ĐNOVASYON
Giriş Günümüzde teknolojinin hız kaybetmeden ilerlemesine paralel olarak sunulan her üründen ya da hizmetten dünyanın neresinde olduğundan bağımsız olarak haberdar olunabilmekte hatta ürüne ya da hizmete sahip olunabilmektedir. Bu olgu, tüketici gözüyle incelendiğinde hem üründe hem fiyatta çok çeşitlilik sağlamaya imkân verdiği için olumlu bir gelişmedir.
Giriş Ancak, bir ürünün, üretim tekniğinin ya da hizmetin piyasaya sunulup, pazarlanması çok kolay bir süreç değildir. Ürünü ya da hizmeti sunanlar açısından benzerlerinden farklı olmak, tercih sebebi olmak, yeni olmak, benzerlerinden ucuz olmak gibi faktörleri göz önünde bulundurmak gereklidir. Bir ürünün ya da hizmetin benzerlerinden farklılaştırılabilmesi ve daha kaliteli düzeye getirilmesi için bir takım çalışmalar yapılması gerekmektedir.
Đnovasyon (Genel Tanımlama) Genel anlamda inovasyon farklı,değişik, yeni fikirler geliştirmek ve bunları uygulamaktır. Bu fikirler daha önce çözülmemiş sorunları çözmek veya daha önce karşılanmayan ihtiyaçlara cevap vermek amacıyla geliştirilebilir.
Đnovasyon (Genel Tanımlama) Var olan pek çok ürün ve hizmeti daha güzel, daha kullanışlı, daha çok insanın işine yarayacak hâle getirme faaliyetleri de inovasyon kapsamına girer. Özetle, inovasyon bir firmanın, farklı, değişik ya da yeni fikirler geliştirmesi ve bu fikirleri ticari bir yarara dönüştürmesi sürecine verilen addır.
Oslo Kılavuzu Teknolojik yenilik verilerinin toplanması ve yorumlanmasına yönelik ilkeleri içerir. Đnovasyon, Oslo Kılavuzu ndaki tanımı itibariyle işletme içi uygulamalarda, işyeri organizasyonunda veya dış ilişkilerde yeni veya önemli derecede iyileştirilmiş bir ürün (mal veya hizmet), veya süreç, yeni bir pazarlama yöntemi ya da yeni bir organizasyonel yöntemin gerçekleştirilmesidir.
Oslo Kılavuzu Yeni olan her ürün, süreç, pazarlama yöntemi veya organizasyonel yöntemin inovasyon kavramı içerisinde bulunabileceği söylenemez. Yeni olanı kullanmak, hayata geçirmek şarttır. Bu bir ürünse piyasaya sürmek, süreç, pazarlama yöntemi ya da organizasyonel yöntem ise gerçek kullanıma sunmak gerekmektedir. Đnovasyon geniş tanıma sahip bir kavram olması nedeniyle, teknoloji ve bilimi kullanarak yeni ürün, üretim yöntemi ve hizmet geliştirmek için yapılan çalışmaların tümü olarak ifade edebileceğimiz araştırma geliştirme (Ar-Ge) çalışmalarını da kapsamaktadır.
Örnek Bir firmanın, yıkandığında buruşmayan, dolayısıyla da ütü gerektirmeyen kumaş geliştirip üretmesi ve piyasaya sunması Bir firmanın daha iri, bol ürün veren, hastalıklara daha dayanıklı domates tohumu geliştirmesi ve piyasaya sunması
Đnovasyonun Önemi Đnovatif faaliyetlerin ve inovasyon yapan işletmelerin artması yaşam kalitesi ve refah düzeyini doğru orantılı olarak etkilemektedir. Ülkenin rekabet gücünü artırmaktadır. Đşsizlik oranını azaltmaktadır. GSYĐH (Gayri Safi Yurtiçi Hasıla) artışına önemli katkı sağlamaktadır.
Đnovasyon Çeşitleri 1. Ürün Đnovasyonu 2. Hizmet Đnovasyonu 3. Pazarlama Đnovasyonu 4. Organizasyonel inovasyon
Ürün inovasyonu Bir işletmenin farklı, yeni, değişik bir ürün geliştirmesi ve bunu pazara sunması Var olan ürünleri daha iyi, daha kaliteli, daha üstün özellikler kazandırmak için değiştirmek ve farklılaştırmak Ör: Görüntülü telefon, LCD televizyon
Hizmet inovasyonu Bir işletmenin yeni, farklı ve değişik bir hizmet geliştirip bunu müşterilerine sunması Örnek: Đnteraktif Bankacılık Sunulmakta olan hizmetlerin daha çok müşteri çekecek şekilde değiştirilmesi ve farklılaştırılması
Pazarlama inovasyonu Ürün ve hizmetler pazara sunulmak amacıyla geliştirilir ve üretilir. Hizmetlerde farklı, değişik ve yeni tasarımların, ambalajların ya da pazarlama yöntemlerinin geliştirilip kullanılması Örnek: Sanal ortamda satış yapma
Organizasyonel inovasyon Bir işletmenin rekabet avantajı yakalayıp koruyabilmesi için çalışma ve iş yapma yöntemlerini geliştirmesi ya da farklılaştırması Örnek: 6 Sigma kalite yönetimi, toplam kalite yönetim modelleri)
Genel Đnovasyon Döngüsü Đnovasyon, sürekliliği olan ve her aşamasında geri besleme (feedback) olması gerekli bir süreçtir. Öğrenme Fırsatların yakalanması Ticarileştirme Stratejik seçimin yapılmas lması Đnovasyon Döngüsü Çözümün geliştirilmesi Gerekli Bilginin edinilmesi
Fırsatların yakalanması Đşletme çalışanlarının inovatif fikirleri Müşterilerin değişen gereksinimleri Rakiplerin alandaki çalışmaları Yeni geliştirilen teknolojiler Ar-Ge çalışmalarının sonuçları
Stratejik seçimin yapılması Müşterilerin gereksinimleri ve istekleri En büyük rekabet avantajını sunan fırsatı seçip inovasyona dönüştürebilmek en büyük hedeftir.
Gerekli bilginin edinilmesi Yazılı olan bilginin yanında yazılı olmayan bilgiye de kolaylıkla erişilebilmesi (online veritabanları) Đnovasyon faaliyetinin yürütüleceği konuda yetkin, bir uzman veya danışman görevlendirilmesi Yurt içindeki veya dışındaki üniversite veya Ar-Ge kurumlarından hizmet alınması
Çözümün geliştirilmesi ve Uygulama aşaması ticarileştirme Pazardan sürekli olarak alınan bilgilerle desteklenen geliştirme çalışmaları Ürünün, hizmetin pazarlanması veya sürecin ticari kullanıma sunulması
Öğrenme Başarı ve başarısızlıklar değerlendirilir. Geri bildirimlerle desteklenmiş bilgilerin üretilmesine ve bunların inovasyon sürecini daha iyi yönetmek amacıyla kullanılmasına olanak sağlanır. Öğrenmenin etkisi diğer tüm inovasyon aşamalara yansıdığından, işletmenin rekabet gücünün sürekliliği açısından büyük önem taşımaktadır.
Bütünleşik inovasyon döngü eğrisi - 1 Yatırım (harcama) Eksi nakit akışı Fayda (kâr) Artı nakit akışı Öz kaynaklar & kişisel birikimler Çekirdek sermaye Riskli Girişim Öncesi Sermaye Riskli girişim sermayesi Yeni ve rekabet Edebilir ürünün pazara girmesi zaman Fikir Üretme Fazı Fikir geliştirme ve Prototip, deneme test, fazı patent, pazarlama fazı Üretim öncesi, pazarlama & ticarileştirme başlangıcı Endüstriyel üretim Satışlar Pazara giriş Firma kurulumu + Start up + SME
Yatırım (harcama) Eksi nakit akışı Bütünleşik inovasyon döngü eğrisi - 2 Fayda (kâr) Artı nakit akışı Yeni ve rekabet Edebilir ürünün pazara girmesi Gelişme seviyesinin doğrulanması Patentlenebilirlik araştırması Ulusal patent başvurusunun yapılması PCT başvurusu hazırlığı Uluslar arası araştırma sonuçları Tasarımın korunması, marka tescili PCT Ulusal Faz, EPO Markanın Uluslar arası tescili Rakiplerin ve taklitçilerin faaliyetlerinin izlenmesi Fikir Üretme Fazı Fikir geliştirme ve deneme fazı Prototip, test, patent, pazarlama fazı Üretim öncesi, pazarlama & ticarileştirme başlangıcı Firma kurulumu + Start up + SME zaman Satışlar Pazara giriş Endüstriyel üretim
Đnovasyon Süreç Yönetimi 3-10+ Yıl Bilim & Teknoloji Fikir BULUŞ Teknoloji Fizibilitesi Prototip ip/ Ölçek Büyütme Ürün Geliştirme DÖNÜŞÜM Đlk Üretim Ticarileştirme Fikri Mülkiyet Sistemi Fikri Mülkiyet Bilgisi Sınai Mülkiyet koruma patent, marka, tasarım IPR Uygulaması IPR Bilgi Koruma - Yürürlük Pazarlama Pazar Proforma R&D iş Planı FĐZĐBĐLĐTE Uygulamalar Pazarlama Stratejisi Đş Planı PAZAR & FAALĐYET PLANLAMASI PĐYASA HAKĐMĐYETĐ Finans Teknoloji Transfer Para Kaynağı Çekirdek Đlk halka arz Sermaye BüyümesiB KÂR / VERĐM sermaye
Fikir Üretme ve Geliştirme Đhtiyacı karşılama Mevcut durumu (statüko) korumaya çalışanların gösterdikleri direncin üstesinden gelmek Teknik ve bilimsel Technical and scientific obstacles Yeni çözümün ilk masraf fayda analizi Ör: daha ucuz, daha etkin, kullanımı kolay Geliştirmeye devam etme ya da projeden vazgeçme kararı Fikri mülkiyet ile teknolojik bilgi ve pazar bilgilerini kullanarak geliştirilmesi öngörülen ürünü karşılaştıracak ölçütlerin (performans göstergeleri) belirlenmesi
Tekn knoloji Fizibilitesi Teknik ve işlevsel fizibilitenin analiz edilmesi Mevcut ürünler / süreçlerle karşılaştırmalı analizler Avantaj / sakıncaların teyit edilmesi Geliştirmeye devam etme ya da projeden vazgeçme kararı IP Koruması - patent, marka, tasarım, yazılım Daha fazla ilave kaynağa ihtiyaç var.
Prototip / Ölçek büyütme & Ürün geliştirme Đşlevsel prototiplerin yapımı / laboratuar test süreçleri Potansiyel kullanıcılara ürün /teknolojinin demonstrasyonu Buluşun sonuçlandırılması sadece teknoloji adaptasyonu Ürün - üretim yönteminin adapte edilmesi ve pazarlamaya ilişkin dönüt elde edilmesi Geliştirmeye devam etme ya da projeden vazgeçme kararı IPR koruması pazarlamaya ilişkin veriler ışığında korumanın coğrafi kapsamının belirlenmesi Girişim sermayesi ve üretim kredilerinin aranması
Endüstriyel Üretim Artan geliştirmelerle ürünün değişen pazar ihtiyaçlarına adaptasyonu için gerekli izlemelerin yapılması Geliştirmeler için patent başvurularının yapılması Yeni kazanılan bilgilerin yeni buluşlar ve çözümlere açılım yapacak şekilde uygulanması Yeni bir inovasyon döngüsünün başlatılması Rekabeti devam ettirebilmek için elde edilen faydaların yeni inovasyon projelerine yatırım olarak kullanılması
Đnovasyon Süreci Buluşun pazarlanabilir bir ürüne dönüştürülebilmesi için gereksinim duyulan süre ortalama 3-5 yıldır. Patentlenen buluşların sadece % 5-8 i pazarlanabilir ürün haline dönüşebilmekte ve bunların da sadece yarısı önemli düzeyde fayda sağlayabilmektedir.
Đnovasyon için gerekli Kültür ve Anlayış Đnovasyon, farklı bir kültür ve anlayış gerektirir. Bu farklı kültür ve anlayış, geniş bir vizyona sahip, değişime ve gelişmeye açık bireylerle oluşabilir.
Đnovasyon için gerekli Kültür ve Anlayış 1. Geniş vizyon (farklı görmek) 2. Risk almak 3. Yaratıcılık 4. Değişim ve gelişmeye açık olmak 5. Sorgulama becerisi 6. Başarısızlığı hoş görmek 7. Müşterinin değerini bilmek 8.Đyi iletişim becerisi 9.Đşbirliği 10. Öğrenme ve bilgi yönetimi
Inovasyon Kültürünün gelişimine Eğitim Serbest bilgi akışı Fikri Mülkiyet Sistemi etki eden faktörler Buluşların ve buluşçuların ödüllendirilmesi Destekleyici devlet politikaları Destekleyici yasal düzenlemeler Yeterli endüstriyel, teknolojik ve Ar-Ge (R&D) altyapısı
Inovasyon Kültürünün gelişimine Đşletme inovasyon kültürü etki eden faktörler Müteşebbislik çabalarının desteklenmesi Başarısızlıklara karşı olumlu yaklaşım Đnovasyon projeleri için fon ve finansal kaynaklara kolay erişim Ödev: Sanayi Bakanlığının Teknogirişim ve SAN-TEZ projelerinin kapsamı incelenecek ve ileride tarafınızca nasıl kullanılabileceğine ilişkin raporlandırma yapılacak.
Albert Einstein Hayatında hiç hata yapmamış bir insan hiçbir zaman yeni bir şey denememiş demektir. Büyük cesaretler genellikle zayıf akıllardan çıkan şiddetli engellemelerle karşılaşırlar. Everything should be made as simple as possible, but not simpler.