PAZARLAMA DERSİ. Yrd. Doç. Dr. Hasan ALKAN
|
|
- Deniz Akarsu
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 PAZARLAMA DERSİ Yrd. Doç. Dr. Hasan ALKAN
2 Pazarlama çalışmalarının analiz edilmesi planlanması, organize edilmesi ve kontrolü alanlarının tamamını içeren geniş kapsamlı bir kavramdır. PAZARLAMA YÖNETİMİ: PAZARLAMA YÖNETİMİ # SATIŞ YÖNETİMİ VEYA İDARECİLİK Sadece pazarlama elemanlarına hangi durumda neler yapması gerektiğini anlatan dar kapsamlı bir kavram değil;
3 Kontrol: pazarlama yöneticisi, elde edilen verileri analiz ve kontrol edebilecek yeterlilikte olmalıdır Analiz:Piyasanın yapısı ve mal konusundaki analizler önemlidir. Bu nedenle, pazarlama yöneticisi bu konularda bilgi sahibi olmalıdır. Planlama: pazarlama yöneticisi mal geliştirme, fiyatlandırma, dağıtım ve faydalanma olanakları oluşturma, tanıtım, vb açıdan beceriye sahip olmalıdır. Örgütleme: pazarlama yöneticisi kadrolama ve motivasyon,vb. konularda bilgi sahibi olmalıdır
4 Pazarlama Karması Bu bölüm ileriki haftalarda ayrıntılı bir şekilde ele alınacaktır. Önceki derslerden hatırlanacağı gibi!!!!: işletmenin dış çevresinde işletmeye etki eden makro ve mikro etmenler bulunmaktaydı. İşletme özellikle makro etkenler üzerinde bir etkiye sahip değildi. Mikro etmenleri ise çok az etkileyebilmekteydi. İşletmenin ve pazarlama yöneticisinin etkili olabileceği alan işletme içi dinamiklerdir. Bunlardan en önemlisi de pazarlama karmasıdır. İşletmenin yapacağı en akılcı iş makro ve mikro faktörlere göre pazarlama karmasında değişiklikler yapmaktır. ÇEVİKLİK NEDİR? ÇEVİK İŞLETME NEDİR?
5 Pazarlama Karması; bir işletmenin mallarını pazarlamasını etkileyen faktörler (temel karar değişkenleri) olarak tanımlanabilir. Bu faktörler konusunda 12 li; 3 lü vb. ayırımlar söz konusu olmakla birlikte genel kabul gören ayırım şu şekildedir. MAL product 4 P FİYAT..price TUTUNDURMA.promosyon DAĞITIM..place
6 MAL Mevcut mallarda değişiklikler yapılması, yeni mallar geliştirilmesi, kalite, çeşitler, marka, stil, ambalaj, garanti, vb Mamul Hayat Devri??? Kısalmıştır... FİYAT Fiyat malın piyasa tarafından kabulü açısından çok önemli bir karar değişkenidir. Fiyat düzeyinin belirlenmesi, indirimler ve krediler, ödeme koşulları, fiyat değişiklikleri, vb. Fiyatlandırma konusundaki yaklaşımlar değişmektedir? Maliyet artı yaklaşımı ve hedef maliyetleme????
7 TUTUNDURMA Hedef alınan yani hitap edilecek pazara işletmenin malları ile ilgili bilgi verilmeli tüketicileri ikna ederek (kandırarak değil) satın almaları sağlanmalıdır. Bunun içinde kişisel satış, reklam, tanıtma, vb. faaliyetler yürütülmektedir. Bu konuda da hızlı gelişmeler yaşanmaktadır. DAĞITIM Aslında pazarlama aracı olan kuruluşlar işletme dışı bir dinamiktir (mikro çevre) ancak yönetici bu işletmeleri seçmek ve bunlarla bazı davranışlar geliştirme noktasında becerili olabilir. Dağıtım kanalları, satış bölgesi, stoklar, taşıyıcılar, vb.
8 Stratejik pazarlama: Strateji kelimesinin işletmecilik açısından önemi nedir? Pazarlama ile nasıl ilişkilendirilebilir?
9 Stratejik pazarlama ile ilgili bazı kavramlar Strateji Askeri bir terimdir. Savaş kazanma anlamında yol ve iz anlamını taşır. İşletmecilikte ise; Strateji istenen amaca (varılmak istenen sey) nasıl ulaşılacağını belirten temel eylem planıdır. Ör: Amacımız 2006 daki satışımızı %15 arttırmak ise, bu iş için olası stratejiler neler olabilir?
10 Dağıtımı iyileştirmek, Tutundurmayı arttırmak, Fiyat indirimi, vb. Yani özellikle işletme içi dinamiklerden olan pazarlama karmasında değişiklikler yapılabilir... Planlama: Yarın nerede olacağımıza bugün karar vermektir. Stratejik Yönetim: İşletme yönetiminin planlama, örgütleme, koordinasyon, yürütme ve kontrol gibi fonksiyonları dış çevre üzerinde yoğunlaştırılmaktadır.
11 Stratejik pazarlama; İşletmenin, rakiplerin ve piyasanın sahip olduğu üstünlüklerin ve zayıflıkların sistematik analizini gerektiren ve bu sayede işletmeye başarı şansı yüksek bir eylem planı geliştirme ve uygulama olanağı sağlayan bir pazarlama anlayışıdır.
12 Bu anlayışa göre pazarlama modeli 8 adımlı olabilir: Maddeler incelendiğinde ar-ge ve pazarlama çalışmalarının önemi daha da iyi anlaşılabilir. Piyasadaki müşteri gereksinimlerinin incelenmesi Tüketiciyi tatmin edecek fikirlerin oluşturulması Mal ve hizmet kavramlarına yönelik düşüncelerin geliştirilmesi Bu kavramlara yönelik iş analizinin yapılması Kavramlar ve öncelikler setinin ortaya konması Müşteri kabul ve işletme testlerinin yapılması Başlangıçplanlarının geliştirilmesi ve ticari hayata sunulması Orijinal planın düzenli olarak incelenmesi
13 Başka bir ifadeyle... Stratejik planlama; İşletmenin amaçları ve yetenekleri ile değişen çevre şartlarının stratejik uyumunun sağlanması ve sürdürülmesi sürecidir. Aşamaları; İşletme misyonun tanımlanması İşletme amaç ve hedeflerinin belirlenmesi İşletme str. Seçimi (portföy analizi) Fonksiyonel stratejilerin planlanması
14 Stratejik planlama;!!!!! İşletmenin ulaşmak istediği noktaya bulunduğu noktadan nasıl gideceğini belirleme sürecidir.!!!!! Neredeyiz?...mevcut durum..durum analizi ve problem analizi Nereye gitmek istiyoruz? misyon, vizyon, hedef Nasıl gideceğiz.. Hangi stratejilerle gidebiliriz. Başarıyı nasıl ölçeceğiz (hedef ve amaçlarımıza ulaşıp ulaşamadığımıza nasıl karar vereceğiz) İşletmenin içinde bulunduğu ortam sürekli değişiklik gösterdiği için hazırlanan planın sürekli revizyonu gerekir. Biten planlarında yenilenmesi şarttır. Bunun için bir izleme değerlendirme sistemi ne ihtiyaç vardır.
15 Stratejik planlama; sunu bölüm str planı ÖRNEK: ÜNİSAM KAPSAMINDA FAKÜLTE VE OMB. İÇİN HAZIRLADIĞIMIZ ÖRNEK AYRI SUNULAR OLARAK VERİLECEK. Sunu...fak str planı
16 Durum Analizi; Bir işletmenin herhangi bir girişime başlamadan önceki durumunu sistematik bir şekilde ortaya koymak amacıyla yapılan analizlere durum analizi denir. En yaygını SWOT_ GZTF analizidir.
17 GZTF ANALİZİNDE ŞİMDİ NEREDEYİZ? SORUSUNUN CEVABI ARANMAKTADIR.
18 Bu analiz amacı; örgütün bugünkü durumu ve işletme yapısı ile çevredeki değişmelere karşı kuvvetli ve zayıf yönlerini belirlemek çevreden gelebilecek fırsat ve tehlikeleri saptamaktır. PROAKTİF DAVRANIŞ (evet) REAKTİF DAVRANIŞ (hayır)...
19 SWOT GZTF ANALİZİ G:güçlü istenilen Z:zayıf istenmeyen T: tehdit istenmeyen F: fırsat istenilen FAKTÖRÜN TİPİ FAKTÖRÜN YERİ İSTENEN İSTENMEYEN İÇSEL ÜSTÜNLÜKLER ZAYIFLIKLAR DIŞSAL FIRSATLAR TEHDİTLER
20 ÖRNEK : ORMAN FAKÜLTESİ İÇİN HAZIRLAMIŞ OLDUĞUMUZ ÖRNEK İSE ŞU ŞEKİLDEDİR
21 Güçlü yönlerimiz: 1. Ülke orman fakülteleri içinde en çok tercih edilen fakülteler arasında olmak 2. Ülke sorunlarını kavrayabilen konularında yetişmiş, gelişime açık genç bir öğretim elemanı yapısına sahip olmamız 3. Diğer orman fakülteleri ile uyumlu, geniş içerikli zorunlu ders müfredatı yanında farklı konularda uzmanlaşmaya yönelik çok sayıda seçmeli derse sahip olmak 4. Bölge ormancılığı konusunda bilgi düzeyi bakımından saygın bir yerde olma 5. Ülke içinde bilim dalları bazında entegrasyon ve iletişim 6. Uluslar arası düzeyde bilimsel ilişki ve tanınmış olma 7. Bilimsel altyapı eksikliklerinin tamamlanması konusunda istekli ve hırslı olmak 8. Üniversite yerleşkesi içinde diğer fakültelerle bir arada bulunmak
22 Zayıf f Yönlerimiz: Y 1. Altyapı eksikliklerimiz (bina,( bina, derslik, laboratuar, çalışma odası,, uygulama alanı) 2. Lisans ve lisansüst stü öğrenci renci sayısının n azlığı 3. Makro nedenlere bağlı olarak orman mühendisi m istihdam olanaklarının sınırlı olması nedeniyle tercih edilme oranının n düşük d k olması ve sonuçta öğrenci niteliğinin inin yetersizliği 4. Öğrencilerde; analiz, sentez ve sorgulamaya yönelik y analitik bir bakış açısının n oluşturulmas turulmasındaki güçg üçlükler 5. Donanım m (teknik araç-gere gereç) ) ve yazılım m (bilgisayar programları) ) eksikliği 6. Kamu, özel ve tüzel t kuruluşlardan lardan bilimsel araştırma rma talebi azlığı ve kurum ve kuruluşlarla larla ilişki ve iletişimin imin yeterli düzeyde d olmaması 7. Yurtiçi i ve yurtdışı ışındaki bilimsel etkinliklere katılım m için i in (finansal) güçlükler 8. Akademik ve toplumsal gelişim im için i in iletişim im eksikliği 9. Araştırma rma ve eğitime itim-öğretim için i in arazide uygulama yapma zorlukları (ulaşı şım, konaklama vb.) 10. Bazı bölüm m ve anabilim dallarında öğretim retim elemanı yetersizliği 11. Tanıtım m olanaklarının n kısıtlk tlı olması 12. Akademik personelin ekonomik ve sosyal yönden y yeterli tatmin düzeyine d eriştirilememesi
23 Fırsatlarımız: 1. Fiziksel altyapı sağlanmasına yönelik girişimler (bina, oda, derslik,laboratuar vb.) 2. Ekosistemin korunması ve doğal kaynakların sürdürülebilirliği açısından orman fakültelerine verilen önemin giderek artması 3. Başta kırsal kalkınma olmak üzere bölgesel ve ulusal kalkınmaya yönelik yöntem ve uygulamaların geliştirilmesi (kırsal kalkınma merkezinin kurulma düşüncesi) 4. Üniversite, TUBİTAK, DPT ve kurumsal projelerden destek sağlama 5. AB eğitim/değişim programlarından yararlanabilme imkanı 6. Yeni öğretim elemanlarının tedarik edilmesi konusunda bürokratik engellerin kaldırılması 7. Üniversite -Teknokent işbirliği içine dahil olabilme 8. Ormancılık uygulamalarındaki meslektaşlarımızla ve mezunlarımızla olan ilişkilerin geliştirilmesi 9. Ormancılık, özellikle de Akdeniz ormancılığı açısından ekolojik ve sosyokültürel çeşitliliğin olduğu bir bölgede konuşlandırılmış olmamız 10. Bazı ormancılık uygulamalarında özelleştirme imkanları ve buna bağlı olarak mezunlarımızın iş olanaklarının genişlemesi 11. Akademik personelin ekonomik ve sosyal yönden durumunun iyileştirilmesi
24 Tehditlerimiz: 1. Mezunlarımızın işlendirilmesinde makro politikaların etkinliğinin yüksek olması 2. Zaten düşük olan meslek popülaritesinin gittikçe azalmasına bağlı olarak seçkin öğrencilerin bölümü tercih etmesindeki azalma 3. Fiziksel koşulların ( bina, oda, laboratuar,pilot tesis, araç,gereç, vb.) yeterli düzeye getirilememesi 4. Projelerden yeterli finansal desteğin sağlanamaması yada proje kaynaklarının hedeflenen ölçüde kullanılamaması 5. AB programları kapsamında yeterli bağlantıların sağlanamaması, öğrenciöğretim üyesi değişiminden yeterince yararlanamama 6. Öğretim elemanı kadrosunun kısıtlanması ve koşullarının ağırlaştırılması 7. Bütçe-kaynak yetersizliğinden dolayı fakülteye ayrılan finansal ve teknik desteğin azalması 8. Uygulamalı araştırma imkanlarının kısıtlanması ve buna bağlı olarak bilimsel çalışmaların (yayın, patent, yöntem, vb.) azalması 9. Lisansüstü öğrenime giriş koşullarının (Yabancı dil ve LES) ağırlaştırılması ve ilginin azalması 10. Ücret yetersizliğinin giderek artması 11. Öğretim üyesi atama ve sözleşme yenileme kriterlerinin ağırlaştırılması ve atamalarla ilgili hükümetin tutumu ve huzursuz ortam
25 ÖDEV : KİTAPTA YER ALAN ÖRNEĞİ...syf.147 İNCELEYİNİZ İşletmenin yeni bir pazara girme isteği ve kararı ile ilgili...
26 Problem analizi işletmenin içinde bulunduğu sorun çoğunlukla tek bir problemden kaynaklanmaz. Bir çok problemin bileşkesi olarak ortaya çıkar. Ör; bir işetmenin zarar ediyor olması dağıtım sisteminde gecikmelerin yaşanması, mal kusurlarının bulunması (kalite, fonksiyonellik, vb) maliyet problemi, vb. nedenlerden kaynaklanabilir. Bir problem başka bir problemin kaynağı da olabilir. Yani, problemler arasında bir neden sonuç ilişkisi vardır. Kalitesiz üretim sonucu maliyetlerin artması veya kaliteli üretim için bir maliyete katlanılmasının gerekliliği gibi. Zararın devamı ise işletme sürekliliğini zora sokmaktadır.
27 Problem analizi sırasında ilgililerin görüşlerine baş vurulur. Geniş katılımlı bir beyin fırtınası yapılır. Beyin fırtınası toplantılarında her bölüm yöneticisi veya temsilcisi problem listesi yapmaktadır.
28 Problem listelerinin ardından en önemli problem çekirdek problem olarak belirlenmektedir. Çekirdek problemin oluşmasına neden olan problemler problem ağacının köküne çekirdek problemden doğan nedenler ve sonuçlar ise ağacın dallarına yerleştirilir. Çekirdek problemle ilişkisi tam olarak açıklanamayanlar ilgili problem olarak çekirdek problemin yanına işaretlenir. (bağımsız değişkenler olarak) Oluşturulan problem ağacına göre çözümler geliştirilmekte ve işletme kaynakları bu yönde işe koşulmaktadır. ÖDEV:Bu kapsamda sayfa 148 de yer alan şekli inceleyiniz.
29 Stratejik planda, Misyon, vizyon ve Amaç ifadeleri Stratejik yönetim sürecinin ilk evresinde örgüt felsefesinin ve misyonun belirlenmesi gerekmektedir. Misyon: Kuruluşun varlık nedenini, yaptığı işi, işi yapma şeklini ve kimin için yaptığını açıkça ifade eden bir tanımdır. İşletmenin misyonu onun varlığının nedenidir. Faaliyetlerin sınırlayıcısıdır. Biz neyiz., işimiz nedir?, gelecekte işimiz ne olmalı?, gibi temel sorulara cevap verir. Yani misyon işletmenin bugün ve gelecekteki faaliyetlerinin tanımlanmasıdır. Misyon işletmenin genel amacından doğar. Genel amaç toplumun ihtiyacını karşılamada işletmenin rolünü tanımlarken misyon bu toplumsal amacın daha spesifik ve kesin rolünü tanımlar.
30 Misyon oluşturulurken ve yazılırken; Kısa, açık ve çarpıcı bir şekilde ifade edilmesine, Hizmetin amacının tanımlanmış olmasına, Hizmet verilecek kişi ve kuruluşların tanımlanmış olmasına, Sunulacak mal ve hizmetin belirlenmiş olmasına Toplumsal hayatta üstlenilmesi planlanan rolün belirlenmesine özen gösterilmelidir. Ör 1: Bir kağıt fabrikasının misyonu Türk halkına gereksinim duyduğu güvenli ve çevre dostu kağıt ürünlerini ucuz kaliteli ve sürekli bir biçimde sunmak olarak belirlenebilir.
31 Örnek 2: Orman fakültesi misyonu Orman ve orman kaynaklarına bağlı tüm değerlerin korunması, çok yönlü planlanması, üretimi, zararlıları ile mücadelesi, işletilmesi, ekonomisi, endüstrisi ve pazarlanması konularında bilimsel ve teknik bilgiyle donatılmış, çağdaş, paylaşımcı, katılımcı ve bilinçli teknik elemanlar yetiştirmek, Eğitim-öğretim, bilimsel yayın ve etkinlikler yapmak suretiyle Üniversitemizin güçlenmesine ve gelişmesine katkıda bulunmak, Yöresel, bölgesel, ulusal ve uluslar arası ölçekte bilimsel ve teknik bilgi üretmek ve paylaşmaktır.
32 Vizyon: Kuruluşun geleceğini sembolize etmekte ve uzun vadede neleri yapmak istediğinin açık ifadesi olmaktadır. Kısa ve akılda kalıcı ilham verici ve iddialı gelecekteki başarıları ve ideal durumu tanımlayan Tüm çalışan, hizmet sunan ve diğer kesimler için çekici olmalıdır. Ör 1: Bir kağıt fabrikasının vizyonu Önümüzdeki on yılda geri kazanılmış kağıt üretim ve pazarında Türkiyenin bir numarası olmaktır.
33 Örnek 2: Orman fakültesi vizyonu Önümüzdeki on yılda Disiplinler arası işbirliğine dayalı çağdaş eğitim-öğretim ve araştırma faaliyetlerini yürüten, bilimsel çalışmaları uluslararası ilişkilerlerle geliştirerek sürdürebilir kılan, ulusal alanda lider, dünyada saygın bir fakülte olmak
34 Misyon ve vizyonun belirlenmesinden sonra bunlara uyumlu olarak stratejik amaçlar belirlenmektedir.
35 Amaçların yazılabilmesi için; kuruluş misyonu için neler yapılmalıdır?, kuruluş kısa ve uzun vadede neleri başarmayı amaç edinmiştir?, mevcut faaliyetler dış çevre ile uyumlu mudur?, değilse hangi değişiklikler yapılmalıdır?, kuruluş diğer kamu veya özel kuruluşlarla benzer yada ortak amaçlara sahip midir? Şeklindeki soruların cevaplanmış olması gerekir. Amaç birden fazla olabilir... Ör 1: Bir kağıt fabrikasının stratejik amaç gelişen ambalajlık kağıt talebini yeterli düzeyde ve sürekli karşılamak için çevreyi gözeten güven ve kalite özellikleri taşıyan kağıt ürünleri üretecektir.
36 Örnek 2: Orman fakültesi Amaç 1: Çağdaş ve bilimsel eğitim-öğretimin gerektirdiği nitelikli kadrolarla, evrensel ormancılık problemlerini bilim ve akıl yoluyla çözen, alanında bilimsel çalışmalar yapabilen, uluslararası rekabete hazır teknik eleman yetiştirmek Amaç 2 Ormancılıkla ilgili her türlü araştırmayı yapabilmek ve bu amaç için dünya standartlarına uygun araştırma altyapısını oluşturmak Amaç 3 Orman Fakültesi Olarak Ulusal ve Uluslararası Alanda Daha Fazla Söz Sahibi Olma, vb.
37 Görüldüğü gibi misyondan stratejik amaca gidildikçe işletmenin yapmak istedikleri daha net olarak ortaya konulmakta ve anlaşılmaktadır. Ancak buda yeterli değildir stratejik amaçların hedeflerle desteklenmesi gerekmektedir.
38 Hedef; Amaçların gerçekleştirilmesi için ortaya konan özel, ölçülebilir, iddialı fakat gerçekçi, zaman boyutu belli alt amaçlardır. Ör : Bir kağıt fabrikası için iki yılın sonunda geri dönüştürülmüş kağıt satışlarının %30 arttırılması
39 Örnek 2: Orman fakültesi Amaç 1 için; Hedef ve Performans göstergeleri H.1. Eğitim-öğretim olanaklarının çağımız koşullarına uygun hale getirilmesi (Çalışma salonu, derslik ve laboratuar sayısı; uygulamalı ders saati sayısı; arazi uygulaması ve teknik gezi sayısı) H.2. Ormancılık sektörünün beklentileriyle uyumlu bir eğitim sistemi (Yıllık mezun sayısı; Mezunların başarı notu ortalaması; istihdam edilen mezun sayısı; ders değerlendirme anket sonuçları) H.3. Uluslararası ölçekte gelişmiş fakültelerle öğrenci ve öğretim elemanı değişimi (Değişim programlarına katılmak isteyen öğrenci ve öğretim elemanı sayısı; Değişim programlarına katılan öğrenci ve öğretim elemanı sayısı; Yurtdışındaki üniversite ve araştırma birimleri ile yapılan ortak proje ve yayın sayısı) H.4. Öğretim üyelerinin çalışma olanakları (ofis olanakları, bilgisayar, vs.) (Öğretim üyesi memnuniyet anket sonuçları; teknolojik yöntemleri kullanan öğretim elemanı sayısı)
40 PAZAR BÖLÜMLENDİRME... Pazarın heterojenliğinden dolayı (NEDEN HETEROJEN?) belirli pazarlama karmalarının geçerli olabileceği alt pazarların belirlenmesi ihtiyacı bulunmaktadır. Pazar bölümlendirme bir mal için söz konusu olan heterojen pazarın her biri homojen özellikler gösteren alt pazarlara bölünmesidir.
41 PAZAR BÖLÜMLENDİRME için işletmeler bazı değerlendirmeler yapmalıdır: Tüketici istek ve ihtiyaçlarının farklılaşması nedeniyle farklı satın alma davranışı gösteren tüketiciler bölümler olarak sınıflandırılmalıdır. Farklı satın alma özellikleri gösteren tüketici bölümlerinin sayısı her birimdeki potansiyel tüketici sayısı ile fiili tüketiciye dönüşme oranı tahmin edilmelidir. Hedef Pazar seçimini etkileyen makro çevre faktörleri değerlendirilmeli, potansiyel fırsatlar belirlenmelidir.
42 Pazar bölümlendirme farklı değişkenler kullanılarak yapılabilir. Bunlar; coğrafi faktörler(iklim, nüfusun kente, kırsala dağılımı, vb) demografik faktörler (yaş, cinsiyet, din, gelir dağılımı, vb) Psikolojik faktörler (risk alma,, sosyalleşme, vb) Yaşam tarzı (tutuculuk, yeniliklere açık olma, vb) Endüstriyel pazarlar için kullanılan ölçütler farklılıklar gösterebilir. Dağıtım kanallarının yapısı, mal özellikleri, ülke, vb. ölçütlerde işin içine katılabilir.
43 Yöneticilerin hedef Pazar seçerken yapmaları gereken faaliyetler: Pazar bölümlendirmesinde ölçütlerin geliştirilmesi Pazarın belli ölçülere göre bölümlendirilmesi Pazar bölümlerine rakip işletmelerin katılım paylarının belirlenmesi Hizmet istemeyen ya da yeterince götürülemeyen Pazar bölümlerinin gösterilmesi, En yüksek fırsatların bulunduğu tahmin edilen Pazar bölümlerine karar verilmesi Pazar bölümlerini hedef Pazar seçeneği yapan çekici özelliklerin belirlenmesi
44 Hedef Pazarlama Hedef Pazar; işletmenin hitap edeceği makul ölçüde benzer özelliklere sahip (belirli ölçüde homojen) tüketici gurubudur. Hedef pazarı belirleme Pazar bölümlendirilmesini takiben çeşitli bölümlerin değerlendirilerek bir veya bir kaçının seçilmesidir. Bunu yapan işletme pazarda edinmek istediği pozisyonu belirler. (Pazar pozisyonunu belirleme) Örneğin; bir otomobil markası ucuz araba diğeri ise kalite sembolü olabilir.
45 Hedef Pazar seçiminde 3 strateji uygulanır: Farklılaştırılmamış (tüm Pazar) stratejisi : Pazar tek Pazar olarak görülmekte bölümlendirme yapılmamaktadır işletme F M T D TÜKETİCİ hedef pazar
46 Hedef Pazar seçiminde 3 strateji uygulanır: Yoğunlaştırılmış strateji: (Tek bölüm): pazarın bir bölümü seçilir ve bu bölüm üzerinde yoğunlaşılır. işletme F M T D hedef pazar1 hedef pazar2 İşletme pazarda bir bölümü seçer örnekte, 1 veya 2 ve ve tek bir pazarlama karması ile bu bölüm üzerinde yoğunlaşılır.
47 Hedef Pazar seçiminde 3 strateji uygulanır: Farklılaştırılmış strateji (Çok bölüm) İki veya daha çok hedef pazarın seçilmesidir. Her bölüm için ayrı pazarlama karması kullanılır. F M T D hedef pazar1 işletme F M T D hedef pazar2 F M T D hedef pazar3
48 Pazarlama ve etik Pazarlamanın sosyal boyutunun önemli olduğu daha önce vurgulanmıştı. Hatırlayınız!!!!! Kemal Sunal filmi örneği... Önemli olan tüketici tatmini ve bunun sürekliliğidir.. Amerikan pazarlama derneği tarafından ilan edilen bir dizi etik değer kitabımınızda 159. sayfada verilmiştir. İnceleyiniz.
SWOT Analizi. Umut Al BBY 401, 31 Aralık 2013
SWOT Analizi Umut Al umutal@hacettepe.edu.tr - 1 SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats İşletmenin güçlü ve zayıf yanları ile fırsat ve tehditlerin tespit edilmesi, stratejinin bu unsurlar arasında
Detaylı1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ 11 1.1. İşletme Fonksiyonu Olarak Pazarlama Fonksiyonu 13 1.1.1. Pazarlama Fonksiyonları 14 1.2. Pazarlamanın Tanımı 15 1.3. Pazarlamanın
DetaylıPazarlamada Kullanılan Farklı Yaklaşımlar, Teoriler ve Analiz Teknikleri
Pazarlamada Kullanılan Farklı Yaklaşımlar, Teoriler ve Analiz Teknikleri Umut Al umutal@hacettepe.edu.tr - 1 Pazarlama Teorileri - 2 Rasyonel Seçim Teorisi Fayda fonksiyonu Fayda maksimizasyonu Faydanın
DetaylıPazarlama İlkeleri. Editör Yrd. Doç. Dr. Serpil YILMAZ
Pazarlama İlkeleri Editör Yrd. Doç. Dr. Serpil YILMAZ Yazarlar Yrd. Doç Dr. Ali GÜLÇUBUK Yrd.Doç.Dr.Akif ALTINBIÇAK Yrd.Doç.Dr. Berrin YÜKSEL Yrd.Doç.Dr. Emin Akkılıç Yrd Doc. Dr. Gülnur ETİ İÇLİ Yrd.
Detaylı1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ 11 1.1. İşletme Fonksiyonu Olarak Pazarlama Fonksiyonu 13 1.1.1. Pazarlama Fonksiyonları 14 1.2. Pazarlamanın Tanımı 15 1.3. Pazarlamanın
DetaylıPAZARLAMA. İnsan ihtiyaç ve isteklerini karşılamaya yönelik mübadele işlemidir.
1 PAZARLAMA İnsan ihtiyaç ve isteklerini karşılamaya yönelik mübadele işlemidir. 2 Pazarlama İşlevi Mevcut ve potansiyel alıcılara istek tatmin edici ürün, hizmet ve bilgileri sunmak üzere planlama, fiyatlandırma,
DetaylıPazar Bölümlendirmesi
Pazar Bölümlendirmesi Umut Al H.Ü. Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü umutal@hacettepe.edu.tr Plan Pazar bölümlendirmesi Pazar araştırması Pazarlama araştırması Bilgi merkezlerinde pazar bölümlendirmesi SWOT
DetaylıPAZARLAMA DERSİ. Yrd. Doç. Dr. Hasan ALKAN
PAZARLAMA DERSİ Pazarlamayı Etkileyen Makro Ve Mikro Dış Çevre Faktörleri, Pazarlama Bilgi sistemi ve Pazar araştırmaları, Pazar ve Tüketici Çeşitleri, Tüketici Davranışı, Pazarlama Yönetimi Pazarlama
DetaylıİÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ...v BİRİNCİ BÖLÜM PAZARLAMANIN TANIMI, KAPSAMI VE GELİŞİMİ
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ...v BİRİNCİ BÖLÜM PAZARLAMANIN TANIMI, KAPSAMI VE GELİŞİMİ 1.1. PAZARLAMANIN TANIMI VE KAPSAMI...1 1.2. PAZARLAMADA TEMEL KAVRAMLAR...4 1.3. PAZARLAMANIN ÖZELLİKLERİ...9 1.4. PAZARLAMANIN
DetaylıStratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN
Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını
DetaylıBİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı
BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU Bilgi İşlem Daire Başkanlığı 2019 BİRİM KALİTE POLİTİKASI Üniversitemiz ve birimimiz misyonu, vizyonu doğrultusunda; eğitim, araştırma ve yönetim faaliyetlerine
DetaylıBİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı
BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU Bilgi İşlem Daire Başkanlığı 2018 Birim Kalite Politikası Üniversitemiz ve birimimiz misyonu, vizyonu doğrultusunda; eğitim, araştırma ve yönetim faaliyetlerine
DetaylıT.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ
T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ 2009-2013 STRATEJİK PLANI Ekim 2009 I. Durum Analizi A- Tarihi Gelişim Ondokuz Mayıs Üniversitesi, 1 Nisan 1975 tarihinde
DetaylıHEDEF PAZAR SEÇİMİ STRATEJİLERİ
HEDEF PAZAR SEÇİMİ STRATEJİLERİ Farklılaştırılmamış Pazarlama ya da TÜM PAZAR stratejisi ; Yoğunlaştırılmış Pazarlama ya da TEK BÖLÜM stratejisi ; Farklılaştırılmış Pazarlama ya da ÇOK BÖLÜM stratejisi.
DetaylıMal ve hizmet müşterileri, işletmeler ve daha. sunumlarının yaratılması, benimsetilmesi, örgütler ve bireyler tarafından örgütsel
Pazarlama Mal ve hizmet müşterileri, işletmeler ve daha geniş ş olarak toplum için, değeri ğ olan Pazar sunumlarının yaratılması, benimsetilmesi, ulaştırılması ve değişimine yönelik olarak, örgütler ve
DetaylıSPORDA STRATEJİK YÖNETİM
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 5.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ STRATEJİK PLANLAMA GELECEĞE BAKIŞ Kuruluşlar, bu aşamada, misyon ve vizyonlarını ifade edecek, temel değerlerini belirleyecek,
DetaylıİÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 PAZARLAMANIN KONUSU, KAPSAMI, GELİŞİMİ VE MODERN PAZARLAMA YÖNETİMİ...
İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 PAZARLAMANIN KONUSU, KAPSAMI, GELİŞİMİ VE MODERN PAZARLAMA YÖNETİMİ... 1 1.1. PAZARLAMANIN KONUSU VE KAPSAMI... 3 1.2. PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMA ANLAYIŞI... 7 1.2.1. Üretim Anlayışı
DetaylıKullanılan Kaynaklar: - Mucuk, İ. (2012). Pazarlama İlkeleri. Türkmen Kitabevi - Kotler, Philip & Armstrong, Gary (2014), Principles of Marketing,
Kullanılan Kaynaklar: - Mucuk, İ. (2012). Pazarlama İlkeleri. Türkmen Kitabevi - Kotler, Philip & Armstrong, Gary (2014), Principles of Marketing, Prentice Hall, Inc., New Jersey, 15 th Edition Bölümlendirme
Detaylıİşletmelerin en temel iki fonksiyonu; mal ve hizmet üretmek ve üretilen mal ve hizmetleri pazarlamaktır. Üretim, mal veya hizmetlerin nasıl ortaya
PAZARLAMA YÖNETİMİ İşletmelerin en temel iki fonksiyonu; mal ve hizmet üretmek ve üretilen mal ve hizmetleri pazarlamaktır. Üretim, mal veya hizmetlerin nasıl ortaya konulacağını; pazarlama ise hangi ürünlerin,
DetaylıModern Pazarlama Anlayışındaki Önemli Kavramlar
Modern Pazarlama Anlayışındaki Önemli Kavramlar Müşteri Değeri: Bir değişim işleminde müşterinin elde ettiği yararların katlandığı veya ödediği bedele oranı Müşteri Tatmini: Mal veya hizmetin, müşteri
DetaylıModa Pazarlama (MTT482) Ders Detayları
Moda Pazarlama (MTT482) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Uygulama Laboratuar Kredi AKTS Saati Saati Saati Moda Pazarlama MTT482 Seçmeli 2 0 0 2 5 Ön Koşul Ders(ler)i Dersin Dili Dersin Türü
DetaylıT.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI
T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde
DetaylıYÜZÜNCÜ YIL ÜNİVERSİTESİ VAN SAĞLIK YÜKSEKOKULU DÖNEMİ STRATEJİK PLANI
YÜZÜNCÜ YIL ÜNİVERSİTESİ VAN SAĞLIK YÜKSEKOKULU 205 209 DÖNEMİ STRATEJİK PLANI ÖNSÖZ Yüzüncü Yıl Üniversitesi Van Sağlık Yüksekokulu 205-209 Dönemi Stratejik Planı, 0.2.2003 tarih ve 508 sayılı Kamu Mali
DetaylıİÇİNDEKİLER. Önsöz...iii
İÇİNDEKİLER Önsöz...iii BİRİNCİ BÖLÜM GENEL OLARAK PAZARLAMA 1.1. Pazarlamanın Tanımı ve Kapsamı... 1 1.2. Pazarlamanın Özellikleri... 3 1.3. Pazarlamanın Temel Kavramları... 3 1.4. Pazarlamanın Diğer
DetaylıPazarlamada Kullanılan Farklı Yaklaşımlar, Teoriler ve Analiz Teknikleri
Pazarlamada Kullanılan Farklı Yaklaşımlar, Teoriler ve Analiz Teknikleri Umut Al umutal@hacettepe.edu.tr - 1 Pazarlama Teorileri - 2 Rasyonel Seçim Teorisi Fayda fonksiyonu Fayda maksimizasyonu Faydanın
DetaylıECZACILIK EĞİTİMİNİN GÜÇLÜ VE ZAYIF YÖNLERİ: AKREDİTE OLAN FAKÜLTELERE BAKIŞ
ECZACILIK EĞİTİMİNİN GÜÇLÜ VE ZAYIF YÖNLERİ: AKREDİTE OLAN FAKÜLTELERE BAKIŞ Prof. Dr. Belma Gümüşel belmagumusel@yahoo.com ECZACILIK FAKÜLTELERİ n=12 Öğrenci Alan Öğrenci alması onaylanan Öğrenci almayan
DetaylıBÖLÜM 1 PAZARLAMADA TEMEL KAVRAMLAR
İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 PAZARLAMADA TEMEL KAVRAMLAR PAZARLAMANIN TANIMI... 2 Pazarlamanın Temel Kavramları... 4 PAZARLAMANIN AMACI NEDİR VE NİÇİN ÖNEMLİDİR?... 6 PAZARLAMA ANLAYIŞINDAKİ DEĞİŞİM... 8 Üretim
Detaylı12. MĐSYON 13. VĐZYON
12. MĐSYON Namık Kemal Üniversitesi Tıp Fakültesi nin misyonu, evrensel ölçütleri kendisine temel alan, beraberinde ulusal değerlere sahip çıkan, çağdaş tıp bilgi birikimine sahip, koruyucu hekimlik ilkelerini
DetaylıHaşmet GÖKIRMAK. Yard. Doç. Dr. 14 Mart 2014
Haşmet GÖKIRMAK Yard. Doç. Dr. 14 Mart 2014 Bu Bölümde Stratejik Planlamanın Aşamaları Şirket seviyesinde Bölüm, ürün ve pazar seviyesinde Şirket Misyonunun belirlenmesi Şirket amaç ve hedeflerinin belirlenmesi
DetaylıPROGRAM EĞİTİM AMAÇLARI
PROGRAM EĞİTİM AMAÇLARI Prof. Dr. Bülent E. Platin Prof. Dr. Ercan Kiraz Eğitim Planlama Komisyonu MART 2013 DAYANAKLAR Lisans programları için, Program Eğitim Amaçlarının hazırlanmasında yol gösterici
DetaylıT.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU 2010 2014 STRATEJİK PLANI
T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU 2010 2014 STRATEJİK PLANI İÇİNDEKİLER BİRİM TANITIMI Fiziksel Altyapı Bölüm Araç ve Gereçleri Mevcut Durumumuz GZFT Analizi Güçlü Yönlerimiz Zayıf Yönlerimiz
Detaylı2015 YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKET SONUÇLARI
T.C. İZMİR KATİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇ RAPORU Üniversitemizde 2015 yılında 30.06.2015-15.07.2015 tarihleri arasında yapılan akademik personel memnuniyet
DetaylıMANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU
MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU MİSYON Analitik düşünceye sahip, sorunlara uygun çözümler geliştirebilen, yetki ve sorumluluklarını vakarla taşıyabilecek bilgi ve becerilerle
DetaylıÜRÜN TASARIMI KAVRAMI VE ÖNEMİ
ÜRÜN TASARIMI ÜRÜN TASARIMI KAVRAMI VE ÖNEMİ İşletmeler pazarda rekabet gücü yüksek, tüketici ihtiyaçlarını karşılayabilen üstün teknik özelliklere sahip yeni ürünler üretebilmek amacıyla, ürün tasarımı
Detaylı2 İŞLETMENİN ÇEVRESİ VE İŞLETME TÜRLERİ
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 İŞLETMECİLİK 13 1.1. İnsan İhtiyaçları 14 1.1.1. Ekonomik Mal ve Hizmetler 16 1.1.2. Talep ve Arz 17 1.1.3. Tüketim ve Tüketici 18 1.1.4. Üretim ve Üretim Faktörleri 18 1.2.
DetaylıPazarlama Yönetimi (MGMT 502) Ders Detayları
Pazarlama Yönetimi (MGMT 502) Ders Detayları Ders Adı Pazarlama Yönetimi Ders Kodu MGMT 502 Dönemi Ders Uygulama Saati Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Her İkisi 3 0 0 3 7.5 Ön Koşul Ders(ler)i Dersin
DetaylıGirişimcilik. İş Planı. İş Planının İçeriği Bölüm 4. İş Planlama
Girişimcilik Bölüm 4. İş Planlama scebi@ktu.edu.tr http//:scebi.ktu.edu.tr İş Planı İş planı işin amacını, faaliyet gösterilecek sektörü, gerekli üretim faktörlerinin nicelik ve nitelikleri İçeren bir
DetaylıProgram Eğitim Amaçları
Program Eğitim Amaçları Eğitim amaçlarımız; programımız mezunlarının yakın bir gelecekte erişmeleri istenen kariyer hedeflerini ve mesleki beklentilerini tanımlayan genel ifadelerden oluşmakta olup aşağıda
DetaylıDÜZCE ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ
2016 MEZUN MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME RAPORU DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ TAKDİM 2006 yılında kurulan ve değer üreten üniversite sloganıyla yeni kurulan üniversiteler arasında
DetaylıADANA ÜNİVERSİTE SANAYİ ORTAK ARAŞTIRMA MERKEZİ SWOT
ADANA ÜNİVERSİTE SANAYİ ORTAK ARAŞTIRMA MERKEZİ SWOT veya GZFT SWOT ANALİZİ SWOT Analizi; kuvvetli olduğumuz ve büyük fırsatların yattığı alanlara odaklanmamızı sağlar. SWOT Analizi Nedir? İncelenen Kişinin,
DetaylıPAZARLAMA DERSİ. Yrd. Doç. Dr. Hasan ALKAN
PAZARLAMA DERSİ Yrd. Doç. Dr. Hasan ALKAN BÖLÜM:2 PAZARLAMAYI ETKİLEYEN MAKRO VE MİKRO DIŞ ÇEVRE FAKTÖRLERİ, Pazarlama Bilgi sistemi ve Pazar araştırmaları, PAZARLAMAYI ETKİLEYEN MAKRO VE MİKRO DIŞ ÇEVRE
DetaylıSÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE
SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu Yönergenin
DetaylıSağlık Bilimleri FAKÜLTESİ Ebelik Bölümü ARAŞTIRMA ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU
Sağlık Bilimleri FAKÜLTESİ Ebelik Bölümü ARAŞTIRMA ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU Fakülte temas kişisinin iletişim bilgileri Prof. Dr. Sibel ERKAL İLHAN Sayfa 1 / 5 A.1 Misyon, Vizyon A. MİSYON VİZYON TEMEL STRATEJİLER
DetaylıÇORLU MESLEK YÜKSEKOKULU ELEKTRONİK VE OTOMASYON BÖLÜMÜ
ÇORLU MESLEK YÜKSEKOKULU ELEKTRONİK VE OTOMASYON BÖLÜMÜ ELEKTRONİK TEKNOLOJİSİ PROGRAMI FAALİYET RAPORU ÖNSÖZ Elektronik sektörü, mühendislik endüstrisinin en önemli bir unsuru, mühendisliğin temel yapı
DetaylıSTRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU
FAKÜLTE/BÖLÜM ADI: STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU Stj. Amaç No Hedef No Faaliyet No Performans no Stratejik Amaç / Hedef / Faaliyet Tanımı 2008 mevcut durum 2009 2010 2011 2012 2013 Faaliyet
DetaylıPazarlama Yönetimi (MGMT 502) Ders Detayları
Pazarlama Yönetimi (MGMT 502) Ders Detayları Ders Adı Pazarlama Yönetimi Ders Kodu MGMT 502 Dönemi Ders Uygulama Saati Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Her İkisi 3 0 0 3 7.5 Ön Koşul Ders(ler)i Dersin
DetaylıPazar Bölümlendirmesi
Pazar Bölümlendirmesi Umut Al H.Ü. Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü umutal@hacettepe.edu.tr Pazar Bölümlendirmesi Bir kurumun ürün ve hizmetlerine talep gösteren bireylerin oranı ile kurumun ürün ve hizmetleriyle
DetaylıBĠYOLOJĠ EĞĠTĠMĠ LĠSANSÜSTÜ ÖĞRENCĠLERĠNĠN LĠSANSÜSTÜ YETERLĠKLERĠNE ĠLĠġKĠN GÖRÜġLERĠ
359 BĠYOLOJĠ EĞĠTĠMĠ LĠSANSÜSTÜ ÖĞRENCĠLERĠNĠN LĠSANSÜSTÜ YETERLĠKLERĠNE ĠLĠġKĠN GÖRÜġLERĠ Osman ÇİMEN, Gazi Üniversitesi, Biyoloji Eğitimi Anabilim Dalı, Ankara, osman.cimen@gmail.com Gonca ÇİMEN, Milli
DetaylıAFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SANDIKLI UYGULAMALI BİLİMLER YÜKSEKOKULU
AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SANDIKLI UYGULAMALI BİLİMLER YÜKSEKOKULU 2017 2018 EĞİTİM - ÖĞRETİM YILI EĞİTİM REHBERİ T.C. AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SANDIKLI UYGULAMALI BİLİMLER YÜKSEKOKULU e-posta subyo@aku.edu.tr
DetaylıOrta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023
Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME
DetaylıT.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ
im im Hiç T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ Ünvanınız: Görev Yaptığınız Fak/Enst/YO/MYO: Yaşınız: O 18-30 O 31-40 O 41-50 O 51-60 O 61 ve üstü Cinsiyetiniz: O Kadın O Erkek
Detaylı01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler
İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta ve uygulanmakta olan stratejilerdir. KURUMSAL STRATEJİLER İş Yönetim
DetaylıFEF LİSANS PROGRAMLARI DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ
FEN, EDEBİYAT, FEN - EDEBİYAT, DİL VE TARİH - COĞRAFYA FAKÜLTELERİ ÖĞRETİM PROGRAMLARI DEĞERLENDİRME VE AKREDİTASYON DERNEĞİ FEF LİSANS PROGRAMLARI DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ FEDEK FEN, EDEBİYAT, FEN-EDEBİYAT,
DetaylıADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ
ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ TARİHÇE Sosyal Bilimler Enstitüsü; 1 Mart 2006 tarih ve 5467 sayılı kanunla, 17 Mart 2006 tarih ve 26111 sayılı Resmi Gazete de yayımlanarak yürürlüğe giren
DetaylıSELÇUK ÜNİVERSİTESİ BEYŞEHİR ALİ AKKANAT İŞLETME FAKÜLTESİ
SELÇUK ÜNİVERSİTESİ BEYŞEHİR ALİ AKKANAT İŞLETME FAKÜLTESİ SELÇUK ÜNİVERSİTESİ BEYŞEHİR ALİ AKKANAT İŞLETME FAKÜLTESİ FAKÜLTE TANITIMI Selçuk Üniversitesi Beyşehir Ali Akkanat İşletme Fakültesi, 2011-2012
DetaylıBilgi Toplumunda Sürekli Eğitim ve Yenilikçi Eğitimci Eğitimi
Bilgi Toplumunda Sürekli Eğitim ve Yenilikçi Eğitimci Eğitimi Bilgi toplumunda, bilgi ve iletişim teknolojilerinin yarattığı hız ve etkileşim ağı içinde, rekabet ve kalite anlayışının değiştiği bir kültür
DetaylıİÇ DENETİM STRATEJİSİ
İÇ DENETİM STRATEJİSİ MALİYE BAKANLIĞI İÇ DENETÇİ EĞİTİMİ 4 MAYIS 2016 ANTALYA Çetin Özbek STRATEJİNİN TANIMI Bir organizasyonun kendi hedeflerini oluşturmanın yanı sıra ve bir yandan sağlamak istediği
DetaylıDoç. Dr. Osman KULAK Dr. Kulak, Stratejik Plan
Doç. Dr. Osman KULAK 1 Neden Geleceği Planlayalım Geleceği düşünmeyen üzülmeye yakındır Konfüçyüs 2 Yönetim Bir grup insanı belirlenmiş amaçlara doğru yönlendirerek, aralarındaki işbirliğini ve koordinasyonu
DetaylıİÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER
İÇİNDEKİLER Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER 1.Bölüm: TEMEL İŞLETMECİLİK KAVRAM VE TANIMLARI... 2 Giriş... 3 1.1. Temel Kavramlar ve Tanımlar... 3 1.2. İnsan İhtiyaçları... 8 1.3.
DetaylıGÜMÜŞHANE ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ VE SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ NE HOŞGELDİNİZ
FEN BİLİMLERİ VE SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ NE HOŞGELDİNİZ Sevgili Öğrenciler, GÜMÜŞHANE ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ Gümüşhane Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü 2008 yılında kurulmuş ve 2009
DetaylıProje Çevresi ve Bileşenleri
Proje Çevresi ve Bileşenleri 1.3. Proje Çevresi Proje çevresi, proje performans ve başarısını önemli ölçüde etkiler. Proje takımı; sosyoekonomik, coğrafı, siyasi, yasal, teknolojik ve ekolojik gibi kuruluş
DetaylıStratejik Plan 2015-2019
Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem
DetaylıHedef 1.3: Henüz eğitim öğretime başlamamış olan yeni akademik birimleri etkinleştirmek Hedef 1.4: Engelsiz bir üniversite olmak
UYGULANMAKTA OLAN STRATEJİK PLANIN DEĞERLENDİRİLMESİ Kalkınma Bakanlığınca yayımlanmış olan Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik in 7 nci maddesinin 3 üncü
DetaylıKOCAELİ ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ ÇOCUK PSİKİYATRİSİ ANABİLİM DALI STRATEJİK PLANI
KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ ÇOCUK PSİKİYATRİSİ ANABİLİM DALI STRATEJİK PLANI MİSYON: Çağdaş bilimsel gelişmeler ışığında ve iyi hekimlik ilkeleri doğrultusunda nitelikli çocuk ruh sağlığı hizmeti
DetaylıSELÇUK ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ
SELÇUK ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ SELÇUK ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ FAKÜLTE TANITIMI Selçuk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, Mühendislik
DetaylıViZYON BELİRLEME ÇALIŞMASI. Hazırlayan: Mustafa YILMAZ- Uzman (PKB)
ViZYON BELİRLEME ÇALIŞMASI Hazırlayan: Mustafa YILMAZ- Uzman (PKB) Strateji seçimi İş konuşmak için bir kamp yerini seçen iki rakip firma yöneticisinin karşısına bir ayı çıkar. Yöneticilerden biri hemen
DetaylıDERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS. Pazarlama İlkeleri MAN 323 5 3 + 0 3 5
DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS Pazarlama İlkeleri MAN 323 5 3 + 0 3 5 Ön Koşul Dersleri - Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü Almanca Lisans Zorunlu Dersin Koordinatörü Dersi
DetaylıPazar Bölümlendirmesi Pazar Araştırması Pazarlama Araştırması
Pazar Bölümlendirmesi Pazar Araştırması Pazarlama Araştırması Umut Al umutal@hacettepe.edu.tr - 1 Pazar Bölümlendirmesi Bir kurumun ürün ve hizmetlerine talep gösteren bireylerin oranı ile kurumun ürün
Detaylıwww.canancetin.com 1
www.canancetin.com 1 www.canancetin.com 2 canancetineylul@gmail.com esincanmutlu@gmail.com www.canancetin.com 3 www.canancetin.com 4 Yeni kurulan ARMADA Pazarlama Şirketi, dünyada ve Türkiye de hızla gelişen
DetaylıKENTSEL PLANLAMANIN TEMEL NİTELİKLERİ
KENTSEL PLANLAMANIN TEMEL NİTELİKLERİ Kentsel planlama toplum yararını esas alan güvenli ve sürdürülebilir yaşam çevresi oluşturmaya yönelik bir kamu hizmetidir. Kent planlama, mekan oluşumunun nedenlerini,
DetaylıEvrak Tarih ve Sayısı: 01/07/2014-12620
Evrak Tarih ve Sayısı: 01/07/2014-12620 T.C. KARAMANOĞLU MEHMETBEY ÜNİVERSİTESİ Beden Eğitimi ve Spor Yüksekokulu Müdürlüğü *BENUBML7* Sayı : 31850582-612.01.01- Konu: Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum
DetaylıAmaç: C programlama dilini tanıtma, C programlama dilinde program yazma
BÖLÜM EKONOMETRİ Amaç: C programlama dilini tanıtma, C programlama dilinde program yazma Hedef: Dünya çapında bilgi üreterek, bilim dünyasına katkıda bulunmak. Lokal, bölgesel ve ulusal düzeyde ihtiyaçlar
DetaylıİÇİNDEKİLER. Birinci Bölüm: MODERN PAZARLAMA ANLAYIŞI
İÇİNDEKİLER Birinci Bölüm: MODERN PAZARLAMA ANLAYIŞI 1.1. Giriş... 1 1.2. Pazarlamanın Tanımı ve Pazarlama Anlayışında Gelişmeler... 5 1.2.1. Pazarlamanın Tanımı... 5 1.2.2. Pazarlama Anlayışında Gelişmeler...
DetaylıProje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara
Proje Yönetiminde Y Temel Kavramlar Proje DöngD ngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve eve Yaklaşı şımı Deniz Gümüşel REC Türkiye 2007,Ankara TEMEL KAVRAMLAR Proje nedir? Proje Yönetimi nedir???? Proje Döngüsü
DetaylıİŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci)
İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci) İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik bilgi toplama, analiz, seçim, karar ve uygulama
Detaylı3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU
BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ 3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU 14 HAZİRAN 2013 ÖNSÖZ Üniversitemiz Rektörlüğü olarak ilkini 14 Mayıs 2011 de Kongre ve Kültür Merkezinde, ikincisini 22 Mayıs 2012 de Burhaniye
DetaylıKullanılan Kaynaklar: - Mucuk, İ. (2012). Pazarlama İlkeleri. Türkmen Kitabevi - Altunışık, R., Özdemir, Ş. & Torlak, Ö. (2012). Modern Pazarlama.
Kullanılan Kaynaklar: - Mucuk, İ. (2012). Pazarlama İlkeleri. Türkmen Kitabevi - Altunışık, R., Özdemir, Ş. & Torlak, Ö. (2012). Modern Pazarlama. Değişim Yayınları. - Eser, Z. & Korkmaz, S. (2011). Pazarlamaya
DetaylıT.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ
T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ Direktif Proje Yönetim Ofisi / Haziran.2016 TURQUALITY Destekleri Nedir? Firmaların, üretimlerinden pazarlamalarına, satışlarından satış sonrası hizmetlerine
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ 4.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER Kalite Planlaması Kalite Felsefesi KALİTE PLANLAMASI Planlama, bireylerin sınırsız isteklerini en üst düzeyde karşılamak amacıyla kaynakların en uygun
DetaylıÇORLU MESLEK YÜKSEKOKULU GELENEKSEL EL SANATLARI PROGRAMI FAALİYET RAPORU
ÇORLU MESLEK YÜKSEKOKULU GELENEKSEL EL SANATLARI PROGRAMI FAALİYET RAPORU 1. Genel Bilgiler a) Misyon Atatürk ilke ve devrimlerine bağlı, bilim ve teknolojiden yararlanan, evrensel ve toplumsal değerlere
DetaylıPazarlama Yönetimi I (MGMT 301T) Ders Detayları
Pazarlama Yönetimi I (MGMT 301T) Ders Detayları Ders Adı Pazarlama Yönetimi I Ders Kodu MGMT 301T Dönemi Ders Uygulama Saati Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Güz 3 0 0 3 6 Ön Koşul Ders(ler)i Dersin Dili
DetaylıBölüm 5. Çevre Unsurlarının Ölçülmesi ve Durum Belirleme Matrisleri
Bölüm 5 Çevre Unsurlarının Ölçülmesi ve Durum Belirleme Matrisleri Genel Çevre Ölçümleme Teknikleri Çevresel Unsurun Olasılık Derecesi, Çevresel Unsurun İşletmeye Etki Derecesi, Çevresel Unsurun İşletme
DetaylıERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu
ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu A1. ÖĞRETİM KALİTESİNİ ARTIRMAK VE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SAĞLAMAK H1.1. Öğretim programlarının
DetaylıADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ BİRİM TANITIMI ( 2018 )
ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ BİRİM TANITIMI ( 2018 ) TARİHÇE Adıyaman Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, 2008 yılında kurulmuş olup 2009 yılında İktisat, İşletme
DetaylıBölüm 10. İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler) İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İşlevsel Stratejiler KURUMSAL STRATEJİLER
Bölüm 10 İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler) İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta
Detaylı2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu
YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu (ECZACILIK FAKÜLTESİ) A1. ÖĞRETİM KALİTESİNİ ARTIRMAK VE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SAĞLAMAK H1.1. Öğretim programlarının niteliğinin 2021
DetaylıKIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ YABANCI DİLLER YÜKSEKOKULU
KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ YABANCI DİLLER YÜKSEKOKULU 2017 YILI FAALİYET RAPORU HAZIRLAYAN Prof. Dr. Adnan KARAİSMAİLOĞLU 2017 ÖNSÖZ Yüksekokulumuz Bakanlar Kurulunun 2013/4623 sayılı kararı ile 08 Nisan 2013
DetaylıSİNOP ÜNİVERSİTESİ BOYABAT İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ
SİNOP ÜNİVERSİTESİ BOYABAT İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ GENEL BİLGİLER 11.07.1992 tarihli ve 21281 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan 3837 sayılı kanunla Ondokuz Mayıs Üniversitesine bağlı olarak
DetaylıRekabet üstünlüğü, bıçaklarla yapılan bir kavgada, bir tabancaya sahip olmak gibidir.
PAZARLAMA İLETİŞİMİ Rekabet üstünlüğü, bıçaklarla yapılan bir kavgada, bir tabancaya sahip olmak gibidir. Hızla artan iletişim olanakları karşısında hedef kitleye en etkin şekilde ve doğru kanaldan ulaşmanın
DetaylıDEĞER MÜHENDİSLİĞİ. Veli KOÇAK Yazılım Mühendisi. Maltepe Üniversitesi - 2014
DEĞER MÜHENDİSLİĞİ Veli KOÇAK Yazılım Mühendisi Maltepe Üniversitesi - 2014 GİRİŞ Günümüzün rekabetçi koşullarında varlığını sürdürmek isteyen işletmeler, düşük maliyetli, yüksek kaliteli ve müşteri isteklerine
DetaylıÜNİVERSİTE - SANAYİ İŞBİRLİĞİ BULUŞMASI 11 ŞUBAT 2012, İSTANBUL. Adnan DALGAKIRAN Yönetim Kurulu Başkanı
ÜNİVERSİTE - SANAYİ İŞBİRLİĞİ BULUŞMASI 11 ŞUBAT 2012, İSTANBUL Adnan DALGAKIRAN Yönetim Kurulu Başkanı TÜRK MAKİNE SEKTÖRÜ 14 12 10 8 6 4 2 0 İHRACAT (MİLYAR DOLAR) 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
DetaylıMEDYA VE İLETİŞİM YÖNETİMİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI BÜTÜNLEŞİK PAZARLAMA İLETİŞİMİ YÖNETİMİ YOĞUNLAŞMA ALANI BİLGİ PAKETİ
MEDYA VE İLETİŞİM YÖNETİMİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI BÜTÜNLEŞİK PAZARLAMA İLETİŞİMİ YÖNETİMİ YOĞUNLAŞMA ALANI BİLGİ PAKETİ 1. Program Bilgileri Amaçlar: Medya ve İletişim Yönetimi Yüksek Lisans Programına
DetaylıSTRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ
Hazırlayan Strateji Geliştirme Müdürü Kontrol Başkanlık Hukuk Danışmanı Onay Belediye Başkanı Yürürlük Tarihi 01.02.2010 Sayfa 1 / 9 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı; Kartal Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
DetaylıStratejik Planlama. Dr. Mutlu TUNÇ
Stratejik Planlama 31.03.2009 Neden Stratejik k Planlama Yapılır? STRATEJİK PLAN BİR PLANDIR! Planlamak iyidir! Stratejik Planlama dinamiktir, uygulama kolaylıkları sunar, takip edilir, revize edilir,
DetaylıStratejik Pazarlama 7. Hafta. Doç. Dr. Hayrettin Zengin
Stratejik Pazarlama 7. Hafta Doç. Dr. Hayrettin Zengin Pazar Fırsatları Ölçümü ve Pazar Çekiciliği Analizi Pazar fırsatı Mevcut ve gelecekteki olası değişimler sonucunda tüketicilerde ortaya çıkabilecek
DetaylıİSTANBUL TEKNİK ÜNIVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ PAZAR İÇİN YENİ MAMUL GELİŞTİRME PAZARLAMA KARMASININ OPTİMUMLAŞTIRILMASI YÜKSEK LİSANS TEZİ
İSTANBUL TEKNİK ÜNIVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ PAZAR İÇİN YENİ MAMUL GELİŞTİRME ve PAZARLAMA KARMASININ OPTİMUMLAŞTIRILMASI YÜKSEK LİSANS TEZİ Endüstri Müh. Mustafa ÇORUH Ana Bilim Dalı Programı
DetaylıT.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ
im im Hiç T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ Göreviniz: Görev Yaptığınız Birim: Yaşınız: 8-30 3-40 4-50 5-60 6 ve üstü Cinsiyetiniz: Kadın Erkek Marmara Üniversitesi'ndeki Hizmet
DetaylıFEN FAKÜLTESİ TARİHÇEMİZ AMACIMIZ
FEN FAKÜLTESİ TARİHÇEMİZ Fen Fakültesi; 1982 yılında Fen - Edebiyat Fakültesi adı altında kurulmuştur. Fakülte, 1991 yılında eğitim - öğretim faaliyetlerine başlamıştır. 2010 yılında Fen Fakültesi adını
DetaylıDEKAN BALABANLI NIN ANLATIMIYLA SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ ORMAN FAKÜLTESİ
DEKAN BALABANLI NIN ANLATIMIYLA SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ ORMAN FAKÜLTESİ ÖZET: Süleyman Demirel Üniversitesi Orman Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Cahit Balabanlı: Orman Mühendisliğinden 710, Orman Endüstri
DetaylıKURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAMA KILAVUZU
KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAMA KILAVUZU ANKARA- 13 /04/2016 1 Araştırma ve Geliştirme Yönetim Sistemi 2 Araştırma ve Geliştirme Araştırma Stratejisi ve Hedefleri Araştırma Kaynakları Araştırma
Detaylı