YAŞAR HOLDİNG. Prof.Dr. Mustafa Yaşar TINAR

Transkript

1 T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERİSTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ ÇALIŞMA EKONOMİSİ VE ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ ÜCRET VE VERİMLİLİK DÖNEM İÇİ ÇALIŞMASI YAŞAR HOLDİNG Prof.Dr. Mustafa Yaşar TINAR

2 GRUP EKONOMĠSTLER ÇĠĞDEM ÜNAL YASEMĠN ÖZTÜRK OZAN ĠNCE GÜLCAN KAMBEROĞLU

3 ġġrketġn TANIMI

4 Holding 21 Ģirket ve 2 vakıftan oluģmaktadır. ġirketlerin hepsinin merkezi Ġzmir de bulunmaktadır. Ana faaliyet konusunu; gıda, içecek ürünleri, boya ve boya kimyasalları oluģturmaktadır. Pınar, dyo, viking, çamlı yem besicilik.. gibi Ģirketler Ġzmir de bulunmaktadır. ġirketin yurtdıģında da temsilcilikleri bulunmaktadır. Bunlar: Dubai, Rusya, Almanya, Romanya, Mısır dır.

5 ġirket yurtdıģındaki Ģubelerinin yönetici kadrosunu merkezden göndermektedir. Gönderilen yöneticilerin ücretlerini de merkez belirlemektedir. Mavi yakalı çalıģanlar ise temsilciliğin bulunduğu ülkenin yerel halkından oluģmaktadır. Mavi yakalı çalıģanların ücretleri, o ülkedeki Ģirket tarafından oranın koģullarına ve yasasına göre belirlenmektedir.

6 ġġrketġn MĠSYONU Güvenilir markalarımızla tüketicilerimizin yaģamına değer katan kaliteli ürün ve hizmetler sunarız.

7 ŞİRKETİN KURUMSAL DEĞERLERİ ÖNCE TÜKETİCİLER VE MÜŞTERİLER Tüm birimlerimizle, tüketicilerimizin ve iç ve dıģ müģterilerimizin ihtiyaçlarını hızlı ve doğru algılar, onların daha iyi bir yaģama yönelik değiģen beklentilerini karģılamada çevik, proaktif ve yenilikçi bir yaklaģım içersinde oluruz. OPERASYONEL MÜKEMMELİYETÇİLİK Operasyonel mükemmellik anlayıģımızın temelini, teknolojinin tüm alanlarda etkin kullanımı, yalın iģ süreçleri, tanımlı iģ yapma sistematiği, veriye dayalı ve hızlı karar verme sistemlerimiz oluģturur. Çeviklik temel yetkinliklerimizdendir.

8 ETİK DURUŞU Faaliyet gösterdiğimiz her coğrafyada sosyal, politik ve kültürel değerlere saygı gösterir; yasalara, iģ etiği kurallarına uygun ve Ģeffaf davranırız. Dürüstlüğe, açık iletiģime ve adaletli yönetime büyük önem veririz. İNSAN KAYNAKLARI Bilim, birlik, baģarı meģalemizin ıģığında; deneyimli, eğitimli, aidiyet ve sahiplik duygusu yüksek, bilime dayalı tüm geliģimlere açık, bilgi paylaģımına ve birlik duygusuna değer veren, katılımcı yönetim anlayıģını ve baģarı odaklı çalıģmayı benimsemiģ insan kaynağımızın en önemli değerlerimizden biri olduğuna inanırız.

9 ÇEVRESEL VE SOSYAL SORUMLULUKLAR Çevreye ve doğaya değer veren bir yaklaģımla üretim yapar, bugünden daha iyi bir gelecek yaratmaya katkıda bulunuruz. Sosyal sorumluluk bilinciyle toplumsal yaģam kalitesini artırmaya yönelik olarak çağdaģ eğitime, spora, kültür ve sanata destek verme geleneğimizi sürdürürüz.

10 ŞİRKETİN İŞE ALMA VE ÜCRET BELİRLEMEDE İLK DİKKAT EDİLENLER ġirket iģe almada bireyin mezun olduğu okulu öncelik olarak kabul etmiyor. Okulun yanı sıra bireyin yaptığı stajlar ve kendini ne kadar geliģtirdiği dikkate alınıyor. Ayrıca Ģirket için deneyim ve lokasyon da çok önemli. ġirket ücret belirlerken; kiģinin deneyimi ve eğitimi, yabancı dil, lokasyon ücreti etkiler. ġirket içindeki dengeler de önemlidir, yeni mezunla birkaç yıllık personel arasında ücret farkı olabilmektedir. Bunda pozisyonun değerleri göz önünde bulundurulmaktadır. ġirket içine biri alınacaksa bu ilk önce topluluk ve holding bünyesine bakılır eğer yoksa dıģarıdan temin edilir.

11 ŞİRKETTE ADİL ÜCRET SAĞLANABİLİYOR MU? Adil ücret dağılımı sağlanmaya çalıģılmaktadır. Pozisyon değerleme var. Her bir pozisyonun ve o pozisyonun gerekleri değerlendirilmektedir. Pozisyonun gereğine göre adil ücret verilmeye çalıģılmaktadır. Performans yıllık prime göre değerlendirilmektedir. Özendirici ücret uygulamaları yapılmaya çalıģılmaktadır.

12 İ.K. DEPARTMANI OLARAK UYGULANAN PROJELER NELERDİR? Yetkinlik çalışması ekim ayında bitirilmiştir ve her personelin sahip olduğu yetkinlikler belirlenmiştir. Çalışanların yetkinliklerini %100 e ulaştırmak için çalışmalara başlanmıştır. Yeni terfi edenler ve yönetim kademesine geçen yöneticiler için becerilerini geliştirmeleri adına eğitimler verilmektedir. Kariyer planlama ve yedekleme çalışmaları yapılmaktadır. Performans değerlendirmede balance score card uygulanmaktadır. Ücrete ilişkin düzenlemeler, ücret ayar sisteminde yapılmaktadır.

13 ŞİRKETTE SENDİKAL ÖRGÜTLENME VAR MI? ġirkette sendikal örgütlenme mevcut ancak holdingde yoktur. Sendikalı çalıģanların ücretleri toplu sözleģmelerle belirlenmektedir. Sendikalı çalıģanların ikramiyeleri, yardım paraları gibi sosyal ücretler sendika tarafından belirlenmektedir. Sendikasız çalıģanlara ; bayram parası, yakacak parası verilir. Ayrıca çalıģanların kıdemlerine göre yani 5 ve 5 in katı olan yıllara göre ikramiyeleri artırılır. Bütün çalıģanların yemek ve yol parası karģılanmaktadır. Evlenenlere evlilik parası ödenir, çocuğu olanlara çocuk parası ödenir ve çalıģanın ölümü halinde ailesine parasal destek sağlanır.

14 Sigortasız çalıģma asla yoktur. Fabrikalarda 24 saat çalıģma devam eder ve mavi yakalı çalıģanlar için 3 vardiya çalıģma sistemi uygulanır. Yeni iģe girenler için deneme süresi 2 aydır.

15 ÇALIŞANLARIN MOTİVASYONUNU ARTTIRMAYA YÖNELİK YAPILAN FAALİYETLER ġirkette her yıl piknikler düzenlenir. 15 Eylül kuruluģ yılı olarak kabul edilir ve her yıl bu tarihte kuruluģ kutlamaları yapılır. ġirkette her bayram bütün çalıģanlar bayramlaģma etkinliğine katılır. Bu, Ģirkette gelenek haline gelmiģtir. YılbaĢı etkinlikleri düzenlenir. ÇalıĢanlara yönelik sinema ve tiyatro günleri yapılır. ġirket, çalıģanlarının çoçuklarına yönelik de piknikler düzenlemektedir.

16 CEVAP VERİLMEK İSTENMEYEN SORULAR ġirket iç ve dıģ piyasadaki rekabet gücünün durumu ve rekabet gücünü belirleyen faktörler hakkında cevap vermek istemedi. ġirket nasıl bir strateji izlediklerine dair bilgi vermek istemedi. ġirket ücret düzeyine iliģkin sektörel değerlendirme yapmaktadır ama bu konuda da ayrıntıya girilmek istenmedi. ġirketin rakipleri arasındaki yeri hakkında da bilgi verilmek istenmedi.

17 Ödevimize yardım ettiği ve bize gösterdiği içtenlikten dolayı Sn. Elif KURTEL E teģekkür ederiz.