DÜZELTİCİ FAALİYET PROSEDÜRÜ

Benzer belgeler
ÖN TETKİK PROSEDÜRÜ. İlk Yayın Tarihi: Doküman Kodu: PR 09. Revizyon No-Tarihi: Sayfa No: 1 / 6 REVİZYON BİLGİSİ. Hazırlayan : Onaylayan :

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ SİVİL HAVACILIK ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ

İTİRAZ VE ŞİKAYETLERİ DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

(2. AŞAMA) SAHA TETKİKİ PROSEDÜRÜ

KALİTE SİSTEM İÇ DENETİMLERİ PROSEDÜRÜ

PROSEDÜR İtiraz ve Şikayetlerin Gözden Geçirilmesi Prosedürü

Prosedür El Kitabı. İtiraz ve Şikayetleri Değerlendirme Prosedürü A - TS EN ISO / IEC Kapsamındaki İtiraz ve Şikayetler

Bu prosedürün amacı; itiraz ve şikayetler için uygulanacak yöntemi belirlemektir.

PROSÜDÜR EL KİTABI. İtiraz ve Şikayetleri Değerlendirme Prosedürü TS EN ISO / IEC ve TS EN ISO/IEC Kapsamındaki İtiraz ve Şikayetler

1. AŞAMA TETKİK PROSEDÜRÜ

Üzerinde kontrollü kopya kaşesi bulunmayan dokümanlar kontrolsüz dokümandır. İÇ TETKİK PROSEDÜRÜ

İTİRAZ VE ŞİKAYET DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ Compliant and Appeals Management Procedure

İTİRAZ VE ŞİKAYET DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

DÜZELTİCİ VE İYİLEŞTİRİCİ FAALİYETLER PROSEDÜRÜ

PROSEDÜR Yayın Tarihi 15/10/2005 Revizyon No 6

YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

İTİRAZ VE ŞİKÂYET DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ, İTİRAZ ve ŞİKAYETLERİNİN YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

ICTSERT DANIŞMANLIK & ABC A.Ş. FİRMASI KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ KURULUMU DANIŞMANLIK EĞİTİM İŞ PLANI

İTİRAZ VE ŞİKAYET PROSEDÜRÜ

ÖLÇME ANALİZ VE İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ

YAYIN, DEĞİŞİKLİK VE DAĞITIM SAYFASI. DAĞITIM LİSTESİ (Baskı)

ŞİKAYET VE İTİRAZ DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ, İSTEK, ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

ŞİKAYET VE İTİRAZ PROSEDÜRÜ

İTİRAZ VE ŞİKAYETLER PROSEDÜRÜ

PERSONEL BELGELENDİRME

ŞİKAYET VE İTİRAZ DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

PROSEDÜR MAKİNE GÜVENLİK MUAYENESİ. REVİZYON İZLEME TABLOSU Revizyon Revizyon Açıklaması Tarih

Revizyon Nedeni YENİ DOKÜMAN FORMATINA GEÇİLDİ. EN referanslara eklendi.

İTİRAZ VE ŞİKAYET PROSEDÜRÜ

ŞİKAYET / İTİRAZ VE GERİ BİLDİRİM PROSEDÜRÜ

ELKİMA TOPLAM KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ <DOC_ADI>

İTİRAZ ve ŞİKÂYET DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ İlk Yayın Tarihi / Revizyon 06 / DOKUMAN NO NS. PR.009

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ. Kalite Yönetim Sistemi Kullanım Kılavuzu

İTİRAZ / ŞİKAYET DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

Müşteri Şikayetleri Prosedürü

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ, İTİRAZ ve ŞİKAYETLERİNİN YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

UYGUNSUZLUK YÖNETİMİ, DÜZELTİCİ VE ÖNLEYİCİ FAALİYETLER PROSEDÜRÜ

P R. 08. No Tarih Konusu Talep Sahibi DAĞITIM : TÜM BİRİMLERE CİHANGİR AYDEMİR GENEL KOORDİNATÖR ŞERİFE KÖŞKER YÖNETİM TEMSİLCİSİ

İÇ TETKİKÇİ DEĞERLENDİRME SINAVI

CE Belgeleri Askıya Alınması ve İptali Prosedürü

1.0 AMAÇ. Şikayet : Aldığı ürün veya yaptığı ticari faaliyetten memnun kalmamasının neticesinde şikayette. bulunan kişidir.

İlk Yayın Tarihi EĞİTİM PROSEDÜRÜ

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI ÖNLEYİCİ FAALİYET PROSEDÜRÜ PR13/KYB

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI ŞİKAYETLER PROSEDÜRÜ PR19/KYB

UYGUNSUZLUK YÖNETİMİ, DÜZELTİCİ FAALİYETLER PROSEDÜRÜ

Türk Akreditasyon Kurumu EĞİTİM ORGANİZASYONU VE DEĞERLENDİRMESİ TALİMATI. Doküman Adı: Doküman No.: T Revizyon No: 03. Kontrol Onay. İsim.

BELGELENDİRME SÜRECINDE ŞİKÂYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ HAZIRLAYAN KONTROL EDEN ONAYLAYAN

Müşteri Şikayet ve İtirazları Prosedürü

PROSEDÜR. İTİRAZ VE ŞİKAYETLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ Doküman No MP-12 Revizyon No 01 Yayın Tarihi Sayfa No 1 / 6

MÜŞTERİ İTİRAZ PROSEDÜRÜ

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI KALİTE KONTROL PROSEDÜRÜ PR17/KYB

UYGUNSUZLUK VE DÜZELTİCİ & ÖNLEYİCİ FAALİYETLER PROSEDÜRÜ

Doküman No: 06.PR.İ.03 Yayın Tarihi: Revizyon No: 02 Revizyon Tarihi: İTİRAZ VE ŞİKAYETLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

P R. 0 8 DEĞİŞİKLİKLER TABLOSU. No Tarih Konusu Talep Sahibi

İÇ TETKİK PROSEDÜRÜ. Doküman No#: P03 Sayfa No: 1 / 5 Yayın Tarihi: Revizyon No: 00 Revizyon Tarihi: --

ŞİKAYETLER VE İTİRAZLAR PROSEDÜRÜ

ŞİKAYETLER VE İTİRAZLAR PROSEDÜRÜ

PLANLAMA, KONTROL ve EĞİTİM İŞLERİ TALİMATI

Prosedür. Kalite Yönetim Sisteminde Neden gerçekleştirilecek?

İTİRAZ VE ŞİKÂYETLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

İtiraz ve Şikâyetler Prosedürü

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ

İTİRAZ ŞİKAYET PROSEDÜRÜ

ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN ELE ALINMASI PROSEDÜRÜ

ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN ELE ALINMASI PROSEDÜRÜ

PROSEDÜR. Departman İsim Tarih İmza. Yön. Temsilcisi Personel Belgelendirme Mdr. Hazırlayan. Eren İŞMAN Eren İŞMAN

MÜŞTERİ İTİRAZ PROSEDÜRÜ

PERSONEL BELGELENDİRME PROSEDÜRÜ (GENEL ŞARTLAR)

PROSİS in tüm kayıtlı ve belgeli müşterileri ve eğitim katılımcıları için geçerlidir.

ŞİKAYETLER VE İTİRAZLAR PROSEDÜRÜ

PROSEDÜRÜ GEDİK TEST MERKEZİ EĞİTİM, BELGELENDİRME VE ENDÜSTRİYEL HİZMET MERKEZİ HAZIRLAYAN KONTROL EDEN ONAYLAYAN. Dr. Polat TOPUZ Genel Müdür v.

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ, ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3. KALİTE EL KİTABI : YÖNETİM TEMSİLCİSİ. Sayfa 1 / 6

TS EN & TS EN ISO 3834 BELGELENDİRME PROSEDÜRÜ

Belgelendirme Müracaatı ve Sözleşme Yapılması Prosedürü

Karaman Akar Mühendislik San. Tic. Ltd. Şti. Elektrik Teknik Muayene ve Kontrol Laboratuvarı. Müşteri Şikâyet, İtiraz ve Öneri Prosedürü

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ. Bütünleşik Kalite Yönetim Sistemi İç Tetkik Kılavuzu

GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ SPORIUM YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ

ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

MÜŞTERİ GERİ BİLDİRİM PROSEDÜRÜ HAZIRLAYAN ONAYLAYAN YAYIN TARİHİ

REVİZYON DURUMU. Revizyon Tarihi Açıklama Revizyon No madde-2.madde-4.madde-5.madde RV01

MARMARA ÜNİVERİSTESİ TEKNİK EĞİTİM FAKÜLTESİ ISO 9001:2000 KALİTE EL KİTABI

YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ

ISO 9001 Kalite Terimleri

İç Denetim Prosedürü

EUROCONT TEKNİK DENETİM ve MÜH. HİZ. SAN. TİC. LTD. ŞTİ. ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

ELEKTRONİK NÜSHA.BASILMIŞ HALİ KONTROLSÜZ KOPYADIR.

ELKİMA TOPLAM KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ

BATMAN ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ İZLEME GÖZDEN GEÇİRME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ

İç Tetkik Soru Listesi

Müşteri Şikayet ve Đtirazları Prosedürü Revizyon : 04

Belgelendirme Müracaatı ve Sözleşme Yapılması Prosedürü

ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

KYS İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

GEÇİŞ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ

Transkript:

Sayfa 1 / 6 REVİZYON BİLGİSİ REVİZYON NO AÇIKLAMA Rev.0 Rev.1 İlk yayın Kapsamın personel belgelendirme faaliyetlerini de içerecek şekilde genişletilmesi BU DOKÜMAN SİSTEM DENETİM BELGELENDİRME NİN ÖZEL DOKÜMANIDIR. İZİNSİZ KOPYALANAMAZ

Sayfa 2 / 6 1. AMAÇ ve KAPSAM Bu prosedür; Sistem Denetim Belgelendirme kalite yönetim sistemi kapsamında uygun olmayan hizmetin oluştuğu durumları, bunlarla ilgili olarak alınacak düzeltici faaliyetleri ve sorumlulukları kapsar. 2. TANIMLAR Uygunluk: Bir şartın yerine getirilmesi. Uygunsuzluk: Bir şartın yerine getirilmemesi. Şart: Genellikle ima edilen veya zorunlu olarak beyan edilen ihtiyaç veya beklenti. Uygunsuz Hizmet: Planlanan faaliyetin yada bir şartın yerine getirilmemesi. Düzeltici Faaliyet: Saptanan bir uygunsuzluğun sebebini veya diğer istenmeyen durumu yok etmek için yapılan faaliyet. Düzeltme: Saptanan uygunsuzluğu gidermek için yapılan faaliyet. Önleyici Faaliyet: Potansiyel bir uygunsuzluğun sebebini veya diğer istenmeyen durumu yok etmek için yapılan faaliyet. 3. UYGULAMA ve SORUMLULUKLAR 3.1 Uygun Olmayan Hizmetin Tanımlanması Sistem Denetim Belgelendirme ta faaliyetler her bir müşteriden talepleri ve beklentileri alınarak başlar. Bu talep ve beklentiler göz önünde bulundurularak her bir danışman hizmet verdiği her bir firma için faaliyet planı hazırlayarak önce şirket müdürüne daha sonra müşteriye bu planları onaylatır. Faaliyet planları eğitim ve danışmanlık hizmetleri konusunda haftalara göre yapılacak çalışmaları ve bu hizmetler sonunda elde edilmesi amaçlanan çıktıları içerir. Kuruluşumuzda uygunsuz hizmetin oluşabileceği durumlar ve bu durumda yapılacaklar aşağıda açıklanmıştır. 3.1.1 Planlanan Faaliyetin Gerçekleşmemesi Faaliyet planlarında belirtilen faaliyetin belirlenen zamanda yapılmaması ve/veya hedeflenen çıktının elde edilmemesi olayıdır. Bu durum Sistem Denetim Belgelendirme

Sayfa 3 / 6 kaynaklı olabileceği gibi, planda belirtilen tarihte müşteri firmanın başka talebini yerine getirme zorunluluğundan da kaynaklanabilir. Her iki durumda da müşteri firma ile iletişim çok önemlidir. Öncelikle yapılması gereken, firma temsilcisi/ temsilcileri ile sözlü ve/veya yazılı olarak irtibata geçerek durumdan haberdar etmektir. Daha sonra danışman konuyla ilgili Uygunsuz Hizmet Tanım Formu nu doldurarak şirket müdürüne sunar. 3.1.2 Hedeflenen Çıktının İstenen Nitelikte Olmaması Her bir faaliyet sonucunda elde edilmesi gereken çıktıların, örneğin doküman (prosedür, süreç haritası, talimat, el kitabı ), kayıt v.b. danışman tarafından bir kopyası alınır ve değerlendirmesi için şirket müdürüne sunulur. Değerlendirme kriterleri olarak hizmetin kapsamı (örneğin sistem danışmanlığı ise ilgili standart gibi), müşteri ile yapılan sözleşme ve müşteri istekleri dikkate alınır. Değerlendirme sonucunda elde edilen çıktı istenen nitelikte olmadığı sonucunda varıldığında şirket müdürü tarafından Uygunsuz Hizmet Tanım Formu doldurulur ve konuyla ilgili danışman durumdan haberdar edilir. 3.1.3 Müşteride Memnuniyetsizlik Yaratan Durumlar Sistem Denetim Belgelendirme, hizmet sunduğu tüm müşteri firmalardan hizmetin uygunluğu ile ilgili algılarını, periyodik olarak yaptığı değerlendirmeler ve müşteriden aldığı geri bildirimler vasıtasıyla izler. Periyodik değerlendirme sonucunda ortaya çıkan müşteri memnuniyetsizliği durumlarında Yönetim Temsilcisi tarafından Uygunsuz Hizmet Tanım Formu doldurularak şirket müdürüne sunulur. Bunun dışında, herhangi bir zamanda, müşteri bir hizmetle ilgili şikayetini yada memnuniyetsizliğini ilgili herhangi bir Sistem Denetim Belgelendirme Personeli ne, sadece şirket müdürüne yada ilgili danışmana yazılı olarak bildirir. Şikayeti alan kişi Uygunsuz Hizmet Tanım Formu nu doldurur, yazılı şikayeti de iliştirerek şirket müdürüne değerlendirmesi için sunar.

Sayfa 4 / 6 3.1.4 Standardın Şartlarına Uygun Olmayan Planlama Herhangi bir yönetim sistemiyle ilgili bir danışmanlık hizmeti verilmesi sırasında yapılan faaliyet planlaması, standardın şartlarıyla uygunsuz bir şekilde yapılırsa karşımıza çıkan bir durumdur. Genelde iç tetkiklerde ortaya çıkması beklenir. İç tetkiklerde saptanırsa, İç Tetkik Prosedürü nde ve bu prosedürün 3.4 maddesinde anlatıldığı şekilde düzeltici faaliyet başlatılır. İç tetkik dışında zamanlarda tespit edilirse, durumu saptama yeteneğinde olan yönetim sistemi danışmanı veya şirket müdürü tarafından Uygunsuz Hizmet Tanım Formu doldurulur ve şirket müdürüne sunulur. 3.1.5 Faaliyetlerin Planlanmış Düzenlemelere Uygun Yürütülmemesi Durumunda Sistem Denetim Belgelendirme ta tüm hizmetin sunumu ile ilgili faaliyetler başta kalite el kitabı olmak üzere, süreç haritaları, prosedürler, talimatlar ve uygulama ve kontrol planları ile tanımlanmıştır. Bu düzenlemelere uyulmaması saptandığında, yönetim temsilcisi, yönetim sistemi danışmanı veya şirket müdürü tarafından Uygunsuz Hizmet Tanım Formu doldurulur. Eğer bu tür uygunsuz hizmet İç tetkiklerde saptanırsa, İç Tetkik Prosedürü nde ve bu prosedürün 3.4 maddesinde anlatıldığı şekilde düzeltici faaliyet başlatılır. 3.2 Uygunsuz Hizmet Tanım Formunun Doldurulması Uygunsuz Hizmet Tanım Formu nun üst kısmı diğer bir deyişle uygunsuzluğun tanımlanması gereken kısım bu prosedürde daha önceki maddelerde belirtilen kişilerce doldurulur. Önce uygunsuz hizmetin bu prosedürde açıklanmış kategorisi işaretlenir, daha sonra uygunsuzluk tanımı detaylı olarak açıklanır, adı soyadı ve uygunsuz hizmetin tespit edildiği yada şikayetin alındığı tarih yazılarak imzalanır. Formun sağ üst köşesine ise formun dolduğu tarih ve sayfa numarası yazılır.

Sayfa 5 / 6 şirket müdürü tarafından yapılan değerlendirme sonucu ise - açılan düzeltici faaliyete atıf yapılarak - formun alt kısmında yer alan değerlendirme sonucu yazan kısımda detaylı olarak belirtilir, tarih ve imza atılır. 3.3 Uygunsuz Hizmet Tanım Formlarının Değerlendirilmesi Standardlar, müşteriyle yapılan sözleşmeler ve müşteri istekleri ve Sistem Denetim Belgelendirme Kalite Yönetim Sistemi Şartları dikkate alınarak şirket müdürü tarafından değerlendirme yapılarak ve Düzeltici/ Önleyici Faaliyet Formu kullanılarak gerekli düzeltici faaliyetler başlatılır. Bu faaliyetler Sistem Denetim Belgelendirme bünyesi içerisinde yapılması gerekecek iyileştirmeler olmakla birlikte, müşteri tarafından çözümlenmesi gerekecek konuları da içerebilir. Her iki durumda da Sistem Denetim Belgelendirme ın müşteriyle iletişimi ve kendi personeli arasındaki iç iletişimi çok önemlidir. 3.4 Düzeltici Faaliyetler İç tetkik sonuçları ve yukarıda bahsedilen durumlar da dahil olmak üzere tüm uygunsuzluklar sonucunda Düzeltici/ Önleyici Faaliyet Formu kullanılarak düzeltici faaliyet talebinde bulunulabilir. 3.4.1 İç Tetkikte Bulunan Uygunsuzluklar İçin İç tetkikçi, her bir uygunsuzluk için bir Düzeltici/ Önleyici Faaliyet Formu doldurur. Formun 1 numaralı kısmı tetkikçi tarafından, 2 ve 3 numaralı kısmı tetkikçi, D.Ö.F. sorumlusu ve Yönetim Temsilcisi tarafından mutabakata varılarak doldurulur ve şirket müdürü tarafından onaylanır. Faaliyet, kapanma tarihinde iç tetikçi tarafından kontrol edilerek onaylanır, son olarak da şirket müdürünün onayına sunulur. 3.4.3 Diğer Uygunsuzluklar İçin Ortaya çıkabilecek düzeltici faaliyeti Düzeltici/ Önleyici Faaliyet Formu kullanılarak istek yapan personel ve Yönetim Temsilcisi tarafından birlikte doldurulur (1 numaralı alan). Düzeltici faaliyet açılması için değerlendirme (2 numaralı kısım) şirket müdürü tarafından yapılır. 3 numaralı alan Düzeltici Faaliyeti gerçekleştirecek personel ve

Sayfa 6 / 6 Yönetim Temsilcisi tarafından birlikte doldurulur ve faaliyet sonu değerlendirmeler (4 numaralı kısım) şirket müdürü tarafından yapılır. Ayrıca gerçekleşecek düzeltici faaliyet şirket müdürü tarafından onaylanır. Tüm düzeltici faaliyetler, uygunsuzluğun etkilerine uygun ve uygunsuzluğun kök nedenlerinin belirlenerek tekrarının önlenmesine yönelik olmalıdır. Bu prosedürde belirlenen faaliyet sonu değerlendirme yapılırken özellikle bu konuya dikkat edilmektedir. Açılmasına karar verilen tüm düzeltici faaliyetler İyileştirme Faaliyetleri İzleme Formu na kaydedilerek kalite yönetim temsilcisi tarafından izlenir. Zamanında kapanan yada kapanmayan tüm düzeltici faaliyetler yönetim gözden geçirme toplantılarında görüşülür, kapanmayan yada uygunsuzluğun kök sebebine inilmeyen düzeltici faaliyetler için şirket müdürü tarafından gerekli kararlar alınarak, uygulanır. 4. KAYITLAR Düzeltici/Önleyici Faaliyet Formu İyileştirme Faaliyetleri İzleme Formu Uygunsuz Hizmet Tanım Formu