Sınıf Yönetimiyle İlgili Temel Kavramlar PEDAGOJİK FORMASYON PROGRAMI SINIF YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. İbrahim GÜL
|
|
- Elmas Hamzaoğlu
- 7 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 PEDAGOJİK FORMASYON PROGRAMI SINIF YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. İbrahim GÜL 1
2 Ünite: 1 SINIF YÖNETİMİYLE İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR İçindekiler Yrd. Doç. Dr. İbrahim GÜL 1.1. SINIF YÖNETİMİYLE İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR YÖNETİM HİYERARŞİSİ ÖRGÜT NEDİR YÖNETİM VE YÖNETİCİ EĞİTİM YÖNETİMİ OKUL YÖNETİMİ SINIF YÖNETİMİ SINIF YÖNETİMİDE ANA ÖĞELER ÖĞRETMEN ETKİLİ ÖĞRETMEN ÖĞRENCİ SINIF ORTAMI SINIF ORTAMININ ÖZELLİKLERİ ÇOKBOYUTLULUK EŞZAMANLILIK ANINDALIK ÖNGÖREMEME AÇIKLIK ORTAK TARİH SINIF YÖNETİMİ ANLAYIŞI PROAKTİF SINIF YÖNETİMİ POZİTİF SINIF YÖNETİMİ DESTEKLEYİCİ DAVRANIŞLAR SINIF YÖNETİMİ MODELLERİ TEPKİSEL MODEL ÖNLEMSEL MODEL GELİŞİMSEL MODEL BÜTÜNSEL MODEL SINIF YÖNETİMİ MODELLERİ POZİTİF DAVRANIŞ LİDERLİK MODELİ GELİŞİM YÖNETİMİ MODELİ DENGE MODELİ ÇÖZÜM ODAKLI MODEL SORUMLU DÜŞÜNME MODELİ YARARLANILAN KAYNAKLAR
3 1.1. SINIF YÖNETİMİYLE İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR Sınıf yönetimi oldukça kapsamlı bir konudur. Bu konuyu bir takım alt boyutlar halinde ele almak daha doğru olur. Sınıf yönetiminin en temel konusu, sınıf yönetimi ile ilgili kavramların bilinmesidir. Bu kavramları anlamadan konunun anlaşılması mümkün değildir. Sınıf yönetimiyle ilgili temel kavramlar şunlardır: 1. Örgüt kavramı 2. Yönetim ve yönetici 3. Eğitim yönetimi 4. Okul yönetimi 5. Sınıf yönetimi 1.2. YÖNETİM HİYERARŞİSİ Ülkemizdeki yönetim yapısı bir hiyerarşi izler. En başka devletin yönetimi yer alır. Bu kavramı biz genellikle kamu yönetimi kavramıyla açıklarız. Kamu yönetimi, bütün kurum ve kuruluşların ahenk içinde yönetimidir. Bunun bir alt basamağı eğitim yönetimi olarak düşünülebilir. Kamu yönetiminin bir alt alanı olan eğitim yönetimi, eğitim sisteminin yönetimini konu alır. Eğitim yönetiminin önemli alanlarından birisi okul yönetimidir. Okul eğitim örgütünün en teme l ve önemli kurumları arasında yer alır. Sınıf yönetimi ise okul yönetimi içinde yer alan önemli bir uğraş alanıdır. Her yönetimi idare eden bir amir veya sorumlu vardır. Sınıf yönetiminin sorumlusu öğretmendir. Kamu yönetimi Eğitim yönetimi Okul yönetimi Sınıf yönetimi 1.3. ÖRGÜT NEDİR Topum birtakım örgütlerden oluşmuştur. Örgüt kavaramı genellikle illegal bir yapılanmayı çağrıştırır. Bunun yerine teşkilat veya kurum sözcükleri kullanılabilir. Buradaki anlamıyla örgüt bir kurum anlamına gelir. Örgütün çeşitli tanımları yapılmakla beraber aşağıda iki tanım verilmiştir. Ortak bir amaç ya da eylemi gerçekleştirmek için bir araya gelmiş kurumların ya da kişilerin oluşturduğu birlik, teşkilat Merkezinde, saptanmış ortak bir amacı gerçekleştirmek üzere bir araya gelmiş insanlar bulunan, mali ve maddi kaynaklar ile donatılan ve hukuksal bağlarla da hiyerarşik ilişkileri saptanan canlı, dinamik ve sosyal bir yapı, bir sistemdir 1.4. YÖNETİM VE YÖNETİCİ Her kurumun başında b ir yönetici bulunur. Daha doğrusu bir yöneticinin bulunduğu yer genellikle yönetilmesi gereken bir yer veya kurumdur. Yönetim daha çok bir süreç olarak görülür. Yani yönetim devam eden bir durum olup, önceden vardır ve kurum var oluncaya kadar da devam edecektir. Yönetici ise bu kurumu yöneten kişidir. Bunların tanımları aşağıda verilmiştir. Belirli amaçlara ulaşmak için başta insan olmak üzere diğer kaynakları birbiriyle uyumlu olarak kullanamaya olanak verecek kararlar alma ve bunları uygulatma süreçlerinin toplamıdır. Yönetim süreçlerini etkili bir şekilde kullanarak yönetim eylemlerini sürdüren kişiye yönetici denir. 3
4 SINIF YÖNETİMİ EĞİTİM YÖNETİMİ Yönetimin yapısı ülkemizde çeşitlidir. Bu bir bakıma kurumların farklılığından ileri gelir. İnsanların ihtiyaçlarına cevap verecek bir çok kurum mevcuttur. Eğitim işlevinin aileden alınıp okula devredilmesi eğitim yönetiminin doğmasına yol açmıştır. Eğitim yönetimi, yönetim eylem ve süreçlerinin eğitime uygulanmasıdır. Bir eğitim kurumuna ilişkin bütün işlerin etkili ve verimli bir şekilde yürütülmesi ve denetimi sürecidir. Bir eğitim kurumunda bu işleri yürüten kişiye de eğitim yöneticisi denir. Eğitim yöneticisinin görev alanı ve kapsamı okul yöneticisine göre biraz daha geniştir OKUL YÖNETİMİ Okul eğitim yönetiminin en alt boyutlarından birisidir. Okul bir sistem özelliği gösterir. Yani kendi girdilerini alan ve bunları işleyen bir özelliğe sahiptir. Okul, eğitim öğretimin yapıldığı bir yapıdır. Bu yönüyle, eğitim sisteminin en önemli öğesidir. Diğer üst sistemler okulun yaşamasına destek verir. Okulu önceden belirlenmiş amaçlara ulaştırmak için eldeki insan ve maddi kaynakların katkılarını bütünleştirme, etkili biçimde kullanma, amaçlara dönük politika ve kararlar alma, uygulama olarak özetlenebilir. Bir okulda okul hizmetlerinin tamamını etkili bir şekilde planlayan, yürüten ve bunların denetimini yapan kişiye okul müdürü denir SINIF YÖNETİMİ Sınıf yönetimi, okul içinde bulunan sınıfların idare edilmesi anlamına gelir. Sınıfın yönetimi bir uzmanlık gerektirir. Okul içinde eğitim öğretimin yapıldığı yer sınıftır. Bu bakımdan okul, sınıfın görevlerini etkili bir şekilde yerine getirmesine destek verir. Sınıf yönetimi, öğretmenin gözetimi ve denetimindedir. Bir öğretmenin, sınıfta, göreviyle ilişkili bütün eğitim ve öğretim etkinliklerini yönetmesi işidir. Öğretmenin almış olduğu mesleki ve alanı ile ilgili deneyimlerine dayalı olarak sınıf düzeni oluşturma, öğretim etkinliklerini yürütme ve davranış düzenlemelerini oluşturma işlerinin bütününün organize edilmesidir SINIF YÖNETİMİDE ANA ÖĞELER Sınıf yönetimini etkileyen başlıca öğeler vardır. Bu öğeler sınıf yönetimin en temel öğeleri arasında yer alırlar. Sınıf yönetiminin ana öğeleri şunlardır: 1. Öğretmen 2. Öğrenci 3. Sınıf ortamı ÖĞRETMEN Öğretmen sınıfın baş ve en önemli elemanıdır. Öğretmensiz bir sınıf düşünülemez. Farklı eğitim yöntemleri, öğretmen faktörünü ortadan kaldırabilir mi? Bu sorunun cevabı şudur. Hiçbir yöntem öğretmen unsurunu ortadan kaldıramaz. Ancak öğretmenin rollerinde bir değişmeye neden olabilir. Ancak öğretmensiz bir sınıf düşünmek mümkün değildir. Öğretmen amaçlara ulaşmak için her türlü kaynaktan yararlanır. Öğretmenin iyi bir donanıma sahip olması gerekir. Mesleki, alan ve kültür bakımından yeterli Öğretmenin diğer insanlardan bir takım fakları olması gerekir. Bu durum etkili öğretmen kavramıyla açıklanır. 4
5 ETKİLİ ÖĞRETMEN Öğretmenin görevini etkili olarak yerine getirmesi etkili öğretmen kavramıyla açıklanır. Etkili öğretmeni diğerlerinden ayıran bir takım özellikler vardır. Bu özelliklerin bir kısmı normal öğretmenlerde de bulunabilir. Ancak etkili öğretmeni diğerlerinden ayırt eden bazı özellikler aşağıda sayılmıştır. İyi bir iletişim becerisine sahip olmalı Yapıcı, yaratıcı, hoşgörülü olmalı Demokratik tutum ve davranışlara sahip olmalı Öğrencileri motive edici olmalı İnsanları sevmeli ve işini severek yapmalıdır Öğrencilerin farklılıklarını görebilmeli Bilgi teknolojilerini etkili bir şekilde kullanmalı Yeteneklerini iyi kullanmalı 1.9. ÖĞRENCİ Sınıfın ikinci önemli öğesi öğrencidir. Öğrenci olmadan öğretmenin bir şey yapması mümkün değildir. Yani öğrencisiz bir sınıf düşünmek de mümkün değildir. Yani öğrenci de temel öğelerden birisidir. Günümüzde TKY anlayışı, müşteri velinimetimizdir, kavramı gündeme getirmiştir. Öğrenci özellikle özel okullar için daha önemli bir kavramdır. Çünkü öğrenci demek, para demektir. Okul varlığını sürdürmesi anlamına gelir. Sınıf yönetiminin merkezinde öğrenci vardır. Öğrencilerin birbirinden farklı olduğu bilinmeli Öğrenci ilgileri ve yetenekleri tespit edilmeli Öğrencilerin hangi sınıfta oldukları önemlidir Öğretmen sınıf dokusunu iyi bir şekilde analiz etmelidir. Öğrencilerin kişilik özelliklerinin de iyi bilinmesi gereklidir SINIF ORTAMI Sınıf ortamı, sınıf yönetimin önemli öğelerinden birisidir. Ortam, eğitim öğretimi etkileyen önemli unsurlardan birisidir. Eğitim öğretimin etkililiği buna bağılıdır. İyi düzenlenmemiş bir ortamda ders yapmak sıkıcı olabilir. Hatta dersin özelliğine göre ortam değişebilir. Bu ortam bir orman, bir hayvanat Bahçesi, ya da bir deniz kenarı olabilir. Hatta bir laboratuvar veya işlik olabilir. Sınıf ortamının fiziksel, psikolojik ve teknik yönleri öğrencilerin davranışlarını etkiler. Sınıf ortamı öğrencilerin ilgisini çekecek şekilde olmalıdır. Sınıf ortamında işbirliği ve paylaşma vardır. Öğretmen-öğrenci ilişkileri ortamdan etkilenir. Bu ortamda sorumluluk ve paylaşma vardır. Sınıf ortamında iletişim önemlidir SINIF ORTAMININ ÖZELLİKLERİ Sınıf ortamının önemli bir takım özellikleri vardır. Bu özellikler sınıfı diğer ortamlardan ayırır. Aynı zamanda öğretmenlik mesleğini de farklılaştırır. Sınıf ortamının bu özellikleri mesleğin çekiciliğini artırdığı gibi onun yönetimin ne kadar özen gerektirdiğini de gösterir. Bu özelliklerden bir kaçı aşağıda verilmiştir ve açıklanmıştır. Sınıf ortamının özellikleri şunlardır (Arends, 1997): 1. Çok boyutluluk 2. Eş zamanlılık 3. Anındalık 4. Öngörememe 5. Açıklık 6. Ortak tarih 5
6 SINIF YÖNETİMİ ÇOKBOYUTLULUK Sınıfta aynı anda çok değişik etkinlikler bir arada yapılır (kitap okuma, yazı yazma, tartışma gibi) Farklı ilgi ve yetenekten oluşan öğrencilerin bu durumu sınıf ortamını etkiler. Öğretmenin bu durum dikkate alarak oldukça aktif olması gerekir EŞZAMANLILIK Sınıfta eş zamanlı olarak bir çok faaliyetin bir arada yapılması öğretmenin birden çok iş ile meşgul olmasını gerektir. Özellikle birleştirilmiş sınıflarda bu durum daha açık bir şekilde görülür. Etkili öğretmenler bir anda birden farklı bir olay veya durumu bir arada idare edebilmeli ANINDALIK Öğretmenin sınıfta olabilecek durumlara bir anda müdahalesini gerektirebilir. Sınıfta beklenmeyen bir durumda öğretmenin müdahalesi gecikmemelidir. Ders esnasında öğrencilerin birbirleriyle olan etkileşimi bazen olumsuz durumların ortaya çıkmasına da neden olabilir. Beklenmeyen bir kaza da meydana gelebilir ÖNGÖREMEME Sınıfta meydana gelecek bir çok durum daha önceden tahmin edilemez. Öğretmen bütün etkinliklerini planlayamaz. Bir derste neler olacağını çoğu zaman hiç kimse tam olarak kestiremez. Öğretmenin her şeye hazırlıklı olarak sınıfa girmesi gerekir AÇIKLIK Sınıf ortamında her şey açık olarak cereyan eder. Bazı mesleklerde bu durum farklıdır. Bu durum öğretmenlik mesleğini onlardan ayırır. Bazıları bu durumu «akvaryum içinde yaşam» olarak nitelendirirler. Bu bakımdan öğretmenin sınıfa girmeden önce kendisine çeki düzen vermelidir ORTAK TARİH Sınıf ortamında zaman içinde bir geçmiş tarih oluşur. Özellikle ileri sınıflarda bu daha iyi hissedilir. Sınıf içinde belli kurallar ve normlar oluşur. Ortak tarih herkesin birbirine olan davranışları da etkiler. Her sınıfın kendisine göre bir havası vardır SINIF YÖNETİMİ ANLAYIŞI Sınıf yönetimi anlayışı sürekli değişmektedir. Okullar ve bunun bir alt sistemi olan sınıflar eskiden böyle yönetilmiyordu. Kitaplarımızdan eski okulların ive sınıfların nasıl yönetildiğini okuyoruz. Hocanın elinde bir sopa ve hocanın kalfasının elinde bir falaka vardı, gibi. Yani cumhuriyetten önceki geleneksel taş mektepler. Cumhuriyetten sonra bu tablo değişmiş olsa da bundan on, yirmi sene önceki okulların ve sınıfların yönetimi de günümüzden farklıdır. Hatta geçen yılkı sınıf yönetimiyle bu gün arasında farklar vardır. Çünkü eğitim sisteminin yeniden yapılanması sürekli olarak yönetim anlayışını değiştirmektedir. Bu değişmeler aşağıda özetlenmiştir. Sınıf yönetimi anlayışı günümüzde değişmiştir. Çağdaş sınıf yönetimi anlayışında merkezde öğrenci vardır. Öğrencilerin bireysellikleri daha ön plana çıktı Sınıf düzenlemeleri ve sınıfın teknolojik görünümü değişti. Öğretmen-öğrenci ilişkilerinde değişmeler oldu Daha demokratik bir sınıf ilişkisi görülmektedir PROAKTİF SINIF YÖNETİMİ 6
7 Oldukça aktif bir sınıf yönetimi anlayışıdır. Öğretmenin böyle bir sınıf yönetimi anlayışını devam ettirmesinde bazı hususların göz önünde bulundurulması gerekir. Davranış ve öğretme durumundan kaçınırlar Bütün öğrencilerin öğreneceğine inanırlar Öğrenci problemlerine çözüm bulmaya çalışırlar Her bireyi değerli kabul ederler Öğrencilerin eğitim hedeflerine ulaşmaları yönünde olumlu beklentilere sahiptirler Öğrencilerine iyi bir model olurlar. Öğrencilerin sorumluluk almalarına yardım ederler POZİTİF SINIF YÖNETİMİ Olumlu sınıf yönetimiyle eş anlamlı olan bu kavramın temelinde iyi niyet ve öğretmenin özverisi yatar. Öğretmen böyle bir sınıf yönetimi anlayışında şunları göz önünde bulundurmalıdır. Pozitif sınıf yönetiminde öğretmen önemli görevler düşmektedir. Öğretmenin sevgi, saygı ve öğrencileri olduğu gibi kabul etme özelliklerine sahip olması gerekir. Bu tür bir iklimin oluşturulduğu sınıflarda öğrenci başarısı artacaktır. Öğretmenin adaletli ve sınıf içindeki çatışmaları en etkili bir şekilde çözmesi beklenir DESTEKLEYİCİ DAVRANIŞLAR Sınıf yönetiminde destekleyici davranışlara yer verilmelidir. Bu davranışlar sınıf yönetiminin etkililiğini artır. Destekleyici stratejiler şunlardır (Kösterioğlu, 2014): 1. Öğrenciyi sorumluluk almaya teşvik etmek 2. Sınıfta ahenk oluşturmak, etkinliklere katılma 3. Öğrenci katılımı 4. Veli ve işgören katılımı 5. Etkili övgü ve cesaretlendirme 6. Yetenek stratejileri SINIF YÖNETİMİ MODELLERİ Sınıf yönetiminde, öğretmenin sınıf yönetimi anlayışını onun izlediği model belirler. Bu bir bakıma öğretmenin sınıfı nasıl gördüğü ve onun nasıl yönetmek istediğinin bir ölçütü olarak kabul edilir. Konuyla ilgili farklı kaynaklarda farklı modeller tanımlanmıştır. Ancak burada iki kaynaktan yararlanılmıştır. Sınıf yönetiminde dört önemli modelden bahsedilebilir (Başar, 2012): 1. Tepkisel model 2. Önlemsel model 3. Gelişimsel model 4. Bütünsel model TEPKİSEL MODEL Tepkisel model klasik modeldir. Bazen kullanılabilir. 1. Amacı istenmeyen durum ve davranışın değiştirilmesidir. 2. Klasik modelidir. İstenmeyen sonuç tepki şeklindedir. 3. Düzen sağlayıcı ödül ceza türü etkinlikleri içerir. 4. Ekinliklerin yönelimi gruptan çok bireyedir. 5. Zayıf yönü her tepkinin bir karşı tepki doğuracağının dikkate alınmamasıdır ÖNLEMSEL MODEL Önlemsel model sorunu önlemeye yöneliktir. 1. Geleceği kestirme, istenmeyen davranış ve sonucu, olmadan önleme yöneliktir. 2. Amacı, sınıf sorunlarının ortaya çıkmasını önlemektir. 7
8 SINIF YÖNETİMİ 1 3. Sınıf etkinliklerini bir kültürel sosyalleşme süreci olarak ele alır 4. Sınıfta yanlış davranışa olanak vermeyen bir sosyal sistem oluşturmaya çalışır. 5. Etkinlikler bireyden çok gruba yöneliktir GELİŞİMSEL MODEL Öğrencilerin fiziksel, duygusal gelişim düzeylerinin gerektirdiği uygulamaların gerçekleştirilmesini temel alır. 1. Onuncu yaşa kadar nasıl öğrenci olunacağını öğrenir 2. On-on iki yaş arası olgunlaşma uyma öğretmeni hoşnut etme 3. On iki-on beş yaş arası arkadaş beğenisini kazanma-birbirine bakma 4. Lise yılları kim olduğunu, nasıl davranacağını öğrenir, sosyalleşirler 5. On iki yaş öğretmen ve anne-baba için sıkıntılı yıllardır BÜTÜNSEL MODEL Bütünsel model daha çok diğer modellerin yararlı kısımlarından oluşmuş bir model gibidir. 1. Önlemsel sınıf yönetimine öncelik verir 2. Gruba olduğu kadar bireye de yönelir 3. İstenen davranışa ulaşabilmek için, istenmeyenin nedenlerini ortadan kaldırma anlayışı vardır. 4. Uygun davranış uygun ortamlarda gelişir anlayışı hâkimdir SINIF YÖNETİMİ MODELLERİ Farklı bir kaynakta ise sınıf yönetimi modelleri farklı bir şekilde ele alınmıştır. Her ne şekilde ele alınmış olursa olsun, model öğretmenin sınıfı nasıl idare etmek istediğinin bir yolu ve şekli olarak düşünülebilir. Sınıf yönetiminde birden fazla bir model bir arada kullanılabilir. Sınıf yönetimi modelleri bir başka kaynakta farklı şekilde ele alınmıştır (Kösterelioğlu, 2014): 1. Pozitif davranış liderlik modeli 2. Gelişim yönetimi modeli 3. Denge modeli 4. Çözüm odaklı model 5. Sorumlu düşünme modeli POZİTİF DAVRANIŞ LİDERLİK MODELİ 1. Önleyici stratejilerin istenmeyen davranışları en aza indirdiği anlayışına dayanır. 2. Öğrencilere rehberlik yapılmalıdır 3. Kurallar öğrencilerle birlikte oluşturulmalıdır 4. Öğretmen, öğrencilere model olmalıdır 5. Öğrencilere sorumluluk yüklenmelidir 6. Kolaylaştırıcı liderliğin sağlanmasına odaklanır GELİŞİM YÖNETİMİ MODELİ 1. İstenmeyen davranışların nedeni toplumsal değer ve standartlara bağlıdır. 2. Etkili sınıf yalnızca etkili sınıf yönetimiyle olur 3. Öğrenciler psikolojik ve fiziksel olarak kendilerini güvende hissetmelidirler 4. Sorumluluklar herkesçe paylaşılmalıdır 5. Sınıf içi etkileşim ve okul değerleri önemlidir DENGE MODELİ 1. Bu model öğrencilerin öğrenmesinde iletişimin önemine vurgu yapar. Öğretmenden şu davranışlar beklenir: 2. Kendi yönetim tarzına aşina olması 8
9 3. Öğrenci beklentilerine açıkça ortaya koyması 4. Zorlanan öğrencilerle birlikte çalışma 5. Sınıfta öğrenme ve öğretme faaliyetlerine ayrılan zaman ile sınıf yönetimine ayrılan zaman arasında bir dengenin olması gerekir ÇÖZÜM ODAKLI MODEL 1. Öğrencilerin karşılaştıkları davranışsal problemlere danışmanlık yapan insancıl bir modeldir. 2. Öğrenciler birbirleriyle etkileşirken birbirlerini etkilerler 3. Sınıfta sorunun kaynağı sadece öğrenciler değildir 4. Öğretmen etkileşime ve çözüme odaklanmalıdır 5. Öğrenciler kendileri veya bir rehber eşliğinde kendi sorunlarını çözebileceği anlayışına dayanır SORUMLU DÜŞÜNME MODELİ 1. Okulda veya sınıfta öz disiplinli olmayı öğretme anlayışına dayanır. 2. Birey başkalarını algılamaya çalışırken kendi algısı temelinde bunu yapmaya çalışır 3. Bireylere öz denetim fikri aşılamayı hedefler 4. Öğretmen, öğrencileri yargılamadan dinlemelidir 5. Öğrencilere sorunların çözme konusunda yardım edilmelidir YARARLANILAN KAYNAKLAR Kösterelioğlu, Meltem Akın (2014). Sınıf Yönetimi, Ankara: Maya Akademi Yayın ve Dağıtım Eğitim Danışmanlık. Kıran, Hüseyin (Edt.)(2000). Etikili Sınıf Yönetimi, Ankara: Boyut Yayıncılık 9
SINIF YÖNETĠMĠNĠN TEMELLERĠ
SINIF YÖNETĠMĠNĠN TEMELLERĠ Sınıf yönetimi kavramı Sınıf yapısının özellikleri Sınıf yönetiminin kendine özgü yönleri Sınıf yönetiminin boyutları Sınıf yönetimi modelleri Mükemmel sınıf yönetiminin hedefleri
DetaylıERGENLE İLETİŞİM ÇOK YÖNLÜ VE KARMAŞIK İLİŞKİLER AĞI
ERGENLE İLETİŞİM ÇOK YÖNLÜ VE KARMAŞIK İLİŞKİLER AĞI SINIF BİR TİYATRO; ÖĞRETMEN DE, İYİ BİR YÖNETMEN OLMALI KAYNAKLAR * Öğrenci * Öğretmen * Program KAYNAKLARIN, İNSANLARIN, ZAMANIN; İYİ YÖNETİLME SANATI
DetaylıSınıf yönetiminin etkili ve başarılı olması durumunda bu, öğrenci başarısına da yansır.
SINIF YÖNETİMİ 2 Hiç Düşündünüz mü? Aynı sınıflarda ders yürüten öğretmenlerden bazıları neden diğerlerine göre daha iyi sınıf yönetirler? Bir sınıftaki öğrenciler, öğretmen değiştiğinde niçin öncekinden
DetaylıOkul ve Çevresi. Öğretmen- Veli Çevre İlişkileri
Öğretmen- Veli Çevre İlişkileri Okul ve Çevresi 2 Her kurum; Bir çevre içinde yaşar. Bu kurumlar çevresi ile etkileşir. Kurumlar çevreleriyle girdi-çıktı ilişkisi kurar Okul çevresini, çevrede okulu etkiler
DetaylıDavranışlarımıza yön veren, uyulması gereken ilkedir.
GELİŞTİRME VE UYGULAMA Yrd. Doç. Dr. İbrahim GÜL Davranışlarımıza yön veren, uyulması gereken ilkedir. Önceden belirlenir. Herkesin uyması sağlanır. İyi bir eğitim-öğretim ortamı için gerekli Uymayanlara
DetaylıÖğretmen Liderliği ÖĞRETMEN LİDERLİĞİ
Öğretmen Liderliği ÖĞRETMEN LİDERLİĞİ Doç. Dr. Cevat ELMA İlköğretim Bölümü Sınıf Öğretmenliği Anabilim Dalı E-posta: cevat.elma@omu.edu.tr Öğretmen liderliğini etkileyen faktörler: Bilgi kaynaklarının
Detaylı1.ÇAĞDAŞ EĞİTİM SİSTEMİNDE ÖĞRENCİ KİŞİLİK HİZMETLERİ VE REHBERLİK. Abdullah ATLİ
1.ÇAĞDAŞ EĞİTİM SİSTEMİNDE ÖĞRENCİ KİŞİLİK HİZMETLERİ VE REHBERLİK Geleneksel eğitim anlayışı bireyi tüm yönleri ile gelişimini sağlama konusunda sorunlar yaşanmasına neden olmuştur. Tüm bu anlayış ve
DetaylıSINIF YÖNETİMİ Temel Kavramlar. Dr. Adnan BOYACI
Temel Kavramlar Dr. Adnan BOYACI Bu Sunuda Eğitim, Öğretim Örgüt, Yönetim Eğitim Yönetimi, Okul Yönetimi Sınıf Yönetimi Sınıf yönetimini etkileyen diğer değişkenleri Sınıf yönetimine dönük farklı yaklaşımlar
Detaylı2014 2015 Öğretim Yılı Rehberlik Çerçeve Programı kapsamlı gelişimsel psikolojik danışmanlık hizmetleri anlayışına bağlı kalınarak hazırlanmıştır.
K. K. T. C. MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI EĞİTİM ORTAK HİZMETLER DAİRESİ MÜDÜRLÜĞÜ PSİKOLOJİK DANIŞMA REHBERLİK VE ARAŞTIRMA ŞUBESİ 2014 2015 Öğretim Yılı Rehberlik Çerçeve Programı kapsamlı gelişimsel psikolojik
DetaylıGelişimsel PDR (1970- sonrası) Prof. Dr. Serap NAZLI Ankara Üniversitesi
Gelişimsel PDR (1970- sonrası) Prof. Dr. Serap NAZLI Ankara Üniversitesi 21. yy. bireylerden bir çok beceri bekler. Gelişimsel rehberlik modeli, öğrencilerin kişiselsosyal, eğitsel ve kariyer gelişimlerini
Detaylı4/16/2010 İÇERİK. Kişisel Rehberlik? Geleneksel vs Gelişimsel Yaklaşıma Göre Kişisel Rehberlik? KENDİNİ GERÇEKLEŞTİRME
İÇERİK KİŞİSEL REHBERLİK Gelişimsel Yaklaşıma Göre Kişisel Rehberlik Kişisel Rehberlik Açısından Etkili Öğretmenlik Farklı Eğitim Dönemlerinde Kişisel Rehberlik Kişisel Rehberlik? GELİŞİMSEL YAKLAŞIMA
DetaylıDers Adı Kodu Yarıyılı T+U Saati Ulusal Kredisi AKTS. Rehberlik MB 403 7 3+0 3 3
DERS BİLGİLERİ Ders Adı Kodu Yarıyılı T+U Saati Ulusal Kredisi AKTS Rehberlik MB 403 7 3+0 3 3 Ön Koşul Dersleri Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü Türkçe Lisans Zorunlu / Yüz Yüze Dersin Koordinatörü
DetaylıÖRGÜTSEL DAVRANIŞTA GRUP SÜRECİ: TAKIM ÇALIŞMASI Doç. Dr. Cevat ELMA
Ünite 7 ÖRGÜTSEL DAVRANIŞTA GRUP SÜRECİ: TAKIM ÇALIŞMASI Doç. Dr. Cevat ELMA TAKIM ÇALIŞMASI Takım çalışması, belirli sayıda işgörenin, belirli amaçlarla ve belirli sürelerle bir araya gelip sorunların
DetaylıProgramda yer alan etkinlikler okul rehber öğretmeni, sınıf öğretmeni ve idarecilerin işbirliği ile yürütülecektir.
2016 2017 Öğretim Yılı 9.Sınıflar için Rehberlik Çerçeve Programı kapsamlı gelişimsel psikolojik danışmanlık hizmetleri anlayışına bağlı kalınarak hazırlanmıştır. Program, Okul Rehberlik ve Psikolojik
DetaylıProgramda yer alan etkinlikler okul rehber öğretmeni, sınıf öğretmeni ve idarecilerin işbirliği ile yürütülecektir.
KUZEY KIBRIS TÜRK CUMHURİYETİ MİLLİ EĞİTİM VE KÜLTÜR BAKANLIĞI EĞİTİM ORTAK HİZMETLER DAİRESİ MÜDÜRLÜĞÜ PSİKOLOJİK DANIŞMA REHBERLİK VE ARAŞTIRMA ŞUBESİ 2017 2018 Öğretim Yılı 9.Sınıflar için Rehberlik
DetaylıProf. Dr. Münevver ÇETİN
Prof. Dr. Münevver ÇETİN LİDERLİKLE İLGİLİ TANIMLAR Yönetim bilimcilerin üzerinde çok durdukları kavramlardan biri de liderliktir. Warren Bennis in belirttiği gibi, liderlik, üzerinde çok durulan, yazılan
Detaylı1. Bölüm: Toplumsal Yapı ve Sınıf Yönetimi...1
İçindekiler 1. Bölüm: Toplumsal Yapı ve Sınıf Yönetimi...1 Giriş...1 ÖĞRENCİ DAVRANIŞINI ETKİLEYEN TOPLUMSAL ETMENLER...2 Aile...3 Anne Babanın Çocuğu Yetiştirme Biçimi...3 Ailede Şiddet...4 Aile İçi Çatışmanın
DetaylıOKUL KADEMELERİNE GÖRE GELİŞİMSEL REHBERLİK. Prof. Dr. Serap NAZLI
OKUL KADEMELERİNE GÖRE GELİŞİMSEL REHBERLİK Prof. Dr. Serap NAZLI Kapsamlı Gelişimsel Rehberlik Programı (KGRP) tasarlanırken, eğitim düzeyindeki öğrencilerin gelişim özelliklerini, ihtiyaçlarını, beklentilerini
Detaylı28.04.2014 SİSTEM. Sosyal Sistem Olarak Sınıf. Okulun Sosyal Sistem Özellikleri. Yrd. Doç. Dr. Çetin ERDOĞAN cerdogan@yildiz.edu.
SİSTEM SOSYAL BİR SİSTEM OLARAK SINIF Sınıfta Kültür ve İklim Yrd. Doç. Dr. Çetin ERDOĞAN cerdogan@yildiz.edu.tr Sistem: Aralarında anlamlı ilişkiler bulunan, bir amaç doğrultusunda bir araya getirilen
Detaylı5. HAFTA PFS109 EĞİTİMDE PROGRAM GELİŞTİRME. Yrd.Doç. Dr. Yusuf ESER. yeser@karabuk.edu.tr KBUZEM. Karabük Üniversitesi
5. HAFTA PFS109 Yrd.Doç. Dr. Yusuf ESER yeser@karabuk.edu.tr Karabük Üniversitesi Uzaktan Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi 2 PROGRAM GELİŞTİRME SÜRECİ, PROGRAM GELİŞTİRMEDE ÇALIŞMA GRUPLARI VE ÇALIŞMA
DetaylıTOPLAM KALİTE LİDERLİĞİ ZTM 433 KALİTE KONTROL VE STANDARDİZASYON PROF. DR. AHMET ÇOLAK
TOPLAM KALİTE LİDERLİĞİ ZTM 433 KALİTE KONTROL VE STANDARDİZASYON PROF. DR. AHMET ÇOLAK TOPLAM KALİTE LİDERLİĞİ Drucker, liderliği, ne tam karizma, ne de kişilik olarak tanımlamaktadır.lider, liderliği
DetaylıYönetim ve Yöneticilik
Yönetim ve Yöneticilik Dersin Amaçları Öğrencinin Yönetim kavramını ve sürecini kavramasını Yönetim biliminin özelliklerini anlamasını Yöneticiliğin fonksiyonlarını ve gereklerini anlayıp gerekli bilgi
DetaylıAKTIF (ETKİN) ÖĞRENME
AKTIF (ETKİN) ÖĞRENME 2 AKTIF (ETKİN) ÖĞRENME Aktif öğrenme, bireyin öğrenme sürecine aktif olarak katılımını sağlama yaklaşımıdır. Bu yöntemle öğrenciler pasif alıcı konumundan çıkıp yaparak yaşayarak
DetaylıREHBERLİK HİZMETLERİNDE ÖRGÜT VE PERSONEL PROF. DR. SERAP NAZLI
REHBERLİK HİZMETLERİNDE ÖRGÜT VE PERSONEL PROF. DR. SERAP NAZLI REHBERLİK HİZMETLERİ MERKEZ TEŞKİLATI ÖRGÜTLENMESİ İl Milli Eğitim Müdür Yardımcıları veya Şube Müdürlerinin Rehberlik Hizmetleri ile İlgili
DetaylıÖRGÜTSEL DAVRANIŞTA GRUP SÜRECİ: LİDERLİK Doç. Dr. Cevat ELMA
Ünite 9 ÖRGÜTSEL DAVRANIŞTA GRUP SÜRECİ: LİDERLİK Doç. Dr. Cevat ELMA LİDERLİK Liderlik, geçmişten günümüze üzerinde çalışılan ve birçok araştırmacının da ilgisini çeken bir alan olmuştur. Gösterilen bunca
DetaylıOKUL ÖNCESİ REHBERLİK HİZMETİ
OKUL ÖNCESİ REHBERLİK HİZMETİ Marmara Evleri Anaokulunda Rehberlik Hizmetleri (3 6 yaş) Okulumuzdaki tüm öğrencilerin her yönüyle sağlıklı gelişmeleri, okul ortamına uyum sağlamaları ve kapasitelerini
DetaylıSPORDA STRATEJİK YÖNETİM
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 6.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİNİN UYGULANMASI ÖRGÜTSEL YAPI Stratejik yönetim sürecinde; Analiz ve teşhisler aşamasında genel çevre, uluslararası çevre, endüstri çevresi
DetaylıEğitim Yöneticileri ve Etik
1 2 Eğitim yöneticiliği, eğitim alanındaki öğretmenlik, psikolojik danışmanlık, deneticilik gibi meslek alanlarına benzer şekilde özel uzmanlık bilgi ve becerilerini gerektirmektir. Eğitim yöneticiliği
DetaylıOKULLARDA ÖRGÜTSEL ÖĞRENME. A-) TEK DÖNGÜLÜ ÖĞRENME ve ÇİFT DÖNGÜLÜ ÖĞRENME KAVRAMLARI
İngilizce Öğretmeni HAZIRLAYAN SEFA SEZER İnönü Üniversitesi Fırat Üniversitesi Ardahan Üniversitesi OKULLARDA ÖRGÜTSEL ÖĞRENME A-) TEK DÖNGÜLÜ ÖĞRENME ve ÇİFT DÖNGÜLÜ ÖĞRENME KAVRAMLARI 1-) Tek Döngülü
DetaylıYAKIN DOĞU ÜNİVERSİTESİ ATATÜRK EĞİTİM FAKÜLTESİ DERS: SINIF YÖNETİMİ DERSİN ÖĞRETİM ELEMANI: DOÇ. DR. ZEHRA ALTINAY
YAKIN DOĞU ÜNİVERSİTESİ ATATÜRK EĞİTİM FAKÜLTESİ DERS: SINIF YÖNETİMİ DERSİN ÖĞRETİM ELEMANI: DOÇ. DR. ZEHRA ALTINAY Etkili Sınıf Yönetiminde Öğretmen Rol ve Görevleri Öğretmen, okullarda istendik öğrenmelerin
DetaylıEğitim Durumlarının Düzenlenmesi
Eğitim Durumlarının Düzenlenmesi Program geliştirme sürecinin üçüncü öğesi öğrenme öğretme süreci dir. Eğitim durumları olarak da bilinen bu öğe nasıl? sorusuna yanıt arar. Eğitim durumları, öğrencilere
DetaylıİÇİNDEKİLER BÖLÜM-I. Doç. Dr. Günseli GİRGİN
İÇİNDEKİLER BÖLÜM-I Doç. Dr. Günseli GİRGİN ÇAĞDAŞ EĞİTİM SİSTEMLERİNDE ÖĞRENCİ KİŞİLİK HİZMETLERİ VE REHBERLİK... 1 Giriş... 2 Çağdaş Eğitimde Öğrenci Kişilik Hizmetlerinin Yeri... 2 Psikolojik Danışma
DetaylıT.C. MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI Özel Eğitim, Rehberlik ve Danışma Hizmetleri Genel Müdürlüğü
T.C. MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI Özel Eğitim, Rehberlik ve Danışma Hizmetleri Genel Müdürlüğü AFYONKARAHİSAR REHBERLİK VE ARAŞTIRMA MERKEZİ MÜDÜRLÜĞÜ 1 MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMA
Detaylı2. PSİKOLOJİK DANIŞMA VE REHBERLİKTE HİZMET TÜRLERİ. Abdullah ATLİ
2. PSİKOLOJİK DANIŞMA VE REHBERLİKTE HİZMET TÜRLERİ Psikolojik Danışma ve Rehberlik 1. Hizmet alanlarına göre 2. Temel işlevlerine göre 3. Birey Sayısına göre 4. Öğretim basamaklarına göre 5. Problem alanlarına
Detaylı1 Öğretmenlere Öneriler ÖĞRETMENLERE ÖNERĠLER
1 Öğretmenlere Öneriler ÖĞRETMENLERE ÖNERĠLER 2 Öğretmenlere Öneriler Giriş Okul yaşantısı içinde öğrenci için en önemli unsur öğretmendir. Üstün yetenekli öğrencilere uygun eğitimin sağlanmasında öğretmenlere
DetaylıOKULA TOPLUMSAL KATILIM Okul- çevre ilişkileri. Yrd Doç Dr İbrahim GÜL
OKULA TOPLUMSAL KATILIM Okul- çevre ilişkileri Yrd Doç Dr İbrahim GÜL 1 OKUL VE AİLENİN GÖREVLERİ Çocuk ilk olarak ailede dünyaya gelir ve ebeveynleri onun ilk öğretmenleridir. Aile, çocuklarının kendisine,
DetaylıGeleneksel PDR Modeli ( ) Prof. Dr. Serap NAZLI
Geleneksel PDR Modeli (1920-1960) Prof. Dr. Serap NAZLI Sanayi Çağında PDR Hizmetleri Geleneksel eğitim anlayışı bireyi tüm yönleri ile gelişimini sağlama konusunda sorunlar yaşanmasına neden olmuştur.
DetaylıRehberlik ve Psikolojik Danışma Hizmetlerinin Amacı Nedir?
Rehberlik Nedir? Psikolojik danışma ve rehberlik hizmetleri; bireyin kendini tanıması, anlaması, sahip olduğu gizil güçleri keşfetmesi, geliştirmesi ve bulunduğu topluma aktif uyum sağlayarak kendini gerçekleştirmesi
DetaylıÖRGÜT SAĞLIĞI OKULDA SAĞLIK, İKLİM VE. Sağlıklı örgüt için gerekenler: Yrd. Doç. Dr. Çetin Erdoğan. Örgüt Sağlığı. Örgüt Sağlığı.
ÖRGÜT SAĞLIĞI OKULDA SAĞLIK, İKLİM VE KÜLTÜR Yrd. Doç. Dr. Çetin Erdoğan Örgütün amaçlarına uygun olarak görevlerini yerine getirebilmesi, yaşamını sürdürmesi, karşılaştığı sorunları çözmesi ve gelişimini
DetaylıEğitim Bilimlerine Giriş
Eğitim Bilimlerine Giriş Yrd. Doç. Dr. Tuncay Sevindik E-posta: tuncaysevindik@hotmail.com Web: www.tuncaysevindik.com 1/44 Ders İçeriği Bu dersin amacı; eğitimle ilgili temel kavramlar, eğitimin psikolojik,
DetaylıKURUMSAL RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/37
KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/37 Risk kültürü (1/5) Etkin bir risk yönetimi için çok boyutlu düşünme kültürü geliştirilmeli, farklılıklar ve riskler fırsatlara dönüştürülmelidir.
DetaylıEĞİTİM YÖNETİMİ BİLİM DALI TEZLİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ
EĞİTİM YÖNETİMİ BİLİM DALI TEZLİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ BİLİMSEL ARAŞTIRMA YÖNTEMLERİ Bu ders kapsamında Eğitim Bilimleri ve Öğretmen Yetiştirme Alanında kullanılan nicel ve nitel araştırma
DetaylıYAKIN DOĞU ÜNİVERSİTESİ ATATÜRK EĞİTİM FAKÜLTESİ
YAKIN DOĞU ÜNİVERSİTESİ ATATÜRK EĞİTİM FAKÜLTESİ DOÇ.DR. ZEHRA ALTINAY SINIF YONETIMI Bu derste, Sınıf ortamı ve grup etkileşimi Grup türleri Grup ve lider Liderlik türleri Grup içi etkileşimin hedefleri
DetaylıREHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMANLIK BİRİMİ ÇALIŞMALARI
REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMANLIK BİRİMİ ÇALIŞMALARI PDR Bülteni 2017-2018 Sayı: 07 YÖNDER OKULLARI 2017-2018 EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMANLIK BİRİMİ ÇALIŞMALARI Yönder Okulları
DetaylıSINIF REHBERLĠĞĠ PROGRAMI. Prof. Dr. Serap NAZLI
SINIF REHBERLĠĞĠ PROGRAMI Prof. Dr. Serap NAZLI Tam Öğrenme Modeli Tam öğrenme modeli, bütün öğrencilerin okullarda öğretileni öğrenebilecekleri varsayımına dayanır. Bloom işin başından beri olumlu öğrenme
DetaylıEĞİTİM DENETİMİ VE SORUNLARI
EĞİTİM DENETİMİ VE SORUNLARI Yrd. Doç. Dr. Mustafa Aydın BAŞAR Eğitim Denetimine Giriş BÖLÜM I BÖLÜM II BÖLÜM III BÖLÜM IV BÖLÜM V BÖLÜM VI BÖLÜM VII BÖLÜM VIII BÖLÜM IX Denetim Temel Kavramları Denetim
DetaylıİŞVERENLERİN ÇALIŞANLARDAN BEKLENTİLERİ
İŞVERENLERİN ÇALIŞANLARDAN BEKLENTİLERİ TEMEL YETENEKLER YETENEKLER Okuma: El kitapları, grafikler ve programlar gibi kaynaklardaki yazılı bilgileri bulma, anlama ve yorumlama Yazma: Düşünceleri, fikirleri,
DetaylıİÇİNDEKİLER 1. BÖLÜM. Doç. Dr. Hasan DEMİRTAŞ
İÇİNDEKİLER 1. BÖLÜM Doç. Dr. Hasan DEMİRTAŞ SINIF YÖNETİMİNİN TEMELLERİ... 1 Eğitim-Okul-Sınıf İlişkisi... 3 Sınıf Nedir?... 5 Sınıfın Yapısal Özellikleri... 6 Yönetim Nedir?... 6 Eğitim Yönetimi... 7
Detaylıİnsan sevgisi olmayan bir yönetici başarılı olamaz.
SINIF YÖNETİMİ İLE İLGİLİ GENEL KAVRAMLAR Önsöz İnsan sevgisi olmayan bir yönetici başarılı olamaz. Yönetim Örgütsel amaçları gerçekleştirmek için bireysel ve grupsal olarak çalışmaktır. Yönetimin Özellikleri
Detaylı2014 2015 Öğretim Yılı Rehberlik Çerçeve Programı, kapsamlı gelişimsel psikolojik danışmanlık hizmetleri anlayışına bağlı kalınarak hazırlanmıştır.
KUZEY KIBRIS TÜRK CUMHURİYETİ MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI EĞİTİM ORTAK HİZMETLER DAİRESİ MÜDÜRLÜĞÜ PSİKOLOJİK DANIŞMA REHBERLİK VE ARAŞTIRMA ŞUBESİ. 2014 2015 Öğretim Yılı Rehberlik Çerçeve Programı, kapsamlı
DetaylıMilli Eğitim Bakanlığı Bünyesindeki Okullarda Yöneticilerin Yeterlilik Alanları -1 İngilizce Öğretmeni Sefa Sezer İnönü Üniversitesi Fırat Üniversitesi Ardahan Üniversitesi Siirt Üniversitesi
OKULLARDA YÖNETİCİLERİN YETERLİLİK ALANLARI - 1 İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ / FIRAT ÜNİVERSİTESİ / ARDAHAN ÜNİVERSİTESİ / SİİRT ÜNİVERSİTESİ SEFA SEZER / İNGİLİZCE ÖĞRETMENİ YÖNETİCİ Yönetici, bir örgütün amaçlarını
DetaylıİÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii İÇİNDEKİLER... v BÖLÜM 1 TÜRK EĞİTİM SİSTEMİNİN AMAÇLARI VE TEMEL İLKELERİ. Prof. Dr. Ruhi SARPKAYA
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... iii İÇİNDEKİLER... v BÖLÜM 1 TÜRK EĞİTİM SİSTEMİNİN AMAÇLARI VE TEMEL İLKELERİ Prof. Dr. Ruhi SARPKAYA GİRİŞ... 2 EĞİTİM SİSTEMİ... 2 Sistem Nedir?... 2 Sistemin Özellikleri... 3 SİSTEMİ
DetaylıREHBERLİK VE İLETİŞİM 3
REHBERLİK VE İLETİŞİM 3 Yrd. Doç Dr. M. İsmail Bağdatlı mismailbagdatli@yahoo.com Öğrenme Öğretme Sürecinde İletişim Kaynak (öğretmen) mesaj (içerik) kanal (öğretim araç ve yöntemleri) alıcı (öğrenci)
Detaylı1. Çocukları Tanıma Çocukların fiziksel özelliklerini tanıma Çocukların sosyo-ekonomik özelliklerini tanıma
Milli Eğitim Bakanlığı ve öğretmen yetiştiren yüksek öğretim kurumları temsilcilerinden oluşturulan "Öğretmen Yeterlikleri Komisyonu" 1999 yılında başlattığı çalışmalarını 2002 yılında tamamlayarak öğretmen
Detaylıkişinin örgütte kendini anlamlandırmasına fırsat veren ve onun inanış, düşünüş ve davranış biçimini belirleyen normlar ve değerler
1 Örgüt Kültürü Örgüt Kültürü kişinin örgütte kendini anlamlandırmasına fırsat veren ve onun inanış, düşünüş ve davranış biçimini belirleyen normlar ve değerler bütünüdür. 2 Örgüt kültürü, temel grupsal
DetaylıGiriş Bölüm 1. Giriş
GİRİŞİMCİLİK Bölüm 1. Giriş scebi@ktu.edu.tr http://scebi.ktu.edu.tr Giriş İşletme Kurma Düşüncesi ÖN ARAŞTIRMA Ekonomik Teknik Mali Yasal Araştırma Araştırma Araştırma Araştırma Ön Proje Yatırım Kararı
DetaylıT.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı
T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL Ankara-2012 İÇİNDEKİLER 1 Neden İç Kontrol? 2 İç Kontrol Nedir? 3 İç Kontrolün Amacı Nedir? 4 İç Kontrolün Yasal
Detaylı1. LİDER 2. LİDERLİK 3. YÖNETİCİ LİDER FARKI
YÖNETİCİ-LİDER FARKI VE LİDERLİĞİN YÖNETİMDEKİ ÖNEMİ Ahmet VERAL (Rapor) Eskişehir, 2011 1. LİDER Genel bir kavram olarak ele alındığında lider, bir grubun hedef oluşturma ve bu hedeflere ulaşma ve ilerleme
Detaylı14. HAFTA YÖNETİMİN FONKSİYONLARI DENETİM. SKY108 Yönetim Bilimi-Yasemin AKBULUT
14. HAFTA YÖNETİMİN FONKSİYONLARI DENETİM 1 2 DERS İÇERİĞİ Denetimin tanımı ve özellikleri Denetimin diğer yönetim fonksiyonları ile ilişkisi Denetim kaynakları ve özellikleri 3 YÖNETİM NEDİR? Kaynaklar
DetaylıGRUPLA PSİKOLOJİK DANIŞMA. Doç. Dr. İlhan YALÇIN
GRUPLA PSİKOLOJİK DANIŞMA Doç. Dr. İlhan YALÇIN Kişilerarası ilişkilerin geliştirilmesini hedefleyen, üyelerin duygu, değer ve tutumlarının üzerinde durulduğu, ayrıca her bir üyenin davranışsal amacının
DetaylıYrd.Doç.Dr. Aytekin ERDEM Namık Kemal Üniversitesi Meslek Yüksekokulu
FE EĞĐTĐMĐ DE PROJE TABA LI ÖĞRE ME Yrd.Doç.Dr. Aytekin ERDEM Namık Kemal Üniversitesi Meslek Yüksekokulu PROJE TABA LI ÖĞRE MEDE KAVRAMLAR Proje: Tasarı ya da tasarı geliştirme Taban: Temel, temel ilke,
DetaylıRehberlik ve Psikolojik Danışma Hizmetleri
Rehberlik ve Psikolojik Danışma Hizmetleri Uzm. Psikolojik Danışman/Rehber Öğretmen Feyza UYGUN Sakarya Cemil Meriç Sosyal Bilimler Lisesi Rehberliğin tanımı Rehberliğin amacı Rehberlik türleri İçerik
DetaylıKOÇLUK NEDİR? Rahile Yeni, 14.03.2012
KOÇLUK NEDİR? Rahile Yeni, 14.03.2012 Beklentileriniz.. Birey olarak, ne gibi ihtiyaçlar için koçluk alınabilir Bir alışkanlığınızı değiştirmek istiyorsanız Kişisel gelişiminizde bir davranış / yetkinliğinizi
DetaylıREHBER ÖĞRETMEN (PSİKOLOJİK DANIŞMAN)
TANIM Çalıştığı eğitim kurum ya da kuruluşunda; öğrencilerin ilgi, yetenek ve kişilik özelliklerini gerçekçi ve ayrıntılı olarak tanımalarına, kendilerine açık eğitim, meslek ve iş olanakları hakkında
DetaylıİSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İÇ KONTROL SİSTEMİ VE KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI DERLEYEN CUMALİ ÇANAKÇI Şube Müdürü SUNUM PLANI İç Kontrol
DetaylıKLİNİK BİYOKİMYA YETERLİK KURULU
1. Amaç ve Hedefler 2. Eğiticiler 3. Eğitim Alt Yapı ve Olanakları 3.1. Uygulamalı Eğitim Olanakları 3.2. Kuramsal Eğitim Olanakları 3.3. Araştırma Eğitimi Olanakları 4. Eğitim Programı 5. Ölçme ve Değerlendirme
DetaylıYAKIN DOĞU ÜNİVERSİTESİ ATATÜRK EĞİTİM FAKÜLTESİ
YAKIN DOĞU ÜNİVERSİTESİ ATATÜRK EĞİTİM FAKÜLTESİ DOÇ.DR. ZEHRA ALTINAY SINIF YONETIMI Bu derste, Sınıf ortamı Fiziksel ortamın düzenlenmesi Sınıf yerleşim düzeni konusunda bilgi verilecektir. Sınıf Ortamı
DetaylıT.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ Sosyal Bilimler Enstitüsü. Eğitim Programları ve Öğretimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı Öğretim Planı.
Ders T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ Sosyal Bilimler Enstitüsü Eğitim Programları ve Öğretimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı Öğretim Planı Tablo 1. ve Kredi Sayıları I. Yarıyıl Ders EPO535 Eğitimde Araştırma Yöntemleri
DetaylıEğitimde Program Geliştirme Süreci
Eğitimde Program Geliştirme Süreci ve Eğitim Durumlarının Düzenlenmesi Konu Başlıkları Eğitimde program geliştirme süreci Program geliştirme nedir? Eğitim programı nedir? Eğitim programının ögeleri arasındaki
DetaylıYATAĞAN KAYMAKAMLIĞI TEK MEHMET AKİF ERSOY İLKOKULU 2015-2016 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI
YATAĞAN KAYMAKAMLIĞI TEK MEHMET AKİF ERSOY İLKOKULU 2015-2016 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI ÇALIŞMA KONUSU: OKULLARDA ŞİDDETİN ÖNLENMESİ YILLIK ÇALIŞMA PROGRAMIDIR 2015-2016 OKUL ÇALIŞMA EKİBİ OKUL MÜDÜRÜ MÜDÜR
DetaylıÖğrenme ve Öğretim İlkeleri
Öğrenme ve Öğretim İlkeleri Konular Konu alanı bilgisi Pedagojik bilgi ve beceri Öğretmen deneyimi Sağlıklı öğretmen öğrenci etkileşim ve iletişimi İşbirliği ortamı Hazır bulunuşluk Öğretim etkinliklerini
DetaylıÖNSÖZ... viii. Temel Kavramlar ve Sınıf Yönetiminin Kapsamı Giriş... 24
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... viii 1. BÖLÜM- Yrd. Doç. Dr. Durdağı AKAN Temel Kavramlar ve Sınıf Yönetiminin Kapsamı... 1 Giriş... 2 Sınıf ve Sınıf Yönetimi... 2 Sınıf Yönetiminin Kapsamı... 3 Sınıfın Yapısal Özellikleri...
DetaylıT.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI
T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI NİSAN 2018 1 2 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol?...5 2. İç
DetaylıŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR?
ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR? Dr. Murat K.BEZİRCİ CEO / Stratejist 1 Bugün ve gelecekte artık, yöneticilerin kurumlarını yönetmeleri eskisi kadar kolay değildir. Sürekli değişen çevre
Detaylı1 YÖNETİM VE ORGANİZASYONLA İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR
ÖNSÖZ İÇİNDEKİLER III Bölüm 1 YÖNETİM VE ORGANİZASYONLA İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR 11 1.1.Yönetim Kavramı 12 1.1.1Yönetim Kavramının Kapsam ve Önemi 13 1.1.2. Yönetimin Tanımı 15 1.1.3. Yönetim Faaliyetinin
DetaylıOKUL REHBERLİK PERSONELİ. Prof. Dr. Serap NAZLI
OKUL REHBERLİK PERSONELİ Prof. Dr. Serap NAZLI Gelişimsel rehberlik programları, okuldaki tüm öğrencileri kapsar. Bu nedenle gelişimsel rehberlik, ekip çalışmasını önemser. Okullarımızda müdür, müdür yardımcıları,
DetaylıEĞİTİM PSİKOLOJİSİ KISA ÖZET KOLAYAOF
EĞİTİM PSİKOLOJİSİ KISA ÖZET KOLAYAOF 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE- EĞİTİM VE PSİKOLOJİ İLİŞKİSİ: EĞİTİM PSİKOLOJİSİ.... 4 2. ÜNİTE-GELİŞİMİN TEMELLERİ........7 3. ÜNİTE-FİZİKSEL
DetaylıT.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL
T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL KASIM 2013 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol? 2. İç Kontrol Nedir? 3. İç Kontrolün Amacı Nedir? 4.
DetaylıGÖRÜŞME GÖRÜŞME GÖRÜŞME. Sanat vs Bilim? Görüşme Yapma Becerileri. Hangi Amaçlar için Kullanılır? (mülakat-interview)
Görüşme Görüşme Türleri Görüşme Süreci (mülakat-interview) Nitel araştırmada en sık kullanılan veri veri toplama aracıdır. Amacı, bir bireyin iç dünyasına girmek ve onun bakış açısını anlamaktır. Odak
DetaylıPERFORMANS YÖNETİM SÜRECİ
PERFORMANS YÖNETİM SÜRECİ Performans yönetimi hangi yöntem ya da yaklaşımı içerirse içersin aşağıdaki evrelerden oluşur: Değerlendirmenin ilk evresi yöneticilerin bireyin performansını ölçmek için gerek
DetaylıBÖLÜM 1 BÖLÜM 2 SINIF YÖNETİMİNİN TEMELLERİ SINIF YÖNETİMİNİ ETKİLEYEN ETKENLER
BÖLÜM 1 SINIF YÖNETİMİNİN TEMELLERİ Örgüt ve Yönetim... 2 Eğitim Yönetimi... 4 Okul Yönetimi... 5 Sınıf Yönetimi Kavramı... 7 Sınıf Yönetimi ve İlgili Disiplinler... 10 Sınıfın Yapısı (Ortamı)... 11 Sınıf
DetaylıDARICA ANADOLU LİSESİ 9. SINIF REHBERLİK PLANI
OCAK ARALIK KASIM EKİM EYLÜL AY HAFTA DARICA ANADOLU LİSESİ 9. SINIF REHBERLİK PLANI ETKİNLİKLER YETERLİK ALANLARI KAZANIM NUMARASI VE KAZANIMLAR UYGULAMA Öğrencilerle tanışılması, okulun tanıtılması,
DetaylıSunuş yoluyla öğretimin aşamaları:
ÖĞRETĠM STRATEJĠLERĠ Öğretim stratejisi, belirlenmiş hedeflere ulaşmak için seçilen genel yoldur. Öğretim stratejileri; sunuş yoluyla öğretim, buluş yoluyla öğretim, araştırma ve inceleme yoluyla öğretim
DetaylıGİRİŞ BÖLÜM I DEĞİŞİM İLE İLGİLİ KAVRAMLARIN TANIMLARI VE DEĞİŞİM TÜRLERİ Değişim Türleri... 22
İÇİNDEKİLER GİRİŞ... 1 BÖLÜM I DEĞİŞİM İLE İLGİLİ KAVRAMLARIN TANIMLARI VE DEĞİŞİM TÜRLERİ... 11 Değişim Türleri... 22 BÖLÜM II ÖRGÜTSEL DEĞİŞİMİN TEMELLERİ... 23 Örgütsel Değişim Süreci ve Doğası... 23
DetaylıKAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI
KAMU İÇ KONTROL KONTROL ORTAMI İç kontrolün temel unsurlarına temel teşkil eden genel bir çerçeve olup, kişisel ve mesleki dürüstlük, yönetim ve personelin etik değerleri, iç kontrole yönelik destekleyici
DetaylıPROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN
PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,
Detaylı1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?
T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI KİHBİ Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL MAYIS 2014 ANKARA 1- Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini sürekli
DetaylıSINIF YÖNETİMİNİ ETKİLEYEN ETKENLER Ahmet ATAÇ- Cihan ÇAKMAK Gülenaz SELÇUK
SINIF YÖNETİMİNİ ETKİLEYEN ETKENLER Ahmet ATAÇ- Cihan ÇAKMAK Gülenaz SELÇUK ÜNİTENİN ÖRÜNTÜSÜ A- SOSYAL ETKENLER Aile Toplumsal Norm Ve Değerler Çevre Beklentiler Kitle İletişim Araçları B-PSİKOLOJİK ETKENLER
DetaylıYÖNETİŞİM NEDİR? Yönetişim en basit ve en kısa tanımıyla; resmî ve özel kuruluşlarda idari, ekonomik, politik otoritenin ortak kullanımıdır.
YÖNETİŞİM NEDİR? Yönetişim en basit ve en kısa tanımıyla; resmî ve özel kuruluşlarda idari, ekonomik, politik otoritenin ortak kullanımıdır. Ortak yönetim- birlikte yönetmek anlamına gelir ve içinde yönetimden
DetaylıKIMYA BÖLÜMÜ ÖĞRENCİLERİNİN ENDÜSTRİYEL KİMYAYA YÖNELİK TUTUMLARI VE ÖZYETERLİLİK İNANÇLARI ARASINDAKİ İLİŞKİ; CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ ÖRNEĞİ
KIMYA BÖLÜMÜ ÖĞRENCİLERİNİN ENDÜSTRİYEL KİMYAYA YÖNELİK TUTUMLARI VE ÖZYETERLİLİK İNANÇLARI ARASINDAKİ İLİŞKİ; CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ ÖRNEĞİ Öğr. Gör. Gülbin KIYICI Arş.Gör.Dr. Nurcan KAHRAMAN Prof.
DetaylıRehberlik bir süreçtir. Bir anda olup biten bir iş değildir. Etkili sonuçlar alabilmek için belli bir süre gereklidir.
Rehberlik Servisinin Ve Rehberliğin Tanıtılması Rehberlik Nedir? Rehberlik; eğitimde bir hizmet alanı olarak demokratik ortam içinde öğrencinin bedensel, zihinsel ve sosyal bütün kapasitelerini en ileri
DetaylıEditör. Prof.Dr. İlhan Günbayı SINIF YÖNETİMİ. Yazarlar. Prof.Dr.İlhan Günbayı
Editör Prof.Dr.İlhan Günbayı SINIF YÖNETİMİ Yazarlar Prof.Dr. İlhan Günbayı Doç.Dr. Esin Acar Doç.Dr. Habib Özgan Doç.Dr. Mehmet Özbaş Doç.Dr. Nuri Baloğlu Yrd.Doç.Dr. Ahmet Akbaba Yrd.Doç.Dr. Haydar Durukan
DetaylıOKULLARDA ÖRGÜTSEL ÖĞRENME
OKULLARDA ÖRGÜTSEL ÖĞRENME HAZIRLAYAN: SEFA SEZER İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ / FIRAT ÜNİVERSİTESİ / ARDAHAN ÜNİVERSİTESİ İNGİLİZCE ÖĞRETMENİ A-) TEK DÖNGÜLÜ ÖĞRENME ve ÇİFT DÖNGÜLÜ ÖĞRENME KAVRAMLARI 1-) Tek Döngülü
DetaylıSOSYAL PSİKOLOJİ II KISA ÖZET KOLAYAOF
DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. SOSYAL PSİKOLOJİ II KISA ÖZET KOLAYAOF
DetaylıTürkçe dili etkinlikleri, öğretmen rehberliğinde yapılan grup etkinliklerindendir. Bu etkinlikler öncelikle çocukların dil gelişimleriyle ilgilidir.
KİTAP VE ÇOCUK Türkçe dili etkinlikleri, öğretmen rehberliğinde yapılan grup etkinliklerindendir. Bu etkinlikler öncelikle çocukların dil gelişimleriyle ilgilidir. Türkçe dil etkinlikleri çocuğun kendi
DetaylıPERFORMANS DEĞERLENDĐRME ÖLÇÜTLERĐ 1. AMAÇ Performans en basit anlamıyla verimliliğin ölçülmesidir. Bu ölçme kurum için yapılırsa Kurumsal
PERFORMANS DEĞER ÖLÇÜTLERĐ 1. AMAÇ Performans en basit anlamıyla verimliliğin ölçülmesidir. Bu ölçme kurum için yapılırsa Kurumsal Performans, çalışanlara yönelik yapılırsa personel performans değerlendirmesi
Detaylı10 SORUDA İÇ KONTROL
T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI Avrupa Birliği ve Dış İlişkiler Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL 1 Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini
DetaylıİÇİNDEKİLER. Bölüm 1 Sosyal Bir Sistem Olarak Okul, 1 Teori, 2 Teori ve Bilim, 2 Teori ve Gerçek, 4 Teori ve Araştırma, 4 Teori ve Uygulama, 6
İÇİNDEKİLER Bölüm 1 Sosyal Bir Sistem Olarak Okul, 1 Teori, 2 Teori ve Bilim, 2 Teori ve Gerçek, 4 Teori ve Araştırma, 4 Teori ve Uygulama, 6 Bir Sistem Perspektifi, 8 Rasyonel Sistemler: Bir Makine Modeli,
DetaylıÇağdaş Yönetim Yaklaşımları
Çağdaş Yönetim Yaklaşımları Umut Al umutal@hacettepe.edu.tr - 1 Plan Yönetim kavramı Farklı yönetim tür ve yaklaşımları Amaçlara göre yönetim Zaman yönetimi Süreç yönetimi Toplam kalite yönetimi Performans
Detaylı