II. ULUSAL MÜHENDSLK KONGRES REKABETÇLK VE YENLK. Prof. Dr. Gündüz Ulusoy

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "II. ULUSAL MÜHENDSLK KONGRES REKABETÇLK VE YENLK. Prof. Dr. Gündüz Ulusoy"

Transkript

1 II. ULUSAL MÜHENDSLK KONGRES REKABETÇLK VE YENLK Prof. Dr. Gündüz Ulusoy Sabancı Üniversitesi Mühendislik ve Doa Bilimleri Fakültesi Öretim Üyesi ve TÜSAD-Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu Direktörü ZONGULDAK Mayıs 2006

2 REKABETÇLK

3 REKABETÇLK Rekabetçilik, oldukça sık olarak kullanılan ancak tanımı üzerinde tam bir anlamanın olmadıı ve deiik ortamlarda farklı anlamların yüklendii bir terimdir. Rekabetçilik; firma, bölge, ülke ve ülke blokları bazında farklı içeriklere sahiptir.

4 REKABETÇLK Mikroekonomide, rekabetçilik, firmaların rekabet etme, kârlarını artırma ve büyüme kapasitelerini ifade eder. Maliyetler ve fiyatlar üzerinde durulmakla birlikte, rekabetçilik, daha da önemli olarak ürünlerin kalitesi ve performansları ve firmaların teknolojiyi kullanma kapasitelerine (yenilik yapabilme yeteneklerine) dayandırılmıtır. Makroekonomik düzeyde ise, rekabetçilik, ülkelerin uluslararası rekabetin sınavını geçebilecek ürünler ve hizmetler üretebilmesi ve yurtiçi reel gelirini artırmasıdır.* * Kaynak OECD, Technology and the Economy: The Key Relationships, OECD, Paris, 1992.

5 REKABETÇLK Ulusal düzeyde rekabetçiliin tek göstergesi ulusal üretkenliktir. Bir ülkedeki yaam standardının gelimesi, o ülkedeki firmaların yüksek üretkenlik düzeylerine erime ve bu düzeyi zaman içinde yükseltebilme yeteneklerine balıdır. Ülkelerin rekabetçi avantajlarıirket düzeyindeki yenilik çabalarının sonucu oluur yeni ürün gelitirme, imalat süreçlerini iyiletirme, yeni ve baarılı markalar oluturma gibi. Bir bölgenin veya ülkenin rekabetçilii o bölge veya ülkedeki firmaların rekabetçiliinin toplamıdır.

6 REKABET GÜCÜ - REKABETÇLK MÜHENDSLK YAKLAIMI * Bir irketin rekabet gücü, irketin müterilerine sunduu mal ve hizmetlerin alternatifleri karısında tercih edilmelerinin sürekliliini salayabilme yeteneidir. Rekabet edebilme yeteneini irketlerin en iyi uygulamaları aratırma, belirleme, özümseme ve gelitirebilme yetenei olarak tanımlıyoruz. En iyi uygulama; müteri odaklılık, kalite, esneklik, maliyet, yenilik (innovation) ve termine uyma gibi konularda irket üst yönetiminin irkete tanıttıı ve hedef gösterdii endüstri çapında, ülke çapında veya dünya çapındaki uygulamalardır. Hedef, bu uygulamaların irkete kalıcı bir biçimde yerletirilmesi ve aılmasıdır. * Kaynak: Hatzichronoglou, T., Globalisation and Competitiveness, Working Paper, Directorate for Science, Technology and Industry, OECD, Paris, 1996.

7 REF REKABET PRAMD Kaynak: : Uluslararası Kıyaslama 2004, Rekabet Forumu, Istanbul

8 DEEN YAPMA BÇMLER VE RKET YAPILARI

9 DEEN YAPMA BÇM yapma biçimi hem Türkiye de hem de dünyada deimekte. Firmalar arasında artan ibirlii, firma alarına ve kümelerin olumasına yol açmaktadır. malat ürün üretiminden çözüm üretimine doru gelimektedir. Firma deerlemesinde maddi olmayan varlıkların (ar-ge, inovasyon yetenei, i süreçleri ve yazılımı, marka gibi) önemi artmakta, öne çıkmaktadır.

10 RKETLERN DEEN YAPISI MADD OLMAYAN VARLIKLARIN BÜYÜMESNN ÖNEM 1990 lı yılların sonlarında ABD nin maddi olmayan varlıklardaki (Ar-Ge, i süreçleri ve yazılımı, marka, inovasyon yetenei, çalıan eitimi gibi) yıllık yatırımı takriben 1 Trilyon ABD dolarıydı ki bu da neredeyse imalat sektöründe yapılan toplam yatırımına eitti (1.1 Trilyon ABD doları). Bazı analistlere göre maddi olmayan sermaye halen kurumsal pazar payının yarısını rahatlıkla geçmektedir. Accenture, 2002 yılında defter deeri ile pazar deerini karılatırarak, pazar deerinin yaklaık %82 sinin maddi olmayan varlıklardan olutuunu bulmutur. 18% 38% Piyasa Deeri 62% 62% 82% 38% Maddi olmayan varlıklar Maddi varlıklar

11 RKETLERN DEEN YAPISI irket Adı 2004 Milyar USD irket Adı 1994 Milyar USD General Electric 356 General Electric 85 Exxon Mobil 309 Toyota 79 Microsoft 296 Exxon Mobil 73 Citigroup 243 Mitsubishi 71 Pfizer 243 Royal Dutch 60 Wal-Mart 226 Wal-Mart 60 AIG 185 Coca-Cola 59 Bank of America 181 Altria Group Inc. 52 Johnson & Johnson 173 Merck 42 IBM 145 IBM 41

12 YENLK YENLKÇLK

13 YENLK Bir yenilik, iletme i içi i i uygulamalarda, iyerii organizasyonunda veya dıd ilikilerde yeni veya önemli derecede iyiletirilmi tirilmi bir ürün n (mal veya hizmet) veya süres reç,, yeni bir pazarlama yöntemi y ya da yeni bir organizasyon yapısının gerçekle eklemesidir. Oslo Kılavuzu/OECD, AB

14 YENLK VE BÜYÜME LKS YENLK YETENE REKABETÇLK (ÜRETKENLK ARTII) YÜKSEK YAAM STANDARDI

15 TÜRKYE MALAT SANAYNDE REKABETÇLK VE YENLK

16 Türkiye malat Sanayiinde Rekabetçi Öncelikler ve malat Stratejisi

17 REKABETÇ ÖNCELKLER VE MALAT HEDEFLER REKABETÇ ÖNCELKLER Tutarlı kalite düzeyi Güvenilirlii yüksek ürünler Düük fiyat Hızlı tasarım deiimi /yeni ürün sunma Güvenilir teslimat MALAT HEDEFLER Birim maliyetlerin düürülmesi Pazar payının artırılması Uygunluk kalitesinin artırılması Yeni ürün gelitirme süresinin kısaltılması Üretim hızının artırılması Kaynak: Ulusoy, G., Moving Forward. Assessment of Competitive Strategies and Business Excellence in the Turkish Manufacturing Industry: A Benchmarking Study, TÜSAD Rekabet Stratejileri Dizisi 6, Istanbul, 2000.

18 AKSYON PLANLARI AKSYON PLANLARI KALTE ÜRETM ORGANZASYON Toplam Kalite Yönetimi Tam zamanında üretim Yeniden yapılanma Sıfır hata Ürünler için kalite sertifikası Kalite gelitirme takımları Üretimin otomasyonu Müteri istekleri ile ürün tasarımının örtütürülmesi Yeni ürünler için yeni süreçlerin gelitirilmesi Çalıanların yetkilendirilmesi Kaynak: Ulusoy, G., Moving Forward. Assessment of Competitive Strategies and Business Excellence in the Turkish Manufacturing Industry: A Benchmarking Study, TÜSAD Rekabet Stratejileri Dizisi 6, Istanbul, 2000.

19 UYGULAMALARIN FRMANIN YAKIN DÖNEM BAARISI ÜZERNE ETKS Kaynak: Ulusoy, G., Moving Forward. Assessment of Competitive Strategies and Business Excellence in the Turkish Manufacturing Industry: A Benchmarking Study, TÜSAD Rekabet Stratejileri Dizisi 6, Istanbul, 2000.

20 ÇIKTILARIN FRMANIN YAKIN DÖNEM BAARISI ÜZERNE ETKS 5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 2,9 4,2 3,8 3,2 2,9 2,7 2,7 2,6 2,7 2,4 4 4,6 2,1 2,6 1,7 4,1 4,2 Electronics Automotive Cement Appliances p&c suppliers 3,3 3,3 3,4 3 2,8 2,6 2,3 2,2 Average Cost Quality Flexibility Timeliness Innovativeness Kaynak: Ulusoy, G., Moving Forward. Assessment of Competitive Strategies and Business Excellence in the Turkish Manufacturing Industry: A Benchmarking Study, TÜSAD Rekabet Stratejileri Dizisi 6, Istanbul, 2000.

21 REKABET UNSURLARI Kaynak: Ulusoy, G., Çetindamar, D., Bulut, Ç., Yeenolu H., malatta Yenilik 2004/2005, TUSIAD-Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu, Istanbul, 2005.

22 REKABET GÜCÜNÜ BELRLEYEN EN ÖNEML ÜÇ UNSUR VE RAKPLERE GÖRE KONUM Kaynak: Ulusoy, G., Çetindamar, D., Bulut, Ç., Yeenolu H., malatta Yenilik 2004/2005, TUSIAD-Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu, Istanbul, 2005.

23 MALAT SANAYNDE GEÇERL STRATEJ Türkiye deki imalat sanayiinin gündemi kaliteli ürünleri düük maliyetlerde üretmek ve pazar paylarını artırmaktır. Firmalar, aynı zamanda, kârlarını yüksek katma deerli mamüller üretip piyasaya sunarak artırmak istemektedirler. Bu yaklaım giderek yaygınlaan ürün farklılatırma ve yeni ürün gelitirme yetenei artırma arayıları ile de uyumludur.

24 HRACAT VE THALATTA ÜRÜN BAZINDA USD/KG DEERLER ÜRÜN TANIMI Tütünün Hazırlanması,lenmesine Mahsus Makina ve Cihazlar Metal Dökümü için Kasalar,Plakalar,Kalıp Modelleri Lehim ve Kaynak Yapmaya Mahsus Makina ve Cihazlar Post,Deri,Kösele Hazırlanması,lenmesi,mali Makinaları Diki Makinaları,Mobilyaları,neleri,Aksam ve Parçaları Cilt Makinaları,Forma,Yaprak Dikme Makinaları Dokuma Tezgahları (Makinaları) Dokuma Maddelerini Yıkama,Kurutma,Ütüleme Makina/Cihaz arap,meyva Suları Vbçin Kullanılan Presler,Fulvarlar Vb Aır Makina Ve Cihazlarının( )Aksamı,Parçaları Kaldırma,stifleme,Yükleme,Boaltma Makina Ve Cihazları Santrifüjle Çalıan Kurutma,Filtre,Arıtma Cihazları HRACAT USD/kg 6,70 11,85 11,53 3,56 10,46 7,73 2,23 3,31 4,39 1,18 4,26 3,69 THALAT USD/kg 63,42 21,61 19,77 10,20 29,88 14,43 11,93 14,11 22,40 7,57 8,22 14,95 Kaynak: Ulusoy, G. vd., Makinemalat Sektöründe Mükemmellii ve Elektronik Stratejileri, TÜSAD Rekabet Stratejileri Dizisi, Istanbul, 2002.

25 Türkiye malat Sanayiinde Toplam Kalite Yönetimi

26 YENDEN LEME VEYA HURDAYA ÇIKARILMA YÜZDES Kaynak: Ulusoy, G., Çetindamar, D., Bulut, Ç., Yeenolu H., malatta Yenilik 2004/2005, TUSIAD-Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu, Istanbul, 2005.

27 AVRUPA ÜLKELERNDE SÜREKL YLETRME SÜREC KULLANIMININ YAYGINLII Kaynak: Ulusoy, G., Çetindamar, D., Bulut, Ç., Yeenolu H., malatta Yenilik 2004/2005, TUSIAD-Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu, Istanbul, 2005.

28 AVRUPA ÜLKELERNDE TAM ZAMANINDA ÜRETM YAKLAIMININ YAYGINLII Kaynak: Ulusoy, G., Çetindamar, D., Bulut, Ç., Yeenolu H., malatta Yenilik 2004/2005, TUSIAD-Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu, Istanbul, 2005.

29 AVRUPA ÜLKELERNDE TAM ZAMANINDA SATIN ALMA YAKLAIMININ YAYGINLII Kaynak: Ulusoy, G., Çetindamar, D., Bulut, Ç., Yeenolu H., malatta Yenilik 2004/2005, TUSIAD-Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu, Istanbul, 2005.

30 Türkiye malat Sanayiinde Yenilik

31 MALAT SANAYNDE TEKNOLOJK YENLK FAALYETLER YÜZDES Kaynak: TÜK,

32 TEKNOLOJK YENLK FAALYETLERNDEK HEDEFLER 1997 (%) 2000 (%) Ürün kalitesini gelitirme 12.7 Ürün kalitesini gelitirme 14.6 çi maliyetlerinin azaltılması 10.1 Ürün yelpazesini geniletme 11.0 Yeni pazarlara açılma veya iç pazar payını artırma 10.1 Üretim kapasitesini artırma 10.8 Ürün yelpazesini geniletme 9.7 Yeni pazarlara açılma veya iç pazar payını artırma 10.4 Yurtdıı pazarlarına açılma 9.6 Düzenlemeler ve standartların yerine getirilmesi 9.8 Düzenlemeler ve standartların yerine getirilmesi Üretim esnekliinin gelitirilmesi çi maliyetlerinin azaltılması Üretim esnekliinin gelitirilmesi Kaynak: TÜK,

33 YENLKÇ FRMALARDA YAPILAN DEMLERN YÜZDES Yeni veya deitirilmi genel stratejilerin uygulanması leri yönetim tekniklerinin uygulanması 26,1 16,1 20,2 Yeni ve deitirilmi organizasyonel yapıların uygulanması 20,7 16,9 Pazar konsept ve stratejilerinin deitirilmesi En azından bir üründe tasarım veya estetik görünümünün deitirilmesi Kaynak: TÜK,

34 YENLK FAALYETLERNE ENGEL OLAN FAKTÖRLER Yüksek maliyetli inovasyon 2000 (%) 17.7 Yüksek maliyetli inovasyon 1997 (%) 18.2 Algılanan ekonomik riskler 17.0 Finans için uygun kaynak 16.1 Finans için uygun kaynak 14.7 Algılanan ekonomik riskler 15.7 Düzenlemelerin ve standartların yerine getirilmesi 8.2 Kalifiye personel eksiklii 8.8 Kalifiye personel eksiklii 7.7 Organizasyonel katılık 8.1 Baka irketler tarafından kopya edilme 7.0 Düzenlemelerin ve standartların yerine getirilmesi 7.6 Organizasyonel katılık 6.4 Teknoloji bilgisi 7.2 Kaynak: TÜK,

35 AR-GE GDERLERNN TOPLAM SATILAR ÇNDEK PAYI FRMALARIN YÜZDES ARALIK (%) ÇMENTO OTOMOTV ELEKTRONK % 0.50 den az % % % % 5.00 den çok Kaynak: Ulusoy, G., Moving Forward. Assessment of Competitive Strategies and Business Excellence in the Turkish Manufacturing Industry: A Benchmarking Study, TÜSAD Rekabet Stratejileri Dizisi 6, Istanbul, 2000.

36 TEKNOLOJK YENLK GDERLERNN DÖKÜMÜ Teknolojik inovasyonların pazara sunumu Dorudan teknik inovasyon ile ilgili eitim Endüstriyel tasarım, dier üretim hazırlıkları 3,3 3,6 2,5 0,8 2,8 17,2 Yazılım ve dier dı teknoloji satın alma 2,9 1, Makine,ekipman satın alma 67,5 62,2 Ar-Ge hizmeti satın alma 2,0 2,7 Kuruluta aratırma ve gelitirme 4,6 26,5 Kaynak: TÜK,

37 YEN ÜRÜN SATILARININ TOPLAM SATILAR ÇNDEK PAYI SEKTÖR Elektronik bileenler Profesyonel ölçüm aletleri Telekom Tüketici elektronii Beyaz eya tedarikçileri Otomotiv tedarikçileri YÜZDE Kaynak: Ulusoy, G., Moving Forward. Assessment of Competitive Strategies and Business Excellence in the Turkish Manufacturing Industry: A Benchmarking Study, TÜSAD Rekabet Stratejileri Dizisi 6, Istanbul, 2000.

38 YEN ÜRÜN SATILARININ TOPLAM SATILAR ÇNDEK PAYI Kaynak: Ulusoy, G., Çetindamar, D., Bulut, Ç., Yeenolu H., malatta Yenilik 2004/2005, TUSIAD-Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu, Istanbul, 2005.

39 YEN ÜRÜN STRATEJS Genel Ürün Stratejisi Yeni Ürün Stratejisi Kaynak: Ulusoy, G., Çetindamar, D., Bulut, Ç., Yeenolu H., malatta Yenilik 2004/2005, TUSIAD- Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu, Istanbul, 2005.

40 SON ÜÇ YILDA PAZARA SUNULAN YEN ÜRÜN ADETLER Kaynak: Ulusoy, G., Çetindamar, D., Bulut, Ç., Yeenolu H., malatta Yenilik 2004/2005, TUSIAD-Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu, Istanbul, 2005.

41 YENI ÜRÜN GELTRMEDE BAARILI VE BAARISIZ ÜRÜN ORANLARI Kaynak: Ulusoy, G., Çetindamar, D., Bulut, Ç., Yeenolu H., malatta Yenilik 2004/2005, TUSIAD- Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu, Istanbul, 2005.

42 YEN ÜRÜNLERN BAARISIZ OLMA NEDENLER Kaynak: Ulusoy, G., Çetindamar, D., Bulut, Ç., Yeenolu H., malatta Yenilik 2004/2005, TUSIAD- Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu, Istanbul, 2005.

43 Türkiye malat Sanayiinde birlikleri

44 DER FRMALARLA BRL UYGULAMASI OLAN FRMALAR Kaynak: Ulusoy, G., Çetindamar, D., Bulut, Ç., Yeenolu H., malatta Yenilik 2004/2005, TUSIAD- Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu, Istanbul, 2005.

45 DER FRMALARLA BRLNDE BULUNMA NEDENLER 0% 5% 10% 15% 20% 25% Yeni pazarlara ulama Yetenekleri birletirerek toplam yetenei iyiletirme Büyük taleplere cevap verecek kritik kütle Kıyaslama / ortaklardan bilgi alma Teknolojiye ulama Denk irketlerle iliki irket içi yatırımı önleme Gelitirme maliyetlerini paylama Genel Türkiye Türkiye Dıındaki Ülkeler Kaynak: Ulusoy, G., Çetindamar, D., Bulut, Ç., Yeenolu H., malatta Yenilik 2004/2005, TUSIAD-Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu, Istanbul, 2005.

46 ARATIRMA KURULULARI VE ÜNVERSTELERLE BRL YAPMA ORANLARI Kaynak: Ulusoy, G., Çetindamar, D., Bulut, Ç., Yeenolu H., malatta Yenilik 2004/2005, TUSIAD- Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu, Istanbul, 2005.

47 SONUÇ

48 TÜRKYE MALAT SANAYNDE REKABET STRATEJS Ürün farklılatırma ve düük maliyet stratejilerini geçerli stratejinin bileenlerini oluturan iki ana strateji olarak kabul edersek, buradaki gözlemlerimiz bize Türkiye deki imalat sanayiinde geçerli bileik stratejide, düük maliyet stratejisinden ürün farklılatırma stratejisine doru bir kayıın olduunu söyleyebiliriz.

49 TÜRKYE MALAT SANAYNDE REKABET STRATEJS Düük maliyetlerde kaliteli mamüller üretebilerek pazar payını artırmak Göreli yüksek katma deerli ürünler piyasaya sürerek kârlılıı artırmak.

50 BAZI ÜRÜN GRUPLARINDA TÜRKYE NN HRACATI VE ORTALAMA BÜYÜME HIZI (%) (OBH) ( 000 USD) OBH ÜRÜN GRUBU (%) 723 naat makineleri , Tekstil/Deri makineleri , Kaıt endüstrisi makineleri , Matbaa ve baskı makineleri , Gıda ileme makineleri , Özel endüstriyel makineler nes , Tezgahlar (Tala kaldıran) , Tezgahlar (Tala kaldırmayan) , Tezgah parça ve komponentleri , Metal ileyen makineler nes , Endüstriyel soutma/ısıtma mak , Sıvılar için pompolar , Vantilatör, filtre, gas pompaları , Mekanik malzeme hareketi mak , Elektrikli olmayan makineler nes ,29 Kaynak: ITC International Trade Center UNCTAD/WTO, 2005

51 BAZI ÜRÜNLERDE HRACAT PERFORMANSI ÜRÜN 2003 ( 000 USD) Dünya Ortalama Büyümesi Ortalama Büyüme Dünyada Payı 1999 Dünyada Payı 2003 Sıra 845 Ç ÇAMAIRI nes ,5 11,5 4,79 5, KADIN GYM EYASI ÖRGÜ ,8 13,3 3,82 5, OTOMOBL VS ,6 33,7 0,24 0, TELEVZYON ALICISI ,5 28,2 3,11 5, DEMR/ÇELK ÇUBUK VS ,4 10,4 5,47 6, TEKSTL ,1 14,9 6,12 7, ERKEK GYM EYASI ÖRGÜ ,9 11,5 2,49 3, MEYVA/YEM, TAZE / KURUTULMU ,1 2,7 4,43 4, KADIN GYM EYASI DOKUMA ,7 8,3 6,30 6, TCAR ARAÇ ,5 133,4 0,07 1, DAYANIKLI EV EYASI ,9 30,5 1,18 2, TAIT ARACI PARÇA / AKSESUAR 952 7,4 24,9 0,30 0,54 23 Kaynak: ITC International Trade Center UNCTAD/WTO, 2005

52 BAZI GÖZLEM VE TARTIMA KONULARI Özel ve kamu kesimi stratejilerinin örtümesi Türkiye için bir vizyon. Karılıklı güven konusu. Yenilik ve teknolojik gelimelerin firmalar arasında yayılımı için gerekli ortamın salanması. Giriimciliin desteklenmesi. Kamu politika ve programlarının e-devlet ile örtümesi kayıt dıılık ve effaflık gibi konular. birlii alarının ve kümelerin oluturulması. Geleneksel ve güncel iletmelerin ikilemi.

53 Teekkür ederim.. Sabancı Üniversitesi Orhanlı, Tuzla stanbul Tel Fax

FĐRMALARDA ĐŞ MÜKEMMELLĐĞĐ UYGULAMASI VE ĐŞ SONUÇLARINA YANSIMASI - TÜRKĐYE ĐMALAT SEKTÖRÜNDE BĐR ÇALIŞMA 1

FĐRMALARDA ĐŞ MÜKEMMELLĐĞĐ UYGULAMASI VE ĐŞ SONUÇLARINA YANSIMASI - TÜRKĐYE ĐMALAT SEKTÖRÜNDE BĐR ÇALIŞMA 1 FĐRMALARDA ĐŞ MÜKEMMELLĐĞĐ UYGULAMASI VE ĐŞ SONUÇLARINA YANSIMASI - TÜRKĐYE ĐMALAT SEKTÖRÜNDE BĐR ÇALIŞMA 1 Gündüz Ulusoy Sabancı Üniversitesi GĐRĐŞ Đlknur Đkiz Elite Danışmanlık Bu makalede; iş mükemmelliği

Detaylı

EKONOM!K KATMA DE"ER (EVA) YAKLA#IMI. Doç.Dr.Cemal ÇAKICI Marmara Üniversitesi,!!BF.!"letme Bölümü Ö#retim Üyesi cemal@marmara.edu.

EKONOM!K KATMA DEER (EVA) YAKLA#IMI. Doç.Dr.Cemal ÇAKICI Marmara Üniversitesi,!!BF.!letme Bölümü Ö#retim Üyesi cemal@marmara.edu. EKONOM!K KATMA DE"ER (EVA) YAKLA#IMI Doç.Dr.Cemal ÇAKICI Marmara Üniversitesi,!!BF.!"letme Bölümü Ö#retim Üyesi cemal@marmara.edu.tr!stanbul 2008 Yayın No : 2015!"letme-Ekonomi Dizisi : 273 1. Bası Agustos

Detaylı

Özel t üket im t alebinin izlenmesinde kart lı alıveri: Yeni bir tüketim endeksi önerisi. (e.t.t.e) Er can Tür kan. (ercan. turkan@tcmb. gov.

Özel t üket im t alebinin izlenmesinde kart lı alıveri: Yeni bir tüketim endeksi önerisi. (e.t.t.e) Er can Tür kan. (ercan. turkan@tcmb. gov. Özel t üket im t alebinin izlenmesinde kart lı alıveri: Yeni bir tüketim endeksi önerisi (e.t.t.e) Er can Tür kan (ercan. turkan@tcmb. gov. t r) Tür kiye Bankalar Bir lii 28 Kasım 2007 Sunum içerii* Tüketim

Detaylı

novasyon KalDer zmir ubesi 8. Mükemmellii Aray Sempozyomu zmir, 18 Nisan 2007 irin Elçi Technopolis Türkiye Direktörü Teknoloji Yönetim Dernei Bakan

novasyon KalDer zmir ubesi 8. Mükemmellii Aray Sempozyomu zmir, 18 Nisan 2007 irin Elçi Technopolis Türkiye Direktörü Teknoloji Yönetim Dernei Bakan novasyon KalDer zmir ubesi 8. Mükemmellii Aray Sempozyomu zmir, 18 Nisan 2007 irin Elçi Technopolis Türkiye Direktörü Teknoloji Yönetim Dernei Bakan novasyon Ekonomik ve toplumsal fayda yaratmak için ürünlerde,

Detaylı

Teknoloji Partneri. Çözüm Ortağı

Teknoloji Partneri. Çözüm Ortağı Mühendislik Çözümleri OTO M A S YO N Teknoloji Partneri MÜHENDiSLiK Çözüm Ortağı DA N I S M A N L I K www.inovamuhendislik.net KURUMSAL Endüstride ve sanayide kullanılan ve üretilen makine, sistem ve ekipmanlarda

Detaylı

Sosyo-Ekonomik Gelimilik Aratırması

Sosyo-Ekonomik Gelimilik Aratırması Giri Sosyo-Ekonomik Gelimilik Aratırması Taner Kavasolu Devlet Planlama Tekilatı Kalkınma Planlarımızda, ülke corafyasında ve kesimler arasında dengeli bir gelime salanması hedefi, ülke ekonomisi için

Detaylı

ARACI KURUMUN UNVANI :DELTA MENKUL DEERLER A.. Sayfa No: 1 SER:XI NO:29 SAYILI TEBLE STNADEN HAZIRLANMI YÖNETM KURULU FAALYET RAPORU

ARACI KURUMUN UNVANI :DELTA MENKUL DEERLER A.. Sayfa No: 1 SER:XI NO:29 SAYILI TEBLE STNADEN HAZIRLANMI YÖNETM KURULU FAALYET RAPORU Sayfa No: 1 A) Giri 1.Raporun Dönemi: Bu rapor, Delta Menkul Deerler A.. kuruluunun 1 Ocak 2009 31 Mart 2009 çalıma dönemini kapsamaktadır. 2. Ortaklıın Unvanı: Delta Menkul Deerler A.. irket in Merkezi

Detaylı

DELTA MENKUL DEERLER A..

DELTA MENKUL DEERLER A.. sayfa No: 1 A) Giri 1.Raporun Dönemi: Bu rapor, Delta Menkul Deerler A.. kuruluunun 1 Ocak 2008 31 Mart 2008 çalıma dönemini kapsamaktadır. 2. Ortaklıın Unvanı: Delta Menkul Deerler A.. 3. Dönem çinde

Detaylı

Vakko Tekstil ve Hazır Giyim Sanayi letmeleri A.. 30.06.2013 Tarihi tibarıyla Sona Eren Hesap Dönemine likin Yönetim Kurulu Yıllık Faaliyet Raporu

Vakko Tekstil ve Hazır Giyim Sanayi letmeleri A.. 30.06.2013 Tarihi tibarıyla Sona Eren Hesap Dönemine likin Yönetim Kurulu Yıllık Faaliyet Raporu Sayfa No: 1 Vakko Tekstil ve Hazır Giyim Sanayi letmeleri A.. 30.06.2013 Tarihi tibarıyla Sona Eren Hesap Dönemine likin Yönetim Kurulu Yıllık Faaliyet Raporu Sayfa No: 2 Vakko Tekstil ve Hazır Giyim Sanayi

Detaylı

Amaç ve Kapsam. Yetki ve Sorumluluk

Amaç ve Kapsam. Yetki ve Sorumluluk TEKSTL BANKASI A.. Amaç ve Kapsam Tekstil Bankası A.. (Tekstilbank) bilgilendirme politikası; Bankacılık Kanunu ve bu kanuna ilikin düzenlemeler, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Türk Ticaret Kanunu, stanbul

Detaylı

TÜS AD YÖNET M KURULU BA KANI ARZUHAN DO AN YALÇINDA IN GLOBAL L DERL K FORUMU AÇILI KONU MASI. 11 Mayıs 2007 Bahçe ehir Üniversitesi, stanbul

TÜS AD YÖNET M KURULU BA KANI ARZUHAN DO AN YALÇINDA IN GLOBAL L DERL K FORUMU AÇILI KONU MASI. 11 Mayıs 2007 Bahçe ehir Üniversitesi, stanbul TÜRK SANAYCLER VE ADAMLARI DERNE TÜSAD YÖNETM KURULU BAKANI ARZUHAN DOAN YALÇINDA IN BAHÇEEHR ÜNVERSTES GLOBAL LDERLK FORUMU AÇILI KONUMASI 11 Mayıs 2007 Bahçeehir Üniversitesi, stanbul Deerli katılımcılar,

Detaylı

KURUMSAL T BAR YÖNET M PROF. DR. HALUK GÜRGEN

KURUMSAL T BAR YÖNET M PROF. DR. HALUK GÜRGEN KURUMSAL T BAR YÖNET M PROF. DR. HALUK GÜRGEN KURUMSAL T BAR tibar alglamalardan oluur. Kurumsal itibar, bir kuruma yönelik her türlü alglamann bütünüdür. Kurumsal itibar; sosyal ortaklarn kurulula ilgili

Detaylı

Madde 1.1. in 4.paragrafı aaıdaki ekilde güncellenmitir.

Madde 1.1. in 4.paragrafı aaıdaki ekilde güncellenmitir. YAPI VE KRED BANKASI A.. NN BANKA BONOSU VE/VEYA TAHVLLERNN HALKA ARZINA LKN SERMAYE PYASASI KURULU TARAFINDAN 3 HAZRAN 2011 TARHNDE ONAYLANAN ve TESCL ETTRLEN, 30 EYLÜL 2011 TARHNDE TADL VE 4 EKM 2011

Detaylı

Etik lkeler. Genel lkelere likin Esaslar

Etik lkeler. Genel lkelere likin Esaslar Etik lkeler Genel lkelere likin Esaslar Genel lkeler Sermaye piyasası faaliyetlerinin, toplumsal ve ekonomik yararın artırılması, aracılık mesleinin saygınlıının korunması ve gelitirilmesi, dier aracı

Detaylı

NEW GENERATION AUTOMOTIVE INDUSTRY AND SECTORAL RELATIONS CONFERENCE

NEW GENERATION AUTOMOTIVE INDUSTRY AND SECTORAL RELATIONS CONFERENCE 2 Nisan 2015 / April 2, 2015 YENİ NESİL OTOMOTİV ENDÜSTRİSİ VE SEKTÖR İLİŞKİLERİ KONFERANSI NEW GENERATION AUTOMOTIVE INDUSTRY AND SECTORAL RELATIONS CONFERENCE 5*The Green Park Pendik Hotel & Convention

Detaylı

! " # $ % & ' ( ) ( $ * + ) ),, # - #,.",." #, - ) # - -. )

!  # $ % & ' ( ) ( $ * + ) ),, # - #,.,. #, - ) # - -. ) !""# $ !"#$ &'( )($*+ )),,#-#,.",."#,- )#--. ) İmalat Sanayiinde Yenilik Araştırması 06/07 Yönetici Özeti İmalat Sanayiinde Yenilik Araştırması; Karlsruhe, Almanya'da bulunan Fraunhofer Institute for Systems

Detaylı

AB Uyum Sürecinde Türkiye nin Rekabet Gücü lerleme Raporu Üzerine Tespitler

AB Uyum Sürecinde Türkiye nin Rekabet Gücü lerleme Raporu Üzerine Tespitler AB Uyum Sürecinde Türkiye nin Rekabet Gücü lerleme Raporu Üzerine Tespitler Avrupa Komisyonu tarafından Türkiye hakkında hazırlanan lerleme Raporu, Türkiye ile müzakerelerin balaması yönünde olumlu bir

Detaylı

BOYASAN TEKSTL SANAY VE TCARET ANONM RKET Sayfa No: 1 SER:XI NO:29 SAYILI TEBLE STNADEN HAZIRLANMI YÖNETM KURULU FAALYET RAPORU 31 MART 2010 TBARYLE

BOYASAN TEKSTL SANAY VE TCARET ANONM RKET Sayfa No: 1 SER:XI NO:29 SAYILI TEBLE STNADEN HAZIRLANMI YÖNETM KURULU FAALYET RAPORU 31 MART 2010 TBARYLE Sayfa No: 1 A- 1-RAPORUN DÖNEM : Faaliyet raporu, BOYASAN A. nin MART/2010 yılı faaliyetlerini kapsar. 2-ORTAKLIIN ÜNVANI : BOYASAN TEKSTL SANAY VE TCARET A.. 3-DÖNEM ÇNDE YÖNETM VE DENETM KURULUNDA GÖREV

Detaylı

ETK LKELER BANKACILIK ETK LKELER

ETK LKELER BANKACILIK ETK LKELER ETK LKELER Türkiye Bankalar Birlii tarafından hazırlanan ve Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu nun 15 Haziran 2006 tarih ve 1904 sayılı kararlı ile yayımlanan Bankacılık Etik lkeleri Bankamız tarafından

Detaylı

Bu dönemde daha önce belirttiim gibi yatırımlarımızla ilgili almı olduumuz kararlarımızın yanı sıra;

Bu dönemde daha önce belirttiim gibi yatırımlarımızla ilgili almı olduumuz kararlarımızın yanı sıra; BORYAD / Aralık 2009 1. 2009, finansal anlamda fırtınalı bir yıldı. Kısaca iecam ın 2009 yılını deerlendirebilir misiniz? Öncelikli konularınız neler oldu, kârlılık hedefleriniz de büyük amalar görüldü

Detaylı

PIZZA DONALDO TÜRKYE. Mevcut Durum

PIZZA DONALDO TÜRKYE. Mevcut Durum PIZZA DONALDO TÜRKYE Pizza Donaldo talya Ltd. (P.D.I) 1 1960 yılında talya da Senyör Donaldo tarafından küçük bir talyan restoranı olarak kurulmutur. 10 çocua sahip olan Senyör Donaldo yıllar içerisinde

Detaylı

Türkiye Yazılım Sektörü Ve Yazılımın Yarattığı Katma Değerler

Türkiye Yazılım Sektörü Ve Yazılımın Yarattığı Katma Değerler 1 Türkiye Yazılım Sektörü Ve Yazılımın Yarattığı Katma Değerler Gülara TIRPANÇEKER TÜRKİYE DE YAZILIM SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 29 Aralık 2011 Stratejik Düşünce Enstitüsü, Ankara 2 Türkiye Yazılım Sektörü %87,2

Detaylı

II. KURUMSAL YÖNETM LKELER UYUM RAPORU

II. KURUMSAL YÖNETM LKELER UYUM RAPORU II. KURUMSAL YÖNETM LKELER UYUM RAPORU KURUMSAL YÖNETM LKELERNE UYUM BEYANI Kordsa Global Endüstriyel plik ve Kord Bezi Sanayi ve Ticaret A.. (bundan böyle Kordsa Global veya irket diye anılacaktır) 01

Detaylı

Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı

Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı TTGV, 1 Haziran 1991 de bir Sivil Toplum Kuruluşu olarak, Türk Sanayii nin uluslararası pazarlardaki rekabet gücünü artırmak amacıyla, teknolojiye dayalı inovasyonun

Detaylı

R KARLILIK VE SÜRDÜRÜLEB

R KARLILIK VE SÜRDÜRÜLEB ÜRETİMDE İNOVASYON BİLAL AKAY Üretim ve Planlama Direktörü 1 İleri teknolojik gelişme ve otomasyon, yeni niteliklere ve yüksek düzeyde eğitim almış insan gücüne eğilimi artıyor. Mevcut iş gücü içinde bu

Detaylı

REKABET GÜCÜG. Muhittin ORAL Yönetim Bilimleri Sabancı Üniversitesi

REKABET GÜCÜG. Muhittin ORAL Yönetim Bilimleri Sabancı Üniversitesi REKABET GÜCÜG Muhittin ORAL Yönetim Bilimleri Sabancı Üniversitesi FRMA REKABET GÜCÜG * ORTAM KAYNAKLI REKABET GÜCÜG * FRMA F KAYNAKLI REKABET GÜCÜG Atılganlık Varlık Çekicilik (Cazibe) KATMA DEER YARATMA

Detaylı

YEN!L!KÇ!L!K, ARA"TIRMA- GEL!"T!RME ve ÜN!VERS!TE

YEN!L!KÇ!L!K, ARATIRMA- GEL!T!RME ve ÜN!VERS!TE YEN!L!KÇ!L!K, ARA"TIRMA- GEL!"T!RME ve ÜN!VERS!TE VOLKAN ATALAY Rektör Yardımcısı 9. TEKN!K MÜ"AV!RL!K KONGRES! 26 MART 2014 3 4 ÜN!VERS!T E! Üniversite felsefi tartı!ma ortamında akıl sürecini duygusal

Detaylı

Kazandran Uygulamalar

Kazandran Uygulamalar Kazandran Uygulamalar Tantm Filmimiz Yönetim Yaklammz Vizyoner Hedefler Kaynak Yönetimi Hedeflenen Sonuca Planlanan Kaynaklarla Ulama Modern Yönetim Araçlar Süreklilik/Sürdürülebilirlik Modern Yönetim

Detaylı

2. Bölgesel Kalkınma ve Yönetiim Sempozyumu 25-26 Ekim 2007, zmir

2. Bölgesel Kalkınma ve Yönetiim Sempozyumu 25-26 Ekim 2007, zmir Türkiye de Bölgesel Kalkınmanın Aracı Olarak Kalkınma Ajansları: zmir Kalkınma Ajansı Örnei Ergüder Can zmir Kalkınma Ajansı Giri: Türkiye de dier ülkeler gibi bölgelerarası hatta bölgeler içinde kalkınma

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI KOSGEB DESTEKLERİ GENEL DESTEK PROGRAMI Programın Gerekçesi: Proje hazırlama kapasitesi düşük KOBİ ler ile KOSGEB hedef kitlesine yeni dahil olmuş sektörlerdeki

Detaylı

Türkiye nin G-20 Başkanlığı ndaki 3 Önemli Önceliği. 1. Investments (Yatırımlar) 2. Inclusiveness (Kapsayıcılık) 3. Implementation (Uygulama)

Türkiye nin G-20 Başkanlığı ndaki 3 Önemli Önceliği. 1. Investments (Yatırımlar) 2. Inclusiveness (Kapsayıcılık) 3. Implementation (Uygulama) Forum İstanbul: Kritik Eşik: Açılım ve Dönüşüm Zamanı Mehmet Büyükekşi - TİM Başkanı 28 Nisan 2015 1 Türkiye nin G-20 Başkanlığı ndaki 3 Önemli Önceliği 1. Investments (Yatırımlar) 2. Inclusiveness (Kapsayıcılık)

Detaylı

BOZDAĞ ENDÜSTRİYEL ÜRÜNLER VE DIŞ TİCARET LTD. ŞTİ.

BOZDAĞ ENDÜSTRİYEL ÜRÜNLER VE DIŞ TİCARET LTD. ŞTİ. Firma Tanıtımı BOZDAĞ ENDÜSTRİYEL ÜRÜNLER VE DIŞ TİCARET LTD. ŞTİ. Adres: Telefon: 0232 479 58 10 Faks: 0232 479 25 85 E-Posta: info@bozdagendustri.com Otomotiv sektöründeki güçlü tedarikçiniz. Bozdağ

Detaylı

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ Öncelikler ve İhtisaslaşma Organizasyon ve Eşgüdüm Yaşam Kalitesinin Artırılması Sürdürülebilir Kalkınma Bilgi Toplumuna Dönüşüm Rekabet Gücünün

Detaylı

TEKSTİL İMALATI SANAYİ SEKTÖR RAPORU

TEKSTİL İMALATI SANAYİ SEKTÖR RAPORU TEKSTİL İMALATI SANAYİ SEKTÖR RAPORU İÇİNDEKİLER YÖNETİCİ ÖZETİ 1.BÖLÜM TEKSTİL İMALATI SANAYİNİN TANIMI VE KAPSAMI 1.1 TEKSTİL İMALATI SANAYİ 1.2 TEKSTİL İMALATI SANAYİNİN KAPSAMI 2.BÖLÜM SEKTÖRÜN GELİŞİMİ

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ 2014 NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ İşbirliği - Güçbirliği Destek Programı KOBİ lerin bir araya gelerek tedarik, pazarlama, düşük kapasite kullanımı, rekabet gücü zayıflığı ve finansman gibi Ortak Sorunlara

Detaylı

Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı

Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı A. Hakan ÖZDEMİR 31 Mayıs 2010 Vakfımızın Kuruluşu TTGV, 1 Haziran 1991 de bir Sivil Toplum Kuruluşu olarak, Türk Sanayii nin uluslararası pazarlardaki rekabet gücünü

Detaylı

Günümüzde en önemli rekabet gücü. Araştırma ve Geliştirme AR-GE. Günümüzde en önemli Ar-Ge Nedir? Yrd. Doç. Dr. M. Volkan Türker

Günümüzde en önemli rekabet gücü. Araştırma ve Geliştirme AR-GE. Günümüzde en önemli Ar-Ge Nedir? Yrd. Doç. Dr. M. Volkan Türker Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi İşletme Bölümü Teknoloji ve Yenilik Yönetimi Dersi Araştırma ve Geliştirme AR-GE Yrd. Doç. Dr. M. Volkan Türker 1 Günümüzde en önemli rekabet gücü Daha önce değindiğimiz

Detaylı

BÖLGENİN SANAYİ VE HİZMET SEKTÖRÜNE YÖNELİK MALİ DESTEKLER

BÖLGENİN SANAYİ VE HİZMET SEKTÖRÜNE YÖNELİK MALİ DESTEKLER BÖLGENİN SANAYİ VE HİZMET SEKTÖRÜNE YÖNELİK MALİ DESTEKLER www.kosgeb.gov.tr Genel Destek Programı KOBİ Proje Destek Programı İşbirliği Güçbirliği Destek Programı AR-GE, İnovasyon ve Endüstriyel Uygulama

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER)

KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER) KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER) 1.KOBİ PROJE DESTEK PROGRAMI İşletmelere özgü sorunların işletmeler tarafından projelendirildiği ve projelendirilen maliyetlerin desteklenebildiği bir programa ihtiyaç

Detaylı

PORTER MODEL: ULUSLARARASI REKABET ÖZLEM ÖZ ODTÜ LETME BÖLÜMÜ

PORTER MODEL: ULUSLARARASI REKABET ÖZLEM ÖZ ODTÜ LETME BÖLÜMÜ : ULUSLARARASI REKABET ÖZLEM ÖZ ODTÜ LETME BÖLÜMÜ Genel Çerçeve Makroekonomik, Politik ve veyasal Çevre Rekabet Edebilirliliin Mikroekonomik Temelleri irket irket Stratejisi Stratejisi Mikroekonomik Mikroekonomik

Detaylı

Rekabetçi Üretim Yönetimi

Rekabetçi Üretim Yönetimi Rekabetçi Üretim Yönetimi Kayseri Nisan 09, 2009 Dr. Adem Göleç Katılımcılar: Sanayi Kuruluşları Öğretim Üyeleri Öğrenciler Önümüzdeki bir saat Bir Üretim Sistemi Kurum Stratejisi Rekabet Öncelikleri Đmalat

Detaylı

1/17/2008. İnovasyon, İnovasyon Stratejileri ve Sistemleri. İnovasyon. İnovasyon Türleri. Organizasyonel inovasyon. Toplumsal inovasyon

1/17/2008. İnovasyon, İnovasyon Stratejileri ve Sistemleri. İnovasyon. İnovasyon Türleri. Organizasyonel inovasyon. Toplumsal inovasyon İnovasyon İnovasyon, İnovasyon Stratejileri ve Sistemleri TÜSİAD-TÜRKONFED-UİG Bölgesel İnovasyon Merkezleri İşbirliği Ağı Projesi Ekonomik ve toplumsal fayda yaratmak için ürünlerde, hizmetlerde ve iş

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE)

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) 1 T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) Türkiye, artan dış ticaret hacmi ve ekonomik performansı ile dünya ekonomisinde önemli bir aktör haline gelmiştir.

Detaylı

YAKIN DÖNEM EKONOMK GELMELERN ANALZ VE BEKLENTLER

YAKIN DÖNEM EKONOMK GELMELERN ANALZ VE BEKLENTLER YAKIN DÖNEM EKONOMK GELMELERN ANALZ VE BEKLENTLER I. DURUM TESPT VE TANIMLAR HAZRAN 2006 1- Mayıs ayı içinde yaanan ekonomik gelimeler dalgalı döviz kuru rejimi içinde döviz kurlarının kısa sürede, yukarı

Detaylı

Yatırımcı Takvimi * Para Politikası statistikleri * ABD NAHB Konut Endeksi

Yatırımcı Takvimi * Para Politikası statistikleri * ABD NAHB Konut Endeksi Yatırımcı Takvimi * Para Politikası statistikleri * ABD NAHB Konut Endeksi *Türkiye Merkezi Yönetim borç stou Eylül * ABD ÜFE Eylül (Piyasa beklentisi: %0.1) * ABD Yeni konut balangıçları Eylül * ABD zinler

Detaylı

Geleceği Şimdiden Tüketmek Hazırlayan: Prof. Dr. Veysel ULUSOY Yard. Doç. Dr. Çiğdem Özarı

Geleceği Şimdiden Tüketmek Hazırlayan: Prof. Dr. Veysel ULUSOY Yard. Doç. Dr. Çiğdem Özarı CARİ AÇIK Geleceği Şimdiden Tüketmek Hazırlayan: Prof. Dr. Veysel ULUSOY Yard. Doç. Dr. Çiğdem Özarı II Yay n No : 2964 İşletme-Ekonomi Dizisi : 608 1. Baskı - Ekim 2013 İSTANBUL ISBN 978-605 - 377-988

Detaylı

REKLL. Burak COKUN. Elektrik-Elektronik Elektronik Yük. Y. burak.coskun@ .coskun@osmangaziedas.gov.tr

REKLL. Burak COKUN. Elektrik-Elektronik Elektronik Yük. Y. burak.coskun@ .coskun@osmangaziedas.gov.tr ENERJNN N TEDARK K SÜREKLS REKLL Burak COKUN Elektrik-Elektronik Elektronik Yük. Y Müh. M burak.coskun@.coskun@osmangaziedas.gov.tr Elektrik kesinti sayı ve sürelerinin s disiplin altına alınmas nması,,

Detaylı

İKLİMLENDİRME KAPSAMI ISITMA, SOĞUTMA, HAVALANDIRMA, KLİMA, DERİN DONDURUCULAR, SOĞUTUCULAR, TESİSAT SİSTEMLERİ VE YALITIM

İKLİMLENDİRME KAPSAMI ISITMA, SOĞUTMA, HAVALANDIRMA, KLİMA, DERİN DONDURUCULAR, SOĞUTUCULAR, TESİSAT SİSTEMLERİ VE YALITIM İKLİMLENDİRME KAPSAMI ISITMA, SOĞUTMA, HAVALANDIRMA, KLİMA, DERİN DONDURUCULAR, SOĞUTUCULAR, TESİSAT SİSTEMLERİ VE YALITIM İKLİMLENDİRME SANAYİİ İHRACATÇILARI BİRLİĞİ (TURKISH HVAC-R EXPORTER S UNION)

Detaylı

2nd International Defence Industry New Investments & Innovation Conference

2nd International Defence Industry New Investments & Innovation Conference 21 EKİM 2015 / 21 OCTOBER 2015 2. ULUSLARARASI SAVUNMA SANAYİİ YENİ YATIRIMLAR VE İNOVASYON KONFERANSI 2nd International Defence Industry New Investments & Innovation Conference 5*The Green Park Hotel,

Detaylı

TÜRK MAKİNE İMALAT SANAYİ

TÜRK MAKİNE İMALAT SANAYİ TÜRK MAKİNE İMALAT SANAYİ Makine imalat sanayi, sanayi sektörleri içinde yatırım malı üreten temel sektör olup, imalat sanayi içerisinde özel ve önemli bir yere sahiptir. Bu sektöre, tüm gelişmiş ülkelerde

Detaylı

Sanayinin Araştırma-Teknoloji Geliştirme Yenileşim (ATGY) Süreçlerinde Üniversitelerin Rolü. Hasan Mandal 2 Haziran 2011

Sanayinin Araştırma-Teknoloji Geliştirme Yenileşim (ATGY) Süreçlerinde Üniversitelerin Rolü. Hasan Mandal 2 Haziran 2011 Sanayinin Araştırma-Teknoloji Geliştirme Yenileşim (ATGY) Süreçlerinde Üniversitelerin Rolü Hasan Mandal 2 Haziran 2011 1 SANAYİ KURULUŞLARI İÇİN REKABET EVRİMİ 1960 lar ÜRETİM üstünlüğü ile rekabet 1970

Detaylı

ELEKTRK MÜHENDSLER ODASI MESLEK Ç SÜREKL ETM MERKEZ YÖNETMEL

ELEKTRK MÜHENDSLER ODASI MESLEK Ç SÜREKL ETM MERKEZ YÖNETMEL ELEKTRK MÜHENDSLER ODASI MESLEK Ç SÜREKL ETM MERKEZ YÖNETMEL Amaç Madde 1: Bu Yönetmeliin amacı; meslekteki bilimsel, teknolojik gelimelerle ve uygulama alanları ile ilgili olarak Üye Mühendislere verilecek

Detaylı

YurtbaY Şİrketler Grubu.Ş.

YurtbaY Şİrketler Grubu.Ş. Yurtbay Şİrketler Grubu.Ş. Mutluluğa Mutluluğa açılan kapı YURTBAY ŞİRKETLER GRUBU Süreklİ ve sürdürülebilir büyümesini tescilleyen, Türkİye nin 507. büyük sanayi kuruluşu. Yurtbay Yapı A.Ş., Yurtbay Şirketler

Detaylı

8. MÜKEMMELL!"! ARAYI& SEMPOZYUMU

8. MÜKEMMELL!! ARAYI& SEMPOZYUMU 8. MÜKEMMELL!"! ARAYI& SEMPOZYUMU Salkta Kalite Uygulamalar 16:30 18:00!zmir ÖZLEM YILDIRIM Vehbi Koç Vakf Salk Kurulu8lar Sürekli Kalite Geli8tirme Müdürü Ö. Yldrm, D. V. Yiit, Ö. Ouz 1 KAPSAM Vehbi Koç

Detaylı

1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol

1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol 1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol 1966 yılında, Koç Topluluğu, ilk Türk yapımı otomobil Anadol u Otosan A.Ş. fabrikalarında üretti. Büyük bir coşkuyla karşılanan ve üretildiği yıllar

Detaylı

BLG SSTEMLERNN GÜVENLNE LKN OECD REHBER LKELER- GÜVENLK KÜLTÜRÜNE DORU

BLG SSTEMLERNN GÜVENLNE LKN OECD REHBER LKELER- GÜVENLK KÜLTÜRÜNE DORU BLG SSTEMLERNN GÜVENLNE LKN OECD REHBER LKELER- GÜVENLK KÜLTÜRÜNE DORU 14 Aralık 1960 tarihli ktisadi birlii ve Gelime Tekilat Anlamasının, özellikle 1b), 1 c), 3 a) ve 5 b) maddeleri uyarınca; 23 Eylül

Detaylı

MUSK MUALLM MEKTEBNDEN GÜNÜMÜZE MÜZK ÖRETMEN YETTRME PROGRAMLARINDAK YAYLI ÇALGI ÖRETMNE LKN SINAMA-ÖLÇME-DEERLENDRME DURUMLARININ NCELENMES

MUSK MUALLM MEKTEBNDEN GÜNÜMÜZE MÜZK ÖRETMEN YETTRME PROGRAMLARINDAK YAYLI ÇALGI ÖRETMNE LKN SINAMA-ÖLÇME-DEERLENDRME DURUMLARININ NCELENMES MUSK MUALLM MEKTEBNDEN GÜNÜMÜZE MÜZK ÖRETMEN YETTRME PROGRAMLARINDAK YAYLI ÇALGI ÖRETMNE LKN SINAMA-ÖLÇME-DEERLENDRME DURUMLARININ NCELENMES 1. GR Yrd.Doç.Dr.Cansevil TEB *1924-2004 Musiki Muallim Mektebinden

Detaylı

T.C. BÜYÜKÇEKMECE BELEDYES

T.C. BÜYÜKÇEKMECE BELEDYES Sayfa No 1 / 23 Sayfa No 2 / 23 PERFORMANS YÖNETM Gözlem ve Takip (kontrol ) Hedefleri konusunda nereye kadar ulatıklarını, gelitiklerini düzenli olarak sorun, takip edin htiyaçlarını belirleyin Gözlem

Detaylı

Kümelenme ile İlgili Kavramlar

Kümelenme ile İlgili Kavramlar Program 25 Ağustos 2014 Kümelenme Kümelenme İle İlgili kavramlar Türkiye de kümelenme politikaları Başarılı küme örnekleri Ostim Savunma ve Havacılık Kümelenmesi İnegöl Mobilya Kümelenmesi Yalova Saksılı

Detaylı

TÜRKİYE VE ESKİŞEHİR SANAYİNİN 2023 STRATEJİSİ

TÜRKİYE VE ESKİŞEHİR SANAYİNİN 2023 STRATEJİSİ TÜRKİYE VE ESKİŞEHİR SANAYİNİN 2023 STRATEJİSİ Savaş M. ÖZAYDEMİR ESO Yönetim Kurulu Başkanı 18 Mayıs 2015 ESOGÜ Türkiye nin Mevcut Durumu ve 2023 Hedefleri! İhracatımız artıyor, ancak yüksek teknolojili

Detaylı

ARÇELİK ORACLE PRIMAVERA UYGULAMASI

ARÇELİK ORACLE PRIMAVERA UYGULAMASI ARÇELİK ORACLE PRIMAVERA UYGULAMASI Melda POLAT 1 Kasım 2011 Akış Arçelik Ar-Ge Proje Yönetimi Primavera Uygulaması 2 Arçelik A.Ş. 1955 den bugüne yarım asırdan fazla tecrübe Ev yaşamına yönelik dayanıklı

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü. Markalaşma ve Ar-Ge Destekleri Dairesi

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü. Markalaşma ve Ar-Ge Destekleri Dairesi T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü Markalaşma ve Ar-Ge Destekleri Dairesi GÜNDEM TURQUALITY /Marka Desteği (2006/4 sayılı Tebliğ) Tasarım Desteği (2008/2 sayılı Tebliğ) Ofis Mağaza Desteği

Detaylı

ALMANYA VE AVRUPA BRL NDE TÜRK GRMCL TURKISH ENTREPRENEURSHIP IN GERMANY AND EUROPE UNION

ALMANYA VE AVRUPA BRL NDE TÜRK GRMCL TURKISH ENTREPRENEURSHIP IN GERMANY AND EUROPE UNION ALMANYA VE AVRUPA BRL NDE TÜRK GRMCL TURKISH ENTREPRENEURSHIP IN GERMANY AND EUROPE UNION Prof. Dr. Faruk en Yunus Ulusoy Cem entürk Özet Almanya daki Türk kökenli nüfus arasında 1990 lı yıllarda kendi

Detaylı

kalkınma gücü Gülara Tırpançeker YASAD Başkanı Yazılım Sektörü 22.03.2010 Sayfa 1

kalkınma gücü Gülara Tırpançeker YASAD Başkanı Yazılım Sektörü 22.03.2010 Sayfa 1 Yazılım: Ekonominin yeni kalkınma gücü Gülara Tırpançeker YASAD Başkanı Sayfa 1 22.03.2010 Yazılım Sektörü Yazılım Sektörünün Önemi İstihdam yaratır. Diğer sektörlere verimlilik ve katma değer sağlar.

Detaylı

Türkiye de Ekonomik Aktivite çinde Yabancı Sermaye Payı

Türkiye de Ekonomik Aktivite çinde Yabancı Sermaye Payı TÜRKYE CUMHURYET MERKEZ BANKASI Türkiye de Ekonomik Aktivite çinde Yabancı Sermaye Payı Ercan TÜRKAN Danıman (ercan.turkan@tcmb.gov.tr) 19 Ocak 2005 çindekiler Sayfa No. Giri... 4 I. Kullanılan Metodoloji

Detaylı

BELEDYELERDE NORM KADRO ÇALIMASI ESASLARI

BELEDYELERDE NORM KADRO ÇALIMASI ESASLARI BELEDYELERDE NORM KADRO ÇALIMASI ESASLARI Belediyelerin görevlerini etkin ve verimli bir ekilde yerine getirebilmeleri için ihtiyaç duydukları optimal (ihtiyaçtan ne fazla ne de az) kadronun nicelik ve

Detaylı

Oluumu, sonuçları ve yansımaları. Ercan Türkan. 18-19 Ekim 2008

Oluumu, sonuçları ve yansımaları. Ercan Türkan. 18-19 Ekim 2008 Oluumu, sonuçları ve yansımaları Ercan Türkan 18-19 Ekim 2008 D.E.Ü. ktisadi ve dari Bilimler Fakültesi Maliye Bölümü 1985 Yılı Mezunları Buluması Salihli, Manisa Not: Bu sunuta ileri sürülen görüler kiisel

Detaylı

İZMİR FİNANSMANA ERİŞİM SEMİNERİ. 26 Şubat 2015

İZMİR FİNANSMANA ERİŞİM SEMİNERİ. 26 Şubat 2015 İZMİR FİNANSMANA ERİŞİM SEMİNERİ 26 Şubat 2015 2023 HEDEFLERİ 500 Milyar $ MAL İHRACATI 625 Milyar $ MAL İTHALATI 1,1 Trilyon $ DIŞ TİCARET HACMİ 150 Milyar $ HİZMET İHRACATI %1,5 DÜNYA İHRACAT PAYI 2

Detaylı

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME

Detaylı

Kalkınma Bakanlığı Sanayi Dairesi Başkanlığına, Kalkınma Bakanlığı Ankara. İstanbul, 21 Ocak 2013 Ref: HA/gu/13-87

Kalkınma Bakanlığı Sanayi Dairesi Başkanlığına, Kalkınma Bakanlığı Ankara. İstanbul, 21 Ocak 2013 Ref: HA/gu/13-87 Kalkınma Bakanlığı Sanayi Dairesi Başkanlığına, Kalkınma Bakanlığı Ankara İstanbul, 21 Ocak 2013 Ref: HA/gu/13-87 Onuncu Kalkınma Planı İmalat Sanayiinde Dönüşüm Özel İhtisas Komisyonu nca 15 Ocak 2013

Detaylı

AYGAZ. irket Finansal Göstergeleri (mn TL)

AYGAZ. irket Finansal Göstergeleri (mn TL) AYGAZ Aygaz 1Ç09 1Ç08 YoY 4Ç08 ÇoÇ 2008 2007 YoY Satı Gelirleri 811 893-9,1% 879-7,7% 3.579 3.190 12,2% Brüt Kar 167 100 67,0% 128 30,3% 476 406 17,4% VAFOK 142 70 102,2% 83 71,6% 336 258 30,4% Net Kar

Detaylı

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015 TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli Mayıs 2015 Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir kılmak için firmalarının yeterli

Detaylı

AYDIN KESEN. ZMR TCARET BORSASI-Gazi Bulvarı No:2 35210 zmir, Tel: (0232) 425 13 70 (5 Hat), Fax: (0232) 484 29 54, www.itb.org.tr

AYDIN KESEN. ZMR TCARET BORSASI-Gazi Bulvarı No:2 35210 zmir, Tel: (0232) 425 13 70 (5 Hat), Fax: (0232) 484 29 54, www.itb.org.tr The Developments in Production and Trade of Biotech Cotton in Turkey and Traceability Türkiye de Biyoteknolojik Pamuk Üretim ve Ticaretindeki Gelimeler ve Biyoteknolojik pamukların zlenebilirlii Aydın

Detaylı

BT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri *

BT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri * PwC Türkiye V. Çözüm Ortaklığı Platformu BT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri * Anıl l Erkan, Kıdemli K Müdür, M Danış ışmanlık Hizmletleri Seda Babür, Danış ışman, Danış ışmanlık Hizmletleri PwC

Detaylı

A HOŞGELDİNİZ. Türkiye nin önde gelen Egzoz sistemleri üreticilerinden biridir

A HOŞGELDİNİZ. Türkiye nin önde gelen Egzoz sistemleri üreticilerinden biridir A HOŞGELDİNİZ Türkiye nin önde gelen Egzoz sistemleri üreticilerinden biridir Egsan Egzoz Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti. Otomotiv sektörünün talebi olan egzoz sistemleri üretimini yapmak için 1989 da kuruldu.

Detaylı

ilk günü Bir Uyum Yöneticisinin

ilk günü Bir Uyum Yöneticisinin Bir Uyum Yöneticisinin ilk günü Emre Çolak Genel Müdür Yardımcısı, Philip Morris International, TEİD Yönetim Kurulu Üyesi Avukat, 1 598 gündür Uyum Yöneticisi YASAL UYARI TEİD Etik Zirvesinde kullanmak

Detaylı

Cadem CATIA Kitabı Cadem CAD/CAM Destek Merkezi A.. nin sertifikalı CATIA uzmanları tarafından hazırlanmıtır.

Cadem CATIA Kitabı Cadem CAD/CAM Destek Merkezi A.. nin sertifikalı CATIA uzmanları tarafından hazırlanmıtır. infrastructure 1 Cadem CATIA Kitabı Cadem CAD/CAM Destek Merkezi A.. nin sertifikalı CATIA uzmanları tarafından hazırlanmıtır. Kitaptan azami seviyede yararlanılması amacıyla Cadem CATIA Kitabı Türk CAD/CAM

Detaylı

BOSAD Boya Sanayicileri Dernei TÜRK BOYA SEKTÖRÜ. Dünya Boya Ticaretindeki Gelimeler

BOSAD Boya Sanayicileri Dernei TÜRK BOYA SEKTÖRÜ. Dünya Boya Ticaretindeki Gelimeler BOSAD Boya Sanayicileri Dernei Dünya Boya Ticaretindeki Gelimeler TÜRK BOYA SEKTÖRÜ Dünya ekonomisindeki gelimeyle paralel olarak dünya boya üretimi bugün 29,4 milyon ton civarında gerçeklemektedir ve

Detaylı

MECLİS TOPLANTISI. Ender YORGANCILAR Yönetim Kurulu Başkanı

MECLİS TOPLANTISI. Ender YORGANCILAR Yönetim Kurulu Başkanı MECLİS TOPLANTISI Ender YORGANCILAR Yönetim Kurulu Başkanı 29 Eylül 2014 62. HÜKÜMET 62. HÜKÜMET: EKONOMİ POLİTİKALARININ TEMELİNİ OLUŞTURACAK 25 ÖNCELİKLİ DÖNÜŞÜM PROGRAMI 1- Üretimde Verimliliğin Artırılması

Detaylı

ENDÜSTRİYEL AR-GE NEDİR?

ENDÜSTRİYEL AR-GE NEDİR? ENDÜSTRİYEL AR-GE NEDİR? Yrd. Doç. Dr. Özgür Ünver Hacettepe Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü TÜBİTAK-TEYDEB Fikirden Gerçeğe: Ar-Ge, Yenilik ve TÜBİTAK Destekleri Semineri 8 Ekim 2013 Bildiri İçeriği

Detaylı

Yenilik ve işbirlikleri konusu, doğrudan fikir ürünleri ve özellikle fikir ürünleri kapsamındaki

Yenilik ve işbirlikleri konusu, doğrudan fikir ürünleri ve özellikle fikir ürünleri kapsamındaki Yenilik ve İșbirliklerinde Bulușlar, Patent, Rekabet Gücü Yenilik ve İșbirliklerinde Bulușlar, Patent, Rekabet Gücü M. Kaan Dericioğlu M. Kaan Dericioğlu üniversite döneminde Hayri Dericioğlu nun yanında

Detaylı

stanbul Depreme Nasıl Hazırlanıyor?

stanbul Depreme Nasıl Hazırlanıyor? Sayıtay Dergisi Sayı: 44-45 Performans Denetimi Raporu: stanbul Depreme Nasıl Hazırlanıyor? stanbul Depreme Nasıl Hazırlanıyor Raporu, Sayıtay Bakanlıınca 6.5.2002 tarihinde TBMM Bakanlıına gönderilmitir.

Detaylı

Ar-Ge ve İnovasyon. Doç. Dr. Recai KUŞ S.Ü. Teknik Eğitim Fakültesi, Makine Eğitimi Bölümü Kampüs/KONYA

Ar-Ge ve İnovasyon. Doç. Dr. Recai KUŞ S.Ü. Teknik Eğitim Fakültesi, Makine Eğitimi Bölümü Kampüs/KONYA Ar-Ge ve İnovasyon Doç. Dr. Recai KUŞ S.Ü. Teknik Eğitim Fakültesi, Makine Eğitimi Bölümü Kampüs/KONYA 2013 Ar-Ge Nedir? AR-GE, bilim adamları ve mühendisler istihdam etmek suretiyle, bilim ve teknolojinin

Detaylı

KOSGEB SAHA ARATIRMA ÇALIMASI ADANA L DEERLENDRME RAPORU

KOSGEB SAHA ARATIRMA ÇALIMASI ADANA L DEERLENDRME RAPORU KOSGEB SAHA ARATIRMA ÇALIMASI ADANA L DEERLENDRME RAPORU EKONOMK VE STRATEJK ARATIRMALAR MERKEZ MÜDÜRLÜÜ TEMMUZ 2005 ANKARA ÇNDEKLER GR... 1 1. LETMELERN FAALYET KONUSU VE ÜRÜNÜ... 2 1.1. lerin Faaliyet

Detaylı

İNOVASYON = YENİLEŞİM = YENİBAŞARIM

İNOVASYON = YENİLEŞİM = YENİBAŞARIM İNOVASYON = YENİLEŞİM = YENİBAŞARIM Mustafa DAYANIKLI Tosyöv Mütevelli Heyet Üyesi 12 Haziran 2008 - Mustafakemalpaşa KOBİ VİZYONER KOBİ KOBİ=Vizyon KOBİ... Esnaf ile KOBİ karıştırılmamalı... İşletmelerin

Detaylı

TÜRKYE OTOMOBL SPORLARI FEDERASYONU

TÜRKYE OTOMOBL SPORLARI FEDERASYONU TÜRKYE OTOMOBL SPORLARI FEDERASYONU 01 Ocak 2006 31 Temmuz 2006 FAALYET PROGRAMI Türkiye Otomobil Sporları Federasyonu, 2006 Faaliyet Programı, 01 Ocak 2006 31 Temmuz 2006 tarihleri arasında 5 ana balık

Detaylı

Mustafa KAPLAN KOSGEB Başkanı

Mustafa KAPLAN KOSGEB Başkanı YENİ DÖNEMDE KOSGEB DESTEKLERİ Mustafa KAPLAN KOSGEB Başkanı KAPSAM: 1. Türkiye de KOBİ ler Hakkında Genel Bilgi 2. KOSGEB ve KOBİ lere Sağladığı Mevcut Destekler 3. Yeni KOSGEB Destek Sistemi 4. Yeni

Detaylı

NetSupport Software Ürünleri Kullanıcı Listesi

NetSupport Software Ürünleri Kullanıcı Listesi ADIYAMAN MILLI EGITIM MUDURLUGU 1 NSM Adıyaman AKINAL SENTETK 3 NSM Gaziantep AKTEK Bilgi letiim Teknolojisi Sanayi ve Ticaret A.. 1500 NSM stanbul ALCATEL LUCENT TELETA A.. 60 NSS stanbul ALTIEYLÜL BELEDYES

Detaylı

Küçük Asya Grubu, elektronik ve beyaz eya sektörüne, bir dünya teknoloji devi olan Three Stars

Küçük Asya Grubu, elektronik ve beyaz eya sektörüne, bir dünya teknoloji devi olan Three Stars KAR BEYAZ LTD. T. Küçük Asya Grubu, elektronik ve beyaz eya sektörüne, bir dünya teknoloji devi olan Three Stars (3 ) 1 ile 2005 yılında imzaladıı distribütörlük anlamasıyla giri yaptı. 2005 yılının ilk

Detaylı

ÖZEL DURUM AÇIKLAMA FORMU

ÖZEL DURUM AÇIKLAMA FORMU ÖZEL DURUM AÇIKLAMA FORMU Ortaın Ünvanı/Ortakların Adı Adresi Telefon ve Fax No. Tarih : 07.02.2005 Konu : KORDSA Sabancı Dupont Endüstriyel plik ve Kord Bezi Sanayi ve Ticaret A.. : Sabancı Center, Kule:

Detaylı

İşlem Saatleri Enstrüman MT4 Sembol Ülke. Spread Lot Marjin Kaldıraç Premium Alış Premium Satış Birimi

İşlem Saatleri Enstrüman MT4 Sembol Ülke. Spread Lot Marjin Kaldıraç Premium Alış Premium Satış Birimi Para İşlem Saatleri Enstrüman MT4 Sembol Ülke Spread Lot Marjin Kaldıraç Premium Alış Premium Satış Birimi (Yerel GMT+2) AMDOCS #AMDOCS US USD 0,06 1.000 0,1 1:10 USD Libor + 2.50% USD Libor - 2.50% 15:30-22:00

Detaylı

Eitim Notu. Konu : SÜREÇLERLE YÖNETM

Eitim Notu. Konu : SÜREÇLERLE YÖNETM Eitim Notu Konu : SÜREÇLERLE YÖNETM Hazırlayan : Dr. M. Talat MD Sayfa 1 / 93 Giri...lerin baarısı, içinde bulunulan sektör veya i alanında baarıyı salayan faktörler, unsurlarla ilgilidir. Söz konusu alanlarda

Detaylı

TÜRKİYE NİN DEBRİYAJI

TÜRKİYE NİN DEBRİYAJI TÜRKİYE NİN DEBRİYAJI www.ufcotomotive.com www.ufcotomotive.com UFC DEBRİYAJ U.F.C., 2005 yılında Türkiye nin en önemli sanayi kentlerinden biri olan Bursa da kurulmuştur. Faaliyetine otomotiv yan sanayi

Detaylı

Sürdürülebilir kalite ve başarı için bağımsız denetim kuruluşları ve danışmanlarla çalışıyor ve kendimizi sürekli kontrol altında tutuyoruz.

Sürdürülebilir kalite ve başarı için bağımsız denetim kuruluşları ve danışmanlarla çalışıyor ve kendimizi sürekli kontrol altında tutuyoruz. Hakkımızda. Kuzey Dizayn market Ekipmanları San. Tic. Ltd. Şti. olarak 2011 Kasımında başladığımız AR-GE,Proje ve Fizibilite çalışmalarımızı 2012 başında hayata geçirerek tam kapasite son model makine

Detaylı

TEKSTL BANKASI ANONM RKET NN 15 MART 2010 TARHNDE YAPILAN 2009 YILI OLAAN GENEL KURUL TOPLANTI TUTANAI

TEKSTL BANKASI ANONM RKET NN 15 MART 2010 TARHNDE YAPILAN 2009 YILI OLAAN GENEL KURUL TOPLANTI TUTANAI TEKSTL BANKASI ANONM RKET NN 15 MART 2010 TARHNDE YAPILAN 2009 YILI OLAAN GENEL KURUL TOPLANTI TUTANAI Tekstil Bankası Anonim irketi nin 2009 yılına ait Olaan Genel Kurul Toplantısı 15 Mart 2010 tarihinde,

Detaylı

!" # $%!" ## #! " $ $ # $ %%%! &' % ()! &'

! # $%! ## #!  $ $ # $ %%%! &' % ()! &' !"#$%!" #$ %!" ### $$ %%%!&' ()!&' $% &%'#& $ $()*+"" $%#,(-"./$ &(*(%*#0#"121"314*11"1"/5 %$#%%0#"3% )"$*#%* &"! *#&% '" #*#6)#" $**)%& "( *""+"'", -.'/0"""-".123!+"&,'* 4 5' ' 6 (" 6', &'* "(7 5' " 89+

Detaylı

YEKTAMAK Makine ve Mühendislik; YEKTAMAK müşterilerinin ihtiyaçlarının belirlenmesinden projenin teslim edilmesine kadar olan süreçte;

YEKTAMAK Makine ve Mühendislik; YEKTAMAK müşterilerinin ihtiyaçlarının belirlenmesinden projenin teslim edilmesine kadar olan süreçte; 1 HAKKIMIZDA YEKTAMAK Makine ve Mühendislik; 2013 yılında akademik geçmişe sahip ortaklar tarafından kurulmuş bir firmadır. Yeni kurulmuş olmasına rağmen 35 yıla varan tecrübeye sahip personellerinden

Detaylı

İlaç Temel Araştırma Merkezi (İTAM) Projesi Toplantısı Türkiye nin İlaç Ar-Ge sinde İlerlemesi için Somut Hedefler "

İlaç Temel Araştırma Merkezi (İTAM) Projesi Toplantısı Türkiye nin İlaç Ar-Ge sinde İlerlemesi için Somut Hedefler İlaç Temel Araştırma Merkezi (İTAM) Projesi Toplantısı Türkiye nin İlaç Ar-Ge sinde İlerlemesi için Somut Hedefler " Dr. Filiz SAYAR Sanayi Genel Müdürlüğü Kadir Has Üniversitesi, İstanbul 19 Aralık 2013

Detaylı