YÖNETİM KADININ HAKKI

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "YÖNETİM KADININ HAKKI"

Erdem Özkök
7 yıl önce
İzleme sayısı:

1 YÖNETİM KADININ HAKKI Dr. Zehra Güngör KAGİDER Başkan Yardımcısı 25. Kalite Kongresi / KALDER 16 Kasım, Çarşamba İstanbul

2 Üretmek, hizmet etmek tek başına yeterli değil. Müşteri çok önemli, ama... Müşteriye dokunmak, ürünü pazarlama yöntemi, davranış biçimi çok daha önemli.

3 Mükemmel ürün ve hizmet için, Daha yaratıcı, daha duygusal iletişim, Daha kaliteli davranış biçimi, "Sıfır hata ürün ve hizmet"i hayata geçirmek o kadar da kolay değil. Merkezinde insan davranışının olduğu hiçbir şey kolay değil.

4 Oyunu kuralına göre oynamak artık başarılı olmak için yeterli değil. Doğru üretim formülleri de yetmiyor.

5 Ne Bekleniyor? Çevre, toplum, kadın ve kültürle ilişkiler bekleniyor. Bu nedenle yapılan iyileştirme çabaları kaliteyi doğuruyor.

6 Kurumlar sıradan olmakla, önemli olmak arasındaki farkı görüyor. Kaizen'e göre iyileştirilecek her şey kalitedir ve ilk akla gelen de insan kalitesidir.

7 Öyleyse, Sağlıklı iletişim, Rekabet üstünlüğünü, Liderlik, Politika ve stratejiler oluşturmak, Çalışanların motive edilmesi gerekiyor.

8 Ve bunların hepsini ilgi ve becerisiyle yapan kadın yöneticiyi, kadın girişimciyi karşımızda görüyoruz.

9 Yönetim Elbette Kadının da Hakkı

10 Çünkü, kadın liderdir, kadın sıkı takipçidir, kadın dikkatlidir, iyi kontrol edicidir, kadın ayrıntılarla uğraşandır, kadın risk almaktan kaçınmaz ve yenilikçidir, Kadın kaliteye tutkundur, Kadın mükemmel bir girişimcidir

11 Cam Tavan Sendromu

12 Cam tavan sendromu kadını kıskıvrak esir aldı mı? 1. Erkek yöneticilerin engelleri 2. Kadın yöneticilerin engelleri 3. Kişinin kendi kendine koyduğu engeller

13 Çok Önemli Üç Engel Daha 1) Eğitimdeki fırsat eşitsizliği 2)Toplumsal yargılar 3) Cinsiyet rolü (kadın işi/erkek işi)

14 Kadın Neden Tercih Edilsin?

15 Kadın daha çok çaba sarf ediyor, daha dikkatli hareket ediyor. Kadının öğrencilik yanı da öğreticilik yanı da daha gelişken. Kadın yeni durum ve değişime daha rahat ayak uyduruyor. Kadının motivasyon gücü daha gelişmiş. Kadın yeni fikirlere daha açık, daha yaratıcı.

16 Kadının gözlem yeteneği yüksek ve bu özellik onlara başarı sağlıyor. Çalışanlarıyla daha iyi ve daha yakın iletişim kuruyor. Sorun çözmedeki başarısı bir yönetici olarak daha başarılı olmasını sağlıyor. Çok açık bir stratejiye sahip. İş yaşamında daha neşeli ve eğlenceli olabiliyor. Çok kolay karar veriyor ve kararları konusunda da ısrarcı oluyor.

17 Dünya da Türk Kadın Yöneticiler

18 OECD'nin 34 ülkede yaptığı ankete göre, Türkiye yüzde 12 üst düzey kadın yönetici oranı ile dünya ikincisi. Birinciliği yüzde 13'le Finlandiya'ya kaptırmışız. ABD, Fransa ve İngiltere gibi ülkelerde en büyük 100 şirkette kadın üst düzey yöneticinin olmaması ise dikkat çekiyor. Avrupa Birliği ortalaması %3 (Veriler 2010 yılı verileri, daha yenisi yok)

19 KAGİDER Ne Yapıyor?

20 Kadın girişimcileri destekleyen, kadın yönetici sayısının artırılması için şirketlere yaptırım uygulayan bir sivil toplum kuruluşu. Dört yıldır süren Fırsat Eşitliği Modeli, FEM projesiyle, şirketlerin kadın yöneticilerinin sayılarını artırmak için lobi yapıyor. " Geleceğin Kadın Liderleri" projesini 2010'dan beri yürütüyor. 2014'den beri "Kadın Liderlik Platformu"nu iş ortaklarıyla sürdürüyor

21 FEM Projesi Kadınlara fırsat eşitliği verildiğinde başarı ve yükselme potansiyelleri çok yüksek Yönetimde daha fazla kadının rol alması için kurumların : - İşe alımlarda, - Terfilerde, - Eğitime erişimde, - Ebeveyn izni gibi destek mekanizmalarında - Dış iletişiminde - Fırsat eşitliği felsefesini benimsemesi ve uygulaması gerekmekte

22 Geleceğin Kadın Liderleri Amacı genç kadınları iş hayatına hazırlamak, onların yetkinliklerini ve profesyonel iletişim ağlarını artırmak başvurunun 1306'sı görüşmeye çağrıldı. 478 genç kadın bu projeden mezun oldu.

23 Kadın Liderlik Platformu Özel sektördeki başarılı kadınların yetenek yönetimi örnekleriyle birbirlerine ilham ve güç verdikleri bir platform. KAGİDER, TurkishWINN ve UPS bu işbirliğinin ortakları. Akıllı şirketler, kadın yöneticiye şans verirler. Kaliteli şirketler ise kadın yöneticiye yükselirler.

24 Teşekkür Ederim Dr. Zehra Güngör KAGİDER Başkan Yardımcısı 25. Kalite Kongresi / KALDER 16 Kasım, Çarşamba İstanbul

Benzer belgeler

Fırsat Eşitliği Modeli FEM

Fırsat Eşitliği Modeli FEM IPRA Altın Küre Ödülleri 2014 FEM Fırsat Eşitliği Modeli IPRA (Uluslararası Halkla İlişkiler Derneği) Altın Küre Ödülleri nde 2014 yılı Sivil Toplum Kuruluşları Kurumiçi Kampanyası