ULUSLARARASI BÜYÜK GAZ PROJELERİNİN GELİŞTİRİLMESİNDE DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN RİSKLER

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "ULUSLARARASI BÜYÜK GAZ PROJELERİNİN GELİŞTİRİLMESİNDE DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN RİSKLER"

Transkript

1 ULUSLARARASI BÜYÜK GAZ PROJELERİNİN GELİŞTİRİLMESİNDE DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN RİSKLER ÖZET Oğuzhan AKYENER (TPAO) Verimlilik politikalarına rağmen dünya enerji talebi her geçen gün büyük bir oranla artmakta ve yapılan projeksiyonlarda talebin karşılanması için enerji kaynakları içerisinden en önemli kaynağın doğalgaz olacağı tahminleri yapılmaktadır. Bu tahminlerin yanı sıra doğal gaz piyasasının özellikle 1980 lerden günümüze kadar uluslararası düzeydeki yükselişi bu tahminlerin doğruluğunu göstermekte ve doğal gaz kaynaklarının ülkeler ve büyük şirketler nezdinde neden bu kadar önemli olduğunu açıklamaktadır. Doğal gaz bu derece artan öneme sahip iken, büyük uluslararası doğal gaz projeleri de doğal olarak ilgili şirketler ve ülkeler için çok önemli olacaktır. Doğal gaz her ne kadar oluşum, üretim teknolojileri ve kullanım alanları açısından son yüzyılın en popüler ve önemli kaynağı petrole benzese de, doğal gaz projeleri petrol projelerinden farklı olarak genellikle daha riskli, daha az ekonomik ve üzerinde daha dikkatli analizler yapılması gereken projelerdir. Bu durumun en önemli nedeni şüphesiz üretilen doğal gazın depolanma, iletim ve pazarlama süreçlerindeki zorluklardır. Bu sebeple doğal gaz projeleri ile ilgili kararlar alınırken, çok kriterli analizler yapılmalı, proje sürecinde karşılaşılabilecek riskler önceden belirlenmeli ve bu risklerin aşılmasına yönelik yol planları hazırlanmalıdır. Her doğal gaz projesi için farklı sorunlar ve farklı çözüm planları olsa da; uluslararası büyük doğal gaz projelerinin hepsinde karşılaşılabilecek riskler hemen hemen aynıdır. Bu sebeple, kaynağa sahip olan ülkedeki finansal ve hukuki anlaşma sürecinden, kaynak belirlenmesi sürecine, saha üretim ve geliştirme safhalarından, yapılacak tesislere, bu tesislerden gazın pazara sunulmasına yani; iletim, anlaşma ve pazarlama süreçlerine kadar tüm alanlardaki karşılaşılabilecek genel risklerin daha ilk adımdan göz önüne alınması gerekmektedir. Bu çalışmada, örnek olarak oluşturulmuş, üretim yeri ve pazar yerleri farklı ülkelerde olan, uluslararası ortaklı büyük bir gaz projesi için, geliştirme ve son yatırım kararı öncesinde dikkate alınması gereken önemli risklere değinilecektir. 1) GİRİŞ Üretim ve pazarlama süreçleri düşünüldüğünde, yerini alacağı petrole nazaran genel olarak daha az ekonomik ve daha riskli olsa da; en önemli enerji kaynaklarından olan doğalgazın gelecek yüzyılda önem sıralamasında birinci sıraya çıkacağı öngörülmektedir. Bu öngörü; arz-talep dengeleri, bu dengeler neticesinde kurulan iletim ve dağıtım altyapıları ve geliştirilen ve geliştirilmesi planlanan büyük projeler ışığında yapılmıştır. Her ne kadar petrol üretim ve satış projelerine benzese de, doğalgaz projeleri daha karmaşık, çok yönlü ve daha detaylı çalışma gerektiren projelerdir. Bu durumun birçok nedeni vardır. Bu nedenler de aslında büyük doğalgaz projelerinin çoğunda karşılaşılabilecek ortak riskler incelendiğinde daha net anlaşılabilecektir. Bölgesel üretim yaparak, üretim sahasına yakın pazarlara az miktarda gaz tedariki yapan, çok da karmaşık planlamalar gerektirmeyen küçük projelere nazaran, uluslararası ortaklı, uluslararası anlaşmalar ile güvence altına alınmış ve uluslararası pazarlara satışı hedefleyen büyük doğalgaz projeleri için çok kriterli analiz sistemleri daha projenin en başından (karar aşamasından önce) geliştirilmeli, esnek uygulama planları kurgulanmalı ve yürütülmelidir. Ki, başarı ancak bu şekilde elde edilebilir. Böylesi dikkat gerektiren planlama süreci boyunca genel olarak bütün büyük uluslararası doğalgaz projelerinde karşılaşılabilecek risklerin önceden belirlenmiş olması ve bu belirlemelere göre önlemler planlanması da çok önemlidir. Keşif süreci tamamlanmış, son yatırım kararı henüz alınmamış, üretim paylaşım anlaşması ile uluslararası ortakların hazır bulunduğu ve üretilmesi planlanan gazın yine uluslararası marketlere satılması planlanan örnek bir doğalgaz 1

2 projesi Şekil1 de görüldüğü üzere, kurgulanması gerekirse (Not: Bu kurgu ileriki bölümlerde pratiğe uygun olarak daha da geliştirilecektir.); Üzerine kurguda bulunduğumuz kırmızı renkli, X isimli doğalgaz sahası, A ülkesinin kıta sahanlığı içerisinde denizde yer almaktadır. B ülkesi ile A ülkesi arasında kıta sahanlığı ile ilgili anlaşmazlıklar henüz çözülmemiştir. Bu sebeple, X sahası için A ülkesi ile ilgili uluslararası şirketler arasında imzalanan üretim paylaşım anlaşması mevcut olsa da; B ülkesi X sahasının (ayrıca ihtiva ettiği doğal gaz içeren jeolojik yapının) bir bölümünün kendi kara sularında yer aldığını iddia etmekte ve A ülkesinin X sahası ile ilgili anlaşmalarını tanımamaktadır. X sahasından, kurulacak platformlar ile üretilecek doğalgaz, su altı boru hatları ile A ülkesindeki T terminalinde işlenerek kurulacak kompresör istasyonları ile sırası ile A-D-E ülkelerinden geçerek F ülkesindeki pazarlara kadar ulaştırılacaktır. (D ve E ülkeleri de ayrıca hem transit ülke hem de müşteri ülke konumundadır.) B ülkesinde de mevcut Y gaz sahası ve H ülkesinde de Z isimli gaz sahası mevcuttur. Bu ülkeler de, üretmeyi planladıkları gazlarını henüz karar vermedikleri farklı rotalardan F ülkesindeki pazarlara ulaştırmak istemektedirler. (Bu bağlamda ilk rota A ülkesi ile anlaşıp, denizden onların T terminaline boru hattı döşeyerek, sonrasında da onların inşa edecekleri boru hattı üzerinden F ülkesine pazarlamaktır. İkinci rota ise yapılacak boru hattı ile C ve G ülkeleri üzerinden F ülkesine ulaşmaktır.) Şekil1: Örnek Doğal Gaz Projesi-ilgili Ülkeler ve İletim Hatları Yukarıda bazı özellikleri ile ön çerçevesi çizilen X doğalgaz sahasının geliştirilip, pazara sunulmasına kadar son yatırım kararı alınmadan önce sırası ile siyasi-politik, rezervuar-teknik-tesisler, ekonomik-ticari, lojistik, teknolojik, yönetimsel alanlardaki olası risklerinin ve darboğazlarının incelenmesi ve bu çerçevede A ülkesi ile yapılan anlaşma modelinin tekrar gözden geçirilmesi gerekmektedir. 2) X SAHASI GELİŞTİRME SÜRECİ KARAR AŞAMASINDA DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN GENEL RİSKLER TABLOSU Giriş bölümünde genel özellikleri anlatılan ve bazı lokasyon bilgileri sunulan X Doğalgaz Sahasının uluslararası ortakları tarafından geliştirilerek, üretime alınması planlanmaktadır. Bu plan çerçevesinde A Ülkesi ile X sahasının ortakları arasında imzalanmış olan üretim paylaşım anlaşması gereği, A ülkesinin resmi petrol şirketinin de ortak olduğu, saha operatörlüğünü yapacak olan, yine sahanın tüm uluslararası ortaklıklarının da payları nezdinde katılım sağladığı bir X şirketi kurulmuştur. X şirketi, yatırım kararı almadan önce çok kriterli analiz teknikleri ile X doğalgaz sahasının geliştirilerek işletilmesi ve üretim sağlanabilmesi için planlar hazırlamaktadır. Bu planların hazırlanması ve hayata geçirilmesi kapsamında sürekli göz önünde bulundurması gereken ve projenin ekonomisini etkileyen önemli riskleri ve darboğazları kategorize ederek sınıflandırmış, tanımlamıştır. Ayrıca X Doğalgaz projesi uluslararası pazarlara ürün sağlamayı 2

3 hedeflediği için tanımlanan risk ve darboğazların ilgili olduğu ya da etkilendiği diğer ülkelerin de ilişkileri incelenmiştir. Bu çalışmalar kapsamında X şirketi tarafından, önemli riskler belirlenerek, 7 farklı türde kategorize edilmiş ve risklerin ilgili olduğu ülkeler ile birlikte aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. Risk Türü İlgili Ülke Riskin Adı A B C D E F G H Ülke İçi Siyasi İstikrarsızlık x x x x x x Ülke İçi Ekonomik Çöküntü x x x x x Terör - Güvenlik Problemleri x x x x x Uluslararası Ambargolar x x x x x x x Yerinde Gaz Miktarı İle İlgili Belirsizlikler x x Rezervuar Parametrelerindeki Belirsizlikler x x Sondaj Yapacak Kule Yetersizliği x x Sondaj Zorluğu ve Problemleri x x x Kuyu Tamamlama & Üretim Kuyuları Ile İlgili Problemler x x x Deniz Tabanı İle İlgili Riskler x x Yüzey Tesisleri & Su Altı Üretim Sistemleri İle Ilgili Kısıtlamalar x x x x Üretim Profilleri / Yatırım Planları İle İlgili Belirsizlikler x x x Çevre & İş Güvenliği İle İlgili Riskler x x İklimsel Riskler x x Finansal Kaynaklar İle İlgili Berlirsizlikler x x İletim Hatları İle İlgili Belirsizlikler x x x x x Marketler İle İlgili Berlirsizlikler x x x x x Gaz Satış Mekanizmasındaki Anlaşmazlıklar x x x Enflasyon x x Spot Piyasa'nın ve Petrol Fiyatlarının Etkisi x x x x x Deniz Aracları İle İlgili Kısıtlamalar x x x İnsan Kaynakları & Servis Şirketleri İle İlgili Kısıtlamalar x x x Gümrük Problemleri x x Ülkedeki Mevzuatsal Eksiklikler x x Proje Ortakları Arasındaki Anlaşmazlıklar x x Diğer Ülkelerin Bazı Stratejik Hedefleri x x x x x x Tablo1: X Sahası Yatırım Kararını Etkileyecek Önemli Riskler 3) X SAHASI GELİŞTİRME SÜRECİ KARAR AŞAMASINDA DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN GENEL RİSKLERİN KISA AÇIKLAMASI Ülke İçi Siyasi İstikrarsızlık: Ülke içerisindeki siyasi istikrarsızlık, muhakkak ki diğer tüm sektörlerdeki yatırımları etkileyeceği gibi, petrol ve doğal gaz sektörlerindeki yatırımları da etkiler. Özellikle petrol ve gaz projelerinin arama döneminden sonra yıl gibi uzun süreli bir üretim dönemi (yani yatırımların geri alınma ve kar etme dönemi) olduğu düşünülürse; bir ülkede zengin enerji kaynakları olsa dahi, o ülkede siyasi istikrarın 5 yıl sonraki akıbetinden şüphe ediliyorsa, oraya yatırım yapma kararı almak çok riskli olur. Bu sebeple ülke içi siyasi istikrarsızlık, özellikle üretimin market talebine bağlı olduğu, bu sebeple çok ince planlamalar yapılması gereken gaz projeleri için çok büyük siyasi ve ekonomik risk anlamına gelmektedir. Çünkü örnek vermek gerekir ise; bugünkü anlaşmanız, bir sonraki hükümet tarafından fes edilebilir, uluslararası yargı 3 Siyasi-Politik Ticari-Ekonomik Rezervuar-Teknik Lojistik Çevresel - Doğal Tesis - Teknoloji Yönetimsel

4 organları dahi, konuya çözüm getiremeyebilir. Bu sebeple, ülke içi siyasi istikrarsızlık yatırım kararını etkileyen en önemli faktörlerden biridir. Ayrıca, üretim yapılacak ülke gibi, üretilecek gazı satın alacak ve taşınmasında transit ülke konumunda olacak ülkelerdeki siyasi istikrar da projenin devamlılığı için çok önemlidir. Bu sebeple A, D, E ve F ülkelerinin siyasi istikrarları X projesinin yatırım kararı için çok önemlidir. Ülke İçi Ekonomik Çöküntü: Ülkenin ekonomik açıdan çöküntü içerisinde oluşu, birçok farklı alandaki yatırım imkânları için olacağı gibi gaz projeleri ile ilgili yatırımlar için de risk teşkil eder. Çünkü ekonomik çöküntü içerisinde olan bir ülkenin toplumsal, ekonomik ve mali yapıları ve iştirakları da tehdit altındadır. Ekonomik krizler neticesinde bir gaz projesi yatırımcısı; üretim paylaşım anlaşması dâhilinde garanti altına alınmış olsa dahi uygulanacak vergi politikalarında değişiklikler ile veya asayişin sağlanamadığı, hırsızlığın ve rüşvetin iyice arttığı bir toplum ile karşı karşıya kalabilir. Bunlar da projenin işleyişini zora sokacak ve kararı etkileyecek faktörlerdir. Ekonomik çöküntü üretim yapılan ülke gibi satış yapılan ülkeler ile ilgili kararları da etkileyecek bir faktördür. Bu sebeple A, D, E ve F ülkelerinin ekonomik durumları X projesinin yatırım kararı için çok önemlidir. Terör - Güvenlik Problemleri: Bir ülkede terör, bozgunculuk gibi güvenlik problemleri var ise o ülkede yatırım yapmaktan ziyade yaşamak dahi riskli olacaktır. Proje ekonomisi açısından kötü olan yüksek meblağlara mal olacak; ciddi güvenlik önlemleri ve yüksek personel giderleri sayesinde uygulamaya yönelik çözümler alınabilse de bu çözümlerin pratikte uygulanmasında da sorunlarla karşılaşılabilecektir. Bu sebeple terör ve güvenlik problemleri hem üretim yapılacak ülke hem de transit ve alıcı durumdaki ülkeler ticari açıdan riskli olarak kabul edilecek ve yatırım kararları bunlardan etkilenecektir. Bu sebeple A, D, E ve F ülkelerinin güvenlik altyapıları X projesinin yatırım kararı için çok önemlidir. Uluslararası Ambargolar: Uluslararası ambargolar sebebi ile de bir ülkede yatırım yapmak riskli olabilir. Çünkü ambargo uygulayan birimlerin ambargolarının delinmesi durumunda uygulayabilecekleri yaptırımların vereceği zararlar bir kenara, ambargoların yatırım ya da iş yapılması düşünülen ülkeler için para ve kıymetli eşya transferini dahi engelleyebiliyor oluşu projenin geleceğini riske atacaktır. Unutulmamalıdır ki, üretici ve alıcı ülkeler ambargo kapsamında olmasa da, ortak şirketlerden birinin ambargo kapsamına alınması ve para transferleri ile ilgili sıkıntılar yaşaması yine projeyi olumsuz etkileyecektir. Ayrıca, ambargo kapsamındaki ülkelerde yatırım yapmak lojistik ve bazı teknolojik riskler de doğuracak ve planlı bir malzeme ve teknoloji tedariki gerektiren önemli deniz gaz projeleri için bu durum kabul edilemez olabilecektir. Bu sebeple A, D, E ve F ülkelerinin herhangi bir uluslararası ambargo altında olmaması ve ayrıca mevcut ortakların da ambargo riski taşımamaları X projesinin yatırım kararı için çok önemlidir. Yerinde Gaz Miktarı İle İlgili Belirsizlikler: Siyasi ve ekonomik risklerin yanı sıra, üretilmesi planlanan doğal gazın yerin altındaki miktarını en az yanılma payları ile bilmek, tüm ekonomik modellerin, yatırım ve geliştirme planlarının yapılabilmesi için en önemli adımdır. Çünkü bütün proje yerin altındaki kaynağa güvenilerek planlanır ve uygulanır fakat yerinde gaz miktarının tam tespit edilmesi mümkün değildir. Verilebilecek bütün rakamlar o anki bilgilere, oluşturulacak yer altındaki rezervuarın statik model yorumunun neticesine bağlıdır. Jeolojik-jeofizik faaliyetler, yeni sondajlar, yeni testler, kayıt altında tutulan üretim rakamları ve bunlar ışığında sürekli güncellenecek model ile yerinde petrol miktarı sürekli güncellenerek doğruya en yakın halı alacaktır. Bu sebeple gazın birikim yapıp toplandığı rezervuarın parametrelerindeki; bu parametrelerdeki tutarlılık oranlarındaki ve rezervuar içerisindeki dağılımlarının homojenitesindeki bilinmeyenlerin ve risklerin en aza indirilmesi ve yatırım kararının o riskler göz önünde bulundurularak alınması önemlidir. Rezervuar Parametrelerindeki Belirsizlikler: Yerinde gaz miktarının belirlenmesinde de bahsedildiği üzere, rezervuar parametrelerindeki belirsizlikler, yerinde gaz miktarının yanlış hesaplanma ihtimalini arttıracağı gibi, yapılacak sondaj, kuyu tamamlama planları, tesisler vb. planlamalarda da yanlışlar yapma ihtimalini arttıracaktır. Bu sebeple rezervuar parametrelerindeki belirsizliklerin de saha ömrü boyunca dikkatle takip edilmesi gereken bir risk olarak değerlendirilmesi önemlidir. 4

5 Ayrıca, gaz ihtiva eden yapının belli bir bölümünde bu riskin çok daha az oluşu ve diğer bölümünde çok fazla oluşu gibi sebepler mevcut ise, başlangıçta projenin safhalara ayrılıp, ilk safhasında sahanın riski az olan ve daha bilinen kısmına yatırım yaparak, üretime almak ve tüm iletim ve pazarlama planlarını bu çerçevede yapmak makul olabilecektir. İlk safha kar eder duruma geldikten sonra ikinci safha ile ilgili yatırımlara zaten başlanabilecektir. Bu sebeple X sahası için de, geliştirme planları 3 safhaya bölünerek, 30 yıllık üretim periyodu dönemince 5 er yıl ara ile hayata geçecek şekilde parça parça uygulanacaktır. Sondaj Yapacak Kule Yetersizliği: Yukarıda bahsedilen tüm risklerin en aza indirilmesi durumunda dahi (yani kaynak, imkânlar, istikrar ve fon sağlansa dahi) yer altındaki gazın rezervuardan üretilmesi için sondajlar yapacak kuyuları açacak deniz sondaj platformu mevcut değilse, sayıca yetersizse (ki plana göre aynı anda 2 sondaj yapmanız gerekebilir ama boşta tek platform vardır.) ya da istenilen tarihlerde kiralanıp, kullanılamıyorsa; bu projenin işleyişi için risk olarak kabul edilecektir. Bu sebeple X sahası için mevcut deniz sondaj platformu kontratları uzatılacak ve B ülkesi kara sularında faaliyet gösteren deniz sondaj firmalarının yeterlilikleri incelenip, onlarla kontrat imzalama yoluna gidilecektir. Sondaj Zorluğu ve Problemleri: Deniz petrol ve gaz sahalarında sondaj en yüksek yatırım maliyetlerinden bir tanesidir. Ayrıca sondaj platformu yüksek bedeller ile günlük kiralandığından ve üretim planlaması kapsamında her kuyuya ihtiyaç duyulduğundan, sondajların zamanında (en kısa zamanda), problemsiz tamamlanması ve kuyunun üretime alınması çok önemlidir. Genellikle deniz sahalarında hem sondaj, hem kuyu tamamlama hem de üretim (hatta enjeksiyon) işlerini aynı anda yürütebilecek kapasitede kurulan sabit platformlar vasıtası ile daha çok yönlü (yataya yakın olacak açıda) sondaja yönelim, yüksek basınçlı zonlar, formasyon özellikleri, çatlaklar ve tam sıkışma sağlamamış formasyonların etkileri gibi durumlar sondajı zorlaştırarak riski arttırmaktadır. Bu sebeple X sahası içinde tek bir sabit üretim platformuna bağlı su altından üretim yapan, mobil deniz sondaj platformları ile kazılmış yönlü kuyulara nazaran daha fazla sayıda olacak olan dik kuyular formasyon/basınç özellikleri sondaj planı nezdinde dikkate alınarak kazılacak ve sondaj riskleri en aza indirilecektir. Kuyu Tamamlama & Üretim Kuyuları İle İlgili Problemler: Üretimin devamlılığı ve verimliliği için uygulanacak kuyu tamamlama yöntemleri çok önemlidir. Çünkü X sahasında varsayıldığı gibi üretim kuyularında, gaz üretimi esnasında kuyudan ciddi miktarda kum gelişi, gaz ile birlikte H 2 S gelişi ya da kuyu kapalı iken dahi görülebilecek ara yüksek basınç zonlarından anulüse kaçaklar söz konusu olabilir. Bu gibi durumlar üretim yapan kuyunun verimsiz çalışmasına ya da belli süreler ile kapalı tutulup bakıma alınmasına neden olabilir. Bu sebeple üretim kuyularının verimliliğini hesaplarken kuyu tamamlama imkânlarının da gözden geçirilip, planlamaya etkileyici tüm faktörlerin eklenmesi önemlidir. Deniz Tabanı İle ilgili Riskler: Deniz tabanlarında güçlü akıntılar, bu akıntılar sebebi ile zeminin şekil ve yükseltilerinde (kum tepecikleri gibi) farklılıklar görülecektir. Ayrıca zeminde basınç nedeni ile çözülmüş halde bulunan hidrat halindeki gaz molekülleri de mevcut olabilecektir. Bunlar gibi daha farklı faktörlerin de, deniz tabanında sondaj, su altı ekipmanları, platform ayakları ve boru hattı gibi ekipman ve işlemleri etkileyebilme ihtimallerinin dikkate alınması gerekmektedir. Yüzey Tesisleri & Su Altı Üretim Sistemleri ile ilgili Kısıtlamalar: Üretilecek gazın içeriği, miktarı, gaz ile birlikte gelecek diğer akışkanlar, iklimsel şartlar, A ülkesi içindeki ya da A ülkesine dışarıdan sağlanabilecek mevcut teknolojik (özellikle su altı için) ve lojistik imkânlar, denizde kurulabilecek platformların özellikleri ve taşıma kapasiteleri ve en önemlisi yatırım maliyetlerinin proje ekonomisine etkisi; X sahasında üretimi sağlayacak yüzey tesisleri ve su altı tesislerinin kapasitelerinin belirlenmesi ve dizayn edilmesi için dikkat edilmesi gereken ana unsurlardır. Bu unsurlar göz önünde bulundurularak inşa edilecek tesisler belli kapasitelerde ve belli kısıtlamalar ile çalışacaktır. Bu sebeple projenin farklı saflarda geliştirilmesi ve değiştirilmesi planları yapılırken bu tasarım kriterlerine dikkat edilmesi gereklidir. 5

6 Üretim Profilleri / Yatırım Planları İle İlgili Belirsizlikler: Rezervuardaki, kuyulardaki, sondajlardaki, kurulabilecek tesislerdeki ve X sahasının geliştirilmesini etkileyecek diğer faktörlerdeki bilinmeyenler anlaşma gereği boyunca elde edilen süre içerisinde yapılabilecek üretim miktarlarını ve buna bağlı olarak saha ömrü sonuna kadar üretilebilecek gaz miktarını, aynı şekilde yatırım planlarını da etkileyecektir. Bu üretim ve yatırım planlarındaki belirsizlik de direk olarak proje ekonomisini etkileyen bir risk faktörü olacağından çok dikkatli incelenmesi gerekmektedir. Çevre & İs Güvenliği İle ilgili Riskler: Çalışma ortamlarında karşılaşılabilecek, biyolojik, fiziki, iklimsel vb. her türlü riskinde çevre ve iş güvenliği konsepti açısından değerlendirilmesi gerekmektedir. İklimsel Riskler: Beklenmeyen ya da zor hava koşulları tüm operasyonları, operasyon sürelerini, tesislerde kullanılacak malzemelerin fiyat ve kalitesini etkileyeceği gibi hedeflenen marketin de talebini etkileyebilecektir (Özellikle, üretilecek gazın bir kısmı spot piyasada satılıyorsa). Ayrıca, beklenmedik hava koşullar sebebi ile üretime ara verilmesi durumu dahi yaşanabilecektir. Bu da proje ekonomisi yapılırken dikkat edilmesi gereken diğer önemli bir husustur. Finansal Kaynaklar İle İlgili Belirsizlikler: Projeyi finanse edecek ortaklardan bazılarının finansal kaynak temininde problemler yaşamaları (kredileri vb.) projeyi de riske edebilecektir. İletim Hatları İle İlgili Belirsizlikler: Doğalgaz (LNG ye dönüştürülmesi ya da yer altı depolama tesisleri dışında) depolanamadığı için market talebi nezdinde üretim yapılır. Yapılan üretim ise marketlere inşa edilecek boru hatları ile ulaştırılır. Boru hatlarının dizaynı, uzun vadeli arttırılabilme imkânı da olacak şekilde kapasitesinin belirlenmesi (boru hattı kapasitesi A ülkesi için uzun vadede stratejik öneme sahip olacağından bu konuda da anlaşmazlıklar çıkabilir, A ülkesi ekonomik olmayacak taleplerde diretebilir.) tarifelerin düşürülebilmesi için gazlarını taşıyacak başka üreticiler de temin edilmesi, transit ülkeler ile uluslararası anlaşmaların yapılması gibi konular; dikkatli, uzun ve planlı çalışmalar gerektirmektedir. Unutulmamalıdır ki; boru hattında yaşanacak bir problem ya da gecikme nedeni ile gaz üretimi durur. Bu nedenle X sahasının gazını taşıyacağı boru hattı da proje için hayati öneme sahiptir. Marketler İle İlgili Belirsizlikler: X sahasında varsayıldığı gibi üretilen gaz A,D,E ve F ülkelerine uzun dönemli anlaşmalar ile aynı zamanda F ülkesindeki spot piyasadaki bazı müşterilere kısa vadeli anlaşmalar ile satılacaktır. Uzun vadeli satışlar anlaşma gereği talep düşse de anlaşılan miktarın parası alınacağından bir kayıp olmayacaktır. Fakat kısa vadeli satışlar tamamen talebe göre değişmektedir. Bunun yanı sıra uzun vadeli satışlar ile ilgili de en uygun, en kar edilebilecek, en güvenilir müşteriyi bulmak ve yorucu anlaşma süreçlerini tamamlayabilmek kolay olmayacaktır. Bu sebeple gaz arzı sağlanacak marketler ile ilgili belirsizliklerin planlama esnasında çok dikkatli gözden geçirilmesi gerekmektedir. Gaz Satış Mekanizmasındaki Anlaşmazlıklar: X sahasında üretilecek olan gazın satışı, yüksek meblağda üretim olacağından, enerji arz ve talep güvenliği konuları çerçevesinde değerlendirileceğinden, ticari olduğu kadar siyasi ve stratejik boyutları olan bir konudur. Bu sebeple X sahasından üretilecek gazın satış haklarını A ülkesi tamamen kendisine isteyebilir. X şirketi ortakları ise kontrolü kaybetmek istemediklerinden bunu kabul etmeyebilir ve anlaşmazlıklar yaşanabilir. Bu sebeple bu konunun da planlama esnasında dikkate alınması gerekmektedir. Enflasyon: Projenin bütün ekonomik modelinde, uzun ve kısa vadeli bütün tedarik ve alımlarında önemli etkisi olan enflasyon oranının da yapılan planlamalarda göz ardı edilmemesi gerekir. Spot Piyasa nın ve Petrol Fiyatlarının Etkisi: Spot piyasada değişken fiyatlı ve kısa dönemli satılan doğalgaz fiyatları ve sürekli değişim halindeki petrol fiyatları kısa vadeli satışları direk olarak, uzun vadeli satışları ise anlaşmasına göre dolaylı olarak etkileyebilmektedir. F ülkesi gibi spot doğalgaz piyasasının çok aktif olduğu bir hedef piyasa ve petrol fiyatına endeksli yapılan uzun dönemli gaz satış anlaşmaları düşünüldüğünde bu konuların dikkatle incelenmesi gereklidir. Deniz Araçları İle İlgili Kısıtlamalar: Projenin işleyişi ve geliştirilmesi için en verimli planlar yapılabilir fakat proje bir deniz projesi olacağından, personelin güvenli taşınması için, su altı sistemlerinin kurulması için, boru hattı döşenmesi için, kontroller için, sismik faaliyetler için, malzeme ve ekipman taşınması için yeterli sayıda deniz aracı bulunamıyor ise projenin işleyişi ile ilgili planların tekrar düşünülmesi gereklidir. Bu da proje gidişatı için önemli bir risktir. 6

7 İnsan Kaynakları & Servis Şirketleri İle İlgili Kısıtlamalar: Bir deniz üretim projesi olan ve bu sebeple yüksek teknik donanım gerektiren X projesinin yürütülebilmesi için hem deneyimli, konusunda uzman insan kaynaklarına hem de bazı servis işlerinin yaptırılacağı kontraktör firmalara ihtiyaç vardır. Özellikle A ülkesinde gerekli niteliklerde insan kaynaklarının olmayışı, dışarıdan uzman getirme ve çalışma vizesi alma konularında problem oluşu ve aynı zamanda kontrat yönetimi konusunda nitelikleri tutmayan yerli firmalar ile çalışmaya zorlanmak gibi sebepler projenin isleyişini riske sokacaktır. Ayrıca ihtiyaç duyulan servis şirketlerinin de A ülkesinde çalışmak istememesi gibi riskler de ortaya çıkabilir. Bu konuların da dikkatlice değerlendirilmesi önemlidir. Gümrük Problemleri: Lojistik riskler kapsamında değerlendirilebilecek olan, X projesi için hayati öneme sahip yüksek teknolojili ekipmanların ülke gümrük sisteminden hızlı bir şekilde sorunsuz geçmesi projenin devamı için çok önemlidir. Sürekli aksaklıklar yaşanması da planları aksatacaktır. Ülkedeki Mevzuatsal Eksiklikler: Özellikle A ülkesindeki bir işletmenin işleyişi ile ilgili mevzuatsal eksiklikler X sahasını işleten X şirketinin koordinasyonunu ve planlarının uygulanmasını çok zorlaştırabilecektir. Mevzuatların düzgün oturtulmadığı ve uygulanmadığı ülkelerde genellikle işler şahıslar üzerinden ve rüşvet gibi gayrı meşru usuller ile yürür. Uluslararası şirketlerinde bu tarz sistemlere ayak uydurması zor olabilir. Yine bu sebeple X projesi A ülkesi için hayati öneme sahip olsa da, X projesini yürüten X şirketinin işleyişine A devletinin farklı birçok makamı ve birimi (Çevre-Gümrük-Göçmenler İdaresi) müdahale edebilir ve işleri zorlaştırabilir. Proje Ortakları Arasındaki Anlaşmazlıklar: Tüm bu faktörlerin yanı sıra, kontratlar ve proje yönetimi ile ilgili her kararın ortaklar ile birlikte alınacağı düşünülürse; ortaklar arasındaki ciddi anlaşmazlıkların (özellikle devlet şirketi de olabilecek bazı ortakların ticaretten çok siyasi hedefleri de var ise) karar alınması ve işlerin zamanında yürütülmesi için risk teşkil edeceği unutulmamalıdır. Diğer Ülkelerin Bazı Stratejik Hedefleri: X projesinin planlaması sürecinde; B ülkesinin de X sahasından hak talep edişinin, yine B ülkesinin kendi ürettiği gazı A ülkesi altyapısını kullanarak F ülkesine iletmek istiyor oluşunun, H-C ve G ülkelerinin de B ülkesinin gazının F ülkesine giderken kendi üzerlerinden geçmesini istiyor oluşunun, bu enerji transit güzergâhları ile ilgili haritada yer almayan diğer büyük devletlerinin de farklı çıkarları ve görüşleri olduğunun da göz önüne alınması gerekmektedir. 4) SONUÇ Sonuç olarak enerji arz-güvenliği açısından stratejik öneme sahip olan büyük doğalgaz projelerinin başarıya ulaşabilmek için farklı disiplinlerden oluşan ekiplerce çok dikkatli analiz edilmesi, sosyal, siyasi, ekonomik, teknik, lojistik, çevresel, yönetimsel, birçok riskin profesyonelce değerlendirilerek büyük bir ustalıkla çözüme kavuşturulup uygulanabilmesi gerekir. SUMMARY Natural gas is predicted to be the most important energy source in the next century. As a result if this situation, natural gas supply and demand security is accepted as a strategic target for all important players in the energy market. From this view, lots of investments have been done and are planned to be done in huge gas production projects. Hence international huge gas projects are more complicated, more risky and less economic than the known huge oil projects, all the risks and debottleneckings of the gas projects have to be studied very carefully before the taking the final investment decisions. In this paper, main risks and debottleneckings can be faced during the development phase of an assumed offshore gas field model (X Gas Field, with given some important properties) in an assumed country (with name A) and a geography, shortly categorised and described. By these descriptions, the importance of multidiciplinary planning during taking final investment decision before development of a huge international gas field is tired to be explained. 7

CBS TABANLI-ÇOK KRİTERLİ ENERJİ VERİ ARŞİVİ & ANALİZ LABORATUARI PROJESİ ÖN ÇALIŞMASI

CBS TABANLI-ÇOK KRİTERLİ ENERJİ VERİ ARŞİVİ & ANALİZ LABORATUARI PROJESİ ÖN ÇALIŞMASI 2010 CBS TABANLI-ÇOK KRİTERLİ ENERJİ VERİ ARŞİVİ & ANALİZ LABORATUARI PROJESİ ÖN ÇALIŞMASI OĞUZHAN AKYENER TÜRKİYE ENERJİ STRATEJİLERİ & POLİTİKALARI ARAŞTIRMA MERKEZİ CBS TABANLI-ÇOK KRİTERLİ ENERJİ VERİ

Detaylı

OSB lerin Elektrik ve Doğalgaz Piyasasındaki Sorunları ve Çözüm Önerileri

OSB lerin Elektrik ve Doğalgaz Piyasasındaki Sorunları ve Çözüm Önerileri KAYSERİ 23.11.2012 OSB lerin Elektrik ve Doğalgaz Piyasasındaki Sorunları ve Çözüm Önerileri www.kos.org.tr Vahit TÜRKYILMAZ Konya OSB Müdürü OSBÜK Doğalgaz Kom. Bşk. Dağıtım Şirketi OSB ler arası belirsizlikler:

Detaylı

2008 Yılı. Petrol ve Doğalgaz. Sektör Raporu

2008 Yılı. Petrol ve Doğalgaz. Sektör Raporu Türkiye Petrolleri A.O. Genel Müdürlüğü 2008 Yılı Petrol ve Doğalgaz Sektör Raporu Mart 2008 İÇİNDEKİLER DÜNYADA PETROL ve DOĞALGAZ SEKTÖRÜNÜN GÖRÜNÜMÜ... 3 Petrol Sektörü... 3 Petrol Tüketimi... 3 Petrol

Detaylı

Kasım - 2014 Ankara / TÜRKİYE

Kasım - 2014 Ankara / TÜRKİYE Kasım - 2014 Ankara / TÜRKİYE 6491 SAYILI TÜRK PETROL KANUNU Kasım - 2014 Ankara / TÜRKİYE RUHSAT İŞLEMLERİ Deniz Offshore-2 Kara Deniz Ruhsat haritası uluslararası pafta sistemine göre düzenlendi. Türkiye

Detaylı

TÜRKİYE DOĞAL GAZ MECLİSİ 2012 2013 KIŞ DÖNEMİ DOĞAL GAZ GÜNLÜK PUANT TÜKETİM TAHMİNİ VE ALINMASI GEREKLİ TEDBİRLER

TÜRKİYE DOĞAL GAZ MECLİSİ 2012 2013 KIŞ DÖNEMİ DOĞAL GAZ GÜNLÜK PUANT TÜKETİM TAHMİNİ VE ALINMASI GEREKLİ TEDBİRLER 2012 2013 KIŞ DÖNEMİ DOĞAL GAZ GÜNLÜK PUANT TÜKETİM TAHMİNİ VE ALINMASI GEREKLİ TEDBİRLER 2012 İÇİNDEKİLER 1. Talebe İlişkin Baz Senaryolar 2. Doğal Gaz Şebekesi Arz İmkânlarına Dair Varsayımlar 3. Elektrik

Detaylı

2014 İKİNCİ ÇEYREK ELEKTRİK SEKTÖRÜ. Tüketim artışı aheste, kapasite fazlası sürüyor. Yael Taranto tarantoy@tskb.com.tr

2014 İKİNCİ ÇEYREK ELEKTRİK SEKTÖRÜ. Tüketim artışı aheste, kapasite fazlası sürüyor. Yael Taranto tarantoy@tskb.com.tr Tüketim artışı aheste, kapasite fazlası sürüyor Yılın ilk yarısında elektrik tüketimi 2013 yılının aynı dönemine kıyasla %3,6 artış gösterdi. Yıllık tüketim artış hızı ilk çeyrekte %3 olarak gerçekleşirken,

Detaylı

ÜNĠVERSiTESĠ ULAġTIRMA VE LOJĠSTĠK BÖLÜMÜ LOJĠSTĠK KULÜBÜ 7.LOJĠSTĠK ZĠRVESĠ. 10 Mayıs 2010. Bakü-Tiflis-Ceyhan ve Nabucco Boru Hattı Projeleri

ÜNĠVERSiTESĠ ULAġTIRMA VE LOJĠSTĠK BÖLÜMÜ LOJĠSTĠK KULÜBÜ 7.LOJĠSTĠK ZĠRVESĠ. 10 Mayıs 2010. Bakü-Tiflis-Ceyhan ve Nabucco Boru Hattı Projeleri ĠSTANBUL ÜNĠVERSiTESĠ ULAġTIRMA VE LOJĠSTĠK BÖLÜMÜ LOJĠSTĠK KULÜBÜ 7.LOJĠSTĠK ZĠRVESĠ 10 Mayıs 2010 Bakü-Tiflis-Ceyhan ve Nabucco Boru Hattı Projeleri Osman Z. Göksel BOTAġ BTC Proje Direktörü Nabucco

Detaylı

HAZAR COĞRAFYASI RAPORU (İRAN AZERBAYCAN KAZAKİSTAN TÜRKMENİSTAN ÖZBEKİSTAN)

HAZAR COĞRAFYASI RAPORU (İRAN AZERBAYCAN KAZAKİSTAN TÜRKMENİSTAN ÖZBEKİSTAN) TESPAM AYLIK ÜLKE / BÖLGE RAPORLARI MAYIS 2016 HAZAR COĞRAFYASI RAPORU (İRAN AZERBAYCAN KAZAKİSTAN TÜRKMENİSTAN ÖZBEKİSTAN) OĞUZHAN AKYENER GİRİŞ Hazar Coğrafyasında düşen petrol fiyatları sektörü ve yeni

Detaylı

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık İÇİNDEKİLER FİNANS, BANKACILIK VE KALKINMA 2023 ANA TEMA SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA: FİNANS VE BANKACILIK ALT TEMALAR Türkiye Ekonomisinde Kalkınma ve Finans Sektörü İlişkisi AB Uyum Sürecinde Finans ve Bankacılık

Detaylı

Yük. Müh. Fatih ÜNLÜUYSAL İGDAŞ Etüd Proje Md. Proje Şefi 29 Mayıs 2013

Yük. Müh. Fatih ÜNLÜUYSAL İGDAŞ Etüd Proje Md. Proje Şefi 29 Mayıs 2013 Slide 1 title Başlıklar özet Bullet 2 point Bullet 3 point İstanbul Avrupa Yakası Doğalgaz Dağıtım Şebekesinin En Yüksek Debide Çekişlerde TPAO Silivri Doğalgaz Depolarından Beslenmesinin İncelenmesi Yük.

Detaylı

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR 2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun

Detaylı

FİYAT TESPİT RAPORUNA İLİŞKİN ANALİZ RAPORU

FİYAT TESPİT RAPORUNA İLİŞKİN ANALİZ RAPORU FİYAT TESPİT RAPORUNA İLİŞKİN ANALİZ RAPORU ULUSOY UN EMEKLİLİK VE HAYAT A.Ş. 10 KASIM 2014 ATIG YATIRIM MENKUL DEĞERLER A.Ş. Önemli Not İşbu rapor, ATIG Yatırım Menkul Değerler A.Ş. tarafından, Sermaye

Detaylı

SİLİVRİ DOĞAL GAZ DEPOLAMA TESİSİ ve GÜNCEL DURUM

SİLİVRİ DOĞAL GAZ DEPOLAMA TESİSİ ve GÜNCEL DURUM TÜRKİYE PETROLLERİ SİLİVRİ DOĞAL GAZ DEPOLAMA TESİSİ ve GÜNCEL DURUM SÜLEYMAN ABRAVCI DAİRE BAŞKAN YARDIMCISI TPAO GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TUGS2014 Ankara, 30 Ekim 2014 Doğal Gaz Piyasası Kanunu (4646) İthalat

Detaylı

Company Presentation RESWELL YENİLENEBİLİR ENERJİ ÇÖZÜMLERİ A.Ş. şirket sunumu

Company Presentation RESWELL YENİLENEBİLİR ENERJİ ÇÖZÜMLERİ A.Ş. şirket sunumu Company Presentation RESWELL YENİLENEBİLİR ENERJİ ÇÖZÜMLERİ A.Ş. şirket sunumu 01 / 2011 İÇERİK HAKKIMIZDA KISACA RESWELL TAAHHÜT DE MÜKEMMELLİK GÜÇLÜ YANLARIMIZ STRATEJİ TÜRKİYE NİN RÜZGAR ENERJİ PAZARI

Detaylı

Yenilenebilir Enerji Kaynak Alanları Yönetmeliği Hakkında

Yenilenebilir Enerji Kaynak Alanları Yönetmeliği Hakkında Yenilenebilir Enerji Kaynak Alanları Yönetmeliği Hakkında Bilindiği üzere, 17 Haziran 2016 Tarihli, 29745 Sayılı Resmi Gazete ile yayımlanarak yürürlüğe giren 6719 sayılı Elektrik Piyasası Kanunu İle Bazı

Detaylı

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI 1. Programın Amacı ve Kapsamı 2013 yılı itibarıyla yaklaşık 105 milyar TL ile GSYH nin yaklaşık yüzde 7 si olarak gerçekleşen

Detaylı

ING EMEKLİLİK A.Ş. BÜYÜME AMAÇLI ESNEK EMEKLİLİK YATIRIM FONU NA AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU A. TANITICI BİLGİLER

ING EMEKLİLİK A.Ş. BÜYÜME AMAÇLI ESNEK EMEKLİLİK YATIRIM FONU NA AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU A. TANITICI BİLGİLER ING EMEKLİLİK A.Ş. BÜYÜME AMAÇLI ESNEK EMEKLİLİK YATIRIM FONU NA AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU A. TANITICI BİLGİLER PORTFÖYE BAKIŞ YATIRIM VE YÖNETİME İLİŞKİN BİLGİLER Halka arz tarihi: 2 Haziran 2008 31

Detaylı

Girişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 04. ŞENYURT / 1

Girişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 04. ŞENYURT   / 1 GİRİŞİMCİLİK Ders 04 www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 1 Hiç kimse başarı merdivenine elleri cebinde çıkmamıştır. www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 2 İş Planı Kavramı ve Öğeleri Eğitimi www.ozersenyurt.net

Detaylı

T.C. ENERJİ VE TABİİ KAYNAKLAR BAKANLIĞI Petrol İşleri Genel Müdürlüğü GENEL GÖRÜNÜM. Selami İNCEDALCI Genel Müdür

T.C. ENERJİ VE TABİİ KAYNAKLAR BAKANLIĞI Petrol İşleri Genel Müdürlüğü GENEL GÖRÜNÜM. Selami İNCEDALCI Genel Müdür T.C. ENERJİ VE TABİİ KAYNAKLAR BAKANLIĞI Petrol İşleri Genel Müdürlüğü PETROL ARAMA - ÜRETİM SEKTÖRÜ GENEL GÖRÜNÜM PETROL ARAMA - ÜRETİM SEKTÖRÜ I. İSTİŞARE TOPLANTISI 10 Mart 2012 Selami İNCEDALCI Genel

Detaylı

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ MİMARLIK FAKÜLTESİ MİMARLIK BÖLÜMÜ 2013-2014 GÜZ YARIYILI

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ MİMARLIK FAKÜLTESİ MİMARLIK BÖLÜMÜ 2013-2014 GÜZ YARIYILI YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ MİMARLIK FAKÜLTESİ MİMARLIK BÖLÜMÜ 2013-2014 GÜZ YARIYILI PROJE YAPIM YÖNETİMİ RİSK YÖNETİMİ 09071023 TUBA NUR BAZ PROJE YÖNETİMİNİN BİLGİ ALANLARI - ENTEGRASYON YÖNETİMİ - KAPSAM

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİ ÇEVRE FASLI MÜZAKERE SÜRECİ

AVRUPA BİRLİĞİ ÇEVRE FASLI MÜZAKERE SÜRECİ AVRUPA BİRLİĞİ ÇEVRE FASLI MÜZAKERE SÜRECİ 1. Genel Süreç Çevre Faslı Müzakere Sürecine ilişkin; Çevre Faslı Tanıtıcı Tarama Toplantısı 03-11 Nisan 2006, Çevre Faslı Ayrıntılı Tarama Toplantısı 29 Mayıs

Detaylı

Tedarik Zincirlerinde Yer Seçimi Kararları (Location Decisions)

Tedarik Zincirlerinde Yer Seçimi Kararları (Location Decisions) Tedarik Zincirlerinde Yer Seçimi Kararları (Location Decisions) Öğr. Üyesi: Öznur Özdemir Kaynak: Waters, D. (2009). Supply Chain Management: An Introduction to Logistics, Palgrave Macmillan, New York

Detaylı

TÜRKİYE NİN DOĞALGAZ POTANSİYELİ

TÜRKİYE NİN DOĞALGAZ POTANSİYELİ TÜRKİYE NİN DOĞALGAZ POTANSİYELİ Murat Sungur BURSA Enerji Grubu Başkanı Zorlu Holding (CEO Zorlu Holding Energy Group) 11 Ocak 2010 ANKARA SUNUM İÇERİĞİ 1. Türkiye nin doğalgaz üretim ve tüketim durumu

Detaylı

TÜRKİYE PETROLLERİ ANONİM ORTAKLIĞI ARAŞTIRMA MERKEZİ DAİRE BAŞKANLIĞI. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

TÜRKİYE PETROLLERİ ANONİM ORTAKLIĞI ARAŞTIRMA MERKEZİ DAİRE BAŞKANLIĞI. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar GENEL MÜDÜRLÜĞÜ SAYFA NO : 1 Amaç TÜRKİYE PETROLLERİ ANONİM ORTAKLIĞI ARAŞTIRMA MERKEZİ DAİRE BAŞKANLIĞI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUK YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1-(1)

Detaylı

Enerji Yatırımları ve Belirsizliklerin Önemi

Enerji Yatırımları ve Belirsizliklerin Önemi Enerji Yatırımları ve Belirsizliklerin Önemi R. Hakan ÖZYILDIZ Hazine ( E ) Müst. Yrd. DEK TMK Ekim 2009 - İZMİR İşsizlik ve yatırımlar Türkiye ekonomisinin en önemli sorunu işsizliktir. Her dört genç

Detaylı

ÖNGÖRÜLEBİLİR PİYASA PERSPEKTİFİNDEN DOĞALGAZ PİYASASINDA REKABET

ÖNGÖRÜLEBİLİR PİYASA PERSPEKTİFİNDEN DOĞALGAZ PİYASASINDA REKABET ÖNGÖRÜLEBİLİR PİYASA PERSPEKTİFİNDEN DOĞALGAZ PİYASASINDA REKABET Av. Mert Karamustafaoğlu (LL.M.) FU Berlin Erdem&Erdem Ortak Avukatlık Bürosu Rekabet ve Uyum Uzmanı Date: 2/11/2017 ÖNGÖRÜLEBİLİR PİYASASI

Detaylı

T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı

T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı TAKTİK İHA MOTORU GELİŞTİRİLMESİ PROJESİ BİLGİ İSTEK DOKÜMANI SSM-TİM-BİD-001 Rev.:1.0 Ocak 2011 İÇİNDEKİLER T.C... 0 M.S.B.... 0 SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI...

Detaylı

GDF SUEZ de Su Ayak İzi ve Su Risklerinin Yönetimi. Peter Spalding: HSE Manager, GDF SUEZ Energy International April 2015

GDF SUEZ de Su Ayak İzi ve Su Risklerinin Yönetimi. Peter Spalding: HSE Manager, GDF SUEZ Energy International April 2015 GDF SUEZ de Su Ayak İzi ve Su Risklerinin Yönetimi Peter Spalding: HSE Manager, GDF SUEZ Energy International April 2015 GDF SUEZ Önemli Rakamlar 2013 de 81,3 milyar gelir 147,400 dünyada çalışan sayısı

Detaylı

TÜRKİYE DOĞAL GAZ MECLİSİ 2013-2014 KIŞ DÖNEMİ DOĞAL GAZ GÜNLÜK PUANT TÜKETİM TAHMİNİ VE GELECEK YILLARA İLİŞKİN ALINMASI GEREKEN TEDBİRLER

TÜRKİYE DOĞAL GAZ MECLİSİ 2013-2014 KIŞ DÖNEMİ DOĞAL GAZ GÜNLÜK PUANT TÜKETİM TAHMİNİ VE GELECEK YILLARA İLİŞKİN ALINMASI GEREKEN TEDBİRLER 2013-2014 KIŞ DÖNEMİ DOĞAL GAZ GÜNLÜK PUANT TÜKETİM TAHMİNİ VE GELECEK YILLARA İLİŞKİN ALINMASI GEREKEN TEDBİRLER 2014 İÇİNDEKİLER 1. Talebe İlişkin Baz Senaryolar 2. Doğal Gaz Şebekesi Arz İmkânlarına

Detaylı

Risk Değerlendirmesi ve Yönetimi

Risk Değerlendirmesi ve Yönetimi Risk Değerlendirmesi ve Yönetimi 6331 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu İşveren, iş sağlığı ve güvenliği yönünden risk değerlendirmesi yapmak veya yaptırmakla yükümlüdür. 6331 sayılı İş Sağlığı ve

Detaylı

Komisyon 7 Özel Eğitim Komisyonu Kararları

Komisyon 7 Özel Eğitim Komisyonu Kararları Komisyon 7 Özel Eğitim Komisyonu Kararları 1. Özel eğitim ile ilgili yasa ve tüzük çalışmalarında ve özel eğitimin yeniden yapılandırılmasında, özel gereksinimli bireylerin kaynaştırılmaları ve uzun vadede

Detaylı

KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ

KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ Dr. Emre BALIBEK Genel Müdür Yardımcısı Hazine Müsteşarlığı Kamu Finansmanı Genel Müdürlüğü E-posta: emre.balibek@hazine.gov.tr İÇERİK Hazinede

Detaylı

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE SUNUM PLANI 1. RİSK VE RİSK YÖNETİMİ: TANIMLAR 2. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ 3. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ DÖNÜŞÜM SÜRECİ

Detaylı

GÜMÜŞHANE TİCARET VE SANAYİ ODASI

GÜMÜŞHANE TİCARET VE SANAYİ ODASI (2015) GÜMÜŞHANE TİCARET VE SANAYİ ODASI İRAN ANLAŞMASININ TÜRKİYE ÜZERİNE POTANSİYEL ETKİLERİ İRAN ANLAŞMASININ TÜRKİYE ÜZERİNE POTANSİYEL ETKİLERİ İran ın nükleer programı üzerine dünya güçleri diye

Detaylı

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri]

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] İş Planı ÖNEMLİ NOT Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] Firma Bilgileri Firma İsmi İlgili Kişi / Pozisyonu İş Adresi Telefon / Faks Numaraları E-Posta / Web

Detaylı

TÜV SÜD TÜV SÜD. İş Sağlığı ve Güvenliği, Çevre, Teknik Eğitim ve Mühendislik Çözümleri

TÜV SÜD TÜV SÜD. İş Sağlığı ve Güvenliği, Çevre, Teknik Eğitim ve Mühendislik Çözümleri İş Sağlığı ve Güvenliği, Çevre, Teknik Eğitim ve Mühendislik Çözümleri 150 yıllık uzmanlık ile gelen başarı... 1866 1906 22 teknisyen ve buhar kazanı sahibi tarafından Mannheim da, teknolojinin bilinmeyen

Detaylı

FİYAT TESPİT RAPORUNA İLİŞKİN ANALİST RAPORU 11 Kasım 2013

FİYAT TESPİT RAPORUNA İLİŞKİN ANALİST RAPORU 11 Kasım 2013 Verusa Holding A.Ş. Fiyat Tespit Raporu Hakkında Değerlendirme ve Analiz Raporu 1 Amaç A1 Capital Menkul Değerler A.Ş. tarafından hazırlanmış olan bu rapor, Verusa Holding A.Ş. ( Verusa Holding veya Şirket

Detaylı

DOĞAL GAZ PİYASALARINDA ARZ GÜVENLİĞİ

DOĞAL GAZ PİYASALARINDA ARZ GÜVENLİĞİ DOĞAL GAZ PİYASALARINDA ARZ GÜVENLİĞİ AVRUPA BİRLİĞİNDE ARZ GÜVENLİĞİ VE DÜZENLEYİCİ KURUMLAR TÜRKİYE DOĞAL GAZ PİYASASINDAKİ HUKUKİ DURUM Dr. Özlem Döğerlioğlu IŞIKSUNGUR Yönetici Ortak ozlem@dogerlihukuk.com

Detaylı

İSTANBUL ÇEVRE YÖNETİMİ SAN. ve TİC. A.Ş.

İSTANBUL ÇEVRE YÖNETİMİ SAN. ve TİC. A.Ş. Çevre ve Atık Yönetiminde Öncü Kuruluş İSTAÇ A.Ş. DEPOZİTO UYGULAMASI KEMAL DOĞAN İSTANBUL ÇEVRE YÖNETİMİ SAN. ve TİC. A.Ş. www.istac.com.tr 20.04.2011 GİRİŞ Bizce, kağıt-karton, metal ve plastik türevi

Detaylı

Enerji Piyasaları İşletme Anonim Şirketi C Grubu Pay Sahiplerinin Belirlenmesine İlişkin Süreç

Enerji Piyasaları İşletme Anonim Şirketi C Grubu Pay Sahiplerinin Belirlenmesine İlişkin Süreç Enerji Piyasaları İşletme Anonim Şirketi C Grubu Pay Sahiplerinin Belirlenmesine İlişkin Süreç EPİAŞ Esas sözleşmesi ve EPİAŞ ın teşkilat yapısı ile çalışma esaslarını içeren Yönetmeliğin son hali 07/05/2014

Detaylı

T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI AR-GE REFORM PAKETİ

T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI AR-GE REFORM PAKETİ AR-GE REFORM PAKETİ Ar-Ge ve Yenilikte Dünya ile Yarışan Bir Türkiye İçin Ülkemizin Kalkınmasına Daha Fazla İvme Kazandıracak ve Yüksek Katma Değerli Alanlara Odaklanan Ar-Ge ve Yenilik Sistemi TASARIM

Detaylı

Faktoring Nedir? Faktoring Hizmetleri

Faktoring Nedir? Faktoring Hizmetleri Faktoring Faktoring Nedir? Faktoring, garanti, tahsilat ve finansman hizmetlerinin bir arada sunulduğu tek finansal üründür. Firmaların mal ve hizmet satışlarından doğan yurtiçi ve yurtdışı kısa vadeli

Detaylı

Delme patlatmanın önemli bir aşaması olan rok kaya delici makinelerle ilgili şirketimiz kiralama ve satış

Delme patlatmanın önemli bir aşaması olan rok kaya delici makinelerle ilgili şirketimiz kiralama ve satış DELPA GRUP Maden Müşavirlik - Delme Patlatma Hizmetleri Ürün ve Hizmetin Mükemmel Uyumu www.delpagrup.com DELPA GRUP Delme patlatma sektörünün bütün unsurlarının bir birleşimi olarak doğmuş ve sektörde

Detaylı

8.0 PLANLAMA UYGULAMA ARAÇLARI

8.0 PLANLAMA UYGULAMA ARAÇLARI 8.0 PLANLAMA UYGULAMA ARAÇLARI 8.1 EKONOMİK VE MALİ YÖNLER 364 8.1 EKONOMİK VE MALİ YÖNLER 8.1 EKONOMİK VE MALİ YÖNLER 365 8.1 EKONOMİK VE MALİ YÖNLER 8.1.1 Giriş Kent gelişiminin planlaması farklı ülkelerde

Detaylı

Kule Hizmet ve İşletmecilik A.Ş. ( Global Tower ) Fiyat Tespit Raporu Değerlendirme Raporu

Kule Hizmet ve İşletmecilik A.Ş. ( Global Tower ) Fiyat Tespit Raporu Değerlendirme Raporu 20.10.2016 Kule Hizmet ve İşletmecilik A.Ş. ( Global Tower ) Fiyat Tespit Raporu Değerlendirme Raporu Raporun Amacı İşbu rapor, Alan Yatırım Menkul Değerler A.Ş. tarafından Sermaye Piyasası Kurulu Tebliği

Detaylı

SUÇ GELİRLERİNİN AKLANMASI VE ALTIN TEDARİK ZİNCİRİ POLİTİKASI

SUÇ GELİRLERİNİN AKLANMASI VE ALTIN TEDARİK ZİNCİRİ POLİTİKASI SUÇ GELİRLERİNİN AKLANMASI VE ALTIN TEDARİK ZİNCİRİ POLİTİKASI T.C. Hazine Müsteşarlığı izni ile kurulmuş ve Borsa İstanbul A.Ş. Kıymetli Madenler ve Kıymetli Taşlar Piyasası aracı kuruluşu olan, Troy

Detaylı

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Koordinatör Teknoloji Bakanlığı Öncelikli Dönüşüm Programları, 16/02/2015 tarihli ve 2015/3

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

TÜRKĐYE NĐN ENERJĐ ARZ POLĐTĐKALARI

TÜRKĐYE NĐN ENERJĐ ARZ POLĐTĐKALARI TÜRKĐYE NĐN ENERJĐ ARZ POLĐTĐKALARI Selahattin HAKMAN TÜSĐAD Enerji Çalışma Grubu Üyesi Sabancı Holding Enerji Grup Başkanı Enerji Arz ve Talebi 6000 (Mtoe) 5000 4000 3000 2000 1000 0 1980 2000 2006 2015

Detaylı

SAVUNMA SANAYİİ GÜVENLİĞİ KANUNU

SAVUNMA SANAYİİ GÜVENLİĞİ KANUNU SAVUNMA SANAYİİ GÜVENLİĞİ KANUNU Kanun Numarası : 5202 Kabul Tarihi : 29/6/2004 Yayımlandığı R.Gazete : Tarih : 3/7/2004 Sayı :25511 Yayımlandığı Düstur : Tertip : 5 Cilt : 43 Sayfa: Amaç Madde 1- Bu Kanunun

Detaylı

Bursa Teknik Üniversitesi. Sürekli Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi. Başvuru Dosyası

Bursa Teknik Üniversitesi. Sürekli Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi. Başvuru Dosyası Bursa Teknik Üniversitesi Sürekli Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi Başvuru Dosyası 1. Kurulması önerilen Merkezle ilgili üniversitede faaliyet gösteren bölümler ve bu bölümlerde uygulanmakta olan lisans

Detaylı

ENDÜSTRİYEL KONTROL SİSTEMLERİNDE BİLİŞİM GÜVENLİĞİ YÖNETMELİĞİ NE İLİŞKİN HİZMETLER

ENDÜSTRİYEL KONTROL SİSTEMLERİNDE BİLİŞİM GÜVENLİĞİ YÖNETMELİĞİ NE İLİŞKİN HİZMETLER ENDÜSTRİYEL KONTROL SİSTEMLERİNDE BİLİŞİM GÜVENLİĞİ YÖNETMELİĞİ NE İLİŞKİN HİZMETLER EPDK ENDÜSTRİYEL KONTROL SİSTEMLERİ BİLİŞİM GÜVENLİĞİ YÖNETMELİĞİ Endüstriyel Kontrol Sistemleri (EKS) Bilişim Güvenliği

Detaylı

TÜRKİYE DE ENERJİ SEKTÖRÜ SORUNLAR ve ÇÖZÜM ÖNERİLERİ. 25 Kasım 2015

TÜRKİYE DE ENERJİ SEKTÖRÜ SORUNLAR ve ÇÖZÜM ÖNERİLERİ. 25 Kasım 2015 TÜRKİYE DE ENERJİ SEKTÖRÜ SORUNLAR ve ÇÖZÜM ÖNERİLERİ 25 Kasım 2015 1 Türkiye de Enerji Sektörü Ne Durumda? Fosil kaynaklar bakımından oldukça yetersiz olan Türkiye enerjide %73 oranında dışa bağımlıdır.

Detaylı

Borçlanma Araçları Tebliğinde Değişiklik Yapılmasına İlişkin Tebliğ Taslağı Hakkında TÜSİAD Görüşü

Borçlanma Araçları Tebliğinde Değişiklik Yapılmasına İlişkin Tebliğ Taslağı Hakkında TÜSİAD Görüşü Borçlanma Araçları Tebliğinde Değişiklik Yapılmasına İlişkin Tebliğ Taslağı Hakkında TÜSİAD Görüşü Bilindiği üzere, gerek son dönemdeki faiz oranlarındaki düşüş başta olmak üzere ekonomideki iyileşmeler

Detaylı

Sabit Kıymet Yönetimi

Sabit Kıymet Yönetimi Sabit Kıymet Yönetimi www.logitta.com Şirketiniz için Yeni bir Değer yaratın! Logitta Mayıs, 2011 Sabit Kıymet Yönetimi Nedir? Sabit kıymet yönetimi işletme bünyesindeki sabit kıymetlerin sistematik bir

Detaylı

4646 SAYILI DOĞAL GAZ PİYASASI KANUNUNDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR KANUN TASARISI TASLAĞI İLE ÖNGÖRÜLEN DÜZENLEMELER

4646 SAYILI DOĞAL GAZ PİYASASI KANUNUNDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR KANUN TASARISI TASLAĞI İLE ÖNGÖRÜLEN DÜZENLEMELER 4646 SAYILI DOĞAL GAZ PİYASASI KANUNUNDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR KANUN TASARISI TASLAĞI İLE ÖNGÖRÜLEN DÜZENLEMELER 1 4646 SAYILI DOĞAL GAZ PİYASASI KANUNUNDAKİ YENİLİKLER Lisans sahibi şirketler aralarında

Detaylı

Yeşilırmak Havzası Taşkın Yönetim Planının Hazırlanması Projesi

Yeşilırmak Havzası Taşkın Yönetim Planının Hazırlanması Projesi T. C. ORMAN VE SU İŞLERİ BAKANLIĞI Su Yönetimi Genel Müdürlüğü Yeşilırmak Havzası Taşkın Yönetim Planının Hazırlanması Projesi Taşkın ve Kuraklık Yönetimi Daire Başkanlığı 03 Aralık 2013 / Afyonkarahisar

Detaylı

Sürdürülebilir Gelecek İçin Sürdürülebilir Enerji: Kısa ve Orta Vadeli Öneriler Rapordan Önemli Satır Başları

Sürdürülebilir Gelecek İçin Sürdürülebilir Enerji: Kısa ve Orta Vadeli Öneriler Rapordan Önemli Satır Başları Sürdürülebilir Gelecek İçin Sürdürülebilir Enerji: Kısa ve Orta Vadeli Öneriler Rapordan Önemli Satır Başları Ekonomiye yıllık 36 milyar $ katkı ve 820.000 haneye istihdam Elektrik ve doğal gaz sektörlerinin

Detaylı

Planlama Nedir? Planlama Ne Değildir? Başarılı Bir Plan. www.eminkaya.net 1. Pazarlama Planlaması

Planlama Nedir? Planlama Ne Değildir? Başarılı Bir Plan. www.eminkaya.net 1. Pazarlama Planlaması 2 Pazarlama Planlaması Planlama Nedir? Plan, bir amaca ulaşmada izlenecek yol ve davranış biçimini gösterir. Planlama ise, bir yöneticinin ileriye bakmasına ve kendine açık olan seçenekleri bulmasına yardım

Detaylı

BÖLÜM KÜÇÜK İŞLETMELERİN SORUNLARI VE ÇÖZÜM YOLLARI

BÖLÜM KÜÇÜK İŞLETMELERİN SORUNLARI VE ÇÖZÜM YOLLARI BÖLÜM 10 -- KÜÇÜK İŞLETMELERİN SORUNLARI VE ÇÖZÜM YOLLARI DIŞ SORUNLAR Küçük işletmelerin gelişmekte olan ülkelerde önüne çıkan engeller aşağıdaki gibi listelenebilir: 1. Finansman sorunu - Kaynak çeşidi

Detaylı

İYTE TOPLUMSAL SORUMLULUK PROJELERİ YÜRÜTME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ (TASLAK) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İYTE TOPLUMSAL SORUMLULUK PROJELERİ YÜRÜTME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ (TASLAK) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar İYTE TOPLUMSAL SORUMLULUK PROJELERİ YÜRÜTME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ (TASLAK) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu Yönergenin amacı, İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü Rektörlüğüne

Detaylı

Rekabet Kongresi Özel Sektörde Büyüme Dinamikleri Üzerine Bir Tartışma. Cüneyt Türktan 8.11.2007

Rekabet Kongresi Özel Sektörde Büyüme Dinamikleri Üzerine Bir Tartışma. Cüneyt Türktan 8.11.2007 Rekabet Kongresi Özel Sektörde Büyüme Dinamikleri Üzerine Bir Tartışma Cüneyt Türktan 8.11.2007 BÜYÜMEDE REKABETİN ÖNEMİ Modern serbest piyasa ekonomisi sistemini benimseyen ülkelerde rekabet kavramı,

Detaylı

TÜRKİYE PETROLLERİ ANONİM ORTAKLIĞI KUYU TAMAMLAMA HİZMETLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

TÜRKİYE PETROLLERİ ANONİM ORTAKLIĞI KUYU TAMAMLAMA HİZMETLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç TÜRKİYE PETROLLERİ ANONİM ORTAKLIĞI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1- (1) Bu yönergenin amacı Ortaklığımız tarafından yurt içinde ve yurt dışında açılan ve/veya açılacak olan

Detaylı

ENERJİ VERİMLİLİĞİ. Etüt Çalışmaları ve Yasal Durum. Erdal ÇALIKOĞLU Sanayide Enerji Verimliliği Şube Müdürü V.

ENERJİ VERİMLİLİĞİ. Etüt Çalışmaları ve Yasal Durum. Erdal ÇALIKOĞLU Sanayide Enerji Verimliliği Şube Müdürü V. ENERJİ VERİMLİLİĞİ Etüt Çalışmaları ve Yasal Durum Erdal ÇALIKOĞLU Sanayide Enerji Verimliliği Şube Müdürü V. Neden Enerji Verimliliği? Fosil kaynaklar görünür gelecekte tükenecek. Alternatif kaynaklar

Detaylı

Yeni Transfer Fiyatlaması Rejimi Uyarılar & Öneriler*

Yeni Transfer Fiyatlaması Rejimi Uyarılar & Öneriler* PwC Türkiye V. Çözüm Ortaklığı Platformu Yeni Transfer Fiyatlaması Rejimi Uyarılar & Öneriler* Zeki GündG ndüz,ymm, Ortak, Vergi Hizmetleri Canan Aladağ,, Müdür, M Vergi Hizmetleri *connectedthinking PwC

Detaylı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı 3i Programme Taahhütname ARKA PLAN BİLGİSİ Temel denetim alanları olan mali denetim, uygunluk denetimi ve performans denetimini kapsayan kapsamlı bir standart seti (Uluslararası

Detaylı

ICCI 2016 TÜREB Özel Oturumu Yenilenebilir Enerji Yatırımlarının Ülke Ekonomisine Katkısı

ICCI 2016 TÜREB Özel Oturumu Yenilenebilir Enerji Yatırımlarının Ülke Ekonomisine Katkısı PF ICCI 2016 TÜREB Özel Oturumu Yenilenebilir Enerji Yatırımlarının Ülke Ekonomisine Katkısı 2 Enerji sektörü başarılı bir dönüşüm süreci geçirdi 2001 yılında yürürlüğe giren Elektrik Piyasası Kanunu ile

Detaylı

PETFORM Üyesi 34 Enerji Şirketi

PETFORM Üyesi 34 Enerji Şirketi Nusret Cömert Yönetim Kurulu Başkanı PETFORM Üyesi 34 Enerji Şirketi AKSA ALADDIN MIDDLE EAST ARGM ATTİLA DOĞAN İNŞAAT AVRASYA GAZ BOSPHORUSGAZ BP ÇALIK ENERJİ EDISON EGEGAZ ENERCO ENERJİ ENERGY OPERATIONS

Detaylı

European Gas Conference 2015 Viyana

European Gas Conference 2015 Viyana GAZMER - GAZBİR European Gas Conference 2015 Viyana Toplantı Notları Rapor No : 2015 / 001 Tarih : 29.01.2015 Bu rapor 27.01.2015-29.01.2015 tarihlerinde yapılan Avrupa Gaz Konferansına katılım gösteren;

Detaylı

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2015 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

GÜRMAT GERMENCİK JEOTERMAL ENERJİ SANTRAL PROJELERİ

GÜRMAT GERMENCİK JEOTERMAL ENERJİ SANTRAL PROJELERİ GÜRMAT GERMENCİK JEOTERMAL ENERJİ SANTRAL PROJELERİ ŞİRKET PROFİLİ GÜRİŞ İNŞAAT VE MÜHENDİSLİK A.Ş. 1958 yılında kurulmuş ve kurulduğu tarihten bu yana yurtiçi ve yurtdışında birçok alanda hizmet vermektedir.

Detaylı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI 2010 Faaliyet Programı İçindekiler 1- Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu 2010 Yılı Faaliyet 1-2 Programı 2- EBSO Üyelerine Yönelik Faaliyetler 3-4 3- EBSO Dışı Kuruluşlarla

Detaylı

TÜRKİYE RÜZGAR ENERJİSİ SEKTÖR TOPLANTISI HATAY / 15.02.2103

TÜRKİYE RÜZGAR ENERJİSİ SEKTÖR TOPLANTISI HATAY / 15.02.2103 TÜRKİYE RÜZGAR ENERJİSİ SEKTÖR TOPLANTISI HATAY / 15.02.2103 RES PROJELERİNE İLİŞKİN KARŞILAŞILAN SORUNLAR 1) TEŞVİKLER 2) İZİNLER 3) ÖLÇÜMLER 4) YENİ BAŞVURULARIN ALINMASI 5) KAPASİTE ARTIŞI 6) BAĞLANTI

Detaylı

SU ÜRÜNLERİ YETİŞTİRİCİLİK SEKTÖRÜMÜZDE KOORDİNELİ VE KALICI ACİL EYLEM PLANI İHTİYACI SUYMERBİR ÇALIŞTAYI ŞUBAT 2015 ANTALYA M.

SU ÜRÜNLERİ YETİŞTİRİCİLİK SEKTÖRÜMÜZDE KOORDİNELİ VE KALICI ACİL EYLEM PLANI İHTİYACI SUYMERBİR ÇALIŞTAYI ŞUBAT 2015 ANTALYA M. SU ÜRÜNLERİ YETİŞTİRİCİLİK SEKTÖRÜMÜZDE KOORDİNELİ VE KALICI ACİL EYLEM PLANI İHTİYACI SU ÜRÜNLERİ YETİŞTİRİCİLİK SEKTÖRÜMÜZ KAVRAMLAR ÖNERİLER SUYMERBİR ÇALIŞTAYI ŞUBAT 2015 ANTALYA M. BİNHAN GANİOĞLU

Detaylı

2010 YILI MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE TASARISI

2010 YILI MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE TASARISI 2010 YILI MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE TASARISI 17 EKİM 2009 MEHMET ŞİMŞEK MALİYE BAKANI www.maliye.gov.tr 2009 YILI MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇESİ YIL SONU GERÇEKLEŞME TAHMİNİ 2009 YILI MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇESİ YIL

Detaylı

FİNANSMAN KAYNAKLARI HAKKINDA BİLGİLENDİRME DOKÜMANI

FİNANSMAN KAYNAKLARI HAKKINDA BİLGİLENDİRME DOKÜMANI FİNANSMAN KAYNAKLARI HAKKINDA BİLGİLENDİRME DOKÜMANI 1 Finansman Kaynaklarının Önemi Tüm yatırımlarda olduğu gibi IPARD kapsamında yapılacak yatırımlar için de, yatırımın hayata geçirilebilmesi için yeterli

Detaylı

MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI EVDE VE HASTANEDE EĞİTİM HİZMETLERİ YÖNERGESİ. (03/02/2010 tarihli ve 4 sayılı Makam Onayı )

MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI EVDE VE HASTANEDE EĞİTİM HİZMETLERİ YÖNERGESİ. (03/02/2010 tarihli ve 4 sayılı Makam Onayı ) MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI EVDE VE HASTANEDE EĞİTİM HİZMETLERİ YÖNERGESİ (03/02/2010 tarihli ve 4 sayılı Makam Onayı ) Tebliğler Dergisi : ŞUBAT 2010/2629 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç

Detaylı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji KASIM 2014 KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ

Detaylı

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci Trakya Kalkınma Ajansı www.trakyaka.org.tr İhracat Planı Hazırlanması Süreci 2013 İHRACAT PLANI HAZIRLANMASI SÜRECİ İhracat Planı Neden Hazırlanır? İhracattan ne beklendiğinin belirlenmesi, İhracat amaçlarına

Detaylı

İçindekiler. Yatırım Fonları. Şirket Profili IV. II. Kimler Varlık Yönetimi Servisi Alır? Şirket Bonosu III. Varlık Yönetimi Strateji

İçindekiler. Yatırım Fonları. Şirket Profili IV. II. Kimler Varlık Yönetimi Servisi Alır? Şirket Bonosu III. Varlık Yönetimi Strateji Varlık Yönetimi İçindekiler I. Şirket Profili IV. Yatırım Fonları II. Kimler Varlık Yönetimi Servisi Alır? V Şirket Bonosu III. Varlık Gruplarımız VI. Varlık Yönetimi Strateji VII. Özel Varlık Danışmanlığı

Detaylı

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık İÇİNDEKİLER FİNANS, BANKACILIK VE KALKINMA 2023 ANA TEMA SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA: FİNANS VE BANKACILIK ALT TEMALAR Türkiye Ekonomisinde Kalkınma ve Finans Sektörü İlişkisi AB Uyum Sürecinde Finans ve Bankacılık

Detaylı

TÜRKİYE DE GÜNEŞ ENERJİSİ

TÜRKİYE DE GÜNEŞ ENERJİSİ TÜRKİYE DE GÜNEŞ ENERJİSİ ALİ BÜLENT KAPCI Elektrik-Elektronik Mühendisi ETKB - Yenilenebilir Enerji Genel Müdürlüğü YENİLENEBİLİR ENERJİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ (YEGM) Muhtelif sektör/alanlarda gelişimin takip

Detaylı

KALİTE EL KİTABI. Laboratuvar faaliyetlerinde yenilikleri takip etmeyi, bilgileri güncellemeyi, kontrol yöntemlerini işletmeyi,

KALİTE EL KİTABI. Laboratuvar faaliyetlerinde yenilikleri takip etmeyi, bilgileri güncellemeyi, kontrol yöntemlerini işletmeyi, Sayfa No 1/10 2.1. Yükümlülük Beyanı AVRASYA TTM Laboratuarı yürütme yetkisine sahip yönetimi, yaptığı işte ve ürettiği analiz sonuçlarının raporlanmasında tamamen bağımsızdır. Bu kapsamda Avrasya TTM

Detaylı

KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİRESİ BAŞKANLIĞI 2014 YILI FAALİYET RAPORU

KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİRESİ BAŞKANLIĞI 2014 YILI FAALİYET RAPORU KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİRESİ BAŞKANLIĞI 2014 YILI FAALİYET RAPORU 1 İÇİNDEKİLER SUNUŞ...... 3 1- GENEL BİLGİLER...... 4 A- Yetki, görev ve sorumluluklar 4 B- Birime ilişkin

Detaylı

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 Eyül 2011 Bu yayın Avrupa Birliği nin yardımlarıyla üretilmiştir. Bu yayının içeriğinin sorumluluğu tamamen The Management Centre ve Dikmen Belediyesi ne

Detaylı

FASIL 1: MALLARIN SERBEST DOLAŞIMI

FASIL 1: MALLARIN SERBEST DOLAŞIMI FASIL 1: MALLARIN SERBEST DOLAŞIMI 1.A. Avrupa Birliği ndeki Genel Sektörel Durum Analizi Malların Serbest Dolaşımı, Avrupa Birliği ni oluşturan ilkelerin dört temel serbestisinden bir tanesidir. Bu çerçevede

Detaylı

ALS TANILI HASTALAR İÇİN ERİŞİLEBİLİR; SÜRDÜRÜLEBİLİR VE UYGUN MALİYETLİ BAKIM MODELİ GELİŞTİRME ÇALIŞTAYI 5 6 MAYIS 2016 ANKARA

ALS TANILI HASTALAR İÇİN ERİŞİLEBİLİR; SÜRDÜRÜLEBİLİR VE UYGUN MALİYETLİ BAKIM MODELİ GELİŞTİRME ÇALIŞTAYI 5 6 MAYIS 2016 ANKARA ALS TANILI HASTALAR İÇİN ERİŞİLEBİLİR; SÜRDÜRÜLEBİLİR VE UYGUN MALİYETLİ BAKIM MODELİ GELİŞTİRME ÇALIŞTAYI 5 6 MAYIS 2016 ANKARA ÇALIŞTAYIN AMACI ALS hastalarının yaşam kalitesini geliştirmek ve korumak

Detaylı

BÜRES PROJESİ İKA ENERJİ MÜHENDİSLİK SANAYİ LTD. ŞTİ.

BÜRES PROJESİ İKA ENERJİ MÜHENDİSLİK SANAYİ LTD. ŞTİ. BÜRES PROJESİ İKA ENERJİ MÜHENDİSLİK SANAYİ LTD. ŞTİ. İKA ENERJİ KISA TANITIM İŞ SÜREÇLERİ RÜZGAR ANALİZLERİ PROJE YAKLAŞIMI LOJİSTİK YÖNETİMİ SUNUM MALİYET VE NAKİT YÖNETİMİ İSİG YÖNETİMİ RİSK YÖNETİMİ

Detaylı

GİTES OTOMOTİV EYLEM PLANI

GİTES OTOMOTİV EYLEM PLANI GİTES OTOMOTİV EYLEM PLANI HEDEF -1 1.1 1.2 MOTOR VE AKTARMA ORGANLARINDA YURT İÇİ ÜRETİM VE KATMA DEĞERİN ARTIRILMASI Otomotiv ana sanayinin motor ve aktarma organları yatırımlarının ülkemize çekilmesine

Detaylı

UŞAK SERAMİK SANAYİ ANONİM ŞİRKETİ Sayfa No: 1 SERİ:XI NO:29 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU I GİRİŞ

UŞAK SERAMİK SANAYİ ANONİM ŞİRKETİ Sayfa No: 1 SERİ:XI NO:29 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU I GİRİŞ Sayfa No: 1 I GİRİŞ 1. RAPORUN DÖNEMİ : 01 Ocak 2008 30 Haziran 2008 2. ORTAKLIĞIN ÜNVANI : UŞAK SERAMİK SANAYİİ A.Ş. 3. YÖNETİM KURULU - DENETİM KURULU VE YETKİLERİ YÖNETİM KURULU Ana sözleşmemizin 8.

Detaylı

BİT PROJELERİNDE KARŞILAŞILABİLEN OLASI RİSKLER

BİT PROJELERİNDE KARŞILAŞILABİLEN OLASI RİSKLER BİT PROJELERİNDE KARŞILAŞILABİLEN OLASI RİSKLER Temmuz 2017 1 GİRİŞ 1.1 REHBERİN AMACI ve KAPSAMI Kamu BİT Projeleri Rehberi nin eki olarak hazırlanan bu alt rehber, BİT yatırım projesi teklifi yapan kamu

Detaylı

İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir?

İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir? İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Pek çok işletme, sektördeki yeniliklere ve değişen taleplere hızlı uyum sağlayamadığı için rekabet edemez ve hatta devamlılığını sağlayamaz hale gelebilmektedir.

Detaylı

GİRİŞİMCİLİKTE İŞ PLANI (Yapım - Uygulama) BUSINESS PLAN IN ENTREPRENEURSHIP (Planning - Application)

GİRİŞİMCİLİKTE İŞ PLANI (Yapım - Uygulama) BUSINESS PLAN IN ENTREPRENEURSHIP (Planning - Application) GİRİŞİMCİLİKTE İŞ PLANI (Yapım - Uygulama) BUSINESS PLAN IN ENTREPRENEURSHIP (Planning - Application) GİRİŞİMCİLİKTE İŞ PLANI İş planı: Kurulması düşünülen işletmenin detaylarını içeren yazılı belgeye

Detaylı

KOBİRATE ULUSLARARASI KREDİ DERECELENDİRME VE KURUMSAL YÖNETİM HİZMETLERİ ANONİM ŞİRKETİ 2013 YILI FAALİYET RAPORU

KOBİRATE ULUSLARARASI KREDİ DERECELENDİRME VE KURUMSAL YÖNETİM HİZMETLERİ ANONİM ŞİRKETİ 2013 YILI FAALİYET RAPORU KOBİRATE ULUSLARARASI KREDİ DERECELENDİRME VE KURUMSAL YÖNETİM HİZMETLERİ ANONİM ŞİRKETİ 2013 YILI FAALİYET RAPORU İÇİNDEKİLER Genel Bilgiler Yönetim Kurulu Üyeleri ve Üst Düzey Yönetici Mali Hakları Şirketin

Detaylı

ENERJİ HİZMETİNDE KAMU YAPILANMASI ÜZERİNE DÜŞÜNCELER" H.Caner ÖZDEMİR Makine Yüksek Mühendisi MMO Enerji Komisyonu Üyesi

ENERJİ HİZMETİNDE KAMU YAPILANMASI ÜZERİNE DÜŞÜNCELER H.Caner ÖZDEMİR Makine Yüksek Mühendisi MMO Enerji Komisyonu Üyesi ENERJİ HİZMETİNDE KAMU YAPILANMASI ÜZERİNE DÜŞÜNCELER" H.Caner ÖZDEMİR Makine Yüksek Mühendisi MMO Enerji Komisyonu Üyesi GELECEK DÖNEM(LER)DE, HALEN YENİDEN DÜZENLEME GEREKTİRMEKTE OLAN TÜRKİYE ENERJİ

Detaylı

Konu : Türev Araçların Alım Satımına Aracılık Faaliyetine İlişkin Esaslar Hakkında Tebliğ Taslağı

Konu : Türev Araçların Alım Satımına Aracılık Faaliyetine İlişkin Esaslar Hakkında Tebliğ Taslağı TSPAKB TÜRKİYE SERMAYE PİYASASI ARACI KURULUŞLARI BİRLİĞİ Büyükdere Cad.No:173 1. Levent Plaza A-Blok Kat:4 34394 1. Levent - İstanbul Tel : (212) 280 85 67 Faks : (212) 280 85 89 www.tspakb.org.tr İstanbul,

Detaylı

T Ü B İ T A K. TEKNOLOJİ ve YENİLİK DESTEK PROGRAMLARI BAŞKANLIĞI (TEYDEB) 1514- GİRİŞİM SERMAYESİ DESTEKLEME PROGRAMI 2013 YILI ÇAĞRISI

T Ü B İ T A K. TEKNOLOJİ ve YENİLİK DESTEK PROGRAMLARI BAŞKANLIĞI (TEYDEB) 1514- GİRİŞİM SERMAYESİ DESTEKLEME PROGRAMI 2013 YILI ÇAĞRISI T Ü B İ T A K TEKNOLOJİ ve YENİLİK DESTEK PROGRAMLARI BAŞKANLIĞI (TEYDEB) 1514- GİRİŞİM SERMAYESİ DESTEKLEME PROGRAMI 2013 YILI ÇAĞRISI Ülke ekonomisine katma değer sağlayabilecek nitelikte yenilikçi,

Detaylı

STRATEJİ PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. STRATEJİ PORTFÖY İKİNCİ HİSSE SENEDİ FONU (HİSSE SENEDİ YOĞUN FON)

STRATEJİ PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. STRATEJİ PORTFÖY İKİNCİ HİSSE SENEDİ FONU (HİSSE SENEDİ YOĞUN FON) A. TANITICI BİLGİLER PORTFÖYE BAKIŞ Halka arz tarihi: 15 Ekim 2003 YATIRIM VE YÖNETİME İLİŞKİN BİLGİLER 31 Aralık 2015 tarihi itibariyle Fon un Yatırım Amacı Portföy Yöneticileri Fon Toplam Değeri 26.267.484

Detaylı

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı. Dr. Vahdettin Ertaş. Finansal Erişim Konferansı. Açılış Konuşması. 3 Haziran 2014

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı. Dr. Vahdettin Ertaş. Finansal Erişim Konferansı. Açılış Konuşması. 3 Haziran 2014 Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Dr. Vahdettin Ertaş Finansal Erişim Konferansı Açılış Konuşması 3 Haziran 2014 Sn. Hazine Müsteşarım, Sn. BDDK Başkanım, Dünya Bankasının ülke direktörü Sn. Raiser, yurtiçinden

Detaylı

ING EMEKLİLİK A.Ş. GELİR AMAÇLI ESNEK EMEKLİLİK YATIRIM FONU NA AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU A. TANITICI BİLGİLER

ING EMEKLİLİK A.Ş. GELİR AMAÇLI ESNEK EMEKLİLİK YATIRIM FONU NA AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU A. TANITICI BİLGİLER ING EMEKLİLİK A.Ş. A. TANITICI BİLGİLER PORTFÖYE BAKIŞ YATIRIM VE YÖNETİME İLİŞKİN BİLGİLER Halka arz tarihi: 27 Ekim 2003 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle Fonun Yatırım Amacı Portföy Yöneticileri Fon

Detaylı