ĠġLETMENĠN BÜYÜKLÜĞÜ VE KAPASĠTESĠ UĞUR DEMĠR
|
|
- Osman Baybaşin
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 ÜNĠTE 3. ĠġLETMENĠN KURULUġ ÇALIġMALARI, ĠġLETMENĠN BÜYÜKLÜĞÜ VE KAPASĠTESĠ UĞUR DEMĠR ĠÇĠNDEKĠLER 1. Fizibilite Ekonomik Etüt Pazar Etüdü Kapasite Belirleme KuruluĢ Yeri ve Konumlandırma Teknik Etüt Mali Etüt Yasal Etüt Örgütsel Etüt ĠĢletmelerde Büyüme ve Büyümenin Önemi ĠĢletmelerde Büyümenin Yönleri Yatay Büyüme Dikey Büyüme Çapraz Büyüme Benzer Alanlarda Büyüme Küçülerek Büyüme ĠĢletme Büyüklük Ölçütleri Nicel Büyüklük Ölçütleri Nitel Büyülük Ölçütleri Büyük ve Küçük ĠĢletmelerin Üstünlükleri Büyük ĠĢletmelerin Üstünlükleri Küçük ĠĢletmelerin Üstünlükleri ĠĢletme Büyüklüğünü Etkileyen Faktörler Optimum ĠĢletme Büyüklüğü Kapasite
2 9. KuruluĢ Yeri Seçimi KuruluĢ Yeri Sorunları KuruluĢ Yeri Seçimini Etkileyen Faktörler Ekonomik Faktörler Doğal Faktörler Sosyolojik ve Psikolojik Faktörler Politik Faktörler Kaynakça Çoktan Seçmeli Değerlendirme Soruları FĠZĠBĠLĠTE Ġngilizce Feasibility sözcüğünden alınmıģ fizibilite sözcüğü bir Ģeyin yapılabilirliği anlamındadır. ĠĢ hayatında ise bir iģin baģarıyla yapılabilir olup olmadığını araģtırmayı tarif etmektedir. Bir iģin yapılabilirliği temelde o iģin karlılığına bağlıdır. ÇeĢitli iģ fikri kaynaklarından edinilen iģ fikirleri çeģitli süzgeçlerden geçirilerek süzülür. Bu süzgeçler kiģinin tecrübesi, iģ için gerekli sermaye veya ekonomik durum olabilir. Seçilen iģ fikrinin fizibilite çalıģmasıyla yapılabilir olup olmadığı anlaģılmaya çalıģılır. Piyasada hâlihazırda bu iģi yapanların olması bu iģin yapılabilir olduğunu veya olmadığını göstermez. Detaylı ve kesinlik içeren bir çalıģma yapılması iģin fizibilitesini anlamanın tek yoludur. Fizibilite yapılabilmesi için öncelikle operasyonel bilginin tüm detaylarıyla öğrenilmesi gerekir. Bu sayede operasyonun yürütülmesi için gerekli yatırımın boyutu da öğrenilmiģ olur. Bu bilgilere iģletmeyi kuracak giriģimcinin tecrübesiyle veya araģtırmayla eriģilebilir. Daha sonra yatırımın karģılığı sermaye maliyetinden baģlayarak operasyonların maliyetlerinin belirlenmesi ile gider hesaplanır. Ardından gelir kaynakları, gelir elde etme olasılıkları ve kapasite göz önüne alınarak gelir hesaplanır. Gelir tarafı giderden büyükse proje yani iģ fikri yapılabilir denilir. Çevremizde birçok baģarılı iģletme görüyor olsak da aslen baģarılı bir iģletme kurmak zordur. BaĢarısız iģletmelerin piyasadan ve zihinlerden silinmesi göz önünde yalnız baģarılı olanların kalmasına yol açar. BaĢarılı bir iģletme kurmak için ise iyi bir fizibilite çalıģması yapmak olmazsa olmazdır. Ġyi bir fizibilite çalıģması ise aģağıdaki adımların izlenmesi doğru olacaktır EKONOMĠK ETÜT ĠĢletmenin verimli, karlı ve rasyonel olup olmadığı ancak ekonomik etüt sayesinde anlaģılabilir. Ekonomik koģulların uygun olup olmadığını anlamak için yapabileceklerimiz ise Ģöyledir: Pazar etüdü Kapasite belirleme KuruluĢ yeri ve konumlandırma 2
3 PAZAR ETÜDÜ Kurulacak iģletmenin üreteceği mal veya hizmetle ilgili pazarın araģtırılmasıdır. Pazar ve arz edilen ürünler hakkında bilgilerin toplanması ve analizi sürecidir. Pazar araģtırmasında nicel ve nitel birçok bilgi aranır. Nicel bilgiler pazarın büyüklüğü, pazarın büyüme hızı, piyasa fiyatı gibi pazara dair bilgilerdir. Nitel bilgiler ise ürün özellikleri, pazardaki ihtiyaçlar, müģteri profili, ürün kullanım alanları gibi bilgiler olabilir. Pazarın sınırlarının belirlenmesi de bu aģamada yapılması gerekir. Pazarın sınırları belirlendikten sonra bu pazarda bulunan rekabetin de incelenmesi gereklidir KAPASİTE BELİRLEME Pazar etüdünün ardından hedeflenen pazarın koģullarına uygun bir kapasite belirlenmesi gerekir KURULUŞ YERİ VE KONUMLANDIRMA Pazar ve kapasite etüt edilince pazara uygun Ģekilde hitap edecek bir konumlandırma belirlenmesi gerekir. Konumlandırma iģyerinin yeri ve müģteriye nasıl hitap edileceği pazara nasıl ulaģılacağını açıklar. Konumlandırma ortaya çıkınca kapasite gereklilikleri de göz önüne alınarak bir kuruluģ yeri seçilmelidir. KuruluĢ yeri seçiminde gereksiz masraflardan uzak durulması gerektiği kadar gerekli maliyetlerin altına girmek de önemlidir. Örneğin ihtiyaç fazlası büyüklükte bir kuruluģ yeri seçilmesi masrafları artıracağı için baģarı bizi zarara sokabilir. BaĢka bir örnek ise maliyetleri azaltmak için düģük maliyetli bir yer bulmaya çalıģırken pazara eriģemeyerek zarar etmek olabilir TEKNĠK ETÜT Kurulması düģünülen iģletmenin teknik yönlerinin ekonomik etüde uygun olarak araģtırılmasıdır. ĠnĢaatın teknik özelliklerinden üretimde kullanılacak teknoloji, teçhizat ve makineye kadar her yönüyle düģünülmesi gerekir. Bu aģamada tüm operasyonel iģleyiģe göre yerleģim planını yapmak ta önemlidir MALĠ ETÜT Ekonomik ve teknik etüt sonrası gerekli yatırım ortaya çıkmıģ olacaktır. Bu yatırım maliyeti mali etütle rakamlara dökülür. Rakamlar toplanınca iģletmenin kurulması için gerekecek yatırım toplamı ortaya çıkar. Yatırımın yapılabilmesi için mali kaynakların tespiti yine mali etüt esnasında yapılır. Daha sonra bu kaynakların maliyetleri belirlenir. Mali etütle birlikte iģin yapılabilir olup olmadığı ve eğer yapılırsa ne kadar sürede yatırımın geri döndüğü belirlenir. Yatırım uygun zamanda geri dönmüyorsa bu adım atlanamamıģ olacak aksi halde finansal açıdan yapılabilir bir proje olarak karģımıza çıkar. Mali etüt esansında tüm maliyetlerin ortaya konulabilmesi çok önemlidir. Bunu yapabilmek için tüm operasyonel sürecin bilinmesi gerekir. Tüm operasyonel süreç bilindiği takdirde gerçek maliyetler listelenebilir. Finansal etütte unutulmamsı gereken bir baģka maliyet ise fırsat maliyetidir. Fırsat maliyeti yapılacak bu yatırım karģısında vazgeçilecek en iyi alternatifin getirisidir. Eğer fırsat maliyeti gerçek maliyetlere eklendiğinde halen proje artı veriyorsa proje finansal anlamda yapılabilir demektir. 3
4 1.4. YASAL ETÜT Kurulması düģünülen iģ ile ilgili yasal bir sınırlama olup olmadığı ve iģletmenin hangi yasal sınırlarla kurulacağı bu aģamada ortaya çıkarılır. Yasal sınırlamalar kanuni olabileceği gibi patent ya da lisans sözleģmeleriyle de sınırlanmıģ olabilir. Bu iģi tamamen yapılamaz kılabileceği gibi maliyetleri de artırabilir veya ek imkanlar çıkarabilir. Bu durum ayrıca mali etüde eklenmelidir. Yasal sınırlar iģletme türünden baģlayarak ortaya çıkar bunun için ortak sayısı sermaye miktarı ve iģleyiģin nasıl olacağı göz önüne alınmalıdır. Ayrıca bazı faaliyetler yalnızca belli tür iģlemelerle yapılabileceği için (örneğin anonim Ģirket) bu gibi kriterlerinde göz önüne alınması gerekebilir. ĠĢletmenin yasal türünü seçerken göz önüne alınması gerekenler: Sermaye üzerinde tam olarak söz sahibi olma isteği Gerekli sermaye miktarı Vergilendirme Mali sorumlulukların sınırları Kredi olanakları KuruluĢ giderleri ĠĢletme faaliyetlerinin yürütülmesindeki farklar Bir iģletmenin yasal olarak geçerli olabilmesi için bazı prosedürleri gerçekleģtirmesi gereklidir: Ticaret ve Sanayi Odasına üye olma Belediyeden izin alma Sağlık yönünden izin ve iģlemler Vergi dairesine kayıt Sosyal Güvenlik Kurumuna bildirim 1.5. ÖRGÜTSEL ETÜT Kapasite ve teknik etütten faydalanarak iģin doğasına uygun bir örgütün tespit edilmesi iģletmenin iģleyiģi açısından önemlidir. Doğru örgüt yapısı örgüt elemanlarıyla birlikte bu aģamada tespit edilir. ÇalıĢacak kiģi sayısı, görevleri belirlenir. Bu sorumluluklara göre yetki paylaģımı yapılır ve en son iletiģim kanalları belirlenerek örgüt yapısı ortaya çıkarılır. Tüm bu etütlerin ardından fizibilite raporu oluģturulur. Plan olarak baģarılı bir proje karģımızdaysa uygulama Ģamasına geçilebilir. 2. ĠġLETMELERDE BÜYÜME VE BÜYÜMENĠN ÖNEMĠ Büyüme iģletmelerin baģarısı sonucu ve rekabet sonucu ortaya çıkabilmektedir. BaĢarılı iģletmeler elde ettikleri karı daha çok kar elde etmek için mevcut iģi büyütmeye veya yeni iģ alanlarına yatırabilirler. Rekabet ise iģletmeleri pazar lideri olmak, daha çok gelir elde etmek veya yalnızca hayatta kalmak için büyümeye zorlar. 4
5 Büyüme yararlı bir geliģme olsa da iģletme için uygun hız ve boyutta gerçekleģmelidir. ĠĢletmenin gücünü aģan bir büyüme baģarılı iģletmeler için dahi ciddi sorunlar yaratabilir. Bunun yanında, iģletme gerektiği kadar büyüyemezse sektörde geri kalabilir ve rekabet altında ezilebilir. Büyümenin iģletme için olumlu etkileri: Üretim açısından avantajları: o Kitle üretimi gerçekleģtirilir -- böylece birim baģı üretim maliyeti düģeceği için iģletme karı artacaktır o UzmanlaĢma sağlanır kalite artıģı ve süreklilik sağlanır o Hammadde maliyeti düģer toplu alımlarla pazarlık avantajı yakalanabilir Pazarlama açısından avantajları: o SatıĢ giderlerine tasarruf sağlanır birim baģı maliyetler düģecektir o Büyük ölçekte üretim sonucu ürün maliyetinde dolayısıyla fiyatta düģüģ sağlanabilir Yönetim açısından avantajları o UzmanlaĢma sağlanır o ĠĢ gören değiģim hızı azalır büyüme sayesinde iģletme ekonomik koģullardaki değiģikliklerden büyük ölçüde etkilenmez o Daha etkin organizasyonlar kurulur büyüme sayesinde iģletmenin derinliği artacaktır Finansman açısından faydaları o Kredi imkanları geniģler, kredi maliyetleri düģer o Fonlar daha etkin kullanılabilir Büyümenin iģletme için olumsuz etkileri: Yönetimde sorunlar çıkabilir AĢırı örgütlenme örgütün fazla büyümesi sonucu bürokrasi büyüyebilir ve örgütte yorgunluk ve ağırlık baģ gösterebilir Üretim ve yönetim yükü artar Kamuoyunun gözü iģletmenin üzerine çevrilir 3. ĠġLETMELERDE BÜYÜMENĠN YÖNLERĠ 3.1. YATAY BÜYÜME Yatay büyüme bir iģletmenin faaliyette bulunduğu iģ kolunda pazar payını büyütecek Ģekilde büyümesidir. Yatay büyüme iki türlü gerçekleģebilir, iģletmenin kendi kapasitesini artırarak büyümesi veya baģka iģletmeleri satın alarak büyümesi. Her iki Ģekilde de iģletmenin temel amacı pazarda baskın iģletme olabilmek hatta tekel olabilmektir DĠKEY BÜYÜME Dikey büyüme, ürün tedarik sürecinin birden fazla aģamasının aynı iģletme içinde toplanmasıdır. Her ürün son kullanıcıya ulaģana kadar birden fazla aģamadan geçer. Hammadden baģlayarak nihai ürüne ulaģana kadar geçen bu sürecin içerisinde bir halka olan iģletmenin diğer halkaları iģletme içine dahil etmesi dikey büyümedir. 5
6 3.3. ÇAPRAZ BÜYÜME Çapraz büyüme, bir iģletme kendi faaliyet alanı dıģında bir alana doğru geniģlemesi anlamına gelmektedir. Çapraz büyüme sektör dıģına çıkarak riski azaltmak ve yeni alanlara yatırım yaparak kar marjını artırmak için uygulanır BENZER ALANLARDA BÜYÜME Birbiriyle yakın ya da benzer alanlarda büyümeyi tarif etmektedir. Örnek olarak kıyafet satan bir iģletmenin ayakkabı satıģına da baģlaması verilebilir KÜÇÜLEREK BÜYÜME Rekabet ve değiģen koģullar iģletmeleri sürekli daha verimli olmaya zorlar. ĠĢletmelerin daha verimli ve daha karlı olabilmek için örgütlerini zayıflatma ve kısaltma çalıģmasıdır. 4. ĠġLETME BÜYÜKLÜK ÖLÇÜTLERĠ ĠĢletmelerin büyüklüklerine göre küçük, orta ve büyük iģletme olarak ayrıldığını daha önceki konularda görmüģtük. Burada bu ayrımı yaparken göz önüne alınan nicel ve nitel ölçütleri inceleyeceğiz NĠCEL BÜYÜKLÜK ÖLÇÜTLERĠ Öz sermaye miktarı Yıllık satıģ tutarı Yıllık üretim miktarı ÇalıĢanların sayısı Kullanılan hammadde miktarı Kullanılan enerji miktarı Sektördeki pazar payı Yatırım tutarı Tesislerin kurulu alanı Yıllık ihracat tutarı Dağıtılan kar payı miktarı Hisse baģına kar rakamı 4.2. NĠTEL BÜYÜLÜK ÖLÇÜTLERĠ Hukuki statü - Anonim Ģirket, Limited Ģirket v.b. Yönetim biçimi - iģletme sahibi tarafından veya profesyonel yönetim Sektördeki payı - pazar lideri, pazar ikincisi v.b. Faaliyetlerini yöresel olarak sürdürüp sürdürmediği Sermayedar yapısı - ortak sayısı, ortaklık yapısı 6
7 5. BÜYÜK VE KÜÇÜK ĠġLETMELERĠN ÜSTÜNLÜKLERĠ 5.1. BÜYÜK ĠġLETMELERĠN ÜSTÜNLÜKLERĠ Büyük Ölçekli Üretim Yapabilirler Üretim ve dağıtımda birim baģına maliyetler düģer StandartlaĢma ve uzmanlaģma sağlanır Finansman gücü fazladır DüĢük maliyetli kredi sağlama imkanı vardır Organizasyonları daha etkindir Uzman personel çalıģtırır 5.2. KÜÇÜK ĠġLETMELERĠN ÜSTÜNLÜKLERĠ Kurulmaları için fazla sermayeye ihtiyaç yoktur Talep değiģimlerine daha kolay uyum sağlarlar Yeniliklere daha yatkındırlar MüĢteriler ile daha yakın iliģki kurabilirler ÇalıĢanlarıyla daha yakın iliģki kurabilirler MüĢterilerin özel taleplerini kolaylıkla karģılayabilirler 6. ĠġLETME BÜYÜKLÜĞÜNÜ ETKĠLEYEN FAKTÖRLER ĠĢletmenin fizibilite aģamasında büyüklük konusunda karar verilmesi gerekir. ĠĢletme büyüklüğünün saptanmasında çok farklı birçok faktör etkili olmaktadır. Özellikle üretilecek ürün veya ürün çeģitleri ile ilgili pazar araģtırması yaparak talebin belirlenmesi gerekir. Talebin belirlenmesi sayesinde iģletmenin ne kadar bir büyüklükte kuruması gerektiği öğrenilmiģ olur. Fazla kapasiteyle kurulmuģ bir iģletme gereksi maliyet yaratırken eksik kapasiteyle kurulmuģ bir iģletmeyse ileride rekabet sorunları yaratabilir. Talep günün koģullarına göre az ya da fazla olarak gerçekleģebilir. Kapasiteyi belirlerken yalnız bugünkü talebi değil yarını da düģünmemiz gerekir. ĠĢletme büyüklüğünün belirlenmesinde bir diğer faktör ise sermaye imkanı olmaktadır. Kurucuların nakit, menkul, gayrimenkul ve kredi imkanları ve yönetim yetenekleri büyüklük ve kapasiteyi belirlerken etkendir. 7. OPTĠMUM ĠġLETME BÜYÜKLÜĞÜ Optimum iģletme büyüklüğü, herhangi bir iģletme için ortalama maliyetlerin en düģük olduğu iģletme büyüklüğüdür. Ortalama maliyetler, toplam maliyetlerin ürün baģına düģen maliyettir. Ortalama maliyet, doğası gereği önceleri azalan daha sonra, verimdeki düģüģle birlikte, artan bir seyir izlerler. Bu yapı içerisinde ortalama maliyetin en düģük olduğu ortalama maliyeti tespit edebilmek iģletmenin verimliliği açısından çok önemlidir. 7
8 Maliyetleri göz önüne alırsak, iģletme için en verimli ve karlı nokta ortalama maliyetin en düģük olduğu noktadır. Bu nokta ġekil 1 de gösterildiği gibi aynı zamanda marjinal maliyetle ortalama maliyetin birbiriyle kesiģtiği noktadır (A).! Marjinal maliyet, son üretilen birimin toplam maliyete katkısıdır. Maliyet Marjinal Maliyet Ortalama Maliyet A Ürün Şekil 1 - Ortalama Maliyet ve Marjinal Maliyet Eğrileri 8. KAPASĠTE Bir iģletmenin, bir tesisin veya bir makinenin belli bir zaman süresinde üretim gücüdür. Kapasite ölçüsü olarak genellikle adet, ağırlık, uzunluk v.b. fiziksel üretim birimleri kullanıldığı gibi iģçilik saatleri veya makine saatleri de kullanılabilir. Kapasite çeģitleri: Planlanan kapasite Bir iģletmenin, yapılan hesaplar sonucu varabileceği en yüksek üretim miktarı olup, hiçbir arıza ve beklemenin olmayacağı varsayımı ile belirlenir. Gerçek kapasite Arızalar, duraklamalar, finansal güçlükler, kısacası içten ve dıģtan kaynaklı birçok sebeple iģletmeler maksimum kapasitede çalıģamazlar. Genellikle iģletmelerin en verimli çalıģma hali %80 olur. GeniĢ kabul görmüģ bu oran ekonomide de karģımıza çıkar. Bir ekonomide sanayide kullanılan kapasite %80 e yaklaģınca yeni yatırımlar baģlar. Kullanılan kapasite Belirli bir dönem içerisinde kullanılan kapasiteyi, tarif eder ve gerçek kapasiteyle karģılaģtırılır. Atıl kapasite Gerçek kapasiteyle kullanılan kapasite arsındaki farkı tarif etmektedir. Optimum kapasite ĠĢletmenin yapısına ve ekonomik koģullara göre iģletme için en uygun kapasiteyi tarif etmektedir. 8
9 9. KURULUġ YERĠ SEÇĠMĠ ĠĢletmenin kuruluģ yeri onun baģarılı olma ve hayatta kalma Ģansını doğrudan etkilemektedir. KuruluĢ yeri iģletmenin pazar payını, karını ve maliyetlerini doğrudan etkileyecektir. KuruluĢ yerini seçerken yalnız bugünün koģullarını değil, yarınki beklentilerimizi de göz önüne almamız gereklidir. ĠĢletme hayatı boyunca iç ve dıģ birçok değiģimi yaģayacaktır. Bu süre zarfında kuruluģ yeri ona rekabet gücü kazandırabilir ya da onun rekabette kaybetmesine yol açabilir KURULUġ YERĠ SORUNLARI Kurulu bir iģletmeyi yeni yer araģtırmasına iten nedenler: Talep miktarında meydana gelen değiģiklikler Talebin coğrafi dağılımında değiģme Önemli girdilerin temininde maliyet veya kalitesinde değiģme Ürün karmasına yeni ürün eklenmesi Mevcut iģyerinin ve çevrenin gayrimenkul fiyatlarındaki artıģ Doğal afetler Yatırım teģvikleri, vergi indirimleri Çevre koruma yasaları 9.2. KURULUġ YERĠ SEÇĠMĠNĠ ETKĠLEYEN FAKTÖRLER EKONOMİK FAKTÖRLER Hammadde Belirli bir hammaddeyi iģleyerek dağınık bir pazara satıģ yapan iģletmeler için özellikle hammaddeye yakın olmak doğru olacaktır. Birden fazla önemli girdisi olan iģletme için ise en kıymetlisine yakın olmak veya ikisine de uygun bir Ģekilde ulaģılabilecek stratejik bir nokta belirlemek doğru olacaktır. Pazar ĠĢletmenin üretim kanadından çok pazara yakınlığı önemli ise buna önem vermelidir. Örneğin, birçok küçük imalatçı iģletmesini iģlediği hammaddenin yakınında değil satıģ yapabileceği bölgede kurar. Bunun yanında perakende satıģ yapan iģletmeler konut bölgelerinde veya yakınında kuruluģ yerlerini seçerler. Pazarın analizini yapmak burada önemli olmaktadır. ĠĢletmenin hedef pazarını belirlemesi ve ona yakın bir yerde konuģlanması önemlidir. İş Gücü ĠĢletmenin bulunduğu iģ koluna bağlı olarak, gerekli iģ gücü iģ yerinin seçiminde etkili hatta belirleyici olabilir. Örneğin, otomobil fabrikası gibi yüksek nitelikli personel gerektiren iģletmeler büyük Ģehirlerde hatta diğer otomobil fabrikalarının bulunduğu Ģehirlerde kurulurlar. Bunun yanında nitelikten çok maliyet öne çıkıyorsa, örneğin tekstil fabrikaları, iģ gücünün bol olduğu ve ücretlerin görece düģük olacağı kırsal alanlar tercih edilebilir. 9
10 Ulaşım Olanakları UlaĢım giderleri girdi maliyetlerini ve pazara ulaģımı doğrudan etkileyecek olan faktördür. UlaĢımın maliyeti göz önüne alınması gerektiği gibi, taģınan malın özellikleri ve taģıma aracının seçimi büyük önem kazanmaktadır. Örneğin büyük sanayi kuruluģları için demiryolu ve su taģımacılığı gibi ucuz taģıma yapılabilecek imkanlar aranırken küçük sanayi ve ticari iģletmeler için kara yolu yeterli olacaktır. ĠĢgücünün ulaģımının unutulmaması gerekir, iģ gücünün kolayca ulaģımının sağlanacağı bir yer ve mesafe seçilmelidir DOĞAL FAKTÖRLER Enerji ve Yakıt Enerji özellikle endüstriyel iģletmeler için çok önemlidir. Enerji teriminin yalnız elektrik olmadığını aklımızda bulunduralım. ĠĢletmede kullanılan veya kullanılması planlanan her tür enerji kaynağı yer seçiminde etkendir. Bu kaynak elektrik, doğal gaz veya bir baģka enerji kaynağı olabilir. Enerjinin kaynağı ve kaynağın kalitesi yer seçiminde etken olmaktadır. Su ve İklim Su kullanım tarafı bir yana iģletme için bir üretim girdisi olabileceği gibi üretim sürecinin bir parçası da olabilir. Su ısıtma, soğutma, basınç ve temizleme amacıyla kullanılmaktadır. Böyle bir durum varsa, su kaynağının bol ve ucuz olduğu hatta iģletme tarafından temin edilebileceği yerler seçilmelidir. Ġklim üretim sürecinin mümkün ya da imkansız kılabileceği gibi maliyetleri doğrudan etkileyecektir. Üretimin özelliğine göre kimi iģletme için soğuk, kimi iģletme için sıcak bir iklim gerekli olabilir. Ġklimdeki nem oranı da üretim sürecini etkileyebilmektedir. Jeolojik Yapı ĠĢletmenin kurulacağı bölgede deprem, erozyon ve diğer doğal afetlerin olasılığını göze almak gerekebilir. Yer seçiminde ise arazinin eğimi ve kaya yapısı inģaatın yapılabilirliği açısından belirleyici olacaktır SOSYOLOJİK VE PSİKOLOJİK FAKTÖRLER Kimi zaman yalnızca belli bir bölgeye yatırım yapma isteğiyle de karar verilebilmektedir. Özellikle kendi memleketine yatırım yapmak isteyen giriģimcileri buna örnek verebiliriz POLİTİK FAKTÖRLER Belirli bir bölgeyi kalkındırmak amacıyla kurulan Kamu Ġktisadi TeĢebbüsleri veya kalkınma önceliği verilen bölgeleri buna örnek verebiliriz. Burada asıl amaç ülkede refah düzeyini yükseltmek ve dengesizlikleri gidermektir. 10
11 KAYNAKÇA Kumkale, Ġ. (2010). Genel İşletme. Trabzon: MuratHan Yayınevi. ÇOKTAN SEÇMELĠ DEĞERLENDĠRME SORULARI 1. Bir iģletmenin fizibilite çalıģması esnasında ekonomik açıdan aģağıdakilerden hangisine bakılır? A) Mali durum B) Teknik durum C) Pazarın durumu D) Yasal durum E) Örgütsel durum 2. AĢağıdakilerden hangisi büyümenin olumsuz etkilerinden birisidir? A) Üretim ve yönetim yükü artar B) Kitle üretimi gerçekleģtirilir C) UzmanlaĢma sağlanır D) ĠĢ gören değiģim hızı azalır E) Hammadde maliyeti düģer 3. ĠĢletme bulunduğu sektör dıģına büyürse bunun faydası aģağıdakilerden hangisidir? A) Maliyetleri azalır B) Daha etkin ve verimli olur C) Pazardaki payı büyür D) Riski azalır E) Kapasitesi artar 4. Maliyetleri göz önüne alarak bir iģletme için en verimli nokta aģağıdakilerden hangisidir? A) Gelirin en yüksek olduğu nokta B) Marjinal maliyetin en yüksek olduğu nokta C) Marjinal maliyetin en düģük olduğu nokta D) Ortalama maliyetin en düģük olduğu nokta E) Ortalama maliyetin en yüksek olduğu nokta 5. Yeni kurulan bir üretim tesisinin planlanan kapasitesi ayda birim üründür. Bu iģletmenin gerçek kapasitesi ayda en çok kaç olabilir? A) birim B) birim C) birim D) birim E) birim Doğru cevaplar: 1- C; 2- A; 3- D; 4- D; 5- C 11
YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I
YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I 1 İşletme kurma fikriyle birlikte başlayıp, işletmenin kesin olarak kuruluşunun tamamlanmasına kadar sürdürülen çalışma ve araştırmalara işletmelerin kuruluş çalışmaları denmektedir.
DetaylıHAVZA PROJELERĠNDE SOSYO-EKONOMĠK GĠRDĠLERĠN BELĠRLENMESĠ. Prof.Dr.Özden GÖRÜCÜ KahramanmaraĢ Sütçü Ġmam Üniversitesi Orman Fakültesi
HAVZA PROJELERĠNDE SOSYO-EKONOMĠK GĠRDĠLERĠN BELĠRLENMESĠ Prof.Dr.Özden GÖRÜCÜ KahramanmaraĢ Sütçü Ġmam Üniversitesi Orman Fakültesi Orman ve Su ĠĢleri Bakanlığı ÇölleĢme ve Erozyonla Mücadele Genel Müdürlüğü
DetaylıGürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012
Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012 Üretim Yatırımı Girişim kapsamında hedeflenen ürün veya hizmetlerin üretilmesi için gerekli işletme faaliyetleri planlanmalıdır. Girişimcinin uzmanlığına da bağlı
DetaylıÖrgütler bu karmaģada artık daha esnek bir hiyerarģiye sahiptir.
Durumsallık YaklaĢımı (KoĢulbağımlılık Kuramı) Durumsallık (KoĢulbağımlılık) Kuramının DoğuĢu KoĢul bağımlılık bir Ģeyin diğerine bağımlı olmasıdır. Eğer örgütün etkili olması isteniyorsa, örgütün yapısı
Detaylı4. İşletmelerde Büyüme
4. İşletmelerde Büyüme Fırsatlar Büyüme işletmelerin rekabet ortamında varlığını sürdürebilmesi için gerekli temel unsurdur. Uygun bir büyüme hızı işletme sahiplerinin varlığının hızlı bir şekilde artmasını
DetaylıİŞLETMENİN KURULUŞ ÇALIŞMALARI. Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT
İŞLETMENİN KURULUŞ ÇALIŞMALARI Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT İŞLETMENİN KURULUŞ ÇALIŞMALARI Bu Dersimizde; Kuruluşla İlgili Bazı Temel Kavramlar Genel Olarak İşletmenin Kuruluş Aşamaları Fizibilite Çalışmalarının
Detaylıİşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi
İşletmelerin Genel Hedefleri Finansal Hedefler: Kârlılık ve yeni kârlı yatırımlar Pazarlama hedefleri Var olma hedefi: Ticari hayatı sürdürmek Sosyal sorumluluk ve topluma hizmet İşletmelerin Özel Hedefleri
DetaylıGĠRĠġĠMCĠLĠK VE Ġġ KURMA
SORULAR 1- KurulmuĢ ve faaliyetlerini sürdüren bir iģletmede çeģitli iģletmecilik iģlevlerinin geliģtirilmesi için yapılan yenilikçilik çabalarına ne ad verilir? A) İç girişimcilik B) Dış girişimcilik
Detaylıfikrinin müteşebbiste/müteşebbislerde oluşması ve 2/27
Kar sağlama, toplumsal itibar edinme, başka fırsatların yokluğu gibi nedenlerle işletme kurma fikrinin müteşebbiste/müteşebbislerde oluşması ve aşağıda sıralanan çalışmaların yapılması ile işletmelerin
DetaylıUĞUR DEMĠR ĠÇĠNDEKĠLER
ÜNĠTE 2. ĠġLETMENĠN SINIFLANDIRILMASI UĞUR DEMĠR ĠÇĠNDEKĠLER 1. Ekonomik Fonksiyonlarına Göre ĠĢletmeler... 2 1.1. Ġmalatçı ĠĢletmeler... 2 1.2. Hizmet ĠĢletmeleri... 2 1.3. Satıcı ĠĢletmeler... 2 2. Büyüklükleri
DetaylıGÜNEġĠN EN GÜZEL DOĞDUĞU ġehġrden, ADIYAMAN DAN MERHABALAR
GÜNEġĠN EN GÜZEL DOĞDUĞU ġehġrden, ADIYAMAN DAN MERHABALAR ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM VE ARAŞTIRMA HASTANESİ BAġARILI YÖNETĠMDE ĠLETĠġĠM Hastane İletişim Platformu Hastane ĠletiĢim Platformu Nedir? Bu
DetaylıTOS 408 EKONOMİ İnşaat Mühendisliği Bölümü
TOS 408 EKONOMİ İnşaat Mühendisliği Bölümü Ekonomi Bölüm 1 Gider Mühendisliği ve Değer Mühendisliği 3 Giriş İşletmeler kar, getiri sağlamak veya bir amacı elde etmek için kurulurlar. Yaşam döngüsü içerisinde
DetaylıGENEL İŞLETME İŞLETMEN. Yrd. Doç. Dr. Hasan ALKAN
GENEL İŞLETME İŞLETMEN LETMENİN N KURULUŞ ÇALIŞMALARI Yrd. Doç. Dr. Hasan ALKAN İşletme denince köşe başındaki bakkaldan büyük bir demir çelik işletmesine kadar çeşitli tipte girişimler söz konusu olabildiğine
DetaylıTrakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci
Trakya Kalkınma Ajansı www.trakyaka.org.tr İhracat Planı Hazırlanması Süreci 2013 İHRACAT PLANI HAZIRLANMASI SÜRECİ İhracat Planı Neden Hazırlanır? İhracattan ne beklendiğinin belirlenmesi, İhracat amaçlarına
DetaylıİŞLETME SERMAYESİ
İŞLETME SERMAYESİ Fahrettin Günerli SMMM Haziran/2016 İÇİNDEKİLER 0 1-GENEL 2 2- İŞLETME SERMAYESİ İHTİYACINI ETKİLEYEN FAKTÖRLER 2 3- İŞLETME SERMAYESİNİN DÖNGÜSÜ 3 4-İŞLETME SERMAYESİ FİNANSLAMA POLİTİKALARI
Detaylı1.GAZĠANTEP ENERJĠ VERĠMLĠLĠĞĠ ÖDÜLLERĠ
1.GAZĠANTEP ENERJĠ VERĠMLĠLĠĞĠ ÖDÜLLERĠ ĠÇĠNDEKĠLER 1.GAZĠANTEP SANAYĠDE ENERJĠ VERĠMLĠLĠĞĠ ÖDÜLLERĠ... 2 NEDEN BAġVURMALI?... 3 BAġVURU SÜRECĠ... 4 Hangi kurumlar baģvurabilir?... 4 Büyük Ölçekli ĠĢletmeler...
DetaylıSAĞLIK KURUMLARI YÖNETİMİ II
SAĞLIK KURUMLARI YÖNETİMİ II KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE-
Detaylı1 Yatırım Çalışmaları
1 Yatırım Çalışmaları Yatırım Yatırım Projesi Proje Fikri Hangi Sektör? Hangi Konuda Faaliyet? 2 Fizibilite Çalışmaları Ön Fizibilite Kavramı Ekonomik Teknik Mali Hukuki Örgütsel Ekonomik a)piyasa Etüdü
DetaylıTürkiye Yeni Yenilenebilir Enerji Yasasının Esasları GENSED DEĞERLENDĠRMESĠ 27.05.2010
Türkiye Yeni Yenilenebilir Enerji Yasasının Esasları GENSED DEĞERLENDĠRMESĠ 27.05.2010 Genel olarak aģağıdaki bütün açıklamalar bir soruya bağlıdır: Fotovoltaik için bir yenilenebilir enerji yasasındaki
Detaylı1) Mülkün yıllık net geliri 120 000 TL dir. Faaliyet gider oranı % 46 ve boģluk oranı % 4 dür. Bu verilere göre Efektif brüt gelir ne kadardır?
Gayrimenkul Değerleme Esasları 1) Mülkün yıllık net geliri 120 000 TL dir. Faaliyet gider oranı % 46 ve boģluk oranı % 4 dür. Bu verilere göre Efektif brüt gelir ne kadardır? A) 240 000 TL B) 260 870 TL
DetaylıSMMM FİNANSAL MUHASEBE MADDİ DURAN VARLIKLAR
1. ve 2. SORULARI AġAĞIDAKĠ BĠLGĠLERE GÖRE CEVAPLAYINIZ. ĠĢletme, satıģ mağazasında daha çok mal sergileyebilmek için yeni bir vitrin ile asma kat yaptırmıģtır. 1. Mağazanın iģletmenin aktifine kayıtlı
DetaylıINFO YATIRIM ANONİM ŞİRKETİ BĠLANÇO (Tüm Tutarlar, Türk Lirası olarak gösterilmiģtir.) XI-29-KONSOLİDE OLMAYAN Bağımsız Denetimden Bağımsız Denetimden
INFO YATIRIM ANONİM ŞİRKETİ BĠLANÇO (Tüm Tutarlar, Türk Lirası olarak gösterilmiģtir.) XI-29-KONSOLİDE OLMAYAN Bağımsız Denetimden Bağımsız Denetimden GeçmiĢ Cari Dönem Önceki Dönem Notlar 31/03/2012 31/12/2011
DetaylıNeden İşletme Kurarız?
1 Neden İşletme Kurarız? Bağımsız çalışma isteği Miras yoluyla işletme sahipliği Yeni bir buluş veya fikri pazara sunma arzusu Başka fırsatların yokluğu Toplumsal itibar sağlama Kazanç sağlama ve ülke
DetaylıT.C. BĠNGÖL ÜNĠVERSĠTESĠ REKTÖRLÜĞÜ Strateji GeliĢtirme Dairesi BaĢkanlığı. ÇALIġANLARIN MEMNUNĠYETĠNĠ ÖLÇÜM ANKET FORMU (KAPSAM ĠÇĠ ÇALIġANLAR ĠÇĠN)
ÇALIġANLARIN MEMNUNĠYETĠNĠ ÖLÇÜM ANKET FORMU (KAPSAM ĠÇĠ ÇALIġANLAR ĠÇĠN) Düzenleme Tarihi: Bingöl Üniversitesi(BÜ) Ġç Kontrol Sistemi Kurulması çalıģmaları kapsamında, Ġç Kontrol Sistemi Proje Ekibimiz
Detaylı01.01.2012-31.12.2012 FAALĠYET RAPORU
Sayfa No:1 ĠSTANBUL PORTFÖY YÖNETĠMĠ A.ġ. 01.01.2012-31.12.2012 FAALĠYET RAPORU Faaliyet Raporu Ġçeriği 1. Raporun Dönemi 2. Ortaklığın Ünvanı 3. Dönem içinde yönetim ve denetleme kurullarında görev alan
DetaylıEnerji Kaynaklarının ve Enerjinin Kullanımında Verimliliğin Artırılmasına Dair Yönetmelik
2008 KASIM -SEKTÖREL Enerji Kaynaklarının ve Enerjinin Kullanımında Verimliliğin Artırılmasına Dair Yönetmelik Dünya, 2030 yılında Ģimdi olduğundan yüzde 60 daha fazla enerjiye ihtiyaç duyacaktır. Bu enerji
DetaylıMEHMET KAYA YEMĠNLĠ MALĠ MÜġAVĠR BAĞIMSIZ DENETÇI LİMİTED ŞİRKET Mİ, ANONİM ŞİRKET Mİ?
MÜġAVĠR BAĞIMSIZ DENETÇI LİMİTED ŞİRKET Mİ, ANONİM ŞİRKET Mİ? MÜġAVĠR BAĞIMSIZ DENETÇI Elli yıl önce Türkiye de Ģirket dediğinizde, akla hemen Kollektif ġirket gelirdi. ġirket adının devamında A.ġ. (Anonim
DetaylıSAĞLIK KURUMLARI YÖNETİMİ II
DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. SAĞLIK KURUMLARI YÖNETİMİ II KISA ÖZET
DetaylıEk-7 (KAPAK) LOGO ... 2 VERĠMLĠLĠK ARTIRICI PROJE ... 3
(KAPAK) LOGO 1... 2 VERĠMLĠLĠK ARTIRICI PROJE... 3 4 1 2 3 4 Proje sahibi iģletmenin veya tüzel kiģinin logosu yer alacaktır. Proje sahibi iģletmenin veya tüzel kiģinin adı veya ünvanı yazılacaktır. Proje
DetaylıGayrimenkul Değerleme
Aktif Gayrimenkul ve DanıĢmanlık Aġ bünyesindeki Uzmanlarının DanıĢmanlığını Yaptığı Eğitim Programları: 03-04 Mart 2012 tarihlerinde TEMEL DEĞERLEME ; 10-11 Mart 2012 tarihlerinde ĠLERĠ DEĞERLEME ; 17-18
DetaylıTMS VE KOBĠ/TFRS STOK ALIM MALĠYETLERĠ VE DÖNÜġTÜRME MALĠYETLERĠ YARD.DOÇ.DR. ALĠ ILDIR ULUDAĞ ÜNĠVERSĠTESĠ
TMS VE KOBĠ/TFRS STOK ALIM MALĠYETLERĠ VE DÖNÜġTÜRME MALĠYETLERĠ YARD.DOÇ.DR. ALĠ ILDIR ULUDAĞ ÜNĠVERSĠTESĠ STANDARDIN AMACI Stokların maliyetinin nasıl saptanacağı, Nasıl gidere dönüģeceği, Stok maliyetlerinin
DetaylıELEKTRONİK TİCARET ÖDEME ARAÇLARI
DERS NOTU - 2 ELEKTRONİK TİCARET ÖDEME ARAÇLARI Ġnternet üzerinden güvenli bir Ģekilde ödeme yapılabilmesi için pek çok araç geliģtirilmiģtir. Kredi Kartı Elektronik Para Elektronik Çek Diğer Ödeme Araçları
Detaylı2010 YILI OCAK-HAZĠRAN DÖNEMĠ
MADEN TETKĠK VE ARAMA GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Sondaj Dairesi Başkanlığı 21 Yılı Ocak-Haziran Dönemi Faaliyet Raporu 21 YILI OCAK-HAZĠRAN DÖNEMĠ 1 ÜST YÖNETĠM SUNUMU SONDAJ DAĠRESĠ BAġKANLIĞI 21 YILI 1. 6 AYLIK
DetaylıT.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü
KOSGEB T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü KOSGEB VE KURULUŞ AMACI KOSGEB, 1990 yılında 3624 sayılı Kanun ile
Detaylıġġrket TANITIMI VĠZYON 10 yıl içinde 10 önemli ülkede markalaģarak gerçek bir dünya markası olmak.
ġġrket TANITIMI VĠZYON 10 yıl içinde 10 önemli ülkede markalaģarak gerçek bir dünya markası olmak. MĠSYON Jean e meydan okumaktalar.günlük giyimin en Ģık ve rahat tasarımlarını 365 gün en uygun fiyatlarla
DetaylıFĠL FĠLTRE LTD. ġtġ. TANITIM 2011
2011 FABRĠKA & MERKEZ ( COĞRAFĠ KONUM ) FABRĠKA & MERKEZ ( COĞRAFĠ KONUM ) FABRĠKA & MERKEZ ( COĞRAFĠ KONUM ) FABRĠKA & MERKEZ ( GĠRĠġ FOTOĞRAF ) Güzelçay Mah. ġehit Cahit Tütüncü Cad. No: 8 P.K. 108 31200
Detaylı2008, ''ENERJĠ VERĠMLĠLĠĞĠ'' YILI OLARAK ĠLAN EDĠLDĠ.
ENERJĠ NEDĠR? Herhangi bir cismin bünyesinde bulunan ve bir iģ meydana getirmesini sağlayan güce enerji denir. Hareket eden bir cisimde, akan bir suda, güneģte, insanda enerji vardır. Bir aracın hareket
DetaylıE-DEVLET ÇALIġMALARI VE TÜRKSAT TA Ġġ SÜREKLĠLĠĞĠ ÇALIġMALARI MUSTAFA CANLI
E-DEVLET ÇALIġMALARI VE TÜRKSAT TA Ġġ SÜREKLĠLĠĞĠ ÇALIġMALARI MUSTAFA CANLI GĠRĠġ 1. Özet 2. E-Devlet Nedir? 3. ĠĢ Sürekliliği Ve FKM ÇalıĢmalarının E-Devlet Projelerindeki Önemi 4. ĠĢ Sürekliliği Planlaması
DetaylıSĠRKÜLER (2019/39) Bilindiği üzere 6102 sayılı TTK nun 516,518,565 ve 610.ncu maddeleri hükümlerine göre;
Ġstanbul, 24.02.2019 SĠRKÜLER (2019/39) Konu Yıllık Faaliyet Raporları Bilindiği üzere 6102 sayılı TTK nun 516,518,565 ve 610.ncu maddeleri hükümlerine göre; Anonim ġirketler ve kooperatiflerde yönetim
DetaylıTEKNOLOJİK ÜRÜN YATIRIM DESTEK PROGRAMI (TEKNOYATIRIM) FİZİBİLİTE RAPORU FORMATI
T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI Bilim ve Teknoloji Genel Müdürlüğü TEKNOLOJİK ÜRÜN YATIRIM DESTEK PROGRAMI (TEKNOYATIRIM) FİZİBİLİTE RAPORU FORMATI İÇİNDEKİLER İçindekiler Tablo ve şekil listesi
DetaylıProgram AkıĢ Kontrol Yapıları
C PROGRAMLAMA Program AkıĢ Kontrol Yapıları Normal Ģartlarda C dilinde bir programın çalıģması, komutların yukarıdan aģağıya doğru ve sırasıyla iģletilmesiyle gerçekleģtirilir. Ancak bazen problemin çözümü,
DetaylıTESİS TASARIMI ve PLANLAMASI -Giriş-
TESİS TASARIMI ve PLANLAMASI -Giriş- Hazırlayan Yrd. Doç. Selçuk Üniversitesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi - Endüstri Mühendisliği Bölümü İşletme: İnsanların ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla mal ve
Detaylıtarihi itibarı ile ġirketin sermayesi TL. olup tamamı ödenmiģtir. ġirketin ortaklık yapısı aģağıda gösterildiği gibidir:
A- Şirket Hakkında Şirketin Kuruluşu ve Tarihsel Gelişimi Endüstriyel ve ticari Ģirketlere faktoring hizmeti sunmak amacıyla 2 Haziran 2000 tarihinde kurulan Ekspo Faktoring A.ġ. yurtiçinde ve yurtdıģında
DetaylıÜretim/İşlemler Yönetimi 4. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN
Üretim/İşlemler Yönetimi 4 Verimlilik En genel anlamıyla bir sistem içerisindeki kaynakların ne derece iyi kullanıldığının bir ölçüsüdür. Üretim yönetimi açısından ise daha açık ifadesi ile üretimde harcanan
DetaylıGirişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 04. ŞENYURT / 1
GİRİŞİMCİLİK Ders 04 www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 1 Hiç kimse başarı merdivenine elleri cebinde çıkmamıştır. www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 2 İş Planı Kavramı ve Öğeleri Eğitimi www.ozersenyurt.net
DetaylıBÖLÜM III İŞLETMENİN KURULUŞU 10/7/13 İŞLETMENİN KURULUŞ NEDENLERİ İŞLETMENİN KURULUŞ AŞAMALARI
BÖLÜM III İŞLETMENİN KURULUŞU İŞLETMENİN KURULUŞ NEDENLERİ Miras Bağımsız iş yapma isteği Kazanç sağlama isteği Toplumsal itibar sağlamak Başka fırsatların yokluğu Bir düşünce veya bir misyonu gerçekleştirme
DetaylıÖzgörkey Otomotiv Yetkili Satıcı ve Yetkili Servisi
Özgörkey Otomotiv Yetkili Satıcı ve Yetkili Servisi Grup ÇekoL : Ebru Tokgöz Gizem Şimşek Özge Bozdemir Emel Sema Tarihçe Temelleri 1951 yılında, Gruba ismini veren Erdoğan Özgörkey tarafından atılan
DetaylıSözleĢme Tarihi : 20/06/2016 SözleĢme No : 2016/02
SözleĢme Tarihi : 20/06/2016 SözleĢme No : 2016/02 BAĞIMSIZ DENETĠM SÖZLEġMESĠ SözleĢmenin tarafları olan, Acarlar Ticaret Sanayi ve Turizm Anonim ġirketi (sözleģmenin bundan sonraki bölümlerinde MüĢteri
Detaylı2010 I. DÖNEM GEBZE EĞİTİM PROGRAMLARI
2010 I. DÖNEM GEBZE EĞİTİM KuruluĢumuz ilgili Devlet KuruluĢları tarafından devlet destekleri kapsamındaki eğitim ve danıģmanlık faaliyetlerinde yetkilendirilmiģ bulunmaktadır. 1 STRATEJĠK PLANLAMA EĞĠTĠM
DetaylıGeleceğe Enerjiniz Kalsın
Geleceğe Enerjiniz Kalsın GİRİŞ Günümüzün dinamik pazar koģullarında iģletmeler her geçen gün rekabet güçlerini artırmaya yönelik ilerlemeler gerçekleģtirme, bunu ise genel olarak hizmet kalitelerini artırarak
DetaylıTÜRK MÜHENDİS VE MİMAR ODALARI BİRLİĞİ JEOFİZİK MÜHENDİSLERİ ODASI
TÜRK MÜHENDİS VE MİMAR ODALARI BİRLİĞİ JEOFİZİK MÜHENDİSLERİ ODASI JEOFİZİK YÖNTEMLERLE KAYAÇLARIN VE ZEMİNLERİN SÖKÜLEBİLİRLİKLERİ / KAZILABİLİRLİKLERİNİN TESPİTİ RAPOR FORMATI Temmuz - 2016 Yönetim Kurulu
DetaylıTÜRKİYE DE KOBİ UYGULAMALARI YMM. NAİL SANLI TÜRMOB GENEL BAŞKANI IFAC SMP (KOBİ UYGULAMARI) FORUMU İSTANBUL
TÜRKİYE DE KOBİ UYGULAMALARI YMM. NAİL SANLI TÜRMOB GENEL BAŞKANI IFAC SMP (KOBİ UYGULAMARI) FORUMU İSTANBUL 21 MART 2011 HOġ GELDĠNĠZ IFAC in Sayın Başkanı, Kurul Üyeleri, Dünyanın dört bir yanından gelmiş
DetaylıDOĞAL VE BEġERĠ UNSURLARIN EKONOMĠYE ETKĠSĠ Dünya üzerinde değiģik ekonomik faaliyetler yürütülmektedir.
DOĞAL VE BEġERĠ UNSURLARIN EKONOMĠYE ETKĠSĠ Dünya üzerinde değiģik ekonomik faaliyetler yürütülmektedir. DOĞAL VE BEġERĠ UNSURLARIN EKONOMĠYE ETKĠSĠ Bu faaliyetlerin temelinde ihtiyaçların varlığı ekonomik
DetaylıİÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii. 1. Bölüm EKONOMİK GÖSTERGE ANALİZİ
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... iii 1. Bölüm EKONOMİK GÖSTERGE ANALİZİ A. MİKROEKONOMİK GÖSTERGELER... 2 1. Ekonomik Sistemler... 2 1.1. Kapitalist Sistem... 2 1.2. Sosyalist Sistem... 3 1.3. Karma Ekonomik Sistem...
DetaylıDış Ticaret Politikasının Amaçları
Dış Ticaret Politikasının Amaçları Dış Ödeme Dengesizliklerinin Giderilmesi Bir ülkede fazla olan döviz talebinin azaltılması için kullanılabilir. Dış rekabetten korunma Uluslararası rekabete dayanacak
DetaylıGirişimciliğin Fonksiyonları
Girişimciliğin Fonksiyonları 1-Yeni üretim yöntemleri geliştirmek ve uygulamak, üretimi organize etme fonksiyonu: Girişimciler mevcut ürün ve hizmetler ile yetinmeyip, sürekli olarak farklı ve tüketici
DetaylıG Ü Ç L E N İ N! Technical Assistance for Supporting Social Inclusion through Sports Education
Technical Assistance for Supporting Social Inclusion through Sports Education Bu proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından ortak finanse edilmektedir. Spor Eğitimi Yoluyla Sosyal Katılımın
DetaylıTOBB VE MESLEKĠ EĞĠTĠM
TOBB VE MESLEKĠ EĞĠTĠM Esin ÖZDEMİR Avrupa Birliği Daire Başkanlığı Uzman 15 Ocak 2010, Ankara 1 ĠÇERĠK Türk Eğitim Sisteminin Genel Yapısı Sorunlar Türkiye de Sanayi/Okul ĠĢbirliği TOBB ve Eğitim Oda
DetaylıİŞLETMELER AÇISINDAN KAPASİTE
İŞLETMELER AÇISINDAN KAPASİTE 8.11.2016 osenses@ktu.edu.tr 1 İşletmeler açısından kapasite planlaması üzerinde önemle durulması gereken bir kavramdır. İşletmeler ancak kapasiteleri ölçüsünde üretim yapabilirler.
DetaylıEK : DIŞSAL TASARRUFLAR ( EKONOMİLER )
EK : DIŞSAL TASARRUFLAR ( EKONOMİLER ) Genel denge teorisinin sonuçlarının yatırım kararlarında uygulanamamasının iki temel nedeni şunlardır: 1) Genel denge teorisinin tam bölünebilirlik varsayımı her
DetaylıSermaye Piyasası Kurulu Başkanı Doç. Dr. Turan EROL un
Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Doç. Dr. Turan EROL un Şirket Finansmanı ve Halka Açılmada Yeni Yol Haritası: Girişim Sermayesi ve Özel Sermaye Şirketleri Panelinde Yaptığı Konuşma 21.03.2008 Oditoryum,
DetaylıDış Ticaret Politikası. Temel İki Politika. Dış Ticaret Politikası Araçları Korumacılık / İthal İkameciliği
Dış Ticaret Politikası Temel İki Politika Korumacılık / İthal İkameciliği Genel olarak yurt dışından ithal edilen nihai tüketim mallarının yurt içinde üretilmesini; böylece dışa bağımlılığın azaltılmasını
DetaylıBÖLÜM KÜÇÜK İŞLETMELERİN SORUNLARI VE ÇÖZÜM YOLLARI
BÖLÜM 10 -- KÜÇÜK İŞLETMELERİN SORUNLARI VE ÇÖZÜM YOLLARI DIŞ SORUNLAR Küçük işletmelerin gelişmekte olan ülkelerde önüne çıkan engeller aşağıdaki gibi listelenebilir: 1. Finansman sorunu - Kaynak çeşidi
DetaylıAnkara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48
Küresel Düşün, Profesyonel Hareket Et fcc@fcc.com.tr www.fcc.com.tr Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Fagelviksvagen 9c
DetaylıT.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI ÇOCUK GELİŞİMİ VE EĞİTİMİ ALANI ÇERÇEVE ÖĞRETİM PROGRAMI
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI ÇOCUK GELİŞİMİ VE EĞİTİMİ ALANI ÇERÇEVE ÖĞRETİM PROGRAMI Ankara, 2011 SEKTÖR Çocuk geliģimi ve eğitimi alanında sektörün ihtiyacı, okul öncesinin ve özel eğitimin öneminin anlaģılması
DetaylıMERRILL LYNCH MENKUL DEĞERLER A.ġ. YÖNETĠM KURULU EYLÜL 2008 ARA DÖNEM FAALĠYET RAPORU
MERRILL LYNCH MENKUL DEĞERLER A.ġ. YÖNETĠM KURULU EYLÜL 2008 ARA DÖNEM FAALĠYET RAPORU I. SUNUġ 1. Tarihsel GeliĢim, Ortaklık Yapısı ve Sermaye ve Ortaklık Yapısı DeğiĢimleri Merrill Lynch Menkul Değerler
DetaylıVAKIF PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. 01.01.2011 30.06.2011 FAALİYET RAPORU
VAKIF PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. 01.01.2011 30.06.2011 FAALİYET RAPORU 1- Raporun dönemi, ortaklığın unvanı, dönem içinde yönetim ve denetleme kurullarında görev alan başkan ve üyelerin, murahhas üyelerin ad
DetaylıİÇTÜZÜK TADİL METNİ DOW JONES İSTANBUL 20 A TİPİ BORSA YATIRIM FONU İÇTÜZÜK DEĞİŞİKLİĞİ
İÇTÜZÜK TADİL METNİ DOW JONES İSTANBUL 20 A TİPİ BORSA YATIRIM FONU İÇTÜZÜK DEĞİŞİKLİĞİ Finansbank A.ġ. Dow Jones Istanbul 20 A Tipi Borsa Yatirim Fonu içtüzüğünün 1.2, 5.3, 5.4, 10.2, 10.3, 10.4, 14.1,
DetaylıÖLÇME VE DEĞERLENDĠRME (3)
ÖLÇME VE DEĞERLENDĠRME (3) ÖLÇME SONUÇLARI ÜZERĠNDE ĠSTATĠSTĠKSEL ĠġLEMLER VERĠLERĠN DÜZENLENMESĠ -Herhangi bir test uygulamasından önce verilerin düzenlenmesi için önce bütün puanların büyüklüklerine
DetaylıFree, Open Access, Medical Education Serbest,Açık Erişimli Tıp Eğitimi Kısaca FOAM adı verilen ve Free, Open Acess, Medical Education manasına gelen
Free, Open Access, Medical Education Serbest,Açık Erişimli Tıp Eğitimi Kısaca FOAM adı verilen ve Free, Open Acess, Medical Education manasına gelen ve ICEM 2012 Konferansı esnasında Dublin de baģlayan
DetaylıTürk Hazır Giyim ve Tekstil Sektörünün 2008 Yılı Rekabet Durumu (II)
Türk Hazır Giyim ve Tekstil Sektörünün 2008 Yılı Rekabet Durumu (II) 2- Tekstil ve Hazır Giyim Ticaretinde Kotalar ve Çin in Sektöre Etkisi Hande UZUNOĞLU Dünyada tekstil ve hazır giyim ticaretinde kota
DetaylıSAĞLIK ORTAMINDA ÇALIġANLARDA GÜVENLĠĞĠ TEHDĠT EDEN STRES ETKENLERĠ VE BAġ ETME YÖNTEMLERĠ. MANĠSA ĠL SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ HEMġĠRE AYLĠN AY
SAĞLIK ORTAMINDA ÇALIġANLARDA GÜVENLĠĞĠ TEHDĠT EDEN STRES ETKENLERĠ VE BAġ ETME YÖNTEMLERĠ MANĠSA ĠL SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ HEMġĠRE AYLĠN AY GİRİŞ ÇalıĢmak yaģamın bir parçasıdır. YaĢamak nasıl bir insan hakkı
Detaylı2 İŞLETMENİN ÇEVRESİ VE İŞLETME TÜRLERİ
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 İŞLETMECİLİK 13 1.1. İnsan İhtiyaçları 14 1.1.1. Ekonomik Mal ve Hizmetler 16 1.1.2. Talep ve Arz 17 1.1.3. Tüketim ve Tüketici 18 1.1.4. Üretim ve Üretim Faktörleri 18 1.2.
DetaylıİÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM GENEL OLARAK YATIRIM VE YATIRIM PROJELERİ
İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM GENEL OLARAK YATIRIM VE YATIRIM PROJELERİ PLANLAMA... 1 PLANLAMANIN ÖZELLİKLER... 3 YATIRIM PROJESİ... 4 YATIRIM PROJELERİNİN SINIFLANDIRILMASI... 5 Yeni Mal ve Hizmet Üretmeye
DetaylıEND303 İŞ ETÜDÜ 2. VERİMLİLİK
END303 İŞ ETÜDÜ 2. VERİMLİLİK 1 Verimlilik tanımı 2. VERİMLİLİK Verimlilik artırma teknikleri 2 2. VERİMLİLİK Verimlilik (prodüktivite), israf ve savurganlıktan uzak, kaynakları en uygun biçimde kullanarak
DetaylıULUSAL İSTİHDAM STRATEJİSİ EYLEM PLANI (2012-2014) İSTİHDAM-SOSYAL KORUMA İLİŞKİSİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ
1. Sosyal yardımlar hak temelli ve önceden belirlenen objektif kriterlere dayalı olarak sunulacaktır. 1.1 Sosyal Yardımların hak temelli yapılmasına yönelik, Avrupa Birliği ve geliģmiģ OECD ülkelerindeki
Detaylı2011 1. Yarı Finansal Sonuçları
Arçelik Grubu 2011 1. Yarı Finansal Sonuçları 2011 2. ÇEYREK Defy Appliances Ģirketinin satın alınması Beklentiler paralelinde elde edilen sonuçlar Kuzey Afrika nın negatif etkisine rağmen, gelirlerde
Detaylıwww.dkimakine.com.tr
1 2 İ İÇİNDEKİLER FİRMA PROFİLİ KALİTE POLİTİKAMIZ ÜRÜNLER BANTLI KURUTMA FIRINLARI 1-MİKRODALGA GIDA FIRINLARI 2-MİKRODALGA PLAKA FIRINLARI 3-MİKRODALGA MADEN FIRINLARI VAKUM FIRINLARI 1-MİKRODALGA GIDA
DetaylıVAKIF PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. 01/01/2010 31/12/2010 FAALİYET RAPORU
VAKIF PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. 01/01/2010 31/12/2010 FAALİYET RAPORU 1- Raporun dönemi, ortaklığın unvanı, dönem içinde yönetim ve denetleme kurullarında görev alan başkan ve üyelerin, murahhas üyelerin ad
DetaylıSAĞLIKTA DÖNÜġÜMÜN TIP EĞĠTĠMĠNE ETKĠSĠ
SAĞLIKTA DÖNÜġÜMÜN TIP EĞĠTĠMĠNE ETKĠSĠ Sağlıkta yapılan dönüģümü değerlendirirken sadece sağlık alanının kendi dinamikleriyle değil aynı zamanda toplumsal süreçler, ideolojik konumlandırılmalar, sınıflararası
DetaylıSPOR ÖRGÜTLERĠNDE TOPLAM KALĠTE YÖNETĠMĠ
SPOR ÖRGÜTLERĠNDE TOPLAM KALĠTE YÖNETĠMĠ Doç. Dr. Hakan Sunay KarĢılaĢtığımız önemli sorunlar, onları yarattığımız düģünce düzeyi ile çözülemez (Albert Einstein) (i). GĠRĠġ 2000 li yıllara girerken organizasyonlarda
DetaylıT.C DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ ÇALIŞMA EKONOMİSİ VE ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK DERSİ GRUP SİSTEM
T.C DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ ÇALIŞMA EKONOMİSİ VE ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK DERSİ GRUP SİSTEM ABİDİN KUYUMCULUK BURCU ERGİNOĞLU 2009463120 HİLAL ARSLAN 2009463009 NURKAN AKGÜN
DetaylıT.C. KARTAL BELEDİYE BAŞKANLIĞI İSTANBUL
KARARIN ÖZÜ : Sivil Savunma Uzmanlığı nın Görev ve ÇalıĢma Yönetmeliği. TEKLİF : Sivil Savunma Uzmanlığı nın 31.03.2010 tarih, 2010/1043 sayılı teklifi. BAġKANLIK MAKAMI NA; Ġlgi: 18.03.2010 tarih ve 129
DetaylıTÜRKĠYE TEKNOLOJĠ GELĠġTĠRME VAKFI (TTGV) DESTEKLERĠ
TÜRKĠYE TEKNOLOJĠ GELĠġTĠRME VAKFI (TTGV) DESTEKLERĠ 3 TEMEL DESTEĞĠ MEVCUTTUR 1- Ar-Ge Proje Destekleri 2- Çevre Projeleri Destekleri 3- Teknolojik Girişimcilik Destekleri Ar-Ge Proje Destekleri a) Teknoloji
Detaylı1. TEKNOGĠRĠġĠM SERMAYESĠ DESTEĞĠ BAġVURU DĠLEKÇE ÖRNEĞĠ. BĠLĠM, SANAYĠ VE TEKNOLOJĠ BAKANLIĞINA (Bilim ve Teknoloji Genel Müdürlüğü)
1. TEKNOGĠRĠġĠM SERMAYESĠ DESTEĞĠ BAġVURU DĠLEKÇE ÖRNEĞĠ NA () 5746 Sayılı AraĢtırma ve GeliĢtirme Faaliyetlerinin Desteklenmesi Hakkında Kanun kapsamında sağlanan Teknogirişim Sermayesi Desteğinden yararlanmak
DetaylıBATI AKDENĠZ KALKINMA AJANSI
BATI AKDENĠZ KALKINMA AJANSI TÜRKĠYE TEKNOLOJĠ GELĠġTĠRME VAKFI (TTGV) DESTEKLERĠ Sadık URANLI Mayıs 2011 SUNUM PLANI I. TTGV HAKKINDA II. DESTEKLER 1. AR-GE PROJE DESTEKLERĠ TEKNOLOJĠ GELĠġTĠRME PROJELERĠ
DetaylıİÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER
İÇİNDEKİLER Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER 1.Bölüm: TEMEL İŞLETMECİLİK KAVRAM VE TANIMLARI... 2 Giriş... 3 1.1. Temel Kavramlar ve Tanımlar... 3 1.2. İnsan İhtiyaçları... 8 1.3.
DetaylıORTAKLIK YAPISI (%1'den fazla iģtiraki olanlar)
A. GiriĢ TEB PORTFÖY YÖNETĠMĠ ANONĠM ġġrketġ 1 OCAK 2011 30 EYLÜL 2011 DÖNEMĠNE AĠT FAALĠYET RAPORU TEB Portföy Yönetimi A.ġ. ( ġirket ), 2 Kasım 1999 tarih ve 428025-375607 sicil numarası ile Ana SözleĢmesi
DetaylıTEB PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. 01 / 01 / 2010-30 / 09 / 2010 DÖNEMİNE AİT YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU
TEB PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. 01 / 01 / 2010-30 / 09 / 2010 DÖNEMİNE AİT YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU 1 OCAK 2010 30 EYLÜL 2010 DÖNEMĠNE AĠT FAALĠYET RAPORU 1. Rapor Dönemi, Ortaklığın unvanı, yönetim ve
DetaylıKOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ
2014 NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ İşbirliği - Güçbirliği Destek Programı KOBİ lerin bir araya gelerek tedarik, pazarlama, düşük kapasite kullanımı, rekabet gücü zayıflığı ve finansman gibi Ortak Sorunlara
DetaylıNĠHAĠ RAPOR, EYLÜL 2011
9. GENEL SONUÇLAR... 1 9.1. GĠRĠġ... 1 9.2. DEĞERLENDĠRME... 1 9.2.1. Ġlin Genel Ġçeriği... 1 9.2.2. Proje Bölgesinin Kapasiteleri... 1 9.2.3. Köylülerin ve Üreticilerin Kapasiteleri... 2 9.2.4. Kurumsal
DetaylıÖĞR.GÖR.DR. FATĠH YILMAZ YILDIZ TEKNĠK ÜNĠVERSĠTESĠ MESLEK YÜKSEKOKULU Ġġ SAĞLIĞI VE GÜVENLĠĞĠ PROGRAMI
ÖĞR.GÖR.DR. FATĠH YILMAZ YILDIZ TEKNĠK ÜNĠVERSĠTESĠ MESLEK YÜKSEKOKULU Ġġ SAĞLIĞI VE GÜVENLĠĞĠ PROGRAMI Dünya da her yıl 2 milyon kiģi iģle ilgili kaza ve hastalıklar sonucu ölmektedir. ĠĢle ilgili kaza
DetaylıMali Analiz Teknikleri
Mali Analiz Teknikleri Karşılaştırmalı Tablo analizi (Yatay Analiz) Yüzde Analizi (Dikey Analiz) Eğilim Yüzdeleri Analizi (Trend Analizi) Oran Analizi ORAN ANALİZİ Bir işletmenin mali tablolarında yer
DetaylıA ALAN BİLGİSİ TESTİ İŞLETME VE MUHASEBE
ALAN BİLGİSİ TESTİ İŞLETME VE MUHASEBE İŞLETME VE MUHASEBE ALANINA AİT SORULARIN CEVAPLARINI CEVAP KÂĞIDINIZDA BU ALANLA İLGİLİ YERE İŞARETLEYİNİZ. 161. İşletme sahibinin ya da ortaklarının işletmenin
DetaylıGirişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları. Yrd.Doç.Dr. Levent VURGUN Turgut Özal Üniversitesi
Girişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları Yrd.Doç.Dr. Levent VURGUN Turgut Özal Üniversitesi Girişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları MOTİVASYON İŞ FİKRİ ÇALIŞMA PROGRAMI ÖN DEĞERLENDİRME
DetaylıYaz Puantı ve Talep Yönetimi
Yaz Puantı ve Talep Yönetimi Genel elektrik talebi kış aylarında ısıtma ve aydınlatma, yaz aylarında ise soğutma (klima) ihtiyacına bağlı olarak bölgesel ve mevsimsel farklılıklar oluşturur. modus Enerji
DetaylıDEMĠRYOLU ALTYAPISI ve LOJĠSTĠĞĠ. Hacer UYARLAR
DEMĠRYOLU ALTYAPISI ve LOJĠSTĠĞĠ Hacer UYARLAR 05.03.2011 SEKTÖRDE YÜK TAġIMA ORGANĠZASYONLARI YAPAN BĠR ĠġLETMENĠN SAHĠBĠ OLARAK; TAġIMA ORGANĠZASYONU HĠZMETLERĠNĠ YERĠNE GETĠRĠRKEN KARġILAġTIĞIMIZ SORUNLAR
DetaylıFinansal Yatırım ve Portföy Yönetimi. Ders 2
Finansal Yatırım ve Portföy Yönetimi Ders 2 PORTFÖY YÖNETİM SÜRECİ 1. Portföy Planlaması Yatırımcının risk, getiri ve vade beklentileri doğrultusunda yatırım ölçütleri belirlenir. Mevcut finansal durum
DetaylıMALİ ANALİZ TEKNİKLERİ
1 MALİ ANALİZ TEKNİKLERİ Mali analiz, bir işletmenin mali durumunun ve mali yönden gelişmesinin yeterli olup olmadığını belirlemek için, mali tablo kalemlerindeki değişikliklerin, aralarındaki ilişkilerin,
DetaylıĠġYERĠ EĞĠTĠMĠ PROTOKOLÜ. Taraflar Madde 1 Bu protokol, ile Fırat Üniversitesi, Teknoloji Fakültesi arasında. /. /20 tarihinde imzalanmıģtır.
ĠġYERĠ EĞĠTĠMĠ PROTOKOLÜ Taraflar Madde 1 Bu protokol, ile Fırat Üniversitesi, Teknoloji Fakültesi arasında. /. /20 tarihinde imzalanmıģtır. Kapsam Madde 2 Bu protokol, Fırat Üniversitesi Teknoloji Fakültesi
Detaylı