STRATEJİK YÖNETİM SİSTEMİ MODEL ve YAZILIM 7 Temmuz 2006 Proje Sunumu
roje; Stratejik Yönetim Sistemi (Model ve Yazılım) Süreç Yönetim Modeli Örgütsel yapı Performans Esaslı Bütçeleme modeli Yazılımlar
roje Yürütücüleri Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı TÜSSİDE TNS
rojemizin Amacı Süreç temelli referans model Modeli destekleyecek elektronik ortam Uygulama
üreç Temelli Referans Model Tüm kamu kurum/kuruluşları için Stratejik Yönetim Modeli Performans Esaslı Bütçeleme Modeli Süreç Yönetim Modeli Örgüt yapısı
odelin Uygulanacağı Yazılımlar Stratejik Yönetim Performans Esaslı Bütçeleme
ygulama Maliye Bakanlığı için 2008-2010 dönemi performans esaslı bütçesi 2008 bütçesi kesin hesabı Modelin 2009 yılından itibaren diğer kamu kurum ve kuruluşları ile paylaşılması
rojenin Süresi Toplam 34 ay 18 ay geliştirme 12 ay uygulama (2008) 4 ay revizyon
roje Zaman Planı İş Paketi Adı Süre (Ay) AYLAR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Paket 1: Maliye Bakanlığı Mevcut Durum 3,25 Modeli Paket 2: Maliye Bakanlığı SGB Hedef Durum 5,75 Tasarımı Paket 3: Stratejik Yönetim Modeli ve Yazılımı 3,25 Paket 4: Maliye Bakanlığı StratejikPlanı 7,00 Paket 5: Performans Esaslı Bütçeleme 7,75 Modeli ve Yazılımı Paket 6: Maliye Bakanlığı Performans Esaslı 16,00 Bütçesi - Hazırlık ve Uygulama Paket 7: Revize Model ve Yazılım 4,00 2008 Uygulaması
rojenin Aşamaları-I. Planlama. Oryantasyon ve eğitimler. Mevcut durum analizi. Hedef model: Örgüt analizi ve tasarımı. Stratejik Yönetim Modeli. Stratejik Yönetim Modeli Yazılımı
rojenin Aşamaları-II. Model Eğitimi. Stratejik Plan + Operasyonel Planlama. Performans Esaslı Bütçeleme Modeli ve Yazılımı 0.MB Performans Esaslı Bütçesi (2008-2010) 1.Uygulama (2008) 2.İyileştirme ve Geliştirme
lkemize Katkısı-I Yasalara uyum 5018, 5436, 5216, 5393, 5302 kamu mali yönetim süreci ile entegre bir model süreci destekleyen bir yazılım
lkemize Katkısı-II Tüm kamu için referans model Tüm kamu için ortak terminoloji
lkemize Katkısı-III Hesap verebilirlik Kamu kaynaklarının verimli, etkin ve ekonomik kullanımı Mali disiplin Vazgeçilmez teknolojik destek İzlenebilirlik modeli İç ve dış denetim altyapısı
eliştirilecek modelin uygulaması onucunda ne bekliyoruz? Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı, 2006 Devlet bütçesi mali disiplini Kamu kaynaklarının tahsis edileceği öncelikli alanların belirlenmesi İlgili kurumlara, kamuoyuna ve piyasalara deklarasyon
eliştirilecek model bize ne azandıracak? Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı, 2006 Politikaların ve kaynakların tahmin edilebilirliği Sağlıklı planlama Uygulanan programların devamlılığı
eliştirilecek modelin uygulamasının atkısı nedir? Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı, 2006 Kaynakların, stratejik önceliklere göre dağılımı Hükümet ve kurumsal öncelikler/hedefler arasındaki uyum Performansa yönelik teşviklerin artırılması
eliştirilecek modelin uygulaması onucunda ne bekliyoruz? Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı, 2006 Mali saydamlık Uzun süreli plan ve program yapma imkan ve alışkanlığı Politika uygulama maliyetlerinin raporlanması Siyasi karar alıcıların bilgilenmesi
roje Çıktıları Maliye Bakanlığı Stratejik ve Operasyonel Planı MB SGB Stratejik ve Operasyonel Planı Model ve Yazılımlar
odel ve Yazılımlar Stratejik Yönetim Modeli Süreç modeli Örgüt yapısı modeli Stratejik Yönetim Modeli Yazılımı Performans Esaslı Bütçeleme Modeli Performans Esaslı Bütçeleme Yazılımı
ığ Etkisi-I Tüm kamuda yaygınlaştırma 2009+ Bilgi birikimi ve kültür oluşturma Amaca uygun, verimli kaynak kullanımı Ekonomiye katkı, vatandaşa etki Güçlü mali yönetim = uluslararası politik güç
ığ Etkisi-II Yeni danışmanlık ve yazılım geliştirme alanları Yerli model ve teknoloji üretimi İhracat potansiyeli edenetim gibi yeni projeler Uluslararası/ulusal kaynaklardan ve endüstriden destek
Teşekkürler Şaban KÜÇÜK Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Daire Başkanı