SWOT Analizi BBY 401, 16 Aralık SWOT Analizi. Umut Al H.Ü. Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü

Benzer belgeler
Pazarlamada Kullanılan Farklı Yaklaşımlar, Teoriler ve Analiz Teknikleri

Pazar Bölümlendirmesi

SWOT Analizi. Umut Al BBY 401, 31 Aralık 2013

Pazarlamada Kullanılan Farklı Yaklaşımlar, Teoriler ve Analiz Teknikleri

Pazarlamada Kullanılan Farklı Yaklaşımlar, Teoriler ve Analiz Teknikleri

İÇ DENETİM STRATEJİSİ

SWOT analiz nedir? On5yirmi5.com

Üniversite - Sanayi İşbirliği: Durum, Engeller ve Çözümler. Dragan Soljan, Erhan Akın, Sema Akın, Kubilay Ayturan

Bölüm 5. Çevre Unsurlarının Ölçülmesi ve Durum Belirleme Matrisleri Ülgen&Mirze Genel Çevre Ölçümleme Teknikleri

Swot analizi. SWOT analizi ile, incelenen örgütler güçlü ve zayıf yanları ile oluşabilecek tehditler ve fırsatlar ortaya konulacaktır.

vb. iç ve dış değerlendirmelerin yapılabildiği en etkili değerlendirme yöntemlerinden biridir.

Eskişehir Ticaretinin Geleceği STRATEJİK GELECEK TASARIMI

BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı

BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı

SWOT. Nedir? Nasıl yapılır?

Proje Çevresi ve Bileşenleri

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ

HALKLA İLİŞKİLER YÖNETİMİNDE PLANLAMA

PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ.

T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri

3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU

Vizyon : Dünyadaki ilk 500, Türkiye deki ilk 5 (bazı alanlarda ilk 3 ) üniversite içine girmek ve üniversiteyi ülkenin bilim, sanat ve spor

Stratejik Pazarlama 4. Hafta. Doç. Dr. Hayrettin Zengin

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ELEKTRİK-ELEKTRONİK MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STRATEJİK PLANLAMA RAPORU.1

ÇORLU MESLEK YÜKSEKOKULU GELENEKSEL EL SANATLARI PROGRAMI FAALİYET RAPORU

YÜZÜNCÜ YIL ÜNİVERSİTESİ VAN SAĞLIK YÜKSEKOKULU DÖNEMİ STRATEJİK PLANI

Bölüm 5. Çevre Unsurlarının Ölçülmesi ve Durum Belirleme Matrisleri

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ ZİRAAT FAKÜLTESİ BİYOSİSTEM MÜHENDİSLİĞİ PROGRAMI SON SINIF ÖĞRENCİ ANKET FORMU. Aralık,2013

Stratejik Planı Hazırlık Çalışmaları

DERS PROFİLİ. Kuram+PÇ+Lab (saat/hafta) Dersin Adı Kodu Yarıyıl Dönem. Rekabetçi Pazarlama Stratejileri. MAN524T Bahar Dersin Dili.

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

%30 u İngilizcedir. MÜDEK 2/27

ÇORLU MESLEK YÜKSEKOKULU ELEKTRONİK VE OTOMASYON BÖLÜMÜ

STRATEJİK PLANI DIŞ PAYDAŞ ANKETİ. Mezun ( ) Veli ( ) Şirket ( ) STK ( ) Üniversite ( ) Kamu Kuruluşu ( ) Diğer ( )

HEDEF BELİRLEME YÖNTEMİ

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ

İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ ADAY ÖĞRENCİLER TANITIM KATALOĞU

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi (KAM 317) Ders Detayları

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

STRATEJİK PLAN

STRATEJİ FORMÜLASYONU

Stratejik Planı nda, Üniversitenin genel fiziki ve insan kaynaklarının envanteri çıkarılmış, SWOT analizi gerçekleştirilmiş ve stratejik

TERCİH ZİRVESİ 15. Üniversitede Başlayan, Hayat Boyu Gelişen Kariyer. Prof. Dr. S. Semahat Demir Rektör

KIRKLARELİ ÜNİVERSİTESİ PAYDAŞ GÖRÜŞLERİNİN BELİRLENMESİ REHBERİ. Bologna Eşgüdüm Koordinatörlüğü

T.C. MERSİN ÜNİVERSİTESİ KALİTE HEDEFLERİ *KALİTE HEDEFLERİ HEDEF BELİRLEME YÖNTEMİ YAPILACAK FAALİYETLER

Stratejik Planlama. Dr. Mutlu TUNÇ

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

ÖNSÖZ Burçak ŞENTÜRK

İlgili satırda, Eksiklik için "E", Zayıflık için "Z", Kaygı için "K", Gözlem için "G", hiçbir yetersizlik ya da gözlem yoksa ( ) kullanınız.

HEPDAK PROGRAM DEĞERLENDİRME ÇİZELGESİ

MEDYA VE İLETİŞİM YÖNETİMİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI BÜTÜNLEŞİK PAZARLAMA İLETİŞİMİ YÖNETİMİ YOĞUNLAŞMA ALANI BİLGİ PAKETİ

Hacettepe Üniversitesi Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü 1. Sınıf Öğrencilerinin Bölüme İlişkin Bakış Açıları

Bursa Teknik Üniversitesi. Sürekli Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi. Başvuru Dosyası

Girişimci ve Yenilikçi Üniversite. İKÜ Rektörlük,

VİZYONUMUZ Bilim, teknoloji ve sana8a uzmanlığı ve yara?cılığı ile uluslararası, lider bir üniversite olmak. MİSYONUMUZ İstanbul Teknik Üniversitesi

EĞİTİM-ÖĞRENİMDE KALİTE MEKANİZMASI

Mühendislik Fakülteleri Sanayinin İstediği Mühendis Profilini Karşılıyor mu? Elektrik-Elektronik Sektöründeki Durum Değerlendirmesi

SİNOP ÜNİVERSİTESİ BOYABAT İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

SHARKUTERİ MEDYA Genel Sunum 2016

EĞİTİM ÖĞRETİM HİZMETLERİNİN TASARIMI VE GELİŞTİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

MESLEK YÜKSEKOKULLARININ DURUM ANALİZLERİNİN ÖĞRENCİ ALGISI İLE DEĞERLENDİRİLMESİ: ATATÜRK ÜNİVERSİTESİ VE KAFKAS ÜNİVERSİTESİ ÖRNEĞİ ÖZET

T.C. ADNAN MENDERES ÜNİVERSİTESİ ZİRAAT FAKÜLTESİ TARIM EKONOMİSİ BÖLÜMÜ YAYIM PROGRAMLARININ HAZIRLANMASI

Stratejik Niyet Hiyerarşisi

Üniversite ve Sanayi İkili İşbirliği Projesi

Stratejik Plan

T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI

Hedef 1.3: Henüz eğitim öğretime başlamamış olan yeni akademik birimleri etkinleştirmek Hedef 1.4: Engelsiz bir üniversite olmak

Kampanya Planlama (PR 325) Ders Detayları

Sağlıkta İnsan Kaynakları Planlaması (Tıp Eğitiminde Dünya Deneyimi ve Sağlık Mesleklerinde Gelecek Eğilimleri)

Mühendislik Eğitimi ve 21. Yüzyıl

SWOT ANALİZİ DEĞERLENDİRME RAPORU

Yrd. Doç. Dr. M. Akif NACAR. Arş. Gör. F. Didem ALAY. Arş. Gör. M. Umut SALUR

İKTİSAT LİSANS PROGRAM BİLGİLERİ

İYİLEŞTİRME ÇALIŞMALARI TAKİP FORMU

Irmak Neden Farklıdır? >> 20. Eğitim Yılımızı Tamamlarken...

ULUSLARARASI FİNANS UZMANI

HERKESİN REKTÖRÜ. Prof. Dr. Abdulvahap YİĞİT Ahi Evran Üniversitesi Rektör Adayı.

TMMOB PEYZAJ MİMARLARI ODASI nın PEYZAJ MİMARLIĞI EĞİTİMİNE BAKIŞI

RİSK KAYIT FORMU. İdare: Birim / Alt Birim : Tarih: 04/01/ Etki. Risk Puanı. Değişim. Olasılık

Strateji Analizi 1/20

Yükseköğretim Kurumlarında Kalite Süreçleri

ERZURUM TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA, UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1:

İş Kurma ve Geliştirme

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA VE MEZUNLARLA İLETİŞİM MERKEZİ (KARMEN) KARİYER PLANLAMA VE GELİŞTİRME EL KİTABI

2.3. Hibe Projeleri Geliştirme Faaliyetleri: Proje içeriklerinin oluşturulması, değerlendirilmesi ve başvuru aşamalarının tamamlanması.

T.C. ANADOLU ÜNİVERSİTESİ İSTATİSTİKÎ BİLGİLER BİRİMİ

C. Yönetim Sistemi İle İlgili Taraflar ve Bunların Şartları

HARRAN ÜNİVERSİTESİ. Güneydoğu Anadolu Bölgesi nin En Stratejik Üniversitelerinden Birisidir.

TURİZM FAKÜLTESİ mezunları iş olanakları. İzmir

2023 Hedefinde Döngüsel Ekonomide Atık Yönetiminin Yeri ve Genel Bakış. Dr. Oğuz CAN Recydia AŞ Genel Md.

ANTALYA OSB EĞİTİM VE KALİTE MÜDÜRLÜĞÜ EĞİTMEN ÖZGEÇMİŞ VE EĞİTİM İÇERİK FORMU. Eğitimin Konusu : Stratejik Planlama Eğitim Tarihi :21 Eylül 2017

Öğrenim Kazanımları Bu programı başarı ile tamamlayan öğrenci;

BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ MATEMATİK BÖLÜMÜ DIŞ PAYDAŞ ANKET FORMU

AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ

Yiyecek-İçecek ve Ziyafet Yönetimi (TOUR 424) Ders Detayları

PROGRAM BİLGİLERİ. Amaç:

HEPDAK PROGRAM DEĞERLENDİRME ÇİZELGESİ

Makine Mühendisliği Bölümü

Transkript:

SWOT Analizi Umut Al H.Ü. Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü umutal@hacettepe.edu.tr

SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats İşletmenin güçlü ve zayıf yanları ile fırsat ve tehditlerin tespit edilmesi, stratejinin bu unsurlar arasında sağlanacak etkileşim üzerine kurulması

SWOT Matrisi Güçlü Yanlar Fırsatlar Zayıf Yanlar Tehditler

SWOT Matrisi Pozitif Negatif İçsel Güçlü Yanlar Zayıf Yanlar Dışsal Fırsatlar Tehditler

Quadrant SWOT Analizi

Quadrant SWOT Analizi

Örnek SWOT Analizi: Türkiye de Bir Perakendeci

SWOT Analizinin Sınırlamaları I Analizde oluşturulan listelerde yer alan unsurlar çok genel ve yetersiz ifade edilmekte Söz konusu unsurların ne derece önemli olduğu ve kendi aralarında nasıl bir öncelik taşıdığı ortaya konmamakta Nesnel olmayan, gerçeklerden çok fikirlere ve varsayımlara dayanan tespitler yapılmakta

SWOT Analizinin Sınırlamaları II Açık bir ayrım ve tanımlama yapılmaksızın, aynı unsur birden fazla listede yer almakta İşletmenin iç çevresinden kaynaklananlarla dış çevresinden kaynaklananlar birbirleriyle karıştırılmakta SWOT analizinden elde edilen bulgular ileri bir aşamada ele alınarak, strateji formülasyonunda kullanılmamakta

SWOT Analizinin Stratejik Planlama Süreci İçindeki Yeri Stratejik analiz ve planlamanın önemli bir parçası, ama kendisi değil! İlk adım değil Diğer karar destek sistemlerinin katkısı Çözüm reçeteleri üretmez Stratejileri test etmez

H.Ü. BBY Bölümü SWOT Analizi

Güçlü Yanlar Alanlarında uzman, dinamik ve girişimci akademik kadro Öğretim elemanları arasındaki dayanışma Paydaşlarla ilişkiler Teknolojik alt yapıya ilişkin teknik desteğin Bölüm içinden karşılanması Gelir sağlayıcı projeler üretebilme becerisi Öğrenci kullanımına açık bilgisayar laboratuarı İngilizce hazırlık programının olması (H.Ü. BBY Bölümü Stratejik Planlama Çalışması 2005)

Zayıf Yanlar Kapasitemizin çok üstünde öğrenci sayısı Öğretim elemanlarının sayısı Ders kitapları üretimi Ortak yayın üretimi Öğrenci bilgisayar laboratuarının kapasitesi Teknolojik alt yapının yenilenmesi Uygulama dersleri için uygun ortamlar ve gereken gereçlerin sağlanması Öğrencilerin yabancı dil becerileri Mezunlarla ilişkiler (H.Ü. BBY Bölümü Stratejik Planlama Çalışması 2005)

Fırsatlar Bilgi teknolojilerindeki gelişmeler (mezunlarımıza yeni iş ortamları) Bilginin stratejik bir kaynak haline gelmesi (özel sektörün bilgi yönetimine ilgisi) Bilgi okur-yazarlığının öneminin artması Farklı disiplinlerden lisansüstü programlarımıza talebin artması Kullanıcı beklentilerinin bilgiye odaklanması (konu uzmanlığı) Bilgi hizmetlerinin bilgi merkezleri dışında da verilebilmesi (H.Ü. BBY Bölümü Stratejik Planlama Çalışması 2005)

Tehditler Öğrenci girdisinin düşürülememesi Bilgi teknolojilerindeki gelişmeler (piyasanın beklentileri) Teknolojik alt yapının gerektiğince hızlı yenilenememesi Kamu üniversitelerinde çalışmanın mali açıdan çekiciliğini yitirmesi Çeşitli bilim dallarının bilgi yönetimine ilgilerinin artması (istihdam) Kamu kurumlarının bilgi hizmetlerine duyarsızlığı (talep yaratma) (H.Ü. BBY Bölümü Stratejik Planlama Çalışması 2005)