13.BÖLÜM İNSAN KAYNAKLARI



Benzer belgeler
11.BÖLÜM MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ

12.BÖLÜM FİZİKSEL VARLIKLAR

5.BÖLÜM HİZMETLERİN YARATILMASI VE SUNULMASI

4.BÖLÜM PAZAR KONUMLANDIRMA

ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ VE MOTİVASYON ELİF SANDAL ÖNAL

7.BÖLÜM MUHASEBECİLİK VE MALİ MÜŞAVİRLİK HİZMETLERİNDE ÜCRETLENDİRME

Kadınlar ikinci bir şansı hak ediyor!

MALİ MÜŞAVİRLİK HİZMETLERİ VE PAZARLAMA * Prof. Dr. Cemal YÜKSELEN İstanbul Beykent Üniversitesi

9.BÖLÜM KLASİK PAZARLAMA İLETİŞİMİ ARAÇLARI

15.BÖLÜM BÜYÜME STRATEJİLERİ

Bu çalışma insan kaynakları dersinde yapılan kariyer yönetimi konulu sunumun metin halidir.

TR /001 Türkiye de Kan Tedarik Sisteminin Güçlendirilmesi Teknik Destek Projesi

2.BÖLÜM MODERN PAZARLAMA ANLAYIŞI

Geleceğin Muhasebe Meslek Mensubunda Olması Gerekli olan Yetkinlikler

Performans ve Kariyer Yönetimi

Yeni Yöneticinin 8 Sıra Dışı İnancı (Özelliği)

Stratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC)

Örgütsel Yenilik Süreci

Satış Becerileri ve Pazarlama Eğitimi. Doç. Dr. Efe EFEOĞLU Adana Bilim ve Teknoloji Üniversitesi İşletme Fakültesi

KURUM İMAJININ OLUŞUMUNDA KALİTE FAKTÖRÜ

BÖLÜM KÜÇÜK İŞLETMELERİN SORUNLARI VE ÇÖZÜM YOLLARI

Önceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir.

MEGEP (MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ)

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES

Pazar Bölümlendirmesi

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI UZMANI (YÖNETİCİSİ)

SATIŞ YÖNETİMİ MESLEK ELEMANI

RAKAMLARLA KONYA İSTİHDAMI FEYZULLAH ALTAY

Girişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 01. ŞENYURT / 1

( ( ( ( ( ( Müşteri Odaklılık

SWOT Analizi. Umut Al BBY 401, 31 Aralık 2013

İNSAN KAYNAKLARI 2008 YILI ODA FAALİYET RAPORU İNSAN KAYNAKLARI

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu

PERSONEL-İNSAN KAYNAKLARI

TOPLAM KALİTE LİDERLİĞİ ZTM 433 KALİTE KONTROL VE STANDARDİZASYON PROF. DR. AHMET ÇOLAK

MUHASEBE VE FİNANSMAN ALANI

Dış Paydaş Toplumsal Katkı Araştırması Anketi Sonuçları

Pazarlamanın Önemi. Toplumsal açıdan önemi. İşletmeler açısından önemi. Para Uzmanlık Pazar - 1. BBY 465, 6 Ekim 2015

UKS EĞİTİM LİSTESİ 1 PREZİ EĞİTİMİ 2 2 AİLE ŞİRKETLERİ YÖNETİMİ VE KURUMSALLAŞMA EĞİTİMİ 3 3 ÇATIŞMA YÖNETİMİ 2

PROJE KATALOĞU

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Girişimcilik. Bölüm 6. Pazarlama. Yrd. Doç. Dr. Selçuk ÇEBİ

11UY İş ve Meslek Danışmanı (Seviye 6) (Rev. No:02) Yeterlilik Sınavına Giriş Şartı Olarak Belirlenen Eğitime İlişkin Genel Şartlar

Tanışalım, Kaynaşalım GİRİŞİMCİLİK. Arzu Akalın GİRİŞİM GİRİŞİMCİLİK GİRİŞİM? GİRİŞİM NEDİR?

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

Pazarlama Taktikleri

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

3.BÖLÜM PAZARLAMA PLANLAMASI

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

PERSONEL PERFORMANS DEĞERLENDİRME FORMU

İş Hayatında Kişisel ve Takım Gelişimi Eğitimleri Satış Eğitimleri

ACP Yapı Elemanları Şirket Müdürü Erhan Karabağ

T.C. ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI TÜRKİYE İŞ KURUMU GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TUNCELİ İLİ 2008 YILI İŞGÜCÜ PİYASASI ARAŞTIRMASI SONUÇ RAPORU

Ticket Compliments. Hediye Kuponları

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu

6.BÖLÜM HİZMETİN DEĞERİ VE HİZMET KALİTESİ

7. BÖLÜM. Seçim ve Yerleştirme

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ ŞEYMA GÜLDOĞAN

Pazarlama Taktikleri

YILLIK EĞİTİM PLANI. BİRİM : İnsan Kaynakları Dairesi Başkanlığı YIL :2014 EĞİTİMİ VERECEK KURUM/ KURULUŞ EĞİTİMİ ÖNGÖRÜLEN PERSONELİN NİTELİĞİ

KOBİ ÇALIŞAN VE İŞVERENLERİNİN KÜRESEL EKONOMİDEKİ DEĞİŞİMLERE UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI PROJESİ

Dış Paydaş Toplumsal Katkı Araştırması Anketi Sonuçları

STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİM DVD DVD İÇERİĞİ : 3 SAATLİK EĞİTİM VİDEOSU VE 300 SAYFALIK YAZILI DOKÜMAN

ORGANİZASYON SORUMLUSU

Hizmet geliştirme eğitim danışmanlık hizmetleri

MEDYA VE İLETİŞİM YÖNETİMİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI BÜTÜNLEŞİK PAZARLAMA İLETİŞİMİ YÖNETİMİ YOĞUNLAŞMA ALANI BİLGİ PAKETİ

Serpil Ünal. Yeni Ekonomide Müşteri İlişkileri. Bilgi Teknolojileri

- 21. Yüzyılda Dünyadaki Yeni Ekonomik Düzenin Müşteriye Bakış Açısına, Pazarlama ve Satış Stratejilerine Yansımaları

Çukurova Üniversitesi Kozan Meslek Yüksekokuluna HOŞGELDİNİZ

İş Yeri Hakları Politikası

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu

Pazarlamada Kullanılan Farklı Yaklaşımlar, Teoriler ve Analiz Teknikleri

Bölüm 10 Pazarlama Fonksiyonu. I) Pazarlama Stratejilerine Giriş

2016 YILI İŞGÜCÜ PİYASASI ARAŞTIRMASI

İŞGÜCÜ PİYASASI BİLGİLERİ ANKET FORMU İÇİN REHBER KİTAPÇIK

İnsan Odaklı Yönetim

1.BÖLÜM MUHASEBECİLİK VE MALİ MÜŞAVİRLİK HİZMETLERİNİN ÖZELLİKLERİ

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi

DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS Ebelikte Yönetim Ön koşul dersi yoktur

Doç. Dr. Demet ÜNALAN Doç. Dr. Mehmet S. İLKAY Uzman Tülin FİLİK ERCİYES ÜNİVERSİTESİ

PROF. DR. CEMAL YÜKSELEN GN. BŞK. YARD.

KURUMSAL TELEFON KÜLTÜRÜ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi. MIT Sloan School of Management

Girişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 03. ŞENYURT / 1

İletişim: Bir düşüncenin, bilginin, haberin veya mesajın kişiler, gruplar ve örgütler arasında karşılıklı değiş tokuş sürecidir.

AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜDERS TANITIM FORMU

Yıl 2020: Yönetim ve Liderlik Murat Demiroğlu 7 Aralık 2010

SOLVENCY II ve OPERASYONEL RİSKLER AKTÜERYAL BAKIŞ AÇISI. Orhun Emre ÇELİK 3 Aralık 2012

DATAPLUS EĞİTİM BİLİMLERİ AKADEMİSİ KİŞİSEL GELİŞİM VE İLETİŞİM EĞİTİMLERİ SATIŞ & PAZARLAMA EĞİTİMLERİ

KOBİ EĞİTİMLERİ HALİM ALTINIŞIK GÜVENLİK-KİŞİSEL GELİŞİM-YÜZ OKUMA UZMANI

Sonuçlar. Anket Hızlı İstatistikler Anket 'PSİKOLOJİ BÖLÜMÜ ANKET'

DERS BİLGİLERİ FİNANSAL ÜRÜN VE HİZMET PAZARLAMASI TPB Öğretim Görevlisi Serkan GÜNDOĞDU

ISL 201 Pazarlama İlkeleri. Doç. Dr. Hayrettin ZENGİN

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ CRM

Giriş Bölüm 1. Giriş

GIDA SANAYİCİLERİNİN GIDA MÜHENDİSLİĞİ EĞİTİMİNDEN BEKLENTİLERİ

Operasyonel Risk ve Sigortacılık

Türkiye nin En Büyük Online Mağazacılık Sistemine Hoşgeldiniz

Transkript:

13.BÖLÜM İNSAN KAYNAKLARI 147

148

13.Bölüm İnsan Kaynakları 13. İNSAN KAYNAKLARI İnsan kaynakları, pazarlama programının bir diğer önemli elemanıdır. Hizmet işletmesinde insan kaynakları, hizmeti yerine getiren ve sunan kişilerdir. Bir mali müşavirlik firmasında insan kaynakları, hem meslek mensubu, hem de çalışanlardır. Pazarlama programı aracı olarak insan kaynakları, pazarlama amacına ulaştıracak bir araç olarak görülmelidir. Bu bağlamda meslek mensubu ve çalışanlar, bilgileriyle, bilgi aktarma becerileriyle, sağlıklı iletişim kurma yeteneği ile müşteriyi firmaya bağlayarak uzun dönemli ilişki kurmada anahtar ro l üstlenmektedir. Dolayısıyla, bir mali müşavirlik firmasında meslek mensubu ve çalışanlar, muhasebe ve mali müşavirlik bilgi ve becerisi kadar iyi bir pazarlamacı olma becerisine de sahip olmaları gerekmektedir. İnsan kaynakları özellikleri Günümüz yönetim anlayışında çalışanlar, içsel müşteri olarak tanımlanmaktadır. Bu bakış açısı hizmet pazarlamasında da dikkate alınmalıdır. Çünkü hizmeti yerine getiren ve sunan, işyerinde ne denli huzurlu ve mutlu olursa, bu özelliklerini işine ve dışsal müşteri olarak tanımlanan müşterisine yansıtacaktır. O nedenle müşterinizin tatmini kadar çalışanlarınızın da tatmini üzerinde durmalısınız. Bu, nasıl sağlanabilir? Şu altı temel konu üzerinde durmalısınız: Doğru insan kaynaklarının istihdamı Yeterli sayıda insan kaynaklarının istihdamı İnsan kaynaklarının mesleki eğitimi İnsan kaynaklarının pazarlama, iletişim konularında eğitimi İnsan kaynaklarına yetki devri İnsan kaynaklarının motivasyonu İnsan kaynaklarının istihdamında iki temel husus önem taşımaktadır: 149

Pazarlama Müşterinizle İlteşiminizi Güçlendirin! Mesleki bilgi ve bu konuda kendisini geliştirme isteği ve becerisi olmak İletişim kurma becerisi olmak Başta meslek mensubu olmak üzere mali müşavirlik firmasında tüm insan kaynaklarının, alanlarında bilgili, mevzuatı bilen ve izleyen, bilgisini güncelleyebilen niteliklerde olması, müşteri tatminini yükseltmek bakımından önem taşımaktadır. Her sorduğu soruya yanıt bulan, sorununu sizinle ve/veya çalışanlarınızla paylaştığında çözüme ulaşabilen, siz işyerinizde olmadığınızda da müşteriye tatmin edici bilgi verebilen, güvenilir bir eleman bulan müşteri, siz ve hizmetiniz ile ilgili olumlu imaja sahip olacak; güveni artacak; çevresine sizi tavsiye edecektir. İş kapasitesine göre yeterli sayıda insan kaynakları istihdam edilmesi de önemlidir. Tasarruf amacıyla olması gerekenden az sayıda insan kaynakları istihdam edilmesi, mevcut insan kaynaklarının iş yükü altında ezilmesine, hata yapmalarına, hizmet kalitesinin düşmesine, mevzuatın ve önemli gelişmelerin izlenememesine, dolayısıyla zaman içinde diğer meslek mensuplarının gerisinde kalarak müşteri gözünde de olumsuz bir imaj doğmasına neden olur. Yeterli sayıda ve teknik bilgi düzeyine sahip insan kaynaklarının işyerinde istihdamı kadar, eğitimi de önem taşımaktadır. Hem mesleki konularda, hem de iletişim, müşteri ilişkileri yönetimi alanlarında eğitilmeleri, uzun dönemli ilişkiler geliştirilmesi bakımından önem taşır. İnsan kaynaklarına yetki devri, çalışanlarınızın yetişmelerini, sorumluluk üstlenmelerini sağlayacaktır. Böylece işyerinizden gönül rahatlığı ile ayrılarak müşterileri ziyaret edebilmeniz, uzun dönemli ilişkiler geliştirebilmeniz ve ihtiyaç duyduğunuz sosyal yaşama kavuşabilmeniz de mümkün olabilecektir. İnsan kaynaklarının tatmini, büroda olumlu örgüt iklimi yaratmanıza, bu olumlu havanın müşteriye yansımasına da olanak sağlar. Kendilerine güvenilen, yetki ve sorumluluk verilen, eğitilen, yetiştirilen insan kay- 150

13.Bölüm İnsan Kaynakları nakları, daha verimli çalışacak; bu ise hizmetin kalitesini yükseltecektir. Bu nedenle, insan kaynakları, sadece muhasebe elemanı olarak değil, pazarlamacı olarak da kabul edilmelidir. Bölüm Sonsözü Meslek mensupları ve çalışanlar bir bütün olarak mesleki bilgi ve becerinin yanında, müşteriyle uzun dönemli iletişim kurabilecek bilgi ve beceriye de sahip olmalıdır. Telefonda ve/veya yüz yüze görüşme anında düzgün konuşan, hiçbir zaman müşteriyle tartışmayan, daima olumlu iletişimi sürdürmeye hazır insan kaynaklarının istihdamı ve bu konularda eğitimi önemlidir. 151

152