PERSONEL SEÇME ve YERLEŞTİRME. Doç. Dr. Yasemin ÖZDEMİR

Transkript

1 B PERSONEL SEÇME ve YERLEŞTİRME Doç. Dr. Yasemin ÖZDEMİR

2 İK seçim sürecinin başvuruların kabulü, ön görüşme ve başvuru formu doldurma aşamalarını, İK seçim sürecinin önemli birer unsuru olan başvuru formu ve özgeçmişi (CV) anlamak, Bu unsurların bireysel ve örgütsel perspektiften ele alabilmek, Örneklerden de hareketle bu unsurları her iki perspektiften iyi bir şekilde uygulayabilmek hedeflenmektedir. 2

3 Öğrenme Hedefleri Personel Seçme ve Yerleştirme İK Seçimi 2 * İK seçim sürecinin; -Başvuruların kabulü, - Ön görüşme ve - Başvuru formu doldurma aşamaları * İK Seçim Sürecinin Temel Unsurlarından - Başvuru Formu - Özgeçmiş (CV) 3

4 Özgeçmiş, kişilerin eğitim, deneyim ve özelliklerini gösteren özet bir bilgidir. Özgeçmiş, bireyin işletmeye veya başvurulan işe uygunluğunu gösteren bir sunumdur. 4

5 Hakkınızda İyi Bir İzlenim Yaratmak mıdır? EVET İş kapısını Aralamak mıdır? EVET Diğer Kişilerden Farklılık yaratılmasını göstermek midir? EVET İşverenin İlgisini Çekmek midir? EVET CV Sade,düzgün ve konu ile alakalı olmalı mıdır? EVET İşvereninizin sizin hakkınızda edindiği ilk izlenim midir? EVET

6 *Kronolojik CV *Fonksiyonel CV *Analitik CV *Hedefe yönelik CV *İmajinatif CV *Bileşik CV 6

7 *Okuyan kişinin sizin gelişiminizi mümkün kılacak şekilde eğitim ve iş deneyimi gibi bilgiler tarih sırası ile genellikle sondan başa doğru yazılır. *Son deneyim ve başvurduğunuz pozisyonla ilgili olanlar daha fazla vurgulanmalıdır. 7

8 *Aday o güne kadar yaptıklarını uzmanlık alanlarına göre sondan başa doğru bir tarih sıralaması ile yazmaktadır. *Bu tür bir CVnin etkinliğini artırmak için sadece başvurulan pozisyonla ilgili olarak yapılanlara yer verilmesi tercih edilebilir. 8

9 *Sahip olunan mesleki bilgi ve becerilere vurgu yapılarak iş geçmişi, bu bilgi ve becerilere göre sınıflandırılır. *Kariyer hedefi CVde belirtilir ve belirtilirken oldukça dikkatli olunmalıdır. Çünkü yararlı olabileceği gibi çeşitli sakıncalar da doğurabilir. 9

10 *Başvurulan pozisyona özel olarak hazırlanan bu CVde kişisel beceri, deneyim ve nitelikler vurgulanır. Özellikle kariyer hedefi net ise belirli bir sektör ve iş kolundaki pozisyonlara başvuru yaparken kullanılmaktadır. 10

11 *Pek yaygın olmamakla birlikte reklamcılık ve sanat gibi yaratıcılığın önemli olduğu bazı sektörlerde tercih edilmektedir. *Yeni bir tarz denendiği için yazımı en zor olan ve en riskli türdür. 11

12 *Deney tüpünde *Karikatür bandında *Dövme şeklinde *Video görüntü şeklinde *İlan olarak *Pasta olarak *Powerpoint olarak

13 *Fonksiyonel CVye bir alternatif ve fonksiyonel CVnin benzer bir modeli olan bu CV türünde başarı ve becerilerden sonra iş deneyimine yer verilir. 13

14 *Görsel olarak dikkat çekici olmalı, *İyi düzenlenmiş olmalı, *Okunması kolay olmalı, *Kullanılan dile, kelimelere, imla ve dilbilgisi kurallarına dikkat edilmeli, *«Ben» dili kullanılmamalı *Kolay okunmasını sağlamak için bölümler başlıklar şeklinde sunulmalı, *Çok uzun olmamalı ve 2 sayfayı geçmemeli, *Özgeçmişle birlikte bir önyazı/ön mektup verilmesi 14

15 Özgeçmişte yer alan bilgiler İsim, , telefon, adres Kişisel Bilgiler İş/kariyer hedefi Aktiviteler ve hobiler, ilgi alanları Eğitim Bilgisi Bilgisayar Bilgi Düzeyi Yabancı Dil Bilgi Düzeyi İş tecrübesi

16 *İş başvurusu yaptığınız şirkete CVinizin yanında bilgi vermek ve kendinizi daha iyi tanıtmak için yazılan genellikle bir-iki paragraflık bir metindir. *Tamamlayıcı bilgiler içermeli ve ancak detaylara girilmemelidir. *Özgeçmişinizi tekrarlamayın. * Kapak yazınızda becerilerinizi ve başarılarınızı anlatın. * "Ben" ile başlayan çok fazla cümle kullanmayın ve aktif tanımlamalar yapın. *İş tecrübeleriniz ve kariyerinizden çok, başvurduğunuz iş ile ilgili yapabileceklerinizi yazmanız gerekir. 16

17 * Durum belirleme matrisi * Analize göre adayın kontrolü altında olan güçlü taraflar ve zayıf taraflar iç faktörleri, piyasanın etkisi altında olan fırsatlar ve tehditler dış faktörleri oluşturmaktadır. * Başvuru yapan aday, güçlü yanlarını ön plana çıkarmalı, zayıf yanlarını geliştirmeli, pazarın olası tehditlerinin farkında olmalı ve fırsatları görebilmelidir. Analiz bu dört başlık altında bireyin kendinde ve dış çevrede gördüğü özellikleri sıralamasıyla, kendini ve kontrol edemeyeceği çevreyi tanımasını sağlamaktadır. * İşletmeler hazırlarken nominal grup tekniğinden yararlanmaktadır. * Devamında «performans güçleri analizi» ve «denge analizi» yapılmaktadır. Analitik bir yaklaşım olması önemlidir.

18 SWOT Matrisi oluştururken 4 soru sorulur: *1. Her bir güçlü yanımızı nasıl kullanabiliriz? *2. Her bir zayıf yanımızı nasıl düzeltiriz? *3. Her bir fırsatı nasıl değerlendiririz? *4. Her bir tehdidi nasıl bertaraf ederiz?

19