Yöneticiye Rapor Osman Şahin

Transkript

1 Yöneticiye Rapor Osman Şahin Professional Styles

2 22-May-2013'de Hazırlanmıştır Sayfa Saville Consulting. Tüm hakları saklıdır. Bu Rapor Hakkında Bu Rapor, bir kişinin önemli çalışma alanlarındaki motivasyonlarını, tercihlerini, gereksinimlerini ve yeteneklerini araştıran Saville Consulting Wave Styles değerlendirmesine dayanmaktadır. Sonuçlar 2600 kişinin üzerinde profesyoneller ve müdürlerden oluşan bir grup ile karşılaştırmaya dayanmakta ve bir 1'den 10'a kadar Sten ölçek ile sunulmaktadır. Anket kişinin kişisel bildirim ölçüsü olduğundan, sonuçlar kişinin kendisini nasıl algıladığını yansıtmaktadır. Kapsamlı araştırmalarımız bunun insanların işyerinde muhtemelen nasıl çalışacaklarına ilişkin iyi bir ölçü olduğunu göstermiştir. Bununla birlikte, bu verilerin yorumlanmasında bir kişinin kendisini nasıl algıladığını kullanmanın öznel niteliğine gereken önem verilmelidir. Bu rapordaki bilgilerin potansiyel olarak gizli olduğu unutulmamalı ve güvenli bir yerde saklanmalarını sağlamak için gereken her şey yapılmalıdır. Bu rapordaki bilgiler koşullara bağlı olarak muhtemelen 12 ila 24 ay kişinin kendisini nasıl algıladığının iyi bir yansıması olacaktır. Bu rapor Saville Consulting Oasys sistemleri kullanılarak hazırlanmıştır. Bu rapor elektronik olarak hazırlanmıştır. Saville Consulting bunun değiştirilmemiş veya düzeltilmemiş olduğunu garanti etmemektedir. Ne şekilde ortaya çıktığına bakılmaksızın, bu raporun kullanımından kaynaklanan sonuçlarla ilgili hiçbir sorumluluk kabul edilemeyecektir. Bu değerlendirme yalnızca Saville Consulting çalışanları, Saville Consulting temsilcileri ve Saville Consulting'in yetki verdiği müşteriler tarafından uygulanabilir.

3 22-May-2013'de Hazırlanmıştır Sayfa Saville Consulting. Tüm hakları saklıdır. Bölüm Müdürü Raporuna Giriş Bu rapor kişinin Yetkinlik Potansiyeli ve Saville Consulting'in kapsamlı geçerlilik araştırmasına dayalı Öngörülen Kültür/Ortam uyumu konusunda bilgi verir. Yetkinlik Potansiyeli Profili Yetkinlik Potansiyeli Profili, Styles envanterinin 10 yönü ile 1000'in üzerinde profesyonelin detaylı ve bağımsız iş performansı değerlendirmesi arasında kurulan bağlantılara dayanmaktadır. Rapor, gerçek verilere dayanarak katılımcının 12 temel performans alanındaki olası güçlü ve sınırlı yönlerini bire bir öngörmektedir. Performansın temel bileşenleri, 12 yetkinlik başlığının her birinin altına sözel tanımlar ve puanlarla yansıtılmaktadır. Bu öngörüler iş analizi veya yetkinlik profili yöntemleriyle oluşturulan önemli iş gereksinimlerine göre yorumlanmalıdır. Fazlasıyla pozitif profiller kişinin kendisiyle ilgili değerlendirmesinin gerçek olmayacak kadar pozitif olduğunu, düşük puanlı profiller ise kişisel değerlendirmenin fazlasıyla eleştirel olduğunu gösterebilir. Böylesi durumlarda sonuçları başka bilgilerle doğrulamak özellikle önemlidir. Öngörülen Kültür/Ortam Uygunluğu Öngörülen Kültür/Ortam Uygunluğu Raporu, kültür, iş ve ortamın bir kişinin başarısını artırmaya veya azaltmaya yol açabilecek yönlerine işaret etmektedir. Saville Consulting'in çığır açan araştırması, insanların motivasyon ve yeteneklerinin kültür, iş ve ortam özellikleriyle önemli ölçüde etkileşime geçerek, iş performanslarının ve yetkinliklerinin belirlenmesine yardımcı olduğuna işaret etmektedir. Kişisel Motivasyonlar Performansı Arttıran (Kültür, İş ve Ortam) Yetkinlik Kişisel Beceriler Performansı Düşüren (Kültür, İş ve Ortam) Bu rapor nasıl kullanılır Bu rapor, personel seçme, yerleştirme, terfi ve yetenek geliştirmeyi içeren çeşitli yetenek yönetim faaliyetlerinde kullanılabilir. Rapor bölüm müdürleri, değerlendiriciler, görüşmeciler ve diğer önemli ilgililerin, psikometrik değerlendirme alanında özel bir eğitim veya uzmanlığa gerek duymaksızın, yorumlayarak karar verebilmelerini sağlamak amacıyla düzenlenmiştir. Kapsamlı araştırmalara dayanan yetkinlik modeli evrensel planda uygulanabilecek şekilde tasarlanmıştır. Her bir yetkinliğin göreli önemi değerlendirme sürecinin başında belirlenmelidir. Ayrıca, istihdamla ilgili kararlar verilirken bu rapordaki bilgiler kişi hakkındaki iş ilişkili diğer bilgilerle birlikte kullanılmalıdır. Bu rapor yalnızca, daha detaylı bilgiler sunan (örn. kişinin temel yetenek ve dürtüleri hakkında) Uzman Raporu'nu da içeren Saville Consulting Wave araçlarının tümünü kullanabilecek nitelikte bir uzman tarafından verilmelidir.

4 22-May-2013'de Hazırlanmıştır Sayfa Saville Consulting. Tüm hakları saklıdır. Yetkinlik Potansiyeli Profili Bu rapor, Saville Consulting Wave'i iş performansıyla bağlantılandıran kapsamlı uluslararası veritabanımıza dayanarak katılımcının potansiyelinin olduğundan fazla ve olduğundan az öngörüldüğü alanları bildirmektedir. Yetkinlik Tanımı Sorunları Değerlendirme Verileri İnceleme (); Olayları Belgeleme (6); Veri Yorumlama (6) 7 Potansiyel Oldukça takriben %75'inden yüksek Problem Çözme Sorunları İnceleme Uzmanlığını Geliştirme (6); Pratik Yaklaşımlar Benimseme (3); Kavrayış Sağlama (9) Yenilik Yaratma Fikir Oluşturma (10); Olanakları Araştırma (9); Strateji Geliştirme () 7 10 Oldukça takriben %75'inden yüksek Aşırı takriben %99'undan yüksek İnsanları Etkileme İlişki Kurma İnsanlarla Etkileşim (5); Yakın İlişki Kurma (4); İnsanlarda İz Bırakma () Bilgi İletişimi İnsanları İkna Etme (); Bilgileri Kolayca Aktarma (5); Fikirleri Sorgulama (10) Liderlik Sağlama Karar Verme (10); İnsanları Yönetme (7); Kişilere Yetki Verme (6) 5 takriben %40'ından yüksek Yaklaşımlara Uyum Dayanıklılık Sergileme Kendine Güvenen İzlenimi Bırakma (7); Soğukkanlılık (7); Çatışmaları Çözüme Kavuşturma (4) Değişime Uyum Pozitif Düşünme (7); Değişimi Benimseme (6); Geribildirim İsteme (4) Destek Verme İnsanları Anlama (3); Takım Çalışması (3); Bireylere Değer Verme (4) takriben %60'ından yüksek takriben %60'ından yüksek Düşük takriben %10'undan yüksek Sonuçları Aktarma Ayrıntıları İşleme Zaman Çizelgelerine Uyma (2); Detayları Kontrol Etme (3); Prosedürleri İzleme (2) Görevleri Yapılandırma Görevleri Yönetme (1); Standartları Yükseltme (2); Sonuç Elde Etme (4) Başarıya Ulaşma Eyleme Geçme (7); Fırsatları Değerlendirme (); Hedefleri İzleme (9) 1 2 Çok Düşük takriben %5'inden yüksek Aşırı Düşük takriben %1'inden yüksek

5 22-May-2013'de Hazırlanmıştır Sayfa Saville Consulting. Tüm hakları saklıdır. Öngörülen Kültür/Ortam Uygunluğu Saville Consulting'in kişilerin tarzlarını iş yerindeki kültürle bağlantılandıran araştırmasına dayanan bu rapor; kültürün, işin ve ortamın katılımcının başarısını artırma veya önleme olasılığı taşıyan yönlerine dikkat çekmektedir: Performans Artırıcılar insanların önemli kararların sorumluluğunu üstlenmeleri teşvik edildiğinde ve kararlılık değer verilen bir özellik olduğunda Yaratıcılık ve yenilikçilik teşvik edildiğinde ve radikal fikirlerle çözümler hoş karşılandığında ateşli tartışmalara değer verildiğinde ve insanlar fikirleri sorgulamaya, tartışmaya ve anlaşmazlıklarını açıkça dile getirmeye teşvik edildiğinde hangi konuda olursa olsun, güçlü bir sonuç odağı ve başarı kararlılığı olduğunda ve insanlar çok iyi sonuçlara ulaştıkları için ödüllendirildiklerinde sorunların temeline hızla inebilme ve problemlere kolayca çözüm bulma yeteneğine çok fazla değer verildiğinde teorik fikir ve kavramların geliştirilmesi teşvik edildiğinde güçlü bir stratejik odaklanma olduğunda, gelecekle ilgili net bir vizyona sahip 0lmaya ve stratejik düşünmeye çok fazla değer verildiğinde ticari bakış ve girişimciliğe değer verildiğinde ve iş fırsatlarını belirlemeye ve rekabette üstün gelmeye vurgu yapıldığında Performans Önleyiciler önemli kararların sorumluluğunun başkalarına ait olması ve sonucu etkileme fırsatının az olması halinde alışılmış tutumlar hüküm sürdüğünde, geleneksel yaklaşımlar tercih edildiğinde ve insanların yeni fikirler üretmeleri engellendiğinde fikir ayrılıkları hoş görülmediğinde ve insanların fikirleri sorgulamaları ve anlaşmazlık noktalarını dile getirmeleri engellendiğinde çok iyi sonuçlara ulaşma arzusu büyük olmadığında ve insanlar zorluklar karşısında nadiren sebat ettiklerinde yeni anlayışlar getirilmesine ve potansiyel gelişmelerin belirlenmesine pek az değer verildiğinde teorik fikir ve modellerin uygulanmasına pek az ilgi gösterildiğinde ve insanlara farklı seçenek ve olasılıkları araştırmaları için az zaman verildiğinde uzun vadeden çok kısa vadeye, stratejiden çok taktiğe odaklanıldığında kültür ticari, rekabetçi ve kar-odaklı olmadığında