Orhan Torkul ve İ.Hakkı Cedimoğlu
|
|
- Ebru Yılmaz
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 /. Ü. İşletme Fakültesi Dergisi, C: 28, S: İ/Nisan 1999, s; Orhan Torkul ve İ.Hakkı Cedimoğlu SAÜ. Mühendislik Fakültesi, Endüstri Mühendisliği Bölümü, Adapazarı Özet İmalat şirketlerinin başarısı müşteriye sağladığı hizmetlerinin kalitesiyle ölçülür. Bir imalat şirketi müşterilerine kaliteli hizmet sunabilmek için ürünlerinin fiyatlarının rekabet edebilir olması, söz verdiği tarihte ürünlerini müşterilerine ulaşabilmesi gerekir. Bunu başarmak içinde doğu planlar hazırlamalı ve imalat tesislerini yeterli esneklikte kullanabilmelidir. Geleneksel Malzeme İhtiyaç Planlama (MRP) sistemleri ve uzantısı imalat Kaynak Planlama (MRP II) sistemlere bu gereksinimleri karşılamada bazı güçlüklerle karşılaşmaktadır. Sistemlerin çalıştırılmasında karşılaşılan ana problemler arasında doğru girdi verilerinin bulunmaması ve sistemlerin karmaşıklığı sayılabilir. Bu makalede, imalat tesislerinin daha esnek kulanıtabilmesi ve tesislerden maksimum faydayı sağlayabilmek İçin geliştirilen GerçekZamanlı MRP sistemi modeli tartışılıcaktır. Bu model imalat şirketleri uygun bir üretim planlama ve kontrol modeli olarak kullanılabilir. 1. GİRİŞ Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP) ve onun geliştirilmiş sistemi İmalat Kaynak Planlaması (MRP II) son yıllarda sürekli tenkit edilmektedir. Bu tenkitlerin ana sebebi bu sistemi uygulayan işletmelerin bekledikleri faydaları sağlayamamalarıdır. Sistemlerin başarısızlıklarına etki eden iki ana neden şunlardır: 1. Sistemlerin kullanıcılarının çoğunun MRP'nin ihtiyaç duyduğu doğruluk derecesinde veri elde edememeleri. 2. MRP sistemlerinin uygulanmasında yönetici ve kullanıcıların yeterli seviyede sistemle ilgilenmemeleridir.
2 84 İmalat ortamının dinamik koşulları doğru bilginin sürekli korunmasını imkansızlıştırmakta ve bu imalatın temel problemi olarak adlandırılmaktadr. MRP problemleri ve verilerin doğruluk derecesi MRP'yi etkilemektedir. Çünkü sistem oldukça karmaşıktır. MRP kavramı basittir ve mantıksal olarak kabul görmüştür. Finans, mühendislik, personel, imalat ve satınalma gibi fonksiyonel bölümlerin ortak veri tabanından bilgileri kullanarak bir stratejik plan ve Ana Üretim Çizelgesi (MPS) türetilir (Şekil 1). Nihai ürünü imai etmek için ait montajlar, bileşen parçaları ve hammade miktarları MPS'e göre belirlenir. İŞLETME PLANI \4 ı. T ÜRETİM PLANI b= ANA ÜRETİM PLANI MALZEME İHTİYAÇ PLANI [^ ı KAPASİTE İHTİYAÇ PLANl 4 HAYIR - UYGUN MU? \ EVET KAPASİTE PLANlj 1 MALZEME PLANI Şekil.1 MRP - ll'nin Temel Yapısı Her seviyede her parça için miktar belirleme kuralı kullanılarak malzeme ihtiyaçları, zaman safhalı kapasite ve yığın imalat süreleri tahmin edilir. İş merkezleri için kapasite ihtiyaçları aynı zaman periyodu için toplanır ve bu toplam iş yüklü mevcut kapasite ile mukayese edilir. Toplam kapasite mevcut kapasiteyi aşarsa bazı iş yükleri geriye veya ileriye doğru kaydırılmak suretiyle seviyelenilebilir. İş yükü seviyelemede bazı problemlerle karşılaşılmaktadır. Bu problemler:
3 a) İş merkezi kapasitelerinin seviyelenmesinde iş yüklerinin bir kısmı parçaların ihtiyaç duyulduğu zamanda önce veya daha sonra tamamlanmalarına neden olabilir. Bunun sonucu olarak proses içi envanter artar veya gerektiği zaman yeterli melzemenin bulunmamasına neden olur. b) Sabit imalat sürelerinin kullanımı aşırı proses içi envantere neden olabilir ve aynı zamanda bazı malzemelerin teslim tarihleri geçirilebilir[3]. c) İmalat ortamından kaynaklanan birçok belirsizlikleri deterministik sistemlerle aşabilmek oldukça güçtür. Örnek olarak imalat süreleri, hazırlık zamanı, işlem zamanı, bekleme zamanı, taşıma ve kuyruk zamanlarının toplamından oluşur. Bir işlem zamanı tahmin edilen zamandan daha uzun zaman alabilir veya bir iş merkezindeki bir tezgah arıza yapabilir ve mevcut kapasite düşebilir. Sonuç olarak gerçek imalat süresi tahmin edilen süreden daha uzun olabilir. MRP sistemleri bu problemleri aşmak için bazı teknikler kullanmaktadır.bu tekniklerde oldukça karmaşıktır[4]. 2. MRP ARAŞTIRMALARI MRP sistemlerinin problemleri 1970'li yıllardan itibaren araştırma konusudur. MRP sistemlerinin imalat ortamlarına daha kofay uygulanabilmesi için çok çeşitli çalışmalar geliştirildi ve test edildi. Girdi-çıktı kontrolü kavramına dayanan bir kapasite ihtiyaçları planlama modeli geliştirildi ve imalat kaynak planlamadaki belirsizlikler iki ana katagoriye ayrıldı.bu belirsizlikler talep belirsizliği ve firmaya gerekli malzeme ve imalat parçalan temin eden firmaların belirsizliklerinin imalat sistemleri performansı üzerine etkilen geliştirilen bir benzetim modeliyle araştırıldı.[5],[6],[7],[8],[9]. MRP sistemlerinde verimliliğin arttırılmasında kapasite kontrol teknikleri, ürün talebi ve işlem zamanlarının değişimleri nedeniyle ortaya çıkan belirsizliklerin kapasite planlaması üzerindeki etkileri araştırıldı. MRP sistemlerinin karmaşıklığının temel nedeninin ana üretim planlarından kaynaklandığı ve ana üretim programı yerine gerçek müşteri siparişleriyle gerçek zaman modunda uyarlamalı yükleme modelinin kullanılması önerildi [4],[10]. Tam Zamanlı Üretim (JIT) tekniklerini uygulayan bîr çok imalat işletmesi beklenilen yararları elde edemediler. Bunun üzerine bazı araştırmacılar bütünleşik MRP/JIT sistemlerinin uygulanabilirliğini araştırdılar[11],[12],[13],[14]. Grup teknoloji (GT),yığın tipi üretim sistemlerinde çok kullanışlı bir yaklaşım olarak görülmektedir. Ancak GT uygulamaları zaman safhalı imalat planlamayı gözönüne almamaktadır. Bütünleşik MRP/GT yaklaşımının imalat planlama ve kontroida karşılaşılan problemlerin azaltılmasında önemli bir yaklaşım olabileceği çeşitli araştırmacılar tarafından tartışıldı[15],[16]. 85
4 86 MRP ve MRP IS konusunda yapılan tüm çalışmalar Tam Zamanında Üretim (JIT),En İyilenmiş Üretim Teknolojisi (OPT)gibi diğer üretim yöntemi kavramlarını da kapsayan bir altamatif üretim yöntemi yaklaşımının gerekliliğini gösterir.bu makalede MRP sistemlerinin planlarının gerçekliliği korunarak gerçek zaman modunda işletilmesiyle tam zamanında üretim sistemlerine de alternatif olabilecek gerçek zamanlı MRP yaklaşımı sunulacaktır. 3.GERÇEK ZAMANDA MRP SİSTEMİ (REAL-TİME MRP) Üretim metodları stoğa ve siparişe göre üretim olmak üzere iki ana gruba ayrılabilir.eğer stoğa göre üretim yapılıyorsa müşteri siparişleri stoktan karşılanacak ve MRP tahmini temeli üzerine çalıştınlacaktır.klasik MRP sistemlerinde sisteminin karmaşıklığının nedenlerinden biri talep tahminine dayanan ana üretim planıdır.gerçek zamanlı MRP yaklaşımı imalat ortamındaki değişikliklere daha çabuk uyum sağlamakta ve sistemi basitleştirerek sistemin esnekliğini arttırmaktadır.talep tahminine dayanan ana üretim planı yerine gerçek müşteri siparişleri kullanılmaktadır. Atelye seviyesindede üretimin itici gücü olarak gerçek müşteri siparişleri kullanılmakta ve üretim zaman çizelgelerinde sınırlı kapasite için ileri doğru iş yükleme tekniği uygulanmaktadır. Sistemin gerçek zamanda işletilmesiyle imalat işlemlerinin kontrolunda önemli derecede gelişmeler sağlanabilmektedir. 3.1 Modelin Yapısı Gerçek zamanlı MRP sistemleri modeli aşağıdaki şekilde özetlenebilir: a) Müşteri siparişleri ve firma siparişi olarak adlandırılan stok parçaları gerçek zaman temeli üzerine işlenir. b) İmalat tesislerine müşteri siparişlerinin yüklenmesi için uygun zamanlar geriye doğru yükleme tekniğiyle belirlenir. c) Malzeme ihtiyaçları göz önüne alınarak gerçekçi üretim zaman çizelgeleri sınırlı kapasite için ileri doğru yükleme tekniği uygulanarak hazırlanmıştır. d) İşlerin çizelgelenmesi için bir gerçek zamanlı çizelgeleme tekniği uygulanır. 3.2 Müşteri Siparişlerinin İşlenmesi Müşterilerden siparişlerin kabülü ile siparişler bire bir işlenir. Bu işlem ürünü yayama, geriye doğru çizelgeleme ve ileriye doğru yükleme modüllerinden oluşur.
5 Bir ürün ağacına göre ürün yayılır ve brüt bileşen ihtiyaçları belirlenir. İmal edilecek parçalar için stoklara karşı net ihtiyaçlar belirlenir. Bir veya birden fazla parça imalatı gerekli olduğu zaman imalattesislerine her bir İmalat operasyonunun yüklenebileceği uygun zaman belirlenmelidir. Bu amaçla geriye doğru çizelgeleme tekniği kullanılır. Geriye doğru çizelgeleme tekniği ile belirlenen periyotlarda imalat işlemlerinin yüklenmesinin mümkün olup olmayacağı ileri doğru yükleme tekniğiyle incelenir. Bir iş veya bir imalat operasyonu, uygun bir iş merkezinde yeterli kapasite ve gerekli malzemeler mevcutsa yüklenir. Kapasite veya gerekli malzemeler mevcutsa yüklenir. Kapasite veya gerekli malzemeler mevcut değilse bu iş veya operasyon iş merkezine yüklenmez, şekil 2 Gerçek Zamanlı MRP'nin Temel Yapısını gösterir. 87 MÜŞTERİ Sİ PARİŞ URUN YAYMA BURUT İHTİYAÇLAR MAMUL AĞACI NET İHTİYAÇLAR 4 STOKLAR GERİYE DOĞRU ÇİZELGELEME PROSES ROTALARI EVET İLERİ DOĞRU YÜKLEME İŞ MERKEZİ KAPASİTELERİ SIPARIŞVARMI? HAYIR ÜRETİM ZAMAN ÇİZELGESİ Şekil.2 Gerçek- Zamanlı MRP'nin Temel Yap ısı
6 Gerçek Zamanlı MRP Sisteminin Avantajları a) Verilerin Güvenilirliği Müşteri siparişlerinde ürünlerin özellikleri ve miktarları belirtilir. Böylece talep tahminine dayanan ana üretim planına göre daha güvenilir bilgilerin işlenmesiyle daha doğru malzeme ve kapasite ihtiyaçları planlanabilir. b) Sistemin Kolaylığı Gerçek zaman modunda siparişlerin işlenmesi daha basittir, zaman tasarrufu sağlar ve sistem müşterinin ihtiyaçlarını daha çabuk karşılar. Çünkü talebe dayanan periyodik değerlendirme yerine müşteri siparişi alınır alınmaz işlenmektedir c) Zaman Sistem kesikli zaman periyotları yerine gerçek zamanda sürekli çalışmaktadır. Kaynak atamalarıyla ilgili çizelgelerin daha gerçekçi ve güvenilir olmalarını sağlar. İş merkezlerindeki iş yükleri müşteri siparişlerinin geliş oranlarına bağlıdır. Müşteri sipariş oranları düşükse iş merkezleri düşük kapasite çalışmaktadır. Bu durumda sistem müşteri ihtiyaçlarını kolaylıkla karşılar. Müşteri sipariş oranlan yüksek olduğu zaman müşterilere verilen teslim tarihleri güvenilir olmayabilir. 4. SONUÇ Klasik MRP sistemlerinin ana problemlerinden biri verilen güvenirliği ve sistemin karmaşıklığıdır. İmalat Kaynak Planlama Sistemleri (MRP II) de klasik MRP sistemlerinin problemlerini tam olarak çözemedi. Çünkü imalat ortamındaki kaçınılmaz değişikliklere karşı esnek değildiler ve sistemlerdeki karmaşıklığın ana nedenlerinden biri olan tahmini ana üretim planlarını kullanmaktadırlar. Gerçek zamanlı MRP sistemi tahmini ana üretim planı yerine gerçek müşteri siparişleriyle gerçek zaman modunda çalıştırılmaktadır. Sistemin gerçek zaman modunda çalıştırılması birçok avantaj sağlamaktadır. Bu avantajlardan bazıları şöyle ifade edilebilir. Müşteri siparişleri tek tek işlenmektedir. Bu sistemin işletilmesini basitleştirmekte ve daha az veri işlemekle daha güvenilir üretim çizelgelerinin elde edilmesini sağlayabilir.
7 Sistemin gerçek zaman modunda müşteri siparişlerini işlemesiyle ürünlerin teslim tarihlerinin kabul edilip edilemeyeceğine daha kısa zamanda karar verilebilir. Sistem müşterilerin taleplerine daha çabuk cevap verebilir ve daha kısa teslim tarihleri sunabilir. KAYNAKLAR 89 [I] FISHER, K.R. "How to implement MRP success fulfy", Production and Inventory Management, Fourth Ouarter, [2] HIGGINS, P., TIERNEY.K., ve BROVVNE, J., "From MRP II to mrp " Production Planning & Control, Vol 3, No 3, ,1992. [3] WİLHEM,W.E.,ve VVANG.L., "Management of Componenet Accumulation in Small Lot Assembly Systems", Journal of Manufacturing Systems", Journal of Manufacturing Systems, Vol.5, [4] SINULINGGA, s., Real Time MRP with Optimisation of Manufacturing Capacity Utulisaton, Ph.D Thesis, Cranfiled Institute of Technology, [5] KARNI, R., "Capacity Requirements Planning- A systematisation ", International Journal of Production Research", Vol.20,No.6,1982. [6] GRASSO, E. T., TAYLOR, B.t, "A Simulation-based Experimental Investigation of Supply/Timing Uncertainty in MRP Systems", Internationa! Journal of Production Research,Vol.22,No.3,1984. [7] MELNYK,S.A.," Lead Time Errors in MRP : The Lot Sizing Effect", International Journal of Production Research, Vol.24,No.2, [8] GUTZMANN, K.M.,WYSK, R.A., "Capacity Control Policies for MRP Systems", İnternational Journal of Production Research, Vol. 24,No.2,1986. [9] CHENG, T. O E., "A Simulation Study Of MRP Capacity Planinig vvith Uncertainty in MRP lot-sizing ", Decision Sciences, Vol. 14,1983. [10] NAJI, Z.T., Correcting for Data İmprecision in MRP II Systems, Ph. D Thesis, Cranfield Institute of Techonology, [II] BERMUEZ, J., "Using MRP system to İmplement JIT in Continuous
8 90 Improvement Effort, Idusîrial Engineering, Vol. 23, No. 11,37-40,1991. [12] PICIACCHIA, F.R., "Plant Operations Control: A vital necessity for executing the JIT Schedule in a CİM Plant", Proceedings of AUTOFACT" 89 Conferance, Detroit, 4967,1989. [13] RAO, A., "A Survey of MRP -II Softvvare Supliers' Trends in Support of Just-İn Time", Production and Inventory Management Journal- Third quarter, 14-17,1989. [14] SCHULTZ, T.R., "MRP-JIT-CIM: choosing the 'right* strategy", Proceedings of the AMS' 86 Exposition and Conferance, Chicago, [15] SIORES, E Production Planinig and Operations Maagemenet Infermation Technology for Advanced Manufac turing Systems, Edited by OLLING, G-, DENG, Z., 3543,1992. [16] TORKUL, O., A Comprasion of MRP/GT and MRP/JS Scheduling, Ph D Thesis, Cranfield Institute of Technology,1993.
KURUMSAL KAYNAK PLANLAMA SİSTEMLERİ YÖNETİMİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ KURUMSAL KAYNAK PLANLAMA SİSTEMLERİ YÖNETİMİ Hafta 1 Prof. Dr. İsmail Hakkı CEDİMOĞLU Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim"
DetaylıEndüstri Mühendisliğine Giriş
NOT: MRP ve TAM ZAMANINDA ÜRETİM ARASINDAKİ FARKLAR ile ilgili notlar sizlere çalışmanız için derste işlenmemiştir Endüstri Mühendisliğine Giriş 26 Aralık 2012, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye. Yard.
DetaylıÜRETİM VE KAYNAK PLANLAMASI
ÜRETİM VE KAYNAK PLANLAMASI ÜRETİM KAYNAKLARI PLANLAMASI KAVRAMI Üretim kaynakları planlaması (MRP II) sisteminin hedefleri stokların azaltılması, üretimi aksatmayacak ve dolayısı ile kapasite kayıplarına
DetaylıMalzeme İhtiyaç Planlaması (MRP-Material Requirement Planning)
PAU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ IENG 318 - Üretim Planlama ve Kontrolü 1 Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP-Material Requirement Planning) Sipariş verme sistemleri Stok kontrolüne dayalı sipariş verme sistemleri
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Nedir? Hammadde temini yapan, onları ara mal ve nihai ürünlere çeviren, nihai ürünleri müşterilere dağıtan, üretici ve dağıtıcıların oluşturduğu bir ağdır. TARLADAN
DetaylıMRP Mantığı. MRP -- Proses
MRP -- Proses 1 MRP Mantığı MRP, ana üretim çizelgesini baz alarak, tüm ürün ağaçları boyunca komponentlerin çizelgelerini oluşturmaktadır. MRP, çizelgelenen zaman ufku içerisindeki her bir zaman periyodunda
DetaylıÜRETİM SİSTEMLERİ GELENEKSEL
İmalat nin Sınıflandırılması ÜRETİM SİSTEMLERİ GELENEKSEL ATÖLYE TİPİ AKIŞ TİPİ DERS II GELENEKSEL İMALAT SİSTEMLERİ ÜRETİM SİSTEMLERİ MODERN HÜCRESEL ESNEK TAM ZAMANINDA Kesikli üretim, talebin üretim
Detaylı3SİSTEMLERİN YÖNETİMİ (1-14)
ÜRETİM YÖNETİMİ: SİSTEMSEL BİR YAKLAŞIM İÇİNDEKİLER sayfa no 3SİSTEMLERİN YÖNETİMİ (1-14) 1. Sistem Teorisine Giriş 3 1.1 Sistemin Tanımı 4 1.2 Sistemlerin Temel Yapısı 6 1.3 Sistemlerin Önemli Özellikleri
DetaylıPAU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ. IENG 328 - Üretim Planlama ve Kontrolü 2
PAU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ IENG 328 - Üretim Planlama ve Kontrolü 2 1 Dersin amacı Endüstri mühendisliğinin temel konularından biri olan üretim planlaması ve kontrolü ile ilgili temel kavram ve tekniklerin
DetaylıÜretim Yönetimi. Yrd. Doç. Dr. Selçuk ÇEBİ
END 105 ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİNE GİRİȘ Üretim Yönetimi Yrd. Doç. Dr. Selçuk ÇEBİ http://scebi.ktu.edu.tr Üretim Yönetimi Fabrikaların Organizasyon Yapısı ve Șubeleri Üretim Sistemlerinin Sınıflandırılması
DetaylıTAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING)
TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) İstenilen zamanda İstenilen miktarda Her türlü kaynak israfını önleyecek şekilde yapılan üretim Tam Zamanında
DetaylıÜretim/İşlemler Yönetimi 2. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN
Üretim/İşlemler Yönetimi 2 Sistem Kavramı Belirli bir ortak amacı elde etmek için birlikte çalışan bileşenlerden oluşan bütündür. Büyük sistemler kendilerini oluşturan alt sistemlerden oluşur. Açık sistem:
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
POSTA HİZMETLERİ ÖN LİSANS PROGRAMI TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Öğr. Gör. MURAT BURUCUOĞLU 1 Ünite: 3 TEDARİZ ZİNCİRİNİN TEMEL FONKSİYONLARI Öğr. Gör. Murat BURUCUOĞLU İçindekiler 3.1. TEDARİZ ZİNCİRİNİN
Detaylı1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ 13 1.1. Üretim, Üretim Yönetimi Kavramları ve Önemi 14 1.2. Üretim Yönetiminin Tarihisel Gelişimi 18 1.3. Üretim Yönetiminin Amaçları ve Fonksiyonları
DetaylıİŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI
İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI 2014 İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI Açıklama Staj yapılan işletmelerde
DetaylıNeden Endüstri Mühendisliği Bölümünde Yapmalısınız?
Lisansüstü Eğitiminizi Neden Endüstri Mühendisliği Bölümünde Yapmalısınız? Uludağ Üniversitesi Mühendislik-Mimarlık Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü, 1990 yılında kurulmuş ve ilk mezunlarını 1994
DetaylıÜretim Sistemleri (IE 509) Ders Detayları
Üretim Sistemleri (IE 509) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Üretim Sistemleri IE 509 Seçmeli 3 0 0 3 7.5 Ön Koşul Ders(ler)i Dersin Dili Dersin
DetaylıDENİZ HARP OKULU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜM BAŞKANLIĞI DERS TANITIM BİLGİLERİ
DENİZ HARP OKULU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜM BAŞKANLIĞI DERS TANITIM BİLGİLERİ Dersin Adı Kodu Sınıf/Y.Y. Ders Saati (T+U+L) Kredi AKTS ÜRETİM PLANLAMA VE KONTROL ENM-11 /1 +0 Dersin Dili : Türkçe Dersin
DetaylıÜretim Planlarında AÜP'nin Yeri
Ana Üretim Programı Ana Üretim Programı Nihai ürünlerin üretimi için yapılan programdır. Ana üretim programı, bütünleşik üretim planını detaylandırarak üretilecek ürün kalemlerine çevirir. Seçenek planları
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE- TEDARİK
DetaylıTürk-Alman Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü Ders Bilgi Formu
Türk-Alman Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü Ders Bilgi Formu Dersin Adı Dersin Kodu Dersin Yarıyılı Operasyon Yönetimi BWL214 4 ECTS Ders Uygulama Laboratuvar Kredisi (saat/hafta)
Detaylıİşletmenize sınırsız fırsatlar sunar
İşletmenize sınırsız fırsatlar sunar İşletmenize Modern iş çözümleri, kurum içerisindeki insanların verimliliğini arttıracak yeni perspektifler sağlayarak onların tüm potansiyellerini kullanmalarına imkan
DetaylıÇizelgeleme Nedir? Bir ürünün üretilmesi/hizmetin sunumu için
Üretim Çizelgeleme Çizelgeleme Nedir? Bir ürünün üretilmesi/hizmetin sunumu için işgörenin nerede, ne zaman gerekli olduğunun, gerekli faaliyetlerin zamanlamasının, üretime başlama ve üretimi tamamlama
DetaylıSağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-1
Sağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-1 Kurumsal Kaynak Planlamasına Giriş Kurumsal Kaynak Planlamasının Gelişimi Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP-KKP), işletmelerin fonksiyonları arasındaki karşılıklı
DetaylıKablo Üretim Çizelgeleme Paketi. dinamo Kablo GANT. dinamo KABLO Kablo Üretim Planlama/Çizelgeleme Paketi Bilgi Dosyası
dinamo Kablo GANT dinamo KABLO Kablo Üretim Planlama/Çizelgeleme Paketi Bilgi Dosyası KABLO Üretim Planlama ve Maliyetlendirme Yazılımı dinamo Kablo GANT Kimin İçin? dinamo Kablo GANT, kablo üretimi yapan,
DetaylıBİLİŞİM SİSTEMLERİNİN PRENSİPLERİ
BİLİŞİM SİSTEMLERİNİN PRENSİPLERİ Derleyen: Prof. Dr. Güngör BAL Bölüm 09 Bilişim ve Karar Destek Sistemleri Prensipler ve Öğrenme Hedefleri İyi karar-verme ve problem çözme yetenekleri etkin bilişim ve
DetaylıA Class MRP-II Performans Ölçekleri
diyalog / eğitim yayınları A Class MRP-II Performans Ölçekleri İş Planı Satış Planı Üretim Planı Ana İmalat Planı Malzeme Planı Kapasite Planı Ürün Ağaçları Envanter Yönetimi Üretim Rotası Satınalma Planı
DetaylıİŞ SIRALAMA VE ÇİZELGELEME
İŞ SIRALAMA VE ÇİZELGELEME Bu resim, Cengiz Pak ın sitesinden ve sunumundan alınmıştır. cengizpak.com.tr İş Sıralama ve Çizelgeleme Nedir? Bir dizi işin, belirli bir özelliğe göre sıraya dizilme işlemidir.
DetaylıBenzetim. 11. Ders. İmalat Yönetimde. Benzetim
Benzetim 11. Ders İmalat Yönetimde Benzetim İMALAT SİSTEMLERİ SINIFLANDIRILMASI Mal İmalatı Endüstriyel İmalat Yapı İmalatı (İnşaat Sektörü) Tarımsal ve Hayvancılık Dalında İmalat İmalat Tekniği Proses
DetaylıIENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları
IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları Pamukkale Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları Dr. Hacer Güner Gören Esnek Üretim Sistemleri Esnek Üretim Sistemleri Bir esnek
DetaylıDEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ
DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ Depo nedir? Depo Hizmeti alan iç ve dış müşteriler için, depo tam zamanlı ve müşteri odaklı çalışan stratejik destek bir birimdir. Depo, katma değer üretilen
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi -Dağıtım Planlaması- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Dağıtım Tedarik zinciri içerisindeki ürün akıșları incelendiğinde üç temel akıș görülmektedir: Tedarik edilen girdilerin akıșı İmalat
DetaylıBütünleşik Örnek Olay Çalışması: Bandon Grup Şirketi. Bölüm 1 Kurumsal Kaynak Planlaması Sistemlerine Giriş 1
iv Bütünleşik Örnek Olay Çalışması: Bandon Grup Şirketi K onular Bölüm 1 Kurumsal Kaynak Planlaması Sistemlerine Giriş 1 Bölüm 2 Yeniden Yapılanma ve KKP Sistemleri 17 Bölüm 3 KKP Sistemlerinde Planlama,
DetaylıGRUP TEKNOLOJİSİ VE HÜCRESEL ÜRETİM
GRUP TEKNOLOJİSİ VE HÜCRESEL ÜRETİM GRUP TEKNOLOJİSİ VE HÜCRESEL ÜRETİM Grup Teknolojisi Ve Hücresel Üretim Kavramları Grup teknolojisi oldukça geniş bir kavramdır. Üretim ve endüstri mühendisliği alanlarında
DetaylıKALİTE KAVRAMI ve UNSURLARI
KALİTE KAVRAMI ve UNSURLARI Kalite, bir ürün veya hizmet ile ilgili özelliklerin, belirlenen veya olabilecek ihtiyaçları karşılama derecesidir. Kalite Sözlüğü Kalite, genel olarak günlük konuşmalarda
DetaylıT.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ MÜFREDAT FORMU Ders İzlencesi
T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ MÜFREDAT FORMU Ders İzlencesi Sayı : Tarih : 11.1.2017 Diploma Program Adı : ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ, LİSANS PROGRAMI, (UZAKTAN ÖĞRETİM) Akademik
DetaylıEndüstri Mühendisliği - 1. yarıyıl. Academic and Social Orientation. 441000000001101 Fizik I Physics I 3 0 1 4 4 6 TR
- - - - - Bölüm Seçin - - - - - Gönder Endüstri Mühendisliği - 1. yarıyıl 141000000001101 Akademik ve Sosyal Oryantasyon Academic and Social Orientation 1 0 0 1 0 1 TR 441000000001101 Fizik I Physics I
DetaylıBİR İŞLETMENİN YENİDEN YAPILANDIRILMASINDA KAVRAMSAL BİR MODEL
BİR İŞLETMENİN YENİDEN YAPILANDIRILMASINDA KAVRAMSAL BİR MODEL Orhan TORKUL, Tijen ÖVER, Alper GÖKSU Enformatik Bölüm Başkanlığı, Sakarya Üniversitesi, Adapazarı/TÜRKİYE Özet Rekabet ve iletişim hızının
DetaylıGENEL İŞLETME. Dr. Öğr.Üyesi Lokman KANTAR
GENEL İŞLETME Dr. Öğr.Üyesi Lokman KANTAR 11.12.2018 1 ÜRETİM YÖNETİMİ Üretim kavramı: İşletmelerin girdi (input) almaları, bunları belli bir süreçten sonra çıktı (output) olarak adlandırılan mal ve hizmetlere
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi. Diğer tanımlar. Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir? Tedarik Zinciri: Hizmet Örneği. Bölüm I Tedarik Zinciri Yönetimine Giriş
Tedarik Zinciri Yönetimi Bölüm I Tedarik Zinciri Yönetimine Giriş Doç. Dr. Kazım Sarı Uluslararası Lojistik ve Taşımacılık Bölümü Beykent Üniversitesi İşletmeler daima müşteri gereksinimlerini rakiplerinden
DetaylıÜretim Yönetimi Nedir?
Üretim Yönetimi Üretim Yönetimi Nedir? Üretim süreçlerini ilgilendiren tüm kararların alınması ile ilgili disiplindir. Üretilen malların istenilen nicelikte ve zamanda en az giderle oluşmasını amaçlar
DetaylıBilgisayarla tümleşik maden sistemleri
Bilgisayarla Tümleşik Maden Sistemleri Doç. Dr. Sean DESSUREAULT Arizona Üniversitesi sdessure@email.arizona.edu M. Mustafa KAHRAMAN Arizona Üniversitesi Tercüme / Yayına Hazırlayan kahraman@email.arizona.edu
Detaylı5.DERS PROJEDE YÜRÜTMENİN PLANLANMASI
5.DERS PROJEDE YÜRÜTMENİN PLANLANMASI 1 1. PROJENİN PLANLANMASI? Proje planlaması yapılmadan iyi bir proje önerisi hazırlanması mümkün değildir. Bu nedenle planlama ile ilgili sorunları ortaya koymanın
Detaylı2. Hafta DEPOLAR VE DEPOLAMA 1. DEPO VE DEPOLAMA KAVRAMLARI. 2. Hafta
Öğr. Gör. Murat BURUCUOĞLU Gerek üretim hattı için gereken malzeme ve hammaddeler, gerekse dağıtım için bekleyen tamamlanmış ürünleri genel olarak stok olarak tanımlamaktayız. Stoklar ekonomik gelişmenin
DetaylıStok Yönetimi. UTL510 Lojistik Yönetimi Doç. Dr. Dilay Çelebi Stok Yönetimi. UTL 510 Lojistik Yönetimi
UTL510 Lojistik Yönetimi Doç. Dr. Dilay Çelebi 13.11.2012 1 Stok yönetiminin amacı envanter yatırımı ile müşteri hizmet seviyesi arasındaki dengeyi sağlamaktır. 2 Stokların Önemi Toplam sermayenin 50%
DetaylıBilişim Sistemleri Değerlendirme Modeli ve Üç Örnek Olay İncelemesi
Bilişim Sistemleri Değerlendirme Modeli ve Üç Örnek Olay İncelemesi Özet Dr. Sevgi Özkan ve Prof. Dr Semih Bilgen Enformatik Enstitüsü, Orta Doğu Teknik Üniversitesi, Ankara Tel: (312) 210 3796 e-posta:
DetaylıÜretim Planlama ve Kontrol (IE 307) Ders Detayları
Üretim Planlama ve Kontrol (IE 307) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Üretim Planlama ve Kontrol IE 307 Güz 3 0 0 3 5.5 Ön Koşul Ders(ler)i
DetaylıİŞLETMELERDE MRP II UYGULAMALARI
İŞLETMELERDE MRP II UYGULAMALARI Bahadır ÖZKGK ARTEMA, Söğüt / BİLECİK 1. GİRİŞ Son yıllardaki teknolojik gelişmeler üretim yöntemi alternatiflerini arttırmış ve değişen piyasa koşullarında tüketici odaklı
Detaylı2013-2014 Bahar Y.Y. E-Mühendislik Yönetimi Proje Dersi Danışman Listesi ve İlgi Alanları
2013-2014 Bahar Y.Y. E-Mühendislik Yönetimi Proje Dersi Danışman Listesi ve İlgi Alanları Prof. Dr. Orhan TORKUL 1. Bilişim Sistemleri Analiz ve Tasarımı 2. İş Zekası Sistemleri 3. Ortak Çalışma Sistemleri
Detaylı2015-2016. Eğitim Programları Tanıtımı TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ DETAY ÇİZELGELEME ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME
Kurumsal Süreçlerinde Optimizasyon 2015-2016 Eğitim Programları Tanıtımı ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ SATIŞ & OPERASYON PLANLAMA (S&OP) KAPASİTE & MALZEME
DetaylıEğitim Programları SATIŞ VE OPERASYON PLANLAMA (S&OP) LOJİSTİK PLANLAMA ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ
Kurumsal Süreçlerinde Optimizasyon Eğitim Programları 2016 ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ SATIŞ VE OPERASYON PLANLAMA (S&OP) KAPASİTE & MALZEME PLANLAMA
DetaylıIENG Üretim Planlama ve Kontrolü 1 Dr. Hacer Güner Gören
Pamukkale Üniversitesi ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ IENG 337 - Üretim Planlama ve Kontrolü 1 Dr. Hacer Güner Gören Dersin amacı Endüstri mühendisliğinin temel konularından biri olan üretim planlaması ve
DetaylıKurumsal Kaynak Planlaması ile Üretim Sistemi Arasındaki Bilgi Alışverişi. Doç.Dr.Aysın Yeltekin Bircan Şeşen
Kurumsal Kaynak Planlaması ile Üretim Sistemi Arasındaki Bilgi Alışverişi Doç.Dr.Aysın Yeltekin Bircan Şeşen Gündem Kurumsal Kaynak Planlama Nedir Kurumsal Kaynak Planlama-KAPSAM Kurumsal Kaynak Planlama
DetaylıENDÜSTRİ 4.0 YOLUNDA: Geleceği Tasarlamak DENİZ SPORER SEKKİN
ENDÜSTRİ 4.0 YOLUNDA: Geleceği Tasarlamak DENİZ SPORER SEKKİN YAKIN GELECEK 2018 Sanayide kullanılacak robot sayısı yaklaşık 3 milyon olacak. Birbirine bağlı cihaz sayısı 13 milyardan 29 milyara çıkacak.
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi -Tedarikçi Seçme Kararları- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Satın Alma Bir ișletme, dıșarıdan alacağı malzeme ya da hizmetlerle ilgili olarak satın alma (tedarik) fonksiyonunda beș
DetaylıÜretim Yönetimi. 3.1. Ürün Tasarımı 19.02.2012. 3.1.1. Ürün Tasarımını Etkileyen Faktörler. Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu
Üretim Yönetimi Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu Yrd. Doç. Dr. Selçuk ÇEBİ http://scebi.ktu.edu.tr 3.1. Ürün Tasarımı Ürün tasarımı, ürünün fiziksel özelliklerini ve fonksiyonlarını açıkça
DetaylıHakkımızda ECOFİLO BİLGİ TEKNOLOJİLERİ KİMDİR? Değerlerimiz
Hakkımızda Değerlerimiz ECOFİLO BİLGİ TEKNOLOJİLERİ KİMDİR? 15 yıllık sektör tecrübesi. Farklı sektörlerde faaliyet gösteren filo ihtiyaçları hakkında bilgi birikimi. Uzmanlığımız; araştırma-geliştirme,
DetaylıFABRİKA ORGANİZASYONU Üretim Planlama ve Yönetimi 2. Uygulama: Sipariş ve Parti Büyüklüğü Hesaplama
FABRİKA ORGANİZASYONU Üretim Planlama ve Yönetimi 2. Uygulama: Sipariş ve Parti Büyüklüğü Hesaplama Uygulamalar 1. İhtiyaç Hesaplama 2. Sipariş ve Parti Büyüklüğü Hesaplama 3. Dolaşım Akış Çizelgeleme/Terminleme
DetaylıSandvik Coromant Türkiye
Sandvik Coromant Türkiye Metin Arıkfidan Coromant Müdürü +90 216 453 0 740 metin.arikfidan@sandvik.com Safety first At Sandvik Coromant safety is our top priority Emergency Exit Assembly Point Emergency
DetaylıSANAYİ KURULUŞLARINDA ÜRETİM ORGANİZASYONU PLANLAMA VE MALİYET MUHASEBESİ. REFA Uzmanı Haluk EKE - Nilgün EKE. SİSTEM Kontrol Ltd.
SANAYİ KURULUŞLARINDA ÜRETİM ORGANİZASYONU PLANLAMA VE MALİYET MUHASEBESİ REFA Uzmanı Haluk EKE - Nilgün EKE SİSTEM Kontrol Ltd. Şti. 5 EKİM 1991 SANAYİ KURULUŞLARINDA ÜRETİM ORGANİZASYONU, PLANXAMA VE
DetaylıKAPASİTE PLANLAMASI ve ÖLÇME KRİTERLERİ
KAPASİTE PLANLAMASI ve ÖLÇME KRİTERLERİ Kuruluş yeri belirlenen bir üretim biriminin üretim miktarı açısından hangi büyüklükte veya kapasitede olması gerektiği işletme literatüründe kapasite planlaması
DetaylıHakkımızda ECOFİLO KİMDİR? Değerlerimiz
Hakkımızda Değerlerimiz ECOFİLO KİMDİR? 01 Müşterilerimizin ihtiyaçlarına odaklanır, uzun vadeli güvene dayalı ilişkiler kurarız. Müşterilerimiz için değer katacak ve işlerini kolaylaştıracak çözümler
DetaylıBÜTÜNLEŞİK İMALAT SİSTEMLERİ
BÜTÜNLEŞİK İMALAT SİSTEMLERİ Doç.Dr. Semih ÖNÜT İçerik Bütünleşik imalat sistemlerine giriş Yapısal açıdan bütünleşik imalat sistemlerinin incelenmesi Yapısal açıdan bütünleşik imalat sistemlerinin incelenmesi
DetaylıKURUMSAL UYGULAMA YAZILIMLARI Bilgi Teknolojileri İle Rekabet Üstünlüğü Kazanmak
KURUMSAL UYGULAMA YAZILIMLARI Bilgi Teknolojileri İle Rekabet Üstünlüğü Kazanmak Dünya Üzerinde Yaşanan Değişim Haberleşme Olanaklarının Artması Ekonominin Belirleyiciliği Dünyadaki siyasi gelişmeler Yeni
DetaylıLOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Mehmet TANYAŞ İTÜ Endüstri Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyesi ve Lojistik Derneği (LODER) Başkanı ORACLE Applications Day 14.03.2006, İSTANBUL SUNUM PLANI Lojistik Yönetimi
DetaylıBÖLÜM 1 TEDARİK ZİNCİRİ
İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 TEDARİK ZİNCİRİ 1.1. Niçin Tedarik Zinciri?... 1 1.2. Tedarik Zinciri ve Tedarik Zinciri Yönetimi... 3 1.3. Tedarik Zinciri Yapısı... 5 1.4. İş Modelleri... 6 Kaynaklar... 7 BÖLÜM 2
DetaylıMerSis. Bilgi Teknolojileri Bağımsız Denetim Hizmetleri
MerSis Bağımsız Denetim Hizmetleri risklerinizin farkında mısınız? bağımsız denetim hizmetlerimiz, kuruluşların Bilgi Teknolojileri ile ilgili risk düzeylerini yansıtan raporların sunulması amacıyla geliştirilmiştir.
DetaylıMODÜLER ÜRETİM ve TEDARİKÇİ PARKLARI
MODÜLER ÜRETİM ve TEDARİKÇİ PARKLARI Timuçin in Bayraktar TEMSA TEMSA TEMSA NIN TARİHÇESİ ilk YILLARDA ÇELiK KONSTRÜKSÜYON VE TAAHHÜT işleri YAPAN TEMSA DA DÖNÜM NOKTASI KOMATSU İLE 1983 YILINDA, MITSUBISHI
DetaylıYENİDEN ÜRETİM FAALİYETLERİNİN PLANLAMASI VE KONTROLÜ İÇİN BİR YÖNTEM ÖNERİSİ
YENİDEN ÜRETİM FAALİYETLERİNİN PLANLAMASI VE KONTROLÜ İÇİN BİR YÖNTEM ÖNERİSİ Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi Cilt 6, Sayı:3, 2004 Hilmi YÜKSEL C. Cengiz ÇELİKOĞLU ÖZET Çevreye
DetaylıIES Ýleri Üretim Sistemleri
IES 531 - Ýleri Üretim Sistemleri DERS TANITIM BÝLGÝLERÝ Dersin Adý Kodu Yarýyýl Teori (saat/hafta) Uygulama/Laboratuar (saat/hafta) Yerel Kredi AKTS Ýleri Üretim Sistemleri IES 531 Güz/Bahar 3 0 3 7.5
DetaylıKIRMACI ENDÜSTRİ IV.0 DEĞİŞİM SÜRECİ DANIŞMANLIĞI İŞ PLANI. KIRMACI MÜHENDİSLİK DANIŞMANLIK TİC. 1
KIRMACI ENDÜSTRİ IV.0 DEĞİŞİM SÜRECİ DANIŞMANLIĞI İŞ PLANI www.kirmacidanismanlik.com KIRMACI MÜHENDİSLİK DANIŞMANLIK TİC. 1 I. Fabrikanın sektörel teknolojik Endüstri seviye tespiti ve yol haritası, raporlama,
DetaylıGürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012
Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012 Üretim Yatırımı Girişim kapsamında hedeflenen ürün veya hizmetlerin üretilmesi için gerekli işletme faaliyetleri planlanmalıdır. Girişimcinin uzmanlığına da bağlı
DetaylıBENZERSİZ SORUNLARA BENZERSİZ ÇÖZÜMLER
BENZERSİZ SORUNLARA BENZERSİZ ÇÖZÜMLER HAKKIMIZDA Promod Ar-Ge Yazılım, dinamik sistem simülasyonu, prototiplemesi, kontrol tasarımı ve gerçeklenmesi alanlarında hizmet veren bir Ar-Ge ve Yazılım kuruluşudur.
Detaylı1 Temmuz 2014 Netsis Standard 2 1 Temmuz 2014
1 Temmuz 2014 Ana Paket Eğitim Fiyatı Eğitim Saati Netsis Standard 2 Temel Set ( 1 Kullanıcı) Satış Yönetimi, Satınalma Yönetimi, Stok Yönetimi, Finans Yönetimi, Genel Muhasebe, Kalite Kontrol, Esnek yapılandırma,
DetaylıNavision Hakkında Sıkça Sorulan Sorular
Navision c. Hakkında I Navision Hakkında Sıkça Sorulan Sorular Fevzi KARTAL MS Dynamics Nav Developer & Consultant Tarih: Nisan, 2013 Sıkça Sorulan Sorular 1.Microsoft Navision ın Orta Ölçekli Firmalar
DetaylıEĞĠTĠM-ÖĞRETĠM PLANI
T.C. ERCĠYES ÜNĠVERSĠTESĠ Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü 2016-2017 EĞĠTĠM-ÖĞRETĠM PLANI I. YARIYIL II. YARIYIL ENM 101 Matematik I 4 0 6 6 ENM 102 Matematik II 4 0 6 6 ENM 103 Fizik
DetaylıENM 525 İleri Üretim Planlama ve Kontrolü PAÜ Fen Bilimleri Enstitüsü Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
ENM 525 İleri Üretim Planlama ve Kontrolü PAÜ Fen Bilimleri Enstitüsü Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı Bu ders notları, 2012-2013 ve 2013-2014 Bahar yarıyılında PAÜ Endüstri Mühendisliği bölümünde
DetaylıPR362009 24 Kasım 2009 Yazılım, PC-tabanlı kontrol Sayfa 1 / 5
Yazılım, PC-tabanlı kontrol Sayfa 1 / 5 IT standartları otomasyonu geliştiriyor: Microsoft Visual Studio entegrasyonlu TwinCAT programlama ortamı TwinCAT 3 extended Automation Beckhoff, otomasyon dünyasını
DetaylıWORKNC
0216 466 67 70 WORKNC Metropolsoft Bilgi Teknolojileri San. ve Tic. Ltd. Şti. Yeşilbağlar Mah. Selvili Sok. No:2 Beyaz Ofis B-36 34893 Pendik/İstanbul T: +90 216 466 67 70 F: +90 216 466 67 71 info@metropolsoft.com
DetaylıYazılım Mühendisliği 1
Yazılım Mühendisliği 1 HEDEFLER Yazılım, program ve algoritma kavramları anlar. Yazılım ve donanım maliyetlerinin zamansal değişimlerini ve nedenleri hakkında yorum yapar. Yazılım mühendisliği ile Bilgisayar
DetaylıÜRETİM KAYNAKLARI PLANLAMA SİSTEMİNDE ANA ÜRETİM ÇİZELGESİNİN DONDURULMASI
Gazi Üniv. Müh. Mim. Fak. Der. J. Fac. Eng. Arch. Gazi Univ. Cilt 19, No 2, 161-167, 2004 Vol 19, No 2, 161-167, 2004 ÜRETİM KAYNAKLARI PLANLAMA SİSTEMİNDE ANA ÜRETİM ÇİZELGESİNİN DONDURULMASI Ertan GÜNER
DetaylıIENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları
IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları Pamukkale Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları Dr. Hacer Güner Gören Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP-Material Requirement Planning)
DetaylıEskişehir Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü. Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması Güz Dönemi
Eskişehir Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması 2018-2019 Güz Dönemi Tesis Planlama Süreci (imalat ve montaj tesisleri için) 2
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi
Bölüm I Tedarik Zinciri Yönetimine Giriş Doç. Dr. Kazım Sarı Endüstri Müh. (İngilizce) Bölümü Beykent Üniversitesi Bu bölümün hazırlanmasında faydalanılan temel kaynaklar, 1. Simchi-Levi, D., Kaminsky,
DetaylıPlanlama Seviyelerine Bir Bakış
Kısa Vade Planlama Ufku Orta Vade Şimdi 2 ay 1 yıl Uzun vade Toplam planlama: Orta vadeli kapasite planlaması. Genellikle 2 ila 12 aylık dönemi kapsar. Planlama Seviyelerine Bir Bakış Kısa vadeli planlar
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Trakya Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Tezsiz Yüksek Lisans Lojistik Dersi Konuşmacı - Ali KAHRAMAN Danışman - Yrd.Doç.Dr. Nevin ALTUĞ İÇİNDEKİLER
DetaylıÜRETİMDE SONLU KAPASİTE ÇİZELGELEME VE YAZILIMIN ÖNEMİ! Üretim ve Planlama Direktörü
ÜRETİMDE SONLU KAPASİTE ÇİZELGELEME BİLAL AKAY Üretim ve Planlama Direktörü 1 Üretim planlama yazılımı denince birçoğumuzun aklına ilk gelen, MRP/ERP grubundaki yazılımlardır. Genellikle Üretim Planlama
Detaylı01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler
İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta ve uygulanmakta olan stratejilerdir. KURUMSAL STRATEJİLER İş Yönetim
Detaylı2017 MÜFREDATI MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ / ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ EĞİTİM PLANI. Ders Kodu Ders Adı (Türkçe) Müf.No T P K AKTS Tip Op.
2017 MÜFREDATI MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ / ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ EĞİTİM PLANI SINIF: 1 DÖNEM: GÜZ Aİ 101 ATATÜRK İLKELERİ VE İNKILAP TARİHİ-I 2017 2 0 2 2 Z ENM 101 MATEMATİK-I 2017 4 0 6 6 Z ENM 103 FİZİK-I
DetaylıEnterprise Resource Planning - ERP - Kurumsal kaynak planlaması ya da iş letme kaynak planlaması,
Enterprise Resource Planning - ERP - Kurumsal kaynak planlaması ya da iş letme kaynak planlaması, işletmelerde mal ve hizmet üretimi için gereken işgücü, makine, malzeme gibi kaynakların verimli bir şekilde
DetaylıMAM ENERJİ ENSTİTÜSÜ ANKARA
Güç Sistemleri Planlaması için Elektrik Şebekelerinin Coğrafi Haritalar Üzerinde Görselleştirilmesi Simulation of Electrical Networks on Geographic Maps for Power System Planning Mehmet DEMİRCİOĞLU Araştırmacı
DetaylıTedarik Zincirinde Satın Alma ve Örgütsel İlişkiler
Tedarik Zincirinde Satın Alma ve Örgütsel İlişkiler Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Satın Alma ve Tedarik Satın Alma: Üretimde kullanılmak ya da yeniden satmak
DetaylıYÖK TEZLERİ PROJE KELİME TARAMASI
YÖK TEZLERİ PROJE KELİME TARAMASI YÖK Tezleri Proje Kelimesi Taraması Sonuçları Toplam Çalışma Sayısı 1833 İncelenen 1673 İlgisiz 372 Toplam İncelenen 1301 X Projesi 720 Proje Yönetimi 123 Yatırım Projeleri
DetaylıROMS RECYCLE OPERATIONS MANAGEMENT SYSTEM
ROMS RECYCLE OPERATIONS MANAGEMENT SYSTEM Geri Kazanım Operasyonları Yönetim Sistemi aripd.com Geri Kazanım Döngüsü Hedef Geri Kazanım Operasyonlarının takibi, geliştirilmesi ve iyileştirilmesi Kaynakların
DetaylıMarmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program
Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli
DetaylıÖğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN
Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN Dersle İlgili Konular Üretim Yönetimi Süreç Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi Üretim Planlama ve Kontrolü Proje Yönetimi Kurumsal Kaynak Planlaması-ERP Kalite Yönetimi Modern
Detaylıİ.T.Ü. İŞLETME FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ PROGRAMI BİRİNCİ GRUP STAJ [E1A] İKİNCİ GRUP STAJ SORULARI (İMALAT) [E2İ]
İ.T.Ü. İŞLETME FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ PROGRAMI BİRİNCİ GRUP STAJ [E1A] İ.T.Ü. Makina Fakültesi Atölyesinde uygulanan çalışma programına göre yapılır. İKİNCİ GRUP STAJ SORULARI (İMALAT) [E2İ] E2İ.1.
DetaylıTIGER ENTERPRISE FİYAT LİSTESİ 23 Eylül 2010 tarihinden itibaren geçerlidir.
TIGER ENTERPRISE FİYAT LİSTESİ 23 Eylül 2010 tarihinden itibaren geçerlidir. Genel 1. Fiyat listesinde bulunan tüm lisans ve eğitim fiyatları ile eğitim süreleri LOGO tarafından tavsiye edilen son kullanıcı
DetaylıÇizelgeleme Üretim İşlemlerinin Çizelgelenmesi
Çizelgeleme Üretim İşlemlerinin Çizelgelenmesi Çizelgeleme: Bir organizasyondaki araç, gereç, tesis ve insan aktivitelerinin zamanlamasının saptanması Etkin çizelgeleme: Maliyetin düşürülmesini ve Üretkenlikte
DetaylıSağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-2
Sağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-2 Sağlık Kurumlarında Üretim Planlaması ÖĞR. GÖR. HÜSEYİN ARI Üretimin Bir İşletmedeki Yeri Pazarlama Finans Üretim İnsan Kaynakları Muhasebe 3 Üretim Sistemi
Detaylı