Y Jenerasyonu İş Hayatı Hakkında Ne düşünüyor? Şubat 2011



Benzer belgeler
Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat

wora.com.tr

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

2015 DİJİTAL SAĞLIK REHBERİ

Y KUŞAĞININ YÖNETİMİ VE ÖZELLİKLERİ, KARİYER YÖNETİMİ VE PLANLAMASI. ERKUT HIZ PROVUS BİLİŞİM

Burada yer alan bilgiler şirket çalışanlarını bilgilendirme amaçlıdır. Her hakkı saklıdır. Para ile satılamaz. İzinsiz çoğaltılamaz.

İçindekiler: 1. Genel Bilgi/Metodoloji 2. Profil değerlendirmesi 3. Öğrencilerin beklentileri ve üniversite değerlendirmesi 4.

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller

İş Dünyası Sürdürülebilirliğin Neresinde?

Çalışanlarınızı farklı şekilde motive etmeyi ve işyerinde coşkuyu, motivasyonu ve bağlılığı nasıl ÇALIŞANLARINIZ MOTİVE OLUYORLAR MI?

Ek 3.1 Öğrenci Ders Değerlendirme Anketi

EK-2: İnşaat Mühendisliği Öğrenci Anketi

Gayrimenkulde Kadın Araştırması. 17 Mayıs 2017

Değişiyor? Eczacıbaşı Topluluğu Seçme Yerleştirme Süreci (Ne, Neden Yapılıyor?) Eczacıbaşı ş Girişim denş uygulamalar

KAMU VE ÖZEL HASTANELERDE YÖNETİM LABİRENTİ ANKETİ

Yetkinlik ve Performans

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

KARİYER YÖNETİMİ. Ö ğr. G ör. Sultan TÜRKME N KESKİN

Türkiye nin geleceğini 25 milyonluk kitle belirleyecek

MÜLAKAT TEKNİKLERİ VE CV HAZIRLAMA

İÇİNDEKİLER. Yazarlar Hakkında. Giriş: Markalarla Oynamak

5-Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

Okul Yöneticiliği Meslek Olsun Anket Raporu

En Gözde Üniversiteler2014

EĞİTİM ÖĞRETİM DÖNEMİ YENİ GELEN ÖĞRENCİ ANKETİ DEĞERLENDİRMESİ

16. Ulusal Halk Sağlığı Kongresinin Ardından

MERSİN BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ

EĞİTİM VE GELİŞİMDE YENİ TRENDLER, YENİ UYGULAMALAR Ahmet Murat Hançer

Namık Kemal Üniversitesi SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ

KIRKLARELİ İLİ MESLEKİ TEKNİK EĞİTİM MEMNUNİYET ANKETİ NİSAN 2014

Türkiye de Şirketlerin İtibar Yönetimi Performansı ve İşveren Markası İlişkisi

T.C. İZMİR KATİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇ RAPORU

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM

RESPECT İtibar Eğilimleri Araştırma Sunumu

İstanbul Aydın Üniversitesi Mezunlar Derneği

Biyologların İstihdam Analizi Anketinin Sonuçları

CUMHURBAŞKANLIĞI SEÇİMİNE 50 GÜN KALA TÜRKİYE DE SON SİYASİ DURUM

Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills)

BİLGİ İşletme

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI ÇORLU CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY EĞİTİMLER BAŞLIYOR 2018 OCAK - ŞUBAT - MART EĞİTİM PROGRAMI

Kariyer ve Profesyonel Ağlar

Z Kuşağı Kütüphaneciler ile Birlikte Çalışmaya Ne Kadar Hazırız? Üniversite Kütüphaneleri İçin Bir Değerlendirme

YEREL YÖNETİMLER PERFORMANS ARAŞTIRMASI -BÜYÜKŞEHİRLER-

Eğitimde Yeterlilikleri Artırma Projesi

MAVİ YAKALILARIN ÇALIŞMAYA YÖNELİK TUTUMLARI

ÖĞRENCİLERİMİZİN DİKKATİNE:

Üniversite Kütüphane ve Bilgi Merkezlerinde İnsan Kaynakları Yönetimi

WILDERNESS HOTEL & GOLF RESORT, Wisconsin Dells - WI

21. YÜZYIL BECERİLERİ

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT FAKÜLTESİ İNŞAAT MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ. Mezun Bilgi Formu

TERSİNE MENTORLUK. Tersine Mentorluk İlişkisinin Özellikleri

Halk Kütüphaneleri BBY Mezunlarından Neler Bekliyor?

e-mikro MBA Sertifika Programı Eğitim Fiyatları ve Bilgilendirme Broşürü 2014

1 / 5. Özlem Karatay. Sosyal Medya Uzmanı&Digital PR. İletişim Bilgileri

TÜRKİYE DE İŞ DÜNYASINDA ÇALIŞANLAR SOSYAL MEDYAYI NASIL KULLANIYOR?

WILDERNESS HOTEL & GOLF RESORT, Wisconsin Dells - WI

DUYURU MEZUNİYET TÖRENİMİZE SON SINIF ÖĞRENCİLERİ VE AİLELERİ DAVETLİDİR. REKTÖRLÜK

GÖRKEM MERAL ÖZTÜRK- Acıbadem Hastaneleri Organizasyonel Gelişim Uzmanı

İLK FIRSAT 2017 MEZUNLAR BULUŞMASI // 27 Mayıs 2017

TÜRKİYE İŞ AHLAKI ARAŞTIRMASI 2018 Nesiller Boyu İş Ahlakı. Prof. Dr. Ömer Torlak Prof. Dr. Şuayyip Özdemir Doç. Dr. Erkan Erdemir

2016 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU. Burcu GENÇ İstatistik ve Proje Sorumlusu

YÖNETİM KADININ HAKKI

"Gerçek tasarımcı elinde firca ile doğar" iç mimar Anna Malyakina'yı tam anlamıyla tanımlayan bir ifade. Anna çizim yapmaya konuşmayı öğrenmeden

PERAKENDE GÜNEŞİ ÖDÜLLERİ AYRINTILI BİLGİLER VE ADAYLIK FORMU

Sürücüsüz (Otonom) Arabalar Algı Araştırması Sonuçları. Digital Age Peter Pan Kuşağı Araştırması

3-5 Şubat 2010 ÜSİMP Öğrenci Kurultayı Sonuç Bildirisi

Yeni Mezun Hemşirelerin Meslekleriyle İlgili Beklentilerine Yönelik Yaşadıkları Gerçek Şokunun Araştırılması

Akademi Eğitim Merkezi kişi Temel Eğitim kişi Silah ve Atış Eğitimi kişi Yenileme Eğitimi

2014 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU. Burcu GENÇ İstatistik ve Proje Sorumlusu Ocak 2015

TANITIM DOSYASI. 1. Bölüm: Dahi Merkezi nin Tarihçesi. 3. Bölüm: Franchise Şartları. 4. Bölüm: Franchisee ye Verilen Hizmetler

Ünite 1: İşyerinde Etkililik. Ünite 2: Liderlik Becerileri Geliştirme PEARSON İŞ PASAPORTU

ÖZEL ÜMRANİYE İRFAN ANADOLU LİSESİ EĞİTİM ÖĞRETİM YILI VELİ BÜLTENİ

EĞİTİMLER HAKKINDA BİLGİLER

Genç Kuşak Üniversitelerden Ne Bekliyor

HEMŞİRELERDE KUŞAK FARKLILIKLARI

2018. HEMŞİRELİK HAFTASI ETKİNLİKLERİ

REVİZYON DURUMU. Revizyon Tarihi Açıklama Revizyon No madde-2.madde-4.madde-5.madde RV01

Geri Bildirim. Prof.Dr.Güler Bahadır İ.Ü.İstanbul Tıp Fakültesi Psikiyatri Anabilim Dalı

Alanya Ticaret ve Sanayi Odası (ALTSO) tarafından yürütülen bu projenin genel amacını şu konular oluşturmaktadır.

ARAŞTIRMANIN KAPSAMI. Saha Tarihi: 9 10 Nisan il ilçe mahalle/ köy

ri.orgdegisimliderleri.orgdegisimlide

29-30 Kasım November. #pg17. ÖDÜL KATEGORİSİ: Yaşam Boyu Başarı Ödülü. FORMU DOLDURAN (Öneri Sahibi) 2. ADAYLIK GEREKÇESİ (maksimum 100 kelime):

HEMŞİRELERİNİN UYGULADIKLARI HASTA EĞİTİMİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ Uzm. Hem. Aysun ÇAKIR

BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM?

GK SELEN İLKYARDIM EĞİTİM MERKEZİ

ORTAK EĞİTİM PROTOKOLÜ

İş Arama Sürecinde # Sosyal Medya Kullanımına Dikkat!#

İNSAN KAYNAKLARI BÖLÜMÜ

KENDİNİ TANI. NBS İNSAN KAYNAKLARI HR PROFESSIONAL Gözde YILDIZ ULUKURT 21 Ocak 2016

Amaç. Octopus Program, InoTec Akademi uzmanlarının on yılı aşan tecrübesi ile hazırladığı, bir uzmanlık seviyesi belirleme ve geliştirme programıdır.

Yaratıcılık ancak insanların kendilerini rahat ve özgür hissettikleri ortamlarda gelişir.

BİRLİKTE TOPLANTILARI- ÇİMSA

2015 YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKET SONUÇLARI

DARICA ANADOLU LİSESİ 9. SINIF REHBERLİK PLANI

FARMASÖTİK PAZARLAMANIN YENİ GÖZDESİ: DİJİTAL KANALLAR

ANTALYA OSB EĞİTİM HİZMETLERİ EĞİLİM ANKETİ

PERFORMANS DEĞERLEME VE KARİYER YÖNETİMİ

Öğretim Yılı Rehberlik Çerçeve Programı kapsamlı gelişimsel psikolojik danışmanlık hizmetleri anlayışına bağlı kalınarak hazırlanmıştır.

ÖĞRENCİLERİMİZİN DİKKATİNE:

Transkript:

Y Jenerasyonu İş Hayatı Hakkında Ne düşünüyor? Şubat 2011

Baby Boomers II. Dünya Savaşı ve 1960 a kadar doğumlu Jenerasyon X doğumlu 1961 ve 1981 arası Jenerasyon 1970 sonlarıyve(millenials) 21.yüzyılın ilk yılları Jenerasyon Z (Digital Natives) 2000 ve sonrası doğumlu

Araştırma hakkında Ocak 2011 de yapıldı. 1981 sonrasında doğmuş, Kariyer.net üyesi 18.800 genç olarak tamamlandı ile online

Araştırma hakkında Katılımcılar CĠNSĠYET YAġ ARALIKLARI 15-19; 4% Kadın 47% Erkek 53% 25-30; 48% 20-24; 48%

Araştırma hakkında Katılımcılar Üniversite Terk; 39% 4% 34% Lise 22% Okuyor; Mezun; 48% MYO 3% Bilgi Ġlköğretim Master 2% yok; 28% Doktora 1 3 4 5

Araştırma hakkında Katılımcılar İstanbul - Avrupa 19% İstanbul - Anadolu 12% Ankara 9% İzmir 7% 6% Bursa Adana 3% 3% 3% 2% 2% 2% Antalya Kocaeli Mersin Konya Eskişehir 2% 4% 6% 8% 1 12% 14% 16% 18%

Y KUŞAĞI NE DÜŞÜNÜYOR? BİZ NE DÜŞÜNÜYORUZ?

İşverenler hakkında Çalışacağım Firmayı a) Ben seçerim. b) Seçme lüksüm yok, hayat şartları malum Benim şartları seçme malum. lüksüm 42% yok; hayat Ben seçerim 58%

İşverenler Y Kuşağı hakkında Deneyimlerime ve gözlemlerime göre Y Kuşağı olan adaylar, çalışacağı firmayı A. Kendi belirliyor, bir hedefi var B. Seçme lüksü yok Seçme lüksü yok 32% Kendi belirliyor, bir hedefi var 68%

İşverenler hakkında İşveren markaları sosyal medyada a) OLMALI. b) OLMAMALI OLMAMALI 13% OLMALI 87% 1981-2000 arası doğumlutürkiye temsili18.800 Kariyer.net üyesi sonuçlarıdır.

İŞVERENLER NE YAPIYOR İşveren markası olarak sosyal medyada A. Yer alıyoruz B. Yer almıyoruz. Yer ALMIYORUZ 49% ALIYORUZ 51% Yer

İşverenler hakkında Çalışacağım firmayı seçerken en önemli kriterim 4 Gelişim fırsatları 33% Maaş ve yan haklar 11% Sektörünün Lideri Olması 8% Sosyal Sorumluluk projelerine katılımı 4% UlaĢım kolaylığı / Merkezi lokasyon Çok Uluslu / Yabancı firma olması 3% Kılık kıyafet kurallarının 1981-2000 arası doğumlutürkiye temsili18.800 Kariyer.net üyesi sonuçlarıdır. olmaması 1 3 4 5

İşverenler hakkında Deneyimlerime ve gözlemlerime göre Y Kuşağı adayların, çalışacağı firmayı seçerken en önemli kriteri : 29% Gelişim fırsatları 37% Maaş ve yan haklar 6% Sektör lideri olması 2% Sosyal sorumluluk projelerine katılımı Ulaşım kolaylığı / merkezi lokasyon 9% 13% Çok uluslu / yabancı firma olması Beraber çalışacağı yönetici ve ekip 3% 1 3 4

İş görüşmeleri İş görüşmelerinde sevmediklerim Görüşme sonrasında bilgi verilmemesi 56% 25% Karmaşık ve uzun prosedürler 13% 7% Klasik sorular 1 1981-2000 arası doğumlutürkiye temsili18.800 Kariyer.net üyesi sonuçlarıdır. 3 4 5 6

İş görüşmeleri işverenler? Y Kuşağı iş görüşmeleri sırasında en çok Şundan rahatsız oluyor : GörüĢme sonrasında bilgi verilmemesi 32% 48% KarmaĢık ve uzun prosedürler 15% 5% Klasik sorular 1 3 4 5 6

İş hayatı İş yaşamı benim için şunu ifade eder: Kariyer yapmak, öncelikle kendimi geliģtirebilmek 52% 3 Hayatımın önemli bir parçası; bir amaç 1 Sadece hayatımı kazanmak için bir araç 7% Statü kazanmak

Bizce ne düşünüyorlar? Bana göre yeni nesil için iş yaşamı şunu ifade eder : Kariyer yapmak, öncelikle kendisini geliģtirebilmek 39% 9% Hayatının önemli bir parçası; bir amaç 32% Sadece hayatımı kazanmak için bir araç Statü kazanmak 5% 1 15% 25% 3 35% 4 45%

İş hayatı İşe başladıktan sonra bir yıl içerisinde A. Terfi etmek isterim B. Hedefim terfi değil, Yetki sahibi olmak. Hedefim terfi değil, yetki sahibi olmak 62% 38% Terfi etmek isterim

Bizce ne istiyorlar? İşe başladıktan sonra bir yıl içerisinde A. Terfi etmek istiyor B. Hedefi terfi değil, Yetki sahibi olmak. terfi değil, Yetki sahibi olmak 39% hedefi Terfi etmek istiyor 61%

Yöneticiler Hakkında Yöneticimin benim için en etkileyici olan özelliği Gelişim fırsatı vermesi 33% Yaratıcı ve yenilikçi fikirlere açıklığı 32% 18% Sorunları çözme becerisi 12% Tecrübesi 3% Zamanında geri bildirim vermesi 1% Mevki ve unvanı 5% 1981-2000 arası doğumlutürkiye temsili18.800 Kariyer.net üyesi sonuçlarıdır. Yaşı 1 15% 25% 3 35%

Bizce ne düşünüyorlar? Yeni nesil için yöneticisinin en etkileyici olan özelliği Gelişim fırsatı vermesi 25% Yaratıcı ve yenilikçi fikirlere açıklığı 4 13% Sorunları çözme becerisi 7% Tecrübesi 5% Zamanında geri bildirim vermesi 8% Mevki ve unvanı YaĢı 5% 2% 1 15% 25% 3 35% 4 45%

Yöneticiler Hakkında düşünceleri.. Hayalimdeki ideal yönetici : Emeği takdir eder 5 27% Yol gösterir 8% İhtiyaç anında oradadır 7% İş dışında da arkadaşlık yapar 6% Eğlencelidir / gülmeyi bilir 1 1981-2000 arası doğumlutürkiye temsili18.800 Kariyer.net üyesi sonuçlarıdır. 3% 3 4 5 6

Yöneticileri bizce ne düşünüyorlar? Yeni neslin hayalindeki ideal yönetici : Emeği takdir eder 26% Yol gösterir 11% Ġhtiyaç anında oradadır İş dışında da arkadaşlık yapar 5% Eğlencelidir / gülmeyi bilir 5% 16% 1 15% 25% 3

Yöneticiler Hakkında Yöneticim beni takdir etmek istediğinde : Teke tek, yüz yüze geri bildirim vermesi önemlidir 52% 28% Gözlerinden anlarım, bir şey yapmasına gerek yok 14% Diğerlerinin de duyacağı şekilde paylaşması yeterlidir e-posta ile teşekkür mesajı yazması yeterlidir 6% 1 1981-2000 arası doğumlutürkiye temsili18.800 Kariyer.net üyesi sonuçlarıdır. 3 4 5 6

Nasıl takdir ediyoruz? Yeni nesli takdir etmek istediğinizde Teke tek, yüz yüze geri bildirim veriyoruz 25% Özel bir şey yapmamıza gerek olduğunu düşünmüyoruz 7% 57% Diğerlerinin de duyacağı Ģekilde paylaşıyoruz e-posta ile teşekkür mesajı yazmak yeterli oluyor 1 3 4 5 6

Kaygıları neler? İş yaşamı ile ilgili en büyük kaygım : Adaletsiz bir ortamda çalışmak 55% 19% AnlaĢamadığım bir ekiple çalışmak Etik olmayan bir ortamda çalışmak 13% Kötü bir yönetici ile çalışmak 8% 1 1981-2000 arası doğumlutürkiye temsili18.800 Kariyer.net üyesi sonuçlarıdır. 3 4 5 6

Kaygıları neler? Bence yeni neslin iş yaşamı ile ilgili en büyük kaygısı : Adaletsiz bir ortamda çalışmak 3 17% AnlaĢamadığı bir ekiple çalışmak 5% Etik olmayan bir ortamda çalışmak Kötü bir yönetici ile çalışmak 5% 1 15% 15% 25% 3 35%

Onları nasıl değerlendiriyoruz? Bence Yeni Nesil : Her şeyi hemen istiyor 6 2% Saygısız 14% Çok kolay eleştiriyor 13% 1 Her şeyden şikayet ediyor 11% 3 4 5 6 7

Önyargı mı? Benimle ilgili en yanlış önyargı : Her Ģeyi hemen istiyor 35% 21% Saygısız 18% Çok kolay eleştiriyor 5% Her şeyden şikayet ediyor 1981-2000 arası doğumlutürkiye temsili18.800 Kariyer.net üyesi sonuçlarıdır. 1 14% 15% 25% 3 35% 4

Sonuç İşverenlerin sosyal medyada yer alması artık olmazsa olmaz. Önemli olan Y Kuşağı nın ilgisini çekebilecek, yeni yöntemler de geliştirebilmeleri. Gelişim onlar için kilit kelime. Yöneticilerinin de kendilerine mutlaka gelişim alanı sunmasını, yaratıcılıklarını kullanabilmelerine fırsat sunmalarını istiyorlar. Sandığımız gibi eğlence değil, kariyer peşindeler. Doğru gözlemleyip değerlendirme süreçleri oturtabilirsek daha uyumlu çalışma ortamı kurabiliriz. Adil bir çalışma ortamında, takdir ve geribildirim bekliyorlar, sadece ücret değil. Yanlış yargılıyor ve sonuca varıyor olabiliriz.

TEġEKKÜRLER..