PowerHRM - Đnsan Kaynakları Yönetimi

Transkript

1 Page 1 of 12 ERKAN KAYA D.I.S.C. Kişilik Envanteri Raporu (1/9) ( D.I.S.C. Kişilik Envanteri Profilleri ) RAPOR HAKKINDA: Bu rapor kişiye özeldir. Bu rapor D.I.S.C. Kişilik Envanteri'nin sonucunda otomatik olarak hazırlanmıştır. Bu raporun hazırlanmasında 1928 yılında yalan makinesinini de icat eden William Moulton Marston'ın D.I.S.C. Teorisi esas alınmıştır. Bu raporun değerlendirilmesinde kullanılan norm, geçerlilik ve güvenilirlik çalışmaları, soru ve raporlar Türk Đnsan profiline özeldir. Sistemin güvenilirliğin hesaplanmasında Myers Briggs - D.I.S.C. korelasyonu da göz önüne alınmıştır. Raporun kişiyi yansıtabilme gücü, kişinin envanteri doldururken göstermiş olduğu objektifliğe ve kişinin kendi hakkındaki farkındalığına bağlıdır. Metin rapor kişinin 'Doğal Karakter Profili' ve 'Ortama Uyarlanmış Karakter Profili' değerlendirilerek üretilmiştir. D.I.S.C.: D.I.S.C. Dominant, Đz Bırakan, Sadık ve Ciddi olarak adlandırılan faktörlerin kısaltması olup her bir faktör ile ilgili kısa açıklama şu şekildedir: D: Kişinin hayata bakışı, zorluklar ve stresle nasıl mücadele ettiği, cesaret ve risk algılaması I: Kişinin iletişim gücü ve sosyalliği, diğer insanlar ile ilişkisi S: Kişinin bulunduğu ortam ile olan ilişkisi, duygusallığı, tolerans ve sabrı C: Kişinin analitik bakışı, kurallara olan bağlılığı, farkındalık ve detaycılığı D I S C Doğal Karakter Profili Ortama Uyarlanmış Karakter Profili Ortama Uyarlama ile Ortaya Çıkan Stres Seviyesi :Düşük Alındığı Tarih : :38 Doğal Karakter Profili Kişinin kendini rahat hissettiği veya baskı altındaki ortamlarda öne çıkardığı, uzun vadede değişmeyen karakter tipidir. Dominant-Đz Bırakan-Ciddi (DIC) Ortama Uyarlanmış Karakter Profili Kişinin bulunduğu ortama uyum sağlamak için bir maske olarak öne çıkardığı, değişebilen karakter tipidir. Dominant-Ciddi (DC-i)

2 Page 2 of 12 ERKAN KAYA D.I.S.C. Kişilik Envanteri Raporu (2/9) ( Özet ve Metin Rapor ) EN BASKIN FAKTÖR D - Dominant DĐĞER FAKTÖRLER I - Đz Bırakan (kuvvetle baskın) C - Ciddi (kuvvetle baskın) EKĐP/ORTAK/EŞ'DE OLMASI GEREKEN FAKTÖRLER S - Sadık Genel Davranış Özellikleri ERKAN KAYA baskın olarak 'Dominant' ve 'Ciddi' karakter özelliklerinin etkisinde olduğundan otoriter, kendine güvenli, hakkını savunan, cesur ve problem çözücüdür. Olaylar karşısında verdiği hızlı tepki, iş ve sonuç odaklı yaşayış biçimi ile hırslı ve rekabetçidir. Özellikle bu kişinin kendi doğruları ve kuralları vardır. Bunları gerçekleştirirken bazen diğer kişiler tarafından tasvip edilmeyecek yöntemler izleyebilecek kadar cesur ve katı da olabilir. Bu kişi için başarı ve kariyer vazgeçilmezdir. Ancak arka plandaki kuralcı yapısı nedeniyle bazen sevdiği tek bir işle ilgilenmeyi tercih eder ve bu işte en üst seviyede başarıyı hedefler. Tüm bu karakter özelliklerin sonucu olarak çok başarılı bir lider ve yönetici olabilir. Bu kişi için yapılan işin doğru ve olması gerektiği gibi yapılması önemlidir. Kararlıdır, zekasına güvenir ve bu sağlam duruşu kolay kolay bozulmaz. Özellikle karar alırken duygusallığı bir zayıflık olarak görür. Günlük hayatta çoğu zaman işlevsel, rahat ve hedeflerine uygun kıyafetleri tercih ederken nadiren dikkat çekici giyinir. Đş ve Görevlendirme ERKAN KAYA dominant ve karar verici konumlarda oldukça başarılı olur. Direkt ve talepkar tarzı genelde resmi, gerektiği zamanlarda ise karşısındakini etkileyecek kadar sosyal ve sıcak da olabilir. Bu kişi stres altında hızlı karar alabilir, tek başına bir işi rahatlıkla sonuçlandırabilir. Bir işi başarmak, üstesinden gelmek, herkesin kaçtığı işleri üstlenmek kişiye oldukça keyif verir. Bilgiye ve tecrübeye karşı saygılıdır, diplomaside yeteneklidir. Personel olarak çalıştırılacakları durumda bu kişi sorumluluk almak, insiyatifi elinde tutmak ister ve devamlı kariyer, başarı beklentilerinin gerçekleştirilmesini talep eder. Analitik yapısı ve işi doğru yapmak istemesi nedeniyle görev tanımlarının yapılması, verilen işlerin açıklanması ve kurallara bağlılık önemlidir. Bu kişi genelde bir takımın parçası olarak iş birlikteliklerine açık ancak tek olarak çalışmak ister. Hem kendi, hem de takımının başarı ve verimi kişi için son derece önemlidir. Yaptığı işlerde oldukça titiz davranır. Bu kişi yanlış bir şey yapıldığında hemen tepki gösterir ve düzeltmek ister. Hatta bazen yapılan yanlışlık veya hata diğer herkesçe ihmal edilebilecek veya abartılmayacak kadar küçük olsa dahi bu durumdan çok rahatsız olabilir. Bu kişi için en uygun çalışma alanları, konsantrasyon isteyen, detay arka plan ofis işleri ve bunların yönetim görevleridir. Bu işlere örnek olarak finans yöneticisi, üretim müdürü, bilgi işlem müdürü, kalite yöneticisi, kredi kontrolörü verilebilir.

3 Page 3 of 12

4 Page 4 of 12 ERKAN KAYA D.I.S.C. Kişilik Envanteri Raporu (3/9) ( Metin Raporu ) Đletişim ERKAN KAYA başarılı olmaya başladıkça çevresiyle olan ilişkileri de gelişir ve sağlamlaşır. Arkadaş çevresini ise genelde kariyer ve iş yaşantısındaki hedeflerini destekleyici doğrultuda seçer. Devamlı bir rekabet içinde olan ve olaylar karşısındaki sert çıkışlarıyla dikkat çeken bu kişi, zaman zaman eğlenceli ve espritüel yönleriyle de çevresini kolaylıkla etkileyebilir. Đlişkilerinde farkında olarak veya olmayarak üstünlük kurmaya çalışan otoriter bu kişi, karşısındakinin görüş ve beklentilerini biliyor olmasına rağmen, son kararı vermek ister ve verdiği kararlarda kendi doğrularını uygular. Ancak takım içinde paylaşımcı ve iş birlikçi tavrıyla gerekli iletişimi kurma konusunda oldukça yeteneklidir. Motivasyon ERKAN KAYA üstesinden geldiği işlerle gurur duyar. Özellikle kendisinden çok başarılarına yapılan iltifatlar kişinin daha çok hoşuna gider. Kural ve prosedürlere oldukça bağlıdır ve kendisi kadar diğer kişilerinde bu şekilde davranmasını bekler. Bu kişi bulunduğu pozisyondan emin olmak ve kariyer beklentilerinin iş ile doğru paralel de olmasını hedefler. Bu nedenle bu kişi için doğru kariyer planı yapılması, düzenli eğitimler ve kişisel gelişim programlarına katılması da son derece önemlidir. Özet Doğal Karakter Tipi Direktör (kuvvetle örtüşmektedir) Ortama Uyarlanmış Karakter Tipi Uygulayıcı (kuvvetle örtüşmektedir) ÖNE ÇIKAN Karakter Özellikleri Kendini motive etme (Bir işi tamamlamak için gerekli desteği kendi kendine verebilme) Karizma, etkileyicilik (Başkaları üzerinde bırakılan olumlu etki) Farkındalık, gözlem (Çevresindeki kişi ve olaylarla ilgili olan bitenin takip edilmesi) GERĐDE KALAN Karakter Özellikleri Israrcılık, sebat (Sıkılmadan bir iş ile ilgilenebilme) Sabır, tolerans (Karşısındakilere karşı tolerans gösterebilme) Düşünceli olmak (Karşısındakilerin duygu ve düşüncelerine dikkat etme) DOĞAL ile ORTAMA UYARLANMIŞ KARAKTER ARASINDAKĐ FARK Bulunmamaktadır

5 Page 5 of 12 ERKAN KAYA D.I.S.C. Kişilik Envanteri Raporu (4/9) ( Karakter Tipi ) DOĞAL ile ORTAMA UYARLANMIŞ KARAKTER ARASINDAKĐ FARK : Düşük Aşağıdaki paragraf 'Direktör Karakter Tipi'ni özetler. ERKAN KAYA bu karakter tipi ile Doğal Karakterinde kuvvetle örtüşmektedir. Doğal Karakter Profili Kişinin kendini rahat hissettiği veya baskı altındaki ortamlarda öne çıkardığı, uzun vadede değişmeyen karakter tipidir. Direktör Girişimci, iş geliştirici, değer katıcıdır. Önemli kararlarda yer almak, lider olmak ister. Sonuç odaklıdır, hızlı karar alır. Sorumluluk taşır, direkt hareket eder ve konuşur. Đşbitirici ve otoriterdir; hatta bazen sert ve agresif olabilir. Đşleri hızlandırır, kolaylaştırır. Katılımcıdır, göz önünde olmayı, meydan okumayı sever. Fırsatları iyi değerlendirir, rakiplerini karşışına alabilir, rekabetçidir. Başkalarının düşüncelerini önemser son kararı kendisi verir. Olması gerektiği yerde her zaman bulunur. Başkalarının kendisini dinlemesini ister. Konsantrasyonunun kesilmesini istemez. Aşağıdaki paragraf 'Uygulayıcı Karakter Tipi'ni özetler. ERKAN KAYA bu karakter tipi ile Ortama Uyarlanmış Karakterinde kuvvetle örtüşmektedir. Ortama Uyarlanmış Karakter Profili Kişinin bulunduğu ortama uyum sağlamak için bir maske olarak öne çıkardığı, değişebilen karakter tipidir. Uygulayıcı Yaratıcı ve orijinal fikirlidir ancak mantık doğrultusunda karar alır. Tahminlerle iş yapmaz. Planlı, programlı, problem çözücüdür. Zamanını iyi kullanır. Sonuç odaklı çözüm üretir, hızlı ama sağlamcıdır. Çevresindeki tüm kişilerin potansiyellerini sonuna kadar kullanır. Yeraldığı projelerde finans ve operasyonu aynı anda planlar, uygular. Önemli olan kural prosedürlere bağlı kalır, istekleri değerlendirir. Üst yönetim tarafından kolay kontrol edilebilir, değişime ikna edilebilir. Yaptığı işin sonucu rahatlıkla takip edilebilir. Doğru yerlere doğru standartları yerleştirme, oluşturma becerisine sahiptir. Düşünce odaklıdır, bu nedenle tereddütler yaşayabilir. Çevresindeki tüm işlerle ilgili bilgi sahibi olmak, ne olup olacağını farkında olmak ister. Đnsan faktörü ve önsezilerden çok veriye önem verir.

6 Page 6 of 12

7 Page 7 of 12 ERKAN KAYA D.I.S.C. Kişilik Envanteri Raporu (5/9) ( Karakter Özellikleri ) Verim Odaklılık Dominant (D) ve Đz Bırakan (I) faktörlerinin birbirleriyle olan ilişkisi sonucunda belirlenir. DÜŞÜK olması durumda kişinin sosyal ilişkilere, arkadaşlık ve duygusallığa sorumlu olduğu görevlerden daha çok değer verdiği, genelde işlerini diyaloglarla veya başkalarına delege ederek gerçekleştirdiği, samimi ve sosyal biri olduğu anlaşılır. Bu kişi için halkla ilişkiler, pazarlama, organizasyon gibi sosyal iletişimin ön plana çıktığı işler daha uygundur. YÜKSEK olması durumunda kişinin iş ve sonuç odaklı olduğu, hesap ve dikkat isteyen işleri tercih ettiği, insiyatif alabilen mantığı ön plana koyan, ağır işlerin altından kalkabileceği anlaşılır. Đçinde stres ve baskı faktörlerini de içerebilen her türlü finans, operasyon, mühendislik gibi işler bu kişi için daha uygundur. Kendini motive etme Dominant (D) ve Sadık (S) faktörlerinin birbirleriyle olan ilişkisi sonucunda belirlenir. DÜŞÜK olması durumunda kişinin insana değer veren, mevcut ortamı korumaya meyilli duygusal yapısı nedeniyle dışarıdan bir motivasyona ihtiyaç duyan biri olduğu anlaşılır. Bu kişi iş tanımları belirlenmiş, aynı anda bir tek işle ilgilenmeyi ve takım çalışmasını tercih eder. Đş tanımları ve sorumlulukları önceden tanımlanmış özel hayata saygılı, stresden uzak işler bu kişi için daha uygundur. YÜKSEK olması durumunda kişinin yeni işlere kendiliğinden talip olan, zorluklar karşısında yılmadan ve başka birine ihtiyaç duymadan kendini motive edebilen biri olduğu anlaşılır. Bu kişi stresle mücadele etmekten, karşısındakiler ile yarışmaktan zevk alır. Daha çok sorumluluk alıp zorluklar karşısında savaşacağı işler bu kişi için daha uygundur. Bağımsızlık Dominant (D) ve Ciddi (C) faktörlerinin birbirleriyle olan ilişkisi sonucunda belirlenir. DÜŞÜK olması durumunda kişinin mükemmeliyetçi yapısı nedeniyle aldığı kararlarda bir onay mekanizmasına ihtiyaç duyan, risk almaktan kaçınan biri olduğu anlaşılır. Bu kişi özellikle takım içinde herkesin düşüncesini dinledikten sonra ortamın düşünceleriyle paralel kararlar alır. Bu kişi için kural ve prosedürlerin açıkça belirlendiği ani değişimlerin yaşanmadığı işler daha uygundur. YÜKSEK olması durumunda kişinin kural ve prosedürler karşısında kendi yorumunu katarak kendi kararlarını uygulayan biri olduğu anlaşılır. Bu kişi karşısındakilerinin düşüncülerine nadiren dikatte alır genelde kendi bildiğini uygular.bu kişi için daha çok insiyatif kullanabileceği, esnek işler daha uygundur.

8 Page 8 of 12

9 Page 9 of 12 ERKAN KAYA D.I.S.C. Kişilik Envanteri Raporu (6/9) ( Karakter Özellikleri ) Girişkenlik Đz Bırakan (I) ve Ciddi (C) faktörlerinin birbirleriyle olan ilişkisi sonucunda belirlenir. DÜŞÜK olması durumunda kişinin duygu ve düşüncelerini hemen belli etmeyen, kendini ön plana çıkarmayıp ortak hareketi tercih eden biri olduğu anlaşılır. Bu kişi için araştırma geliştirme, mühendislik, ekonomi ve iktisat gibi bilgi ve analiz ağırlıklı işler daha uygundur. YÜKSEK olması durumunda kişinin yeni insanlarla tanışmak veya yeni yerlerde bulunmaktan çekinmeyen hatta bunu tercih eden, kendine güvenini her ortamda karşısındakine gösterebilen, aktif, sosyal biri olduğu anlaşılır. Bu kişi için sosyal ilişkileri kuvvetli müşteri ile temas halindeki işler daha uygundur. Karizma, etkileyicilik Đz Bırakan (I) ve Sadık (S) faktörlerinin birbirleriyle olan ilişkisi sonucunda belirlenir. DÜŞÜK olması durumunda kişinin sosyal iletişimini kural ve prensipler üzerine kurduğunu, genelde yeni ortamlarda bulunmak veya yeni kişiler ile tanışmak yerine mevcut ortamı korumayı tercih ettiği anlaşılır. Bu kişi için ofis içinde kurumsallaşmanın gerektirdiği sistemlerin hayata geçirilmesi gibi özen, konsantrasyon ve sistematik çalışma gerektiren işler daha uygundur. YÜKSEK olması durumunda kişinin yeni ortamlarda bulunmaktan çekinmeyen, başkaları tarafından hayranlık uyandıran davranışları ile karşısındakileri kolaylıkla etkileyebilen dikkat çekici biri olduğu anlaşılır. Bu kişi için yeni atılımlar yapabileceği idealist görevler, ürün geliştirme, satış ve pazarlama gibi sosyal alanlardaki işler daha uygundur. Israrcılık, sebat Sadık (S) ve Ciddi (C) faktörlerinin birbirleriyle olan ilişkisi sonucunda belirlenir. DÜŞÜK olması durumunda kişinin üstlendiği görevleri önceden belirlenmiş kural ve prosedürlere uygun, süreç ve sonuç ilişkisini çevresinden aldığı geri bildirimlerle değerlendiren ve zaman zaman çevresindeki etkileşimle bazı işlerden sıkılabilen ve bunların sonunu getirmeme ihtimali olan biri olduğu anlaşılır. YÜKSEK olması durumunda kişinin mevcut koşulların değişmediği ortamlarda üstlendiği işleri veya savunduğu fikirleri sonuna kadar götüren, operasyonel rutin işlerden sıkılmayan, geleneksel ve biraz daha duygusal biri olduğu anlaşılır. Bu kişi için araştırma, geliştirme, sebat ve azim gerektiren işler daha uygundur.

10 Page 10 of 12 ERKAN KAYA D.I.S.C. Kişilik Envanteri Raporu (7/9) ( Karakter Özellikleri ) Samimiyet, cana yakınlık Đz Bırakan (I) ve Dominant (D) faktörlerinin birbirleriyle olan ilişkisi sonucunda belirlenir, 'Verim Odaklılık' ile ters orantılıdır. DÜŞÜK olması durumunda kişinin iş yaşantısını, duygusal hayatının önünde tutan biri olduğu anlaşılır. Bu kişi aldığı kararlarla, biraz da başkalarının duygu ve düşüncelerine önem vermeden hareket eder, hedef ve sonuç odaklıdır. YÜKSEK olması durumunda kişinin sosyal ilişkilere daha değer verdiği, arkadaşlığı ve duygusallağı işinin üzerinde tuttuğu anlaşılır. Bu kişi çevresini olumlu yönde etkiler, motive eder. Đletişim odaklı ve arkadaş canlısıdır. Sabır, tolerans Sadık (S) ve Dominant (D) faktörlerinin birbirleriyle olan ilişkisi sonucunda belirlenir, 'Kendini motive etme' ile ters orantılıdır. DÜŞÜK olması dumunda kişinin talepkar, yaptığın işlerin sonucunu hemen görmek isteyen ve başkalarına karşı yeterince tolerans göstermeyen biri olduğu anlaşılır. YÜKSEK olması durumunda kişinin bulunduğu ortamda, karşısındakilere karşı daha sabırlı davrandığı ve uygun bulmadığı davranışlar için daha çok tolerans gösterdiği, empatisi yüksek biri olduğu anlaşılır. Paylaşımcılık Ciddi (C) ve Dominant (D) faktörlerinin birbirleriyle olan ilişkisi sonucunda belirlenir, 'Bağımsızlık' ile ters orantılıdır. DÜŞÜK olması dumunda kişinin kendi hedeflerine konsantre bir yapısı olması dolayısıyla çevresindekiler ile iletişimde kendi isteklerini ön plana çıkaran ve kendi kararları doğrultusunda hareket eden biri olduğu anlaşılır. YÜKSEK olması durumunda kişinin çevresiyle olan ilişkilerini geliştirmek için sahip olduğu değerleri belli bir sistematikle paylaşarak ortak akıl geliştirmeye yönelen, sistemin doğru bir parçası olmaya odaklanan biri olduğu anlaşılır.

11 Page 11 of 12 ERKAN KAYA D.I.S.C. Kişilik Envanteri Raporu (8/9) ( Karakter Özellikleri ) Düşünceli olmak Sadık (S) ve Đz Bırakan (I) faktörlerinin birbirleriyle olan ilişkisi sonucunda belirlenir, 'Karizma, etkileyicilik' ile ters orantılıdır. DÜŞÜK olması dumunda kişinin hareketli ve spontane yapısı nedeniyle zaman zaman çevresindekilerin duygu ve düşüncelerine, gelenek ve göreneklerindeki hassas konulara ters hareket edebilen biri olduğu anlaşılır. YÜKSEK olması durumunda kişinin karşısındakinin duygu ve düşüncelerine önemseyerek hareketlerini planlayan, karşısındakilere rahatsızlık vermemek için fedakarlık mertebesinde kabul edebilecek davranışlardan kaçmayan biri olduğu anlaşılır. Kesinlik, detay odaklılık Ciddi (C) ve Đz Bırakan (I) faktörlerinin birbirleriyle olan ilişkisi sonucunda belirlenir, 'Girişkenlik' ile ters orantılıdır. DÜŞÜK olması dumunda kişinin masa başı gerektiren çalışmaların kimse tarafından üstlenilmediği idealist durumlar haricinde raporlar, detaylar ve ince hesaplarla ilgilenmekten hoşlanmayan sosyal biri olduğu anlaşılır. YÜKSEK olması durumunda kişinin yaptığı işlerin en ince detayına kadar inerek mükemmel bir sonuç elde edene kadar uğraşan, detaylı rapor ve analizlere ayrı bir önem veren biri olduğu anlaşılır. Finansal raporlar, arge çalışmaları, matematiksel hesaplar bu kişi için ideal olduğu gibi çevresiyle etkileşimde de bu tip analiz ve raporlarla karar alır. Farkındalık, gözlem Ciddi (C) ve Sadık (S) faktörlerinin birbirleriyle olan ilişkisi sonucunda belirlenir, 'Israrcılık, sebat' ile ters orantılıdır. DÜŞÜK olması dumunda kişinin bulunduğu çevredeki kişi ve olayların akışı ile detaylı bir şekilde ilgilenmeden kendi doğruları üzerinden yaşamını şekillendiren, ortamın değişkenliği ile paralel bir değişim yaşamayan biri olduğu anlaşılır. YÜKSEK olması durumunda kişinin bulunduğu ortamın kurallarını analiz eden ve bunları benimseyerek çevresiyle ilişkilerini pekiştirmeye çalışan, detaylı gözlemler yapan ve uyum yeteneği yüksek biri olduğu anlaşılır.

12 Page 12 of 12 ERKAN KAYA D.I.S.C. Kişilik Envanteri Raporu (9/9) ( Uygun Đşler ) Örnek Uygun Đşler (Sadece karakter analizi sonucu belirlenen işlerdir; kişinin eğitim ve tecrübesi göz önüne alınmamaktadır) Bilgiişlem Yöneticisi (%71) Finans Direktörü (%71) Genel Müdür Asistanı (%76) Girişimci (%76) Mağaza Müdürü (%72) Müşteri Hizmetleri Yöneticisi (%80) Ofis Yöneticisi (%78) Pazarlama Direktörü (%81) Satış Yöneticisi (%83) Üretim Yöneticisi (%76) Ürün Müdürü (%76) Yönetim Kurulu Üyesi (%71) Bu Profildeki Popüler Kişiler (Aşağıdaki adı geçen kişiler ile ilgili çalışmalar Amerika'da yapılmış ve bazı kişilerin analizleri hayat hikayelerinden yola çıkılarak bulunmuştur. Türkiye'ye özel çalışma halen sürdürülmektedir.) Socrates (Filozof) George Washington (Đlk Amerikan Başkanı) Winston L.S. Churchill (Đngiltere Başbakanı) Mohammed Ali (Boksör)