Mühendislerle Yetenek Yönetimi Uygulamaları

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Mühendislerle Yetenek Yönetimi Uygulamaları"

Yağmur Işık
7 yıl önce
İzleme sayısı:

1 Mühendislerle Yetenek Yönetimi Uygulamaları FNSS Savunma Sistemleri A.Ş. Mehpare Alp İK Direktörü Şubat FNSS 2009

3 FNSS Değişiyor! Vizyon FNSS, kara muharebe sistemleri ihtiyaçları için, Türk Silahlı Kuvvetleri nin bir numaralı tedarikçisi ve dünyanın diğer ordularının tercih edilen yerel tedarikçisidir. Ankara Ankara Toplam: 523 ARGE FNSS itibariyle toplam: 768 3

4 FNSS Savunma Sistemleri A.Ş. Yaş ortalaması: 34,9 Ortalama kıdem: 6, yıllık kişi başı ortalama eğitim saati: 62

5 hedefler rformansı Yetenek Yönetimi Stratejik irket Pe

6 Yetenek Yönetimi hedefler Stratejik Yetenek Yönetimi rformansı irket Pe

7 Yetenek Yönetimi hedefler Stratejik Seçme Yerleştirme Alıştırma Liderlik Gelişimi Performans Yönetimi Yetenek Yönetimi Yedekleme Bağlılık Elde tutma Ödüllendirme rformansı irket Pe

8 Yeteneklerin Değerlendirilmesi Pozisyon Kıdemli Mühendis & Kıdemli Uzman Araç 360 O Temel Yetkinlik Değerlendirmesi Yönetici Değerlendirmesi Değerlendirme Merkezi

9 Yeteneklerin Değerlendirilmesi Pozisyon Kıdemli Mühendis & Kıdemli Uzman ef & Lider Mühendis Araç 360 O Temel Yetkinlik Değerlendirmesi Yönetici Değerlendirmesi Değerlendirme Merkezi 360 O Temel Yetkinlik Değerlendirmesi erlendirmesi Yönetim Ekibi Değerlendirmesi Değerlendirme Merkezi 360 O Yönetsel Yetkinlik Değerlendirmesi

10 Yeteneklerin Değerlendirilmesi Pozisyon Kıdemli Mühendis & Kıdemli Uzman ef & Lider Mühendis Direktör & Müdür Araç 360 O Temel Yetkinlik Değerlendirmesi Yönetici Değerlendirmesi Değerlendirme Merkezi 360 O Temel Yetkinlik Değerlendirmesi erlendirmesi Yönetim Ekibi Değerlendirmesi Değerlendirme Merkezi 360 O Yönetsel Yetkinlik Değerlendirmesi 360 O Temel Yetkinlik Değerlendirmesi Üst Yönetim Değerlendirmesi 360 O Yönetsel Yetkinlik Değerlendirmesi

11 Değerlendirme Merkezi Değerlendirme Kriterleri: FNSS Yönetsel Yetkinlikleri Değerlendirme Merkezi Öncesi Bilgilendirme toplantısı CAL yönetici envanteri Değerlendirme Merkezi Yetkinlik bazlı mülakat Analiz sunum egzersizi Rolleri tanımlanmış grup egzersizi Takım vizyonu egzersizi Proje planlama egzersizi Koçluk rol oyunu Değerlendirme Merkezi Sonrası Gelişim planı hazırlığı İK ve yöneticisi ile gelişim im planı üzerine görüşme Takip 11

12 Gelişim Planı

13 Performans Potansiyel Matrisi

14 Yedekleme Planı İK her bir direktör ve müdür ile toplanarak hazırlar Pozisyon Hazır 1-3 yıl içinde hazır 3-5 yıl içinde hazır... Müdürü Aday 1 Aday 2 Aday 3... Müdürü Aday 1 Aday 2 Aday 3... Müdürü Aday 1 Aday 2 Aday 3... efi Aday 1 Aday 2 Aday 3... efi Aday 1 Aday 2 Aday 3

15 Elde Tutma / Çalışma Ortamımız Esnek Saat Uygulamamız Pikniğimiz Cumhuriyet Koşumuz Yılbaşı balomuz

16 Elde Tutma / Geribildirim ve İletişim Memnuniyet anketimiz «Neden FNSS?» Görüşmesi Çıkış mülakatları İK Kahve miz

17 Elde Tutma / Kurum Kültürü Değerlerimiz Yetkinliklerimiz ve İyi ki varsın kampanyamız Takdir Seremonilerimiz LÖSEV yararına resim sergimiz

18 Vardığımız nokta Memnuniyet Anketi (GfK Türkiye Danışmanlık) FNSS Bizimle mühendisler için rekabet eden 12 firmanın Endeksi: Ortalama Endeksi: Maksimum Endeksi:

19 Vardığımız nokta Memnuniyet Anketi (GfK Türkiye Danışmanlık) FNSS Bizimle mühendisler için rekabet eden 12 firmanın Endeksi: Ortalama Endeksi: Maksimum Endeksi: 63,9 49,2 60,7

20 Vardığımız nokta Memnuniyet Anketi (GfK Türkiye Danışmanlık) FNSS Bizimle mühendisler için rekabet eden 12 firmanın Endeksi: Ortalama Endeksi: Maksimum Endeksi: 63,9 49,2 60,7 Devinim oranları: 2010 FNSS: %4, ArGe: %9, FNSS: %3, ArGe: %3,7

22 irket Stratejisi Yetenek Stratejisi

23 Sorularınız?

Benzer belgeler

Frederic Herzberg İKİ FAKTÖR TEORİSİ

Frederic Herzberg İKİ FAKTÖR TEORİSİ Frederic Herzberg 1959 İKİ FAKTÖR TEORİSİ İŞ TATMİNİNİ OLUMSUZ YÖNDE ETKİLEYEN 1844 OLAY İŞ TATMİNİN OLUMLU YÖNDE ETKİLEYEN 1753 OLAY 50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 ÖRGÜT POLİTİKASI VE YÖNETİM NEZARET