II. ULUSAL MÜHENDSLK KONGRES REKABETÇLK VE YENLK. Prof. Dr. Gündüz Ulusoy

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "II. ULUSAL MÜHENDSLK KONGRES REKABETÇLK VE YENLK. Prof. Dr. Gündüz Ulusoy"

Transkript

1 II. ULUSAL MÜHENDSLK KONGRES REKABETÇLK VE YENLK Prof. Dr. Gündüz Ulusoy Sabancı Üniversitesi Mühendislik ve Doa Bilimleri Fakültesi Öretim Üyesi ve TÜSAD-Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu Direktörü ZONGULDAK Mayıs 2006

2 REKABETÇLK

3 REKABETÇLK Rekabetçilik, oldukça sık olarak kullanılan ancak tanımı üzerinde tam bir anlamanın olmadıı ve deiik ortamlarda farklı anlamların yüklendii bir terimdir. Rekabetçilik; firma, bölge, ülke ve ülke blokları bazında farklı içeriklere sahiptir.

4 REKABETÇLK Mikroekonomide, rekabetçilik, firmaların rekabet etme, kârlarını artırma ve büyüme kapasitelerini ifade eder. Maliyetler ve fiyatlar üzerinde durulmakla birlikte, rekabetçilik, daha da önemli olarak ürünlerin kalitesi ve performansları ve firmaların teknolojiyi kullanma kapasitelerine (yenilik yapabilme yeteneklerine) dayandırılmıtır. Makroekonomik düzeyde ise, rekabetçilik, ülkelerin uluslararası rekabetin sınavını geçebilecek ürünler ve hizmetler üretebilmesi ve yurtiçi reel gelirini artırmasıdır.* * Kaynak OECD, Technology and the Economy: The Key Relationships, OECD, Paris, 1992.

5 REKABETÇLK Ulusal düzeyde rekabetçiliin tek göstergesi ulusal üretkenliktir. Bir ülkedeki yaam standardının gelimesi, o ülkedeki firmaların yüksek üretkenlik düzeylerine erime ve bu düzeyi zaman içinde yükseltebilme yeteneklerine balıdır. Ülkelerin rekabetçi avantajlarıirket düzeyindeki yenilik çabalarının sonucu oluur yeni ürün gelitirme, imalat süreçlerini iyiletirme, yeni ve baarılı markalar oluturma gibi. Bir bölgenin veya ülkenin rekabetçilii o bölge veya ülkedeki firmaların rekabetçiliinin toplamıdır.

6 REKABET GÜCÜ - REKABETÇLK MÜHENDSLK YAKLAIMI * Bir irketin rekabet gücü, irketin müterilerine sunduu mal ve hizmetlerin alternatifleri karısında tercih edilmelerinin sürekliliini salayabilme yeteneidir. Rekabet edebilme yeteneini irketlerin en iyi uygulamaları aratırma, belirleme, özümseme ve gelitirebilme yetenei olarak tanımlıyoruz. En iyi uygulama; müteri odaklılık, kalite, esneklik, maliyet, yenilik (innovation) ve termine uyma gibi konularda irket üst yönetiminin irkete tanıttıı ve hedef gösterdii endüstri çapında, ülke çapında veya dünya çapındaki uygulamalardır. Hedef, bu uygulamaların irkete kalıcı bir biçimde yerletirilmesi ve aılmasıdır. * Kaynak: Hatzichronoglou, T., Globalisation and Competitiveness, Working Paper, Directorate for Science, Technology and Industry, OECD, Paris, 1996.

7 REF REKABET PRAMD Kaynak: : Uluslararası Kıyaslama 2004, Rekabet Forumu, Istanbul

8 DEEN YAPMA BÇMLER VE RKET YAPILARI

9 DEEN YAPMA BÇM yapma biçimi hem Türkiye de hem de dünyada deimekte. Firmalar arasında artan ibirlii, firma alarına ve kümelerin olumasına yol açmaktadır. malat ürün üretiminden çözüm üretimine doru gelimektedir. Firma deerlemesinde maddi olmayan varlıkların (ar-ge, inovasyon yetenei, i süreçleri ve yazılımı, marka gibi) önemi artmakta, öne çıkmaktadır.

10 RKETLERN DEEN YAPISI MADD OLMAYAN VARLIKLARIN BÜYÜMESNN ÖNEM 1990 lı yılların sonlarında ABD nin maddi olmayan varlıklardaki (Ar-Ge, i süreçleri ve yazılımı, marka, inovasyon yetenei, çalıan eitimi gibi) yıllık yatırımı takriben 1 Trilyon ABD dolarıydı ki bu da neredeyse imalat sektöründe yapılan toplam yatırımına eitti (1.1 Trilyon ABD doları). Bazı analistlere göre maddi olmayan sermaye halen kurumsal pazar payının yarısını rahatlıkla geçmektedir. Accenture, 2002 yılında defter deeri ile pazar deerini karılatırarak, pazar deerinin yaklaık %82 sinin maddi olmayan varlıklardan olutuunu bulmutur. 18% 38% Piyasa Deeri 62% 62% 82% 38% Maddi olmayan varlıklar Maddi varlıklar

11 RKETLERN DEEN YAPISI irket Adı 2004 Milyar USD irket Adı 1994 Milyar USD General Electric 356 General Electric 85 Exxon Mobil 309 Toyota 79 Microsoft 296 Exxon Mobil 73 Citigroup 243 Mitsubishi 71 Pfizer 243 Royal Dutch 60 Wal-Mart 226 Wal-Mart 60 AIG 185 Coca-Cola 59 Bank of America 181 Altria Group Inc. 52 Johnson & Johnson 173 Merck 42 IBM 145 IBM 41

12 YENLK YENLKÇLK

13 YENLK Bir yenilik, iletme i içi i i uygulamalarda, iyerii organizasyonunda veya dıd ilikilerde yeni veya önemli derecede iyiletirilmi tirilmi bir ürün n (mal veya hizmet) veya süres reç,, yeni bir pazarlama yöntemi y ya da yeni bir organizasyon yapısının gerçekle eklemesidir. Oslo Kılavuzu/OECD, AB

14 YENLK VE BÜYÜME LKS YENLK YETENE REKABETÇLK (ÜRETKENLK ARTII) YÜKSEK YAAM STANDARDI

15 TÜRKYE MALAT SANAYNDE REKABETÇLK VE YENLK

16 Türkiye malat Sanayiinde Rekabetçi Öncelikler ve malat Stratejisi

17 REKABETÇ ÖNCELKLER VE MALAT HEDEFLER REKABETÇ ÖNCELKLER Tutarlı kalite düzeyi Güvenilirlii yüksek ürünler Düük fiyat Hızlı tasarım deiimi /yeni ürün sunma Güvenilir teslimat MALAT HEDEFLER Birim maliyetlerin düürülmesi Pazar payının artırılması Uygunluk kalitesinin artırılması Yeni ürün gelitirme süresinin kısaltılması Üretim hızının artırılması Kaynak: Ulusoy, G., Moving Forward. Assessment of Competitive Strategies and Business Excellence in the Turkish Manufacturing Industry: A Benchmarking Study, TÜSAD Rekabet Stratejileri Dizisi 6, Istanbul, 2000.

18 AKSYON PLANLARI AKSYON PLANLARI KALTE ÜRETM ORGANZASYON Toplam Kalite Yönetimi Tam zamanında üretim Yeniden yapılanma Sıfır hata Ürünler için kalite sertifikası Kalite gelitirme takımları Üretimin otomasyonu Müteri istekleri ile ürün tasarımının örtütürülmesi Yeni ürünler için yeni süreçlerin gelitirilmesi Çalıanların yetkilendirilmesi Kaynak: Ulusoy, G., Moving Forward. Assessment of Competitive Strategies and Business Excellence in the Turkish Manufacturing Industry: A Benchmarking Study, TÜSAD Rekabet Stratejileri Dizisi 6, Istanbul, 2000.

19 UYGULAMALARIN FRMANIN YAKIN DÖNEM BAARISI ÜZERNE ETKS Kaynak: Ulusoy, G., Moving Forward. Assessment of Competitive Strategies and Business Excellence in the Turkish Manufacturing Industry: A Benchmarking Study, TÜSAD Rekabet Stratejileri Dizisi 6, Istanbul, 2000.

20 ÇIKTILARIN FRMANIN YAKIN DÖNEM BAARISI ÜZERNE ETKS 5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 2,9 4,2 3,8 3,2 2,9 2,7 2,7 2,6 2,7 2,4 4 4,6 2,1 2,6 1,7 4,1 4,2 Electronics Automotive Cement Appliances p&c suppliers 3,3 3,3 3,4 3 2,8 2,6 2,3 2,2 Average Cost Quality Flexibility Timeliness Innovativeness Kaynak: Ulusoy, G., Moving Forward. Assessment of Competitive Strategies and Business Excellence in the Turkish Manufacturing Industry: A Benchmarking Study, TÜSAD Rekabet Stratejileri Dizisi 6, Istanbul, 2000.

21 REKABET UNSURLARI Kaynak: Ulusoy, G., Çetindamar, D., Bulut, Ç., Yeenolu H., malatta Yenilik 2004/2005, TUSIAD-Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu, Istanbul, 2005.

22 REKABET GÜCÜNÜ BELRLEYEN EN ÖNEML ÜÇ UNSUR VE RAKPLERE GÖRE KONUM Kaynak: Ulusoy, G., Çetindamar, D., Bulut, Ç., Yeenolu H., malatta Yenilik 2004/2005, TUSIAD-Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu, Istanbul, 2005.

23 MALAT SANAYNDE GEÇERL STRATEJ Türkiye deki imalat sanayiinin gündemi kaliteli ürünleri düük maliyetlerde üretmek ve pazar paylarını artırmaktır. Firmalar, aynı zamanda, kârlarını yüksek katma deerli mamüller üretip piyasaya sunarak artırmak istemektedirler. Bu yaklaım giderek yaygınlaan ürün farklılatırma ve yeni ürün gelitirme yetenei artırma arayıları ile de uyumludur.

24 HRACAT VE THALATTA ÜRÜN BAZINDA USD/KG DEERLER ÜRÜN TANIMI Tütünün Hazırlanması,lenmesine Mahsus Makina ve Cihazlar Metal Dökümü için Kasalar,Plakalar,Kalıp Modelleri Lehim ve Kaynak Yapmaya Mahsus Makina ve Cihazlar Post,Deri,Kösele Hazırlanması,lenmesi,mali Makinaları Diki Makinaları,Mobilyaları,neleri,Aksam ve Parçaları Cilt Makinaları,Forma,Yaprak Dikme Makinaları Dokuma Tezgahları (Makinaları) Dokuma Maddelerini Yıkama,Kurutma,Ütüleme Makina/Cihaz arap,meyva Suları Vbçin Kullanılan Presler,Fulvarlar Vb Aır Makina Ve Cihazlarının( )Aksamı,Parçaları Kaldırma,stifleme,Yükleme,Boaltma Makina Ve Cihazları Santrifüjle Çalıan Kurutma,Filtre,Arıtma Cihazları HRACAT USD/kg 6,70 11,85 11,53 3,56 10,46 7,73 2,23 3,31 4,39 1,18 4,26 3,69 THALAT USD/kg 63,42 21,61 19,77 10,20 29,88 14,43 11,93 14,11 22,40 7,57 8,22 14,95 Kaynak: Ulusoy, G. vd., Makinemalat Sektöründe Mükemmellii ve Elektronik Stratejileri, TÜSAD Rekabet Stratejileri Dizisi, Istanbul, 2002.

25 Türkiye malat Sanayiinde Toplam Kalite Yönetimi

26 YENDEN LEME VEYA HURDAYA ÇIKARILMA YÜZDES Kaynak: Ulusoy, G., Çetindamar, D., Bulut, Ç., Yeenolu H., malatta Yenilik 2004/2005, TUSIAD-Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu, Istanbul, 2005.

27 AVRUPA ÜLKELERNDE SÜREKL YLETRME SÜREC KULLANIMININ YAYGINLII Kaynak: Ulusoy, G., Çetindamar, D., Bulut, Ç., Yeenolu H., malatta Yenilik 2004/2005, TUSIAD-Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu, Istanbul, 2005.

28 AVRUPA ÜLKELERNDE TAM ZAMANINDA ÜRETM YAKLAIMININ YAYGINLII Kaynak: Ulusoy, G., Çetindamar, D., Bulut, Ç., Yeenolu H., malatta Yenilik 2004/2005, TUSIAD-Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu, Istanbul, 2005.

29 AVRUPA ÜLKELERNDE TAM ZAMANINDA SATIN ALMA YAKLAIMININ YAYGINLII Kaynak: Ulusoy, G., Çetindamar, D., Bulut, Ç., Yeenolu H., malatta Yenilik 2004/2005, TUSIAD-Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu, Istanbul, 2005.

30 Türkiye malat Sanayiinde Yenilik

31 MALAT SANAYNDE TEKNOLOJK YENLK FAALYETLER YÜZDES Kaynak: TÜK,

32 TEKNOLOJK YENLK FAALYETLERNDEK HEDEFLER 1997 (%) 2000 (%) Ürün kalitesini gelitirme 12.7 Ürün kalitesini gelitirme 14.6 çi maliyetlerinin azaltılması 10.1 Ürün yelpazesini geniletme 11.0 Yeni pazarlara açılma veya iç pazar payını artırma 10.1 Üretim kapasitesini artırma 10.8 Ürün yelpazesini geniletme 9.7 Yeni pazarlara açılma veya iç pazar payını artırma 10.4 Yurtdıı pazarlarına açılma 9.6 Düzenlemeler ve standartların yerine getirilmesi 9.8 Düzenlemeler ve standartların yerine getirilmesi Üretim esnekliinin gelitirilmesi çi maliyetlerinin azaltılması Üretim esnekliinin gelitirilmesi Kaynak: TÜK,

33 YENLKÇ FRMALARDA YAPILAN DEMLERN YÜZDES Yeni veya deitirilmi genel stratejilerin uygulanması leri yönetim tekniklerinin uygulanması 26,1 16,1 20,2 Yeni ve deitirilmi organizasyonel yapıların uygulanması 20,7 16,9 Pazar konsept ve stratejilerinin deitirilmesi En azından bir üründe tasarım veya estetik görünümünün deitirilmesi Kaynak: TÜK,

34 YENLK FAALYETLERNE ENGEL OLAN FAKTÖRLER Yüksek maliyetli inovasyon 2000 (%) 17.7 Yüksek maliyetli inovasyon 1997 (%) 18.2 Algılanan ekonomik riskler 17.0 Finans için uygun kaynak 16.1 Finans için uygun kaynak 14.7 Algılanan ekonomik riskler 15.7 Düzenlemelerin ve standartların yerine getirilmesi 8.2 Kalifiye personel eksiklii 8.8 Kalifiye personel eksiklii 7.7 Organizasyonel katılık 8.1 Baka irketler tarafından kopya edilme 7.0 Düzenlemelerin ve standartların yerine getirilmesi 7.6 Organizasyonel katılık 6.4 Teknoloji bilgisi 7.2 Kaynak: TÜK,

35 AR-GE GDERLERNN TOPLAM SATILAR ÇNDEK PAYI FRMALARIN YÜZDES ARALIK (%) ÇMENTO OTOMOTV ELEKTRONK % 0.50 den az % % % % 5.00 den çok Kaynak: Ulusoy, G., Moving Forward. Assessment of Competitive Strategies and Business Excellence in the Turkish Manufacturing Industry: A Benchmarking Study, TÜSAD Rekabet Stratejileri Dizisi 6, Istanbul, 2000.

36 TEKNOLOJK YENLK GDERLERNN DÖKÜMÜ Teknolojik inovasyonların pazara sunumu Dorudan teknik inovasyon ile ilgili eitim Endüstriyel tasarım, dier üretim hazırlıkları 3,3 3,6 2,5 0,8 2,8 17,2 Yazılım ve dier dı teknoloji satın alma 2,9 1, Makine,ekipman satın alma 67,5 62,2 Ar-Ge hizmeti satın alma 2,0 2,7 Kuruluta aratırma ve gelitirme 4,6 26,5 Kaynak: TÜK,

37 YEN ÜRÜN SATILARININ TOPLAM SATILAR ÇNDEK PAYI SEKTÖR Elektronik bileenler Profesyonel ölçüm aletleri Telekom Tüketici elektronii Beyaz eya tedarikçileri Otomotiv tedarikçileri YÜZDE Kaynak: Ulusoy, G., Moving Forward. Assessment of Competitive Strategies and Business Excellence in the Turkish Manufacturing Industry: A Benchmarking Study, TÜSAD Rekabet Stratejileri Dizisi 6, Istanbul, 2000.

38 YEN ÜRÜN SATILARININ TOPLAM SATILAR ÇNDEK PAYI Kaynak: Ulusoy, G., Çetindamar, D., Bulut, Ç., Yeenolu H., malatta Yenilik 2004/2005, TUSIAD-Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu, Istanbul, 2005.

39 YEN ÜRÜN STRATEJS Genel Ürün Stratejisi Yeni Ürün Stratejisi Kaynak: Ulusoy, G., Çetindamar, D., Bulut, Ç., Yeenolu H., malatta Yenilik 2004/2005, TUSIAD- Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu, Istanbul, 2005.

40 SON ÜÇ YILDA PAZARA SUNULAN YEN ÜRÜN ADETLER Kaynak: Ulusoy, G., Çetindamar, D., Bulut, Ç., Yeenolu H., malatta Yenilik 2004/2005, TUSIAD-Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu, Istanbul, 2005.

41 YENI ÜRÜN GELTRMEDE BAARILI VE BAARISIZ ÜRÜN ORANLARI Kaynak: Ulusoy, G., Çetindamar, D., Bulut, Ç., Yeenolu H., malatta Yenilik 2004/2005, TUSIAD- Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu, Istanbul, 2005.

42 YEN ÜRÜNLERN BAARISIZ OLMA NEDENLER Kaynak: Ulusoy, G., Çetindamar, D., Bulut, Ç., Yeenolu H., malatta Yenilik 2004/2005, TUSIAD- Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu, Istanbul, 2005.

43 Türkiye malat Sanayiinde birlikleri

44 DER FRMALARLA BRL UYGULAMASI OLAN FRMALAR Kaynak: Ulusoy, G., Çetindamar, D., Bulut, Ç., Yeenolu H., malatta Yenilik 2004/2005, TUSIAD- Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu, Istanbul, 2005.

45 DER FRMALARLA BRLNDE BULUNMA NEDENLER 0% 5% 10% 15% 20% 25% Yeni pazarlara ulama Yetenekleri birletirerek toplam yetenei iyiletirme Büyük taleplere cevap verecek kritik kütle Kıyaslama / ortaklardan bilgi alma Teknolojiye ulama Denk irketlerle iliki irket içi yatırımı önleme Gelitirme maliyetlerini paylama Genel Türkiye Türkiye Dıındaki Ülkeler Kaynak: Ulusoy, G., Çetindamar, D., Bulut, Ç., Yeenolu H., malatta Yenilik 2004/2005, TUSIAD-Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu, Istanbul, 2005.

46 ARATIRMA KURULULARI VE ÜNVERSTELERLE BRL YAPMA ORANLARI Kaynak: Ulusoy, G., Çetindamar, D., Bulut, Ç., Yeenolu H., malatta Yenilik 2004/2005, TUSIAD- Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu, Istanbul, 2005.

47 SONUÇ

48 TÜRKYE MALAT SANAYNDE REKABET STRATEJS Ürün farklılatırma ve düük maliyet stratejilerini geçerli stratejinin bileenlerini oluturan iki ana strateji olarak kabul edersek, buradaki gözlemlerimiz bize Türkiye deki imalat sanayiinde geçerli bileik stratejide, düük maliyet stratejisinden ürün farklılatırma stratejisine doru bir kayıın olduunu söyleyebiliriz.

49 TÜRKYE MALAT SANAYNDE REKABET STRATEJS Düük maliyetlerde kaliteli mamüller üretebilerek pazar payını artırmak Göreli yüksek katma deerli ürünler piyasaya sürerek kârlılıı artırmak.

50 BAZI ÜRÜN GRUPLARINDA TÜRKYE NN HRACATI VE ORTALAMA BÜYÜME HIZI (%) (OBH) ( 000 USD) OBH ÜRÜN GRUBU (%) 723 naat makineleri , Tekstil/Deri makineleri , Kaıt endüstrisi makineleri , Matbaa ve baskı makineleri , Gıda ileme makineleri , Özel endüstriyel makineler nes , Tezgahlar (Tala kaldıran) , Tezgahlar (Tala kaldırmayan) , Tezgah parça ve komponentleri , Metal ileyen makineler nes , Endüstriyel soutma/ısıtma mak , Sıvılar için pompolar , Vantilatör, filtre, gas pompaları , Mekanik malzeme hareketi mak , Elektrikli olmayan makineler nes ,29 Kaynak: ITC International Trade Center UNCTAD/WTO, 2005

51 BAZI ÜRÜNLERDE HRACAT PERFORMANSI ÜRÜN 2003 ( 000 USD) Dünya Ortalama Büyümesi Ortalama Büyüme Dünyada Payı 1999 Dünyada Payı 2003 Sıra 845 Ç ÇAMAIRI nes ,5 11,5 4,79 5, KADIN GYM EYASI ÖRGÜ ,8 13,3 3,82 5, OTOMOBL VS ,6 33,7 0,24 0, TELEVZYON ALICISI ,5 28,2 3,11 5, DEMR/ÇELK ÇUBUK VS ,4 10,4 5,47 6, TEKSTL ,1 14,9 6,12 7, ERKEK GYM EYASI ÖRGÜ ,9 11,5 2,49 3, MEYVA/YEM, TAZE / KURUTULMU ,1 2,7 4,43 4, KADIN GYM EYASI DOKUMA ,7 8,3 6,30 6, TCAR ARAÇ ,5 133,4 0,07 1, DAYANIKLI EV EYASI ,9 30,5 1,18 2, TAIT ARACI PARÇA / AKSESUAR 952 7,4 24,9 0,30 0,54 23 Kaynak: ITC International Trade Center UNCTAD/WTO, 2005

52 BAZI GÖZLEM VE TARTIMA KONULARI Özel ve kamu kesimi stratejilerinin örtümesi Türkiye için bir vizyon. Karılıklı güven konusu. Yenilik ve teknolojik gelimelerin firmalar arasında yayılımı için gerekli ortamın salanması. Giriimciliin desteklenmesi. Kamu politika ve programlarının e-devlet ile örtümesi kayıt dıılık ve effaflık gibi konular. birlii alarının ve kümelerin oluturulması. Geleneksel ve güncel iletmelerin ikilemi.

53 Teekkür ederim.. Sabancı Üniversitesi Orhanlı, Tuzla stanbul Tel Fax

FĐRMALARDA ĐŞ MÜKEMMELLĐĞĐ UYGULAMASI VE ĐŞ SONUÇLARINA YANSIMASI - TÜRKĐYE ĐMALAT SEKTÖRÜNDE BĐR ÇALIŞMA 1

FĐRMALARDA ĐŞ MÜKEMMELLĐĞĐ UYGULAMASI VE ĐŞ SONUÇLARINA YANSIMASI - TÜRKĐYE ĐMALAT SEKTÖRÜNDE BĐR ÇALIŞMA 1 FĐRMALARDA ĐŞ MÜKEMMELLĐĞĐ UYGULAMASI VE ĐŞ SONUÇLARINA YANSIMASI - TÜRKĐYE ĐMALAT SEKTÖRÜNDE BĐR ÇALIŞMA 1 Gündüz Ulusoy Sabancı Üniversitesi GĐRĐŞ Đlknur Đkiz Elite Danışmanlık Bu makalede; iş mükemmelliği

Detaylı

EKONOM!K KATMA DE"ER (EVA) YAKLA#IMI. Doç.Dr.Cemal ÇAKICI Marmara Üniversitesi,!!BF.!"letme Bölümü Ö#retim Üyesi cemal@marmara.edu.

EKONOM!K KATMA DEER (EVA) YAKLA#IMI. Doç.Dr.Cemal ÇAKICI Marmara Üniversitesi,!!BF.!letme Bölümü Ö#retim Üyesi cemal@marmara.edu. EKONOM!K KATMA DE"ER (EVA) YAKLA#IMI Doç.Dr.Cemal ÇAKICI Marmara Üniversitesi,!!BF.!"letme Bölümü Ö#retim Üyesi cemal@marmara.edu.tr!stanbul 2008 Yayın No : 2015!"letme-Ekonomi Dizisi : 273 1. Bası Agustos

Detaylı

novasyon KalDer zmir ubesi 8. Mükemmellii Aray Sempozyomu zmir, 18 Nisan 2007 irin Elçi Technopolis Türkiye Direktörü Teknoloji Yönetim Dernei Bakan

novasyon KalDer zmir ubesi 8. Mükemmellii Aray Sempozyomu zmir, 18 Nisan 2007 irin Elçi Technopolis Türkiye Direktörü Teknoloji Yönetim Dernei Bakan novasyon KalDer zmir ubesi 8. Mükemmellii Aray Sempozyomu zmir, 18 Nisan 2007 irin Elçi Technopolis Türkiye Direktörü Teknoloji Yönetim Dernei Bakan novasyon Ekonomik ve toplumsal fayda yaratmak için ürünlerde,

Detaylı

Teknoloji Partneri. Çözüm Ortağı

Teknoloji Partneri. Çözüm Ortağı Mühendislik Çözümleri OTO M A S YO N Teknoloji Partneri MÜHENDiSLiK Çözüm Ortağı DA N I S M A N L I K www.inovamuhendislik.net KURUMSAL Endüstride ve sanayide kullanılan ve üretilen makine, sistem ve ekipmanlarda

Detaylı

Özel t üket im t alebinin izlenmesinde kart lı alıveri: Yeni bir tüketim endeksi önerisi. (e.t.t.e) Er can Tür kan. (ercan. turkan@tcmb. gov.

Özel t üket im t alebinin izlenmesinde kart lı alıveri: Yeni bir tüketim endeksi önerisi. (e.t.t.e) Er can Tür kan. (ercan. turkan@tcmb. gov. Özel t üket im t alebinin izlenmesinde kart lı alıveri: Yeni bir tüketim endeksi önerisi (e.t.t.e) Er can Tür kan (ercan. turkan@tcmb. gov. t r) Tür kiye Bankalar Bir lii 28 Kasım 2007 Sunum içerii* Tüketim

Detaylı

PANELİST: Prof. Dr. Gündüz ULUSOY Sabancı Üniversitesi

PANELİST: Prof. Dr. Gündüz ULUSOY Sabancı Üniversitesi 15 EKİM 2016 PANELİST: Prof. Dr. Gündüz ULUSOY Sabancı Üniversitesi Prof. Dr. Gündüz Ulusoy halen Sabancı Üniversitesi Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi öğretim üyesidir. 1970 yılında Robert Kolej

Detaylı

KURUMSAL T BAR YÖNET M PROF. DR. HALUK GÜRGEN

KURUMSAL T BAR YÖNET M PROF. DR. HALUK GÜRGEN KURUMSAL T BAR YÖNET M PROF. DR. HALUK GÜRGEN KURUMSAL T BAR tibar alglamalardan oluur. Kurumsal itibar, bir kuruma yönelik her türlü alglamann bütünüdür. Kurumsal itibar; sosyal ortaklarn kurulula ilgili

Detaylı

Stratejik Plan Özeti

Stratejik Plan Özeti Stratejik Plan Özeti 2017-2021 www.aselsan.com.tr ASELSAN, yenilikçi teknolojilerden, bilimsel yaklaşımlarla kazanılmış birikimden ve etik değerlerden asla ayrılmadan başta Türk Silahlı Kuvvetleri olmak

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE)

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) 1 T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) Türkiye, artan dış ticaret hacmi ve ekonomik performansı ile dünya ekonomisinde önemli bir aktör haline gelmiştir.

Detaylı

Sosyo-Ekonomik Gelimilik Aratırması

Sosyo-Ekonomik Gelimilik Aratırması Giri Sosyo-Ekonomik Gelimilik Aratırması Taner Kavasolu Devlet Planlama Tekilatı Kalkınma Planlarımızda, ülke corafyasında ve kesimler arasında dengeli bir gelime salanması hedefi, ülke ekonomisi için

Detaylı

TÜS AD YÖNET M KURULU BA KANI ARZUHAN DO AN YALÇINDA IN GLOBAL L DERL K FORUMU AÇILI KONU MASI. 11 Mayıs 2007 Bahçe ehir Üniversitesi, stanbul

TÜS AD YÖNET M KURULU BA KANI ARZUHAN DO AN YALÇINDA IN GLOBAL L DERL K FORUMU AÇILI KONU MASI. 11 Mayıs 2007 Bahçe ehir Üniversitesi, stanbul TÜRK SANAYCLER VE ADAMLARI DERNE TÜSAD YÖNETM KURULU BAKANI ARZUHAN DOAN YALÇINDA IN BAHÇEEHR ÜNVERSTES GLOBAL LDERLK FORUMU AÇILI KONUMASI 11 Mayıs 2007 Bahçeehir Üniversitesi, stanbul Deerli katılımcılar,

Detaylı

Amaç ve Kapsam. Yetki ve Sorumluluk

Amaç ve Kapsam. Yetki ve Sorumluluk TEKSTL BANKASI A.. Amaç ve Kapsam Tekstil Bankası A.. (Tekstilbank) bilgilendirme politikası; Bankacılık Kanunu ve bu kanuna ilikin düzenlemeler, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Türk Ticaret Kanunu, stanbul

Detaylı

Madde 1.1. in 4.paragrafı aaıdaki ekilde güncellenmitir.

Madde 1.1. in 4.paragrafı aaıdaki ekilde güncellenmitir. YAPI VE KRED BANKASI A.. NN BANKA BONOSU VE/VEYA TAHVLLERNN HALKA ARZINA LKN SERMAYE PYASASI KURULU TARAFINDAN 3 HAZRAN 2011 TARHNDE ONAYLANAN ve TESCL ETTRLEN, 30 EYLÜL 2011 TARHNDE TADL VE 4 EKM 2011

Detaylı

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ Öncelikler ve İhtisaslaşma Organizasyon ve Eşgüdüm Yaşam Kalitesinin Artırılması Sürdürülebilir Kalkınma Bilgi Toplumuna Dönüşüm Rekabet Gücünün

Detaylı

Vakko Tekstil ve Hazır Giyim Sanayi letmeleri A.. 30.06.2013 Tarihi tibarıyla Sona Eren Hesap Dönemine likin Yönetim Kurulu Yıllık Faaliyet Raporu

Vakko Tekstil ve Hazır Giyim Sanayi letmeleri A.. 30.06.2013 Tarihi tibarıyla Sona Eren Hesap Dönemine likin Yönetim Kurulu Yıllık Faaliyet Raporu Sayfa No: 1 Vakko Tekstil ve Hazır Giyim Sanayi letmeleri A.. 30.06.2013 Tarihi tibarıyla Sona Eren Hesap Dönemine likin Yönetim Kurulu Yıllık Faaliyet Raporu Sayfa No: 2 Vakko Tekstil ve Hazır Giyim Sanayi

Detaylı

ARACI KURUMUN UNVANI :DELTA MENKUL DEERLER A.. Sayfa No: 1 SER:XI NO:29 SAYILI TEBLE STNADEN HAZIRLANMI YÖNETM KURULU FAALYET RAPORU

ARACI KURUMUN UNVANI :DELTA MENKUL DEERLER A.. Sayfa No: 1 SER:XI NO:29 SAYILI TEBLE STNADEN HAZIRLANMI YÖNETM KURULU FAALYET RAPORU Sayfa No: 1 A) Giri 1.Raporun Dönemi: Bu rapor, Delta Menkul Deerler A.. kuruluunun 1 Ocak 2009 31 Mart 2009 çalıma dönemini kapsamaktadır. 2. Ortaklıın Unvanı: Delta Menkul Deerler A.. irket in Merkezi

Detaylı

DELTA MENKUL DEERLER A..

DELTA MENKUL DEERLER A.. sayfa No: 1 A) Giri 1.Raporun Dönemi: Bu rapor, Delta Menkul Deerler A.. kuruluunun 1 Ocak 2008 31 Mart 2008 çalıma dönemini kapsamaktadır. 2. Ortaklıın Unvanı: Delta Menkul Deerler A.. 3. Dönem çinde

Detaylı

! " # $ % & ' ( ) ( $ * + ) ),, # - #,.",." #, - ) # - -. )

!  # $ % & ' ( ) ( $ * + ) ),, # - #,.,. #, - ) # - -. ) !""# $ !"#$ &'( )($*+ )),,#-#,.",."#,- )#--. ) İmalat Sanayiinde Yenilik Araştırması 06/07 Yönetici Özeti İmalat Sanayiinde Yenilik Araştırması; Karlsruhe, Almanya'da bulunan Fraunhofer Institute for Systems

Detaylı

KENTİÇİ RAYLI SİSTEMLER ve YERLİLEŞTİRME

KENTİÇİ RAYLI SİSTEMLER ve YERLİLEŞTİRME KENTİÇİ RAYLI SİSTEMLER ve YERLİLEŞTİRME 07.09.2016-3.ULUSLARARASI DEMİRYOLU ENDÜSTRİSİ VE TEKNOLOJİLERİ KONFERANSI 07.09.2016-3.ULUSLARARASI DEMİRYOLU ENDÜSTRİSİ VE TEKNOLOJİLERİ KONFERANSI 1/19 SUNUM

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI KOSGEB DESTEKLERİ GENEL DESTEK PROGRAMI Programın Gerekçesi: Proje hazırlama kapasitesi düşük KOBİ ler ile KOSGEB hedef kitlesine yeni dahil olmuş sektörlerdeki

Detaylı

Kazandran Uygulamalar

Kazandran Uygulamalar Kazandran Uygulamalar Tantm Filmimiz Yönetim Yaklammz Vizyoner Hedefler Kaynak Yönetimi Hedeflenen Sonuca Planlanan Kaynaklarla Ulama Modern Yönetim Araçlar Süreklilik/Sürdürülebilirlik Modern Yönetim

Detaylı

Türkiye nin G-20 Başkanlığı ndaki 3 Önemli Önceliği. 1. Investments (Yatırımlar) 2. Inclusiveness (Kapsayıcılık) 3. Implementation (Uygulama)

Türkiye nin G-20 Başkanlığı ndaki 3 Önemli Önceliği. 1. Investments (Yatırımlar) 2. Inclusiveness (Kapsayıcılık) 3. Implementation (Uygulama) Forum İstanbul: Kritik Eşik: Açılım ve Dönüşüm Zamanı Mehmet Büyükekşi - TİM Başkanı 28 Nisan 2015 1 Türkiye nin G-20 Başkanlığı ndaki 3 Önemli Önceliği 1. Investments (Yatırımlar) 2. Inclusiveness (Kapsayıcılık)

Detaylı

AB Uyum Sürecinde Türkiye nin Rekabet Gücü lerleme Raporu Üzerine Tespitler

AB Uyum Sürecinde Türkiye nin Rekabet Gücü lerleme Raporu Üzerine Tespitler AB Uyum Sürecinde Türkiye nin Rekabet Gücü lerleme Raporu Üzerine Tespitler Avrupa Komisyonu tarafından Türkiye hakkında hazırlanan lerleme Raporu, Türkiye ile müzakerelerin balaması yönünde olumlu bir

Detaylı

YEN!L!KÇ!L!K, ARA"TIRMA- GEL!"T!RME ve ÜN!VERS!TE

YEN!L!KÇ!L!K, ARATIRMA- GEL!T!RME ve ÜN!VERS!TE YEN!L!KÇ!L!K, ARA"TIRMA- GEL!"T!RME ve ÜN!VERS!TE VOLKAN ATALAY Rektör Yardımcısı 9. TEKN!K MÜ"AV!RL!K KONGRES! 26 MART 2014 3 4 ÜN!VERS!T E! Üniversite felsefi tartı!ma ortamında akıl sürecini duygusal

Detaylı

BOZDAĞ ENDÜSTRİYEL ÜRÜNLER VE DIŞ TİCARET LTD. ŞTİ.

BOZDAĞ ENDÜSTRİYEL ÜRÜNLER VE DIŞ TİCARET LTD. ŞTİ. Firma Tanıtımı BOZDAĞ ENDÜSTRİYEL ÜRÜNLER VE DIŞ TİCARET LTD. ŞTİ. Adres: Telefon: 0232 479 58 10 Faks: 0232 479 25 85 E-Posta: info@bozdagendustri.com Otomotiv sektöründeki güçlü tedarikçiniz. Bozdağ

Detaylı

R KARLILIK VE SÜRDÜRÜLEB

R KARLILIK VE SÜRDÜRÜLEB ÜRETİMDE İNOVASYON BİLAL AKAY Üretim ve Planlama Direktörü 1 İleri teknolojik gelişme ve otomasyon, yeni niteliklere ve yüksek düzeyde eğitim almış insan gücüne eğilimi artıyor. Mevcut iş gücü içinde bu

Detaylı

Günümüzde en önemli rekabet gücü. Araştırma ve Geliştirme AR-GE. Günümüzde en önemli Ar-Ge Nedir? Yrd. Doç. Dr. M. Volkan Türker

Günümüzde en önemli rekabet gücü. Araştırma ve Geliştirme AR-GE. Günümüzde en önemli Ar-Ge Nedir? Yrd. Doç. Dr. M. Volkan Türker Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi İşletme Bölümü Teknoloji ve Yenilik Yönetimi Dersi Araştırma ve Geliştirme AR-GE Yrd. Doç. Dr. M. Volkan Türker 1 Günümüzde en önemli rekabet gücü Daha önce değindiğimiz

Detaylı

Bu dönemde daha önce belirttiim gibi yatırımlarımızla ilgili almı olduumuz kararlarımızın yanı sıra;

Bu dönemde daha önce belirttiim gibi yatırımlarımızla ilgili almı olduumuz kararlarımızın yanı sıra; BORYAD / Aralık 2009 1. 2009, finansal anlamda fırtınalı bir yıldı. Kısaca iecam ın 2009 yılını deerlendirebilir misiniz? Öncelikli konularınız neler oldu, kârlılık hedefleriniz de büyük amalar görüldü

Detaylı

Etik lkeler. Genel lkelere likin Esaslar

Etik lkeler. Genel lkelere likin Esaslar Etik lkeler Genel lkelere likin Esaslar Genel lkeler Sermaye piyasası faaliyetlerinin, toplumsal ve ekonomik yararın artırılması, aracılık mesleinin saygınlıının korunması ve gelitirilmesi, dier aracı

Detaylı

Rekabetçi Üretim Yönetimi

Rekabetçi Üretim Yönetimi Rekabetçi Üretim Yönetimi Kayseri Nisan 09, 2009 Dr. Adem Göleç Katılımcılar: Sanayi Kuruluşları Öğretim Üyeleri Öğrenciler Önümüzdeki bir saat Bir Üretim Sistemi Kurum Stratejisi Rekabet Öncelikleri Đmalat

Detaylı

ARÇELİK ORACLE PRIMAVERA UYGULAMASI

ARÇELİK ORACLE PRIMAVERA UYGULAMASI ARÇELİK ORACLE PRIMAVERA UYGULAMASI Melda POLAT 1 Kasım 2011 Akış Arçelik Ar-Ge Proje Yönetimi Primavera Uygulaması 2 Arçelik A.Ş. 1955 den bugüne yarım asırdan fazla tecrübe Ev yaşamına yönelik dayanıklı

Detaylı

TEKSTİL İMALATI SANAYİ SEKTÖR RAPORU

TEKSTİL İMALATI SANAYİ SEKTÖR RAPORU TEKSTİL İMALATI SANAYİ SEKTÖR RAPORU İÇİNDEKİLER YÖNETİCİ ÖZETİ 1.BÖLÜM TEKSTİL İMALATI SANAYİNİN TANIMI VE KAPSAMI 1.1 TEKSTİL İMALATI SANAYİ 1.2 TEKSTİL İMALATI SANAYİNİN KAPSAMI 2.BÖLÜM SEKTÖRÜN GELİŞİMİ

Detaylı

REKABET GÜCÜG. Muhittin ORAL Yönetim Bilimleri Sabancı Üniversitesi

REKABET GÜCÜG. Muhittin ORAL Yönetim Bilimleri Sabancı Üniversitesi REKABET GÜCÜG Muhittin ORAL Yönetim Bilimleri Sabancı Üniversitesi FRMA REKABET GÜCÜG * ORTAM KAYNAKLI REKABET GÜCÜG * FRMA F KAYNAKLI REKABET GÜCÜG Atılganlık Varlık Çekicilik (Cazibe) KATMA DEER YARATMA

Detaylı

2. Bölgesel Kalkınma ve Yönetiim Sempozyumu 25-26 Ekim 2007, zmir

2. Bölgesel Kalkınma ve Yönetiim Sempozyumu 25-26 Ekim 2007, zmir Türkiye de Bölgesel Kalkınmanın Aracı Olarak Kalkınma Ajansları: zmir Kalkınma Ajansı Örnei Ergüder Can zmir Kalkınma Ajansı Giri: Türkiye de dier ülkeler gibi bölgelerarası hatta bölgeler içinde kalkınma

Detaylı

Türkiye Yazılım Sektörü Ve Yazılımın Yarattığı Katma Değerler

Türkiye Yazılım Sektörü Ve Yazılımın Yarattığı Katma Değerler 1 Türkiye Yazılım Sektörü Ve Yazılımın Yarattığı Katma Değerler Gülara TIRPANÇEKER TÜRKİYE DE YAZILIM SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 29 Aralık 2011 Stratejik Düşünce Enstitüsü, Ankara 2 Türkiye Yazılım Sektörü %87,2

Detaylı

ETK LKELER BANKACILIK ETK LKELER

ETK LKELER BANKACILIK ETK LKELER ETK LKELER Türkiye Bankalar Birlii tarafından hazırlanan ve Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu nun 15 Haziran 2006 tarih ve 1904 sayılı kararlı ile yayımlanan Bankacılık Etik lkeleri Bankamız tarafından

Detaylı

Kalkınma Bakanlığı Sanayi Dairesi Başkanlığına, Kalkınma Bakanlığı Ankara. İstanbul, 21 Ocak 2013 Ref: HA/gu/13-87

Kalkınma Bakanlığı Sanayi Dairesi Başkanlığına, Kalkınma Bakanlığı Ankara. İstanbul, 21 Ocak 2013 Ref: HA/gu/13-87 Kalkınma Bakanlığı Sanayi Dairesi Başkanlığına, Kalkınma Bakanlığı Ankara İstanbul, 21 Ocak 2013 Ref: HA/gu/13-87 Onuncu Kalkınma Planı İmalat Sanayiinde Dönüşüm Özel İhtisas Komisyonu nca 15 Ocak 2013

Detaylı

Mevcut Durum ve Gelece e Genel Bakı. ÖNGÖRÜLER ve HEDEFLER GENEL DE ERLEND RME, TÜRK N AAT MALZEMELER SANAY S. 27 Nisan 2011, Ankara

Mevcut Durum ve Gelece e Genel Bakı. ÖNGÖRÜLER ve HEDEFLER GENEL DE ERLEND RME, TÜRK N AAT MALZEMELER SANAY S. 27 Nisan 2011, Ankara TÜRK N AAT MALZEMELER SANAY S GENEL DE ERLEND RME, ÖNGÖRÜLER ve HEDEFLER Mevcut Durum ve Gelece e Genel Bakı MSAD Yönetim Kurulu Üyesi Kenan Aracı Uluslararası Teknik Hizmet hracatı Konferansı 27 Nisan

Detaylı

BOYASAN TEKSTL SANAY VE TCARET ANONM RKET Sayfa No: 1 SER:XI NO:29 SAYILI TEBLE STNADEN HAZIRLANMI YÖNETM KURULU FAALYET RAPORU 31 MART 2010 TBARYLE

BOYASAN TEKSTL SANAY VE TCARET ANONM RKET Sayfa No: 1 SER:XI NO:29 SAYILI TEBLE STNADEN HAZIRLANMI YÖNETM KURULU FAALYET RAPORU 31 MART 2010 TBARYLE Sayfa No: 1 A- 1-RAPORUN DÖNEM : Faaliyet raporu, BOYASAN A. nin MART/2010 yılı faaliyetlerini kapsar. 2-ORTAKLIIN ÜNVANI : BOYASAN TEKSTL SANAY VE TCARET A.. 3-DÖNEM ÇNDE YÖNETM VE DENETM KURULUNDA GÖREV

Detaylı

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015 TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli Mayıs 2015 Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir kılmak için firmalarının yeterli

Detaylı

Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı

Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı TTGV, 1 Haziran 1991 de bir Sivil Toplum Kuruluşu olarak, Türk Sanayii nin uluslararası pazarlardaki rekabet gücünü artırmak amacıyla, teknolojiye dayalı inovasyonun

Detaylı

Electronic Industry & Sector Relations Conference

Electronic Industry & Sector Relations Conference 17 Aralık / December, 2015 ELEKTRONİK SANAYİİ VE SEKTÖR İLİŞKİLERİ KONFERANSI Electronic Industry & Sector Relations Conference 5*The Green Park Pendik Hotel & Convention Center, Istanbul 08.00-09.00 Kayıt

Detaylı

NEW GENERATION AUTOMOTIVE INDUSTRY AND SECTORAL RELATIONS CONFERENCE

NEW GENERATION AUTOMOTIVE INDUSTRY AND SECTORAL RELATIONS CONFERENCE 2 Nisan 2015 / April 2, 2015 YENİ NESİL OTOMOTİV ENDÜSTRİSİ VE SEKTÖR İLİŞKİLERİ KONFERANSI NEW GENERATION AUTOMOTIVE INDUSTRY AND SECTORAL RELATIONS CONFERENCE 5*The Green Park Pendik Hotel & Convention

Detaylı

PIZZA DONALDO TÜRKYE. Mevcut Durum

PIZZA DONALDO TÜRKYE. Mevcut Durum PIZZA DONALDO TÜRKYE Pizza Donaldo talya Ltd. (P.D.I) 1 1960 yılında talya da Senyör Donaldo tarafından küçük bir talyan restoranı olarak kurulmutur. 10 çocua sahip olan Senyör Donaldo yıllar içerisinde

Detaylı

II. KURUMSAL YÖNETM LKELER UYUM RAPORU

II. KURUMSAL YÖNETM LKELER UYUM RAPORU II. KURUMSAL YÖNETM LKELER UYUM RAPORU KURUMSAL YÖNETM LKELERNE UYUM BEYANI Kordsa Global Endüstriyel plik ve Kord Bezi Sanayi ve Ticaret A.. (bundan böyle Kordsa Global veya irket diye anılacaktır) 01

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü. Markalaşma ve Ar-Ge Destekleri Dairesi

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü. Markalaşma ve Ar-Ge Destekleri Dairesi T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü Markalaşma ve Ar-Ge Destekleri Dairesi GÜNDEM TURQUALITY /Marka Desteği (2006/4 sayılı Tebliğ) Tasarım Desteği (2008/2 sayılı Tebliğ) Ofis Mağaza Desteği

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ 2014 NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ İşbirliği - Güçbirliği Destek Programı KOBİ lerin bir araya gelerek tedarik, pazarlama, düşük kapasite kullanımı, rekabet gücü zayıflığı ve finansman gibi Ortak Sorunlara

Detaylı

Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK), Türkiye de Ar-Ge ve İnovasyon Faaliyetlerinde Son Durum. Güncel

Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK), Türkiye de Ar-Ge ve İnovasyon Faaliyetlerinde Son Durum. Güncel Türkiye de Ar-Ge ve İnovasyon Faaliyetlerinde Son Durum Derleyen: Hasan ACÜL Yeni Ürün Geliştirme Uzmanı (NPDP), PDMA Onaylı Eğitmen (REP) ROADMAP ACADEMY CONSULTING ENGINEERING (www.rm2success.com) Türkiye

Detaylı

DENGELİ KURUMSAL KARNE

DENGELİ KURUMSAL KARNE DENGELİ KURUMSAL KARNE M. Görkem Erdoğan 13 Mayıs 2016 Bu sunuya ve konunun pdf dosyasına, adresinden erişilebilir. İÇİNDEKİLER Dengeli Kurumsal Karne Nedir? Dengeli Kurumsal Karnenin Tarihi BSC Dörtlüsü

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER)

KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER) KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER) 1.KOBİ PROJE DESTEK PROGRAMI İşletmelere özgü sorunların işletmeler tarafından projelendirildiği ve projelendirilen maliyetlerin desteklenebildiği bir programa ihtiyaç

Detaylı

International Electronic Industry & Sector Relations Conference

International Electronic Industry & Sector Relations Conference 17 Aralık / December, 2015 ULUSLARARASI ELEKTRONİK SANAYİİ VE SEKTÖR İLİŞKİLERİ KONFERANSI International Electronic Industry & Sector Relations Conference 5*The Green Park Pendik Hotel & Convention Center,

Detaylı

LEVENT KALIP TANITIM SUNUMU

LEVENT KALIP TANITIM SUNUMU LEVENT KALIP TANITIM SUNUMU LEV-KA KURUMSAL HAKKIMIZDA 1976 yılında Bursa da kurulan Levent Kalıp (LEV-KA), profesyonel hizmet ve yönetim anlayışı ile faaliyet gösterdiği sektörün, önde gelen, örnek ve

Detaylı

1/17/2008. İnovasyon, İnovasyon Stratejileri ve Sistemleri. İnovasyon. İnovasyon Türleri. Organizasyonel inovasyon. Toplumsal inovasyon

1/17/2008. İnovasyon, İnovasyon Stratejileri ve Sistemleri. İnovasyon. İnovasyon Türleri. Organizasyonel inovasyon. Toplumsal inovasyon İnovasyon İnovasyon, İnovasyon Stratejileri ve Sistemleri TÜSİAD-TÜRKONFED-UİG Bölgesel İnovasyon Merkezleri İşbirliği Ağı Projesi Ekonomik ve toplumsal fayda yaratmak için ürünlerde, hizmetlerde ve iş

Detaylı

Kimya Sektörü Raporu. Esin ERTEK TSKB Ekonomik Araştırmalar

Kimya Sektörü Raporu. Esin ERTEK TSKB Ekonomik Araştırmalar Kimya Sektörü Raporu Esin ERTEK TSKB Ekonomik Araştırmalar erteke@tskb.com.tr Ağustos 2014 Katkıda Bulunanlar: Dilara Ay Ekonomik Araştırmalar Müdürlüğü Ece Yılmazer Mühendislik Müdürlüğü Esin Ertek Ekonomik

Detaylı

PORTER MODEL: ULUSLARARASI REKABET ÖZLEM ÖZ ODTÜ LETME BÖLÜMÜ

PORTER MODEL: ULUSLARARASI REKABET ÖZLEM ÖZ ODTÜ LETME BÖLÜMÜ : ULUSLARARASI REKABET ÖZLEM ÖZ ODTÜ LETME BÖLÜMÜ Genel Çerçeve Makroekonomik, Politik ve veyasal Çevre Rekabet Edebilirliliin Mikroekonomik Temelleri irket irket Stratejisi Stratejisi Mikroekonomik Mikroekonomik

Detaylı

Kümelenme ile İlgili Kavramlar

Kümelenme ile İlgili Kavramlar Program 25 Ağustos 2014 Kümelenme Kümelenme İle İlgili kavramlar Türkiye de kümelenme politikaları Başarılı küme örnekleri Ostim Savunma ve Havacılık Kümelenmesi İnegöl Mobilya Kümelenmesi Yalova Saksılı

Detaylı

YurtbaY Şİrketler Grubu.Ş.

YurtbaY Şİrketler Grubu.Ş. Yurtbay Şİrketler Grubu.Ş. Mutluluğa Mutluluğa açılan kapı YURTBAY ŞİRKETLER GRUBU Süreklİ ve sürdürülebilir büyümesini tescilleyen, Türkİye nin 507. büyük sanayi kuruluşu. Yurtbay Yapı A.Ş., Yurtbay Şirketler

Detaylı

Vakum teknolojisi. Sistem kılavuzu

Vakum teknolojisi. Sistem kılavuzu Vakum teknolojisi Sistem kılavuzu Yazılım Yazılım aracı: Vakum seçimi Festo, vakum hesaplarına esas tekil eden, hızlı ve kolay bir ekilde uygun vantuz tutucu elemanının seçimini olanaklı kılan 2001 ürünleri

Detaylı

İNOVASYON = YENİLEŞİM = YENİBAŞARIM

İNOVASYON = YENİLEŞİM = YENİBAŞARIM İNOVASYON = YENİLEŞİM = YENİBAŞARIM Mustafa DAYANIKLI Tosyöv Mütevelli Heyet Üyesi 12 Haziran 2008 - Mustafakemalpaşa KOBİ VİZYONER KOBİ KOBİ=Vizyon KOBİ... Esnaf ile KOBİ karıştırılmamalı... İşletmelerin

Detaylı

TÜRKYE SERMAYE PYASASI ARACI KURULULARI BRL SCL TUTMA ESASLARI

TÜRKYE SERMAYE PYASASI ARACI KURULULARI BRL SCL TUTMA ESASLARI Amaç ve Kapsam TÜRKYE SERMAYE PYASASI ARACI KURULULARI BRL SCL TUTMA ESASLARI Madde 1 Bu Esasların amacı, aracı kurulu, portföy yönetim irketi, yatırım fonu, yatırım ortaklıı (menkul kıymetler, gayrimenkul

Detaylı

8.MÜKEMMELL ARAYI SEMPOZYUMU 17 Nisan 2007 / zmir

8.MÜKEMMELL ARAYI SEMPOZYUMU 17 Nisan 2007 / zmir 8.MÜKEMMELL ARAYI SEMPOZYUMU 17 Nisan 2007 / zmir Betül Faika SÖNMEZ Sa*l+k Bakanl+*+ Temel Sa*l+k Hiz.Gen. Md. Kalite E*itim ve Koor. Birimi Daire Ba3kan+ SA LIK HZMETNDE ARTAN TALEP Kaliteli, düük maliyette

Detaylı

Sanayinin Araştırma-Teknoloji Geliştirme Yenileşim (ATGY) Süreçlerinde Üniversitelerin Rolü. Hasan Mandal 2 Haziran 2011

Sanayinin Araştırma-Teknoloji Geliştirme Yenileşim (ATGY) Süreçlerinde Üniversitelerin Rolü. Hasan Mandal 2 Haziran 2011 Sanayinin Araştırma-Teknoloji Geliştirme Yenileşim (ATGY) Süreçlerinde Üniversitelerin Rolü Hasan Mandal 2 Haziran 2011 1 SANAYİ KURULUŞLARI İÇİN REKABET EVRİMİ 1960 lar ÜRETİM üstünlüğü ile rekabet 1970

Detaylı

1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol

1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol 1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol 1966 yılında, Koç Topluluğu, ilk Türk yapımı otomobil Anadol u Otosan A.Ş. fabrikalarında üretti. Büyük bir coşkuyla karşılanan ve üretildiği yıllar

Detaylı

A HOŞGELDİNİZ. Türkiye nin önde gelen Egzoz sistemleri üreticilerinden biridir

A HOŞGELDİNİZ. Türkiye nin önde gelen Egzoz sistemleri üreticilerinden biridir A HOŞGELDİNİZ Türkiye nin önde gelen Egzoz sistemleri üreticilerinden biridir Egsan Egzoz Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti. Otomotiv sektörünün talebi olan egzoz sistemleri üretimini yapmak için 1989 da kuruldu.

Detaylı

BÖLGENİN SANAYİ VE HİZMET SEKTÖRÜNE YÖNELİK MALİ DESTEKLER

BÖLGENİN SANAYİ VE HİZMET SEKTÖRÜNE YÖNELİK MALİ DESTEKLER BÖLGENİN SANAYİ VE HİZMET SEKTÖRÜNE YÖNELİK MALİ DESTEKLER www.kosgeb.gov.tr Genel Destek Programı KOBİ Proje Destek Programı İşbirliği Güçbirliği Destek Programı AR-GE, İnovasyon ve Endüstriyel Uygulama

Detaylı

Türkiye nin Tarım Vizyonu ve Geleceği

Türkiye nin Tarım Vizyonu ve Geleceği Türkiye nin Tarım Vizyonu ve Geleceği Gökhan Özertan Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümü 6 Mart 2017 Gökhan Özertan Tarımın Geleceği 6 Mart 2017 1 / 13 Dünya Tarımında Gelişmeler Tarımın fiziksel, sosyal

Detaylı

TÜRKİYE VE ESKİŞEHİR SANAYİNİN 2023 STRATEJİSİ

TÜRKİYE VE ESKİŞEHİR SANAYİNİN 2023 STRATEJİSİ TÜRKİYE VE ESKİŞEHİR SANAYİNİN 2023 STRATEJİSİ Savaş M. ÖZAYDEMİR ESO Yönetim Kurulu Başkanı 18 Mayıs 2015 ESOGÜ Türkiye nin Mevcut Durumu ve 2023 Hedefleri! İhracatımız artıyor, ancak yüksek teknolojili

Detaylı

Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı

Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı A. Hakan ÖZDEMİR 31 Mayıs 2010 Vakfımızın Kuruluşu TTGV, 1 Haziran 1991 de bir Sivil Toplum Kuruluşu olarak, Türk Sanayii nin uluslararası pazarlardaki rekabet gücünü

Detaylı

14 Kasım 2011 Hakan Akbaş, Yönetim Kurulu Başkanı, ESAS Danışmanlık hakan@esasdanismanlik.com 90 (533) 251 0906 www.esasdanismanlik.

14 Kasım 2011 Hakan Akbaş, Yönetim Kurulu Başkanı, ESAS Danışmanlık hakan@esasdanismanlik.com 90 (533) 251 0906 www.esasdanismanlik. 14 Kasım 2011 Hakan Akbaş, Yönetim Kurulu Başkanı, ESAS Danışmanlık hakan@esasdanismanlik.com 90 (533) 251 0906 www.esasdanismanlik.com Strateji ve Planlama: Strateji oluşturma Strateji ve planlama, bir

Detaylı

ELEKTRK MÜHENDSLER ODASI MESLEK Ç SÜREKL ETM MERKEZ YÖNETMEL

ELEKTRK MÜHENDSLER ODASI MESLEK Ç SÜREKL ETM MERKEZ YÖNETMEL ELEKTRK MÜHENDSLER ODASI MESLEK Ç SÜREKL ETM MERKEZ YÖNETMEL Amaç Madde 1: Bu Yönetmeliin amacı; meslekteki bilimsel, teknolojik gelimelerle ve uygulama alanları ile ilgili olarak Üye Mühendislere verilecek

Detaylı

İNOVASYON YETKİNLİĞİ İHTİYAÇ ANALİZİ

İNOVASYON YETKİNLİĞİ İHTİYAÇ ANALİZİ İNOVASYON YETKİNLİĞİ ANALİZİ A. GENEL BİLGİLER S.1. Firma Adı:... S.2. Firma Türü: Anonim Şirket Limited Şirket Komandit Şirket Kollektif Şirket Şahıs İşletmesi Diğer S3. Ana Faaliyet Alanı: S.4. Yan Faaliyet

Detaylı

Yar. Doç. Dr. Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi

Yar. Doç. Dr. Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Yar. Doç. Dr. Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi TR-06590 Cebeci, Ankara Tel.: (0312) 319 77 20 den 340 Faks: (0312) 319 77 36 E-posta: kibritci@dialup.ankara.edu.tr URL: http://dialup.ankara.edu.tr/~kibritci/

Detaylı

TEK-ART TURZM A.. irketimizin 2003 yılı faaliyetleri sonunda esas faaliyet karını % 184 artırarak milyon TL düzeyine geldii görülmektedir.

TEK-ART TURZM A.. irketimizin 2003 yılı faaliyetleri sonunda esas faaliyet karını % 184 artırarak milyon TL düzeyine geldii görülmektedir. TEK-ART TURZM A.. Deerli Ortaklarımız, irketimiz açısından baarılı bir yıl olan 2003 yılı olaan genel kurul toplantısında yönetim kurulu faaliyet raporunu siz deerli ortaklarımızın dikkatina sunmaktan

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ Direktif Proje Yönetim Ofisi / Haziran.2016 TURQUALITY Destekleri Nedir? Firmaların, üretimlerinden pazarlamalarına, satışlarından satış sonrası hizmetlerine

Detaylı

İZMİR FİNANSMANA ERİŞİM SEMİNERİ. 26 Şubat 2015

İZMİR FİNANSMANA ERİŞİM SEMİNERİ. 26 Şubat 2015 İZMİR FİNANSMANA ERİŞİM SEMİNERİ 26 Şubat 2015 2023 HEDEFLERİ 500 Milyar $ MAL İHRACATI 625 Milyar $ MAL İTHALATI 1,1 Trilyon $ DIŞ TİCARET HACMİ 150 Milyar $ HİZMET İHRACATI %1,5 DÜNYA İHRACAT PAYI 2

Detaylı

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME

Detaylı

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını

Detaylı

GÜRÇAY MAKİNE HAKKINDA

GÜRÇAY MAKİNE HAKKINDA GÜRÇAY MAKİNE HAKKINDA 1994 yılında Şerafettin Gürçay tarafından kurulan Gürçay Makine, tecrübeli kadrosu ve ileri teknoloji üretim donanımıyla kısa bir süre içerisinde sektörünün önde firmalarından biri

Detaylı

Yatırımcı Takvimi * Para Politikası statistikleri * ABD NAHB Konut Endeksi

Yatırımcı Takvimi * Para Politikası statistikleri * ABD NAHB Konut Endeksi Yatırımcı Takvimi * Para Politikası statistikleri * ABD NAHB Konut Endeksi *Türkiye Merkezi Yönetim borç stou Eylül * ABD ÜFE Eylül (Piyasa beklentisi: %0.1) * ABD Yeni konut balangıçları Eylül * ABD zinler

Detaylı

İKLİMLENDİRME KAPSAMI ISITMA, SOĞUTMA, HAVALANDIRMA, KLİMA, DERİN DONDURUCULAR, SOĞUTUCULAR, TESİSAT SİSTEMLERİ VE YALITIM

İKLİMLENDİRME KAPSAMI ISITMA, SOĞUTMA, HAVALANDIRMA, KLİMA, DERİN DONDURUCULAR, SOĞUTUCULAR, TESİSAT SİSTEMLERİ VE YALITIM İKLİMLENDİRME KAPSAMI ISITMA, SOĞUTMA, HAVALANDIRMA, KLİMA, DERİN DONDURUCULAR, SOĞUTUCULAR, TESİSAT SİSTEMLERİ VE YALITIM İKLİMLENDİRME SANAYİİ İHRACATÇILARI BİRLİĞİ (TURKISH HVAC-R EXPORTER S UNION)

Detaylı

2nd International Defence Industry New Investments & Innovation Conference

2nd International Defence Industry New Investments & Innovation Conference 21 EKİM 2015 / 21 OCTOBER 2015 2. ULUSLARARASI SAVUNMA SANAYİİ YENİ YATIRIMLAR VE İNOVASYON KONFERANSI 2nd International Defence Industry New Investments & Innovation Conference 5*The Green Park Hotel,

Detaylı

TEK-ART TURZM A.. Deerli Ortaklarımız,

TEK-ART TURZM A.. Deerli Ortaklarımız, TEK-ART TURZM A.. Deerli Ortaklarımız, 2004 yılı irketimiz açısından baarılı bir yıl olmutur. Yönetim Kurulu faaliyet raporunu deerli ortaklarımızın dikkatine sunmaktan büyük bir mutluluk duyduumuzu ifade

Detaylı

Kurumsal Eğitimlerimiz

Kurumsal Eğitimlerimiz 2017 Kurumsal Eğitimlerimiz İçindekiler YÖNETİCİLİK ve YÖNETİM BECERİLERİ EĞİTİMLERİ... 11 Yöneticilik ve Liderlik Eğitimi... 11 Finansçı Olmayanlar için Finans Yönetimi Eğitimi... 12 Yönetimde Temel Yaklaşımlar

Detaylı

HAZİRAN 2016 Gebze Ticaret Odası Ticaret Bölümü

HAZİRAN 2016 Gebze Ticaret Odası Ticaret Bölümü HAZİRAN 2016 Gebze Ticaret Odası Ticaret Bölümü Sayı: 2016/1 TÜRKİYE DE VE DÜNYA DA BOYA SEKTÖRÜ Son dönemde dünya boya sanayisi önemli değişikliklere sahne olmaktadır. Sektörde konsantrasyon, uzmanlaşma,

Detaylı

BT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri *

BT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri * PwC Türkiye V. Çözüm Ortaklığı Platformu BT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri * Anıl l Erkan, Kıdemli K Müdür, M Danış ışmanlık Hizmletleri Seda Babür, Danış ışman, Danış ışmanlık Hizmletleri PwC

Detaylı

Geleceği Şimdiden Tüketmek Hazırlayan: Prof. Dr. Veysel ULUSOY Yard. Doç. Dr. Çiğdem Özarı

Geleceği Şimdiden Tüketmek Hazırlayan: Prof. Dr. Veysel ULUSOY Yard. Doç. Dr. Çiğdem Özarı CARİ AÇIK Geleceği Şimdiden Tüketmek Hazırlayan: Prof. Dr. Veysel ULUSOY Yard. Doç. Dr. Çiğdem Özarı II Yay n No : 2964 İşletme-Ekonomi Dizisi : 608 1. Baskı - Ekim 2013 İSTANBUL ISBN 978-605 - 377-988

Detaylı

ALMANYA VE AVRUPA BRL NDE TÜRK GRMCL TURKISH ENTREPRENEURSHIP IN GERMANY AND EUROPE UNION

ALMANYA VE AVRUPA BRL NDE TÜRK GRMCL TURKISH ENTREPRENEURSHIP IN GERMANY AND EUROPE UNION ALMANYA VE AVRUPA BRL NDE TÜRK GRMCL TURKISH ENTREPRENEURSHIP IN GERMANY AND EUROPE UNION Prof. Dr. Faruk en Yunus Ulusoy Cem entürk Özet Almanya daki Türk kökenli nüfus arasında 1990 lı yıllarda kendi

Detaylı

BELEDYELERDE NORM KADRO ÇALIMASI ESASLARI

BELEDYELERDE NORM KADRO ÇALIMASI ESASLARI BELEDYELERDE NORM KADRO ÇALIMASI ESASLARI Belediyelerin görevlerini etkin ve verimli bir ekilde yerine getirebilmeleri için ihtiyaç duydukları optimal (ihtiyaçtan ne fazla ne de az) kadronun nicelik ve

Detaylı

VESTEL AR-GE MERKEZLERİ SÜRDÜRÜLEBİLİR AR-GE NASIL MÜMKÜN OLABİLİR?

VESTEL AR-GE MERKEZLERİ SÜRDÜRÜLEBİLİR AR-GE NASIL MÜMKÜN OLABİLİR? VESTEL AR-GE MERKEZLERİ SÜRDÜRÜLEBİLİR AR-GE NASIL MÜMKÜN OLABİLİR? METİN NİL AR-GE MÜDÜRÜ 05.01.2017 - İZMİR VESTEL AR-GE MERKEZLERİ SÜRDÜRÜLEBİLİR AR-GE İÇİN PARAMETRELER DAHA İYİSİ MÜMKÜN MÜ Vestel

Detaylı

Sürdürülebilir kalite ve başarı için bağımsız denetim kuruluşları ve danışmanlarla çalışıyor ve kendimizi sürekli kontrol altında tutuyoruz.

Sürdürülebilir kalite ve başarı için bağımsız denetim kuruluşları ve danışmanlarla çalışıyor ve kendimizi sürekli kontrol altında tutuyoruz. Hakkımızda. Kuzey Dizayn market Ekipmanları San. Tic. Ltd. Şti. olarak 2011 Kasımında başladığımız AR-GE,Proje ve Fizibilite çalışmalarımızı 2012 başında hayata geçirerek tam kapasite son model makine

Detaylı

ilk günü Bir Uyum Yöneticisinin

ilk günü Bir Uyum Yöneticisinin Bir Uyum Yöneticisinin ilk günü Emre Çolak Genel Müdür Yardımcısı, Philip Morris International, TEİD Yönetim Kurulu Üyesi Avukat, 1 598 gündür Uyum Yöneticisi YASAL UYARI TEİD Etik Zirvesinde kullanmak

Detaylı

Mustafa KAPLAN KOSGEB Başkanı

Mustafa KAPLAN KOSGEB Başkanı YENİ DÖNEMDE KOSGEB DESTEKLERİ Mustafa KAPLAN KOSGEB Başkanı KAPSAM: 1. Türkiye de KOBİ ler Hakkında Genel Bilgi 2. KOSGEB ve KOBİ lere Sağladığı Mevcut Destekler 3. Yeni KOSGEB Destek Sistemi 4. Yeni

Detaylı

Tasarımda Farklılık ve Sektörel Tasarım Takipleri

Tasarımda Farklılık ve Sektörel Tasarım Takipleri Tasarımda Farklılık ve Sektörel Tasarım Takipleri Hayatın Estetiği Tasarım Rakiplerinizle Aranız Sadece Farklılığınızla Açılsın İçerik Farklılık Gereksinimi Tasarımla Farklılık Yaratmak Farklı Tasarımların

Detaylı

RAILWAY INDUSTRY & MARKET CONFERENCE

RAILWAY INDUSTRY & MARKET CONFERENCE 18 EYLÜL 2014 / 18 th SEPTEMBER, 2014 DEMİRYOLU ENDÜSTRİSİ VE PAZARI KONFERANSI RAILWAY INDUSTRY & MARKET CONFERENCE 08.00-09.00 Kayıt ve İçecekler Network / Registration, Drinks - Networking 09.00-09.10

Detaylı

BOSAD Boya Sanayicileri Dernei TÜRK BOYA SEKTÖRÜ. Dünya Boya Ticaretindeki Gelimeler

BOSAD Boya Sanayicileri Dernei TÜRK BOYA SEKTÖRÜ. Dünya Boya Ticaretindeki Gelimeler BOSAD Boya Sanayicileri Dernei Dünya Boya Ticaretindeki Gelimeler TÜRK BOYA SEKTÖRÜ Dünya ekonomisindeki gelimeyle paralel olarak dünya boya üretimi bugün 29,4 milyon ton civarında gerçeklemektedir ve

Detaylı

TÜRKİYE NİN DEBRİYAJI

TÜRKİYE NİN DEBRİYAJI TÜRKİYE NİN DEBRİYAJI www.ufcotomotive.com www.ufcotomotive.com UFC DEBRİYAJ U.F.C., 2005 yılında Türkiye nin en önemli sanayi kentlerinden biri olan Bursa da kurulmuştur. Faaliyetine otomotiv yan sanayi

Detaylı

8. MÜKEMMELL!"! ARAYI& SEMPOZYUMU

8. MÜKEMMELL!! ARAYI& SEMPOZYUMU 8. MÜKEMMELL!"! ARAYI& SEMPOZYUMU Salkta Kalite Uygulamalar 16:30 18:00!zmir ÖZLEM YILDIRIM Vehbi Koç Vakf Salk Kurulu8lar Sürekli Kalite Geli8tirme Müdürü Ö. Yldrm, D. V. Yiit, Ö. Ouz 1 KAPSAM Vehbi Koç

Detaylı

Başkent Organize Sanayi Bölgesi Makine ve Malzeme Teknolojileri Kümesi İhtiyaç Analizi Bilgilendirme Toplantısı 26 Şubat 2015

Başkent Organize Sanayi Bölgesi Makine ve Malzeme Teknolojileri Kümesi İhtiyaç Analizi Bilgilendirme Toplantısı 26 Şubat 2015 Başkent Organize Sanayi Bölgesi Makine ve Malzeme Teknolojileri Kümesi İhtiyaç Analizi Bilgilendirme Toplantısı 26 Şubat 2015 Selami BABACAN Kümelenme Koordinatörü 26 Şubat 2015 1 26 Kasım 2013 26 Şubat

Detaylı

Sağlıkta Ar-Ge Faaliyetleri ve Sağlık Ekonomisi Açısından Önemi. Dr. Nejla CAN GÜLER, AB Uzmanı Aralık 2014, Ankara

Sağlıkta Ar-Ge Faaliyetleri ve Sağlık Ekonomisi Açısından Önemi. Dr. Nejla CAN GÜLER, AB Uzmanı Aralık 2014, Ankara Sağlıkta Ar-Ge Faaliyetleri ve Sağlık Ekonomisi Açısından Önemi Dr. Nejla CAN GÜLER, AB Uzmanı Aralık 2014, Ankara SUNU İÇERİĞİ GİRİŞ I-AR-GE II-DESTEK KAYNAKLARI III-SAĞLIKTA AR-GE IV-ÖRNEK V-HEDEF SONUÇ

Detaylı

AYDIN KESEN. ZMR TCARET BORSASI-Gazi Bulvarı No:2 35210 zmir, Tel: (0232) 425 13 70 (5 Hat), Fax: (0232) 484 29 54, www.itb.org.tr

AYDIN KESEN. ZMR TCARET BORSASI-Gazi Bulvarı No:2 35210 zmir, Tel: (0232) 425 13 70 (5 Hat), Fax: (0232) 484 29 54, www.itb.org.tr The Developments in Production and Trade of Biotech Cotton in Turkey and Traceability Türkiye de Biyoteknolojik Pamuk Üretim ve Ticaretindeki Gelimeler ve Biyoteknolojik pamukların zlenebilirlii Aydın

Detaylı