Hayat Sende Derneği Geleceğe Koşanlar Birebir Mentorluk Programı Dönemi Mentorluk Programı Program Tanıtım Sunumu

Benzer belgeler
HAYAT SENDE DERNEĞİ GELECEĞE KOŞANLAR BİREBİR MENTORLUK PROGRAMI

GELECEĞE KOŞANLAR MENTORLUK PROGRAMI

GELECEĞE KOŞANLAR MENTORLUK PROGRAMI

MENTORLUK. Dr. Riza KADILAR / Özlem Balkan M E N T İ B U L U Ş M A S I

MENTORLUK. Dr. Riza KADILAR. European Mentoring and Coaching Council (EMCC) TÜRKİYE Yönetim Kurulu Başkanı. Dr. Riza KADILAR / EMCC Türkiye YK Başkanı

Sıkça Sorulan Sorular

Mentorluk? Belirli bir konuda yaşam bilgeliğinin bir kişiden diğerine gönüllülük çerçevesinde taşındığı karşılıklı bir ilişkidir.

TERSİNE MENTORLUK. Tersine Mentorluk İlişkisinin Özellikleri

KAYİYEM. Proje Sorumluları

AGÜ. Mentorluk Programı Uygulama Kılavuzu

YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat

Koçluk Oturumu/Seansı Canlandırma

GAYRİMENKULDE KADIN LİDERLER Strateji Planı

Rehberlik ve Psikolojik Danışma Servisi 1 / 20

Barışçıl Okuldan Toplumsal Barışa - Demokratik Yurttaş Eğitimi

Türkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014

PROJE SAHİBİ KURUM : Erzurum Cumhuriyet Kız Teknik Ve Meslek Lisesi (Erzurum Cumhuriyet Girl Technical And Vocational High School)

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

KUMLUCA HALK EĞĠTĠMĠ MERKEZĠ MÜDÜRLÜĞÜ HAYDI BUZLARI KIRALIM PROJESĠ BILGILENDIRME SEMINERI

REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMANLIK BİRİMİ ÇALIŞMALARI

Bilgi Çağına Uyumlu, Doğru Kariyer Yolları

OKUL ÖNCESİ REHBERLİK HİZMETİ

Mentorlarin Işyeri nde Serti fi kalandirilm.

Okul Temelli Mesleki Gelişim Nedir?

İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

212 Derece Hakkında. Koçluk Modelimiz ve Koçluk İlkelerimiz. Neden 212 Derece? Koçlukta Temel Aldığımız İlkeler

YÖNETİM VE YÖNETİCİ GELİŞTİRME SEMİNERLERİ ŞİRKET İÇİ TAKIM TUHU VE ETKİLİ TAKIM ÇALIŞMASININ İLKELERİ

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci

Prof.Dr.Bülent EKER BEK Koordinatörü TEKİRDAĞ

REHBERLİK NEDİR? Bahsedilen rehberlik tanımlarının ortak yönleri ise:

BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ VE YAZILIM DERSİ (5 VE 6. SINIFLAR) Öğretim Programı Tanıtım Sunusu

ERASMUS YILINA AİT TEKLİF ÇAĞRILARI

HEDEF BELİRLEME YÖNTEMİ

Doç.Dr. Rahmi ÜNAL. KUDEK Genel Koordinatörü

Açıklama Araştırmacı:----- Danışman: Konuşmacı:

Antalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi

İç Denetimi Öğrencilere Tanıtmaya Yönelik Fikirler

Z Kuşağı Kütüphaneciler ile Birlikte Çalışmaya Ne Kadar Hazırız? Üniversite Kütüphaneleri İçin Bir Değerlendirme

Office Phone:

KARİYER KOÇLUĞU. Güven ilişkisi

EPWN İstanbul. Giriş

Projenin Adı: ERGOTERAPİ İÇİNDE HAYATIN RİTİMLERİNİ ÖĞRENMEK

KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK VE SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA HEDEFLERİ SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA AKADEMİ ÖDÜLLERİ 30 KASIM 2O17 İSTANBUL

DVVI Değişim Programı: Hafıza Mekânları DVVI Xchange Program: Memory Sites

REHBERLİK HİZMETLERİNDE ÖRGÜT VE PERSONEL PROF. DR. SERAP NAZLI

İŞ VE MESLEK DANIŞMANLIĞI HİZMETLERİ

ZLĐ VE STOCKHOLM ODALARI PROJESĐ

Ünite 1: İşyerinde Etkililik. Ünite 2: Liderlik Becerileri Geliştirme PEARSON İŞ PASAPORTU

Avrupa Birliği Desteklerine Yönelik Süreçlerin Yönetimi

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

Gönüllü Çağrısı! Tescil Merkezi Dizin Hizmeti (RDS) İncelemesi (eski adıyla WHOIS2)

Office Phone:

Bir Gün CEO Program Elçi Ağı ODGERS BERNDTSON

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

İnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

Erasmus+ Stratejik Ortaklıklar. Celil YAMAN Mesleki Eğitim Koordinatörü

ENTEGRE DÜŞÜNCE YAKLAŞIMI KADIKÖY BELEDİYESİ ENTEGRE RAPORU 11 Ocak 2019

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

Etkinlik Listesi BÖLÜM II İLİŞKİLENDİRME AŞAMASI 67

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve

Stratejik Niyet Hiyerarşisi

YENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY

Öğrenci Kulüpleri Zirvesi

Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills)

Proje Ekibi ve Sorumlulukları

REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMANLIK BÖLÜMÜ

12K ALL Çizgi Ötesi Liderlik Modeli

SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI

İLK FIRSAT 2017 MEZUNLAR BULUŞMASI // 27 Mayıs 2017

Rehberlik ve Psikolojik Danışma Hizmetlerinin Amacı Nedir?

Bu prosedürün amacı, bölüm içinde yürütülen eğitim ve öğretim faaliyetlerinin gerçekleştirilmesinde sorumluluk ve esasları belirlemektir.

Yönetimde Koçluk ve Mentorluk

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İkraz No: 8531-TR Proje Adı: Sağlık Sisteminin Güçlendirilmesi ve Desteklenmesi Projesi Proje Süresi: Başvuru Numarası:

AMAÇ ve TANIM. Sektörde sürdürülebilir gelişim için, ödül sürecine katılımınız çok değerli. Birlikte büyüyoruz, teşekkür ederiz.

DR. BİRKAN SANCAK Bursa Halk Sağlığı Müdürlüğü

BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM?

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART ÇARŞAMBA

TÜRKIYE IHRACATÇ1LAR MECLISI :11:07 1/8 İNOSUİT - İNOVASYON ODAKLI MENTORLUK PROGRAMI

SÖKE KAYMAKAMLIĞI AB GRUNDTVIG ÖĞRENME ORTAKLIĞI PROJE BİLGİLERİ PROJENİN ADI HAYATTAKİ MİSYONUMUZ İŞ HAYATININ KAPILARINI AÇIYOR - MISSIONGATE ÖZET

İMAM HATİPLER İYİLİKTE YARIŞIYOR İYİLİK OKULU ÖDÜLLERİ

Bağış Grupları (Giving Circle) TÜSEV, İstanbul, 3 Şubat 2014 Eugenie Harvey, The Funding Network

Üniversite Kütüphane ve Bilgi Merkezlerinde İnsan Kaynakları Yönetimi

EĞİTİMDE DEĞİŞİM. Prof. Dr. Aşkın Asan - Prof. Dr. Buket Akkoyunlu

UCLG-MEWA Akıllı Şehirler Komite Toplantısı Raporu. Konya. 8 Eylül 2015

ÖZEL EĞİTİM KURUMLARINDA GÖZLEM

OKUL REHBERLİK PERSONELİ. Prof. Dr. Serap NAZLI

Türkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program...

DEĞERLERİMİZ GELECEĞİMİZ PROJESİ DEĞERLERİMİZ GELECEĞİMİZ. Koordinatör öğretmen: Halime SEZEN Melahat Şahin BAKKAL Elif TOSUN SiBEL DEMİR

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

Yöneticiye Rapor Osman Şahin

AMAÇ ve TANIM. Sektörde sürdürülebilir gelişim için, ödül sürecine katılımınız çok değerli. Birlikte büyüyoruz, teşekkür ederiz.

GÖNÜLLÜ OL! SAPANCA Yaşamla Bütünleşme Kampları 22. yılını dolduruyor!

TEMİZ BİR GELECEK İÇİN bir adım daha atıyoruz! Bilgi, birikim ve deneyimlerinizle yön verin, destekleyin!.. 1 Haziran 2015 Son Katılım Tarihi

Proje Ürünlerinin En İyi Kullanımı.

* Kuruluşunuzun Adı. 1) STK ya İLİŞKİN BİLGİLER 2) 1. BAĞLANTI KİŞİSİNE İLİŞKİN BİLGİLER. Page 1

İYİLEŞTİRME ÇALIŞMALARI TAKİP FORMU

Tanışalım, Kaynaşalım GİRİŞİMCİLİK. Arzu Akalın GİRİŞİM GİRİŞİMCİLİK GİRİŞİM? GİRİŞİM NEDİR?

Transkript:

Hayat Sende Derneği Geleceğe Koşanlar Birebir Mentorluk Programı 2017-2018 Dönemi Mentorluk Programı Program Tanıtım Sunumu

Hayat Sende Derneği Geleceğe Koşanlar Birebir Mentorluk Programının Amacı Hayat Sende Derneği Geleceğe Koşanlar Mentorluk projesinin amacı; orta/ uzun vadede sürdürülebilir ve ülke geneline yaygınlaştırılabilir bir mekanizma dahilinde, koruma altında yetişmiş, üniversite eğitimlerine devam eden bursiyer ve/veya bursiyer adayı ögrenciler ile benzer zorlukları yaşamış, bu aşamalardan geçmiş olan deneyimli bireyler ve/veya Hayat Sende gönüllülerini, her iki tarafı besleyecek bir öğrenme ilişkisi dahilinde bir araya getirmek, mentor adaylarının kariyer ve is hayatında edindikleri bilgi, beceri ve deneyimleri mentileri ile paylaşmalarını sağlayarak, üniversite eğitimi ve iş yaşamına geçiş aşamasında olan gençleri bu döneme hazırlarken, kişisel ve mesleki gelişimlerine yönelik ihtiyaç duyabilecekleri bilgi, deneyim, kaynaklarla buluşabilmelerine destek olmak, kendilerini tanıyarak, özgüvenlerini ve kariyer bilincini arttırarak, kendilerini yöneten bireyler olabilmelerine yardımcı olmaktır. 2

Hayat Sende Derneği Geleceğe Koşanlar Birebir Mentorluk Programının Amacı Hayat Sende Derneği, ilerleyen dönemde kendilerini bekleyen yeni roller ve geçiş süreçlerine hazırlanan bursiyer/bursiyer adayı öğrencilerin, bu öğrenme ilişkisi desteğiyle profesyonel hayatın kapılarını aralamalarına, bireysel ve kariyer gelişimine yönelik önemli adımları atmalarına yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Geleceğe Koşanlar Gelişimsel Mentorluk programıyla, Hayat Sende bursiyeri / potansiyel bursiyeri olan koruma altında yetişmiş olan üniversite öğrenciler ile gönüllü mentorlarımızı bir araya getirerek; Gençlerin özgüven, cesaret, kendi kararlarını alma gibi konularda güçlendirilmesi, Kariyer farkındalığı hakkında hazırlığını ve donanımını arttırabilmesi, Gençlerin çalışma hayatına geçişte kişisel/ mesleki becerilerinin gelişimi için desteklenmesi, yüreklendirilmesi, İş dünyasından anahtar kişiler ve rol modelleri ile bağlarını/ bağlantılarını güçlendirmek, İş dünyasından mentorlarda sosyal sorumluluk tabanlı çalışmalara katılımın teşvik edilmesi, Toplum içinde sosyal bir varlık olarak gereken donanıma sahip olabilmeleri konusunda rol modeli olarak katkı sağlamak, Takip eden program aşamalarına ilişkin çalışmalarda aktif rol alacak bir mentor / menti havuzu oluşturmak, Üniversite okuyan gençlerin ilişki oluşturma, kendini tanıma, ilişki yönetimi alanlarında yaşam deneyimi kazanması, amaçlanmaktadır. 3

Proje Paydaşları HAYAT SENDE DERNEĞİ DALYAN VAKFI Mentorlar; Hayat Sende Gönüllüleri Mentiler; Koruma altında yetişmiş üniversite eğitimi alan gençler (menti) Proje Ekibi Program Koordinatörü Koordinasyon & Danışma Ekibi Proje Danışmanı 4

Mentorluk.? Mentor : Öğrenme Ortağı/ Akıl hocası/ Yönder/ Rol Modeli / Arkadaş / Dost / Ağabey-Abla Menti: Öğrenen, Mentorluk; danışman, destekleyici, öğrenme ortağı, yönderlik, koçluk, koruyucu, rol modeli ve rehber görevlerini kapsayan akıl öğretici ilişkiler bütünüdür. Mentorluk ilişkisi, iki kişinin anlayış ve güven üzerine kurduğu gizlilik içeren bir ortaklıktır. Asıl amaç genç, öğrenen kişinin bağımsızlığını ve bu yönde gelişimini desteklemektir. 5

Mentorluk.? Öğrenme ve gelişimi amaçlayan bir yardımlaşma ve paylaşma ilişkisidir. Mentor, zamanını, bilgisini ve çabasını kendisinden daha az deneyimli bir kişinin (menti) verimliliğini ve başarısını artırması için gereken bilgi ve becerileri kazanması amacıyla harcar. Menti de aktif olarak mentorunun yardımı ile gelişimini yönlendirir. Mentorluk, deneyimlerini, uzmanlıklarını ve düşüncelerini paylaşan iki insan arasındaki bir öğrenme ilişkisi ve anlaşmadır. 6

Mentorluk Türleri Geleneksel Birebir (Yüz yüze) Mentorluk Grup veya Ekip Mentorluğu Eş Düzey Mentorluk E- Mentorluk Ters Mentorluk 7

Gelişimsel Mentorluk.? Gelişimsel mentorluk ilişkileri, karşılıklı anlayış ve güven üzerine kurulu, gizlilik içeren bir ortaklık olup, hedeflerinin peşinde olan öğrenen bireylere destek için iyi bilinen bir stratejidir. Amaç; öğrenen kişinin yaşam ve kariyer becerilerine yönelik gelişimi anlamında bağımsızlığını desteklemektir. Gelişimsel Mentorluk öğrenme ilişkisi, ebeveyn rolleri ve hiyerarşik kanallar dışında bir öğrenme ortağının (mentor), öğrenen (menti) rolündeki genç birey/lerin bilgi birikimi, bakış açıları, yaşam becerileri veya düşünceleri üzerinde önemli dönüşümler gerçekleştirmek için verdiği öğrenme ilişki desteğidir. 8

Program Uygulama Adımları, Taraflar ve Model MENTOR ( ÖĞRENME ORTAĞI ) Hayat Sende Derneği gönüllüleri Gönüllü olmak MENTİ (ÖĞRENEN ) Hayat Sende Bursiyerleri ve/veya Bursiyer Adayı- Koruma altında yetişmiş üniversiteli gençler Gönüllü olmak PROGRAM UYGULAMA ADIMLARI Tasarım Amaç, İletişim ve Hazırlık Mentor ve menti belirlenmesi Mentor ve Menti eğitimleri Eşleme Başlangıç Toplantısı İzleme, Takip, Geribildirim, Destek Değerlendirme İyileştirme ve geliştirme

Program iletişim modeli Hayat Sende Bursiyer/ Adayları MENTİ HAYAT SENDE DERNEĞİ MENTOR Proje Danışma Kurulu HAYAT SENDE Gönüllüleri Proje Danışmanı PROGRAM KOORDİNATÖRÜ & KOORDİNASYON EKİBİ DALYAN VAKFI

Program Aşamaları ve Zaman Planı 1.YIL BİREBİR MENTORLUK PROGRAM AŞAMALARI 2017-2018 DÖNEMİ ZAMAN PLANI Tanıtım Mentor Toplu Bilgilendirme Toplantısı [*] Menti Toplu Bilgilendirme Toplantısı [*] Aday Başvuruları Eylül 2017 Ekim 2017 Mentor Aday başvuruları Menti Aday başvuruları Başvuru Değerlendirme Eylül 2017 Ekim 2017 Mentor başvuru değerlendirme Menti başvuru değerlendirme Adaylarla 1 e 1 görüşmeler Eylül 2017 Ekim 2017 Mentor adaylarıyla 1-1 görüşmeler Menti adaylarıyla 1-1 görüşmeler Değerlendirme/Seçim Mentorluk Eğitim Programı Mentor (2 gün) Eğitimi [*] Menti (1 gün) Eğitimi [*] Eşleşme Başlangıç Toplantısı [*] Görüşmeler (7 ay / Ayda 2 / 1-1.5 saatlik görüşmeler ) Değerlendirme & Program Gelişim Eylem Planı Eylül 2017 Ekim 2017 Eylül- Ekim 2017 Ekim 2017 07-08 Ekim 2017 21 Ekim 2017 23-29 Ekim 2017 04 Kasım 2017 Kasım 2017 Mayıs 2018 Haziran 2018 11

Hayat Sende Derneği Geleceğe Koşanlar Birebir Mentorluk Programı Program birebir yüz yüze gelişimsel mentorluk modeline dayalı bir öğrenme yaklaşımı kullanır. Mentor ve menti arasındaki iletişim, etkileşim program süresi içinde düzenli yüz yüze görüşmeler ile yapılandırılmış plana dayalı bir program dahilinde gerçekleşmektedir. 7 Ay süreli öğrenme ilişkisi (Kasım 2017 Mayıs 2018) Eşleşme taraflarının zaman/ mekanını birlikte belirleyerek gerçekleştireceği görüşmeler Ayda 1 gündemli görüşmeler (İlişki oluşturma amaçlı ilk 2 ay 4 adet görüşme yapacak şekilde) Program süresince toplam Minumum 10 (10-12) adet görüşme, Her bir görüşme 1-1.5 saat esas alınarak, Eşleşme taraflarının ay içerisinde enerji ve zamanını (en az 3-4 saatini) bu projeye ayırıyor olması 12

Mentorluk Programı Yapılandırma Süreci 01-05 HAZ-1 2017 06-10 HAZ-2 11 1.Ay 12 2.Ay 01 3.Ay 2018 02 4.Ay 03 5.Ay GM 04 6.Ay GM 05 7.Ay GM 06 DEG 07 DEG 7 Aylık bir ilişki / Ayda 1-2 Görüşme (10-12 ) / Her Görüşme min. 1-1.5 Saat İlk 1-2. Ay İlişki Oluşturma (Düzenli ve sık görüşmeler 4 Görüşme) 3. Ay Hedef Belirleme 3-7. Ay Gelişim/ İlerleme Mayıs Son Hafta Sonlandırma İzleme / Değerlendirme / Geribildirim Program görüşmeler, ilişki ve gelişime dair geri bildirimler Aylık İzleme / Telefonla iletişim 2 Anket / 2.Ay ve 7 Ay. Sonu (Mentor ve Menti) Süpervizyon (Gelişim Değerlendirme ) oturumu 2 Kez Değerlendirme İyileştirme Planı 13

Hayat Sende Derneği Geleceğe Koşanlar Birebir Mentorluk Programı Eşleşme tarafları olarak, mentorlar ve menti arasındaki iletişim, ay içinde ki gündemli görüşmelerine ek olarak, telefon, e-mail, what s app ve skype gibi alternative araçlar kullanarak gerçekleştirilebilir Buna ek olarak, ilişki sürecinde bilgi yönetimi ve öğrenme deneyimini güçlendirmek için eşleşme tarafları için web tabanlı olarak e-gruplar üzerinden başarılı uygulamalar, ipuçları, bilgi, deneyim, kaynak paylaşımı ve grup içi etkileşimin gerçekleştirilmesi planlanmaktadır. Program koordinatörü ve koordinasyon ekibi programda ki tüm eşleşmeler ile yakın iletişim içinde süreci izleyerek, düzenli yönlendirme ve hatırlatmalarda bulunarak, eşler arasında etkileşimi destekleyip, geribildirim sağlayarak, ihtiyaç olması durumunda sorun çözümü boyutunda destek verecek şekilde görev yapacaktır. 14

Mentorluk SeanslarıKonular? Programın amacına ve menti nin gelişimine destek olacak her konudan konuşulabilir. Akademik performans, gelişim alanları ve hedeflere yönelik destek, Üniversiteden Kariyer Geçiş sürecine destek olmak Kendini tanımak Farkındalığını artırmak ve geribildirim almak Kendi gelişimine yönelik hedefler belirlemek Yaşam Becerilerini geliştirmek Bireysel gelişim ve öğrenme yollarını bulmak Kariyer olgunluğu ve iş hayatına dair farkındalık İlişki geliştirmek ve network ü artırmak Yaşam/iş dengesi oluşturmak Kişisel motivasyonunu ve başarma azmini artırmak 15

Mentorluğun Mentiye Faydaları Rehberlik ve farklı bir bakış açısı. Fikirleri denemek için güvenli ortam. Gelişim hedeflerine uygun yeni bağlantılar kurma Farklı öğrenim kaynaklarına ve anahtar kişilere ulaşma. İlişki yönetim deneyimi, inisiyatif alma, ilişkinin sorumluluğunu üstlenme Yaşam Becerilerine ilişkin deneyimler ve özgüven Kendini Tanımak, Hedeflerini belirlemek Eylem Planı, Daha az hata yapma şansı, Hatalardan maksimum öğrenebilmek, İş Hayatına, Çalışma kültürüne çabuk uyum, Ne yapmak istediklerine etkin karar verme, Kariyer Planlama Becerileri 16

Mentorluğun Mentora Faydaları Liderlik becerilerini uygulama, geliştirme fırsatı Kendi kariyer ya da gelişimine yenilikçi yaklaşım. Kendi performansını ve gelişimini yükseltmek. Kendi iş ortamı, çalışma ekibiyle olan ilişkileri konusunda iç görü geliştirme. Bir başkasının gelişimini izleme hazzı. Rutine ara verme ve yansıtma fırsatı. Farklı bir jenerasyonu anlama. İletişim, değişim ve öğrenme alanında ki liderlik becerilerini geliştirmek Zorlanma ve Gelişim fırsatı elde etme. Aile ve iş yaşamında ki ilişkileri konusunda farkındalık geliştirme. 17

Mentor Aday Kriterleri Hayat Sende Derneği üyesi, gönüllülerinden olmak Minumum 5 yıllık çalışma deneyimine sahip olmak. Program adımları, süreçlerine ilişkin kurallar ve sorumlulukları kabul ediyor olmak, Seçim ve eşleşme öncesi adımlarda gerekli işlem ve prosedürlerin tamamlanmasına yardımcı olmak, Başvuru ve görüşme aşamalarında doğru bilgiler vermek, söz konusu bilgiler üzerinden gerçekleştirilen tarama sürecine destek olmak, Eşleşme aşaması öncesinde gerçekleştirilen eğitim ve başlama toplantısına katılmak, Öğrenme ilişkisi boyunca gerçekleştirilecek anket, değerlendirme ve destek aktivitelerine katılmak, Menti ile 7 Aylık öğrenme ilişkisi boyunca düzenli haftalık görüşmeleri yapıyor olmayı taahhüt etmek, Her seansı minumum 60-90 dakikalık görüşmeler dahilinde ilişki boyunca gerekli zaman ve enerjiyi ayırıyor olmak, Program Koordinatörü ile koordinasyon ekibi ile koordineli olarak süreci yönetmek, Program politika ve prosedürlerine bağlı kalmak, Programa ilgili dönem dâhilinde 7 ay boyunca bağlı kalmak, Program boyunca gerekli geribildirim, raporlama ve değerlendirme sürecine destek olmak, 18

Adaylık ve Uygulama Sürecinde Mentordan Beklenenler Aday seçim kriterlerini karşılamak, Program esasları ve adımları dahilinde gerekli tüm aşamalara katılım, Bir öğrenme ilişkisi oluşturma ve ilişkiyi güçlendirmek, Bir öğrenme ortağı, rol modeli olma, ilişkide öğrenene eşlik etmek, İlişki oluşumu aşamalarında destek olarak, ilişkiyi inşaa etmek, Menti sini devam eden bir öğrenme ilişkisinde desteklemek, Karşılıklı olarak gizlilik, saygı, güven, anlayış oluşturmak için çaba göstermek, Amaçların belirlenmesi, hedeflerin oluşturulmasına yönelik işbirliği yapmak, Program Koordinatörü ve Koordinasyon ekibi ile işbirliği yapmak 19

İyi Bir Mentorun Sergileyebileceği Özellikler Etkili iletişim becerilerine sahip olma, iyi bir dinleyici olma, Gönüllülük ve istekliliğini ilişkiye yansıtabilme, Teşvik edici, cesaretlendirici ve güçlendirici yaklaşımlar sergileme, Çözüm odaklı olma, öğreneni kendi çözümlerini bulmaya yönlendirme, Sakin, sabırlı ve esnek olabilme, Kendine güven ve farkındalık sahibi olma, Bireysel farklılıklara karşı saygılı ve hoşgörülü olma, Öğrenme ve gelişime açık olma, İlişki yönetimi becerileri sergileyebilme, 20

Menti Aday Kriterleri Hayat Sende Derneği üniversite bursiyerlerinden ve adaylarından olmak, Kurumda Koruma altında yetişmiş üniversite öğrencisi olmak, Program süresince Ankara da ikamet ediyor olmak, Program adımları, süreçlerine ilişkin kurallar ve sorumlulukları kabul ediyor olmak, Seçim ve eşleşme öncesi adımlarda gerekli işlem ve prosedürlerin tamamlanmasına yardımcı olmak, Eşleşme aşaması öncesinde gerçekleştirilen eğitim ve başlama toplantısına katılmak, Öğrenme ilişkisi boyunca gerçekleştirilecek izleme, değerlendirme, gelişim değerlendirme toplantıları ve destek aktivitelerine/ oturumlarına katılmak, Mentor la 7 Aylık ilişki boyunca düzenli gündemli görüşmeleri yapıyor olmayı taahhüt etmek, Her biri 60-90 dakika süreli görüşmeler dahilinde ilişki boyunca gerekli zaman ve enerjiyi ayırmak, Program Koordinatörü ile koordinasyon ekibi ile koordineli olarak süreci yönetmek, Program politika ve prosedürlerine bağlı kalmak, Programa bir yıllık dönemde 7 ay boyunca bağlı kalmak, öğrenme ilişkisini öncelik olarak görmek, Mentorunun ilişki süresince ayırdığı zaman, enerji ve desteğin hakkını vermek, Program aktiviteleri ve görüşmelerine katılmak, gündemli görüşmeleri için sisteme kayıt girmek, İlişkide gerekli çabayı göstermek, insiyatif ve sorumluluk almak, adım adım ilişkiyi yönetmek, Program boyunca gerekli geribildirim, raporlama ve değerlendirme sürecine destek olmak, 21

Adaylık ve Uygulama Sürecinde Mentiden Beklenenler Menti aday-seçim kriterlerini karşılamak, Gönüllü olmak, istek ve gayretini yansıtmak, Program esasları ve adımları dahilinde gerekli tüm aşamalara (başvuru ve görüşme) aktif katılım, Eşleşme öncesi gerekli tarama ve eğitim faaliyetlerine katılmak, Kendi gelişimine odaklı bu öğrenme ilişkisinde öğrenme ortağı ile işbirliği yapmak, Bir öğrenme ilişkisinin oluşturmasında ve ilişki yönetiminde adım adım sorumluluk almak, Düzenli görüşmeler ve destekleyici faaliyetler eşliğinde öğrenme ilişkisini güçlendirmek, İlişkide karşılıklı olarak gizlilik, saygı, güven, anlayış, açıklık ve dürüstlük için çaba göstermek, Kendi öğrenme ilişkisinde hedef belirlenmesi, hedeflerini gerçekleştirmek için çalışmak. 22

İyi Bir Mentinin Sergileyebileceği Özellikler Etkili iletişim becerileri sergilemek, İyi bir dinleyici olmak, Pozitif ve açık olma, paylaşımcı olmak, Öğrenme, gelişime ve yeni deneyimlere açık olmak Öğrenme ortağını teşvik edici, cesaretlendirici ve destekleyici yaklaşımlar sergilemek, Sakin, sabırlı ve esnek olabilmek, İlişki yönetimi becerileri sergileyebilmek, Öğrenme ilişkisinde ki sorumluluklarına sahip çıkmak, hakkını vermek 23

Mentorluk Süreç Kontrol Listesi TANITIM / BAŞVURU/ ( TOPLU BİLGİLENDİRME ) ADAY BELİRLEME (BİREBİR GÖRÜŞMELER / TAAHHÜT ) MENTORLUK EĞİTİM PROGRAMLARI EŞLEŞME BAŞLANGIÇ TOPLANTISI İLİŞKİ İZLEME, DESTEK VE GERİBİLDİRİM ADIMLARI KAPANIŞ DEĞERLENDİRMESİ 24

Program Web Sayfasında Okunması Gereken Bölümler? Program Tanıtım Bilgileri Program Süreç Etkinlik Takvimi Mentor Profili Adaylık Kriterleri Menti Profili Adaylık Kriterleri Mentor Ön Taahhüt Formu Menti Ön Taahhüt Formu Program Tanıtım Sunumu Pilot Program SSS 25

Program Aşamaları ve Zaman Planı 1.YIL BİREBİR MENTORLUK PROGRAM AŞAMALARI 2017-2018 DÖNEMİ ZAMAN PLANI Tanıtım Mentor Toplu Bilgilendirme Toplantısı [*] Menti Toplu Bilgilendirme Toplantısı [*] Aday Başvuruları Eylül 2017 Ekim 2017 Mentor Aday başvuruları Menti Aday başvuruları Başvuru Değerlendirme Eylül 2017 Ekim 2017 Mentor başvuru değerlendirme Menti başvuru değerlendirme Adaylarla 1 e 1 görüşmeler Eylül 2017 Ekim 2017 Mentor adaylarıyla 1-1 görüşmeler Menti adaylarıyla 1-1 görüşmeler Değerlendirme/Seçim Mentorluk Eğitim Programı Mentor (2 gün) Eğitimi [*] Menti (1 gün) Eğitimi [*] Eşleşme Başlangıç Toplantısı [*] Görüşmeler (7 ay / Ayda 2 / 1-1.5 saatlik görüşmeler ) Değerlendirme & Program Gelişim Eylem Planı Eylül 2017 Ekim 2017 Eylül- Ekim 2017 Ekim 2017 07-08 Ekim 2017 21 Ekim 2017 23-29 Ekim 2017 04 Kasım 2017 Kasım 2017 Mayıs 2018 Haziran 2018 26

Mentor ve Menti Temin Etmesi / Tamamlaması Gereken Belgeler MENTOR MENTİ Toplu Bilgilendirme Sonunda Mentor Başvuru Formu Toplu Görüşme Sonunda Menti Başvuru Formu Birebir Görüşme Sonunda Ön Taahhüt Formu Temiz Kağıdı Referans Bilgileri Birebir Görüşme Sonunda Ön Taahhüt Formu Eğitim Takiben Eşleşme Öncesi Profil ve Eşleşme Tercih Formu Eğitim Takiben Eşleşme Öncesi Profil ve Eşleşme Tercih Formu Program Koordinatörü veya Koordinasyon Ekibi ile iletişim için: (Tel 0 312......ve/veya...@... ) 27

Hayat Sende Derneği Geleceğe Koşanlar Birebir Mentorluk Programı Keyifli bir öğrenme ilişkisi yaşamanız dileklerimizle Teşekkürler