgi Sistemleri Günümüzde işletmelerde kullanılan bilgi sistemleri donanım, yazılım, veritabanı, iletişim ağı, süreçler ve insandan oluşan altı temel unsuru bünyesinde barındırmaktadır. o Donanım: işlemci, ekran, klavye, yazıcı, tarayıcı gibi alet ve cihazlar ile disk, bunların hafıza kartları gibi yan parçalarının geneline verilen isimdir. Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 6

o Yazılım: Bilgisayar temelli cihazların kendilerine verilen görevleri gerçekleştirebilmeleri için gerekli programların genel ismidir. o İletişim Ağı: Bilgi sistemini oluşturan cihazları birbirlerine bağlayan ve bilginin transferine imkân veren yapının genel adıdır. o Veritabanı: ihtiyaç duyulduğunda kullanılacak organize veri topluluğudur. o Süreçler: Arzu edilen çıktıyı elde etmek için sistemi oluşturan donanım, yazılım, iletişim ağı ve veri tabanının nasıl kombine edileceğini açıklayan talimatlardır. İşletme Çalışanlarını Destekleyen Bilgi Sistemleri Bu sistemler; Büro Otomasyon Sistemleri -BOS, işletme istihbarat Sistemleri-iiS, Uzman Sistemler-US ve Gösterge Panelleri- GP olarak dört grupta toplanabilir. Büro Otomasyon Sistemleri-BOS: Bu sistemler büro çalışanları, alt ve orta kademe yöneticileri, belli konularda uzmanlaşmış personeli destekleyen kelime işlemci (MS Word gibi), tarayıcı, video konferans araçları gibi unsurlardan oluşan sistemlerdir. işletme istihbarat Sistemleri-iiS: Bu sistemler genellikle orta kademe yöneticilerle uzman personelin detaylı ve olağandışı kararlarını destekleyen, karar vericinin kendi başına veri analizi yapmasına imkân veren veri ambarları gibi unsurlardan oluşan sistemlerdir. 7 Uzman Sistemler-US: Bu sistemler özel bir alana odaklanarak, o alanda ortaya çıkan sorunları çözmek ve karar vermek için, o alanda uzmanlaşmış personelin davranış ve tutumu ile değerlendirme kabiliyetini taklit etmeyi amaçlayan yapay zekâ gibi unsurlardan oluşan sistemlerdir. Gösterge Panelleri-GP: İşletme organizasyonunun tüm kademelerinde yer alan yöneticileri destekleyen, genellikle özet/rapor şeklinde organize edilmiş önemli bilgilere hızlı ve doğrudan ulaşma imkânı tanıyan sistemlerdir. Muhasebe Bilgi Sistemi(MBS) Muhasebe, işletme organizasyonunun bir fonksiyonudur. Amacı, işletmeye ait, finansal olan veya olmayan ancak işletmenin finansal bilgilerini etkileyen işlemlere ilişkin verilerden elde edilen muhasebe bilgilerini işletme hakkında karar alma durumunda olan iç ve dış kullanıcılara sağlamaktır. Muhasebe Bilgi Sistemi (MBS) ise işletme hakkında karar verme durumunda olan iç ve dış kullanıcıların ihtiyaç duyduğu muhasebe bilgilerini sağlamak amacıyla, insanoğlu tarafından uyumlu bir biçimde bir araya getirilmiş, birbirleriyle etkileşen işlevsel parçaların oluşturduğu bütündür. Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 7

İşlem Süreçleme Sistemi (iss) iss, işletmede her zaman ortaya çıkan rutin işletme faaliyetleri üzerine odaklanır. MBS nin alt sistemi olarak iss, ekonomik olayların, finansal işlemlere dönüştürülmesine, finansal işlemlerin yevmiye ve büyük defter gibi muhasebe belgelerine kaydedilmesine ve elde edilen finansal bilgilerin günlük işletme faaliyetlerini desteklemek için işletme personeline iletilmesine imkân tanır. 8 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 8