TRAKYA CAM SANAYİİ A.Ş. 1 OCAK 30 EYLÜL 2017 ARA DÖNEM YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU

TRAKYA CAM SANAYİİ A.Ş. 1 OCAK 30 EYLÜL 2017 ARA DÖNEM YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU

1.Genel Bilgiler Şirket Türkiye de kayıtlıdır ve merkez haberleşme bilgileri aşağıda sunulmuştur. İçmeler Mah. D-100 Karayolu Cad. No: 44 A, 34947, Tuzla/İstanbul/Türkiye Telefon : +90 (850) 206 50 50 Faks : +90 (850) 206 50 80 Elektronik tebligat adresi : tymuhasebe@sisecam.com Kayıtlı elektronik posta (KEP) adresi İnternet adresi Şirket in Ticaret Sicil Bilgileri: : sisecam@hs03.kep.tr : http://www.sisecamduzcam.com www.trakyacam.com.tr Kayıtlı Olduğu Sicil : İstanbul Ticaret Sicil Memurluğu Sicil No : 151415 Mersis No : 2953-9497-3752-4526 2.Kısaca Grup Şişecam Topluluğu nun düzcam alanında faaliyet gösteren ana şirketi Trakya Cam Sanayii A.Ş., üretim kapasitesi itibarıyla kendi sektöründe dünyada 5. ve Avrupa da 1. sırada yer almaktadır. Trakya Cam Sanayii A.Ş., faaliyetlerini mimari camlar (düzcam, buzlu cam, ayna, lamine cam ve kaplamalı cam), otomotiv ve enkapsüle camları, güneş enerjisi camları ve beyaz eşya camları olmak üzere dört ana işkolunda sürdürmektedir. Şirket in hisse senetleri 5 Kasım 1990 tarihinden itibaren Borsa İstanbul A.Ş. de ( BİAŞ, önceki unvanı İstanbul Menkul Kıymetler Borsası (İMKB)) işlem görmekte olup 30 Eylül 2017 tarihi itibarıyla BİST-100 ulusal endeksinde yer almaktadır. Yönetimde kontrolü bulunan Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. (Şişecam) bilanço tarihi itibarıyla Şirket te % 69,45 lik paya sahiptir. 1981 yılında devreye aldığı tesisle Doğu Avrupa, Balkanlar, Orta Doğu ve Kuzey Afrika ekseninde, modern float teknolojisi ile üretim yapan ilk firma olan Trakya Cam Sanayii A.Ş., o tarihten bugüne sektöründe birçok ilke imza atmış ve hem Türkiye de hem de bölgede düzcam sanayisinin gelişmesine öncülük etmiştir. 1980 li yıllarda düzcamda önemli kalite ve kapasite artışları gerçekleştiren ve ihracat yoluyla dünya pazarlarına giren Trakya Cam Sanayii A.Ş., 2000 li yılların ikinci yarısında, bölgesel liderlik vizyonu ve çok odaklı üretim anlayışı çerçevesinde faaliyetlerini ilk kez Türkiye sınırları dışına taşıyarak, 2006 yılında Bulgaristan daki Trakya Glass Bulgaria EAD tesisini hizmete sokmuştur. 2009 yılında stratejik bir adımla Mısır ve Rusya daki düzcam faaliyetlerini sektörün dünyadaki en büyük oyuncularından biri olan Saint-Gobain ile ortaklaşa geliştirme kararı alan Trakya Cam Sanayii A.Ş., Bulgaristan da 2010 yılında otocam fabrikasını, 2013 yılında ise lamine ve kaplamalı cam tesislerini devreye sokmuştur. 2013 yılında Hindistan da HNG Float Glass Limited (HNG) firmasına ortak olan ve büyümesini Avrupa da Richard Fritz Holding GmbH firmasını satın alarak sürdüren Trakya Cam Sanayii A.Ş., 2015 yılında otomotiv camında Rusya da ve Romanya da da iki yeni tesis devreye almıştır. Son olarak, 2016 yılında İtalya da faaliyet gösteren Sangalli Vetro Porto 1

Nogaro S.p.A. firmasının varlıklarının satın alma işlemini tamamlamış ve 220 bin ton/yıl kapasiteli düzcam ve 4 Milyon m 2 /yıl kapasiteli lamine hattı ile İtalya da üretime geçilmiştir. Müşteri ihtiyaç ve beklentileri ışığında sürekli gelişime odaklanan Trakya Cam Sanayii A.Ş., toplam konsolide hasılat içerisinde %35 lik paya ulaşan otomotiv camları ve enkapsüle camlar için organizasyon ve kurumsal yapılandırma faaliyetlerine 2016 yılında hız vermiştir. Bu doğrultuda Avrupa da derinleşmeye devam ettiğimiz otomotiv camları alanında gerçekleştirdiğimiz yapısal bir düzenlemeyle Şirketimizin iştiraki olarak kurulan Şişecam Otomotiv A.Ş. 2016 yılında faaliyete geçmiştir. Bu düzenlemenin otocam faaliyetlerimizde operasyonel ve stratejik sinerjinin yaratılmasının yanı sıra, otomotiv camları üretiminin sektör gereksinimlerini daha rekabetçi bir pozisyonlanmayla karşılayacak imkanların elde edilerek yapılması gibi önemli avantajlar yaratması hedeflenmektedir. Aynı sırada yurt içi yatırımlarına da devam eden Şirket, günümüzde toplam 12 float hattı ile üretim yapmakta ve 10 farklı ülkedeki tesisleri, ortaklıkları ve genişleyen ürün yelpazesiyle inşaat, otomotiv, güneş enerjisi ve beyaz eşya sektörlerine girdi vermektedir. Trakya Cam Sanayii A.Ş., güçlü markaları ile hızlı büyüyen ve yenilikçi çözümler sunan global bir düzcam şirketi olma vizyonu çerçevesinde faaliyetlerini sürdürmektedir. Şirket in konsolide mali tabloları kapsamında 18 bağlı ortaklık, 1 iş ortaklığı ve 3 iştiraki bulunmaktadır. Bağlı Ortaklıklar: Faaliyet Konusu Kayıtlı olduğu ülke Trakya Yenişehir Cam Sanayii A.Ş. Düzcam, kaplamalı cam ve lamine cam üretimi ve satışı Türkiye Trakya Polatlı Cam Sanayii A.Ş. Düzcam ve lamine cam üretimi ve satışı Türkiye Şişecam Otomotiv A.Ş. Otomotiv camı üretimi ve satışı Türkiye Trakya Investment B.V. (1) Finansman ve yatırım Hollanda TRSG Glass Holding B.V. Finansman ve yatırım Hollanda Trakya Autoglass Holding B.V. (1) Finansman ve yatırım Hollanda Sisecam Flat Glass Holding B.V. (1) Finansman ve yatırım Hollanda Trakya Glass Bulgaria EAD Düzcam, ayna, lamine, kaplamalı camlar üretim ve satışı Bulgaristan Sisecam Automotive Bulgaria EAD Otocam ve beyaz eşya üretim ve satışı Bulgaristan Glasscorp S.A Otomotiv camı üretimi ve satışı Romanya Trakya Glass Rus AO Düzcam ve ayna üretimi ve satışı Rusya Automotive Glass Alliance Rus AO Otomotiv camı üretimi ve satışı Rusya Trakya Glass Rus Trading OOO İthalat ve satış hizmetleri Rusya Automotive Glass Alliance Rus Trading OOO İthalat ve satış hizmetleri Rusya Sisecam Flat Glass Italy S.R.L. Düzcam ve lamine cam üretimi ve satışı İtalya Richard Fritz Holding GmbH Ticari Faaliyet Almanya Richard Fritz Prototype + Spare Parts GmbH Cam enkapsülasyonu, üretimi ve satışı Almanya Richard Fritz Spol, S.R.O. Cam enkapsülasyonu, üretimi ve satışı, plastik işlemesi Slovakya Richard Fritz Kft Cam enkapsülasyonu, üretimi ve satışı Macaristan 2

İş Ortaklıkları: HNG Float Glass Limited Düzcam ve ayna üretimi ve satışı Hindistan İştirakler: Çayırova Cam San. A.Ş. Ticari faaliyet Türkiye Camiş Elektrik Üretim A.Ş. Elektrik üretimi ve satışı Türkiye Saint Gobain Glass Egypt Düzcam üretimi ve satışı Mısır (1) 1 Ocak 2017 tarihi itibarıyla Hollanda da mukim Trakya Autoglass Holding B.V. şirketi bölünerek tasfiye edilmiştir. Temel camlar faaliyetlerine isabet eden kısmı Sisecam Flat Glass Holding B.V. şirketine, Otomotiv camları faaliyetlerine isabet eden kısmı ise Trakya Investment B.V. şirketine devrolunmuştur. 3.Şirketin Sermaye ve Ortaklık Yapısı Trakya Cam ın ortaklık yapısı aşağıdaki şekilde olup, ortakları arasında gerçek kişi nihai hâkim pay sahibi bulunmamaktadır. Ortaklar Pay Tutarı (TL) Pay Oranı (%) T. Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. 784.788.801 69,45 Halka açık 345.211.199 30,55 TOPLAM 1.130.000.000 100,00 29 Mart 2017 tarihinde yapılan Ortaklar Olağan Genel Kurul toplantısında Şirket kayıtlı sermaye tavanının 1.500.000.000 TL den 3.000.000.000 TL ye yükseltilmesine karar verilmiş, 04 Nisan 2017 tarihinde tescil edilmiş ve 10 Nisan 2017 tarih ve 9302 sayılı Ticaret Sicil Gazetesi nde ilan edilmiştir. 4.Yönetim Kurulu ve Komitelerde Görev Alan Üyeler Adı ve Soyadı Ünvanı Prof. Dr. Ahmet KIRMAN Başkan Dr. Reha AKÇAKAYA Başkan Vekili Zeynep Hansu UÇAR Üye (**), (***) Anıl KARACA Üye (**) Prof. Dr. A. Murat DEMİRCİOĞLU Bağımsız Üye (*), (**), (***) Halit Bozkurt ARAN Bağımsız Üye (*), (**), (***) (*) Belirtilen üyeler Denetimden Sorumlu Komite yi, (**) Belirtilen üyeler Kurumsal Yönetim Komitesi ni, (***) Belirtilen üyeler Riskin Erken Saptanması Komitesi ni oluşturmaktadır. 3

Yönetim Kurulu üyeleri 29 Mart 2017 tarihli 2016 Yılı Olağan Genel Kurul Toplantısında bir (1) yıl görev yapmak üzere seçilmiş olup, üyelikleri 04 Nisan 2017 tarihinde tescil edilmiş ve 10 Nisan 2017 tarih ve 9302 sayılı Ticaret Sicil Gazetesi nde ilan edilmiştir. Yönetim Kurulu Üyeleri nin görev dağılımı 13 Nisan 2017 tarih ve 9305 sayılı Ticaret Sicil Gazetesi nde ilan edilmiştir. Yönetim Kurulu nu Oluşturan Komiteler Sermaye Piyasası Kurulu nca yayınlanan Seri: II, No 17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliğ Hükümleri doğrultusunda Yönetim Kurulu nda oluşturulan komiteler ve komitelerde görev alan üyeler aşağıda sunulmuştur: a. Denetimden Sorumlu Komite: Prof. Dr. Atilla Murat Demircioğlu (Başkan), Halit Bozkurt Aran (Üye), b. Kurumsal Yönetim Komitesi: Prof. Dr. Atilla Murat Demircioğlu (Başkan), Halit Bozkurt Aran (Üye), Zeynep Hansu Uçar (Üye), Anıl Karaca (Üye) Kemal Tansu Akalın (Üye) c. Riskin Erken Saptanması Komitesi: Prof. Dr. Atilla Murat Demircioğlu (Başkan), Zeynep Hansu Uçar (Üye) Halit Bozkurt Aran (Üye) Yönetim Kurulu Üyeleri nin Yetki ve Sınırı Yönetim Kurulu Üyeleri Türk Ticaret Kanunu nun ilgili maddeleri ile Şirket Esas Sözleşmesi nin 11. maddesinde belirtilen yetkilere haizdir. 4

5.Üst Düzey Yöneticiler Şirket imizdeki üst yöneticilerin isim ve görevleri aşağıda belirtilmiştir: Adı ve Soyadı Ünvanı Dr. Reha Akçakaya Şişecam Düzcam Grup Başkanı Gökhan Atikkan Temel Camlar Üretim Başkan Yardımcısı Ebru Şapoğlu Pazarlama ve Satış Başkan Yardımcısı Anıl Karaca(*) Mali İşler Direktörü Serkan Şahin Geliştirme Direktörü Altuğ Özeren Stratejik Planlama Direktörü Arda Eroğlu A. Mert Aksu(**) Tedarik Zinciri Direktörü İnsan Kaynakları Direktörü Kaan Ertaş Trakya Lüleburgaz Fabrikası Müdürü Güral Savaştürk Mersin - Tarsus Fabrikası Müdürü Tolga Güven Trakya Yenişehir Cam Sanayii A.Ş. Fabrika Müdürü Erkan İlkılıç Şişecam Otomotiv A.Ş. Fabrika Müdürü A. Alper Can Trakya Polatlı Cam Sanayii A.Ş. Fabrika Müdürü Acar Çetintaş Richard Fritz Holding GmbH Genel Müdürü Zeki Budak Trakya Glass Bulgaria EAD Fabrika Müdürü Muhsin Miroğlu Sisecam Automotive Bulgaria EAD Fabrika Müdürü Beytullah Şahin Sisecam Flat Glass Italy S.r.l. Genel Müdürü Gültekin Şimşek Trakya Glass Rus AO Genel Müdürü Onur Akdağlı Glasscorp SA Genel Müdürü Barış Kuru Automotive Glass Alliance Rus AO Genel Müdürü (*) Anıl Karaca 01 Ekim 2017 itibarıyla Şişecam Otomotiv Genel Müdürü olarak atanmıştır. (**) A. Mert Aksu 16 Ekim 2017 itibarıyla İnsan Kaynakları Direktörü olarak atanmıştır. 6.Sektörel Gelişmeler ve Faaliyetler İle İlgili Bilgiler Dünya Ekonomisi 2016 yılında toparlanmaya başlayan küresel ekonomi 2017 yılına siyasi ve jeopolitik belirsizliklerle başlamış, ancak ılımlı büyümesini ivmelenerek sürdürmüştür. ABD ve AB gibi gelişmiş ülkelerin yanı sıra gelişmekte olan ülkeler de büyümede daha senkronize hale gelmiştir. Ekonomik, jeopolitik ve siyasi riskler halen sürmekte olsa da ekonomik aktivitedeki canlanma dünya geneline yayılmıştır. Gelişmiş ülkeler düşük enflasyon ile boğuşurken, küresel finansal sıkılaşmanın beklenenden daha hızlı gerçekleşmesi, gelişmekte olan ekonomilerin reform ihtiyacını öncelikli kılmaktadır. 5

IMF Büyüme Tahminleri, WEO Ekim 2017 IMF, küresel ekonomideki toparlanmanın etkisiyle büyüme tahminlerini yukarı yönlü revize etmiştir. Ekim ayında yayınlanan Dünya Ekonomik Görünüm Raporu na göre küresel ekonominin 2017 ve 2018 yıllarında sırasıyla % 3,6 ve % 3,7 büyümesi beklenmektedir. Avrupa, Çin, Japonya, ABD ve yükselen Asya ekonomilerinde yaşanan döngüsel yükseliş, tahminlerdeki artışta etkili olmuştur. Avrupa Ekonomisi Euro Bölgesi 2017 yılına güçlü bir başlangıç yapmış olup ılımlı büyümesini sürdürmektedir. Ekonomi yılın ikinci çeyreğinde GYAD ye göre % 2,3 ile 2011 yılından bu yana en yüksek büyümesini göstermiştir. İşsizlik oranında iyileşme sürmektedir, ancak enflasyon halen hedeflenen % 2 seviyesinin altındadır. Yılbaşında enerji fiyatlarındaki yükselme ile artan enflasyon, Euro daki değer kazancı ile sınırlanmaktadır. Bu nedenle Avrupa Merkez Bankası (AMB) enflasyon hedeflerini 2017 yılı için % 1,5 te tutarken 2018 ve 2019 yıllarında sırası ile %1,3 ten % 1,2 ye ve % 1,6 dan % 1,5 e düşürmüştür. AMB beklentilere paralel olarak 60 Milyar Euro seviyesindeki varlık alım programına ve faizleri sabit tutmaya devam etmektedir. Banka, ekonomideki ılımlı toparlanmaya bağlı olarak 2017 büyüme tahminlerini de % 1,9 dan % 2,2 ye yükseltmiştir. Ekonomideki iyileşmenin bölge ülkelerine yayılmasına rağmen parasal genişlemenin ne zaman sonlanacağına dair belirsizlik sürmektedir. Ekonomideki olumlu gidişata rağmen Brexit başta olmak üzere siyasi riskler devam etmektedir. Almanya daki seçim sonuçları politik riskleri artırsa da uzun vadeli görünümü olumsuz etkilemesi beklenmemektedir. Bölge ülkeleri halen hükümet krizleri, aşırı sağın yükselmesi, İslam ve yabancı karşıtlığı, sığınmacılar, işsizlik, ekonomik krizler ve terör gibi sorunlarla mücadele etmektedir. İspanya da sıcaklığını koruyan ayrışma (Katalonya) tartışmalarının, diğer Avrupa ülkelerine de (İtalya, Belçika ) sıçramasından endişe edilmektedir. Rusya Ekonomisi 2016 yılında daralan Rusya ekonomisi, 2017 de toparlanmaktadır. Durgunluk dönemini geride bırakan ekonomi yılın ikinci çeyreğinde GYAD ye göre % 2,5 büyümüştür. Yüksek enflasyonda iyileşme sağlanmış 2015 te % 12,9 olan enflasyon, 2017 nin üçüncü çeyreğinde % 3 seviyelerine düşürülmüştür. Rusya Merkez Bankası politika faizini beklentiler doğrultusunda indirerek % 8,5 e düşürmüştür. Böylece borçlanma maliyetleri yıl içinde dördüncü kez azaltılarak parasal gevşemeye devam edilmiştir. Enflasyonda yaşanan düşüş nedeniyle politika faizinin daha da düşürülebileceği açıklanmıştır. 6

Dünya Bankası na göre Rusya nın orta vadeli büyüme beklentisi, iç pazardaki talebin beklenenden daha hızlı artması ve yüksek ihracat ile toparlanmaktadır. Yaptırımlar ve küresel piyasalardaki düşük petrol fiyatlarına rağmen devam eden iyileşme ve reform hızı ülkenin düşük büyüme potansiyelini artırmaktadır. IMF ve OECD büyüme beklentilerini yukarı yönlü revize etmiştir. Türkiye Ekonomisi Türkiye ekonomisi, iç tüketimdeki canlanma ve kamunun aldığı tedbirlerin de (mali ve kredi teşvikleri) katkısıyla yılın ilk iki çeyreğinde GYAD ye göre sırasıyla % 5,2 ve % 5,1 büyümüştür. Yılın üçüncü çeyreğinde de baz etkisi, tarım ve turizm gelirlerindeki toparlanmadan kaynaklı ılımlı büyümenin devam etmesi beklenmektedir. Nisan ayında yapılan referandum sonrası siyasi risklerin azaldığı ve ekonomide canlanmanın arttığı bir döneme girilmiştir. Mali teşviklerin, bazı sektörlerdeki vergi indirimlerinin ve kredi garanti fonunun etkisiyle yılın ilk yarısında ekonomi ılımlı büyümüştür. Yılbaşında bazı ürünlerde yapılan KDV indirimleri ve istihdam seferberliğinin vergi gelirlerinde yarattığı kayıplara rağmen ekonomik aktivitede ve ithalattaki toparlanma ile alınan vergilerin artması beklenmektedir. Ayrıca planlanan vergi zamlarının da (MTV ve gelir vergisi) vergi gelirlerini artıracağı düşünülmektedir. 2017 yılında tüketici fiyat endeksi çift haneli rakamlara ulaşmıştır. Yurt içi üretici fiyat endekslerinde görülen artış da maliyet enflasyonu olarak bilinen olguyu işaret etmekte ve fiyatlar genel düzeyini yükseltici yönde etkide bulunmaktadır. Ayrıca çekirdek enflasyon göstergelerinin de yükselişine devam etmesi enflasyonun bir süre daha çift haneli seviyelerde kalacağı düşüncesini pekiştirmektedir. TCMB, Nisan ayından beri piyasaları geç likidite penceresinden, % 12,25 faiz ile fonlamaya devam etmiştir. Küresel ticaret toparlanma eğilimindedir. Türkiye de yılın ilk sekiz ayında ihracat %10,8; ithalat % 13,8 artarak dış ticaret açığının yükselmesine (% 21,1) neden olmuştur. TL nin seyri ve küresel ticarette yaşanan toparlanmanın Türkiye nin ihracatını desteklenmesi beklenmektedir. Ancak enerji fiyatlarının yükselmesi ithalatı (maliyetler yönüyle) olumsuz etkileyecektir. Ekonomik gidişatın olumlu seyretmesi açıklanan 2018-20 dönemine ait orta vadeli programa da yansımıştır. Son beş yıldır büyüme hedefleri % 4 - % 5 arasında seyrederken, yeni programda % 5,5 büyüme hedefi konulmuştur. Daha fazla yer verilen yapısal reform unsurları büyüme ile ilişkilendirilmiştir. Yeni programa göre cari açıkta da iyileşme beklenmektedir. Ancak bu toparlanma petrol fiyatlarındaki ve turizm gelirlerindeki artışın hızına bağlı olacaktır. Enflasyonun mali disiplinin ve enflasyonu düşürmeye odaklı para politikasının sürdürülmesiyle tek haneye gerilemesi planlanmıştır. sıkı para politikasının uygulanmasıyla mümkün olacaktır. Cam Sanayi 2017 yılının ilk dokuz ayında Türkiye nin birikimli olarak cam ithalatı miktar bazında azalış, değer bazında artış göstermiştir. Cam ithalatı 2017 Ocak-Eylül döneminde GYAD ye göre miktar bazında % 11,4 azalmış, değer bazında % 1,3 artmıştır. Cam ihracatı bu dönemde GYAD ye göre miktar bazında % 20,1 artış; değer bazında ise % 6,2 lik azalış kaydetmiştir. Türkiye Cam Sanayii nin dış ticaret performansına baktığımızda; miktar bazında 2017 yılının ilk dokuz ayında ithalat, Düzcam, Cam Ev Eşyası ve Cam Ambalaj alanlarında azalmıştır. Toplam cam ithalatı yılın ilk dokuz ayında miktar olarak GYAD ye göre % 11,4 azalmış, ihracat da % 20,1 artış göstermiştir. 7

Türkiye Cam İhracatı Türkiye Cam ithalatı Ocak- Eylül (Bin Ton; Mio $) Ocak- Eylül (Bin Ton; Mio $) 2016 2017 % Değ. Düzcam Miktar 231 325 % 41 Değer 247 280 % 14 Cam Ev Eşyası Miktar 148 145 -% 2 Değer 260 248 -% 4 Cam Ambalaj Miktar 91 104 % 14 Değer 40 44 % 10 Cam Elyaf Miktar 38 38 % 1 Değer 64 66 % 2 Diğer Miktar 11 10 -% 3 Değer 107 35 -% 68 Toplam (Bin Ton) 518 622 % 20 Toplam (Mio $) 717 673 -% 6 2016 2017 % Değ. Düzcam Miktar 381 321 -% 16 Değer 260 290 % 12 Cam Ev Eşyası Miktar 41 31 -% 24 Değer 64 51 -% 21 Cam Ambalaj Miktar 60 51 -% 16 Değer 46 43 -% 6 Cam Elyaf Miktar 97 104 % 7 Değer 168 172 % 2 Diğer Miktar 43 45 % 4 Değer 65 55 -% 15 Toplam (Bin Ton) 623 552 -% 11 Toplam (Mio $) 603 611 % 1 2017 yılının ilk dokuz aylık dönemi itibarıyla girdi verdiğimiz sektörlerdeki gelişmeler ise ana hatlarıyla aşağıda özetlenebilir: İnşaat sektörü: İlk yarıda %6,5 büyüyen sektörde kamu teşviklerinin desteği ve markalı projelerde uygulanan kampanyalar ile üçüncü çeyrekte de hareketlilik sürmüştür. Ekim ayında yürürlüğe girecek yeni İmar yönetmeliği öncesi, yapı ruhsatları yüksek oranda artmıştır. Büyük kamu projeleri hızla devam ederken, AVM, ofis, otel gibi ticari bina yatırımlarına temkinli yaklaşım sürmüştür. Sektörün güçlü üretim performansı üçüncü çeyrekte de devam etmiştir. Sektörde finansman önemini korumaya devam etmiştir. TÜİK verilerine göre Türkiye genelinde konut satışları 2017 Ocak-Eylül döneminde GYAD ye göre %10,1 oranında artarak 1.030 milyon adet olmuştur. Otomotiv sektörü: ACEA (The European Automobile Manufacturers Association) verilerine göre Avrupa otomobil pazarı, 2017 yılı Ocak-Eylül döneminde % 3,6 büyürken; OSD (Otomotiv Sanayii Derneği) raporuna göre Türkiye otomotiv pazarı aynı dönemde toplam otomotivde % 2, otomobilde de % 3 küçülmüştür. Yılın ilk dokuz ayında Avrupa otomobil pazarında en yüksek artış % 19,0 ile Bulgaristan da, en yüksek düşüş ise %10,9 ile İrlanda da gerçekleşmiştir. Beyaz eşya sektörü: Beyaz eşya sektöründe, Avrupa nın en büyük üreticisi durumunda olan Türkiye, AB ye yaptığı ihracatın yanı sıra Rusya ve Çin de yaptığı yatırımlarla geniş pazarlara hitap etmektedir. Türkiye, 30 milyon adetlik üretim kapasitesiyle Çin in ardından dünyanın en büyük ikinci beyaz eşya üreticisi konumundadır. 8

Türkiye de beyaz eşya üretimi 2017 nin Ocak-Eylül döneminde adet bazında yıllık % 12 artarak yaklaşık 21,4 milyon adet olarak gerçekleşmiştir. Yurt içi satışlar % 23 büyüyerek 7 milyon adede ulaşırken, ihracat % 6 yükselerek 14,8 milyon adet olmuştur. 7.İşletmenin Performansını Güçlendirmek İçin Uyguladığı Yatırım Politikası Üretim kapasitesi itibarıyla kendi sektöründe dünyada 5. ve Avrupa da 1. sırada yer alan Trakya Cam Sanayii A.Ş. bu konumunu daha yüksek değer üreten bir şekilde sürdürebilmek ve kendi liginde üst sıralara konumlanmak amacıyla uzmanlaşma, faaliyetlerin mükemmelleştirilmesi gibi yapısal unsurların yanı sıra organik ve inorganik büyümeyi önceliklendirmektedir. Trakya Cam Sanayii A.Ş. nin bütün faaliyetleri küresel ölçekler, standartlar ve gereklerle yönetilmektedir. Grubun hem bugün, hem de gelecekteki güçlü varoluşunun güvencesini oluşturan bu yaklaşım, yatırım politikalarının da temel belirleyicisidir. Sürdürülebilir büyüme ve yüksek performansa dayalı yatırım politikalarının ana unsurları şöylece özetlenebilir: Sermayeye en iyi getiriyi sağlamak üzere, yatırımlarını uzmanlaştığı ve başarısını kanıtladığı mevcut faaliyet alanlarına yönlendirmek ve odaklamak, Rekabet gücünü kısa vadede etkin bir şekilde pekiştirmesi nedeniyle verimlilik ve maliyet tasarrufunu arttıracak yatırımları önceliklendirmek, Rekabet gücünü üst düzeyde tutmak üzere, daima en ileri üretim teknolojilerini kullanmak, Ar-Ge ye olan odaklılığı sürdürerek yeni ürünler geliştirmek ve bu yolla faaliyetlerini daha verimli kılmak, Sürdürülebilir büyüme sağlamak ve ölçek ekonomilerini geliştirmek üzere, bölge genelinde yeni üretim odakları oluşturmak, faaliyetlerini daha da genişletmek ve yüksek pazar paylarına ulaşmak, Yenilikçiliği değer üretmenin ve gelir artışının ana eksenlerinden biri haline getirmek, küresel cam pazarında oluşan yeni alanlarda yüksek yeteneklerle konumlanmak için entelektüel sermaye birikimini çoğaltmak, yeni alan arayışlarında mevcut uzmanlıklarımızla olan ilişkisini öncelikle gözetmek, Bölgesel hakimiyeti konjonktürün getirdiği fırsatları da değerlendirerek pekiştirmek üzere şirket satın alma, ortak girişim ve diğer işbirliği olanaklarını değerlendirmek, Ana faaliyet sahalarımızda mevcut var oluşumuzun içerdiği deneyim ve kazanımları, ekonomik bir değer içermek koşuluyla yeni coğrafyalardaki projelere yönlendirmek, Topluma ve yaşama karşı sorumluluğun bir gereği olarak çevre duyarlılığını önemle gözetmek, Faaliyet gösterdiği alanların en iyisi olmak üzere örgütsel iyileşmeye yönelik projelere yeterli kaynağı öncelikle ayırmak, Giderek büyüyen varlıkları, yükselen cam sektörüne odaklanmış kaynak tahsisini daha iyi yönetmek için süreçleri sürekli olarak sorgulamak, daha etkin süreç dizini oluşturmaya yönelik projeleri desteklemek, Tüm sabit sermaye yatırımlarının gereksindiği kaynak tahsisini, konsolide kârı maksimum kılacak merkezi bir yaklaşımla sağlamak. Yukarıda tariflenen yatırım politikası çerçevesinde Trakya Cam Sanayii A.Ş. Ocak-Eylül 2017 döneminde toplam 109,2 Milyon Türk Lirası tutarında yatırım harcaması yapmıştır. 9

8.Faaliyet Sonuçları Hakkında Özet Bilgi Eylül 2017 sonu itibarıyla Grup konsolide net satışlarımız 3.043 Milyon Türk Lirası olmuştur. Brüt karımız 975 Milyon TL, brüt kar marjımız %32, konsolide FAVÖK marjımız ise %26 oranlarında gerçekleşmiştir. 443 Milyon TL tutarındaki konsolide net kar ve 423 Milyon TL tutarındaki ana ortaklık payına düşen net kar önceki yıl aynı dönemin sırasıyla %95 i ve %94 ü seviyelerinde gerçekleşmiştir. (Eylül 2016 net karında 271,3 Milyon TL Soda Sanayii A.Ş. hisse satış karı dahildir.) Ocak-Eylül 2017 döneminde 1.794 Bin Ton düzcam ve buzlu cam üretimi (özkaynak yöntemine göre değerlenen yatırımlara ait üretim hariç) gerçekleşmiştir. 9.İşletmenin Finansman Kaynakları Trakya Cam Ocak Eylül 2017 döneminde işletme ve yatırım faaliyetlerini, yarattığı özkaynakların yanı sıra dış kaynak imkânları da yaratarak finanse etmeye devam etmiştir. 10.Teşviklerden Yararlanma Durumu Trakya Cam ın yapılmakta olan yatırımlarıyla ilgili olarak alınan yatırım teşvik belgeleri kapsamında yatırım indirimi, KDV desteği, KKDF ve vergi, resim ve harç istisnalarından yararlanılmaktadır. 11.Kar Dağıtım Politikası Şirketimizin kar dağıtım politikası; Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu, Vergi Kanunları ve şirketin tabi olduğu sair mevzuatlar ile esas sözleşme hükümleri dikkate alınarak belirlenmiştir. Buna göre; a) Şirketimiz, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve ilgili diğer mevzuat çerçevesinde yılsonlarında hesaplanan dağıtılabilir net dönem karının asgari %50 sini nakit ve/veya bedelsiz pay şeklinde kar payı olarak dağıtmayı benimsemektedir. Ekonomik koşullar, yatırım planları ve nakit pozisyonu gibi hususlar dikkate alınarak, Ortaklar Olağan Genel Kurulu hedeflenen orandan farklı bir dağıtım yapılmasına karar verebilir. b) Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri ile Kurumsal Yönetim İlkelerinde öngörülen detayları da içeren Yönetim Kurulu muzun kar dağıtım teklifleri; yasal sürelerinde Kamuyu Aydınlatma Platformu, şirketimiz internet sitesi ve faaliyet raporu aracılığıyla kamuya duyurulur. c) Genel Kurul da alınacak karara bağlı olarak dağıtılacak nakit kar payları genel kurulda kararlaştırılan tarihte ödenir. Bedelsiz pay şeklinde dağıtılacak kar paylarına ilişkin işlemler ise, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerinde öngörülen yasal süre içerisinde tamamlanır. d) Kar dağıtım politikası çerçevesinde kar payları, dağıtım tarihi itibarıyla mevcut payların tümüne, bunların ihraç ve iktisap tarihleri dikkate alınmaksızın eşit olarak dağıtılır. e) Yönetim Kurulu nun, Genel Kurul a karın dağıtılmamasını teklif etmesi halinde, bunun nedenleri ile dağıtılmayan karın kullanım şekline ilişkin bilgi Genel Kurul Toplantıs ında pay sahiplerine sunulur. 10

f) Kar dağıtım politikasında pay sahiplerinin menfaatleri ile şirket menfaatleri arasında dengeli bir politika izlenir. g) Kardan pay alma konusunda imtiyazlı hisse bulunmamaktadır. h) Şirket Esas Sözleşmesi nde kurucu intifa senedi ile Yönetim Kurulu üyelerimize ve çalışanlarımıza kar payı verilmesi uygulaması bulunmamaktadır. i) Şirket Esas Sözleşmesi ne göre; Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından yetkilendirilmiş olmak ve Sermaye Piyasası Kanunu na ve Sermaye Piyasası Kurulu nun konu ile ilgili düzenlemelerine uymak kaydı ile kar payı avansı dağıtabilir. Genel Kurul tarafından Yönetim Kurulu na verilen kâr payı avansı dağıtma yetkisi, yetkinin verildiği yılla sınırlıdır. 12.Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu Trakya Cam ı bugünlere taşıyan çağdaş yönetim ve sanayicilik ilkeleri, yüksek kurumsallaşma düzeyi, pazara ve Ar-Ge ye odaklılık gibi hususlar, geleceğin daha güçlü Trakya Cam ının da temel dayanaklarını oluşturmaktadır. Şirket, günümüzde 10 farklı ülkedeki üretim tesisleri, ortaklıkları ve genişleyen ürün yelpazesi ile inşaat, otomotiv, güneş enerjisi ve beyaz eşya sektörlerinin güçlü bir cam tedarikçisi olarak hedeflediği pazarlarda yüksek kaliteli ürünleri ve sürekli gelişen teknolojisi ile müşteri ihtiyaçlarını tam olarak karşılamakta ve Güçlü markaları ile hızlı büyüyen yenilikçi çözümler sunan küresel bir düzcam şirketi olmak vizyonunu bu temeller üzerinde, Kurumsal Yönetim İlkeleri ni benimseyerek daha da güçlendirmeyi hedeflemektedir. Şirketimiz, kurumsal yönetim uygulamalarında, Sermaye Piyasası Mevzuatı na ve Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Düzenlemeleri ne uyuma azami özen göstermekte olup, Kurumsal Yönetim Tebliği ekinde yer alan ve henüz tam olarak uyum sağlanamayan prensipler, mevcut durum itibarıyla bugüne kadar menfaat sahipleri arasında herhangi bir çıkar çatışmasına yol açmamıştır. 31 Aralık 2016 tarihinde sona eren faaliyet döneminde Kurumsal Yönetim İlkeleri nin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliğ ekinde yer alan Kurumsal Yönetim İlkelerinde öngörülen esaslar doğrultusunda hazırlanan 2016 yılı Kurumsal Yönetim Uyum Raporu 2016 yılı faaliyet raporumuz ile şirketimizin http://www.sisecamduzcam.com adresinde yer alan Yatırımcı İlişkiler başlığı altında pay sahiplerimizin bilgisine sunulmuştur. 13.Dönem İçinde Yapılan Sermaye Artışı, Esas Sözleşme Değişiklikleri ve Kar Dağıtımları 29 Mart 2017 tarihli 2016 Yılı Ortaklar Olağan Genel Kurul kararı paralelinde: Mevcut çıkarılmış sermayenin % 11,39785 oranına tekabül eden 106.000.000 Türk Lirası tutarındaki temettü ortaklara 30 Mayıs 2017 tarihinde nakden, mevcut çıkarılmış sermayenin % 21,50538 oranına tekabül eden 200.000.000 Türk Lirası tutarındaki brüt temettü ise yasal sürecin tamamlanmasını takiben 24 Temmuz 2017 tarihinde bedelsiz pay olarak dağıtılmıştır. 11

Bedelsiz pay olarak dağıtılan 200.000.000 TL nin 197.211.198,16 TL sinin 2016 yılı içerisinde yapılan iştirak hissesi satış işlemleri sonucunda oluşan ve Kurumlar Vergisi Kanunu nun 5/1-e maddesi kapsamında özel fon hesabında tutulmasına karar verilen tutardan, 2.788.801,84 TL sinin ise 2016 yılı dönem kârından karşılanmıştır. Yukarıdaki işlemler paralelinde Şirketimiz çıkarılmış sermayesinin 3.000.000.000 TL lik kayıtlı sermaye tavanı içinde 930.000.000 TL den 1.130.000.000 TL ye yükseltilmesiyle ilgili sermaye artırımı işlemi İstanbul Ticaret Sicil Memurluğu nca 20 Temmuz 2017 tarihinde tescil edilmiş ve 26 Temmuz 2017 tarih ve 9375 sayılı Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi nde ilan edilmiştir. Ayrıca; 29 Mart 2017 tarihinde yapılan Ortaklar Olağan Genel Kurul toplantısında Şirket kayıtlı sermaye tavanının 1.500.000.000 TL den 3.000.000.000 TL ye yükseltilmesine karar verilmiş, 04 Nisan 2017 tarihinde tescil edilmiş ve 10 Nisan 2017 tarih ve 9302 sayılı Ticaret Sicil Gazetesi nde ilan edilmiştir. Dönem içerisinde yapılan sermaye artırımı nedeniyle esas sözleşmede gerekli değişiklik yapılmıştır. 14.Risk Yönetimi ve İç Kontrol Mekanizması Finansal krizler, yoğunlaşan devletlerarası çıkar çatışmaları, jeopolitik faktörlerin tetiklediği güvenlik sorunları, dördüncü endüstri devrimi olarak da adlandırılmakta olan teknolojik gelişmeler, iklim değişikliğinin dramatik sonuçları ve toplumsal sorunlar dünyayı, geçmişten farklı siyasi, ekonomik ve çevresel riskler barındıran bir yer haline getirmiştir. Küresel risklerin; kişilerin, şirketlerin ve devletlerin hayatını yeni ve alışılmadık şekillerde etkilemeye başlıyor olması tüm dünyada risklere bakış açısını farklılaştırmış, bir disiplin olarak risk yönetiminin önemini büyük ölçüde artırmıştır. Bu kapsamda geçmiş yıllarda olduğu gibi 2017 yılında da risk yönetimi ve iç denetim süreçlerinin etkinliği sürekli olarak gözden geçirilmiş, kurumsal yönetimin önemli unsurlarını oluşturan söz konusu iki fonksiyon daha geniş bir perspektifle ve daha etkin bir şekilde yönetilmiştir. Bu yapı kapsamında, Topluluğumuz mevcut ve potansiyel riskleri proaktif bir yaklaşımla ele almakta ve denetim faaliyetlerini risk odaklı bir bakış açısı ile sürdürmektedir. Şişecam Topluluğu nda risk yönetimi ve iç denetim faaliyetleri, Ana şirket bünyesinde yapılandırılmıştır. Faaliyetler, Şişecam Topluluğu nun temel iş alanlarını yöneten Grup Başkanlıkları ile koordinasyon içerisinde, Ana Şirket Yönetim Kurulu na bağlı olarak yürütülmekte, halka açık şirketlerimiz bünyesinde yapılandırılan Riskin Erken Saptanması Komitesi, Denetimden Sorumlu Komite ve Kurumsal Yönetim Komitesi ile yapılan düzenli ve planlı toplantıların sonuçları Yönetim Kurulları na mevzuata uygun şekilde raporlanmaktadır. Kurumsal bir yapının tesis edilmesi, paydaşlara gereken güvencenin sağlanması, Şişecam Topluluğu nun maddi ve maddi olmayan varlıklarının, kaynaklarının ve çevrenin korunması, belirsizliklerden kaynaklanan kayıpların en aza indirilmesi ve olası fırsatlardan en yüksek faydanın sağlanması amacıyla yapılan çalışmalar esnasında, iç denetim ve risk yönetimi fonksiyonlarının birbirleri ile olan iletişimi en üst seviyede tutulmakta ve karar verme sürecinin desteklenmesi ve yönetim etkinliğinin artırılması hedeflenmektedir. 12

Şişecam Topluluğu nda Risk Yönetimi Şişecam Topluluğu nda risk yönetimi faaliyetleri kurumsal risk yönetimi prensipleri esas alınarak sürdürülmekte, bütünsel ve proaktif bir yaklaşımla ele alınmaktadır. Topluluk, gerek küresel gelişmelerin yarattığı belirsizlikleri daha etkin yönetebilmek, gerekse söz konusu koşulların sonuçlarından birisi olarak ortaya çıkan keskin iç ve dış rekabet ortamında paydaşlarına sağladığı risk güvencesini artırabilmek amacıyla, 2017 yılında risk yönetimi süreçlerinin etkinliğini artırmaya odaklanmıştır. Bu doğrultuda hayata geçirilen entegre risk yönetimi platformu MicroSCope un kapsamı genişletilmiş, risk yönetimi ve sigorta fonksiyonlarının çok daha yüksek koordinasyon içinde ele alınması sağlanmıştır. Risklerin daha etkin yönetimi ve risk kültürünün yaygınlaştırılması amacıyla sahada harcanan süreler artırılmıştır. Organizasyonel olarak Ana Şirket bünyesinde yapılandırılmış olan risk yönetimi fonksiyonunun faaliyetleri yasal gerekliliklere mutlak uyum dahilinde gerçekleştirilmektedir. Belirlenen, önceliklendirilen ve risk iştahı doğrultusunda eylem planlarına bağlanan risklerin yönetimi için önceki yıllarda olduğu gibi Şişecam Topluluğu nun temel iş alanlarını yöneten Grup Başkanlıkları ile koordinasyon içerisinde çalışılmakta, sürecin sağlıklı izlemesini sağlayacak olan raporlamalar da yine mevzuata uygun şekilde sürdürülmektedir. Şişecam Topluluğu nda İç Denetim Topluluğumuzda uzun yıllardır sürdürülen iç denetim faaliyetlerinin amacı, Topluluk şirketlerinin sağlıklı bir şekilde gelişmesine ve uygulamada birlik ve beraberliğin sağlanmasına yardımcı olmak, faaliyetlerin iç ve dış mevzuata uygun bir şekilde yürütülmesini ve düzeltici tedbirlerin zamanında alınmasını sağlamaktır. Anılan amaç doğrultusunda, Topluluğun yurtiçi ve yurtdışı kuruluşları bünyesinde süreklilik arz edecek şekilde denetim çalışmaları yapılmaktadır. İç denetim çalışmaları Yönetim Kurulu tarafından onaylanan dönemsel denetim programları kapsamında yürütülmektedir. Denetim programları oluşturulurken risk yönetimi çalışmalarından elde edilen sonuçlardan da faydalanılmakta, diğer bir deyişle risk odaklı denetim uygulamaları hayata geçirilmektedir. 15.Personel ve İşçi Hareketleri, Toplu Sözleşme Uygulamaları ve Çalışanlara Sağlanan Haklar Trakya Cam, çağdaş yönetim anlayışı, yasalar ve standartlar çerçevesinde teknolojik değişim ve gelişmeler doğrultusunda çalışma ortam ve koşullarını sürekli iyileştirmeyi, çalışanlarını ve ilişkide bulunduğu tüm tarafları bilgilendirmeyi hedeflemektedir. Şirketin işe alım, eğitim, performans yönetimi, optimum kadro analizleri, reorganizasyon çalışmaları, ücretlendirme ve kariyer yönetimi ile yedekleme sistemleri başta olmak üzere tüm İnsan Kaynakları uygulamaları, yürürlükteki kanun ve mevzuata uygun olarak, işveren ve çalışanın ortak menfaatleri gözetilerek yürütülmektedir. Bu kapsamda, Topluluk çalışanlarına ücrete ilave olarak ikramiye, yakacak yardımı, izin harçlığı, bayram harçlığı, eğitimi teşvik, yemek, evlenme, bireysel emeklilik katkı payı, doğum, ölüm, ulaşım gibi menfaatler sağlanmaktadır. Ayrıca, mevcut yasalarda öngörülen koşulları sağlayan çalışanlara kıdem ve ihbar tazminatı ödenmektedir. Dönem içinde, yurtiçi ve yurtdışı kuruluşlarımızla ilgili olarak toplu sözleşme uygulamaları aşağıdaki gibidir: 13

Şirketimize ait Trakya Fabrikası, Mersin Fabrikası ile bağlı ortaklıklarımızdan Trakya Yenişehir Cam Sanayii A.Ş. Yenişehir Fabrikası işyerleri için Kristal-İş Sendikası ile 12 Aralık 2016 tarihinde yapılan toplantı ile başlayan 25. Dönem Cam Grup Toplu İş Sözleşmesi 8 Haziran 2017 tarihinde anlaşma ile sonuçlanmıştır. Toplu iş sözleşmesi 1 Ocak 2017-31 Aralık 2018 tarihleri arasında 2 yıl süre ile yürürlükte kalacaktır. Kristal-İş Sendikası ile 20 Ocak 2017 tarihinde yapılan toplantı ile başlayan Şişecam Otomotiv A.Ş. İşyeri Toplu İş Sözleşmesi 8 Haziran 2017 tarihinde anlaşma ile sonuçlanmıştır. Toplu iş sözleşmesi 1 Ocak 2017-31 Aralık 2018 tarihleri arasında 2 yıl süre ile yürürlükte kalacaktır. Kristal-İş Sendikası ile 26 Ocak 2017 tarihinde yapılan toplantı ile başlayan 2. Dönem Trakya Polatlı Cam Sanayii A.Ş. İşyeri Toplu İş Sözleşmesi 20 Temmuz 2017 tarihinde anlaşma ile sonuçlanmıştır. Toplu iş sözleşmesi 1 Ocak 2017-31 Aralık 2019 tarihleri arasında 3 yıl süre ile yürürlükte kalacaktır. Podkrepa Sendikası ile Bulgaristan da kurulu Trakya Glass Bulgaria EAD ve Sisecam Automotive Bulgaria EAD arasında 20 Mart 2017 tarihinde yapılan toplantı ile başlayan 11. Dönem Toplu İş Sözleşmesi görüşmeleri 14 Temmuz 2017 tarihinde anlaşma ile sonuçlanmıştır. Toplu iş sözleşmesi 1 Temmuz 2017 30 Haziran 2019 tarihleri arasında 2 yıl süre ile yürürlükte kalacaktır. Romanya da kurulu Glasscorp S.A. işyerinde mevcut toplu iş sözleşmesinin yürürlük süresi 31 Aralık 2017 tarihinde sona erecek olup, yeni dönem toplu iş sözleşmesi görüşmelerine 9 Ekim 2017 tarihinde Glasscorp Sendikası ile yapılan görüşme ile başlanmıştır. Görüşmeler devam etmektedir. 16.Üst Düzey Yöneticilere Sağlanan Faydalar Yönetim Kurulu Üyeleri ne sağlanan her türlü hak, menfaat ve ücretler esas sözleşmede belirtildiği üzere her yıl Genel Kurul ca saptanmaktadır. Şirket in 29 Mart 2017 tarihinde yapılan 2016 Yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı nda, Yönetim Kurulu üyelerine ödenecek aylık ücretler belirlenerek kamuya açıklanmıştır. Yönetim Kurulu üyelerine ve üst düzey yöneticilerin ücretlendirme esasları yazılı hale getirilmiş ve Şirket in kurumsal internet sitesinde de yayınlanmıştır. Grup Başkanı ve diğer üst düzey yöneticilerine ciro, karlılık ya da diğer temel göstergelere doğrudan endeksli, teknik anlamda prim olarak mütalaa edilebilecek herhangi bir ödeme yapılmamaktadır. Grup Başkanı ve diğer üst düzey yöneticilerine maaş, ikramiye, sosyal yardım gibi nakdi ödemelerin yanı sıra, Yönetim Kurulu muzca Şirket in faaliyet hacmi, Şirket faaliyetinin niteliği ve risklilik düzeyi, sevk ve idare edilen yapının büyüklüğü ve faaliyet gösterilen sektör gibi kriterler dikkate alınarak belirlenen ve enflasyon, genel ücret ve Şirket karlılık artışları gibi göstergeler göz önünde bulundurulmak suretiyle, duruma göre artırılarak veya artırılmaksızın yılda bir defaya mahsus olmak üzere, jestiyon ikramiyesi adı altında bir ödeme de yapılmaktadır. Ayrıca, Şirket üst düzey yöneticilerine gayri nakdi olarak da makam aracı tahsis edilmektedir. Bu kapsamda, Yönetim Kurulu Üyeleri ile üst düzey yöneticilerine ücret politikası çerçevesinde yapılan ödemeler toplamı, finansal tablo dipnotlarımızda kamuya açıklanmaktadır. Yönetim Kurulu Üyeleri ne ve yöneticilere borç ve kredi verilmemekte, üçüncü bir kişi aracılığıyla şahsi kredi adı altında kredi kullandırılmamakta veya lehine kefalet gibi teminatlar verilmemektedir. 14

17.Diğer Hususlar Dönem içerisinde ilişkili taraflarla gerçekleştirilen işlemlere ilişkin açıklamalar, aynı tarihte kamuya açıklanan finansal tabloların 37 numaralı dipnotunda detaylı olarak sunulmuştur. 15

18.Temel Göstergeler ve Rasyolar Milyon TL Milyon USD Eyl.17 Ara.16 Eyl.17 Ara.16 Dönen Varlıklar 2.800 2.602 788 739 Duran Varlıklar 4.645 4.278 1.308 1.216 Toplam Varlıklar 7.446 6.879 2.096 1.955 Kısa Vadeli Yabancı Yükümlülükler 1.403 1.288 395 366 Uzun Vadeli Yabancı Yükümlülükler 1.994 2.005 561 570 Özkaynaklar 4.049 3.587 1.140 1.019 Toplam Kaynaklar 7.446 6.879 2.096 1.955 Net Finansal Borçlar 549 789 155 224 Milyon TL Milyon USD Eyl.17 Eyl.16 Eyl.17 Eyl.16 Hasılat 3.043 2.054 847 701 Satışların Maliyeti (2.068) (1.455) (575) (496) Brüt Kar 975 599 271 204 Faaliyet Giderleri (533) (435) (148) (148) Diğer Gelirler / Giderler (Net) 78 36 22 12 Esas Faaliyet Karı 519 200 144 68 Yatırım Faaliyetlerinden Gelir/Giderler 28 319 8 109 Özkaynak Yöntemi Etkisi 26 17 4 6 Finansman Gelir/Giderleri Öncesi Faaliyet Karı 573 536 156 183 Finansman Gelirleri / Giderleri (Net) (42) (33) (12) (11) Vergi ve Azınlık Payları Öncesi Kar 532 503 148 172 Türk Vergi Mevzuatına Göre Vergi Karşılığı (68) (41) (19) (14) Ertelenmiş Vergi Karşılığı (20) 5 (6) 2 Dönem Net Karı 443 467 123 159 Azınlık Payları 20 15 6 5 Ana Ortaklık Payları 423 452 118 154 Amortismanlar 231 184 64 63 Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kar (FAVÖK) 804 720 221 246 Konsolide Bilanço Oranları Eyl.17 Ara.16 Dönen Varlıklar / Kısa Vadeli Yabancı Kaynaklar 2,00 2,02 Yabancı Kaynaklar Toplamı / Varlıklar Toplam %46 %48 Yabancı Kaynaklar Toplamı / Özkaynaklar %84 %92 Konsolide Gelir Tablosu Oranları Özet Konsolide Bilanço Özet Konsolide Gelir Tablosu Finansal Oranlar Eyl.17 Eyl.16 Brüt Kar / Hasılat %32 %29 Ana Ortaklık Net Karı / Hasılat %14 %22 Faaliyet Karı / Hasılat %19 %26 FAVÖK / Hasılat * %26 %35 (*) FAVÖK hesaplanmasında finansman gelir/giderleri öncesi faaliyet karı dikkate alınmıştır. 16