İÇİNDEKİLER Ücretsiz Rapor Ücretli Rapor

Transkript

1 Mizaç Harita Analizi Envanteri Test Sayınız: 3 Test Ölçüm Güvenirliliğiniz: % 89,76 15 Mayıs 2015 Cuma günü Saat: 11:58:31 'de çözdüğünüz testiniz hakkında İÇİNDEKİLER Ücretsiz Rapor Ücretli Rapor A TEST SONUÇLARINIZ 01 a Mizaç Baskınlık Yüzdeleri (Grafik) 02 b Cevap Dağılımı (Grafik) B YETKİNLİK MODÜLÜ 03 a Genel Yetkinlikler (Tablo) 04 b İletişim Yetkinliği (Tablo ve Açıklama) 05 c Stratejik Düşünme Yetkinliği (Tablo ve Açıklama) 06 d Analitik Düşünme Yetkinliği (Tablo ve Açıklama) 07 e Kavramsal Düşünme Yetkinliği (Tablo ve Açıklama) 08 f Sosyal Düşünme Yetkinliği (Tablo ve Açıklama) 09 g Sıra Dışı Düşünme Yetkinliği (Tablo ve Açıklama) C İŞ YAŞAMINDA MİZACINIZ 10 a Liderlik (Açıklama) 11 b Bu Mizaçla Çalışmak (Açıklama) 12 c Uygun Meslek ve Ortamlar (Açıklama) D PSİKOLOJİK ve SOSYALOJİK SEVİYELER 13 a Uyan Çağrısı (3'Ten 4'E Geçerken) (Açıklama) 14 b Sosyal Rol (4. Seviye) (Açıklama) 15 c Manipülasyon Tarzı (5. Seviye) (Açıklama) 16 d Katı Kural (6. Seviye) (Açıklama) 17 e Kırmızı Alarm Durumu (Seviye 6'Dan 7'Ye Geçerken) (Açıklama) 18 f Seviyeler (Açıklama) E LİDERLİK MODÜLÜ 19 a Üst Düzey Yönetici Yetkinliğine Göre (Tablo) 20 b Orta Düzey Yönetici Yetkinliğine Göre (Tablo) 21 c Alt Düzey Yönetici Yetkinliğine Göre (Tablo) 22 d İş Gören Yetkinliği Göre (Tablo ve Açıklama) F MİZACINIZIN KİŞİSEL ÖZELLİKLERİ 23 a Size göre Olumlu Özellikleriniz (Tablo) 24 b Potansiyel Riskleriniz (Tablo) 25 c Stres Altında Davranışlarınız (Tablo) 26 d Rahat İken Sergileyebileceğiniz Özellikleriniz (Tablo) G AYRINTILI MİZAÇ ÖZELLİKLERİNİZ Potansiyeliniz (Açıklama) Temel Motivasyonlarınız (Açıklama) Dikkatinizin Yöneldiği Alan (Açıklama) Potansiyel Riskleriniz (Açıklama) Düşünce Tarzınız (Açıklama) Ayrıntılı Analiz (Açıklama) Stres Oluşturan Faktörler ve Bu Süreçteki Davranışlarınız (Açıklama) Ekip Çalışması, Rekabet, Zaman ve Risk Yönetimi (Açıklama) Motive Eden ve Motivasyonu Bozan Faktörler (Açıklama) İş Yapma, Problem Çözme Tarzı ve Çatışma Yönetimi (Açıklama) Rahatlama Oluşturan Faktörler Ve Davranış Tarzı (Açıklama) Liderlik Tarzı (Açıklama) İş Yaşamına Dönük Tavsiyeler (Açıklama) İletişim Tarzı (Açıklama) Gelişim Önerileri (Açıklama) H Size Göre Diğer Mizaçlara Uzaklığınız 42 a) En iyi Anlaşabileceğiniz Mizacın Temel Özellikleri (Tablo Grafik) 43 b) Size En Uzak Mizacın Temel Özellikleri (Tablo) I ENNEAGRAM'I KİMLER KULLANIYOR? (Açıklama) ౧ Envanterimiz (% 100 YERLİDİR) Psikolog, Araştırmacı ve bilişimcilerin yer aldığı bir ekiple bilimsel olarak oluşturulmuştur. ౧ Raporlarımızın bilgimiz dışında kullanılması, menfaat temin edilmesi hukuki sonuçlar doğurabilir /9

2 F MİZACINIZIN KİŞİSEL ÖZELLİKLERİ a Size göre Olumlu Özellikleriniz Zayıf Ortalama + Güçlü 3.Olumlu Özellikler Alçak Gönüllü Olma 7 Yardımseverlik 4 Saygılı 4 Yumuşak Huylu 4 Kurallara Uyan 4 Hoşgörülü 3 Kabullenici 3 Sabırlı 3 İdealist 3 Yargılamayan 3 Titiz 2 Sevgi Dolu 2 Dakik 2 Doğrucu 2 Sıcakkanlılık 2 İstikrarlı 2 Mantıklı 2 Ağırbaşlı 2 Özverili 2 Planlı 2 Kontrollü 2 Teşvik Edici 1 Odaklanabilen 1 Cana Yakın (Sempatik) 1 İkna ve Müzakere Edici 1 Açık Sözlü Olma 0 Neşeli Olma 0 Kariyer Odaklı 0 Atik 1 Sosyallik 1 Cesur 1 Harekete Geçiren 1 Sürekli Öğrenme 1 Adapte Olabilen 1 Konsantrasyonu Yüksek 1 Hırslı 1 Baskın Karakterli 1 Estetik Duyarlılık 2 Pozitif 2 İçten Motivasyonlu 2 Hareketlilik 2 Kendinden Emin 2 Sezgisel 2 Pratik 2 Risk Alabilen 3 Özgüven 3 Spontane 3 Farklı Bakış Açısına Sahip 4 Orijinal (Özgün) 4 ౧ Raporlarımızın bilgimiz dışında kullanılması, menfaat temin edilmesi hukuki sonuçlar doğurabilir /9

3 G AYRINTILI MİZAÇ ÖZELLİKLERİNİZ ౧ VI Zihinsel netlik & kesinlik ve Hayata karşı destek & yeterlilik arayan; 01 Potansiyeliniz; Kural ve sorumluluklar konusunda hassas sorgulayıcı, meraklı, iyi gözlemleyen, mantıklı, ölçülü ve kontrollü hareket etmeye çalışmaktasınız. Tedbirli ve temkinli olmaya eğilimli olan, yanlış ve hatalı tutum ve davranışlardan kaçınmaya gayret eden, problem ve yanlışlara duyarlı, sorunları çabuk fark eden, belirsizlik ve kontrol dışı durumlarda gergin ve kaygılı olmaya eğilimli bir yapıya sahipsiniz. Öncelikle kendinizi güven ve emniyet içinde hissetmeye, zihinsel olarak rahat ve huzurlu olmaya çalışan birisiniz. Beklenmedik olumsuzluklarda ve güveninizi sarsan durumlarda gerginleşebiliyor, kendi düşüncelerinizi ve olayı yeniden sorgulama ihtiyacı hissediyorsunuz. 02 Temel Motivasyonlarınız; Güvende olmak, hayatla baş edebilecek yeterli donanıma sahip olmak, zihinsel dinginliğe ulaşmak. 03 Dikkatinizin Yöneldiği Alan; tehlike ve problemler: olası terslikler, muhataplarınızın güvenilirliği, niyet ve amaçları: güvendiğiniz ve dayandığınız insanların tutumlarındaki tutarlılık. 04 Potansiyel Riskleriniz; Yeterli verilere ulaşamadığınız risk içeren durumlarda, önemli sonuçlar doğurabilecek kararları verme konusunda zorlanabilirsiniz. Olumluolumsuz tüm ihtimalleri düşünmeniz, bir olayı tüm yönleriyle bilmeye ihtiyaç duymanız ve kötü/zararlı sonuçlarla karşılaşmaktan kaçınmanız nedeniyle bazen karar verme süreçleriniz uzun sürebilir. Süreç içindeki olumsuz durumlar ve beklenmedik problemler motivasyon ve özgüveninizde düşmelere neden olabilir. Üstesinden gelememe, yetersizlik başaramama veya mahcup olma, çevrenize hayal kırıklığı yaşatma gibi kaygılarla yeterince motive olamayabilir bir işe başlamakta ve odaklanıp sonuçlandırmakta sorunlar yaşayabilirsiniz. Riskli ve tehlikeli durumlarda tek başınıza inisiyatif almak ve harekete geçmekte zorlanabilir, temkinli bir tutum içinde olabilirsiniz. Kötü ihtimallere odaklandığınız durumlarda kaygılı ve tutuk davranabilirsiniz. Oluşan yeni durum ve şartlara uyum sağlamanız zaman alabilmektedir. Eleştiri ve suçlamalar karşısında aşırı gergin ve savunmacı tepkiler verebilmektesiniz. 05 Düşünce Tarzınız; Meraklı, öğrenmeyi ve kendini geliştirmeyi önemseyen mizaç yapınıza bağlı olarak tam ve doğru bilgiye ulaşabildiğiniz oranda rahat, cesur ve özgüvenli oluyorsunuz. Bir olayı tüm yönleri ve ayrıntılarıyla öğrenip anlamaya çalışan bir zihinsel yapıya sahipsiniz. Bir süreci tüm olasılıkları ile düşünüp değerlendiren, olası problemlere karşı tedbirli ve hazırlıklı olmaya çalışan birisiniz. Belirsizlik, tehlike ve risklere karşı duyarlısınız. Sizi kaygılandıran olayları tüm ayrıntıları ile öğrenmeye ve çözüm bulmaya çalışıyorsunuz. Yaşanabilecek olumsuzluklar ve geçmişte yaşadığınız kötü anılar zaman zaman zihinsel bir gerginliğe yol açabilmektedir. 06 Ayrıntılı Analiz; Genelde tertip ve düzeni seven, işlerinde dikkatli ve özenli olan bir kişisiniz. İşinizi tam ve sorunsuz bir biçimde tamamlamaya çalışır, yetkinliğiniz ve başarınız ölçüsünde verimli ve aktif olursunuz. Gerektiğinde danışıp onay alabileceğiniz, kararlı, bilgili ve yetkin bir otorite sizin için önemlidir. Yeterli ve donanımlı olduğunuz alanlarda motivasyonunuz çok iyi olup bu durumlarda cesur, aktif ve enerjik olabiliyorsunuz. Yapabileceğinize inandığınız ölçüde görev ve sorumluluk alan ve aldığı görev ve sorumlulukları en iyi şekilde yerine getirmeye çalışan bir yapıya sahipsiniz. Ancak kendini tam olarak yeterli hissetmediğiniz durumlarda sorumluluk almaktan çekinebilirsiniz. Ancak doğru olduğunu düşündüğünüz ve sizi geliştireceğine inandığınız ölçüde yeni fikirlere ve deneyimlere açıksınız. Hareketlerinizde genel olarak kontrollü istikrarlı ve ölçülü olmaya özen gösteriyorsunuz. İlişkilerinizde güven ve emniyet duygusu çok önemli olup güvenilir, dürüst, iyi niyetli kişilerle çalışmaya özen gösteriyorsunuz. Bu konularda duyacağınız herhangi bir şüphe sizi kaygılandırabilir, geri çekilmenize neden olabilir, motivasyon ve enerjinizi oldukça düşürebilir ve verimsiz hale getirebilir. İş yaptıkça ve yeterli olduğunuzu tecrübe ettikçe motivasyon ve cesaretiniz artmakta, buna karşın başarısızlık ve yetersizlik karşısında endişe ve özgüvensizlik hissine kapılabilmektesiniz. Ancak bunu göstermemeye eğilimlisiniz. Zayıflık ve yetersizliklerinizi göstermemeye dikkat ediyorsunuz. 07 Stres Oluşturan Faktörler ve Bu Süreçteki Davranışlarınız; Büyük ve önemli risklere neden olabilecek karar süreçlerinde, uzun süre kararsızlık içinde bocaladığınızda, kendinizi güvende ve emniyette hissetmediğinizde hayal kırıklığına uğradığınızda, eleştirilip suçlandığınızda, ciddi bir özgüvensizlik ve yetersizlik hissettiğinizde strese girebilirsiniz. Aynı zamanda önemli konularda belirsizlik yaşadığınızda, yeterli bilgi ve donanıma sahip olmadığınızda, bağımlılıklarınız artığınızda süreç kontrolden çıktığında, kendinizi yalnız ve desteksiz hissettiğinizde stres yaşayabilirsiniz. Bu süreçte öncelikle gergin, tepkisel, savunmacı ve kontrolsüz davranışlar sergileyebilirsiniz. Bu stres sürecinin devam etmesi halinde uyumsuz, suçlayıcı ve sübjektif tutumlar içine girebilir, hatalı ve suçlu gördüğünüz kişilere karşı kırıcı ve zarar verici eylemler sergileyebilirsiniz. Bu süreçte olayları sadece kendi açınızdan değerlendirebilir, kendi eksik ve hatalarınızı yeterince göremeyebilirsiniz. Bunun yanında zaman zaman öfke, hesaplaşma ve kızgınlık temelinde hatalı davranışlar sergileyebilirsiniz. Bu süreçte yaşadığınız olayları sadece sizi haklı çıkaracak şekilde hatırlayıp sunabilir, hatalarınızı rasyonalize edebilir, savunmacı, şüpheci ve dışlayıcı bir tutum içine girebilirsiniz. ౧ Başarı sözcüğünün köküne inerseniz, "sonuçlandırabilme" anlamına geldiğini bulursunuz. F. W. NİCHOL ౧ Kararsızlık ve gecikme, başarısızlığın sebebidir. W. E. CHANNİNG ౧ Raporlarımızın bilgimiz dışında kullanılması, menfaat temin edilmesi hukuki sonuçlar doğurabilir /9

4 08 Ekip Çalışması, Rekabet, Zaman ve Risk Yönetimi; Güven duyduğunuz insanlarla ekip ve takım içinde çalışmaya eğilimlisiniz. Ekip çalışması içinde en temelde güven, uyum, işbirliği ve karşılıklı iyi niyete çok önem veriyorsunuz ve bunlardan biri olmadığında, ekip içinde verimli bir şekilde çalışmakta zorlanıyorsunuz. İş konusunda yeterli ve donanımlı insanlarla çalışmak sizi motive ediyor. Ekip içinde fikir alışverişini, ortak karar alma ve ortak hareket etmeyi çok önemsiyorsunuz. Ekip içinde gelişmeye ve geliştirmeye eğilimli bir tutuma sahipsiniz. Uyumlu ve kontrollü hareket etmeye ve ekip bütünlüğüne zarar verecek tutumlardan uzak durmaya önem veriyorsunuz. Ekip içinde rekabetten çok işbirliği ve takım başarısına önem veriyorsunuz. Bireysel alanda da rekabetten çok karşılıklı yardımlaşma ve birlikte gelişerek yol almaya eğilimlisiniz. Muhataplarınızın rekabet, ben odaklılık ve bireysel başarıya önem verdiklerini gördüğünüzde sizde rekabetçi bir tutum sergileyebilseniz de bu sizin için ilk adımda tercih edilen bir şey olmamakta. Bu durumda geri çekilme stratejisi de uygulayabiliyorsunuz. Çünkü rekabetin getirdiği gerilim ve çatışmadan hoşlanmıyorsunuz. Görev ve sorumluluklarınızı imkân ve kabiliyetleriniz ölçüsünde dikkatle yerine getirmeye çalışıyorsunuz. Yönetici ve karar vericilerin hem bilgili ve yetkin hem de güvenilir ve dürüst olmalarını çok önemsiyorsunuz. Üstlerinize karşı güvensizlik ve hayal kırıklığı yaşadığınız durumlarda sorgulayıcı, muhalif ve uyumsuz bir tutum sergileme eğilimine sahipsiniz. Zaman ve süreç yönetimi konusunda dikkatli ve hassassınız. Yetkinliğiniz ve makul iş yükü söz konusu olduğunda görev ve sorumluluklarınızı zamanında yerine getirmeye çalışıyorsunuz. İşinizi tam, zamanında ve eksiksiz yapmaya gayret ediyorsunuz. Hızlı ve aceleci olmaktan ziyade planlı ve adım adım hareket etmeye meyillisiniz. Kendinizi yetersiz hissettiğinizde, iş yükünün çok olduğu, riskli kararlar alınması gereken durumlarda hata ve yanlış yapmamak adına daha yavaş, kontrollü ve hesaplı hareket edebiliyorsunuz. Sorumluluk ve görev alanlarınızın açık ve kesin olarak belirli olduğu durumlarda daha etkin ve verimli olabiliyorsunuz. Risk alma konusunda temkinli bir yapıya sahipsiniz. Tüm olasılıkları hesaplamaya, muhtemel olumsuz sonuçları öngörmeye ve kaçınmaya eğilimlisiniz. Bu nedenle kendinizi ve kurumunuzu riske sokacak durumlarda tek başınıza karar almaktan çok ilgililerle görüş alışverişi yaparak ortak karar almaya çalışıyorsunuz. Risk aldığınız süreçlerde daha dikkatli, kontrolcü, hatalara duyarlı ve yargılayıcı olmaya eğilimlisiniz. Çoğunlukla yerleşik ilke, kural ve prosedürleri dikkate alarak çalışıyorsunuz. Bireysel tutum ve kararlardan çok ortak kararlara ve ortak hareket etmeye özen gösteriyorsunuz. Güvenilir ve dürüst olmaya, geribildirimde bulunmaya, görev ve sorumluluklarınızı tam ve zamanında yerine getirmeye çalışıyorsunuz. Ekip uyumu ve düzenini bozucu tutumlardan kaçınıyorsunuz. Ancak olumsuz durumlarda hızlıca kendinizi çekebiliyorsunuz. Muhtemel problemleri ve mevcut sorunları çabuk fark ediyor olumsuzluklardan kendinizi korumaya çalışıyorsunuz. Görev ve sorumlulukların somut ve kesin sınırları olmasına özen gösteriyorsunuz. 09 İş Yapma, Problem Çözme Tarzı ve Çatışma Yönetimi; Kural, ilke, sorumluluk ve görev tanımlarının açık ve net olmasını istiyorsunuz. Sorumluluklarınız konusunda hassas olup, bilinen ve denenmiş yolları tercih etmeye daha eğilimlisiniz. Dikkatli, titiz, detaylara dikkat eden bir iş yapma tarzına sahipsiniz. Üstlerinizin adil, bilgili, kararlı ve güvenilir olduğunu bildiğiniz ölçüde tam bir sadakat, özveri ve gayretle çalışabiliyorsunuz. Bir anda birkaç işi yapmaktan çok bir işe tüm dikkatinizi vererek çalışmayı seviyorsunuz. Bir iş konusunda yeterli olmadığınızı düşündüğünüzde o işe odaklanmakla ve enerjinizi vermekte zorlanıyorsunuz. Herkesin işini yapmasını ve sorumsuz tutumlar takınmamasını bekliyorsunuz. Bir işyerindeki hiyerarşi ve yönetim ilişkilerini tam olarak bilmeye ve buna uygun hareket etmeye eğilimlisiniz. Kendinizi yetkin ve bilgili bulduğunuzda çabuk karar verebiliyorsunuz. Ancak yeterli bilgiye sahip olmadığınız ve riskin büyük olduğu durumlarda karar verme süreciniz uzamakta. Problemler karşısında öncelikle problemi tanımlamaya, neden ve sonuç ilişkilerini ortaya çıkarmaya çalışıyorsunuz. Çözüm konusunda bilgili ve donanımlı olup hem gerekli yeni bilgilere ulaşmak ve çözüm konusunda yardımcı olabilecek nitelikli kişilere danışmaya eğilimlisiniz. Genellikle bilinen, denenmiş ve uygulanıp başarıya ulaşmış çözümlere daha yatkınsınız. Çatışmalar karşısında gerilimin etkisiyle savunmacı ve eleştirel bir tutum sergileyebilmektesiniz. Çatışmanın çözümünde otorite olarak gördüğünüz kişilere, kural, prosedür ve yazılı ilkelere odaklanma eğilimindesiniz. Muhatabınızın iyi niyetli ve dürüst olduğu durumlarda daha anlayışlı ve hoşgörülüsünüz. Ancak muhatabın kötü niyetli ve adaletsiz olduğunu düşündüğünüz durumlarda ya geri çekiliyor yada sert ve suçlayıcı tutumlar sergileyebiliyorsunuz. 10 Motive Eden ve Motivasyonu Bozan Faktörler; Yeterli bilgi ve beceriye sahip olduğunuzda: Görev ve sorumluluk alanı kesin ve açık olduğunda, Diğer iş arkadaşlarıyla uyumlu ve işbirliği içinde olduğunuzda, Muhataplarınızın güvenilir, dürüst, adil ve açık olduğunu hissettiğinizde, İşlerin üstesinden geldiğinizde ve nitelikli işler çıkardığınızda, bilgili ve yeterli olduğunuzda, süreç kontrolsüz olduğunda, Desteklendiğinizde ve onaylandığınızda daha çok motive oluyorsunuz. Buna karşın: Özgüven eksikliği hissettiğinizde, bilgi ve kaynak eksikliği olduğunda, Yeterli tecrübe ve donanıma sahip olmadığınızda, İş ortamında gerilim, uyumsuzluk ve rekabet olduğunda, Üstlerinizin güvenilir, dürüst ve adil olmadığını düşündüğünüzde, Başarısızlık durumlarında motivasyonunuz düşer. ౧ Raporlarımızın bilgimiz dışında kullanılması, menfaat temin edilmesi hukuki sonuçlar doğurabilir /9

5 11 Rahatlama Oluşturan Faktörler Ve Davranış Tarzı; Kendinizi yeterli, başarılı, güven içinde hissettiğinizde, görev ve sorumlulukları en iyi şekilde yerine getirdiğinizde, yetkin ve bilgili olduğunuzu ve süreci kontrol edebildiğinizde her şeyin yolunda gittiğinden emin olduğunuzda rahatlarsınız. Bu durumlarda daha uyumlu, hoşgörülü, sakin ve huzurlu olursunuz. Daha iyimser, kontrolü gevşeten, kabullenici, rahat bir tutum sergiler, çevrenize karşı daha şefkatli, destekleyici ve samimi bir şekilde yaklaşırsınız. Bu süreçte: Olumlu düşünceler içinde olup hayatın akışına doğal bir halde katılan, hesap etmeden ve sonuca odaklanmadan davranabilen bir anlayış sergilersiniz. 12 Liderlik Tarzı; Yetenek ve yeterliliklerinizi dikkate alarak insanları organize etmeye çalışan, güvenilir, istikrarlı ve destekleyici bir liderlik potansiyeline sahipsiniz. Standartlar ve prensipler oluşturarak doğabilecek problemleri önceden engellemeye, hataları ve tehlikeleri hemen fark edip önlem almaya çalışan takımına sahip çıkan bir liderlik eğilimi taşıyorsunuz. Herkesi sürece dâhil etmeye, istikrarlı ve uyumlu bir beraberlik ruhu oluşturmaya, bilgi ve donanım olarak yetkin olmaya risk ve tehlike içeren durumlar karşısında temkinli olmaya, tam ve emin olmadıkça karar vermemeye eğilimlisiniz. 13 İş Yaşamına Dönük Tavsiyeler; Çalışma arkadaşlarınızın öncelikle olumlu yönlerini görün ve bunları takdir edin. Genelleyici tanımlama ve değerlendirmelerden kaçının. Hata ve yanlışlara yaptığınız vurguyu uzatmadan çözüm yolları ve alternatifleri ortaya koymaya çalışın. Takdir, destek, teşvik ve özendirme konusunda cömert olun. Hata ve eksiklerinizi fark ettiğinizde hemen kaygılanmayın, sakin olun. Kısa ve uzun vadede ne yapabileceğinizi düşünün planlayın ve en kısa zamanda eyleme geçin. Unutmayın hata yapmak doğaldır. Doğal olmayan şey hatayı görmemek ve onu düzeltmeye çalışmamaktır. Her şeyi öngörebilmek, olası tüm tehlikeleri engellemek, her olumsuz ihtimale karşı tedbir almak mümkün değil. Kendinizi akışa bıraktığınızda daha verimli ve etkin olacağınızı unutmayın. Bu nedenle mümkün olan tedbir ve önlemleri aldıktan sonra makul risklere girmekten ve eyleme geçmekten çekinmeyin. Yapılan eleştirileri sonuna kadar dinleyin. Savunma ve geri çekilme yerine kendinizi ve fikrinizi sakince ifade edin. Kendinizi savunma gereği duymadan objektif eleştirilerden faydalanmayı ihmal etmeyin. 14 Gelişim Önerileri; Kaygılandığınız durumlarda mevcut durumu nesnel olarak tanımlamaya ve olumsuzlukların yanında olumlu yanları da görmeye çalışın. Objektif olarak baktığınızda açık ve yakın tehlikeler varsa tedbir alın. Ancak henüz mevcut olmayan olası tehdit ve tehlikeleri kendinize yük yapmayın. Hayatta olumlu ve güzel şeyler kadar olumsuz ve rahatsız edici şeylerinde olduğunu/olacağını kabul edin. Önemli olan hayatın tüm yönlerini kabul ederek, iyi ve doğru adına mümkün olan pozitif tutumu takınabilmektir. Bu süreçte "keşke tuzağına düşmeden mevcut durumu tanımlayın ve ne yapılabileceğine karar verin. Yapacak bir şey yoksa yapacağınız en iyi şeyin durumu kabullenmek olduğunu bilin. Sorunlar karşısında muhatapları ve ilgilileri eleştirip suçlamak yerine çözüm ve yapılabilecekler üzerinde konuşun. Unutmayın: geçmişi değiştiremezsiniz ama şimdi iyi ve doğru bir şey yapabilirsiniz. Sizi rahatsız eden durum ve kişilerden şikâyet etmek yerine insanların süreçlerini ve şartların kısıtlılığını görüp durumu anlamaya ve kabul etmeye çalışın. Bunun yanı sıra çözüme, yapılabileceklere mevcut durumu daha iyiye götürebilecek adımlara odaklanın. İlişkilerinizde beklentileriniz, talepleriniz ve rahatsızlıklarınız konusunda açık ve samimi olmaya ancak kırıcı, suçlayıcı ve kapalı olmamaya özen gösterin. Olayları ve insanları değerlendirirken durumu her açıdan tüm olumsuz ve olumlu verileri ile görmeye çalışın. Ancak öncelikle ve özellikle olumlu durumları dikkate alarak hareket edin. Özgüven eksikliği hissettiğiniz durumlarda harekete geçmekten, adım atmaktan çekinmeyin. Unutmayın ki insanın bilgi ve becerisi hayatın içindeki deneyim süreci ile artar. Başarısızlıklar motivasyonunuzu düşürmemeli. Başarı kadar başarısızlıkta hayatın doğasında vardır. Önemli olan sürekli gayret ve çaba göstererek hayata katılmaktır. Hata yapmak kaygısıyla adım atmaktan çekinmeyin. Unutmayın ki hayat risk almak ve hatalardan ders çıkarıp yoluna devam etmekle gelişir. Kaldı ki siz zaten yapınız gereği hata, eksik ve yanlışları hızla fark etmek konusunda yeteneklisiniz. Kendinize ve yeteneklerinize güvenmeyi hiçbir durumda ihmal etmeyin. Zihninizde olumsuz düşünceler ve gelecekteki olası tehlikeler olsa da bunlara kulak vermeyin. Unutmayın ki olumlu düşünerek ve olası olumsuzluklara rağmen adım atarak ilerleyebilirsiniz. Gerilimli, kaygılı ve öfkeli durumlarda karar vermeyin ve muhataplarınızla çatışmayın. Öfkeli ve gergin durumlarda aldığınız olumsuz kararları gurur meselesi yapmadan gözden geçirmeyi ihmal etmeyin. Öncelikle zihninizi sakinleştirdiğiniz ve kaygınızı en aza indirdiğiniz durumlarda daha doğru kararlar verebildiğinizi unutmayın. İlişkilerinizde kararsız ve savunmacı tutumlardan da suçlayıcı ve incitici sözlerden de uzak durmaya gayret edin. Bu tür söz ve tutumlar hiçbir şekilde ilişkilerinizde faydalı olmayacaktır. ౧ Raporlarımızın bilgimiz dışında kullanılması, menfaat temin edilmesi hukuki sonuçlar doğurabilir /9

6 15 İletişim Tarzı; Etkin iletişim insanları ne kadar iyi dinlediğiniz ve kendinizi ne ölçüde doğru ifade edebildiğinize bağlıdır. İletişimde en önemli ölçünüz güven, açıklık ve tutarlılıktır. Öncelikle muhatabınızdan adım atmasını bekliyor ve süreç içinde kendinizi ifade etmeye çalışıyorsunuz. Muhatabınıza yeterince güvenmediğiniz durumlarda ketum olup duygu ve düşüncelerinizi sınırlı ölçüde ifade etmeye eğilimlisiniz. İletişiminizde toplumsal kurallara, sosyal değerlere, ölçülü ve tutarlı olmaya önem veriyorsunuz. Kendinizi rahat ve güvende hissettiğiniz, muhatabınızı güvenilir ve iyi niyetli bulduğunuz ölçüde iletişimde sıcak, açık ve samimisiniz. Buna karşın muhatabınıza henüz güvenmediğiniz durumlarda daha resmi ve kontrollü bir tutum sergileyebiliyorsunuz. Konuşmalarınızda ve tutumlarınızda tutarsız, ölçüsüz, dürtüsel ve rahatsız edici olmamaya özen gösteriyorsunuz. Muhatabınızdan da aynı tavrı bekliyorsunuz. Olumsuz durumlar karşısında öncelikle geri çekiliyor durumu analiz ediyor ve bazen de açıkça eleştiride bulunabiliyorsunuz. Mizacınızı anlatan kısa cümleler; Kararlarımı duygulardan çok mantık ve akıl çerçevesinde vermeye çalışırım. Zarara uğramaktan ve yanlış yapmaktan çokça kaçındığım için karar verme sürecim uzun sürer. Bu süreçte zihnim, ihtimaller arasında sürekli gidip gelir. Süreci kontrol edemediğim durumlarda veya olumsuzluklar ve belirsizlikler karşısında gergin ve kaygılı olmaya meyilliyim. Emin olmadığım durumlarda bir tercihte bulunmakta zorlanırım. Her zaman güvenilir ve bilgili bir otoriteye ihtiyaç duyarım. Ancak baskı altında tutulmaktan hoşlanmam Kendimi güven ve emniyet içinde hissetmeyi çok önemseyen, tedbirli, temkinli, meraklı ve sorgulayıcı biriyim. Gereksinim duyabileceğim her türlü bilgi ve veriyi derinlemesine öğrenmeye çalışırım. İnsanlara kolay güvenemem. Ancak güvendiğim insanlara karşı sadık, güvenilir ve destekleyici olurum. Muhatabımda küçük bir ima veya gizli bir niyet hissettiğimde kendimi geri çeker ve durumu sorgularım. Problemlere ve potansiyel tehlikelere karşı dikkatli ve kontrolcü bir zihnim var. Kişilik Envanteri Nedir? Kişilik envanteri testleri işe alım süreçlerinde çok önemlidir. İş dünyasının insan kaynakları biriminin önemsediği testlerden biridir kişilik envanteri testleri ve birçok veri bu testten edinilebilmektedir. İşe alım aşamalarında CV' niz kadar değerlidir. Hatta bazı durumlarda iş tecrübesi, mezuniyet durumunun önüne bile geçebilir. Kişilik envanteri testleri aslında karakter analizidir. Kişilik özelliklerinizi analiz edip yorumlar. Karakterinizin o işi yapıp yapamayacağı konusunda veriler sunar. Olaylara yönelik davranış, tutum, iş stresi ve yoğunluğu, verilen göreve katkı sunma ve gerçekleştirebilme kapasitesi, uyumlu ve pozitif olup olmama durumu gibi özelliklerinizi ortaya çıkartacak sorularla karşınıza çıkar. İşe alım aşamalarında en çok kullanılsa da, görevde yükselme yani terfi, pozisyon değişikliği gibi süreçlerde de kullanılır. Bu aşamada liderlik özellikleriniz yönetebilme becerisi gibi veriler almada iyi bir testtir. Kişilik envanteri testleri uygulayan şirketler, işe başvuru yapan adayların analitik düşünme becerisi, çözüm odaklı yaklaşım, işe katkı sunma, problem çözme yeteneği, takım çalışmasına yatkınlığı, iletişiminin güçlü olması gibi özellikler arar. Envanterden adayın uygun olup olmadığına bakılır. ౧ Raporlarımızın bilgimiz dışında kullanılması, menfaat temin edilmesi hukuki sonuçlar doğurabilir /9

7 H Size Göre Diğer Mizaçlara Uzaklığınız a) En iyi Anlaşabileceğiniz Mizacın Temel Özellikleri Tip II 12,95 Sahilde durup gemilerin denizde gidip gelişini izlemek bir zevk. Bir kalenin penceresinde durup, bir muhabereyi, aşağıda süregiden macerayı izlemek bir zevk. Ancak hiçbir şey, gerçeğin gözetleme mevkiinde durup da... Aşağı vadideki hataları, amaçsız gezintileri, pusları ve fırtınaları görebilmekle mukayese edilemez. Francis Bacon 14,00 12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 2,00 4,00 6,00 Siz Yöneticinizle, çalışanlarınızla, arkadaşınızla, eşinizinle, çocuklarınızla sizin mizacınızla uyumunu karşılaştırın ve inceleyin. Temel özelliklerin tarif ettiği insan, bir bütün olarak genel bir özü tarif etmektedir. Her mizacında sağlıklı sağlıksız seviyeleri bulunduğunu ve bulunulan çevre ile etkileşimde olduğunu göz önünde bulundurun. ౧ Duygusal paylaşım ve sevilen & İhtiyaç duyulan bir kimlik arayan; ౧ L b İlişki odaklı; Yakınlık gösteren Sempatik Manipüle eden Konuşkan Kendini gösteren & Sevdiren İlişkilerinde sahiplenen İlgi hoşlanan İlgi gösteren İlgi bekleyen İletişime açık Dışa dönük Çabuk ısınan Arkadaş canlısı ౧ L c İhtiyaçlara duyarlı; Yardım etme gereği duyan Verici Kırmayan İhtiyaçlarında ısrarcı Fedakâr Destekleyici Destek & Yardım bekleyen ౧ L a Duygusal; Yakınlık duyan Şefkatli Sevgiyi çok önemseyen Sevgi dolu İlişkilerine bağlı & bağımlı Duygusal olarak sıcak Duygusal alıngan Duygularını ifade eden Duygulanıma ihtiyaç duyan Çabuk Etkilenen Çabuk duygulanan ౧ Raporlarımızın bilgimiz dışında kullanılması, menfaat temin edilmesi hukuki sonuçlar doğurabilir /9

8 b) Size En Uzak Mizacın Temel Özellikleri Tip VIII 4,02 Yöneticinizle, çalışanlarınızla, arkadaşınızla, eşinizinle, çocuklarınızla sizin mizacınızla uyumunu karşılaştırın ve inceleyin. Temel özelliklerin tarif ettiği insan, bir bütün olarak genel bir özü tarif etmektedir. Her mizacında sağlıklı sağlıksız seviyeleri bulunduğunu ve bulunulan çevre ile etkileşimde olduğunu göz önünde bulundurun. 14,00 12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 2,00 Siz 4,00 6,00 ౧ Varlığını koruma ve Mutlak güç & hâkimiyet arayan; ౧ L a Aktif koruyucu; Tehlikenin üstüne giden Sert Öfkeli Himaye eden Güç kullanan Dayanıklı & güçlü Çatışmacı Cömert Cesur Altta kalmayan ౧ L b Etkin olan; Otoriter Mücadeleci Meydan okuyan Kendine güvenen Kendinden emin İddialı Hükmedici Hızlı harekete geçen Girişken Enerjisi yüksek Direkt davranan & konuşan Baskın ౧ L c Önderlik eden; Zorlayıcı Yöneten Sevk eden Öncü & lider Kontrol eden Kararlı Hâkimiyet kuran Çekip çeviren ౧ Raporlarımızın bilgimiz dışında kullanılması, menfaat temin edilmesi hukuki sonuçlar doğurabilir /9

9 I ENNEAGRAM'I KİMLER KULLANIYOR? Kendini tanımak demek hayran hayran kendini seyretmek demek değildir. Onu arayıp bulmak demektir. Bu nedenle insanın hem ne olduğunu, hem de ne olması gerektiğini araştırmasıdır: Nasıl düşüneceğini, nasıl yaşayacağını, nasıl mutlu olacağını kendisine sormasıdır. SOKRATES Herkes tek ve biriciktir. Biz size sizin farklılığınızı anlatıyoruz, kişiliğinizi ölçmüyoruz larda tarihsel ve anonim bilgilerden yola çıkılarak modern dünyanın kullanımına sunulan ENNEAGRAM modeli aslında insanlığın ortak mirasının bir ürünü olup kişilik tipolojileri içerisinde en isabetli sonuçlara ulaşılan bir yöntemdir. ENNEAGRAM, yüzyılın ikinci yarısında İchazo ve psikiyatr Naranjo'nun katkılarıyla bir kişilik tipi modeline dönüşmüştür. ENNEAGRAM yöntemi ile geliştirdiğimiz mizaç analizi raporumuzda yaptıklarımız: 1) Mizaç analizi raporu, 27 farklı yapıdaki kişiyi anlatan metin tanımlarına dönüştürdük. 2) Tamamen kişiye özel grafikler oluşturarak: harekete sebep olan ve hareketi değiştiren unsurları ENNEAGRAM göre inceliyoruz. Yetkinlik kriterleri insan kaynaklarının tarafından (iş gücü planlaması ve işe alım sürecinde) kişileri tanıma amaçlı kullanılır. (Örneğin: Analitik Düşünme, Araştırmacı Olma, Bütçe Yönetimi, Bütünü Görme, Çalışma Azmi, Değişim Yönetimi vs.) 3) Test güvenirliliğimiz Cronbach's Alpha değerimiz güvenilir kategorisindedir. Özellikle geliştirdiğimiz testi yanıltmaya, yönelik, eylemlere karşı kontrol sistemi çok güçlüdür. 4) Toplamı 136 Adet, 68 Adet yetkinlik, 49 Adet olumlu özellik, 19 Adet potansiyel riski değerlendirebilmekteyiz. (Örneğin: Düzenli, Planlı, İdealist, Dürüst, Detaycı vb.) 5) Testimiz 16 yaş üstü insanlar üzerinde uygulanmıştır. Daha küçük yaş grubunda denenmemiştir. Mizaç Harita Ekibi Mizacınıza ait videonuzu izleyin: Mizaç Harita Ekibi Mizacınıza ait bilgilere göz atın: Facebook'ta bizi değerlendirin: KATILIMINIZ İÇİN TEŞEKKÜRLER ౧ Raporlarımızın bilgimiz dışında kullanılması, menfaat temin edilmesi hukuki sonuçlar doğurabilir /9