Çalışan Memnuniyeti Anketimiz Sonuçlandı DQS Denetimini Başarıyla Geçtik 10. ve 25.Yılını Dolduran Çalışanlar Ödüllendirildi Bursa Angers Plant SAP

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Çalışan Memnuniyeti Anketimiz Sonuçlandı DQS Denetimini Başarıyla Geçtik 10. ve 25.Yılını Dolduran Çalışanlar Ödüllendirildi Bursa Angers Plant SAP"

Transkript

1 Çalışan Memnuniyeti Anketimiz Sonuçlandı DQS Denetimini Başarıyla Geçtik 10. ve 25.Yılını Dolduran Çalışanlar Ödüllendirildi Bursa Angers Plant SAP Projesinde Elele

2 EDİTÖRCE 2 Sıcacık bir yazın ardından hoşgeldin sonbahar Derya ÇORUH ÖZVATAN Türkiye Kurumsal İletişim Uzmanı Ne kadar güzel sizlere dergimizden tekrar Merhaba diyebilmek. İlk sayımızdan çok dersler çıkardık. Okuyan, eleştirilerde bulunan herkesin söylediklerine kulak kabarttık. Ama diğer yandan ilk sayı için aldığımız övgüler, biraz cesaret vermek amaçlı da olsa, çok güzeldi. Hepinize desteğiniz için çok ama çok teşekkür ederim. Bu sayımızda biraz mutluluktan ve mutlu olabilmekten bahsetmek istiyorum. Sıcacık havaların ve cıvıl cıvıl kuş seslerinin yerini soğuk havalara, kalın giysilere bıraktığımiz şu günlerde yaz ayını kuşlarla birlikte yolcu ediyoruz. Yazın bitmesiyle birlikte güneşli günler yerini bulutlu ve yağmurlu günlere bırakmaya başladı. Mevsimlerin değişmesiyle birlikte duygusal değişiklikler de başladı. İlkbahar doğanın canlanmasını, kendimizi daha neşeli ve coşkulu hissetmemizi sağlar. Sonbahar ise güneşli güzel günlerin geride kaldığı ve kapalı, soğuk kış günlerinin gelmekte olduğunu hatırlatır. Havaların kötüleşmesi, günlerin kısalması, güneşsiz kapalı alanlara girilecek olması bize keyifsizlik ve mutsuzluk verir. Zaman zaman kişide enerji azalır, konsantrasyon güçlüğü ve mutsuzluk görülür. Bu nedenle sonbahar biraz da hüzün mevsimi olarak anılır. Ama bu mevsimi de gayet eğlenceli ve aktivitelerle dolu geçirebilirsiniz. Çünkü mutlu olmak bizim elimizde. Peki nasıl mutlu olabiliriz? Mutlu olmak, mutlu kalmak için ne yapabiliriz? İşte mutlu olmanın sırları: Kötüyü çağırma Hayatınızda beliren en ufak bir aksilikte ağzınızdan çıkan cümle Bakalım daha neler gelecek başıma mı olur, yoksa Olsun, mutlaka işler yoluna girer mi... Pozitif düşündüğünüzde işlerinizin daha yolunda gideceğini hiçbir zaman unutmayın. İyilik yap, iyilik bul Başkalarını mutlu eden; kendisine ve etrafındakilere zevkle iyilik yapan insanlar diğerlerine göre çok daha mutlu bir yaşam sürüyorlarmış. Elbette etrafa iyilik yapmak kendinizi hiçe sayarak, sürekli başkalarını mutlu etmek anlamına gelmiyor. Yapacağınız ufacık bir iyilik bile kendinizi daha mutlu hissetmenizi sağlayacaktır. Ders alabilmek çok önemli Başınıza kötü birşey geldiğinde veya bir işiniz istemediğiniz şekilde sonuçlandığında karamsarlığa dalıp bu konunun nedenlerini irdelemezseniz, ileride aynı şey başınıza yine gelebilecektir. Çünkü ders almamış olacak, ortada ders alacak bir neden-sonuç ilişkisi bile bulamayacaksanız. Herkes hata yapabilir, herkesin başına kötü şeyler gelir. Önemli olan olaydan kaçmak yerine onu doğuran sebebi bulmak ve bir daha bu hataları yapmamaktır. Üzerinde çok durma Hepimizin iyi olduğu kadar kötü tecrübeleri de vardır. Fakat karamsar ve mutsuz insanlar kötü giden şeylerin üzerinde çok daha fazla zaman harcarlar. Problemlerin üzerinde hiç durmamak da doğru değildir. Problemin nedenlerini bulup, ders alıp, daha fazla kurcalamadan bir daha hata yapmamak üzere yolumuza devam etmek en doğrusu olacaktır. Televizyonu kapat Televizyon karşısında geçirdiğimiz her saatin mutluluk potansiyelimizden yüzde 5 çaldığını biliyor muydunuz? Çünkü televizyon pasif bir iletişim aracı ve başkalarıyla olan iletişimimizi yok ediyor. Halbuki birebir iletişim insanın mutlu olmasını sağlayan bir iletişim yolu; konuşmak, dinlemek, paylaşmak, gülmek, ağlamak... Bunları televizyonla başbaşa yapmak pek mümkün değil. Yalnızken keyifli vakit geçirmeyi başar Yalnız kalmak ve yalnız olmak arasındaki farkı keşfedin. Sadece kendinize ayırdığınız vakitler yaratın, yani yalnız kalın. Bunun ruhunuza nasıl iyi geleceğini tahmin bile edemezsiniz. Edineceğiniz bir hobi, bir spa merkezinde yapacağınız kısa bir haftasonu kaçamağı, koltuğa uzanıp okuyacağınız bir kitap gibi yalnız geçireceğiniz bu dakikalardan maksimum keyif alacaksınız. Burada denge kurmak da çok önemli. Sosyal aktivitelerinizle yalnızlığınız arasında doğru dengeyi bulun. Keyif Almayı Bilin Yaptığınız iş her ne olursa olsun; bundan keyif almanız sizi çok daha mutlu ve hatta özgüvenli kılacaktır. Birçok kişi, özellikle büyük şehir stresi altında yaşayanlar, kendisi için bir şeyler yapmayı sürekli ihmal ediyor, dolayısıyla kendini ihmal ediyor. Unutmayın size sizden daha iyi bakacak biri daha olamaz. Hepinize mutlu bir sonbahar diliyorum.

3 GENEL MÜDÜR den Değerli arkadaşlar, 3 Dergimizin ikinci sayısında sizlere yeniden hitap ediyor ve sizlerle önümüzdeki bazı konu başlıklarına ilişkin görüşlerimi paylaşıyor olmaktan mutluyum. Geçtiğimiz hafta içinde, bir önceki dönemin yorgunluk, stres ve birikmişliklerinden zihin ve vücutlarımızı arındırdığımız tatil dönemini geride bıraktık. Önümüzdeki dönemin gerekliliklerine ayak uyduracak donanıma sahip olduk diye düşünüyorum. Yeni dönemde önümüzde duran mücadele alanlarından kısaca bahsetmek gerekirse: Yeni dönem hazırlıklarımız sürüyor Yeni yılın hemen başından itibaren başlayacağımız Ford V36 projesini problemsiz olarak devreye alabilmeyi hedefliyoruz. Yaptığım ara kontrollerde, bunu başarabilmek için gerekli hazırlıklarımızda ciddi problem ve sapmalar görmedim. Önümüzdeki 4 aylık süre içinde de plan ve hedeflerimizden bir sapma olmadan projeyi sıkıntısız devreye alabileceğimiz inancındayım. İlgili tüm arkadaşlara geldiğimiz noktadan dolayı teşekkür eder, önümüzdeki aylarda da en az şu ana kadar gösterilen efor, dikkat ve özenin gösterilmesini rica ederim. Halen firmamızın 2014 yılına ait bütçe çalışmaları içindeyiz. Gözlemlemekte olduğumuz makro-ekonomik ve domgrafik gelişmeler, politik eğilimler ve pazar dinamikleri bize 2014 yılının 2013 e göre özellikle bazı başlıklarda daha çetin geçeceğini ve bunlara şimdiden önlem almamız gerektiğini dikte etmektedir. Gerekli hazırlıkları yönetim ekibimizle ve sizlerin katkıları ile tamamlayıp önümüzdeki döneme şimdiden zihinsel, stratejik ve fiziksel olarak hazırlanmalıyız. Geçen yıl yakaladığımız başarılı kalite performansımızı hemen hiç bir sapma göstermeden bu yıl da göstermeye devam etmekteyiz. Bu gurur verici tablonun artık hayatımızın standart bir parçası haline gelmesini, firmamızın yaşam tarzı ve kurumsal kültürümüzün ayrılmaz bir parçası olmasını her alanda sağlayacak adımları nicel ve nitel anlamda atmasını sağlamak benden başlayarak hepimizin ortak hedefidir. Bunu da ancak fikri ve vicdanı hür ve sürekli gelişen bir ekip ve takım ruhu ile başarabiliriz. Bizler hatalarını farkedecek kadar bilinçli, onları açıklayacak kadar cesur ve onları hem kendimizin hem de başkalarının da tekrar yapmamasını sağlayacak kadar kararlı ve güçlü olacağız. Bunu sağlayacak yolda ilerlerken yaptığımız her bir iyileştirme ve geliştirme ile önce kendimiz ve ailemize, sonra firmamıza, ülkemize ve nihayetinde insanlığa hizmet ediyor olduğumuzu farkedeceğiz. İnsan olmanın onurunu böylece yüceltecek ve bizden sonraki nesillere de, bizden daha ilerilere taşımaları için aktarıyor olacağız. İnsan zekâsının ve gücünün oluşturduğu, kuşaktan kuşağa geçerek insanlığın mutluluğunu sağlamaya yarayan tek yol gösterici bilimdir. İnsan ancak sürekli çalışma sonucu sağlanan bilgi ve deneylerle olgunlaşır. Doğayı inceler; bilimsel verileri akıl ve zekâsıyla değerlendirdiğinde onu anlar. Benliğimizi yetkinleştiren, bizi kötülüklerden arındıran, özgürlüğü ve eşitliği sağlayan, kardeşliği ve takımdaşlığı öğreten de budur. Önümüzdeki yeni dönem mevcut iş modellerimizi de zenginleştirdiğimiz, çağdaşlaştırdığımız ve farklı iş alanlarına da girme hazırlıklarını yapacağımız bir dönem olacaktır. Bu dönemde firmamızın üreten ve ürettiğini satan konumunun üstüne bir de geliştiren, ürettiren, ürettirdiğini satan ve ilgili satış sonrası hizmetini de yeni müşterisine sunabilen konumunu ekleme çalışmalarını yapacağız. Önümüzdeki dönem için sizlere şimdiden başarılar diler, hepinize iyi çalışmalar dilerim. Saygı ve sevgilerimle, Uygar ETİ Genel Müdür

4 EKİM SAYI: 2 İÇİNDEKİLER YAYIN ve İMTİYAZ SAHİBİ CHASSIS BRAKES INTERNATIONAL Otomotİv San. ve Tİc. A.Ş. adına sahibi Genel Müdür Uygar ETİ EDİTÖR Derya Çoruh ÖZVATAN DERGİ HAZIRLIK EKİBİ Motivasyon Grubu KATKIDA BULUNANLAR FG İletişim Dr. Emin MENEKŞE Funda ŞENYILDIZ YÖNETİM YERİ CHASSIS BRAKES INTERNATIONAL Otomotiv San. ve Tic.A.Ş. DOSAB, Yeni Yalova Yolu Cd. No: 612 Osmangazi / BURSA T: F: chassisbrakes.com.tr GRAFİK TASARIM ANL CREATIVE Kükürtlü Mh. Zübeyde Han. Cd. Tayan Apt. No: 10 D/2 Osmangazi / BURSA T: F: anlcreative.com BASKI AK Mat Akınoğlu Matbaacılık San. Tic. A.Ş. YAYIN TÜRÜ Bülten 3 ayda bir yayınlanır. Her hakkı Chassis Brakes International Otomotiv San. ve Tic.A.Ş. ye aittir. Para ile satılamaz. Sendika Köşesi İK Gündem Ayın En İyileri Sayın Ertuğrul YILMAZ Aramıza Hoş Geldiniz 5S Nedir ve Neden Uyguluyoruz? Üretimini Yaptığımız Frenler ve Önemi Bursa ve Angers Lojistik SAP Projesinde Elele 6 Sigma Yeşil Kuşak Eğitimini Değerlendirdik 10 ve 25 inci Yılını Dolduran Çalışanlar Ödüllendirildi Çalışan Memnuniyeti Anket Sonucumuz %83,42 DQS denetimini başarıyla geçtik Röportaj 5S Ve İş Sağlığı & Güvenliği İçeren Tura Çıktık CBI Müşterilerine hatasız ürünler sunmayı hedefliyor Perspektif Toplantıları tüm hızıyla sürüyor TAYSAD dan firmamıza ziyaret Bursa Angers Plant SAP Projesinde Elele Chassis Brakes 2013 SAP Projesi nde Bursa ve Angers Fabrikaları birlikte çalışıyor. Emektar Çalışanlarımıza Plaket Verildi Chassis Brakes çalışanları içerisinde 10. Ve 25. yılını dolduranlara plaketleri takdim edildi. 16 Çalışan Memnuniyeti Anketimizin Sonuçları Açıklandı Chassis Brakes Bursa Fabrikası genel motivasyon sonucumuz %83,42 olarak açıklandı.. 17 DQS Denetimimizi Tamamladık DQS firması ile birlşkte gerçekleştirilen 2013 belgelendirme denetimini başarı ile tamamladık. Demisaş ziyaretinde Ford projesi konuşuldu Yenilikçi stratejide ilk adım yeni iş kıyafetleri oldu Duyuru - Kutlama Fabrikamızın fotografları çekildi Giyilebilir teknoloji; AKILLI SAATLER Konuk Yazar: Funda Şenyıldız Karikatür Doktorum Köşesi Spor HSE Hayallerim ve Zirevelerim Portekiz deki Abrantes fabrikasını gezelim görelim Bulmaca Etkinliği Bunları Biliyor musunuz? Kültür-Sanat

5 SENDİKA KÖŞESİ 5 Adem Mutlu Türk Metal Sendikası İş Yeri Baştemsilcisi Bİrlİk ve beraberliğimizi güçlendirerek muhafaza edelim Değerli arkadaşlarım, Çalışma hayatımızda zaman ilerledikçe önemi artan birlik ve beraberliğin ne kadar gerekli olduğunu vurgulamak istiyorum. Bir iş yeri tüm çalışanlarıyla bir bütündür. Bireyler, en alt kademeden en üst kademeye kadar görev ve sorumluluklarının bilinci ve gayreti içerisinde olmalı. Hızla gelişen ve ekonomilerin sınırları olmayan bir dünyada yaşamaktayız. Bu durumun elbette ki olumlu yanları da var. Bunlardan biri, iş hacmi ve istihdam. Diğeri de bir dünya genelinde çalışan birçok firmayla yarış içerisine girmek. Bu tür yarışlar; var olma yarışıdır. Bunların üstesinden gelmenin yolu, eğitim seviyesini yükseltmek, birlik ve beraberlik içerisinde hareket etmekten geçer. Geriye dönüp geçmişe baktığımızda, birçok ekonomik krizler gördüğümüz ve yaşadığımızın farkına varırız. Pek çok kapatılan iş yerine şahit olduk. İşinden ve aşından olan birçok insan gördük. Biz bunların hepsinin üstesinden gelmeyi başardık. Çünkü bizim işyerimizde, vurgulamak istediğim tüm bu değerler mevcut. Şu aşamada sonra yapmamız gereken, bu değerleri daha da güçlendirerek muhafaza etmek. Çatısı altında birleştiğimiz kurum olan TÜRK METAL SENDİKASI da, üretmek, kazanmak, kazandırmak istiyoruz deyişiyle, görüş ve düşüncelerimizi desteklemekte. Bir olalım, diri olalım, iri olalım

6 6 İK GÜN Zaman; insanlara sunulmuş bir hediye, bir servet, başarının anahtarı.. İK GÜNDEM Arzu Öneyman Türkiye İnsan Kaynakları ve Kurumsal İletişim Müdürü Zaman; Yerine konması, geri döndürülmesi, yenilenmesi, depolanması, satın alınması mümkün olmayan bir kaynak. Zaman, ne kadar değerli değil mi? ve de ne kadar sınırlı. Son yıllarda çevreme baktığımda herkes 7/24 zamansızlıktan yakınıyor ( itiraf ediyorum ben dahil :) ). Hep yakınıyoruz, spor yapamamaktan, ailemize, yakınlarımıza, arkadaşlarımıza zaman ayıramamaktan, kitap okuyamamaktan, yeterli dinlenememekten, hayal ettiğimiz-hoşlandığımız - planladığımız işleri / hobilerimizi yapamamaktan...bunları yapmak için hiç zamanımız yok! Ah Zaman! Ne vardı her gün 2 saat fazla olsaydın! Hadi gelin birlikte bir haftamıza göz atalım; Konu Sa/Gün Gün/Hafta Total Sa/Hafta Uyku Yemek Giyinme 0,5 7 3, Aile Total: 160,5 Saat Bu tabloya göre aslında bütün o yapmak istediğimiz şeyler için zamanımız var. Peki neden bu zaman bizim için yeterli değil ve işlerimizi yetiştiremiyoruz. Çünkü biz zamanı yö-ne-te-mi-yo-ruz hatta insanların çoğu zamanı yönetme konusunda bir bilince, bir sisteme ve stratejiye sahip değildir. Zamanımızı doğru planlarsak hem yapmak istediğimiz her şey için zaman bulacağız hemde ajandamızdaki işlerin tamamlanması ile iş tatmini sağlayacağız ve stresten çok uzak kalacağız. Zaman Yönetimi, zamanın amaçlar, sorumluluklar, zevkler ve hobiler arasında dengeli bir biçimde paylastırılarak; sosyal yasam, aile yasamı, özel yasam ve is yasamı ile ilgili faaliyetlerin etkili ve verimli bir biçimde planlanması ve gerçeklestirilmesi demektir. Zamanı yönetmek demek, yasamı yönetmek demektir. Zamanı yönetmek demek, insanın kendini yönetmesi demektir. İş yerlerimizde zamanı etkin kullanmak verimliliği de beraberinde getiriyor. Zira Zamanın değerini bilen kuruluşlar, rekabette öne geçerler. Bununla birlikte bu konu tamamen bireysel bir konu olduğu için başarılı bir zaman yönetimi kişinin kendisinde başlayıp bitiyor. Şimdi gelin birlikte Başarılı Zaman Yönetimi nin ana başlıklarına kısaca bakalım;

7 DEM 7 Zaman Hırsızları; Zaman hırsızlarına karşı tedbirli olmak. Diğer bir deyişle öncelikle Zaman Hırsızı olmamak. Nedir bu zaman hırsızları? Bunların başında ; Plansızlık, Öncelikleri belirleyememek, İşleri ertelemek gelir. Diğerleri ise Kırtasiyecilik ve verimsiz okuma, Rutin ve gereksiz işler, Gereksiz telefonlar, Acelecilik, Tembellik, Kararsızlık, Beklenmedik ziyaretçiler, Gündemsiz ve verimsiz toplantılar, Sizi ilgilendirmeyen konularda davet edildiğiniz toplantılar, Beklemeler, Teknik aksaklıklar, Yetki delege edememek, Dağınık masa ve büro düzeni, Kaybolan şeyleri aramak, Açık kapı politikası, Hayır diyememek, Kendini gereğinden fazla işe adamak, Sizi ilgilendirmeyen konularda aldığınız e-posta mesajları, Odanızın kapısından Çok kısa! diye kafasını uzatıp saatlerinizi alan sorumsuzların soru ve sorunları, Gereksiz titizlik, Konsantre olamamak, Dedikodu, Kahve sohbetleri, Dinlenme aralarını uzatma gibi pek çok zaman hırsızı var günümüzde... Herkes ve her kurum için geçerli olduğu üzere bu konularda yapabileceğimiz şeyler oldukça sınırlı ne yazık ki... Konsantre olmuş çalışırken tüm çalan telefonları açmamak, önemli bir müşteri siparişi beklerken e-postaları kapatmak, odanızın kapısını içerden kitlemek ne yazık ki pek gerçekçi olmayan çözümler... Bu noktada önerim önce kendimize dönmek ve ben bu konuda ne yapabilirim? sorusu ile hareket ederek zamanı etkin kullanmak. Herkes bu şekilde yaparsa biz zamanımızı etkin kullanmış oluruz. Planlama Planlama yapılmadığı takdirde, işler zamanında bitmemekte ve bunun sonucunda işleri planlamaya zaman kalmamaktadır. Dikkatli bir planlama iyi bir zaman yönetiminin temelidir ve en önemli aşamadır... Öncelikle zamanımızın nerelere harcandığını kaydetmeliyiz. Bu kaydı aşağıdaki gibi bir çizelgeye kaydetmeli, daha sonra analiz ve değerlendirmesini yapmalıyız. Bizi nelerin engellediğini ve engelleri giderme yolunda neler yapabileceğimizi saptayabiliriz. Tablo 1 Saat Süre Analizimizi yaparken ne iş yaptığınızı,hangi sürede yaptığınızı, zaman seçiminizin doğru olup olmadığını, kaydedersiniz. Daha sonra, iş seçiminizin doğru olup olmadığını, bu işlerin önemli ve acil olup olmadığını, optimal sürede ya da kaliteden ödün vermeden en kısa sürede yapıp yapmadığınızı, işinizi nelerin engellediğini veya kolaylaştırdığını, gerekli becerilere ve araçlara sahip olsaydınız daha etkinlikle ve daha kısa sürede yapıp yapmayacağınızı analiz edip değerlendirmeler yapabilirsiniz. Daha sonra öncelikleri belirleyip, işin önem sırasına göre sıralayarak planlamalıyız. Böyle bir analiz için aşağıdaki çizelgeyi kullanmak yarar sağlar. Şimdi sıra ABC analizinde ; Günlük hayatımızdaki tüm işler aynı öneme sahip değillerdir. İşimizi taşıdıkları değerlere göre belli kategorilere ayırmamız gerekir. A Çok önemli B-Önemli C-Rutin, acilleride bu katagorilerde değerlendirmek gerekir. Yapılan işin değerine göre zaman kullanımızın aşağıdaki gibi olmalıdır. ABC analizi yalnızca A şıkkındaki işlerin halledilmesini, C grubundaki işlerin de bir kenara bırakılmasını önermez. Aksine tüm bu işleri taşıdıkları öneme göre belirli bir öncelik sırasına koyarak bir günü içerisinde en verimli şekilde halledilmeleri için gerekli ortamı hazırlamayı öngörür. Şimdi sıra sizde; 1. Hafta boyunca yapmak istediklerinizi listeleyin ve öncelik sırasına dizin. 2. Günlük yapılacaklar listesini önceliklerine göre hazırlayın. 3. Listenizin başındaki işlere büyük bir dikkatle yaklaşın. 4. Başladığınız işi bir kerede tamamlayın. 5. Zamanınızı en iyi şekilde nasıl değerlendirebilirim? diye kendinize sorun ve uygulayın. Etkili bir zaman yönetiminin Yararları-Kazandıracakları Zamanınızı denetleyebilir ve yönetebilirsiniz,işler daha hızlı ve daha iyi yapılır, Boş zaman artacağı için rahatlama olanağı olacaktır. Gerçekten önemli işleriniz ve hedeflerimiz için zaman kazanırsınız.daha az stres yaşarsınız. Konsantrasyonunuz artar, güç görünen işleri zamanında biterirsiniz. Gün bitiminde halledilmemiş işler gözümüzden kaçmaz, kontrol kolaylaşır. Konular üzerinde hakimiyetiniz artar. Konu hakimiyeti başarınızı, başarınız da moralinizi yükseltir. Başarılı olan ve olmayan iki kişi arasındaki tek fark, sahip oldukları zaman değil, onu nasıl kullandıklarıdır. E.M.Gray hayatı boyunca tüm başarılı insanların ortak özelliğini bulmaya çalışmıştır. Başarının ortak özelliği adlı denemesinde şöyle yazmaktadır: Başarılı insanların, başarısızların hoşlanmadığı şeyleri yapmak gibi bir alışkanlıkları vardır. Onlar da bu işlerden hoşlanmıyor olabilirler. Ancak hedefe varma arzularının gücü, hoşnutzsuzluklarını yener. Bu anlamda; kişisel gelişim stratejilerimizi, önceliklerinizi belirlemede zamanı etkili kullanma becerisine sahip olmamız gerekir. Bu sayımızda sizlere konuya giriş yapmak konunun önemine dikkatlerinizi çekmek istedim. Zamanı kontrol etmek,yasamı kontrol etmektir. Boşa geçen her günü, saati, hatta dakikayı, kendimizden ve sevdiklerimizden çalıyoruz. Zaman hırsızlarına karşı bilinçli olmalı, gerektiğinde hayır diyebilmeliyiz. Telafisi olmayan tek şey zaman Kıymetini bilelim.. Tablo 2 Süre Çok Önemli/Önemli/Acil/Rutin İnsan zaman selinde kaybolmaya mahkumdur, ama aklı bu sonsuzlukta bir yıldız gibi parlayacaktır. Ahmet Hamdi Tanpınar

8 AYIN EN EN İYİLERİ SEÇTİK 8 En İyİ FOTOĞRAFÇI İsmail Akdemir,CBI firmasında çalışan bir ön fren montaj operatörü.ayrıca fabrikanın motivasyon üyelerinden birisi. Motivasyon grubundaki görevi ise fabrika fotoğrafçılığı.yaklaşık 10 yıldır ChassisBrakes ailesinin bir ferdi. Doğa ve makro fotoğrafçılığa merakı, onun için 4,5 senelik bir macera. Herkesin kendine göre bir fotoğrafçılık anlayışı olduğunu savunuyor. Hobi olarak başladığı fotoğraf çekimleri adeta tutkusu olmuş. Zamanla bir maceraya dönüşmüş. En büyük farkının çektiği fotoğraflarda saklı olduğunu söylüyor. Bu alanın farklı bir yaşam tarzı olduğunu, fotoğraf çekimlerinde doğada adeta kendini kaybettiğini ifade ediyor. Doğa ve makro fotoğrafçılığına başlamasının sebebi olarak da doğa sevgisini işaret ediyor. İnsan fotoğrafa baktığı zaman hayale dalmalıdır,zaten fotoğrafı anlamlı kılan da bu olmalıdır sözünün tam anlamıyla kendisini ifade ettiğini belirtiyor. Fotoğrafçılığı amatör olarak yaptığını da belirtiyor. İsmail AKDEMİR Ön Fren Montaj Editörü En ROMANTİK Sevgilisine medya aracılığıyla evlenme teklifi eden Melih Turan, ayın en iyilerinde en romantik rolünü kaptı. Gazetede yayınlattığı evlenme teklifi ilanını Misi Köyü de organize edilen kahvaltı esnasında sevgilisi Seval e okuttu. İlginç ama bir o kadar da romantik evlilik teklifi karşısında göz yaşlarını tutamayan Seval Hanım evet diyerek cevabını verdi. Melih Turan, IT- Helpdesk bölümünde Helpdesk Sorumlusu unvanıyla görev yapıyor. 6 yıldır Chasiss Brakes çatısı altında çalışıyor. Melih TURAN Helpdesk Sorumlusu

9 EKİP RUHU Ertuğrul YILMAZ Satınalma Müdürü 9 Sayın Ertuğrul YILMAZ Aramıza Hoş Geldiniz 19 Ağustos 2013 tarihi itibari ile Sn. Ertuğrul Yıldız Satınalma Müdürü (PUR) görevi ile işe başlamıştır Kars doğumlu olan Ertuğrul Bey, Karadeniz Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Gemi İnşaatı Mühendisliği bölümü mezunudur. Ertuğrul Bey, yılları arasında Grammer firmasında sırası ile Sürekli İyileştirme Müdürü, Proje ve İlerleme Müdürü ve Satınalma Müdürü görevlerinde bulunmuştur. Firmamıza alışma döneminde kendisine Sn. Murat Kaya yardımcı olacaktır. Ertuğrul Bey e Chassis Brakes International a hoş geldiniz diyor, yeni görevinde başarılar diliyoruz. TEF1 personelini tanıyalım; TEF1 Departmanı, Bursa fabrikamızda uzun yıllardan beri teknik fonksiyonlar olarak hizmet vermekte. Özellikle, yeni projelerin hayata geçirilmesi, hali hazırda devam eden projelerde üretim ve diğer departmanlara destek, ürün protföyümüzde bulunan disk fren ve kampana Erdal YALÇIN Şubat 2013 yılında göreve başlayan Erdal Yalçın, daha önce Kanada da otomotiv yan snayiinde faaliyet gösteren, motor parçaları üreten, Linamar Holding te Programlar/Projeler Müdürü olarak görev yapmaktaydı. Kendisi, TEF 1 Teknik Fonksiyonlar ve BPS Müdürü unvanıyla fabrikamızdaki yeni projelere ve önümüzdeki dönemde başlayacak olan BPS çalışmalarında liderlik rolünü üstlenmekte. TEF1 bölümü içerisindeki çalışmaları planlayıp görev ve sorumlulukların dağılımını sağlamakta. Kadir KARA Kasım 1990 dan beri fabrikamızda görev yapan Kadir Kara, sırasıyla AR- GE, Mühendislik (şu anki ismiyle TEF1) departmanlarında uzun yıllar hizmet verdi. Görevlerini ise; BuP içerisinde Mevcut Ve Yeni Ürünlerde Dizayn Sorumluluğu, Sap Pdm Bup Koordinatörü, Ecr Bup Koordinatörü, Ürünlere Ait Teknik Doküman Sorumluluğu, Bup Lay-Out Sorumlusu, Bölüm İndikatör Sorumluluğu, Bölüm Proses Sorumluluğu (kendi uzmanlık /sorumluluk alanlarında) ve Catia BuP sorumluluğu altında gerekli tüm işleri koordine etmek ve uygulamak şeklinde sıralamak mümkün Kars doğumluyum yılında Karadeniz Teknik Üniversitesi Gemi İnşaatı ve Makineleri Mühendisliği Bölümü nden mezun oldum yılında başladığım iş hayatımda farklı departmanlarda bulundum. Son olarak Grammer A.Ş de Satınalma Müdürü olarak görev aldım. 11 aylık evliyim. Chassis Brakes ailesinin bir parçası olduğum için mutluyum... Seyahat etmekten, kayaktan, sinemadan, fotoğraf çekmekten hoşlanırım. fren ile ilgili tüm teknik dokümantasyonların dağıtımını sağlamak, merkezi mühendislikle koordineli olarak çalışarak yürürlükte olan veya yeni projelerde değişikliklerin hayata geçirilmesini organize etmek ve BPS eğitimlerini vermek departmanın başlıca görevlerinden. Şevket Köksal AZİZAĞAOĞLU Haziran 2008 yılından beri Bursa fabrikamızda çalışan Köksal Azizağaoğlu, proseslerin standartlarının oluşturulması, güncellenmesi, eğitimlerinin verilmesi, devreye alma prosesinde proje ekibinde yer alıp metod mühendisi olarak çalışmak, yeni üretim ve mühendislik metotlarının uygulanmasına destek olmak, yeni proje çalışmalarında görev almak görevlerinin yalnızca birkaçı. Tüm bunların yanı sıra, MOE ye kamera ve checker lar konusunda destek olmakta, müşteri, yan sanayi ve fabrika içerisinde ürün hakkında teknik destek ve eğitimler vermekte. Öte yandan TEF1 in görev ve sorumluluğu altında oluşacak yeni projelerde TEF1 içinde proje liderliği yapıp, planlaması ve uygulamasında çalışmakta. Sinan CANBAŞ Temmuz 2007 den önce Üretim (MOE) ve daha sonra TEF1 departmanlarında görev aldı. Ardından, SAP üretim hurdalarının sistemden düşümü ve haftalık olarak raporlanması, FMEA ların takibi ve güncellenmesi, ürünlere ait tüm teknik dokümanların arşivde güncellenmesi, standartlar kütüphanesinin güncellenmesi ve arşiv takibi, öneri sisteminin kayıt altına alınması bölümlere dağıtımı takibi ödüllerin dağıtımı, BPS çalışmalarında (zaman etüdü, değer akış şemalarının güncellemesi, vs.) BPS takımına destek olma ve kesici takım maliyetlerinin raporlanması görevlerini yürütmekte.

10 EKİP RUHU 10 Erdal YALÇIN Teknik Fonksiyonlar ve BPS Müdürü 5S Nedir ve Neden Uyguluyoruz? 5S; Japonlar tarafından geliştirilen, çalışma alanının düzenli, tertipli olmasını ve amaca uygun biçime sokulmasını amaçlayan bir kalite tekniğidir. Bu amaca ulaşmak için kullanılan öğeleri oluşturan, Japonca 5 kelime de S harfi ile başladığı için 5S olarak adlandırılır. Bu 5 kelime sırasıyla: Seiri (Ayıkla), Seiton (Düzenle), Seiso (Temizle), Seiketsu (Standartlaştır) ve Shitsuke (Eğitim ve Disiplin). Sırasıyla bu 5 öğeyi uygulayarak işyerinin daha verimli ve efektif hale gelmesini sağlamak amacıyla kullanılan bütün araçların tanımlanması, düzenlenmesi, temiz tutulması, standartlar oluşturularak daima aynı düzenin korunması ve bunun sürdürülebilirliği amaçlanmaktadır. 5S faaliyetleri yapılması güzel ve gereken olarak görülse de sadece bu sebepten dolayı uygulanması ile başarılamaz. Çalışanlar, çalışma ortamındaki yüksek verimliliğe ulaşabilmek ve bunu korumak için 5S faaliyetlerini yaparlar. Organize edilmiş, düzenli ve temiz bir çalışma ortamında çalışmak daha güvenli olduğu gibi düşmeleri, yangın tehlikesini, yaralanmaları ve bunun gibi birçok iş güvenliğini tehdit edecek durumları engellemekte bir araç olarak kullanılır. Kaliteyi artırır Verimliliği artırır Çalışma ortamını iyileştirir Daha çok alan sağlar Makine performansını artırır İş kazalarını azaltır Sevkiyat performansını arttırır Motivasyonu artırır İsrafı önler 5S; üretim akışının geliştirilmesi ve verimin arttırılması için gereksiz malzemelerin çalışma ortamından uzaklaştırılması, gerekli malzemelerinse kullanıcıya en uygun biçimde ulaşabilmesi için uygun konumda konuçlandırılması, böylece arama süresinin kısaltılması ve malzemelerin işaret veya etiket gibi araçlar kullanılarak görselliğin ve şeffaflığın arttırılması sayesinde zaman kaybı, gereksiz hareket gibi israfların önlenmesinde büyük rol oynar. 5S ayrıca, çalışma alanında günlük çalışma faaliyetleri içinde kullanılan malzemeleri kirden, pastan uzak tutarak, yapılan işin kalitesini artırır, kullanılan malzemenin yıpranmasını önler. karar vermek ve çalışma ortamının tümünü oluşturulan düzende tutmak, en verimli çalışma ortamının oluşturulmasını sağlayacaktır. 5S Oskarları ödüllerini aldı Chassis Brakes Türkiye olarak işletmemizde 5S çalışmaları gerçekten büyük bir titizlik ve gayret ile devam etmekte. Her üç ayda bir düzenlenen En iyi 1.S-Ayıklama, 2.S Düzenleme, 3.S Temizlik, 4.S Standartlaştırma, 5.S Disiplin ve En İyi Gelişme Gösteren olarak 5S Oskarları adını verdiğimiz ödüllerle de çalışanlarımızın başarılarını takdir ediyoruz. Şahsım ve tüm yönetim ekibi adına şu ana kadar 5S konusunda göstermiş olduğunuz başarılardan ötürü sizleri kutlar ve bu başarının devamını dilerim. Saygılar. Gerekli Malzemeler Ayıklama Kırmızı Kart Etiketleme Düzenleme Temizleme Disiplin Gereksiz Malzemeler Hurda İşyerine tamamıyla hakim olmak belki de 5S in sağladığı en büyük yararlardan biridir. Çalışma ortamında neye ihtiyaç duyulduğunu tanımlamak, kullanılan malzemelerin nerede olması gerektiğine

11 Ocak ubat Mart Nisan Mayıs Haz Tem A s. Eylül Ekim as Ara FO D F AT TOYOTA HEDEF Ocak ubat Mart Nisan Mayıs Haz Tem A s. Eylül Ekim as Ara OH OH HEDEF Ocak ubat Mart Nisan Mayıs Haz Tem A s. Eylül Ekim as Ara esici Tk Tes i e TEF HEDEF Ocak ubat Mart Nisan Mayıs Haz Tem A s. Eylül Ekim as Ara a F nk Test artner HEDEF Ocak ubat Mart Nisan Mayıs Haz Tem A s. Eylül Ekim as Ara FO D F AT TOYOTA HEDEF Ocak ub. Mart Nisan Ma Haz Tem A s. Eylül Ekim as Ara CR Ta M nta PabuçKay Pabuç Yapı am ana M n HEDEF Ocak ubat Mart Nisan Mayıs Haz Tem A s. Eylül Ekim as Ara Am ar AFM HEDEF Ocak ub. Mart Nis Ma Haz Tem A s Eylül Ekim as Ara HSE:Atık Yemek Güvenlik HEDEF EKİP RUHU 11 SONUÇLARI 2013 DENE M BÖLGELE Fabrika S ımı % Fabrika 5S Puan Durumu AY YTD HEDEF % % Ocak ubat Mart Nisan Mayıs Haziran Temmuz A ustos Eylül Ekim Kasım Aralık Sorum lulukbölgelerine Göre Denetim Sonuçları SilindirTala lımalathatları Disk Fren MontajHatları % % Kundak Tala lımalathatları Kamp ana Fren Hatları S1 S2 S3 S4 S5 Hedef En İyi 5S Bölümünü Seçtik ZOH1 Montaj 5S Alan Sorumlusu Doğan KALINDIVAR 5S kurallarına göre çalışma prensipleri oluşturmuş, bölüm ekip olarak 5S kurallarının önemini çok iyi bilen operatör arkadaşlar ile çalışıyor. Ekip, temmuz ayında fabrikada en iyi 5S bölümü seçildi. Bundan sonra da bu disiplini koruyarak diğer aylarda da en iyilere şeçilmeye adaylar Ocak t Mart Nisan Mayıs Haziran Temmuz A ustos Eylül Ekim Kasım Aralık 0 Fabrika S ımı mmu 2013 S1 Ayıklama Sorum lulukbölgelerine Göre Denetim Sonuçları Üretim Destek Atölyeleri Logistik Çalıma Alanları 94 % % S5 Disi lin S2 Düzenleme 0 Kalite Çalıma Alanları 20 0 erhse,hrl % % S4 Standartla ırm a 97 S3 Temizlik

12 ÜRETİM 12 Onur TOPGÜL Kalite Müdürü Üretimini Yaptığımız Frenler ve Önemi Emniyet parçası olan frenlerin ürün sorumluluğunun bilincinde olarak, her bir freni sanki kendi aracımızda kullanacakmış gibi gerekli dikkat ve özenle üretmekte, 100% kontroller sonrasında müşterilerimize sevk etmekteyiz. Motorlu araçların gelişmeye başlaması ile bu araçların hızlarının güvenli bir şekilde azaltılabilmesi veya araçların durdurulabilmesi için frenleme sistemleri de geliştirilmeye başlamıştır. İlk üretilen araçların ulaşabildikleri hızlar çok fazla olmadığından, o dönemde kullanılan fren sistemleri günümüzde kullanılanlar kadar karmaşık değildi. Ancak zaman içerisinde otomotiv sektöründeki gelişmeler, araçların daha da yüksek süratlerde kullanılabilirliğini arttırmış ve paralelinde fren sistemleri araçları daha kısa mesafelerde güvenli bir şekilde durdurabilir hale gelmiştir. Acil bir durumda aracın hızının güvenli bir şekilde düşürülmesi veya aracın durdurulması, hem araç sürücüsü, hem araç içindeki yolcular ve hatta yayalar/diğer canlılar için hayati önem taşıyabilir. Bu nedenle bir aracın en önemli ve vazgeçilmez parçası frenleridir. disk fren tipinde olup, yeni nesil araçlarda arka frenlerin de disk fren tipinde olduğunu görmekteyiz. Kampana frenler ise aracın arka tekerlek grubunda, hem servis freni hem de park freni olarak kullanılan bir sistemdir. Kampana fren pabuçlarının tekerlek silindirine gelen fren hidroliği basıncı ile kampanaya teması sağlanmakta ve oluşan sürtünme ile aracın hızının düşürülmesi veya aracın durdurulması işleminde ön disk frenlere yardımcı olmaktadır. Kampana fren üzerinde bulunan park freni mekanizmasının el freni düzeneği ile hareket ettirilmesi sonucu pabuçlar kampanaya bastırılarak aracın pozisyonunun sabitlenmesi sağlanmaktadır. Kampana fren grubunda sayabileceğimiz DIH (Drum In Hat) sadece park freni görevini yerine getiren ve arka disk fren ile birlikte çalışan bir sistemdir. Kampana frenden farklı olarak, servis freni görevinin yerine getirilmesini sağlayan tekerlek silindiri DIH üzerinde bulunmamaktadır. Arka disk frenlerin üzerine park freni mekanizmasının ilavesi ile hem servis freni hem de park freni görevlerini yerine getiren yeni nesil arka disk frenlerin üretimi de fabrikamızda yapılmaktadır. Güvenli sürüşü ve emniyeti sağlayan frenler; Hareket halindeki aracın hızını azaltmak, Hareket halindeki aracı durdurmak, Yokuş aşağı inen aracın aşırı hızlanmasını engellemek ve duran aracın konumunu sabitlemek için kullanılmaktadır. Tipi ve çalışma şekli nasıl olursa olsun, frenlerin asıl amacı güvenli sürüşü sağlamaktır. Yol ve hava şartlarından etkilenmeden, araç sürücüsü ne zaman fren pedalına basarsa aracın hızı ya düşmeli ya da araç durdurulabilmelidir. Herhangi bir nedenle görevini gerektiği gibi yerine getiremeyen fren olması durumunda istenmeyen durumlarla karşı karşıya kalınabilir ki bunu hiçbirimiz istemeyiz. İlk üç sırada bulunan amaçlar için kullanılan frenler servis freni, duran aracın konumunu sabitlemek için kullanılan frenler ise park freni olarak sınıflandırılmaktadır. Fabrikamızda üretimini yaptığımız frenleri iki ana grupta toplayabiliriz. Bunlar, disk ve kampana frenler. Disk frenler, fren hidroliği basıncı ile hareket eden pistonun iç balatayı ittirerek fren diskini dış balata ile sıkıştırması ve oluşan sürtünme ile aracın hızının düşürülmesi veya aracın durdurulması işlemini yerine getirmektedir. Günümüzde üretilen araçların tamamının ön frenleri

13 BİZDEN Etkinlikler Burcu GÜNAY Bordro, İşe Alım ve Eğitim Uzmanı 13 Bursa ve Angers Lojistik SAP Projesinde Elele 2013 yılı CBI/Lojistik SAP projelerinin envanteri oluşturulması sürecinde SAP Console Shipping kullanımının pilot olarak Bursa fabrikamızda uygulanmasına CBI/IT ve CBI/LOG onayı ile karar verildi. Mart 2013 de Bursa fabrikamızda 3 günlük çalıştay süresince proje ekibi olarak BUP/CLP, CBI/IT ve BuP/IT proje detaylandırması, konsept, proje takvimi ile GOLIVE tarihi Haziran 2013 olarak belirlendi ve proje başlatıldı. Tüm proje ekibinin özverili çalışmaları sonrası Haziran 2013 de projemiz sorunsuz olarak devreye alındı. Ağustos 2013 de Angers fabrikasında da devreye alınması planlanan HUM ve SAP Console Shipping projesine SD-Satış Dağıtım konusunda ben, PP - Üretim Planlama konusunda ise WwP modül sorumlusu Angers proje ekibine destek vermek üzere davet edildik. Proje devreye alma sürecinde çalışmalara katıldık. Bu süreçte bana her türlü desteği veren yöneticim Murat Kaya ve Nursel Tetikcan, Cedric Mauresa, Antoine Mauny, Jonathan Vaaseur, CLP/AngP ekibine ayrıca teşekkür ediyorum. Özellikle Angers a davet edilme sürecinde yaşadıklarımı ifade etmem gerekirse; 2011 de global SAP projesi kapsamında Bursa projesinde Satış Dağıtım modül sorumlusu olarak görev yaptıktan sonra başka bir ülkedeki projeye destek vermek üzere heyecanla uçağa bindim. Tüm bu süreçte kazanılan bilgi, tecrübe, güzel paylaşımlar ve yeni arkadaşlıklar kişisel gelişimimi olumlu yönde etkiledi. Bu ortamda Bursa fabrikasını temsil etmenin verdiği gururla ayrıca mutlu oldum. Umarım gelecekteki global CBI projelerine Bursa fabrikamızdan birçok arkadaşımız da katılma fırsatı bulup aynı heyecan ve gururu yaşarlar. Spot: Fabrikamızın CLP bölümünde Lojistik Sistem ve Projeler Kıdemli Uzmanı olarak görev yapan Ahmet Kara nın Angers Lojistik SAP projesi deneyimlerini bizimle paylaşmasını istedik. İşte onun kaleminden gerçekleştirilen projenin ayrıntıları...

14 14 Burcu GÜNAY Bordro, İşe Alım ve Eğitim Uzmanı BİZDEN Aktivitelerimiz 6 Sigma Yeşil Kuşak Eğitimini Değerlendirdik Ağustos tarihleri arasında Fransa da gerçekleştirilen GreenBelt eğitimine katılan çalışanlarımızın eğitimle ilgili düşüncelerini ve deneyimlerini sizlerle paylaşmak istedik 6 Sigma Yeşil Kuşak eğitimi KPS nin konusunda uzman 2 eğitimcisi Jeff Cardell ve Delane Taylor tarafından verildi. Yaklaşık 40 kişinin katıldığı 5 günlük program boyunca, sürekli iyileştirme ve etkin proje yönetimi konu başlıkları altında zaman yönetimi, takım olgusu, problem çözme ve 6 sigma yaklaşımı gibi konularda aktarılan yoğun teorik bilgileri uygulamalı çalışmalar ile desteklendi. Eğitimde verilen bilgi, yöntem ve araçların kendi süreçlerimizdeki problemleri tanımlama ve 6 sigma yaklaşımı ile çözüm geliştirme aşamalarında yol gösterici olacağına inanıyorum. Ayrıca bu eğitimde Chassis Brakes International bünyesinde çalışan ve farklı ülkelerden gelen iş arkadaşlarımız ile yüz yüze tanışma fırsatını yakalamak aramızdaki iletişimin geliştirilmesine katkı sağladı. Bu sayede başta uygulama projeleri olmak üzere çeşitli konularda karşılıklı destek alabileceğimiz yeni bir iletişim ağı oluşturmuş olduk. İ.Altuğ AYDOĞAN SOE/Satış ve Projeler Kıdemli Uzmanı KPS, sürekli iyileştirme sürecine (CIP) oldukça önem verdiğinden, 6-Sigma Green Belt eğitimini doğrudan kendileri gerçekleştiriyor. Bünyesinde barındırdığı diğer şirketlere de bu eğitimi daha önce vermişler. Bu şirketlerden gösterilen 6-Sigma uygulamaları ve sonuçları oldukça çarpıcı. Eğitim sırasında aldığımız bilgilerle, fabrikamızda yapacağımız proje çalışmalarında da benzer sonuçları almayı hedefliyoruz. 6-Sigma bir takım çalışması ve bu yapılacak çalışmalarda tüm çalışanlarımızın katkılarını bekliyoruz. Onur TOPGÜL QMM/Kalite Müdürü Fransa da gerçekleştirilen 6 Sigma Yeşil Kuşak eğitiminde CBI bünyesinde yer alan diğer fabrikalarda çalışan insanlar ile birebir tanışma ve ekip çalışmaları gerçekleştirme fırsatı bulduk. Eğitim içerik olarak hem uygulama hem de teorik bilgiyi bir arada barındırıyordu. 5 günlük eğitim süresi içerisinde çeşitli senaryolara dayalı oyunlar ile teorik bilgiyi pratik anlamda eş zamanlı olarak kullanma şansı yakaladık. Eğitim sonrası teorik bir sınavın ardından kendi sorumluluk alanlarımızda gerçekleştireceğimiz projelerile 6 Sigma konusunda yeşil kuşak seviyesine ulaşmış olacağız. 6 Sigma uygulamalarının küresel piyasada birçok şirketin karlılığını arttırdığı görülmekte. Bu bağlamda CBI içerisinde başlatılan 6 sigma çalışmalarında yer almaktan memnuniyet duyuyorum. Emrah ÇELİK MOE1/Disk Kampana Fren Montaj Takım Lideri

15 BİZDEN Aktivitelerimiz İşim, işim güzel işim! 10. ve 25. yılını dolduran çalışanlar ödüllendirildi 15 Firmamızda 10 uncu ve 25 inci yılını dolduran çalışanlarımızı, gösterdikleri derin bağ ve verdikleri emeklerden dolayı ödüllendirdik. Yıl içerisinde düzenlenen törenlerde bu çalışanlarımıza 10 yılı ve/veya 25 yılı aşan birlikteliğimizin ve ebedi kalmasını temenni ettiğimiz hatıraların anısına cam plaket takdim edildi. Öte yandan 10. yılını dolduran personele gümüş şekerlik, 25. yılını tamamlayan çalışanlara ise ise gümüş tabak hediye edildi. Ödüllerin yanı sıra 25. yılını dolduran çalışanlara ilgili ayda 1 maaş tutarında ikramiye ödendi. *Bu yıl 10. yılını dolduran çalışanımız, Adem Yurtseven oldu. *Bu yıl 25. yılını dolduran çalışanlarımız ise, Mehmet Yavuz, Ayhan Uysal, Ali Düzgün Arı 25. Bu vesile ile emektarlarımıza sonsuz teşekkürlerimizi sunuyor ve birlikteliğimizin devamını diliyoruz. 25. YIL YIL Mehmet Yavuz Ayhan Uysal 25. YIL 10. YIL Ali Düzgün Arı Adem Yurtseven

16 BİZDEN Aktivitelerimiz 16 Arzu ÖNAYMAN İnsan Kaynakları ve Kurumsal İletişim Müdürü Çalışan Memnuniyeti Anket Sonucumuz %83,42 Fabrika Genel Motivasyon Sonucumuz: %83,42 Litaratüre göre bu oran bize genel motivasyonun İYİ olduğunu göstermekte. Anket sonuçlarını temmuz ayında Genel Motivasyon ve Boyut Bazlı olarak panolarımıza asmıştık. Aksiyon Takip Süreci mizi aşağıdaki grafikte bulabilirsiniz. Aksiyonlarımızı tüm çalışanlarımız ile birlikte departman bazlı CIP çalıştayları ( Sürekli İyileştirme Süreci ) yaparak belirliyor olacağız. Çalıştaylarımızda hangi güçlü alanları daha çok güçlü hale getirmemiz lazım / hedeflerimize ulaşmak ve zorlukların üstesinden gelmek için hangi zayıf yanlarımızı düzeltmeliyiz? sorusunun yanıtını arayacağız. Yönetimimiz ilk çalıştayı 19 Eylül 2013 tarihinde gerçekleştirdi. Bu çalıştayda fabrika genelinde tüm departmanların odaklanacağı ve aksiyon alacağı/önereceği 2 konu belirlendi. Bunlar; İş/Özel Yaşam Dengesi ve CBI Türkiye nin Vizyonu. Departmanlar bu iki konu ile sınırlı kalmayarak, kendi analizleri doğrultusunda belirledikleri konularda aksiyonlar alacaklar. Sonuçların yorumlanması Sonuçların yöneticiler ile tartısılması Bölüm konularını belirlerlenmesi Fabrika konularını belirlerlenmesi Acil aksiyonların tanımlanması Sonuçları yorumlar. Bölüm konularını belirler. Fabrikakonularınıbelirler. ölüm konularını belirler Sonuçları yorumlar. Önlemp mplanları alır/önerir. Departman ile ilgili Fabrika ile ilgili edecekler. Her departmanın kendine ait aksiyonları olacağı gibi fabrika aksiyonları için de ayrı çalıştaylar düzenlenecek. Tüm aksiyonların durumu hakkında bilgilendirme 3 er aylık periyotlarda tüm çalışanlarımıza duyrulacak. Tüm çalıştayların ekim ayı içerisinde bitirilmesi hedeflenmekte. Şimdiden tüm çalışanlarımıza katılımlarından ve mutlu bir geleceğin parçası olduklarından dolayı teşekkür ediyorum. PM Departman Müdürleri (tüm fabrika) Proses Kontrolü Sürecin yönünü belirler. Aksiyonları ekipler ile koordine eder. Aksiyonları uygular. Fabrika aksiyonlarını alır ve takip eder. Aksiyon planlarını raporlar. Aksiyonları uygular. Çözülmeyen aksiyonları eskale eder. Aksiyonları, çalışanlar ve yöneticiler uygulayacak ve takip

17 BİZDEN Aktivitelerimiz DQS Denetimini Başarıyla Geçtik Her yıl düzenli olarak gerçekleştirilen DQS denetimini bu yıl da başarıyla tamamladık. 17 Chassis Brakes International lokasyonlarının ISO 9001 ve ISO/TS kalite yönetim sistemi belgelendirmelerini gerçekleştiren, Almanya merkezli uluslararası belgelendirme kuruluşu DQS in Türkiye denetçisi Hüseyin Bülent Ünal tarafından, / tarihleri arasında fabrikamızda gözden geçirme denetimi 2012 yılında aldığımız belgelerimiz için gerçekleştirildi. Denetimde proses haritamızda bulunan süreçler irdelenerek, süreçlerin detaylı uygulamaları sahada incelendi. Denetim sonucunda herhangi bir majör/minör uygunsuzluk tespit edilmemiş olup, denetim uygun sonuçla tamamlandı. Denetim sonunda yapılan kapanış toplantısında, Bülent Ünal denetim sonuçlarını fabrika yönetimi ile paylaşarak, sürekli iyileştirme kapsamındaki geri bildirimlerini iletti. Bülent Ünal a gerçekleştirdiği denetim ve geri bildirimleri için teşekkür ediyor ve tüm çalışanlarımızı başarılarından dolayı tebrik ediyoruz.

18 BİZDEN Röportaj 18 Arda ÇELİK Satınalma Destek Elemanı Kendinizden kısaca bahseder misiniz? Uludağ Üniversitesi İşletme Bölümü nden yeni mezun oldum. Akademik dönemimin son yılında Chassis Brakes International da bir yıl boyunca çalışma fırsatı buldum. Eylül 2012 de Satınalma da destek elemanı (fixed term intern) olarak çalışmaya başladım ve kasım celbinde askere gideceğim. Peki öğreniminiz boyunca herhangi bir faaliyette görev aldınız mı? Almışsanız kısaca bahseder misiniz? Tabi, şehrini tanıyan ve Bursa da ikamet eden bir Bursalı olarak, AIESEC platformunda yerel, ulusal ve uluslararası bazı görevlerde rol aldım. Genel amacımız sanayi ile gençler arasında bir köprü oluşturarak, her geçen gün küreselleşen dünyaya Türkiye yi daha güzel tanıtmaktı. AIESEC te görev yaptığım seneler boyunca aldığım roller gereği Bursa ve Türk sanayisi ile devamlı iletişimde olduğum için CBI daki çalışma temposunda zorlanmadım. Hatta tecrübe açısından bir çok avantajları olduğunu çok açık söyleyebilirim. Bu nedenle, yeni mezun bir genç olarak; öğrencilerin akademik kariyerleri boyunca kendinilerini geliştirici, sosyalleştirici faaliyetlerde bulunmalarını şiddetle öneririm. Neden Chassis Brakes International? Profesyonel kariyerimin ilk adımı olarak CBI ı seçtiğim için çok şanslı olduğumu düşünüyorum. Gözlemlediğim kadarıyla burada çalışan insanların üretim ve operasyon alanlarındaki know-how ı çok yüksek. Bu nedenle hergün yeni bir şeyler öğrenebiliryorsunuz ve bu da sizi devamlı diri tutarak motive olmanızı sağlıyor. Ayrıca, 2012 de oluşan yeni yapısı ve tecrübeli kadrosu, yeni markamıza yepyeni bir kimlik kazandırmaya çalışıyor. Bu itici gücün tüm departmanlarda etkisini hissedebilirsiniz. Hem okuyup hem çalışırken zorlandınız mı? Firma genelinde fixed term lerden beklenen 3 iş günü fabrikada bulunmaktır. Bölümümde örgün ve 2. öğretim avantajı olduğu için kolaylıkla ders programımı bu 3 iş günü ne göre ayarlayabiliyordum. Zorlandığım tek durum, bazı akşam derslerinde kendimi daha az enerjiye sahip hissetmemdi. Sonrasında, akşam derslerimin olduğu günlerdeki iş yoğunluklarını diğer günlere paylaştırdıktan sonra böyle bir sıkıntı çekmedim. Bu da sizi daha planlı ve tertipli bir çalışma stiline teşvik ediyor. Satınalma destek elemanı göreviniz boyunca öğrendiğiniz şeyler nelerdir? Firmamız uluslararası bir firma olduğu için yapılan raporlamalar ve hesap verilebilirlik çok önemli. Karşınızdaki ve yanınızdaki iş arkadaşlarınızın ne yaptığının farkında olmanız gerekmekte. Bu da sahip olduğunuz sorumluluğa daha geniş pencereden bakmanızı sağlıyor. Departmanımızda alt-üst ilişkisinden ziyade bir takım lideri- takım üyesi ilişkisi var. Bunu, birçok firmanın oluşturmak istediği ve çoğu firmanın başaramadığı Jenerasyonu nun bir ürünü olarak görüyorum. Satınalma da uzun yıllar çalışan takım liderlerimin engin bilgileri, geleceğe daha umutlu, bilgili ve heyecanlı bakmamı sağlıyor. Özellikle bu, özel sektörde çalışmak isteyen bir öğrencinin mutlaka sahip olması gereken bir tecrübe olmalı.

19 BİZDEN Röportaj 19 Merve ÖZER Malzeme Planlama Sorumlusu Kendinizden kısaca bahseder misiniz? CBI benim için; işim, okulum, dostlarım yılında 17 yaşımda, Uludağ Üniversitesi Ekonometri Bölümü nde öğrenimime başladım. Bir Bursalı olarak kendi şehrimde üniversite okuyacaktım ve şehri tanıyor olmayı fırsata çevirmem gerektiğini düşünüyordum. Mezun olunca çalışma hayatım ile ilgili hayallerim arasında hep bir otomotiv firmasında çalışmak vardı. Tabi bunun için belli başlı donanımlar kazanmam gerekiyordu ve ben daha yolun çok başındaydım. Üniversitedeki ilk yılımda İngilizce hazırlık okuyarak yabancı dil teorik eksiklerimi büyük ölçüde kapattım. Bir çok öğrencinin problemi olduğu gibi benim de yabancı dilde konuşma pratiği anlamında eksiklerim vardı. Bu yüzden yurt dışına çıkma hayallerim vardı ve bu hayal beni 1. sınıfın ilk ders gününde dünyanın en büyük öğrenci organizasyonu AIESEC ile tanıştırdı. Tesadüfen tanıştığım ancak hayatımı büyük ölçüde değiştiren, globalliğin ne demek olduğunu anladığım AIESEC ile dünyaya bakış açım değişti. Yerel, ulusal, uluslararası platformlarda görevler aldım. Dünyanın bir çok ülkesinden insan ile tanıştım ve birlikte çalışma fırsatı buldum. Yurt dışında eğitmenlik görevi aldım. Öğrenciliğimin yanında gönüllü olarak aldığım bu sorumluluklar beni hem sosyalleştirdi hem de gönüllülük esaslı çalışmanın değerini anlamamı sağladı. AIESEC ile birlikte özellikle uluslararasılık kavramı ile tanışmıştım ve üniversiteye başladığım ilk yıllarda otomotiv şirketinde çalışma hayalim uluslararası bağlantıları olan, her gün gelişen ve değişime ayak uyduran bir otomotiv şirketinde çalışmaya dönüşmüştü. 3 yıllık gönüllülük esaslı AIESEC deki görevimi tamamladıktan sonra artık yolumu farklı bir yönde çizmeye karar verdim ve işte tam o zaman CBI ile tanıştım. CBI daki kariyer yolculuğuma 10 Mayıs 2011 de Part Time Satınalma Destek elemanı olarak işe başladım. Daha ilk görüşmeye geldiğim gün, çalışanların güler yüzlü tutumu ve bunun yanında işlerine verdikleri önem profesyonel insanların olduğu bir işyerinde olduğumu anlamamı sağladı. Burada çalışmaya başladığımda aynı zamanda da Uludağ Üniversitesi nde Ekonometri Bölümü öğrencisiydim ve sadece bir çalışan değil aynı zamanda bir öğrenciydim. Dolayısıyla sorumluluğum artık ikiye katlanmıştı. Hem mezun olmak için derslerime çalışmalı hem de iş yerimde verilen sorumlulukları yerine getirmeliydim. Parttime çalışan olduğum için 3 günden daha az olmayacak şekilde işyerime gelmeye devam ettim ve aynı zamanda da derslerimi takip edebildim. Sorumluluğum ikiye katlanması beni daha planlı bir birey haline getirdi. Satınalmada departmanında çalışan tecrübeli ve bir o kadar öğretmeye açık takım arkadaşlarımın olması kısa sürede bir çok sorumluluk almama ve satınalmaya ait bir çok şey öğrenmemi sağladı. CBI benim için bir işyerinden öte her gün yeni bir şeyler öğrendiğim bir okul olmuştu. İnsan Kaynakları müdürümüzle belli zamanlarda yaptığımız Yetenek Yönetimi toplantılarıyla birlikte, şirket içinde yapmak istediğim yeni planlarım oluştu ve böylece artık Lojistik departmanını tanımak istediğime karar verdim.insan kaynakları müdürümün de desteğiyle 1,5 yıllık satınalma tecrübemden sonra Eylül 2012 de lojistik departmanında part time lojistik destek elemanı olarak çalışmaya başladım. Satınalma departmanımda olduğu gibi lojistik departmanındaki takım arkadaşlarım da her zaman öğretmeye ve desteğe açık oldular ve güleryüzleriyle kısa sürede yeni bir departmana adapte olmamı sağladılar. 1 yılı tamamladığımda kariyerim için artık yeni bir sayfa açıldı ve artık ben de bir kadrolu çalışan oldum. Seri üretim ürünlerinde kullanılan yerli malzemelerin ve Aftermarket ürünlerinde kullanılan yerli ve ithal malzemelerin, Malzeme Planlama Sorumlusu olarak görevime başladım. Yaklaşık 2,5 yıl part time çalıştıktan sonra, çalışmalarımın bir takdiri olarak kadroya geçmiş olmak hem beni hem ailemi çok sevindirdi. Çalışma arkadaşlarımın ve amirlerimin bu süreçteki desteği bir kez daha CBI da olmanın ayrıcalığını hissetmemi sağladı. Nacizane olarak tüm üniversite öğrencisi arkadaşlarıma tavsiyelerim olacak. Biliyorum ki; üniversite öğrencisi olmak zaten başlı başına büyük bir sorumluluk. Ancak üniversite yılları gelecekte nerede olmak istediğimizi belirlediğimiz ve yatırımlarımızı buna göre yaptığımız yıllar. Her öğrenci mutlaka gönüllü çalışmalı ve topluma faydalı olmanın hazzını tatmalıdır. Globalleşen dünyada iletişimi tüm alanda sağlamak için yabancı dil öğrenmeye özen göstermelidir. Ben CBI ailesine katılarak büyük bir şans elde ettim ve tüm öğrencilere tavsiyem; böyle bir fırsat elde etmek için her gün biraz daha fazla çalışmaları.

20 BİZDEN Aktivitelerimiz 20 5S VE İŞ SAĞLIĞI & GÜVENLİĞİ İÇİN TURA ÇIKTIK 5S ve İş Sağlığı & Güvenliği kapsamındaki uygulamaların incelenmesi ve daha da iyileştirilmesi amacı ile yönetim ekibimiz tarafından fabrikada rutin turların yapılmasına karar verildi. 13 Eylül tarihinde gerçekleştirilen ilk turda, yöneticilerimiz, fabrikamızdaki uygulamaların iyi durumda olduğunu ve alınacak olan yeni aksiyonların da zamanında ve titizlikle gerçekleştirileceğini belirtti. Bununla birlikte yönetim ekibimiz, hedeflerinin bu kapsamda grup içerisinde ki en iyi fabrika olmak olduğunu ve bunu birlikte başarabileceğimize olan inançlarını dile getirdiler.

KİM NEYİ BİLİR Bir yılın değerini; tek dersten kalan öğrenci bilir.

KİM NEYİ BİLİR Bir yılın değerini; tek dersten kalan öğrenci bilir. ZAMAN YÖNETİMİ ve MOTİVASYON KİM NEYİ BİLİR Bir yılın değerini; tek dersten kalan öğrenci bilir. Bir ayın değerini; prematüre bir çocuk doğuran anne bilir. Zaman Zaman Zaman Zaman Zaman Bir haftanın değerini;

Detaylı

GÖLCÜK MESLEK YÜKSEK OKULU 7. DÖNEM ÖĞRENCİLERİ KOCAELİ FABRİKAMIZDA BECERİ EĞİTİMİNE BAŞLADI Sabahattin Gücin Eğitim Uzmanı İnsan Kaynakları Direktörlüğü 2001 yılında Ford Otomotiv Sanayi A.Ş. ile Kocaeli

Detaylı

İş Disiplini ve Zaman Yönetimi

İş Disiplini ve Zaman Yönetimi İş Disiplini ve Zaman Yönetimi DİSİPLİN Konulan yeni kuralların herkes için bir alışkanlık haline gelmesini sağlamaktır. İŞ DİSİPLİNİ Kurum ve işletmelerde düzeni sağlamak için kullanılan hem basit hem

Detaylı

Zaman ve Öncelik Yönetimi Hedef ve İş Planlama Eğitimi. Devrim Ersöz

Zaman ve Öncelik Yönetimi Hedef ve İş Planlama Eğitimi. Devrim Ersöz Zaman ve Öncelik Yönetimi Hedef ve İş Planlama Eğitimi Devrim Ersöz 1 Ajandamız Zaman kavramı Zamanın değerini hesaplama Zaman tuzakları Ajanda telefonu ve e-postayı verimli kullanma Çalışma masası organizasyonu

Detaylı

BİLİŞİM SEKTÖRÜ, HİÇ TARTIŞMASIZ, KENDİNİ EN HIZLI VE EN ÇOK YENİLEYEN SEKTÖRLER ARASINDA YER ALIYOR

BİLİŞİM SEKTÖRÜ, HİÇ TARTIŞMASIZ, KENDİNİ EN HIZLI VE EN ÇOK YENİLEYEN SEKTÖRLER ARASINDA YER ALIYOR Çankaya Üniversitesi 2008 Mezunu ve Üniversitemiz Bilgisayar Mühendisliği Bölümü nde çalışan Uzman Efe Çiftçi ile bir söyleşi gerçekleştirdik BİLİŞİM SEKTÖRÜ, HİÇ TARTIŞMASIZ, KENDİNİ EN HIZLI VE EN ÇOK

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ SİRKÜLER (G-2014) YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ Sayın Üyemiz, OAİB bünyesinde Dale Carnegie Training aracılığıyla Yöneticiler için Liderlik eğitimi düzenlenmesi planlanmaktadır. Söz konusu eğitim için

Detaylı

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Y jenerasyonunun internet bağımlılığı İK yöneticilerini endişelendiriyor. Duygusal ve sosyal becerilere sahip genç profesyonel bulmak zorlaştı. İnsan

Detaylı

Tekfen Filar Mini Resim Yarışması Sonuçlandı 2013 / 2014 SAYI: 19. Haftanın Bazı Başlıkları

Tekfen Filar Mini Resim Yarışması Sonuçlandı 2013 / 2014 SAYI: 19. Haftanın Bazı Başlıkları 2013 / 2014 SAYI: 19 İklim Değişikliği Konferansı Haftanın Bazı Başlıkları Tekfen Filar Mini Resim Yarışması Sonuçlandı Hayatın İçinde Öğreniyoruz İklim Değişikliği Konferansı Tanıdık ve Tanıttık Uludağ

Detaylı

TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI

TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI YALIN DÖNÜŞÜM ZİRVESİ İzmir Makina Mühendisleri Odası 4 Ekim 2013 Orhan ÖZER Genel Müdür & CEO Toyota Otomotiv Sanayi Türkiye A.Ş. 1/48 1 İçerik TOYOTA TOYOTA YÖNETİM

Detaylı

Her birini özenle seçtiğimiz çiçeklere ek olarak mağazamızda İtalya'dan getirdiğimiz kullanışlı ve dekoratif hediyelik eşyaları da bulacaksınız.

Her birini özenle seçtiğimiz çiçeklere ek olarak mağazamızda İtalya'dan getirdiğimiz kullanışlı ve dekoratif hediyelik eşyaları da bulacaksınız. La Maison des Fleurs, 2009 yılında çiçekçilikte farklı bir anlayış ve kaliteyi uygun fiyatlarla müşterileriyle buluşturma fikriyle Kuruçeşme'de kuruldu. Yurt dışında iç mimarlık ve Event Management konusunda

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ Kalite Yöneticisi Dök.No KAİM.İKS.FRM.081 Sayfa No 1/ 3 İŞİN KISA TANIMI: Kayısı Araştırma İstasyonu Müdürlüğü üst yönetimi

Detaylı

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com KOÇLUK HİZMETLERİMİZ Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com Gelişim Koçluğu Gelişim Koçluğu, bireyin isteği doğrultusunda, mevcut durumundan arzu ettiği duruma gerçekçi hedeflerle ulaşmasını sağlayan

Detaylı

KALİTE PERSONELİ YETİŞTİRME PROGARMI 2014

KALİTE PERSONELİ YETİŞTİRME PROGARMI 2014 KALİTE PERSONELİ YETİŞTİRME PROGARMI 2014 GENEL BİLGİ Uludağ Üniversitesi ve KalDer Türkiye Kalite Derneği Bursa Şubesi işbirliğinde ilkini Eylül/Aralık 2006 döneminde gerçekleştirdiğimiz ve 50 öğrencinin

Detaylı

Page 1 of 6. Öncelikle, Edirne de yaşanan sel felaketi için çok üzgünüz. Tüm Edirne halkına, şahsım ve üniversitem adına geçmiş olsun demek istiyorum.

Page 1 of 6. Öncelikle, Edirne de yaşanan sel felaketi için çok üzgünüz. Tüm Edirne halkına, şahsım ve üniversitem adına geçmiş olsun demek istiyorum. Page 1 of 6 Edirne Valisi Sayın Dursun Ali Şahin, Edirne Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Sayın Recep Zıpkınkurt, Edirne Ticaret ve Sanayi Odası nın değerli üyeleri ve temsilcileri, Bilgi birikimi ve üslubunu,

Detaylı

DEĞERLİ İŞ ORTAĞIMIZ,

DEĞERLİ İŞ ORTAĞIMIZ, SAFEPLAN DEĞERLİ İŞ ORTAĞIMIZ, FİLO YÖNETİMİ KONUSUNDA HİZMET SAĞLAYICI MARKA OLARAK HEDEFİMİZ, KİRALIK ARAÇLARINIZI MAKSİMUM FAYDAYLA KULLANMANIZDIR. BU SEBEPLE FİLONUZUN BAKIM VE ONARIM İHTİYAÇLARINI

Detaylı

12. MĐSYON 13. VĐZYON

12. MĐSYON 13. VĐZYON 12. MĐSYON Namık Kemal Üniversitesi Tıp Fakültesi nin misyonu, evrensel ölçütleri kendisine temel alan, beraberinde ulusal değerlere sahip çıkan, çağdaş tıp bilgi birikimine sahip, koruyucu hekimlik ilkelerini

Detaylı

DÖKÜM SEKTÖRÜNDE KALIPLAMA VE ERGİTME BÖLÜMLERİNDE 5S SİSTEMİ UYGULAMALARI. Mahmut YAŞAR-Ayşe Gül MANGAN Akdaş Döküm A.Ş., Ankara, Türkiye ÖZET

DÖKÜM SEKTÖRÜNDE KALIPLAMA VE ERGİTME BÖLÜMLERİNDE 5S SİSTEMİ UYGULAMALARI. Mahmut YAŞAR-Ayşe Gül MANGAN Akdaş Döküm A.Ş., Ankara, Türkiye ÖZET DÖKÜM SEKTÖRÜNDE KALIPLAMA VE ERGİTME BÖLÜMLERİNDE 5S SİSTEMİ UYGULAMALARI Mahmut YAŞAR-Ayşe Gül MANGAN Akdaş Döküm A.Ş., Ankara, Türkiye ÖZET İşyerlerinde çalışma ortamının iyileştirilmesini hedef alan

Detaylı

MERHABA. Techlife size teknolojiyi kullanırken hayatınızda sevdiklerinizle daha fazla vakit geçirme fırsatını yakalamakta katkıda bulunmak istiyor.

MERHABA. Techlife size teknolojiyi kullanırken hayatınızda sevdiklerinizle daha fazla vakit geçirme fırsatını yakalamakta katkıda bulunmak istiyor. İÇİNDEKİLER MERHABA ŞİRKET TANIMI BİLGİSAYAR DONANIM YAZILIM İNTERNET HİZMETLERİ BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ DANIŞMANLIK TEKNİK SERVİS SINAV DEĞERLENDİRMELERİ ÇÖZÜM ORTAKLARI REFERANSLAR MERHABA Eğitim sektörüne

Detaylı

Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek

Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek Wilson Learning in yaptığı araştırma, Evet e Doğru Müzakere eğitiminin satış performansı üzerindeki etkisini değerlendirmek üzere geliştirilmiştir.

Detaylı

12. Araştırmacılar Zirvesi nin açılış konuşmasını yapmak için beni davet etmenizden, bana bu fırsatı vermenizden dolayı sizlere teşekkür ederim.

12. Araştırmacılar Zirvesi nin açılış konuşmasını yapmak için beni davet etmenizden, bana bu fırsatı vermenizden dolayı sizlere teşekkür ederim. 1 GÜLER SABANCI KONUŞMA METNİ 12. ARAŞTIRMACILAR ZİRVESİ 12. Araştırmacılar Zirvesi nin açılış konuşmasını yapmak için beni davet etmenizden, bana bu fırsatı vermenizden dolayı sizlere teşekkür ederim.

Detaylı

Problem değil çözüm üretiyoruz. Problem değil çözüm üretiyoruz. GROUP

Problem değil çözüm üretiyoruz. Problem değil çözüm üretiyoruz. GROUP Problem değil üretiyoruz. Problem değil çözüm çözüm üretiyoruz. GROUP HAKKIMIZDA İSTAŞ TURİZM, Kurulduğu günden bu yana turizm, personel ve öğrenci taşımacılığı konularında faaliyet gösteren bir kuruluştur.

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

SERTİFİKALI KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ VE KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİMİ

SERTİFİKALI KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ VE KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİMİ 1- STRATEJİK YÖNETİM 2- ISO 9001:2008 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 3- ISO 9001:2008 İÇ TETKİKÇİ EĞİTİMİ 4- OHSAS 18001 İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ 5- ISO 14001 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ 6- ISO 22000 GIDA GÜVENLİĞİ YÖNETİM

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

YÖNETİŞİM KAMPI 27.09.2014 Cumartesi Öğrenci Kulüplerinde Yönetişim Çalıştay Çıktıları ve Genel Değerlendirme

YÖNETİŞİM KAMPI 27.09.2014 Cumartesi Öğrenci Kulüplerinde Yönetişim Çalıştay Çıktıları ve Genel Değerlendirme YÖNETİŞİM KAMPI 27.09.2014 Cumartesi Öğrenci Kulüplerinde Yönetişim Çalıştay Çıktıları ve Genel Değerlendirme ADİLLİK Tüm paydaşların haklarının ve sorumluluklarının tanımlanması Eşit haklara sahip olmak

Detaylı

2. ROBOT YARIŞMASI VE ÖDÜL TÖRENİ YOĞUN KATILIMLA BESYO SPOR SALONUNDA YAPILDI

2. ROBOT YARIŞMASI VE ÖDÜL TÖRENİ YOĞUN KATILIMLA BESYO SPOR SALONUNDA YAPILDI 2. ROBOT YARIŞMASI VE ÖDÜL TÖRENİ YOĞUN KATILIMLA BESYO SPOR SALONUNDA YAPILDI Ordu Üniversitesi Teknik Bilimler Meslek Yüksekokulunun organize ettiği, bu yıl Çizgi İzleyen Robot ve Sumo Robot olmak üzere

Detaylı

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI 2023 e 10 Kala Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği Bölgesel Toplantısı nda konuya yönelik düşüncelerimi ifade etmeden önce sizleri, şahsım ve İstanbul

Detaylı

YAŞAM. yeniden. `de TANIMLANIYOR

YAŞAM. yeniden. `de TANIMLANIYOR YAŞAM yeniden `de TANIMLANIYOR Dağ Mühendislik Ltd. Şti., mekan alan ölçülerinde değişiklik yapma hakkına sahiptir. Bu katalogda kullanılan tüm dekorasyon görselleri temsili olarak konmuş olup, tutar satış

Detaylı

LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI

LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO Günümüzde şirketlerin en büyük ihtiyacı küresel ekonomide rekabet edebilmelerini

Detaylı

R E H B E R L İ K B Ü L T E N İ - 1

R E H B E R L İ K B Ü L T E N İ - 1 1886 ÖZEL GETRONAGAN ERMENİ LİSESİ R E H B E R L İ K B Ü L T E N İ - 1 2010 2011 Bilgili olduğumuz oranda özgür oluruz. Sokrates 9. S ı n ı f l a r LĠSELĠ OLMAK ve REHBERLĠK SERVĠSĠNĠN TANITIMI Sevgili

Detaylı

ÜNİVERSİTEMİZ ÖĞRENCİLERİNE ÜST DÜZEY OLANAKLAR SAĞLIYOR

ÜNİVERSİTEMİZ ÖĞRENCİLERİNE ÜST DÜZEY OLANAKLAR SAĞLIYOR Çankaya Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü nden 2006 da lisans derecesini alarak aynı bölümde 2009 yılında yüksek lisansını tamamlayan H. Emre Akkuş ile Çankaya Üniversitesi ve sektör hakkında

Detaylı

ÇANAKKALE KARA SAVAŞLARI 100.YIL ANMA TÖRENİ

ÇANAKKALE KARA SAVAŞLARI 100.YIL ANMA TÖRENİ S.1 ÇANAKKALE KARA SAVAŞLARI 100.YIL ANMA TÖRENİ / NATO ÜYESİ ÜLKELER DIŞİŞLERİ BAKANLARI ZİRVESİ S.2 SAMSUNG GALAXY S6 VE GALAXY S6 EDGE LANSMAN AKTİVİTELERİ S.3 TAPU VE KADASTRO GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ULULARARASI

Detaylı

Sağlıkta Kalite ve Güvenlik Ödülleri

Sağlıkta Kalite ve Güvenlik Ödülleri Sağlıkta Kalite ve Güvenlik Ödülleri Sağlık hizmetlerinde kalite ve güvenlik, çağın getirdiği teknolojik gelişme ve bilgiler ışığında verilen hizmetin istenen sonuçlarını artırma, istenmeyen sonuçlarını

Detaylı

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi TARİH : / /20 NASIL BİR SİSTEM UYGULANACAK? Performans değerlendirmesinde açık değerlendirme sistemi uygulanacaktır. Bu nedenle önce personel kendisini değerlendirecek, sonrada aşağıda belirtilen şekliyle

Detaylı

LİSE REHBERLİK SERVİSİ

LİSE REHBERLİK SERVİSİ LİSE REHBERLİK SERVİSİ Verimli Ders Çalışma Ders çalışma konusunda bir çoğunuz da çeşitli şikayetler vardır. Bir kısmınız ders çalışmaya başlamakta güçlük çekerken Bir kısmınız çalışma esnasında derse

Detaylı

Kuruluşumuzun amacı, beklentileriniz doğrultusunda kaliteli hizmeti siz değerli müşterilerimize sorunsuz ve en uygun şekilde sunmaktır.

Kuruluşumuzun amacı, beklentileriniz doğrultusunda kaliteli hizmeti siz değerli müşterilerimize sorunsuz ve en uygun şekilde sunmaktır. Değerli Müşterimiz; Günümüz iş dünyasının hızlı temposunda kuruluşlar arasında daha iyiye ulaşma çabası, belirlenen amaçlara ulaşma yolundaki rekabet, sonuçta ulaşılan başarı ve bu başarının değerini belirleyen

Detaylı

BİLGİ TEKNOLOJİLERİ SEKTÖRÜNDE BECERİ AÇIĞI VE İYİ ÖRNEKLER

BİLGİ TEKNOLOJİLERİ SEKTÖRÜNDE BECERİ AÇIĞI VE İYİ ÖRNEKLER BİLGİ TEKNOLOJİLERİ SEKTÖRÜNDE BECERİ AÇIĞI VE İYİ ÖRNEKLER Editör DR. CEYHUN GÖCENOĞLU Türkiye Bilişim Vakfı na verdiği destekten ötürü teşekkür ederiz. ÖNSÖZ Haziran 2016 Ekonomik kalkınma kapsamında;

Detaylı

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM?

BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM? BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM? Yetenek Seçimi ve Gelişiminde Teknosa Uygulaması HR Dergi Seçme Yerleştirme Zirvesi 21 Eylül 2012 Asena YALINIZ İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı İçindekiler Teknosa

Detaylı

OKUL MÜDÜRÜMÜZLE RÖPORTAJ

OKUL MÜDÜRÜMÜZLE RÖPORTAJ OKUL MÜDÜRÜMÜZLE RÖPORTAJ Kendinizden biraz bahseder misiniz? -1969 yılında Elazığ'da dünyaya geldim. İlk orta ve liseyi orada okudum. Daha sonra üniversiteyi Van 100.yıl Üniversitesi'nde okudum. Liseyi

Detaylı

21 yıllık tecrübesiyle SiNCAN da

21 yıllık tecrübesiyle SiNCAN da 21 yıllık tecrübesiyle SiNCAN da geleceğin mimarı nesiller artık bizim ellerimizde, güvenle... Keşke Hep Çocuk Kalsak! Büyüyünce ne olacaksın diye sorarlar. Oysa çocuk kalmak en güzel şey değil midir?

Detaylı

BAŞ DENETÇİ PROGRAMLARI

BAŞ DENETÇİ PROGRAMLARI BAŞ DENETÇİ PROGRAMLARI İçindekiler ISO 9001:2008 Baş Denetçi Eğitimi... ISO 14001:2004 Baş Denetçi Eğitimi... OHSAS 18001:2007 Baş Denetçi Eğitimi... ISO 22000:2005 Baş Denetçi Eğitimi... ISO 9001:2008

Detaylı

YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ

YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ 1. AMAÇ Doküman No: P / 5.1 Revizyon No : 0 Sayfa : 1 / 5 Yayın Tarihi: 19.01.2010 Bu prosedürün amacı, İ.Ü. İstanbul Tıp Fakültesi Yönetimi nin Kalite Politikası ve hedeflerini oluşturmak, yönetim sistemini

Detaylı

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM SEVGİ ÖÇVER Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen 1 Stratejik yönetim, uzun vadeli planlamalar ve kararlar ile konaklama isletmelerinin en üst düzeyde etkin ve verimli

Detaylı

TED AİLESİ, ÖĞRETMENLER GÜNÜ KUTLAMASI VE PLAKET TÖRENİ İÇİN DÜZENLENEN YEMEKTE BİR ARAYA GELDİ

TED AİLESİ, ÖĞRETMENLER GÜNÜ KUTLAMASI VE PLAKET TÖRENİ İÇİN DÜZENLENEN YEMEKTE BİR ARAYA GELDİ TED AİLESİ, ÖĞRETMENLER GÜNÜ KUTLAMASI VE PLAKET TÖRENİ İÇİN DÜZENLENEN YEMEKTE BİR ARAYA GELDİ Geleceğe ışık tutan, Başöğretmen Atatürk ün emanetine sahip çıkıp, eserinin üzerine imza atan, bilgiyi öğretmekten

Detaylı

Makine Mühendisliği Bölümü

Makine Mühendisliği Bölümü Makine Mühendisliği Bölümü Neden Makine Mühendisliği Teknolojiyi kullanan, teknoloji üreten ve teknolojiye yön veren, toplum yararına bilimsel bilgi sağlayan günümüz ve yarınların problemlerine çözüm arayan

Detaylı

MEGEP (MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ)

MEGEP (MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ) T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI MEGEP (MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ) MUHASEBE VE FİNANSMAN ALANI ANKARA 2007 ÖĞRENME FAALİYETİ -30 AMAÇ MUHASEBE VE FİNANSMAN Bu faaliyette verilecek

Detaylı

Trans Terapi ve Dayanışma Grubu Toplantılarının Yedincisi Gerçekleşti. SPoD CHP Beyoğlu Belediyesi Başkan Aday Adayı Gülseren Onanç ile görüştü

Trans Terapi ve Dayanışma Grubu Toplantılarının Yedincisi Gerçekleşti. SPoD CHP Beyoğlu Belediyesi Başkan Aday Adayı Gülseren Onanç ile görüştü Trans Terapi ve Dayanışma Grubu Toplantılarının Yedincisi Gerçekleşti SPoD un ve Uzman Psikiyatrist Dr. Seven Kaptan ın gönüllü işbirliğiyle düzenlenen Trans Terapi Toplantısı nın yedincisi 4 Eylül Çarşamba

Detaylı

VERİMLİ DERS ÇALIŞMA TEKNİKLERİ. Verimli ders çalışmayı öğrenmek istiyor musunuz?

VERİMLİ DERS ÇALIŞMA TEKNİKLERİ. Verimli ders çalışmayı öğrenmek istiyor musunuz? VERİMLİ DERS ÇALIŞMA TEKNİKLERİ Verimli ders çalışmayı öğrenmek istiyor musunuz? Ders Çalışmanızın Nedenleri ve Sonuçları Verimli Ders Çalışma Yolları Nelerdir? Amaçların ve Önceliklerin Belirlenmesi Her

Detaylı

BURSAGAZ AVRUPA NIN EN İYİ İŞVERENLERİ KOBİ KATEGORİSİNDE İLK 50 DE YER ALAN TEK TÜRK ŞİRKETİ OLDU TEMMUZ 2013 SAYI: 28

BURSAGAZ AVRUPA NIN EN İYİ İŞVERENLERİ KOBİ KATEGORİSİNDE İLK 50 DE YER ALAN TEK TÜRK ŞİRKETİ OLDU TEMMUZ 2013 SAYI: 28 BURSAGAZ AVRUPA NIN EN İYİ İŞVERENLERİ KOBİ KATEGORİSİNDE İLK 50 DE YER ALAN TEK TÜRK ŞİRKETİ OLDU TEMMUZ 2013 SAYI: 28 BURSAGAZ AİLESİ İFTAR SOFRASINDA BULUŞTU BURSAGAZ İŞ ORTAKLARIYLA İFTARDA BİR ARAYA

Detaylı

THOMAS SATIŞ MOTİVASYONU & MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ EĞİTİMİ

THOMAS SATIŞ MOTİVASYONU & MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ EĞİTİMİ Eğitimin Amacı: Öncelikle kendinizi daha doğru, detaylı ve objektif olarak tanımanızı sağlamak ve bu gücü satışta nasıl başarıyla uygulayacağınız konusunda size yardımcı olmak. Karşınızdaki olası müşteri

Detaylı

Kurumsallaşma Eğitimi

Kurumsallaşma Eğitimi Eğitimler Kurumsallaşma Eğitimi İÇERİK Aile şirketlerinde kurumsallaşma ihtiyacı Kurumsallaşmanın gerektirdikleri İhtiyaç analizleri Kurumsallaşmanın önündeki engeller Aile firmalarında iletişim Problemler

Detaylı

Şeffaf İnsan Kaynakları. Aktif personel. Etkin yönetici

Şeffaf İnsan Kaynakları. Aktif personel. Etkin yönetici Şeffaf İnsan Kaynakları Aktif personel Etkin yönetici HR-WEB ile Fark Yaratacak uygulamalar! HR-WEB İnsan Kaynakları ve Bordro Yönetimi çözümümüz, uzun yıllar boyunca edindiğimiz tecrübelerimiz ve iş dünyasının

Detaylı

T.C. İZMİR KATİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇ RAPORU

T.C. İZMİR KATİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇ RAPORU T.C. İZMİR KATİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ 015 YILI İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇ RAPORU Üniversitemizde 015 yılında 30.06.015-15.07.015 tarihleri arasında yapılan idari personel memnuniyet anketine

Detaylı

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

Y Jenerasyonu İş Hayatı Hakkında Ne düşünüyor? Şubat 2011

Y Jenerasyonu İş Hayatı Hakkında Ne düşünüyor? Şubat 2011 Y Jenerasyonu İş Hayatı Hakkında Ne düşünüyor? Şubat 2011 Baby Boomers II. Dünya Savaşı ve 1960 a kadar doğumlu Jenerasyon X doğumlu 1961 ve 1981 arası Jenerasyon 1970 sonlarıyve(millenials) 21.yüzyılın

Detaylı

Zeynep Baş. İhracat/İthalat Operasyon Soru. Kişisel Bilgiler. Eğitim Bilgileri. İş Tecrübesi 1 / 6

Zeynep Baş. İhracat/İthalat Operasyon Soru. Kişisel Bilgiler. Eğitim Bilgileri. İş Tecrübesi 1 / 6 Zeynep Baş İhracat/İthalat Operasyon Soru Adres Bilgileri : Türkiye - İstanbul(Asya) - Maltepe - İstanbul Ev Telefonu : 90 (216) 370 78 67 Cep Telefonu : 90 (533) 226 06 40 E-Posta : baszeynep@hotmail.com

Detaylı

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ ZİRAAT FAKÜLTESİ BİYOSİSTEM MÜHENDİSLİĞİ PROGRAMI SON SINIF ÖĞRENCİ ANKET FORMU. Aralık,2013

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ ZİRAAT FAKÜLTESİ BİYOSİSTEM MÜHENDİSLİĞİ PROGRAMI SON SINIF ÖĞRENCİ ANKET FORMU. Aralık,2013 ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ ZİRAAT FAKÜLTESİ BİYOSİSTEM MÜHENDİSLİĞİ PROGRAMI SON SINIF ÖĞRENCİ ANKET FORMU Sevgili U.Ü.Ziraat Fakültesi Biyosistem Mühendisliği Programı Öğrencileri, Aralık,2013 Uludağ Üniversitesi

Detaylı

ACP Yapı Elemanları Şirket Müdürü Erhan Karabağ

ACP Yapı Elemanları Şirket Müdürü Erhan Karabağ ACP Yapı Elemanları Şirket Müdürü Erhan Karabağ ACP Yapı Elemanları Şirket Müdürü Erhan Karabağ dan, Röportaj Konumuz Olan 2014 Yılı Değerlendirmeleri ve 2015 Yılı Hedefleriyle İlgili Bilgiler Aldık. Firmanız

Detaylı

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM ARS Training, profesyonel iş dünyasında gereksinim duyulan eğitim ve danışmanlık hizmetlerini bütünsel yaklaşımla, duygu ve davranışları temel alarak uygulayan bir eğitim

Detaylı

Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan Kadıköy/İSTANBUL

Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan Kadıköy/İSTANBUL Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan Kadıköy/İSTANBUL Şirket Ünvanı : Mert Group İnşaat, Elektronik Ve Enerji San. Tic. Ltd. Şti. Adres : Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan

Detaylı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,

Detaylı

TANDEM - KÜLTÜR YÖNETİCİLERİ DEĞİŞİM PROGRAMI TÜRKİYE - AVRUPA BİRLİĞİ 2015-2016

TANDEM - KÜLTÜR YÖNETİCİLERİ DEĞİŞİM PROGRAMI TÜRKİYE - AVRUPA BİRLİĞİ 2015-2016 TANDEM - KÜLTÜR YÖNETİCİLERİ DEĞİŞİM PROGRAMI TÜRKİYE - AVRUPA BİRLİĞİ 2015-2016 SIK SORULAN SORULAR 1. TANDEM: Kültür Yöneticileri Değişimi Nedir? TANDEM Kültür Yöneticileri Değişimi Türkiye-Avrupa Birliği

Detaylı

ENDONEZYA MALEZYA TİCARET HEYETİ (27 Mayıs 1 Haziran 2012)

ENDONEZYA MALEZYA TİCARET HEYETİ (27 Mayıs 1 Haziran 2012) ENDONEZYA MALEZYA TİCARET HEYETİ (27 Mayıs 1 Haziran 2012) Ülkemiz ile Endonezya ve Malezya arasındaki ticari ilişkilerin gelişmesi amacıyla 27 Mayıs - Haziran 2012 tarihleri arasında Ekonomi Bakanlığı

Detaylı

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel

Detaylı

Alanya Ticaret ve Sanayi Odası (ALTSO) tarafından yürütülen bu projenin genel amacını şu konular oluşturmaktadır.

Alanya Ticaret ve Sanayi Odası (ALTSO) tarafından yürütülen bu projenin genel amacını şu konular oluşturmaktadır. Değerli Sektör Yöneticileri; Alanya Ticaret ve Sanayi Odası (ALTSO) tarafından yürütülen bu projenin genel amacını şu konular oluşturmaktadır. Otelcilik sektöründe çalışanların niteliklerini ve uzmanlaşmalarını

Detaylı

Language Testing Service) ve BEC (Business

Language Testing Service) ve BEC (Business British Side da Kurumsal Kurslar Biz Kimiz? British Side, British Council in Türkiye de kurs bölümünü kapatması sonrasında, British Council in yöneticileri ve eğitmenleri tarafından kurulan, müşteri odaklı

Detaylı

Homer ve OEE. Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr. Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir. www.cengizpak.com.

Homer ve OEE. Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr. Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir. www.cengizpak.com. Homer ve OEE Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Homer İşe Giriyor Ve OEE nin Ne Olduğunu

Detaylı

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

19.02.2014 Kazananlar Konferansı....Birlikte Düşünelim

19.02.2014 Kazananlar Konferansı....Birlikte Düşünelim 19.02.2014 Kazananlar Konferansı Rakamlarla Method Research Company Tarihçemiz Mükemmellik Yolculuğumuz Method Neler Yapıyor? 01. Bölüm «Liderler» Kitap sunumları yapma ve sunuma katılım Sosyal etkinliklere

Detaylı

GÜMÜŞHANE ÜNİVERSİTESİ İLETİŞİM FAKÜLTESİ NE HOŞGELDİNİZ

GÜMÜŞHANE ÜNİVERSİTESİ İLETİŞİM FAKÜLTESİ NE HOŞGELDİNİZ NE HOŞGELDİNİZ Sevgili Öğrencilerimiz; 2008 yılında kurulan Gümüşhane Üniversitesi nin dünyaya açılan penceresi sloganıyla kısa sürede büyük gelişim sağlayan Gümüşhane Üniversitesi İletişim Fakültesi,

Detaylı

51. ULUSLARARASI ANTALYA ALTIN PORTAKAL FİLM FESTİVALİ

51. ULUSLARARASI ANTALYA ALTIN PORTAKAL FİLM FESTİVALİ S.1 51. ULUSLARARASI ANTALYA ALTIN PORTAKAL FİLM FESTİVALİ, SAP FORUM 2014 / S.2 36. ULUSAL SOLUNUM KONGRESİ, TÜRK HAVA KUVVETLERİ 103. YIL KUTLAMALARI / S.3 FERRARİ RACING DAYS, 6. WEBİT GLOBAL KONGRESİ

Detaylı

KARİYER GÜNLERİ PROJESİ. Şaban İNAT. N. Berrak ERKILIÇ

KARİYER GÜNLERİ PROJESİ. Şaban İNAT. N. Berrak ERKILIÇ KARİYER GÜNLERİ PROJESİ Şaban İNAT N. Berrak ERKILIÇ 2014-2015 PROJE SAHİBİ OLAN OKUL PROJENİN ADI PROJENİN AMACI KARATAY ANADOLU LİSESİ KARİYER GÜNLERİ PROJESİ KARATAY ANADOLU LİSESİ KARİYER GÜNLERİ >

Detaylı

1. Kalite kontrolde pazar lideri

1. Kalite kontrolde pazar lideri 1. Kalite kontrolde pazar lideri Güçlü Yönlerimiz kalite kontrolde 11 yıllık deneyim kalite kontrol alanında pazar lideri alanında uzman, tecrübeli yönetim ekibi hizmet kapsamını sürekli genişleten ve

Detaylı

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Amaç Kurumsal iletişim bir kuruluşun hedeflediği kitleye

Detaylı

Yüz Yüze Projesi Sorumlusu Uluslararası Af Örgütü Türkiye Şubesi

Yüz Yüze Projesi Sorumlusu Uluslararası Af Örgütü Türkiye Şubesi Yüz Yüze Projesi Sorumlusu Uluslararası Af Örgütü Türkiye Şubesi Uluslararası Af Örgütü insan haklarına saygı gösterilmesi, insan hakları ihlallerinin engellenmesi ve bu hakların korunması için çalışan

Detaylı

2015 YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKET SONUÇLARI

2015 YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKET SONUÇLARI T.C. İZMİR KATİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇ RAPORU Üniversitemizde 2015 yılında 30.06.2015-15.07.2015 tarihleri arasında yapılan akademik personel memnuniyet

Detaylı

21.000 Staj. 128 Ülke. 200.000 Liderlik Fırsatı. 1948 den beri Dünyanın En Büyük Gençlik Organizasyonu. 90.000 Üye

21.000 Staj. 128 Ülke. 200.000 Liderlik Fırsatı. 1948 den beri Dünyanın En Büyük Gençlik Organizasyonu. 90.000 Üye 21.000 Staj 128 Ülke 1948 den beri Dünyanın En Büyük Gençlik Organizasyonu 200.000 Liderlik Fırsatı 90.000 Üye AIESEC AIESEC, barış ve insan kaynağı potansiyelinin en verimli şekilde kullanılmasını vizyon

Detaylı

Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm.

Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm. Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm. www.nuryap.com nur yapı biz kimiz? Başarılarını 1985 yılından bu yana sürdüren Nur Yapı, tek kişilik bir ofiste şahıs firması olarak Setdar ANAÇAL tarafından kurulup, o

Detaylı

BİZ SİZ HEPİMİZ. Biz: Hakkımızda I Siz: Misyonumuz I Hepimiz: Vizyonumuz

BİZ SİZ HEPİMİZ. Biz: Hakkımızda I Siz: Misyonumuz I Hepimiz: Vizyonumuz www.tugva.org BİZ Türkiye Gençlik Vakfı, merkezi Türkiye, çalışma alanı dünya olan, yenilikçi olmaktan ve icat çıkarmaktan çekinmeyen yeni nesil gençlik vakfı dır. TÜGVA, geleneklerine bağlı kalarak, çağın

Detaylı

Farkındalılık ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi. Uygulama ve başarımın anahtarları

Farkındalılık ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi. Uygulama ve başarımın anahtarları ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi Uygulama ve başarımın anahtarları 1 Genel Eğitim Hakkında Kalite ve Yönetim Sistemi Kavramlar ve amaçlar TKY ve Kalite Yönetim Sistemi Standart maddeleri Fayda sağlamanın

Detaylı

Koçluk, danışanın problemlerini çözüme ulaştırmak ve yolunu aydınlatmaktır.

Koçluk, danışanın problemlerini çözüme ulaştırmak ve yolunu aydınlatmaktır. BEN BĐR YAŞAM KOÇUYUM 7.SEANS Koçluk ve danışmanlık Bazen öyle zamanlar olur ki danışanlarınızın koçluk hizmetinin sınırları içinde olmayan problemlerine yardım etme durumunda kalırsınız. Böyle zamanlarda

Detaylı

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ, İTİRAZ ve ŞİKAYETLERİNİN YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ, İTİRAZ ve ŞİKAYETLERİNİN YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ REV. 4 TEMMUZ 2013 MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ, İTİRAZ ve ŞİKAYETLERİNİN YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ HAZIRLAYANLAR : Ayfer KÖSE......TARİH: TEMMUZ 2013 EYS Şefi ONAYLAYANLAR : Dursun TEDİK..TARİH: TEMMUZ 2013 Kalite Müdürü

Detaylı

GÖREV TANIMLARI. : Muhasebe Sorumlusu

GÖREV TANIMLARI. : Muhasebe Sorumlusu Sayfa No 1/ 5 İşin Adı : Muhasebe Sorumlusu Bağlı Olduğu Kişi Hizmet Sorumluluğu Olduğu Bölüm / kişi (var ise) : Dış Ticaret, İç Piyasa, Satınalma, Finansman, Çorlu, İstanbul muhasebe bölümleri. Organizasyon

Detaylı

İnteraktif Pazarlama Stratejimiz. www.grafiketinteractive.com

İnteraktif Pazarlama Stratejimiz. www.grafiketinteractive.com İnteraktif Pazarlama Stratejimiz amaç Neden İnteraktif Pazarlama? Günümüz Dünyasında internet, hızlı bilgi paylaşımı ve iletişimin yanısıra, pazarlama ve satış alanında çok ciddi avantajlar geliştirmiştir.

Detaylı

THOMAS KİŞİLİK ENVANTERİ

THOMAS KİŞİLİK ENVANTERİ THOMAS KİŞİLİK ENVANTERİ Ceki Benalkabes / Satış Direktörü Thomas Türkiye 1.KONU İŞE ALIM SÜRECİ SORU Kişilik envanterleri gerekli mi? SORU Kişilik envanterleri gerekli mi? Yanıt evet et ise neden? SORU

Detaylı

sendika haberleri İSG HABERLERİ İş Sağlığı ve Güvenliği Değerlendirme Toplantısı gerçekleştirildi

sendika haberleri İSG HABERLERİ İş Sağlığı ve Güvenliği Değerlendirme Toplantısı gerçekleştirildi İş Sağlığı ve Güvenliği Değerlendirme Toplantısı gerçekleştirildi Sendikamıza Üye Çimento Fabrikalarının iş sağlığı ve güvenliği açısından 2010 yılı performans değerlendirme toplantısı 21 Aralık 2010 tarihinde

Detaylı

Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000)

Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000) Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000) 14.08.2014 SIRA SIKLIK SÖZCÜK TÜR AÇIKLAMA 1 1209785 bir DT Belirleyici 2 1004455 ve CJ Bağlaç 3 625335 bu PN Adıl 4 361061 da AV Belirteç 5 352249 de

Detaylı

2012-2013 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI ETKİNLİKLERİ

2012-2013 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI ETKİNLİKLERİ 2012-2013 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI ETKİNLİKLERİ Üniversitemizde Hazırlık Sınıflarıyla Tanışma Toplantısı Yapılıyor Üniversitemiz Yabancı Diller Yüksekokulu tarafından Üniversitemize yeni katılan 2012-2013 Eğitim

Detaylı

İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI

İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI 2014 İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI Açıklama Staj yapılan işletmelerde

Detaylı

MUHASEBE VE FİNANSMAN

MUHASEBE VE FİNANSMAN MUHASEBE VE FİNANSMAN ALANIN TANIMI Muhasebe ve Finansman alanı altında yer alan dalların yeterliklerini kazandırmaya yönelik eğitim ve öğretim verilen alandır. ALANIN AMACI Muhasebe ve Finansman alanı

Detaylı